Informe de gestion COOMULSAP 2015

Informes y B alances gestiรณn

2015

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

13 DE MARZO DE 2016

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Informes y Balances gestión 2015

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

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Tabla de Contenido Plataforma Estratégica...............................................................3 Órganos de Administración y Control......................................... 4 Comités....................................................................................5 Reglamento de la Asamblea..................................................... 6 Acuerdo de la Asamblea...........................................................8 Comisión revisadora del Acta anterior........................................ 10 Informe de la Junta de Vigilancia............................................... 11 Informe del Comité de Solidaridad............................................ 13 Informe del Comité de Educación.............................................. 14 Informe del Comité de Etica....................................................... 16 Informe del consejo de Administración y la gerencia................... 17 Informe de gestión de Educación Inicial.................................... 39 Informe de gestión del Colegio Empresarial................................ 42 Informe de gestión del Colegio Cooperativo SAP........................ 45 Informe de gestión del Colegio Cooperativo Sede San Nicolás, Fray Luis...................................................................................48 Informe de gestión del Colegio Cooperativo Sede Corvide............ 50 Informe de Gestión Colegio Cooperativo Sede Horizontes............ 54 Informe de gestión del programa EPJA....................................... 55 Informe de gestión de CEMCO.................................................. 58 Informe de gestión de la Planta de Lácteos................................. 61 Informe de gestión de la Planta de Alimentos............................. 63 Listado de Asociados Hábiles................................................... 66 Listado de Asociados inhábiles...................................................67 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

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Plataforma Estratégica Visión “Ser en el 2015 una Cooperativa líder en la ejecución de proyectos educativo-empresariales, ambientales y sociales, transversalizados por la investigación e integrada por un equipo humano competente; que nos permita ampliar nuestra cobertura de servicios y la fabricación y comercialización de productos.”

Misión “Desarrollamos servicios de administración de instituciones educativas, proyectos investigativos, ambientales y sociales; además fabricamos y comercializamos distintos productos. Para ello contamos con personal competente y dispuesto a superar las expectativas corporativas de nuestros clientes y la comunidad en general; ofreciendo productos y servicios reconocidos con alto valor agregado. De esta forma contribuimos al bienestar del sector solidario, de nuestros asociados y al crecimiento de nuestra comunidad. ”

Propuesta pedagógica Consideramos que la reexión Pedagógica es un proceso esencial para la estructuración, formulación y puesta en práctica de los modelos educativos y para la transformación consciente y progresiva de la sociedad. En este sentido la “PEDAGOGÍA DE LA ACCIÓN SOLIDARIA” es una propuesta cimentada en la COOPERACIÓN como acción fundamental para el convivir y en la SOLIDARIDAD como principio universal que permite un encuentro con el otro en un mundo de desidia, falencias e incertidumbres.

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Órganos de Administración y Control

Consejo de Administración Principales Omar Cano Betancur Gloria Elena Duque Espinosa Maria del Socorro Sánchez Cano Wilson Darío Mejía Mejía Jaime Eduardo Betancur Betancur

Suplentes Alba Nery Acosta Penagos Lucelly Castaño Ortíz Beatríz Elena Betancur Betancur Agustín Alberto castaño castaño Sandra María Montoya Ospina

Junta de Vigilancia Principales Jaime Alonso Escobar Rúa Lucía del Socorro Jaramillo Álvarez Juan David Moreno López

Suplentes Lida Yulied Soto Giraldo Maria Victoria Agudelo Cano Luz Dary Mejía López

Gerente Gustavo Alveiro Jaramillo Franco

Revisor Físcal Jairo Hernán Bedoya Pérez 4 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

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Comités Convivencia Ramón Antonio Echavarría patiño Luis Fernando Cano Betancur Uber Armando Montaño Patiño Alba Lucía Vahos Echeverri Adiela Vélez Villa

Ética Ramón Antonio Echavarría patiño Luis Fernando Cano Betancur Janeth Hurtado Betancur Alba Lucía Vahos Echeverri Cesar Augusto Gómez Montoya

Educación Astrid Sorely Espinosa Álvarez Ana Nelly Mosquera Mosquera Maria Josefina Castaño Ortíz Olga Lucia Escobar Ortíz Francy Elena Echavarría Gallego Beatríz Elena Betancur Betancur

Solidaridad Wilson Darío Mejía Mejía Maria Victoria Agudelo Cano Maria del Socorro Sánchez Cano Gladis Castaño Ortíz Mirelia Cano Suarez

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Proyecto de Reglamento para ser aprobado por la Asamblea General Ordinaria De Asociados La Asamblea General de la Cooperativa Multiactiva de San Antonio de Prado – COOMULSAP- , en cumplimiento de sus funciones y atribuciones que le conere el estatuto, ACUERDA: Aprobar el siguiente reglamento para el desarrollo de la Asamblea General.

PARTICIPANTES ARTICULO 1º. Podrán participar con voz y voto en la Asamblea General ordinaria, los asociados hábiles que aparecen en el listado publicado en la convocatoria y que se encuentran al día en todas sus obligaciones con la Cooperativa a diciembre 31 de 2015.

Además tendrán el uso de la palabra los miembros del Consejo de Administración y de la Junta de Vigilancia que asistan no siendo hábiles para participar.

Los invitados especiales tendrán voz a juicio de la Mesa Directiva de la Asamblea General.

QUÓRUM ARTICULO 2º. Se conformará con un número igual a la mitad de los asociados hábiles para la Asamblea General (artículo 52º de los Estatutos).

La Junta de Vigilancia vericará el quórum de conceptuar sobre la conformación del mismo y autorizar el inicio de las deliberaciones. Si se debiera esperar una hora para deliberar con el 10% de los asociados, como lo establece el mismo artículo 49º. De los Estatutos la Junta de Vigilancia cumplirá la misma función.

MESA DIRECTIVA ARTÍCULO 3º. El Presidente del Consejo de Administración instalará la Asamblea General y luego someterá a consideración de la Asamblea la postulación y elección de un Presidente y Vicepresidente, entre los asociados hábiles asistentes, como Mesa Directiva para la Asamblea.

Como Secretaria actuará la misma secretaria de la Cooperativa.

COMISIONES ARTÍCULO 4º. Para el desarrollo de la Asamblea, el Presidente nombrará, entre los asociados hábiles, las siguientes comisiones:

a. Comisión de Revisión y Aprobación del Acta: Encargada de revisar el contenido del Acta de la Asamblea General. b. Comisión de Elección y Escrutinios: Encargada de supervisar y controlar el proceso de elección de Los miembros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Revisor Fiscal Principal y Suplente. c. C o m i s i ó n d e P r o p o s i c i o n e s y Recomendaciones: Encargada de recoger las propuestas y sugerencias presentadas por la Asamblea y entregarlas a la Presidencia para darles el curso pertinente.

ELECCIÓN ARTÍCULO 5. Para la elección de los miembros del Consejo de Administración y Junta de Vigilancia se utilizará el sistema de nominación o uninominal, Serán elegidos los de mayor votación, y para la elección del Revisor Fiscal, se hará de acuerdo a lo establecido en el estatuto vigente.

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1.

Postulación. Para integrar el Consejo de Administración, podrá postularse cualquier asociado que no tenga vínculo laboral con la Cooperativa.

2.

Nombramiento. Cada asociado tendrá derecho a elegir en su papeleta a dos postulados para el Consejo de Administración y dos para la Junta de Vigilancia.

Presidente USO DE LA PALABRA Artículo 6º. Toda persona que desee hacer uso de la palabra deberá solicitarla a la presidencia.

Se concederá el uso de la palabra por un máximo de tres (3) minutos para cada intervención y hasta por dos (2) veces sobre el mismo tema a una misma persona queda a criterio de la presidencia autorizar las intervenciones mayores; se exceptúa de esta limitación las mociones de privilegio y las intervenciones para presentación de informes de rigor.

Secretaria

COMPORTAMIENTO ARTÍCULO 7º. Durante el desarrollo de la Asamblea se tendrá por parte de todos los asistentes un correcto comportamiento respetando todos los derechos de los asistentes y cumpliendo a cabalidad con los deberes que la Asamblea implica.

La Mesa Directiva está facultada para ordenar el retiro del salón en el cual se realice la Asamblea, a cualquier persona que se encuentre ebria, ingiriendo licor o incurrir en cualquier tipo de acto que obstaculice el normal desenvolvimiento de la Asamblea.

Proyecto de Reglamento para ser aprobado por la Asamblea General de Asociados de la Cooperativa Multiactiva de San Antonio de Prado “COOMULSAP”, reunida el 13 de marzo de 2016.

Para constancia se rma: XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

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Acuerdo No. 01 Del 2016 Por medio del cual se convoca a la Asamblea General Ordinaria de asociados y se jan los criterios de habilidades para participar en la misma.

El Consejo de Administración de la Cooperativa Multiactiva de San Antonio de Prado en uso de sus facultades legales en especial las que conere la ley y los estatutos y CONSIDERANDO 1- Que la Ley 79 de 1988 y el artículo 46 de los estatutos señalan como período para la celebración de la Asamblea General Ordinaria, los primeros tres meses (3) del año.

2- Que según el artículos 48 de los Estatutos, la convocatoria debe hacerla el Consejo de Administración y tiene un plazo para efectuarla los tres primeros meses del año.

3- Que la asamblea debe convocarse como mínimo diez días de anticipación a la fecha de su realización.

ACUERDA: Artículo Primero: Convocar a la Asamblea General Ordinaria para el día 13 de marzo de 2016 a las 9:00a.m en el auditorio del Colegio Empresarial, ubicado en la calle 42 sur No. 69ª 58 Colegio Empresarial, San Antonio de Prado.

(“ARTÍCULO 45º. Son asociados hábiles los debidamente inscritos en el registro social, que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al corriente en el cumplimiento de todas sus obligaciones con la Cooperativa, de conformidad con el reglamento que sobre el particular expida el Consejo de Administración”.)

Artículo Tercero: Aprobar el siguiente ORDEN DEL DÍA PARA LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS DE COOMULSAP, que se celebrará el día 13 de marzo de 2016.

1. Himno Nacional 2. Himno del Cooperativismo 3. Vericación de asistencia y constatación del quórum.

4. Aprobación del Reglamento para la Asamblea 5. Instalación por parte del Presidente del Consejo de Administración.

6. Elección de la mesa directiva para la Asamblea: Presidente y Vicepresidente 7. Aprobación del orden del día 8. Nombramiento de comisiones 8.1 8.2 8.3

De Revisión y Aprobación del Acta.

De Elección y Escrutinios De Proposiciones

9. Informe de la Comisión Revisora del Acta Articulo Segundo: Para dar cumplimiento con los Estatutos de Coomulsap, en especial el ARTÍCULO 45º. Se ja el día 20 de febrero de 2016, hasta las 12:00p.m, como plazo para que los asociados que tienen obligaciones pendientes con la Cooperativa, cumplan con ellas, como mínimo con las pendientes hasta el 31 de diciembre de 2015.

10. Lectura de correspondencia 11. Informes de los Organismos de Dirección 11.1 Informe conjunto del Consejo de Administración y la Gerencia 11.2 Informe del coordinador de la sección de servicios educativos 8 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

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11.3 11.4 11.5 11.6 11.7

Informe del Comité de Educación Informe del Comité de Ética Informe del Comité de Solidaridad Informe del Comité de Apelación Informe de la Junta de Vigilancia

Para constancia de lo anterior se rma en la ciudad de Medellín, Corregimiento de San Antonio de Prado a los 03 días del mes de febrero de 2016.

12.Presentación de los Estados Financieros 13.Dictamen del Revisor Fiscal 13.1 Aprobación de los Estados Financieros 14.Proyecto de Distribución de Excedentes

Omar Cano Betancur Presidente

Lucelly Castaño Ortíz Secretaria

15.Elección de órganos de administración y control 15.1 Elección del Consejo de Administración 15.2 Elección de la Junta de Vigilancia 15.3 Elección del Comité de Ética 15.4 Elección del Comité de Apelaciones 16.Elección del Revisor Fiscal Principal y Suplente y asignación de honorarios 17.Proposiciones y Recomendaciones 18.Himno Antioqueño Clausura Artículo Cuarto: La presente convocatoria será jada en lugares visibles de las Instituciones Educativas administradas por la Cooperativa, en las ocinas de la Cooperativa, en la página Web de COOMULSAP y enviadas a todos los asociados.

Artículo Quinto: Los asociados dispondrán de los informes para su previo conocimiento en las ocinas de la Cooperativa, a partir del día 07 de marzo de 2016, además se enviarán a sus correos electrónicos y la lista de asociados hábiles e inhábiles para participar en la Asamblea se jará a partir del 23 de febrero de 2016.

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Comisión Revisora del Acta Anterior Dando cumplimiento a la delegación encomendada por la Honorable Asamblea de Asociados de la Cooperativa Multiactiva de San Antonio de Prado, “COOMULSAP“, hemos revisado el acta No. 29 de la Asamblea llevada a cabo el pasado 15 de marzo de 2015.

Después de haber revisado y analizada consideramos que el contenido se ajusta a lo estrictamente planteado en la citada Asamblea.

AGUSTÍN A. CASTAÑO CASTAÑO

C.C. 70.554.088

ALBA CECILIA OSORIO OCAMPO C.C. 43.525.707

CARLOS MARIO CUERVO HENAO C.C.15.432.004

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Informe De La Junta De Vigilancia 2015 Señores asociados reciban un cordial saludo

Se recomendó al Consejo de Administración y

de la Junta de Vigilancia de COOMULSAP,

a la Gerencia mejorar la comunicación hacia

organismo de control social responsable ante

los asociados.

la Asamblea General.

Hemos tenido siempre

una respetuosa

En cumplimiento de las funciones emanadas

comunicación con

el Consejo de

por la ley y los estatutos, la Junta de Vigilancia

Administración, la Gerencia, El Contador y la

se reunió mensualmente dejando constancia

asesoría continua del Revisor Fiscal.

en las Actas respectivas, estuvimos presentes

Frente a las necesidades sentidas de los

en cada una de las reuniones del Consejo de

asociados y con el objeto de coadyuvar a

Administración como observadores, con voz

mejorar las relaciones de la Administración

pero sin voto, evaluando que las decisiones y

con éstos, en las intervenciones de la Junta de

medidas tomadas se ajustaran a las

Vigilancia en los Consejos y por escrito se ha

disposiciones legales estatutarias y

hecho énfasis en los siguientes aspectos:

reglamentarias.

En reiteradas ocasiones solicitamos

♦ que los libros de la Cámara de

Comercio donde se registran las Actas del Consejo de Administración, estuvieran al día

Dentro de las actividades programadas por la Junta de Vigilancia, se realizaron visitas a San Cayetano, Planta de alimentos de Sevilla y ocina de Buen Comienzo

y se tuvo

♦

oportunidad de establecer un contacto directo con la administración de estos centros para conocer directamente las inquietudes.

♦ En este periodo

no se han presentado

reclamaciones y no ha habido sanciones ni llamadas de atención a los Asociados.

Hemos pedido se dé a la mayor brevedad, respuesta a las inquietudes presentadas por los Asociados en la Asamblea General del 25 de marzo de 2012.

El comité de Crédito nos ha presentado, ante nuestro requerimiento, informe de los préstamos que tienen los asociados y el estado en que se encuentran.

Una inquietud presentada por un Asociado, fue llevada a la Gerencia que se encargó de darle respuesta.

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♦ Cada asociado debe tener los estatutos a la mano tanto de forma física como virtual.

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♦ Solicitamos a los distintos comités para que permanezcan en las ocinas de la Cooperativa las Actas de reunión.

Por último agradecemos a todos los asociados por la conanza depositada en nosotros para velar que sus mandatos se cumplan, a los integrantes del Consejo de Administración, al Revisor Fiscal, a la Gerencia General y a todo su equipo de trabajo por la buena disposición que siempre han manifestado para atender las recomendaciones y requerimientos de la Junta de Vigilancia haciendo posible el cumplimiento de las funciones que nos asisten.

Cordialmente,

Jaime Alonso Escobar Rúa Coordinador

María Victoria Agudelo Cano Suplente

Lucia Jaramillo Álvarez Secretaria

Luz Dary Mejía López Suplente

Juan David Moreno López Principal

Lida Yulied Soto Giraldo Suplente

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Comité de Solidaridad y Social Durante el año 2015 el comité de solidaridad y Social ha realizado 16 reuniones en las cuales ha primado el cumplimiento y dedicación de sus miembros.

María del Socorro Sánchez Mirelia Cano Suárez Gladis Castaño Ortiz María Victoria Agudelo Wilson Mejía Mejía

SEÑOR ASOCIADO RECUERDE: El comité de Solidaridad tiene una póliza de servicios funerarios para el asociado.

COMITÉ SOCIAL El comité social ha realizado las siguientes actividades: Detalle Cumpleaños Asociados 2’300.000 Día del Niño Asociado 1’328.755 Paseo de Integración Asociado y un 47’328.201 acompañante, con el apoyo económico del Consejo de Administración Aporte Kit Escolar para hijos de asociados 200.000

COMITÉ DE SOLIDARIDAD A continuación se relacionan los auxilios que se han otorgado a nuestros asociados: FALLECIMIENTO 40% SOBRE SMLV INCAPACIDAD ( 30 25% SOBRE DÍAS O SUPERIOR) SMLV LENTES 15% SOBRE SMLV 40% SOBRE MEDIAS DE COSTO DE GRADIENTE FORMULA

$ 257.740

3

773.220

$ 161.377.50

3

448.132.5

$ 96.652.50

12

1’159.830

$ 36.440

1

TOTAL

TOTAL

51’156.956

36.440

2’417.218.94

Maria del Socorro Sáchez Coordinadora

SEGUIMIENTO A ENTREGA DE AUXILIOS Nro

NOMBRE ASOCIADO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

ALBA LUCIA VAHOS LUIS FERNANDO LOPEZ CARLOS MARIO CUERVO GUSTAVO ALBEIRO FRANCO GLADIS CASTAÑO ORTÍZ HUMBERTO OCAMPO LUCELY CASTAÑO ORTÍZ TATIANA PUERTA JUAN DAVID MORENO O. LUCIA JARAMILLO ALVAREZ MARÍA VICTORIA AGUDELO GLORIA E. DUQUE ESPINOSA MARÍA ELIZABETH MEJIA MÓNICA LUCIA BETANCUR OLGA OLARTE GONZALEZ FRANCY E. ECHAVARRIA GALLEGO YECID E GAVIRIA RESTREPO

18

OLGA E. OLARTE GONZALEZ

FALLECI MIENTO

X

LENTES

INCAPACIDAD

X X X X X X X X

Mirelia Cano Suárez Secretaria

X X X X X X X X X Se aprueba el 40% de la fórmula para medias de gradiente no aprobadas por el POS

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Comité de Educación “Con la buena educación es el hombre una criatura mansa y divina; pero sin ella es el más feroz de los animales. la educación y la enseñanza mejoran a los buenos y hacen buenos a los malos. - Platón.

El Comité de Educación tiene como responsabilidad enseñar y promover a los cooperativistas la losofía, principios y prácticas del Cooperativismo.

Este Comité, es obligatorio dentro de la Cooperativa, por las normas que rigen el sector solidario. Debe promover, capacitar y coordinar las actividades educativas y los programas que tengan como propósito la participación democrática y la fundamentación de una cultura solidaria.

OBJETIVOS Se encuentran basados en los principios universales del cooperativismo y de la economía solidaria. Aporta a los asociados los conocimientos sobre las leyes y normas que rigen el sector solidario y, en particular, lo relacionado con la Cooperativa.

JUSTIFICACIÓN Es fundamental para que los asociados comprendan los objetivos, su organización, y las actividades que realizan los órganos de administración y control; por tal razón, es muy importante la participación de sus asociados en todas las actividades que programa este Comité.

FUNCIONES

de los diferentes programas sociales, culturales, profesionales y deportivos para el mejoramiento de la calidad de vida. Ÿ Diagnosticar las necesidades de educación y

proyección de la Cooperativa.

GESTIÓN DIRECTIVA

♦ Se realizó cronograma de actividades 2016, el cuál fue aprobado por consejo de administración.

♦ También se gestionó y fue aprobado el auxilio educativo para hijos de asociados en edad escolar desde 5 hasta los 25 años, por valor de 63.806.

♦ Se ejecutaron la mayoría de actividades propuestas para dicha vigencia con resultados de participación del 100%.

♦ Hubo excelente comunicación entre los integrantes del comité y la administración de la Cooperativa.

♦ Se entregaron los auxilios educativos a los asociados que lo solicitaron por un valor de $ 649.449.Los beneciarios fueron:

Ÿ Eje vital para dar cumplimiento a la misión,

visión, principios, políticas culturales, sociales y empresariales de la Cooperativa.

Ilda Restrepo Acevedo

Luz Ángela Rico Vanegas

Hector E. Olarte González

195.374

131.900

322.175

Ÿ Activar el sentido de pertenencia entre los

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asociados y residentes mediante la participación XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

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GESTIÓN ACADÉMICA

GESTIÓN COMUNITARIA

Al curso de Cooperativismo realizado el 12 de Septiembre asistieron 52 asociados, los cuales retomaron aspectos importantísimos sobre los principios y valores cooperativistas. Por otro lado se lograron intercambiar aspectos importantes, los cuáles nos hicieron reexionar sobre la importancia del papel que desempeñamos como asociados.

Por otro lado se realizó el taller de decoración navideña y el de alimentos satisfactoriamente, con el siguiente informe: Taller de Decoración Navideña

Seminario de Alimentos

Fecha:

Fecha:

21 de Noviembre

Asociado participantes : $20.000 Recaudado: Materiales:

48

960.000 1.602.000

5 de diciembre

Asociado participantes : $20.000

Nuestros niños, el futuro de Coomulsap, también tuvieron un espacio de participación en el cuál se recrearon de forma espectacular en compañía de sus padres, tuvieron la oportunidad de participar activamente en un sinnúmero de actividades académica, recreativas y de sano esparcimiento.

Por otro lado se realizó el curso de decoración navideña, y el de alimentos, con muy buenos resultados por parte de los asociados que participaron; a ellos un aplauso por ser tan responsables y disciplinados.

AUXILIOS EDUCATIVOS Se entregaron 53 auxilios educativos a hijos de asociados, por un valor de 63.806 cada uno, según solicitudes recibidas mediante convocatoria, para un total de $ 3.381.718

22

Recaudado:

440.000

Materiales:

750.000

Aporte Comité :

642.000

Aporte Comité :

310.000

Refrigerio :

420.000

Refrigerio :

420.000

Astrid Sorely Espinosa Coordinadora comité de Educación

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Comité de Ética

Cordial saludo.

Durante la vigencia 2015 se llevaron a cabo reuniones permanentes del Comité de Ética donde se analizaron diferentes casos en los cuales se efectuaron las respectivas recomendaciones.

Cada jefe de proyecto presentó el informe general de evaluaciones de desempeño en el primer semestre y previo a la nalización de contratos; estos informes fueron analizados generando las recomendaciones en los respectivos casos.

Por parte de recursos humanos se solicitó el apoyo del Comité de Ética para acompañar todos los procesos llevados a cabo con los empleados que de alguna manera presentaron dicultades.

Al nalizar el año se estudiaron las evaluaciones realizadas a los empleados en cada uno de los proyectos de la cooperativa y de igual manera, se generaron diferentes recomendaciones dejando en manos de la gerencia y recursos humanos la continuidad o no de los empleados con procesos.

Atentamente,

COMITÉ DE ETICA

16 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

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Informe del Consejo De administración y la Gerencia Saludo especial a todos los asociados asistentes a la vigésima novena Asamblea General Ordinaria.

El Consejo de Administración y Gerencia presenta el informe integral de Gestión correspondiente al año 2015, en cumplimiento con las normas legales vigentes y los estatutos de la Cooperativa.

Como se ha venido hablando durante las últimas Asambleas, cada vez se restringe más el marco de acción para la educación contratada, esto es de conocimiento general por los eventos transcurridos últimamente en nuestra Ciudad y se expresa textualmente en el Decreto 1851 de 2015, reducir progresivamente la educación prestada bajo la modalidad de contratación. Debemos continuar con las dinámicas de los últimos años en la consolidación de los proyectos propios y buscar diversicar nuestras actividades para el mantenimiento de la labor social que durante años hemos desarrollado en pro de todas las personas que se benecian económica y socialmente con nuestra gestión.

COOMULSAP a través de los años se ha destacado por su excelencia educativa a nivel regional, acreditada no solo por los premios recibidos en nuestras instituciones, sino también por el fortalecimiento y reconocimiento de nuestra labor como empresa del sector solidario, lo cual ha sido logrado gracias al compromiso de nuestros empleados y asociados.

El impacto social que hemos generado no solo en San Antonio de Prado sino también a nivel de Antioquia nos favorece signicativamente; en este sentido, si bien el decreto 1851 restringe y busca

limitar cada vez más la contratación, la realidad es que para el próximo año 2017 se pueden abrir grandes puertas en asuntos de licitaciones públicas en distintas regiones del país, pues sería la gura jurídica que les quedaría a los entes territoriales. En este sentido se ha realizado un cuidadoso control de los diferentes índices nancieros, ya que podrían ser éstos los criterios a tener en cuenta en los distintos procesos. Esto ha sido algo fundamental en el recorrido durante los últimos años y se ve reejado en nuestro fortalecimiento y crecimiento nanciero como se evidencia en algunos aspectos que a continuación se detallan:

12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 PASIVOS

ACTIVOS

PATRIMONIO 2004

EDIFICACIONES

APORTES

2015

La solidez en nuestros activos ha sido rearmada a través de un avalúo a nuestras propiedades efectuado en el pasado mes de Noviembre en cumplimiento de las NIIF; donde se hizo una valoración de la construcción en curso de Horizontes y el lote; una activación de la edicación contablemente; y un nuevo avalúo general de la planta del Colegio Empresarial y la sede del Vergel.

Los pasivos a largo plazo por un valor de $2.647.630.000 están representados en un 75% por los créditos ordinarios a largo plazo, los cuales tuvieron un incremento de un 12% en relación al año 2014, este incremento fue dado por el

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6000 Ac vos

4000 2000 2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

0

Edificaciones 10000 8000 6000 4000 2000 0 2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

Edificaciones

Capital Social 500 400 300 200 100 0 2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

Capital Social

2003

10000 8000 6000 4000 2000 0

8000

2006

Pasivos

10000

2005

Como siempre lo hemos hecho, y en aras de tener un respaldo para futuros procesos de contratación, gracamos la situación actual de la Cooperativa a través de sus indicadores nancieros durante los últimos años, en donde podemos evidenciar el progreso continuo de nuestra gestión y nuestra solidez nanciera.

12000

2004

Cabe recordar que en los meses de diciembre y enero se hace un incremento signicativo de los gastos asumidos por parte de la administración y por ende, disminución del ujo de efectivo, pues se trasladan los costos de nómina del personal con contrato a término indenido y los gastos de mantenimiento de algunas sedes en arrendamiento, las cuales no pueden ser entregadas por la continuidad de los contratos, pero que no cubren dichos gastos durante el tiempo en el cual no es prestado el servicio.

Ac vos

2004

nanciamiento de la adecuación y traslado de la planta de alimentos hacia la sede de Horizontes, así como el avance de la construcción del Colegio Cooperativo, sede Horizontes.

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

Excedentes 500 400 300 200 100 0 2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

ACTIVOS; 11088277

Excedentes 2004

PASIVOS; 4348094

2003

2003

Pasivos

18 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

requisitos para continuar garantizando el servicio educativo en los colegios Propios (Colegio Empresarial, Cooperativo “Horizontes” y Fray Luis”).

Patrimonio 10000 8000 6000 4000 2000 0 2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

Patrimonio

GESTION DE PROYECTOS Mediante Educación inicial, en el año 2015 atendió Centros Infantiles, UPAS, Jardín Infantil Buen Comienzo, CDI´S y Madres Comunitarias en diferentes municipios del departamento y sedes de Medellín, con una población de alrededor de 3222 usuarios entre los que se encuentran niños y niñas, familias, madres gestantes, y beneciarios del programa; siendo este un proyecto coordinado con el programa Buen Comienzo, ICBF y la Gobernación de Antioquia.

Para nales de 2015 el Instituto Colombiano de

El Alcalde decreta la urgencia maniesta y solicita seguir prestando el servicio educativo por 4.8 meses en las plantas físicas del Cooperativo (Compartir), Corvide y San Nicolás.

A continuación se graca la secuencia anual de contratación y lo contemplado para 2016 INSTITUCIÓN O PROGRAMA

AÑO AÑO 2012 2013 COLEGIO EMPRESARIAL 2280 2187 FRAY LUIS 360 232 COOPERATIVO "HORIZONTES" COLEGIO COOPERATIVO 1150 945 ESCUELA SAN NICOLAS 660 574 CORVIDE 780 EDUCACIÓN DE ADULTOS 2320 2150 BUEN COMIENZO MEDELLIN 3000 2208 BUEN COMIEZO ANTIOQUIA CDI BUEN COMIENZO ANTIOQUIA FAMILIAR

AÑO 2014 2370 258 68 1080 695 879 2620 3226

AÑO AÑO 2015 2016 2379 2348 234 198 95 122 1069 1016 742 689 890 813 2600 2400 2490 1326 120 120 578

ICBF ORIENTE MEDIO ANTIOQUEÑO

ICBF ORIENTE ANTIOQUEÑO ICBF CAICEDO – CONCORDIA ICBF SAN ROQUE ICBF MADRES COMUNITARIAS TOTAL:

449

9770

9076

350 181 220 15 11766 11264

175 249 182 260 104 10580

Bienestar Familiar dio apertura a la convocatoria pública para la atención integral de los niños y niñas en todo el país, lo que permite una apuesta

TOTAL POBLACIÓN ATENDIDA

interesante de contratación 2016 en diferentes municipios de la región. Con respecto al Municipio de Medellín en lo que concierne a la

ICBF 8%

BUEN COMIENZO ANT. 7%

atención de primera infancia se realiza a través de contratación directa.

ADULTOS 23%

El Municipio de Medellín a través de la secretaria de educación conforma el Banco de Oferentes

MADRES 1% REGULAR PROPIOS 25%

REGULAR PLANTAS MUNICIPIO 24%

para la prestación del servicio público educativo para la población en edad escolar en los niveles de preescolar, básica y media, vigencia 2016 – 2018. COOMULSAP cumplió con todos los

BUEN COMIENZO MED. 12%

19

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

PERSONAL CONTRATADO 2015

educativas de la ciudad, principalmente en aquellas en las cuales tenemos presencia.

Administración 26; Alimentos y lácteos 18; Educación regular 206; Educación inicial ocho horas 109; Upas 42; Jardín de Calidad 28; Municipios 94; Madres comunitarias 39; Educación de adultos 63,CEMCO 13

Tenemos a la fecha el Software del programa contable y de calicaciones legalizado. Se garantizó la presentación de las “pruebas saber” en medio digital, ya que se invirtió en la licencia de funcionamiento de los computadores de una sala del colegio Empresarial. Se continúa con la directriz del manejo del Software libre como herramienta de trabajo para los empleados.

PERSONAL CONTRATADO 2015: 638 EMPLEADOS 2% 4% 6%

3%

10% 32%

15%

ADMON ALIMENTOS Y LÁCTEOS REGULAR ED. INICIAL MEDELLIN MUNICIPIOS

MADRES

Se realiza el “Manual de Imagen” para consolidar la imagen corporativa, estableciendo parámetros en la correcta aplicación de las piezas grácas y publicitarias.

A diciembre 31 de 2015 COOMULSAP no contaba con procesos jurídicos pendientes.

PROYECCIONES

28% ADULTOS CEMCO

Para COOMULSAP es importante crear un ambiente cómodo y familiar con sus empleados, por eso año tras año realizamos jornadas que permiten una integración de todas las sedes, tales como la Jornada de la Salud; las

intervenciones con el Comité Paritario De

Seguridad y Salud En El Trabajo (COPASST) celebrando el día del empleado e iniciando la Actividad Física y de Salud gratuitamente; y las jornadas pedagógicas para el fortalecimiento de la labor de nuestros docentes.

Nuestro compromiso continúa con los habitantes de San Antonio de Prado y municipios vecinos, en el mes de Julio entregamos kits escolares e implementos de deporte a las instituciones de Armenia Mantequilla en c o m p a ñ í a d e C O OT R A S A N A , a p o y a m o s e n actividades de la Corporación Amigos por San Antonio en las Fiestas Culturales del corregimiento, el día del Adulto Mayor, tomas comunitarias, novenas navideñas y festival de la Cometa,

También se continúa

acompañando los proyectos de la casa musical Hernando Montoya; y CINFODEC , instituciones

Para el año 2016 pretendemos continuar con la ejecución de los contratos educativos hasta donde el Municipio de Medellín lo permita, dejando muy en alto el aporte tan signicativo que ha hecho COOMULSAP a las diferentes comunidades donde ha prestado sus servicios a través de las instituciones allí establecidas.

La meta a corto plazo es agilizar el proceso de construcción del Colegio Cooperativo en el lote de Horizontes, ofreciendo a las familias y estudiantes nuestra disponibilidad en el momento en que el municipio requiera la planta física de Compartir y Corvide. También se requiere Iniciar la construcción del Centro Infantil en el lote del Vergel para un mayor aprovechamiento del espacio y teniendo en cuenta el crecimiento urbanístico que se está desarrollando en esta parte de nuestro corregimiento.

Se tiene como proyecto a largo plazo la educación técnica y semilleros prestados por CEMCO y la continuidad del programa de Jóvenes y adultos, en los cuales se está haciendo una gran inversión en Publicidad, dotación y nueva sede para brindar una gran cobertura y mejoramiento del servicio a la comunidad buscando así que se continúe la capacitación para el trabajo de los bachilleres del corregimiento en nuestra nueva sede.

20 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Pretendemos hacer

que CEMCO sea la principal

servicio de alimentación a otros oferentes y

opción de los estudiantes para completar sus estudios

requerimientos alimenticios para eventos de las

técnico/laboral y en los niños y niñas el desarrollo de

empresas que así lo soliciten y proveer a clientes de

sus capacidades artísticas, culturales y educativas por

gran escala posicionando la marca PRADOLAC, marca

parte de los semilleros allí dispuestos.

que ya fue aceptada por la superintendencia de

No obstante, tal y como se gracó al inicio de este informe sentimos que seguimos mostrándonos como

industria y comercio para nuestra planta de lácteos.

Agradecemos la conanza depositada en nosotros.

una empresa muy sólida, con mucha credibilidad en el sector educativo y solidario, y con un gran potencial para enfrentar los distintos procesos de contratación de las diferentes regiones del departamento y del país.

Una de ellas y la cual puede tornarse interesante son las alianzas publico privadas APP, con la cual se pretende

OMAR CANO BETANCUR Presidente del Consejo

construir colegios a nivel nacional y donde se puede a su vez contar con otros aliados del sector privado.

Para COOMULSAP es importante continuar con la inversión de los recursos de educación formal generando proyectos que permitan suplir las necesidades de los estudiantes de las diferentes

GUSTAVO ALVEIRO JARAMILLO FRANCO Gerente 2015

instituciones del corregimiento. En el 2015 fueron entregado Kit escolares en las veredas e instituciones de nuestro corregimiento.

Continuamos con el proceso de implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera, que es de carácter obligatorio para todas las empresas del país y la cual

MARIA TERESA GÓMEZ SALAZAR Gerente 2016

ha mostrado sus primeros reportes

ante la Superintendencia Solidaria.

Dando cumplimiento a la normatividad vigente, continuamos con la implementación y seguimiento de todos los procedimientos necesarios en lo referente al lavado de activos y nanciación del terrorismo.

En cuanto a la plantas de producción de Alimentos y Lácteos, nos proyectamos para el 2016 ofreciendo el 21 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA SAN ANTONIO DE PRADO Nit. 800.055.169 - 4 BALANCE GENERAL COMPARATIVO ANÁLISIS HORIZONTAL CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE PESOS

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE BANCOS Y OTRAS ENTIDADES INVENTARIOS CUENTAS POR COBRAR

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

VARIACIÓN

1

% 47,67%

794.150

537.794

256.356

364.593

274.705

1.149.022

1.397.979

89.888 248.957

2.307.765

2.210.478

97.287

2

32,72%

3

-17,81%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

4,40%

ACTIVO NO CORRIENTE

Diciembre de 2015

TERRENOS

Diciembre de 2014

1.300.008

CONSTRUCCION O MONTAJES EN CURSO EDIFICACIONES

VARIACIÓN

765.755

0

1.526.412

3.549.332

1.953.920

% 69,77%

534.253 1.526.412

-100,00% 81,65%

1.595.412 MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA

38.566

EQUIPO DE COMPUTO Y COMUNICACION VEHICULOS

38.566

0

5.412

114.429

114.429

0,00% 5.412

-100,00% 0,00%

MAQUINARIA Y EQUIPO

338.404

318.109

BIENES DE FONDOS SOCIALES

0

85.385

DEPRECIACION ACUMULADA

-1.231.643

-1.111.683

4.109.096

3.696.305

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

4

6,38% 20.295 85.385 119.960

-100,00% 10,79% 11,17%

412.791

OTROS ACTIVOS

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

VARIACIÓN

GASTOS ANTICIPADOS

% 54,65%

13.864

8.965

4.899

33.272

33.177

95

6.779

6.779

-

4.617.501

3.830.665

786.836

4.671.416

3.879.586

791.830

11.088.277

9.786.369

1.301.908

ACTIVOS INTANGIBLES

0,29%

OTRAS INVERSIONES

0,00%

VALORIZACIONES

20,54%

TOTAL OTROS ACTIVOS

20,41%

TOTAL ACTIVO

13,30%

22 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

CONTINUA BALANCE GENERAL COMPARATIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE CREDITOS ORDINARIOS CORTO PLAZO

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

7

VARIACIÓN 293

271

564

35.973

31.143

1.422.280

1.538.862

311

234

8.230

9.978

159.434

2.719

426

761

-

1.245

156.715 335 1.245

1.626.925

1.585.506

41.419

-51,95%

COSTOS Y GASTOS POR PAGAR

15,51%

PROVEEDORES

4.830 116.582

-7,58%

CONTRIBUCIONES Y AFILIACIONES RETENCION EN LA FUENTE RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA

%

32,91% 5

77 1.748

-17,52%

6

5763,70%

REMANENTES DE APORTES POR PAGAR IMPUESTO A LAS VENTAS POR PAGAR

-44,02% -100,00%

TOTAL PASIVO CORRIENTE

2,61%

FONDOS SOCIALES FONDO SOCIAL DE EDUCACION

32,23% 2.888

2.184

704

2.445

364

2.081

68.206

59.054

9.152

73.539

61.602

11.937

FONDO SOCIAL DE SOLIDARIDAD

571,70%

FONDO SOCIAL PARA OTROS FINES

15,50%

TOTAL FONDOS SOCIALES

19,38%

PASIVO NO CORRIENTE

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

VARIACIÓN

CREDITOS ORDINARIOS LARGO PLAZO

12,21% 1.992.621

1.775.788

216.833

2.890

2.890

-

160.468

37.302

249.203

325.267

242.366

320.053

82

1.513

123.166 76.064 77.687 1.431

2.647.630

2.462.813

184.817

4.348.094

4.109.921

238.173

PROMETIENTES COMPRADORES

0,00%

EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAUDO OBLIGACIONES LABORALES

330,19%

8

ABONOS DIFERIDOS INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS

-23,39% -24,27% -94,58%

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

7,50%

TOTAL PASIVO

5,80%

PATRIMONIO

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

VARIACIÓN

CAPITAL SOCIAL

% 9,64%

408.775

372.830

35.945

226.166

217.014

9.152

1.202.981

1.202.981

-

4.624.698

3.837.861

786.837

277.563

45.762

231.801

6.740.183

5.676.448

1.063.735

RESERVAS

4,22%

FONDOS DE DESTINACION ESPECIFICA

0,00%

SUPERAVIT

20,50%

RESULTADOS DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO

%

506,54% 9

18,74%

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

13,30% 11.088.277

Maria Teresa Gómez Salazar Representante Legal XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

9.786.369

Luz Astrid Quintero Rueda Contadora TP.183700-t

1.301.908

Jairo Hernán Bedoya Pérez Revisor Fiscal Tp. 76805 - T

23

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA SAN ANTONIO DE PRADO Nit. 800.055.169 - 4 ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO ANÁLISIS HORIZONTAL CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE PESOS

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

%

VARIACIÓN

INGRESOS

%

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS(ALIMENTOS)

2.493.278

2.208.161

COMERCIO AL MAYOR Y AL POR MENOR

126.557

127.155

ACTIVIDADES EDUCACION

16.151.153

17.257.723

SERVICIO DE CREDITO

4.183

3.656

ADMINISTRATIVOS Y SOCIALES

-

INGRESOS OPERACIONALES

18.775.171

285.117

12,91%

598

-0,47%

- 1.106.570

-6,41%

-

527

14,41%

771

-

771

-100,00%

19.597.466

-

822.295

-4,20%

453.904

-

DEVOLUCION Y REBAJAS EN VENTAS DEVOLUCIONES REBAJAS Y DESCUENTOS EN VENTAS (DB) INGRESOS OPERACIONALES NETOS

- 1.183.056 10

729.152

160,64%

17.592.115

-

19.143.562

- 1.551.447

-8,10%

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

VARIACIÓN

%

COSTOS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

2.074.261

2.119.923

-

45.662

-2,15%

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

98.406

110.860

-

12.454

-11,23%

ACTIVIDADES EDUCACION

13.994.550

15.566.583

- 1.572.033

-10,10%

TOTAL COSTOS

16.167.217

17.797.366

- 1.630.149

-9,16%

EXCEDENTE BRUTO

1.424.898

1.346.196

- 3.214.636

5,85%

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

VARIACION

%

GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS GASTOS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO

415.905

593.757

-

177.852

GASTOS GENERALES

259.932

271.973

-

12.041

-4,43%

AMORTIZACION Y AGOTAMIENTO

17.507

11.756

5.751

48,92%

DEPRECIACIONES

112.370

123.459

GASTOS DE PERSONAL VENTAS

18.569

15.918

IMPUESTOS

-

-

-29,95%

11.089

-8,98%

2.651

16,65%

1.637

-

1.637

100,00%

CONTRIBUCIONES Y AFILIACIONES

2.357

2.595

-

238

-9,17%

SEGUROS

4.265

4.599

-

334

-7,26%

SERVICIOS

2.007

2.304

-

297

-12,89%

GASTOS LEGALES

2.469

9.053

-

6.584

-72,73%

-

2.276

-89,78%

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

259

2.535

DIVERSOS(COMBUSTIBLE VEHICULOS-EMPAQUES)

20.021

12.921

GASTOS EJERCICIOS ANTERIORES

13.403

TOTAL GASTOS ADMINISTRACION Y VENTAS

869.064

1.052.507

EXCEDENTE OPERATIVO

555.834

293.689

-

7.100

54,95%

13.403

100,00%

183.443

-17,43%

262.145

89,26%

24 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

CONTINUA ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

Diciembre de 2015

Diciembre de 2014

VARIACION

%

INGRESOS NO OPERACIONALES FINANCIEROS

2.806

2.598

208

ARRENDAMIENTOS

11.557

10.979

578

5,26%

UTILIDAD EN VENA DE PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO

2.557

10.383

-

7.826

-75,37%

RECUPERACIONES

36.004

114.327

-

78.323

-68,51%

DIVERSOS

92.621

52.907

INGRESOS NO OPERACIONALES

145.545

191.194

Diciembre de 2015

-

Diciembre de 2015

8,01%

39.714

75,06%

45.649

-23,88%

VARIACION

%

GASTOS NO OPERACIONALES FINANCIEROS

403.432

PERDIDA EN VENTA Y RETIRO DE BIENES

426.060

-

-

22.628

-5,31%

-

GASTOS EXTRAORDINARIOS

1.383

1.105

278

25,16%

GASTOS DIVERSOS

19.001

11.956

7.045

58,92%

TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES

423.816

439.121

15.305

-3,49%

EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS

277.563

45.762

231.801

506,54%

IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS EXCEDENTE NETO

Maria Teresa Gómez Salazar Representante Legal

277.563

Luz Astrid Quintero Rueda Contadora TP.183700-t

45.762

-

231.801

506,54%

Jairo Hernán Bedoya Pérez Revisor Fiscal Tp. 76805 - T

25 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA SAN ANTONIO DE PRADO Nit. 800.055.169 - 4 ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (En miles de pesos)

Concepto

Excedentes Apropiados

Capital Res. Legal

Saldo a diciembre 2013

346.724

Apropiación por Asamblea

202.218

Otras Reservas 214.232

Educación

1.178.312

2.783

Reserva Protección Aportes Traslado de excedente libre destinación

No Apropiados

Otros

Fondos Sociales

Inversión

SUPERAVIT

Solidarios

17.648

12.885

0

39.118

2.782

1.391

24.668

-39.118

3.837.861

2.782 -6.726

189

Construcción sede Admitiva Traslado de revalorización a capital según asamblea 2013

6.726

Aportes pagados en el año

31.837

Retiros aportes en el año Valorización Traslado excedente no Operacional con terceros

-12.457

6.726

24.668

-24.668

Excedente operacional 2014 Saldo a diciembre 2014

45.762

372.830

Apropiación por Asamblea

205.001

217.014

9.152

Reserva protección de aportes

1.202.980

2.971

1.391

0

45.762

0

9.152

4.576

22.881

-45.762

-13.646

4.617

4.617

3.837.861

9.152

Traslado de excedente libre destinación Construcción sede Admitiva Traslado de revalorización a capital según asamblea 2014

13.646 13.646

Aportes pagados en el año

29.924

Retiros aportes en el año

-7.625

Valorizaciones

786.837

Traslado excedente no Operacional con terceros

-22.881

Excedente operacional 2015 Saldo a Diciembre 2015

277.563

408.775

Maria Teresa Gómez Salazar Representante Legal XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

214.153

226.166

1.202.980

13.769

9.193

Luz Astrid Quintero Rueda Contadora TP.183700-t

0

277.563

4.624.698

Jairo Hernán Bedoya Pérez Revisor Fiscal Tp. 76805 - T

26

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA SAN ANTONIO DE PRADO Nit. 800.055.169 - 4 ESTADO DE CAMBIO EN LA POSICIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

DESCRIPCION

2015

2014

Recursos nancieros provistos por

EXCEDENTE O PERDIDA AÑO ACTUAL

277.563.000

45.762.000

119.960.000

154.815.000

397.523.000

200.577.000

Activos intangibles

0

0

Cargos diferidos

0

2.144.000

Créditos ordinarios a largo plazo

216.833.000

0

MAS: cargos que no afectan capital de trabajo a. Depreciación b. Provisiones y amortizaciones

Recursos nancieros provisto por las operaciones

Mas fuentes del capital de trabajo

Obligaciones laborales consolidadas

122.982.000

Aportes sociales

35.945.000

26.106.000

Propiedad planta y equipo

0

Reserva protección aportes sociales

9.152.000

2.782.000

11.937.000

25.631.000

Diversos Fondos sociales Ingresos recibidos para terceros

1.513.000

Fondo de destinación especíca

0

0

Excedente del ejercicio ajustado

231.802.000

7.184.000

Abonos diferidos

0

320.053.000

Exigibilidades por servicios de recaudo

123.166.000

0

Fondo de destinación especíca

0

24.669.000

TOTAL FUENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO

628.835.000

533.064.000

27 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

CONTINUA ESTADO DE CAMBIO EN LA POSICIÓN FINANCIERA

Menos aplicaciones del capital de trabajo Activos intangibles

95.000

Créditos ordinarios a largo plazo

25.422.000 273.547.000

Obligaciones laborales consolidadas

76.064.000

Gastos anticipados

4.899.000

6.372.000

Cargos diferidos

77.687.000

0

Inversiones

0

0

Fondos sociales

0

0

Exigibilidades por servicios de recaudo

33.763.000

Ingresos recibidos para terceros

1.431.000

0

Propiedad planta y equipo

412.791.000

257.446.000

Ingresos anticipados

0

0

Excedente del ejercicio ajustado

0

0

Ingresos anticipados

0

0

Abonos diferidos

0

0

Cuentas en participación

0

0

Anticipos y avances recibidos

0

0

TOTAL APLICACIONES DEL CAPITAL DE TRABAJO

572.967.000

596.550.000

CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO

55.868.000

-63.486.000

Maria Teresa Gómez Salazar Representante Legal

Luz Astrid Quintero Rueda Contadora TP.183700-t

Jairo Hernán Bedoya Pérez Revisor Fiscal Tp. 76805 - T

28 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA SAN ANTONIO DE PRADO Nit. 800.055.169 - 4 ESTADO DE FLUJO EFECTIVO COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 2015

2014

Flujo de efectivo por las actividades de operación: UTILIDAD O PERDIDA OPERACIONAL Partidas que no afectan el efectivo * Depreciaciones * Provisiones y amortizaciones

277.563.000

45.762.000

119.960.000

154.815.000

Efectivo generado en la operación

397.523.000 -89.888.000 248.957.000 -4.899.000 4.830.000 -116.582.000 77.000 -2.993.000 156.715.000

200.577.000 230.804.000 -348.190.000 -4.228.000 -871.000 51.981.000 60.000 1.669.000 -50.221.000

0 -335.000 0 0 -76.064.000 0

0 0 0 0 122.982.000 0

-95.000 0

-25.422.000 0

517.246.000

179.141.000

0 -532.750.000 -15.504.000

0 -412.261.000 -233.120.000

Más o menos: Disminucion en créditos ordinarios Más o menos: Disminución en intereses Más o menos: Disminucion en Abonos diferidos Más o menos: Aumento en fondos sociales Más o menos: Aumento en aportes sociales Más o menos: Aumento en reservas Más o menos: Aumento en excedente ejercicio anterior Más o menos: Aumento fondo de destinación específica Más o menos: Aumento en créditos a largo plazo Más o menos: en prometientes compradores Más o menos: Aumento en Exigibilidades por servicio de recaudo Más o menos: Disminución en Ingresos recibidos para terceros

-293.000 0 -77.687.000 11.937.000 35.945.000 9.152.000 -45.762.000 0 216.833.000 0 123.166.000

-3.522.000 0 320.053.000 25.631.000 26.106.000 2.782.000 -38.578.000 24.669.000 -273.547.000 0 -33.763.000

-1.431.000

1.513.000

Efectivo neto provisto en actividades de financiación

256.356.000

-181.776.000

256.356.000 537.794.000

-181.776.000 719.570.000

794.150.000

537.794.000

Más o menos: Aumento en inventarios Más o menos: Disminución en cuentas por cobrar Más o menos: Aumento en gastos y cargos diferidos Más o menos: Aumento en costos y gastos por pagar Más o menos: Disminución a proveedores Más o menos: Aumento en contribuciones y afiliaciones Más o menos: Aumento de impuestos Más o menos: Aumento en retención y aportes en nómina Más o menos: Disminución multas, Sanciones, litigios Más o menos: Disminución en remanentes por pagar Más o menos: Aumento Anticipos y avances recibidos Más o menos: Disminucion Cuentas en participación Más o menos: Disminución en obligaciones laborales Más o menos: Disminucion en Ingresos anticipados por servicios Más o menos: Aumento en activos intangible Más o menos: Disminución en anticipos y avances recibidos

Efectivo neto provisto en actividades de operación: Flujo de efectivo de las actividades de Inversión De inversiones De propiedad planta y equipo

Efectivo neto utilizados en actividades de Inversión Flujo de efectivo en actividades de financiación

Aumento neto de efectivo y equivalente de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año

2014

Efectivo y equivalentes de efectivo fin año 2015

Maria Teresa Gómez Salazar Representante Legal XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

Luz Astrid Quintero Rueda Contadora TP.183700-t

Jairo Hernán Bedoya Pérez Revisor Fiscal Tp. 76805 - T

29

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2015 1. ENTIDAD REPORTANTE La Cooperativa Multiactiva de San Antonio de Prado, es una entidad solidaria con personería jurídica No. 1714 del 1 de Septiembre de 1988.

Otorgada por el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas “DANCOOP ”, constituida por escritura pública No. 3385 de la notaria 18 del círculo notarial de Medellín.

La calidad de asociado de COOMULSAP son todas aquellas personas naturales, jurídicas o cooperativas que cumplan los requisitos estatutarios.

Su objeto social es trabajar en forma constante para mejorar las condiciones de vida de los asociados, sus familias y la comunidad en general en los aspectos socio-culturales y económicos, con la organización cooperativa y el esfuerzo propio como instrumento para fomentar actividades económicas de carácter asociativo, educativas y sociales entre otras que le permita comercializar bienes y servicios para cualicar las condiciones individuales y colectivas de las personas.

2. POLÍTICA Y PRACTICAS CONTABLES

Ÿ Inversiones

La cooperativa posee a diciembre 31 otras inversiones comprendidos por certicados de aportación en entidades cooperativas. Ÿ Propiedad, planta y equipo

Registra los activos adquiridos por la entidad para ser utilizados permanentemente en el giro normal de la actividad, se contabilizan al costo.

Las adiciones, mejoras y reparaciones que aumenten signicativamente la vida útil de los activos se registraran como mayor valor del mismo.

El método de depreciación utilizado es el de línea recta. Ÿ Activos intangibles

Comprende el conjunto de bienes inmateriales representados en derechos, privilegios o ventajas de competencia.

Los bienes intangibles de la entidad se amortizan de acuerdo con la duración de la licencia de comercialización de productos lácteos y las licencias de uso del Software contable.

Ÿ Políticas de contabilidad básicas.

Ÿ Valorizaciones

Las políticas de contabilidad y preparación de los estados nancieros de la Cooperativa, están de acuerdo con las normas contables especiales establecidas por la superintendencia de economía solidaria y en lo previsto en ellas, con las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia.

Registra el avalúo técnico de los activos contabilizados en el período, para efecto del Flujo de Efectivo y el Estado de cambio en la Situación Financiera este rubro no tuvo ninguna incidencia ya que no afectó el efectivo y excedente ajustado de la Cooperativa.

Ÿ Equivalente del efectivo

Para propósitos del estado de ujos del efectivo el disponible en caja y bancos conforma dicho equivalente.

Ÿ Aspecto Legal

La distribución de excedentes se hará en concordancia con el artículo 10 de la Ley 79 de 1988 y con respecto a los servicios prestados a no asociados, dicho excedente se determinará de conformidad con los artículos 55, 54, y 56 de la misma ley.

30

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL

NOTA 4. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

ACTIVOS Esta conformado por las cuentas que representan los bienes, derechos y pertenencias tangibles e intangibles de propiedad de la Cooperativa con el n de desarrollar su actividad.

Esta cuenta representa los bienes que posee la cooperativa con la intención de emplearlos en forma permanente para el desarrollo del giro normal de sus actividades y que no están disponibles para la venta, a continuación un detalle comparativo de esta cuenta a Diciembre 31:

NOTA 1. DISPONIBLE Esta cuenta la conforma los valores recibidos por la Cooperativa en desarrollo de sus operaciones representadas en caja, bancos y fondos especícos; un detalle comparativo de esta cuenta es el siguiente: CUENTA Caja Bancos Fondos específicos Total Disponible

Año 2015 8,734,941 770,614,406 14,800,855 794,150,202

Año 2014 20,492,759 503,006,498 14,294,634 537,793,891

VARIACIÓN (11,757,818) 267,607,908 506,221 256,356,311

-57% 53% 4% 48%

Representa los saldos que quedaron a diciembre 31 por concepto de materia prima, producto terminado, empaque de la planta de lácteos y otros bienes no transformados por la entidad, discriminados así: Año 2015 154,133,488 618,185 8,552,562 201,288,563 364,592,798

Año 2014 76,194,250 1,297,790 197,212,717 274,704,757

VARIACIÓN 77,939,238 (679,605) 8,552,562 4,075,846 89,888,041

% 102% -52% 100% 2% 33%

NOTA 3. CUENTAS POR COBRAR Registra las cuentas por cobrar que posee la cooperativa, a Diciembre 31 de 2015 están representadas así: CUENTA Prometientes vendedores Anticipo a proveedores Préstamo a empleados Deudores por venta de bienes Deudores por prestación de servicios Ingresos por cobrar Anticipo e impuestos por cobrar Total Cuentas por Cobrar

Año 2015 110,440,480 22,558,855 79,812,925 891,957,952 33,333,280 10,918,241 1,149,021,733

Año 2014 308,000,000 227,071,829 34,215,461 19,067,034 764,688,411 35,497,261 9,439,251 1,397,979,247

VARIACIÓN (308,000,000) (116,631,349) (11,656,606) 60,745,891 127,269,541 (2,163,981) 1,478,990 (248,957,514)

Año 2015 1,300,007,900 3,549,331,636 38,566,000 338,404,163 114,429,000 -

Año 2014 VARIACIÓN 765,755,000 534,252,900 1,953,920,000 1,595,411,636 1,526,411,720 (1,526,411,720) 38,566,000 5,412,000 (5,412,000) 318,108,963 20,295,200 114,429,000 69,000,000 (69,000,000) 16,385,000 (16,385,000) (1,231,642,669) (1,111,682,634) (119,960,035) 4,109,096,030 3,696,305,049 412,790,981

% 70% 82% -100% 0% -100% 6% 0% -100% -100% 11% 11.2%

%

NOTA 2. INVENTARIOS

FĮ ĜÍ İ Ė Materia prima Producto terminado Envases y empaques No transformados Total Inventarios

Terrenos Edificaciones Construcciones en curso Muebles y equipos oficina Equipos de computo Maquinaria y equipo Equipo de transporte Bs Fdo Sociales - Inmuebles Bs Fdo Sociales - Muebles Depreciación acumulada Total Propiedad Planta y Equipos

% -100% -51% -34% 319% 100% -6% 16% -18%

PASIVOS Los pasivos de la cooperativa lo conforman las cuentas que representan las obligaciones presentes contraídas por la entidad en desarrollo del giro ordinario de su actividad, comprende depósitos, los gastos causados, impuestos, proveedores, aportes parascales, obligaciones nancieras, provisión prestaciones sociales, y los fondos sociales. Cada una se encuentra detallada en el balance general.

NOTA 5. RETENCIONES EN LA FUENTE Registra los importes recaudados por COOMULSAP a favor de la administración de impuestos por concepto de retenciones en la fuente, impuesto a las ventas retenido.

CUENTA Retención en la fuente Impuesto a las ventas retenido Total Retenciones

Año 2015 8,230,125 8,230,125

Año 2014 9,308,000 670,000 9,978,000

VARIACIÓN (1,077,875) (670,000) (1,747,875)

% -12% -100% -18%

NOTA 6. RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA Esta cuenta corresponde a obligaciones contraídas por la cooperativa y sus empleados y quedaron pendientes por pagar a entidades ociales o privadas a Diciembre 31, La conforman los siguientes saldos: 31

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

CONTINUA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CUENTA Libranzas Cooperativas Total Retenciones y Aportes

Año 2015 10,000 62,720,318 62,730,318

Año 2014 1,498,588 1,220,265 2,718,853

VARIACIÓN (1,488,588) 61,500,053 60,011,465

% -99% 5040% 2207%

NOTA 7. CRÉDITOS ORDINARIOS A LARGO PLAZO Corresponde a los créditos obtenidos por COOMULSAP a largo plazo de diferentes entidades o personas con el n de nanciar proyectos.

CUENTA Bancos comerciales Otras entidades Total Créditos a Largo Plazo

Año 2015 341,215,117 1,651,676,208 1,992,891,325

Año 2014 247,787,652 1,528,000,000 1,775,787,652

VARIACIÓN 93,427,465 123,676,208 217,103,673

% 38% 8% 12%

NOTA 8. OBLIGACIONES LABORALES Registra el valor de las obligaciones de la entidad con cada uno de sus empleados por concepto de prestaciones sociales como consecuencia del derecho adquirido de conformidad a las disposiciones legales vigentes.

CUENTA Salarios por pagar Cesantías consolidadas Intereses a las cesantías Vacaciones consolidadas Total Obligaciones Laborales

Año 2015 119,200,566 88,774,746 10,420,584 30,807,673 249,203,569

Año 2014 62,796,981 210,816,669 22,059,003 29,594,560 325,267,213

VARIACIÓN 56,403,585 (122,041,923) (11,638,419) 1,213,113 (76,063,644)

% 90% -58% -53% 4% -23%

NOTA 9. PATRIMONIO Está conformado por las cuentas que representan los bienes y derechos de la entidad, la cuenta Superávit de patrimonio está afectada por la valorización realizada a la Propiedad Planta y Equipo.

CUENTA Capital social Reservas Fondo destinación específica Superávit de patrimonio Excedente del ejercicio Total Patrimonio

Año 2015 408,775,238 226,166,475 1,202,980,716 4,624,698,315 277,562,522 6,740,183,266

Año 2014 372,830,456 217,014,071 1,202,980,716 3,837,861,000 45,762,000 5,676,448,243

VARIACIÓN 35,944,782 9,152,404 786,837,315 231,800,522 1,063,735,023

% 10% 4% 0% 21% 507% 19%

ESTADO DE RESULTADOS Es un estado Contable que tiene por objetivo mostrar el desempeño de la gestión económico – nanciera de la Cooperativa durante un periodo contable.

NOTA 10. INGRESOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES Agrupa las cuentas que representan los benecios operativos y nancieros que percibe la cooperativa en desarrollo del giro normal de su actividad en un ejercicio determinado, los ingresos corrientes de Coomulsap lo constituyen en su orden: Ingresos por educación, ingresos administrativos, ingresos nancieros, otros ingresos por bienes y servicios e Ingresos por producción, representados así: CUENTA Industrias manufactureras Comercio al por mayor y al por menor Enseñanza Devoluciones rebajas y descuentos servicio de credito Administrativos y Sociales No operacionales Total Ingresos

Año 2015 Año 2014 VARIACIÓN 2,493,277,910 2,208,161,000 285,116,910 126,556,830 127,155,000 (598,170) 16,151,153,049 17,257,723,000 (1,106,569,951) (1,183,056,426) (453,904,000) (729,152,426) 4,183,625 36,556,000 (32,372,375) 770,500 (770,500) 145,545,227 191,195,000 (45,649,773) 17,737,660,215 19,367,656,500 (1,629,996,285)

% 13% 0% -6% 161% -89% -100% -24% -8%

NOTA 11. COSTOS Y GASTOS Agrupa las cuentas que representan la acumulación de costos directos e indirectos necesarios en la elaboración de productos y en la prestación de servicios, así como los cargos operativos y nancieros en que incurre la cooperativa en el giro normal de su actividad en un ejercicio económico determinado.

NOTA 12. EXCEDENTE DEL EJERCICIO Es el resultado neto obtenido de las operaciones correspondientes a los ingresos menos los costos y gastos efectuados durante el ejercicio.

ESTADO DE CAMBIO EN LA SITUACIÓN FINANCIERA El propósito fundamental de este estado es el análisis del capital de trabajo el cual indica la capacidad que tiene la cooperativa para pagar sus obligaciones a corto plazo, nos muestra las fuentes 32 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

CONTINUA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

obtenidas por Coomulsap para cubrir la demanda de servicios, la generación de ujos de fondos para su posterior aplicación en la colocación de cartera, inversiones, fondos y el mantenimiento general de la cooperativa.

ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO El estado de cambios en el patrimonio mide la variación, aumentos y/o disminuciones del patrimonio originado por diferentes transacciones realizadas por la cooperativa entre el principio y el nal del período contable.

Estas transacciones están representadas por el capital social, las reservas, los fondos de destinación especíca, el superávit y los excedentes del ejercicio.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Este estado nos muestra el detalle del efectivo recibido y pagado durante el período clasicado en actividades de operación, inversión y nanciación; pretendiendo con esto evaluar la capacidad que tiene la cooperativa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo y determinar el nanciamiento interno y externo necesario para el desarrollo de su actividad.

Maria Teresa Gómez Salazar Representante Legal

Luz Astrid Quintero Rueda Contadora TP.183700-t

Jairo Hernán Bedoya Pérez Revisor Fiscal Tp. 76805 - T

33 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE SAN ANTONIO DE PRADO ANÁLISIS FINANCIERO A Diciembre 31 de 2015

ROTACIÓN DE ACTIVO FIJO CAPITAL DE TRABAJO Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente

Rotación de activo jo = Ingresos / Activo jo Año 2015 17.737.760.000/4.109.096.000=4.32

Año 2014

19.334.756.000/3.696.305.000=5.23

Año 2014

Año 2015

2.307.765.000 -1.626.925.000 = 680.840.000

2.210.478.000-1.585.506.000 = 624.972.000

Coomulsap para Diciembre 31 cuenta con un capital líquido disponible de $680.840.000 por encima de las deudas que deben ser pagadas a corto plazo.

Esta razón signica que los activos de la cooperativa participan en la renta 4.32 veces el valor de su inversión, en otras palabras muestra la rentabilidad que obtuvo la propiedad, planta y equipo de Comulsap en su giro ordinario de 2015.

RAZÓN CORRIENTE Razón corriente = Activo corriente / Pasivo corriente

Año 2015 2.307.765.000/1.626.925.000=1.42

Año 2014 2.210.478.000/ 1.585.506.000 = 1.39

Este índice signica que a Diciembre 31 Coomulsap contaba con ($1.42) un peso con 42 centavos disponibles para cubrir cada peso del pasivo corriente, con lo cual se puede inferir que la empresa tiene capacidad de pago y que puede cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO Estructura de capital = Pasivo total / Patrimonio (Aportes)

Año 2015

Año 2014

4.348.094.000/408.775.000= 10.64

4.109.921.000/372.830.000=11.02

Esta razón signica que los asociados de Coomulsap a Diciembre 31 aportaron ($1) un peso por cada (10.64) diez pesos con 64 centavos.

ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES Rotación de activos totales = Ingresos / Activo totales

Año 2015 17.737.760.000/11.088.277.000=1.6

Año 2014 19.334.756.000/9.786.369.000= 1.98

Esta razón tiene por objeto medir la actividad en ingresos de la Cooperativa. O sea Coomulsap a Diciembre 31 colocó entre sus clientes 1.60 veces el valor de su inversión total representada en activos.

Endeudamiento = Pasivo total / Activo total Año 2015

Año 2014

4.348.094.000/11.088.277.000 = 0.39

4.109.921.000/9.786.369.000=0.42

RENTABILIDAD Rentabilidad sobre el patrimonio = Utilidad neta / Patrimonio

Año 2015 277.563.000/6.740.183.000 =0.04

Año 2014 45.762.000/5.676.448.000=0.008

34 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Signica que por cada peso que los asociados mantienen, la cooperativa genera 0.04 centavos a su favor, ello signica que este valor mide la capacidad que Coomulsap tiene para generar excedentes conforme a su patrimonio líquido.

Da cuenta de la autonomía nanciera que posee la cooperativa, esto es, por cada peso del activo con que se cuenta, el 61% pertenece a los asociados y en la medida en que se abone al pasivo externo el nivel de autonomía nanciera se incrementará.

Rentabilidad sobre activos totales = Utilidad neta / Activos totales

Año 2015

Año 2014

277.563.000/11.088.277.000 =0.025

45.762.000/9.786.369.000 = 0.0046

Signica que la cooperativa a Diciembre 31 por cada peso representado en su activo total, este le generaba una rentabilidad de 0.025 centavos adicionales.

Margen neto sobre las ventas = Utilidad neta / Ingresos netos

Año 2015

Año 2014

277.563.000/17.737.760.000=0.016

45.762.000/19.334.756.000=0.002

Signica que Coomulsap para el 2015 tuvo una rentabilidad de 0.016 centavos en el desarrollo de su actividad principal y complementaria.

Maria Teresa Gómez Salazar

INDICADORES DE SOLIDEZ

Representante Legal

Solidez = Activo total / Pasivo total

Año 2016

Año 2015 11.088.277.000/4.348.094.000=2.55

9.786.369.000/4.109.921.000=2.38

Este indicador nos permite mostrar el grado de solidez que posee Coomulsap con respecto a su pasivo externo, por cada peso que está en manos de los acreedores, la cooperativa posee $2. dos pesos con 55 centavos.

Luz Astrid Quintero Rueda Contadora TP.183700-t

Jairo Hernán Bedoya Pérez Revisor Fiscal Tp. 76805 - T

INDICADORES DE SOLVENCIA Solvencia = Patrimonio / Activo total Año 2016

Año 2015 6.740.183.000/11.088.277.000= 0.61

5.676.448.000/9.786.000.000=0.58

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

35

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

PROYECTO DISTRIBUCIÓN EXCEDENTES

TOTAL EXCEDENTES APROPIACIONES LEGALES FONDO DE EDUCACIÓN FONDO DE SOLIDARIDAD RESERVA PARA PROTECCION DE APORTES LIBRE DESTINACION DE LA ASAMBLEA

277.563.000 20% 10% 20% 50%

55.512.600 27.756.300 55.512.600 138.781.500

36 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

LA SUSCRITA REPRESENTANTE LEGAL Y LA CONTADORA PÚBLICA DE LA COOPERATIVA MULTIACTIVA DE SAN ANTONIO DE PRADO COOMULSAP

CERTIFICAN:

Que de conformidad con el articulo 37 de la ley 222 de 1995, que se han vericado previamente las armaciones que sobre existencia, integridad, derechos y obligaciones, valuación, presentación y revelación se encuentran contenidas en los Estados Financieros 2015, en cumplimiento cabal del mandato contenido en el articulo 57 del decreto 2649 de 1993 y, que las mismas se han tomado elmente de los libros.

MARIA TERESA GOMEZ SALAZAR Representante Legal C.C. 43.184.144

LUZ ASTRID QUINTERO RUEDA Contadora Pública T.P. No. 183700-T

37 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Dictamen del Revisor Fiscal Medellín, Marzo 13 de 2016 Señores: COOPERATIVA MULTIACTIVA DE SAN ANTONIO DE PRADO “COOMULSAP ” Medellín A la Asamblea General de la COOPERATIVA MULTIACTIVA DE SAN ANTONIO DE PRADO “COOMULSAP” He examinado el Balance General de la COOPERATIVA al 31 de Diciembre de 2.015 y 2.014, y los correspondientes Estado de Resultados, de Cambios en el Patrimonio, de la Situación Financiera, y el Estado de Flujos de Efectivo por los años terminados en esas fechas y las Revelaciones hechas a través de las Notas que han sido preparadas como lo establece el Decreto 2649 de 1993 y forman con ellos un todo Indivisible.

Dichos Estados Financieros fueron preparados y certicados bajo la responsabilidad de la Administración. Una de mis responsabilidades es la de expresar una opinión sobre dichos Estados Financieros Certicados y si entre ellos existe la debida concordancia.

Mi examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas y en consecuencia, incluyó la obtención de la información necesaria para el el cumplimiento de mis funciones, las pruebas de los documentos y registros de contabilidad, así como otros procedimientos de Auditoría.

En mi opinión, los Estados Financieros arriba mencionados; han sido tomados elmente de los libros y adjuntos a éste informe, presentan, razonablemente la situación nanciera de la COOPERATIVA MULTIACTIVA DE SAN ANTONIO DE PRADO “COOMULSAP”al 31 de Diciembre de 2.015 y 2.014 los Resultados de sus Operaciones,

los Cambios en el Patrimonio , los Cambios en la situación Financiera y los Flujos de Efectivo por los años terminados en esa fecha de conformidad con las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia aplicadas uniformemente.

Estos Estados Financieros Certicados son concordantes con el Informe de Gestión de la Gerencia que tuvimos oportunamente a nuestra disposición. Preparado como lo establece la ley 222 de 1995 y que incluyó la expresión por parte de la gerencias de la validez del software y del cumplimiento de las normas sobre derechos de autor que establece la ley 603 del año 2.000.

Mi examen incluyó también la observación de pagos a la seguridad social y la cuota de aprendices en los años 2015 y 2014 dando cumplimiento de lo dispuesto en el art.11 del decreto 1406 de 1999 .

Basado en el alcance de mi examen, conceptúo que la contabilidad se lleva conforme a las normas legales y a la técnica contable; que las operaciones registradas y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos de la entidad, a las disposiciones de la Asamblea y a las decisiones del Consejo Directivo. Que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas se llevan y conservan debidamente; que existen y son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la COOPERATIVA ó de terceros eventualmente en su poder. Dejo además constancia de que el software utilizado por la COOPERATIVA tiene licencia y cumple por lo tanto con las normas relacionadas con los derechos de autor como consta en documentos recibidos de la empresa y en la cual lo certican. Sobre este aspecto como ya se dijo también se pronuncio el Representante Legal en su informe de gestión.

Jairo Hernan Bedoya Perez Revisor Fiscal T.P. No. 76805-T XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

38

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

“La infancia tiene sus propias maneras de ver, pensar y sentir, nada hay más insensato que pretender sustituirlas por las nuestras” (Jean Jacques Roussaeau) Honorable Asamblea de Asociados, reciban un cordial saludo.

El Proyecto de Educación Inicial se engalana día a día con la sonrisa de un niño, su asombro, creatividad, espontaneidad e imaginación; las propuestas de los agentes educativos se conjugan en los espacios pedagógicos a través de las necesidades e intereses de los niños reejadas en su ambientación, escenarios de participación, movilización y construcción colectiva que se congura en una apuesta interesante en el marco de la atención integral a los niños y las niñas.

Cimentado en la propuesta “Pedagogía de la Acción Solidaria”, nuestro Proyecto de Educación Inicial “Déjame Crecer”, tiene como nalidad primordial fortalecer y consolidar el desarrollo integral con estrategias de alto impacto, puestas en marcha por personal idóneo que aborda los componentes XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

básicos como proceso pedagógico, salud, alimentación y nutrición, participación y movilización social; teniendo en cuenta además las esferas, las metas del desarrollo y las habilidades para la vida, formando seres humanos integrales con alto sentido de los valores personales y sociales.

Durante el desarrollo del proyecto en la vigencia 2015, se aanza la atención integral a nivel departamental de niños y niñas en las modalidades de Jardines Infantiles, Centros Infantiles, Centros de Desarrollo Infantil y Hogares Comunitarios de Bienestar.

Se plasma a continuación los aspectos más signicativos desde la Gestión Directiva, Pedagógica y de la Comunidad. Ÿ Con respecto a la atención en las diferentes

modalidades y vinculación del personal, se presenta cuadro consolidado de contratos suscritos con los diferentes entes como Secretaría de Educación de Medellín - Buen Comienzo, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en sus diferentes Centros zonales y la Gobernación de Antioquia – Buen Comienzo Antioquia.

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INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

N º

Entidad

N° del contrato

Entorno Modalidad

Cupos contrat.

Niños Atendi dos

Nº Se des

Pers onal Vinc ul.

1

Secretaría de Ed. De Medellín – Programa BC

460005813 1

1125

1099

10

103

2

Secretaría de Ed. De Medellín – Programa BC Secretaría de Ed. De Medellín - Programa BC Subtotal

460005913 2 460005808 0

Entorno Institucional Centros Infantiles Entorno Comunitario Jardín Infantil San Antonio de Prado

1040

845

5

38

352

349

1

26

2.517

2.293

16

167

1

23

3

4

ICBF - Centro Zonal 4 Suroriental - Medellín

493

5

ICBF - Centro Zonal 12 Oriente - Rionegro ICBF - Centro Zonal 13 Porce Nus - Yolombó ICBF - Centro Zonal 17 Oriente medio Santuario Subtotal

965

6 7

8

Madres Comunitarias Jardín Infantil CDI Rionegro, La Unión y Marinilla CDI San Roque

449

445

4

56

181

172

2

19

210

192

15

15

840

809

22

113

120

120

1

17

Subtotal

120

120

1

17

TOTAL

3.477

3.222

39

297

Gobernación – Buen Comienzo Antioquia

980 739

460000255 4

HCB Tradicional y FAMI - San Rafael

CDI Rosita Callejas San Rafael

Ÿ Se evidencia una atención de 3.222 niños y

niñas que si bien, es inferior al año anterior ante la no contratación con Madres comunitarias, se consolidan acciones en la ciudad de Medellín y la modalidad Centros de Desarrollo Infantil en otros municipios, la cual es más estable administrativa y jurídicamente.

llegar a 192 beneciarios más en el municipio de San Rafael. Ÿ En materia de protección y participación, se

resalta la presencia de Coomulsap en la carpa principal del Festival Buen Comienzo con el espectáculo circo chino. Se destaca además, la participación en procesos de cualicación del talento humano; la presencia en la mesa de entidades prestadoras del servicio de la ciudad de Medellín especialmente para abordar asuntos de la futura contratación con el entorno comunitario y el reconocimiento en resultados de interventoría y supervisión con respecto a los diferentes componentes.

Ÿ La Cooperativa se presenta a la Convocatoria

Pública de aporte CP-001-2014 en la modalidad Centros de Desarrollo Infantil y CP002-2014 en modalidad Desarrollo Infantil en Medio Familiar. Contando con la asesoría del D r. Fe r n a n d o Lo n d o ñ o s e l o g r a d a r cumplimiento con todos los documentos y requisitos señalados en el pliego de condiciones posibilitando la contratación para la vigencia 2015 en los municipios de Rionegro, la Unión, Marinilla y San Roque.

CDI Plaza La Unión

Ÿ

Ÿ Dando continuidad en otros municipios, se

suscribe convenio de asociación con la Gobernación de Antioquia para atender el CDI Rosita Callejas con 120 niños y contrato de aportes con el ICBF para vincular a 15 madres comunitarias Tradicional y Fami logrando

40 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Ÿ El proyecto a través del Jardín Infantil realiza su

segunda participación en los premios a la calidad de la educación Ciudad de Medellín con la propuesta “Acompáñame a ser Feliz” fundamentada en las artes, mediando el reconocimiento de sus habilidades para potenciar el desarrollo integral de los niños y viabilizando acompañamientos óptimos a las familias; se obtiene como resultado una puntuación de 95 sobre 100. Ÿ Se logra la aprobación del Plan Operativo de

Atención Integral – POAI por parte de la Secretaría de Educación gracias a un trabajo interdisciplinario y en esa misma línea, la construcción y entrega de POAI para los contratos suscritos con el ICBF en los diferentes municipios donde se presta atención.

municipios de Marinilla, la Unión, San Roque, San Rafael, Cisneros, Santo Domingo, Concordia y Caicedo en las modalidades de Hogares Comunitarios y Centros de Desarrollo Infantil con un aproximado de 2.100 beneciarios y 200 personas a vincular. En la misma línea, se proyecta convenio de asociación con la Gerencia de Infancia, Adolescencia y Juventud – Gobernación de Antioquia para atender 120 cupos en San Rafael y 160 en la Unión en modalidad CDI y, 550 en San Roque a través de la modalidad Familiar beneciando a 35 veredas de dicho municipio.

Finalmente agradezco el apoyo y la conanza del Consejo de Administración, del equipo administrativo de Coomulsap, del proyecto de Educación Inicial y a todos los agentes educativos que con su compromiso día a día hace visible y logra el posicionamiento de Coomulsap a nivel local, departamental y nacional.

Proyección 2016 El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar invita en el mes de octubre a conformar el Banco Nacional de Oferentes que posibilita concretar las entidades que cumplen criterios en cuanto a capacidad jurídica, nanciera y de experiencia.

Una vez se da cumplimiento con los requisitos, se otorga la habilitación de la Cooperativa; lo antes expuesto, nos permite atender para el 2016 los XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

Janeth Hurtado Betancur

41

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Educamos para la vida… porque la vida es toda una empresa.

“Con amor y disciplina formamos ciudadanos para la vida”

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

ÁREAS DE GESTIÓN GESTIÓN DIRECTIVA

El colegio fundamenta todos sus procesos y acciones en los valores, en especial la disciplina como valor fundamental en la formación, educación y éxito del ser humano.

Ÿ Culminación del techo de la placa

polideportiva y su campaña PROTECHO iniciada en el año 2009 y terminada en 2015. Ÿ Adecuación y organización de espacios físicos,

hidrofugada y la lavada de la planta física.

♦ Fomentamos e inculcamos en toda la comunidad educativa la importancia del trabajo en equipo y la formulación de metas.

Ÿ Consecución de enseres e implementos

deportivos para los estudiantes. Ÿ Organización de un aula para los grupos

musicales. Ÿ Capacitación para todos los docentes, en

♦ Fomentamos y practicamos en toda la comunidad educativa la psicología del amor, es decir, amor por lo que hacemos, amor por nuestro colegio y empresa y amor por nuestro entorno, y la cultura de la responsabilidad.

Responder bien por lo que hacemos y decimos.

jornadas pedagógicas el último viernes de cada mes a nivel interno y con otras instituciones durante el año lectivo. Ÿ Salidas de integración con todos los estamentos

del Colegio Empresarial. Ÿ Participar en capacitaciones y eventos

pertinentes al cargo y Colegio.

42 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Ÿ Se prestó el colegio a la comunidad para la

realización de varios eventos entre ellos las celebraciones de la Semana Santa de la Parroquia Jesús Eucaristía.

Ÿ Existe un alto grado de compromiso y

responsabilidad de cada uno de los diferentes órganos y consejos del colegio.

Ÿ Se resalta la celebración a las adolescentes en

sus quince años. (Fiesta a las quinceañeras) para este año tendremos 88 y se celebra el último viernes del mes de octubre.

Ÿ El colegio Empresarial atendió una población

de 2388 estudiantes de educación regular y 173 estudiantes del programa dominical para jóvenes y adultos.

Durante el año escolar se matricularon 120 estudiantes privados, 110 asumidos económicamente por sus padres o acudientes y 10 por la corporación Amigos por San Antonio de Prado, 7 en un 100% y 3 en un 50%.

De los 120 estudiantes matriculados fueron autorizados por el comité de cobertura 38 estudiantes, 1 subsidiado por Amigos por San Antonio de Prado y 37 por sus padres; por consiguientes terminaron pagando como privados 72 estudiantes.

Ÿ Celebración,

conmemoración y reconocimiento de fechas importantes (día del profesor, día del niño, día del estudiante, día del adulto mayor, entre otros).

Ÿ Desarrollo del 100% de los planes de

mejoramiento disciplinario y académico.

Ÿ Se realizaron las autoevaluaciones

institucionales, de acuerdo con la guía del municipio de Medellín.

Ÿ Se logró la

consecución de 2250 refrigerios para los estudiantes del colegio, con la secretaría inclusión social y familia.

Ÿ La institución se postuló a los premios Cuidad

de Medellín a la Calidad de la Educación Maestros para la vida, con las siguientes propuestas:

- Con amor, responsabilidad y disciplina Formamos ciudadanos para la vida.

- La formación del ser y el hacer mediante la educación artística

El colegio Empresarial ofrece dos medias técnicas en: Ÿ

Pr o d u c c i ó n y c o m e r c i a l i z a c i ó n d e alimentos, articulada con ingeniería de alimentos de la Universidad de Antioquia.

- El fútbol de salón como estrategia para el fomento y práctica de la f o r m a c i ó n ciudadana - Todos por una pata amiga (UPA) -

Talleres creativos que dinamizan el aprendizaje escolar.

Ÿ Informática, articulada con la Corporación

Universitaria Lasallista.

43 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

GESTIÓN ACADÉMICA. Ÿ Se revisó y actualizó el Manual de Convivencia

Escolar. Ÿ Se realizaron los ajustes pertinentes al plan de

mejoramiento académico. Ÿ Se realizó la onceaba versión “COLEGIO-

UNIVERSIDAD PUNTO DE ENCUENTRO” Con la asistencia de 35 instituciones de educación superior y las 09 instituciones educativas del corregimiento. Ÿ Se participó con todos los estudiantes de los

grados 5, 10 y 11 en las olimpiadas del conocimiento evento programado por la Secretaria de Educación del Municipio de Medellín. tuvimos dos seminalistas por el corregimiento en el grado quinto Karen Sofía Hoyos Orozco y del grado Once Andrés Mauricio Gallego Herrera. Ÿ El colegio fue elegido para presentar las

pruebas PISA 2015, en la cual participaron 44 estudiantes. Ÿ Un grupo de estudiantes participó con sus

cuentos en el concurso Narrativas Parques del Rio Medellín, concurso en el que tuvimos una seminalista de la categoría de 9 a 11 años Stephania Usgame Mesa del grado quinto. Ÿ Se preparó a los estudiantes para las pruebas

del saber para 3°, 5° y 9°.

Ÿ Programación y ejecución de la semana de la

convivencia escolar, cuyo lema es: “Done un juguete bélico y se un niño energético”, terminando con un acto central denominado “Incineración de juguetes bélicos”. Ÿ Se realizó la feria Empresarial e integración

familiar, el 03 de octubre para toda la comunidad interna y externa. Ÿ Fomentamos y desarrollamos semilleros de

inglés, matemáticas, iniciación deportiva e iniciación musical, fotografía, caricatura y chirimía. En jornada contraria y sábados. Ÿ Se realizó del primer foro corregimental sobre

convivencia escolar.

Recolección de fondos El día de la Feria Empresarial e Integración Familiar se recogieron $31.800.000, otros aportes o entradas por $11.780.300 para un total de $43.580.300.

Por concepto de pensiones de estudiantes privados se recaudó un valor de $99.020.000 y un saldo en mora de $3.240.000.

En conclusión podemos decir que las metas que se formularon para el 2015, se alcanzaron como fueron programadas.

Ÿ Es importante resaltar como logro institucional

el informe y el número de estudiantes que accedieron a un cupo en algunas de las universidades del Valle del Aburra.

GESTIÓN A LA COMUNIDAD Ÿ Escuela de padres. Se realizó una vez por

período con cada grado, asistiendo un 98 % del total de familias del colegio. Ÿ Reunión de interés general el primer sábado de cada mes hora 4.00PM. Ÿ Visitas al hogar gerontológico de San Antonio de Prado, Padres, estudiantes, docentes y directivos.

44

Ramón Antonio Echavaría Patiño XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Colegio Cooperativo San Antonio de Prado “SER MEJORES CADA DÍA”

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Se inició el año escolar con un equipo de trabajo conformado por 32 docentes en la sede principal y 4 docentes en la sede horizontes, dos coordinadores de convivencia, dos secretarias, una persona de aseo, Personal de vigilancia y un Rector.

En el año 2016 se inicia con una matrícula de 1.001 estudiantes, atendidos de la siguiente forma: 3 grupos de transición, 3 grupos de primero, 3 grupos de noveno y el resto de los grados de a 2 por grupo. En la sede Horizontes se atiende de 1 a 3 de a un grupo por grado.

Se retoma de nuevo la media técnica desde el grado décimo con un cupo de 35 estudiantes. ÁREAS DE GESTIÓN GESTIÓN DIRECTIVA Las directivas del colegio continúan fortaleciendo cada vez más la Pedagogía de la Acción Solidaria dentro de su propuesta pedagógica. Desde lo académico se hace una preparación continua a pruebas externas para los grados que se evalúa XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

desde el ICFES. El trabajo en equipo es permanente entre los profesores y coordinaciones de convivencia siguiendo y fortaleciendo siempre el debido proceso basados en nuestro manual de convivencia.

Se desarrollaron cada uno de los proyectos de acuerdo al cronograma inicial y cumpliendo con los requerimientos realizados desde la interventoría. Desde el proyecto de democracia se hacen las elecciones de los diferentes estamentos estudiantiles en forma virtual y dando un resultado inmediato y seguro, de igual manera el proyecto de necesidades educativas especiales realiza un trabajo pertinente y oportuno, estos 2 proyectos se destacan en la institución por sus excelentes resultados.

Se ejecutan capacitaciones permanentes a los docentes en la formación académica y en la formación personal, enfocadas algunas de ellas en la comunicación asertiva.

Durante el año se llevaron a cabo las reuniones mensuales de los diferentes consejos del colegio, destacándose el Consejo de Padres de familia, el cual apoya y fortalece los procesos académicos y disciplinarios en el colegio.

45

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

El colegio se mantiene en resultados pruebas saber en Categoría A, sin desconocer que en algunas áreas el nivel ha bajado.

COLEGIO COOPERATIVO SAN ANTONIO DE PRADO

54

56,69

56,22

53,83

53,09

GESTIÓN ACADÉMICA

54,43

56

54,13

56,03

58

55,40

60

60,44

Para el segundo semestre del año 2015 por decisión tomada del señor Rubén Dario Isaza Gómez en la cual presenta su renuncia, toma el cargo como rector el señor Cesar Augusto Gómez Montoya, decisión tomada desde la gerencia y avalada por el Consejo de Administración de la cooperativa.

57,84

En el segundo semestre se lleva a cabo el VIII Simposio Corregimental sobre recursos renovables y desarrollo sostenible.

El porcentaje de perdida de estudiantes fue del 6.36%, correspondientes a 66 estudiantes, a los cuales después de habérseles realizados los planes de mejoramiento correspondientes a los logros no alcanzados. Es de anotar que para el primer periodo del año 2016, si estos estudiantes obtienen un resultado en cada una de sus asignaturas correspondientes a alto o superior podrán solicitar la promoción anticipada.

59,65

En cuanto a la parte de equipos, obras y mantenimiento por parte de la cooperativa, hubo una colaboración ecaz de acuerdo a las necesidades de la institución.

ICFES y expedición currículo a través de la secretaria de educación municipal.

55,70

Siempre las decisiones y procesos institucionales estuvieron abaladas por los entes encargados dando la viabilidad o no de las propuestas presentadas por docentes o directivos.

52

50

El trabajo académico se viene fortaleciendo cada vez más con nuestro modelo pedagógico “pedagogía de la acción solidaria”, orientados por nuestro gerente y llevando a las aulas de clases por los docentes.

Desde el Consejo Académico del colegio se realizaron unos cambios al sistema de evaluación institucional a nivel interno, lo que condujo al nal de año a una serie de dicultades por la poca claridad en algunos de ellos, pero que fueron subsanados en forma satisfactoria al cierre del año académico.

Se continuaron con los ajustes que en materia de currículo viene direccionando el M.E.N desde el

LEC. CRITICA

MATEMÁTICAS

C. SOCIALES Y COMP

C. NATURALES INGLES 2014 2015

PROM POND

Ubicación de número de estudiantes a nivel nacional en la escala de valoración del ICFES según el puesto que ocupa cada uno

1-100 101-200 201-300 301-400 401-500

16 17 11 7 3

501-600 601-700 701-800 801-900 901-1000

5 3 2 5 1

De 70 estudiantes 1 de ellos pierde el año y 6 más no se proclaman por dicultades comportamentales o académicas.

46 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Por parte de los estudiantes de 3ro, 5to, 9no se presentan sin contratiempos las pruebas saber y desde un principio se asume el compromiso total por parte del colegio y COOMULSAP de presentar dichas pruebas en forma virtual siguiendo las exigencias dadas desde el ICFES pero que al momento de presentarlas no se logran hacerlas por fallas ocasionadas en los servidores del Ministerio de Educación Nacional, generando una gran inconformidad por la mayoría de colegios y en especial los de COOMULSAP que tenían todo listo para presentar dichas pruebas.

La implementación de las TIC y en especial el uso de las plataformas virtuales han sido fundamentales en la formación de nuestros educandos permitiendo a los padres de familia, docentes y administrativos tener un acompañamiento permanente en la formación de los estudiantes.

de matemáticas. De igual manera viene funcionando el grupo scout ARAWAK con niñas y niños del Colegio Cooperativo y otros que no pertenecen a la institución y que el colegio apoya desinteresadamente.

Durante el año se llevaron varias escuelas de padres y 2 actividades dirigidas a la familia, la primera: el día de la pareja con actividades dirigidas a las mismas, y a la vez con actividades dirigidas a madres y padres cabezas de familia con un resultado muy fructífero.

Se realiza también el día de la familia, el cual cada año colma muy por encima las expectativas y con una asistencia masiva a dicha esta y cuyo n también es recoger algunos fondos para destinarlos a la mejora del colegio, el dinero dejado de utilidad en esta actividad fue de $7.360.000.oo Continuaremos ofreciendo educación con calidad a nuestra comunidad educativa y mostrando a nuestra sociedad que con disciplina y responsabilidad se lograran todos los objetivos propuestos.

GESTIÓN COMUNITARIA Una de las grandes satisfacciones es sin lugar a duda, el fuerte apoyo que tiene nuestra comunidad con el colegio y en especial la representación de ellos mediante el Consejo de Padres quienes apoyan y respaldan nuestra propuesta pedagógica.

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

Cesar Augusto Gómez Montoya

47

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Sede San Nicolás - Fray Luis Amigó Nuestra Institución ha proyectado un servicio educativo con calidad, que posibilita a nuestros estudiantes ser mejores personas y ser mejores ciudadanos. Para ello, fue necesario puntualizar en las políticas de mejoramiento y de planeación.

Además, de fortalecer estos procesos, se ha dinamizado espacios de reexión colectiva; encaminados a la complejidad del contexto social donde incidimos.

La herramienta por excelencia para medir nuestra labor, es la autoevaluación, la cual permite visionar, sistematizar, analizar y valorar la información sobre el desarrollo de las acciones y los resultados de los procesos. Ello con el objetivo de puntualizar un balance de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades; que permitan elaborar planes de mejoramiento.

Lo anterior se sustenta en el análisis de los diferentes referentes e indicadores, que nos posibilitan a todos los miembros de la comunidad educativa, emitir juicios sobre los diferentes componentes de nuestra labor.

La gestión Institucional expresada en sus diversas dimensiones, se proyecta y se moviliza hacia el logro de sus objetivos, desarrollando su capacidad para articular los procesos internos y concentrando esfuerzos hacia la consolidación del proyecto Educativo Institucional.

ÁREAS DE GESTIÓN GESTIÓN DIRECTIVA La Autoevaluación Institucional nos proporciona la necesidad de visionar profundizar y apropiarnos de los postulados de la pedagogía de la acción solidaria. De igual forma, su aplicación y difusión en todos los espacios donde interactúan todos los estamentos de nuestra comunidad educativa. Tarea compleja que requiere el compromiso, la dedicación, el fortalecimiento del equipo de trabajo. Además de los procesos de comunicación entre pares académicos, donde se promueva la construcción participativa y vivencial de los mismos.

El fortalecimiento del componente teleológico y su proyección en el que hacer pedagógico, la construcción de la planeación estratégica, nos ha posibilitado identicar componentes propios de la gestión escolar (inclusión derechos y responsabilidades de niños y niñas y jóvenes… entre otros). Gestando las oportunidades de mejoramiento encaminadas a acciones planeadas sistemáticas, dentro de un esquema organizado, orientado por competencias, valores comunes, metas y objetivos puntualmente establecidos con una visión colectiva compartida.

Por último hemos proyectado, consolidado e integrado el sistema de evaluación institucional generando directrices para que el decreto sea socializado y aplicado en los espacios que administramos.

48 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

GESTIÓN ACADÉMICA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

La cualicación del cuerpo docente, su compromiso con los procesos pedagógicos y el constante interactuar; nos ha permitido implementar estrategias que propician el desarrollo y la re signicación del estudiante que queremos formar. Para este efecto, procuramos tener en cuenta el diagnostico de pruebas externas para planear procesos de mejoramiento en esta gestión.

Gestionar las oportunidades para ofrecer un servicio educativo con calidad, se ve reejada en el plan operativo, de capacitación, de mantenimiento y de mejoramiento a nivel institucional. De igual forma, la implementación y socialización del formato de desempeño laboral, del seguimiento para los empleados, la organización de inventarios y el apoyo de lo logístico son aspectos que se tienen en cuenta en nuestro accionar.

En el año a n t e r i o r, l o s resultados en las pruebas pre saber no fue signicativo quedando esto como testimonio pendiente de más esfuerzo y dedicación colectiva.

La institución continua clasicada en catergoria B. En la planeación curricular hemos enfatizado en dos aspectos primordialmente: Propiciar espacios democráticos a través de políticas que fomentan el uso de competencias ciudadanas y el segundo aspecto está referido a metodologías innovadoras, como eje dinamizador de los procesos de construcción de saberes.

Estos énfasis han posibilitado la articulación de grados, niveles y áreas, transversalizando e integrando las diferentes asignaturas del conocimiento. Además, de movilizar el trabajo coordinado con otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales.

El fortalecimiento de los procesos de participación y la promoción del debido proceso para todos los estamentos de la comunidad educativa; es tarea primordial de esta gestión, la cual estamos revisando permanentemente.

GESTIÓN COMUNITARIA Incrementar la participación activa y la formación de los padres de familia en aspectos programados para el desarrollo humano, son prioridades de las sedes: San Nicolás, Fray Luis Amigo. Igualmente compartir proactivamente los diferentes espacios de las organizaciones comunitarias y la implementación de temáticas relacionadas con la convivencia, el liderazgo, el manejo responsable de conictos, la inclusión, permanencia de los educandos dentro del sistema educativo; complementan la proyección de nuestra institución en el entorno.

Los convenios con otras I E del sector ocial y privado, donde se trabaja proyectos educativos de población vulnerable de niños y niñas, que garantizan los derechos colectivos y la sana convivencia de los mismos, fusionándose a esta dinámica ONGS, corporaciones y entidades del sector solidario.

Alba Lucía Vahos Echeverri 49 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Sede Corvide

Disciplina sinónimo de convivencia

Población atendida en el 2015: iniciamos con 903 estudiantes y nalizamos con 834.

Repitencia: 68 Estudiantes Promovidos: 766 Estudiantes Retiros: 65 Estudiantes ACTIVIDADES DE JORNADAS COMPLEMENTARIAS

Universidad De Eat: Encuentros con la pregunta. Ÿ Jornadas mensuales de 6 horas en la Universidad. Ÿ Población atendida 4 estudiantes y 1 Docente.

Ruta N: Ÿ Programa de Robótica e Innobotica. Ÿ Población atendida 40 estudiantes.

La Polilla: Ÿ Artes escénicas Ÿ Grupo de teatro atendida primaria 1 Profesor.

30 estudiantes

Biblioteca Piloto: Ÿ Talleres semanales para Sextos, Séptimos y Octavos. Ÿ Población atendida 233.

Biblioteca José Horario Betancur: Ÿ Talleres semanales en el colegio Población atendida 363 niños de toda primaria Ÿ Intercambios Culturales con visita de extranjeros.

Inder: Ÿ Semilleros De Iniciación Deportiva. Ÿ Semillero de balón Mano. Ÿ Semillero de porrismo. Ÿ Población atendida 70 estudiantes.

Ÿ Población

PROMOCIÓN DE LA LECTURA

de

Universidad Ponticia Bolivariana: Medios audiovisuales. Ÿ Población atendida 40 estudiantes primaria y bachillerato.

Universidad Nacional y de Antioquia: Programa Camino a la Universidad Ÿ visitas guiadas. Ÿ Población atendida 62 estudiantes del grado Once.

Universidad Nacional: Ÿ Curso virtual de Matemáticas, tres meses con los grados Decimos, Onces.

50 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Ÿ Población atendida 100 estudiantes y 5

maestros. Ÿ Red de Rectoras (Capacitación a directivos). Ÿ Visita a laboratorios.

Preicfes ATIKA preuniversitario: Ÿ Población atendida 45 estudiantes.

Simulacro Pruebas Saber Ÿ Población atendida terceros, quintos, séptimos,

novenos 294

comportamiento del personal del colegio.

Secretaria De Gobierno: postula al Colegio al Concurso “EL SUPER VECINO”; reconocimiento al impacto positivo que el colegio está causando en el entorno.

Intervenciones grupales: Se continúa fortaleciendo los procesos de convivencia interviniendo los grupos a través de la formación en temas debidamente articulados con las problemáticas de cada grado.

Grados sextos y séptimos: Violencia de género, violencia psicológica. Ÿ 1 Taller por periodo de jornada completa atendidos por la Secretaria de la Mujer. Ÿ Población atendida 164 estudiantes.

DISCIPLINA Y CONVIVENCIA Dinamización y fortalecimiento del comité de Convivencia, liderazgo de las coordinaciones de jornada en los procesos de estructuración del proyectos disciplina y Convivencia, alcanzando grandes logros en el acatamiento y cumplimiento de normas en este año 2015. No presentaron episodios de agresión entre estudiantes. En el seguimiento y acompañamiento en puntualidad al ingreso de la jornada y de descansos; disminuyeron las llegadas tardes en un 90 %. El 100 % de la población porta correctamente el Uniforme. Se hacen formaciones semanales asumiendo el debido comportamiento.

Es de anotar que hemos recibido felicitaciones de diferentes centros donde hemos asistido a la jornada pedagógica, por el excelente XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

Grados Octavos y Novenos: Ÿ Prevención de la drogadicción apoyo Hogares Claret. Ÿ Población atendida 131 Grados Decimos y onces: Ÿ Hábitos alimentarios dirigido por restaurantes escolares “Secretaria de inclusión social” y proyecto de vida orientación vocacional Corporación presencia Colombo Suiza y Universidad de Antioquia. Ÿ Población atendida 99 Primaria: Ÿ Programa del desarrollo pensamiento creativo. Ÿ 1 Taller por grupos por grado y por ciclo. Ÿ Didácticas a través del programa del plan lector, de escritura. Oralidad y ajedrez cooperativo. Ÿ Población atendido 363.

Preescolar y Primero: Programa “PISOTÓN” . Ÿ 5 Talleres. Ÿ Población atendida 156 estudiantes y 90 padres de familia.

51

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Orientación y dirección de grupos: Ÿ Formación de Publico Ÿ reconocimiento y cuidado con lo público. Ÿ Actividades lúdico-recreativas. Ÿ Actividades culturales.

Convivencia escolar “DISCIPLINA SINÓNIMO DE CONVIVENCIA “- nominados al primer puesto por dos años consecutivos. Ÿ Olimpiadas del conocimiento

se llegó a la

segunda fase.

EVENTOS DE CIUDAD

Juegos Intercolegiados:

Participación activa con grupos y personas:

Ÿ Fase Nacional de intercolegiados PRIMER

Ÿ Concurso Narrativas parques del río: PRIMER

PUESTO –Categoría cuento literaria, categoría 12 a 14 años estudiante Andrea Calle Vanegas grado 8°B. Ÿ Categoría Audiovisuales- reconocimiento.

PUESTO en taekwondo medalla de oro, estudiante del grado 11° A Cristian Valois Vargas .Secretaria De La Mujer: Ÿ Foro internacional trata de persona Dann

carlton- participaron 2 maestros, 2 directivos y 2 estudiantes. Ÿ Colegio Cooperativo San Antonio Prado:

Ÿ Categoría Pintura- reconocimiento. Ÿ Biblioteca

Epm: Cuento narrativa literaria: Artefactos PRIMER PUESTO- Juliana Mejía Londoño del grado 8°A.

Simposio Corregimiental “RECURSOS NATURALES”- participaron 32 maestros, 3 directivos, 10 padres de familia y 10 estudiantes. Ÿ Colegio Empresarial: Simposio Corregimental

San Antonio de Prado “CONVIVENCIA ESCOLAR”. - Participación 10 estudiantes, 10 Docentes y 10 Padres de familia. Ÿ Cátedra De Negritudes: participaron 5

estudiantes. Ÿ Ballet

Folclórico De Antioquia: Primer encuentro de Cultura Afro del Pacico población atendida 10 estudiantes y 2 docentes.

Ÿ Biblioteca Pública Piloto: Concurso Pedrito

Botero narrativa literaria- nominados.

25 estudiantes

Ÿ Ciudad De Medellín: Mujeres Jóvenes Talento

con el proyecto “BOTICA ESCOLAR” estudiantes del grado once- nominadas.

2

Ÿ Ciudad De Medellín: Medalla al Mérito

Consejo de Medellín - con el proyecto de

Ÿ Ruta N: Una aventura Horizontes participación

SALIDAS PEDAGÓGICAS CONVIVENCIA ESCOLAR Ÿ Retiros Espirituales Convivencia: Dirigido por

comunidad claretiana, nca Villa Karen.

Población atendida 720.

52 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Sistematización del proyecto de CONVIVENCIA INSTITUCIONAL, estudiantes de trabajo social último semestre de la Universidad de Antioquia. Ÿ En las visitas de interventoría no se presentó

ningún tipo de hallazgo.

Comfama parque los grillos:

BEATRIZ GÓMEZ GARCÍA

Ÿ Camino a la Universidad Colegio Empresarial:

Población atendida 120 estudiantes.

Aulas Ambientales: Ÿ Aula del ambiental poblado-Corporación

Corola. Ÿ Universidad de Antioquia, visita al parque

explora y el planetario con diferentes grupos.

Encuentros Con Comunidad: Ÿ Día de la familia Ÿ Encuentro de Parejas. Ÿ Noche de los mejores.

LOGROS INSTITUCIONALES

Ÿ Construcción del plan lector

de escritura y oralidad con el apoyo de la Universidad de Antioquia y la Red de Bibliotecas Escolares.

Ÿ Tr a n s v e r s a l i z a c i o n d e l p r o y e c t o d e

multiculturalidad con el apoyo de la profesional Alicia de la Torre y el padre Neir Quejada Director de la Pastoral Afro de América Latina.

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

53

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Sede Horizontes

Se inició el año escolar 2016 con un equipo de trabajo conformado por 4 docentes en la sede

normales en cada uno de los tres periodos, cada uno

horizontes, cada año se viene ofreciendo un grado

con sus planes de mejoramiento al nalizar cada

más y este año corresponde al grado tercero y a

periodo, del total de 90 estudiantes con los cuales se

pesar de algunas dicultades presentadas para el

nalizó el año, solo un estudiante pierde el año.

inicio del año se logra empezar con 121 estudiantes.

A la comunidad en general sin falta se le hace llegar la circular de cada mes y se insiste con el manejo de

GESTION DIRECTIVA, ACADÉMICA Y A LA

las plataformas virtuales y se puede constatar que

COMUNIDAD

falta demasiado para la apropiación de estas en la

En el año inmediatamente anterior desde las

comunidad.

diferentes gestiones directiva, académica y

Por parte de la comunidad educativa se siente un

comunidad se trabaja muy a la par con el

respaldo muy fuerte a todos los procesos que allí se

direccionamiento desde la sede principal, donde

vienen llevando y puede ser esta la gran oportunidad

se involucra a toda la comunidad educativa para

para que en un futuro no muy lejano y aprovechando

que se haga participe de todos los eventos y

la coyuntura que se vive en la actualidad podamos

jornadas realizadas en el colegio.

ofrecer a toda la comunidad educativa desde el

Sin embargo por parte de la rectoría y las

grado transición

coordinaciones se realizan visitas periódicas a la

hasta el grado once.

sede Horizontes a la vez que también se realizan reuniones con los padres de familia buscando aanzar y generar un sentido de pertenencia en nuestro nuevo colegio.

Desde lo académico se llevaron los procesos Cesar Augusto Gómez Montoya XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

54

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Educación para Jóvenes y Adultos

CLEI 1: Comprende los grados de 1°,2° y 3° de básica primaria.

CLEI 2: Comprende los grados de 4° y 5° de básica primaria.

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

Alfonso Upegui Bello Oriente Benedicta Zur Nieden Colegio Empresarial Pedregal Bajo Maria de Ángeles1 Jose María Velaz Cooperativo Nocturno Cooperativo Sabatino Corvide Jose Horacio Betancur SAO 6 Escuela San Nicolas TOTAL

88 75 72 123 83 128 129 159 143 94 68 58 54 1274

23 8 11 31 14 30 28 20 52 19 14 1 11 262

DESERTORES/ CANCELADOS

111 83 83 154 97 158 157 179 195 113 82 59 65 1536

ESTUDIANTES REPROBARON

RESUMEN CONTRATO 4600058641 ESTUDANTES APROBARON

En este orden de ideas COOMULSAP, se vincula de forma proactiva a este programa con el n de ayudar a la población más vulnerable.

La EPJA está orientado bajo los parámetros de la ley general de educación y por el decreto 3011 de 1997, a demás sus procesos académicos son por CLEI. Los CLEI son ciclos lectivos de educación integral, comprendiendo los grados de la siguiente manera:

La EPJA de COOMULSAP, atendió en el año 2015 a 2.800 estudiantes en dos contratos, sin embargo por las características de la población éstos son los informes nales.

ESTUDIANTES TERMINARON

La educación de personas jóvenes y adultas (EPJA) constituye frecuentemente un área menor en las agendas gubernamentales, que en ocasiones deben acotar su ámbito de acción a la enseñanza regular, al tener que priorizar el uso de unos recursos escasos. Sin embargo, son cada vez mayores los esfuerzos por proporcionar educación a aquellos que en su día no lograron insertarse con éxito en el sistema educativo, esfuerzos que no provienen únicamente de los Ministerios de Educación sino también de diversas instituciones de amplia tradición en EPJA.

CLEI 3: Comprende los grados de 6° y 7° de básica secundaria.

CLEI 4: Comprende los grados de 8° y 9° de básica secundaria.

CLEI 5: Comprende el grado 10° de media académica y el CLEI 6: Comprende el grado de 11°.

SEDES

“Los hombres no se hacen en el silencio, sino en la palabra, en el trabajo, en la acción, en la reexión”.

- paulo freire

8 41 19 72 26 92 54 56 34 37 17 26 23 505

55

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

RESUMEN CONTRATO 4600058641 CLEI

CLEI 2 CLEI 3 CLEI 4 CLEI 5 CLEI 6 TOTAL

ESTUDIANTES QUE TERMINARON

ESTUDANTES QUE APROBARON

ESTUDIANTES QUE REPROBARON

DESERTORES/ CANCELADOS

37 394 480 43 582 1536

27 297 374 27 549 1274

10 97 106 16 33 262

41 227 209 5 23 505

RESUMEN CONTRATO 4600061469 SEDES

ESTUDIANTES ACTIVOS

DESERTORES/ CANCELADOS

ASUMIDOS

DESERTORES ASUMIDOS

TOTAL ESTUDIANTES

BZN CP SAB MACM 2 MACM 3 PINAL JMV 2 TOTAL

57 27 107 110 78 125 504

2 4 2 17 10 0 35

0 0 0 0 0 0 0

0 1 0 0 0 0 1

59 32 109 127 88 125 540

ESTUDIANTES DE SAO6: (conductores que dejan el volante 4 días a la semana por dos horas para coger lápiz y papel).

esfuerzo, dedicación y constancia de cada una de las integrantes del equipo de trabajo.

RESUMEN CONTRATO 4600061469 CLEI

ESTUDIANTES ACTIVOS

DESERTORES/ CANCELADOS

ASUMIDOS

DESERTORES ASUMIDOS

TOTAL ESTUDIANTES

CLEI 2

17

5

0

0

22

CLEI 3 CLEI 4 CLEI 5 TOTAL

170 186 131 504

10 11 9 35

0 0 0 0

0 1 0 1

180 198 140 540

GESTIÓN DIRECTIVA

La sede José María Veláz, participó en los premios ciudad de Medellín a la calidad de la educación 2016, con el proyecto MANEJO PRÁCTICO DE CONFLICTOS, Fue el único proyecto de ciudad que se presentó en este tipo de educación, y aunque no ganamos sí fuimos nominados entre

Buscando mejorar los procesos académicos y contribuyendo con las políticas nacionales nuestros 641 estudiantes presentaron el ICFES. Se asistió a las diversas reuniones programadas por los oferentes de la ciudad, con el n de debatir aspectos importantes sobre la contratación.

Se abrieron tres nuevas sedes: una en Manrique oriental, otra en la comuna 13, y la última por el chagualo atendiendo a los conductores de SAO6, una experiencia maravillosa; allí COOMULSAP hizo presencia con el programa, ayudando a formar a esta comunidad tan excluida socialmente y con tanta problemática social. Ÿ Se celebró el día de la secretaria, reconociendo

en el personal administrativo de EPJA, el

los tres mejores. Ÿ De igual forma en Octubre se realizó una

actividad recreativa a los niños hijos del equipo administrativo, en la cual se vincularon los niños de la parte administrativa de cooperativa. Ÿ También se realizó el primer el primer

encuentro de egresados en todas las sedes con muy buena respuesta por parte de todas las sedes, un agradecimiento especial a COOMULSAP por su apoyo en esta actividad, a los egresados y a los docentes-administrativos un Dios les pague por su compromiso y dedicación.

56 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

GESTIÓN ACADÉMICA

San Nicolás María Cano Márquez José María Vélaz 1 Corvide Cooperativo Nocturno Cooperativo Sabatino Benedikta Zur Nieden Bello Oriente Alfonso Upegui Pedregal Bajo José Horacio Betancur Empresarial

6A 6A

30 62

29 49

6A

35

29

1

1 9

4

1

3

3

4

3

6B

36

28

6A 6A 6B 6A 6B 6A

45 41 40 42 39 18

45 39 40 41 38 15

6A 6A

22 41

19 35

6A

42

38

6A

40

37

1

1

6A 6B

35 36

31 30

2

1

2 3

1 3

60 4

543

9

7

2 8

2 6

TOTAL

1 1

FALLECIDOS

DESERTARON

REPROBARON

APROBADOS PENDIENTES X PAPELERIA

CLEI

GRADUADOS DE AÑOS ANTERIORES

SEDE

TOTAL GRADUADOS

Nuestro programa sigue en crecimiento, en el aspecto académico estamos procurando mejorar los índices de eciencia y ecacia como aporte al progreso de la calidad en la educación para jóvenes y adultos; se están implementando aspectos importantes como el trabajo incorporado entre administrativos, coordinadores, docentes, estudiantes y demás miembros de nuestra comunidad educativa; la transversalización de contenidos mediante los Nodos para así fortalecer el proceso de enseñanza-aprendizaje incluyendo el pensamiento lógico, reexivo, crítico- creativo y los valores sociales, concibiéndolos como una responsabilidad colectiva. Se viene realizando mejoras en el PEI incluyendo aspectos concernientes a nuestro programa, con el n de tener una conexión unicada con nuestras sedes principales. Durante el transcurso del año proyectamos implantar nuestro Modelo Andragógico basados en las realidades y necesidades de nuestra población; al igual que se dará una revisión profunda a nuestros módulos de trabajo.

No. Estudiantes

GRADUACIONES SEGUNDO SEMESTRE - AÑO 2015

Nov. 27/ 15

0

Nov. 28/ 15

2 2

0 0 1

1

1 2

FECHA GRADOS

1 1 2 2

4 2

2

Nov. 29/ 15

2

Nov. 28/ 15 0

552 TOTAL GRADUADOS AÑO 2015

700

GRADUACIONES PRIMER SEMESTRE - AÑO 2015

2

El pinal

32

27

0

51

45

0

3

Maria cano Domini

19

12

0

3

Maria cano Nocturn

26

21

0

Coopera tivo Sab

25

15

3

TOTAL

18

143

5

Jose M. Veláz Sabatin

2

FALLECIDOS

23

DESERTARON

31

CLEI 6B

REPROBARON

GRADUADOS DE AÑOS ANTERIORES

Carlos Vieco Domini

CLEI 6A

APROBADOS PENDIENTES X PAPELERIA

TOTAL GRADUADOS

GESTIÓN COMUNITARIA SEDE

FECHA GRADOS

6

Julio 25/15

5

Julio 25/15

1

2

Julio 25/15

1

3

Julio 25/15

2

3

Julio 25/15

2

1

7

Agosto 1/15

10

5

26

148 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

Nuestros estudiantes se vincularon con las estas patronales de la región, demostrando amor, disciplina y mucha responsabilidad.

También participaron activamente de la jornada de salud ocupacional de COOMULSAP, realizada en Agosto. Nuestros estudiantes son incondicionales.

Astrid Sorely Espinosa Álvarez

0

57

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

Centro de Estudios Empresariales COOMULSAP “El objeto de la educación es formar seres aptos para gobernarse a sí mismos y no para gobernar a los demás” -Spencer, Herbert.

GESTIÓN DIRECTIVA

La Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano (ETDH) ha tenido un reciente e inusitado auge en el país. Según cifras del Ministerio de Educación, los últimos tres años se han creado por lo menos 735 nuevas instituciones y se han aprobado 8.696 nuevos programas de formación. Esto signica que entre 2010 y 2013 el número de instituciones de ETDH se ha incrementado en casi un 30 por ciento y el número de programas en un 110.

CEMCO (centro de estudios empresariales de

La dirección de CEMCO emprendió un ardua tarea, y es la de hacer de ésta una institución reconocida en todo el corregimiento por su excelente trabajo en formación para el trabajo y el desarrollo humano. Por ello trabajó arduamente en mejorar y reestructurar todos sus procesos.

Se renovó la licencia de tres programas académicos: técnico laboral auxiliar en atención a la primera infancia, técnico laboral en producción de alimentos y conocimientos académicos en idioma extranjero, con el n de continuar ofertando procesos educativos a nivel corregimental, municipal y nacional.

Por su parte en el colegio cooperativo dio mucho resultado la disciplina deportiva de taekwondo, a esta asistieron 45 niños en tres grupos y horarios, demostrando así el gusto por este deporte.

COOMULSAP), por su parte hace parte de estas instituciones, las cuales ofrecerán servicios de formación alternativa a la comunidad.

En la EBSN, los semilleros fueron muy académicos; se atendió una población de estudiantes en inglés (40 en total), a sus directivas un agradecimiento fraternal.

A continuación un breve resumen de las actividades de CEMCO: 58

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

ASIGNATURA

PROGRAMA

CEMCO SEMILLEROS

INGLES B1 TODOS AÑO 2015 AÑO 2015 SEGUNDO SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE

PREICFES MANIPULACION EXCEL PEDAG LUDICA Y RECREACION VACACIONES RECREATIVAS SEMINARIO HORAS CONSTITUCIONALES TOTAL

# GRUPOS 2 20

PARTICIPANTES

INGRESOS

GASTOS

TOTAL

20 453-(157)

$9,600,000 $22,081,203

5,400,000 30,217,500

$4,200,000 (8,136,297)

8 5

285 97

45600000 1,124,297

27,246,740 $468,000

$18,353,260 $656,297

5

29

1,272,000

$704,800

$567,200

2

23

704,000

$133,800

570,200

2

21

600,000

$0

600,000

1

4

200,000

$0

200,000

45

943

81181500

$64,170,840

17010660

SEMILLEROS TERCER CICLO CARTERA CEMCO N°

PROGRAMA

VALOR

este periodo va de 05 de sep embre a 21 noviembre 2015 PERSONAS INSCRITAS

VALOR

PAGOS VALOR HORA

HORAS

HORARIOS

T OTAL A PAGAR

RECAUDO

GANANCIA

1

INGLES

32.000

23

736.000

10 H

13.600

2

489.600

736.000

246.400

2

GUITARRA

32.000

7

224.000

10 H

13.600

1

136.000

224.000

88.000

3

PIANO

32.000

21

672.000

10 H

13.600

4

557.600

672.000

114.400

4

DEPOPORTE

32.000

14

480.000

10 H

13.600

2

544.000

448.000

- 96.000

5

32.000

12

1.080.000

10 H

13.600

1

553.000

544.000

-

32.000

17

1.530.000

0

0

3

553.000

1.444.000

891.000

7

TEKDO EMPRESARIAL TKDO COOPERATIVO MATEMATICAS

32.000

28

896.000

10 H

13.600

2

272.000

896.000

624.000

8

LECTOESCRITURA

32.000

16

512.000

10 H

13.600

1

544.000

512.000

- 32.000

9

DANZAS

32.000

19

576.000

10 H

13.600

2

544.000

576.000

32.000

157

6.706.000

6

4.193.200 6.052.000

9.000

1.858.800

PREICFES CARTERA PREICFES N° 1 2 3 4

PROGRAMA PREICFES EMPRESARIAL PREICFES COOPERATIVO

VALOR

VALOR

PERSONAS INSCRITAS

160000

167

26'720.000

26'720.000

160000

57

9'120.000

9'120.000

36

5'760.000

5'760.000

25

4'000.000

4'000.000

PREICFES 160000 CORVIDE PREICFES SAN 160000 NICOLAS

285

TOTAL A PAGAR

45'600.000 25,046,740

20,553,260

59 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

GESTIÓN ACADÉMICA CEMCO, atendió un programa académico: inglés, nivel B1, con 30 estudiantes, en jornada sabatina.

También brindó el servicio de semilleros en el colegio Empresarial; taekwondo, danzas, futsal, piano, guitarra, lectoescritura, matemáticas, e inglés.

Se realizaron los preicfes a los estudiantes de los colegios de la cooperativa contribuyendo de esta forma con el mejoramiento de las pruebas externas.

Es importante que se tenga en cuenta que con los semilleros se pretende desarrollar las capacidades mentales de los estudiantes, especialmente la de pensar, a partir de situaciones de aprendizaje que el orientador plantea y que mediante esta metodología, el estudiante se convierte en protagonista de su propio proceso de aprendizaje.

* * * * * * * * * * * *

GESTIÓN COMUNITARIA Se realizaron dos eventos de jornadas recreativas, y aunque participaron pocos niños, fue una experiencia muy bonita.

Se atendieron varios cursos de Excel en diferentes niveles: básico, intermedio y avanzado, en especial a los empleados de Coomulsap y Cootrasana.

Técnico laboral auxiliar en Atención Integral a la Primera infancia.

Técnico laboral auxiliar en servicios de alimentación.

Inglés Académico Cursos de Manipulación de alimentos.

Sistemas básicos.

Cursos de Estrategias lúdicas recreación Vacaciones recreativas.

Seminario de horas constitucionales.

Continuar en el convenio con el Censa .

Curso Básico de Cooperativismo.

Semilleros en todas Instituciones pertenecientes a la Cooperativa.

Difusión, oferta del Preicfes a nivel Corregimental.

Con estas ofertas, se espera que la población conozca y aproveche las oportunidades de capacitación con que se cuentan en nuestro Centro de Estudios.

Se realizaron varios cursos de manipulación de alimentos no solo en el área metropolitana, sino también en municipios como San Roque entre otros.

Astrid Sorely Espinosa Álvarez 60 XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

INFORMES Y BALANCES • COOMULSAP GESTIÓN 2015

"Los productos de pradeños para pradeños" “Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo de un trabajo en equipo con constancia, método y organización”

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO La Planta de lácteos, es un proyecto Productivopedagógico, se encuentra abastecida con utensilios, equipos y talento humano que permiten realizar recepción de materia prima, producción y entrega de productos para la comunidad de san Antonio de prado y para el programa de buen comienzo.

Por otra parte la planta de lácteos se ha convertido en una herramienta vital para que los estudiantes de media técnica de alimentos del Colegio Empresarial desarrollen sus habilidades y practiquen sus conocimientos durante todo el proceso de producción, alcanzando el objetivo de adquirir promociones de estudiantes con un conocimiento real de la industria.

Ÿ Gestión de documentación para el cambio

y registro de marca. Ÿ producción y comercialización de nuevos productos como la leche semidescremada, la mantequilla y el suero.

Ejecución del presupuesto de inversión en: · Ÿ Planeación y ejecución de mantenimientos de equipos como caldera, dosicadora de leche, entre otros. Ÿ ·Diseño y modicación de infraestructura de la

planta, permitiendo ajustarse a la normatividad vigente de alimentos.

SALDO ACOMULADO 2015

GESTIÓN DIRECTIVA El presente informe maniesta la gestión administrativa y nanciera de la planta en el año 2015, mostrando los siguientes indicadores de eciencia:

2013

2014 $ 2.606.488,00

2015 $ (1.657.037,41)

$ (32.981.680,00)

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Como se muestra en la gráca en el año 2013 la planta tuvo un saldo acumulado de $(32.981.680), en año 2014 el saldo acumulado fue de $2.606.488 y en el año 2015 fue de $(1.657.037) cifras que demuestran que la planta se encuentra en un punto de equilibrio.

Ÿ Construcción de muro que permitió tener todos

los equipos dentro del área de proceso. Ÿ Pintura de paredes y equipos.

Antes

Después

Se espera que para el año 2016 la planta sobre pase ese punto de equilibrio y empiece a generar utilidades signicativas, para lo cual a nales del año 2015 se implemento la venta de suero y de leche semidescremada y se espera que para el presente año se gestione la venta de mantequilla lo cual aportara al objetivo del año 2016.

El saldo acumulado en el año 2015 fue negativo ($-1.657.037) esto se presenta debido a dos factores: Perdida de producto: en el mes de enero del 2015 se tuvo una pérdida de $ -6.333.838, por causa del daño del equipo de pasteurización, lo cual generó defectos sensoriales en varios lotes de producción. Implicando pérdida de producto además de la compra de un nuevo equipo.

1)

2)

Cambio de imagen y nuevos productos

Inversión en mejoras de Infraestructura locativa: La planta de lácteos en cuanto a infraestructura no cumple varios con los requisitos exigidos por la resolución 2674 del 2013, por lo tanto en miras de cumplir, en el año 2015 se invirtieron dichos recursos para la implementación de algunos planes de mejoramiento como lo fueron: Ÿ

Nivelación y pintura del piso.

Yuly Ruiz Valencia

Ÿ Construcción de muros hasta la altura del

techo.

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Aldeas Solidarias La planta de Alimentos Aldeas Solidarias es un

CAMBIOS GENERADOS

proyecto que da respuesta a una necesidad latente de garantizar alimentación de calidad a los niños y niñas de los programas de atención a la primera infancia en la ciudad de Medellín. Durante el año 2015, atendimos además de COOMULSAP otras entidades y fuimos calicados como el segundo mejor prestador del servicio en el programa Buen Comienzo, sin dejar de desconocer que también estamos ampliando nuestro portafolio de servicios encaminándonos a ofrecer atención a otro tipo de eventos de carácter institucional con refrigerios y comidas a necesidad de quienes lo solicitan.

Valoramos inmensamente nuestro talento humano. Sabemos muy bien que es el mejor recurso para la sostenibilidad de nuestra planta.

Nuestros empleados, en sus diferentes funciones, se entregan día a día para llevar alimentación de calidad a nuestros clientes cumpliendo como empresa con todas las exigencias enmarcadas en la normatividad tan exigente para una unidad de negocios como lo es la alimentación, siempre con el desafío de convertirnos en el mejor prestador del servicio de alimentación preparada para los

Durante el 2015 fue necesario realizar diferentes cambios tanto en la estructura física como de procesos a n de dar cumplimiento a las necesidades de nuestro mercado, fue necesario entonces en junio, dar cierre a la sede Sevilla debido a que era inevitable realizar una gran inversión en unas instalaciones que además no eran propias. Fue así como también se requirió hacer modicaciones físicas a nuestra sede Horizontes: Adecuación de una área de lavado, construcción de una zona de cargue y descargue para los vehículos y un área de almacenamiento de residuos sólidos, permitiendo optimizar los procesos y mejorar la oportunidad y calidad de los mismos.

También se realizó una inversión en la compra de una clipadora (Equipo para el empaque de alimentos) que nos permitió cambiar la manera de entregar la alimentación preparada en las sedes, haciendo una reducción del 50% en el número de inconformidades generadas por la interventoria

programas de atención a la primera infancia de la ciudad de Medellín.

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Unicación Planta de Sevilla y Horizontes

primas y prácticas de fabricación óptimas.

Durante el último trimestre de 2015 se logró identicar las principales causales de inconformidad con nuestros clientes logrando a diciembre tener un porcentaje de satisfacción superior al 95%. Ÿ Responsabilidad social

Adecuaciones locativas

Cambio de Empaque

Durante el último trimestre del año la planta de alimentos contribuyo al fortalecimiento de la atención integral a la primera infancia del corregimiento mediante la entrega de una ración de alimentación semanal a un hogar comunitario de la vereda Montañita, la cual atiende a 20 niños y niñas del sector y presentaba grandes dicultades para garantizar dicha atención. Ÿ Estado de resultados

250.000

207.332

200.000

COOMULSAP 150.000 ESCUELA EMPRESARIAL

100.000 35.650

50.000

26.464

30.604 13.138

3.302

356

Alimentación entorno ins tucional

Alimentación entorno comunitario

Otros eventos

PROCESOS DE PRODUCCIÓN Para la planta de alimentos la calidad es un elemento distintivo de sus servicios, por eso, la producción se gestiona mediante un sistema de calicación que asegura el uso de materias

BALANCE

Número de servicios entregados en el 2015

Los ingresos generados por venta de nuestros servicios en el año 2015 ascendieron a la suma de $1.982.905.071 con un aumento de $107.680.077, equivalentes a un incremento del 5.4 por ciento con respecto a 2014.

Las compras y gastos pasaron de $1.583.219.245 en el año 2014 a $1.798.052.498 en 2015, con un aumento de $214.833.253, que representa un 12 por ciento más, principalmente por el incremento en el costo de los alimentos.

Por su parte, la utilidad pasó de $292.005.749 en 2014 a $184.852.573 en 2015, con una disminución de $107.153.176, equivalente básicamente al aumento en el costo de la materia prima.

INGRESOS

COSTOS Y GASTOS

UTILIDAD

$1.982.905.071

$1.798.052.498

$184.852.573

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EXPECTATIVAS 1. Ampliación del área de infraestructura para mejorar los procesos de producción o reubicación de planta con un área más extensa que cumpla con la normatividad vigente y cubra las necesidades de aumento de producción.

2. Fortalecer el sistema de empaque que se viene implementando para disminuir incumplimientos con los programas que atendemos.

3. Continuar fortaleciendo procesos de calidad tanto en recurso humano como en la producción.

4. Aumentar el porcentaje de utilidad en un 10%.

ANGELA MARIA BETANCUR QUICENO

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Lista de Asociados Hábiles para la Asamblea Ordinaria de Asociados de marzo 13 de 2016 Artículo 45º. Son asociados hábiles los debidamente inscritos en el registro social, que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al corriente en el cumplimiento de todas sus obligaciones con la Cooperativa, de conformidad con el reglamento que sobre el particular expida el Consejo de Administración.

Para los efectos legales del presente artículo, la Junta de Vigilancia vericará la lista de asociados hábiles e inhábiles y la relación de estos últimos será publicada para conocimiento de todos los afectados.

NOMBRE

CEDULA

1. ACOSTA PENAGOS ALBA NERY 2. ACOSTA PENAGOS ELISABET DEL SOCORRO 3. AGUDELO CANO MARIA VICTORIA 4. ARIAS GARCÍA MARÍA YOLANDA 5. AVENDAÑO MARTINEZ GLORIA CECILIA 6. BETANCUR ÁLVAREZ MÓNICA LUCÍA 7. BETANCUR BETANCUR BEATRIZ ELENA 8. BETANCUR BETANCUR JAIME EDUARDO 9. BETANCUR MONTOYA AMALIA DE JESÚS 10. BETANCUR MONTOYA MARTHA GLADYS 11. CANO BETANCUR CARLOS MARIO 12. CANO BETANCUR LUIS FERNANDO

21.406.514 43.453.760 42.766.682 21.396.802 43.362.624 21.407.367 42.970.192 71.525.867 42.879.401 43.454.262 70.510.960 98.519.102

13. CANO BETANCUR MARÍA MARLENY 14. CANO BETANCUR OLIVA DEL SOCORRO 15. CANO BETANCUR OMAR 16. CANO MURILLO YURY MARCELA 17. CANO SUAREZ MIRELIA DE JESÚS 18. CARDONA QUINTERO GABRIELA DEL SOCORRO 19. CASTAÑO ARIAS PAULA ANDREA 20. CASTAÑO CASTAÑO AGUSTIN ALBERTO 21. CASTAÑO ORTIZ GLADIS 22. CASTAÑO ORTIZ LUCELLY 23. CASTAÑO ORTIZ MARGARITA MARÍA 24. CASTAÑO ORTIZ MARÍA JOSEFINA 25. CASTRILLÓN LUZ MARIELA 26. CUERVO HENAO CARLOS MARIO 27. DUQUE ESPINOSA GLORIA ELENA 28. ECHAVARRÍA GALLEGO FRANCY ELENA 29. ECHAVARRIA PATIÑO RAMÓN ANTONIO 30. ECHAVARRIA VALENCIA KENIA LARITZA 31. ECHAVARRÍA VELÁSQUEZ DAYRON NELSON 32. ESCOBAR ESCOBAR ALBEIRO DE JESÚS 33. ESCOBAR ORTIZ OLGA LUCIA 34. ESCOBAR RIVERA FABER 35. ESCOBAR RÚA JAIME ALONSO 36. ESPINOSA ÁLVAREZ ASTRID SORELY 37. GARCÍA TORRES ANA LUZ 38. GAVIRIA RESTREPO YECID ELIECER 39. GÓMEZ MONTOYA CESAR AUGUSTO 40. GÓMEZ SALAZAR MARIA TERESA

42.777.451 42.766.472 3.355.181 43.183.266 21.832.023 43.050.041 43.252.434 70.554.088 21.407.485 43.453.773 42.775.381 21.407.239 42.935.165 15.432.004 21.418.879 21.791.827 3.355.201 43.579.201 71.526.282 71.525.687 43.453.926 98.628.711 70.518.130 32.227.942 30.569.682 8.153.536 98.549.943 43.184.144

XXX ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

41. HERNÁNDEZ GÓMEZ OSCAR DE JESÚS 42. HURTADO BETANCUR JANETH 43. JARAMILLO ÁLVAREZ LUCIA DEL SOCORRO 44. JARAMILLO FRANCO ALEXIS ALBERTO 45. JARAMILLO FRANCO ÁNGEL DE DIOS 46. JARAMILLO FRANCO GUSTAVO ALVEIRO 47. JARAMILLO OLARTE JORGE IGNACIO 48. LONDOÑO HENAO JULIO ERNESTO 49. LONDOÑO ZAPATA FERNANDO ALBERTO 50. LÓPEZ CADAVID LUIS FERNANDO 51. MARÍN CASTRILLÓN CLAUDIA PATRICIA 52. MARIN MUÑOZ HÉCTOR ALFREDO 53. MEJÍA LÓPEZ LUZ DARY 54. MEJÍA MEJÍA WILSON 55. MEJÍA MUÑOZ MARÍA ELIZABETH 56. MESA GRAJALES ELKIN HORACIO 57. MONTAÑO PATIÑO UBER ARMANDO 58. MONTOYA ARIAS CARLOS ROSEMBERG 59. MONTOYA OSPINA SANDRA MARIA 60. MORENO LÓPEZ JUAN DAVID 61. MORENO RENTERIA DIDIER 62. MOSQUERA MOSQUERA ANA NELLY 63. MUÑOZ ORTIZ LEYMAR ANDRÉS 64. MURILLO ROLDAN RAMIRO DE JESÚS 65. OCAMPO SANCHEZ HUMBERTO DE JESUS 66. OLARTE GONZÁLEZ HÉCTOR EMILIO 67. OLARTE GONZÁLEZ OLGA ESPERANZA 68. OROVIO HERNANDEZ SANDRA STELLA 69. OSORIO OCAMPO ALBA CECILIA 70. PATIÑO RIVERA EDWIN ALBERTO 71. PUERTA CASTAÑO TATIANA 72. RAMÍREZ OSPINA BERNARDO ANTONIO 73. RESTREPO ACEVEDO ILDA ROSA 74. RICO VANEGAS LUZ ÁNGELA 75. RÍOS CARDONA LUCELLY 76. SALAZAR RÍOS RAÚL ALBERTO 77. SALAZAR SALAZAR ROSALBA 78. SALDARRIAGA ORTIZ STELLA 79. SÁNCHEZ CANO MARÍA DEL SOCORRO 80. SOTO GIRALDO LIDA YULIED 81. URREGO HERRERA MARIA EMILCE 82. VAHOS ECHEVERRI ALBA LUCIA 83. VASQUEZ VÁSQUEZ LUZ ELENA 84. VILLADA ROMAN LEONEL DE JESÚS

3.355.086 1.128.448.452 32.438.799 71.364.085 71.084.309 71.083.296 98.626.350 70.723.858 70.505.733 98.489.728 42.689.853 71.332.021 43.441.020 98.536.300 43.535.204 98.527.048 98.537.109 71.596.314 22.116.530 8.175.277 82.383.127 31.898.789 98.633.425 70.547.563 15.254.859 98.514.016 21.407.255 43.529.729 43.525.707 98.626.824 1.128.448.368 98.623.887 43.864.876 42.787.422 42.772.967 98.538.581 21.406.294 42.760.437 32.504.133 43.181.796 43.340.179 42.756.006 42.982.171 70.508.259

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LISTA DE ASOCIADOS INHÁBILES PARA LA ASAMBLEA DE MARZO 13 DE 2016

NOMBRE

CÉDULA

1. CARDONA RAMIREZ JORGE MARIO

17.668.153

2. PUERTA CASTAÑO JUAN CARLOS

8.431.743

3. RESTREPO ARBOLEDA WILMAR ALEXANDER

71.951.469

4. VILLA ARDILA ALEJANDRO

71.732.540

Jaime Alonso Escobar Rúa Coordinador

Lucia Jaramillo Álvarez Secretaria

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