Tema 3 programación grupo 2 preguntas

II-2016

/ AQ-0207

TALLER DE CONSTRUCCIÓN 4 PROF. ARQ. JOSÉ AQUILES VILLAREAL

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA ARQUITECTURA

02’ 12 DE OCTUBRE DE 2016

B21468

EDDY CARVAJAL

B12414

ADAM ESQUIVEL

B25526

SOFIA RICHMOND

B25544

LUCÍA RIVAS

B26646

GABRIELA TENCIO

B16757

GILBERTO VALVERDE

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DESDE LAS PREGUNTAS

RESUMEN

El presente trabajo trata sobre la programación de la construcción, tema que se abordará mediante preguntas que se dan con frecuencia y que son de suma importancia, para así lograr un acercamiento al tema. Debido a esto, tener un conocimiento de los principales procesos que se deben conocer a la hora de planificar y ejecutar la contrucción. El documento contará con tres ejes principales; métodos de programación, materiales y maquinaria y como último, la planilla. Esto a razón de seguir un orden lineal de cómo se llevarían a cabo este tipo de procesos aunque, no todos los procesos siguen un orden cronológico necesariamente.

i

INTRODUCCIÓN Dentro de la complejidad propia de un proceso constructivo, de principio a fin, se debe acudir a la indudable herramienta de la programación. Sin duda, su concepto puede ser tan amplio como las posibilidades que la encierran, no obstante, existen procesos, medios análogos, herramientas digitales y secuencias de documentación que son esenciales para una apropiada ejecución de obra.

Es innegable la presencia de la incertidumbre como el principal inconveniente o factor que se antepone ante el principio de la programación de la obra constructiva; sin embargo, el fundamento de tal concepto es la prevención, el orden, la mitigación y, de alguna forma, es la administración de problemáticas y pasos que determinarán la viable continuidad y constancia de la obra en cuestión. ii

Entendiendo la dinámica de esta etapa como la exaltación de los elementos más importantes de la Programación de la construcción, se establecen a través de interrogantes, los puntos más importantes a cuestionar con sus respectivas respuestas, las cuales también se reforzaron a través de la puntualización sintética de temas que se consideran referentes, no abarcando la totalidad de los temas pero si lo más relevante de estos funcionando así como un sintetizador o resumen de la etapa dicha.

02’ METODOLOGÍA TEMA 03’

P PARTE P.

INTRODUCCIÓN A LA PROGRAMACIÓN Principios y elementos básicos de la programación de la obra, para lograr un mejor entendimiento y futuro referente para el campo laboral.

iii

1

2

3

PARTE 1.

PARTE 2.

PARTE 3.

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN Se abordarán los principales métodos de programación, que se recomiendan saber para realizar la programación de la obra.

MATERIALES Y MAQUINARIA Establecimiento de conceptos básicos relacionados a materiales y maquinaria dentro de la obra que son necesarios tener presentes debido a su impacto en la programación.

PLANILLA

Se detallará la lógica de la planilla que es vital para el entendimiento y planificación de la programación.

El documento analiza a partir del momento en que los planos constructivos son aprobados por la Municipalidad y se inicia la programación de la obra. Este proceso se describe a través de una parte elemental que define la programación y tres partes complementarias, como se muestra en el diagrama.

PARTE P.

PROGRAMACIÓN

02’ METODOLOGÍA TEMA 03’

PARTE 1.

MÉTODOS

PARTE 2.

MATERIALES Y MAQUINARIA

PARTE 3.

MANO DE OBRA

iv

02’ ÍNDICE TEMA 03’

P

PARTE P.

INTRODUCCIÓN A LA PROGRAMACIÓN

• • • • •

• •

•

v

NÚMERO PÁG.

• • •

¿QUÉ ES LA PROGRAMACIÓN DE LA OBRA? ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN? ¿CUÁLES TIPOS DE CONTRATO EXISTEN? ¿DESDE QUE ETAPA SE PUEDE INICIAR EL SISTEMA LLAVE EN MANO? ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO? • ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE UN PRESUPUESTO? • ¿CUÁLES SON SUS CUALIDADES? • ¿QUÉ TIPOS DE PRESUPUESTO EXISTEN? ¿QUÉ TIPOS DE COSTOS EXISTEN? ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS DIRECTOS? • ¿CÓMO SE CALCULAN LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN EN UN PRESUPUESTO DETALLADO? • ¿CÓMO SE DEFINE LA MANO DE OBRA? • ¿CÓMO PUEDE VALORIZARSE LA MANO DE OBRA? • ¿CÓMO SE CALCULA LA MANO DE OBRA EN UN PRESUPUESTO DETALLADO? • ¿CÓMO SE DEFINEN LÁS MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS? • ¿QUÉ OPCIONES EXISTEN PARA SU ADQUISICIÓN? • ¿CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN? • ¿CÓMO SE CALCULAN LAS MÁQUINAS, EQUIPO Y HERRAMIENTAS EN UN PRESUPUESTO DETALLADO? ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS INDIRECTOS? • ¿CÓMO SE SUBDIVIDEN? • ¿CÓMO SE CALCULAN LOS COSTOS INDIRECTOS EN UN PRESUPUESTO DETALLADO? ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS FIJOS? ¿CÓMO SE DIFERENCIAN LOS COSTOS FIJOS DE LOS VARIABLES? ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS VARIABLES?

05 06 07 08 09 09 10 11 12 13 14 15 15 16 17 17 17 18

19 19 20 21 21 22

1

PARTE 1.

NÚMERO PÁG.

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

• ¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLEN LOS MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN? • ¿ QUIÉN ES EL ENCARGADO DE REALIZAR ESTOS DIAGRAMAS? • ¿ A PARTIR DE QUE MOMENTO SE PUEDEN EMPEZAR A APLICAR ESTOS MÉTODOS? • ¿CUÁLES MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN EXISTEN? • ¿ QUÉ ES EL DIAGRAMA DE GANTT? • ¿ QUÉ CONSIDERACIONES SE DEBEN TENER AL REALIZAR EL DIAGRAMA DE GANTT? • ¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA Y COMPONENTES DEL DIAGRAMA DE GANTT? • ¿ EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA? • ¿ QUÉ SE ENTIENDE POR RUTA CRÍTICA? • ¿ QUÉ SE DEBE CONOCER PARA APLICAR EL MÉTODO DE CPM? • ¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA Y COMPONENTES DEL CPM? • ¿ EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE PERT? • ¿ QUÉ SE ENTIENDE POR HOLGURA? • ¿ QUÉ ES EL TIEMPO ESPERADO? • ¿ QUÉ ES UNA ACTIVIDAD PREDECESORA? • ¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA Y COMPONENTES DEL PERT?

27 27 27 28 29 29 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34

vi

02’ ÍNDICE TEMA 03’

2

PARTE 2.

MAQUINARIA, ALQUILER Y PRÉSTAMOS

• • • • • • • • •

vii

NÚMERO PÁG.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR UNA PROFORMA? ¿CUÁNDO SUELE UTILIZARSE LA FACTURA PROFORMA? ¿CUÁLES SON LOS REQUERIMIENTOS BASE PARA UNA FACTURA PROFORMA? ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS BASE DEL ALQUILER DE MAQUINARIA Y CÓMO SE PODRÍA REDACTAR UN CONTRATO DE ALQUILER? ¿CÓMO PODRÍA ENTENDERSE EL PROCESO DE ENTREGA DE MAQUINARIA EN TÉRMINOS DE UN POSIBLE CONTRATO DE ALQUILER? ¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE INSPECCIÓN Y SERVICIO PARA EL ALQUILER DE MAQUINARIA? ¿CUÁLES OTROS FACTORES PUEDEN ACONTECER DENTRO DEL PANORAMA IMPREDECIBLES DE UNA OBRA CONSTRUCTIVA? ¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL MANEJO DE LOS MATERIALES DENTRO DE LA CONSTRUCCIÓN? DESDE LA ORGANIZACIÓN, ¿QUÉ ELEMNTOS DEL ENTORNO SON IMPORTANTES TOMAR EN CUENTA AL MOMENTO DE REALIZAR LA PROGRAMACIÓN DE LA OBRA?

39 39 40 41 42

43 44 45 47

3

PLANILLA

NÚMERO PÁG.

SALARIOS Y SEGUROS LABORALES

• • • • • • •

¿QUÉ SERVICIOS BRINDA LA PÓLIZA DE SEGUROS? ¿BAJO QUÉ CIRCUNSTANCIA ESTÁ ASEGURADO EL TRABAJADOR? ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS EN CUÁNTO AL PAPEL DEL OPERARIO, PEÓN Y AYUDANTE? EXISTEN DIFERENCIAS SALARIALES ENTRE ELLOS, ¿POR QUÉ? ¿EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE LOS OPERARIOS? ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA SALARIAL ENTRE PEONES ORDINARIOS Y ESPECIALIZADOS? ¿CÓMO SE REALIZA EL PROCESO DE INSCRIPCIÓN DE PLANILLA?

53 54 55 56 57 58 59

viii

P

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

P

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Este capítulo aborda los principios y elementos básicos de la programación de la obra. Es el punto base de partida en la investigación del cual se desglosan los siguientes capítulos.

ESQUEMA GENERAL

P

P

PROGRAMACIÓN INTRODUCCIÓN

PROGRAMACIÓN INTRODUCCIÓN

La

Programación es una predicción del camino futuro de la obra.

Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la obra tomando en cuenta su dependencia unas con otras y la disponibilidad de los factores de producción. La Programación de Obras permite establecer cómo se realizará la obra, y asignar los recursos necesarios para cada trabajo. Determina: la duración, fecha de inicio y fin de

5

¿QUÉ ES LA PROGRAMACIÓN DE LA OBRA?

cada tarea, el tiempo total que insumirá la ejecución de la obra, las tareas más importantes o críticas y las que disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.

Apunta a la racionalización de la Construcción, a optimizar el proceso constructivo. La calidad no solo se aplica a un producto sino también al proceso constructivo.

Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar calidad. Una obra no programada insumirá más tiempo

de construcción y será económicamente más costosa ya que no habrá sincronización en su desarrollo, y existirán tareas que comiencen tarde y otras que no podrán iniciarse por no encontrarse finalizadas las precedentes, lo que originará el mantenimiento de recursos ociosos. Por otra parte, desarrollar una programación significará organizar eficientemente la obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilización de la inversión.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN? OBJETIVOS • • • • • • • • •

Cumplir con el Plazo de Ejecución Cumplir con el Precio convenido Cumplir con la Calidad especificada No superar el Costo Total previsto Obtener la Utilidad prevista Procurar el menor Costo Financiero Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra

La programación que se establezca para cada proyecto va a ser diferente ya que lo que se pretende con ella es seleccionar el método mas adecuado para aplicar al proyecto, tomando en cuenta todas las maneras y secuencias en las que pueda desarrollarse. El primer paso para establecer el programa de un proyecto es estimar el tiempo que durará cada actividad desde que inicia hasta que se esta concluya.

La programación contiene: • Duración estimada de cada actividad • Tiempos mas tempranos para iniciar cada actividad • Tiempos mas tardíos para terminar cada actividad • Holgura positiva o negativa entre el tiempo que se puede y el que se debe iniciar y terminar cada actividad.

• Ruta crítica

6

P

CONTRATOS EN LA CONSTRUCCIÓN

¿CUÁLES TIPOS DE CONTRATO EXISTEN? Entre los más comunes:

PROGRAMACIÓN INTRODUCCIÓN

• Contrato a precio alzado:

7

Los contratos en la construcción son documentos que permiten interactuar entre dos personas, físicas o jurídicas, a efecto de satisfacer sus respectivos intereses.

El contrato es el documento documento en el cual se registra un pacto establecido, con ciertas formalidades, entre dos o más personas, en virtud del cual se obligan recíprocamente al cumplimiento de una serie de cláusulas.

Las reglas para la elaboración de los contratos son simples: el consentimiento de las partes deber ser libre y claramente manifestado, el que hace una proposición puede retirarla mientras no haya sido aceptada por la otra parte, y, los contratos tienen fuerza de ley entre las partes contratantes.

Estas reglas se apoyan en lo indicado en el Código Civil, artículos del 1007 al 1021.

utilizado cuando es posible establecer con precisión el presupuesto de la obra, para ello, los documentos base de la negociación son los planos constructivos. El propietario de la obra pacta con el contratista o empresa constructora por un monto fijo, que cubra todas las labores y servicios detallados en los planos y especificaciones.

• Contrato unitarias:

por

actividades

el proyecto es desglosado en actividades, las cuales son presupuestadas y programadas para su ejecución.

En contratos de orden público, se pacta un monto fijo por actividad y se considera, un reajuste por inflación utilizando una técnica de ajuste previamente pactada o establecida por ley.

¿DESDE QUE ETAPA PUEDE INICIAR EL SISTEMA LLAVE EN MANO?

El contratista puede asumir desde la concepción y la ejecución de la obra.

Abarca desde con temas laborales, de planillas, seguro social, pólizas, accidentes, compra y control de materiales…

• Contrato por administración o llave en mano: el propietario de la obra deposita total confianza en el profesional o empresa constructora, dejando en sus manos la administración total del proyecto, hasta su finalización y entrega al propietario. Por lo general, se acuerdan una serie de reuniones para intercambio de información y cancelación de facturas.

• Contrato por profesionales: se

servicios

establece entre el propietario y un profesional del área de ingeniería o arquitectura, para que este último brinde un servicio específico.

Estos contratos, se encuentran regulados por la Ley Orgánica del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos, tanto en materia del servicio a ser ejecutado como en el monto de honorarios a ser cobrados.

• El contratista puede concebir, construir y poner en funcionamiento del proyecto en su totalidad.

• También una parte del proyecto puede ser tradicional y la otra con contratación llave en mano.

• El contratista también, puede asumir otras obligaciones complementarias relativas a la formación del personal local o asistencia técnica para el funcionamiento del proyecto.

8

P

PRESUPUESTO DE LA CONSTRUCCIÓN

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la gerencia.

9

A la hora de realizar la programación de la obra, resulta primordial conocer el funcionamiento y características de un presupuesto como herramienta.

Un presupuesto es la base para conocer los diferentes costos de una obra

¿CUÁLES SON SUS OBJETIVOS PRINCIPALES?

1

2

• Determinar para un proyecto, de manera anticipada, el valor del mismo, con un buen grado de aproximación.

• Planear seguimiento que a manera de control, permita conocer paso a paso, de manera oportuna y eficiente, en cada etapa del proceso, la ubicación exacta del valor del proyecto.

¿CUÁLES SON SUS CUALIDADES? Ya que el presupuesto no solo debe cumplir con establecer los costos, sino ser utilizado como herramienta permanente de información y control, su elaboración debe contar con las siguientes características:

SECTORIZADO

EXACTO

Se puede desarrollar por etapas o sectores de obra, según grado de avance y/o necesidades del proyecto.

El grado de aproximación de las etapas posee un alto grado de confiabilidad.

DINÁMICO Y AGIL Permite arreglos y ajustes cuando sean requeridos.

CONTROLABLE Permite ejercer control presupuestal, antes y durante el desarrollo del proyecto, hasta su culminación

10

P

PRESUPUESTO

Los presupuestos pueden ser de diferentes tipos, dependiendo del uso que se les va a dar o de la necesidad de organización que van a suplir. Se realizan de manera distinta si se quieren utilizar para un costo aproximado rápido que si se necesitan para saber costos más exactos de la obra.

DE LA CONSTRUCCIÓN

¿QUÉ TIPOS DE PRESUPUESTO EXISTEN?

P PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

PRESUPUESTO

11

NIVEL DE EXACTITUD

G

GLOBAL

Costo por m2 de bodega edificio, vivienda…

I

POR ITEMS

D

D E T A L L A D O material que corresponde

Costo por m2 de viga corona, pared de block, cubierta, contrapiso…

Cálculo de la cantidad de

P

GENERAL

+

+

=

P

INTERMEDIO

+

+

=

P

PRECISO

a cada ítem.

• Un presupuesto global consiste en un aproximado que brinda la información de cuánto va a costar la obra por metro cuadrado.

Es útil cuando queremos saber información de manera rápida para tener una idea general del costo de la obra.

• El presupuesto por ítems tiene un nivel de exactitud intermedio. Este se utiliza cuando se busca tener una idea de cuánto costará por metro cuadrado cada ítem de la obra. Los ítems pueden ser aspectos tales como vigas, columnas, cubiertas, etc.

• Un presupuesto detallado es la herramienta más precisa para saber el costo total de la obra. En este presupuesto se incorporan todos los costos que se necesitan por cada ítem, como materiales y recursos como maquinaria y mano de obra. Se recomienda que los ítems se configuren por actividad, pues de esta manera será mas fácil programarlos en el tiempo posteriormente (con ayuda de los métodos de programación que se detallarán en el siguiente capítulo).

¿QUÉ TIPOS DE COSTOS EXISTEN?

P PRESUPUESTO

G I D

D

DIRECTOS

Inciden de manera franca en el proyecto, actividades son medibles y/o su consumo produce avance de obra.

GLOBAL

I

INDIRECTOS

Provienen de los gastos técnicos y administrativos que son necesarios para la elaboración de un proceso constructivo.

F

FIJOS

Son aquellos costos que están presentes a lo largo de todo el proceso constructivo.

V

VARIABLES

POR ITEMS

DETALLADO

Dependen de características específicas del proceso constructivo, de la gestión del proyecto, etc.

Existen diferentes tipos de costos en las obras y estos deben de contemplarse dentro de los diferentes tipos de presupuesto. Los costos directos son aquellos que al ejecutarse producen avance en la obra, por ejemplo: compra de materiales o pago de salarios de la mano de obra. Por el contrario, los costos indirectos no producen avance, pero son indispensables para que la obra se pueda llevar a cabo, por ejemplo: pago de trámites ante instituciones, como el CFIA. Por su parte, los costos fijos son los que no varían a lo largo del proyecto, mientras que los costos variables si pueden cambiar. Los costos directos o indirectos son necesariamente fijos o variables. Por ejemplo el salario de un peón sería un costo directo y fijo. A continuación se profundizará en lo que cada uno de estos costos incluye.

12

P

COSTOS

Los costos directos componen una parte sustancial de un presupuesto. Para lograr que el presupuesto sea una buena aproximación se deben calcular los recursos que se van a utilizar de forma detallada.

DE LA CONSTRUCCIÓN ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS DIRECTOS?

D

Materiales de construcción M.C. Mano de obra M.O. M , E , H . Máquinas, equipos o

DIRECTOS

I

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

D

herramientas

PRESUPUESTO DETALLADO

F

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

V

Esta categoría se subdivide en las siguientes subcategorías:

1

13

¿CÓMO SE CALCULAN LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN?

Insumos que se consumen en un solo uso, son medibles y corresponden a material físico.

EJEMPLOS: arena, cemento, blocks, tabla de madera, etc.

2 Material o producto compuesto por más de un elemento.

EJEMPLOS: concreto, cerchas, vigas armadas, etc.

3 Equipos fijos para la edificación.

EJEMPLOS: ascensores, lavamanos, equipo de bombeo, etc.

+

+

=

P

Excel es una herramienta muy útil para realizar el cálculo de un presupuesto.

En las columnas se colocan los datos, cantidades y costos unitarios necesarios para calcular el costo total del material necesario para la obra.

En las filas se colocan los ítems que conforman la obra y se subdividen según los materiales y actividades necesarias para su realización.

¿CÓMO SE CALCULAN LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN EN UN PRESUPUESTO DETALLADO?

EJEMPLO

AGRUPACIÓN SEGÚN ÍTEM CONFECCIÓN DE ARMADURA AGRUPACIÓN SEGÚN SUBITEM VARILLA TRANSVERSAL

Se calcula la cantidad necesaria de materiales para cada subítem.

total ml de placa # varillas T1

Los datos varían según ítem a calcular.

INCLUSIÓN DE ACTIVIDADES Se incluyen actividades que, aunque no representen un costo en materiales, son necesarias para la finalización del ítem. De esta forma más adelante se pueden programar en el tiempo.

Longitud de varilla incluyendo traslape Factor de desperdicio del metal (3%)

Se multiplica cantidad necesaria (idealmente redondeada) por el costo unitario para obtener el costo de cada material específico SUMATORIA DE COSTO DE MATERIALES POR ÍTEM.

14

P

COSTOS

La mano de obra es un componente básico en toda construcción, pues es la encargada de llevarla a cabo. Para realizar el cálculo de su costo, es de utilidad la herramienta de Project manager, pues puede calcular las horas que se necesitarán por obrero en cada actividad específica.

DE LA CONSTRUCCIÓN ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS DIRECTOS?

D

DIRECTOS

I

MANO DE OBRA Materiales de construcción M.C. Mano de obra M.O .M , E , H . Máquinas, equipos o herramientas

F

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

V

15

¿CÓMO SE DEFINE LA MANO DE OBRA? El costo total que representa el montante de trabajadores que posea la obra. Es un concepto que consume el tiempo de su utilización.

Comprende la incidencia de los costos directos internos.

EJEMPLOS: • Sueldos • Salarios • Jornales

¿CÓMO PUEDE VALORIZARSE? •

Cotización directa

•

Comparación con proyectos de similares características del cual se tenga información reciente y actualizada

•

Por rendimientos de la mano de obra, por hora hombre o por hora cuadrilla

¿CÓMO SE CALCULA LA MANO DE OBRA EN UN PRESUPUESTO DETALLADO?

Dependiendo del tipo de obra y proyecto, se calcula de formas distintas. Una manera bastante utilizada es el pago por horas a los trabajadores en planilla. Para realizar este cálculo se puede utilizar Project y luego se traslada el dato al documento de Excel. El salario de los trabajadores que están todos los días en la obra, por ejemplo: maestro de obras y guarda, se calcula de manera mensual.

PAGO SEGÚN RANGO

AGRUPACIÓN SEGÚN ÍTEM

MANO DE OBRA CÁLCULO DE SALARIO

PAGO MENSUAL

INDIVIDUAL

SALARIO

CANTIDAD

El salario se paga por horas y varía según el rango de cada trabajador, debido a la diferencia en las actividades que realiza y su dificultad.

+ -

1.

2.

3.

4.

Maestro de obras Operario Bodeguero Peón

A los trabajadores que se encuentran en la obra todos los días se les paga un salario fijo establecido cada quince días o según se acuerde en la obra.

SUMATORIA DE COSTO DE MANO DE OBRA POR TRABAJADOR.

CÁLCULO Número de meses en proyecto

x Salario mensual

= CÁLCULO DE SALARIO

INDIVIDUAL

16

P

COSTOS

Toda obra necesita de cierta maquinaria, equipos y herramientas para que se ejecuten las actividades necesarias para su construcción. Resulta indispensable comprender bien cada actividad que se va a realizar para tener prevista la maquinaria que necesita.

DE LA CONSTRUCCIÓN ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS DIRECTOS?

D

DIRECTOS

I

MÁQUINAS, EQUIPOS O HERRAMIENTAS Materiales de construcción M.C. Mano de obra M.O. M , E , H . Máquinas, equipos o herramientas

F

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

V

17

¿CÓMO SE DEFINEN LAS MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS? A diferencia del equipo fijo, que se instala en la edificación, son equipos que se emplean durante el tiempo de la construcción y dejan de utilizarse cuando esta culmina.

EJEMPLOS: Andamios Formaletas metálicas Maquinaría especializada Vibradores Puntales Carretillos

¿QUÉ OPCIONES EXISTEN PARA SU ADQUISICIÓN?

1

2

COMPRA • El valor de la compra del equipo (máquina) • Su mantenimiento • Su depreciación • Otras incidencias (transporte al sitio de uso, almacenamiento, soporte, etc.)

ALQUILER • Valor del alquiler del equipo.

¿CÚAL ES LA MEJOR OPCIÓN? Todo depende de las condiciones de la obra y quién es el que la está ejecutando. En el caso de las constructoras ya tienen mucho equipo comprado del cual pueden disponer para sus construcciones, como carretillos, escaleras, vibradores, etc. Otros elementos que se utilizan con menos frecuencia o son más difíciles de almacenar se suelen alquilar, como por ejemplo los andamios o puntales.

¿CÓMO SE CALCULAN LAS MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS EN UN PRESUPUESTO DETALLADO?

Alquiler mensual por número de meses a usar en la construcción.

EQUIPOS Maquinaría especial COSTOS Imprevisto/ No contemplados

Rango de incertidumbre. Mínimo 3%

TOTAL COSTOS DIRECTOS

Materiales que no representan un costo significativo en la actividad

18

P

COSTOS

Los costos indirectos provienen de los gastos técnicos y administrativos que son necesarios para la elaboración de un proceso constructivo. Son gastos indispensables para que la obra se lleve a cabo pero no implican un avance concreto.

DE LA CONSTRUCCIÓN ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS INDIRECTOS?

C.S.

D INDIRECTOS

I F

Cargas Sociales

S E G . Seguros P.C.

Permisos de construcción/ trámites

SER.

Servicios

V

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

¿CÓMO SE SUBDIVIDEN?

19

1

CARGAS SOCIALES Costos relacionados con el bienestar de los trabajadores y en general de la obra.

3

EJEMPLOS: CCSS, Fondo Capitalización Laboral, Régimen Obligatorio de Pensión Complementaria, INA, FODESAF, IMAS, etc.

2

SEGUROS Costos de pólizas en caso de accidentes.

EJEMPLOS: Póliza de riesgos de trabajo.

PERMISOS CONSTRUCCIÓN/ TRÁMITES Costos relacionados con las actividades previas al inicio de la obra y trámites antes las instituciones respectivas.

EJEMPLOS: Estudios preliminares, Anteproyecto, Dirección técnica, CFIA, Municipalidad.

4

SERVICIOS Costos de solicitud e instalación de servicios ante las instituciones públicas.

EJEMPLOS: Acueductos y alcantarillados, ICE, Telefonía y datos.

¿CÓMO SE CALCULAN LOS COSTOS INDIRECTOS EN UN PRESUPUESTO DETALLADO?

1 CARGAS SOCIALES

A partir de aquí, solo es aporte patronal.

2 SEGUROS

3 PERMISOS /TRÁMITES OTROS COSTOS

0.5% o 1% si es general o detallado. Sobre el monto de costos directos

4 SERVICIOS

20

P

COSTOS

Son aquellos que no cambian en proporción directa a su unidad, son constantes dentro de la obra.

DE LA CONSTRUCCIÓN ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS FIJOS?

D

¿CÓMO SE DIFERENCIAN LOS COSTOS FIJOS DE LOS VARIABLES?

Arrendamientos

Transporte

I

Mano de Obra Indirecta

F

FIJOS

V

Tributaciones , Impuestos

Mano de Obra Indirecta Materiales indirectos

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Costos Administrativos

21

Los costos fijos no están fijados de manera permanente, cambiarán con el tiempo, pero no varían con la cantidad de producción para el período en cuestión.

EJEMPLOS Una empresa deberá pagar alquileres y gastos de mantenimiento cada período independientemente del nivel de producción.

Además, algunos equipos eléctricos deben seguir funcionando incluso en períodos de baja actividad. Estos gastos son considerados como costos fijos.

Los costos fijos suelen ser en su gran mayoría los de tipo indirecto. Así, por ejemplo, en los costos de personal tendrán la consideración de costos fijos las retribuciones del personal técnico, directivo, capataces y encargados de obras, así como una parte importante del personal administrativo.

Son aquellos que dependen de características específicas del proceso constructivo, de la gestión del proyecto, etc.

¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS VARIABLES?

D

Materiales de construcción Mano de obra directa

I

Materia Prima Consumos Energéticos Mantenimiento, Reparación de Maquinaria

Los costos variables son los que evolucionan proporcionalmente con el volumen de obra realizada. El resto de costos se pueden considerar fijos.

En términos generales los costos variables están representados por los costos directos de las obras de construcción.

F VARIABLES

V

Son aquellos que al variar la producción, cambian su valor. Son costos que se encuentran ligados a eventualidades durante el transcurso de la obra así como también de las distintas necesidades cambiantes según la etapa de construcción. Dependen de características específicas del proceso constructivo, de anteriormente, la gestión del Como se explicó los proyecto, etc ítems categorizados como directos o indirectos, pueden a su vez ser fijos o variables.

22

1

MÉTODOS

DE PROGRAMACIÓN

1

iii

MÉTODOS

DE PROGRAMACIÓN

Este capítulo aborda los principales métodos que se utilizan para llevar a cabo la programación de obra y lograr el correcto desarrollo y conclusión de la misma.

ESQUEMA GENERAL

1

1

MÉTODOS

DE PROGRAMACIÓN

Existen tres métodos para la programación de obra los cuales se manejan a partir de diagramas. Estos son: Diagrama de Gantt, CPM (ruta crítica) y PERT.

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

¿ QUÉ FUNCIÓN CUMPLEN LOS MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN?

27

Las herramientas de planificación son métodos usados para organizar y planificar el proceso de un proyecto.

Esto con el fin de lograr la correcta elaboración y conclusión de la obra.

Las principales variables que se deben considerar a la hora de planificar el desarrollo de una obra son las actividades y el tiempo de duración de estas. Estos son los dos elementos básicos para la elaboración de los métodos de programación

¿ QUIÉN ES EL ENCARGADO DE REALIZAR ESTOS DIAGRAMAS?

¿ A PARTIR DE QUE MOMENTO SE PUEDEN EMPEZAR A APLICAR ESTOS MÉTODOS?

El profesional responsable es el encargado de controlar todos los tiempos y presupuestos de la obra sin embargo también existen personas especializadas que realizan estas tareas y se pueden contratar para la labor, esto principalmente para obras más complejas.

Estos métodos pueden aplicarse desde etapas tempranas del proyecto para organizar en el tiempo el desarrollo de actividades, pero se vuelven mas eficientes y específicos en la etapa de programación de obra, previo al inicio de la construcción. Permite organizar actividades, materiales, recursos económicos y mano de obra.

¿ CUÁLES MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN EXISTEN?

GANTT

CPM

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

ACTIVIDADES-TIEMPO

PERT

Elementos básicos

Existen varios métodos de programación que permiten llevar de ordenada y correcta el proceso de construcción de una obra. Los Métodos mas comunes son el diagrama de Gantt, CPM o ruta crítica y PERT. Estos utilizan como base los elementos principales de la programación que conciten en las actividades y el tiempo que estas requieren para llevarse a cabo.

28

1

DIAGRAMA DE GANTT

Apto para cualquier profesional y útil pata cualquier proyecto. Flexible, puede modificarse a lo largo de la realización del Proyecto

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

¿ QUÉ ES EL DIAGRAMA DE GANTT?

29

Es una de las herramienta metodológicas más usadas para la gestión y control de procesos.

El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica usada para representar las relaciones entre el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Esta es aplicable a los procesos de control de obras.

Sus componentes principales son la barra vertical a la izquierda que corresponde al listado de las actividades, y la superior que se contiene las unidades de tiempo.

Las barras en el centro de la tabla cumplen la función de representar gráficamente la relación entre los componentes ya mencionados: tiempo y tarea.

¿ QUÉ CONSIDERACIONES SE DEBEN TENER AL REALIZAR EL DIAGRAMA DE GANTT? Al realizar el Diagrama de GANTT se debe comprender la estructura y desglose del trabajo (actividades), el orden de realización de cada actividad (secuencias y dependencias) y la planificación e implementación de las actividades.

¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA Y COMPONENTES DEL DIAGRAMA DE GANTT?

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de GANTT se estructura a partir de 3 elementos básicos. Estos son las actividadessubactividades, tiempo y barras de duración.

3

1 4 2

COMPONENTES

Diagrama: Método de programación de GANTT. 2016

1

TABLA DE SECUENCIAS

Contiene las actividades y tareas ordenadas según su temporalidad temporalidad.

2

ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDA DES

Definición de actividades y subatividades a partir de su jerarquía y dependencias.

3

TIEMPO

4

BARRAS DE DURACIÓN

Representación de los tiempos de cada tarea, a partir de la unidad de tiempo deseada.

Representan el tiempo en que se lleva a cabo una determinada actividad.

30

1

CMP

RUTA CRÍTICA

Busca el control y la optimización de la obra mediante la planeación adecuada de las actividades del Proyecto.

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

¿ EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA?

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El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.

¿ QUÉ SE ENTIENDE POR RUTA CRÍTICA? Es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.

¿ QUÉ SE DEBE CONOCER PARA APLICAR EL MÉTODO DE CPM? -Conocer cuáles son todas las actividades que componen el proyecto, estableciendo prioridades y conociendo el estado de las dependencias.

-Asociar cada actividad a un límite temporal.

-Determinar los recursos que a priori se estiman necesarios para la ejecución de cada tarea.

¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA Y COMPONENTES DEL CPM?

La estructura básica del CPM consiste en las Actividades, Uniones y el tiempo.

ESTRUCTURA

DIAGRAMA DE CPM 5

TIEMPO

COMPONENTES

R U T A C R Í T I C A A-C-D-G-H-I-K

HOLGURA

Diagrama: Método de Ruta Crítica.

2016

Tiempo de realización de cada actividad. A partir de este se definen las holguras. Donde estas dan cero se ubica la ruta crítica del proyecto.

1

LISTA DE ACTIVIDADES

identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones y reglas de precedencia.

3

TIEMPOS DE DURACIÓN

2

DIAGRAMA DE RED

Red o diagrama en la que se muestra todas las actividades, muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.

4

Holgura. Tiempo que se puede HOLGURA/ R U T A C R Í T I C A atrasar una actividad sin

afectar el tiempo de la Ruta Crítica.

Ruta crítica. Tiempo más corto en que se puede finalizar un proyecto.

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1

PERT

DIAGRAMA

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

¿ EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE PERT?

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El método PERT es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Este consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto de forma clara y concisa. Además maneja un espectro mayor de tiempos que la vuelven una herramienta mas realista y precisa.

Su fin es determinar la Ruta Crítica del proyecto a partir de las actividades cuya Holgura total es 0.

El diagrama de PERT permite un manejo mas preciso y especifico de los tiempos en la obra.

¿ QUÉ SE ENTIENDE POR HOLGURA?

¿ QUÉ ES EL TIEMPO ESPERADO?

La Holgura es la cantidad de tiempo que se puede atrasar cada actividad sin que el proyecto se atrase.

Existen otras Holguras como_ Holgura Total: Cantidad de tiempo que se puede atrasar cada actividad sin que se atrase el proyecto.

Holgura Libre: Cantidad de tiempo que se puede retrasar la actividad sin afectar la fecha de iniciación de las siguientes. Si se afecta la fecha de Iniciación pero no se atrasa el proyecto se conoce como Holgura interferente.

Es el tiempo mas probable que se espera durar en cada actividad.

¿ QUÉ ES UNA ACTIVIDAD PREDECESORA? Se le llama así a la actividad que debe haber terminado para que se pueda llevar a cabo la actividad que se está viendo. Esto define las dependencias de cada actividad.

¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA Y COMPONENTES DEL PERT? ESTRUCTURA BÁSICA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

COMPONENTES

7.

8.

9.

Tarea (actividad) TE: Tiempo esperado FPI: Fecha de inicio mas temprano FPf: Fecha mas temprana para finalizar Fti: Fecha de inicio mas tardía.

Ftf: Fecha mas tardía para finalizar.

HI: Holgura interferente HL: Holgura libre HT: Holgura total

1

La estructura básica del PERT consiste en las Actividades con sus respectivas actividades predecesoras, el tiempo esperado que se define a partir de los tiempos optimista, probable y pesimista.

R U T A C R Í T I C A Tarea A-C-D-E-G Diagrama: Diagrama de PERT, 2016.

3

DIAGRAMA

TIEMPO ESPERADO

4

H O L G U R A S / holguras para definir la Ruta RUTA Crítica.

CRÍTICA

dependencias a partir del tiempo.

2

Diagramación de las actividades a partir de la estructura básica Y ubicación de las diferentes fechas.

Definición de las actividades ACTIVIDADES sus respectivas PREDECESORAS y

Calculo de Tiempo esperado a partir de los tiempos optimista, probable y pesimista.

Definición de las respectivas

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2

MATERIALES Y MAQUINARIA

2

iii

MATERIALES Y MAQUINARIA

Este capítulo aborda los principales puntos a considerar con respecto al manejo, alquiler y préstamo de Maquinaria.

ESQUEMA GENERAL

2

PROGRAMACIÓN PROFORMAS

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PROFORMAS

DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN

Aunque se le conoce como factura proforma, en realidad este tipo de factura no es una factura real. Es un documento de compra-venta sin validez fiscal ni contable, lo que la diferencia de una factura ordinaria. Además, se suele utilizar como medio previo a una factura definitiva, es decir, es una prevista para comparar y ofertar, dirigido hacia el precio total de la obra.

¿QUÉ SE ENTIENDE COMO UNA PROFORMA?

¿CUÁNDO SUELE UTILIZARSE LA FACTURA PROFORMA? En los casos en que se requiera sustituir a la oferta comercial, sirviendo como un documento en el que el ofertante propone el precio y las condiciones de venta de la operación. También se utiliza para acompañar el envío de muestras que no tengan valor comercial, o en el caso que el comprador desee tramitar una licencia de importación y/o compra por encargo estructurado o programado con anterioridad.

Asimismo, la factura proforma puede utilizarse para que el comprador solicite la apertura de un crédito en el banco, en el caso que este sea el medio de pago elegido.

Facturas proforma en programa de facturación: Muchos programas como Debitoor permiten hacer este tipo de facturas y enviarlas a los clientes.

Ahora bien, estos softwares están diseñados para que tales facturas no interfieran en la contabilidad, por lo que se suelen recomendar.

¿CUÁLES SON LOS REQUISITOS BASE PARA UNA FACTURA PROFORMA? El requisito más importante que debe cumplir la factura proforma es que debe llevar en el encabezado la expresión “pro forma”. Esto debe estar de modo bien visible para evitar cualquier tipo de confusión con la factura comercial.

Por otro lado, también podrían considerarse como requisitos las características principales de esta factura, ya que quienes realizan las operaciones comerciales internacionales están acostumbrados a estos datos. Por lo general, se trata de los datos de identificación del ofertante y del comprador, una descripción precisa de la mercancía y su precio unitario y total.

Pero esta información solo es considerada como requisito para el correcto entendimiento de los clientes, ya que esta variante de la factura no tienen valor contable ni como justificante. Aunque, de todas formas, se exige que la factura proforma cumpla con cierta información mínima para su legibilidad.

Características de una proforma: En una primera parte las facturas proforma deberán contener la fecha de emisión y los datos de identificación tanto del ofertante como del comprador o destinatario.

Estos datos son su nombre, domicilio e identificación fiscal. Luego se deberá completar una descripción precisa y minuciosa de la mercancía.

Se debe mencionar de manera explícita la cantidad o las unidades del producto, peso bruto, peso neto y el volumen. También se debe indicar el precio unitario, el precio total y la divisa cotizada.

Finalmente se deben desglosar los gastos de transporte y seguro, si es que ellos van por cuenta del comprador, con el fin de calcular el valor estadístico y comercial.

Otra característica de la factura proforma es que, a menos que el cliente lo solicite de forma explícita, estas no se numeran, ni se firman o sellan. Esto afirma la utilidad pero engañosa posición de una factura proforma en la actualidad puesto que en algunos casos se llevan a fraudes o inconvenientes por un documento sin valor real.

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PROGRAMACIÓN MAQUINARIA

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MAQUINARIA

ALQUILER Y PRÉSTAMO

A) Arrendador es la Compañía que da en arrendamiento la maquinaria y en la definición se incluye a sus representantes legales.

B) Arrendatario es la persona física o jurídica, corporación pública o autoridad, que toma en arrendamiento la maquinaria y comprende, también a sus legales representantes involucrados.

C) Maquinaria es el equipo, máquina y accesorios que el arrendador alquila.

¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS BASE DEL ALQUILER DE MAQUINARIA Y COMO SE PODRÍA REDACTAR UN CONTRATO POR ALQUILER?

OBJETO DEL CONTRATO: A) Al formular el contrato se establecen las condiciones del arrendamiento de maquinaria, que se describe en el anverso del presente documento, debidamente suscrito por ambas partes, en prueba de su conformidad. Ninguna otra cláusula, término o condición tendrá validez, salvo pacto escrito y firmado por las partes, que se incorporará como anexo al contrato.

B) El arrendatario no podrá vender, enajenar, hipotecar ni dar en prenda, con o sin desplazamiento posesorio, el bien objeto de alquiler. Así mismo, no podrá, sin previa autorización del arrendador, ceder temporalmente, subarrendar, el bien arrendado o subrogar a persona física o jurídica en los derechos u obligaciones que le corresponden.

¿CÓMO PODRÍA ENTENDER EL PROCESO DE ENTREGA DE MAQUINARIA EN TÉRMINOS DE UN POSIBLE CONTRATO POR ALQUILER?

3.-ENTREGA DE LA MAQUINARIA DE SU DEVOLUCIÓN/MANTENIM. :

A) El arrendatario reconoce explícitamente recibir los bienes objeto de este contrato en perfectas condiciones de seguridad y uso, de acuerdo con la legislación vigente. Asimismo, reconoce haber recibido un ejemplar en castellano con las correspondientes instrucciones para su utilización.

B) El arrendatario será responsable de su perfecto mantenimiento y conservación así como de su devolución en el estado en que la recibió, considerando el uso normal durante la vigencia del contrato, limpia y engrasada.

C) El arrendatario procederá bajo su entera responsabilidad, diariamente a las verificaciones y puesta a punto de los niveles (aceites, agua, combustible y otros líquidos) y usará a este fin los

elementos suministrados o recomendados por la empresa encargada de brindar el servicio por alquiler de maquinaria. para evitar mezclas y riesgos de confusión. El mantenimiento (gastos de combustible, lubricante,...) correrá por cuenta del arrendatario.

También serán de su cuenta los gastos de reparación así como los desplazamientos como consecuencia de un defecto de mantenimiento.

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PROGRAMACIÓN MAQUINARIA

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MAQUINARIA

ALQUILER Y PRÉSTAMO

D) Si el arrendatario no cumpliese estrictamente con las normas de mantenimiento será responsable de cualquier daño, menoscabo, avería o accidente que la misma surgiese, y tendrá derecho el arrendador a dar por terminado el contrato y retirar la máquina.

E) Se considera a la persona que recibe los bienes y firma este contrato con personalidad jurídica o autorización suficiente para realizar este acto.

¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE INSPECCIÓN Y SERVICIO PARA EL ALQUILER DE MAQUINARIA?

F) En razón a que la maquinaria es manejada por el personal del arrendatario, este se responsabiliza de toda avería por la utilización inadecuada, así como de los daños y perjuicios causados a la propia maquinaria y a los terceros que resulten afectados por cualquier siniestro causado por el mal uso del material o negligencia de su manipulador, infringir la normativa de dominio público de la prevención de seguridad e higiene en el trabajo, las normas de contaminación del medio ambiente y demás disposiciones aplicables.

SERVICIO E INSPECCIÓN: El arrendatario permitirá al arrendador, en todo momento, sin necesidad de previa comunicación o autorización, el acceso al lugar donde se encuentre la maquinaria para su revisión, reparación y control, a menos de que en el contrato se haya establecido lo contrario o alguna otra cláusula en cuestión que lo determine.

¿CUÁLES OTROS FACTORES PUEDEN ACONTECER DENTRO DE UN PANORAMA IMPREDECIBLE DE UNA OBRA CONSTRUCTIVA?

AVERIAS Y REPARACIONES:

CAMBIO DE EMPLAZAMIENTO

El arrendatario deberá notificar de forma inmediata, por teléfono, al arrendador cualquier avería o funcionamiento incorrecto del material alquilado, dejando inmediatamente de utilizar la máquina si fuera previsible, posible o probable un riesgo que entraña peligro para la seguridad y salud de las personas encargadas de la máquina o que se hallen dentro de su ámbito de aplicación.

El material deberá utilizarse exclusivamente en la obra señalada en el contrato. Toda utilización fuera de la misma sin previa comunicación del arrendatario y conformidad por el arrendador, conllevará que los gastos que se puedan derivar serán por cuenta del primero. El arrendatario cuidará además de que el material esté debidamente almacenado o custodiado cuando quede fuera de servicio.

RESPONSABILIDAD DEL ARRENDATARIO POR DAÑOS O PÉRDIDA A MAQUINARIA: Durante la vigencia del contrato entre partes, el arrendatario es responsable de la pérdida o los daños que pueda sufrir la maquinaria por culpa de cualquier causa, así como de cualquier reclamo que reciba el arrendador por el uso y empleo de la maquinaria.

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2

MAQUINARIA

ALQUILER Y PRÉSTAMO

PROGRAMACIÓN MAQUINARIA

¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL CONTROL DEL MANEJO DE LOS MATERIALES DENTRO DE LA CONSTRUCCIÓN ?

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Es necesario el control de los recursos materiales dentro de la obra, ya que una vez entregado los mismos dentro en el proyecto, es responsabilidad dela administración su correcta distribución en las diversas tareas del proyecto. De esta manera se aplican medidas preventivas y correctivas que permitan identificar problemáticas como pérdidas de materiales, desperdicios, desperdicios, entre otros.

Dentro de proyectos de construcción con características específicas, ya sea por su complejidad o también por escala, es necesario llevar un control de inventario o en caso que el proyecto lo requiera un control de almacén o bodega. Este control de inventario tiene la finalidad • Verificar e identificar el nombre, cantidades y unidades de medidas de los ingresos o insumos de pedidos de materiales y equipo.

• La entrada y salida de materiales dentro dela construcción hacia las diversas labores • Utilización de recibos para un control que detalle el uso de materiales de y sus respectivos costos

Recibo de Bodega Obra: Ítem: Fecha

Material

Nombre: Unidad

Cantidad

Uso

Valor Unit.

Valor Total

Según Gonzáles H (2011), para el manejo de y control de inventario se debe: • Llevar un control de recibos de consumo de materiales, estableciéndose las fechas de compra correspondiente a los flujos de caja que adquiere la obra.

• Realizar boletas de trabajo, en las cuales se especifique las salidas de materiales de la bodega de la construcción, detallando tipo de material, cantidades, costos y unidades de medida, así como el responsable en recibir dichos materiales.

•

Indicar el uso específico del material a utilizar, de esta manera se evita el desperdicio de material destinado para una labor sin que afecte una segunda que requiera los mismos componentes. Ejemplo de esto, la cantidad de salida de bloques de concreto para la elaboración del primer nivel de una construcción, no debe afectar la elaboración de paredes del segundo nivel de la misma.

• Identificar casos especiales en el control de presupuestos los cuales, por sus características de almacenaje o función requieren un cuidado especial de los mismos tales como: materiales de almacenaje externo como bloques de mampostería y materiales para mezcla como arena y piedra, el uso de formaleta ya que su cantidad de uso depende del manejo que le da los operarios de la construcción.

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2

MAQUINARIA

ALQUILER Y PRÉSTAMO

PROGRAMACIÓN MAQUINARIA

DESDE LA ORGANIZACIÓN DE LA OBRA¿QUÉ ELEMENTOS DEL ENTORNO SON IMPORTANTES TOMAR EN CUENTA AL MOMENTO DE REALIZAR LA PROGRAMACIÓN DE LA OBRA?

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Debido a que el contexto tanto como el modo de ejecución de la obra es distinto en cada proyecto de construcción, su forma de abordaje al desarrollar la programación de la obra responde a dichas circunstancias. Por lo cual es importante tomar en cuenta distintos aspectos que generarán un proceso de toma de decisiones a prever en el proceso constructivo.

Algunos de los elementos a contemplar corresponden a:

• Topografía del terreno • Nivel de ingreso al lote con respecto al nivel de elaboración del proyecto • Disponibilidad de servicio de agua potable y electricidad • Materiales, debido a requerimientos de transporte y almacenamiento.

• Medios de transporte de materiales, y medidas de los mismos, de manera que permita el cálculo de viajes y de ingreso de material a la obra.

• Cercanía de puntos de venta o distribuidoras de material de construcción, en relación con precio de transporte, calidad del material y horarios y días de trabajo.

• Emplazamiento de los componentes necesarios de la construcción: emplazamiento de obra, bodega, almacenamiento de materiales como cemento, arena y piedra, equipos especiales, baños, vallados de protección, entrada y giro de camión dentro del lote (entrada de chompipa y bomba en casos necesarios), ubicación de acometidas, entre otros.

• Relación de área a construir con respecto a área total de lote, de manera que se permita contemplar el emplazamiento y la movilidad dentro de la construcción.

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3

PLANILLA

SALARIOS Y SEGUROS LABORALES

3

iii

PLANILLA

SALARIOS Y SEGUROS

Este capítulo aborda los temas en relación al manejo de planillas, salarios y seguros del trabador.

ESQUEMA GENERAL

3

3

SEGUROS LABORALES

PLANILLAS

En Costa Rica todos los trabajadores tienen el derecho exigir a que sus patronos los protejan por mas sencilla que sea la labor con un Seguro de Riesgos de Trabajo del INS.

53 #

Título IV del Código de Trabajo en su artículo 193: establece como una obligación de los patronos la suscripción de este seguro para proteger a sus trabajadores, tanto aquellos que trabajan directamente para él, como aquellos que trabajan para sus intermediarios.

¿QUÉ SERVICIOS BRINDA LA PÓLIZA DE SEGUROS?

La responsabilidad del patrono, en cuanto a asegurar contra riesgos del trabajo, subsiste aun en el caso de que el trabajador esté bajo la dirección de intermediarios, de quienes el patrono se valga para la ejecución o realización de los trabajados.”

La póliza de Riesgos del Trabajo protege a los trabajadores que sufren un riesgo de trabajo brindándoles la asistencia médico quirúrgica, hospitalaria, farmacéutica y de rehabilitación que necesitan para reincorporarse a la sociedad, además le brinda un subsidio económico durante el periodo de incapacidad temporal y una indemnización en caso de incapacidad permanente o muerte por un riesgo de trabajo.

¿BAJO QUÉ CIRCUNSTANCIAS ESTÁ ASEGURADO EL TRABAJADOR ?

Titulo IV, del Código de trabajo capitulo I en su artículo 196: “Se denomina accidente de trabajo a todo accidente que le suceda al trabajador como causa de la labor que ejecuta que puede producirle la muerte o pérdida o reducción, temporal o permanente, de la capacidad para el trabajo.

También se calificará de accidente de trabajo, el que ocurra al trabajador en las siguientes circunstancias:

a) En el trayecto usual de su domicilio al trabajo y viceversa, cuando el recorrido que efectúa no haya sido interrumpido o variado, por motivo de su interés personal, siempre que el patrono proporcione directamente o pague el transporte, igualmente cuando en el acceso al centro de trabajo deban afrontarse peligros de naturaleza especial, que se consideren inherentes al trabajo) mismo.

b) En el cumplimiento de órdenes del patrono, aunque el accidente ocurra fuera del lugar de trabajo y después de finalizar la jornada. c) En el curso de una interrupción del trabajo, , si el trabajador se encontrare en el lugar de trabajo o en el local de la empresa, con el consentimiento del patrono o de sus representantes.”

54

PLANILLAS

3

55 #

SEGUROS LABORALES

Existen diferencias entre los tres, ya que las responsabilidades y quehaceres de cada uno de los tres varía. Cada uno es importante dentro de la construcción y es de suma importancia entender la diferencias para referirse a ellos correctamente, entendiendo sus diferentes tareas y campos de trabajo.

¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS EN CUANTO AL PAPEL DEL OPERARIO, AYUDANTE Y PEÓN ?

P E Ó N: El peón dentro de estos tres tipos de trabajadores, es el más raso, el que tiene menos resposabilidades.

Es el trabajador con tareas físicamente más duras.

A Y U D A N T E: El ayudante, se encarga del manejo del proceso de la obra.

Para ejemplificar, es parte del manejo del proceso de la mezcla del concreto, entre otros.

O P E R A R I O: El operario está todo tiempo en la obra, el que hace la labor propiamente. Este jerárquicamente es menos que el maestro de obra. Un operario con experiencia puede pasar a ser maestro de obras.

P

A

O

EXISTEN DIFERENCIAS SALARIALES ENTRE ELLOS, ¿POR QUÉ?

Sí hay diferencias salariales entre el peón, ayudante y operario, debido a que cada uno tiene responsabilidades y por ende labores diferentes, como se explicó anteriormente. Por esto procederemos a dar estimados de salarios pagados por hora a cada uno. Dependiendo de cada contratista o encargado, los precios pueden variar, mas es muy útil saber un rango común y saber la diferencia entre cada uno.

O A P

P E Ó N: Oscila entre 900 colones la hora.

A Y U D A N T E: Entre 1.000 a 1.200 colones la hora.

O P E R A R I O: Entre 1.000 a 1.500 colones la hora.

56

3

SEGUROS LABORALES

¿EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE LOS OPERARIO?

O También existen los operarios

O

A

CARPINTEROS ALBAÑILES ARMADORES

SOLDADOR ELECTRICISTA

especializados que serían por ejemplo, el soldador y el electricista.

Debido a que

P

PLANILLAS

tienen más estudio, tienen un

57 #

salario mayor que el operario Dentro

de

podemos

carpinteros, armadores.

los

operarios,

encontrar

albañiles

no especializado. Un operario

los

con amplia experiencia laboral,

y

puede pasar a ser maestro de

Existen operarios especializados

obras.

y no especializados.

¿CUÁL ES LA DIFERENCIA SALARIAL ENTRE PEONES ORDINARIOS Y ESPECIALIZADOS?

El salario de un peón ordinario no es el mismo que el del especializado.

Según el Ministerio de Trabajo, la Jornada Ordinaria para el segundo semestre del 2016:

Ejemplo que usaremos para entender las dinámicas de pago y labores.

Esto debido a la epecificación laboral, su recorrido en construcción y apredizaje aquirido y reconocido.

P

Peón de construcción TNC

¢ 9.711,36

Pintor automotriz TE

¢ 12.685,02

58

DOCUMENTACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN

3

59

SEGURIDAD LABORAL PROCESOS DE ASEGURAMIENTO LABORAL

¿CÓMO SE REALIZA EL PROCESO DE INSCRIPCIÓN DE PLANILLA?

El proceso de inscripción de planilla para su posterior aseguramiento, actualmente, se realiza través de una plataforma digital brindada por el Instituto Nacional de Seguros. Dicha plataforma, RT Virtual, se elabora con el fin de facilitar los trámites sobre Seguros de Riesgos del Trabajo.

Se realiza a través de la inscripción de un usuario, el patrono, el cual puede ser representado mediante persona física o jurídica, en este último caso, se deben realizar dos usuarios, uno para la Persona Jurídica y otro para la Persona Física.

Para la presentación de la planilla, se utiliza una plantilla en formato Excel dada en la página del Instituto Nacional de Seguros I.N.S., en la cual se incorpora la información necesaria, sobre la planilla contratada.

Dicho documento debe contener información actualizada durante cada mes vencido, durante los primeros diez días del mes.

Se debe incorporar información tal como: Datos del patrono • Número de Póliza • Cédula Jurídica • Número de Teléfono • Correo electrónico • Dirección Física Datos de planilla • Nacionalidad • Número de identificación • Número de asegurado • Apellido • Horario de Jornada • Días y horarios • Salarios • Observaciones

Dicho formulario, se presenta en línea. El patrono debe reportar la incorporación de nuevos trabajadores antes de su ingreso ala obra de construcción.

Además se debe realizar el pago de las pólizas, definiendo su forma de pago ya sea anual, semestral o trimestral. El caso de la labor de construcción se debe escoger la póliza Póliza Periodo Corto RTConstrucción, la cual esta destinada específicamente a la labor de la construcción, cuya labor es de forma no permanente. Para adquirir dicha póliza se debe contar con la boleta municipal del permiso de construcción mostrando el estimado del valor de la obra.

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02’ REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • Arguedas, C. CONTRATOS EN LA CONSTRUCCIÓN. obtenido el 21 de setiembre de http://www.fuprovi.org/files/pdf/contratos-deconstrucci-n.pdf • Wilde, S. PROGRAMACIÓN DE OBRAS. Catedra de la economía de la construcción II. obtenido el 21 de setiembre de http://www.eoofau.com.ar/12/..C%20%20CURSO%20INTENSIVO%202013/03.%20PROGRAMACION%20DEL%20PROCESO%20CO NSTRUCTIVO.pdf • http://www.modelofactura.net/caracteristicas-de-la-factura-proforma.html • http://www.alquileresvega.com/condiciones-de-alquiler_76956.html • Carlberg, Conrad. (2003) Análisis de los negocios con Excel XP. Segunda edición. Texto de uso académico/educativo. México, Naucalpan de Juárez. UNAM. Disponible en: https://books.google.co.cr/books?id=1lTAVW4y49MC&pg=PA176&dq=PROFORMA&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=PRO FORMA&f=false • Gonzáles H. (2011) Presupuesto: su control en un proyecto arquitectónico / Hernando Gonzáles Forero 3° Edición. Bogotá Ediciones, Colombia • Espinoza, K, et al. (2016) Método de programación de GANTT. Control de obras 2016.

• Villalta, E, et al. (2016) Método de la Ruta Crítica. Control de Obras 2016.

• Navarro, R, et al. (2016) Diagrama de PERT. Control de obras 2016.

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