(Asocajas), le genera bienestar social a los trabajadores de medios y bajos ingresos y sus familias
Foto: Maria Fernanda Barberi: La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Risaralda, miembro de la Asociación de Cajas de Compensación Familiar
un centro de servicios más cerca de la gente
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ABRIL - JUNIO DE 2014 ISSN 1900 - 2763 N° 021
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CONTENIDO SALUD El privilegio de un médico familiar Laboratorio Clínica Comfamiliar Risaralda
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL Persianas Panorama
PERFILES
Pág.
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ACTUALIDAD
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Balance Social
TURISMO
Viaje a Guática
DESARROLLO EMPRESARIAL
Parquesoft Pereira: Innovación empresarial
PULSO DE CIUDAD Benito, el paraguayo
CULTURA Y ALGO MÁS
Director Administrativo Maurier Valencia Hernández Comité Editorial Luz Mery Moreno Gómez José Fernando Murcia Ríos Ivonne Náder Vega Gustavo Colorado Grisales Alejandra María Díaz Moreno Juan Miguel Álvarez
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Juan Esteban Sarmiento Cerón Nuevo Centro Integral de Servicios, Santa Rosa del Cabal
Edición 21 Abril - Junio de 2014
Consejeros Comfamiliar 2013 - 2017 Alberto Pulgarín Grajales Diego Cataño Céspedes Diego Alonso Mejía Vásquez Luis Fernando Acosta Sanz Ciro Medina Echeverri Javier Antonio Mejía Ochoa Luz Andrea Montoya Álvarez Luis Fernando Baena Mejía Oswaldo Valderrama Pinzón Luis Fernando Jaramillo Pescador
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Portada: En Santa Rosa de Cabal,un centro de servicios más cerca de la gente
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Foto: María Fernanda Barberi
Red de bibliotecas públicas de las Cajas de Compensación Familiar
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VIVIENDA
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EDUCACIÓN
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a Producción Editorial: Alejandra M . Díaz Viviana Guevara Gómez
DEPORTES Y RECREACIÓN
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AGENDA DE SERVICIOS
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Fotografías: María Fernanda Barberi Aljure Juan Esteban Sarmiento Cerón Santiago Escobar Jaramillo Archivo Comunicaciones
Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores Un trabajo que se hace con las uñas
El impacto del mundial de fútbol
SUCESOS CARICATURA
Editor general: Juan Miguel Álvarez Redacción: Gustavo Acosta Alejandro Patiño Maria Laura Idárraga
Ilustraciones: Laura Villa Henao Mediapaq Agencia Diseño y Diagramación: Agencia de Comunicación Publicitaria
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CORREO Felicitaciones por el buen servicio, la seccional de Sanidad Risaralda de la Policía Nacional, les ofrece infinitos agradecimientos por darnos la oportunidad de realizar actividades con las usuarias del programa Prenatal (maternas) donde desarrollamos un taller de capacitación e hidroterapia. Esperamos que nos den la oportunidad de volver y disfrutar de sus servicios. Yessica Yulieth Grisales García Nota aclaratoria: Se informa que por error de Comfamiliar Risaralda en la diagramación de la edición número 20 de la Revista, se omitió la tarifa actual que anuncia el cliente S.O.S
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Impresión: Panamericana Formas e Impresos S.A. quien sólo actúa como impresor. Comercialización: Ana María Silva Giraldo 312 268 8569 comunicaciones@comfamiliar.com COMFAMILIAR Risaralda Avenida Circunvalar 3-01 PBX: 313 56 00 Ext: 2158 www.comfamiliar.com Pereira - Risaralda revistacomfamiliar@comfamiliar.com Prohibida su venta y reproducción Distribución gratuita Comfamiliar Risaralda no asume ninguna responsabilidad por el contenido y ofrecimiento de los anunciantes.
EDITORIAL
Maurier Valencia Hernández Director Administrativo COMFAMILIAR Risaralda
Desde la fase temprana de la llamada colonización antioqueña, Santa Rosa de Cabal fue receptora de un importante flujo migratorio que desde muy temprano marcó el rumbo a seguir. La estratégica posición geográfica, las bondades del clima y la belleza de sus paisajes constituían un atractivo adicional para inversionistas y aventureros decididos a probar fortuna. De allí su rápida consolidación como centro de actividades comerciales y agrícolas en el departamento de Caldas primero, y en el naciente Risaralda a partir de 1967. Las anteriores fueron razones suficientes para que desde muy temprano Comfamiliar Risaralda hiciera de ese próspero municipio uno de los escenarios para cumplir con su misión de mejorar las condiciones de vida de la comunidad. El constante ir y venir de personas en busca de servicios de salud, educación, recreación y trabajo, dio lugar a un interesante intercambio que demandaba una respuesta en consonancia con su impacto en la vida social y económica de la región. A mediados de los años noventas del siglo ante-
rior, la apertura de un centro de recursos educativos municipales en convenio con la Gobernación de Risaralda permitió identificar de cerca una serie de necesidades y expectativas en una localidad en crecimiento y por lo tanto ávida de un más nutrido y variado portafolio de servicios. De esa manera, la Caja de Compensación incluyó en sus planes de desarrollo la construcción de un moderno Centro Integral de Servicios. Retribuirles a los habitantes de Santa Rosa sus aportes al crecimiento y consolidación de la caja era el propósito. Para ello se invirtieron 4.000 millones de pesos en un área de 2.363 m2 que consta de los siguientes servicios: educación, capacitación, centro médico y odontológico, biblioteca, cultura, gerontología, recreación, deportes y auditorios. Convencidos de que la comunidad sabrá aprovecharlos de la mejor manera, en COMFAMILIAR RISARALDA estamos seguros de que los servicios puestos a su disposición serán un aporte más a esa sociedad digna y equitativa que todos anhelamos. Abril - Junio de 2014
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María Fernanda Barberi
SALUD
Doctora Madeleine Mosquera
U
na de las conclusiones actuales de las ciencias de la salud es que la medicina ideal es la preventiva. La IPS Ambulatoria de Comfamiliar Risaralda ofrece un conjunto de programas de promoción y prevención de la salud enfocados en la atención educativa e integral, tanto para pacientes atendidos por un profesional del área de la salud de la Caja como para los usuarios de cualquier institución de la región. Su valoración y seguimiento están en manos del “médico familiar”. La doctora Madeleine Mosquera, coordinadora de los programas, nos habló de esta labor.
¿Qué es un médico familiar?
Un especialista presente tanto en la consulta externa como interna. Se encarga, además del aspecto clínico, de reconciliar la atención integral y humanitaria del paciente de cualquier edad. Lo valora en conjunto, incluida su familia, su entorno, su trabajo, su genética y todo lo que le pueda afectar. Este médico también ofrece atención domiciliaria.
¿En qué momento de la consulta interviene el médico familiar?
Desde el momento en que un médico general identifica una patología en un paciente o un riesgo potencial de desarrollarla tomamos parte para evitar las complicaciones. También en la prevención secundaria, 6
por medio de actividades para evitar o retardar las complicaciones de estas enfermedades. Lo ideal es que la patología no se agrave, no se complique; por eso tenemos programas orientados a la gente joven para evitar estas patologías en un futuro.
¿Cuáles son los programas de promoción y prevención que ofrece el área de salud de COMFAMILIAR Risaralda?
El primero es el programa de “Riesgo cardiovascular”, en el cual se atiende a pacientes crónicos de hipertensión, diabetes, síndrome metabólico, enfermedad pulmonar obstructiva crónica, entre otras. El segundo es el programa de “Maternas”, que ofrece valoración, seguimiento y educación a las mujeres en gestación. El tercero es el programa de “Crecimiento y desarrollo”, que dedica una atención especial a la infancia. Y el cuarto, el programa de “Planificación familiar para hombres y mujeres”, que también evalúa riesgos en los adolescentes, quienes pueden consultar de manera privada y educativa acerca del anticonceptivo más adecuado. Ninguno de estos programas tiene costo para afiliados a S.O.S.
¿En qué consisten los talleres dirigidos especialmente a los pacientes de riesgo cardiovascular?
Tenemos un ciclo de charlas educativas para diabéticos e hipertensos.
En manejo nutricional enseñamos pautas de alimentación para pacientes diabéticos, obesos o hipertensos. También enseñamos cómo manejar el estrés: es importante que el paciente aprenda a manejar su parte emocional y que eso no influya negativamente en su salud; y le explicamos al paciente todo lo referido a su medicación, cómo y por qué debe tomarla.
Actualmente, ¿Cuántos pacientes han sido atendidos?
Hemos atentido unos 7.500 pacientes hipertensos y unos 2.600 diabéticos; no todos son adultos mayores, también encontramos estas patologías en población cada vez más joven.
¿Cómo es el control de estos pacientes?
De un lado, convocamos a los pacientes que estuvieron hospitalizados por alguna de estas patologías, los valoramos en una consulta de riesgo evitable y si no están dentro del programa los ingresamos. De otro, llamamos a los pacientes que ya están medicados y los citamos a los talleres de riesgo cardiovascular, para que reciban la orientación. Todos nuestros pacientes tienen un carné que los identifica como de “riesgo cardiovascular” y son objeto de seguimiento continuo cada trimestre. Deben cumplir con un ciclo de cuatro talleres anuales para completar su acción educativa. El paciente asiste a controles periódicos; si empeora, el médico interviene. Y si el paciente no mejora pasa a consulta de médico familiar quien identificará los agravantes.
¿Qué profesionales toman parte en el seguimiento?
Psicólogos, trabajadores sociales, enfermeros profesionales, con el objeto de manejar integralmente al paciente, todos son imprescindibles para que la persona evolucione favorablemente. Teniendo en cuenta que el paciente crónico ingresa de forma indefinida en el programa, hay que monitorizarlo clínicamente para evitar las complicaciones a largo plazo.
¿Qué factores inciden en la deserción del programa?
El cambio de EPS; impedimentos laborales que interfieren en el seguimiento; vivir en áreas rurales. Sin embargo, la tasa de deserción de los pacientes de Comfamiliar es baja. Poco a poco y con la constancia, COMFAMILIAR ha hecho comprender a los pacientes y sus familias que este es el camino óptimo para tener una mejor y más estable salud, y mejores condiciones físicas para llegar a ser un adulto mayor autónomo; sin complicaciones que lo hagan depender de otras personas. Por esto, nuestro objetivo principal es la prevención. Abril - Junio de 2014
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SALUD
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l laboratorio clínico de la Clínica Comfamiliar Risaralda tiene una trayectoria de más de quince años en la ciudad. Su permanente crecimiento se ha dado simultáneamente con el de la clínica. Aunque en principio surgió para cubrir las necesidades de esta entidad, hoy ha llegado a convertirse en un laboratorio de obligada referencia en la región. “Hemos crecido a medida que los demás servicios de la clínica lo han hecho”, explica la doctora Adriana Ospina Cuéllar, coordinadora administrativa del laboratorio, quien encabeza un equipo de quince bacteriólogas, entre ellas una especializada en microbiología y otra en hematología, una coordinadora técnica y doce auxiliares de laboratorio.
Tecnología y calidad
El laboratorio dispone de equipos de alta tecnología y hace parte de una red de contactos que facilitan la remisión especial de muestras a laboratorios en otras ciudades del país y del exterior. A sus microscopios llegan muestras de Armenia, Cartago, Manizales y de varias EPS. “En este momento estamos remitiendo muestras genéticas y lo haremos próximamente con España —dice la doctora Ospina—. Las EPS nos escogen para elaborar las pruebas en el campo de la genética pues contamos con una genetista para diagnóstico de pacientes que presentan síndromes u otras patologías, especialista que no disfrutan otros laboratorios”. El propósito del servicio es ofrecer resultados muy confiables para usuarios y médicos. El laboratorio ha invertido en tecnología de punta en el área de la química, para el uso de hormonas, como también en el de la inmunología y la biología. Responde a cualquiera de las necesidades de la ciudad y de la región: desde exámenes básicos o de primer nivel —glicemia, perfil lipídico, de tiroides, muestras de orina— que son los más solicitados, hasta los más especializados de acuerdo a las patologías identificadas por cada especialista. “Ante las exigencias de los nuevos servicios de la clínica, como el de oncología, el laboratorio se ha expandido en la búsqueda de pruebas y de nuevos equipos”, aclara la doctora. El Laboratorio de la Clínica Comfamiliar es sometido permanentemente a las pruebas de control de calidad tanto internas como externas, lo que garantiza el cuidado óptimo de los pacientes y acredita a la entidad. “De Suiza evalúan nuestra calidad y nos han clasificado en el nivel excelente”, concluye la doctora Ospina. Y no detiene su crecimiento: en breve llegarán otros tres equipos 8
-Laboratorio básico y especializado. Servicios -Unidad de transfusiones y depósito de sangre. -Inmunohematología. -Microbiología especializada. -Toma de muestras a domicilio. -Disponibilidad de atención las 24 horas del día.
María Fernanda Barberi
nuevos de fase preanalítica, cuya función es apoyar en las labores del auxiliar de laboratorio. También llegarán dos nuevos equipos para trabajar con hormonas.
Tarifas y cobertura
El laboratorio ofrece las mejores tarifas de la región, incluso para los
usuarios que no son afiliados a la Caja de Compensación
COMFAMILIAR RISARALDA. Cualquier persona puede acceder al servicio, basta tener la orden médica, incluso aquellos que quieren hacerse voluntariamente cualquier examen. El laboratorio hace entrega de los resultados dentro de las 24 horas siguientes a la toma, y se los envía al médico o al paciente si así lo desea.
Para comodidad de los usuarios, el servicio de toma de muestras puede hacerse en el centro de la ciudad, como también en Cuba, Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal. Abril - Junio de 2014
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María Fernanda Barberi
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
H
ace 30 años en el sector de La Villa Olímpica, los señores Roberto Mazuera y Jorge González se entregaron a la tarea de cortar telas, elaborar catálogos, listas de precios y salir a ofrecer su primer producto: la cortina vertical; luego vino la minipersiana de aluminio. Más tarde la empresa tuvo una sede en la Avenida 30 de Agosto y desde hace ocho años, a partir de 2006, está ubicada en el sector de La Popa en Dosquebradas; momento desde el cual se expandió al mercado de 10
los toldos horizontales expandibles y con películas solares para exteriores. Hace poco dio a conocer una oferta en pisos melamínicos. Actualmente Panorama cuenta con 180 empleados, entre personal de planta y administrativo. Tiene más de diez puntos de venta en las principales ciudades del país, desde donde atienden las zonas aledañas. “Estamos en un proceso interno de consultoría, el cual resaltó la estabilidad laboral, pues Panorama ofrece comodidad a los empleados, se comparte la
labor agradablemente y existe calidad humana”, resaltó Andrea Piedrahita Morales, directora del departamento de publicidad y mercadeo de la empresa.
Espacio e inclusión
Ana Milena Cortés Zuluaga, Jefe de Gestión Humana, explica que por iniciativa de Roberto Mazuera Arango, director y propietario de Panorama, se promovió la vinculación de personas con discapacidad. Panorama inició, desde hace un año, el proceso de selección entre ocho hojas de vida que fueron enviadas desde el programa Pacto de Productividad. Durante el tiempo que duró el estudio, simultáneamente se preparó el personal de la planta para recibir a los empleados con discapacidad. “Había temores —expresa Cortés Zuluaga—, pero con el acompañamiento de Pacto de Productividad llamamos tres personas con discapacidad auditiva que superaron las pruebas y terminamos vinculándolas como operarios, pues se requería personal para la sección de muestrarios”. Wílder Valencia, Jefe de Producción y quien a diario supervisa la labor en la planta, cuenta que la experiencia “no ha sido fácil pero no ha sido imposible”. Hoy dos de las personas no oyentes ya han sido promovidas a oficios más especializados, como son la costura de las persianas verticales y el ensamble de la persiana Sheer. “El desempeño de su labor es eficaz, son productivos y se integran con el resto del personal; ellos tienen un alto grado de concentración y una disposición permanente para el aprendizaje, además tienen una capacidad visual mayor, por eso les rinde”. Y agrega que a ninguno le han abierto procesos disciplinarios. “Son los niños mimados de Panorama”.
A futuro, por política de la gerencia, la empresa seguirá contratando personas con discapacidad, para lo cual está analizando en cuáles de las secciones puedan ser ubicados. En el mismo sentido, el resto del personal se capacitará en el lenguaje de señas. Crearán un manual de inducción con este lenguaje para que todo el personal aprenda el vocabulario básico y pueda interactuar con los discapacitados auditivos. Seguridad y atención al cliente Panorama obtuvo la certificación en calidad, gracias a las telas empleadas en la fabricación de los productos, puesto que no son tóxicas, tienen la virtud de ser retardantes al fuego, factores que ofrecen seguridad; asimismo los productos instalados cuentan con el manejo de las dos clavijas de seguridad, lo que contribuye a prevenir accidentes infantiles. El Departamento de Servicio al Cliente atiende de forma personalizada, buscando contacto directo y respetuoso. “Estamos trabajando en el posicionamiento de marca en el cliente final, que nos reconozca y llegue a donde el distribuidor a pedir Persianas Panorama”.
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PERFILES
A los 8 años de edad Juan Esteban Sarmiento tuvo su primer contacto con las motos: el vehículo al cual está totalmente dedicado desde hace más de diez años. Ocurrió en el municipio de La Unión, Valle, luego de haber visto un grupo de motociclistas recorriendo las faldas de una montaña.
Muchos años después, en el año 2000, vine a pasear a Pereira y vi de nuevo un grupo de personas montando el mismo tipo de motos que yo había visto de niño —recuerda Juan Esteban—. Supe que eran motos Enduro. Me puse en contacto con ellos y empecé a practicar con ese grupo cada domingo, sin falta. Compré mi primera moto, una KTM 250, dos tiempos, que tuve por 4 meses hasta que conseguí una cuatro tiempos con la cual seguí”. Aquellas prácticas de fin de semana eran su hobby, al cual añadía competencia en torneos aficionados. De esa manera
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fue ganando confianza en sí mismo y acrecentando la pasión por este deporte; esto lo motivó a entrar a la alta competencia. En 2003 corrió sus primeros regionales y nacionales en Enduro. “Una de las carreras que más recuerdo en esa época, por lo lejos del sitio y la dificultad del terreno, fue en Turmequé, Boyacá, a 45 kilómetros de Tunja. Quedé en tercer lugar y fue uno de mis primeros logros”. En 2008 participó por primera vez en el campeonato nacional de Rally, logrando el cuarto puesto. Desde ese momento empezó a correr en las dos modalidades y fue convirtiéndose en un piloto diestro en la fortaleza y exigencia del Enduro, y hábil en la pericia que demanda el Rally, donde las motos de Enduro son adecuadas con luces especiales para la noche y tienen GPS y hojas de ruta que sirven de
guía durante la carrera por carretera destapada y a campo traviesa. Con toda esa experiencia, Juan Esteban se coronó campeón en el 2009 y el 2011 del Rally nacional, siendo esa la última edición que se realizó en Colombia debido a la alta accidentalidad. “Cuando quedé campeón ya había tenido importantes triunfos fuera del país. En el 2010 hice parte del equipo Colombia que obtuvo la medalla de bronce en el campeonato mundial Enduro “Six Days” realizado ese año en México. En 2007, en Chile, en esa misma competencia, de manera individual terminé toda la prueba”. Siendo campeón del Rally nacional, Juan Esteban se propuso ir a un Rally Dakar que desde el año 2009 se realiza en Sudamérica y es el más exigente y prestigioso de su ramo. Tuvieron que pasar dos años para que el sueño se hiciera realidad. Después de conseguir los patrocinios, hacer préstamos, realizar encuentros de Enduro, lanzar su propia marca de souvenirs, marca Chilo, y hasta vender su moto de calle para financiar los 180
millones aproximadamente que vale estar allá en competencia, logró participar. Juan Esteban fue uno de los cuatro pilotos colombianos, de los seis que participaron en la carrera del 2013, que pudieron terminar la prueba. Ese año se realizó en Perú, Argentina y Chile, a lo largo de 8.600 kilómetros, durante catorce días, en un promedio de quince horas diarias en moto por el desierto. En enero de este 2014, Juan Esteban volvió a terminar la competencia junto a otro piloto colombiano de los cinco que participaron. Quedó en el puesto 58 de la clasificación general. Es el único de esta zona del país en correr en un Rally Dakar y haber concluido ambas competencias. Esta vez se llevó a cabo en Argentina, Chile y Bolivia, a lo largo de 9.300 kilómetros en trece d í a s sobre roca y arena. Para Juan Esteban: “El Rally
Escanea este codigo para ver la aventura de Chilo en el Dakar 2014
Juan Esteban nació en Toro, norte del Valle del Cauca, pero ha vivido los últimos quince años en Pereira. Ha representado a la ciudad y al país en las principales competencias de este deporte tanto a nivel local como nacional e internacional.
Dakar es la carrera más importante, difícil y peligrosa del mundo porque demanda demasiada preparación física y mental. Además gran parte de los pilotos que comienzan la prueba no la terminan por diferentes causas: deshidratación, lesiones, falta de preparación física, daños mecánicos e inexperiencia”. De los más de 180 pilotos de moto que este año tomaron la salida en Rosario, Argentina, terminaron tan solo 78. “Mantenerse en competencia no es fácil, se duerme muy poco, las temperaturas varían bruscamente todos los días, corren también cuatrimotos, carros y camiones, permanentemente hay mucho ruido, entre otros factores. El Enduro es una modalidad similar al motocross pero se realiza en trocha o camino de herradura. “Hay mucha gente montando Enduro acá. Cada dos meses se realiza un campeonato nacional hasta con cinco válidas”, explica.
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ACTUALIDAD
Nuevo Centro Integral de Servicios,
Santa Rosa de Cabal 14
María Fernanda Barberi
C
OMFAMILIAR Risaralda entregó este 26 de marzo el nuevo Centro Integral de Servicios (CIS) Santa Rosa de Cabal. Con una inversión cercana a los cuatro mil millones de pesos, el edificio prestará servicios de salud, educación, capacitación, recreación, atención a la infancia, gerontología, además servicios de apoyo administrativo y de crédito. El nuevo CIS le facilitará a este municipio el acceso a los servicios de la compensación familiar ahorrándole a los usuarios el desplazamiento hasta Pereira. José Fernando Murcia Ríos, Subdirector de Servicios Sociales de COMFAMILIAR Risaralda, explica que dada la cantidad de afiliados a la Caja que tiene Santa Rosa de Cabal era perentorio construir una sede allí. “Santa Rosa tiene mucha dinámica y un número significativo de empresas aportantes”. Construido durante año y medio en un área de 2.400 metros cuadrados, el edificio de cuatro pisos se integra a la arquitectura tradicional de Santa Rosa de Cabal —balcones, ventanales— y al estilo de la estación del ferrocarril. “La Caja se quiso sumar a conservar el patrimonio arquitectónico del municipio, teniendo en cuenta un diseño que ofrece áreas libres, amplitud en corredores, consultorios espaciosos y bien dotados que dignifican al usuario”. COMFAMILIAR tiene presencia en todos los municipios de Risaralda con los Centros Culturales y Bibliotecas (CCB), con los cursos básicos en sistemas y Jornadas Escolares Complementarias. En concordancia con la misión institucional de focalizar los servicios, “seguiremos dimensionando los proyectos de los CIS en otros municipios, como ya lo son en La Virginia y acá en Santa Rosa de Cabal”, dice el doctor Murcia. En el primer piso de la sede se ofrecen los servicios de salud, con cinco consultorios de medicina ge-
Los proyectos que vienen neral y especializada, dos consultorios odontológicos y el laboratorio para la toma de muestras y esterilización. En el segundo piso hay un amplio salón dotado para cursos de cocina. En el área de capacitación la Caja tiene más de cien cursos por los que pasan alrededor de 13 mil estudiantes anuales. También hay un salón para cursos de belleza, área que contribuye a la educación para el trabajo y completa los esquemas de emprendimiento que aportan al patrimonio del hogar; asimismo, hay dos aulas adicionales para formación administrativa y gerencial en cursos cortos. En el tercer piso está ubicada la sala de profesores, salas de sistemas para cursos cortos de formación en sistemas, un cómodo auditorio para eventos y reuniones empresariales, y dos aulas para los cursos técnicos para la formación empresarial y para el bachillerato semipresencial. Y en el cuarto piso hay una terraza para distintas actividades didácticas y recreativas propias de los programas de gerontología, atención a la infancia y Jornadas Escolares Complementarias. El edificio dispone de un espacio adecuado para que los usuarios realicen trámites de aportes, crédito, y puedan obtener la información sobre los temas de vivienda. “Queremos que sientan que la Caja llegó a su municipio con todos sus servicios”, concluye el doctor Murcia.
La Subdirección de Servicios Sociales es la dependencia que concreta la filosofía misional de COMFAMILIAR Risaralda. Tiene bajo su cargo los programas deportivos, recreativos, vacacionales, de turismo, de educación formal, no formal, educación para el trabajo, formación de técnicos, el Instituto Comfamiliar, las labores con la juventud a través de Jornadas Escolares Complementarias, con la infancia de 0 a 7 años a través de los jardines infantiles, con los centros culturales y bibliotecas presentes en todos los municipios de Risaralda.
Esta Subdirección trabaja en la entrega de importantes obras que mejoran la calidad de vida de toda la población afiliada, beneficiaria y personas a cargo. También se trabaja en la ampliación del área vacacional con la construcción de nuevas cabañas, como respuesta a la creciente demanda.
Está en marcha la adecuación del edificio con el que se materializará una ciudadela educativa, en la que estará situado el Instituto Comfamiliar con sus modalidades presencial y semipresencial, y donde funcionarán también los cursos de capacitación y los programas Jornadas Escolares Complementarias, Atención a la Niñez, Atención a la Discapacidad y Gerontología.
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Santiago Escobar Jaramillo Tercer Censo Nacional Agropecuario DANE
TURISMO TURISMO
En Guática todo es pequeño. Si tienen un estanco, es un estanquillo, si tienen una plaza, es una placita, si tienen una tienda, es una tiendita. Las calles son callecitas y las casas son casitas. Y ese típico dejo del dialecto paisa que pone las cosas en diminutivo, aquí adquiere sentido: un almuerzo es un almuercito, una comida es una comidita. 20
H
ay una biblioteca que es una bibliotequita, que presta libros que son libritos. Para la gente, el pueblo es el pueblito y siempre te ofrecen un tintico o juguito o gaseosita. Las arepas de parrilla de calle tienen el tamaño de un plato generoso y para comérselas hay que usar las dos manos. La
señora que las vende pregunta: “¿Le provoca una arepita?”. Como en casi todos los viajes que ha hecho la revista COMFAMILIAR a los municipios del departamento del Risaralda, la mayor alegría ha sido el encuentro con la gente. Lugareños de tradición campesina que han establecido negocios de comercio: tiendas, billares, cafés, restaurantes, farmacias, graneros,
carnicerías, estanquillos, almacenes de ropa y calzado, entre muchos más, cruzan sus vidas cotidianas con los agricultores de poncho y sombrero que bajan de sus parcelas de tarde en tarde. La amabilidad típica del paisa cafetero en Guática se celebra con aquello: los diminutivos y la bondad. Pareciera que el estado de ánimo fuera un reflejo cercano del clima: situado en las barbas que juntan la cordillera occidental con la central, en este municipio cae un suave sol de montaña que cada tanto es refrescado por chubascos de temporada. Gracias a ello, las tierras de Guática reciben lo que se les siembre: hortalizas, plátano, yuca, frutales, flores, árboles de altura y, sobre todo, café. En Santa Ana, sector rural del municipio, crecen algunas de las mejores tasas de café de exportación de Colombia. Por la riqueza volcánica del suelo y las técnicas limpias de fertilizantes y otros químicos que aplican sus caficultores, la valoración de esta tasa siempre está alrededor de los 90 puntos —sobre 100— en las rondas de catadores nacionales. Y sin embargo, no es este café el que el viajante consume en su visita. El más aplaudido lo venden en una cafetería llamada ‘Mil amores’. La Mil amores es sitio de reunión: dirigentes cívicos, políticos, agricultores, comerciantes se citan allí. Es la parada donde la gente aguarda la salida de buses o taxis colectivos con destino al municipio de Anserma. Está ubicada sobre el costado nororiental de la plaza. En Guática, como en Apía, como en Santuario —como en casi todos los municipios de esta región— no
Lugareños de tradición campesina que han establecido negocios de comercio: tiendas, billares, cafés, restaurantes, farmacias, graneros, carnicerías, estanquillos, almacenes de ropa y calzado, entre muchos más, cruzan sus vidas cotidianas con los agricultores de poncho y sombrero que bajan de sus parcelas de tarde en tarde.
hay terminal de transportes y las cafeterías situadas junto a los paraderos del transporte intermunicipal cumplen esa función. Negocio rentable. Flujo de población flotante.
Tinto fresco a toda hora. Aunque hay una empresa de transportes que lleva pasajeros directamente entre Pereira y Guática, la forma más usual para llegar a este municipio partiendo desde la capital de Risaralda es tomando un bus con dirección a Anserma, Caldas. Allí, el viajante debe hacer escala y esperar el colectivo que lo deja en la Mil amores. La entrada al municipio se encuentra unos kilómetros antes de llegar a la entrada a Quinchía. El sector se llama El Tigre y los campesinos dicen —leyenda popular— que su nombre se debe a que a comienzos del siglo XX, en la segunda oleada de la colonización antioqueña, esos felinos habitaban esas tierras. Poco antes de ver las primeras casas de Guática, contra el borde de una colina, queda el Jardín Botánico. Sobre la pared de una montaña hay un anuncio de llegada elaborado con enredaderas de flores fucsias. Las primeras casas suscitan la sospecha de que la arquitectura cafetera ya no es una característica de este pueblo. En la plaza, la sospecha se confirma. Fundado hace 386 años, este municipio aún tiene rastros de los pueblos de comienzos de siglo: una tienda de abarrotes con mesón en el centro donde se recoge el pedido, otra en la que aún le venden granos por ‘puchas’. Muchos de los aparatos que en las capitales son exhibidos como piezas de museo cafetero, aquí todavía cumplen su uso original: fumigadoras de espalda, muebles de tienda, balanzas romanas y la música del Caballero Gaucho.
Nota aclaratoria: En atención a los sentidos reclamos presentados por el Alcalde Nicolás Antonio Gutiérrez Duque y algunos habitantes del municipio de Pueblo Rico a raíz del artículo publicado en la edición número 20 de la Revista COMFAMILIAR en la sección de turismo, la Caja de Compensación Familiar de Risaralda en cabeza de su Director Administrativo, se permite presentar excusas por los malentendidos que el texto pudo generar, resaltando que el género de crónica pretendió destacar en su expresión cultural, la riqueza exhuberante de sus costumbres y la belleza de su territorio cuando sorpresivamente se llega a su paisaje. De igual manera revalidamos nuestro compromiso con esta importante localidad de nuestro departamento. Abril - Junio de 2014
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DESARROLLO EMPRESARIAL
Parquesoft Pereira:
María Fernanda Barberi
Innovación empresarial
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oco a poco la sociedad comenzó a darse cuenta de que, además de la producción masiva de conocimiento, el nuevo negocio era la comercialización del mismo. En Colombia, algunas iniciativas particulares tomaron la manija para crear espacios adecuados que promovieran emprendimientos empresariales en este tipo de industria. Una de ellas fue Parquesoft, surgida en enero del año 2000 en Cali, a manos de Orlando Rincón, John Restrepo y Alfredo Roldán, cuyo propósito fue desarrollar tecnología y medios digitales. Hoy Parquesoft está en 14 ciudades del país. A Pereira llegó el 15 de marzo de 2005, por iniciativa de Marco Antonio Carvajal, Federico García y Jorge Ramírez, quienes antes tenían un proyecto similar llamado “Pasión por la tecnología”, vinculado a la Universidad Tecnológica de Pereira (UTP). Con apoyo de la misma universidad, lograron establer una comisión junto con la Alcaldía de Pereira y el ingeniero Samuel Eduardo Salazar para afincar la empresa en la ciudad. Para el sostenimiento inicial, la Alcaldía y la UTP aportaron cerca de 300 millones de pesos, recuerda 22
Cuando el nuevo milenio trajo al mundo de los países desarrollados la eclosión de la industria del conocimiento, en América Latina y el resto de países en vía de desarrollo no existía una idea muy clara de cuál era su significado o su papel. Alexánder Cadavid, director ejecutivo de Parquesoft Pereira desde 2008. Actualmente, la empresa goza de 32 aliados entre públicos y privados, y es a la vez el gran aliado de sus dos instituciones padrinas en varios proyectos de ciudad. Cadavid asegura que los Parquesoft del Eje Cafetero se han caracterizado por crecer de una manera estable. Con cinco personas de nómina, su dinámica laboral es generada por los más de 170 emprendedores a quienes Parquesoft les da “un ecosistema de emprendimiento”, en palabras del director: acompañamiento durante todo el proceso de formación de ese emprendimiento, recursos técnicos, espacio permanente con salas apropiadas para el desarrollo de las ideas de negocio. “Parquesoft no contrata a la gente que está dentro del parque, genera un emprendimiento de emprendimientos” explica Cadavid. Abierto a cualquier persona, son los jóvenes entre 16 y 22 años, de estratos 1, 2 y 3, quienes se vinculan con más frecuencia. Unos son profesionales, otros en camino de graduarse, pero todos son apasionados de los dispositivos tecnológicos.
La más apropiada definición de qué es Parquesoft puede ser la de una cadena de desarrollo empresarial donde se catalizan tecnologías y metodologías. “Su función inicial es ser ese componente que les dice a los jóvenes cómo es la industria del conocimiento, qué papel pueden jugar y cómo la pueden aprovechar”. Cadavid añade que la
Su función inicial es ser ese componente que les dice a los jóvenes cómo es la industria del conocimiento, qué papel pueden jugar y cómo la pueden aprovechar
principal ventaja es que la industria está adquiriendo tecnología a todo nivel, “todas tienen diferentes necesidades, tanto las empresas, como la industria del entretenimiento y el sector económico, la salud, el medio ambiente, la educación”. “El compromiso con la ciudad”, continúa, “en 2008 Parquesoft tenía que ser autosostenible y en este momento lo es”. Las empresas de Parquesoft del campo de la gestión documental y de procesos, de telecomunicaciones, soluciones para desarrollo web, han reportado ventas por 11,5 millones de dólares, a países como Estados Unidos, Reino Unido, Perú, Chile, entre otros. Todas tienen aplicaciones y productos en marcha. Dentro de la lista de reconocimientos, Parquesoft puede otorgarse el crédito de nueve premios internacionales de innovación que ha recibido Pereira. El más reciente de ellos fue el Quality Summit categoría Oro
(Business Initiative Directions), obtenido en 2014. Para Cadavid, “en la ciudad tenemos el ADN del emprendimiento”. Algunas empresas que obtuvieron reconocimientos internacionales son IDRA Soluciones —premiados en 2012 por su aporte a la innovación en radiofrecuencia—, e IRIS —con una solución que le permite a los niños invidentes reconocer formas y colores mediante el tacto—. La empresa tiene sede en Sillicon Valley, California. En la consolidación de Parquesoft su director ejecutivo resalta que el modelo siempre tuvo aceptación de los gremios, las universidades y del gobierno. Fue una idea de ciudad a futuro en torno al desarrollo de software y de la venta intensiva de conocimiento de alto valor agregado, que ya tiene en la mira el siguiente paso: vender aplicaciones con alto grado de dificultad y de especialización.
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PULSO DE CIUDAD
Benito,
el paraguayo
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María Fernanda Barberi
enito Jiménez Galeano es uno de los varios jugadores de primerísimo nivel que llegaron a Colombia a partir de la década de 1950. Jugó en el Deportes Quindío, pasó al Deportivo Pereira y después al América de Cali; luego de una exitosa carrera en Ecuador se radicó en Pereira. Haciendo un recorrido por su archivo fotográfico, del que dice que muchas de sus mejores fotos están en manos del periodista Hernán Peláez, le lanzamos una observación: “Aquí está usted con Maradona”, pero Benito corrige: “No, Maradona está conmigo; fue en la Copa América de 1989, cuando Maradona estaba en su mejor momento”. Otras fotos lo muestran junto a notables dirigentes del fútbol, como Joseph Blatter, presidente de la FIFA; con jugadores mundiales como José Luis Chilavert, arquero paraguayo; también junto a figuras políticas de su país y en varias celebraciones futbolísticas como invitado especial de la Confederación Sudamericana de fútbol. Inició su carrera en 1959 en la primera división del conjunto Fernando de la Mora. Como centro delantero goleador, pasó a Cerro Porteño, donde fue campeón en 1961. De allí saltó al Deportes Quindío. Una revista de la Conmebol recuerda su llegada al Deportivo Pereira: una gráfica lo muestra con la camiseta matecaña en el estadio Pascual Guerrero y destaca también sus goles en el Libertad, de Ecuador, donde vivió tres años, se coronó campeón en 1965 y fue declarado el mejor extranjero. Su virtud: el juego aéreo. Fue gracias a Alfredo Vega, su compañero en Cerro Porteño, que Benito vino a Pereira. Al llegar, marcó once goles, eran los tiempos del Fortín del Libaré, como se le conocía al estadio Mora Mora, donde el equipo llegó a ser casi invencible. Del Pereira pasó al América de Cali y más tarde a Liga Deportiva Universitaria de Quito. Entonces, se retiró. Cuando el estadio Hernán Ramírez Villegas fue inaugurado, Benito ofició como técnico del Pereira. Cuando los dirigentes echaban a un entrenador lo llamaban a él como técnico encargado. 24
Asistió a los mundiales de 1978, 1982, 1986, 1994. En el del 1986, presenció los inolvidables goles de Maradona. Del más polémico recuerda que “en el Azteca, de ciento veinte mil personas el único que no vio la mano fue el árbitro”. En el mundial de 1994, en Estados Unidos, acompañó a la selección de Colombia de principio a fin en el hotel. Recuerda lo lamentable que fue el hecho de que los partidos de preparación de Colombia fueran contra equipos de menor nivel: en todos ganaba y cuando llegó la hora de la verdad, las expectativas no se cumplieron. “Con todos los colombianos que estábamos en el hotel nos tomábamos fotos con los jugadores, pero cuando empezaron a perder, los hinchas las rompían totalmente defraudados”. En Pereira conoció a su esposa, tuvo tres hijas que le han dado tres nietos. Fue socio del también exfutbolista paraguayo Isaías Bobadilla, con quien tuvo negocios en varios sectores de la ciudad. Luego, Benito se independizó y montó las legendarias discotecas Tony Best y City Hall. Como empresario de la música trajo en exclusiva al cantante Rafael; también a los mejores tríos y cantantes femeninas de la época. Con orgullo, expresa que sus hijas ya no le dejan hacer nada porque él ya lo ha hecho todo. Desde hace
años permanece alejado del Deportivo Pereira: “Los dirigentes que teníamos en otras épocas eran dirigentes que se preocupaban por su equipo; ahora es un negocio que manejan dos o tres y están muy mal asesorados”. Como salida a la actual crisis del equipo sugiere que se necesita el cambio directivo y que el Gobierno se preocupe para que la ciudadanía vuelva a sentir el mismo amor. “Ahora es vandalismo, lo opuesto a cuando se iba en familia al estadio”. También lamenta que Paraguay no vaya este año al mundial después de haber ido a cuatro mundiales consecutivamente. “También allá se equivocan las directivas, pusieron al ‘chiqui’ Arce, gran jugador y amigo mío pero no es un técnico de selección, además de que no hubo renovación”. Sobre el fútbol actual anota que es “pura táctica, el sistema es lo que prevalece, aunque sobresalen algunos jugadores habilidosos”. Predice que en Brasil los árbitros van a proteger mucho a los jugadores habilidosos, entonces habrá muchos goles. Agrega que “los equipos chicos están muy bien, Colombia está muy bien, todos queremos que Falcao juegue, pero lo veo muy difícil. Tiene toda la fe y toda la tecnología, ojalá no nos pase lo de Estados Unidos 1994”.
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María Fernanda Barberi
CULTURA Y ALGO MÁS
La Red de bibliotecas públicas de las Cajas de Compensación Familiar en Colombia es un referente a nivel nacional.
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esde su inicio, hace 40 años, con la apertura de la primera biblioteca en Comfama, Medellín, la Red ha innovado en las estrategias para el fomento a la lectura. Ha promovido o apoyado proyectos como el “Bibliobús”, operado por Colsubsidio en Bogotá, y las “Maletas Viajeras” que funciona en varias cajas del país, entre ellas COMFAMILIAR Risaralda. Pero quizá uno de los programas más sonados a nivel nacional es el “Biblioburro”, organizado y liderado por Cajamag —Caja de Compensación del Magdalena—. Burros cargados con libros llegan hasta las veredas más alejadas del sur de Santa Marta y a comunidades que viven en la Sierra Nevada. La Red dispone de 284 puntos, ubicados en 155 municipios, y hace presencia en algunas de las comunidades más alejadas y pequeñas del país. Esas 284 bibliote26
cas pertenecen a 37 cajas de compensación de las 43 que existen en Colombia —COMFAMILIAR Risaralda es una de ellas—. Las cajas fundadoras fueron: Comfama y Comfenalco (Antioquia), Comfandi (Valle), Comfaunión (Palmira) y Comfamiliar (Atlántico). “La creación de las bibliotecas ha sido también una voluntad de las directivas de cada una de las cajas del país”, explica Wilson Flórez, coordinador de los centros culturales y bibliotecas de COMFAMILIAR Risaralda. “Actualmente existen seis cajas que no cuentan con ese servicio, sin embargo uno de los objetivos es llegar al 100%. Pese a las dificultades, la red se ha mantenido aunque no con el crecimiento que quisiéramos. Cuando se abre una de estas bibliotecas, la gente las visita, abre un libro, y por medio de hábitos de lectura incrementa sus competencias comunicativas. Así entienden a su familia, la comunidad y el mundo. La lectura y las biblio-
tecas son un espacio muy necesario para el desarrollo de la sociedad”. La modalidad de funcionamiento de estas bibliotecas ocurre de acuerdo a las condiciones de la región donde operan. Alrededor de doscientas funcionan en comodato o en convenios con administraciones municipales o departamentales. La “Sala infantil” de la Biblioteca Pública Ramón Correa Mejía en Pereira es un ejemplo. La Alcaldía aporta infraestructura y recursos y COMFAMIILIAR Risaralda administra la operación con personal capacitado. Colsubsidio es la caja de compensación que más bibliotecas ha tenido y administrado en el país: más de ochenta en el departamento de Cundinamarca, muchas de ellas en convenio con alcaldías y la Gobernación. En Medellín, las cajas de compensación Comfama y Comfenalco, Antioquia, han hecho lo propio administrando los parques bibliotecas de la ciudad y la Red de Bibliotecas Públicas de Medellín. Sin embargo, Comfamiliar Risaralda es la única caja de la red que ha garantizado el servicio bibliotecario en todo un departamento. Cuenta con 18 bibliotecas, una en cada uno de los catorce municipios, a excepción de Pueblo Rico que tiene dos: una en el área urbana y otra en el corregimiento de Santa Cecilia; y de Pereira que tiene cuatro: dos en el centro —la Sala infantil y la biblioteca principal de la sede del centro, situada en la carrera 5 entre calles 21 y 22— y dos en Cuba —Guayacanes y San Fernando—. “Además de descentralizar el servicio a los municipios más alejados y necesitados, Comfamiliar preside la Red Nacional desde el año 2009”, agrega Flórez. Una de las características principales de estas bibliotecas es la promoción de la lectura y aparte de que tienen un carácter más comunitario que investigativo o de consulta académica especializada.
XX Concurso de Cuento Infantil Ilustrado 2014 Tema libre
Extensión mínima de cinco (5) páginas con ilustraciones a color hechas a mano por el niño. En una hoja adjunta se deben escribir los siguientes datos: Nombre completo del niño, edad, grado,institución educativa, nombre de la persona responsable y número telefónico.
Fecha límite de entrega: 29 de Agosto de 2014.
Categorías:
Teléfonos de contacto: 3135600 Ext. 2449 – 2450
5 - 9 años 9 - 12 años
“La idea de la red es hacer un trabajo colaborativo entre cada uno de los funcionarios. Que haya intercambio entre las diferentes cajas de compensación del país. Por eso cada año, desde 1986, se realiza un encuentro nacional de la red en una ciudad diferente. Hasta el momento se han realizado 23 encuentros a nivel nacional cada uno con una temática específica con relación la lectura y a las bibliotecas”, explica Flórez. Otra de las características de la red es respetar la autonomía de las Cajas de Compensación en cada una de las regiones donde operan.“La red es tan diversa como compleja. Cada sitio tiene sus particularidades. Los programas tienen nombres diferentes y llegan a comunidades diferentes de acuerdo a cada zona, atendiendo a esas necesidades específicas. La red es muy diversa porque el país es diverso y complejo. La red reconoce y respeta la diversidad del país”, aclara finalmente Wilson Flórez.
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Además de descentralizar el servicio a los municipios más alejados y necesitados, Comfamiliar preside la Red Nacional desde el año 2009
Los cuentos pueden ser entregados en las oficinas del Área Cultural o Recreación y Deportes de Comfamiliar Risaralda.
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VIVIENDA
Una de las metas fundamentales para un país en vía de desarrollo es lograr que su gente, la totalidad de sus habitantes, tengan vivienda propia. Alcanzarlo o trabajar en ello con resultados notables es determinante para ganarle la lucha a la pobreza.
¿Cuál es el objetivo del programa? Permitir a las familias risaraldenses que tengan ingresos hasta de 2 salarios mínimos mensuales legales vigentes (smmlv), adquirir vivienda de interés prioritario. Vale decir que cada vivienda tiene un costo de 70 smmlv.
¿Cómo seleccionarán a las familias beneficiadas? Este programa está diseñado para el hogar que llegue primero con todos los requisitos. Es decir, el primero que cumpla las condiciones será seleccionado. Una vez COMFAMILIAR Risaralda o Fonvivienda como entidades otorgantes del subsidio verifiquen el cumplimiento de los requisitos de los hogares, seleccionarán los que mayor aporte de ahorro demuestren y en caso de existir hogares con igual condición tendrán en cuenta la fecha de radicación de documentos. 28
El programa de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores (VIPA) es una de las varias estrategias con las que el Gobierno Nacional ha querido dar esa lucha.
¿Cuáles requisitos debe cumplir una familia para acceder al programa? Las familias interesadas deben acercarse a la Caja de Compensación o a los proyectos seleccionados de vivienda de interés prioritaria y si consideran que la solución habitacional cumple con sus expectativas podrán manifestar al constructor la intención de compra. El constructor junto con la Caja canalizarán la postulación. Los interesados deben diligenciar un formulario de postulación y demostrar lo siguiente: -Tener ingresos del hogar, no superiores al equivalente a dos salarios mínimos. -No ser propietarios de una vivienda en el territorio nacional. -No haber sido beneficiarios de un subsidio familiar de vivienda que haya sido efectivamente aplicado, salvo quienes hayan perdido la vivienda por imposibilidad de pago. -No haber sido beneficiarios de la cobertura a la tasa de interés. -Contar con un ahorro mínimo del 5 por ciento del valor de la vivienda. -Contar con un crédito pre-aprobado por el valor correspondiente a los recursos faltantes para acceder a la solución de vivienda.
¿Cómo están discriminados los montos de los subsidios de vivienda?
¿Los interesados dónde pueden pedir el formulario de solicitud?
El valor de los subsidios familiares de vivienda dependerá del ingreso del hogar, más o menos así: -Hogares con ingresos entre 1 y hasta 1.5 podrán ser beneficiados con un subsidio hasta por el monto equivalente a 25 smmlv. -Hogares con ingresos de más de 1.5 y hasta 2 smmlv , podrám ser beneficiados con un subsidio hasta por el monto equivalente a 22 smmlv.
En la oficina de Vivienda de COMFAMILIAR Risaralda ya están listos los formularios.
PBX: 313 56 00 Ext. 2483 - 2484 -2485
Calle 22 4 - 40 Piso 1
¿Cuáles son los proyectos de construcción seleccionados, en los cuales las familias deberán escoger su vivienda? Para el departamento de Risaralda fueron seleccionados, en primera instancia, el proyecto Mirador de Llano Grande, en Pereira, y el proyecto Galatea Parque Residencial, en Dosquebradas.
Esta es una gran oportunidad para las familias risaraldenses de tener vivienda propia, las personas que cumplan con los requisitos previstos se pueden acercar a la oficina del Área de Vivienda de Comfamiliar, estén o no afiliadas a la Caja de Compensación.
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EDUCACIÓN
María Fernanda Barberi
La manicura y pedicura es el tratamiento y cuidado que le damos a manos y pies, pero especialmente a las uñas. Se trata de un oficio practicado generalmente por mujeres que con el tiempo ha creado toda clase de técnicas para embellecer y cuidar las uñas.
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aría Edith Álvarez Pino es profesora desde hace nueve años en el curso de Manicura y Pedicura que ofrece COMFAMILIAR Risaralda para todos los afiliados y habitantes de Risaralda. Aprendió “el arte de hacer manicure” —como ella lo llama— hace 25 años, para sacar adelante a sus tres hijos, quienes hoy ya son profesionales y ejercen sus carreras. Desde muy joven, María Edith se mostró inquieta por la decoración de las uñas, sus diferentes técnicas y cuidados, así que cuando empezó los cursos de aprendizaje fue escogida como monitora, lugar desde donde desplegó todas sus habilidades en este oficio. Con el tiempo perfeccionó su técnica, hasta tener como resultado uñas maquilladas como pequeñas obras de arte que terminaron marcando tendencia en la ciudad. “Aunque a veces la gente no valora este oficio —dice—. 30
Las personas a las que les he enseñado a través de mi experiencia han logrado realizar trabajos espectaculares. Tener la habilidad para hacerlo requiere de mucha creatividad e imaginación y esto es lo que me apasiona”. Con humildad, acepta que en muchas ocasiones los estudiantes superan a los maestros. María Edith comienza su enseñanza por la decoración, que es para ella lo más importante de la manicura. “Empezar el curso desde allí le permite a mis estudiantes crear y pulir un estilo propio”. Su satisfacción más grande son las decoraciones que sus estudiantes le hacen en clase. “Allí es donde me demuestran si practicaron o no, y ese ha sido el éxito mío”. Muchas de las estudiantes que han pasado por las aulas de María Edith, han podido terminar sus carreras y sostener sus hogares con este trabajo. También ha tenido estudiantes hombres, solo que en menor cantidad. “Todas las personas deberían aprender este oficio, no
solamente por estética sino también por salud”, dice, pues también relaja y ayuda a las personas a combatir la soledad. “He sacado adelante a muchas niñas y gente que está en el extranjero ganándose la vida con este oficio”. El curso de Manicura y Pedicura de COMFAMILIAR Risaralda ofrece todo tipo de técnicas para la decoración y el cuidado de las uñas, como el manicure en seco, spa, reflexología, acrílico, gel, extensiones y decoración avanzada. Abre sus matrículas cada dos meses y tiene costos accesibles tanto para sus afiliados como para los estudiantes particulares.
El curso de Manicura y Pedicura de COMFAMILIAR Risaralda ofrece todo tipo de técnicas para la decoración y el cuidado de las uñas, como el manicure en seco, spa, reflexología, acrílico, gel, extensiones y decoración avanzada. El manicure en seco es una técnica extranjera especial para personas que sufren enfermedades como la diabetes, a quienes debe prestarse mayor atención. “Consiste en trabajar las uñas sin la utilización de agua para humectar y humedecer. Aún no es muy conocida en la ciudad, pero es muy buena cuando se trata de estos pacientes”, explica María Edith. El spa es la especialidad de masajear las manos y los pies con artículos específicos de belleza, cremas y exfoliantes que hidratan y humectan, sobre todo en los talones. La reflexología, como explica María Edith, consiste en masajear los pies y las manos, relajando el cuerpo de la persona a través de sus extremidades. “Las manos y los pies tienen muy poco colágeno y elastina, entonces hay que lubricarlos muy bien para evitar enfermedades como la dermatitis, que puede causar fisuras y sangrado”. Las técnicas con acrílicos, gel y extensiones también han sido tomadas del extranjero y son muy útiles para las mujeres que no cuentan con mucho tiempo para visitar el salón de belleza. “Estos productos permiten que las uñas se mantengan maquilladas durante tres o cuatro meses, lo que ahorra tiempo y dinero”, sostiene María Edith. Sin embargo, estas técnicas no son muy usadas puesto que pueden debilitar la uña y hacerla quebradiza. Cada uno de estos cursos tiene una duración de 27 horas y en promedio asisten cincuenta matriculados. María Edith explica que estos cursos se diferencian de los de otras academias porque sus clases son personalizadas, “lo que hace que la calidad de la enseñanza sea muy alta”. Además, ella convence a sus estudiantes de que este oficio es una forma de vida. “Transmitirle a nuestros clientes esa energía que tenemos en nuestras manos a través de esas obras de arte es la dicha más grande para mi”. Abril - Junio de 2014
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DEPORTES Y RECREACIÓN
El impacto del mundial de fútbol Un mundial de fútbol da para todo. No es una frase al azar. Desde objetivos políticos —a estas alturas, ya es lo más obvio— hasta la transformación del estado de ánimo de la gente de los 32 países participantes.
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E
n el mundial de Suiza 1954, los países centroeuropeos reclamaban con urgencia el protagonismo del torneo. Su esperanza — política— era levantar la autoestima de sus naciones tras la devastación de la cual habían sido víctimas —y victimarias— en la Segunda Guerra Mundial. A la postre y —quizá— como una ley de la compensación, Alemania saldría vencedora: esa misma Alemania que había sido derrotada por el ejército aliado, pero también esa misma Alemania que hoy se erige como uno de los bastio-
nes multiculturales del planeta. Fue a partir de Suiza 1954 que los mundiales de fútbol empezaron a emitirse por televisión. Cuatro años atrás se había creado la Unión Europea de Radiodifusión —hoy Eurovisión— y cuando llegó la fecha la institución ya tenía la tecnología suficiente para acometer la empresa. En total, siete partidos fueron emitidos en directo para los países protagonistas —Francia, Italia, Bélgica, Países Bajos, Dinamarca, Reino Unido, Alemania y Suiza—. Hoy es indudable que el negocio de la televisión es el motor finan-
ciero de los mundiales. Su mano se nota en la inversión en tecnología —velocidad y luz de las cámaras, y fidelidad en el sonido—, en equipo humano —cantidad de reporteros y grupo operativo— y en producción: desde la innovación en buscar los ángulos y encuadres más sorprendentes, hasta la implementación de un intricado sistema logístico para la eficacia de las transmisiones. Para la discusión queda la mano que la televisión ha entrometido en la competencia misma. En nuestro país, los aportes concretos de los mundiales de fútbol no han sido tan colosales como los antes señalados; sin embargo, algunos en los que ha participado la selección Colombia han marcado algunos derroteros de la historia nacional.
En nuestro país, los aportes concretos de los mundiales de fútbol no han sido tan colosales como los antes señalados; sin embargo, algunos en los que ha participado la selección Colombia han marcado algunos derroteros de la historia nacional. Lo primero es el poder del mito. Cuando Colombia le empató a la selección de la Unión Soviética, en Chile 1962, el partido fue calificado de “hazaña”, acentuada por las circunstancias: era la primera participación de Colombia en un mundial; tenía que sumar puntos para no quedar eliminada porque había perdido el primer encuentro con Uruguay; bajo el arco soviético se paraba Lev Yashin —el mejor del mundo en ese momento—; y Colombia hizo el único gol olímpico marcado hasta estos días en mundial alguno. Lo segundo es el poder de la violencia. Cuando Colombia perdió
con la selección de Estados Unidos, precisamente en Estados Unidos 1994, el partido fue calificado como “tragedia”. Era la eliminación instantánea de la mejor y más dotada generación de jugadores que hubiera reunido el fútbol colombiano en toda su historia. Para peor, uno de los goles de la selección anfitriona fue un autogol del central Andrés Escobar. Quince días después, ya en Colombia, Escobar fue asesinado a tiros en un parqueadero de un centro nocturno en Medellín. Lo tercero, la esperanza. Cada cuatro años este país destina su tiempo a fortalecer la esperanza. La idea de que la selección Colombia asista a un mundial es una de las promesas más comprometidas. Si no pasa las eliminatorias y no juega el torneo orbital, el mundial pasa a ser un motivo de encuentro entre amigos para la cerveza y la risa. En cambio, si Colombia logra clasificarse y jugar los partidos de la primera ronda, el mundial pasa a ser “la alegría de un pueblo sufrido”, “la esperanza de unión para una nación dividida”, “la reafirmación del nacionalismo moderado”. Por extraño que parezca a la luz de los valores que fundaron los nacionalismos del siglo XX, la selección Colombia en un mundial hace sentir a los colombianos, más colombianos. Para pensar el impacto del mundial en Colombia no basta destacar las cifras del negocio. Pero hay que mencionar algunas: los tiquetes aéreos a Brasil aumentarán —o aumentaron ya— entre un 4 y 8 por ciento desde el resto de América Latina. Los hoteles, un 6 por ciento en promedio. Sería bueno que los canales privados de televisión nacionales le contaran a la opinión pública cuánto les vale la emisión y cuánto perciben de utilidad. Ese dato permitiría calcular el impacto económico en el país. Como decíamos, no bastan las cifras de lo económico; el impacto del mundial en Colombia podríamos aprender a medirlo en cuanto comunidad que somos. ¿Participar en él nos hace más país? ¿Nos hace mejor sociedad? ¿Más tolerantes? ¿Más humanos? Abril - Junio de 2014
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AGENDA DE SERVICIOS
CINE FORO “HABLEMOS DE CINE” en conjunto con el CINE CLUB HERNANDO SALCEDO SILVA AUDITORIO No 2
Viernes 30 de Mayo / 6:30p.m. / Entrada libre LOS 400 GOLPES Francia / 1959, 99 min Director: François Truffaut. Con: Jean-Pierre Léaud, Claire Maurier, Albert Rémy
CONFERENCIA: Jueves 15 de Mayo LA ARQUEOLOGÍA NARRADA DE PEREIRA A cargo del escritor Rigoberto Gil Montoya Auditorio N. 2 - 7:00 p.m. Entrada Libre Cra 5 21 – 48 piso 2
Cine Club Comfamiliar CINE CLUB EN EL TEATRO COMFAMILIAR - Valor Entrada $ 4.200 CONDORES NO SE ENTIERRAN TODOS LOS DÍAS Sábado 3 y lunes 5 de Mayo 6:30 p.m.
LA HIJA DE MI MEJOR AMIGO Sábado 17 y lunes 19 de Mayo 6:30 p.m.
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GINGER Y ROSA
Sábado 10 y lunes 12 de Mayo 6:30p.m
LA CHISPA DE LA VIDA Sábado 24 y lunes 26 de Mayo 6:30 p.m
CLÁSICOS REVISITADOS EN EL TEATRO COMFAMILIAR Entrada Libre
Talleres informativos para postulación a subsidios de vivienda: de 10:00 a.m a 11:00 a.m o de 4:00 a 5:00 p.m Mayo 9 Mayo 23
EL MATRIMONIO DE MARÍA BRAUN
Postulaciones Entrega, recibo de formularios: Del 21 de Abril al 21 de Mayo Digitación de formularios: Del 22 de Mayo al 3 de Junio Asignación: 27 de Junio Acto protocolario de entrega: 4 de Julio
Lunes 28 de Abril 6:30 p.m.
LA HORA 25
Sábado 31 de Mayo 6:30 p.m.
Cajas sin Fronteras
Agencia de Viajes Comfamiliar
27 Cajas de Compensación Familiar de diferentes regiones del país están unidas con el fin ampliar coberturas, fortalecer la prestación de servicios integrales y mejorar la calidad de vida de millones de trabajadores colombianos y sus familias. Es un convenio inspirado en el bienestar de la gente que hace parte del compromiso de las Cajas con la evolución del Sistema de Compensación Familiar de acuerdo con la dinámica empresarial y social. Este convenio brinda a los afiliados mayor cobertura de servicios en el país para accerder a: recreación, deportes, turismo, cultura, formación y capacitación con las tarifas de acuerdo a la categoría de afiliación.
Paseos de un día - mínimo 4 Personas salidas cada semana: Parque Del Café - Panaca - Termales San Vicente - Termales Arbeláez Valle Del Cocora - Las Bailarinas - Pasaporte Ruta Del Café (Fincas Cafeteras).
Receta Preparación
Pasadías para grupos mínimo de 15 personas Las Bailarinas: Junio 22 Aventura Extrema Apía : Julio 6 Excursiones nacionales para mínimo 20 personas Santander Junio 5-8 Tolú - Coveñas Junio 27-30 Teléfono: 3135643 PBX: 3135600 Ext: 2469 - 2470 – 2272
Costilla Agridulce para 6 personas
Parta las costillas en trozos largos, alíñelas desde el día anterior con cebolla de huevo, hierbas, sal y pimentón y luego fríalas en aceite bien caliente. Después de esto, en dos tazas de agua, ponga las costillas fritas, añada la piña en cuadritos, las dos cucharadas de azúcar, el tomate en cascos, el pimentón en tiras y la cucharada de color caramelo, para finalizar, deje hervir la preparación unos minutos y sirva, si desea puede acompañar las costillas con papas a la francesa.
Ingredientes
3 libras de costillas 1 cebolla de huevo Sal Hierbas (orégano, laurel, tomillo) 1 frasco de aceite Pimienta al gusto 1 tarro de piña 2 cucharadas de azúcar
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SUCESOS
Día del Periodista
en Colombia
El pasado viernes 7 de febrero se realizó la conferencia “El Humor es Cuestión de Supervivencia”, con motivo de la celebración del día del periodista en Colombia. La charla estuvo a cargo del caricaturista del Periódico el Colombiano Esteban París, quien invitó a su colega Julio César González “Matador”, a compartir con los asistentes sus experiencias en este arte, que les permite expresar la realidad política y social del país de una manera diferente. Al finalizar la conferencia, se realizaron rifas y se brindó una copa de vino.
Así se vivió la Semana Santa en Comfamiliar Galicia Con motivo de la celebración de la Semana Mayor, Comfamiliar Galicia abrió sus puertas para dar sentido a esta importante celebración tradicional que hace parte de la devoción de los risaraldenses. Las actividades iniciaron el Domingo de Ramos con la Procesión de la Entrada Triunfal de Jesús a Jerusalén, el recorrido se realizó desde el Mapa de Culturas Indígenas hasta la Réplica de Pereira Antigua y finalizó con una sentida eucaristía. El jueves, diferentes actores revivieron a través de una representación teatral, algunos de los acontecimientos más importantes de la Semana Santa, como es la Última Cena y el Lavatorio de Pies. Continuando con la programación para conmemorar los últimos momentos de la vida de Jesús, el viernes los
visitantes disfrutaron las múltiples atracciones del Parque, participaron en la Procesión del Santo Viacrucis y en el mensaje de las Siete Palabras. Para dar cierre a esta semana de encuentro y reflexión, el domingo de pascua se llevó a cabo la Eucaristía de Resurrección que estuvo acompañada de coro musical.
Feria de Turismo La Agencia de Viajes Comfamiliar, realizó por segunda vez la Feria de Turismo con el propósito de que todos los asistentes pudieran tener esas vacaciones que tanto soñaban. El 13 de marzo se brindó atención en la sede de la Calle 22 4 - 51, el 14 los visitantes recibieron asesoría sobre los planes de su interés en la sede administrativa de Comfamiliar en la Circunvalar y el 16 de marzo la Feria se realizó en el Parque Comfamiliar Galicia contando con diferentes operadores turísticos aliados de la Agencia de Viajes, como LAN, Avianca, Panaca, Decameron, All Travel, entre otros, quienes ofrecieron los mejores precios y descuentos en viajes nacionales e internacionales. 36
Consejo Directivo 2013 – 2017
De pie, izquierda a derecha: Luis Fernando Baena Mejía, Oswaldo Valderrama Pinzón, Luis Fernando Acosta Sanz, Javier Antonio Mejía Ochoa, Luis Fernando Jaramillo Pescador, Diego Alonso Mejía Vásquez, Ciro Medina Echeverry. Sentados, izquierda a derecha: Alberto Pulgarín Grajales (Presidente del Consejo Directivo), Maurier Valencia Hernández (Director Administrativo Comfamiliar Risaralda), Diego Cataño Céspedes (Vicepresidente del Consejo Directivo), Luz Andrea Montoya Álvarez.
El Instituto Comfamiliar celebró sus 20 años El viernes 21 de febrero, el Instituto Comfamiliar cumplió 20 años brindando educación de calidad a los risaraldenses. Desde su inicio, el Instituto se ha proyectado como una entidad que promueve el aprendizaje para los trabajadores afiliados y la comunidad en general a través de diferentes procesos formativos para el beneficio de los estudiantes. En materia de educación formal, el Instituto ofrece servicios de Educación Básica y Media en modalidad presencial y a distancia, que se adaptan a las necesidades de las personas que por diversas situaciones no pueden ingresar al sistema educativo regular. Otro de los programas competitivos con que cuenta en la actualidad y que permite al estudiante realizar la práctica al finalizar su etapa lectiva, son las carreras técnicas en Sistemas, Mercadeo y Ventas, Contabilidad y Gestión Social y Comunitaria.
Gracias al arduo trabajo de los docentes, la amplia infraestructura y los buenos resultados obtenidos a lo largo de su trayectoria, el Instituto Comfamiliar se posiciona como una Institución comprometida con el desarrollo, muestra de eso, es la certificación ISO 9001 de gestión de la calidad y las certificaciones en Normas Técnicas Colombianas NTC 5666, 5555 y 5681. Abril - Junio de 2014
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