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The tibial rotation analysis during the gait with inertial sensors: a preliminary study PALHANO, Rudnei 1, 2; FAQUIN, Aline1; ZARO, Milton1; AVILA, Aluisio Otavio1 1 - Instituto Brasileiro de Tecnologia do Couro, Calçado e Artefatos (IBTeC) 2 - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Abstract The tibial rotation occurs together with the pronation movement and may be indicative of this movement. The both movements, the excessive pronation and tibial rotation, are associated with injuries. The aim of this study was to evaluate tibial rotation through the use of a gyroscope fixed in the middle third of the tibia. The rotation angle was determined in these conditions: barefoot, high heels and

sports shoes during walking (1.11 m.s-1) on treadmill from a volunteer. The results showed differences of 19% compared sport shoes and barefoot and the internal rotation of the tibia with high heels was 14% lower compared with barefoot the high heels. The data suggest that use of the gyroscope can be applied to evaluate the tibial rotation and to compare different shoe.

Keywords: tibial rotation, walking, inertial sensor Resumo A rotação tibial ocorre juntamente com o movimento de pronação na marcha e pode ser um indicativo deste movimento. Os movimentos excessivos, tanto de pronação quanto rotação, estão associados a lesões. O objetivo deste estudo foi avaliar a rotação tibial através do uso de um giroscópio fixado no terço médio da tíbia. O ângulo de rotação foi determinado nas condições descalço, tênis esportivo e salto alto

durante o caminhar (4 km/h) de uma voluntária. Os resulta~ dos indicaram diferenças de 19% entre as condições com ~ calçado e descalço e para o salto alto a rotação interna da tíbia foi 14% menor em relação à situação descalça. Os dados sugerem que o uso do giroscópio pode ser aplicado na avaliação da rotação tibial e na comparação entre diferentes calçados.

Palavras-chave: rotação tibial, caminhada, sensor inercial

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Introduction The pronation movement that occurs during the gait is a normal characteristic in the biomechanics of movement to decrease the forces during the impact. Besides the pronation, that combines eversion, dorsiflexion and abduction of the foot, the tibia is rotated on the talus, proportional to the level of the subtalar joint movement (EDINGTON, FREDERICK and CAVANAGH, 1990). According Dungan and Bhat (2005) the pronation is essential for shock absorption and accommodation on uneven ground.

If the pronation is excessive (overpronation), the ankle becomes detached and increases the internal tibia rotation, with repercussions on the structures of the knee and foot. The excessive pronation has been associated with ankle and knee injuries, stress fractures and tendonitis (HINTERMANN and NIGG, 1998; B E N N E T T; REINKING; PLUEMER, 2001; YAMASHITA, 2005; CHEUNG and CHEN, 2006). Miller et al.

(2007) found that runners with iliotibial band tendonitis demonstrated increased internal tibial rotation, what could be a factor to increase this kind of lesion.

In an attempt to decrease this excessive movement, the footwear company has made shoes to provide control and

stability of the foot. Results presented by Stacoff and Kaelin (1983) indicated that elevated 2.3 and 3.3cm in the midsole reduces the excessive pronation, while heights above that tend to increase this movement. One technology incorporated in the shoes to help the control excessive pronation is the use different hardness in the midsole region (STACOFF et al., 2001; NIGG et al., 2003; YATES and WHITE, 2004).

Despite the importance of evaluating the pronation, quantify the movement is complex, since their threedimensional nature. Among the biomechanics methods, in general, are used Center of Plantar Pressure (SANTOS, 2008) and kinematics (RODRIGUES et al., 2012).

More r e c e n t l y, the accelerometry has been used to evaluate daily living movements (LAU, TONG and ZHU, 2008; ROSE, BIRCH and KUISMA, 2011).

Therefore, the aim of this study was to investigate the

internal tibia rotation during walking with different designs shoes using inertial sensor.

Materials and Methods In this experimental study participated one volunteer, female, 32 years old, 170cm and 63kg. Three conditions were evaluated: 1) barefoot, 2) sport shoes and 3) high heel shoes (15cm heel height).

The instrument used for data collection was a tri-axial inertial sensor (gyroscope) MicroStrain©, 3DM-GX2 model. This instrument combines tri-axial accelerometer, gyroscope and m a g n e t o m e t e r, w i t h ± 0 , 5 ° accuracy and 360° of range.

The gyroscope was fixed in the midpoint of the right tibia, using an adhesive tape as shown in Figure 1.

As procedure it was request to the volunteer remain in a stand position during 10 seconds. After, the participant walked on a

Figure 1: Fixation gyroscope on the skin in right leg

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Figure 2: Subject walking on the treadmill

treadmill during 30 seconds in the speed of 4km/hour (Figure 2). It was realized 3 trials collects for each condition: barefoot, sport shoe and high heel. The time acquisition w a s 1 0 s e c o n d at r a t e frequency of 100Hz. The data were processed using the Matlab code. It was evaluated the maximum angle of the internal tibia rotation during the stance

phase, based on the initial position of the leg of the subject.

For the data analysis was used descriptive statistics and to compare the three conditions was used percentages.

Results and Discussion The results indicate that the

Figure 3: Maximum angle average of the internal tibial rotation to the three evaluated conditions

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least amount of the internal tibia rotation occurred during the gait with high heels (26.5°) and the most rotation occurred using the sport shoes (37°).

The value of maximum tibia rotation walking without shoes was 30.9°. The coefficient of variation (CV%) was around 10% to walk with sport shoes, 9% barefoot and 6% with high heels shoes.

The results to the maximum angle of the internal tibia rotation are show in Figure 3.

The results were different between the three conditions evaluated. The internal tibial rotation was 19.7% bigger using sport shoes, compared with barefoot (30.9°) and the tibial rotation was 14.2% smaller using high heels, compared with barefoot.

These results were consistent with the Buller et al. (2007) according which the internal tibial rotation tends to increase with decreasing the cushioning of the shoe.

Dungan and Bhat (2005) there is a direct correlation between pronation and internal tibia rotation.

Following this concept, the largest internal rotation of the tibia in this study occurred in soft sole. The same was observed by Clarke et al. (1983), where the shoe midsole with lower hardness showed the greatest angle of pronation.

In this study were observed differences close of

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20% for the maximum angle of internal tibia rotation of the tibia between the conditions evaluated. These differences were of 6.1° between the shoes and barefoot and of the 4.4° between barefoot and high heels.

Also to Rose et al. (2011), when comparing 2 types of running shoes, was observed a difference of 1.38° in the pronation angle between the shoes.

This suggests that by using inertial sensor it is possible to obtain differences between various types of footwear, like as when it is used kinematics to analyze pronation angle.

Considerations The internal tibia rotation showed to be distinct between the three conditions evaluated, what suggest that the shoes characteristics may induce modifications in the movements of the lower extremities during the gait.

The considerable percentage differences were found in the three conditions and suggest that the gyroscopes may be applied to evaluated rotational tibia movement and consequently the footwear evaluation. The continued study is necessary to verify the variations between subjects and between different shoes models.

References BENNETT J, REINKING M, PLUEMER B. Factors contributing to the development of medial tibial stress syndrome in high school runners.

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Análise da rotação interna da tíbia durante a marcha com uso de sensor inercial: estudo preliminar PALHANO, Rudnei 1, 2; FAQUIN, Aline1; ZARO, Milton1; AVILA, Aluisio Otavio1 1 - Instituto Brasileiro de Tecnologia do Couro, Calçado e Artefatos (IBTeC) 2 - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Resumo A rotação tibial ocorre juntamente com o movimento de pronação na marcha e pode ser um indicativo deste movimento. Os movimentos excessivos, tanto de pronação quanto rotação, estão associados a lesões. O objetivo deste estudo foi avaliar a rotação tibial através do uso de um giroscópio fixado no terço médio da tíbia. O ângulo de rotação foi determinado nas condições descalço, tênis esportivo e salto alto

durante o caminhar (4 km/h) de uma voluntária. Os resulta~ dos indicaram diferenças ~ de 19% entre as condições com calçado e descalço e para o salto alto a rotação interna da tíbia foi 14% menor em relação à situação descalça. Os dados sugerem que o uso do giroscópio pode ser aplicado na avaliação da rotação tibial e na comparação entre diferentes calçados.

Palavras-chave: rotação tibial, caminhada, sensor inercial Abstract The tibial rotation occurs together with the pronation movement and may be indicative of this movement. The both movements, the excessive pronation and tibial rotation, are associated with injuries. The aim of this study was to evaluate tibial rotation through the use of a gyroscope fixed in the middle third of the tibia. The rotation angle was determined in these conditions: barefoot, high heels and

sports shoes during walking (1.11 m.s-1) on treadmill from a volunteer. The results showed differences of 19% compared sport shoes and barefoot and the internal rotation of the tibia with high heels was 14% lower compared with barefoot the high heels. The data suggest that use of the gyroscope can be applied to evaluate the tibial rotation and to compare different shoe.

Keywords: tibial rotation, walking, inertial sensor

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Introdução O movimento de pronação que ocorre durante a marcha é uma característica normal na biomecânica do movimento para atenuar as forças de impacto ao tocar o solo. Além dos movimentos de eversão, dorsiflexão e abdução do pé, durante a pronação a tíbia sofre uma rotação sobre o tálus, proporcional ao nível de pronação da articulação subtalar (EDINGTON, FREDERICK e CAVANAGH, 1990).

Segundo Dungan e Bhat (2005), a pronação é parte normal do movimento porque é essencial para a absorção do impacto e ajuste das irregularidades do solo.

Se a pronação é excessiva (overpronação), o tornozelo se descola medialmente e aumenta a rotação interna da tíbia, com repercussões nas estruturas articulares do joelho e pé. Durante a marcha existe uma relação causal de overpronação e lesões. A excessiva pronação do pé tem sido relacionada com lesões no tornozelo, joelho, fratura por stress e tendinites (HINTERMANN e NIGG, 1998; BENNETT; REINKING; PLUEMER, 2001; YAMASHITA, 2005; CHEUNG e CHEN, 2006). Da mesma forma, no trabalho de Miller et al. (2007), verificou-se que corredores com síndrome de tendinite da banda iliotibial apresentavam maior rotação interna da tíbia, isto poderia ser um fator contribuinte para o aumento deste tipo de lesão.

Com o intuito de conter este movimento excessivo de

pronação tem-se, atualmente, no mercado calçadista, alguns calçados com características para proporcionar controle e estabilidade do pé - calçados antipronador. Tendo em vista que a construção do calçado, seja ele casual ou esportivo, poderá alterar tanto a cinética quanto a cinemática do movimento. Resultados apresentados por Stacoff e Kaelin (1983) indicam que uma elevação na sola ou entressola do calçado entre 2,3cm e 3,3cm é capaz de reduzir o movimento de pronação, enquanto alturas superiores a isto tendem a aumentar o movimento. Seguindo este conceito, figuram entre as tecnologias desenvolvidas a incorporação de diferentes durezas de materiais entre as regiões medial e lateral das entressolas (STACOFF et al., 2001; NIGG et al., 2003; YATES e WHITE, 2004).

Apesar da importância de avaliar o movimento da pronação, no que se refere à qualidade do calçado, quantificar o movimento de pronação é um tanto complexo, visto sua natureza tridimensional do movi-

mento. Dentre os métodos de avaliação em biomecânica, utilizam-se principalmente avaliações do Centro de Pressão Plantar (SANTOS, 2008) e a cinemetria (RODRIGUES et al., 2012). Mais recentemente, sensores inerciais, tais como o giroscópio, vêm sendo usados como forma de avaliação de marcha e de movimentos de vida diária (LAU, TONG e ZHU, 2008; ROSE, BIRCH e KUISMA, 2011).

Desta forma, o objetivo deste estudo é investigar a rotação interna da tíbia durante a marcha em calçados com diferentes características de construção usando um sensor inercial.

Materiais e Métodos Para esta investigação inicial participou uma voluntária de 32 anos, 1,70m e 63kg. Foram avaliadas as condições: 1) descalça; 2) com calçado esportivo e 3) com calçado de salto alto, com altura de salto de 15cm.

O instrumento utilizado para coleta de dados foi sensor inercial digital tri-axial

Figura 1: Fixação do giroscópio com cinta adesiva no terço médio da tíbia direita

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Figura 2: Voluntária caminhando na esteira

ângulo máximo de rotação interna da tíbia durante a fase de apoio, tendo como base a posição inicial da perna da voluntária. Para análise dos dados utilizou-se estatística descritiva e percentual na comparação entre as condições do teste.

Resultados e discussão

(giroscópio) marca MicroStrain, modelo 3DM-GX2. Este instrumento combina acelerômetro, girscópio e magnetometro triaxial, com acurácia de ±0,5°, amplitude de 360°. O giroscópio foi fixado no terço médio da tíbia direita com cinta adesiva conforme Figura 1.

Como procedimento de coleta, solicitou-se à voluntária permanecer em posição ortostática durante 10 segundos.

Em seguida a voluntária caminhou em esteira ergométrica durante 30 segundos na velocidade de 4km/h (Figura 2). Foram realizadas 3 coletas para cada condição: descalço, esportivo e salto alto. O tempo de aquisição foi de 10 segundos e a frequência de amostragem de 100Hz. Os dados foram processados através de rotinas do Programa Matlab, sendo avaliado o

Figura 3: Valor médio do ângulo máximo de rotação interna da tíbia para as três condições avaliadas

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Os resultados indicam que a menor quantidade de rotação interna da tíbia aconteceu na caminhada com o salto alto (26,5°) e a maior aconteceu na caminhada com tênis esportivo (37°). Enquanto o valor de rotação interna da tíbia durante a caminhada descalça foi de 30,9°. O cálculo do coeficiente de variação (CV%) mostrou uma variação de 10% para a caminhada com tênis, de 9% para a caminhada executada descalço e de 6% com o salto alto. Os resultados referentes ao ângulo máximo de rotação interna da tíbia estão expostos na Figura 3.

Pelos resultados verificou-se diferença entre as três condições avaliadas. A rotação interna da tíbia foi 19,7% maior na condição de tênis (37,0°) em comparação ao descalço (30,9°), enquanto a condição de salto alto (26,5°), a rotação foi 14,2% menor em relação ao descalço. A maior angulação encontrada para o tênis e a menor para o salto alto foram condizentes com as colocações de Butler et al. (2007), segundo os quais a rotação interna da tíbia tende a aumentar com o aumento do amortecimento do calçado.

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Para Dungan e Bhat (2005), há uma correlação direta entre pronação e rotação interna da tíbia. Seguindo este conceito, a maior rotação interna da tíbia nesse estudo ocorreu no calçado com solado mais macio (tênis). O mesmo foi observado por Clarke et al. (1983), onde o calçado com menor dureza na entressola apresentou o maior ângulo de pronação.

Neste estudo, foram observadas diferenças percentuais próximas a 20% para o ângulo máximo de rotação interna da tíbia, com diferenças de 6,1° entre o tênis e o descalço e 4,4° entre descalço e salto alto. Também no estudo de Rose et al.

(2011), quando compararam dois tipos de tênis de corrida, observaram uma diferença a 1,38° no ângulo de pronação entre os calçados.

O que sugere que com o uso de sensor inercial pode-se obter diferenças entre vários tipos de calçados, assim como se identifica com o uso de cinemetria através da avaliação do ângulo de pronação.

Consideração Finais A rotação interna da tíbia mostrou-se distinta entre as três condições avaliadas, sugerindo que o tipo de calçado utilizado pode induzir alterações no movimento dos membros inferiores durante o caminhar.

As consideráveis diferenças percentuais encontradas ao comparar as três condições de caminhada avaliadas sugerem

que o uso do giroscópio pode ser aplicada para avaliação da rotação da tíbia e consequentemente na avaliação de calçados. A continuidade do estudo se faz necessária para verificar as variações entre sujeitos e entre diferentes modelos de calçados.

Referências Bibliográficas BENNETT J, REINKING M, PLUEMER B. Factors contributing to the development of medial tibial stress syndrome in high school runners.

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Regulamento REACH Eduardo S. Chaves - técnico químico Valdir Soldi - PhD em química (UFSC)

O regulamento REACH, em vigor desde o dia primeiro de junho de 2007, foi criado pela União Europeia (UE) com o objetivo de reduzir os riscos à saúde humana e ao meio ambiente em relação às substâncias químicas. O regulamento visa ainda a promover o desenvolvimento de métodos alternativos para avaliação do risco de substâncias químicas e garantir a sua livre circulação nos países membros da UE, incentivando simultaneamente a competitividade e a inovação.

A resolução é aplicada a todas as substâncias químicas, incluindo, além das utilizadas na

indústria, as substâncias químicas que estão presentes em nosso cotidiano, ou seja, as substâncias presentes em produtos de limpeza, tintas, artigos de vestuário, calçados, mobiliário, aparelhos elétricos etc. O regulamento exige que os produtores e importadores europeus de substâncias químicas, produtos ou artigos que contenham substâncias químicas se adaptem e atendam as exigências com relação à segurança, meio ambiente e saúde.

Consequentemente, os exportadores de produtos para os países membros da União Europeia também são seriamente afetados

Figura 1: Cronograma para registro de substâncias químicas REACH

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por este regulamento. Um dos pré-requisitos da grande maioria dos processos do REACH é a correta identificação das substâncias químicas, tanto em sua forma isolada, como em componentes e produtos manufaturados. Além disso, os agentes das cadeias de abastecimento devem ter amplo acesso às informações relativas à identificação das sustâncias com que trabalham.

A palavra REACH é uma sigla derivada do inglês (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) e significa Registro, Avaliação, Autorização e Restrição de Substâncias Químicas.

Registro - As informações sobre as propriedades e utilização de substâncias químicas, fabricadas ou importadas, em quantidades iguais ou acima de uma tonelada por ano, bem como a avaliação dos possíveis riscos inerentes à utilização destas substâncias, são de responsabilidade da empresa. Todas as informações devem ser encaminhadas para a Agência Europeia dos Produtos Químicos ECHA (European Chemical Agency) com o objetivo de registrar cada subs-

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tância. Conforme o regulamento, fabricantes e importadores da mesma substância devem fazer o registro em conjunto, uma vez que é permitido apenas um laudo por substância. As informações analíticas sobre a substância devem ser coerentes e suficientes para permitir a correta identificação da mesma.

Para facilitar o processo de transição foi, inicialmente, estabelecido um cronograma para o registro das substâncias em função da quantidade anual produzida ou importada (Figura 1). Na primeira fase, encerrada em 30 de novembro de 2010, foram registradas as substâncias químicas comuns produzidas em quantidades superiores a 1.000 toneladas por ano, substâncias potencialmente cancerígenas, mutagênicas ou tóxicas para reprodução (CRMs) em quantidades superiores a uma tonelada por ano e também aquelas substâncias de alta toxicidade para organismos aquáticos produzidas em quantidades superiores a 100 toneladas por ano. As substâncias produzidas em quantidade entre 100 e 1.000 toneladas/ano deverão ser registradas até 31 de maio de 2013, enquanto aquelas substâncias que são produzidas em quantidades entre 1 e 100 toneladas/ano tem até 31 de maio de 2018 para serem devidamente registradas.

Avaliação - As informações e a qualidade dos documentos enviados para o registro e também as propostas de ensaios são devidamente avaliados pela agência ECHA. Esta agência ainda é responsável por verificar se uma determinada substância apresenta riscos para a saúde humana e para o meio ambiente.

Autorização - O procedimento de autorização tem como objetivo assegurar que os riscos associados às substâncias de elevada preocupação (SVHC) sejam devidamente controlados e que essas substâncias sejam gradualmente substituídas por alternativas com menor potencial tóxico. No contexto das substâncias classificadas como SVHC, estão aquelas classificadas como cancerígenas, mutagênicas ou tóxicas para reprodução (CRM), e as substâncias persistentes, bioacumulativas e tóxicas (PBT).

Além destas, outras substâncias já identificadas e que para as quais existam provas científicas de que podem provocar efeitos graves, e que originam um nível de preocupação equivalente ao das substâncias SVHC, também estão incluídas nesta lista. Após o processo de regulamentação, estas substâncias podem ser incluídas na lista das que estão sujeitas à autorização. Existem atualmente dezenas de substâncias candidatas à inclusão na lista das SVHC. Restrição - As restrições podem limitar ou proibir a fabricação, utilização em produtos e a comercialização de uma substância. Essas restrições são medidas de proteção para a saúde humana e ao meio ambiente em relação aos riscos resultantes da utilização de uma determinada substância química. A restrição pode ser aplicada a qualquer substância, mesmo as que estejam contidas numa mistura ou num artigo, incluindo aquelas substâncias que não requerem registro.

Todas as informações necessárias sobre o pré-registro, registro e identificação de substânci-

as químicas estão disponibilizadas no site da agência ECHA. Segundo esta agência, na atualização realizada em abril de 2012, o banco de dados continha 4.402 substâncias originais e informações referentes a 25.396 processos de registro REACH. Além destas, 2.685 substâncias já estão identificadas e devem ser registradas até 2013.

Em resumo, o regulamento REACH afeta todas as partes, ou seja, fabricantes, importadores, distribuidores, varejistas até os usuários inseridos na cadeia de abastecimento de produtos químicos ou produtos que contenham substâncias químicas, comercializadas nos países membros da UE. Assim as exigências do regulamento REACH devem ser cumpridas para que os produtos químicos ou produtos que contenham tais substâncias químicas possam ser produzidos, comercializados e importados para os países da UE. Países que não fazem parte da UE, mas que têm relações comerciais com a UE, tal como o Brasil, devem estar informados sobre o REACH já que seus clientes, membros da UE, precisam cumprir as exigências do regulamento. Assim, as empresas brasileiras devem ser capazes de fornecer as informações necessárias aos seus clientes auxiliando-os no cumprimento do regulamento REACH.

Referências 1- http://www.echa.europa.eu, Acesso em 28/05/2012.

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Disponível em: http:// ec.europa.eu/environment/ chemicals/reach/pdf/ 2007_02_reach_in_brief.pdf Março/Abril 2013

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O prenúncio de um apagão

Rogério da Cruz Carvalho Habitus Consultoria contato@habitusconsulting.com.br

Em algumas cidades do Brasil, todos os dias, temos cortes e falhas de fornecimento de energia. Os apagõezinhos são constantes, mas as consequências para a população e a economia são desastrosas. Creio que todos lembram de Junho de 2001, quando o fatídico apagão iniciou-se. Hoje, passados 12 anos, estamos às vésperas desta mesma situação.

O apagão foi um episódio de crise nacional que afetou o fornecimento e a distribuição de energia elétrica no País desde o mês de julho de 2001 até setembro do ano seguinte. A principal causa foi a falta de chuva nas cabeceiras das principais bacias hidrográficas, gerando situações de represas vazias as quais impossibilitaram a geração energética. Outra

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causa foi a falta de planejamento e investimentos na geração energética e na diversificação da matriz energética brasileira. A possibilidade iminente de apagões nas grandes cidades gerou, por parte do governo, o corte programado de energia em diversas partes da nossa nação.

Passada a crise, restou uma nova cultura na população sobre o consumo energético e o desperdício da energia e, para o governo, a necessidade de trabalhar no planejamento estratégico energético do País.

A principio, a população e as empresas realizaram sua parte. Lâmpadas econômicas são hoje as dominadoras do mercado e das residências, motores de maior eficiência são substituídos nas indústrias.

Mas chegamos hoje a uma nova situação. Baixas e irregulares chuvas nas principais ba-

cias, agregadas ao crescimento econômico e do poder aquisitivo da população, incluído ainda a falta de estratégia na manutenção dos sistemas de distribuição, nos colocam no limiar de um novo apagão. Como não temos como armazenar a energia, resta nos precavermos por meio de sistemas alternativos de geração de energia, como geradores e otimização dos nossos processos produtivos, de tal forma a permitir que uma redução do consumo nos permita maior eficiência na utilização da energia. Por outro lado, temos apenas que esperar que as chuvas nos locais necessários volte a cair, e que as fontes e sistemas existentes consigam manter no atual nível de consumo a operação da malha energética nacional.

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Projeto social do Pará estreia em um dos maiores eventos de moda do mundo

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33ª edição da São Paulo Fashion Week foi tomada pelas cores das sementes amazônicas. Em seu desfile, o estilista mineiro Ronaldo Fraga mostrou o resultado de seu trabalho em conjunto com artesãs do sudeste do Pará, parceria a convite da Fundação Vale.

A colaboração resultou em maxicolares cheios de estilo da coleção Turista Aprendiz na Terra do Grão-Pará.

Para o desenvolvimento dos acessórios, a Cooperativa de Biojoias de Tucumã, que nasceu de um projeto social da Fundação Vale, participou de oficinas com Ronaldo Fraga entre os meses de março e junho do ano passado. Para o estilista, é importante que as grandes instituições desenvolvam projetos como esse em regiões fora dos grandes centros urbanos. "Muito mais do que colares, muito mais do que pulseiras, muito mais do que anéis, cada peça produzida pela cooperativa traz um desejo de transformação social", explica o estilista.

Nas mãos de um grupo de mulheres do município de Tucumã, sementes da flora amazônica se transformam em biojoias. A partir de um curso de qualificação profissional, o grupo conheceu técnicas de beneficiamento de sementes, montagem de peças e noções de empreendedorismo. O suporte dado pela Fundação Vale à iniciativa é um esforço de desenvolver as vocações econômicas da região, valorizar a cultura lo-

c a l e c o n t r i b u i r p a r a o empoderamento feminino.

Na parceria, foi mobilizada uma equipe de profissionais para aprimorar o conhecimento das artesãs sobre design, estimulando o estudo de novas formas e a experimentação de novos materiais.

Além disso, o grupo foi acompanhado por uma psicoterapeuta, com o intuito de trabalhar sua autoestima e criatividade. "A gente antigamente só copiava os modelos. Agora, estamos participando da criação da peça, do desenho, de todo o processo até chegar à produção final e isso está trazendo maior valor para nosso trabalho", conta Antônia Márcia, líder da cooperativa. "É incrível o poder de transformação de iniciativas que trabalham com o desenvolvimento de talentos e com a preservação de tradições e culturas. Pudemos constatar isso na prática,

observando como as artesãs saíram fortalecidas dessa experiência realizada em Tucumã", explica Andreia Rabetim, gerente geral de Parcerias Intersetoriais da Fundação Vale.

Valorizando a flora amazônica, os acessórios da coleção Tu r i s t a A p r e n d i z n a Te r r a d o Grão-Pará são feitos de sementes como açaí, jupati, morototó, jarina, dedo de índia, paxiubinha e ouriço de castanha, além de fragmentos de madeiras como amarelão, ipê, cumarú, muracatiara, tatajuba e roxinho.

Todas fazem parte da riqueza e diversidade do Pará, região onde a Vale está presente há 50 anos.

Criadas em parceria com Ronaldo Fraga, todas as peças são de propriedade intelectual das cooperadas. Ronaldo cedeu também seus pontos de venda para a comercialização dos acessórios, de acordo com o interesse das artesãs da cooperativa.

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70% dos resíduos da produção da Bebecê são reciclados

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onsciente da importância da sustentabilidade, a Bebecê, de Três Coroas/ RS, recicla cerca de 70% dos resíduos da sua produção de calçados. Parte das matérias-primas que sobram do processo industrial são reutilizadas pela própria empresa ou doadas para projetos sociais.

O restante do material, impróprio para reciclagem, é destinado corretamente através da Central de Triagem de Resíduos Sólidos Industriais Perigosos (ARIP), com responsabilidade pela coleta, triagem e

destinação final, evitando a poluição do meio ambiente. Esse processo é resultado de uma parceria com o Sindicato da Indústria de Calçados, Componentes para Calçados de Três Coroas, que desenvolve o projeto Produção Consciente = Amanhã Mais Feliz. Através deste selo, é possível identificar produtos ecologicamente corretos. Assim é possível que todo resíduo industrial passível de reaproveitamento seja reciclado, fazendo com que volte ao processo industrial, reduzindo a utilização de recursos naturais.

Além de atuar de forma sustentável, a Bebecê tem como missão produzir e comercializar calçados de alta qualidade.

Moda, conforto e preços acessíveis são as palavras-chave da marca gaúcha que entende e se compromete com as necessidades da mulher brasileira.

Outra grande filosofia da empresa é o comprometimento com seus colaboradores. Para isso, investe em ações internas, capacitações, premiações e qualidade de vida.

Fonte: assessoria de imprensa Bebecê

Ekogoma Tendo como objetivo reduzir significativamente os resíduos industriais que hoje representam de 3 a 4% da produção, através da reutilização de rejeitos da borracha, diminuindo desta forma também os custos de fabricação, o passivo ambiental e o uso de matéria-prima, a Ekogoma Recuperação de Borracha desenvolveu um sistema para transformar resíduos e lixo industrial da produção de borracha em produtos recuperados, sem perder as características originais de performance.

O diretor Túlio Nillman conta que o substrato, denominado Ekogoma, deve ser adicionado juntamente com os polímeros nos compostos elastoméricos, como NR, SBR, EPDM, BR, EVA e outros. O sistema consiste em processar o resíduo da borracha (lixo ou não), transformando-o em Ekogoma. Mas antes de dar início ao processo da micronização é preciso identificar o tipo de material do qual estes resíduos foram processados. "Se for constituído de uma única espécie de material polimérico, basta etiquetar com o nome deste. Já nos casos em que a formulação tiver mais de um polímero, a identificação será baseada no que esti-

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ver em maior quantidade na formulação, mas quando for dois polímeros de volumes idênticos ambos devem ser destacados", explica o empresário, lembrando que os resíduos de borracha micronizada só serão aceitos e transformados em Ekogoma mediante identificação do polímero na nota fiscal. A empresa fornece assistência técnica e orientação do uso deste composto.

PROCESSO DE SUBSTITUIÇÃO O resíduo micronizado a ser reutilizado deve pertencer à própria empresa, ou adquirido de terceiros, porém, com identificação confiável do polímero. Para serem beneficiados, devem ser examinados, selecionado e triados, para que não possuam impurezas de qualquer espécie, tais como poeira, restos de cigarro, papéis ou metais.

O procedimento a ser realizado na micronização é indicado pela própria empresa detentora dos resíduos, antes do material ser levado até a Ekogoma, onde será analisado e testado pelo departamento técnico.

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Brasileiros estão dispostos a separar o lixo em casa, mostra pesquisa Ibope

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esquisa aponta ainda que 36% não concordam com a existência de uma taxa do lixo. A maioria (85%) dos brasileiros que ainda não conta com coleta seletiva estaria disposta a separar o lixo em suas casas, caso o serviço fosse oferecido nos municípios, aponta pesquisa divulgada pelo Programa Água Brasil. Apenas 13% dos entrevistados declararam que não fariam a separação dos resíduos e 2% não sabem ou não responderam. O estudo, encomendado ao Ibope, entrevistou 2.002 pessoas em todas capitais e mais 73 municípios, em novembro do ano passado.

Apesar da disposição em contribuir para a destinação adequada dos resíduos sólidos, o porcentual dos que não têm meios para o descarte sustentável chega a 64% dos entrevistados. A quantidade de pessoas que contam com coleta seletiva ou que têm algum local para deixar o material separado representa 35% da amostra.

Em relação aos produtos que costumam ser separados nessas casas, as latas de alumínio ficam em primeiro lugar, com 75%, seguidas pelos plásticos (68%), papéis e papelões (62%) e vidros (55%). Os eletrônicos, por

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outro lado, são separados por apenas 10% dos entrevistados. Cerca de 9% dos entrevistados não separam material algum, mesmo que o serviço de coleta seletiva esteja implantado na sua região.

Dos que contam com o serviço de coleta seletiva, metade (50%) dos casos têm a prefeitura como responsável pelo trabalho. Catadores de rua (26%), cooperativas (12%) e local de entrega (9%) aparecem em seguida dentre os meios de coleta disponíveis.

O estudo aponta também que a proposta de uma tarifa relacionada ao lixo divide opiniões. A ideia de que quem produz mais resíduos deve pagar uma quantia maior é aprovada completamente por 13% dos entrevistados, 23% concordam parcialmente. Os que discordam completamente a respeito do pagamento da taxa somam 36%. Há ainda os que não concordam, nem discordam (16%) e os que discordam em parte, com 10%.

Na hora de consumir, práticas sustentáveis ainda são deixadas de lado. Preço, condições de pagamento, durabilidade do produto e marca lideram as preocupações do consumidor brasileiro. O valor do produto, por exemplo,

é considerado um aspecto fundamental por 70% dos entrevistados. Características do produto ligadas à sustentabilidade, no entanto, como os meios utilizados na produção, o tempo que o produto leva para desaparecer na natureza e o fato de a embalagem ser reciclável, ficam em segundo plano.

Os entrevistados responderam ainda quais produtos devem ser menos usados em suas casas nos próximos três anos. O campeão foi a sacola plástica. O produto é comprado com frequência em 80% das residências, mas 34% dos entrevistados esperam reduzir o consumo. Em seguida aparecem os copos descartáveis (31%), bandejas de isopor (22%) e garrafas PET (21%). No fim da lista, entre os que devem permanecer com alto porcentual de consumo, estão os produtos de limpeza perfumados.

Apenas 9% estimam que irão reduzir o uso desses materiais.

O Programa Água Brasil é uma iniciativa do Banco do Brasil, da Fundação Banco do Brasil, da Agência Nacional de Águas (ANA) e da organização não governamental WWF-Brasil, com intuito de fomentar práticas sustentáveis no campo e na cidade.

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Fonte: Comunicação WWF-Brasil

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OTB alia tecnologia e sustentabilidade

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riada em 2007, a OTB oferece canetas industriais e sistemas práticos de iluminação especial em demarcação, para a fabricação de calçados. Os diretores Adriano Bragagnolo e Osmar Trovo contam que os produtos são aplicados para a demarcação de áreas para preparação de peças e costura, preparação na montagem - como demarcação de áreas para asperação -, e aplicação de adesivo, entre outras funções.

São vários sistemas que a empresa apresenta ao mercado, entre os principais estão as canetas Invisible Pen OTB, cujo princípio aplicado é a base de tintas especiais e Invisíveis aos olhos em luz natural ou artificial, sendo que a visualização das demarcações se dão apenas através de luz especial UV instaladas próximas à operação, e as canetas Auto Vanish

30 Horas OTB®, que são voláteis e desaparecem automaticamente posterior a sua aplicação após algumas horas.

Além de oferecer soluções tecnológicas para os seus clientes, a OTB lançou no mercado um projeto sustentável que possibilita o reaproveitamento de 80% de toda a estrutura das canetas, que são reusadas em ciclos retornáveis do dispositivo. As peças que não mais possibiltam reuso, após testes de vazão e encaixe, serão direcionadas para o setor de moagem e destinação final em percentuais menores na injeção de novas peças de caneta. "Somente uma parte muito pequena da estrutura da caneta não é reutilizável. Este percentual passa por uma triagem final antes de entrar nos trâmites de descarte homologado e seguro para nosso meio ambiente", explica o empresário.

Recebimento de canetas vazias no setor de recicláveis OTB

Canetas usadas, lixo industrial indo para processo de desmontagem e posterior triagem

Processo de desmontagem semi-automático

Setor de triagem de canetas reutilizáveis após esterilização e limpeza Setor de triagem de canetas reutilisáveis em processo de limpeza e esterilização

Novas embalagens informativas para Projeto Retornável OTB após montagem e fabricação das peças reutilizadas

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Setor de triagem de canetas esterilizadas e limpas em processo de secagem, e separação de peças aptas para reúso

Canetas usadas após processo de limpeza

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Comissão de Estudo revisa normas de bolsas No mês de fevereiro, a Comissão de Estudos de Artefatos reativou o grupo de estudos de bolsas e começou a revisar as suas normas com mais de cinco anos. A comissão já enviou uma das normas para Consulta Nacional - a de Determinação da resistência à tração de alças. Para a próxima reunião estão previstas as r e v i s õ e s d a n o r m a d e Te r m i nologia, limpeza e conservação e símbolos de cuidado para limpeza e conservação de vestuários em couro e para montagem de etiquetas.

Foi realizada, em 19 de fevereiro, a primeira reunião de conforto do ano. Nesta data foi dado início ao projeto de fôrmas para calçados infantis e s e u s p e r f i s d i f e r e n t e s . O D r.

Aluisio Avila, coordenador dessa comissão, explicou aos participantes que esse trabalho ainda levará tempo, pois para ter um resultado significativo será necessário realizar mais pesquisas e coletas de dados - já que os estudos do pé infantil são muito recentes aqui no Brasil. De acordo com o p e s q u i s a d o r, h o j e s e t r a b a lha com os dados de pesquisas alemãs, onde já há legislação sobre esse assunto. Paralelamente a esse trabalho, a comissão também está elaborando o projeto de acelerometria tibial que será

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Comissão de Conforto

a próxima norma de conforto para calçados.

A Comissão de Componentes Metálicos reuniu-se para dar início à revisão da norma de Determinação da presença de níquel superficial. Neste projeto será incluído o método para determinar a presença de níquel e níquel superficial nos componentes metálicos, tanto com verniz quanto após a remoção do verniz. O níquel superficial, quando em contato direto com a pele, pode causar fortes irritações em pessoas alérgicas. O projeto voltará para estudo na reunião de março para, posteriormente, ser encaminhado para Consulta Nacional.

A Comissão de Ensaios Físicos e Químicos em Couro

encontrou-se em 21 de fevereiro. Nesta reunião foram iniciados os trabalhos de elaboração do projeto de requisitos para couro, desde calçados até couro para estofamento.

Esse projeto será trabalhado paralelamente com as revisões previstas no PNS 2013. A comissão também revisou o projeto de determinação da cinza total sulfatada aplicada a todos os couros e analisou os votos recebidos durante a Consulta Nacional do projeto de Determinação de cálcio, método titulométrico. Ambos os projetos foram encaminhados para Consulta Nacional e, se aprovados, serão publicados como Normas Brasileiras.

A comissão de insumos e resíduos líquidos realizou sua

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reunião na manhã do dia 22 d e f e v e re i r o e r e v i s o u a s n o rmas de Determinação do caráter iônico de ligantes e de Determinação da acidez de banho residual de píquel e de curtimento. Ambas as normas foram encaminhadas para Consulta Nacional por 60 dias.

Caso sejam aprovadas, serão publicadas como Normas Brasileiras.

As reuniões de revisão e elaboração de normas são abertas a toda comunidade e não há custo de inscrição para os participantes. Para fazer parte das comissões basta entrar em contato com a secretaria do CB-11, que tem sua sede junto ao Instituto Brasil e i r o d e Te c n o l o g i a d o C o u ro , C a l ç a d o e A r t e f a t o s ( I B Te C ) , em Novo Hamburgo/RS. A participação da comunidade nas reuniões é de extrema importância já que nesses encontros é decidido o futuro das normas do setor coureirocalçadista brasileiro.

Normas publicadas em janeiro e fevereiro de 2013 ABNT NBR 15159:2013 Conforto de calçados e componentes - Determinação dos diferentes perfis para o mesmo número - Fôrmas; ABNT NBR 14457:2013 Construção inferior do calçado - Solas, solados e materiais afins - Determinação da resistência à continuação de um rasgo paralelo à superfí-

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cie; ABNT NBR 14392:2013 Calçados e componentes Determinação da solidez (estabilidade) da cor à luz natur a l , a o c a l o r, a o c a l o r a p ó s e x posição à luz natural e com lâmpada de ultravioleta; ABNT NBR 13955:2013 Insumos - Desencalante - Determinação do índice de neutralização; ABNT NBR 11116:2013 Insumos - Substâncias graxas - Determinação do caráter iônico; ABNT NBR 11071:2013 Insumos - Corantes - Determinação da resistência e estabilidade a álcalis; ABNT NBR 14190:2013 C a l ç a d o s e c o m p o n e n t e s - Ve rificação do envelhecimento por hidrólise; ABNT NBR 11114:2013 Couro - Determinação da medida de resistência a flexões contínuas; ABNT NBR 15170:2013 C a l ç a d o s e c o m p o n e n t e s - Ve rificação do envelhecimento por calor; ABNT NBR 11039:2013 Couro - Cálculo do teor de s u b s t â n c i a c o u r o , g r a u d e c u rtimento e substâncias orgânicas combinadas; ABNT NBR 14239:2013 Peles, banho residual e insumos - Contagem de bactérias totais e/ou halofílicas; ABNT NBR 14640:2013 Construção inferior do calçado - Solas, solados e materiais afins - Determinação do manchamento entre materiais por contato.

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Cipatex lança sintéticos refletivos e laminados que dispensam costura

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Novidades tecnológicas marcam os lançamentos da Cipatex em laminados sintéticos para calçados femininos e masculinos para a primavera-verão 2013/2014. De acordo com o gerente de produtos da empresa, Leonardo Vieira, uma das grandes inovações que estará presente nas próximas coleções é o TPU que vem para revolucionar a cadeia produtiva. "É um material destinado aos tênis de alta performance. Dispensa o uso de costura, por isso otimiza bastante o processo fabril, diminui o peso final do calçado e contribui para a sustentabilidade, visto que é livre de solvente", salienta. Esta matéria-prima que proporciona mais resistência, viabiliza melhor acabamento e conserva a flexibilidade, chega ao mercado em várias opções de cores.

Outra novidade é o laminado sintético refletivo, ideal para ser aplicado em modelos running e destinados às práticas esportivas noturnas. "Pode ser utilizado para fusão em tecidos e em detalhes", sugere. A utilização de calçados com este tipo de aplicação auxilia na sinalização e visualização, especialmente em locais com pouca luminosidade, garantindo maior segurança ao consumidor final.

O laminado sintético que já sai com aplicação do hot melt é outro lançamento. Indicado para a produção de forros, cabedais e contrafortes, o material se torna adesivo quando exposto a altas temperaturas.

AHB traz máquinas de impressão digital com tinta base UV A aplicação de estampas e desenhos em materiais como PVC, EVA, PET, borracha, couros, lonas, tecidos de algodão, tecidos sintéticos e papel agora pode ser feita diretamente no produto. A AHB Máquinas está trazendo da Itália a Ecogenio, um equipamento para impressão que revoluciona pela variedade de materiais aos quais ela se aplica, e pelo fato de ser sustentável, na medida em que usa tinta base UV, que não polui o ambiente. O objetivo da introdução do equipamento nas indústrias de calçados é atender aos fabricantes na hora de aplicar imagens em solados, palmilhas e no próprio cabedal.

A máquina, que já tem unidades em funcionamento no Brasil, substitui a impressão com transfer por impressão digital direto no produto. O equipamento imprime imagens em quadricromia na velocidade de 24 metros lineares por minuto, com resolução de até 1.040 DPIs.

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Jomo oferece palmilhas e linguetas diferenciadas A Jomo mostra dois lançamentos para o setor de calçados - as palmilhas moldadas em espuma de PU ecologicamente corretas e as linguetas em PU perfuradas. A gerente de P&D, Andrea Mohrbach Escudero, detalha que as palmilhas em espuma de PU proporcionam adaptação à anatomia dos pés e oferecem maior conforto pela suavidade, leveza e flexibilidade. Já as linguetas perfuradas oferecem maior flexibilidade e conforto.

"Através dos perfuros e canaletas em relevo frente e verso, proporcionam a respirabilidade dos pés, diminuindo a temperatura interna do calçado", explica.

As palmilhas são compostas por material moldável, com revestimen-

to inferior antiderrapante e superior em tecido. O diferencial desse produto é a resiliência, a maleabilidade e a leveza, além de proporcionar boa distribuição do peso diminuindo áreas de alta concentração de pressão na planta dos pés. Conta com design arrojado, podendo ser confeccionado em tecidos tratados, tendo, por exemplo, propriedades bactericidas, aromas, entre outras.

As linguetas, por sua vez, diminuem o percentual de aquecimento do peito do pé e são produzidas em material moldável, revestidas em tecido 100% poliéster. Leves e facilitando a ventilação dos pés, também podem ser confeccionadas em tecidos tratados.

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Etiquetas 3D são novidade da Colorgraf

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Com recursos tecnológicos alinhados às crescentes necessidades do mercado, a Colorgraf está capacitada para suprir com qualidade, eficiência e agilidade, desde a engenharia de produtos até a embalagem das organizações corporativas. Segundo a responsável pelo marketing da Colorgraf, Jordana Drawanz, a novidade na Fimec 2013 fica por conta das Etiquetas 3D. "O produto que já era produzido para calçados e bolsas foi adaptado para o vestuário, oferecendo maior flexibilidade e todas as características necessárias para uma perfeita integração com a moda em roupas", disse.

Outro produto desenvolvido recentemente é a linha de adornos para aplicação em artefatos do setor coureirocalçadista, como calçados e bolsas. Uma combinação de elementos e acabamentos faz o sucesso das peças, elaboradas a partir de métodos basicamente manuais com ares de exclusividade. Os adornos podem ser aplicados em qualquer tipo de sintético, exceto couro.

Jordana salientou, ainda, que a empresa também apresenta os resultados possíveis com o processo de sublimação, as peças técnicas, sua coleção de estampas para transfers e estampas metalcolor, que superam dife-

renças, acompanham tendências e estabelecem uma proposta elaborada com elegância e estilo a favor da moda.

"Uma cartela de cores abrangente se faz presente em toda linha de produtos Colorgraf".

Tampografia Maquetec imprime qualidade Pioneira em máquina de tampografia para saltos, solados e palmilhas no Brasil, a Maquetec tem como destaque a máquina IGM 4400, cujo sistema de inserção de cores utiliza o padrão CMYK para a impressão de imagens de alta definição. Uma das características do equipamento é a versatilidade da aplicação das estampas, que podem ser aplicadas, por exemplo, em chinelos, palmilhas, peças técnicas ou saltos, entre outros materiais.

Algumas das grandes vantagens, de acordo com o diretor comercial Gerson Luiz Lorscheitter, são o menor custo para se fazer uma imagem de alta qualidade, devido à dispensa do uso de transfer, à diminuição do tempo para a impressão, além do processo gerar até 92% menos poluentes. O sistema de rolagem de torre dupla permite tampografar saltos em par em duas cores, ou um salto em quatro cores. Trocando o sistema de rolagem por mesa fixa, se pode tampografar duas palmilhas. A empresa salienta que tem patente registrada.

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Induma atinge 70 anos

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Em 1943, o marceneiro Hermann Hinrich Purnhagen, imigrante alemão que chegou ao Brasil em 1922, fundou a empresa Induma. Desde então, muitas mudanças positivas ocorreram. De uma pequena indústria que fabricava compensados navais, portas e janelas na cidade de Rio do Sul/SC, desde a década de 70 a Induma entra em um novo mercado, passando a atuar no setor de papel.

Muda o seu parque fabril, que hoje é na cidade catarinense de Taió, moderniza a sua produção e aposta no aperfeiçoamento técnico de seus colaboradores.

Mesmo com o seu crescimento é uma empresa enxuta em sua estrutura administrativa e, além destes aspectos, conta com outros diferenciais. O mais importante é o atendimento personalizado se relacionando diretamente com os clientes, facilitando as negociações e

o atendimento aos seus requisitos. Outro fator importante é agilidade das entregas, pois trabalha com estoque de produtos acabados, para atender rapidamente os pedidos dos clientes. O tempo gasto entre pedido e recebimento é curto dependendo da região em que o cliente se encontra. Preocupada com o meio ambiente, a Induma, além de atender os requisitos legais, mantém uma grande reserva florestal, conservando a mata ciliar no seu entorno, para que as próximas gerações recebam intactos os recursos naturais.

Com mais de meio século de existência, a empresa mantém o atendimento familiar dos tempos passados, carregando em sua história não somente a companhia do desenvolvimento de todo o setor papeleiro, como também a dedicação, a competência, o empenho e o

reconhecimento de seu trabalho através de toda sua equipe de colaboradores, fornecedores, distribuidores, representantes e clientes, sem os quais este caminho não faria sentido. A diretora de administração e marketing, Margareth Purnhagen, ressalta que é por tudo isso que a Induma está completando 70 anos, conceituada no meio empresarial nacional e internacional, atende com seus papéis especiais o mercado calçadista, automobilístico e de isolamento elétrico. "Estes 70 anos serviram para que a Induma construísse uma história de tradição e credibilidade no mercado, valorizando o desenvolvimento técnico com base nos requisitos dos clientes, buscando a melhoria contínua, respeitando o ser humano e a preservação da natureza", contextualiza a empresária.

Lectra traz tecnologia para a Fimec Apostando em soluções tecnológicas para o segmento coureiro-calçadista, a Lectra - empresa focada em maquinário para indústrias que utilizam materiais flexíveis, como têxteis, couro, tecidos industriais e materiais compósitos - apresenta novidades na 37ª edição da Fimec. A aposta da indústria é a nova geração da linha de máquinas de corte Vector, que alcança altos níveis de produtividade além de maior economia de material. Uma série de dispositivos anti-falhas contribui para simplificar e acelerar a produção de cada linha de produto. A nova interface gráfica, ergonômica e intuitiva permite monitorar e controlar continuadamente cada etapa do processo de produção, alertando o operador sempre que houver qualquer risco. Um total de 120 sensores monitoram o comportamento da cabeça de corte durante seu funcionamento, de forma a otimizar o tempo de serviço e reduzir o consumo de material. O sistema de manutenção preditivo assegura a produção, prevenindo falhas potenciais.

A Lectra é líder mundial em soluções de tecnologia integradas que permitem a automatização, a otimização e a rapidez na confecção de produtos, nos processos de desenvolvimento e na produção para as indústrias de materiais flexíveis.

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A indústria desenvolve software especializado e sistemas de corte mais avançados, e fornece os serviços associados a uma grande variedade de mercados, incluindo os setores de moda (confecção, acessórios e calçado), automotivo (airbags, bancos e interiores de automóveis), mobiliário e uma ampla variedade de outras indústrias, tais como aeronáutica, náutica, energia eólica e equipamento de proteção pessoal. A Lectra atende a 23 mil clientes em mais de 100 países.

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Poppi com precisão e velocidade A indústria de máquinas Poppi completou no mês de fevereiro 50 anos de atividades. Especializada no desenvolvimento de soluções para as indústrias de calçados e artefatos, dentre outros mercados, oferece uma ampla gama de modelos para montar bicos, lados e bases, conformar o contraforte, secadores, fornos e balancins de corte de braço e de ponte.

O gerente comercial, Marcos Antonio Fontana, destaca que a empresa proporciona ao mercado equipamentos extremamente confiáveis e duráveis. "Além de usarmos componentes de primeiríssima linha, não abrimos mão da confecção de peças de precisão dentro da empresa em seus diversos centros de usinagem e retíficas, sempre respeitando a segurança dos usuários", enfatiza Fontana, lembrando que todos os equipamentos utilizam

válvulas elétricas e CLP. "Os vários recursos, geralmente patenteados, que temos proporcionam que os nossos usuários utilizem materiais escassos, por exemplo nas máquinas de montar bicos, ou ter uma considerável economia nos cepos, no caso dos balancins de corte", complementa.

Durante a Fimec a empresa apresenta com destaque a Accurata, uma máquina de apontar e montar bicos de calçados.

O lançamento programa em uma IHM o perfil da palmilha, onde o operador determina exatamente onde será injetado o adesivo, com extrema precisão, e seu sistema moderno faz a injeção deste adesivo por meio de bicos injetores (e não mais carimbadores), além de automaticamente identificar o tamanho do calçado. O equipamento efetua montagem de calçados sem a necessidade de apoio superior, o

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Fontana explica que foram mais de três anos de aperfeiçoamento, para se chegar a este nível de tecnologia e eficiência.

"O resultado é que as empresas podem, de uma maneira bem simples, montar calçados extremamente finos em um momento e, no outro seguinte, fabricar modelos extremamente largos, com setup máximo de dois minutos. Em um sistema normal, um excelente técnico demora mais de 45 minutos para se fazer o setup. Este é um dos benefícios que este equipamento agrega de valor aos clientes", finaliza.

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Braskem lança resina EVA inédita

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A Braskem, líder em produção de resinas termoplásticas nas Américas e maior produtora mundial de biopolímeros, lançou uma resina inédita, direcionada ao segmento calçadista. O produto de EVA permite a confecção mais rápida e sustentável dos sapatos, extinguindo o processo de cura na colagem de solas, o que elimina a emissão de ozônio e reduz em até 26% o custo desta etapa de produção. O lançamento integra o portfólio do selo Braskem Maxio, criado para identificar resinas que oferecem uma maior eficiência à cadeia do plástico e reduzem o impacto ambiental no processo de transformação.

Esta inovação dispensa a utilização do equipamento de cura ultravioleta, que exige constante manutenção e controle de processo, e ainda é emissor de ozônio, um gás nocivo à saúde humana e ao meio ambiente. Além disso, com a resina VA3010A, há redução no consumo de energia no processo produtivo, tornando a confecção dos calçados mais segura e o processo mais sustentável.

A economia gerada pode proporcionar uma redução de custo de até 26% na etapa de colagem do processo produtivo do calçado, além de permitir designs mais diferenciados na confecção da entressola. O tamanho desta redução dependerá do tipo de calçado e da configuração de cada linha de produção. O insumo possibilita ainda ganho na qualidade dos solados, o que resulta na redução da devolução de calçados por conta de defeitos, e por consequência custos ainda menores aos transformadores.

Para alcançar este resultado, foi desenvolvido junto com a empresa Killing, um novo primer aplicado a frio que complementa a colagem da resina em diferentes substratos como borracha, PVC e sintético, substituindo a solução com o primer antigo. A solução baseia-se em um conceito em que os dois novos componentes são necessários para a aderência, tanto o EVA, quanto o primer, sendo esta tecnologia patenteada.

"Esta nova resina trará maior competitividade para o setor calçadista, que no Brasil foi responsável pela confecção de mais 800 milhões de pares em 2011. A resina VA3010A é resultado do trabalho que temos feito em nosso Centro de Tecnologia e Inovação para identificar tendências e encontrar soluções inteligentes para contribuir com os desafios dos nossos clientes", destaca Edison Terra, diretor de Polietileno da Braskem.

Eletrovale prioriza a segurança O modelo RE-143 da Eletrovale apresenta sistema com regulagem eletrônica de altura, atendendo a uma solicitação do mercado, que busca cada vez mais por máquinas e equipamentos ergonômicos. Lembrando que a máquina já está adequada às Normas NR-12, o gerente comercial Sandro Salvador Martins detalha que o simples acionamento de um botão faz o sistema funcionar. Outro lançamento da empresa

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é o modelo RE-151 para dublar. Também adequada para oferecer o máximo de segurança ao operador, a máquina apresenta um sistema que evita a queima da lona de transporte, caso ocorra interrupção no fornecimento de energia elétrica. "Trata-se de uma bateria que possibilita o funcionamento básico até que o conjunto esteja resfriado e possa ser desligado manualmente. A autonomia é de 30 a 45 minutos", explica.

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Cimac traz desenformadeiras de alta performance

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A SS Indústria e Comércio de Máquinas para Calçados destaca a desenformadeira MC-72. Tendo como finalidade retirar o sapato da fôrma, o modelo apresenta como características funcionais a alta produtividade, a fácil adaptação a qualquer layout de produção, além de ser de fácil manuseio operacional.

Luis Henrique Finotti, do departamento comercial, explica que uma das vantagens oferecidas por esta desenformadeira é a eliminação da força empregada pelo operador, onde antes, na forma manual, o esforço humano extremo era exigido por

muitas vezes para exercer a função de sacar ou retirar o sapato da forma. "Além também desse benefício, em certos casos, pode haver redução da quantidade de pessoas para desempenhar a função", complementa.

De acordo com Finotti, a máquina é ideal para qualquer tipo de calçado (sapato feminino, masculino, infantil e em especial para o segmento de sapato de segurança). Para isso, ela é oferecida em quatro versões (MC-72B para botas, MC-72S para sapatos, MC-72A articulada e MC72D dupla).

Rubras se inspira na América Latina Para a primavera/verão 2014, a Rubras celebra a diversidade das culturas, buscando inspiração na beleza étnica da América Latina para compor os seus produtos, apontando para quatro direções distintas, com características estéticas especiais.

O conceito Multicult celebra as culturas regionais e suas comunidades com bordados e tecidos étnicos. Os produtos destacam cores quentes, onde o rústico e o sofisticado caminham juntos.

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Os looks exóticos e luxuosos ganham evidência, assim como um artesanato requintado. Tons secos e empoeirados de areia, harmonias cáqui e douradas também estão entre as apostas.

A valorização do real e do contemporâneo é o ponto de partida do tema Easy Chic. A tendência se apresenta por meio de colagens, reciclagens e sobreposições e também se associa a uma produção artesanal mais exclusiva. O estilo é inspirado na revolução democrática da moda, através da internet e da globalização. Os códigos do chique urbano se liberam através da cor e dos detalhes falsamente clássicos.

As cores são funcionais, mas vivazes, e transmitem toda a energia e a despreocupação de um break divertido e relaxante.

A tendência Future Lab surge inspirada na ciência e na ficção científica.

O abuso de cores, formas e tecnologia é evidente. O estilo mostra materiais com formas orgânicas, desenhos com

estruturas biológicas e high tech. As estampas são inspiradas na microbiologia e remetem à essência do corpo em cores de pele e sangue, além de transparências. O contraste de superfícies brilhantes e opacas é destaque, assim como tons vivos combinados com prata e cinzas neutros. Verdes ácidos, amarelos e azuis devem ser usados sem medo com o intuito de parecer como se fossem "de outra galáxia".

A opção New Romance valoriza a emoção humana. Efeitos aquarelados e ombrês que usam cores delicadas e degradês suaves estão em alta, assim como materiais perolados. A ideia é abusar de tons delicados e materiais com relevos e formas delineadas. Uma vasta gama de tons suaves tem papel fundamental na referência, cuja inspiração são aos anos 60. As estampas bicolores, sejam em jacquards, bordados, bolas ou em pequenas geometrias com acento vintage, ganham espaço nobre.

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Formax completa 25 anos Muito mais do que oferecer qualidade superior em couraças, contrafortes e palmilhas, a Formax proporciona a cultura verde no calçado. Fundada em 1988, completa 25 anos, sendo referência em sustentabilidade e líder no fornecimento de contrafortes e couraças. Segundo a gerente de pesquisa e desenvolvimento, Ângela Beatriz Stroeher, a empresa apresenta produtos, como contrafortes e couraças, que estão no mercado há vários anos e são líderes de vendas. "Atendemos a necessidade do cliente, sempre com uma importante proposta ambiental, com viés da sustentabilidade", informa a executiva. Um exemplo é a linha Thermogreen, desenvolvida com fontes renováveis.

Lançado em 2008, o produto conquistou um expressivo número de comercialização. "Isso demonstra a preocupação das empresas calçadistas com o meio ambiente", afirma.

Outro segmento que a gerente aponta de grande destaque é o do conforto, principalmente na indústria feminina. "A mulher, cada vez mais, quer um salto alto, elegan-

te e com conforto", constata. Para atender a esta expectativa, a Formax trabalha com componentes softs, que proporciona maior comodidade, tais como as couraças e contrafortes das linhas Maxsoft, Ecosoft, Formax RS, Formax HA, HC, Forty 310, Thermofort HT e as palmilhas Palmisoft.

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Akorel comemora seus 33 anos

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A A k o r e l S u p r i m e n t o s Corporativos completa 33 anos de atuação em 2013 e começa o ano com novidades para o mercado.

Com foco na ampliação dos seus mercados de atendimento e produtos, a empresa modernizou sua logomarca, simbolizando, através do conceito de suprimentos corporativos, a evolução do seu negócio. Todo esse processo culminou com uma ampla renovação também no showroom da empresa, que agora oferece um mix ainda mais completo de produtos e novidades em componentes, ferramentas, embalagens e itens de segurança, além de uma ampla linha de produtos para higiene e materiais de escritório.

Com base nesse objetivo, a Akorel está com um novo projeto em andamento. Esse projeto é direcionado a clientes que utilizam laminados sintéticos PU e PVC voltados para os setores calçadista (esportivo, masculino e feminino) e moveleiro, entre ou-

tros.

A empresa possui um consultor técnico experiente nesse mercado para garantir o atendimento personalizado, a fim de avaliar as necessidades de cada fabricante e garantir o melhor insumo

para cada produção. Atuando em sintonia total com a realidade do mercado, obtém informações nas principais feiras do segmento com um trabalho forte em pesquisa e desenvolvimento de novos materiais.

LK aprimora máquina para dublar A LK faz o lançamento da máquina cilíndrica de dublar/entretelar, modelo MCD-540, desenvolvida com esteira de alimentação contínua, garantindo alta produtividade, alto desempenho e alta qualidade final.

Equipado com regulagem de temperatura e de velocidade, o equipamento apresenta processo de aquecimento programado conforme o tipo do material e serviço a ser executado e o tempo de contato do material com o rolo aquecido é programado eletronicamen-

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te, estabelecendo desta forma a velocidade da esteira O diretor Lairton Kirsch revela que a máquina é uma versão aprimorada e mais eficiente, projetada para atender as solicitações dos clientes. Conta com reserva energética acionada automaticamente para resfriamento do rolo/esteira transportadora na eventual ausência de energia. "Trata-se de um equipamento inovador com custo/beneficio bastante reduzido em relação a equipamentos com a mesma capacidade existentes no mercado", salienta. ,

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Há 60 anos a Cifa constrói relações duradouras

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Foi nos anos dourados que tudo começou, mais precisamente em 1953. Naquele ano, nasciam projetos inovadores em todos os cantos do mundo. Em uma área de 72 mil m² na cidade de Amparo - região de Campinas/ SP - surgia uma empresa ousada e diferenciada, a Cifa Fios e Linhas. Desde a década de 50 até hoje, a marca desenvolve produtos peculiares que vão ao encontro das necessidades do setor coureiro-calçadista e técnico têxtil. São exatos 60 anos de compromisso, seriedade e sólidas parcerias, com expressiva participação no mercado nacional e latino-americano.

Nascida de uma fiação de fibras longas, exclusivamente do Rami, uma fibra natural para tecelagem de decoração, a Cifa fabrica fios de linho, viscose, polipropileno, juta, poliéster (reciclado do PET), fios e linhas de alta tenacidade em poliamida (náilon) e poliéster de filamentos sintético, para costura de alta resistência no segmento. Atende o setor industrial em diversificados ramos da economia, que vão de artigos em couro (calçados, calçados de segurança, malas, bolsas, cintos, botinas e luvas), à indústria moveleira e automobilística, colchões, barracas de camping, fios técnicos, filtragem, tecelagens, decoração, telecomunicações, mangueiras, correias transportadoras e sacarias - sempre oferecendo um produto eficaz e de alta qualidade.

Para estar mais próxima de seus consumidores e das principais praças do segmento coureiro-calçadista, a indústria possui filiais em Franca/SP e Novo Hamburgo/ RS, estruturadas com estoques para atender à prontaentrega. Esta facilidade de relacionamento com clientes exigentes e de grandes marcas é a razão da sua história ser vencedora em um mercado cada vez mais competitivo.

Kyotex tem soluções em colagem A Kyotex lança a KYO B20 que, de acordo com o gerente de negócios da empresa no Brasil, Wellington Birk, vai facilitar e melhorar a costura do zíper no cano da bota, fazendo a colagem com uma fita dupla face, tornando a costura mais simples.

"Na Fimec, o carro chefe que é a KYO 100, que já está no mercado brasileiro há dois anos.

Esta máquina está revolucionando a colagem da palmilha interna e da taloneira no calçado, com um sistema limpo, fácil e único", aponta Birk, completando que "nossos adesivos não possuem nenhum tipo de produto tóxico em sua composição, sem solvente, antialérgico, inodoro, um adesivo totalmente limpo".

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Sistema Erps inova processo de montagem

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A ERPS desenvolveu um novo sistema que, de acordo com o diretor da empresa, Delcio Schmidt, quebrou o paradigma de que a montagem em dois processos só era viável em calçados esportivos e alguns modelos masculinos. Conforme o empresário, hoje a montagem em dois processos também pode ser feita em calçados femininos. "Os maiores benefícios desse sistema são a redução de operações intermediárias - como passar adesivo no corte e palmilha -, a diminuição do espaço e tempo de secagem da cola, além de suprimir a necessidade da montagem manual do enfranque. Desta forma, a inovação representa mais eficiência, produtividade, qualidade e precisão no processo de montagem. É importante citar ainda que, com a utilização do sistema de injeção de adesivo termoplástico não poluente, evitamos a exposição dos operadores a atividades insalubres e, consequentemente, trazendo benefícios para o meio ambiente", sintetiza. O empresário assegura que a Erps é fabricante exclusiva desta inovação na América Latina.

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Chillacenter prevê aumento da demanda por peles

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Fundada em 1989, a Chillacenter comercializa matrizes e reprodutores de chinchilas e produz e exporta peles de chinchilas. O sócio-proprietário, Rogério Gutierrez Oliveira, que é médico veterinário, tem ainda um consultório exclusivo para chins em Porto Alegre e duas cabanhas, com 6.000 chinchilas ao todo, localizada em Viamão, cidade vizinha da capital gaúcha.

Além de prestar assistência técnica aos criadores e exportar as peles produzidas através de importadora e exportadora própria, a empresa tem um departamento técnico formado por veterinários especializados que orienta e controla a parte sanitária e ambiental nos criadores.

De acordo com Oliveira, a pele da chinchila é a mais valiosa do mundo, podendo ser criada em espaços pequenos, com pouca mão de obra e a venda da produção é sempre garantida, sendo usada para confecção, casacos, estolas, punhos, barras, mantas e outros acessórios. "Possuímos o único curtume de peles de chinchilas do País e produzimos duas mil peles anualmente", ressalta Oliveira.

O mercado interno ainda é pequeno, mas no ex-

terior é forte e promissor. A expectativa da empresa é de um aumento significativo do número de criadores no Brasil para poder atender a demanda reprimida.

"A nova temporada vai exigir mais peles do que podemos produzir anualmente", acredita o empresário, informando que as peles correspondem a 50% do faturamento da Chillacenter.

Mecsul apresenta máquina de corte Safecut é uma máquina de corte programado de materiais sintéticos, desenvolvido pela Mecsul em parceria com uma empresa italiana. O gerente comercial, Rômulo Cristiano da Silva, conta que o projeto foi o resultado de dois anos de desenvolvimento, e incorpora um sistema de duas cabeça s simultâneas, com cinco utensílios (caneta, marcador, faca e dois vazadores), oferecendo como benefícios a isenção dos custos de importação e o fato de estar inclusa em programa da financiamento.

"As peças são nacionais, e a tradição da em-

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presa vem reafirmando sua posição no mercado de grande porte com apelo de alta tecnologia", salienta Silva. Ele assinala que a máquina também é usada em outros mercados, tais como o setor automobilístico, o moveleiro e o de peças de precisão.

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Comelz enfatiza máquina de corte

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A mesa de corte NT-XL Intera é destaque da Comelz.

Oferecida em tamanhos de 2,9 metros de largura e comprimento ilimitado, acompanha esteira de transporte e sucção para fixação das peles. O modelo permite a classificação, a medição, o reconhecimento do contorno e a identificação dos possíveis defeitos das peles, armazenando automaticamente as informações no banco de dados. Oferecendo maior velocidade na logística de abastecimento e corte da empresa, possibilita que a marcação dos defeitos seja feita com uma caneta digital.

A máquina tem quatro câmeras de alta definição, iluminação a LED, esteira móvel e inclinada, três projetores a laser e controle de iluminação natural. Pelo uso da esteira transportadora contínua, o operador pode trabalhar com peles inteiras, observando os defeitos de perto.

Controlar a claridade natural, sem diminuir a iluminação da máquina para um melhor desempenho de leitura dos contornos das peles é outra característica. O diretor na América do Sul, Marcelo Cezario, ressalta que não é somente uma ferramenta de corte, mas sim uma ferramenta de gestão eficaz por antecipar e controlar os

estoques e resultados antes, durante e depois de serem colocados em produção. "Esta ferramenta permite a perfeita logística entre o setor de almoxarifado e de corte.

Onde a pele é classificada, medida e digitalizada, de forma que o controle de estoque seja feito de maneira rápida e eficaz. Além do mais, pode ser usada para empresa com equipamentos de corte automatizados e até mesmo para casos que ainda usam o método manual ou com balancim."

Foamtech exibe exclusividades Com orgulho de ser 100% brasileira, e voltada para a consolidação do desenvolvimento do País, a Foamtech, além do tradicional conceito de conforto e qualidade com sustentabilidade ecológica, inova em seus compostos com sutil nota aromática, delicada e natural, extraída da flora brasileira medicinal, com princípios ativos amplamente utilizados por indústrias farmacêuticas, fitoterápicas e de cosméticos, com efeitos terapêuticos cicatrizantes e bactericidas de alta performance.

Incorpora assim aos seus

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produtos mais valores voltados à saúde, higiene e bem-estar dos pés, aprimorando em seus artigos todas as características de boa resistência à tração e ao rasgo, combinadas com alta elasticidade e baixa deformação permanente, fatores determinantes na preservação de memória, além do conforto micro-climático e das propriedades dinâmicas que garantem distribuição homogênea e correta de pressão plantar dentro dos calçados.

Com inovações exclusivas em seus processos, sempre analisados e aprovados em testes

perceptivos, físicos e mecânicos, a empresa modernizou seu parque fabril com aquisição de equipamentos de última geração.

Empenhando seus talentos na prospecção de novos produtos, todos elaborados internamente, desde a fase conceitual até a etapa final, valoriza o lançamento das coleções para os segmentos calçadistas e ortopédicos, reduzindo significativamente etapas operacionais de fabricação, produzindo artigos de qualidade incomparável com menor custo final.

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Brisa-Intexco apresenta coleção Botânica A Brisa-Intexco apresentou em fevereiro as principais tendências de moda para o verão 2014 através da coleção Botânica. Cerca de 400 pessoas prestigiaram o evento, que contou com a palestra de Fanny Littmann, responsável pela pesquisa norteadora da coleção. Neste ano, a cartela de cores da coleção Botânica foi inspirada na fauna e na flora, apostando na diversidade e sustentabilidade do ecossistema. Apoiada por imagens de desfiles e produtos de marcas renomadas, a palestrante apresentou as flores e os pássaros que deram vida às novas tonalidades e apostas para o verão 2014.

O evento exibiu um showroom completo com o que será visto na próxima estação em um ambiente moderno e descontraído. No espaço com lounges ao ar livre, os convidados puderam usufruir de toda a infraestrutura da Intexco em uma noite com música e quitutes.

Destinada ao mercado do varejo de moda, a ocasião

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reuniu profissionais do setor de diversas empresas parceiras da Brisa-Intexco, tornando a noite um agradável encontro entre os responsáveis por uma das indústrias de maior sucesso nacional.

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Amazonas evidencia a eficiência

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O Grupo Amazonas, reconhecido pelos avanços tecnológicos e inovadores, traz a Linha Lumini, que chega como um novo conceito para o setor, proporcionando uma colagem dos solados ao cabedal, sem que haja erros ou falhas. O desenvolvimento, que pode ser aplicado em qualquer tipo de solado, independente da cor, foi projetado para tornar as etapas de colagem mais precisas, aumentando os resultados na produção de calçados. Isso tudo usando cores que só podem ser vistas com a incidência de luz negra.

Existem três procedimentos essenciais para o bom desempenho da colagem: halogenação, base e colagem. Como os adesivos comuns se tornam transparentes após a aplicação, o processo fica exposto a erros devido à falta de visualização dos pontos de preparação e colagem. Sendo

assim, alguns pontos podem não receber a cola, gerando a chamada "bolsa", fenômeno que comprometerá a qualidade do produto quando chegar ao consumidor final, sendo possível que haja o descolamento do solado e, consequentemente, sua devolução.

A Linha Lumini identifica cada etapa realizada na aplicação dos adesivos. Sendo visíveis somente com a incidência de luz negra, a linha conta com três cores que diferenciam cada passo, evidenciando onde a aplicação ainda é necessária e eliminando as chances de erro. O lançamento composto por três produtos são aplicados em três passos: Halogen - preparação química das superfícies através da inversão da polaridade da área de colagem dos materiais SBR e TR, caracterizados pela cor azul na incidência da luz UV; Cola Base/Primer AT

BMA completa 20 anos A BMA Comunicação e Marketing, com sede em Novo Hamburgo/RS, completa duas décadas de atividade, sendo referência nas áreas de Publicidade e Propaganda, Planejamento Estratégico, Merchandising, Monitoramento de Mercado e Assessoria de Imprensa. Os diretores Luiz Roberto Bianchi e Morgana Blos Wittmann lideram uma equipe de profissionais que atendem clientes como Masiero, rede Swan Hotéis, Detonatec, Ecoland, Bull Terrier, Bottero, Crysalis, Formax, Firezzi e Werner. Segundo Luiz Roberto Bianchi, a essência do sucesso é a forma diferenciada da agência atuar, dando relevância ao conteúdo em todas as suas ações e estabelecendo critérios claros e objetivos na relação com seus clientes, fornecedores e colaboradores. "Somos uma equipe que vivencia a comunicação e o mercado. O marketing está no nosso DNA, junto com a comunicação, a propaganda e o design", afirma.

Luiz Roberto Bianchi e Morgana Blos Wittmann

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Primer Lumini e AM Primer Lumini - adesivos à base de poliuretano (PU) utilizada na preparação de cabedais e solados. As Colas Base/Primer são caracterizadas pela cor verde na incidência da luz UV; Adesivos AMPU Lumini e AT-PU Lumini - à base de poliuretano (PU) para união de solados a serem colados, caracterizados pela cor vermelha na incidência de luz UV.

Hamburgtec brinda crescimento A Hamburgtec, unidade da Associação de Desenvolvimento Tecnológico do Vale (Valetec), em Novo Hamburgo/RS, comemora com as empresas residentes os resultados de 2012. O primeiro ano de atividades do parque tecnológico marcou o crescimento das associadas, que compartilham um ambiente de inovação e estímulo à criatividade. Algumas das residentes somaram resultados com marcas de até 100% de crescimento sobre 2011, gerando novos empregos e projetos inovadores.

"Neste ambiente a tecnologia é pulsante sendo um permanente elo que integra o conhecimento através da pesquisa, a Universidade Feevale, o poder público e as empresas", ressalta o presidente do Conselho da Valetec, Olivério Maria Ferreira. "No bairro onde Novo Hamburgo teve origem, vivemos hoje a perspectiva de soluções inovadoras e criativas como proposta de desenvolvimento para toda a região", reforça. A Hamburgtec se direciona a empresas dos setores de Tecnologia da Informação e da Comunicação (TICs) e da área da criatividade (agências de design, comunicação e criação digital). Com cerca de 900m², encerra o primeiro ano com dez empresas residentes.

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M96 da Morbach é econômica e segura

Boxflex comemora 25 anos

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Cada ano que inicia chega para todos nós repleto de expectativas. E assim tem sido também para a Boxflex, que tem encontrado muitos motivos para comemorar os resultados alcançados durante cada um dos 25 anos que se passaram desde a sua fundação. Homenagens, prêmios, inovações, expansão dos negócios e lançamentos diferenciados descrevem a história de sucesso da Boxflex, inclusive com capítulos de diversas ações internacionais.

Nesta edição da Revista Tecnicouro, temos o orgulho de agradecer a você, que acompanha cada projeto e vibra com nossas conquistas. Hoje, a nossa primeira palavra é obrigado. Obrigado a todos que contribuíram para que esta marca fosse alcançada. Não foram poucas as pessoas que fizeram parte desta história.

Parceiros, representados pelos colaboradores, familiares, clientes, fornecedores, patrocinadores, entidades de classe, estudantes e profissionais do setor calçadista e todos aqueles que sempre acreditaram em nosso trabalho e o quanto priorizamos, desde o inicio, honestidade, seriedade e perseverança, afinal, todos são personagens da história de sucesso da Boxflex Componentes para Calçados Ltda.

A M96, máquina para colagem de solas caracterizada pela economia de ar, apresenta coifa com dupla pressão, ajuste da fôrma elétrico e sistema de segurança certificado. Carla Schmidt, encarregada do mercado interno e externo, comenta que o modelo é destinado para efetuar a colagem dos solados no cabedal montado na fôrma, com duas câmaras de colagem, sendo que a primeira envolve totalmente o solado e a fôrma, evitando possíveis deslocamentos, e a segunda exerce a força sobre a planta da sola, efetuando a perfeita colagem. "A M96 tem como ponto alto a sua grande produtividade e seu baixo custo de manutenção, com total segurança operacional", frisa Carla.

Nestes 25 anos de existência, nossa missão vem sendo consolidada por nossa paixão em suprir componentes para o setor calçadista, que tragam ganhos de produtividade e agilidade, e resultem na satisfação do cliente, no crescimento da empresa, no bem-estar do ser humano. Mas o nosso talento e ousadia não param por aí. Estamos constantemente trabalhando para identificar novas oportunidades e criar novas soluções e produtos de forma a transpormos os desafios e continuarmos com o que nos fez nascer.

"Atitude move os homens e os homens constroem o mundo. Somente as pessoas com atitude é que fazem a diferença. Não importa a idade, não importa nada; importam sim suas ações." Martinho Fleck

FS Curtis expõe o Compressor GS Prometendo grandes novidades para o mercado brasileiro durante a Fimec 2013, a FS Curtis, na busca de oferecer as melhores soluções para as empresas, desenvolveu compressores de ar de 02-200 CV e geradores de energia até 1.000 kva. O diretor co-

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mercial, Luiz Fernando Vieira, sustenta que a empresa se caracteriza pelo fornecimento de equipamento robustos e que os equipamentos, criados para a geração de energia e ar comprimido, se notabilizam pela economia dos recursos energéticos

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Confiabilidade e segurança nas máquinas Exclusive A Exclusive traz uma máquina de escovar, polir e asperar calçados, dupla, com inversor de frequência, já elaborada pelos preceitos da NR 12, tendo painel de comando com chave seccionadora para cadeado, lâmpada LED e inversor de frequência WEG 7,3 A. O modelo apresenta painel de acionamento da máquina totalmente em 24V, com chave liga/ desliga com impulsão e potenciômetro para regulagem do inversor de frequência, além de botoeira de parada operacional em local estratégico e de fácil acesso em qualquer necessidade.

O sócio-gerente, Dieison Schmidt, salienta que toda a linha de máquinas de escovar e lixadeiras da empresa possui sempre regulagem de altura, facilitando o ajuste da máquina para cada operador, atendendo também a requisitos de ergonomia.

"Além de atenderem as normas e necessidades de seus clientes, as máquinas da Exclusive têm uma construção reforçada e utiliza componentes de ótima qualidade, o que agrega confiabilidade, segurança e também uma maior vida útil aos equipamentos, mantendo sua capacidade produtiva", complementa.

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Kehl oferece máquinas de corte

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A Kehl tem como principais destaques uma máquina automática de corte de uma camada com desenvolvimento próprio e outra, elaborada em parceria com uma empresa alemã, para o corte de várias camadas. O modelo nacional, 6205, é pneumático, com ferramenta de marcação em sistema de projeção computadorizado.

O gerente de vendas, Luiz Amaro, conta que as peças podem ser fotografadas ou projetar através de um retroprojetor para serem recortadas. Lançado há dois anos, o projeto levou quatro anos para ser concluído. Tendo como características

proporcionar a economia de matériaprima e de navalhas, o equipamento é finamizado, podendo ser pago em cinco, tendo dois anos de carência, a juros de 3% ao ano.

Rodhia moderniza sua logomarca O Grupo Solvay promoveu uma reestruturação de sua organização, com a finalização do processo de incorporação das atividades da Rhodia em todo o mundo. Com essas mudanças, este, que é um dos 10 maiores grupos químicos do mundo, está mais ágil e em melhor posição para aproveitar as oportunidades de crescimento, mantendo entre as suas prioridades o foco no cliente, a excelência operacional, a responsabilidade social corporativa e a inovação em química sustentável.

Como parte deste processo de reorganização, foi desenvolvida uma nova logomarca corporativa, símbolo de sua transformação e ambição, e que está em processo de implantação em todo o mundo. Ao mesmo tempo, em razão da notoriedade e da reputação da Rhodia ao longo de 94 anos de presença no Brasil, a marca Rhodia será mantida, com um novo padrão visual, seguindo os

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mesmos elementos gráficos e de design da nova logomarca do Grupo Solvay.

Essa decisão, de acordo com o diretor Antonio Sergio Luvizeto, valoriza a contribuição que a Rhodia tem dado ao desenvolvimento do País desde que se instalou no Brasil, em 1919. Ao longo de sua trajetória de sucesso, marcada pela inovação e pelo pioneirismo, a Rhodia estabeleceu importantes laços com a sociedade brasileira por meio da manutenção de um relacionamento estreito com as comunidades, nas quais suas unidades industriais estão instaladas, além da valorização das boas práticas relacionadas ao desenvolvimento sustentável.

Entretex divulga tecnologia Convex Memory A Entretex, que atua no mercado fornecedor de forros, entretelas, dublagens e tecidos para calçados e bolsas, disponibiliza no mercado novo produto para alta frequência com tecnologia Convex Memory.

A novidade é um produto têxtil, que é utilizado como dublagem que fica entre o cabedal e o forro do sapato, com a função de ciar relevo, possibilitando diferentes formatos, podendo ainda dispensar costuras e outros processos produtivos.

Este produto de alta resistência contém resinas termocolantes que melhoram as condições de colagens, fixação do relevo e soldagem a zero.

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Orisol apresenta máquinas de costura automática

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A Orisol apresenta novos modelos automáticos para a costura. Com área de costura de 350mm X 250mm, a Máquina OCS - B 3525 foi desenvolvido para trabalhos de alta qualidade de costura de cabedais, peças com sobreposição e costura decorativa.

Seguindo a linha de máquinas OCS B da Orisol, a 3525 é o equipamento que apresenta maior área, facilitando a costura de peças maiores e melhorado a produtividade final.

Outro desenvolvimento é a OCS - BL 5035, com área de costura de 500mm X 350mm. Este equipamento, acionado por servo motores AC e fusos de esfera, garante o sincronismo perfeito entre o cabeçote de costura e o movimento da peça a ser costurada. Permite altas velocidades e acelerações de costura com alta produtividade e qualidade de costura supe-

rior.

Cabedais, peças com sobreposição e costura decorativa, em tamanhos maiores e mais complexos, são trabalhos possíveis e de boa realização neste equipamento.

Os controles para operação de ambas as máquinas são de fácil aprendizagem e estão à disposição em um monitor de LCD, onde um simples toque executa as principais operações do dia a dia. Os programas de costura podem ser facilmente realizados na máquina através da digitalização da linha de costura com o uso do joystick que acompanha a mesma, ou através do software SEWCAD, que pode importar arquivos DXF de qualquer sistema CAD do mercado.

A confecção do gabarito pode ser na própria máquina ou usinado na fresadora CNC ORIMILL. Os progra-

mas podem ser facilmente ajustados ou modificados, através da interface gráfica do monitor LCD.

Artecola inova em componentes A Artecola Química traz novos contrafortes de tecnologia diferenciada e mudanças nas embalagens de todas as linhas de adesivos. Um dos lançamentos é a linha Artedur 1506 de contrafortes, que apresenta a vantagem da sustentabilidade, alta performance e competitividade em relação a tecnologias já ultrapassadas para uso em calçados. Na comparação com impregnados, por exemplo, o contraforte Artedur 1506 supera em 150% a capacidade de cópia de forma e manutenção do formato, sendo superior também na facilidade de aplicação e aproveitamento no corte. Além disso, permite o reaproveitamento de aparas, reduzindo a zero o descarte de resíduos.

Outra novidade é a pioneira linha

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Artepowder, que reúne o primeiro sistema de colagem com adesivo em pó do mercado mundial. Na Fimec, serão destacadas as aplicações desta inovação mundial, abrangendo diversos tipos de calçados. O sistema revolucionário de colagem foi desenvolvido pela Artecola Química em parceria com a Orisol do Brasil.

A empresa também mostra o novo layout de embalagens das linhas de adesivos. A mudança levou em conta a nova hierarquia de marcas das empresas Artecola e as novas nomenclaturas de produtos, revisadas também em 2012. A atualização tem por objetivo tornar as embalagens mais atrativas, com informações claras, organizadas e de acordo com as normas vigentes. A qualidade dos produtos permanece a mesma,

mantendo inalteradas a composição e eficiência dos adesivos, assim como os tipos e tamanhos de embalagens. Cada família de produtos passa a ser identificada por uma cor, de acordo com a tecnologia de formulação.

O diretor da Artecola Química, Evandro Kunst, destaca que a empresa atua com o objetivo de entregar valor ao cliente, e esse valor está sustentado em princípios como inovação, sustentabilidade e ganhos para todas as partes envolvidas. "Atuamos com a meta de gerar inovação para resultados, e nossa presença na Fimec terá esse enfoque, sempre renovando nosso compromisso e parceria com o setor calçadista", ressalta o executivo.

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Abiacav inicia processo para inibir importação irregular de bolsas A Abiacav deu início a um novo projeto em defesa comercial e de competitividade voltado a atender as necessidades das indústrias brasileiras de artefatos. Este projeto consiste em um monitoramento acirrado de mercado, para que sejam identificadas eventuais irregularidades em processos de importações de mercadorias classificadas na NCM 4202.22.10 (bolsas, mesmo com tiracolo, incluídas as que não possuam alças, com a superfície de folhas de plástico), bem como a produção de um Estudo Merceológico, o qual será apresentado à Receita Federal.

O diretor executivo da entidade, Mário Frassati, explica que estes instrumentos, somados à larga experiência de mercado da Abiacav e a colaboração dos seus associados, possibilitará que a aduana brasileira aprimore o seu sistema de controle das importações de mercadorias classificadas na NCM destacada e, por consequência, um avanço nas condições concorrenciais enfrentadas pelo setor nos últimos anos.

"O Estudo Merceológico é um instrumento da fiscalização aduaneira, cuja finalidade é prestar a aduana informações de extrema relevância das mercadorias de nosso interesse, de modo a aprimorar a fiscalização e, principalmente, atribuir um parâmetro objetivo de análise de preço justo no mercado internacional", explica Frassati.

De modo geral, a merceologia

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pode ser entendida como um estudo que leva em consideração a análise das características técnicas e comerciais de uma determinada mercadoria, dividindo-se em dois módulos: Módulo de Informações Técnicas e Módulo de Informações Comerciais, pelos quais é possível conhecer a mercadoria tanto técnica (sua identificação; suas características operacionais e usuais; seus insumos e matérias-primas utilizados; entre outros), como comercialmente (nomes usuais; canais de distribuição; comissões; preços internacionais; entre outros).

O presidente da Abiacav, Vidal Veicer, enfatiza que o este estudo instrumentaliza a fiscalização aduaneira de informações, melhora, satisfatoriamente, a análise e a constatação de fraudes, tornando-se uma ferramenta fundamental no combate do subfaturamento, classificação errada de mercadoria e fraude de origem para obtenção de benefícios fiscais, bem como afasta do mercado a concorrência desleal e predatória, melhorando os aspectos concorrenciais que afetam diretamente os nossos associados.

"Todo este esforço é para a defesa dos interesses de nossos associados ante a concorrência desleal, buscando ferramentas eficazes e legais para se fazer presente a justiça em nosso mercado", finaliza o presidente, lembrando que a ação será conduzida por um escritório de advocacia especializado no tema.

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Estudo aponta que indústria calçadista crescerá em 2013 O setor calçadista inicia 2013 com uma boa expectativa: a produção (em volume de peças) deverá ser 3,8% maior que em 2012, quando o setor fechou em -1,8% se comparado a 2011. Os números fazem parte do estudo Projeções de Mercado, elaborado pelo IEMI Inteligência de Mercado.

O diretor do IEMI, Marcelo Villin Prado, explica que o resultado obtido em 2012 ainda é reflexo de situações sentidas mais fortemente em 2011, ou seja, a entrada de produtos importados; a baixa exportação devido ao câmbio e à crise mundial; e o protecionismo da Argentina, um dos principais mercados da produção calçadista nacional.

Por outro lado, a valorização do dólar frente ao real e a reação do varejo, ocorridos em 2012, são os fatores que deverão tornar 2013 um ano de re-

cuperação do setor produtivo.

Ações macroeconômicas também devem agir favoravelmente. "A taxa de juros abaixo de 8%, ações pontuais para a redução de encargos trabalhistas (Plano Brasil Maior) e o crescimento do PIB projetam um cenário mais favorável à indústria nacional", comenta Prado.

Em relação a valores, a expectativa é de resultados positivos tanto para a produção quanto para o varejo. O índice de crescimento da produção deverá acompanhar o crescimento previsto para o PIB, embora a indústria continue ainda pressionada pela elevação dos seus custos de 2013.

O varejo, por outro lado, apresenta maiores oportunidades de crescimento não só pelo aumento da renda das famílias, do emprego e da facilidade do crédito, mas também pela redução do frenesi causado pelo con-

sumo de automóveis, eletrônicos e linha branca, fomentados com a redução do IPI. O diretor argumenta que em 2012 os eletrônicos, a linha branca e os automóveis - que foram beneficiados pela redução de IPI - captaram boa parcela da renda e das intenções de compra da população, que reduziu, ou adiou compras de outros produtos, dentre eles os calçados.

Desta forma, é até natural que o consumidor volte, inclusive por necessidade, a adquirir com maior intensidade este produto em 2013. "A redução do IPI para os bens duráveis gerou uma demanda reprimida por outros produtos, como o calçado, que deverá ser atendida nos primeiros meses de 2013. Não dá para ficar muito tempo sem comprar calçados, afinal é um produto de uso frequente, que tende a se desgastar em menos de um ano", finaliza.

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Governo do RS estende crédito presumido do ICMS O Governo do Estado do Rio Grande do Sul alterou o artigo 32 do decreto 50.015 de 09/01/13 estendendo o benefício do crédito presumido do ICMS para vendas interestaduais a todos os estados brasileiros. O crédito presumido que, pela proposta original era de 2% sobre o valor da operação para estados com alíquotas de ICMS 12%, agora será de 17% sobre o valor do imposto devido. A alteração do decreto foi publicada no dia 15 de fevereiro. A medida é retroativa a 1º de fevereiro e vale até 31 de maio.

Para o diretor executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados), Rogério Dreyer, a medida é importante no sentido de que estende o crédito presumido para estados cujas saídas são contempladas com alíquotas menores de ICMS, como no caso do Norte e Nordeste do Brasil - que praticam alíquotas de 7%. "O governo entendeu a rele-

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vância de se estender a concessão do crédito presumido para estados contemplados com alíquotas menores de ICMS, atendendo a um apelo da Abicalçados, na condição de representante dos sindicatos calçadistas do Estado", avalia.

No decreto original, de janeiro de 2013, o crédito presumido de 2% era somente concedido para vendas interestaduais a estados com a mesma alíquota de ICMS praticada no Rio Grande do Sul (12%). O cálculo era feito pelo valor de operação.

Com a alteração, o crédito presumido continua valendo, mas é estendido também para estados com alíquotas menores, de forma proporcional e sobre o imposto devido. O pleito foi levantado pela Abicalçados e sindicatos do RS logo que o decreto foi promulgado, já que limitava o beneficio para vendas a poucos estados brasileiros.

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Sebrae e Abicalçados lançam projeto para capacitação Em torno de 100 prestadores de serviços para as indústrias dos vales do Sinos e Paranhana já podem contar com o projeto Desenvolver as Unidades Industriais de Fornecimento da Cadeia Calçadista dos Vales Sinos e Paranhana para a capacitação de MPEs. A iniciativa do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae/RS) foi lançada em de janeiro, na sede da Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados), em Novo Hamburgo/RS. O gerente regional do Sebrae, Marco Copetti, e a gestora de projetos, Carolina Rostirolla, informaram que em dois anos serão investidos R$ 876 mil.

O Sebrae entra com 80% dos recursos e o restante é de contrapartida de parceiros (âncoras e unidades de fornecimento). Carolina contou que, inicialmente, 100 ateliês participarão, completando as vagas previstas, mas os interessados podem entrar em contato para futuros projetos. Informou ainda que os participantes devem ser prestadores de serviço de, pelo menos, uma das âncoras do projeto. Segundo Copetti, o projeto tem o intuito de fortalecer uma das partes mais frágeis da cadeia, que são os ateliês de serviços para as indústrias de calçados.

"Existe uma exigência cada vez maior do mercado para qualificação não só dos produtos, mas de aspectos de gestão, processos produtivos e de logística. Então estamos criando esse projeto, com apoio da Abicalçados e sindicatos parceiros, para fortalecer o prestador de serviço de micro e pequeno porte", comenta o gerente. O projeto prevê 1.260 horas de consultorias em indicadores, sete cursos para

Evento contou com a presença de lideranças do setor e de empresas âncoras e parceiras técnicas

cada grupo (gestão, qualidade e produção) e 180 horas de consultorias gerenciais. Estão envolvidos na iniciativa 26 consultores, além das entidades executoras do projeto (Abicalçados e sindicatos).

O diretor executivo da Abicalçados, Rogério Dreyer, elogiou a iniciativa, ressaltando que o trabalho das unidades de industrialização por encomenda é fundamental para a saúde do setor calçadista brasileiro. "Muitas dessas unidades são provenientes de trabalhadores que se desligaram das indústrias para abrir seu próprio negócio, que possuem qualidade, conhecem o processo técnico, mas não sabem, muitas vezes, aspectos de gestão que são fundamentais para a empresa. O projeto vem para suprir essa dificuldade”, avalia Dreyer. O projeto é apoiado pela Abicalçados, sindicatos das indústrias calçadistas de Igrejinha e Novo Hamburgo e Badesul.

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Coluna jurídica

Dr. Marciano Buffon advogado tributarista, professor do PPGD da Unisinos marciano@buffonefurlan.com.br A humanidade vive um momento no qual a percepção do tempo parece ser algo muito complexo e, quase exclusivamente, limitado ao presente. Vive-se, assim, num "eterno presente", com a angústia decorrente da impossibilidade de se imaginar um futuro, tomados por um vazio característico daqueles que perderam suas referências, seus valores, enfim, perderam aquilo que parecia ser o ponto de partida da própria existência. Vive-se, dessa forma, uma espécie de amnésia coletiva e uma miopia temporal, as quais impedem, por um lado, de pensar que havia "um mundo antes" e, por outro, excluem a responsabilidade de se pensar que haverá "um mundo depois".

Enquanto não se consegue recuperar a concepção de sujeitos históricos - seres cuja única certeza reside na finitude - continuar-se-á a tatear pelo mundo, em busca de algo que sequer se sabe do que se trata, não obstante, estranhamente caminha-se em direção ao passado, pois se desconsidera a sabedoria que a experiência poderia legar. Se tudo se verifica no presente, não há nenhuma salvaguarda de que se está livre daquilo que se de-

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A eternidade do presente e banalização do processo monstrou, ao longo da história, como inaceitável e repugnante (totalitarismo e todos os outros "ismos" do Século XX). Há, sim, uma espécie de círculo vicioso dentro do qual, de tempos em tempos, repetem-se os mesmos erros e as mesmas fórmulas comprovadamente ineficazes. Caminha-se, portanto, sob a beira do precipício da barbárie, que "bate a porta", a cada vez que o círculo atinge o ponto no qual ela se encontra, como uma espécie de relógio que desperta cada vez que se concretiza a tragédia anunciada.

Como o personagem do filme O dia da marmota, vive-se aprisionado no tempo (presente), onde passivamente se assiste à banalização da importância da vida, aprende-se a se conformar com a inevitabilidade da violência e, assim mesmo, alienadamente, se insiste que é possível ser feliz (no presente), desde que se tenha acesso aos bens de consumo. Pouco importa, pois, que ao lado quase "jazem" seres, tão humanos quanto os felizes detentores dos bens da vida, que no alto da sua insensibilidade, já não conseguem disfarçar o fato de terem sentimentos mais nobres em relação a determinados animais, do que em relação aos deserdados de expectativas de sua espécie.

Há, enfim, de um lado, uma incapacidade de se vislumbrar um projeto coletivo de futuro melhor (para todos), na medida em que o individualismo consumista que ora impera, só consegue conceber tal ideia, por óbvio, num plano individual. De outro lado, há o esquecimento do passado e, com isso, a exclusão das possibilidades de que haja uma evolução em relação aquilo que a humanidade mais necessita evoluir: numa coexistência mais pacífica, harmoniosa e solidária. É claro que tais constatações podem parecer exageradamente pessimistas. No entanto, ao percebê-las, passa-se a construir a convicção sobre a imprescindibilidade de se projetar um novo modo de coexistir em sociedade.

No campo jurídico este cenário colabora para transformar o processo judicial - legíti-

mo instrumento de salvaguarda e proteção de direitos - numa espécie de meio para se obter determinada vantagem. O Judiciário passa a ser um Poder que tudo há de decidir e tudo há de prover, como se lhe coubesse, num plano institucional, legislar e criar políticas públicas para realização dos anseios da sociedade.

No caso específico do Rio Grande do Sul, torna-se muito difícil explicar ou justificar que haja em andamento um número maior de processos do que habitantes! A ideia de que um processo correspondia a um meio de reparação da injustiça, infelizmente, em muitos casos, sofreu tal transmutação que lhe restou a pejorativa função de instrumento adequado para "obter algum de alguém".

Isso não significa, pois, que não haja muitíssimos casos de desrespeito a direitos e injustiças que não mereçam ser protegidos pelo Poder Constituído para tanto. Porém, no momento que há uma notória massificação e desvirtuamento de sua finalidade, aqueles casos, para os quais o Judiciário historicamente existe, cairão na "vala comum" dos milhões de processos que tramitam por tempo excessivamente longo. Ao fim, de tanto tardar a justiça torna-se inútil!

Nesta sociedade conflituosa e judicializada, não há um projeto de futuro, nem um aprendizado com o passado. Há apenas o "direito individual", em relação ao qual se tem até um mórbido prazer de dizer que foi violado, como se cada qual fosse credor do bem "felicidade"; enquanto o restante da coletividade estivesse na condição de contumaz devedores.

O processo judicial, portanto, corre o risco de se transformar em um adequado meio de se garantir que o presente seja aquilo que se divulga em redes sociais, onde a vida transcorre na medida da perfeição desde que, obviamente, se tenha acesso aqueles bens sem quais - na eternidade do presente - ninguém ousa dizer que é feliz.

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88% das maiores empresas do Brasil estão nas redes sociais A Burson-Marsteller, empresa global líder em relações públicas e public affairs, anunciou os resultados do segundo estudo Latin America Social Media Check-up, em que examina como as 25 maiores empresas do Brasil e de outros países da América Latina utilizam as plataformas das redes sociais mais populares: o Twitter, o Facebook, o YouTube, blogs e o Google Plus.

O estudo aponta que 88% das companhias brasileiras utilizam pelo menos uma das mídias sociais analisadas como plataforma de comunicação, o que representa um aumento de 25 pontos percentuais desde 2010. O índice está acima da média da América Latina, de 65%, e global, de 87%.

O Twitter se destacou como a plataforma que mais cresceu, sendo utilizado por 53% das empresas analisadas na América Latina, contra 50% do Facebook. Desde 2010, a média de seguidores por perfil corporativo analisado saltou de 19.023 para 66.958.

"O estudo mostra não só o aumento da presença das empresas nas redes sociais, mais um crescente engajamento das organizações com seus stakeholders", afirma Ramiro Prudencio, CEO da BursonMarsteller para a América Latina.

"Mais da metade das organizações conversa com seus seguidores através das respostas (@) e retweets. O número de "Likes" por página no Facebook cresceu exponencialmente. Hoje, as empresas não divulgam conteúdo, mas estabelecem

diálogo com suas audiências".

Além do crescimento no uso das mídias sociais como plataforma de comunicação corporativa, é possível notar que as empresas têm desenvolvido perfis diferentes para suas várias marcas, o que permite que elas dialoguem com públicos específicos em mercados bem definidos.

"As organizações têm usado as redes sociais de maneira mais estratégica, criando conteúdos direcionados para cada um de seus públicos", afirma Cely Carmo, Estrategista de Mídias Digitais para a América Latina. "Conteúdo e linguagem são formatados para cada tipo de público".

O Latin America Social Media Check-up 2012 analisou as 25 maiores empresas em faturamento na Argentina, Colombia, Chile, Mexico, Peru, Porto Rico, Uruguai e Venezuela, além do Brasil.

Alguns dos dados encontrados: - O uso do Twitter pelas empresas analisadas cresceu 53%; - 52% das maiores empresas brasileiras estão no Facebook; - As empresas brasileiras têm, em média, mais de 515.000 seguidores; - 28% têm blogs corporativos; - 40% das empresas brasileiras pesquisadas já estão no Google+.

- Para acessar a análise completa dos dados, em inglês, visite: bm.com/social Março/Abril 2013

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Momento favorável aos investimentos em tecnologia

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astante otimista com relação a esta edição da Fimec, o diretor presidente da Fenac, Elivir Desiam, ressalta que a feira se renova a cada edição, a partir da tradição que o calçado tem na região do Vale do Sinos e da sua importância para a economia. À redação da Revista Tecnicouro, o executivo divulgou que as expectativas que já eram boas cresceram ainda mais, em virtude de recente decisão do Governo do Estado concedendo benefícios para os fabricantes de

calçados, que terão crédito presumido de 2% sobre as operações interestaduais realizadas a 12% representando uma redução na alíquota de 16,6%. Como este incentivo, assegura Desiam, o impacto positivo será sentido justamente no período em que a Fimec acontece. Além disso, ele lembra que esta é a única feira do mundo que reúne num mesmo local absolutamente todas as áreas que integram o setor calçadista, e isto é uma oportunidade única.

De que forma esta sequência de queda nas exportações de calçados e de aumento da concorrência interna com produtos vindos da Ásia impacta nos negócios na Fimec?

E - Ao longo dos anos os calçadistas aprenderam a conviver com as mais diversas situações de mercado, geralmente negativas. Através da busca de novos mercados, do lançamento de novos produtos, e mais recentemente através de investimentos mais significativos em design e marketing, a maior parte dos fabricantes vem se mantendo no mercado. Temos também a questão do mercado interno, que embora não tão consumidor quanto antes, continua sustentando níveis importantes de consumo. A Fimec sempre soube entender toda esta movimentação e neste ano não será diferente. A feira refletirá a necessidade que as empresas têm de investirem em tecnologias mais modernas, em maior produtividade, em novos acessórios etc.. Temos certeza de que esta será uma edição marcante, positivamente.

A Fimec cresceu, mesmo em

edições ocorridas em momentos em que o mercado se manteve desfavorável para uma grande parcela das indústrias do setor. Isso justamente pela necessidade que as empresas têm de encontrar alternativas para se manterem competitivas no mercado. Quando as dificuldades surgem, as empresas partem em busca de novidades, e isto é o que não falta na Fimec. Outro aspecto importantíssimo é o contato comercial estabelecido nos quatro dias da feira, já que todas as atenções estão voltadas para os pavilhões da Fenac, reunindo profissionais de todas as áreas em um mesmo local e num ambiente apropriado para a realização de negócios.

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O mês de março realmente se confirmou como o melhor período para a realização?

E - Sempre nos preocupamos em acompanhar as movimentações de mercado e a velocidade com que os fatos acontecem nos dias de hoje.

Esta nova data já se mostrou uma decisão correta no ano passado e neste ano, com a realização da feira ainda um pouco mais cedo, propor-

Elivir Desiam - presidente da Fenac

ciona condições adequadas para que as novidades apresentadas na Fimec possam estar presentes já na próxima coleção.

Quais foram os principais avanços nesta edição e a que se deve isso?

E - A profissionalização permanente da feira, a estrutura apropriada do parque da Fenac, o trabalho realizado para a atração de visitantes de todos os polos calçadistas do País e também de visitantes internacionais, além do desenvolvimento de projetos específicos, como o desenvolvido junto à área do couro, comprovam que a Fimec continua numa escalada ascendente junto ao mercado mundial. Hoje, os aspectos positivos da feira são o fato de termos todos os segmentos do complexo produtivo representados em um único local, o ambiente favorável à realização de negócios, a profissionalização total do evento e a própria tradição da feira são aspectos importantíssimos a serem considerados. Além disso, o clima é favorável e as projeções são de crescimento do mercado brasileiro.

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Fimec traz as novidades tecnológicas para as próximas coleções Luís Vieira

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Fimec, segunda feira mais importante do setor coureiro-calçadista mundial, avança em um crescente processo de internacionalização, tanto por parte dos expositores quanto dos visitantes. Neste ano, a mostra acontece de 12 a 15 de março, em data antecipada com relação às edições anteriores. Esta estratégia visa a favorecer ainda mais a realização de negócios em função da logística e da possibilidade de aproveitamento das novidades para as próximas coleções de calçados, artefatos e confecções.

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Com uma área de 40 mil m 2, a 37ª Fimec reúne expositores de todo o País e várias nações, principalmente da América Latina, Europa e Ásia, comprovando o seu crescimento no cenário global. Percorrendo os mais de 600 estandes, os profissionais, os compradores e os pesquisadores que visitam a feira conhecerão as tendências e novidades lançadas por cerca de 1.200 marcas de insumos, matérias-primas, equipamentos, máquinas e prestadores de serviços.

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Fábrica Conceito confirma a sua consolidação Neste verdadeiro espetáculo, que é a Fimec, onde a tecnologia e a inovação tomam conta do cenário, o Projeto Fábrica Conceito confirma a sua consolidação e recebe um apoio de peso, tendo como Patrocinador Master o Banco de Desenvolvimento do Estado do Rio Grande do Sul (Badesul).

A West Coast e a Italianinho são as corealizadoras do projeto na construção de quatro linhas de calçados: um masculino esportivo, um social masculino, um feminino casual e uma sapatilha feminina.

No empreendimento, realizado em conjunto pelo IBTeC, Fenac e Coelho Assessoria, aproximadamente 50 empresas de base apresentam, em um espaço de 700m2, localizado no pavilhão 9, uma completa linha de montagem que, em tempo real, comprova o nível de eficiência e a aplicabilidade dos materiais, máquinas e equipamentos participantes - muitos deles oferecidos nos estandes individuais das empresas na própria feira.

Os aspectos de inovação tecnológica, responsabilidade socioambiental e proteção do operador recebem um destaque ainda maior nesta 4ª edição do projeto.

- No âmbito tecnológico, todas as máquinas apresentam os dispositivos de segurança exigidos na NR-12; - Procurando incentivar o desenvolvimento de materiais ecologica-

mente corretos, durante a seleção das matérias-primas, foram priorizados insumos e componentes com tecnologias verdes; - O aspecto social se evidencia em duas vertentes. Uma delas é a tradição de que parte dos profissionais do projeto é selecionada entre trabalhadores que se encontram desempregados,

sendo esta uma oportunidade para que eles possam demonstrar as suas habilidades técnicas para novamente se inserirem no mercado de trabalho. A outra é a doação de parte dos calçados produzidos para entidades assistenciais. Além de realizar o projeto, o IBTeC participa da feira com estande institucional, localizado na rua S, número 4.166.

Atração adicional Na Fimec 2013, o projeto traz uma atração adicional - trata-se do Infoot Scan - que, durante os quatro dias da feira, fará o escaneamento tridimensional dos pés de visitantes da Fábrica Conceito. Os dados coletados pelo equipamento serão utilizados pelos pesquisadores do instituto para a complementação de um banco de dados antropométrico que está em formatação. As informações servirão como base para estudos que têm como objetivo a avaliação dos perfis dos pés da nossa população.

Este material pode auxiliar as empresas no desenvolvimento de calçados mais confortáveis, proporcionando um calce ainda melhor.

As pessoas que participarem da pesquisa receberão in loco dicas sobre o perfil dos seus pés, que auxiliarão na escolha do tipo de calçado mais adequado.

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Claudio Chies -

Elivir Desiam -

Luís Coelho -

presidente do Conselho Deliberativo

diretor-presidente da Fenac

diretor da Coelho Assessoria

"O Projeto Fábrica Conceito já provou ser uma iniciativa importantíssima dentro da Fimec, pois ele contempla a necessidade que os visitantes têm de acompanharem, na prática, a aplicação e utilização dos equipamentos, componentes e outros materiais.

No espaço estão reunidos aspectos como tecnologia, produtividade, competência profissional e ações sociais, já que parte do resultado da produção é doado a entidades assistenciais. É um projeto que veio para ficar neste evento, que está em permanente profissionalização."

"O projeto está na sua quarta edição e vem evoluindo ano a ano.

Isto, por si só, já avaliza a parceria.

Por outro lado, a ação soma as expertises de uma grande promotora de feiras, do maior centro de tecnologia do calçado no País, e de uma empresa de consultoria respeitada e de grande experiência no setor. Como resultado disso, o projeto permite aos visitantes da Fimec verem os produtos e máquinas atuando como se estivessem em sua empresa. Ou seja, possibilita aos profissionais avaliar a performance destes produtos e máquinas em condições reais, o que não é possível apenas com a exposição nos estandes. Sem contar o fato de que a Fábrica Conceito seleciona e apresenta destaques presentes na feira."

do IBTeC

"O projeto tem como proposta materializar e tornar acessível o que há de mais moderno para a indústria, permitindo que todos possam visualizar a aplicabilidade de cada proposta. Seja ela em termos de materiais, máquinas ou prestação de serviços. Na Fábrica Conceito, é possível acompanhar o funcionamento das máquinas e equipamentos, e conferir a aplicabilidade de matériasprimas e componentes. Tudo isso com acompanhamento e consultoria direta de técnicos das empresas participantes e organizadores do evento. Esperamos você para participar desta experiência diferenciada, uma oportunidade única de acompanhar, na prática, os resultados que podem ser gerados dentro do seu próprio negócio, utilizando o que há de mais moderno para a indústria coureiro-calçadista."

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Aproveitando o momento em que os fornecedores de base concentram os seus esforços para mobilizar a força f i m eentrevistou c e dirigentes s p e c i adel produtiva do setor de transformação da cadeia calçadista, a redação da Revista Tecnicouro entidades do setor com representatividade em todo o cluster brasileiro. Os executivos expressaram a sua percepção com relação aos principais avanços tecnológicos oferecidos pelo setor de base para a indústria.

Regina Cánovas Teixeira - presidente da ABQTIC

Marlos Schmidt - presidente da Abrameq

Marcelo Nicolau - presidente da Assintecal

A presidente da Associação Brasileira dos Químicos e Técnicos das indústrias do Couro (ABQTIC), Regina Cánovas Teixeira, destacou as tecnologias para produção de couros com maior valor agregado, relacionando conforto, design e moda, utilizando processos de menor impacto ambiental. Relacionando os sistemas de curtimento livres de metais pesados, bem como as tecnologias de reciclagem e reaproveitamento dos banhos dos processos de ribeira, curtimento e recurtimento, ela analisa que "o setor de couro está em constante mudança, readequando-se com agilidade e profissionalismo às demandas de tecnologia, meio ambiente, gestão, moda e mercado, com responsabilidade social e ambiental".

O presidente da Abrameq, Marlos Schmidt, salientou diversos avanços da indústria de máquinas que proporcionam benefícios às indústrias de calçados e artefatos, tais como equipamentos que possibilitam a economia de energia elétrica, tornam os processos mais ágeis e flexíveis, e oferecem mais segurança aos operadores. "Este é o tema dessa década, quando as empresas investem em desenvolvimentos de recursos nos equipamentos que permitem a adequação das normas NR12, mas principalmente proporcionando aos usuários dos equipamentos uma atualização que resulte na utilização dos equipamentos com eficiência e segurança."

O presidente da Associação Brasileira de Empresas de Componentes para Couros, Calçados e Artefatos (Assintecal), William Marcelo Nicolau, considerou que o setor de materiais, por trabalhar produtos intermediários e não com o glamour do produto final, sempre precisou se antecipar para ser competitivo, lançando artigos que qualificam e valorizam ainda mais o trabalho de designers, estilistas e técnicos. Para 2013, o setor projeta exportar US$ 1,36 bilhão, entretanto as exportações dependem do cenário internacional, onde as grandes economias passam por ajustes e incertezas.

"O caminho é persistir nas ações promocionais para consolidar mercados e buscar novas alternativas, ainda não exploradas."

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O presidente do Centro da Indústrias de Curtumes do Brasil (CICB), Fernando Bello, observou que o setor de couros está sempre investindo em equipamentos e tecnologias que melhoram a produtividade, a segurança do trabalhador e a otimização de processos. Um dos grandes aprimoramentos tecnológicos dos últimos anos foi o avanço na produção de couros chrome free. A indústria coureira evoluiu muito nesta tecnologia, que é nova, e pode oferecer uma ampla gama de artigos para as indústrias de calçados infantis, calçados para pessoas diabéticas e empresas que tenham como foco a diminuição do impacto ambiental. "O chrome free é um avanço recente e foi muito bem assimilado pela indústria."

Fernando Bello - presidente do CICB Março/Abril 2013

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Inspiramais transpira inovação, moda e negócios Os mais de oito mil visitantes do Brasil e do exterior que percorreram pelos estandes do Inspiramais, realizado pela Associação Brasileira de Empresas de Componentes para Couros, Calçados e Artefatos (Assintecal), encontraram uma farta oferta de matérias-primas que transbordam criatividade, tecnologia e ineditismo. Pela primeira vez o salão ocorreu no mês de janeiro, paralelamente à Couromoda e ao São Paulo Prêt à Porter, somando ainda mais qualidade à semana de moda que vem se consolidando como uma das mais importantes no segmento fashion do País. O presidente da Assintecal, Wiliam Marcelo Nicolau, avaliou a estratégia de mudar a data, coincidindo com outros eventos relacionados à moda, como muito positiva. Prova disso é que a próxima edição, que vai apresentar ao mercado os lançamentos para o inverno 2014, acontecerá nos dias 10 e 11 de julho, também durante outra grande feira do setor calçadista - a Francal.

O evento se supera a cada edição, oportunizando aos visitantes e expositores muito mais do que a realização de negócios e o acesso à informação, mas o mas sim a experiência de estarem em uma mostra sensorial, onde a troca de experiências é um dos pontos fortes deste evento altamente profissional. Durante os dois dias de duração da feira, mais de 80 expositores de componentes surpreenderam aos designers, estilistas, técnicos e industriais de calçados, artefatos e confecção com a oferta de produtos com diferenciais de qualidade,

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onde a veia criativa, a inovação e a sustentabilidade se sobressaíram dentre as propostas para agregarem valor às coleções da primavera-verão 2013/2014. O Inspiramais se encerrou com expectativas de um volume de negócios superior a R$ 6 milhões. "Esse evento é espetacular. Aqui, conseguimos estreitar e fortalecer os contatos com as fábricas. Precisamos muito de matériasprimas para agregar valor aos nossos produtos", observou Cesar Quiñonez, da Moda Export, da Colômbia, que produz 8 mil pares de calçados femininos por mês.

Selo de sustentabilidade O sistema coureiro-calçadista conta hoje com um completo programa de sustentabilidade, que contempla todo o processo produtivo.

Lançado no Inspiramais pela Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados) e a Associ-

ação Brasileira de Empresas de Componentes para Couros, Calçados e Artefatos (Assintecal), o Programa Origem Sustentável vem sendo aperfeiçoado há dois anos, em parceria com o Laboratório de Sustentabilidade (Lassu) da Universidade de São Paulo (USP) e do Massachusetts Institute of Technology (MIT), para diferenciar as indústrias que desenvolvem processos sustentáveis.

O presidente da Assintecal, Marcelo Nicolau, ressalta que o objetivo desta iniciativa é criar um sistema que permita que as empresas aprimorem os seus procedimentos, melhorando os resultados. "Os fabricantes de calçados e de componentes precisam se envolver mais com as questões de sustentabilidade, pois este comprometimento cria oportunidades, principalmente junto ao mercado externo, onde este assunto está muito mais avançado", considera o executivo.

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O vice-presidente de Inovação e Sustabilidade da Assintecal, Valdemar Masselli Jr., explica que são cinco níveis de certificação, que progridem na escala Branco, Bronze, Prata, Ouro e Diamante, os quais atestam o nível de sustentabilidade atingido pelas diferentes empresas, considerando os aspectos previamente estabelecidos - ambiental, econômico, social e cultural. "Este é um programa inclusivo, que vai mudar o paradigma de como as entidades podem apoiar o setor nesta nova perspectiva", salientou.

A coordenadora geral do Lassu, Maria Cristina Carvalho, acrescenta que "o programa está alinhado às iniciativas internacionais para orientar o segmento na sustentabilidade no seu sentido mais amplo".

Miscigenação brasileira em alta Durante o Fórum de Inspirações, o coordenador do Núcleo de Design da Assintecal, Walter Rodrigues, esclareceu aos visitantes como a

miscigenação brasileira foi aproveitada na geração das criações dos componentes para as coleções de calçados, vestuário a artefatos e acessórios de moda para a estação quente de 2014. Cores, tramas, geometrias, camadas, sobreposições, barroco, franjas, rendilhados e transparências são algumas das referências europeias, indígenas e africanas detalhadas na apresentação.

"A ideia é de vestir o verão com a multiplicidade das raças, culturas e os sentimentos que a envolvem", diz Walter Rodrigues. Segundo ele, o Brasil de contrastes, de mil caras e cores, de exuberante natureza e de sorrisos hospitaleiros é o laboratório de ideias e o caminho a percorrer para a elaboração de novos componentes (como saltos, cabedais). Com o tema Testemunho e a proposta de resgatar a identidade brasileira, três conceitos compõem a pesquisa - Africanos, Indígenas e Europeus. O resultado desse trabalho é um conjunto de tendências que referendam a fusão dessas três culturas e seus hábitos, agora explorados em cores e texturas.

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Alguns materiais apresentados

Walter Rodrigues detalhou como foi o processo que inspirou as coleções Março/Abril 2013

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Couromoda projeta que em 2013 sejam vendidos 38 milhões de pares a mais que no ano anterior A 40ª Couromoda, realizada em janeiro, se encerrou projetando um crescimento de 5% nas vendas de calçados para o mercado interno, em 2013, o que significa cerca de 38 milhões de pares a mais do que o volume de 758 milhões consumidos pelos brasileiros no ano passado. A projeção tem como base o grande volume de negócios fechados e encaminhados pelas 1.100 empresas expositoras da feira, que apresentaram os lançamentos de três mil marcas de calçados, bolsas e acessórios de moda. O evento registrou mais de 80 mil visitas de lojistas, industriais e demais profissionais da cadeia do couro e calçado de todo o Brasil, além de compradores internacionais de 63 países.

O presidente da Couromoda, Francisco Santos, esclarece que a maior parte destes negócios refere-se ao mercado interno, que é hoje o motor do consumo para a indústria calçadista brasileira. Para o executivo, os resultados confirmam que o setor calçadista continua saudável e competitivo no mercado doméstico. "A redução de exportações, no entanto, é uma situação que preocupa, em função das crises europeia e americana, do câmbio ainda defasado e da concorrência desleal asiática", pondera Santos. Segundo o presidente, o desafio do setor é exportar calçados de maior valor agregado para faixas de consumidores menos afetados pela crise. "Com capacidade de produção de 1 bilhão de pares/ano (hoje produzindo 834 milhões), o setor precisa de soluções na exportação para impulsionar um crescimento mais vigoroso", conclui.

O presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados), Milton Cardoso, ressaltou que a participação da entidade na mostra calçadista foi fundamental para a aproximação com o mercado. Ele destaca que a associação levou para a feira o projeto Talk Shoe, que ofereceu informação para técnicos, gestores e criadores da indústria calçadista brasileira. Também destacou o lançamento do Programa Origem Sustentável, que visa ao crescimento harmônico do Brasil. Cardoso disse que está ainda mais otimista do que Francisco Santos. Para ele, o varejo deve, mais uma vez, ultrapassar o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro.

"Acredito em um crescimento de 6% para o varejo

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O otimismo se fundamenta no volume de negócios fechados e encaminhados pelas empresas expositoras

calçadista em 2013", prevê.

Exportações Com relação às exportações, Cardoso prevê um panorama para 2013 mais positivo do que o do ano passado, quando o Brasil amargou uma queda de 15,7% no faturamento gerado pelos embarques. Segundo ele, o Governo Federal parece ter entendido a importância da política cambial para a indústria nacional. "A desoneração da folha de pagamento, especialmente para a indústria exportadora, e a prorrogação do Reintegra também devem continuar auxiliando nos embarques", afirma. Cardoso também se mostra otimista quanto à recuperação das principais economias mundiais, representadas pelos Estados Unidos e Europa e aponta a necessidade de intensificar acordos de comércio bilateral. Mas salientou que o Governo precisa acionar e tornar eficazes os mecanismos de defesa comercial para que as indústrias brasileiras possam confirmar os índices projetados.

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Eventos oficiais durante a feira

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Instituto é homenageado Durante a Couromoda 2013, o IBTeC e a Revista Tecnicouro participaram dos eventos oficiais. O instituto foi homenageado como entidade de classe que fez parte da história da feira. O presidente executivo do IBTeC, Paulo Griebeler, e o vice-presidente, Valdir Soldi, receberam a homenagem. Griebeler parabenizou o presidente da mostra calçadista, Francisco Santos, pela competência e ética com que dirige os seus negócios, e salientou que é uma honra muito grande para o IBTeC ser homenageado pela Couromoda. "Este reconhecimento ganha uma importância ainda maior por partir de uma organização que há quatro décadas constrói a sua história com absoluta transparência, transformando-se em um evento cuja grandeza e importância são inquestionáveis - principalmente pela visibilidade que proporciona ao calçado brasileiro junto aos mercados mais competitivos", considerou Griebeler.

Gilmar Dalla Roza (Couromoda), Valdir Soldi (IBTeC), Paulo Griebeler (IBTeC) e Francisco Santos (Couromoda)

Jantar Anual da Ablac

Jantar com a imprensa nacional e internacional

O instituto e a Tecnicouro prestigiaram o Jantar Anual da Ablac, que foi marcado pela posse do novo presidente, Antoniel Marrachine Lordelo, diretor da Azul Calçados. Lordelo sucedeu a Carlos Ajita, de quem foi vice-presidente na gestão 2011-2012, e comanda uma diretoria renovada, da qual fazem parte novos lojistas de todo o Brasil.

A Revista Tecnicouro esteve presente no tradicional jantar oferecido pela Couromoda aos jornalistas brasileiros e do exterior que divulgam a feira. Em clima bastante descontraído, os convidados tiveram o privilégio de conhecer alguns segredos do assador e proprietário, Marcos Bassi, que é reconhecido em todo o Brasil e no exterior pela qualidade dos produtos oferecidos na sua churrascaria.

Carlos Ajita (E) passa o cargo para o presidente eleito, Antoniel Marrachine Lordelo (D)

Este ano o encontro ocorreu na Churrascaria Templo da Carne, uma das expressivas de São Paulo

40 anos da Revista Lançamentos O presidente do Conselho Deliberativo e o presidente-executivo do instituto confraternizaram com a diretoria do Grupo Editorial Sinos, que edita a Revista Lançamentos e o Jornal Exclusivo, pelos 40 anos da revista setorial.

Daniel Noschang (Grupo Sinos), Roberta Pschichholz (Revista Lançamentos), Paulo Griebeler (IBTeC) e Fernando Gusmão (Grupo Sinos)

Renato Moling (deputado federal), Carlos Eduardo Gusmão (Grupo Sinos), Francisco Santos e Walesca Santos (Grupo Couromoda), Mário Gusmão (Grupo Sinos), Marco Aurelio Kirsch (ACI-NH/CB/EV), Fernando Alberto Gusmão (Grupo Sinos), Lucas Redecker (deputado estadual) e Claudio Chies (IBTeC)

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editorial

Fimec, uma oportunidade ímpar Estamos vindo de um 2012 onde os índices de desempenho da economia brasileira, em especial o relativo à indústria, mostram que temos desafios relevantes para retomarmos o crescimento e atingirmos patamares satisfatórios em toda cadeia produtiva nacional.

Um cenário que, em um primeiro momento, muitas vezes nos remete à cautela e cuidados. É o mesmo cenário que deixa clara a necessidade de transformação e inovação dos negócios como um todo. Agir com prudência é requisito fundamental para saúde das organizações, mas o foco de procurar novas alternativas de produtos, novos nichos de mercado, é fundamental para garantia de competitividade e crescimento.

Para ser realmente eficaz, este processo deve atingir toda cadeia produtiva, criando uma cultura e sinergia capazes de realmente renovar um segmento. Não basta apenas um elo da cadeia estar investindo e procurando inovação, de maneira constante, se seus parceiros não estiverem caminhando na mesma direção, acaba sendo uma atitude isolada e limitada.

A Fimec 2013 é uma oportunidade ímpar de reunir em um mesmo local todos os participantes da cadeia coureiro-calçadista nacional.

As últimas novidades e tendências em matérias-primas e componentes, o que há de mais moderno em tecnologia de máquinas, equipa-

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mentos e prestação de serviços. Tudo em um só lugar à disposição de todos.

E tão importante quanto o contato com todas essas novidades, é a riqueza de conhecimento e informações presentes em um evento dessa dimensão. Tão valioso quanto ter acesso às novidades tangíveis, é poder agregar informação e conhecimento para alinhar e aprimorar as estratégias de nossos negócios e do setor como um todo. Compartilhar tecnologias e conhecimento não soma, mas sim multiplica a capacidade de cada um de potencializar e modernizar a indústria - levando aos consumidores produtos diferenciados e competitivos.

O IBTeC se faz, como sempre, presente a mais esta edição da feira, mantendo seu compromisso de alinhar sua estratégia às necessidades da indústria, e compartilhando o máximo do seu conhecimento e estrutura com a cadeia coureiro-calçadista nacional, com a qual sempre esteve e estará, a cada dia, mais comprometido.

Que saibamos usufruir de cada oportunidade que nos é oferecida da maneira mais rica e produtiva possível, fazendo com que sejamos cada vez mais referência de inovação, tecnologia e competitividade.

Claudio Chies Presidente do Conselho Deliberativo

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sumário

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expediente

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dia a dia IBTeC realiza a transmissão de mandato para os novos gestores

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agenda Calendário das feiras e eventos do setor

comunicação e mercado Novidades das indústrias de base para o setor de transformação

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em foco Projeto visa à capacitação dos ateliês no RS

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especial Fimec destaca Projeto Fábrica Conceito

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entrevista Elivir Desiam - diretor-presidente da Fenac

eventos Negócios encaminhados na Couromoda e Inspiramais apontam para setor mais otimista

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moda & design Propostas para o outono-inverno 2013

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publicações Sugestões de práticas para a educação ambiental

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abnt/cb-11 Atividades das Comissões de Estudo

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tecnologia e processos Nova tecnologia em EVA derramado

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artigo técnico Detalhes sobre o Regulamento REACH

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artigo científico Estudo da rotação interna da tíbia com sensor inercial

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opinião A desoneração realmente desonera?

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guia de compras

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caderno de sustentabilidade Atitudes em proteção ao ambiente natural

Capa: arte de Fábio Scherer

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Conselho Deliberativo Contatos Presidente: Claudio Chies

Para que você, leitor, possa comunicar-se direta e rapidamente com o IBTeC, Tecnicouro publica a seguir os e-mails dos integrantes de cada uma das áreas da entidade. Por meio deles, é possível fazer sugestões e críticas, solicitar informações, esclarecer dúvidas, enviar e receber materiais redacionais e publicitários, inscrever-se em cursos e eventos e ainda agendar sua visita ao IBTeC. Utilize-os para comunicar-se conosco.

Conselheiros: Ernani Reuter Jakson Fernando Wirth

Jornalista Responsável e Editor Luís Vieira (8921-MTb/RS) luis@tecnicouro.com.br Produtora Gráfica e Jornalista Melissa Zambrano (10186-MTb/RS) melissa@tecnicouro.com.br

João Altair dos Santos Jorge Azeredo

Arte Final Fábio Mentz Scherer fabio@ibtec.org.br

Presidente executivo: Paulo Griebeler Vice-presidente executivo: Dr. Valdir Soldi

Marcelo Fleck

-Associados/Cursos/Eventos Marcela Chaves da Silva: marcela@ibtec.org.br

Rosnei Alfredo da Silva

Publicidade Romeu Alencar de Mello romeu@ibtec.org.br

COMERCIAL -Consultorias Paulo César Model (consultor técnico): paulo@ibtec.org.br -Vendas Romeu Alencar de Mello: romeu@ibtec.org.br Carla Krummenauer: carla@ibtec.org.br

Cássia do Amaral cassia@ibtec.org.br

Conselho Editoral Ênio Erni Klein Wanderlei Gonsalez Milton Antônio Zaro Luís Vieira Ernesto Plentz Mauro Sarmento Janete Maino César Bündchen Evandro Sommer

Rogério Luiz Wathier: rogerio@ibtec.org.br PROJETOS ESPECIAIS

Conselheiros:

Tetsuo Kakuta: projetos@ibtec.org.br

Eleno da Silva

CB-11

Maria Gertrudes Hartmann

Morghana Ávila: cb11@ibtec.org.br

Renato Kunst

BIOMECÂNICA

Ricardo Wirth

Dr. Aluisio Avila: biomecanica@ibtec.org.br Dr. Milton Zaro: zaro@ibtec.org.br

Carla Krummenauer carla@ibtec.org.br

Comercial

ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO

Conselho Fiscal

Assinaturas

LABORATÓRIOS FÍSICO, QUÍMICO E MECÂNICO Ademir de Varga: laboratorio@ibtec.org.br

redacao@tecnicouro.com.br www.tecnicouro.com.br

Conselho Científico Conselheiros: Dr. Alberto Carlos Amadio Dr. Aluisio Otavio Vargas Avila Dra. Deyse Borges Machado

A Tecnicouro não se responsabiliza por opiniões emitidas em artigos assinados ou pelo conteúdo dos anúncios, os quais são de responsabilidade dos autores.

A reprodução de textos e artigos é livre desde que citada a fonte.

Dr. Luiz Antônio Peroni Dra. Mariliz Gutterres Dr. Milton Zaro

ibtec@ibtec.org.br www.ibtec.org.br

Dra. Susana Cristina Domenech

Fundada em 1979 Rua Araxá, 750 - Cx. Postal 450 - fone 51 3553 1000 fax 51 3553 1001 - 93334-000 - Novo Hamburgo, RS

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IBTeC empossa conselheiros e os novos gestores O mandato tem duração de dois anos (2013-2014) No dia 22 de janeiro, o Instituto Brasileiro de Tecnologia do Couro, Calçado e Artefatos (IBTeC) empossou os conselheiros e novos gestores que estarão à frente da instituição pelos próximos dois anos. A solenidade ocorreu no Hotel Locanda, em Novo Hamburgo/RS, marcando um novo modelo de gestão para o instituto. Com a mudança, a instituição deixa de ter um presidente voluntário e passa a ser gerida por um presidente executivo e um vice-presidente executivo, responsáveis pela administração de todas as unidades de negócios.

Neste modelo, a estrutura básica do IBTeC se constitui da seguinte forma: Assembleia Geral - composta pelos associados; Conselho Deliberativo - órgão com poderes para decidir sobre as matérias relativas aos objetivos e fins da instituição; Conselho Fiscal - organismo fiscalizador do instituto.

O ex-presidente Rui Guerreiro considerou que os três mandatos consecutivos que exerceu como dirigente da instituição foi uma experiência muito gratificante, onde a equipe de colaboradores e a diretoria foram fundamentais para os resultados obtidos. "Tenho a convicção de que conseguimos criar as condições técnicas que possibilitam ao IBTeC oferecer as respostas exigidas pelo mercado conforme as necessidades da indústria brasileira, especialmente do segmento do calçado", enfatizou. Também lembrou o apoio das entidades coirmãs, em especial a Abicalçados, além dos políticos e dos órgãos governamentais de fomento à pesquisa e desenvolvimento setorial, que deram segurança

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Ex-presidente Rui Guerreiro e o atual presidente Claudio Chies

O presidente Claudio Chies, o presidente executivo Paulo Griebeler e o vice-presidente executivo Dr. Valdir Soldi, juntos a conselheiros empossados

para que fossem tomadas as decisões mais importantes. Agradecendo aos novos conselheiros que aceitaram o convite, considerou que "o IBTeC voltou para a mão de quem deveria estar desde o princípio, que são os empresários". Concluiu o seu pronunciamento desejando sucesso aos novos administradores.

"Eles estão muito bem amparados por toda a experiência do Conselho Deliberativo que agora está assumindo", considerou.

Logo em seguida foi feita a posse dos conselheiros (Deliberativo e Fiscal) e da diretoria executiva para a gestão 2013-2014, oficializada pela assinatura

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do livro de posse. O presidente do Conselho Deliberativo, Claudio Chies, agradeceu ao ex-presidente Rui Guerreiro pela indicação, e aos associados por terem referendado a candidatura dos atuais conselheiros. Destacou que "o instituto está de portas abertas e à disposição de todas as empresas da cadeia do couro e calçado, pois esta é a nossa função maior", assinalou.

O presidente-executivo Paulo Ricardo Griebeler agradeceu pela confiança depositada pelos conselheiros e assumiu o compromisso de, junto com o vice-presidente executivo, Dr. Valdir Soldi, trabalhar intensamente na defesa dos interesses do IBTeC e de todo o setor. Avaliou que o momento é de união, e que o instituto caminha, cada vez mais determinado, para se consolidar como o braço tecnológico do setor. "A atual administração será proativa na busca de parceiros estratégicos como governo, universidades e principalmente junto aos empresários, com o intuito de atender as demandas do setor, além de avançar no desenvolvimento de ações de responsabilidade social e ambiental", pontuou.

Lembrou ainda que o IBTeC deseja se aproximar ainda mais das entidades setoriais, num esforço conjunto, buscando fortalecer todos os elos da cadeia produtiva, além de estreitar as relações com os organismos de fomento, que são fundamentais para este fortalecimento.

"Assim, cumpriremos com a principal finalidade do IBTeC que é ser referência internacional em pesquisa, inovação e tecnologia." Ressaltou a alta qualificação dos Recursos Humanos do instituto (65% dos profissionais têm formação em doutorado, mestrado e MBA).

Agradeceu ao ex-presidente Rui Guerreiro que, juntamente com os exdiretores, prestou uma importante contribuição ao processo de reestruturação do IBTeC. Lembrou que o apoio da família é o alicerce para as ações do dia a dia e fez um agradecimento especial à imprensa, que é uma peça fundamental para a divulgação dos pleitos e das boas

práticas do setor, e desta forma presta um grande serviço ao cluster coureiro calçadista. O deputado estadual João Fischer qualificou o IBTeC como um instituto que representa dinamismo, seriedade e competência, e considerou que "o desafio de melhorar a qualidade e a competitividade das empresas calçadistas é grande, mas o entusiasmo e o profissionalismo dos dirigentes e da equipe vão ser o diferencial para que novas conquistas sejam realizadas". Reconheceu que para o setor industrial se desenvolver e impulsionar o crescimento do País é preciso diminuir a burocracia nos governos, e sugeriu que a sociedade deveria se mobilizar para cobrar mais agilidade e produtividade da esfera governamental.

O deputado federal Ronaldo Zulke lembrou que não basta ter um bom produto, mas é necessário também saber estabelecer uma boa articulação política para que o setor calçadista possa ocupar os espaços e se desenvolver cada vez mais. Lembrou que o segmento é muito importante para o País - não apenas pelos números, mas pelo que representa no desenvolvimento, distribuição de renda e geração de emprego -, e que uma das principais características do segmento é a sua capacidade de organização. Ele ponderou que poucos segmentos no mundo conseguem ter esta capacidade de organização, e o IBTeC expressa muito bem esta capacidade, buscando sistematicamente apoio para o desenvolvimento de novas alternativas aos desafios. "Não dá para se pensar no desenvolvimento dissociado de novas tecnologias e na qualificação do produto, e eu sou testemunha do quanto a ação do IBTeC tem contribuído para que o setor tenha cada vez mais qualidade e se coloque à altura dos desafios."

O Prefeito municipal de Novo Hamburgo em exercício, Antônio Lucas, lembrou o quanto a tecnologia e a inovação são importantes para o setor coureirocalçadista brasileiro e para a cidade e a região, que é um dos polos calçadistas

mais importantes do País. "Com o suporte do IBTeC no desenvolvimento de novas tecnologias, principalmente voltadas a calçados com diferenciais de conforto, qualidade e sustentabilidade ambiental, vamos voltar a crescer, fazendo jus ao título de Capital Nacional do Calçado", finalizou.

Os empossados Conselho Deliberativo Presidente: Claudio Chies Grendene S/A Membros: Ernani Reuter Representações e Participações Excelsior Ltda.

Jakson Fernando Wirth Calçados Ramarim Ltda.

João Altair dos Santos Conforto Artefatos de Couro Ltda.

Jorge Azeredo Calbrás Equipamentos de Proteção Ltda.

Marcelo Fleck Plínio Fleck S/A Indústria e Comércio.

Rosnei Alfredo da Silva Calçados Bibi Ltda.

Conselho Fiscal Membros: Eleno da Silva Natur Indústria de Couros Ltda.

Maria Gertrudes Hartmann Brespel Companhia Industrial Brasil/Espanha.

Renato Kunst Artecola Indústrias Químicas Ltda.

Ricardo Wirth Indústrias de Calçados Wirth Ltda.

Presidência Executiva Presidente executivo: Paulo Griebeler Vice-presidente executivo: Dr. Valdir Soldi

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Agende-se para realizar bons negócios em 2013 Março

Maio

Agosto

Fimec 12, 13, 14 e 15 Novo Hamburgo/RS www.fimec.com.br

Brasilplast 20, 21, 22, 23 e 24 São Paulo/SP www.feiplastic.com.br

Femicc 20, 21, 22 e 23 Fortaleza/CE www.femicc.com.br

GDS 13, 14 e 15 Düsseldorf/Alemanha www.gds-online.com

Sicc 27, 28 e 29 Gramado/RS www.sicc.com.br

Sapica 14, 15, 16 e 17 León/México www.sapica.com

Julho

ILGF 15, 16 e 17 Kolkata/India www.leathergoodsfair.com MM&T/Fashion Acsess 25, 26 e 27 Hong Kong/China www.aplf.com

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Francal 9, 10, 11 e 12 São Paulo/SP www.francal.com.br

Setembro ACLE/CIFF 4, 5 e 6 Shanghai/China www.aplf.com FICANN 24, 25 e 26 Fortaleza/CE rodrigo@couromoda.com.br

Inspiramais 11 e 12 São Paulo/SP www.inspiramais.com.br WSA 23, 24 e 25 Las Vegas/EUA www.wsashow.com

Obs.: o calendário de feiras da Agenda é elaborado com informações obtidas através dos sites das organizadoras e pode sofrer alterações.

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Whoop é nova marca da Ramarim Ousadia, leveza, movimento e moda. Estes são alguns atributos da novidade que o Grupo Ramarim lançou: a Whoop, a sua nova marca de tênis femininos, desenvolvidos para mulheres contemporâneas que usam a moda como expressão de sua identidade.

A primeira coleção da marca traz modelos estilizados, dentro das principais tendências de moda e comportamento. A diversidade de materiais é um ponto forte da coleção. Couros trabalhados, contrapondo com inúmeras texturas

de materiais, apresentam modelos urbanos e versáteis. Adereços como spikes, cravos, e atacadores em cetim ganham força no lançamento da nova grife.

Com um formato mais feminino de tênis, a coleção de inverno chega representada por mais de 50 modelos.

Para chegar à esta nova marca, a Ramarim investiu em pesquisas de mercado durante três anos. O grupo buscava um produto inovador e que pudesse agregar ao mix de marcas já existentes.

Novidades em todas as ocasiões

Colcci apresenta acessórios

Elegante, sensual, irreverente, envolvente, mística, étnica, com riqueza nos detalhes e cores marcantes são algumas das inúmeras características da nova coleção outono/inverno 2013 da Cravo&Canela. As inspirações da nova coleção passeiam pelos estilos dark mood, militar, games, folk&pop, uma pitada dos anos 60 e um mix de arte e cultura, cultivada pelos povos há milhares de anos. O estilo misterioso Dark Mood, vem como tendência forte para o outono 2013, mas em uma versão mais sensual. Os materiais são chiques e majestosos, como o veludo, o couro, a renda e transparências. Acessórios como spikes, tachas e rebites são explorados em alguns modelos, dando o toque final ao estilo gótico. Cores sóbrias como preto, carbono, petróleo, purple, burgundy, cimento, pewter e platina dão o tom à inspiração nos modelos pumps, peep toes, bico fino, plataform a s , coturnos, botas de cano longo e ankle boot.

A linha outono/inverno 2013 da Colcci é dividida em quatro categorias: Glam Baroque, para mulheres com estilo mais de vanguarda; Militar Lady, para as clássicas; Street Punk, com uma pegada mais rock and roll; e Indian Romantic, que traz o romance no ar. Toda a coleção mostra sofisticação e charme, com uma mescla de texturas, estruturas e cores. A coleção chama atenção pela variedade de calçados. A grife apresenta modelos para todos os gostos que variam entre sapatilhas, escarpins, botas de todos os comprimentos, coturnos, peep toes, e a uncle straps - grande aposta da grife, entre outros modelos.

As bolsas estruturadas, com o formato de maletas, também aparecem com força. A diversidade está na cartela de cores que mistura os tons clássicos da estação como vinho, marrom e preto, com um toque de azul e verde. As estampas geométricas e o animal print também têm presença.

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Amazonas Sandals exclusiva A Amazonas Sandals acaba de ganhar mais uma novidade exclusiva: a linha de sandálias com estampas assinadas pela fashionista Cris Guerra. Os modelos trazem referência direta aos conceitos particulares de Cris, impressos em seus blogs de moda e em toda a sua carreira de publicitária e mãe. “As estampas são um resultado do meu universo, que tem elementos diversos: moda, poesia, tatuagem, delicad e z a , h u m o r. S o u u m a p e s s o a moderna, mas também sou romântica, tatuada e também clás-

sica, independente e amorosa, leve e intensa”, comentou a estilista.

Sobre a parceria com a Amazonas Sandals, Cris Guerra afirma que “é uma oportunidade maravilhosa estar lado a lado com uma marca sensível às questões ambientais e, principalmente, antenada aos novos talentos.

Uma honra!”. Desde 2011, a empresa apresentou ao mercado a Amazonas Sandals, um novo conceito de sandálias femininas e masculinas que já conquistou consumidores de todo o mundo.

Olhar burlesco da Fellipe Krein

Jorge Alex amplia mercado

Para o inverno 2013, a Fellipe Krein buscou inspiração no movimento burlesco e sua extravagância, principalmente em famosos espetáculos como o Moulin Rouge de Paris.

A riqueza dos figurinos, todos com muito brilho e paetês, está presente em detalhes no mix de acessórios da marca.

Os tons metalizados, a mistura de materiais - como o croco, tweed, matelassê, onça, zebra, couro escovado (material exclusivo feito artesanalmente para chegar ao aspecto esfumaçado) - e as tramas em fios dourados dão o tom da coleção. A marca também traz novidades como as malas de viagens e uma linha masculina composta por modelos em couro e linho em variações de preto, cinza e marrom.

A Jorge Alex anuncia com exclusividade a entrada no segmento de multimarcas e visa ao aumento nas vendas com previsão de estar presente em todos os estados brasileiros até o final do ano. Quanto à sua coleção de inverno 2013, são cinco temas principais: Folkaholic com referências no movimento folk, hippie e country em peças chics e modernas; Dandy Style com inspiração no estilo impecável e engomadinho; e Geométrico, que possui formas retas e redondas na construção e nos detalhes. Saltos grossos e bicos finos, meia patas e tiras se unem às fileiras de aplicações em dourado. Golden Age é a linha que traz ideia de antiguidade com aplicações e mistura de materiais; já Treasure se inspira nos tesouros antigos, com mix de metais, banhos e formas.

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Lilly´s Closet aposta no artsy O mundo urbano e tecnológico, caracterizado por efeitos, luzes, cores e pela mistura de tendências da arte, futurismo, influências de rua e manifestações que somente uma grande cidade como Nova York pode oferecer, foram os pontos de inspiração para o Inverno 2013 da Lilly´s Closet.

A coleção segue nesta direção quando traduz a vontade de brilhar, de acontecer e de se diferenciar em peças impactantes, com mix de cores, estampas e texturas. Efeitos futuristas refletidos pelas luzes da cidade que nunca

Agabê apresenta bota country infantil A Agabê, tradicional fabricante de botas, botinas e acessórios masculinos e femininos de estilo country, apresenta lançamentos de botas profissionais e casuais, além de mocassins, sandálias, sapatênis e sapatos casuais masculinos. A tendência da nova coleção destaca detalhes de costura, fivelas e metais das botas texanas que seguem nas cores neutras no masculino e alguns modelos em cores marcantes na linha feminina, com apliques e bordados.

A grande novidade para esse ano é a bota country intantil, que traz toda a tecnologia e qualidade em couro, características presentes nos artigos da grife. Os modelos para os pezinhos de meninas e meninos trazem também os traços das botas dos adultos, em couro macio, com revestimento interno têxtil absorvente, solado antiderrapante e cano alto.

Tudo para manter os pés das crianças aquecidos e protegidos.

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dorme e as novas tecnologias fervilhantes na Big Apple, são interpretados por detalhes em neon, que fazem um jogo de contraste com tons escuros e iluminam os produtos. Na mesma sintonia, surgem o brilho elegante dos metalizados em mirror ou com efeito de desgastado, o dourado mixado aos preto, o verniz com alto brilho.

Das diferentes tribos e manifestações urbanas da nova geração, o punk´n girlie encontra nos metais como spikes, pirâmides, micro e maxitaxas, o acabamento de impacto para os acessórios.

Sapatos sociais ganham mais espaço na Pegada A linha de sapatos sociais, todos com cabedal em couro, também está no foco de crescimento da Calçados Pegada.

O diretor comercial, Astor Ranft, afirma que "estamos novamente incrementando o número de modelos de sapatos sociais, para atender clientes de todo o Brasil que buscam a qualidade do couro". Na linha social, a marca apresenta alguns modelos em verniz, apostando em uma modelagem mais ousada para a estação fria.

As botas masculinas, que têm maior procura nos Estados do Sul e do Sudeste, também estão em alta na coleção outono-inverno 2013. O gerente de criação, Jonas Engelmann, afirma que "este é um tipo de calçado que estará em alta este ano, e por isto investimos no aumento do número de modelos para este inverno". Um total de 180 modelos com mais de 1.300 combinações de cores de calçados masculinos com cabedal em couro podem ser encontrados na coleção.

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Grendha desembarca com estilo na Turquia A Grendha viaja pela Turquia para desvendar os mistérios, a magia e a riqueza das pedras preciosas.

Composta por três modelos (tamanco, rasteira e sandália rasteira), a nova coleção ganha pedrarias e adornos dourados inspirados nesse rico cenário.

A combinação cria o elo perfeito de beleza e poder da nova coleção, chamada Grendha Ma-

Tendência para a temporada outono-inverno 2013 A Democrata apresenta para a temporada novidades nas suas quatro linhas: Garage, Metropolitan, Denim e Smart Confort. A marca aposta em materiais aveludados e acamurçados que inspiram um toque aconchegante, macio e delicado aos calçados. O couro aparece em diferentes acabamentos, indo do tradicional liso até as composições com texturas e informações visuais nas cores como fendi, rato, café e preto - que continuam. Os tons mais fortes como verde, vermelho, azul e amarelo participam do inverno de maneira mais escura e envelhecida.

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gia das Pedras.

Os destaques ficam por conta da fina mistura de metal e pedras, que ganha um ar de joia, tornando os acessórios poderosos.

A rica joalheria oriental também é referência para cartela de cores com tons como o turquesa e o dourado.

O resultado são peças que valorizam qualquer produção.

Corso Como apresenta sua coleção Para a temporada mais fria do ano, a Corso Como traz calçados que seguem as principais tendências do circuito. Com inspirações no m i n i m a l i s m o , a r m y, d a n d y, r i d e r, g o t h i c , barroque, retrô e delicate, a marca apresenta mais de 100 modelos para atender a todos os estilos de consumidoras. Escarpins, ankle boots, anabelas, loafers , tênis, sapatilhas, oxfords, peep toes, motocycles, western boots, mary janes entre outros modelos compõem a lista.

As apostas ficam por conta dos sapatos com salto médio, que fazem com que a mulher se sinta chique, botas montarias com porta-celular e as botinhas 2 em 1, que podem ser utilizadas em duas ocasiões - com spikes ou lisa.

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Vizzano celebra ícones do cinema O hit da estação é representado pela presença de elementos de impacto como o imponente hot fix. Junto com tachas e spikes, que já foram símbolo de rebeldia, hoje incrementam e dão um toque diferenciado ao closet feminino, permitindo que as mulheres experimentem as mais variadas sensações: do romantismo ao clássico, passando pelos looks arrojados.

Pérolas, flores, laços e os cap toes identificam o glamour, marca registrada Vizzano. Os modelos clássicos e a consagrada combinação do preto & branco possibilitam que cada mulher sinta-se uma grande atriz de cinema, cheia de es-

tilo e feminilidade como Audrey Hepburn.

A marca resgata a tendência western – que surge mais comportada e urbana através dos bordados. Fivelas com tiras, que transmitem a ideia de cintos, passeiam e marcam presença nos canos das botas, nos sapatos de saltos clássicos e nas opções mais robustas. Cores fortes, saltos arquitetônicos e o brilho do glitter, estão inseridos na coleção, dando destaque e vibração a modelos multicores, em camurça e verniz, e também em combinações destas cores com materiais metalizados, definindo o audacioso da marca.

Moda sleeper na Ortopé

Prints exóticos nas bolsas Semax

A Ortopé assina com a Miss Universo Infantil 2012, a gaúcha Mirella Scheeffer, para o lançamento das sapatilhas Shine Sleeper da marca. Os modelos de sapatilhas sleeper são a nova febre em calçados femininos no exterior e a marca antecipa sua versão desta novidade ao mercado nacional. A coleção outonoinverno 2013 também foi criada sob o conceito de movimento. Esta é a principal inspiração da marca para promover as atividades rotineiras do público infantil. Ao todo são 20 famílias de modelos. Para eles, o movimento se traduz nas linhas BMX, Trenó, Barco de Papel, Aviador, Skate, Kart e Pião. Já para a coleção feminina, a inspiração se dá na magia do balé, em linhas como Realeza, Royal Ballet, Figurino Encantado, Tutu, Lago dos Cisnes, The Lion king Musical e Shine Sleeper.

Neste inverno a moda promete texturas pesadas e muitos prints. Para comprovar essa ideia, os animais exóticos voltaram com força em cores diversificadas. Nuances escuros com claros estão presentes em roupas e acessórios para a próxima estação.

Para acompanhar as principais tendências e equilibrar com o estilo feminino brasileiro, a Semax desenvolveu uma linha de bolsas especiais para quem deseja transformar um look básico.

Os modelos têm design pequeno e prático e, além de tudo, com estampas de animais exóticos como cobra, leopardo, píton e coruja. Estilos que aguçam a criatividade feminina e proporcionam um toque a mais no visual. Elas podem ser usadas tanto de dia em transversal ou como bolsa carteira na balada.

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Coluna de moda

Todos os estilos no outono-inverno 2014

Tonino Cannucci

Gabriella Laino Fotoshoe/Itália foreign@fotoshoe.com Na Lineapelle, ocorrida em Bolonha/Itália, os produtos expostos para o outono-inverno 2014 foram apresentados em diferentes interpretações, entre a elegância e o estilo esportivo. Entretanto, o tema comum da próxima temporada continua sendo a combinação, a correspondência entre diferentes materiais, como couros e tecidos, que transforma cada criação em uma peça única. Lavagens à pedra, acabamentos envelhecidos, efeitos que transmitem um visual vintage e também futurista dão visibilidade às coleções. Além disso, os detalhes em metais são o centro das atenções, transmitindo um toque mais espirituoso para modelos; enquanto as solas são, muitas vezes, protagonistas com alturas e fundo resistente, mesmo se realizados em materiais leves. Os saltos stiletto alternam-se com projetos maiores e mais quadrados; lantejoulas e bordados personalizam as botas de todos os formatos. Para a moda masculina, encontramos formas clássicas em couros em tons claros. Já para as crianças, o foco é na cor e no conforto. Vamos dar uma olhada em algumas das propostas feitas pelos designers emergentes italianos mais talentosos.

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Bettini & Penazzato

Studio Goretti Bettini & Penazzato

Lauro Designer

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A desoneração da folha desonera o seu negócio?

Luciano Tadeu Lucci De Biasi Sócio-diretor da De Biasi Auditores Independentes

Com o Plano Brasil Maior, o Governo Federal visa a desonerar a folha de pagamento de salários. O objetivo da medida é reduzir o custo de mão de obra das empresas, diminuindo, assim, os custos dos produtos brasileiros para exportação.

Internamente, a competitividade aumenta porque as empresas terão de recolher sobre o faturamento, não importando a forma de composição da mão de obra e seu respectivo custo. Internacionalmente, também aumenta a competitividade porque não há contribuição sobre a receita bruta das exportações, aproveitando a redução de custo oriunda da desoneração da folha de pagamento. O Governo espera que também aumentem as contratações e a formalização de mão de obra. A redução das subcontratações e terceirizações se dará pela isenção da contribuição previdenciária patronal sobre a folha de pagamentos e também pela criação de uma contribuição sobre a receita bruta, excluindo-se vendas canceladas, descontos incondicionais concedidos e receita bruta de exportações.

Sendo assim, empresas altamente automatizadas - com poucos empregos -, que façam produtos com alto valor agregado ou aufiram margens altas tendem a ser penalizadas pela desoneração da folha. E a complexidade aumenta quando a empresa possui atividades relacionadas e não relacionadas. Conforme a composição delas, haverá o recolhimento tanto com base no faturamento quanto na folha de pagamento, proporcionalmente à receita de cada uma das atividades. Todo cuidado é pouco na hora de identificar e mensurar ônus e bônus dessa sistemática e de calcular a formação de preços, os custos dos produtos e serviços e, consequentemente, os resultados da empresa. Para tanto, é necessário aprimorar os controles internos das organizações, a fim de identificar claramente quais receitas são relacionadas e quais não são. Já pelo aspecto socioeconômico, essa mudança na sistemática de apuração do INSS patronal diversifica - ainda que parcialmente - a fonte de arrecadação da Previdência Social, reduzindo a dependência dela em relação à contribuição dos segurados com carteira assinada ou autônomos.

Esse processo iniciou-se com a publicação da MP 540/ 11, convertida na Lei 12.546/11, e Com o envelhecimento da foi completado com a promulgapopulação, há uma tendência de ção da Lei 12.715/12. Através desredução da fonte de recursos e de "A análise do impacto ses instrumentos legais, o Governo aumento dos beneficiários, crescenobrigou diversos setores a aderir à do o déficit da Previdência. Se a dessa nova sistemática desoneração da folha. Também esarrecadação é baseada no tabeleceu alíquotas e regras para deve ser feita com cuidado" faturamento das empresas, a Preapurar a contribuição previdenciária vidência Social atrela parte da ensobre a receita bruta das atividatrada de recursos financeiros ao des relacionadas com os setores desempenho da economia. O que obrigados a desonerar. Com base na Nomenclatura Comum pode ser um problema, já que pode cair a arrecadação em do Mercosul (NCM), o Governo determinou a relação de períodos de desempenho econômico medíocre. produtos que sofrerão a tributação da nova contribuição social sobre faturamento em substituição ao INSS Patronal Mas a cobrança do INSS patronal sobre o faturamento de 20%. Foi também determinada a forma de apuração da de venda de produtos e prestação de serviços agrega um contribuição social nos casos em que o contribuinte possua tributo ao já sobretaxado consumo, o que pode causar imatividades alcançadas por essa sistemática de apuração (atipacto no preço final. E o Brasil já é um dos países que mais vidades relacionadas) ou não incluídas na base de cálculo da tributam o consumo, o que ajuda a termos diversos produtos contribuição previdenciária sobre o faturamento. industrializados entre os mais caros do mundo. Cabe, portanto, analisar o impacto que essa medida vai gerar nas empreA análise do impacto dessa nova sistemática deve ser feita sas e na economia como um todo. Com o PIB crescendo com cuidado, ainda que a adoção da desoneração da folha de pouco, é ingênuo acreditar que cresçam significativamente pagamento pelas empresas dos setores elencados seja compulsóas contratações por conta da desoneração da folha. O que ria. É preciso identificar se ela irá mesmo reduzir os custos tributádeve acontecer é diminuir a terceirização de algumas ativirios da organização. No caso de oneração adicional de 1% sobre dades, regularizar empregos sem registros e pagar vencio faturamento, por exemplo, a desoneração da folha somente mentos à margem da escrituração contábil. A contratação traz benefícios para empresas cujo custo de remuneração (conde mão de obra propriamente dita depende do aumento de tratada ou autônoma) seja superior a 5% do faturamento. Já no produção, que, por sua vez, é resultante do crescimento da caso de tributação de 2% sobre o faturamento, só há vantagem demanda que não sobrevém em momentos de crise econôquando esse custo ultrapassar a 10%. mica como a que assistimos hoje.

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Reflexão e práticas em Educação Ambiental Os autores explicam que aquilo que denominamos lixo pode ser compreendido como a ponta mais aparente de um modo de produção e consumo hegemônico nas sociedades atuais, capaz de revelar suas mazelas, virtudes e potencialidades.

Lançada pela editora Oficina de Textos em parceria com o Instituto Estre, a obra reúne teorias, apropriações metodológicas e sugestões de atividades práticas para a educação ambiental. As experiências retratadas na obra refletem os cinco anos de tra-

balho do Instituto Estre, de seus monitores, colaboradores e apoiadores. Dividido em três partes, o livro se consolida como importante referência para educadores ambientais e pesquisadores.

Reflexão e práticas em Educação Ambiental Organizadores Juscelino Dourado e Fernanda Belizário Editora Oficina de Textos 176 páginas R$ 20,00

Liderar em rede - O Guia Essencial do Líder Conectado Saber comunicar-se faz a diferença na trajetória de um líder? Mais do que isso, quem tem competências em comunicação aprimora seu networking pessoal e profissional; facilita suas tarefas diárias; consegue manter-se mais perto de sua equipe - ainda que esteja a quilômetros de distância; atrai mais negócios e oportunidades; dissemina mais facilmente ideias e projetos e, claro, faz crescer sua rede de contatos. É a partir desta forma de pensar que a obra foi lançada pela editora Qualitymark. Os autores consideram que a comunicação voltada para as lideranças ainda é um assunto pouco tratado e muitos utilizam as ferramentas de forma inadequada, sem saber

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identificar qual caminho é o mais adequado em cada situação que se apresenta no dia a dia.

Destacam ainda que o bom comunicador é um agente de mudanças. Neste contexto, a publicação trata-se de um guia objetivo e prático para que as lideranças se desenvolvam em comunicação e possam, assim, ser literalmente conectados.

Liderar em rede - O Guia Essencial do Líder Conectado Autores: Alfredo Castro e Filipe Carrera Editora Qualitymark 224 Páginas R$ 44,90

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Vencer é ser você Baseada em estudos da neurociência comportamental, a obra esclarece porque líderes e liderados sofrem as consequências do mesmo grave problema: nem sempre as pessoas certas estão nos lugares certos. Esse dilema gera inúmeros transtornos no dia a dia corporativo e na vida de muita gente.

Afinal, um profissional só se destacará em sua carreira se conseguir colocar em prática suas principais habilidades, caso contrário, a infelicidade no trabalho tenderá a refletir negativamente na vida pessoal. Do outro lado, uma empresa só decola com uma equipe de colaboradores capazes de executar bem suas funções e motivados a prosperar. Para que essas duas situações ocorram, a empresa precisa saber qual a pessoa ideal para cada função, já o profissional necessita se autoconhecer muito bem para decidir

onde deve atuar. Ou seja, as pessoas certas precisam estar nos lugares certos para vencer. É por isso que o autor, consultor e especialista em gestão de pessoas lança a oitava edição de seu livro, em versão mais segmentada, atualizada e voltada para a carreira e negócios. O autor procura mostrar como conhecer a si mesmo para potencializar talentos, corrigir limitações e ser bem-sucedido no mundo corporativo. Os pontos chave do livro vão revelar o que é estrutural - e não vai mudar, e o que é acabamento - e pode ser mudado, em uma personalidade.

Vencer é ser você Eduardo Ferraz Editora Gente 176 páginas R$ 27,90

10 X - A regra que faz a diferença entre sucesso x fracasso O que norteia a publicação é a linha de pensamento de profissionais vencedores em diferentes áreas, inclusive do autor, que mostra, de maneira prática e simples, como determinar a quantidade de esforço e inspiração necessários para atingir o tão desejado sucesso no mercado de trabalho. Entre os assuntos abordados estão: Como atingir objetivos antes considerados impossíveis; Estabelecer de maneira correta as suas metas e garantir como atingi-la; Criar níveis inigualáveis de felicidade e satisfação em todas as áreas da sua vida entre outros temas.

Nos exemplos demonstrados, fica claro que o sucesso é mais transpiração

do que inspiração. Grant Cardone é autor de cinco best-sellers internacionais. É especialista e consultor de vendas, além de palestrante motivacional. O autor também possui uma vasta experiência nos negócios, já que criou três empresas multimilionárias. Também apresenta programa de televisão no canal National Geographic e faz participações nos canais a cabo Fox News e CNN.

10 X - A regra que faz a diferença entre sucesso x fracasso Grant Cardone Livros de Safra - Da Boa Prosa 264 páginas R$ 39,90 Março/Abril 2013

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Nova tecnologia para substituição do processo de injeção direta de EVA pelo derramado, com excelente ganho de produtividade e competitividade Antonio D'Angelo - diretor técnico comercial da Retilox

Introdução Este artigo visa a apresentar aos t r a n s f o r m a d o r e s d e E VA Etileno Vinil Acetado, as vantagens competitivas da utilização do processo de Derramado através da nova tecnologia EVA Evolution desenvolvida pela Retilox Química, seja para substituição do processo de injeção direta, ou como nova solução aos que já derramam.

Injeção direta de EVA Os transformadores de EVA que utilizam o processo de injeção direta atualmente no mercado esbarram nas dificuldades de ganho de produtividade impostas pela própria limitação de suas injetoras (mesmos a mais modernas), além dos altos custos de energia e outros problemas citados a seguir:

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- Variações de molde a molde devido a alterações de temperatura no canhão de injeção (queima de resistências, ajustes sequenciais); - Perdas de material pelo "galho" do canal de injeção; - Excesso de temperaturas e cisalhamento ao qual o composto é exposto no canhão de injeção; - Má regulagem de caudal e velocidade de injeção, que proporciona tempos de injeção diferenciados e variações de tamanho no artefato; - Dificuldade na extração do ar pelos canais de vácuo (perdas por qualidade); - Limitação na produção de cores, máximo duas cores por equipamento (ao mesmo tempo); - Limitações nas formulações ultrarrápidas, devido a temperaturas no canhão de in-

jeção; - Dificuldade de incorporar borrachas de alta viscosidade para a utilização de blendas poliméricas; Abordando mais profundamente a limitação do tempo de injeção, nas injetoras mais antigas (ainda fabricadas), as quais possuem rosca de 60mm e capacidade para injetar até 9 0 0 c m 3, c o n s i d e r a n d o u m a cepa, onde aproximadamente cada par tem 600 gramas de composto, o transformador consegue injetar um par por injetor (matriz simples) e dois pares por estação, em um tempo médio de 480 segundos, tirando em média 3.260 pares/dia (24 horas) com um operador. O retorno do canhão injetor é de 48 segundos da estação 10 até a 1, portanto, considerando-se uma injetora com 10 estações,

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com tempo de 480 segundos, alcança-se um ciclo de 53 segundos (480s/9 estações +1 estação aberta= 53s).

Neste caso, o tempo determinado para a cura do material não compensa ser menor que 480 segundos, pois como o retorno é de 48 segundos, se o tempo for menor, sempre ficará uma ou mais matrizes abertas.

As matrizes abertas causam variação da temperatura do molde acarretando grande variação de tamanho e cura nos artefatos injetados, sendo assim, fica inviável o ganho em produtividade e, por esse motivo, essas injetoras não são recomendadas para a injeção de entressolas e solados mais finos.

Já nas injetoras mais novas, as roscas são maiores (75mm de diâmetro, podendo ser de 60mm também), além do retorno do canhão injetor ser muito mais rápido, com 25 segundos.

Nessas injetoras se trabalha com matrizes duplas (2 pares por injetor) pois é possível injetar uma quantidade muito maior de composto. Como o retorno é muito mais rápido (25 segundos), uma injetora de 10 estações consegue fazer o ciclo de 40 segundos, considerando-se o tempo de injeção de 360 segundos e um operador (360/9 estações +1 fechada = 40s, aberta por estação).

Observando-se as limitações de produtividade impostas pelas injetoras, a nova tecnologia EVA Evolution abre a possibilidade para a utilização do pro-

cesso de derramado com baixíssimo investimento, oferecendo vantagens como a possibilidade de redução do tempo de cura do EVA de 360 segundos para 200 segundos, eliminando-se quase que totalmente as perdas de processo e obtendo-se melhores propriedades físicas nos artefatos, já que o derramado não passa por cisalhamentos posteriores, não ocasionando pré-reticulação no canhão como no sistema convencional.

EVA derramado direto na matriz O surgimento do Processo de Derramado Direto na Matriz permitiu que empresas, interessadas em produzir artefatos expandidos em EVA, o fizessem com baixíssimos investimentos iniciais em máquinas, equipamentos e matrizes, devido ao processo ser bem menos complexo que o de Injeção Direta.

O custo de uma prensa de 6 ou 10 estações é bem acessível, além das matrizes serem mais simples.

As principais vantagens da utilização do processo de derramado através da Tecnologia EVA Evolution são: - Menos operações unitárias, quando comparado ao processo de injeção direta; - Possibilidade de aumentar o uso de borrachas de alta viscosidade em blenda com EVA, já que no sistema de injeção o mesmo não é possível, devido

a limitações nas extrusoras convencionais; - Possibilidade de "derramar" várias cores ao mesmo tempo ou cores mescladas; - Facilidade de produzir o derramado em equipamentos convencionais (prensas de borracha) com leves ajustes; - Facilidade em produzir o próprio composto com ganho de produtividade (aos que já derramam); - Redução de perda por queimado, já que o mesmo não aprisiona tanto ar como na injeção; - Eliminação de todas as variações por regulagem de injetor, caudal, velocidade de injeção etc.; - Redução no consumo de material, já que não acontece a formação do "galho de injeção"; - Redução no consumo de energia elétrica, por não necessitar dos injetores.

Conclusão A tecnologia desenvolvida pela Retilox Química oferece aos injetores e derramadores de EVA a possibilidade de um ganho significativo em competitividade, através da utilização do processo derramado aliado a produtos compostos exclusivos, que possibilitam a produção de artefatos com maior produtividade, melhor qualidade e redução de custos globais.

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A Produção Simultânea e a geração do Conhecimento promotor da Simultaneidade Operacional MS Eng. Fernando Oscar Geib

1 - A Inovação da Experiência e o aperfeiçoamento do Balanceamento Simultanear da produção dos calçados A condição de Simultaneidade da Produção dos calçados da Fábrica da Entrega Já! é continuamente ameaçada pela ação de fatores operacionais, ainda não controlados ou desconhecidos, inerentes às Operações de Fabricação, os quais perturbam e comprometem a estabilidade do Balanceamento Simultanear planejado pela área de Planejamento da Produção e praticado ou desenvolvido pelos Operadores quando da fabricação dos calçados.

Isto acontece porque a composição ou diversidade de modelos de calçados, componentes dos lotes a serem produzidos, geram e requerem Operações com Cargas de Tempos Operacionais diferenciados entre si, os quais acabam perturbando a estabilidade do Balanceamento Simultanear.

O Planejamento do Balanceamento Simultanear é uma etapa inicial para a estruturação da Produção Simultânea dos calçados, o qual permite e exige a execução de Simulações, através de modelos matemáticos computacionais, permitindo que os gestores da fá-

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brica antevejam e identifiquem previamente como os Centros de Simultaneidade de Produção-CS se relacionam e se organizam para formar a Rede de Centros de Simultaneidade de Produção-CS - já descrita em capítulos anteriores e que é submetida ao fundamento do Balanceamento Simultanear.

A estruturação desta Rede de Produção permite também aos gestores planejar e consolidar antecipadamente o Índice de Balanceamento Simultanear desta Rede de Produção. Todas estas considerações são apresentadas como uma introdução ao tema a seguir.

Os Ambientes de Inovação da Experiência Como o seu nome diz, estes Ambientes Organizacionais caracterizam-se por sua força e pelo seu vigor, ou, mais ainda, pela sua excepcional capacidade ou condição de armazenar, organizar e de tornar aplicável uma grande e quase infindável gama de experiências pessoais, grupais e vivenciais, relacionadas intimamente as práticas de Produção Simultânea de calçados e da busca permanente do domínio do Balanceamento Simultanear e do seu aperfeiçoamento.

A preferência por estas pessoas, individualmente ou em grupos, para gerar estes ambientes, recai sobre aquelas que tenham experiências heterogêneas e diversificadas em práticas de Produção Simultânea ou até não tenham práticas neste campo da produção de calçados. Assim, a condição de estruturar e operar as Redes de Simultaneidade de Produção passa a se concentrar na experiência de Cocriação dos Sistemas de Simultaneidade, ou seja, as Lideranças da Produção e os Operadores, deslocam e mudam o foco de sua capacidade de inovar para assegurar a Simultaneidade operacional, ou mais especificamente, para a estruturação das Redes de Centros de Simultaneidade de Produção-CS. As sucessivas experiências de Cocriação de sistemas de produção baseados na Simultaneidade criam o que chamamos de Ambientes de Inovação da Experiência. O foco da Inovação, nesta condição, não é mais voltado para os Produtos os calçados -, pois este volta-se e concentra-se nos Ambientes de Experiências que se desenvolvem na busca de soluções para a Simultaneidade, através da Cocriação deste fator, desenvolvida pelas lideranças e chefias da fábrica.

Por outro lado, é importante

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afirmar também que o foco dos Ambientes de Experiência voltados à Inovação se diferencia radicalmente do foco tradicional de atuação e promoção da Inovação dos produtos e serviços, ou seja, esta modalidade ou forma de Inovação foca para as Experiências voltadas ao Aperfeiçoamento e à Inovação das Experiências e das Vivências voltadas à Simultaneidade da Produção, ou mais especificamente, para a Inovação das Experiências em estruturar as Redes de Centros de Simultaneidade de ProduçãoCS, e da Inovação das Experiências de implantar e desenvolver o Balanceamento Simultanear.

Para que a Inovação das Experiências em Simultaneidade da Produção se efetive continuamente e se torne uma regra de práticas cotidianas na Fábrica da Entrega Já!, o ambiente operacional do seu dia a dia deve: - Estruturar Equipes Internas que proponham tanto a consolidação das Inovações das Experiências já implementadas, quanto a geração de novas Inovações das Exp e r i ê n c i a s de Simultaneidade Operacional ainda não consideradas; - Olhar para os mercados e buscar as vivências e experiências dos Consumidores para gerar internamente novas e inéditas experiências para a Fábrica da Entrega Já!, e para os seus Operadores e Líderes internos, para aperfeiçoarem e tornarem Sistêmico do fundamento da Simultaneidade; Os Ambientes de Inovação das Experiências relacionadas ao Balanceamento Simultanear devem envolver necessariamente os Consumidores e os Mercados A Fábrica da Entrega Já! deve continuamente avaliar se os Calçados

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disponibilizados aos Mercados e aos Consumidores também atendem ao fundamento da Simultaneidade da Entrega dos seus calçados e serviços a eles inerentes, com o Atendimento efetivo dos desejos latentes de uso e de posse dos Consumidores quando da aquisição destes produtos. É de suma importância a extensão do fundamento do Balanceamento Simultanear para fora das "quatro paredes" da fábrica. Assim o fundamento do Balanceamento Simultanear estende-se aos Mercados e aos Consumidores, ou seja, ele é Sistêmico e transpõe as paredes da Fábrica da Entrega Já!, envolvendo aqueles para os quais os calçados são gerados. Portanto, a Fábrica da Entrega Já! cria um Ambiente de Inovação de Experiências internas e externas, promovidas pela Simultaneidade a partir de: - Oferta de oportunidades para que os Consumidores coconstruam e coimplementem com os operadores internos da Fábrica da Entrega Já! suas experiências específicas pelo uso dos calçados adquiridos, em um determinado contexto de Espaço e de Tempo mercadológico, ou seja, para que os calçados a serem adquiridos, em um futuro próximo, sejam oferecidos aos mercados de modo cada vez mais Simultâneo com a manifestação dos desejos e necessidades Sociais das pessoas que irão adquiri-los e utilizá-los.

- Integração e organização de "Grupos de Opinião e de Consulta" heterogêneos de Compradores (de lojas e varejos) e Consumidores (diretamente dos mercados) dos mais ativos e sofisticados aos mais passivos e de pouca inspiração, para que estes possam fornecer sugestões sob uma visão de Simultaneidade da manifestação, de opi-

niões e de informações sobre seus desejos e de suas necessidades, buscadas quando da aquisição, e que passam a ser percebidas quando do uso efetivo dos calçados adquiridos. É a Cocriação estruturando e dando consistência ao Balanceamento Simultanear da disponibilização das novas linhas de calçados nos pontos de venda e do varejo, alinhados com as necessidades dos Consumidores e dos Mercados.

- Desenvolvimento da sensibilidade dos Gestores da Fábrica da Entrega Já! que contemple ou, mais ainda, esteja voltada para a condição onde os Consumidores nem sempre estão dispostos a colaborar fornecendo sugestões as quais permitam desenvolver, na sua plenitude, a Cocriação. Assim, os seus gestores devem estar conscientes de que a proposta de alguns Consumidores é de somente consumir os calçados adquiridos para atender às suas necessidades exclusivas, e que estes muitas vezes não levam em conta as questões da Temporalidade dos produtos que consomem, ou seja, da sua inserção à Moda destes Produtos. Porém, apesar destes impedimentos e dificuldades, o comportamento destes Consumidores alimenta também, e de forma proveitosa, o processo de Cocriação, pois eles indicam, por estes comportamentos restritivos, as suas preferências pessoais, que a Fábrica da Entrega Já! também deverá atender, ou no mínimo, levar em consideração.

- Aproveitamento de inéditas oportunidade resultantes da evolução de novas tecnologias aplicadas aos calçados e identificadas pelos Consumidores, como a utilização efetiva dos fundamentos da Biomecânica voltados para a geração do Conforto para os pés e para o corpo humano. A Biomecânica

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representa uma das mais significativas oportunidades do desenvolvimento do fundamento da Simultaneidade, e da Inovação de Experiências, ao implantar o Conhecimento e as suas Tecnologias para a construção de calçados originalmente pensados como expressão e manifestação de comportamentos pessoais e sociais, agora então como condição de instrumentos geradores de saúde para os pés e para o corpo humano como um todo.

- Valorização dos aspectos sociais e tecnológicos envolvidos nos Ambientes de Experiências de Cocriação desenvolvidas com os Consumidores. Estas considerações demonstram que tais Ambientes de Inovação das Experiências desenvolvidos em conjunto com os Consumidores, Mercados e Mercados e também com os Não Consumidores, devem continuar sendo implantadas pois estas inovações são fatores essenciais de Agregação de Valor promovida pela Fábrica da Entrega Já!, fator este fundamental para a promoção da sua Sustentabilidade Plena.

Igualmente, quando se fala, se aborda e se busca saber o que é a Inovação da Experiência, a Fábrica de Entrega Já! deve estar preparada e condicionada de modo a tornar estas Experiências sistematizadas, bem como, serem elas estudadas e avaliadas, fazendo com que estas passem efetivamente a constituir processos de Inovação e não mais de morosas ações de Melhoria Contínua. A Inovação da Experiência propõe fundamentalmente a ruptura com as práticas das Experiências Convencionais que já são praticadas por longos prazos pela fábrica, e que impedem que esta se torne efetivamente uma Fábrica da Entrega Já!.

Qual o fundamento que dá su-

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porte e sustento a estas Inovações de Rupturas de nossas Experiências atuais? É de fundamental importância que os gestores da Fábrica da Entrega Já! tenham conhecimento de que o comportamento do mundo que nos cerca e onde vivemos é de natureza Quântica e que, portanto, as mudanças se dão por Saltos ou, mais ainda, estas avançam por Descontinuidades.

A Melhoria Contínua é um conceito a ser reconsiderado quanto à sua efetividade, pois pode tornarse um instrumento prolongador da agonia das Organizações, independentemente das atividades econômicas que estas desenvolvam.

Sempre que os Gestores da Fábrica da Entrega Já! caírem na tentação de promover mudanças progressivas, seguindo a regra da Continuidade, em suas experiências e tentativas de avançar ou de melhorar e aperfeiçoar esta Organização, o Tempo antecipará o envelhecimento e a obsolescência do novo estágio de desempenho proposto por estas ações.

A efetividade da Produção Simultânea dos calçados baseada na manutenção em altos níveis de efetividade do Balanceamento Simultanear exige, portanto, que as nossas Experiências em lidar com o Fator Simultaneidade sejam submetid as a avanços e melhorias Quânticas, ou seja, por saltos, pois Quânticas são as mudanças comportamentais dos Mercados e dos Consumidores.

2 - A Criação Rápida do Conhecimento como estratégia da Fábrica da Entrega Já! para desenvolver e consolidar, em curtíssimos prazos de Tempo, a Simultaneidade das suas Estru-

turas Operacionais Internas com a evolução dos desejos e necessidades manifestadas pelos Consumidores e os Mercados Como considerações iniciais sobre tão importante tema, um questionamento deve ser obrigatoriamente feito, o qual se expressa pelo texto que segue: "Qual é o Conhecimento gerado, desenvolvido e aperfeiçoado, ao longo do Tempo, que tenha tido a condição de sustentar em altos níveis de Desempenho Competitivo e de aperfeiçoar a Operacionalidade das fábricas de calçados brasileiras contemporâneas, sabendo-se que estas são orientadas, na sua maioria significativa, pelo fundamento da Sequencialidade Operacional dos seus Sistemas Produtivos, e que esta Sequencialidade é operacionalizada pelo fundamento da Linearidade destes Sistemas de Produção, os quais são vistos e identificados como estruturas físicas produtivas chamadas de 'Linhas de Produção' com arquiteturas operacionais que se repetem ao longo do Tempo, sem gerar e sem agregar Valor Intrínseco e Organizacional tanto para estes Sistemas, como para o seu Corpo de Operadores e seus Gestores, inibindo o Aprendizado Organizacional e a consequente Criação de Conhecimento inerente a esta atividade econômica, fazendo com que todas estas condições passem a ser um poderoso fator que restringe e minimiza, tanto os Níveis de Competitividade destas fábricas, como a sua Capacidade de Geração de Valor aos Calçados disponibilizados aos Consumidores e aos Mercados?".

Dessa forma outros questionamentos se sucedem: - Onde está este Conhecimen-

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to voltado à Produção Competitiva de calçados que promova a Longevidade das Fábricas e à sua Sustentabilidade Plena?

- Este Conhecimento é do domínio da Sociedade produtora de Calçados?

- Este Conhecimento está armazenado e disponibilizado em Instituições - Escolas Técnicas e Universidade - responsáveis por sua promoção?

- Este Conhecimento é instrumento de promoção de Iniciativas por parte das Instituições e Organizações representativas das atuais fábricas de calçados, para criar condições e propostas que promovam a Competitividade das Fábricas em elevados níveis, os quais sejam capazes de assegurar a sua longevidade organizacional?

As respostas a estas questões dificilmente serão encontradas e apresentadas, pois as Linhas de Produção hoje praticadas e a sua inerente e intrínseca Sequencialidade Operacional - que é majoritariamente praticada pelas atuais fábricas de calçados - resulta da adoção dos fundamentos das Linhas de Montagem desenvolvidas pela indústria automobilística americana no século passado.

Henry Ford, ao contemplar a Sequencialidade como fundamento de suas Linhas de Montagem, procurou eliminar o fundamento da Complexidade dos Sistemas Produtivos, ou seja, fazer com que a Repetitibilidade das Operações reduzisse ao mínimo a necessidade dos Operadores "Pensarem no Porquê e no Como" da execução de suas tarefas e se dedicassem integralmente ao "O que deve ser executado, sem questionamentos!". O Va l o r Gerado estava na Repetitibilidade Operacional do Produto a ser gerado. O Produto em si, independentemente de suas

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características intrínsecas de desempenho, era a representação do Valor gerado aos Consumidores, onde a Oferta Massificada é que consistia a forma ou estratégia de Valor gerada aos Consumidores e aos Mercados.

Esta proposta foi inicialmente vitoriosa, pois permitiu e estimulou a Produção em Massa, caracterizada pela condição de disponibilização de pouquíssimos modelos de automóveis. Todos eram praticamente iguais, mesmo que o desejo intrínseco dos Consumidores variasse de pessoa para pessoa. Não havia, portanto, a Simultaneidade entre desejos de Consumo e de Posse de Produtos dos Consumidores e nem a disponibilização e oferta destes requisitos aos mesmos.

Nas duas décadas finais do século que passou, este fundamento ou estratégia da Produção Sequencial em Massa, com pouquíssimas ofertas em termos de variedades de produtos, tornou-se obsoleto pela proposta da Produção Justo no Tempo a qual, mesmo Sequencial, flexibilizou a produção em termos de variedade de Produtos, de modo que o fundamento e o princípio intrínseco da Padronização de produtos finais foi superado e definitivamente sepultado, trazendo significativos ganhos de Flexibilidade aos sistemas produtivos. Isto é, aperfeiçoando a capacidade destes quanto à sua condição de gerar produtos de diferentes modelos, em uma mesma Linha de Produção.

Estas Linhas de Produção, ao se flexibilizarem por uma oferta maior de variedade de produtos, exigiram dos Sistemas Produtivos um maior Controle de Qualidade.

Este esforço estruturou os fundamentos da Gestão da Produção baseada na Qualidade, também

chamada de Qualidade Total.

Este avanço proporcionou a geração de Conhecimento Intrínseco às operações de produção, isto é, a fabricação linear de automóveis já não era mais uma Sequencialidade "burra" de operações. A Qualidade gerada e a Vari ed ad e de produt os disponibilizada no final das Linhas de Produção criaram e identificaram uma Agregação de Valor aos produtos, o que os tornou preferencialmente desejados pelos Consumidores e os Mercados. Porém, a Sequencialidade das operações continuou a ser praticada e o Tempo Total de Disponibilização dos Produtos avançou, ou seja, reduziu-se, porém não de modo a se constituir em um avanço significativo ou em uma Inovação efetiva em Sistemas de Produção.

Os Sistemas de Gestão da Qualidade, aliados e inseridos nestes sistemas produtivos Esqueceram-se do Tempo, muito principalmente pela aplicação do princípio da Melhoria Contínua, ou seja, que os Consumidores e os Mercados são hoje mobilizados, sensibilizados e doutrinados pelos conteúdos disponibilizados pela rede internacional de informações e de conhecimentos, a internet e pelas Redes Sociais que esta gerou, e pelos demais recursos de comunicação de massa que esta proporciona, os quais constituem um Mega Sistema d e In terco n h e c im e nt os e Intercomunicações, fazendo com que os comportamentos dos Consumidores e dos Mercados sejam extremamente dinâmicos, sujeitos a rápidas mudanças e dotados de uma grande volatilidade quanto às suas necessidades e desejos.

O Tempo passou a ser uma Mercadoria rara e cara, que está desaparecendo continuamente na vida, tanto das organizações quanto

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das pessoas, dos mercados e dos Consumidores, em função da rapidez com que as Informações hoje circulam e são disponibilizadas. Parafraseando, podemos dizer que: O que é "Agora" deixa de sê-lo pelo "Agora" que o sucede velozmente. Assim, os "Agora" que se sucedem de modo quântico e rapidamente ao longo do Tempo que avança, são significativamente distintos entre si.

As Vantagens Competitivas, tanto Organizacionais quanto Pessoais geradas hoje, estão, todas elas, relacionadas intimamente ao Fator Tempo e ao seu "andar ou avançar", pois este fator tem o poder de "envelhecê-las", de modo fulminante, sem que os gestores e as pessoas possam perceber, mesmo que estes estejam atentos e alertas para este fenômeno.

A Fábrica da Entrega Já! considera o Tempo como um Insumo Essencial e é por isto que o fundamento principal de sua operacionalização é a Simultaneidade baseada no Balanceamento Simultanear dos seus Processos organizacionais, onde se inclui os da Produção. Este comportamento organizacional voltado ao Tempo e a Simultaneidade gera novos paradigmas organizacionais para as fábricas de calçados e, em particular, para a Fábrica da Entrega Já - entre estes está o da Criação e Geração do Conhecimento, como uma "Matéria-Prima" para sustentar a dinâmica do comportamento destes dois fatores: a Simultaneidade da Produção e o Balanceamento Simultanear das Operações ao longo do Tempo, os quais são impulsionados pelo dinamismo dos comportamentos dos Consumidores e dos Mercados à medida do avanço insensível do Tempo.

Como um primeiro passo des-

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ta abordagem de tratar o tema Criação do Conhecimento intrínseco à estruturação da Fábrica da Entrega Já!, coloca-se que este processo de criação deve ser rápido e necessariamente Simultâneo às ações de busca do Balanceamento Simultanear da Produção dos seus calçados.

Deste modo, o ambiente organizacional da Fábrica da Entrega Já! pode ser identificado como uma "Organização de Criação do Conhecimento" estruturado e fundamentado no Ambiente de Inovação de Experiências, voltadas à busca da Satisfação dos Consumidores e dos Mercados, pela Simultaneidade entre a manifestação dos desejos e sentimentos destas Partes Interessadas e do seu Atendimento pela Fábrica da Entrega Já!, onde a Produção é projetada a partir das estratégias de produção que promovem este atendimento, a partir do dinamismo dos Balanceamentos Simultaneares da Produção projetados.

Cada planejamento do Balanceamento Simultanear gera uma Experiência de Convivência e uma criação rápida do Conhecimento entre esta Organização que está sendo descrita e os Consumidores e os Mercados. Estas sucessivas Inovações de Experiências, por sua vez, vão gerando e consolidando internamente à Fábrica da Entrega Já! um ambiente de comportamentos e disposições voltados à aquisição, criação e inovação do Conhecimento Organizacional - o Ambiente de Conhecimento -, o qual precisa, com o avançar do Tempo, representar necessariamente as Experiências dos Consumidores e dos Mercados no uso dos calçados fornecidos por esta Organização. Sistematiza-se e estruturase assim, internamente, à fábrica, um Ambiente de Conhecimento.

O Ambiente de Criação Rápida de Conhecimento O Ambiente de Criação Rápida do Conhecimento na Fábrica da Entrega Já! é construído continuamente. Todas as oportunidades que se apresentam para ela interagir com os Consumidores efetivos e potenciais e com os Mercados, sob uma visão mais ampla com o propósito de compreender e identificar desejos e necessidades atuais e potenciais, constituem-se em o p o r t u n i d a d e s p a r a c o n s t r u i r, estruturar e sistematizar Ambientes de Criação Rápida do Conhecimento.

Avançando neste fundamento, a Fábrica da Entrega Já! está promovendo o processo de Criação do Conhecimento (que tem a característica de ser inerente às suas culturas e às suas estratégias de promoção dos seus negócios, os quais são voltados à geração, disponibilização e comercialização de calçados capazes de satisfazer plenamente os Consumidores e os Mercados) quando: A - Desenvolve o processo de Cocriação, isto é, quando os Consumidores e Potenciais Compradores participam efetivamente da criação e geração de novas linhas de calçados nos seus Pontos de Vendas - em Lojas de Shopping, por exemplo, - a partir de pequenas e adequadas estruturas de modelagem de calçados organizadas, conectadas via internet com a fábrica central; B - Estrutura sistemicamente equipes técnicas com o apoio das Escolas Técnicas, tanto do Calçado como do Couro; C - Estrutura e sistematiza pesquisas, prospecções e consultas de caráter técnico-científico, que são realizadas em visitas a feiras de máquinas e equipamentos, voltadas à

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fabricação de calçados; D - Organiza sua participação sistematizada e constante em eventos técnico-científicos em instituições especializadas, como o IBTeC, as Escolas Senai-Calçados e SenaiCouros; E - Busca o aperfeiçoamento dos seus calçados sob a visão do Conforto e da Saúde dos Pés, nos Laboratórios de Biomecânica do IBTeC; F - Utiliza os Laboratórios de Ensaio de Materiais disponíveis no IBTeC e Escolas Senai; G - Participa de Congressos e Palestras voltados aos avanços da manufatura da matéria-prima couro, desenvolvidos pela ABQTIC; H - Participa de feiras tecnológicas voltadas ao setor coureiro-calçadista como a Fimec, de modo estruturado e objetivo; I - Participa de congressos de o u t r a s a t i vidades ec onômic as, como da Indústria Mecânica; J - Cria e sistematiza internamente a formação de Equipes voltadas aos temas que abordam a Tecnologia dos Processos e a Gestão Organizacional; K - Participa de modo sistematizado em congressos e seminários paralelos às feiras calçadistas; L - Sistematiza internamente processos de aquisição e o desenvolvimento de Conhecimento.

Qual então é a característica mais importante deste processo de Criação do Conhecimento?

Esta Criação deve ser Rápida, fazendo com que o processo criativo tenha a característica fundamental de ser sistematizado e o Conhecimento gerado possa ser de aplicação imediata pelo dinamismo dos desejos dos Consumidores e dos Mercados. A Fábrica da Entrega Já! somente se viabilizará se estiver

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lastreada pelo Domínio do Conhecimento relativo a tudo o que diz respeito aos calçados que ela gera e disponibiliza, e este Domínio deve ser consistente e construído com rapidez e grande velocidade.

A Fábrica da Entrega Já! deve ser identificada continuamente como uma Construtora de Ambientes de Conhecimento, os quais concorrem para manter a efetividade da sua busca em alcançar permanentemente a sua Sustentabilidade Plena.

Mas o que sustenta esta condição?

- A geração de Descontinuidades Competitivas pela fábrica, as quais necessitam de novos Conhecimentos para implantá-las de modo seguro, viável e rápido; - A globalização dos negócios que aumenta a importância da geração de novos Conhecimentos e Competências para a promoção da Entrega Já!; - Ter a exata compreensão de que Conhecimento é diferente de Informação, ou seja, a Liderança da Fábrica da Entrega Já! deve saber que o Conhecimento é inerente às pessoas que a constituem e nela atuam, e que delas ele não pode ser separado; - A criação de novos Conhecimentos exige que os membros da Fábrica da Entrega Já! tenham acesso às Competências de promover esta condição, e não possam e devam apenas lidar com Bancos de Dados que são baseados somente em Informações; - Os condutores, tanto técnicos quanto sociais, para a criação do Conhecimento na Fábrica da Entrega Já! devem estar preparados para identificar e reconhecer a heterogeneidade dos Colaboradores e dos ocupantes de cargos

Gerenciais, quando são desenvolvidas as ações geradoras do Conhecimento.

- O Ambiente de Conhecimento gerado deve estar entrelaçado e alinhado com os ambientes e as estratégias da geração dos calçados, e esta condição ambiental deve ser capaz de promover plenamente o princípio da Entrega Já!.

O desenvolvimento de Ambientes de Conhecimento envolve Tempo, o que se entrechoca com os processos de atendimento pleno das Necessidades dos Consumidores e dos Mercados os quais são, por sua natureza, rápidos e de ação quase imediata, em função dos comportamentos fugazes destas Partes Interessadas.

Os Gestores da Fábrica da Entrega Já! devem criar e desenvolver a Cultura Organizacional de curto e longo prazo e estratégias organizacionais, que promovam o equilíbrio entre estes fatores essenciais para esta Organização, anteriormente relacionados e descritos.

Esta condição contribui de modo decisivo para a construção do Ambiente de Conhecimento que esta Organização tanto necessita.

Finalmente, chama-se também a atenção para a afirmação essencial: O que está por trás destas colocações e diretrizes comportamentais e organizacionais vo l tad as p ara a um e nt a r a efetividade das ações da Fábrica da Entrega Já! é o Tempo, e como este insumo, cada vez mais presente e decisivo hoje em todas as organizações, é utilizado, consumido e aplicado pela Fábrica da Entrega Já!.

Se inadequadamente utilizado e desperdiçado, cobra dela um elevado e pesado preço, capaz de inviabilizá-la de modo significativo, por afetar pesadamente a sua Sustentabilidade Plena!

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A missão de uma empresa e seus ambientes Martinho Fleck - empresário Ao constituir uma empresa, se faz necessária de imediato uma definição clara da sua missão e de sua finalidade. Pois, somente esta definição tornará possível a viabilidade de qualquer projeto empresarial. Vamos constatar que a missão passa a ser o espaço em que seus objetivos deverão estar claros e definidos, a fim de que venham refletir uma realidade, ou melhor; tornando-se assim viáveis esses objetivos. Peter Drucker já dizia em seus estudos que "uma empresa não é definida pelo nome, pelos estatutos ou pelos artigos de constituição da companhia. É definida pelo desejo que o consumidor satisfaz quando compra um produto ou um serviço. Satisfazer o consumidor é a missão e a finalidade de todo o negócio". No entanto, vamos ver ainda que a missão na realidade serve à empresa como sendo seu guia, seu mapa, ou porque não dizer de seu próprio norte, tanto que Philip Kotler nos coloca que "uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa".

Parece que nada pode ser tão simples e óbvio como saber qual o negócio da nossa empresa. Normalmente a resposta deveria parecer simples. Entretanto, na realidade, há dificuldades conforme Drucker nos coloca quando se quer definir "a finalidade e a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado.

Mas é só assim que se consegue estabelecer objetivos, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a traba-

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lhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada para o desempenho".

O simples fato de que a finalidade e missão, muito raramente, têm a devida e necessária atenção passa a ser a causa primeira e a mais importante do fracasso da maioria das empresas. A falta dessa definição faz com que toda a empresa adoeça, passando a ser também a fonte geradora de controvérsias, discussões e discórdia entre todos os públicos da empresa, tanto no ambiente interno, como também no mercado, produzindo também reflexos negativos que terão impacto, principalmente na sociedade.

Para que se estabeleça a missão de uma empresa e que esta empresa nasça sadia e consiga o sucesso almejado, devemos ter bem claro a definição imediata: qual é o nosso negócio e o que ele deveria ser e/ou a que se destina? Entretanto para que se possa definir uma missão e que ela seja clara e também passe a atender uma necessidade bem realista, se faz necessário o caminho respondendo estas perguntas, que possam assim a vir facilitar a definição da missão, tais como: 1 - O que a empresa deve fazer?

2 - Para quem deve fazer?

3 - Para que deve fazer?

4 - Como deve fazer?

5 - Onde deve fazer?

6 - Qual a sua responsabilidade perante a sociedade?

Assim podemos considerar que a missão de uma empresa passa a ser a materialização da razão de sua existência, ou seja, se torna sua cara, sua imagem, adquirindo a partir daí uma espécie de carteira de identidade, a sua identidade própria.

No entanto, é importante e deve-

mos ter em mente que a empresa está situada em um ambiente de mutação constante, que o mundo globalizado nos apresenta. Passa a ser de vital importância dotá-la de flexibilidade e dinamismo afim de que possa acompanhar as devidas mudanças, no tempo certo, que são provocadas pelo ambiente em que está inserida. Para isso, a missão deve estar bem clara, deve exprimir a razão de sua existência.

Assim, podemos dizer sobre o tema que toda organização tem sua missão única, exclusiva, ou melhor dizendo, toda empresa moderna e socialmente responsável, que busca através do marketing e da inovação o seu progresso para atingir seu objetivo, deverá lutar arduamente para alcançar estes três pontos que considero fundamentais para a empresa contemporânea: 1 - servir a sociedade com produtos e/ou serviços previamente determinados; 2 - operar de maneira economicamente sustentável; 3 - alcançar seus resultados ao mesmo tempo respeitando rigorosamente um conjunto de princípios éticos e valores compartilhados previamente definidos e aceitos pela organização.

A empresa opera em dois ambientes bem distintos: um que chamamos de ambiente interno, aonde se processa as operações. O outro, de ambiente externo, aonde se busca atender a sua finalidade. Incialmente buscarei conceituar o ambiente interno como sendo o nível de ambiente da organização em que está inserida a empresa e que, consequentemente, passa a ter uma implicação imediata e muito bem especificada na administração da sua própria organização. Esta análise do

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ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa, ou seja, detectar seus pontos fortes e fracos, que deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado, que irá proporcionar o conhecimento das novas oportunidades de negócios e suas prováveis ameaças. Também, nesta análise interna, deve-se levar em conta a perspectiva de comparação com outras empresas do mesmo setor de atuação, podendo ser concorrentes diretos ou simplesmente potenciais concorrentes num futuro próximo.

A partir disto, vamos considerar como ponto forte a diferenciação conseguida pela empresa e que venha proporcionar uma vantagem competitiva no campo operacional no ambiente empresarial, sendo esta considerada como uma variável plenamente controlável. Vamos verificar que em qualquer organização temos pontos fracos e podemos considerá-los, como tais, uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial, mas que também pode se tornar facilmente uma variável controlável. Entretanto, todo o ponto fraco deve ser levado em conta como uma grande oportunidade de negócio, por ser perfeitamente passível de correção.

Entretanto, numa empresa, além dos pontos fortes e fracos, devemos também considerar os pontos neutros, ou seja, aqueles que, em determinado momento ou situação, não estão sendo considerados como qualidades, tampouco como deficiências. Como todo planejamento é um processo dinâmico, esses pontos neutros vão sendo enquadrados como pontos fortes e/ou pontos fracos ao longo do tempo. Esta definição dos pontos neutros se torna de suma importância uma vez que o planejamento estratégico é um sistema que deve considerar a empresa como um todo, ou melhor, como um organismo único. Dessa maneira, deve-se levar em considera-

ção todos os seus componentes e partes, e subsistemas, visando, dessa maneira, formar o todo, ou melhor dizendo, uma única unidade. Não se pode deixar qualquer parte de fora do sistema. Em determinadas ocasiões temos grandes dificuldades de saber se determinada variável e/ou componente, ou até um pequeno aspecto, se trata de um ponto forte, como uma oportunidade, ou um ponto fraco, como uma ameaça que poderá comprometer a gestão da empresa se for ignorado.

Passa a se tornar de vital importância para o sucesso da estratégia da empresa que a sua área de atuação seja bem focada, muito bem definida, considerando aquilo que ela de melhor tem como a vocação de fazer, ou seja, a empresa deve ser puxada e orientada pelas suas principais capacidades, uma vez que, conforme diz Drucker, "sempre que encontramos uma empresa extraordinariamente bem sucedida veremos que ela pensou muito nas alternativas".

Ainda, dentro do ambiente interno da empresa, devemos levar em consideração vários fatores que compõem as diversas áreas e quais os aspectos que irão impactar diretamente na sua gestão.

- Na área organizacional: rede de comunicação; estrutura da organização; registro dos sucessos; hierarquia de objetivos; política; habilidade da equipe administrativa; procedimentos e regras, como o código de ética, que indubitavelmente deverão estar fundamentados nos seus valores.

- Nos aspectos que se referem às pessoas, ao fator humano tais como: relações trabalhistas; práticas de recrutamento; programas de treinamento; sistema de avaliação de desempenho; sistema de incentivos; rotatividade e absenteísmo; participação nos resultados da empresa, oportunidades de desenvolvimento e crescimento pessoal e profissional.

- Na área do marketing, aspectos como: a segmentação de mercado; es-

tratégia do produto; estratégia de preço; estratégia de promoção e estratégia de distribuição.

- Na área da produção: layout das instalações produtivas; pesquisa e desenvolvimento; uso de tecnologia; política de aquisição de matéria-prima; controle de estoques; uso de subcontratação; métodos e processos; planejamento da produção que visem à melhoria continua através dos programas da qualidade visando à competitividade e redução constante de custos, ou seja, buscando a eficiência produtiva como um todo.

- Na área financeira: fluxo de caixa forte, isto é, a capacidade de liquidez, lucratividade, disponibilização de recursos à inovação e oportunidades de investimento.

Todos os componentes internos, melhor dizendo, todas as pessoas que atuam na empresa, devem ter em mente sempre o compromisso com o estratégico. Por ser o estratégico algo puramente deliberado, ele deve ser cuidadosamente estudado e rigorosamente ponderado. As consequências de não observar esses princípios básicos poderão colocar em risco todo um empreendimento empresarial, visto que as mudanças são muitas vezes radicais e em um espaço de tempo muito curto. É nesse ambiente que se analisam e se procedem as diretrizes do planejamento e, quando da elaboração desse planejamento estratégico, é importante considerar, conforme diz Bruce Henderson, que a "competição estratégica comprime o tempo, deslocamentos competitivos que poderiam levar gerações para evoluir ocorrem agora em poucos anos".

Na análise do ambiente externo da empresa, penso que é importante nos atermos um pouco ao estudo sobre A origem das espécies, de Charles Darwin, que nos fornece uma visão muito interessante e que poderá servir de base para o desenvolvimento de qualquer planejamento estratégico de negó Março/Abril 2013

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cios em uma empresa, quando diz: "Alguns cometeram o erro fundamental de considerar as condições físicas de uma região como as mais importantes para os seus habitantes; penso, entretanto que não se pode pôr em dúvida a natureza dos demais habitantes com os quais cada um tem que competir normalmente".

Partindo desta linha de pensamento de Darwin, será no ambiente externo o local que nos apresentará o cenário e palco onde a empresa atuará e é dele que subtrairemos o resultado, tanto o resultado positivo, como o resultado negativo; é onde serão colhidos os frutos de todas as nossas ações. Devemos ter em mente que, no mercado, a competição passará a ser externa e, como tal, a participação nesse mercado será uma ficção. Hoje a competição estratégica vem comprimir o tempo, e esses deslocamentos competitivos, que no passado levariam gerações ocorrem agora, quase que instantaneamente no mercado.

Seguindo, podemos designar por mercado como o local onde a empresa criará o consumidor e que já foi tratado no artigo anterior publicado na edição 272 da Revista Tecnicouro. É no mercado que os agentes econômicos irão trocar os bens produzidos e serviços a serem gerados por uma unidade monetária ou até pela troca de outros bens.

Pelas teorias econômicas, constatase que os mercados tendem a equilibrarse pela lei da oferta e da procura. Entretanto, é no mercado que acontecem as interações entre compradores e vendedores, e são essas interações que irão alocar os recursos que todos nós conhecemos como economia de mercado.

Também é nesse mercado o lugar que disse John Lott "que as forças de mercado existem para punir o comportamento desonesto".

A empresa interage no mercado e a partir deste mercado, onde se procede a competição estratégica. Conforme nos diz Bruce Henderson, os "elementos fo-

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ram reconhecidos e utilizados desde que os seres humanos combinaram inteligência, imaginação, recursos acumulados e comportamento coordenado para conduzir suas guerras". Mas as competições estratégicas são fenômenos relativamente recentes. E podem ter um impacto tão profundo na produtividade das empresas quanto a Revolução Industrial teve na produtividade individual. Entretanto, quando formos agir nesse mercado, para que tenhamos sucesso no empreendimento econômico, se faz necessária a elaboração do planejamento estratégico que servirá de guia como sendo nosso mapa.

Para que a empresa atue no mercado, devemos levar em consideração alguns elementos básicos necessários, tais como: Primeiro, deve-se analisar como procede e como ter a nítida compreensão do comportamento competitivo desse mercado. No entanto, ele é visto como um sistema no qual os competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos, interagem de forma objetiva e continuada.

Segundo, ter a capacidade de perceber e utilizar essa compreensão do mercado, e de que maneira e como esse dado do movimento estratégico irá refletir no seu equilíbrio competitivo.

Terceiro, disponibilizar recursos que sejam permanentemente investidos em novas utilidades. Deve ser levado em consideração que esses resultados somente serão auferidos no decorrer do tempo, ou seja, a longo prazo.

Quarto, ter a capacidade de prever e calcular todos os riscos inerentes, lucros e/ou resultados ao serem auferidos para que o investimento não venha se tornar uma frustração, em consequência de sua má análise, de maneira que isso não passe a comprometer a saúde da empresa, colocando em risco todo o empreendimento empresarial, causando prejuízo para empresa e principalmente para a sociedade.

Por último, ter a disposição e a ca-

pacidade de agir dentro dos valores morais e éticos previamente estabelecidos como os seus limites no cumprimento da missão, uma vez que os consumidores não gostam de ser enganados, porque o próprio mercado acaba criando incentivos próprios para que as pessoas se comportem de modo honesto. E isto John Lott coloca muito bem quando diz que os consumidores "quando acham que estão sendo ludibriados, passam a realizar seus negócios em outros locais".

Entretanto, mesmo com esses aspectos observados, a estratégia não é tão simples assim. Ela requer envolvimento, e principalmente comprometimento e dedicação constante, de todo organismo para que se alcance o sucesso que foi planejado. Uma vez que devemos levar em consideração o que disse John Lott. Segundo ele, "o cliente valoriza o bem que adquire mais do que o dinheiro que paga por ele", isso nos força a encantá-los, e esse encantamento deve ser ao conhecimento e à prática de toda a organização, ou seja: é o cliente, através do mercado, que movimenta toda máquina desse mundo globalizado.

Para encerrar este artigo é importante colocar que o planejamento estratégico é a ferramenta que consolidará a empresa, passa a ser o seu alicerce. A estratégia eficaz com certeza é que determinará o seu sucesso. Cabe aqui mencionar esta passagem que Drucker muito bem colocou em seus estudos sobre administração quando disse que Arquimedes, um dos grandes cientistas da antiguidade, certa vez falou: "Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio e eu moverei o mundo".

O ponto de apoio é a área de concentração. É a área que dá à empresa a alavanca para mover o mundo. A decisão de concentração é, portanto, uma decisão crucial. Ela operacionaliza, em grande parte, a definição de "o que é o negócio". Torna possível trabalhar na missão e finalidade escolhidas. É o alicerce para uma estratégia eficaz.

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Registro de Patentes Internacionais Método para maior flexibilidade Inventor: Santos Martín-Caro Sánches Representante: Ainda Tari Lázaro Requerente: Pablosky S.L. Data da publicação: 05/09/2012

Resumo A presente patente é um sistema à base de borracha usado na parte intermediária dos materiais utilizados na construção do calçado, visando à obtenção de maior flexibilidade no produto final. A tecnologia pode ser em forma de cápsulas esféricas (fechadas) ou tubos (abertos). O invento, além de ter a preocupação de promover flexibilidade e elasticidade, também promove efeitos na aparência estética do calçado. (Figura 1)

Calçado flexível Inventor: José Maria Izquieta Arnaut Representante: ARS Privilegium S.L. Requerente: Desarollo Integral del Modle S.L. Data da publicação: 12/09/2012 Resumo

Este invento é relativo às funções de flexibilidade nos calçados. O propósito é obtido através de um sistema à base de sulcos - localizados no solado e no cabedal - os quais garantem a memória dos materiais, que voltam à sua forma original após a execução dos movimentos de flexão. (Figura 2)

Estrutura para frenagem e arranque Inventor: Carl Madore e Nicole Mueller Requerente: Nike Data da publicação: 19/09/2012

Resumo Se trata de um sistema que otimiza os tipos de atritos necessários do solado, dependendo do movimento executado pelo usuário (arranque, parada, movimento lateral). Tal sistema é consistido de um ou mais tipos de materiais que são exigidos durante cada movimento executado. (Figura 3)

Figura 1

Solado com fluído (ar)

Figura 2

Inventor: Kirvan L. Chao, Frederick J. Dojan e Klaas P. Hazenberg Requerente: Nike Data da publicação: 20/09/2012

Resumo Visando a oferecer maior amortecimento, este registro é um método de fabricação de uma câmara ou cavidade feita de polímero, com duas camadas com ar comprimido.

Quando uma determinada área desta estrutura é tensionada, esta região específica se comprime. (Figura 4)

Figura 3

Figura 4

Calçado com sensores Inventores: James Molyneux, Aeron B. Weast, Jordan M. Rice, Allan M. Schrock, Michael S. Amos, Andrew A. Owings, Martine Stillman, Joseph B. Horrel, Jonathan Bing Knight, Dane Weitmann e Jeffrey J. Hebert Requerente: Nike Data da publicação: 27/09/2012

Figura 5

Resumo O cabedal e o solado deste calçado estão conectados a um sistema de sensores configurados para detectar forças excessivas causadas nos pés do usuário. O sistema também inclui uma porta configurada para receber um módulo de interface. (Figura 5)

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Palmilha com perfuros e saliências Sistema de estabilidade Inventor: John Swegart Representante: Steven J. Prewitt Requerente: Columbia Sportswear North America Inc. Data da publicação: 27/09/2012 Resumo

O sistema pode ser usado para proteger o usuário de over pronação ou over supinação do pé. Para isso, são usados na entressola materiais de alta estabilidade, podendo ainda ser incluído um elemento de amortecimento na altura do médio pé. A patente prevê ainda a possibilidade de ser implantado um outro elemento para acomodar melhor o pé no calçado, este com diferentes propriedades de respostas nas diversas regiões. (Figura 6)

Inventores/Requerentes: Luomo Leskinen e Heiki Koivurova Representante: Patenttitoimisto Pitkänen Data da publicação: 27/09/2012

Resumo Esta palmilha apresenta um sistema onde existem perfuros com distâncias regulares entre eles. Agrega ainda uma ou mais partes de saliências adicionadas na sua superfície. (Figura 7)

Solado com pinos Inventor: Bodo W. Lambertz Requerente: X-Technology Swiss GMBH Data do registro: 27/09/2012

Resumo Direcionado para vários tipos de calçados, a patente se trata de um núcleo de camadas provido de um sistema com vários pinos abertos que se movimentam durante o caminhar. (Figura 8) Figura 6

Figura 7

Figura 8

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