UNIVERSIDADFRANCISCOGAVIDIA
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIONESTRATEGICA
CATEDRÁTICO:
Lic.SARAELIZABETHTORRESDEMARTINEZ
CICLO: 1-2025
ALUMNO:AguilarPrudencio,LuisFernando
No.CARNÉ:AP100708
SANSALVADOR,26DEJULIODE2025
Glosario de términos de Administración
Estratégica
Estrategia
Eselconjuntodeaccionesquelaempresapuede tomarparaobtenerymantenerunalaventaja competitiva.
Ventaja Competitiva
Eslacapacidadparasuperaraloscompetidoresen términosdevalorofrecidoomenorescostosque tienenlasempresas.
Administración Estratégica
Eselprocesodeformulación,implementacióny evaluacióndelatomadedecisionesquepuede permitiralaempresaalcanzarlosobjetivosdelargo plazo.
Misión
Esladescripcióndelpropósitodelaempresayasu vezescomopiensalograrsuvisión.
Visión
Eslaaspiracióndelaempresasobreloquedesea lograrenelfuturo.
FODA
significaFortalezas,Oportunidades,Debilidadesy Amenazasysonhechasdeunaempresa.
Stakeholders
sontodoslosgruposopartesinteresadasqueseven beneficiadosoafectadosporlasdecisionesdela empresa.
Benchmarking
Esunatécnicaqueconsisteencompararlaempresa conotrasparapoderidentificarbuenasprácticasy oportunidadesdemejora.
Estrategia Competitiva
Seenfocaencómounaempresacompitedentrode unmercadoespecífico.Deestamaneralaempresa puedebuscarseryasealamásbarata,lamás diferente,oenfocarseenunnicho.
Objetivos Estratégicos
Sonlasmetasquelaempresaseproponealcanzaren elmedianoolargoplazo.
Modelos de Gestión Estratégica
Modelo FODA
Analizaentornointernodelasempresascomolo sonlasFortalezasyDebilidadesylosexterno comoOportunidadesyAmenazas.
Esútilparadiagnosticarlasituaciónactualy definirestrategiasapropiadasparaelmejor desempeñodelaempresa.
Modelo Balance Scorecard (BSC)
Estemidedesempeñoestratégicodelas empresasencuatrodimensionesespecificas: financiera,cliente,procesosinternos,y aprendizajeorganizacional.
Modelo de Porter (5 fuerzas)
Estemodelonosayudaaanalizarelnivelde competenciadentrodelaindustriaenlaqueestá laempresasurentabilidad,comoporejemplo ayudaaanalizar:competidoresactuales, amenazasdenuevasempresas,productos sustitutos,poderdeproveedoresyclientes.
Modelo de Fred David
Esteestáenfocadoenlaformulación, implementaciónyevaluacióndeestrategias.
Modelo PESTEL
Esteestudialosfactoresdelentornoqueafectan alasempresasyaseaPolítico,Económico, Social,tecnológico,EcológicoylaLegislaciónala cualestasujeta.
Blue Ocean Strategy
Estanosexplicaqueenlugardecompetirenun mercadoyasaturado(océanorojo),debemos buscarnuevosespaciosdemercadosin competencia.
Modelo de Ansoff
Estemodelonosayudaadecidirentreestrategias decrecimientocomoloeslapenetraciónde mercado,eldesarrollodeproductos,eldesarrollo demercadoydiversificación.
Modelo de Russel Ackoff
Estemodeloestábasadoenlaplaneación interactivayaquefomentalacreatividady participaciónenlatomadedecisiones estratégicas.
Comparación de Modelos de Gestión Estratégica
