maquiavelo

Hola, bienvenido a la presentaci贸n de esta propuesta que esperamos te incite a incorporarte a ella .

15/05/2011

1

la acci贸n de hoy define el voto de la siguiente elecci贸n La diferencia entre ganar y perder en la vida ... y sobre todo en la pol铆tica, es saber elegir entre gente que te diga la verdad ... aunque no te guste y la gente que te diga lo que TU quieres o铆r 15/05/2011

2

…siempre comunicar!

Si crees que sabes:

      

Que vas decir A quien se lo vas a decir Cuando lo debes decir Cómo lo vas a decir Donde lo vas a decir Porque lo vas a decir … y cuanto cuesta decirlo

Y crees tener las respuestas correctas … Dilo!

Joseph Napolitan 15/05/2011

3

reflexiones …

“El elemento más importante para ganar una campaña electoral … es tener la mejor estrategia” Mario Elgarresta (USA)

“Conoce a tu enemigo, conócete a ti mismo, conoce el terreno… y no temerás el resultado de cien batallas, una guerra se desarrolla cuando se tiene garantizada la victoria, pero es imposible ganar una guerra si no se tiene información sobre el comportamiento esperado del contrario, así como los propios limites y fortalezas” Sun Tzu 15/05/2011

4

…todo es política

y aunque no lo parezca, es una ciencia mas o menos exacta !

…todos estamos en política … y la política está en todo y en todos … todo lo que hagamos, bien o mal, es política …todos hablan mal de la política y de los políticos!

GOBERNAR es la verdadera forma de hacer política, es la manera de buscar el bien común, es hacer campaña por nuestros principios es la prueba vocacional del servidor público, es la razón de la lucha política …

15/05/2011

5

… y en la vida y en la política hay dos tipos de personas, los que se pasan el día sufriendo por los problemas y los que son felices y se esfuerzan en hallar soluciones

A QUE BANDO PERTENECES?

15/05/2011

6

…una nueva realidad  Globalización : sus múltiples efectos.

 Medios protagonistas. Sociedad de las comunicaciones.  Imagen política distorsionada. Políticos improvisados  Fuerte individualismo.

 Los desafíos de y a la política.  Perdida de Centralidad y Credibilidad.  Regímenes Presidencialistas.

 No hay roles constitucionales precisos.  Opinión ciudadana: Distante, exigente y crítica.  Partidos anquilosados.

 Corrupción 15/05/2011

7

15/05/2011

8

M@cchiavello.com : “todos estos príncipes nuestros tienen un propósito, y puesto que nos es imposible conocer sus secretos, nos vemos obligados en parte, a inferirlo de las palabras y los actos que cumplen, y en parte a imaginarlo”

"desde hace un tiempo a esta parte, yo no digo nunca lo que creo, ni creo nunca lo que digo, y si se me escapa alguna verdad de vez en cuando, la escondo entre tantas mentiras, que es difícil reconocerla” 15/05/2011

9

M@cchiavello.com

Sociedad para la medición, seguimiento, interpretación, estudio y análisis social, económico y político 15/05/2011

10

M@cchiavello.com Un método para ayudar a hacer política, impulsar el cambio de actitud y forjar la esperanza … su éxito dependerá del aporte, organización, voluntad, capacidad de comunicación y trabajo de quienes participamos en ella!

15/05/2011

11

M@cchiavello.com Seguimiento, Interpretación, Estudio, Análisis Social y Político

Sociedad mercantil apuntalada con alianzas estratégicas especializadas y organizadas a nivel nacional, maximizando los recursos que brinda Internet con el consenso y participación de profesionales en diversas áreas de la comunicación, con el propósito de abordar proyectos sociales y políticos y la intención de influir en la formación de la opinión publica … y en las estructuras de poder.

15/05/2011

12

M@cchiavello.com Sociedad de Estudios y Análisis Político

visión

no es un partido político … es una cofradía, actuando como Comunidad Virtual para HACER política       

Una herramienta de investigación, comunicación e información Un Centro de Estudio y Analisis estrategico Un red social para la Resistencia Pacifica Un mecanismo para la participación activa Un sistema de registro y apoyo ciudadano Una instrumento de propaganda Un proyecto que despierte la comunidad

… UNA MANERA DE ALCANZAR EL PODER! 15/05/2011

13

M@cchiavello.com Sociedad de Estudios y Análisis Político

misión

 Comunidad virtual constituida por voluntariado y redes sociales encabezada por las universidades, que mediante alianzas estratégica origine temas y propuestas para la información, discusión, seguimiento y participación.  Apoyar la democracia e impulsar el cambio, frente la imposición comunista y el intento de cubanización, mediante la inclusión, sin violencia, con dialogo

 Concretar el soporte profesional logístico y táctico para las elecciones en sus diferentes tipos, brindando la posibilidad de identificar y proyectar nuevos liderazgos, facilitando la incorporación y la participación de voluntades interesadas en abrir camino sin competir con actores naturales, sirviendo de facilitador en la selección de candidatos  Tutelar un equipo asesor en materia política y electoral      

Legislación (Constitución, Leyes Electorales y de Participación Ciudadana) Partidos (Formación) Marketing Legislación Propaganda Campaña

 Planificar e implementar programas de recaudación de fondos para el soporte financiero 15/05/2011 del proyecto en todas sus fases

14

M@cchiavello.com Sociedad de Estudios y Análisis Político

filosofía



Soportada en asociaciones estratégicas se financia mediante programas propios especialmente diseñados



Apuntalada por líderes comunitarios ligados a la universidad, promueva la discusión, el análisis y la participación local



No estructurada en función de buscar apoyos partidistas, económicos o mediáticos, sino en 

Participación • • • • • •



Sobre la base de CINCO premisas básicas • • • • •

15/05/2011

Si continuas haciendo lo mismo … recibirás lo mismo Unidos podemos ganar … el futuro depende de ti La esperanza es el CAMBIO Si no participas no critiques ... Calla y cálatela!

Si quieres que te oigan ... Participa.

No dejes que otros piensen y decidan por ti...

Democracia Justicia Inclusión Resistencia Pacifica Unidad

15

… la formación de la opinión publica comienza en la base de la pirámide

CNE Sistema de Partidos Red Estadal

Comité Municipal Red Municipal

Centro de Votacion Red Parroquia

Información

Red Nacional

ELECTOR Opinión

15/05/2011

Publica

16

M@cchiavello.com Sociedad de Estudios y Análisis Político

concepto

Concepto: Partiendo de los CENTROS DE VOTACION, como estructura primaria, hasta llegar a la sumatoria de informacion nacional, pasando porloMUNICIPAL y REGIONAL, utilizando mecanismos modernos de recabacion de informacion  seguimiento diario de la prensa,  investigación telefónica  Focus Group  encuestas en profundidad, consolidar una sala de monitoreo, capaz de investigar, recabar, procesar, analizar, divulgar y promover información, propuestas, estrategias y campañas relacionadas con lideres, partidos, gobierno, instituciones y políticas publicas, con capacidad para formar académica y gerencialmente un nuevo liderazgo

Objetivo

“Bajo un solo techo”

Liderar a bajos costos influencia, espacio informativos y financiamiento

Perfilar un plan de negocios, Estrategia

15/05/2011

diseñado entorno a empresas especializadas estratégicamente asociadas al proyecto.

17

estructura multidisciplinaria basada en alianzas estratégicas Comunidad Virtual Fundación

Consultoría Marketing Propaganda

M@cchiavelo.com

Foundraising

Focus Group

Escuela Política Productora Radio - TV

15/05/2011

18

como comunidad virtual una herramienta rápida, segura y económica para desarrollar

15/05/2011

•

Site institucional. Pagina Web. Blog. Redes Sociales

•

Comercio electrónico

•

Comunicación bidireccional

•

Buzones de correo

•

Mensajería vía e-mail, SMS, BB

•

Correo web

•

Base de datos

•

Encuestas

•

Administración de usuarios

•

Multiconferencia

•

19

… la formación de la opinión publica comienza en la base de la pirámide

15/05/2011

20

monitor situacional 

Monitoreo, análisis y uso sistémico de la información en medios tradicionales y alternativos.



Detectar logros e impacto de las políticas comunicacionales para consolidar las áreas y prácticas.



Aplicar la metodología de la sala social situacional para la identificación de las deficiencias (demandas), amenazas (presiones y alertas) y debilidades con sus determinantes.



Reorientar los servicios hacia la atención de las prioridades identificadas.



Facilitar la toma de decisiones.



Identificar, sistematizar, medir y reducir las brechas de información



Ajustar los planes operativos a políticas, prioridades y compromisos para la reducción de las brechas detectadas.



Fortalecer la capacidad de anticipar amenazas que puedan impactar negativamente a políticas comunicacionales, proponiendo respuestas institucionales y sociales organizadas frente a dichas amenazas.



Incorporar progresivamente, esquemas y procedimientos metodológicos prácticos e innovadores que faciliten combinar información como un apoyo el relanzamiento de la política.



Diseñar y proyectar escenarios y tendencias en los cuales se develen fortalezas y debilidades

•

15/05/2011

21

M@cchiavelo.com

comunicación

15/05/2011

Actividad Politica

ECO

Medios Encuestas. Tracking Análisis e Interpretación y Contenido Planes de Marketing Construcción Imagen Patrones de Cambio Tendencias Políticas y Sociales emergentes

Tendencias y Oportunidades Formación Seminarios Foros Cursos Laboratorio Opinión Publica

Estrategias de Comunicación Estrategias Creativas Lobby Propaganda-Publicidad Recursos Humanos Agencia Noticias 22

escuela política Institución independiente, que en asociación con universidades e institutos facilite la formación política en distintos niveles y materias, 

Herramienta para detectar y formar nuevos liderazgos, más preparados académicamente y competitivamente aptos. Sensibilizando y estimulando líderes comunitarios por Municipio que interactúen con miembros de los Centro de Votación



Régimen educativo Integral • Historia • Ideología • Relaciones Internacionales • Opinión Publica   

• • •



15/05/2011

Medios de Comunicación Información Propaganda

Oratoria Legislación Electoral Organización y Control Electoral

Formación Servidor publico • Gobernador, Alcalde, Líderes Sociales • Instrumentos de acción oficial (Constitución, leyes, decretos, ordenanzas) 23

revista especializada mensual Editorial (Linea Politica) Opinion, Reportajes, Analisis Investigacion Politica Directorio Politico

POLITICO Marketing, CampaĂąa & Elecciones El Magazzine para gente en PolĂ­tica

Calendario, Eventos Temas y tecnicas electorales Nuevos productos y software Estudios de Opinion Documentos Especiales Lideres, Dirigentes y Dirigidos Gente en Politica Horoscopo politico Efemerides Programa de Radio y TV

15/05/2011

24

político confidencial Dialogo Politico COPEI

Comentarios

Fecha del boletín

Actualidad Nacional

Volumen 1, nº 1

Información Política General

Título del artículo principal

Contenido:

Este artículo puede incluir 175225 palabras.

Artículo interior

2

Artículo interior

2

Artículo interior

2

Artículo interior

3

Artículo interior

4

Artículo interior

5

Artículo interior

6

El propósito del boletín es proporcionar información especializada para un público determinado. Los boletines constituyen un buen método publicitario para sus productos o servicios, además de otorgar credibilidad y afianzar la imagen de su organización tanto fuera como dentro de ella.

En primer lugar, determine el público al que va dirigido el boletín; por ejemplo, empleados o personas interes adas en un producto o servicio.

Cree una lista de direcciones a partir de las tarjetas de respuesta, hojas de información de clientes, tarjetas de presenta-

ción obtenidas en ferias o listas de miembros. Puede adquirir también una lista de direcciones de una organi zación.

Publisher incluye numerosas publicaciones que se ajustan al estilo de su boletín.

A continuación, establezca el tiempo y el dinero que puede invertir. Estos factores le ayudarán a determinar la frecuencia con la que publicará el boletín y su e xtensión. Se recomienda publicar un boletín al menos trimes tralmente, con el fin de que se considere una fuente constante de información. Sus clientes o empleados esperarán su publicación.

Pie de imagen o gráfico.

Puntos de interés especial: · Destaque brevemente un punto de interés. · Destaque brevemente un punto de interés. · Destaque brevemente un punto de interés.

Título del artículo secundario Este artículo puede incluir 75125 palabras.

El título es una parte importante del boletín y debe pensarlo con detenimiento.

Debe representar fielmente y con pocas palabras el contenido

15/05/2011

del artículo y des pertar el interés del público por leerlo. Escriba primero el título. De esta ma nera, el título le ayudará a desarrollar el artículo centrado en este punto.

ternacional para un producto, ¡Este nuevo producto le ahorrará tiempo! y Próxima apertura de una oficina cerca de usted.

· Destaque brevemente un punto de interés.

Eventos Informaciones Gobierno Gabinete de Sombra Información Partidos Medios de Comunicación

Campañas Políticas Noticias Internacionales Giras Dirigentes

Algunos ejemplos: Premio in-

25

esfuerzo compartido!

Membresia Sociedad (50%) Licencias Asociados Lideres

Cantidad 5 8 24 5.000

Alcaldias 335

Participacion 225.000 550.000 23.000 1.500

Total 1.125.000 4.400.000 552.000 7.500.000

Mes 18.750 45.833 1.917 125

3 Meses 56.250 137.500 5.750 375

13.025.000

64.708

194.125

281.250 1.100.000 1.875.000

3.256.250

15

REGION CAPITAL

Neto

REGION CENTRAL

Reserva 10%

4.422.092 8.602.908 860.291

Corporativo 30%

2.322.785

Bruto

368.508 716.909 71.691 50%

1.105.523 2.150.727 215.073

REGION CENTRO OCCIDENTAL REGION OCCIDENTAL

1.161.393

REGION DE LOS ANDES

232.279

REGION ORIENTAL REGION SUR OCCIDENTAL REGION SUR ORIENTAL

5

Licencias 70%

5.419.832

103%

12

541.983

24

22.583

98%

5 SOCIOS invierten 225.00 Bsf c/u para adquirir 50% empresa 8 SOCIOS REGIONALES invierten 550.00 Bsf c/u para adquirir 1 LICENCIA que distribuye en 24 ASOCIADOS que invierten 23.000 Bsf c/u para participar en la licencia que fraccionarรกn 5.000 suscripciones selectivas al proyecto entre 15 LIDERES en los 335 Municipios 15/05/2011

26

encuesta nacional promedio Entidad federal

Amazonas Anzoátegui Apure Aragua Barinas Bolívar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Distrito Capital Falcón Guárico Lara Mérida Miranda Monagas Nueva Esparta Portuguesa Sucre Táchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia Dependencias Federales

160.962 1.598.278 532.280 1.781.422 838.002 1.675.450 2.399.385 330.233 170.444 2.114.871 982.138 816.755 1.937.795 923.751 3.068.744 944.369 468.263 960.045 991.320 1.285.013 779.883 345.379 658.882 3.952.804 1.889

29.718.357 Promedio

15/05/2011

REP 62%

2012

1.238.265

0,5% 5,4% 1,8% 6,0% 2,8% 5,6% 8,1% 1,1% 0,6% 7,1% 3,3% 2,7% 6,5% 3,1% 10,3% 3,2% 1,6% 3,2% 3,3% 4,3% 2,6% 1,2% 2,2% 13,3% 0,0% 100,0%

ENCUESTA MACCIAVELLO TRADICIONAL

99.796 990.932 330.014 1.104.482 519.561 1.038.779 1.487.619 204.744 105.675 1.311.220 608.926 506.388 1.201.433 572.726 1.902.621 585.509 290.323 595.228 614.618 796.708 483.527 214.135 408.507 2.450.738 1.171

18.425.381

16 161 54 180 85 169 242 33 17 213 99 82 196 93 310 95 47 97 100 130 79 35 67 399 0

3.000

767.724

125

150 1.486 495 1.657 779 1.558 2.231 307 159 1.967 913 760 1.802 859 2.854 878 435 893 922 1.195 725 321 613 3.676 2

27.638 1.152

0,01%

0,09%

0,02%

0,15%

27

esfuerzo compartido Entidad federal

Amazonas Anzoátegui Apure Aragua Barinas Bolívar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Distrito Capital Falcón Guárico Lara Mérida Miranda Monagas Nueva Esparta Portuguesa Sucre Táchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia Dependencias Federales

MACCIAVELLO

150 1.486 495 1.657 779 1.558 2.231 307 159 1.967 913 760 1.802 859 2.854 878 435 893 922 1.195 725 321 613 3.676 2

27.638 Promedio

1.152

Neto 35.000 5.239 52.024 17.326 57.985 27.277 54.536 78.100 10.749 5.548 68.839 31.969 26.585 63.075 30.068 99.888 30.739 15.242 31.249 32.267 41.827 25.385 11.242 21.447 128.664 61

967.333 40.306

Frecuencia 3 15.718 156.072 51.977 173.956 81.831 163.608 234.300 32.247 16.644 206.517 95.906 79.756 189.226 90.204 299.663 92.218 45.726 93.748 96.802 125.482 76.156 33.726 64.340 385.991 184

2.901.998 120.917

Costo Bruto

31.436 312.144 103.954 347.912 163.662 327.215 468.600 64.495 33.288 413.034 191.812 159.512 378.451 180.409 599.326 184.435 91.452 187.497 193.605 250.963 152.311 67.453 128.680 771.983 369

5.803.995 241.833

Usuarios 10.000 54 538 179 599 282 564 807 111 57 712 330 275 652 311 1.033 318 158 323 334 432 262 116 222 1.330 1 10.000

Alcaldias

Usuarios Alcaldias Alcaldia

6

9

21

26

7

26

17

35

12

23

11

51

14

58

9

12

4

14

2

356

25

13

16

17

9

72

23

14

21

49

13

24

11

14

14

23

15

22

29

15

20

13

1

116

14

16

21

63

335

30

417

0,09%

15/05/2011

0,15%

580

12

48

28

estratificando el paĂ­s CAPITAL Distrito Capital Miranda Vargas CENTRAL Aragua Carabobo Guarico CENTRO OCCIDENTAL

100,0%

2.114.871

38,3%

3.068.744

55,5%

Merida Tachira

345.379

6,2%

Trujillo

100,0%

1.781.422

35,6%

2.399.385

48,0%

Anzoategui Nueva Esparta

816.755

16,3%

Sucre

2.926.910

100,0%

330.233

11,3%

1.937.795

66,2%

Yaracuy

658.882

22,5%

Falcon Zulia

15/05/2011

ORIENTAL

4.997.562

Cojedes Lara

OCCIDENTAL

DE LOS ANDES

5.528.994

4.934.942

100,0%

SUR OCCIDENTAL

2.988.647

100,0%

923.751

30,9%

1.285.013

43,0%

779.883

26,1%

3.057.861

100,0%

1.598.278

52,3%

468.263

15,3%

991.320

32,4%

2.491.289

100,0%

Amazonas Apure

160.962

6,5%

532.280

21,4%

Barinas Portuguesa

838.002

33,6%

960.045

38,5%

SUR ORIENTAL

982.138

19,9%

Bolivar

3.952.804

80,1%

Delta Amacuro Monagas

2.790.263

100,0%

1.675.450

60,0%

170.444

6,1%

944.369

33,8%

29

esfuerzo y dividendo compartido Membresia

Cantidad

Participante

Total

Mes Participante

3 Meses

Sociedad (50%) Licencia Region Lideres Usuarios

5 8 40

193.467 362.750 9.069 5.000

967.333 2.901.998 362.750 4.352.996

16.122 30.229 756 73

48.367 90.687 2.267 218

8.222.326

46.424

139.272

Alcaldias

335

Capital Inicial 241.833 725.499 1.088.249

2.055.582

15

REGION CAPITAL

Neto

REGION CENTRAL

Reserva 20%

2.901.998 5.320.329 1.064.066

Corporativo 30%

1.276.879

Bruto

241.833 443.361 88.672

725.499 1.330.082 266.016

REGION CENTRO OCCIDENTAL REGION OCCIDENTAL

50%

638.439

REGION DE LOS ANDES

127.688

REGION ORIENTAL REGION SUR OCCIDENTAL REGION SUR ORIENTAL

15/05/2011

5

Licencias 70%

2.979.384

66%

8

372.423

40

9.311

103%

30

un ejemplo practico REGION DE LOS ANDES

2.988.647

Merida Tachira Trujillo

923.751 1.285.013 779.883

Cuota Usuario 12 meses

580

% Estado

% Pais

30,9%

3,1%

43,0%

4,3%

26,1%

2,6%

100%

10,0%

Lideres Region 10

Cuota Licencia 725.499

Cuota Licencia Lideres

Cuota Usuarios 10.000

Alcaldias

Cuota Alcaldia

3 4 3

224.242 311.939 189.318

72.550 72.550 72.550

310 430 260

23 29 20

13 15 13

10

725.499

72.550

1.000

72

41

580.000

48

QUIENES ASUMAN LA LICENCIA EN LOS ANDES 

Deben hacer una inversión de 725.499 Bs.f, pagaderos en mensualidades calculadas trimestralmente



Recupera su inversión al redistribuir la inversión entre 10 lideres regionales en la región ,que los acompañen en la sociedad aportando 72.550 Bs.f cada una: 3 en Mérida, 4 en Táchira y 3 en Trujillo



Estos a su vez recuperan su inversión al influir en 41 usuarios locales en los 23 Municipio de Mérida, los 29 en Táchira y los 20 en Trujillo que inviertan 580 Bs.f c/u anuales, 48 Bs.f mensuales para participar en el proyecto

15/05/2011

31

¿Que beneficios obtiene los participante con una inversión de 62 Bs.f diarios? 



Rembolso aproximado 100% inversion inicial y una rentabilidad superior al 200%

Constitución y desarrollo de una empresa especializada en el area de la Comunicación con diversidad de productos y servicios.



100 socios a nivel nacional



70% de las utilidades netas provenientes de su facturacion regional



La compensacion correspondiente al cumplimiento metas de suscripcion de la Revista

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Estrategia comunicacional nacional con inversion dificil de realizar individualmente 

Información Confidencial especializada de primera mano

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Campaña de publicidad

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Presencia en la WEB. Comunicación bidireccional

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Comercio Electronico. Mensajeria. Cobros y pagos programados

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Espacios promocionales para su oferta particular en la Comunidad Virtual (Banners, Mensajeria de texto), catálogos, revista.

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Empresa Consolidada Retorno Inversion Encuesta Nacional Encuesta Regional Encuestas Telefonicas Encuesta Web Focus Grop Nacional Focus Group Regional Acceso Pagina Web Reporte Confidencial Baco de Datos Estudios de Mercado Multiconferencia Foros Dise単o Campa単as Semanario Revista

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Socio Regional

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