racional del presupuesto, la contraparte indispensable de una presupuestación eficiente. La Secretaría Ejecutiva y el Órgano Interno de Control, son las piezas centrales en la consecución de este objetivo. Con estricto respeto al ámbito de autonomía de cada una de estas instancias, la colaboración entre ellas y el perfeccionamiento de los mecanismos a través de los cuales la primera racionalice el gasto y la segunda supervise que éste se registre con apego a las reglas, nos permitirán de aquí al año 2010, además de elogiar las mejorías en nuestra estructura presupuestal, reconocer las mejoras en la administración de la institución. Como queda asentado cada año en el Acuerdo que ajusta el Presupuesto de Egresos del Instituto, corresponde a la Secretaría Ejecutiva, entre otras tareas, vigilar que éste se ejerza con sujeción a los montos autorizados, así como la observación de las políticas de austeridad. Mientras que es la Contraloría Interna la encargada de establecer los sistemas de evaluación que permitan medir el cumplimiento. Se sobreentiende que el propósito de esta distribución de responsabilidades no se constriñe a la tarea de asentar cifras en un reporte ni a determinar si las políticas de austeridad y racionalidad se cumplieron en un grado satisfactorio, sino fundamentalmente a proporcionarnos indicadores que se conviertan en el insumo del siguiente ejercicio presupuestal. Personalmente considero que esta tarea es una asignatura pendiente y que las instancias señaladas deben ingresar en un proceso de modernización que convierta a las acciones paralelas que deben desarrollar alrededor de la planeación y el ejercicio presupuestal, repito, en un contrapeso que evite interpretaciones de ejercicio discrecional del gasto o de una tentación patrimonialista. Sé que en este asunto no existe una visión compartida al interior del Instituto y que las preocupaciones en relación al presupuesto, expresadas en forma recurrente por mí, no constituyen el eje central de otros discursos, insisto en ello porque parto de la misma pregunta que prácticamente todos los observadores se hacen cuando se discuten públicamente las cifras de nuestro gasto. ¿Es posible reducir el costo de operación del…
Sigue 16ª. Parte
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