un vistazo al plan

Distrito escolar metropolitano del municipio de Lawrence: Plan estratégico 2023-2026

Logro académico:

Misión:

Mediante la innovación y la dedicación, apoyamos a todos los estudiantes a lo largo de su trayectoria educativa hacia la graduación, la universidad y la carrera profesional.

Valores:

Servicio de integridad de los logros

Visión:

El distrito de destino donde la excelencia permite a todos alcanzar su máximo potencial.

Aumentar el número y el porcentaje de estudiantes que obtienen credenciales universitarias y profesionales que les preparan para la educación postsecundaria y los itinerarios laborales.

Aumentar el número de estudiantes que participan en experiencias de aprendizaje basadas en el trabajo alineadas con trabajos de alta demanda y altos salarios.

• Ampliar la programación de las escuelas primarias e intermedias para aumentar la concienciación y el interés en las trayectorias y los empleos de alta demanda y alta remuneración.

• Aumentar el acceso y la matriculación en clases de doble crédito. Aumentar el número y el porcentaje de estudiantes que se inscriben en cursos avanzados y obtienen créditos de escuela secundaria antes del 9.º grado.

• Aumentar el acceso a programas de alta capacidad en las escuelas primarias.

• Aumentar los logros de alfabetización de nivel K-12.

• Garantizar un proceso de adopción curricular coherente que responda a la rápida evolución del entorno educativo.

• Mejorar la alineación de la enseñanza y la evaluación dentro del marco de inmersión en español.

Cultura:

Mejorar la cultura de aprendizaje enfocándose en las expectativas, las normas, el comportamiento y los servicios continuos a los estudiantes, las familias y el personal.

• Aumentar el acceso a programas que han demostrado mejorar la salud física, social y emocional de los estudiantes.

• Aumentar la participación de las partes interesadas.

• Instituir más respuestas reparadoras (en lugar de punitivas) a las infracciones de conducta.

Dotación de personal y empleados:

Aumentar el apoyo al personal para mejorar la retención, reducir la rotación y mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo entre el personal.

• Aumentar la satisfacción del personal.

Instalaciones: Tecnología:

Aumentar el uso e caz del espacio para apoyar una mayor alineación y oportunidades académicas y extracurriculares.

• Aumentar el uso e caz del espacio y estudiar formas de incrementar las necesidades reales de espacio en los edi cios existentes, con la ampliación o con el uso del edi cio LECC.

Finanzas:

• Reducir la rotación de personal. Aumentar la alineación nanciera con las prioridades estratégicas.

Maximizar el uso de la tecnología para los estudiantes, el personal y las familias.

• Aumentar la e cacia de la tecnología para los estudiantes y el personal.

• Aumentar la e cacia de la tecnología para las familias y los padres.