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Il Metodo Fionda diversificando la propria offerta. Iniziò dunque a concentrarsi maggiormente sulla centralità del consumatore, ampliando l’offerta con bevande collegate a uno stile di vita sano. In questo percorso di diversificazione acquisì marchi come Gatorade e Tropicana. Alla fine del 2005 i ricavi di Pepsi nella vendita di bevande gassate rappresentavano solo il 20 per cento del totale, mentre per Coca-Cola costituivano l’80 per cento degli introiti. Questo permise al suo valore di mercato di superare per la prima volta quello della rivale, che solo dieci anni prima ammontava a tre volte tanto quello di Pepsi. In sostanza Pepsi concesse a Coca-Cola il mercato più ristretto delle bevande gassate e così facendo divenne l’azienda più rilevante e verosimilmente di maggiore successo. Se essere rilevante è più importante di essere il migliore, è più importante anche di essere il più grande. A tal fine basta analizzare l’esempio di General Motors. Dopo essere stata fatta a pezzi da una tempesta perfetta di condizioni del mercato, nel giugno 2009 GM presentò istanza di