Lees meer over onze ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Familie
Referenties: 1. JJV Data on File 2022. TearStable™ Technology Definition. 2. JJV Data on File 2025, World’s First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens. 3. JJV Data on file. 2024. SKU Coverage Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL Brand Contact Lenses. Belangrijke veiligheidsinformatie: ACUVUE® contactlenzen zijn geïndiceerd voor zichtcorrectie. Zoals met alle contactlenzen kunnen er oogproblemen, waaronder hoornvliesproblemen, ontstaan. Sommige dragers kunnen lichte irritatie, jeuk of ongemak ervaren. Contactlenzen mogen niet worden gebruikt bij ooginfecties of andere oogaandoeningen, of bij een systemische aandoening die het oog kan aantasten. Voor uitgebreide informatie, inclusief contra-indicaties, voorzorgsmaatregelen en bijwerkingen, raadpleegt u de Instructies voor Gebruik beschikbaar op de Johnson & Johnson website: www.e-ifu.com. Voor aanvullende informatie gaat u naar onze Johnson & Johnson Vision website www.jnjvisionpro.com/nl-nl
NIEUW
NIEUW
@ lunorag
COLOFON
uitgever
LT Media BV
Frank Smits Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl
Loes Brussen Business strateeg
hoofdredactie
Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl
eindredactie
Marie-Catrien van Deijck
redactie
Renate de Jonge
Nina Ostendorf
Eef van der Worp
Riens Gort
Maarten Weidema
Martijn Plantinga
gastredactie
Tijl Van Mierlo
Mirjam van Tilborg
Esther Sharpe
Heike Baltes
Jules Mestrini
webredactie
Loek Peters webredactie@ltmedia.nl
vormgeving
Christel Giezen
Brigitte van Mierlo
fotografie
Miranda Becker Hoff Riechelle van der Valk
cover Miranda Becker Hoff, Scotch & Soda, Götti, Nency Baremans
Local hero. Eyeline gelooft in de kracht van de lokale optiekheld. In ondernemers met passie voor het vak. Die trends volgen, maar vooral hun eigen kompas. We kwamen ze tegen op Opti en aankomend weekend vast ook weer op Mido. En straks op Bold Light en het NCC. ‘Wij verkopen niet alleen brillen, maar ook aandacht’, vertelt Nency van George de Jong Optiek. Draait het daar niet vooral om?
Dit jaar in Eyeline daarom ook aandacht voor oudere Helden van de Optiek. Eef van der Worp licht zes unieke personen uit die een onuitwisbare erfenis hebben nagelaten binnen en buiten ons vakgebied. We trappen af in de 17e eeuw met René Descartes en eindigen in de 19e eeuw met Frits Zernike. Aan het einde van de reeks organiseren we drie wandelingen; daarover later meer.
Terug naar de local hero, of zoals Tijl Van Mierlo het zo mooi verwoordt: ‘terug naar waar je hart ligt’. Tijl kwam recent terug op het oude honk. En ja, soms maken onze klanten (ónze helden) ook een zijstap. Hoe fijn is het dan om ze met open armen te ontvangen. Vergeet niet dat de klant op dat moment, bewuster dan ooit tevoren, voor u als zijn of haar lokale held kiest!
abonnementen
Bel 026-3616960 of mail office@ltmedia.nl met het verzoek om een abonnement. Prijs abonnement voor een compleet kalenderjaar: 42,50 euro. Het abonnement wordt stilzwijgend verlengd, indien geen opzegging plaatsvindt voor 1 november van het lopende kalenderjaar.
Zonder schriftelijke toestemming van de uitgever mag niets uit Eyeline worden overgenomen. De redactie is niet verantwoordelijk te houden voor de inhoud van interviews.
Hoofdredacteur Eyeline Magazine
ONDERNEMERSCHAP
Binnenkijken bij 4·D Optiek
Interview met Hendri van Veen
Team Kering Eyewear
Ksyos over rendabele optometrie
Ondernemen in optiek
Verkoop nóg meer brillen en lenzen in 2026!
Oog voor detail bij George de Jong
Join the Club
Jaarlijkse interview CooperVision MT
Groei mee met #TeamVisser
NCC zoekt een nieuwe voorzitter
ONDERNEMERSCHAP
16
DE SFEER VAN 4-D OPTIEK
Marcel Linneweever heeft een geheel eigen kijk op de sfeer die een optiekwinkel moet uitstralen en gaf deze vorm in zijn bijzondere 4-D Optiek in Arnhem. Hij liet zijn eigen handen
23
NUVO ALS BOVAG VAN OPTIEK
Hendri van Veen is sinds juli vorig jaar directeur van de NUVO en zet stevig in op verbinding en betrokkenheid. Hij is een frisse wind binnen de vakorganisatie. Een directeur met een open mind en een heldere blik. Onze redactie sprak met Hendri over zijn visie en
26
DIGITAAL ZIEKENHUIS
Ksyos is een digitaal ziekenhuis dat acht vakgebieden met daarin achttien zorgpaden bestrijkt, waaronder fundusscreening, optometrie, orthoptie, rijbewijskeuring en consult oogarts. Directeur Bas van Nispen vertelt over de voordelen van een digitaal zorgpad.
42
GROEI MEE MET TEAM VISSER
Wie ruimte krijgt om zich te ontwikkelen en stappen te zetten, groeit. Dat geldt ook binnen een organisatie. Bij Visser Contactlenzen wordt daar bewust naar gehandeld. We spraken hierover met HR-Manager Monique ter Horst-Deenen en Teamleider Magazijn Remon Vermeulen.
BINNENKIJKEN BIJ 4·D OPTIEK
VIJF WERELDEN ONDER ÉÉN DAK
4·D OPTIEK OPENDE EIND JAREN NEGENTIG DE DEUREN IN EEN COMPACT PAND VAN NOG GEEN 70 VIERKANTE METER. DE AMBITIE WAS OM HET RADICAAL ANDERS DOEN DAN DE GEMIDDELDE OPTIEKZAAK. GEEN MAINSTREAMCOLLECTIES, MAAR BRILLEN DIE JE NIET OP ELKE HOEK VAN DE STRAAT ZIET. GERICHT OP EEN KLEINE EN BEWUSTE DOELGROEP.
TEKST Nina Ostendorf BEELD Miranda Becker Hoff
In gesprek met eigenaar Marcel Linneweever wordt duidelijk hoe die visie is uitgegroeid tot een bijzonder pand in de Arnhemse binnenstad, met een zesde pand in voorbereiding. Toch blijft het gevoel dorps en persoonlijk. Marcel ziet Arnhem als een groot dorp, waar iedereen in de binnenstad elkaar zo’n beetje kent. “Je moet het hier klein en gezellig houden, dan blijft de sfeer goed”, zegt hij. Dat kleinschalige, zie je terug in het eigenzinnige interieur. Wie 4·D Optiek binnenstapt, komt direct bij de lange tafel die al 27 jaar het hart van de winkel vormt. Hier vinden adviesgesprekken plaats, worden monturen gepast en ontstaan de beste gesprekken over mode en oogzorg. De opstelling nodigt uit tot gelijkwaardig contact, met de klant aan de ene kant en de medewerker aan de andere kant van de tafel. Geen hoge balie ertussen, maar een open setting waarin de klant rustig kan zitten, kijken en kiezen. De rest van het interieur is daaromheen gebouwd. Loop je verder, dan merk je hoe de winkel in ‘werelden’ is opgedeeld. 4·D Optiek gelooft dat elke doelgroep en elk merk zijn eigen omgeving verdient. Daarom zijn er aparte ruimtes waar je volledig in één merk kunt duiken. Zo krijgt Ray-Ban een eigen setting, net als Oakley. De Lindberg-shop is door Lindberg zelf ontworpen en tijdens corona als compleet interieurbouwpakket geleverd, inclusief bouwtekeningen, plafondindeling, leer op de wand en de positie van de toonbank. Normaal gesproken zou het merk dat interieur komen plaatsen, maar door de omstandigheden bouwde 4·D Optiek het pakket zelf op, met behulp van een vaste ploeg aan lokale vakmensen. Een DIY-project op hoog niveau. Aan de andere kant van de winkel ligt de luxe Bold by 4·D Optiek-ruimte, waar high-end merken in een donker, intiem decor worden gepresenteerd. Zwart maatwerkmeubilair en goudaccenten zorgen voor een bij na boetiekachtig sfeer. “Als je hier binnenstapt, moet je het gevoel hebben dat je iets bijzonders komt ontdekken”, zegt Marcel. “Hier moet het meteen speciaal voelen”.
DESIGN DOOR TE PROBEREN
Achter de meeste interieurelementen zit geen interieurbou wer, maar Marcel zelf. Van plankjes, kasten en lampen tot een akoestische wand met geïntegreerde verlichting, allemaal eigen werk. Voor een opvallende lichtwand experi menteerde Marcel met verschillende materialen: MDF, plexi glas en uiteindelijk een kunststof dat ook voor snijplanken wordt gebruikt. Melkwit, niet transparant, maar zodra er licht achter komt, ontstaat een subtiel kleurend effect. De fabriek leverde de kunststof panelen, waarna ze in het eigen atelier werden gefreesd, geboord en gemonteerd. In totaal gaat het om zo’n 180 plankjes. “Als je iets doet, moet je het goed
OPTICIEN AAN HET WOORD
doen”, is het motto. Dat geldt voor het interieur, maar net zo goed voor de manier waarop 4·D Optiek met merken, klanten en medewerkers omgaat. Juist die ‘gekke’ drang om alles zelf uit te proberen, maakt het interieur zo eigen en moeilijk te kopiëren. Ook aan de akoestiek is gedacht. In een van de ruimtes hangt een grote, door het team zelf ontwikkelde oplossing tegen galm: een paneelconstructie die tegelijkertijd functioneel, esthetisch en typisch 4·D is. Het resultaat is een winkel die mooi oogt én prettig klinkt. Naast de merkwerelden speelt de oogzorg een grote rol in de inrichting. In 2016 zette 4·D Optiek vol in op optometrie, met als doel betaalbare en goed georganiseerde eerstelijns oogzorg bereikbaar te maken. In samenwerking met zorgverzekeraars en huisartsen ontstond een pilot voor doorverwijzing naar de optometrist in plaats van direct naar het ziekenhuis. De optometrie werkt als een volwaardige zorglijn in de winkel, met eigen ruimtes en een duidelijke plek in het geheel. Geen losse ‘meetkamer’, maar een geïntegreerd onderdeel van het concept. “Als we een stap nemen, doen we dat bewust”, vertelt Marcel. “Optometrie doe je óf goed, óf niet”. Dat zie je terug in het interieur: oogzorg krijgt letterlijk ruimte, rust en focus.
EIGEN PLEK VOOR KINDERBRILLEN
4·D Optiek heeft inmiddels een zesde pand gekocht. Daar verhuizen straks kantoor, atelier en kantine naartoe. Aan de voorkant van dat pand komt een volledig nieuwe kinderbrillenwinkel, met een extra meetruimte die ook voor orthoptie is ingericht. Kinderbrillen zijn nu nog ‘erbij’ in de hoofdwinkel, maar de vraag groeit. De myopieproblematiek en veranderde kijk op kinderbrillen, meer kwaliteit en meer aandacht zorgen voor een nieuwe dynamiek. Het nieuwe pand moet een kindvriendelijke wereld worden, waarin inte-
rieur, orthoptie en expertise elkaar versterken. Tussen al die sfeervolle ruimtes schuilt een serieuze laag beveiliging. Alle ramen van de vijf panden zijn voorzien van speciaal inbraakwerend glas van 4,5 centimeter dik, met meerdere lagen kunststof. Rolluiken zijn geen optie; die passen niet bij de open, gastvrije uitstraling van de winkel en de binnenstad. In de meest diefstalgevoelige ruimte is daarom een dubbele pui geplaatst, met daarachter rolgordijnen en schermen die na sluitingstijd het interieur volledig aan het zicht onttrekken. Overdag oogt de winkel toegankelijk en transparant, terwijl zij ’s avonds veilig wordt afgesloten.
Opvallend is ook de manier waarop 4·D Optiek naar collega’s in de straat kijkt. Marcel ziet andere optiekzaken en retailers nadrukkelijk als collega’s die vissen in dezelfde vijver. De concurrentie zit volgens hem meer in andere bestedingen van de klant, zoals vakanties, dan in de collega aan de overkant.
“Onze grootste concurrent is niet de andere opticien, maar de reisbranche”, zegt hij. “Het gaat erom waar de klant zijn geld aan uitgeeft, niet om wie er aan de overkant zit”. Die open houding zie je terug in de manier waarop er wordt samengewerkt met winkels en merken. Een klein maar veelzeggend voorbeeld zijn de chocolaatjes die 4·D Optiek bij de thee serveert: voorzien van het eigen logo, maar afkomstig van Xoco, de winkel een paar deuren verderop. Het laat zien hoe vanzelfsprekend samenwerken hier is. Diezelfde open houding vertaalt zich ook naar het interieur: zichtbaar anders, maar niet afwijzend. Een plek waar je meteen voelt dat er een duidelijke visie achter zit, maar ook een flinke dosis plezier en eigenwijsheid.
voor meer info: www.4doptiek.nl www.drogeogenspecialist.nl
BEHANDELING DROGE OGEN
Binnen 4·D Optiek is speciale aandacht voor de behandeling van droge ogen. Als droge-ogenspecialist biedt de oogzorgpraktijk IPL-behandelingen (Intense Pulsed Light) aan voor mensen met langdurige of terugkerende klachten. Met deze techniek worden de meibomklieren gestimuleerd, waardoor de kwaliteit van de traanfilm verbetert en klachten als branderige, vermoeide of wazige ogen kunnen afnemen. De behandeling maakt deel uit van de eerstelijns oogzorg binnen 4·D Optiek en wordt uitgevoerd door optometristen, met oog voor zorgvuldige diagnostiek en opvolging. De praktijk vormt daarmee een laagdrempelig alternatief tussen huisarts en oogarts, gericht op effectieve zorg zonder onnodige doorverwijzingen. “Droge ogen wordt vaak onderschat”, zegt Marcel Linneweever. “Met IPL kunnen we gericht behandelen en echt verschil maken voor mensen die al lang met klachten rondlopen. Dat vraagt om kennis, goede apparatuur en de tijd om het
DOOR DE LENS VAN...
Eef van der Worp
FESTIVALGEVOEL
Het is fijn om ergens bij te horen. De Brits-Koreaanse psychiater Holan Liang noemt ‘erbij horen’ zelfs als een van de allerbelangrijkste factoren voor mentale gezondheid in haar boek A sense of belonging. ‘Een plek hebben in het hart van iemand of in een gemeenschap raakt aan ons hele wezen’, schrijft zij. En laat dat nu in het tijdperk van digitalisering en individualisering steeds lastiger worden, om ergens onderdeel van te zijn, ergens echt bij te horen.
Ook grote organisaties of consortiums kunnen problemen geven. Zo kopt de website beteronderwijsnederland.nl: ‘Grote scholen kennen geen gemeenschapszin’. De Duitse
EEF VAN DER WORP VERRUIMT ZIJN BLIK EN KIJKT ‘DOOR DE LENS VAN…’ NAAR DIVERSE ONDERWERPEN DIE HEM OPVALLEN IN ZIJN VAKGEBIED.
socioloog Ferdinand Tönnies maakte al in 1887 een onderscheid tussen ‘Gemeinschaft’ en ‘Gesellschaft’. Zijn onderzoek kwam voort uit de onverklaarbaar snelle groei van de Europese steden. Kleine groepen vormen volgens hem een sociale gemeenschap, een ‘Gemeinschaft’. Daarbij berust de stabiliteit op onderlinge afspraken en rituelen, die voortkomen uit een sociale samenhang met een aantal ongeschreven wetten, zoals verantwoording voor elkaar. In een (te) grote gemeenschap, een ‘Gesellschaft’, vallen die verantwoordelijkheden weg.
GEMEINSCHAFT ODER GESELLSCHAFT
NCC2026
Wat het mooie is van het NCC (sinds 2006), is dat het enerzijds klein en overzichtelijk is, maar tegelijkertijd groot en internationaal genoeg om een goede globale uitstraling te hebben met alle baten die schaalvoordeel kan bieden. Het NCC is een autoriteit op het gebied van congressen en dat voel je als je weer rondloopt op Koningshof. Deze locatie is trouwens briljant: het ideale festivalterrein. Net zoals Pinkpop altijd in Landgraaf is, en Lowlands altijd in Biddinghuizen, moét het NCC in Veldhoven zijn wat mij betreft. En over festivals gesproken, hét unieke van het NCC voor mij is het festivalgevoel. Je kán het niet gemist hebben, je moét erbij zijn. Ik ken zelf geen congres ter wereld waar zo’n festivalgevoel heerst, zoveel gezelligheid en eensgezindheid, als op het NCC.
HELDEN VAN DE OPTIEK
Wat bij een ‘Gemeinschaft’ ook hoort, is dat je je helden van weleer kent en eert. In het voortbrengen van helden doet Nederland het helemaal niet slecht. Namelijk, sinds het állereerste begin van het ontstaan van de ‘moderne optiek’ zoals dat door experts wordt geformuleerd, hebben Nederlanders waaronder Spinoza hier een voortrekkersrol in gehad. En Christiaan Huygens - de Johan Cruyff onder de wetenschappers van de 17e eeuw - wist met zijn optische theorieën, lenzen en telescopen létterlijk verder te kijken
dan men ooit had gedaan. Dit is symbolisch voor de wetenschapsrevolutie die zich in het midden van de 17e eeuw voltrok. The sky was ineens géén limiet meer. En Van Leeuwenhoek deed in Delft omstreeks dezelfde tijd hetzelfde, maar dan omgekeerd. Door zijn wereldberoemde microscoop kon hij micro-organismen ontdekken, en konden later ziekten worden bestreden en voorkomen.
Dit ‘klimaat’ van vrije meningsuiting en wetenschap in plaats van religie trok ook weer andere wetenschappers aan. René Descartes die hier langdurig woonde, wordt zelfs ‘de vlaggendrager van de opticiens’ genoemd. Hij woonde en werkte hier 20 jaar in de 17e eeuw, omdat ‘het klimaat’ in Nederland beter was. En dan had hij het niet over het aantal zonuren in het Noorden van de Lage Landen. Terwijl hij in Deventer en Amsterdam verbleef, schreef hij ‘La Dioptrique’ met daarin de eerste (nog theoretische) beschrijving van het neutraliseren van de cornea middels een lens met vloeistof ertussen: de contactlens als optisch principe was daarmee geboren. Latere helden Donders (met zijn protegé Snellen) en Frits Zernike mogen in dit rijtje ook niet ontbreken, omdat ze instrumenteel bleken voor de ontwikkeling van de optiek.
Eyeline eert deze Helden van de Optiek in 2026 en zet ze op een (papieren) voetstuk (zie deel 1 Descartes, pagina 72). Dit cumuleert aan het einde van deze serie in drie wandelingen. Eén wandeling is in Amsterdam, waar Descartes woonde en Spinoza is geboren, als ook veel later Zernike. Een andere wandeling is in de regio Den Haag waar Huygens woonde en werkte, Spinoza woonde en uiteindelijk overleed en waar niet ver daarvandaan (Delft) Van Leeuwenhoek zijn microscoop ontwikkelde. En een derde wandeling is in Utrecht: stad van Donders, Snellen, Weve én van de eerste contactlens die werd aangepast in Nederland (Thier) in het Ooglijdersgasthuis.
GET CONNECTED
Ter afsluiting even terug naar die Duitse socioloog Ferdi nand Tönnies, die het onderscheid tussen ‘Gemeinschaft’ en ‘Gesellschaft’ beschreef. Hij deed dit al in 1887, en laat dit nu precíes hét jaar zijn dat ‘de contactlens’ formeel werd geboren als praktisch toepasbare lens, op een oog (door Friedrich en Albert Müller in Wiesbaden, Duitsland). Laten we de contactlens vieren, en het samenzijn in deze prach tige ‘Gemeinschaft’ in Veldhoven. Get Connected. In contact komen (opnieuw) met de contactlens, én met elkaar. Ik hoop u daar allen te zien op het overdekte festivalterrein, met ver schillende ‘bands’ op verschillende podia, ‘foodtrucks’ op het exhibitieterrein, en een daverend feest op zondag, met het nodige bier indien gewenst. En dan ook nog eens zónder lange rijen voor de wc’s. Wat wil een mens nog meer.
BRONNEN
Liang, H. A Sense of Belonging. ISBN 9781780724683 - 2022
Tönnies, F. Gemeinschaft und Gesellschaft - 1887
Van der Worp, E. De Harde Feiten - Een Drieluik. Eyeline Magazine - 2023 www.beteronderwijsnederland.nl/forum/gemeinschaft-of-gesellschaft - 2011
EYEWEARSTUDIO ONDER VLEUGELS ANNE ET VALENTIN
EYEWEARSTUDIO GAAT VERDER ONDER DE VLEUGELS VAN ANNE ET VALENTIN EYEWEAR, HET FRANSE HUIS WAARMEE AL RUIM 25 JAAR INTENSIEF WORDT SAMENGEWERKT. MET DEZE OVERNAME VERSTEVIGT ANNE ET VALENTIN ZIJN POSITIE IN DE BENELUX, EEN VAN DE BELANGRIJKSTE MARKTEN VOOR HET MERK. TEGELIJKERTIJD KRIJGT HET DE EXCLUSIEVE VERTEGENWOORDIGING VAN YELLOWS PLUS IN NEGEN LANDEN, WAARONDER DE NORDICS.
Vanuit Wateringen zet het vertrouwde team het werk voort, nu onder commercieel leiderschap van Angela van de Veer. Ook de distributie van Yellows Plus in de Benelux en Scandinavië blijft georganiseerd worden vanuit Eyewearstudio. Deze nieuwe fase markeert ook het afscheid van Gerrit-Jan Veenemans. In de afgelopen 25 jaar bouwde hij een sterk netwerk van kwaliteitsverkooppunten op en werd hij gewaardeerd om zijn vakmanschap en karakteristieke stijl. Zijn bijdrage blijft voelbaar, binnen Anne & Valentin én Yellows Plus. De overname past binnen de internationale ambities van Valentin Global International. Vooruitkijkend wordt gewerkt aan een uitbreiding van Yellows Plus richting Noord-Amerika, waar zusterbedrijf Rammassia de distributie zal verzorgen. Parallel daaraan werkt Anne & Valentin verder aan groei binnen retail, productie en logistiek.
voor meer info:
NUVO MOET BOVAG VAN OPTIEK WORDEN
DAT IS DE AMBITIE VAN HENDRI VAN VEEN, SINDS JULI VORIG JAAR DIRECTEUR VAN DE NUVO. HIJ HOEFT NIET LANG NA TE DENKEN ALS JE HEM VRAAGT
WAAR HIJ NAARTOE WIL MET DE BRANCHEVERENIGING. DE VOORMALIGE ‘BRILLENBOER VAN DE VELUWE’ IS UITGESPROKEN, MAAR NOOIT
DOGMATISCH. VOOR HENDRI IS VERBINDEN GEEN BELEID, MAAR WIE HIJ ÍS.
TEKST Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff
Jarenlang stond hij zelf op de winkelvloer. Ondernemer, op ticien, een vertrouwd gezicht in de regio. “Ik voelde mij in Nunspeet altijd de brillenboer van de Veluwe en nu ben ik directeur”, zegt hij met een glimlach. De stap naar de NUVO was er niet één die hij actief zocht. Hendri zat al in het NUVObestuur toen voorzitter Norbert Hofstede hem belde over de vrijkomende directeursfunctie. “Ik was namen aan het noemen van oud-ondernemers waarvan ik dacht: die zou den goed passen. Tot Norbert zei: ‘Jij bent er ook eentje van’. Toen schrok ik oprecht. Ik had een leuke baan, ik was hele maal niet aan het vissen”. Toch begon het te kriebelen. “Je realiseert je ineens: dit is niet één deur, maar dit zijn 1.100 deuren. Dat is een verantwoordelijkheid. Er kan ook ‘bagger op je bordje’ komen. Het moment dat ik besloot het te doen, was toen ik voelde dat ik hier echt iets kon betekenen. Daar bij is verbinden de rode draad in alles wat ik doe”.
Opvallend genoeg zat Hendri’s eerste grote inzicht niet in een toekomstvisie, maar in een realitycheck. “Mijn grootste eyeopener was dat ik niet eens precies wist wat de NUVO allemaal deed. Dat is eigenlijk schande natuurlijk”. Hij spaart daarbij zichzelf niet. “Ik was een loyaal lid. Mijn opa was lid, mijn vader was lid, ik was lid. Ik plakte een sticker op mijn pand en daarmee was het klaar. Ik had goede externe advi seurs en verzekeringsmensen. Pas hier ontdekte ik: in mijn NUVO-lidmaatschap zat onder andere al een beroepsaan sprakelijkheidsverzekering. Ik ben jarenlang dubbel verze kerd geweest”. Die ervaring vormt nu zijn drijfveer. “Je kunt zeggen: ‘de NUVO heeft het niet goed uitgelegd’, maar ik durf ook te zeggen: ‘ik stond er niet open voor’. Ik heb me er nooit in verdiept’. Precies daar wil ik het anders doen. We moeten veel beter vertellen wat er voor leden is. En leden moeten zich ook afvragen: hoe actief wil ik eigenlijk betrok ken zijn?”
WAARDE VRAAGT UITLEG
HENDRI VAN VEEN
KOFFIE STAAT KLAAR
Voor Hendri is verbinding geen abstract begrip, maar iets wat je doet. “Mijn grootste uitdaging is mensen bij elkaar brengen. Kom nou eens aan tafel zitten. Met een open houding. De koffie staat klaar. En ja, we mogen verschillen van mening. Dat vind ik juist interessant”. Hendri ziet de NUVO nadrukkelijk als het clubhuis van de optiek. “Als dit het clubhuis is en je bent lid: kom maar. Je moet een beetje dat IKEA-gevoel hebben. Als familielid kun je altijd even binnenlopen, een kop koffie halen, met je team overleggen”. Dat clubhuisgevoel is geen metafoor. “Laatst vroeg een ondernemer: ‘Heb jij een werkplek voor me? Ik moet twee uur overbruggen’. Natuurlijk. Ik doe net als thuis: trek de deur in het slot en ik kom zo wel weer terug. Iemand om vijf uur op straat zetten en zelf om zes uur pas weggaan, dat past niet bij mij. Dat heeft met vertrouwen te maken”. Tegelijkertijd is hij duidelijk. “Ik krijg weleens opzeggingen met als argument: ‘Ik heb nooit wat gezien’. Dan stel ik nu ook de vraag terug: hoe vaak heeft u óns bezocht of opgezocht? Er is een algemene ledenvergadering, er zijn momenten om mee te praten. Als u invloed wilt, doe dat bij de bron, niet langs de zijlijn”.
HET NUVO-KEURMERK
VERTELT ONS VERHAAL
BELANGRIJK THEMA
Een belangrijk thema voor Hendri is de kwaliteitsstandaard oogmeting en de positie van gediplomeerde opticiens/contactlensspecialisten en optometristen. “Zorg is een essentieel onderdeel van de optiek. De volgende stap is dat we onze kwaliteit transparant maken richting andere stakeholders: verzekeraars, politiek, zorgpartners én de consument. Je ziet hoe snel de markt verandert, onder andere door nieuwe technologie. Het is tegenwoordig eenvoudig om een meetinstrument te kopen, een witte jas aan te trekken en zeggen dat je het werk van een opticien of optometrist doet. De consument ziet dat verschil niet. Als alles goed gaat, gaat het goed. Maar hoe eerlijk en transparant is dat? Daarom wil ik het NUVO-keurmerk veel sterker laden. Mijn doel is om de BOVAG van de optiek te worden. Dat je als consument een winkel binnenloopt, het schildje ziet en weet: hier staat iemand met een erkend diploma, hier word ik goed geholpen. Net als bij een BOVAG-garage of een BouwGarant-aannemer. Je kunt niet precies overzien wat er gebeurt als het misgaat, maar je weet: er wordt voor je gezorgd”.
Hendri durft kritisch te zijn op de eigen organisatie. “Ik vind dat we het keurmerk te weinig hebben geladen. We waren druk met processen, maar we hebben het verhaal onvoldoende verteld. Dat moet anders”. Minstens zo belangrijk vindt hij dat de branche de waarde van oogzorg beter leert uitleggen; ook financieel. Zijn voorbeeld van een enkelvoudig glas maakt dat pijnlijk duidelijk. “Een jonge student vroeg
mij ooit: ‘Hoeveel verdien je nou aan zo’n glas?’ Ik zei dat ik het glas koop voor € 2,50 en het verkoop het voor € 50. Toen was ik de boef. Ik zei: ‘Prima, hier heb je het glas voor een tientje. Maar wat kun je er dan mee?’ Niks natuurlijk”. Pas wanneer je de meting, kennis, het slijpen, de service en nazorg benoemt, verandert het gesprek. “Je legt uit dat je de sterkte bepaalt, dat je bijgeschoold blijft, dat je het glas inslijpt, dat iemand terug kan komen als de bril niet goed zit. Dáár zit de toegevoegde waarde. Dan blijkt dat je er eigenlijk niet zoveel aan verdient. Maar dat verhaal vertellen we in de optiek bijna nooit”. Hetzelfde ziet hij bij ‘alles gratis’. “We doen in onze branche nog veel vanuit de jaren 80, terwijl we ondertussen voor tonnen aan apparatuur in de winkel hebben staan. Dat draai je niet zomaar terug, maar we moeten wél het gesprek voeren over de waarde van ons werk. Net als bij een tankstation waar je een euro betaalt om je banden op te pompen. Dat vinden we inmiddels heel normaal”.
VERBINDING EN RESPECT
Wie met Hendri spreekt, merkt dat zijn verbindende stijl diep verankerd is. “We hoeven het niet overal over eens te zijn, maar we moeten elkaar met respect behandelen. Anders kan ik niet bouwen. Niet binnen mijn team en niet in de sector”. Hij zoekt bewust het gesprek, ook buiten de traditionele zelfstandige optiek. “Ik sluit niemand uit. Eyelove, ketens, mits ze maar voldoen aan de kwaliteitsstandaard die we gezamenlijk hebben bepaald: in mijn plan komt iedereen voor. Als we duidelijke afspraken maken, en respect hebben voor wie wat doet en wanneer er wordt doorgestuurd, kunnen we het vak als geheel sterker neerzetten”. Parallel werkt de NUVO aan een beroepsvereniging voor opticiens. “De vraag is: waar zijn we écht één in? Ik denk dat we veel meer delen dan we soms denken. Die gezamenlijke kern moeten we helder krijgen”.
VERBINDING BEGINT
MET EEN RELATIE
Wanneer zijn directeurschap geslaagd is? Hendri keert terug naar zijn oproep aan de leden. “Ik heb ooit gezegd: zet me maar aan het werk. Als niemand iets zegt, heb ik de makkelijkste baan van Nederland. Maar daar schiet niemand iets mee op”. Kritiek is welkom. “Mopper niet in het veld, maar meld het hier. Zeg wat u dwarszit, waar u kansen ziet, waar u zich zorgen over maakt. Dan kan de NUVO doen waarvoor zij bestaat: opkomen voor de belangen van de optiek, in de breedste zin”. Met een ondernemershart en een scherp gevoel voor verbinding is Hendri nog lang niet uitgesproken. “Iedereen kan zijn boterham blijven verdienen. Daar ben ik niet bang voor. Maar als we samen sterker vertellen waar onze waarde ligt, kunnen we het vak optiek krachtiger neerzetten dan ooit. Dat kunnen we alleen samen”.
voor meer info: www.nuvo.nl
KERING EYEWEAR
De afgelopen tien jaar heeft Kering Eyewear zich ontwikkeld tot een wereldwijde koploper in het luxesegment van eyewear. Met een zorgvuldig uitgebouwde merkenportefeuille en een steeds sterkere aanwezigheid op de Nederlandse markt blijft het bedrijf groeien. Kering Eyewear stelt graag het team aan u voor.
TIM KLEIJN
Gucci & Bottega Veneta
Netherlands North tim.kleijn@kering.com
+31 (0)6 13918519
LIEKE RAAIJMAKERS
Gucci & Bottega Veneta
Netherlands South Lieke.raaijmakers@kering.com
+31 (0)6 57053662
JORIS DUINE
Maui Jim
Netherlands South joris.duine@kering.com
+31 (0)6 17116842
MANOUK PAULUS
Montblanc
Netherlands manouk.paulus@kering.com
+31 (0)6 20269242
DIMITRA KOTSOLAKI
Saint Laurent, Chloé & Valentino
Netherlands South dimitra.kotsolaki@kering.com
+31 (0)6 20962604
CARLO VAN DELFT
Maui Jim Netherlands North carlo.vandelft@kering.com
+31 (0)6 53853393
RUTGER SMID
Sales Manager Netherlands rutger.smid@kering.com
+31 (0)6 17577795
DONNA DRIESSEN Saint Laurent, Chloé & Valentino
Netherlands North
Donna.driessen@kering.com
+31 (0)6 83634819
TIMOTHY JANSSEN In Store Marketing Specialist Netherlands timothy.janssen@kering.com +31 (0)6 44072070
JULES ROOSEN LINDBERG
Netherlands South jules.roosen-ext@lindberg.com
+31 (0)6 43796680
FRANK BROK LINDBERG
Netherlands North Frank.Brok@LINDBERG.com
+31 (0)6 34766399
DOOR SLIM SAMEN TE WERKEN
BLIJFT ZORG BETAALBAAR ÉN MENSELIJK BAS VAN NISPEN
GEEN BORDEN MET ‘SPOEDEISENDE HULP’, VOLLE PARKEERPLAATSEN OF ZWAAILICHTEN VAN AMBULANCES. GEWOON EEN VOORDEUR MET EEN BEL OP EEN INDUSTRIETERREIN IN AMSTERDAM-OOST. EEN GROTE CENTRALE HAL EN DAAROMHEEN, VERDEELD OVER TWEE ETAGES, (HALF)OPEN WERKPLEKKEN.
JE KUNT JE NIET VOORSTELLEN DAT ZE HIER AL MEER DAN EEN MILJOEN OOGHEELKUNDEPATIËNTEN ZIJN ‘GEZIEN’. TOCH IS DAT ZO.
TEKST Riens Gort BEELD Riechelle van der Valk
Ksyos ‘ziet’ als digitaal ziekenhuis ruim 850 mensen per dag, in samenwerking met 7.000 huisartsen en 4.500 medisch specialisten en paramedici. 850 per dag, dichtbij huis, waarbij de patiënt waar mogelijk actief bijdraagt aan het zorgpad. Zo kunnen patiënten in de cardiologie thuis een hartritmeonderzoek uitvoeren met behulp van draagbare apparaten, terwijl ze in de dermatologie via de Kysos-app een foto van een verdacht plekje kunnen voorleggen aan de huisarts of dermatoloog. Innovaties die de zorg niet alleen efficiënter, maar ook toegankelijker en plezieriger maken voor patiënten.
Algemeen directeur Bas van Nispen ontvangt Riens hartelijk. Ze kennen elkaar vanaf 2010, toen ze in een restaurant in Capelle aan den IJssel de eerste gesprekken hadden over screening van diabetische retinopathie. Bas: “De gouden standaard voor het beoordelen van de fundus werd rond die tijd fotografie in plaats van spiegelen. Oogarts Peter Ringens heeft ons toen geadviseerd en begeleid en we hebben met een zorggroep in de regio Zuid-Kennemerland een eerste start gemaakt met de fundusscreening van hun diabetespatienten. Snel daarna kwam het gesprek met Guido van Nes en jou en hebben het OCR en Ksyos de handen ineengeslagen”.
ACHT VAKGEBIEDEN EN ACHTTIEN ZORGPADEN “Wij bestaan als Ksyos om gezondheid toegankelijk te houden voor iedereen. Dat is onze missie en dat is ook de drijfveer van al onze 160 medewerkers. Allemaal dragen we de zorg een warm hart toe. In totaal hebben we acht vakgebieden met daarin achttien zorgpaden”, vertelt Bas. “Onze vakgebieden zijn dermatologie, cardiologie (waaronder holterdiagnostiek), longgeneeskunde (o.a. slaapapneudiagnostiek en -behandeling), GGZ, obesitas (o.a. bariatrie), radiologie, audiologie en oogheelkunde. Binnen de oogheelkunde hebben we vijf zorgpaden: fundusscreening, optometrie, orthoptie, rijbewijskeuring en het consult met de oogarts”.
OOGHEELKUNDE
Oogheelkunde is qua aantal patiënten het grootste zorgpad bij Ksyos en heeft veel positieve effecten. Zo is de patiënt heel snel aan de beurt bij de eigen vertrouwde optometrist in de regio. Dit bespaart de patiënt veel reistijd en wachttijd en is een stuk goedkoper dan een bezoek aan het ‘gewone’
ziekenhuis. Bij de fundusscreening hoeft na de beoordeling door de optometrist nog slechts 3% door een oogarts gezien te worden. Bij orthoptie en optometrie verschilt dit per regio, maar is het zo rond de 20%. Dit ontlast het reguliere ziekenhuis en de medisch specialisten. Zij kunnen zich daardoor meer richten op de complexere patiënt. De huisartsen, oogartsen, optometristen en orthoptisten werken in het Ksyos-platform samen om de zorg aan patiënten zo prettig, snel en goed mogelijk te leveren. Ksyos heeft afspraken met alle zorgverzekeraars en neemt zorgverleners al het financiele en administratieve werk uit handen.
Bas vertelt verder: “Een recent voorbeeld van een nieuw Ksyos-vakgebied is de neurologie. Gesprekken met neurologen inspireerden ons om samen te werken aan het verplaatsen van laagcomplexe medisch-specialistische zorg - zoals bij rugpijn en hoofdpijn - naar de wijk, in samenwerking met de fysiotherapeut. Zij vroegen ons hen te helpen om deze laagcomplexe zorg buiten het ziekenhuis te organiseren. Een groot deel van hun patiënten kan dan in de wijk op een andere manier geholpen worden. Zo heeft de neuroloog meer tijd voor de midden- en hoogcomplexe patiënten”.
ONTSTAAN VAN KSYOS
Op die manier is Ksyos ook ontstaan. Oprichter Leonard Witkamp ontdekte al vroeg in zijn carrière als dermatoloog dat zijn spreekuren grotendeels gevuld waren met laagcomplexe patiënten. Veel van deze zorg kon, met zijn ondersteuning op afstand, prima door de huisarts in de wijk worden geleverd. Na een lange en intensieve opleiding besteedde hij zo’n 80% van zijn tijd aan routinematig werk, werkzaamheden die uitstekend bij zorgverleners in de wijk konden liggen, onder zijn supervisie.
Dat is leuker voor iedereen en ook nog eens goedkoper. Zijn frustratie en visie leidden in 2001 tot het oprichten van Ksyos en de start van ‘TeleDermatologie’. TeleDermatologie was al snel succesvol: snelle diagnoses en behandelvoorstellen, zonder dat de patiënten naar het ziekenhuis hoefden te gaan. Ksyos was positief verrast door de enorme efficientieslag en veel hogere patiëntvriendelijkheid. Reden om uit te breiden met meer zorgpaden. Ksyos transformeerde
in de periode 2001 - 2025 tot het digitale ziekenhuis dat het nu is. Bas: “We ontwikkelen digitale zorgpaden die huisartsen, paramedici en medisch specialisten in staat stellen om samen te werken via het veilige Ksyos-platform om zo gezondheid bereikbaar te houden voor iedereen. Wij bieden zorgpaden waarin de patiënt in één keer, van begin tot eind, helemaal naadloos de nodige zorg ontvangt. Van diagnose tot behandeling en monitoring. In de oogheelkunde begint het bij de patiënt die een optometrist in een winkel bezoekt, bijvoorbeeld op advies van de huisarts. De optometrist doet het oogheelkundig onderzoek volgens Ksyos’ medisch specialistische protocollen. Vervolgens geeft de optometrist een advies en legt dat digitaal vast in het Ksyos-platform. In zo’n 80% van de gevallen (niet bij droge ogen en niet in geval van afwijkingen) kijkt een Ksyos-oogarts mee. In zo’n 25% van de gevallen wordt de patiënt geadviseerd een oogarts te bezoeken voor nader onderzoek of behandeling. De huisarts van de patiënt wordt ook altijd op de hoogte gebracht van de uitkomsten van het zorgpad via het Ksyos-platform, en het Huisartsen Informatie Systeem (HIS)”.
VERANDERDE ROL VAN DE OPTOMETRIST
“Toen we met het zorgpad oogheelkunde begonnen, was de rol van de optometrist nog heel anders dan nu. De optometrist had nog niet echt een officiële rol in het medische domein”, vertelt Bas. “Dus ze haalden al veel voldoening en erkenning uit hun nieuwe medische rol, hun samenwerking met (veelal de lokale) oogarts en het ontvangen van ‘patienten’ in hun winkel. Een (verwijs)relatie met huisartsen en oogartsen in de ziekenhuizen was geboren en zou hen helpen om beter te worden. Optometristen voelden zich hierdoor gewaardeerd. Ook richting de patiënten gaf dat voor de winkels een boost in de erkenning en waardering voor
In een tijd waarin de druk op de zorg toeneemt en personeelstekorten voelbaar zijn, laat het digitale ziekenhuis Ksyos zien dat innovatie en efficiëntie hand in hand kunnen gaan. Met een sterke focus op samenwerking tussen huisartsen, medisch specialisten, paramedici en zorgverzekeraars biedt Ksyos digitale zorgpaden die de zorg niet alleen toegankelijker, maar ook duurzamer maken. Directeur Bas van Nispen vertelt over de groei van Ksyos, de kracht van samenwerking en de toekomst van de zorg in het algemeen en de optometrie in het bijzonder binnen het digitale zorglandschap.
het vak van optometrist. Inmiddels is het zo dat we het daarmee alleen niet meer redden. De optometrist is gegroeid in kennis en vaardigheden. Hij heeft dure apparatuur, dure winkels, en dat moet betaald worden. Maar we hebben ook te maken met de zorg, waar beperkt geld is en waar marges dun zijn. Dat is soms wel een uitdaging voor ons als Ksyos”.
ONZE DIGITALE ZORGPADEN
GEVEN SPECIALISTEN MEER TIJD
VOOR DE COMPLEXE PATIËNT
UITDAGING
“De vraag naar zorg is groot en neemt de komende decennia alleen maar verder toe, terwijl het aanbod minder wordt, vooral door personeelstekorten. Dus we moeten er met elkaar de schouders onder zetten. Er wordt zo vaak gezegd dat we de noodzakelijke zorg in Nederland op termijn niet meer kunnen betalen. Het is duidelijk dat wij een bijdrage proberen te leveren aan efficiëntere zorg, om zo gezondheid duurzaam toegankelijk te houden voor iedereen. Maar de uitdagingen waar we voor staan, zijn echt groot. Hoe meer mensen bezig zijn met zorginnovatie, hoe beter. We zijn in 2011 met een kleine groep gestart met screening op diabetische retinopathie en als je dan ziet hoe ver we nu zijn, ben ik wel heel blij. Ik heb alle vertrouwen in de toekomst en in onze samenwerking met de optometristen overal in Nederland. We hebben samen met hen bijgedragen aan een blijvende systeemverandering en nu zijn we onderdeel van datzelfde systeem geworden. Een compliment, maar tegelijk een uitdaging om scherp te blijven en steeds te blijven in-
voor meer info: www.ksyos.nl
ONDERNEMEN IN OPTIEK
DOE HET ZELF, MAAR NIET ALLEEN
JOUW ZELFSTANDIGE
OPTIEKZAAK IS UNIEK EN ACTUEEL. TOCH? WETEN JOUW
KLANTEN EN (POTENTIËLE)
MEDEWERKERS DAT OOK?
EN BEN JIJ ZELF SCHERP EN
GEÏNSPIREERD OM ECHT
HET VERSCHIL TE MAKEN?
ZELFSTANDIG ONDERNEMEN
IN DE OPTIEK VRAAGT NAAST
VAKMANSCHAP EN INZET
MEER DAN OOIT OM EEN HELDERE PERSOONLIJKE VISIE
EN DUIDELIJKE KEUZES. HET IS NIET EENVOUDIG DIT ALS ONDERNEMER IN JE EENTJE TE BEDENKEN EN AAN TE STUREN.
PRECIES DAAR POSITIONEERT
KASPER KLAARENBEEK ZICH: ALS ONTWIKKELINGSPARTNER
VOOR ZELFSTANDIGE
OPTIEKONDERNEMERS DIE
GEEN GENOEGEN NEMEN MET ‘GEWOON’.
‘Je zaak is uniek, maar hoe blijf je doorontwikkelen?’ Dat is de vraag die Kasper stelt aan ambitieuze optiekondernemers. “Veel ondernemers weten heel goed wat ze doen, maar ‘aan’ je bedrijf werken vraagt om focus en inspiratie. Onderscheidend vermogen is cruciaal”. In zijn begeleiding zoomt hij daarom in op de kern van de onderneming: het verhaal, de visie en de beleving die een winkel onweerstaanbaar maken. Kasper combineert jarenlange ervaring in de zelfstandige optiekmarkt met business coaching en training. Zijn aanpak is persoonlijk, intensief en volledig op maat. “We kijken samen waar jij en je zaak vandaag staan en wat er nodig is om gezond en met plezier verder te groeien”. Een tweede pijler in zijn trajecten is financiële bedrijfsvoering. Niet in de vorm van complexe spreadsheets, wel met heldere inzichten. “Ondernemers willen rust in het hoofd en zekerheid in de portemonnee. Door cijfers begrijpelijk te maken, ontstaat ruimte om betere keuzes te maken”. Daarnaast werkt Kasper sterk rond cultuur van succes. “Alleen ga je sneller, samen kom je verder. Een succesvolle winkel bouw je niet alleen. Het draait om energie, samenwerking en heldere doelen. Als iedereen meedoet en meegroeit, voelen klanten dat meteen”.
SUCCESVOLLE OPTIEKZAKEN WERKEN BEWUST AAN VISIE
JAARPROGRAMMA
Voor optiekondernemers biedt Kasper een jaarprogramma aan. Voor wie al langer zelfstandig is en opnieuw focus zoekt én voor starters en opvolgers die hun fundament willen versterken. In vaste groepen leren deelnemers van én met elkaar, aangevuld met individuele coaching en inspirerende gastsprekers. Alles wat aan bod komt, wordt vertaald naar de praktijk. Zijn overtuiging is helder: “Ondernemen moet je zelf doen, maar je hoeft het niet alleen te doen. Samen werken aan richting, vertrouwen en groei, dát maakt het verschil”.
Het jaartraject zit bomvol inspirerende thema’s zoals missie/visie/strategie, persoonlijke ontwikkeling, markt- en retailontwikkelingen, financieel management & benchmarken, timemanagement, positionering en formuleanalyse, ‘local hero’ en commerciële activiteiten, zowel online als offline, onderhandelen en conflicthantering, management en organisatie, beïnvloeden, sturen en interveniëren, marketing, communicatie en (social) media.
KASPER KLAARENBEEK
COLUMN TERUG NAAR WAAR JE HART LIGT
We gaan even terug in de tijd, naar 11 maart 2024, de laatste dag van het NCC 2024. Een emotionele dag voor mij, want het was mijn laatste werkdag bij Bausch + Lomb. Na drie intensieve en fijne jaren in professional relations, was het voor mij belangrijk dat ik mijn horizon zou verbreden met een avontuur naar een commerciële functie. Een stap die misschien enkele wenkbrauwen deed fronsen - voor mij vooral een kans om de totale optiekmarkt beter te leren kennen en begrijpen, andere inzichten te vergaren en de mogelijkheid om B2B verkoopskills te leren. Want hoe je het draait of keert, dat is toch een andere tak van de sport.
Maar dan komt het gemis. Het gemis van de warme sfeer van het team dat ik verliet. Het gemis van professionele educatie. Het gemis van de lenzenmarkt en ons prachtige vak. Nu, twee jaar later, keer ik terug op de plaats waar ik ooit afscheid nam, het NCC 2026. Terug naar hetzelfde podium, terug naar mijn vertrouwde en geliefde plek bij Bausch + Lomb. Terug naar waar mijn hart ligt: contactlenzen.
EEN HERKENBAAR VERHAAL
Mijn omweg en terugkeer deden me nadenken over de parallellen in onze praktijk. Hoe vaak gebeurt het niet dat een klant, om wat voor reden dan ook, een zijstap maakt naar een andere aanbieder? Om vervolgens terug te komen naar zijn vertrouwde honk. Hoe fijn is het dan, dat hij weer met open armen wordt ontvangen? Geen oordeel, geen schroom, geen ‘zie je wel’. Gewoon een blij en warm weerzien… en jij die dan mag gaan zoeken naar een gepaste kijkoplossing. Dat doen wij als contactlensspecialisten met passie voor het vak. Het interessante aan deze situatie: de klant heeft zelf ondervonden waarom hij ooit voor jou koos en maakt nu, bewuster dan ooit tevoren, opnieuw die keuze. Dat is volgens mij één van de mooiste complimenten voor jou als specialist en biedt de grootste kans om een klant voor het leven te maken. Een
andere groep waar ik aan denk, zijn de stille afhakers, de drop-outs. Klanten die op een dag gewoon geen lenzen meer dragen en niet meer komen opdagen. De exacte reden per klant kennen we niet altijd. Gaat het om comfort, droge ogen, zicht, prijs? Want die reden wordt ons niet altijd meegedeeld. In plaats van terug te komen met hun bezorgdheid, concludeerden ze stilzwijgend dat contactlenzen niets (meer) voor hen zijn. Maar is dat ook zo? De afgelopen jaren zijn er zo veel mooie, nieuwe lensinnovaties bijgekomen. Betere materialen en producten die meer zijn afgestemd op dragers in de huidige tijdgeest. Er liggen grote kansen voor beide groepen om (her)aangemeten te worden met verbeterde producten en nieuwe inzichten.
REACTIVEREN MET INNOVATIE EN EMPATHIE
Alles valt hier terug op communicatie. Durf gestopte klanten te benaderen en eerlijke feedback te vragen. Niet per se om te verkopen, maar om te informeren. Waarom zijn ze gestopt? Wat kan hen doen besluiten om terug te komen? Dit kan ons waardevolle inzichten geven om enerzijds onze praktijk te verbeteren, anderzijds om de deur te openen voor gestopte en nieuwe klanten, om hen (opnieuw) te helpen aan een comfortabele, onzichtbare zichtoplossing.
Om toch een beetje reclame te maken: NCC 2026 komt eraan. Voor ons de uitgelezen kans om jullie in groten getale terug te zien op deze inspirerende plek. Vincent Molkenboer (Alcon) en ik (Bausch + Lomb) openen zondag het congres met een interactieve lezing genaamd ‘Multifocal Unscripted – Choose Your Topic’. Geïnspireerd door interactieve Netflix-series bepalen jullie via live stemrondes welke multifocale thema’s we behandelen. Ik kijk ernaar uit om jullie eindelijk terug te zien!
Tijl Van Mierlo is Professional Relations Manager Bausch + Lomb Benelux
TIJL VAN MIERLO
Biotrue®
Bevochtigende oogdruppels voor contactlenzen
Hydratatie Verrijkende voor contactlenzen1
Bio-geïnspireerde Formule1
Geïnspireerd op de biologie van je ogen - voor effectieve hydratatie en langdurige bevochtiging van alle zachte contactlenzen1
OOG VOOR DETAIL
BIJ GEORGE DE JONG OPTIEK
WANNEER JE DE WINKEL VAN GEORGE DE JONG OPTIEK AAN DE JAN VAN GALENSTRAAT IN AMSTERDAM BINNENSTAPT, VALT DIRECT OP HOE GOED ALLES OP ELKAAR IS AFGESTEMD. DE BLAUWWITTE TINTEN, HET WARME LICHT, DE ZORGVULDIG GEKOZEN DETAILS: NIETS IS TOEVAL. EIGENARESSE NENCY BAREMANS HAD EEN HELDER BEELD VOOR OGEN TOEN ZE BESLOOT HAAR WINKEL GRONDIG TE VERBOUWEN. HET MOEST EEN PLEK WORDEN DIE HAAR VISIE WEERSPIEGELT. “IK ZEG ALTIJD: MIJN WINKEL IS EEN VERLENGSTUK VAN MIJN WOONKAMER. KLANTEN MOETEN ZICH HIER WELKOM VOELEN”.
TEKST Nina Ostendorf BEELD Nency Baremans
De verbouwingsplannen lagen er al toen de coronapandemie uitbrak. “We hadden alles klaar, maar ik heb het toen toch even geparkeerd. Het voelde niet als het juiste moment’’. Toen duidelijk werd dat optiekzaken open mochten blijven, zette ze haar plannen in beweging. De winkel kreeg eindelijk de metamorfose waar ze al zo lang over droomde, compleet met een nieuwe pui en frisse indeling. “Het was geen kleine ingreep, maar ik wilde dat het klopte, van vloer tot verlichting”, vertelt Nency. Met interieurbouwer Sander Zwart ging ze aan de slag. Niet iemand uit de optiekbranche, maar een vakman die met een frisse blik naar de winkel keek. “Ik had een Pinterest-map vol ideeën. Ik wilde af van de standaard winkelinrichting met schreeuwerige merken en te veel prikkels. Het moest rust uitstralen, maar wel karakter hebben’’. De samenwerking leverde een interieur op waarin elk element bijdraagt aan de beleving. De PVC-visgraatvloer, de warme verlichting onder de planken en het subtiele blauw met witte behang vormen samen een tijdloos geheel. Dat patroon loopt zelfs door in de brillendoekjes, ontworpen door Etui & Zo. Op de koffietafel staat servies van Heinen Delfts Blauw, terwijl zijden bloemen van Bloembinderij Suus zorgen voor een zachte, huiselijke sfeer. “Ik ben een detailfreak”, lacht Nency. “Alles moet kloppen, van de stoeltjes tot de ornamenten in de kerstboom. Zelfs die zijn van Delfts Blauw. Dat past gewoon bij ons’’.
RUST EN OVERZICHT
De nieuwe indeling brengt niet alleen een frisse uitstraling, maar ook meer overzicht. Nu kun je vanuit de werkplaats het winkelgedeelte goed overzien. Dat geeft rust en veiligheid. Het winkeloppervlak bleef even groot, maar oogt ruimer. “We hebben de ruimtes in elkaar geschoven. Daardoor konden we het tweede pand opzeggen, efficiënter én overzichtelijker’’. Nency is inmiddels achttien jaar verbonden aan George De Jong Optiek. Negen jaar geleden nam ze het bedrijf volledig in eigen hand. “Uiteindelijk wilde ik de winkel toekomstgericht maken. Je kunt nog zulke mooie producten verkopen en uitstekende service bieden, maar als de uitstraling daarbij achterblijft, klopt het totaalplaatje niet meer’’. De verbouwing bleek precies wat de zaak nodig had. “Klanten zeggen nog steeds: wauw, wat is het veranderd. En vertegenwoordigers merken op dat ze niet vaak een winkel zien die zo eigen
is. Dat vind ik het grootste compliment”. Sommige bezoekers waren zo verrast dat ze eerst weer naar buiten stapten om het gevelbord te controleren, ze konden nauwelijks geloven dat ze in dezelfde winkel stonden. Voor Nency is de winkel meer dan een verkoopplek. “Wij verkopen niet alleen brillen, maar ook aandacht. Dat is geen trucje. Het is gewoon de tijd nemen voor de klant. Mensen voelen dat’’. De winkel trekt inmiddels een bredere klantenkring aan, ook jongere klanten voelen zich aangetrokken tot de moderne, rustige stijl. Om de winkel nog prettiger te laten functioneren, liet ze een beveiligd deurbelsysteem plaatsen. Klanten moeten aanbellen om binnen te komen.
Viereneenhalf jaar na de verbouwing kijkt Nency met trots terug. “Het is volledig eigen geworden, warm, rustig en tijdloos. En mocht ik ooit uitgekeken raken op het blauw, dan vervang ik gewoon het behang en de stoelen. De basis is goed. Dat is ook ondernemen. Durven investeren in de werkomgeving, want ik krijg er elke dag plezier en waardering voor terug’’.
Zijn daglenzen geen optie voor jouw klant?
Binnenkort beschikbaar
Kies een nieuwe aanpak.
JOIN THE CLUB
OPTIEK VERDIENT ZICHTBAARHEID ÉN VERBINDING
ONZE REDACTIE GING LANGS BIJ PIM FÖSTER, ALGEMEEN
DIRECTEUR OPTITRADE RETAILGROEP EN SPRAK MET HEM
OVER HET VERSTERKEN VAN HET CLUBGEVOEL, OVER HET
VERSCHIL DAT OPTITRADE MAAKT, BIJVOORBEELD ALS HET GAAT OM OPTITRADE RETAIL MARKETING (ORM) EN OPTITRADE BUSINESS SERVICES (OBS).
“Voor mij staat het ‘wij-gevoel’ centraal. Wie zich aansluit bij een retailorganisatie doet dat niet zomaar. Het gaat om veel meer dan alleen inkoop en facturatie. Het draait om wederzijdse betrokkenheid, om krachten bundelen en samen werken aan een gezamenlijk doel. Om trots zijn op de club waar je bij hoort. Dat clubgevoel wil ik graag versterken. Daarom kiezen we bewust voor een aanpak die minder top-down is en vooral draait om luisteren naar onze deelnemers. Je kunt
van alles bedenken en ontwikkelen, maar het is effectiever om te beginnen bij de vraag: wat speelt er in de markt en waar hebben opticiens écht behoefte aan? En als je feedback krijgt, moet je daar ook iets mee doen. Op die manier maken we bij Optitrade het verschil”.
WEES ZICHTBAAR
“Zichtbaarheid is daarbij essentieel. We zien dat veel zelfstandige opticiens minder goed zichtbaar zijn in hun lokale markt, terwijl grote ketens continu campagne voeren. Dan raak je als lokale held al snel uit beeld. Daarom hebben we een compleet marketingjaarplan ontwikkeld, speciaal voor zelfstandige ondernemers. Elke campagne is volledig geautomatiseerd en data-gedreven, bestaande uit basismiddelen die aangevuld en gepersonaliseerd kunnen worden. Een voorbeeld van een succesvolle campagne is ‘Het oog wil ook wat’ met in de hoofdrol Winston Gerschtanowitz. Het feit dat we hierin gezamenlijk optrekken met Loyalty Lab en Jill Marketing is geweldig. We hebben met z’n allen één doel: zichtbaarheid voor de zelfstandige optiekondernemer creëren én een goed en relevant contactmoment met de klant. Het gaat daarbij niet altijd om meer traffic genereren maar wel om zichtbaar en bereikbaar zijn én blijven. Laat dus van je horen! Herinner je klanten eraan dat jíj hun opticien bent voor de beste oogzorg”.
MEERWAARDE OBS
“Optitrade Business Services (OBS) helpt elke zelfstandig ondernemer de perfecte balans te vinden tussen zelfstandigheid en professionele ondersteuning. Dit is precies wat we bedoelen ‘jij de hoofdzaken, wij de bijzaken’. We nemen al voor 53 ondernemers de complete financiële administratie uit handen, verwerken minimaal tweeduizend facturen per maand en hebben een vast team met Emmely, Jeroen, Gieta, Beau en Davey die echt het aanspreekpunt voor een winkel zijn. Elke maand worden rapportages opgesteld qua omzet, inkoop, marge, verlies & winst en hierdoor is er direct inzicht en vergelijk qua prestaties ten opzichte van vorige maand, vorig jaar, budget en/of markt. Optitrade gaat dus echt een stap verder in ontzorging, ook als het gaat om inkoop(voordeel), zorgdeclaratie, logistiek en private label. Bel of mail mij voor een gesprek”.
voor meer info: www.optitrade.nl, p.foster@optitrade.nl, +31 (0)6 10355099
Verkoop nóg meer brillen en lenzen in 2026!
ALL EYES ON YOU
Goede marketing zie je niet alleen. Die voel je.
In 2026 ben je het hele jaar zichtbaar met onze campagnes die aansluiten op wat je klant op dat moment nodig heeft. Alles is vooraf doordacht: van herkenbare thema’s en sterke concepten tot middelen voor in de winkel en online. Zo bouw je moeiteloos aan herkenning en resultaat.
COOPERVISION BENELUX
JAAR VAN GROEI, FOCUS EN STERKE GEZAMENLIJKE CULTUUR
HET MT VAN COOPERVISION: SJORS PETERS, LIESBETH BRANDWIJK, ANN-KATRIN PRAUS, PAUL STANDAART, MARC BUIJS, PIETER BAS KAMPMEINERT
ONS JAARLIJKSE GESPREK MET HET MANAGEMENT TEAM VAN COOPERVISION BENELUX LAAT EEN
ORGANISATIE ZIEN DIE HAAR KOERS HELDER VOOR OGEN HEEFT. 2025 WAS EEN JAAR WAARIN MYOPIEMANAGEMENT VERDER WERD VERANKERD, DE INTERNE SAMENWERKING STERKER WERD, INNOVATIES WERDEN VOORBEREID EN SERVICEPROCESSEN OPNIEUW ZIJN INGERICHT. DE BASIS VOOR 2026 IS STEVIG: EEN BETROKKEN TEAM, BETROKKEN KLANTEN, EEN PORTFOLIO DAT VERDER IS UITGEBREID EN PARTNERS DIE ACTIEF MEEDENKEN OVER DE TOEKOMST VAN CONTACTLENSZORG.
Een van de belangrijkste speerpunten van de afgelopen en komende jaren is myopiemanagement. De ambitie is helder: zorgen dat ieder kind van tien jaar en ouder met myopie een volwaardig gesprek krijgt over de mogelijkheden van myopiemanagement. Die inzet kreeg in 2025 een sterke impuls door twee grote events in Nederland en België. In Nederland volgden zo’n vijfhonderd mensen het programma online en zaten honderd professionals in de zaal; in België waren dat er eveneens honderd. General Manager Liesbeth Brandwijk blikt met trots terug. “Wij hebben onszelf vorig jaar één duidelijke opdracht gegeven: zorg dat myopiemanagement écht categoriebreed verankerd raakt. Dat vraagt om visie, om goed luisteren naar onze klanten en hun behoeften, om educatie en consequente samenwerking met partners”. In België werden veel aanpassers tijdens het event via een face to face training geaccrediteerd om MiSight 1 day aan te passen zodat oogartsen hier hun patiënten naartoe kunnen verwijzen. Voor Liesbeth en het team bevestigde dat hoezeer de branche de urgentie inziet.
ONZE CULTUUR WERKT OMDAT IEDEREEN
DE KLANT OP NUMMER 1 HEEFT STAAN
Pieter Bas Kampmeinert, Head of Marketing & Professional Services, hoorde dat ook terug in de reacties. “We kregen van partners terug: dit is hoe een category- en marktleider zich gedraagt. Educatie, innovatie en samenwerking horen bij elkaar. Het effect van myopiemanagement reikt verder dan alleen de behandeling. Door aandacht voor jonge ogen ontstaat meer bewustwording bij ouders en kinderen. Daardoor groeit niet alleen het draagvlak voor myopiebehandeling, maar ook de categorie contactlenzen in het algemeen. Binnen CooperVision wordt gezien dat dit resulteert in meer jonge dragers, die vervolgens hun leven lang in de categorie kunnen blijven”.
CULTUUR VOELBAAR OP ALLE LOCATIES
Het managementteam benadrukt dat 2025 niet alleen inhoudelijke successen bracht, maar ook een verdere versteviging van de interne cultuur. Een cultuur die draait om klantgerichtheid, samenwerking en verantwoordelijkheid. “Onze cultuur is zo sterk, omdat ons hele team enorm gepassioneerd is over klantgerichtheid”, zegt Liesbeth. “We zetten de
klant centraal, maar ook de klant van onze klant: de lensdrager”. ONE TEAM is inmiddels stevig ingebed in de dagelijkse praktijk. Medewerkers van de kantoren Eerbeek, Gorinchem en Luik bezoeken elkaar regelmatig en delen steeds vaker kennis over de volle breedte van het bedrijf. De teams werken cross-functioneel, waardoor de organisatie als één geheel opereert. Head of Customer Service Marc Buijs ziet dat dagelijks in de praktijk: “We opereren echt als één team. Of een klant nu een vraag stelt aan Sales, Customer Service of Finance; iedereen weet wat er speelt”. Die integratie met Specialty Eyecare werd tastbaar toen het CRM-systeem volledig werd samengevoegd tot één platform. Voorheen werkten diverse afdelingen met verschillende systemen. Nu heeft iedereen toegang tot dezelfde informatie, dezelfde cases en dezelfde klantgeschiedenis. Dit maakt de communicatie sneller en voorkomt dat vragen blijven liggen. Naast digitale integratie heeft het CooperVision-team ook een fysieke benadering: de rode stoel. In meerdere vergaderruimtes is een rode stoel geplaatst die symbool staat voor de klant. Paul Standaart, Head of Sales: “Tijdens besluitvorming neemt een medewerker plaats op deze stoel om heel bewust het perspectief van de optiekpartner of lensdrager te vertegenwoordigen en even uit de rol bij CooperVision te stappen. En dat heeft effect”. Pieter Bas vult aan: “Het is fysiek, het is concreet en het dwingt je om beslissingen te toetsen aan de realiteit van de winkel. Zo halen we de klant echt binnen bij onze meetings”. De rode stoel speelt ook een rol bij complexe beslissingen, zoals aanpassingen binnen het productportfolio. De keuze om dit twee jaar vooraf te communiceren, komt direct voort uit deze klantgerichte werkwijze. Beslissingen worden genomen vanuit het perspectief van transparantie en voorspelbaarheid voor de optiekpartner. Ook hierin staat de klant op nummer 1 bij CooperVision.
MYDAY WORDT EEN FAMILIEMERK
Een van de meest veelbelovende ontwikkelingen in 2026 is de positionering van MyDay als het familiemerk. De daglenslijn wordt verbreed en gepositioneerd als familiemerk dat oplossingen biedt voor verschillende levensfasen. Met de introductie van de nieuwe MyDay MiSight 1 Day ontstaat een portfolio dat geschikt is voor dragers van 8 tot 88. Volgens Pieter Bas een unieke positie: “Dit is echt heel bijzonder. CooperVision biedt binnen Myday correcties aan voor jonge myopen tot en met gevorderde presbyopen, van 8 tot 88 jaar.
Het zicht verandert met de jaren, maar het zeer comfortabele lensmateriaal blijft hetzelfde. Echt fantastisch!” De optieksector toont al grote betrokkenheid bij MyDay. De zomerpromoties maakten veel los in de winkels; etalages werden creatief aangekleed en bleken een goed uitgangspunt voor gesprekken met consumenten. “Je ziet dat MyDay leeft in de winkels. Partners omarmen het, maken het zichtbaar en koppelen het aan hun eigen winkelidentiteit”. De enorme uitbreiding van de vernieuwde productielijn toont hoe groot de investeringen zijn die CooperVision doet in MyDay. De groeiende vraag uit de markt maakt deze uitbreiding noodzakelijk.
SERVICEPROFESSIONALISERING
ALS STEVIGE PIJLER
In ons vorige jaargesprek met het managementteam werden service en procesoptimalisatie al genoemd als prioriteit en dat is in 2025 zichtbaar gerealiseerd. CooperVision zette grote stappen om het voor opticiens eenvoudiger te maken: één centraal telefoonsysteem, één CRM-platform en de verdere uitbouw van het CooperVision Advantage-programma, wat als doel heeft de contactlenspraktijk te vergroten en efficiënter te maken. Het Professional Affairs-team speelt bovendien een toenemende rol in de praktijk, onder andere door ondersteuning bij het inzetten van myopiemanagement en bij gesprekken met ouders. Liesbeth: “Onze partners waarderen dat we naast hen staan. We bieden tools, we bieden expertise, maar vooral: we bieden samenwerking”. Ook digitalisering maakt deel uit van deze ontwikkeling. Opticiens worden actief begeleid bij het gebruik van bestelplatformen en kassakoppelingen. Tools zoals OptiExpert, waarbij een specialist in een app op basis van de brilrefractie de contactlenssterkte kan laten berekenen en passende producten aangeboden krijgt, helpen om sneller de juiste lensaanbeveling te selecteren. Marc ziet in de dagelijkse praktijk hoe dit verschil maakt: “We helpen klanten letterlijk tijd winnen. Minder administratie, meer focus op oogzorg”.
CooperVision ziet dat optiekzaken soms een extra duwtje nodig hebben om nieuwe systemen te omarmen. Daarom zoekt het team actief contact om klanten te laten ervaren hoeveel tijd en overzicht digitale oplossingen opleveren.
KRACHT VAN CATEGORIEONTWIKKELING
Myopiemanagement is meer dan een behandelmethode. Het is een driver voor bewustwording in de hele sector. CooperVision merkt dat de aandacht voor jonge ogen leidt tot groei in de gehele contactlenscategorie. Kinderen die voor hun sport of dagelijkse activiteiten met lenzen kennisma-
ken, dragen ze vaak jarenlang door. Daarnaast vraagt presbyopie extra aandacht. Het aantal dragers dat stopt zodra multifocale correctie nodig is, blijft een punt van zorg. Paul benoemt dat treffend: “Het is gewoon niet nodig, want dit zijn mensen die graag lenzen dragen. Ze dragen wel lenzen, maar ze stoppen ermee”. Daarom investeert CooperVision niet alleen in producten, maar ook in educatie: trainingen, webinars, fitting events en brede categoriecampagnes. Veel consumenten weten bijvoorbeeld nog altijd niet dat er multifocale lensopties bestaan. Het gesprek moet vroeg worden gevoerd: al bij binnenkomst in de winkel.
SAMENWERKING MET ZORGKETEN
Naast de introductie van nieuwe producten is er een ander belangrijk speerpunt: samenwerking tussen optiek, orthoptisten en oogartsen. Tijdens de grote myopie-events kwam duidelijk naar voren dat de sector behoefte heeft aan meer verbinding tussen deze disciplines. CooperVision heeft hier extra capaciteit voor vrijgemaakt binnen het sales team. De ambitie is helder: zorgen dat myopiemanagement een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de gehele zorgketen. Dit vraagt tijd en aandacht, maar het managementteam ziet dit als een essentieel fundament voor de lange termijn.
ALLE BOUWSTENEN VOOR EEN LEVEN LANG LENSDRAGEN LIGGEN KLAAR
Liesbeth sluit het gesprek af met een terugkerende oproep aan de partners: “Blijf ons uitdagen. Geef ons feedback over wat we doen. Vertel ons wat u nodig hebt en wees niet bang om het te vragen. U bent ten allen tijden welkom bij ons. Kom langs in één van onze kantoren én we ontmoeten u ook graag tijdens het NCC op 8 en 9 maart op onze stand”. Het team benadrukt dat samenwerking het verschil maakt. Partners worden actief uitgenodigd om signalen uit de winkel, vragen over materialen, educatiebehoeften of juridische interpretaties te delen. CooperVision ziet zichzelf als sparringpartner die wil meedenken over wat er wél kan. De tools zijn aanwezig, de programma’s staan klaar en het portfolio sluit aan bij verschillende doelgroepen. De uitnodiging is dan ook eenvoudig: maak er gebruik van.
voor meer info: www.coopervision.nl
Vertraag bijziendheid met MyDay® MiSight® 1 day contactlenzen1
MyDay® MiSight® 1 day combineert het geavanceerde silicone hydrogelmateriaal van de MyDay® lenzen met de beproefde ActivControl® Technology van de MiSight ® 1 day lenzen. *2 MyDay® MiSight® 1 day is ontworpen om myopie management gemakkelijk te maken voor uw klanten. †† 3-5
Comfortabeler vergeleken met MiSight® 1 day‡4
Tot 4 keer zuurstofdoorlaatbaarheid van een hydrogel daglens§
Gemakkelijker in te zetten vergeleken met de MiSight® 1 day lens†4 Ingebouwde UV-bescherming¶
*Bewezen dat het de myopieprogressie bij kinderen vertraagt in vergelijking met een enkelvoudige daglens over een periode van 3 jaar. †† In een klinisch onderzoek nam de gemiddelde draagtijd op weekdagen toe van 12,8 uur/dag na 6 maanden tot 13,9 uur/dag na 6 jaar, met een gemiddelde van >6,5 dagen/week voor MiSight® 1 day, dat dezelfde ActivControl® Technology hee als MyDay® MiSight® 1 day. 94% vs. 81% na 1 week dagelijks dragen, p=NS ‡ 19% vs. 3% na 1 week dagelijks dragen, p=0.02 § Gebaseerd op door fabrikanten gepubliceerde gegevens. MyDay® MiSight® 1 day heeft een Dk/t van 100. Vergeleken met de originele MiSight 1 day (Dk/t 28), NaturalVue Multifocal 1 Day (Dk/t 25) † 94% vs. 81% na 1 week dagelijks dragen, p=NS ¶ Waarschuwing: UV-absorberende contactlenzen zijn geen vervanging voor beschermende UV-absorberende oogbescherming, zoals UV-absorberende brillen of zonnebrillen, omdat ze het oog en het gebied eromheen niet volledig bedekken. Klanten moeten UV-absorberende oogbescherming blijven gebruiken zoals voorgeschreven.
1. Chamberlain P et al. Long-Term E ect of Dual-Focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci. 2022; 99(3): 204-212 2. Chamberlain P et al A 3-year Randomized Clinical Trial of
for Myopia Control. OVS 2019;96:556-567. 3. CVI data on file, 2025. Internal MiSight® 1 day global wearer modeling estimates for the 12-month period of June 2024 to May 2025 4. CVI data on file, 2025. Prospective, 1-week, double masked, bilateral study with MiSight 1 day silicone hydrogel. N=32 subjects aged 8-18 years 5. Woods J et al. Ocular health of children wearing daily disposable contact lenses over a 6-year period. CLAE 2021 Aug;44(4):101391
MiSight Lenses
CONTACTLENZEN.NL
GROEIEN DOOR TE DOEN
RUIMTE VOOR INITIATIEF, ONTWIKKELING EN EIGENAARSCHAP
BIJ VISSER CONTACTLENZEN DRAAIT GROEI NIET ALLEEN OM CIJFERS, SYSTEMEN EN LOCATIES. HET GAAT VOORAL OVER MENSEN. OVER NIEUWSGIERIGHEID, VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN EN DE RUIMTE KRIJGEN OM STAPPEN TE ZETTEN. DAT BLIJKT UIT HET GESPREK MET REMON VERMEULEN, TEAMLEIDER MAGAZIJN, EN MONIQUE TER HORST-DEENEN, HR-MANAGER. TWEE VERSCHILLENDE ROLLEN, ÉÉN GEDEELDE VISIE OP ONTWIKKELING.
TEKST Renate de Jonge BEELD Miranda Becker Hoff
Remon werkt inmiddels ruim drie jaar bij Visser Contactlenzen. Zijn loopbaan begon buiten de optiek, in de horeca. “Dat was een wereld van lange dagen en onregelmatige tijden. Toen mijn dochter werd geboren, wilde ik iets anders, met meer structuur en balans”. Via een vacature bij Visser kwam Remon terecht in het magazijn, zonder ervaring in contactlenzen. “Dat was geen probleem. Je kunt hier alles leren, werd gezegd. Dat klopte ook”. Wat volgde, was een natuurlijk groeipad. Van logistiek medewerker naar teamleider magazijn. Niet volgens een vooraf uitgestippeld plan, maar doordat Remon initiatief nam en nieuwsgierig bleef. “Ik wilde begrijpen hoe alles werkt. Niet alleen mijn eigen taken, maar ook wat er daaromheen
GROEI MEE MET #TEAMVISSER
gebeurt. Meekijken bij andere afdelingen, vragen stellen, zelf oplossingen bedenken”. Die houding past bij de cultuur van Visser Contactlenzen, ziet Monique. Zij begon haar loopbaan bij Visser Contactlenzen als operationeel manager, een destijds nieuwe rol waarin zij leiding gaf aan alle praktijkassistenten en verantwoordelijk was voor de spreekurenplanning van de optometristen. Daarnaast hield zij zich bezig met personele zaken en maakte zij deel uit van het managementteam. Met de sterke groei van de organisatie volgde de functie van landelijk manager vestigingen, met HR als belangrijk aandachtsgebied. Sinds dit jaar vervult zij de rol van HR-manager, passend bij een organisatie die inmiddels bijna 140 medewerkers telt. “Ontwikkeling ontstaat hier niet vanzelf, maar we creëren er wel bewust ruimte voor”, zegt ze. “Door in gesprek te blijven met medewerkers, door te kijken naar wat iemand kan en wil en door kansen zichtbaar te maken”.
WE DENKEN ALTIJD IN MOGELIJKHEDEN
Een belangrijk instrument daarin is de Visser Academie, bedoeld voor alle medewerkers. Monique benadrukt: “Het is geen exclusief programma voor één groep. Iedereen moet zich kunnen ontwikkelen, binnen zijn eigen rol of richting een volgende stap”. Dat kan gaan om vakinhoudelijke training, maar ook om vaardigheden zoals gespreksvoering of samenwerken. Remon herkent dat. “Ik heb trainingen gevolgd, maar het meeste leer je door te doen. Door verantwoordelijkheid te krijgen en te weten: ik mag dit proberen”. Als teamleider ziet hij diezelfde dynamiek bij zijn eigen team. “We werken intensief samen. Je merkt snel als iemand ergens mee zit. Dan praat je daarover. Dat hoeft niet via allerlei lagen. De lijntjes zijn kort”. Die openheid typeert de werksfeer, vinden beiden. Nieuwe collega’s merken dat vaak direct. “Er is geen wij-zij”, zegt Monique. “Specialisten, assistenten, logistiek, het servicebureau, de administratie en ICT: iedereen is onderdeel van hetzelfde geheel. Zonder goed magazijn geen goede zorg, zonder ondersteuning geen specialistisch werk”.
GROEI VRAAGT BEGELEIDING
De groei van Visser Contactlenzen brengt ook veranderingen met zich mee. Nieuwe systemen, andere werkwijzen, meer schaal. Dat vraagt iets van medewerkers én van leidinggevenden. “Verandering kan spannend zijn”, zegt Monique. “Zeker voor mensen die hier al lang werken. Dan is het belangrijk om uit te leggen waarom we dingen anders willen gaan doen en mensen daarin mee te nemen”. Daarom wordt feedback actief opgehaald, onder meer door tevredenheidsonderzoeken onder de medewerkers. “Die resultaten laten we niet in een la verdwijnen. We maken ze inzichtelijk en vertalen ze naar concrete acties. Samen werken aan samenwerken, noemen we dat”. Ook op de werkvloer in het magazijn
ALS EEN VIS IN HET WATER
Remon en Monique voelen zich duidelijk als een vis in het water bij Visser Contactlenzen. Een echt familiebedrijf sinds 1977, gespecialiseerd in het aanmeten van contactlenzen. Visser gaat voor topkwaliteit, zowel in de producten als in advies en dienstverlening. En ja, er kunnen nog meer vissen bij. Als je (door) wilt groeien, scan dan de QR-code voor meer info.
is die gezamenlijke aanpak zichtbaar. “Als er iets verandert, bespreken we dat met elkaar”, zegt Remon. “Wat werkt wel, wat niet? Soms denk je: dit is een goed idee, en dan blijkt in de praktijk dat het anders moet. Dan stel je bij. Met elkaar kom je verder”.
Waar ze trots op zijn in hun werk? Voor Remon is dat helder: tevreden klanten. “Als een bestelling lastig is of iets niet direct leverbaar, gaan we meedenken. Wat kan wél? Dat extra stapje zetten, daar haal ik voldoening uit”. Voor Monique zit trots vooral in de mensen. “Als ik heb kunnen bijdragen aan het aannemen van medewerkers die zich hier als een vis in het water voelen, en die vervolgens de ruimte krijgen om te bloeien en te groeien, dan weet ik waar we het voor doen,” zegt ze. Die betrokkenheid verklaart ook waarom Monique al zo lang bij Visser Contactlenzen werkt. “Het bedrijf ontwikkelt zich voortdurend, net als de branche. Dat houdt het interessant”. Remon sluit zich daarbij aan. “Stilstand is hier geen optie. Of het nu gaat om producten, processen of jezelf: je blijft in beweging”. Aan wie overweegt te solliciteren bij Visser Contactlenzen, hebben ze allebei een duidelijke boodschap. Monique: “Kijk om te beginnen eens op onze website www. werkenbijvissercontactlenzen.nl. Daar zie je goed wie we zijn en hoe we werken: laagdrempelig en open”. Remon vult aan: “Het is hier dynamisch. Geen dag is hetzelfde. Als je wilt leren, meedenken en jezelf wilt ontwikkelen, dan zit je hier goed”.
VOORZITTERS NCC
OVER OVERDRACHT, KOERS EN TOEKOMST
HET NEDERLANDS CONTACTLENS CONGRES (NCC) IS IN TWINTIG JAAR UITGEGROEID VAN EEN GEWAAGD EXPERIMENT TOT EEN INTERNATIONAAL ERKEND IJKPUNT VOOR CONTACTLENSSPECIALISTEN EN OPTOMETRISTEN. AAN DE VOORAVOND VAN NCC2026, MET HET THEMA GET CONNECTED, KIJKEN MARCO VAN BEUSEKOM (EXPROGRAMMAVOORZITTER EN EX-BESTUURSLID STICHTING NCC) EN HANS KLOES (VOORZITTER NCC ORGANISATIECOMITÉ) TERUG ÉN VOORUIT. OVER PIONIEREN, LOSLATEN, SAMENWERKEN MET CONCULLEGA’S EN DE VRAAG WAT HET NCC OOK IN DE TOEKOMST UNIEK MOET HOUDEN.
MARCO VAN BEUSEKOM EN HANS KLOES
Wie teruggaat naar het begin van deze eeuw, ziet een opvallend vacuüm. Na een groot maar financieel problematisch congres rond 2000 bleef het jarenlang stil in Nederland. “Iedereen wilde wel weer een congres”, herinnert Marco zich, “maar niemand durfde het risico te nemen”. De industrie was huiverig, de ANVC verlangde naar inhoud en in dat spanningsveld ontstond het idee voor een nieuwe vorm. In 2005 werd een voorstel uitgewerkt waarin die belangen samenkwamen. De Nederlandse Associatie van Contactlensleveranciers (NAC) stond garant, de organisatie kwam in handen van een kleine groep vakgenoten en in 2006 vond de eerste NCC-editie plaats in Koningshof in Veldhoven. “Aanvankelijk was het bedoeld als een eenmalig evenement, maar het enthousiasme was zo groot dat al snel duidelijk werd: dit moet een structureel contactlenscongres worden”, vertelt Marco. De keuze voor een tweejaarlijkse frequentie bleek perfect. Genoeg tijd om inhoudelijk relevant te blijven, zonder dat het een routineklus werd. Hoewel elke editie zijn eigen doorbraken kende, wijzen zowel Marco als Hans zonder aarzeling naar 2010 als kantelpunt. The Next Decade markeerde het begin van thematisch werken en van een andere toon. Meer durf, meer beleving, zonder de klinische relevantie los te laten. “Dat was het moment waarop alle puzzelstukjes op hun plek vielen”, aldus Marco. “Het programma, de expositie, de sfeer; alles klopte. En iedereen herinnert zich nog wel ‘de man met de zeis’, Nathan Efron”. Het is typerend voor het NCC: wetenschap en praktijk combineren met creativiteit en soms zelfs theater. Denk aan discussiesessies, arena-opstellingen en presentaties die elders ondenkbaar zouden zijn. “Ons doel is om mensen wakker te schudden en vaste denkpatronen te doorbreken”, vertelt Hans. “Je wilt dat bezoekers naar huis gaan met nieuwe inzichten én nieuwe vragen”.
LEREN VRAAGT OM ONTMOETING
Nu e-learning, webinars en on-demand content overvloedig beschikbaar zijn, rijst de vraag: wat voegt een fysiek congres nog toe? Voor Hans is het antwoord helder: “Leren is meer dan kennis consumeren. Het gaat om zien, horen, discussieren en elkaar ontmoeten”. Dat sociale element, het reüniegevoel, zit diep verankerd in het DNA van het NCC. Groepen collega’s spreken af, lopen samen over de beurs en delen ervaringen die je online niet reproduceert. “Zonder dat element verliest een congres zijn ziel”, vindt Marco. “Juist daarom is altijd bewust gekozen om geen parallelle commerciële
evenementen rondom het NCC toe te staan. Alles gebeurt op één plek, in één ritme. Dat zorgt voor focus en voor een lage drempel om met elkaar in gesprek te gaan. Ook tussen bezoekers en industrie”.
Een van de meest onderscheidende kenmerken van het NCC is de manier waarop samenwerking tussen concullega’s is georganiseerd. Geen sponsorhiërarchieën, geen dominante stands, geen commerciële sturing van het programma. Iedere deelnemende partij doet op gelijke voet mee. Marco: “Dat is in het buitenland vrijwel uniek. Daar betaalt de industrie vaak grote bedragen zonder echte invloed, of juist met te veel invloed”. Hans benadrukt dat die balans voortdurend onderhoud vraagt. “Je moet elkaar blijven aanspreken op het gezamenlijke doel: kennis delen en de praktijk vooruithelpen. Zodra individuele belangen de overhand krijgen, gaat het mis”. Die filosofie verklaart ook waarom het NCC geen ‘businessmeeting’ is geworden. Bezoekers komen altijd voor het totale programma. Dat bewaakt het inhoudelijke karakter en voorkomt dat commercie de boventoon voert.
Dat een congres van deze omvang grotendeels door vrijwilligers wordt georganiseerd, blijft bijzonder. De structuur is in de loop der jaren wel steeds professioneler geworden, met ondersteuning op het gebied van organisatie, communicatie en techniek. “Maar de drijfveer is nog altijd intrinsiek”, zegt Hans. “Iedereen doet dit omdat hij of zij gelooft in het belang van een Nederlands Contactlens Congres”. De uitdaging voor de toekomst zit vooral in verjonging en overdracht. Nieuwe mensen aantrekken betekent ruimte maken, verantwoordelijkheden delen en durven loslaten. “Je moet voorkomen dat het een gesloten bolwerk wordt”, aldus Marco. “Het NCC moet van de sector blijven, niet van een vaste groep mensen”. Als Hans terugkijkt op zijn jaren als voorzitter, overheerst trots. Trots op de continuïteit, op het feit dat het NCC inmiddels een begrip is in Europa en op de cultuur van samenwerking die is behouden. “Dat het congres nog steeds in deze vorm bestaat, zegt alles”. Voor Marco zit de voldoening vooral in de erkenning van buitenaf. “Als internationale collega’s zeggen: ‘Oh ja, het NCC, dat kennen we’, dan weet je dat je iets bijzonders hebt neergezet”. Tegelijkertijd is er het besef dat vernieuwing nodig blijft. Geen radicale breuk, maar evolutie.
NCC ZOEKT NIEUWE VOORZITTER
Het thema van NCC2026 vat volgens beiden samen waar het NCC voor staat en naartoe wil. Get Connected gaat over verbinding tussen disciplines, generaties, wetenschap en praktijk, industrie en vakgebied. Maar ook over de verbinding met de eindgebruiker. “Uiteindelijk doen we dit allemaal voor betere zorg”, zegt Marco. Die gedachte leidt vanzelf naar de vraag wat de nieuwe voorzitter nodig heeft. Hun antwoord is eensluidend: verbindend vermogen. Iemand die verschillende perspectieven begrijpt, overzicht houdt en durft te kiezen wat echt belangrijk is. Hans: “Niet alles kan, niet alles hoeft. Focus is essentieel”. Als zij één advies mogen meegeven aan hun opvolger, dan is het dit: bewaak het unieke karakter van het NCC, maar blijf nieuwsgierig. Blijf luisteren naar de sector, durf te experimenteren en vergeet nooit waarom het congres ooit is begonnen. Niet als podium voor ego’s of merken, maar als plek waar vakgenoten samenkomen om beter te worden in hun vak. Met die overtuiging dragen Marco van Beusekom en Hans Kloes het stokje over. Het fundament staat stevig, de koers is helder. De toekomst van het NCC ligt open. Verbonden, kritisch en vooral: van en voor het vak.
Denk jij dat je de nieuwe NCC-voorzitter bent of kent?
Get Connected! is het thema van NCC2026 op zondag 8 en maandag 9 maart is NH Koningshof in Veldhoven. Get Connected! is modern, dynamisch en direct en verwijst naar de vele manieren waarop professionals elkaar vinden: van jonge talenten tot ervaren contactlensspecialisten, van leveranciers tot klanten en optiekondernemers. Precies wat al jaren de succesformule van het NCC is. Heeft u al kaarten?
voor meer info: www.contactlenscongress.com
BOLD Light keert op 2 maart terug als de compacte, inspirerende voorjaarseditie van de BOLD-beurs. Dit jaar vindt de beurs plaats in de pas gerenoveerde Hertog Hal in de Brabanthallen in ’s-Hertogenbosch (rechts van de ingang van BOLD XXL). Deze hal heeft een robuuste en industriële uitstraling en geeft de editie een vernieuwde, krachtige sfeer.
BOLD Light is speciaal voor opticiens die hun voorjaarsinkoop efficiënt, overzichtelijk en inspirerend willen doen. Bezoekers vinden er een uitgebalanceerde mix van gevestigde merken en innovatieve producten. De editie staat bekend om haar laagdrempelige en toegankelijke karakter met een
BOLD LIGHT NIEUWE HAL, NIEUWE ENERGIE
sterke focus op nieuwe collecties. “Met BOLD Light creëren we een dag vol energie, inspiratie en nieuwe kansen voor het voorjaar”, aldus de organisatie. “Het compacte karakter zorgt voor focus en inhoud, terwijl bezoekers toch een brede selectie van merken kunnen ontdekken”.
voor meer info: www.bold-opticalfair.nl
GRATIS BOLD TICKETS
LA DOLCE VISTA MET WINSTON
Goede marketing zie je niet alleen, die voel je. Het voorjaar staat voor frisse energie en een nieuwe look. En daarbij keert een bekend gezicht terug! In 2025 was Winston Gerschtanowitz het gezicht van de marketingcampagne ‘Het oog wil ook wat’. In 2026 vervolgt hij zijn zoektocht naar het beste zicht met de ‘La Dolce Vista’-campagne. Hij neemt opnieuw de consument mee in een herkenbaar en persoonlijk verhaal over zijn zoektocht naar het
beste zicht. Profiteer van Winstons ambassadeursrol voor de zelfstandige opticien en laat hem het duwtje aan uw en jouw prospect geven om binnen te stappen.
voor meer info: www.openmarketingplatform.nl, retailmarketing@optitrade.nl Klanten van Loyalty Lab of Jill Marketing kunnen contact opnemen met hun marketingadviseur.
NOTOIRE NEUSPADS
TRENDS
56
Neuspads zijn slechts kleine onderdelen van een bril, maar wel van wezenlijk belang voor de pasvorm en het draagcomfort. Maarten Weidema zet de diverse neuspads op een rij en geeft tips voor de juiste afstelling. Doe er uw voordeel mee!
62
LINDBERG LANCEERT BLOK
TITANIUM
Lindberg is al 40 jaar expert in de verwerking van titanium tot bijzondere, minimalistische monturen en lanceert als innovatief hoogtepunt een collectie met de naam blok titanium. Een technisch hoogstandje waarin een enkele plaat titanium in vormen met karakter wordt gebogen.
58
theo lanceert de nieuwe, kleurrijke keert de start van een nieuw hoofdstuk voor dit opvallende merk, dat in 1987 werd opgericht door Wim Somers en Patrick Hoet. theo weet zich verzekerd van een trouwe schare fans en de ‘gemeenschap’ blijft groeien.
66
De distributie van Scotch & Soda en AllSaints is sinds kort in handen van Bobo’s Eyewear. Twee merken met een sterke marktpositie, ondersteund door de kennis en expertise van een zeer ervaren organisatie. Wendeliene Jonkeren-Nimberg stapte samen met deze merken mee over naar Bobo’s.
TRENDREPORT
FEEL EPIC
EEN MIX VAN ROMANTISCHE DETAILS EN EEN STOERDERE UITSTRALING GEEFT DEZE MONTUREN EEN DUIDELIJK EIGEN KARAKTER. ROCK- EN HISTORISCHE INVLOEDEN KOMEN SAMEN, MET ZWART ALS BELANGRIJKSTE BASIS. AFWERKINGEN IN ZILVER, GOUD EN KOPER VERSTERKEN HET KRACHTIGE, LICHT MYSTERIEUZE EFFECT. BRILLEN DIE OPVALLEN ZONDER TE OVERDRIJVEN, VOOR DRAGERS MET EEN UITGESPROKEN GEVOEL VOOR STIJL.
PRODUCTIE Loes Brussen, Brigitte van Mierlo
J.F. REY
BEELD Miranda Becker Hoff
KOMONO, DITA LANCIER, CARTIER, HOET
CAROLINE ABRAM, MASUNAGA, DE STIJL, WOLFIN
TOM FORD
ESPRIT, BLACKFIN, J.F. REY, ANNE & VALENTIN, AM EYEWEAR
NOTITIES OVER NOTOIRE NEUSPADS
WANNEER KLANTEN EEN NIEUWE BRIL UITKIEZEN, LIJKT
HET VAAK ALSOF ER MAAR TWEE SOORTEN MENSEN ZIJN:
DEGENEN DIE NEUSPADS WILLEN EN DEGENEN DIE ZE
ABSOLUUT VERMIJDEN. NU ER ZOVEEL HOOGWAARDIGE
METALEN MONTUREN BESCHIKBAAR ZIJN, IS HET ZINVOL
OM STIL TE STAAN BIJ DE VERSCHILLENDE TYPEN EN HUN EFFECT OP DRAAGCOMFORT.
TEKST en BEELD Maarten Weidema
Waarom roept juist dit kleine onderdeel van een montuur zoveel voorkeur of afkeer op? Er spelen meerdere factoren mee. De meeste neuspads zijn gemaakt van PVC of siliconen en worden vastgeklikt of geschroefd in het metaal van de neuspad-arm. Soms worden combinaties toegepast van metaal, titanium en rubber. Meestal gaat het om twee pads, één aan elke zijde van de neusbrug, verkrijgbaar in verschillende maten voor een goede pasvorm.
Een alternatief dat tegenwoordig minder vaak voorkomt, maar in het verleden veel werd gebruikt, is de ‘saddle bridge’. Deze kan, net als losse neuspads, worden bevestigd, maar vormt één geheel dat over de neusbrug rust. Het is een soort tussenoptie tussen de twee meest gangbare ontwerpen. Bij klassieke monturen komt dit type nog wel eens standaard voor en soms is het direct in het montuurontwerp geïntegreerd. Daarnaast bestaat er de gevormde acetaatbrug. Dit is simpelweg de in het montuur gegoten vorm die op de neusbrug rust. Omdat deze niet verstelbaar is, is het cruciaal dat de pasvorm direct goed is. Steeds meer merken bieden een ‘alternative fit’-serie aan, waarbij hetzelfde model wordt uitgevoerd met een bredere neusbrug, zodat meer dragers de juiste pasvorm vinden.
VERONIKA WILDGRUBER, SCREW IN NOSE PADS
Met deze basiskennis wordt duidelijk waarom brildragers uitgesproken voorkeuren kunnen hebben. Dat heeft vaak meerdere oorzaken, waarvan de meest voorkomende hieronder worden toegelicht.
AFSTELLING VAN NEUSPADS
Veel problemen ontstaan doordat neuspads niet goed zijn afgesteld. Te strak geplaatste pads drukken in de huid, wat rode plekken of zelfs wondjes veroorzaakt. Wanneer ze juist te wijd staan, rust de metalen neusbrug zelf op de neus, met pijn en instabiliteit tot gevolg.
TIP Zorg dat neuspads nauwkeurig aansluiten op de natuurlijke neusvorm. Een correcte afstelling verdeelt gewicht en druk gelijkmatig en voorkomt drukplekken.
PASVORM VAN ACETAATMONTUREN
Bij acetaatmonturen kan een verkeerde pasvorm leiden tot hoofdpijn of een bril die steeds afzakt. Controleer altijd of het montuur te strak of te wijd is en bespreek alternatieven, zoals ‘alternative fit’-modellen.
TIP Tijdelijk comfort kan worden bereikt met plakneuspads van siliconen of vilt. In specifieke gevallen kan een reparatiespecialist metalen neuspads op armen aan het acetaatmontuur bevestigen, waardoor meer instelmogelijkheden ontstaan.
GEWICHT VAN DE GLAZEN
Bij zware of dikke glazen wordt de pasvorm op de neusbrug nog belangrijker. Extra gewicht kan leiden tot ongemak dat ten onrechte aan het montuur wordt toegeschreven.
TIP Adviseer bij zware glazen het gebruik van High Indexmateriaal om het gewicht te verlagen en zo het draagcomfort te verbeteren.
GEWICHTSVERDELING VAN MONTUREN
Zwaardere monturen voelen altijd anders aan zodra de glazen zijn geplaatst. Dit vraagt om duidelijke communicatie tijdens de pasafspraak.
TIP Informeer klanten vooraf dat een montuur met glazen zwaarder zal aanvoelen dan zonder, en adviseer waar mogelijk lichtere materialen zoals titanium. Transparantie over voor- en nadelen draagt bij aan langdurige tevredenheid en herhaalaankopen.
CONCLUSIE
Pasvorm en comfort zijn doorslaggevend voor tevredenheid. Bespreek gewicht en dikte van de glazen in vergelijking met de vorige bril. En geef klanten de tijd om te beslissen. Tenslotte, laat verschillende montuurtypen proberen om verschillen in pasvorm te ervaren.
JF REY
ALPINA, SADDLE BRIDGE
LUNETIER LUDOVIC, FULL RIM NOSE PADS
DESIGNER IN BEELD
THEO LANCEERT A BIGGER BANG
IN 1987 GEBEURDE ER IETS NIEUWS IN DE WERELD VAN OPTIEK: WIM SOMERS EN PATRICK HOET LANCEERDEN EEN BIGGER BANG. GEEN
LETTERLIJKE EXPLOSIE, MAAR ZOALS ZE ZELF ZEGGEN: HET BEGIN VAN IETS GROOTS. EEN KLEURRIJK UNIVERSUM, ANDERS DAN ALLES WAT ER TOEN BESTOND. DAT UNIVERSUM NOEMDEN ZE THEO. DE MISSIE VAN HET ONCONVENTIONELE
BELGISCHE BRILLENMERK IS HET CREËREN VAN HAPPY FACES, ZOWEL BIJ CONSUMENTEN ALS OPTICIENS. NU NODIGT THEO OPTICIENS UIT OM HET UNIVERSUM DAT ONTSTOND DOOR DE BIGGER BANG, VERDER TE ONTDEKKEN.
De nieuwe campagne ‘A Bigger Bang’ markeert het begin van een nieuw hoofdstuk. Het is een ode aan wat theo anders maakt én aan de wereldwijde gemeenschap die eromheen blijft groeien. De campagne is prikkelend, kleurrijk en nodigt uit tot verdere ontdekking. theo’s missie blijft hetzelfde: blije gezichten creëren en mensen hun eigen weg laten ontdekken. Volgens de designers zijn theo-brillen toegangstickets geworden tot planeten van Love, Connection, Play, Surprise en Freedom. Tot een plek waar kleur, expressie en humor een gezicht mogen tekenen. theo nodigt opticiens uit om dat universum verder te ontdekken en mee te reizen tussen de Happy Planets. Elke planeet heeft zijn eigen sfeer, gevoel en stijl. Vertrekpunten voor verhalen, complimenten en brillen die écht bij iemand passen.
THEO LAAT ZICH NIET VANGEN
Het vertrekpunt van opticiens Wim Somers en Patrick Hoet was destijds even eenvoudig als radicaal: waarom zou een bril uitsluitend functioneel moeten zijn, als hij ook een verlengstuk van iemands persoonlijkheid kan worden? Vanuit die vraag ontstond een ontwerpvisie die nog steeds overeind staat: brillen maken die de uitstraling van de drager kracht bijzetten. De naam theo – een anagram van Hoet – werd een begrip. De slogan ‘theo loves you’ vat de filosofie kernachtig samen: waar het om draait, zijn menselijkheid, humor en be-
trokkenheid. Iedere bril moet met plezier worden gedragen. theo laat zich niet vangen in trends of seizoenen. De monturen zijn herkenbaar zonder dat ze voorspelbaar worden. De visie van theo vertaalt zich in grafische silhouetten, verrassende proporties en gedurfde kleurcombinaties. Vaak architectonisch, soms bijna speels, maar altijd met een duidelijk handschrift.
De allereerste collecties werden gepresenteerd op internationale beurzen als Silmo en riepen aanvankelijk vooral verbazing op. Toch werden de brillen vrij snel opgepikt door vooruitstrevende opticiens en designliefhebbers. Zij zagen dat theo geen trendy statements voor één seizoen brengt, maar doordacht design met een lange levensduur.
LIEVER EIGENZINNIG DAN VOORSPELBAAR
Ontwerpvrijheid staat centraal, maar nooit los van techniek. theo werkt met hoogwaardig acetaat en titanium en besteedt veel aandacht aan constructie, balans en draagcomfort. Het resultaat is expressief design dat ook op de lange termijn prettig blijft dragen. theo eyewear is nog altijd een onafhankelijk familiebedrijf. De collecties blijven evolueren, maar de ontwerpfilosofie is onveranderd: liever eigenzinnig dan voorspelbaar, liever karaktervol dan correct.
voor meer info: www.theo.be
ESPRIT SS26
LICHTE VORMEN
FRISSE
KLEUREN
MET DE NIEUWE MONTUREN- EN ZONNEBRILLENCOLLECTIES VOOR VOORJAAR EN ZOMER 2026 LAAT ESPRIT ZIEN HOE MODERN DESIGN EN TOEGANKELIJK DRAAGCOMFORT ELKAAR VERSTERKEN. DE CALIFORNISCHE ROOTS VAN HET MERK ZIJN OPNIEUW DUIDELIJK VOELBAAR: LICHTHEID, KLEUR EN EEN OPTIMISTISCHE UITSTRALING BEPALEN DE STIJL VOOR HET NIEUWE SEIZOEN.
De monturenlijn voor SS26 onderzoekt de balans tussen structuur en lucht. Transparante tinten, slanke metalen profielen en ultralichte materialen zoals PPSU en TR90 geven de collectie een verfijnde uitstraling. Het merk kiest voor zachte kleuren zoals poederroze, transparant aqua en licht antraciet, waardoor de monturen een ontspannen, eigentijdse vibe krijgen. Verstelbare neuspads en flexibele veeruiteinden zorgen ervoor dat elk model de hele dag comfortabel draagt. Het vrouwelijke model ET33544 combineert een geometrische vorm met transparante randen die subtiel over metaal zijn gelaagd. ET33546, uitgevoerd in PPSU, biedt een zachte
panto-vorm in lichtgrijs, roze en bruin en past moeiteloos bij elke look. Voor smallere gezichten introduceert Esprit ET33548, een vintage-geïnspireerd panto-montuur met mo derne patronen. In het herensegment valt ET33551 op door zijn stevige front, brede metalen veren en subtiele kleuraccenten.
ZONNEBRILLEN MET HELDERHEID EN KARAKTER
De zonnebrillencollectie sluit naadloos aan op deze esthe tiek. De modellen combineren klassieke vormen met leven dige kleuren en moderne details zoals meerlaagse acetaat constructies, patronen en colour blocking. Donkerrood, rosé, blauw en mosterdgeel bepalen de toon voor komende zomer.
De gevraagde balans tussen fashion en functionaliteit komt duidelijk terug in modellen zoals ET40122, een geometrische zonnebril van bio-acetaat met contrasterende veren. Mannen die kiezen voor een uitgesproken, cleane stijl vinden een pas sende optie in ET40127, uitgevoerd in drie acetaatlagen. Het oversized model ET40124 onderscheidt zich door een met de hand geschilderde kleurlijn langs de voorzijde. Voor een vin tage touch is er de metalen pilotenbril ET40118, verrijkt met een subtiele kleuraccentlijn op de bovenbrug. De transparan te cat-eye ET40131 vormt een elegante highlight.
Achter deze ontwerpen schuilt meer dan stijl alleen. Esprit blijft trouw aan de positieve, inclusieve merkfilosofie die sinds 1968 de basis vormt. De collecties dragen die mentaliteit uit via toegankelijke vormen, zachte kleuren en duurzame ma teriaalkeuzes, waaronder bio-acetaat. Met SS26 presenteert Esprit een evenwichtige en herkenbare collectie: licht in uit straling, comfortabel in gebruik en eigentijds in design. Mon turen en zonnebrillen die passen in een dagelijks leven waar in stijl en draagbaarheid steeds dichter bij elkaar komen.
voor meer info: www.charmant.com
ET33546
ET40127
CREDIT: EYELINE
U BENT VAN HARTE WELKOM!
AL MEER DAN 120 MERKEN DOEN MEE!
LET OP: DIT KEER IN DE HERTOGHAL, NAAST DE INGANG VAN BOLD XXL
Acid – Alex Spector – American Optical – Ana Hickmann – Andy Wolf – Art & Jack – AVA Bien-Lu – AVA Kids – AYZ – Azzaro – Banana Moon – Basta Classics – Basta Sports – Bellinger House – Berlin Eyewear – Betty Barclay – Bevel – Blackfin – Bovelo – Brillenstylist – Carven – Centrostyle – Charriol – Chroma –COBLENS – ColibriS – COOLOURS – De Brillenstylist – Dilem – DITA Lancier – Dr. GRAM – EKKIU – Eleven Paris –Etnia Barcelona – Exalto – F22 titanium – Fashion Frames – FitOfar – Flips Eyewear – Frameworks2020 – Frank Custom – Frédéric Beausoleil – Funk/Schuster – GERRY WEBER – Gouverneur – GUESS –HEYELANDER – Hickmann eyewear – Hoffmann Natural Eyewear – ic!Berlin – iky Eyewear – Imago – INVU – ITALART Eyewear – J.F.Rey Eyewear – Jackie L – Johann von Goisern – Jos Eyewear – JustMILO – Kappa –Kunoqvist – l.a.Eyeworks – L.G.R – LAFONT PARIS – Lamarca – Lapima – Lithe – LOOK – Lool – Lunor – LUXOL – Masao – Masunaga – Matttew Belgium Eyewear – MaxMara – MAYBACH – Milo & Me – MiNiMA – MODO –Moleskine – Monogram – MYKITA – NIRVAN JAVAN – Nuxe – Odette Lunettes – Oo2 Software – Opal –Optometric Leisure Association – OUT OF OPTICS – Outspoken Eyewear – OVVO Optics – Oxibis – Parasite – PASCAL MATHIEU – Pellicer – POLAR – Preciosa – Quality Vision 4U – Raen – R vo – ROAV Eyewear – ROY ROBSON – Sea2See – SportOfar – Steve McQueen Eyewear – Studio Eyewear – STUDIO FB – Tom Ford – Trussardi – V-Design –VANNI – VonBogen – Wissing – Wollenweber hornline – Woodys – Young – Zegna – ZipZap
EN DE LIJST MET DEELNEMERS GROEIT NOG ELKE DAG! GA VOOR INFO & GRATIS TICKETS NAAR: BOLD-OPTICALFAIR.NL
NIEUWE PRECISIETAAL IN TITANIUMDESIGN
LINDBERG INTRODUCEERT BLOK TITANIUM
ALS HOOGTEPUNT VAN 40 JAAR INNOVATIE IN TITANIUMVAKMANSCHAP
INTRODUCEERT LINDBERG DE COLLECTIE BLOK TITANIUM. EEN NIEUWE
BENADERING VAN VORM, TECHNIEK EN GEPERSONALISEERDE BRILLEN. DE COLLECTIE VERENIGT TECHNISCH VERNUFT MET DEENS MINIMALISME EN ZET
DAARBIJ EEN NIEUWE STANDAARD IN TITANIUMDESIGN.
De voorzijde en scharnieren worden uit een enkele plaat titanium gelaserd en exact in vorm gebogen. Daarmee doorbreekt blok titanium het traditionele scharnierontwerp. Het bekende cilindrische LINDBERG-scharnier krijgt een kubusvormige opvolger, waarin elke hoek zichtbaar onderdeel is van de constructie. De titaniumplaat is slechts 0,7 mm dik, maar biedt dankzij de geometrie hoge stabiliteit. De scharnieroplossing werkt volledig zonder schroeven en toont bewust alle technische elementen in het zicht. Ook in het draagcomfort is de technische precisie merkbaar. Een blok titanium-montuur weegt slechts 3,45 gram en is uitgerust met verstelbare neuspads. De veren zijn verkrijgbaar in drie lengtes, waardoor de monturen nauwkeurig kunnen worden afgestemd op verschillende gezichtsvormen. Blok titanium sluit aan bij dragers die kiezen voor helder design en hoog waardige materialen. Elk model toont hoe functionaliteit en vorm één geheel vormen. Het sculpturale karakter trekt de aandacht zonder nadrukkelijk aanwezig te zijn. Precies de balans waar LINDBERG om bekendstaat.
SILHOUETTEN MET DUIDELIJKE SIGNATUUR
De collectie biedt een hoog niveau van maatwerk. De voorzijde en veren zijn beschikbaar in een reeks titaniumkleuren, aangevuld met verschillende accentopties. Het kleurensysteem is uitgewerkt in 18 kleuren voor de voorzijde, 18 kleuren voor de veren en 28 groove-accentkleuren. Deze variatie maakt het mogelijk om monturen samen te stellen die passen bij subtiele ton-sur-ton voorkeuren of juist bij uitgesproken kleurcontrasten.
voor meer info: www.lindberg.com
In drie silhouetten wordt zichtbaar hoe het technische uitgangspunt van blok titanium zich vertaalt naar vormen met karakter. Elk model vertelt zijn eigen verhaal, van uitgesproken tot ingetogen.
• LINDBERG 4252
Een ovaal silhouet met verfijnde proporties. De grotere glazen geven het montuur een elegante, professionele uitstraling.
• LINDBERG 4260
Een oversized rechthoek met krachtige lijnen. De strakke proporties en architectonische look geven het model een moderne, zelfverzekerde presence.
• LINDBERG 4251
Een compact vierkant montuur met zachte randen. Eigentijds en uitgebalanceerd, met subtiele maar duidelijke impact.
LINDBERG 4252
LINDBERG 4260
LINDBERG 4251
FRANK AND LUCIE MEN
Frank and Lucie presenteert de allereerste fashionforward mannenlijn: Frank and Lucie MEN. Readers en zonnebrillen. Een ode aan stijl, eenvoud en klasse. Een verfijnd eerbetoon aan Giorgio Armani, icoon van tijdloze elegantie. Elk model is vernoemd naar een moment of muze uit zijn wereld.
De moderne man zoekt meer dan alleen functie. Hij wil stijl met karakter. Tijdloze, mannelijke vormen en tinten. Hoogwaardig acetaat met blauwlichtfilter. Combineer dit met de vertrouwde pasvorm en kwaliteit van Frank and Lucie. Geleverd met luxe doekje en bijpassend etui en samen verpakt in een stijlvolle geschenkdoos. Een leesbril naast een linnen overhemd of leren loafer. Een subtiel detail dat de look compleet maakt. Geef jouw klant een heldere blik met Frank and Lucie MEN.
voor meer info: www.thereadingcompany.nl monique.zoeter@thereadingcompany.nl nick@frmsbynick.nl
OF TIME
De 54e editie van MIDO staat in de startblokken en de organisatie verwacht van 31 januari tot 2 februari zo’n 1200 exposanten uit 50 landen, onder wie 140 nieuwe deelnemers, en bezoekers uit meer dan 160 landen. Het grote aantal nieuwe exposanten bevestigt volgens de beursorganisatie de huidige dynamiek in de sector.
Een primeur voor MIDO is de tentoonstelling The Lens of Time. Deze unieke expositie is gewijd aan de geschiedenis van Italiaanse brillen en is overgevlogen uit Venetië, waar hij sinds mei 2025 te zien was. The Lens of Time volgt de evolutie van brillen vanaf het begin tot nu, met de nadruk op de culturele, ambachtelijke en stilistische waarde ervan. Speciaal voor het internationale publiek van MIDO is een nieuwe opzet van de tentoonstelling ontworpen. Na MIDO gaat de tentoonstelling in het najaar van 2026 verder in Rome, in Palazzo Piacentini, het hoofdkwartier van het Ministerie van Ondernemingen en Made in Italy, met het toekomstige plan om ook in het buitenland te landen.
OLYMPISCHE WINTERSPELEN
MIDO vindt slechts enkele dagen voor de opening van de Olympische Winterspelen in Milaan-Cortina plaats. Vanwege de verwachte drukte heeft de beurs een aantal services voorbereid om de organisatie van uw verblijf in Milaan te vergemakkelijken, waaronder een online boekingsmodule waarmee u eenvoudig uw reis en accommodatie kunt regelen en gebruik kunt maken van speciale diensten zoals de exclusieve YesMilano City Pass, die alle MIDO-pashouders met 10% korting kunnen kopen en speciale tarieven biedt voor het openbaar vervoer, toegang tot de Duomo en de belangrijkste musea van de stad.
voor meer info: www.mido.com
MOREL ENIGMA
WAAR VERBEELDING EN
PRECISIE SAMENKOMEN
MET ENIGMA LAAT MOREL ZIEN HOE
CONCEPT EN CONSTRUCTIE ELKAAR KUNNEN VERSTERKEN. IN DE COLLECTIE
LOPEN FANTASIE EN REALITEIT SUBTIEL IN ELKAAR OVER: KLEUREN WORDEN DIEPER, VORMEN KRIJGEN BEWEGING EN BEELDEN LIJKEN NET NIET STIL TE STAAN. HET IS EEN WERELD DIE PRIKKELT ZONDER TE OVERSCHREEUWEN.
ENIGMA is opgezet als een ontdekkingsreis zonder vast eindpunt. Creatieve vrijheid vormt de basis, maar altijd met een duidelijke ontwerpdiscipline. Dat vertaalt zich in monturen met een uitgesproken maar beheerste signatuur. Elk model speelt met contrast: combinaties van twee kleuren die spanning creëren en elkaar tegelijkertijd in balans houden. De designers zoeken bewust de grens op tussen verbeelding en werkelijkheid en precies daar ontstaat het karakter van de collectie. Het gebruik van transparant acetaat versterkt het gevoel van lichtheid. Het roept associaties op met het moment tussen slapen en ontwaken, waarin alles even lijkt te zweven. Effen kleurvlakken geven rust en structuur, en maken het ontwerp meer tastbaar. Het resultaat is een montuur dat visueel intrigeert, maar ook logisch en draagbaar blijft.
INNOVATIE EN ARTISTIEKE EXPRESSIE
Zoals we gewend zijn bij MOREL, is het concept stevig verankerd in vakmanschap. ENIGMA combineert esthetiek dan ook met hoogwaardige techniek. Dit uit zich in een hoog draagcomfort, het befaamde, gepatenteerde scharnier, een uiterst precieze afwerking en een uitgebalanceerde wisselwerking tussen innovatie en artistieke expressie. Elk montuur binnen ENIGMA voelt als een raadsel dat niet direct volledig wordt opgelost. Het trekt de aandacht, maar laat ruimte voor interpretatie. Dat maakt de collectie toegankelijk voor verschillende persoonlijkheden, zonder haar eigen identiteit te verliezen.
ENIGMA dragen betekent jezelf zijn, je excentriciteit omarmen, je persoonlijkheid laten zien en tegelijkertijd een vleugje mysterie behouden. Eén montuur, één persoonlijkheid, één unieke blik die een taal wordt.
voor meer info: www.morel.com
BOBO’S PAKT DOOR
MET SCOTCH & SODA
EN ALLSAINTS
TWEE STERKE MERKEN MET EEN VERTROUWDE BASIS HEBBEN SINDS NOVEMBER EEN NIEUWE THUISBASIS IN NEDERLAND. BOBO’S EYEWEAR HEEFT DE DISTRIBUTIE VAN SCOTCH & SODA EN ALLSAINTS OVERGENOMEN EN DAARMEE TWEE NAMEN TOEGEVOEGD DIE EEN STERKE POSITIE HEBBEN IN DE MARKT. VOOR OPTICIENS BETEKENT DIT EEN HERKENBARE COLLECTIE MET BEWEZEN AANTREKKINGSKRACHT, NU ONDERSTEUND DOOR DE KENNIS EN EXPERTISE VAN BOBO’S. EEN COMBINATIE DIE ZORGT VOOR CONTINUÏTEIT EN NIEUWE GROEIKANSEN.
Tegelijk met deze stap is het team uitgebreid met Wendeliene Jonkeren-Nimberg. Zij werkte eerder met Scotch & Soda Eyewear bij Menrad Nederland en is dus vertrouwd met het merk, de klanten en de manier waarop de collectie in de Nederlandse markt het beste tot zijn recht komt. Onder de vlag van Bobo’s gaat zij door op deze lijn, met een duidelijke focus op service en een soepele voortzetting. “Het mooie
aan deze overgang is dat de merken niet opnieuw hoeven te beginnen”, zegt Wendeliene. “Scotch & Soda en AllSaints hebben al een sterke basis in Nederland. Door ze onder te brengen bij Bobo’s kunnen opticiens rekenen op continuïteit en op het serviceniveau dat Bobo’s zo sterk maakt. Daarmee blijven de merken stevig staan, en kunnen ze tegelijkertijd verder groeien”.
SCOTCH & SODA
Scotch & Soda is het bekende, van oorsprong Amsterdamse lifestylemerk met een uitgesproken en toch toegankelijke stijl. Die signatuur is ook in de eyewear terug te zien. De collectie bestaat uit optische frames en zonnebrillen die modegevoelig zijn zonder extreem te worden: draagbare vormen, verzorgde afwerking en subtiele kleur- of materiaalaccenten. Het merk spreekt een brede doelgroep aan die zoekt naar net iets meer detail en persoonlijkheid, zonder concessies aan comfort of dagelijks gebruik. Wendeliene ziet daar de kracht van: “Scotch & Soda is een merk dat al lang goed loopt en zich bewezen heeft in winkels. Het heeft een heel duidelijke stijl, maar blijft toegankelijk voor veel klanten. Door de distributie nu via Bobo’s te laten lopen, blijft die basis intact. En met de ondersteuning en service van Bobo’s krijgen opticiens er gemak en betrouwbaarheid bij”.
AllSaints is internationaal bekend om zijn moderne, stedelijke uitstraling. De eyewear-collectie sluit daarop aan met strakke, zelfverzekerde monturen en een licht edgy randje. Het aanbod is compact en duidelijk gepositioneerd: hedendaagse vormen met een afwerking die de mode-identiteit van AllSaints subtiel onderstreept. Daarnaast speelt het merk in op de groeiende vraag naar verantwoordelijkheid in materialen en verpakking, wat het extra relevant maakt voor een nieuwe generatie brillendragers. Wendeliene: “Ook AllSaints heeft alles in zich om een vaste waarde te worden. Het merk is helder te verkopen: een sterke look, een duidelijke doelgroep en een collectie die logisch in een assortiment past”.
GOEDE AANSLUITING BIJ BOBO’S
Bobo’s Eyewear staat bekend om een portfolio met merken die een eigen verhaal vertellen, gecombineerd met een hoog serviceniveau richting optiekzaken. De toevoeging van Scotch & Soda en AllSaints past precies binnen die aanpak. Beide merken hebben een goede reputatie, onderscheiden zich duidelijk van elkaar en vullen bestaande assortimenten aan zonder te overlappen met wat opticiens vaak al voeren. Scotch & Soda biedt een sterke lifestyle-aanvulling: commer cieel breed, herkenbaar en modebewust. AllSaints brengt een internationale, urban premiumstijl met een eigentijdse positionering. Samen vormen ze een logische uitbreiding van het Bobo’s-aanbod, bedoeld om opticiens extra keuze te geven in segmenten die aantoonbaar in beweging zijn. Volgens Wendeliene is vooral de combinatie van merk en service bepalend: “Merken kunnen alleen echt floreren als de basis klopt: goede collecties, duidelijke positionering en betrouwbaarheid in levering en support. Bobo’s heeft dat
serviceniveau tot in de kern zitten. Daardoor kunnen Scotch & Soda en AllSaints op een goede manier worden gecontinueerd, zonder ruis of onzekerheid voor winkels”. De kern van deze distributie-overname is helder. Twee merken met een stevige basis worden verder uitgebouwd via een partner die service en marktkennis hoog in het vaandel heeft. Voor opticiens betekent dat een win-win. Ze kunnen blijven bouwen op collecties die al aanslaan bij consumenten, terwijl de ondersteuning via Bobo’s zorgt voor snelheid, overzicht en continuïteit. “Opticiens willen merken die draaien én een leverancier die er staat wanneer het nodig is”, besluit Wendeliene. “Bobo’s levert die zekerheid. Dat maakt het voor winkels makkelijker om deze merken te voeren en uit te bouwen. Uiteindelijk profiteert de consument daarvan ook. Die vindt in de winkel herkenbare collecties met een frisse uitstraling en goede beschikbaarheid”.
Met Scotch & Soda en AllSaints haalt een optiekzaak dus niet alleen twee sterke namen in huis, maar ook een distributiepartner die zorgt dat het geheel soepel en toekomstbestendig wordt voortgezet. Een solide aanvulling op ieder assortiment, ondersteund door service die het verschil maakt.
TECHNIEK & INNOVATIE
CONTACTLENS – GLAS – INSTRUMENT
72
Eef van der Worp schreef een prach tige serie artikelen over de vaandeldragers van opticiens en contactlensspecialisten. In deel 1 staat René Descartes centraal. Aan het einde van de serie worden drie wandelingen georganiseerd langs plekken waar onze helden woonden of werkten.
87
MEER KENNIS OVER DROGE OGEN
Wat als behandelingen tegen droge ogen niet werken en klachten zelfs bij gebruik van kunsttranen of IPL blijven bestaan? De neurofysiologie achter pijn bij droge ogen is complex. Mirjam van Tilborg, Esther Sharpe en Heike Baltes verdiepten zich hierin.
De combinatie van de Spark de Shamir iFitTM software staat garant voor uiterst precieze metingen. Snel, betrouwbaar en comfortabel voor de klant. Edwin en Odilia van De Lens in Scheveningen merken de voordelen hiervan dagelijks in de praktijk.
89
BEVOCHTIGINGSDRUPPELS
ESSENTIEEL BIJ CONTACTLENZEN Een gezonde traanfilm is voor lensdragers onmisbaar, want deze vormt een beschermende barrière die mechanische wrijving minimaliseert. Bausch + Lomb ontwikkelde hiervoor de biogeïnspireerde bevochtigingsdruppel Biotrue® Nourish.
INTUÏTIEVE KEUZE KORTERE
DRAAGSCHEMA’S HELPEN
CONTACTLENSDRAGERS VOORUIT
CONTACTLENSSPECIALISTEN ZIJN DOORLOPEND OP ZOEK NAAR MANIEREN OM DE GEZONDHEID VAN LENSDRAGERS TE VERBETEREN, HET DRAAGCOMFORT TE VERGROTEN EN TEGELIJKERTIJD DE EFFICIËNTIE VAN DE PRAKTIJK TE OPTIMALISEREN. EÉN THEMA DAT DAARBIJ STEEDS VAKER ONDERWERP IS VAN GESPREK, IS HET DRAAGSCHEMA.
IN VEEL PRAKTIJKEN IS HET TWEEWEKELIJKSE VERVANGSCHEMA NOG ALTIJD STANDAARD, MAAR ZOWEL ONDERZOEK ALS PRAKTIJKERVARING LATEN ZIEN DAT DIT RITME VOOR VEEL LENSDRAGERS ALLESBEHALVE INTUÏTIEF IS. STERKER NOG: HET SLUIT VAAK NIET AAN OP HUN DAGELIJKSE ROUTINES EN LEIDT AANTOONBAAR TOT MINDER GOEDE NALEVING.
Uit recent onderzoek onder Amerikaanse contactlensspecialisten blijkt dat maar liefst 82% vindt dat kortere draagschema’s een betere keuze zijn voor hun cliënten1. Deze trend sluit aan bij een bredere beweging binnen de oogzorg: eenvoud, voorspelbaarheid en meer aandacht voor een levensstijl die draait om gemak. Als je kijkt naar veel alledaagse gewoonten, dan volgen deze een natuurlijk week- of maandritme. Boodschappen doen, beddengoed verschonen, abonnementen betalen - vrijwel niets gebeurt elke twee weken. Toch wordt van contactlensdragers op een tweewekelijks schema verwacht dat zij die tussencyclus consequent onthouden. Het gevolg laat zich raden: tweewekelijkse contactlenzen zijn de minst nageleefde draagmodaliteit2,3. Naleving is echter cruciaal voor gezonde, tevreden en terugkerende contactlensdragers. Een schema dat niet aansluit bij iemands natuurlijke ritme, vergroot de kans dat contactlenzen langer gedragen worden dan bedoeld, met alle gevolgen van dien.
GA HET GESPREK AAN
Consumenten van vandaag zijn op zoek naar eenvoud en gemak in alle aspecten van het leven; dat geldt dus zeker ook voor oogzorg. Een intuïtiever draagschema vindt weerklank omdat het synchroon loopt met andere wekelijkse taken. Intuïtievere draagschema’s vergen minder mentale inspanning van contactlensdragers; de cognitieve belasting wordt op na-
~82% VAN DE CONTACTLENS-
SPECIALISTEN IN DE VS STELT:
KLANTEN VERDIENEN EEN KORTER, INTUÏTIEVER DRAAGSCHEMA¹
tuurlijke wijze verminderd. Ga dus het gesprek aan met uw klanten. Door actief in contact te blijven met lensdragers, hun actuele behoeften regelmatig te evalueren en werkwijzen toe te passen die hun belangen centraal stellen, bent u in een goede positie om draagschema’s aan te bevelen die beter op hen zijn afgestemd. En dat leidt tot tevreden en trouwe klanten, nu en in de toekomst.
voor meer info: www.myalcon.com/nl
TWEEWEKELIJKSE LENZEN
ZIJN DE MINST NAGELEEFDE
DRAAGMODALITEIT2,3
REFERENTIES
1 Alcon data on file, 2023. 2 Dumbleton et al, Patient and Practitioner Compliance With Silicone Hydrogel and Daily Disposable Lens Replacement in the United States, Eye & Contact Lens, 2009. 3 Dumbleton et al, Compliance with Contact Lens Replacement in Canada and the United States, Optometry and Vision Science, 2010. 4 Dumbleton et al, The relationship between compliance with lens replacement and contact lens-related problems in silicone hydrogel wearers, Contact Lens & Anterior Eye, 34(5):2011; 216222. 5 Alcon data on file, 2023. 6 Subbaraman et al, Kinetics of Lysozyme Activity Recovered from Conventional and Silicone Hydrogel Contact Lens Materials, J of Biomat Sci, 2010. 7 Dumbleton et al, Compliance with Lens Replacement and the Interval between Eye Examinations, Optom Vis Sci 2013; 90:351-358.
Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. BNLX-VC-2500008.
VIER REDENEN OM OVER TE STAPPEN OP INTUÏTIEVER DRAAGSCHEMA
1. Betere naleving zorgt voor betere uitkomsten en meer tevreden klanten. Onderzoek toont overtuigend aan dat contactlensdragers die zich goed aan hun vervangschema houden, betere ooggezondheid ervaren en minder problemen hebben⁴. Dat leidt tot hogere tevredenheid en, belangrijk voor elke praktijk, tot hogere klantretentie⁵. Wanneer het draagschema intuïtiever is, wordt het eenvoudiger om dat gedrag vol te houden.
2. Minder opbouw van afzettingen op contactlens Kortere draagtijden verkleinen die kans aanzienlijk6. Door lenzen vaker te vervangen, is de lens die gedragen wordt simpelweg ‘verser’, wat het risico op irritatie, complicaties en infecties verlaagt.
3. Sterkere, persoonlijkere relatie met de praktijk Kortere draagschema’s hebben ook duidelijke voordelen voor de praktijk. Dragers die hun schema nauwkeurig volgen, komen gemiddeld drie maanden eerder terug voor een controle dan clienten die minder goed naleven7. Dat geeft meer contactmomenten, meer kansen om persoonlijke relaties te versterken en meer gelegenheid om tijdig (na)zorg te verlenen.
Daarnaast zorgen kortere vervangschema’s voor voorspelbaardere aankopen en efficiënter voorraadbeheer, dankzij de consistente en regelmatige omloopsnelheid van contactlenzen.
4. Moderne, klantgerichte positionering
Door proactief kortere draagschema’s aan te bevelen, profileert u zich als contactlenspraktijk vooruitstrevend en klantgericht. Contactlensdragers zien dat hun specialist op de hoogte is van de nieuwste inzichten en rekening houdt met hun dagelijkse leven. Dat kan hét verschil maken in een markt waarin service, begeleiding en expertise bepalend zijn voor loyaliteit.
Namen als Franciscus Donders en Herman Snellen komen misschien wel bekend voor: zij hebben de oogheelkunde en refractie wereldwijd voorgoed op de kaart gezet (letterlijk ook) en baanbrekend veranderd. En iets verder terug: Christiaan Huygens is wellicht een bekende naam (al was het maar vanwege de gerenommeerde optiekopleiding in Rotterdam). En misschien zegt Antoni van Leeuwenhoek vanwege zijn vroege ontdekkingen met een van de eerste microscopen u ook wel iets? Maar wist u dat Spinoza, een van de belangrijkste Nederlandse denkers van Nederland, onder andere de kost verdiende als ‘lenzenslijper’? En dat hij Huygens heeft geïnspireerd en waarschijnlijk geholpen zijn wereldberoemde kijkers te fabriceren? Beide grootheden zijn op hun beurt sterk beïnvloed door René Descartes. Dat klinkt wel erg Frans wellicht. En jawel: hij was Frans – maar zijn belangrijkste werk in het beschrijven van licht, het slijpen van (asferische) lenzen en het visuele systeem (La Dioptrique) schreef en publiceerde hij in Nederland, waar hij het grootste deel van zijn werkzame leven doorbracht. We beginnen deze serie met hem: René Descartes, als eerste held van de optiek.
LA DIOPTRIQUE
Descartes is zonder overdrijven wereldwijd een van de grootste denkers aller tijden en geldt als de vader van de moderne filosofie. Zijn werk zou baanbrekend blijken voor ‘De Verlichting’ in de 18e eeuw: een van de belangrijkste keerpunten in de westerse geschiedenis. Wat echter niet veel mensen weten, is dat hij een prominente rol speelde in de ontwikkeling van de optica, zoals die is opgeschreven en in 1637 gepubliceerd in het drieluik Discours de la méthode. Dit drieluik bestond uit La Dioptrique, bij uitgever Jan Maire in Leiden, Meteoren en Geometrie. Han van Ruler is hoogleraar Intellectuele Geschiedenis aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en wordt gezien als Nederlands grootste Descartes-kenner. Op een recente
RENÉ DESCARTES
VAANDELDRAGER
VAN OPTICIENS
EN CONTACTLENSSPECIALISTEN
EREN WE ONZE OPTIEKGROOTHEDEN VAN WELEER
WEL GENOEG? DIT IS EEN SERIE OVER HELDEN VAN DE OPTIEK MET EEN NEDERLANDSE ACHTERGROND. IN HET BUITENLAND WORDT HET NEDERLANDSE OPTISCHE
ERFGOED VOLOP GEROEMD. MAAR WAT WETEN WE ‘IN DE OPTIEK’ ANNO NU DAAR EIGENLIJK VAN?
Tekst Eef van der Worp
lezingenavond in de Rode Hoed aan de Amsterdamse Keizersgracht – een pand dat in de tijd van Descartes werd gebouwd (1630) – noemde hij René Descartes ‘de vaandeldrager van de opticiens’, omdat hij in de 17e eeuw een centrale rol speelde in de ontwikkeling van de optica, zowel theoretisch als praktisch. Dit sluit aan bij Descartes’ algemene filosofische denken om de natuur op wiskundige en mechanische wijze te verklaren, en daarmee een (gevaarlijke) afstand creëerde tot het geloof en de kerk. Feit is dat de wetenschap zoals wij die nu kennen en die toen niet bestond, dáár werd geboren. Descartes zelf werd in 1596 geboren in La Haye en Touraine (Frankrijk); een plaatsje dat later werd omgedoopt tot Descartes. Op zijn 22e vertrok hij naar Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden, waar hij zich als vrijwilliger aansloot bij het leger van prins Maurits in Breda. Hier raakte hij bevriend met Isaac Beeckman, een Nederlandse arts, filosoof en wiskundige, die zich opstelde als een oudere broer.
‘LA DIOPTRIQUE’ 1637GEPUBLICEERD IN HET DRIELUIK ‘DISCOURS DE LA MÉTHODE’ BIJ UITGEVER JAN MAIRE IN LEIDEN
WANDELEN
MET
HELDEN
VAN DE NEDERLANDSE OPTIEK
NEDERLAND
Beeckman, geboren in Middelburg, later schoolmeester en rector in Dordrecht en Rotterdam, daagde Descartes uit om wiskundige problemen op te lossen en stimuleerde hem om natuurverschijnselen wiskundig te benaderen. Deze ontmoeting was voor Descartes een kantelpunt en hij besloot zich volledig op de wetenschap en de filosofie te gaan richten én zich in Nederland te vestigen - het klimaat zou hier beter zijn, schreef hij zelf. Nu is het te verwachten dat het niet gaat om het aantal zonuren of de gevoelstemperatuur in de Noordelijke Nederlanden, maar om het vrije, tolerante denkklimaat. In totaal woonde Descartes bijna 20 jaar in de Republiek, in plaatsen als Amsterdam, Deventer, Utrecht, Franeker, Leiden en Egmond-Binnen. In Amsterdam woonde hij aan de Westermarkt 6, vlak naast de beroemde Westerkerk die toen net gebouwd was. Descartes kwam er in 1634 wonen: een gedenksteen in de gevel herinnert daaraan, met de tekst: ‘Quel autre pays ou on puisse jouir d’une liberte entiere?’ (In welk ander land kan men een zo volkomen vrijheid genieten?) Daarvóór woonde hij in de Kalverstraat, boven of in de buurt van een slagerij. Hier heeft hij vele ogen van kadavers onderzocht, zoals hij beschrijft in zijn Dioptrique, en daaruit opgemaakt hoe het oog zou moeten werken, optisch gezien ook. Een standbeeld van Descartes is te vinden op het Johannes Vermeerplein in Amsterdam-Zuid.
FRANEKER EN DEVENTER
Descartes begon zijn tijd in Nederland in Franeker: hij meldde zich in 1629 aan bij de Universiteit van Franeker en studeerde onder andere wiskunde, natuurfilosofie en astronomie. Van 1632 tot 1634 woonde hij in Deventer, vermoedelijk aan de Lange Bisschopstraat, waar nu een stoeptegel met een Descartes-citaat te vinden is als onderdeel van de wandeling Camino van Vrijheid. Het was een vruchtbare tijd –ook letterlijk: aan de Westermarkt in ontmoette hij Helena Jans van der Strom, de huishoudster van de huisbaas, en zij kregen een (buitenechtelijk) kind. Francien - hun dochterwerd in Deventer geboren en overleed ook daar, op slechts vijfjarige leeftijd. Het is aannemelijk dat Deventer en Amsterdam instrumentaal zijn voor het ontwikkelen en produceren van zijn ‘Discours de la méthode Dioptrique’, dat hij in die tijd schreef. Hij werd daarbij geïnspireerd en begeleid door Henricus Reneri, hoogleraar aan de Illustere School in Deventer. In Amsterdam was er naast ‘de slagerij’ voor zijn anatomische ontdekkingen een levendige lenzenslijperij-cultuur rond de Dam, wat hem vormde en verder hielp (zie het volgende deel ‘Spinoza’, in Eyeline 2). Descartes werkte ook samen met Vopiscus Plempius (1601-1671): een zeer bekende arts in zijn tijd. Fokko Jan Dijksterhuis, hoogleraar aan de VU in Amsterdam en de Universiteit van Twente, vertelde mij dat Plempius heel erg bepalend was in Descartes’ inzicht in de optica, al raakten de twee later gebrouilleerd. Plempius is misschien wel de eerste oogarts die de nieuwe theorie van de optica (vooral door Kepler ontwikkeld) toepaste op het oog volgens Dijksterhuis, en deze nieuwe kennis gebruikte
voor de diagnose en genezing van oogheelkundige aandoeningen. Katrien Vanagt, student van Dijksterhuis, schreef een proefschrift over Plempius, en over diens relatie met Descartes. Ook het contact met Frans van Schooten – een wiskundige uit Leiden – bleek belangrijk volgens Dijksterhuis. Zijn wereldberoemde illustraties in La Dioptrique bleken cruciaal in het doorslaande succes van Descartes’ publicaties. Dijksterhuis beschrijft dit in het fascinerende hoofdstuk La Dioptrique, the Retinal Image, and the New Optics of Descartes in het onlangs gepubliceerde boek Cartesian Imagery, Picturing Philosophy in the Early Modern Age. Descartes kwam in Amsterdam ook in contact met staatsman Constantijn Huygens – niet geheel toevallig de vader van Christiaan Huygens. Over die link méér in de volgende delen van deze serie. Constantijn Huygens en Descartes werkten samen in ieder geval aan een ‘lenzenslijpmachine’, al bleken deze pogingen tevergeefs: tot de 18e eeuw kon men alleen met de hand nauwkeurige lenzen slijpen (zie ‘Spinoza’ in het volgende Helden-deel).
ASFERISCHE LENZEN
Het is moeilijk voor te stellen, maar midden jaren 1600 was men er al van overtuigd dat de afbeeldingskwaliteit van ‘bolle en holle’ glazen niet optimaal was (dit ging zelfs al terug tot Leonardo Da Vinci). In het zevende vertoog* van La Dioptrique gaat Descartes methodisch na welke factoren het gezichtsvermogen kunnen vervolmaken, om in het achtste en negende vertoog* te bewijzen dat elliptische lenzen de ideale lenzen zijn voor verrekijkers, vergrootglazen, microscopen en telescopen. Het streven van Descartes was asferische lenzen (al dan niet machinaal) te slijpen om de sferische aberratie (beeldonscherpte die ontstaat bij bolle lenzen) op te heffen, en noemde dat hyperbolische lenzen. Het basisidee hiervoor ontstond door de ontdekking van de brekingswet (zie verderop in deze tekst de ‘Snellius-Descartes wet’). Doordat licht simpel gezegd anders breekt in het centrum dan in de periferie van een lens, is de afbeelding van een lichtstraal nét anders, en dit was te berekenen met een sinus-hoek formule. Descartes kon aantonen dat de menselijke ooglens ook asferisch is, maar hij kon hierdoor vooral lenzen slijpen waarmee deze afwijkende lichtbreking verminderd werd (asferische lenzen dus). Helemaal succesvol was dit nog niet: het zou tot in de 17e/18e eeuw duren voordat men dit echt onder de knie kreeg.
La Dioptrique gaat over veel meer dan lenzen en optica: het is een baanbrekend werk over de werking van licht en het oog. De moderne vertaling van het deel Dioptriek in het boek Bibliotheek Descartes (Boom uitgevers 2011) bevat 136 pagina’s en is een absolute aanrader. Verbazingwekkend goed geschreven, goed te volgen én onderhoudend. Uniek is ook dat Descartes dit voor het eerst vanuit het oogpunt van de waarnemer (de mens) benadert. Voor Descartes is zien geen passieve ervaring, maar een mechanisch proces: lichtdeeltjes bewegen zich voort en veroorzaken prikkels in het oog die via de zenuwen naar de hersenen gaan, al gaat het voor dit artikel te ver om daar diep op in te gaan.
JAN LIEVENS’ PORTRET (VAN CA. 1647, GRONINGER MUSEUM) LIJKT MEER EEN ZORGVULDIG, INGETOGEN EN WAARSCHIJNLIJK NAAR HET LEVEN GEMAAKT PORTRET VAN DESCARTES, WAARBIJ HET LIJKT OF DESCARTES HIER EEN CONTACTLENS OP ZIJN VINGER HEEFT.
CONTACTLENZEN
In een podcast en een serie artikelen in Eyeline (De Harde Feiten) over de historie van de contactlens wordt Descartes al genoemd. In tegenstelling tot wat veel mensen denken, is het namelijk niet Leonardo da Vinci die het eerste concept van een contactlens beschreef. De Franse oogarts Robert Heitz analyseerde in 2003 nauwgezet de originele manuscripten van Da Vinci uit 1513-1516, en ontdekte dat hij ‘gewone’ breking beschreef, en afbeeldingstheorieën van licht op het oog - ook toen hij een hoofd in een cirkel tekende (wat inderdaad op een kom water lijkt) - en afbeeldingstheorieën van licht op het oog, maar níet de neutralisatie van de cornea. Saillant detail is dat de British Contact Lens Association (BCLA) jarenlang een tekening van Da Vinci in haar logo verwerkte, als symbool voor de ontdekker van het principe van de contactlens – onterecht dus naar nu blijkt. Beschrijving van de neutralisatie van de cornea volgde pas een goede eeuw later: het zevende vertoog* van het wereldberoemde werk van Descartes’ La Dioptrique in 1637 heeft als titel: ‘Over middelen die het zicht kunnen vervolmaken’. Hierin doet Descartes een experiment: hij laat een glazen buis gevuld met vocht op het oog plaatsen, en stelt dat dit ‘instrument’ het oppervlak van het oog (de cornea) neutraliseert, en dat de lens aan de voorzijde van de ‘telescoop’ bepalend is voor de sterkte. Net als bij een contactlens dus. Descartes beschrijft ook voor het eerst astigmatisme en de rol van de cornea daarin (met als logisch gevolg dat je die kunt ‘neutraliseren’ met een lens, zoals we dat nog steeds doen met corneale of scleralenzen).
HET BEELD VAN RENÉ DESCARTES OP HET JOHANNES VERMEER PLEIN IN AMSTERDAM (BEELDHOUWER JEAN PUIFORCAT 1897-1945)
EERSTE BESCHRIJVINGEN
VAN HET PRINCIPE VAN EEN CONTACTLENS IN ‘OVER MIDDELEN DIE HET ZICHT KUNNEN VERVOLMAKEN’
Volgens verschillende historici en vrijwel alle boeken die over de historie van de contactlens zijn geschreven, is de publicatie van Descartes dé eerste beschrijving van het principe van een contactlens, al gaat het wat ver om hem de ontdekker van de contactlens te noemen. Het zou pas veel later zijn, begin 1800, dat deze theorieën in de praktijk zouden worden toegepast – onder andere door Thomas Young in Engeland. Grappig detail is dat een van de eerste contactlensfabrikanten van Nederland (UCO) jarenlang gevestigd was aan de Keizersgracht 203 in Amsterdam. Vanuit dat pand kun je ‘Maison de Descartes’, het genoemde woonhuis van Descartes aan de Westermarkt, zien liggen.
VAANDELDRAGER VAN DE OPTIEK
Waarom wordt Descartes “vaandeldrager van de optiek” genoemd? Descartes was niet de eerste die zich met de optica bezighield: tijdgenoten Kepler en Galilei mogen in dit kader zeker niet ontbreken. Kepler (1571–1630) beschreef eerder al een geometrisch model van beeldvorming door lenzen. Maar bij Kepler blijft een gat zitten tussen optische projectie en bewuste waarneming. Hij zei zelf: “Hoe de ziel ziet, dat laat ik aan de filosofen over”. Descartes was zo’n filosoof, al werkte hij ook nauw samen met de arts Plempius, zoals eerder vermeld. Kepler was dus sterk in de optische wiskunde, maar ging niet in op de koppeling met het menselijk bewustzijn. Galilei (1564–1642) gebruikte lenzen praktisch, vooral
WANDELEN MET HELDEN VAN DE NEDERLANDSE OPTIEK
in de telescoop. Hij was meer instrumentmaker en experimenteel onderzoeker dan optisch theoreticus. Hij dacht wel na over waarneming, maar zonder de diepgaande mechanische theorie die Descartes later zou ontwikkelen. Galilei maakte de optica praktisch toepasbaar, maar dit werd niet fundamenteel verklaard. Hij werd in 1633 trouwens veroordeeld door de Romeinse inquisitie (het kerkelijke gerechtshof van de katholieke kerk) voor zijn denkbeelden - vooral zijn bewering dat de aarde om de zon zou draaien, en niet andersom. Het is een wijdverbreid misverstand dat Galilei op de brandstapel is geëindigd of anderszins tot de dood is veroordeeld: wel kreeg hij levenslang huisarrest. Dit heeft latere ‘denkers’ wel doodsbang gemaakt om hun werk te publiceren. Dat geldt voor Descartes, maar vooral ook voor Spinoza, die zijn werk pas na zijn dood openbaar liet maken (en ook nog anoniem, omdat de boeken anders verboden zouden worden). Descartes koos ervoor zijn ‘Methode’ in Frans in plaats van Latijn te schrijven, om een breder publiek te bereiken – maar ook om de controle van universiteiten en theologen enigszins te omzeilen – zo wordt gesuggereerd.
WET VAN SNELLIUS
In zijn La Dioptrique (1637) geeft Descartes een natuurkundige en geometrische verklaring van lichtbreking en reflectie. Hij formuleerde wiskundig de wet van breking (ook wel de Snellius-Descartes wet genoemd, waar eerder in deze tekst aan gerefereerd werd), die nog steeds fundamenteel is in de optica. Dit wordt ook wel ‘de brekingswet’ genoemd. Deze beschrijft lichtbreking en hoeken van inval, en de invloed van de brekingsindex van verschillende media: nog dagelijks relevant in de optiek en contactlenspraktijk. Willebrord Snellius (1580–1626), Nederlandse wiskundige en astronoom, formuleerde deze ‘wet’ waarschijnlijk ook rond 1621 maar publiceerde deze nooit zelf. Lange tijd werd de wet alleen aan Descartes toegeschreven, omdat hij hem wél publiceerde. Later werden Snellius’ manuscripten gevonden en daardoor kreeg hij erkenning - in ieder geval als medeontdekker. In Leiden herinnert een muurschildering nog aan de belangrijke doorbraak. Descartes formuleerde echter een heel nieuwe kijk op zien en waarnemen. Daarmee verschoof de aandacht van louter filosofische speculatie naar een mechanische verklaring van visuele waarneming. Hij werd daardoor inderdaad een boegbeeld voor opticiens: niet alleen een theoreticus, maar ook een practicus én iemand die zijn werk wetenschappelijk legitimeerde en vooruithielp. Daarnaast was het dus Descartes die - terwijl hij in Nederland verbleef, zijn tweede vaderland - voor het eerst het principe van een contactlens beschreef, al bleef dat op dat moment een theoretische beschrijving.
PORTRET VAN DESCARTES
Het beroemde schilderij van Frans Hals dat bekendstaat als Portret van René Descartes (ca. 1649) bevindt zich in het Louvre in Parijs. Kunsthistorici vermoeden dat Hals zich baseerde op een bestaande tekening of schilderij en Descartes niet in levenden lijve heeft geportretteerd. Dit was destijds gebrui-
kelijk, zeker bij beroemde figuren die niet altijd beschikbaar waren. Lievens’ portret (ca. 1647, Groninger Museum) lijkt een meer zorgvuldig, ingetogen en waarschijnlijk naar het leven gemaakt portret van Descartes, en is de favoriet van Descartes-kenner Han van Ruler. Leuk detail is dat het lijkt of Descartes hier een contactlens op zijn vinger heeft, en op het punt staat die in te zetten, alsof hij zijn woorden ‘met middelen die het zicht kunnen vervolmaken’ wil illustreren.
*Een vertoog is een tekst of mondelinge uiteenzetting waarin iemand een standpunt, idee of visie op een gestructureerde manier presenteert en onderbouwt. Het doel van een vertoog is meestal overtuigen, informeren of analyseren. In dit geval wel heel toepasselijk: het vert-oog van Descartes weet op zeer overtuigende manier te analyseren en informeren over de werking van het oog.
BRONNEN
Beijer. De contactlens wordt volwassen. Het verhaal Ab Stek: lensontwerp & onderwijs. In Cóntact - De Contactlens Podcast. November 2023
Bowden. Contact Lenses - The Story. Bower House Publication. ISBN 978-0955898105 - 2009
Caroline, Norman. History of Contact Lenses - The Da Vinci Code Cracked.
Contact Lens Spectrum - February 2020
Descartes. 1637. Descartes - over de methode (& essays). Amsterdam: Boom Uitgevers – 2011 (editors Bos en Van Ruler)
Dijksterhuis. La Dioptrique, the Retinal Image, and the New Optics of Descartes. Hoofdstuk 12. In Cartesian Imagery, Picturing Philosophy in the Early Modern Age. Mantovani & Cellamare – 2026
Dijksterhuis. Persoonlijke communicatie. Hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Universiteit van Twente.
Van der Worp. De Harde Feiten. Eyeline Deel 1-3. 2023
Van Ruler. Bucketlist filosofie: René Descartes.
Lezing Rode Hoed Amsterdam 29 september 2025.
Van Ruler. Persoonlijke communicatie. hoogleraar Intellectuele Geschiedenis aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
HET BEROEMDE SCHILDERIJ DAT BEKENDSTAAT ALS ‘PORTRET VAN RENÉ DESCARTES’ DOOR FRANS HALS (CA. 1649) BEVINDT ZICH O.A. IN HET LOUVRE IN PARIJS.
RODENSTOCK BREIDT BEKROOND B.I.G. EXACT ® SENSITIVE PORTFOLIO UIT
RODENSTOCK VERSTEVIGT HAAR POSITIE ALS PIONIER IN BIOMETRISCHE BRILLENGLAZEN MET DE UITBREIDING VAN HET BIG EXACT® SENSITIVE PORTFOLIO. NA EEN UITZONDERLIJK SUCCESVOL INTRODUCTIEJAAR GROEIT DIT INNOVATIEVE GLASDESIGN UIT TOT EEN COMPLEET ASSORTIMENT, GESCHIKT VOOR ELKE LEEFTIJD, LEVENSFASE EN LIFESTYLE. VOOR OPTICIENS BETEKENT DIT EEN UNIEKE KANS OM ZICH VERDER TE ONDERSCHEIDEN MET EEN BEWEZEN PREMIUMPRODUCT.
Dat BIG EXACT® Sensitive meer is dan een technologische belofte, blijkt uit de internationale erkenning. In 2025 werd het concept bekroond met maar liefst vier internationale optiekprijzen, waaronder de German Design Award, een Silmo d’Or, Gold Medal Award en de Optician Award. Deze awards bevestigen niet alleen de innovatiekracht van Rodenstock, maar geven opticiens en consumenten ook het vertrouwen dat zij kiezen voor een toonaangevende oplossing.
VAN BIOMETRIE NAAR VISUELE SENSITIVITEIT
Met BIG EXACT® Sensitive zet Rodenstock een nieuwe stap in individueel kijken. Waar veel brillenglazen nog gebaseerd zijn op een standaard oogmodel, worden deze glazen ontwikkeld op basis van meer dan 7.000 biometrische datapunten en ruim 80 parameters, gemeten met de geavanceerde DNEye® Scanner. Uniek is dat Rodenstock hierbij ook rekening houdt met visuele sensitiviteit: de manier waarop het brein visuele informatie verwerkt. Het resultaat is een brillenglas dat direct natuurlijk aanvoelt. Klanten ervaren vanaf het eerste moment moeiteloze scherpte, harmonie in het beeld en een snelle gewenning. Dat vertaalt zich voor de opticien in een hoog ‘first fit’ succes en tevreden, loyale klanten.
EEN COMPLEET PORTFOLIO VOOR IEDERE KLANT
Met de uitbreiding van BIG EXACT® Sensitive is deze technologie nu beschikbaar in het volledige portfolio. Opticiens kunnen hun klanten bedienen met:
• Mono enkelvoudige glazen voor nabij of ver;
• Mono+ glazen met extra ondersteuning voor intensief beeldschermgebruik;
• Ergo® glazen voor nabij- en middenafstanden tot 4 meter, ideaal als kantoor- of hobbybril;
• Multifocale glazen met vloeiende overgangen en een breed gezichtsveld.
Alle varianten zijn verkrijgbaar in drie premium designniveaus, waardoor maatwerk en differentiatie binnen het assortiment eenvoudig worden.
BEWEZEN VOORDELEN, OVERTUIGENDE CIJFERS
In een externe draagstudie in samenwerking met de Universiteit van München werden duidelijke voordelen vastgesteld. Dragers ervoeren onder andere 28% meer comfort in nabij- en middenafstanden, 24% soepelere overgangen tussen kijkafstanden en 35% betere oriëntatie van centraal naar perifeer zicht. Maar liefst 83% van de deelnemers gaf de voorkeur aan BIG EXACT® Sensitive.
PREMIUM POSITIONERING MET COMMERCIEEL RENDEMENT
BIG EXACT® Sensitive biedt opticiens een sterk en begrijpelijk verkoopverhaal. De combinatie van biometrie, visuele sensitiviteit en internationale awards ondersteunt een duidelijke premium positionering en onderscheidt de opticien van de concurrentie. Dit maakt het eenvoudiger om de meerwaarde uit te leggen én hogere klanttevredenheid te realiseren.
INTERNATIONALE LANCERING, BESCHIKBAAR IN NEDERLAND
De internationale lancering van het uitgebreide portfolio vindt plaats tijdens Opti München en MIDO Milaan. In Nederland is het complete portfolio van B.I.G. EXACT® Sensitive verkrijgbaar vanaf 1 april 2026.
voor meer info: www.rodenstock.nl
Maak er jouw zaak van
INTRODUCTIE AYZ MATRIX3
Tramedico introduceert AYZ Matrix3: een nieuwe oogdruppel voor cliënten met ernstige klachten van droge ogen en oogoppervlakschade. AYZ Matrix3 is vooral te gebruiken in situaties waarin het oogoppervlak (cornea en/of conjunctiva) duidelijk beschadigd is, of wanneer sprake is van geïrriteerde palpebrale conjunctiva met verhoogde pijnbeleving.
MYDAY MISIGHT
1 DAY IN EUROPA
COOPERVISION BREIDT ZIJN EVIDENCE-BASED PORTFOLIO VOOR MYOPIEMANAGEMENT
UIT MET DE INTRODUCTIE VAN MYDAY® MISIGHT® 1 DAY IN HET VERENIGD KONINKRIJK EN MEERDERE EUROPESE MARKTEN.
De nieuwe zachte daglens voor myopiecontrole combineert de bewezen MiSight 1 day ActivControl® Technology met het geavanceerde silicone hydrogelmateriaal van MyDay- contactlenzen. MyDay® MiSight® 1 day is ontworpen met zones voor zichtcorrectie en behandelingszones die samen zorgen voor helder zicht én myopiecontrole. ActivControl Technology heeft in klinisch onderzoek een gemiddelde vermindering van myopieprogressie van circa 50% laten zien en wordt wereldwijd al door honderdduizenden kinderen gedragen. De werking is continu: zolang de lens wordt gedragen, blijft de behandeling actief.
De geavanceerde samenstelling van AYZ Matrix3 bevat Arabinogalactaan (ondersteunt en voedt de mucinelaag1), Hyaluronzuur (de basis van een stabiele traanfilm2) en Trehalose, (reguleert hyperosmolariteit3). AYZ Matrix3 is conserveermiddelvrij, te gebruiken in combinatie met contactlenzen en tot 4 maanden na openen houdbaar. De aanbevolen dosering is 1-2 druppels in elk oog, 2-3 keer per dag. SCAN DE QR-CODE en vraag een proefpakket* aan
voor meer info: www.ayz.nl
REFERENTIES
*1 proefpakket per (Nederlands) adres t/m 31 december 2026. ¹Moschini R, et al. Interaction of arabinogalactan with mucins. International Journal of Biological Macromolecules, 2014. 67:4446-451. ²Mantelli F, Argüeso P. Functions of ocular surface mucins in health and disease. Curr Opin Allergy Clin Immunol. 2008 Oct;8(5):477-83. ³Baudouin C, Rolando M, Benitez Del Castillo JM, Messmer EM, Figueiredo FC, Irkec M, Van Setten G, Labetoulle M. Reconsidering the central role of mucins in dry eye and ocular surface diseases. Prog Retin Eye Res. 2019 Jul;71:68-87.
Volgens CooperVision sluit de nieuwe lens aan bij de behoefte aan duurzame, wetenschappelijk onderbouwde oplossingen voor myopiemanagement. Dankzij het gedeelde materiaal en vergelijkbare specificaties met MyDay-lenzen ondersteunt MyDay® MiSight® 1 day bovendien een soepele overgang naar contactlenzen voor volwassenen.
voor meer info: www.coopervision.nl en de bijsluiter bij deze Eyeline
JOHNSON & JOHNSON
CNN LIVE
PRANGENDE PRAKTIJKVRAGEN
VRAGEN DIE RECHTSTREEKS UIT DE PRAKTIJK KOMEN EN RAKEN AAN HET DAGELIJKS HANDELEN
VAN DE CONTACTLENSSPECIALIST: ZE VORMDEN OPNIEUW DE KERN VAN CONTACTLENS NIEUWS
NEDERLAND (CNN) LIVE. DE FEESTELIJKE LIVE EINDEJAARSUITZENDING OP 17 DECEMBER WERD
DOOR VELE CONTACTLENSSPECIALISTEN ONLINE GEVOLGD. CENTRAAL STOND DE VRAAG: HOE
VERTAAL JE KENNIS, RICHTLIJNEN EN ERVARING NAAR KEUZES DIE WERKEN VOOR DE INDIVIDUELE
KLANT? NET ALS DE VORIGE EDITIE VOND DE UITZENDING PLAATS VANUIT DE BYOURC-STUDIO IN HARDINXVELD-GIESSENDAM EN EYELINE WAS ERBIJ.
De sfeer was onmiskenbaar eindejaars: feestelijke kleding, een kerstboom op de achtergrond en oliebollen op tafel. Aan inhoud geen gebrek, met Betul Tekeli, Marco van Beusekom en Eef van der Worp als deskundigen aan tafel. Een van de eerste vragen ging over het infectierisico bij verschillende lenstypen. Soheil Madadi Far vroeg zich af of daglenzen, met het oog op onder meer acanthamoeba, altijd de voorkeur verdienen. Het panel nuanceerde. De kans op een acanthamoeba-infectie blijkt groter bij niet-daglenzen. Bij mycobacteriële keratitis doen daglenzen het niet beter dan herbruikbare lenzen, maar de infecties zijn doorgaans minder ernstig en laten minder infiltraten zien. Bij acanthamoeba keratitis lijkt de kans bij daglenzen lager, al spelen gebruikersfactoren daarbij waarschijnlijk een rol. Ook het meegeven van dertig-dagen-daglenzen bij een eerste passing kwam uitgebreid aan bod. Marco lichtte toe: “Als je voor het eerst contactlenzen gaat dragen, komt er veel op je af. De klant kan zich op deze manier op de basis concentreren.
Als ze dat onder de knie hebben, kunnen we de aandacht verleggen naar hygiëne, zoals opbergen en vloeistoffen”. Eef voegde daaraan toe: “Met daglenzen heb je een drie keer lagere kans op een acanthamoeba-infectie. Schat je klant goed in bij het geven van een advies”.
LUISTEREN EN AFSTEMMEN
De rol van communicatie kwam nadrukkelijk terug bij multifocale lenzen. Coen Berendse stelde de vraag wat bij een controle voor de consument het belangrijkst is: het gesprek of de techniek. Winfred Thijssen gaf aan daar bewust mee bezig te zijn: “Ik probeer altijd tijd te vinden om door te vragen. Elke klant vraagt om een individuele benadering”. Als praktische opening werd genoemd: ‘Is er iets wat je aan je lenzen verbeterd zou willen zien?’. Eef benadrukte daarbij dat leeftijdsgroepen verschillend benaderd moeten worden, terwijl de waardering voor de oogexpert onverminderd groot blijft. Ook technische grenzen kwamen aan bod. Een multifocale zachte lens met een additie van 3 dpt is op dit moment niet haalbaar vanwege scherptediepte en contrast. Bij vormstabiele lenzen zou het theoretisch kunnen. Het panel benadrukte opnieuw het belang van een zo laag mogelijke additie en het volgen van de aanpashandleiding, gecombineerd met een optimale refractie en duidelijke communicatie.
Tot slot deelden deelnemers herkenbare praktijkervaringen: van het wisselen van lenzen bij tevreden klanten tot conjunctivale staining en priksensaties bij peroxidesystemen. Het slotwoord was, zoals gebruikelijk, voor Eef. Met een citaat uit De Verzoening van Frank Boeijen gaf hij de avond een passende afsluiting: ‘Wij verzoenen ons vannacht, zijn wij samen niet sterker dan alles wat ons bedreigt. Met als wapen de waarheid’.
Lees een nog uitgebreider verslag op eyeline-magazine.nl
MARCO, BETUL EN EEF
METEN OP HET HOOGSTE NIVEAU
HOE AI EN SHAMIR SPARK™ 4W DE LENS VERSTERKEN
BIJ EDWIN EN ODILIA VAN DE LENS IN SCHEVENINGEN GAAN VAKMANSCHAP EN PERSOONLIJKE SERVICE
HAND IN HAND. ZIJ KIEZEN DAN OOK BEWUST VOOR INNOVATIE. HUN INVESTERING IN DE SHAMIR SPARK™ 4W EN DE BIJBEHORENDE SHAMIR iFIT™ SOFTWARE, GEBASEERD OP ARTIFICIAL INTELLIGENCE, IS EEN WELOVERWOGEN STAP OM KLANTEN DE BEST MOGELIJKE KIJKOPLOSSING TE BIEDEN.
“Wij willen niet alleen brillen verkopen, maar een ervaring neerzetten waarin comfort en precisie samenkomen”, vertellen Edwin en Odilia. De optiekbranche ontwikkelt zich snel en klanten verwachten een aanpak die past bij hun persoonlijke situatie en levensstijl. Traditionele meetmethodes bieden veel mogelijkheden, maar voor De Lens was duidelijk dat het nóg nauwkeuriger kon. De Spark™ 4W maakt uiterst precieze metingen mogelijk zonder dat de klant ongemakkelijke houdingen hoeft aan te nemen. Het meetproces is snel, comfortabel en betrouwbaar. Daarbij neemt het instrument weinig ruimte in beslag, een belangrijk voordeel voor winkels met een compacte vloeroppervlakte. In combinatie met de Shamir iFit™ software wordt het meetproces verder verfijnd. Dankzij AI-gestuurde berekeningen worden alle parameters afgestemd op de individuele drager. “Het voelt als een digitale assistent die meedenkt. De software analyseert en adviseert, waardoor we voor elke klant de juiste oplossing kunnen bieden, van enkelvoudige glazen tot complexe multifocale designs”.
De voordelen zijn volgens Edwin en Odilia duidelijk merkbaar in de dagelijkse praktijk. De meting duurt slechts enkele seconden en de foutmarge is minimaal. Dat geeft vertrouwen, zowel bij henzelf als bij de klant. Bovendien waarderen klanten het werken met geavanceerde technologie, omdat het professionaliteit en vakmanschap uitstraalt. Ook commercieel werpt de investering zijn vruchten af. “Door de hoge meetnauwkeurigheid kunnen Shamir-glazen optimaal worden gepersonaliseerd. Het resultaat: minder klachten, meer tevreden klanten en een grotere kans op herhaalaankopen. “Klanten ervaren daadwerkelijk verschil in comfort en zichtkwaliteit”.
SAMENWERKING MET SHAMIR
De samenwerking met Shamir speelt hierin een belangrijke rol, benadrukken Edwin en Odilia. “Er wordt actief meegedacht, trainingen worden aangeboden en we krijgen ondersteuning om alles uit de technologie te halen. Dat maakt Shamir voor ons meer dan een leverancier; het is een partner die begrijpt wat wij nodig hebben om onze klanten optimaal te helpen”. Voor Edwin en Odilia staat vast dat innovatie geen luxe is, maar een vereiste. “De Spark™ 4W en Shamir iFit™ software laten zien hoe technologie het vak versterkt. Het maakt ons werk niet alleen efficiënter, maar vooral beter. En uiteindelijk draait het daar om: mensen helpen om scherp en comfortabel te zien”.
voor meer info: www.shamir.nl, +31 (0)320 218348, info@shamir.nl
Softwaregestuurde aanpassing
Aangepaste optische zones
Orthokeratologische lens
MYLO VAN MARK’ENNOVY
MAATWERK VOOR SUCCES
“MYLO IS BINNEN ONS MYOPIEPORTFOLIO MEER DAN EEN CONTACTLENS. HET IS EEN AANPAK, WAARBIJ DE AANPASSING HET VERSCHIL MAAKT. MYLO AANPASSEN BETEKENT NAMELIJK GEGARANDEERD SUCCES, OMDAT IEDERE KEUZE VOORTKOMT UIT NAUWKEURIGE DATA, KLINISCHE INZICHTEN EN BEWUSTE BESLISSINGEN”.
“MYLO zachte maandlenzen vormen voor veel oogzorgprofessionals het startpunt”, vertelt Mariëlle van Goor, Professional Affairs Director van mark’ennovy enthousiast. “Deze zijn verkrijgbaar in een breed bereik, met sferische correcties van -0,50 tot -15,00 en torische correcties van -0,75 tot -8,00. Daarmee biedt MYLO een oplossing voor uiteenlopende correctiebehoeftes, waarbij zachte torische lenzen een effectieve mogelijkheid vormen binnen myopia care”. Voor kinderen die overdag geen bril of lenzen willen dragen, biedt MYLO Night een alternatief. “Deze nachtlenzen zijn geschikt tot -5,00 en bij cornea astigmatisme tot 1,50. De vier optische zones (5.0, 5.5, 6.0 en 6.6 mm) maken het mogelijk om de lens nauwkeurig af te stemmen op het individuele oog. Zo ontstaat een behandeling die niet alleen effectief is, maar ook comfortabel en praktisch in het dagelijkse leven”.
De kracht van MYLO zit volgens Mariëlle in de vertaalslag van gegevens naar beslissing. “Nauwkeurige metingen en een zorgvuldige diagnose vormen altijd de basis. Soms leidt dat tot een aanpassing met zachte torische maandlenzen, soms tot de keuze voor MYLO Night, bijvoorbeeld wanneer de
Myopia care met zachte torische lenzen
MYLO NIGHT
Keuze om overdag geen bril of lenzen te dragen
COMING SOON
Lancering @NCC2026: Myopia care met daglenzen
wens bestaat om overdag volledig lensvrij te zijn. Die vrijheid in keuze is essentieel, omdat myopie geen standaardpatroon volgt”. Tijdens de pre-lancering van MYLO Night werd deze filosofie al in de praktijk gebracht. Een jonge myoop werd in-situ aangepast, waarbij het volledige proces zichtbaar werd: van eerste beoordeling tot finetuning. Mariëlle: “Daarbij speelt technologie ook een belangrijke rol. Met een Medmont-topograaf beschikt de professional over een veelheid aan functies, van de eerste beoordeling van topografische beelden van het voorste segment tot het berekenen en bestellen van de lens via MyEuclid. Ook de evaluatie stopt niet bij levering. Fluorogrammen geven inzicht in de passing en met behulp van differentiële mappen wordt het resultaat verder beoordeeld en verfijnd. Zo blijft MYLO een dynamisch proces qua meten, interpreteren en bijstellen.
MYLO laat daarmee zien waar mark’ennovy voor staat: maatwerk als fundament, data als richtingaanwijzer en de professional als beslisser. Dat maakt MYLO niet alleen veelzijdig, maar ook duurzaam succesvol in de praktijk”.
voor meer info: www.markennovy.com
MYLO MAAND
MARIËLLE VAN GOOR
FRISSE BLIK ERCON OP NIEUWE JAAR
HET BEGIN VAN EEN NIEUW JAAR IS HET PERFECTE MOMENT OM STIL TE STAAN EN VOORUIT TE KIJKEN. WELKE TRENDS ZIJN OPKOMEND?
WELKE INNOVATIES VERDIENEN AANDACHT? EN HOE VERTAAL JE AL DIE INSPIRATIE NAAR DE DAGELIJKSE PRAKTIJK, ZONDER IN TE LEVEREN OP KWALITEIT, VEILIGHEID OF COMFORT? VOOR PROFESSIONALS IN MAKE-UP, CONTACTLENZEN EN VERZORGINGSMIDDELEN LIGT HIER EEN UNIEKE KANS: TRENDS OBSERVEREN, SELECTIEF TOEPASSEN EN OP MAAT ADVISEREN.
Ercon ziet dat trends steeds vaker draaien om comfort, gezondheid en natuurlijke uitstraling. Klanten zijn beter geïnformeerd en verwachten producten die niet alleen mooi zijn, maar ook prettig aanvoelen en veilig zijn in gebruik. Denk aan make-up met verzorgende eigenschappen, contactlenzen met verbeterd draagcomfort en huidverzorging die de natuurlijke balans respecteert. Daarnaast groeit de vraag naar multifunctionele producten die tijd besparen en tegelijkertijd de huid of ogen verzorgen. “Deze ontwikkelingen vragen om bewuste keuzes: niet elke trend past bij iedere huid, elk oog of elke klant”, vindt Erwin Jansen. “De uitdaging voor professionals is om trends te combineren met vakkennis en verantwoordelijkheid. Een trend wordt pas waardevol wanneer deze op een verantwoorde manier wordt toegepast, met aandacht voor hygiene, huid- en ooggezondheid en individuele behoeften”.
VAN TREND NAAR VERANTWOORDE PRAKTIJK
Het nieuwe jaar is voor Ercon daarom een goed moment om werkwijzen en productkeuzes te evalueren. Hoe vertaal je innovaties naar een veilige en comfortabele toepassing? Hoe adviseer je klanten op een manier die professioneel én persoonlijk is? Door bewuste keuzes te maken, kan de professional niet alleen inspireren, maar ook vertrouwen opbouwen en duurzame resultaten behalen. “Bij Ercon geloven we dat trends pas écht tot hun recht komen wanneer ze worden ingezet met kennis, zorg en oog voor de praktijk. Zo wordt een frisse blik op het nieuwe jaar niet alleen inspirerend, maar vooral waardevol voor zowel de professional als de klant”.
voor meer info: www.erconctl.nl
De SPECIALIST voor de SPECIALIST
Delivery Tyro is een innovatieve daglens voor myopiecontrole bij jonge dragers. Door toevoeging van tyrosine ondersteunt de contactlens de natuurlijke dopamine-aanmaak, gericht op het remmen van ooggroei. Comfortabel, hygiënisch en veilig. Een biochemische stap vooruit in myopiemanagement.
RECHARGE Wij leveren meer.
POSITIEVE KIJK OP DROGE OGEN BROODNODIG IN 2026
HET BRANDERIGE, SCHURENDE GEVOEL. VERMOEIDE OGEN NA EEN DAG ACHTER DE COMPUTER. OF HET IDEE DAT ER VOORTDUREND IETS IN HET OOG ZIT. WIE HOORT DEZE KLACHTEN NIET DAGELIJKS IN DE PRAKTIJK? OBJECTIEF KUNNEN WE INMIDDELS VEEL METEN. VERSCHILLENDE INSTRUMENTEN BRENGEN DE TRAANFILMDIKTE, -HOOGTE EN DE NIBUT IN KAART. MET ÉÉN DRUK OP DE KNOP ZIJN DE MEIBOMKLIEREN ZICHTBAAR. SOMMIGE
APPARATEN GEVEN ZELFS AAN OM WELK TYPE DROOG OOG HET ZOU GAAN – EVAPORATIEF OF DOOR TRAANDEFICIËNTIE – EN SUGGEREREN MOGELIJKE BEHANDELMETHODEN.
MAAR MAAKT DAT HET DENKEN OVERBODIG? KUNNEN WE BLIND VAREN OP METINGEN EN VOORGESTELDE BEHANDELINGEN? EN WAT ALS BEHANDELINGEN NIET WERKEN EN KLACHTEN BLIJVEN BESTAAN, ZELFS BIJ GEBRUIK VAN KUNSTTRANEN OF IPL?
Met dank aan Mirjam van Tilborg, Esther Sharpe en Heike Baltes
Wanneer pijn aanhoudt terwijl de ogen er ‘gezond’ uitzien, speelt er vaak meer dan alleen een tekort aan traanvocht. De neurofysiologie achter pijn bij droge ogen is complex en verklaart waarom sommige patiënten aanzienlijk meer klachten ervaren dan anderen. Esther Sharpe en Heike Baltes verdiepten zich voor hun minor in deze neurofysiologie en in de vraag wat optome-
tristen hierover weten. Waarom ervaart de ene patiënt pijn als mild ongemak, terwijl een ander spreekt van ondraaglijke steekpijnen? Het antwoord ligt in de manier waarop het zenuwstelsel prikkels verwerkt en hoe de hersenen daar betekenis aan geven.
MIJN ZENUW IS BOOS OP ME
Al in de achttiende eeuw bedachten artsen chique namen voor pijn, zoals névralgie; Frans voor ‘mijn zenuw is boos op me’. Een verrassend toegankelijke manier om het gesprek met de cliënt te openen. Bij droge ogen reageren de zenuwen van het hoornvlies soms heftiger dan nodig is. De pijnsignalen worden via de hersenstam verwerkt en kunnen ontstaan door mechanische irritatie, koude luchtstromen, maar zelfs door oogdruppels of conserveringsmiddelen. Bij herhaalde prikkeling kan perifere sensitisatie optreden: zenuwen in de cornea worden overgevoelig en reageren steeds sterker op normale prikkels. Daarnaast bestaat centrale sensitisatie, waarbij het brein zelf pijnsignalen versterkt. In dat geval kan pijn blijven bestaan, zelfs wanneer de ogen objectief gezond lijken. Dit verklaart waarom sommige patiënten klachten houden zonder dat onderzoek duidelijke afwijkingen laat zien.
EXTREEM GEVOELIGE CORNEA
De cornea is één van de meest gevoelige structuren van het lichaam. De innervatie wordt verzorgd door de nervus trigeminus, met name de nervus ophthalmicus (V1). Via de lange ciliaire zenuwen wordt de cornea voorzien van sensorische innervatie. Deze zenuwvezels zorgen niet alleen voor de extreme gevoeligheid, maar activeren ook reflexen zoals knipperen en reflextranen. Bij droge ogen komt discordantie veel voor: een verschil tussen subjectieve klachten en objectieve metingen. Verschillende studies tonen aan dat er geen duidelijke correlatie bestaat tussen vragenlijsten zoals OSDI of DEQ-5 en objectieve testen als Tear Break-Up Time of de Schirmer-test. Iemand met ernstige klachten kan dus normale testresultaten hebben – en omgekeerd.
MEER DAN ALLEEN HET OOG
Wat bepaalt dan hoe ernstig iemand pijn ervaart? Naast zenuwgevoeligheid en sensitisatie spelen psychologische factoren een grote rol. Angst, stress en catastroferen (het verwachten van het ergste) kunnen pijn versterken. Ook comorbiditeit is van invloed: patiënten met migraine, chronische pijnsyndromen of reumatische aandoeningen rapporteren vaker hevigere klachten. Pijn wordt door de hersenen niet alleen als lichamelijk signaal verwerkt, maar ook in de context van gedachten, verwachtingen en emoties. Negatieve verwachtingen, zoals de angst dat klachten nooit overgaan, kunnen pijn versterken (het nocebo-effect). Omgekeerd kan geruststelling of optimisme klachten verminderen via de placeborespons.
BREDERE BENADERING
De huidige behandeling van droge ogen richt zich vaak op symptoombestrijding. Maar wanneer pijn voortkomt uit sensitisatie of psychologische factoren, is een bredere benadering nodig. Dat vraagt van optometristen dat zij niet alleen naar de ogen kijken, maar ook naar de patiënt als geheel: welke onderliggende aandoeningen spelen mee, hoe ziet de leefomgeving eruit en hoe gaat iemand om met stress? Daarvoor is eerst inzicht nodig in hoeverre optometristen zich bewust zijn van deze pijnmechanismen. In opdracht hebben Heike Baltes en Esther Sharpe hier onderzoek naar gedaan. De uitkomsten daarvan worden gedeeld in een volgend artikel in Eyeline.
ESTHER SHARPE
HEIKE BALTES
BAUSCH + LOMB
BEVOCHTIGINGSDRUPPELS
ESSENTIËLE
ROL BIJ CONTACTLENZEN
VOOR DRAGERS VAN CONTACTLENZEN IS EEN GEZONDE
TRAANFILM ONMISBAAR, OMDAT DEZE FUNGEERT ALS EEN BESCHERMENDE BARRIÈRE DIE MECHANISCHE WRIJVING MINIMALISEERT1,2. WANNEER DE TRAANFILM INSTABIEL WORDT, ONTSTAAT ER EEN VICIEUZE CIRKEL
VAN IRRITATIE EN HYPEROSMOLARITEIT, WAT KAN LEIDEN
TOT AANZIENLIJK ONGEMAK EN SCHADE AAN HET OOGOPPERVLAK1. BEVOCHTIGINGSDRUPPELS, ZOALS DE BIO-GEÏNSPIREERDE BIOTRUE® NOURISH VAN BAUSCH + LOMB, SPELEN EEN CRUCIALE ROL BIJ HET DOORBREKEN
VAN DEZE CIRKEL DOOR DE TRAANFILM TE STABILISEREN EN DE LENSDRAGER DE HELE DAG COMFORT TE BIEDEN2
De kern van moderne bevochtigingsdruppels is vaak hyaluronzuur (HA), een natuurlijk smeermiddel dat ook in het menselijk oog voorkomt1,2. In een concentratie van 0,15% helpt HA de traanfilm te ‘herbalanceren’ door grote hoeveelheden water aan te trekken en vast te houden. Dit vertraagt de verdamping. De effectiviteit van deze druppels wordt volgens de bronnen aanzienlijk vergroot door de toevoeging van 0,5% polyethyleenglycol (PEG 8000). PEG verbetert de verdeling van hyaluronzuur over het oogoppervlak en zorgt voor een verlengde hydratatie, wat essentieel is voor een merkbaar verbeterde lenservaring2
KRACHT VAN VERRIJKTE FORMULE
Recente innovaties in de bronnen tonen aan dat bevochtigingsdruppels meer doen dan enkel bevochtigen. Producten zoals Biotrue® Nourish bevatten aanvullende componenten die de natuurlijke biologie van het oog ondersteunen2 Vitamine B12 beschermt het oog in synergie met HA tegen oxidatieve stress, terwijl aanwezige elektrolyten helpen bij het behouden van de homeostase (het natuurlijke evenwicht) van het oogoppervlak.
VEILIGHEID EN ZACHTHEID
Voor contactlensdragers is de veiligheid van ingrediënten van groot belang. Geavanceerde druppels maken gebruik van innovatieve systemen zoals Oxyd®, een zacht conserveermiddel. Bij contact met het oogoppervlak transformeert Oxyd® onmiddellijk in water, zuurstof en minerale zouten; stoffen die van nature al in onze tranen aanwezig zijn2. Hierdoor wordt de lens gehydrateerd zonder het oog bloot te stellen aan agressieve chemicaliën. Door dagelijks druppels te gebruiken die geïnspireerd zijn op de biologie van het oog, kunnen lensdragers niet alleen irritatie verminderen,
maar ook de algehele gezondheid van hun ogen ondersteu nen3. De traanfilm kan worden beschouwd als een vloeibaar schild: wanneer dit schild door lensgebruik of droogte bar sten vertoont, fungeren druppels met hyaluronzuur en vitamine B12 als een hoogwaardig bevochtigend en verrijkend middel dat het schild direct aanvult en versterkt tegen invloeden van buitenaf1,2
²Leif Hynnekleiv et al., Hyaluronzuur in de behandeling van droge ogen. 2022.
³Marc Labetoulle, Prestaties en veiligheid van een natriumhyaluronaat tranenvervanger met polyethyleenglycol bij droge ogen: een multicenter, onderzoeker-geblindeerde, gerandomiseerde non-inferioriteitsstudie. 2022.
PROFITEER VAN HET TIJDELIJKE INTRODUCTIEAANBOD
Tijdens de eerste maanden van 2026 biedt Bausch + Lomb een aantrekkelijk introductieaanbod voor de ‘early adopters’ van BioTrue® Nourish. Vraag naar de voorwaarden bij uw Territory Manager.
COLUMN DOORGEEF
CONTINUÏTEIT IS BEWUSTE KEUZE
Als vierde generatie binnen Mestrini Optiek kijk ik met een groot verantwoordelijkheidsgevoel naar de toekomst van ons familiebedrijf. Op 1 mei 2026 bestaan we 95 jaar. Zo’n mijlpaal nodigt niet alleen uit om terug te kijken, maar vooral om vooruit te denken. Continuïteit betekent voor mij niet het behouden van wat er al is, maar het bewust vormgeven van wat moet blijven bestaan. Dat kan alleen wanneer kwaliteit in alles leidend is. In producten, in dienstverlening en vooral in mensen.
Een familiebedrijf staat of valt met het team. Betrokken medewerkers zijn geen vanzelfsprekendheid en zeker geen bijzaak. Zij dragen de cultuur, bewaken het niveau en vormen het gezicht van Mestrini richting onze klanten. Dag in, dag uit laten zij zien waar wij voor staan. Hun vakmanschap, aandacht en toewijding bepalen de kwaliteit die wordt ervaren. Zonder een betrokken team is continuïteit een leeg begrip. Die betrokkenheid vraagt om vertrouwen en om ruimte. Niet alleen om mee te werken, maar om mee te bouwen. Vanuit die overtuiging is de samenwerking met onze nieuwe compagnons ontstaan. De bedrijfsleiders van twee van onze drie winkels zijn mede-eigenaar geworden van Mestrini Optiek. Niet als beloning, maar als erkenning. Zij hebben zich bewezen als betrouwbare, betrokken en actieve medewerkers die verantwoordelijkheid nemen en vooruitdenken. Door samen te ondernemen, verankeren we onze waarden niet in structuren, maar in mensen.
Continuïteit vraagt ook om sterke partners buiten de eigen organisatie. Wij geloven in langdurige samenwerkingen met leveranciers die dezelfde visie delen op kwaliteit en vakmanschap.
Onze samenwerking met ZEISS Vision Care is daar een goed voorbeeld van. Niet alleen vanwege de technische perfectie van de glazen, maar vooral vanwege de gezamenlijke focus op innovatie, kennisdeling en duurzame kwaliteit. Zulke partnerships versterken ons als optiekbedrijf en maken het mogelijk om onze klanten het allerhoogste niveau te bieden. Onze visie op kwaliteit en continuïteit is recent zichtbaar geworden in Mestrini Maastricht. De verbouwing van deze winkel markeert een nieuwe standaard binnen Mestrini. Een omgeving die rust en vertrouwen uitstraalt en waarin oogzorg, product en beleving samenkomen. Die standaard is geen eindpunt, maar een begin. Met de geplande verhuizing van Mestrini Meerssen zetten we de volgende stap om deze visie consequent door te voeren binnen het hele bedrijf.
Voor mij betekent continuïteit dat je keuzes maakt die verder reiken dan vandaag. Keuzes voor mensen, voor partnerschap en voor kwaliteit zonder concessies. Dat is hoe een familiebedrijf na 95 jaar niet alleen kan blijven bestaan, maar ook aan de toekomst kan blijven bouwen.
Jules Mestrini is mede-eigenaar van Mestrini Optiek in Maastricht, Meerssen en Margraten
VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Nathan Mooij
JULES MESTRINI
Uitzonderlijke beelden. Slimme automatisering.
Ontdek
De TERA is een geavanceerde, multifunctionele en volautomatische corneatopograaf met uitgebreide droge-ogen diagnostiek. Met hoogwaardige beeldvorming en een complete Dry Eye Suite ondersteunt TERA snelle, nauwkeurige diagnoses en gepersonaliseerde behandelingen volgens TFOS DEWS III. Met de nieuwe Lipid Layer Assessment-functie tilt hij de droge-ogendiagnostiek naar een hoger niveau.
Dé oplossing voor optometristen en opticiens die hun droge-ogenpraktijk willen starten of optimaliseren.
Ervaar de TERA live op de EssilorLuxottica stand tijdens het NCC Congres. www.omax.nl
