Teorias motivacionales

Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.

Teoría del factor dual de Herzberg

Teoría de los tres factores de MacClelland

2014-28/ Edición No. 01 Elaborado Por: Lucía Solciret Suárez Cadevilla

La Editora T.S.U En Administración y Aduanas Estudiante de Administración Mención Gerencia Universidad Fermín Toro Cabudare –Estado Lara- Venezuela

CONTENIDO Editorial……………………………………………………………………………………………… Pag. 01 Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke ………………………………… Pag. 2 y 03 Teoría del factor dual de Herzberg…………………………………………………. Pag. 04 y05 Teoría de los tres factores de MacClelland………………………..…………….. Pag. 06 y 7 Conclusiones……………………………………………………………………………,………… Pag. 08

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EDITORIAL En esta revista conoceremos un poco de algunas de las teorías motivacionales más relevantes.

La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo

Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke Locke (1968) reconoce un papel motivacional central a las intenciones de los sujetos al realizar una tarea. Son los objetivos o metas que los sujetos persiguen con la realización de la tarea los que determinarán el nivel de esfuerzo que emplearán en su ejecución. El modelo trata de explicar los efectos de esos objetivos sobre el rendimiento.

Los Losobjetivos objetivosson sonlos losque quedeterminan determinanlaladirección direccióndel del comportamiento comportamiento del del sujeto sujeto yy contribuyen contribuyen aa lala función función energitizante energitizante del del esfuerzo. esfuerzo. Los Los cambios cambios en en los losvalores valoresde delos losincentivos incentivospueden puedensólo sóloafectar afectaraasu su comportamiento comportamiento en en lala medida medida en en que que vayan vayan asociados asociadosaalos loscambios cambiosde deobjetivos. objetivos.La Lasatisfacción satisfacción de de los los individuos individuos con con su su rendimiento rendimiento estará estará en en función función del del grado grado de de consecución consecución de de los los objetivos objetivos permitido permitidopor porese eserendimiento. rendimiento.

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Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke La teoría del establecimiento de metas u objetivos supone que las intenciones de trabajar para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y determina el esfuerzo desarrollado para la realización de tareas. La investigación a partir del modelo ha permitido formular conclusiones relevantes para la motivación del comportamiento en el contexto organizacional.

El establecimiento formal de objetivos aumenta el nivel de ejecución en relación con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto más específicos son esos objetivos más eficaces resultan para motivar el comportamiento.

Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es la participación de los trabajadores, que han de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar.

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Teoría del factor dual de Herzberg Frederick FrederickHerzberg Herzbergpropone proponeuna unateoría teoríade delalamotivación motivaciónen eneleltrabajo, trabajo,enfatizando enfatizando que queelelhomo homofaber faberse secaracteriza caracterizapor pordos dostipos tiposde denecesidades necesidadesque queafectan afectande demanera manera diversa diversaelelcomportamiento comportamientohumano: humano:

1.Factores 1.Factoreshigiénicos higiénicosoofactores factoresextrínsecos, extrínsecos, Están Están relacionados relacionados con con lala insatisfacción, insatisfacción, pues pues sese localizan localizanen enelelambiente ambienteque querodean rodeanaalas laspersonas personasyy abarcan abarcan las las condiciones condiciones en en que que desempeñan desempeñan su su trabajo. trabajo.Como Como esas esas condiciones condiciones son son administradas administradas yy decididas decididaspor porlalaempresa, empresa,los losfactores factoreshigiénicos higiénicosestán están fuera fuera del del control control de de las las personas. personas. Los Los principales principales factores factores higiénicos higiénicos son: son: elel salario, salario, los los beneficios beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión sociales, el tipo de dirección o supervisión que que las las personas reciben de sus superiores, las condiciones personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas físicas yy ambientales ambientales de de trabajo, trabajo, las las políticas políticas yy directrices directricesde delalaempresa, empresa,elelclima climade derelaciones relacionesentre entre lala empresa empresa yy las las personas personas que que en en ella ella trabajan, trabajan, los los reglamentos reglamentos internos, internos, elel estatus estatus yy elel prestigio, prestigio, yy lala seguridad seguridadpersonal, personal,etc. etc.

Son Son factores factoresde decontexto contextoyy sesesitúan sitúan en enelelambiente ambiente externo externoque quecircunda circundaalalindividuo. individuo.

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Teoría del factor dual de Herzberg 2. Factores motivacionales o factores intrínsecos, Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta.

Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseñados y definidos con la única preocupación de atender a los principios de eficiencia y de economía, suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual. Con esto, pierden el significado psicológico para el individuo que los ejecuta y tienen un efecto de "desmotivación" que provoca apatía, desinterés y falta de sentido psicológico, ya que la empresa sólo ofrece un lugar decente para trabajar.

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Teoría de los tres factores de MacClelland David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen Necesidad Necesidad de de logro: logro: Se Se refiere refiere alal esfuerzo esfuerzo por por sobresalir, sobresalir, elel logro logro en en relación relación con con un un grupo grupo de de estándares, estándares,lalalucha luchapor poreleléxito éxito Necesidad Necesidad de de poder: poder: Se Se refiere refiere aa lala necesidad necesidad de de conseguir conseguirque quelas lasdemás demáspersonas personasse secomporten comportenen en una unamanera maneraque queno nololoharían, harían,es esdecir decirse serefiere refierealal deseo deseode detener tenerimpacto, impacto,de deinfluir influiryycontrolar controlaraalos los demás demás

Necesidad Necesidad de de afiliación: afiliación: Se Se refiere refiere alal deseo deseo de de relacionarse relacionarse con con las las demás demás personas, personas, es es decir decir de de entablar entablar relaciones relaciones interpersonales interpersonales amistosas amistosas yy cercanas cercanas con con los los demás demás integrantes integrantes de de lala organización organización

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CONCLUSIONES

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Para Para lograr lograr que que las las personas personas se se sientan sientan motivadas, motivadas, es es necesario necesario que que se se asuma asuma actitud actitud con con lala que que se se puede puede llegar llegar aa ser ser exitoso. exitoso. Esta Esta actitud actitud se se demuestra demuestra constantemente constantemente con con hechos, hechos, con con cada cada decisión decisión que que se se toma toma yy en en lala forma forma que que soluciona solucionaproblemas problemascotidianos. cotidianos.

La Lamotivación motivaciónes esuno unode delos losmedios mediosaatravés travésde delos loscuales cualesuna unaorganización organizaciónpueda pueda asegurar asegurarlalapermanencia permanenciade desus susempleados. empleados.

La La motivación motivación impulsa impulsa alal hombre hombre en en su su accionar. accionar. SiSi ésta ésta es es adecuada adecuada permitirá permitirá alcanzar alcanzarlos losobjetivos objetivosde delalaorganización. organización.SiSibien bienno noexiste existeuna unaformula formulamágica mágicapara para conquistar conquistar lala voluntad voluntad de de las las personas personas es es posible posible realizar realizar algunas algunas predicciones predicciones acerca acercade delos losmotivos motivosque quepredominan predominanen enlos losempleados. empleados.

El Eldesarrollo desarrolloprecedente precedentede delas lasalgunas algunasde delas lasteorías teoríasde demotivación motivaciónexistentes existenteshasta hasta lalafecha fechatiene tienepor porobjetivo objetivobrindar brindaruna unaserie seriede deelementos elementosque quepermitan permitanidentificar identificaryy medir medirelelnivel nivelde demotivación motivacióncon conelelobjeto objetode depoder poderidentificar identificarlas lasnecesidades necesidadesde delos los individuos individuospara parapoder podersatisfacerlos. satisfacerlos.