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EDITORIAL

LA CUMBRE DE WASHINGTON SE PERFILA COMO UN NUEVO BRETTON WOODS Sarkozy amenazó con una nacionalización de la banca, si no se normaliza el crédito La aprobación por los países de la eurozona, de un ambi- pea, la sorpresiva presencia de Rodríguez Zapatero en la cioso plan contra la actual crisis que golpea sin piedad Cumbre del G-20, en Washington, desata recelos por partodas economías, ha supuesto un fuerte impulso para te de algunos sectores políticos y económicos, para saber buscar soluciones reales e inyectar cierta dosis de opti- que clase de contraprestaciones ha podido garantizar a mismo en los mercados –pese a la gravedad de la crisis Sarkozy, para que le ceda un asiento. Lo que es claro, es financiera- que no dejan de oscurecer el panorama mun- que si se presume que de la tan esperada reunión salga dial. Con todo, Nicolas Sarkozy, Gordon Brown y más un “nuevo Bretton Woods” –acuerdo para dinamizar la discretamente Ángela Merkel, han ocupado todo el pro- economía mundial después del crack del 1929- o nuevos tagonismo de las distintas jornadas y encuentros entre los conceptos para la “refundación del capitalismo”, como le presidentes y primeros gusta decir al presidente ministros europeos que francés, lo cierto, es que vienen celebrándose desde pueden verse defraudamediados de octubre, tanto dos. Creemos que la reuen Bruselas, París o Lonnión consistirá en una dres. Lo que no deja de ser brainstorming o tormenta un éxito político de la de ideas, con un trasfondo Unión Europea, pues ha basado en el ideario y en sido exportado a los mislos conceptos del New mísimos EE.UU. Deal americano -replanteEn la reunión de París, amiento del papel del estacelebrada en el Palacio del do en la economía, que Elíseo, se acordó dinamizar fue puesto a la practica Reunión de líderes europeos en París, bajo la presidencia de Nicolas Sarkozy, presidente de la República Francesa y Presidente en funciones del el mercado interbancario por el presidente americaConsejo de la U.E., para tratar sobre la crisis financiera internacional. con avales estatales para no Franklin D. Roosevelt, reactivar su confianza. Se quien se fijó como principlantearon, además, que el Banco Central Europeo (BCE) pal objetivo la reconstrucción de la economía americana, abra líneas de crédito para las empresas, sin la interven- y en este caso, adaptado y puesto al día a nivel mundial. ción de entidades financieras. Al término de la misma, el Serán el inicio de unas largas conversaciones, puesto que presidente francés, puntualizó: “No se trata de un regalo materialmente es imposible llegar a conclusiones, como a los bancos” dijo Sarkozy, finalizada la reunión. “No puede ser la potenciación del FMI, sobre el que pivote puede existir una economía sólida sin un sector finan- gran parte de las finanzas mundiales, y a no ser un mero ciero fuerte” apostilló. También, y en una reunión con los prestamista para las economías emergentes. Esperemos banqueros franceses, amenazó con una posible naciona- también que la presencia del presidente de nuestro lización de la banca si no se siguen sus indicaciones de Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, contribuya a normalizar el crédito a las empresas y particulares. encontrar las tan esperadas soluciones a este dilatado José Luis Rodríguez Zapatero, hizo suya la idea, pero sin conflicto financiero. amenazar a los banqueros y anunció, que “inmediata- Por otra parte, el presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da mente” el Estado español destinará hasta 50.000 millones Silva, avanzó y defendió recientemente en Roma y ante de euros para comprar activos de calidad de la banca, y Giorgio Napolitano, presidente del Estado italiano, la otros 100.000 millones de euros para avalar sus emisio- necesidad de recurrir “a menos analistas de mercado y a nes. Con posterioridad los aumentó en otros 100.000 más analistas sociales” para solventar la crisis financiera millones más, entre otras medidas encaminadas a suavi- internacional. zar el impacto de la crisis en otros ámbitos, empresarial, Ambos presidentes, dialogaron sobre la posición que sus laboral y social. Estos buenos propósitos aún no se han países llevarán a la próxima cumbre del G–20. El manmaterializado. También Zapatero mantuvo, días pasados datario brasileño, destacó que “No tiene sentido que los una reunión de alto nivel con los principales banqueros temas que golpean a toda la comunidad internacional españoles, patronal y sindicatos, los cuales le exigieron sean debatidos solo por los más ricos”, dijo, en referenun mayor control de las finanzas. cia a los reiterados fracasos que de las distintas ediciones Mientras tanto, y aparte de los problemas, casi diarios, a de la Ronda de Doha se han producido. Un avance de lo los que se enfrentan los distintos países de la Unión Euro- que puede ser la cumbre de Washington. Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 3


SUMARIO 03 EDITORIAL

60 MANAGEMENT

06 TRIBUNA

Cándido Méndez Secretario General UGT Europa y las Políticas Públicas

10 OPINIÓN

España y Barcelona en el nuevo contexto Mediterráneo Por Olivia Orozco, coordinadora Foro Económico Casa Árabe

16 PUNTO DE VISTA La sociedad del conocimiento to be or not to be Por Enric I. Canela, presidente del Cercle per al Coneixement

Adaptando la comunicación a un nuevo entorno

06

Por David Roman, director del Programa de Dirección de Comunicación de EADA.

64 CULTURA

Todas las historias del arte: Kunsthistorisches Guggenheim Bilbao Retrospectiva. Juli González. MNAC

66 SOCIEDAD XIII Jornada d’Economia de Caixa Manresa

10

22 COYUNTURA De la crisis subprime a la económica Por Montserrat Casanovas, Catedrática de Economía Financiera de la UB.

16 22

28 NOTICIAS 36 EN PROFUNDIDAD China ¿modelo de crecimiento?

36

Por Benjamín Bastida, Catedrático de Política Económica de la UB

48

48 MEDIO AMBIENTE El agua, metáfora de la vida Por Javier Martín-Vide, Catedrático de Geografía Física, Universitat de Barcelona

56 58

56 EMPRESAS Clickair acortando distancias Entrevista a Jaime Lloret

58 TENDENCIAS Los vinos del mundo Liderando la calidad

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TRIBUNA

La economía y el mercado laboral

Europa y las políticas públicas Existen múltiples opiniones sobre las causas y, sobre todo, las posibles soluciones para una crisis con pocos precedentes como la que estamos viviendo. Pero no hay duda, al menos, sobre un aspecto: el carácter inesperado de algunas propuestas o análisis dentro del aluvión que recibimos diariamente.

Cándido Méndez SECRETARIO GENERAL UGT

Fotos: Gentileza de UGT, Presidencia del Gobierno y C.E.

F

ervientes defensores de la desregulación y de la libertad predicciones un tanto milenaristas que se están oyendo estos de mercado, no vacilan a la hora de reclamar el auxilio días, sin duda inspiradas por los dramáticos acontecimientos. del Estado con cargo al bolsillo del contribuyente. Pero No parece previsible el fin del capitalismo, sino más bien (y no se molestan en explicar tamaña contradicción. La superio- ello ya es en sí mismo un dato importante) una regulación ridad moral que se adjudicó el capitalismo anglo-sajón, triun- más estricta de las instituciones financieras y de los instrumenfante en todo el mundo tras la caída del Muro de Berlín, tenía tos de inversión que utilizan. Está por ver, sin embargo, cuál bases un tanto débiles. Desserá el alcance de las reforpués de todo, el modelo de mas. El posible “Bretton economía renana de Europa Woods II” todavía no ha sido continental no era tan nefasdiseñado, existiendo hasta to ni tan atrasado. El gran ahora sólo declaración de error que cometieron intenciones. En cualquier determinados sectores en la caso, no deja de ser alentaUE fue dejarse deslumbrar dor oír a Nicolas Sarkozy (y por un modelo que no tenía a otros líderes) pronunciarse que ver con nuestra tradicontra las desmedidas retrición y nuestra cultura. Ante buciones de los gestores el descalabro financiero, empresariales, algo que se Estados Unidos, la guía del viene denunciando desde mundo libre, pone de manihace muchos años. Más vale fiesto un gran desconcierto tarde que nunca. y falta de liderazgo. Después de vacilar, se ha inclinado Cándido Méndez, secretario general de UGT. Economía especulativa por hacer lo impensable: ¡seguir la línea trazada por la Tanto la Confederación SindiUnión Europea! cal Internacional (que publicó Estados Unidos, la guía del mundo Sería extenso señalar el en 2007 un demoledor inforlibre, pone de manifiesto un gran desconciercúmulo de contradicciones o me contra la economía espeto y falta de liderazgo. Después de vacilar, se incoherencias que estamos culativa), como la Confederacontemplando, por lo que ción Europea de Sindicatos ha inclinado por hacer lo impensable: ¡seguir sólo añado una más: Francis rechazaron frontalmente la línea trazada por la Unión Europea! Fukuyama escribió un famoso durante años la “economía de best-seller –“El fin de la histocasino”, advirtiendo sobre sus ria”– cuya tesis central es que la lucha ideológica ha conclui- negativas repercusiones para los trabajadores. No fueron atendo por el triunfo total del liberalismo, más precisamente, del didas sus reiteradas demandas –que eran también las de otros sistema político y del capitalismo norteamericano. Días atrás, sectores y organizaciones sociales– sobre regulación de instruFukuyama nos ha ilustrado con un profesoral artículo en el mentos financieros (algunos de ellos absurdos), destinados al que pone de manifiesto los graves fallos del modelo econó- enriquecimiento rápido de astutos operadores financieros. Pero mico que él defendía…sin mencionar lo que parece evidente: ahora, las consecuencias las sufren miles de familias, que afronla historia dista de haber terminado. tan el flagelo del paro en el sector financiero, en la industria Por ello prefiero tomar con prudente escepticismo ciertas automovilística, o en las compañías aéreas, entre otras muchas.

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De izquierda a derecha, Gerardo Díaz, presidente de la CEOE, José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno, Cándido Méndez, secretario general de UGT y José María Fidalgo, secretario general de CC.OO., en una reunión mantenida en La Moncloa, para explicar las nuevas medidas económicas por parte del Ejecutivo.

El movimiento sindical contempla con gran preocupación las Según la propuesta del sindicalismo europeo, la iniciativa de repercusiones sociales de la crisis. La ralentización del creci- crecimiento debe llevarse a cabo teniendo en cuenta los miento de la economía, con una probabilidad seria de recesión siguientes aspectos: en importantes naciones del mundo desarrollado, está provo- - Poniendo como objetivo del crecimiento el reformado Paccando un fuerte incremento del paro. Los despidos masivos en to de Estabilidad y Crecimiento. A tal fin, la Comisión y el empresas –muchas de ellas han tenido grandes beneficios en Consejo deberían definir las inversiones consideradas “intelilos momentos de bonanza– se producen todos los días. gentes” o hábiles para ello con el objeto de eximirlas tempoAnte ello, considera la Confederación Europea de Sindicatos ralmente en la consideración de déficit excesivo. que los gobiernos europeos deben romper la tendencia al - El BEI debería emitir bonos internacionales para financiar la declive económico adoptando iniciativa, respondiendo así a una estrategia de inversiones. la elevada demanda de títulos El “consenso Bruselas-Franken euros. No deja de ser alentador oír a Sarkozy, nominados furt” centrado solamente en la - Una estrategia europea coorpronunciarse contra las desmedidas retribulucha contra la inflación debe dinada para perseguir la evaabandonarse, para pasar a una ciones de los gestores empresariales, algo que sión fiscal por parte de emprepolítica económica de estímusas y personas particulares. se ha venido denunciando lo a la demanda que favorezca - Organizar una solidaridad el crecimiento y la creación de económica europea, de maneempleo. ra que los Estados miembros Para la CES, una iniciativa inteligente de crecimiento y de con reducidos déficits y elevados saldos comerciales, impulsen empleo debe basarse en dos principios básicos: el crecimiento para el resto de la economía europea.

Uso de la fuerza de Europa actuando juntos.

Agotado modelo económico

Hay que tener presente, que una política de demanda es una política estructural. Si los gobiernos actúan e invierten cordialmente y en la misma dirección, de manera que las importaciones de uno sean las exportaciones de otro, el impacto sobre la demanda europea se duplicará. La política de inversiones debe hacer hincapié en la necesidad de reducir la enorme dependencia europea del petróleo. Esto, no la moderación salarial o el abaratamiento del despido, es lo que Europa necesita.

En España, la escalada que está sufriendo el paro afecta a todos los sectores de actividad económica, con mayor incidencia en los servicios. La rapidez con que aumenta el número de desempleados, que ya llegan al 11% (unido a nuestra tradicional baja tasa de ocupación), pone de manifiesto con crudeza el agotamiento de un modelo económico que hizo posibles altas tasas de crecimiento sobre bases débiles. Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 7


TRIBUNA

La economía y el mercado laboral En línea con los Estados miembros de la UE, el Gobierno español ha puesto en marcha medidas tendentes a aumentar las garantías de los depósitos y a inyectar liquidez en el sistema financiero que, según todos los datos conocidos, está en situación sólida, aunque afrontará problemas considerables. Es una parte, ciertamente importante, de la respuesta. Ahora es prioritario reactivar la economía, prevenir la destrucción de empleo, facilitar la recolocación de los trabajadores desempleados y garantizar la cobertura de la protección social. Además, es urgente establecer un mercado laboral que facilite el tránsito de empleos de baja productividad a empleo de mayor valor añadido, junto con la inversión en capital humano, a través de la mejora del sistema educativo y la potenciación de la formación profesional y su vinculación al empleo. Resulta imprescindible la modernización de los Servicios Públicos de Empleo, con el objetivo de reforzar su eficiencia y la calidad de los servicios que ofrecen para que puedan diseñar itinerarios personalizados y logren una mejor intermediación. Las políticas de empleo deben mejorar tanto el acceso a la ocupación como las competencias profesionales. De todos los trabajadores, pero especialmente de quienes tienen menor participación o mayores dificultades de inserción en el mercado laboral, como las mujeres, los jóvenes o los inmigrantes. Se impone que el empleo y la protección social sean los objetivos esenciales del gasto público en el año 2009. El cambio en el panorama económico obliga a incorporar, en los Presu-

Cándido Méndez: “La Confederación Europea de Sindicatos rechazaron frontalmente durante años la “economía de casino”, advirtiendo sobre sus negativas repercusiones para los trabajadores”.

puestos Generales del Estado para 2009, nuevas prioridades de gasto público dirigidas a la reactivación de la economía y del empleo. Prioritarias deben ser, en este sentido, las políticas sobre infraestructuras públicas y equipamientos sociales, las políticas de I+D+i, las políticas educativas y el fortalecimiento de las políticas activas de empleo. Ciertamente, no contribuirán a una solución de la crisis que afecta a miles de familias, ni el abaratamiento del despido que está demandando la CEOE, ni los cambios que afecten a los pilares básicos de la negociación colectiva, como sería la supresión de la cláusula de revisión que demanda insistentemente el Banco de España. Por el contrario son la solidaridad europea, la coordinación de las políticas económicas, la puesta en marcha de medidas para favorecer las empresas (sobre todo, las Pymes) con problemas de liquidez, el estímulo a la demanda y el impulso decidido al cambio de modelo económico las claves de una solución adecuada. En ello debe haber coincidencia entre los partidos políticos y entre los interlocutores sociales. El imprescindible diálogo social

Visita de Nicolas Sarkozy y Jose Manuel Durao Barroso a la residencia de George Bush, en Camp David, para explicarle las iniciativas europeas sobre la crisis. Europa ha iniciado unas mediddas sobre el sistema financiero que EE.UU. adoptará.

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El diálogo social es un activo fundamental de la sociedad española. Ha demostrado su importancia en otros momentos difíciles del pasado y será fundamental para afrontar los problemas actuales. Es un instrumento adecuado para lograr el modelo de crecimiento económico equilibrado y duradero, basado en la mejora de la competitividad, la innovación, el desarrollo tecnológico y el valor añadido, que necesita nuestro país y garantizar, mientras tanto, la protección social a los trabajadores en situación de desempleo. En síntesis, las medidas orientadas a reformar el mercado laboral, facilitar el despido, congelar los salarios o aumentar la jornada laboral son contraproducentes para superar la actual situación económica y laboral. El crecimiento económico equilibrado, respetuoso con el medio ambiente y sobre bases sólidas debe concentrar ahora los esfuerzos de la sociedad española.


OPINIÓN

Cooperación e inversión Las relaciones con el mundo árabe y, en particular, los países árabes del Mediterráneo son, y así lo han sido tradicionalmente salvo breves excepciones, prioridades de la política exterior española, incluyendo su rama comercial, de cooperación y seguridad.

OLIVIA OROZCO Coordinadora Foro Socioeconómico de Casa Árabe

España y Barcelona

en el nuevo contexto Mediterráneo

Fotos: Gentileza de CE, Medgaz, ONU, Banco Mundial, Casa Árabe y FMI.

Los países árabes del Mediterráneo son claves para nuestro desarrollo por una multitud de razones. Dejando al margen argumentos culturales o históricos, estos países son, primero de todo, frontera inmediata con España, representan un espacio natural de intercambio, cooperación e inversión. Espacio de desarrollo económico que cobra aún mayor relevancia si tenemos en cuenta que se trata de países en desarrollo y expansión. Mercados en expansión La tasa de crecimiento media en la zona en los últimos años se sitúa en torno al 5% (en términos reales), 3,4% de crecimiento per cápita, y se prevé que se mantenga la tendencia expansiva a medio plazo. Son a su vez países que están poniendo en marcha importantes reformas y planes de desarrollo de su sistema económico: reformas en el sector finan10 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

A la izquierda, José Manuel Barroso, Hosni Moubarak, presidente de Egipto, Nicolas Sarkozy, presidente francés y Ban Ki-Moon, secretario general de la ONU. El objetivo de la Unión para Mediterráneo es profundizar y reorientar los objetivos originales de la declaración de Barcelona.

ciero, telecomunicaciones, planes de desarrollo de infraestructuras, gestión urbanística, agua, electricidad, energías renovables, etc. Están viviendo asimismo un boom urbanístico e inmobiliario importante, dadas las necesidades de su crecimiento demográfico, y desarrollando y adaptando sus distintas industrias, desde el turismo y la industria textil a la de hidrocarburos, química, componentes eléctricos, automovilística o de servicios, con la multiplicación de call-centers en el norte de África.

Son países a los que podemos exportar toda la experiencia y conocimiento acumulados en dichos sectores e industrias por empresas y asociaciones españolas durante los últimos años de desarrollo económico en España. No obstante, necesitaríamos también hacer un ejercicio previo de reflexión, para no repetir algunos de los errores cometidos en el impacto medioambiental del desarrollo turístico y urbanístico en España. Los cambios o retos que plantean estos procesos de desarrollo a veces se tienden a ver más como dificulta-


El presidente del Gobierno español, Rodríguez Zapatero y el monarca alauita, Mohamed VI, lo cuáles dialogaron en defender el proyecto de la Unión por el Mediterráneo.

des o amenazas que como las grandes oportunidades que generan en la práctica. Es muy importante, especialmente en la coyuntura económica en la que estamos, que sepamos hacer ese cambio de mentalidad, ver las dificultades como las oportunidades que también representan. Se están empezando a ver ya cambios en esta dirección. La agricultura marroquí puede competir con algunos productos hortofrutícolas españoles, pero los horticultores españoles también se están convirtiendo en agentes activos a la hora de desarrollar el sector de la horticultura intensiva en el país vecino. De la misma manera, el puerto y zona franca de Tánger-Med, puede considerarse un socio importante a la hora de desarrollar el transporte de mercancías entre ambos países y crear sinergias que beneficien, en lugar de lo contrario, a los puertos de la costa espa-

ñola. En esta dirección se sitúa el memorando de entendimiento entre los puertos de Algeciras, TángerMed, Calais y Dover, así como el acuerdo de colaboración entre la Autoridad Portuaria de Barcelona y la Agencia Nacional de Puertos marroquí, ambos firmados en junio. Tánger puede suponer una plataforma importante para los negocios en el norte de África. Ya están en la zona más de 44 empresas y grupos españoles y se está creando una nueva zona industrial en cooperación con instituciones catalanas que albergará inversiones de unas 50 empresas de Cataluña. Importantes recursos energéticos Por otro lado, los países árabes del sur del Mediterráneo son vitales dada su importancia geoestratégica, debido a los recursos naturales, principalmente energéticos, con los que cuentan. Argelia es el primer proveedor de gas de España y, si bien ha disminuido su importancia relativa en los últimos años respecto a otros proveedores, suministra el 35% de nuestro mercado (dato de 2007), seguido tras Nigeria, Qatar y Egipto, que, por su parte, han aumentado significativamente su importancia en dicho suministro (en

Se están poniendo en marcha importantes reformas y planes de desarrollo de su sistema económico: en el sector financiero, telecomunicaciones, desarrollo de infraestructuras, gestión urbanística...

torno a un 11 y 12%). Para 2010 se espera que esté en funcionamiento el nuevo gasoducto Medgaz que transportará gas directamente de Argelia a España, abasteciendo el 27% de nuestro mercado y cuyo centro de control y mantenimiento estará en Almería. Hasta el momento, el gas llega desde Argelia a través de Marruecos por el gasoducto del Magreb, o licuado por barco, también desde Egipto y Omán, siendo España líder en Europa en cuanto a capacidad regasificadora (ver Boletín de Economía y Negocios de Casa Árabe nº 3). Con Libia, nuestro cuarto proveedor de petróleo, tras Arabia Saudí, y antes Rusia y México, en ese orden, se han consolidado recientemente las relaciones en el plano de la explotación y comercialización.

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OPINIÓN

Cooperación e inversión

En la foto, el buque Castoro Sei, especializado en la soldadura y montaje de tuberías, en el puerto de Almería. Comienza la primera parte de la construcción del gasoducto Argelia-Europa, vía España.

Necesitaríamos hacer un ejercicio previo de reflexión, para no repetir algunos de los errores cometidos en el impacto medioambiental del desarrollo turístico y urbanístico en España

Desarrollo económico regional En un tercer lugar, cabe destacar el extensamente comentado argumento que vincula inmigración y seguridad con desarrollo económico y que defiende que potenciar el desarrollo económico y social en los países de origen es la mejor manera de atenuar los flujos de emigración, para lo cual España también es buen ejemplo, y reforzar la seguridad de la zona. Este argumento es el que subyace en la Declaración de Barcelona de 1995, en la que los países firmantes de la región nos marcamos como objetivo la creación de una zona común de paz, estabilidad y seguridad en el Mediterráneo. Es este cúmulo de factores lo que 12 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

hizo que el Proceso de Barcelona, iniciado con dicha declaración y que ha sido el marco de diálogo multilateral sobre el que se han desarrollado durante los últimos trece años las relaciones entre la UE y los países de la ribera sur del Mediterráneo, surgiera por iniciativa española. La apuesta del Proceso de Barcelona era, y sigue siendo, ambiciosa: potenciar la integración y desarrollo económico de la región cara el establecimiento en 2010 de una zona de libre comercio Mediterránea, a través de la implantación de acuerdos de asociación bilaterales y diversos mecanismos de cooperación. Durante los últimos trece años de

Asociación Euro-Mediterránea, se han firmado acuerdos de asociación con todos los países miembros del sur mediterráneo, con la excepción de Siria, cuya firma está pendiente desde 2004. Con respecto a Libia, que desde 1999 mantiene estatuto de observador, tras su integración en la comunidad internacional y el levantamiento de las sanciones de la UE en 2004, se espera que se comiencen las negociaciones en un corto periodo de tiempo. Los acuerdos de asociación no suponen una liberalización completa de los intercambios comerciales, sino el desmantelamiento de las tarifas aplicadas a, básicamente, productos industriales y por fases, estando los productos agrícolas sujetos a toda una serie de condiciones y excepciones. El único acuerdo aplicado completamente (desmantelamiento total de tarifas arancelarias para productos industriales) es el de la UE con Túnez. El horizonte inicial de 2010 se espera que se retrase entre cuatro y diez años, dependiendo de los países. La brecha en el desarrollo y la renta per cápita de las dos orillas sigue siendo enorme - de más de 25.000


dólares per cápita (PPP) de media en Europa a unos 7.600 en los países del sur, contando también con las grandes divergencias entre unos países y otros de la zona (datos del IDH2008); así como la asimetría en el valor relativo de los intercambios - para la Unión Europea las exportaciones e importaciones con los países del sur del Mediterráneo suponen un 9,5 y un 7,5% respectivamente de sus exportaciones e importaciones con el resto del mundo (Eurostat, 2008), mientras que para los países del sur suponen un 47 y 45%, respectivamente (Informe IMRI, Euromesco). Barcelona, apuesta española para el Mediterráneo Aunque despacio, se van viendo algunos resultados. Desde que comenzó el Proceso de Barcelona, las exportaciones europeas a los países del sur del Mediterráneo han aumentado a un 8% anual, siendo en un 80% productos manufacturados. Por su parte las exportaciones del sur al norte del Mediterráneo han aumentado a un 10% anual desde 1999, vendiendo a Europa básicamente combustible (22%), productos textiles (18%) y maquinaria y equipos de transporte (18%). La balanza comercial sigue siendo deficitaria para los países del sur del Mediterráneo, pero el porcentaje de dicho déficit ha disminuido a la mitad desde 1995. Por su parte, la inversión extranjera directa se triplicó de 2000 a 2006, manteniendo un buen comportamiento también en estos dos últimos años, debido a la expansión del sector financiero y seguros y a la mejora del clima de los negocios en algunos de estos países y al aumento de la inversión de los países del Golfo en la zona. El próximo paso es la creación de acuerdos de libre comercio más profundos y globales. Desde 2005 comenzaron las negociaciones con algunos países para extender los acuerdos de libre comercio a otros

La agricultura marroquí puede competir con algunos productos hortofrutícolas españoles, pero los horticultores españoles se están convirtiendo en agentes activos a la hora de desarrollar el sector

productos (servicios, pesqueros y agrícolas), pero el énfasis principal sigue estando en los productos industriales. Esta asimetría es uno de los puntos más criticados de la Asociación Euro-Mediterránea, básicamente resultado del peso de la Política Agraria Común europea. Los productos industriales de los países del sur tienen que asumir la competencia de los europeos pero sus productos agrícolas, en los que sí que tienen una ventaja comparativa, no acceden al mercado europeo libremente. Con Jordania e Israel, Egipto es el país que más ha avanzado en esta línea, con la reciente negociación de una ampliación de su acuerdo a algunos productos agrícolas, aunque aún con muchas excepciones (con Marruecos las negociaciones están abiertas). Esto debilita en sí mismo los fundamentos de la Asociación, ya que las críticas a su incapacidad para crear desarrollo en los

países del sur con frecuencia reducen el fracaso al enfoque economicista, sin tener en cuenta que los criterios económicos del libre mercado no se han aplicado. El libre mercado se ha aplicado de una forma asimétrica. De ahí el problema. Puesto en cuestión desde diversos ámbitos y esferas, limitado por las dificultades mismas de la política exterior europea y los conflictos de la región, el Proceso de Barcelona ha sufrido cierta revisión a lo largo de este año, que en algunos momentos parecían cuestionar su mera existencia. Además de su enfoque economicista, centrado en la idea de que el desarrollo económico precede al político, se ha criticado por relegar aspectos y agentes sociales del desarrollo. De nuevo por iniciativa española, el Programa de Trabajo aprobado en Barcelona 2005, en la reunión celebrada con motivo de su décimo aniversario, se incorporó a las tres cestas o áreas tradicionales que forman el Proceso de Barcelona (política y seguridad, economía y finanzas, cultura y sociedad), un cuarto capítulo sobre emigración e integración social, con el objetivo de reforzar estos aspectos y darles autonomía propia (hasta entonces estaban simplemente incluidos con los temas de seguridad).

Los países árabes del sur del Mediterráneo son vitales dada su importancia geoestratégica, debido a los recursos naturales, principalmente energéticos, con los que cuentan. Son, en definitiva, puntales para el desarrollo.

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OPINIÓN

Cooperación e inversión

Argelia es el primer proveedor de gas de España y ha disminuido su importancia relativa en los últimos años respecto a otros proveedores

Nuevos proyectos y oportunidades Sobre estas líneas el presidente argelino Abdelaziz Buteflika. Al lado, el barco Global Garnet, que descargó los primeros tubos para el gasoducto submarino desde Beni Saf, en la costa argelina, hasta Almería.

Unión por el Mediterráneo La Unión Mediterránea, anunciada por Nicolas Sarkozy en febrero 2007 desde su candidatura a la presidencia de la república francesa, cuestionaba la continuidad del marco de la Asociación Euro-mediterránea, al entrar en competencia con el Proceso de Barcelona. A lo largo de este año y medio, se han sucedido las negociaciones para definir el proyecto concreto de la Unión. La declaración final, firmada en el encuentro de julio en París, sin embargo, no sólo es compatible con tal proceso, sino que se presenta como una iniciativa para su renovación e impulso. La nueva asociación multilateral recoge la posición de otros socios comunitarios, entre ellos Alemania y España, y considera el Proceso de Barcelona como foro de diálogo único entre la UE y sus socios mediterráneos. Los elementos nuevos que incorpora la Unión son básicamente tres: la elevación del rango político de las reuniones entre la UE y los países

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socios mediterráneos, que pasan a tener carácter presidencial, con reuniones bianuales de los jefes de Estado y Gobierno; el concepto de corresponsabilidad con el que se dirige la Unión, presidida conjuntamente y por turnos por dos países, uno comunitario y otro del sur mediterráneo; y la definición de proyectos concretos que materialicen los objetivos de la Declaración de Barcelona, que sean percibidos por los ciudadanos de los países de la región y para los que se confía contar con la iniciativa y financiación del sector privado. En el próximo Encuentro de Ministros de Asuntos Exteriores, que tendrá lugar en noviembre en Marsella, queda por definir básicamente la estructura real de la Unión, los fondos para su establecimiento y la creación del Secretariado Técnico, que se encargará del funcionamiento del día a día, de la búsqueda de socios para desarrollar y financiar los distintos proyectos, y para el cual España ha presentado la candidatura de Barcelona. La vinculación histórica de la ciudad de Barcelona en el desarrollo de la Asociación Euro-mediterránea, así como su dimensión internacional, además de Europea y Mediterránea, la convierte en la plataforma perfecta desde la cual materializar la continuación y renovación de la asociación en el Proceso de Barcelona: Unión por el Mediterráneo.

En el área comercial se mantienen los objetivos de potenciar la integración regional, así como el calendario marcado por el Euromed Trade Roadmap cara a la consecución de una zona de libre comercio Euromediterránea, más “profunda”. Algunos de los proyectos concretos que se pretenden lanzar con la Unión apuntan a sectores vitales para el desarrollo económico del sur y el establecimiento de una región económica integrada en el Mediterráneo, como son el desarrollo de las infraestructuras (transporte, electricidad, telecomunicaciones, etc.) Se necesitan importantes fondos y la implicación de las empresas e inversiones extranjeras, incluyendo las inversiones del Golfo, cuya actividad está creciendo en la zona, como comentaba. Entre los sectores prioritarios de cooperación que se destacan figuran algunos claves paras las empresas españolas y en los cuales ya se están posicionando en la región: medioambiente y energías renovables, gestión del agua, carreteras, puertos y desarrollo urbano, así como turismo. Redes de Transporte y energía solar De los seis proyectos destacados en julio en París – descontaminación del Mediterráneo; autopistas del mar y terrestres; medios comunes de protección civil; energías alternativas; Educación e Investigación (Universidad Euro-Mediterránea en Eslovenia); y la Iniciativa para el Desarrollo Empresarial Mediterráneo, destinado a PYME´s – tanto el


Para 2010 se espera que esté en funcionamiento el nuevo gasoducto Medgaz que transportará gas directamente a España

Plan Solar Mediterráneo como el de las autopistas del Mediterráneo afectan a dos sectores: energía y transporte, vitales para España y las empresas españolas. Dentro del proyecto de energías alternativas, el Plan Solar Mediterráneo incluye la creación de un gran plan de producción de energía eléctrica termosolar en el Magreb, en el llamado “Cinturón Rojo” del Norte de África por el gran nivel de radiación solar de la zona. Desde allí, se prevé exportar electricidad al resto de la región y a Europa. Para ello es necesario reforzar las conexiones y la cooperación en materia eléctrica, tal como han empezado a poner en marcha distintos países árabes Mediterráneos a lo largo de este verano, con acuerdos en cooperación eléctrica firmados entre Argelia y Marruecos, Egipto y Libia, Jordania y Siria. Dentro del proyecto de la Red de Transporte Euro-Mediterránea se pretende financiar el desarrollo de conexiones interiores y puertos, autopistas, así como la modernización de la red ferroviaria en el Magreb, de forma que la región quede plenamente conectada del norte de África a Oriente Medio y Europa. En este nuevo contexto, la importancia estratégica del norte de Marruecos, incluyendo la zona de Tánger, como comentaba, adquiere aún mayor relevancia; y de ahí, el papel importantísimo que puede jugar España en todo el desarrollo futuro de la región y, en particular, Barcelona, como puente y eslabón entra las orillas norte y sur del Mediterráneo.

Observatorio

CASA ÁRABE

Un puente entre España y los países islámicos Casa Árabe y su Instituto Internacional de Estudios Árabes y del Mundo Musulmán (IEAM) se creó el 6 de julio de 2006 e inició su actividad en enero de 2007. Esta nueva Casa, con sede en Madrid y Córdoba, constituida por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, la Junta de Andalucía, la Comunidad de Madrid y los Ayuntamientos de Madrid y Córdoba, tiene vocación de ser puente entre España y los países árabes e islámicos. Su objetivo es actuar como instrumento de diplomacia pública, divulgar conocimiento, realizar estudios de investigación, fomentar el debate e intercambio de ideas y promover proyectos de interés común. Aunque sus actividades se centran en sus dos sedes –en Madrid y en Córdoba- Casa Árabe tiene voluntad de ser entendida como una institución nacional y, por tanto, desde el primer momento ha desarrollado una labor significativa en otras ciudades españolas. Asimismo, ha sido presentada en diversas capitales árabes y latinoamericanas con el fin de poder actuar in situ en el futuro próximo y en colaboración con instituciones locales. Para lograr sus objetivos, Casa Árabe tiene varias líneas de actuación, aunque todas centradas en mostrar a la población española la realidad contemporánea de los países árabes, para facilitar elementos de valoración sobre las realidades de esta zona del mundo que estén alejados de prejuicios y valoraciones previas. Así, la Tribuna de Casa Árabe es un espacio de reflexión y diálogo desti- Sede central de Casa Árabe, en Madrid. nado a difundir información, analizar y mostrar diferentes voces de la actualidad procedentes del mundo árabe, permitiendo a los grupos interesados en España encontrarse e interactuar con actores árabes del mundo de la cultura, de la política, de las artes, de la economía y de otros sectores de la sociedad civil. Como uno de los objetivos de Casa Árabe es ser puente ente España y el mundo árabe en todos los ámbitos, la institución cuenta con un Foro Socioeconómico , encargado de fomentar y acompañar las relaciones económicas y empresariales entre España y los países árabes en todas sus dimensiones, y analizar, con una visión prospectiva, la realidad socioeconómica de los países árabes en relación con temas como el empleo, los jóvenes, los recursos naturales y el agua, las migraciones internas y externas, la energía, los procesos de integración económica y las consecuencias económicas de los conflictos. Además, Casa Árabe cuenta con el Centro de Lengua Árabe, que ofrece cursos de árabe moderno estándar y de dialectal marroquí para adultos y jóvenes, y que intenta normalizar la oferta de la enseñanza de esta lengua en el único país europeo que tiene frontera terrestre con un país árabe. Otra de las características de Casa Árabe es la existencia del Instituto Internacional de Estudios Árabe y del Mundo Musulmán, que tiene su sede en Córdoba. El IEAM pretende ser un lugar de referencia internacional para los estudios e investigaciones sobre el mundo árabe-musulmán. Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 15


PUNTO DE VISTA

Economía, Educación y Tecnología

LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, TO BE OR NOT TO BE

En estos últimos tiempos se oye hablar a diario de la crisis económica y es probable que siga así durante mucho tiempo. Oímos opiniones diversas sobre las causas que la han producido, las soluciones que deben plantearse, su duración, etc. También, que después de la crisis nada volverá a ser como era antes. ENRIC I. CANELA

Catedrático de Bioquímica y Biología Molecular Presidente del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast Fotos: Gentileza de Toshiba, Ministerio de Trabajo y Generalitat de Catalunya y archivo.

N

o soy economista ni experto en modelos económicos globales, pero me aventuro a decir, parece que todo el mundo está de acuerdo, que el origen profundo de la situación económica mundial y, sobretodo, de los cambios sociales está asociado al gran crecimiento de los países asiáticos. China e India, principalmente, son países con mano de obra mucho más barata que la de los países de nuestro entorno socioeconómico y con unos costes de producción mucho más bajos. Además, su dimensión hace que tengan una enorme capacidad productiva. Su

industrialización está generando una demanda muy alta de energía y de materias primas. El aumento de la demanda de éstas eleva sus precios, encarece los costes de producción y la demanda del consumidor se dirige a un segmento de productos más económicos. Seguramente, todo esto hubiera conducido a un cambio de modelo con tensiones, pero menos grave. ¿Qué ha pasado? Los cambios en la demanda pusieron en crisis algunas empresas americanas lo que provocó que muchos de sus trabajadores no pudieran hacerse cargo de sus deudas. Todo ello con hipotecas basura, falta de confianza interbancaria, restricción de los flujos monetarios, más dificultades añadidas de financiación para las empresas, no hay que seguir, es conocido.

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El origen profundo de la situación económica mundial y, sobretodo, de los cambios sociales está asociado al gran crecimiento de los países asiáticos: China e India, principalmente

Es evidente que los países con costes de producción menores dominarán pronto el mercado de muchos productos. Esto que se podía haber ido produciendo a un ritmo constante pero no explosivo, se ha acelerado y los países que tienen su economía basada en una mano de obra poco cualificada sufrirán grandes tensiones. Por otra parte, aunque la crisis y el cambio de modelo afectarán a todos, el aumento de la tasa de paro no lo hará por igual. Trabajadores del conocimiento Catalunya, como España, se encuentra en una situación más compleja que la de muchos países de su entorno. La explicación inicial de la crisis era aparentemente bastante sencilla, pero incompleta: demasiado peso de la construcción


Es evidente que los países con costes de producción menores dominarán pronto el mercado de muchos productos. Se podía haber ido produciendo a un ritmo constante pero no explosivo

Es pues, un hecho, que la crisis será aquí más dolorosa que en otros países, ya que aparte del encarecimiento de la energía o los problemas financieros, se deberán añadir los que se deriven de la inviabilidad de muchas industrias y el aumento del paro que ello conllevará. Profundos cambios culturales La solución parcial en cuanto al mantenimiento del número de puestos de trabajo, es crucial para que la industria sobreviva, consiste en la transformación integral de los centros de producción masivos en otros donde la I+D+i tengan más peso.

y el turismo. Sin embargo, a pesar de que este problema es grave, es coyuntural y transitorio. La construcción más tarde o más temprano se recuperará, quizás no lo haga al nivel de antes, pero remontará; y los ingresos generados por el turismo dependerán de la situación económica general, no sólo de la nuestra. Hay que pensar que después de un tiempo de restricción las cosas volverán más o menos donde estaban. El problema más grave es que la economía que no está directamente relacionada con la construcción y el turismo es de poco valor añadido. Un ejemplo bastante evidente: ¿alguien cree que dentro de unos años quedará industria automovilística masiva? Esta industria se desplazará a países donde el coste de producción sea menor, como pasó y sigue pasando con la industria tex-

til. ¿Es este un hecho sorprendente? Creo que no. Cualquier persona lo podía intuir. Lo sabían nuestros gobernantes, los empresarios, las asociaciones de trabajadores, etc. No tengo ninguna duda. ¿Hicieron lo suficiente para prever esta situación? La realidad es que muy poco. La solución parcial en cuanto al mantenimiento del número de puestos de trabajo, pero crucial para que la industria sobreviva, consiste en la transformación integral de los centros de producción masivos en otros donde la I+D+i tengan más peso. Es decir, donde se ocupen muchos más trabajadores del conocimiento en detrimento de aquellos con menor grado de formación. Los principales problemas de esta transformación son que, para muchas empresas, es tarde y que el número de trabajadores con la formación adecuada es insuficiente.

¿Cómo se debería haber actuado para evitar esto? La respuesta hace años que se conoce, se tenía que haber invertido en educación, formación, investigación y desarrollo, fomentando la innovación y la creatividad. Y al decir invertir, no estoy hablando sólo de dinero, voy más allá, se debía haber dedicado tiempo y esfuerzo políticos para cambiar la cultura del país. No solo se trataba de crear un departamento o un ministerio, sino de considerar estos temas como la prioridad del gobierno. También ha faltado en los políticos con responsabilidad de gobierno y en los de la oposición, la capacidad de sacrificio para tomar o avalar unas decisiones que quizás no hubieran gustado a la mayoría de los ciudadanos. Ahora, se deberá hacer lo mismo, pero los daños serán mayores. Algunas decisiones es mejor tomarlas en tiempos de bonanza, más duro para los políticos, porque mucha gente no ve su necesidad, pero causan un daño menor a la población. Actualmente, no hay más remedio y las cosas serán peores. Quizá y en este Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 17


PUNTO DE VISTA

Economía, Educación y Tecnología

Catalunya, como España, se encuentra en una situación más compleja. La explicación inicial de la crisis era sencilla, pero incompleta: demasiado peso de la construcción y el turismo

momento, la gente entenderá que se tomen aquellas medidas, cuyo coste político, en pérdida de votos, será menor, pero el daño social mayor. Una conclusión: es prioritario invertir urgentemente en educación. El sistema educativo no funciona, se podrá edulcorar como se quiera, diluir responsabilidades, pero no funciona porque fallan los valores y no proporciona lo que la sociedad demanda para la única economía válida en el siglo XXI, la economía del conocimiento. Es cierto que la sociedad en su conjunto tiene una gran responsabilidad, los padres tienen mucha, pero el liderazgo del cambio le correspondía a los gobernantes. El sistema educativo no funciona porque no da las herramientas intelectuales necesarias; es un sistema que por falta de inversión, porque no tiene modelo o por razones ideológicas, quizás un poco de todo, adapta el nivel general a la capacidad de los menos dotados intelectualmente pero evita que los más capacitados avancen. Tampoco

El sistema de Formación profesional es a todas luces insuficiente. Sobre estas líneas, Mercedes Cabrera y Celestino Corbacho, ministra de de Educación, Política Social y Deporte y de Trabajo, respectivamente; en la inauguración del Centro Integrado de F.P. José Luis Garci.

resuelve las desigualdades derivadas de distintos orígenes económicos o sociales del alumnado. Un discurso ideológico de igualdad es el hilo conductor, nada en contra, pero la realidad es que no hay equidad. Problemas educacionales

El consejero de Ensenyament de la Generalitat, Ernest Maragall, durante una visita a una escuela.

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Se ha aplicado un modelo educativo, también en el ámbito familiar y social, que hace creer a los niños que las cosas se pueden obtener sin esfuerzo; no se enseña que en todo el reino animal las cosas se aprenden por repetición, y que siempre

hay un premio o un castigo, o mejor, la negación del premio, asociado al éxito. Además, de la creciente incultura, nos encontramos con dos graves problemas, uno es la falta de herramientas como la capacidad de comprensión lingüística y manipulación numérica, lo cual empobrece la población, y el otro la falta de adiestramiento para esforzarse en conseguir los objetivos. Parece que ahora las cosas podrían cambiar. Existe una coincidencia amplia en mejorar el sistema educativo. En el caso de Catalunya, está en fase de discusión una Ley de


Educación que tiene como objetivo esta mejora, aunque está recibiendo críticas corporativista, pero pese a ello, probablemente se aprobará con el acuerdo de las principales fuerzas políticas. A estos problemas, debemos añadir un sistema de Formación Profesional pensado durante el franquismo para los pobres y poco dotados, socialmente menospreciado y que durante muchos años no se ha

intentado mejorar. La consecuencia es que hay muchos titulados universitarios, frustrados, ocupando puestos de trabajo que necesitan una capacitación diferente. Ahora es, cuando los gobiernos han decidido apostar por la Formación Profesional pero aún de forma insuficiente, ya que hay que prestigiarla socialmente. También es necesario promover que las asociaciones empresariales de los diferentes gremios o sectores se impliquen de forma decidida. Pocas lo han hecho todavía. Un reciente titular de un diario decía que los titulados universitarios cobran un 53% más que los de Formación Profesional. Yo podría decir que los de Formación Profesional cobran un porcentaje x superior al que obtiene la media de los de Historia. Y así, podríamos ir comparando cosas con estadísticas poco rigurosas que nada ayudan a mejorar la

¿Alguien cree que dentro de unos años quedará industria automovilística masiva? Esta industria se desplazará a países donde el coste de producción sea menor, como pasó con el textil


PUNTO DE VISTA

Economía, Educación y Tecnología

Foto de familia, tras la firma del Pacto Nacional para la Investigación y la Innovación. Fue presidido por el president de la Generalitat, José Montilla; junto con el vicepresidente del Govern, Josep-Lluís Carod-Rovira, y el conseller d’Innovació, Universitats i Empresa, Josep Huguet. Compromiso estratégico entre partidos políticos, universidades, asociaciones empresariales y sindicatos.

percepción social de estos estudios. Universidad, investigación y desarrollo. Un problema mal resuelto hasta ahora. Demasiados años se ha entendido la universidad simplemente como el lugar donde los estudiantes de secundaria seguían su formación, sin entender que la universidad, además de transmitir conocimiento a los estudiantes, tiene la función de generar ese conocimiento y propiciar que se aplique con una adecuada transmisión al tejido empresarial y productivo, y a la sociedad en general. El binomio empresa-universidad Se ha hablado mucho sobre el divorcio entre la universidad y la empresa. Un mal ejemplo, porque difícilmente se pueden divorciarse aquellos que nunca se han casado. Sin embargo, mientras se insistía en la necesidad de esta relación, la ausencia de recursos enfocados al objetivo y una legislación nada adecuada hacían casi imposible el flujo recíproco entre la empresa y la universidad. Estudios internacionales realizados por prestigiosos economistas e informes de la OCDE, ponen de manifiesto que la inversión en la enseñanza superior y una elevada autonomía universitaria, con rendición de cuentas a la sociedad, tienen un indiscutible efecto sobre la posición en los rankings internacionales de las uni-

La organización política del Estado debe huir de la gestión hipercentralizada, la lógica económica en un mundo globalizado no se rige por las fronteras políticas, aún menos en la Unión Europea, y estas fronteras acompañadas de rigidez legislativa y falta de recursos son un freno insalvable. Es la gestión coordinada suprarregional de ámbito europeo la que permitirá el rápido desarrollo regional. Recursos insuficientes

Parc de Recerca Biomédica de Barcelona.

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El sistema educativo no funciona, fallan valores y no proporciona lo que la sociedad demanda para la economía válida en el siglo XXI, la del conocimiento

versidades y, al mismo tiempo, resulta evidente que las regiones donde están las mejores universidades tienen las economías más dinámicas y se generan muchas más patentes. Los clusters, donde conviven universidades y centros de investigación son creadores y atractores de empresas dinámicas de alto valor añadido y su ámbito de influencia va mucho más allá del núcleo concreto, generando megaregiones altamente competitivas.

Todo no es negativo. En estos últimos tiempos se vislumbra un cambio, el discurso político ha cambiado. Tanto el Gobierno catalán como el español han iniciado acciones que hacen pensar que algo cambia. En Catalunya se ha firmado el Pacto Nacional para la Investigación y la Innovación. Obviando los detalles, nace falto de recursos y eso es negativo, pero aún se está a tiempo de solucionarlo. El Gobierno del Estado ha apostado por un Ministerio de Ciencia e Innovación, fuerte, con un equipo altamente capacitado. Sin embargo, más que los hechos concretos, todo es demasiado reciente, los mensajes son claramente diferentes al discurso de hace unos meses. Es el principio de un cambio de rumbo, pero se necesita la unidad de acción en el seno de los gobiernos, asumiendo que se trata de una prioridad, la prioridad, y los recursos que deben destinarse deben ser suficientes. Si es así, el país puede incorporarse a las economías del conocimiento, en caso contrario, siempre nos quedará el turismo.


COYUNTURA

Mercados y finanzas

MONTSERRAT CASANOVAS RAMÓN

Las causas de la crisis hipotecaria han sido básicamente dos. Por un lado, la incorrecta evaluación y gestión de riesgos financieros por parte de todos los intervinientes en los mercados financieros y por el otro, la codicia humana. Las cuales a su vez también han sido las causas de la crisis inmobiliaria, la cual está estrechamente vinculada a la crisis crediticia. Para entender todo el proceso es preciso recordar que tanto en América, como en España partíamos de un “círculo inmobiliario virtuoso” del cual salieron ganadores tanto los promotores, los constructores, los intermediarios inmobiliarios, como las entidades financieras y

Catedrática de Economía Financiera de la Universidad de Barcelona Secretaria de la Junta de Gobierno del Colegio de Economistas de Catalunya Fotos: Archivo Catalunya Empresarial.

A

principios de agosto de 2007 se produjo el estallido de la crisis subprime en Estados Unidos. En aquel momento nadie era capaz de prever la magnitud del impacto de la misma ni en EE.UU., ni en la Unión Europea ni en España. Pero antes de pasar a analizar los efectos de la misma en nuestro país, desde entonces hasta el momento actual, veamos el origen y causas de la crisis de las hipotecas de alto riesgo, también denominadas basura, y en inglés subprime.

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La situación expansiva fue propiciada por un gran aumento de la liquidez global, la cual trajo como consecuencia unos bajos tipos de interés

aseguradoras, los mercados financieros, los ciudadanos y los propios Estados. Dicha situación expansiva fue propiciada por un gran aumento de la liquidez global, la cual trajo como consecuencia una época de tipos de interés bajos y una expansión crediticia con primas de riesgo bajas. Pero la presión de la competencia en las entidades financieras y aseguradoras y la creencia, por parte de los ciudadanos en general e inversores en particular, de que el ciclo inmobiliario alcista no tendría fin, llevaron a la concesión indiscriminada de préstamos hipotecarios y a la elevación irracional de los importes de tales préstamos, incluso por encima del valor de tasación del bien inmueble (viviendas, locales comerciales, oficinas…). En España, los estándares tradicionales de riesgo hipotecario de las


DE LA CRISIS SUBPRIME A LA ECONÓMICA A principios de agosto de 2007 se produjo el estallido de la crisis subprime en Estados Unidos. En aquel momento nadie era capaz de prever la magnitud del impacto de la misma ni en EE.UU., ni en la Unión Europea ni en España. Pero antes de pasar a analizar los efectos de la misma en nuestro país, desde entonces hasta el momento actual, veamos el origen y causas de la crisis de las hipotecas de alto riesgo, también denominadas basura, y en inglés subprime.

La creencia, por parte de los ciudadanos en general e inversores en particular, de que el ciclo inmobiliario alcista no tendría fin, llevaron a la concesión indiscriminada de préstamos hipotecarios

entidades financieras, los cuales sitúan en un 35% el máximo de la renta bruta anual que debería destinar una familia a la adquisición de vivienda y que el precio de la misma (base de la financiación) no debería ser superior en 4,5 veces dicha renta y, además, que el principal del préstamo represente como máximo el 80% del valor de tasación, saltaron por los aires empujados por el objetivo de obtención de mayores beneficios.

No income, no job, no assets Pero en Estados Unidos, dado que el nivel de regulación y supervisión de su sistema financiero es mucho más reducido que en España, la situación todavía fue mucho peor ya que, además, existió una gran proliferación de concesiones de préstamos hipotecarios a los ciudadanos que carecían de ingresos fijos, de empleo estable y no tenían propiedades, los que se les ha venido a denominar con el nombre de “ninja” (correspondientes a las siglas en inglés de no income, no job, no assets). Naturalmente, a estos prestatarios, se les cobraban intereses superiores a los de un prestatario con ingresos fijos, empleo estable y cierto patrimonio, debido al mayor riesgo de impago y por ello a los préstamos hipotecarios que se les concedían se denominaban subprime. Si los precios de las viviendas hubieran seguido subiendo no hubiera habido problema, ya que en el caso de no poder hacer frente estos prestatarios al pago de intereses y a la devolución del principal

de su préstamo, se hubiera ejecutado la hipoteca y las entidades financieras hubieran recuperado los intereses y el capital prestado. Sin embargo, la caída de los precios inmobiliarios en América, provocó el hecho de que la deuda hipotecaria contraída en algunos casos era superior al precio de la vivienda en aquel momento, con lo cual el prestatario que en la mayor parte de las veces había perdido su empleo (generalmente en el sector de la construcción o derivado de éste), decidía entregar las llaves de la vivienda a la financiera prestamista e irse de alquiler, en el mejor de los casos, o irse a vivir con sus parientes, ya que se encontraba en un callejón sin salida. Pero la perversidad de esta crisis hipotecaria, y el desconocimiento del impacto de la misma a nivel internacional, fue debido a que las entidades financieras americanas necesitaban refinanciar estos préstamos hipotecarios y, gracias a la globalización, acudieron a los bancos extranjeros en búsqueda de liquidez. Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 23


COYUNTURA

Mercados y finanzas

En Estados Unidos, la situación todavía fue mucho peor ya que, además, existió una gran proliferación de concesiones hipotecarias a los ciudadanos que carecían de ingresos fijos

Sin embargo, la normativa actual sobre solvencia de las entidades financieras a nivel mundial, denominada Basilea II, obliga a los bancos a que tengan un capital mínimo en relación a sus activos. Por tanto, si un banco incrementa los préstamos hipotecarios que concede, a la vez que aumenta sus deudas con otros bancos para refinanciar dichas operaciones, sus necesidades de capital se incrementan. Pero para no tener que ampliar capital se procedió a la titulización de los préstamos hipotecarios y así, de este modo, disminuía el riesgo del balance de la entidad y no había que incrementar el capital. Estas obligaciones o títulos de renta fija garantizados por hipotecas (prime y subprime), denominados M.B.S. (Morgatge Backed Securi-

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En la imagen, el toro de Wall Street tambaleándose, es comparable, en la esfera financiera, a lo que representó, en el ámbito geopolítico, la caída del muro de Berlín. Fotos de la Bolsa de Nueva York, Madrid y Barcelona respectivamente.

ties) se vendían a filiales de dichos bancos americanos, denominadas conduits) que tenían la forma jurídica de trust o fondos de inversión, las cuales no tenían obligación de consolidar sus balances con el banco matriz. Los conduits refinanciaban estos M.B.S. gracias a créditos de otros bancos y los vendían a través de bancos de inversión a compañías aseguradoras, fondos de inversión mobiliaria, fondos de pensiones, hedge funds o fondos de inversión libre…, de todo el mundo. De ahí que el “sistema financiero internacional esté minado”, y desconozcamos su situación para desactivarlas, y que, por tanto, vayan explotando de manera sucesiva. El papel de las agencias de rating Pero, además, conviene señalar que estas obligaciones con garantía hipotecaria eran calificadas por las agencias de rating, tales como Standard & Poor’s, Moodys…, y del resultado de dichas calificaciones, las cuales indican el mayor o

menor grado de impago dependerá el tipo de interés de la emisión. Recordemos que el tipo de interés de los bonos u obligaciones basura, actualmente denominados tóxicos, es decir, los de alto riesgo eran los que ofrecían tipos de interés más altos, ya que a mayor riesgo mayor interés. Si bien, los altos tipos de interés de estos activos muy arriesgados hizo que determinados fondos de inversión mobiliaria muy agresivos los compraran, con la esperanza de obtener altas rentabilidades y de esta manera sus ejecutivos obtener unos bonus sustanciales. Una práctica habitual era empaquetar dichos títulos garantizados por hipotecas y estructurarlos en tramos o tranches, de manera que contenían un tramo con muy poco riesgo, otro con algo de riesgo de impago y otro, por ejemplo, de elevado riesgo de impago. De manera que si el tramo tóxico incurre en impago por quiebra, default, pero se cobra algo del tra-


“ mo intermedio y todo del relativamente bueno, estos activos eran calificados de manera incorrecta, como activos financieros de la categoría “AAA”, es decir, como activos de máxima solvencia. Estos M.B.S., ordenados en tranches son los denominados CDO (collateralized debt obligations). Con la explosión de la burbuja inmobiliaria en los Estados Unidos, y la consiguiente caída de los precios de las viviendas, los prestatarios ninja dejaron de pagar las cuotas correspondientes a sus préstamos, la morosidad creció y el “círculo virtuoso” se convirtió en un “círculo vicioso” que provocó que nadie quisiese comprar ni MBS´s, ni CDO´s, ni similares, y los que los tenían no podían venderlos, con lo cual todo el círculo se desmoronó y las personas que habían comprado participaciones de estos fondos de inversión mobiliaria vieron como sus rentabilidades se desplomaron rápidamente.

La caída de los precios inmobiliarios en América, provocó el hecho de que la deuda hipotecaria contraída en algunos casos era superior al precio de la vivienda en aquel momento

Incrementos del Euribor El desconocimiento de quienes eran las entidades financieras en Europa que tenían estos activos tóxicos ha provocado una gran desconfianza en el mercado interbancario europeo, convirtiéndolo en algo inexistente en la práctica, dada su escasa actividad, e incrementándose de manera muy importante el tipo de i n t e r é s interbancario “Euri-

bor” (Euro Interbank Offered Rate), de los diferentes plazos en los que se realizaban operaciones. Los bancos al no poder refinanciar sus operaciones de crédito en el mercado interbancario y tener que limitarse a hacerlo con sus depósitos de clientes se han visto obligados, por un lado, a incrementar los tipos de interés que ofrecen por sus depósitos a plazo y, por otro, a restringir el crédito no sólo a las promotoras y constructoras sino a todas las empresa en general, aunque evidentemente más acentuado en las primeras. En algunos casos esta búsqueda de liquidez les ha llevado a vender participaciones que tenían en empresas o algunos de sus inmuebles. Por tanto, de la “crisis de confianza” se ha pasado a “una crisis de liquidez”, en la que las entidades financieras se han vuelto muy cautelosas a la hora de analizar cualquier operación de préstamo o crédito y los spreads (márgenes o diferenciales que se añaden al tipo de interés de referencia) se han disparado.

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Mercados y finanzas

Tiempos dorados del sector inmobiliario.

Los Bancos Centrales se han visto obligados a inyectar repetidas veces liquidez al sistema para que no se colapsara, a la vez que han rescatado (nacionalizándolas o interviniéndolas) casi todas las entidades financieras y aseguradoras tanto en EE.UU., Inglaterra, Países Bajos, etc., para minorar los efectos de esta última etapa de la crisis financiera, que es la default crisis o “crisis de solvencia”, y así proteger los ahorros de sus ciudadanos, depositados en dichas entidades. Pero como las entidades financieras han restringido la financiación a las empresas promotoras, las cuales debido al cambio de ciclo económico no pueden continuar con sus promociones o, si no las habían ini-

Las entidades financieras americanas necesitaban refinanciar estos préstamos hipotecarios y, gracias a la globalización, acudieron a los bancos extranjeros en búsqueda de liquidez

ciado, no las emprenden y se ven obligadas a despedir su personal. Al dejarse las obras stand by o paralizadas, toda la industria ligada al sector de la construcción reestructura su personal, ya que el fabricante de muebles vende menos muebles, el de electrodomésticos menos frigoríficos, lavadoras, lavaplatos, etc. La caída de la demanda de vivienda, especialmente de segunda residencia pero también de primera residencia, debi-

da en gran parte a la subida espectacular de los precios de las viviendas en los últimos años y al incremento del coste de la financiación de las mismas, debido a la escalada registrada por el Euribor a un año (principal tipo de interés de referencia de los préstamos hipotecarios a tipo variable, que en el caso de España lo son la inmensa mayoría de ellos), se ha visto acelerada por las dificultades de acceso al crédito de las familias. El incremento progresivo del Euribor desde marzo del 2004, fecha en el que se situaba en el 2,055% hasta septiembre de 2008, en el que se encuentra en el 5,47%, junto al excesivo endeudamiento en que han incurrido las familias españolas hace que los consumidores tengan que apretarse el cinturón y dejen de consumir aquellos bienes y servicios considerados como no básicos. Caídas de las bolsas La riqueza financiera de las familias, es decir, la diferencia entre las inversiones y los préstamos y créditos contraídos ha disminuido notablemente a lo largo del año 2008. Ello se explica en gran parte por las caídas registradas en los mercados bursátiles, consecuencia de los importantes retrocesos registrados en los sectores bancario, asegurador e inmobiliario, en estos primeros nueve meses del año.

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Sorpresivamente, el salón Meeting Point, celebrado recientemente, está orientado al sector inmobiliario y paradójicamente, auspiciado por “el Consorci” de la Zona Franca; con los recursos del mismo, Manuel Royes, su presidente, podría hacer otra clase de política más socialmente responsable y austera.

El desconocimiento de quienes eran las entidades financieras en Europa que tenían estos activos tóxicos ha provocado una gran desconfianza en el mercado interbancario europeo

La bolsa española, medida a través de su principal índice bursátil el Ibex 35 ha caído a lo largo de estos nueve meses un 28,63%; la alemana, medida a través del Dax ha experimentado una rentabilidad acumulada negativa de un -28,02%; la francesa reflejada por el Cac 40 un -25,37%; la japonesa, medida a través del índice Nikkei un -23,28%; la americana reflejada a través del índice Dow Jones ha experimenta-

do un retroceso de un 21,86%, y así podríamos ir continuando la lista con el resto de plazas bursátiles de Europa, Asia y América y sus índices más representativos. Por ello, y en este contexto de incertidumbre, el efecto riqueza negativo también invita a los hogares a reducir el consumo de bienes innecesarios, junto con unas expectativas pesimistas sobre la coyuntura económica que en general agravan la situación productiva de las empresas. Asimismo, la desaceleración en la Unión Europea lastra las ventas de España al exterior. La disminución de la demanda interna y externa han provocado las reestructuraciones de personal en las empresas. Y en consecuencia, que el paro se haya disparado en este año 2008, en España, alcanzando en agosto la cifra de 2.530.001 parados, el peor dato de la última

década, aumentándose de forma paralela las prestaciones de desempleo y reduciéndose las cotizaciones a la seguridad Social. Todo ello pone en evidencia que la crisis financiera, en sus diferentes etapas (subprime, de confianza, de liquidez, de default o insolvencia de las entidades financieras y aseguradoras) y la crisis inmobiliaria (caída ventas de viviendas nuevas y usadas, alto inventarios de viviendas nuevas, caída de precios de las viviendas, inmobiliarias y constructoras con pérdidas en su cuentas de resultados, aumentos de tasas de morosidad hipotecaria, quiebras y ejecuciones de hipotecas), han desencadenado una crisis económica, (contracción del P.I.B., incremento del paro, incremento del déficit público,…), cuya duración es muy difícil de prever dada su enorme complejidad, tal y como he intentado poner de relieve.

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NOTICIAS

Carburos Metálicos y las energías renovables La empresa Carburos Metálicos, del grupo Air Products, ha participado en la inauguración oficial de la “Hidrogenera Expo”, la primera instalación de producción y repostado de hidrógeno a vehículos de Zaragoza, y la única en funcionamiento en 2008 en España. La compañía, gracias a su amplia experiencia en hidrógeno y, en particular, en infraestructuras para el repostado de vehículos, ganó, a finales de agosto de 2007 el concurso público para el diseño, construcción y mantenimiento durante 8 años de la estación de servicio de hidrógeno “Hidrogenera Expo” en Zaragoza. Para que la estación de servicio pudiera estar operativa durante la exposición Internacional Expo Zaragoza 2008, la instalación se tuvo que realizar en un tiempo récord. La inauguración oficial, que se celebró el pasado 4 de septiembre coincidien-

Inauguración oficialde la “Hidrogenera Expo”, la primera instalación de producción y repostado de hidrógeno a vehículos de Zaragoza.

do con el Día del Hidrógeno en ExpoZaragoza, contó con la presencia del Consejero de Industria, Comercio y Turismo y presidente de la Fundación para el Desarrollo de las Nuevas Tecnologías del Hidrógeno en Aragón, Arturo Aliaga, además de responsables de las empresas Idom (Ingeniería gestora del “Proyecto Hidrógeno” para ExpoZaragoza 2008) y Zoilo Ríos (adjudicatario de la explotación de la Hidrogenera), así como diversas personalidades del mundo empresarial,

industrial y de investigación. La hidrogenera de Zaragoza comenzó su actividad en junio, coincidiendo con la apertura de la Expo, al suministrar hidrógeno a 3 minibuses y 1 autobús de 100 plazas. Estos cuatro vehículos han sumado entre todos un total de 19.000 km recorridos y transportado a más de 60.000 personas entre el público asistente a la Exposición. No obstante, y puesto que en el futuro se prevé que la flota de autobuses que utilicen este combustible limpio aumente, Carburos Metálicos ha diseñado la planta teniendo en cuenta posibles ampliaciones.

Programa de Relaciones Laborales de Asepeyo Asepeyo organizó a través de su Universidad Corporativa, la primera edición del Programa Especializado en Relaciones Laborales para los directores de sus centros asistenciales, que tuvo lugar en el Hospital Asepeyo Sant Cugat (Barcelona). Ésta es la primera edición de un curso que cuenta con la colaboración de élogos, consultora de formación, la Fundación Sagardoy y CR WORKS Responsabilidad Corporativa y por el que está previsto que pasen los 140 directores de centro asistencial que la Mutua tiene en la actualidad. El programa formativo está enmarcado en el Centro de Desarrollo Directivo de la Universidad Corporativa Asepeyo, y tiene como objetivo facilitar a los directores de los centros asistenciales una serie de herramientas de gestión a efectos de potenciar las habilidades y competencias en materia de relaciones laborales. 28 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

Asistentes al acto, en primer término Ángel Iglesias, de Asepeyo; Juan Antonio Sagardoy, de Fundación Sagardoy; Ana Sedano, gerente de élogos Catalunya y Carlos de la Torre, de CR Works.

Con una duración de 8 meses y una carga lectiva de 80 horas de formación, la primera edición, que está dirigida a 14 directores, comienza este mes de octubre y finalizará en mayo de 2009. La metodología de este programa combina la forma-

ción virtual sobre legislación y casos prácticos aplicados a la Mutua con sesiones presenciales que serán impartidas por expertos de referencia en el mundo laboral, así como la realización de un proyecto transversal, de carácter individual.


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Clickair, aerolínea oficial de Fira de Barcelona

De izquierda a derecha, Agustín Cordón, director general de Fira de Barcelona y Alex Cruz, director general de Clickair, durante la firma del acuerdo.

Clickair y Fira de Barcelona firmaron un convenio mediante el cual la compañía se convierte en la aerolínea oficial de la institución ferial, una de las más importantes de Europa, tanto por sus salones como por el número de expositores y visitantes. Con esta alianza, Clickair consolida su esfuerzo en favor del pasajero de negocios y

refuerza su vínculo con la ciudad en la que tiene su sede y principal base de operaciones. Alex Cruz, director general de clickair, y Agustín Cordón, director general de Fira de Barcelona, suscribieron el acuerdo en la sede de la institución ferial, líder en el mercado español de salones industriales/profesionales que cuenta con una cartera de 80 salones, 3,5 millones de visitantes y 40.500 empresas expositoras. Quince de sus salones son referentes europeos, es decir, están entre los tres primeros en su especialidad. El director general de Fira de Barcelona afirmó que “el transporte aéreo es un elemento clave para la competitividad de las empresas y lo es también para una institución como la Fira”. El convenio, agregó Cordón,“nos permitirá ofrecer nuevas ventajas y facilidades a los visitantes y expositores españoles e internacionales que acuden a nuestros recintos como una de las mejores plataformas de Europa para grandes encuentros sectoriales”. Alex Cruz señaló que Clickair culmina una gran aspiración.

Campaña de Cruz Roja y Danone Cruz Roja, dentro de su programa para la promoción de la seguridad alimentaria en los países más vulnerables, y Danone, se unen para apoyar el desarrollo de la agricultura local en algunos de los países que sufren las consecuencias de la crisis alimentaria mundial. Por seguridad alimentaria entendemos el acceso físico, económico y social a los alimentos necesarios para una vida activa y saludable, por todos los miembros de la familia y sin riesgo previsible de perderlo. El proyecto Juntos Sembramos Vida, se iniciará este mes de noviembre con el lanzamiento de una campaña de Danone que pretende conseguir un fondo para la adquisición de 1.000 millones de semillas, para su utilización en proyectos de seguridad alimentaria de Cruz Roja. Las semillas se adquirirán con los beneficios conseguidos por la venta de productos Danone. Durante el acto de presentación del proyecto, en la sede de la Cruz Roja en

Presentación del proyecto, Antoni Bruel i Carreras, coordinador general de Cruz Roja Española y Jérôme Boesch, director general de Danone, de izquierda a derecha respectivamente.

Madrid, Antoni Bruel i Carreras, coordinador general de Cruz Roja Española, afirmó que “el proyecto Juntos Sembramos Vida, forma parte de la campaña global de seguridad alimentaria de Cruz Roja para hacer frente a la actual crisis de alimentos”. Por su parte, Jérôme Boesch, director general de Danone, ha destacado que “este es un proyecto especialmente querido por Danone porque busca una solución integral a un problema concreto como es el hambre”.

30 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

Celebración en BASF Española

Vista de la emotiva fiesta que tuvo por escenario la factoría BASF en Tarragona.

BASF Española celebra estos días el décimo aniversario de la construcción y puesta en marcha de la planta de KresoximMetil en el complejo industrial de Tarragona. Con motivo de dicha efeméride, los responsables de la instalación han organizado dos jornadas lúdicas (los domingos días 26 de octubre y 2 de noviembre) para agradecer a los empleados/as y a sus familiares la dedicación y el trabajo prestado durante esta década de funcionamiento de la instalación. En cada una de las 2 jornadas visitaron la planta un total de 130 personas. En la primera jornada, después de los parlamentos de bienvenida a cargo del director de producción de BASF en Tarragona, Juan Carlos Olucha, del jefe de planta, Primitivo Gutiérrez, del responsable global de operaciones y vicepresidente de la división de agro de BASF, Harald Rang, y del vicepresidente y consejero delegado de BASF Española, Gerhard Schwarz, se proyectó el documental de producción propia sobre como transcurre la vida en la planta durante un día. A continuación los asistentes pudieron visitar la planta divididos en grupos. La visita se complementó con el espectáculo ‘La Magia de la Química’, con el que los visitantes pudieron descubrir cómo realizar algunos experimentos químicos fáciles y visuales para toda la familia. En la segunda jornada habló también el director de Fábrica de Tarragona, Joan Maria García-Girona.


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Edad&Vida celebra su cena anual La Fundación Edad&Vida, Instituto para la mejora, promoción e innovación de la calidad de vida de las personas mayores, ha celebrado un año más su Cena Anual que este año ha congregado a personalidades de las administraciones públicas, además de a los máximos responsables de las empresas más importantes del sector. Además de la ministra Mercedes Cabrera, estuvieron presentes en la cena Ana Pastor, vicepresidenta del Congreso de los Diputados y secretaria ejecutiva de Política Social y Bienestar del Partido Popular; y Joaquín Bascuñana García, consejero de Política Social, Mujer e Inmigración de Murcia.También disfrutaron de la velada el director general de Mayores del Ayuntamiento de Madrid, Florencio Martín; José María Alonso Seco, director general del Mayor de la Comunidad de Madrid y Pilar Rodríguez, directora general del IMSERSO, entre otros. Durante su intervención, Higinio Raventós, presidente de la Fundación Edad&Vida, que quiso agradecer la asistencia de Mercedes Cabrera, ministra de Educación, Política Social y Deporte, y felicitarla “por la iniciativa de impulsar la Comisión Especial para la mejora de la calidad del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, con integrantes de las áreas económicas, de política social y sanitaria”, destacando que esta visión interministerial es básica para orientar correctamente el desarrollo del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD). La ministra por su parte aseguró que la Ley de Dependencia sigue siendo un compromiso de gobierno y que se ha plasmado así en los últimos presupuestos del Estado. Además, destacó que para el desarrollo de la Ley es imprescindible la colaboración y participación del sector privado. En un tono optimista dijo además que, la Ley exige la colaboración de todo el mundo asociativo y las universidades en particular, en cuanto a estudios e innovación, para ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas mayores.

Vista de los asistentes a la cena anual de Edad&Vida, presidida por la ministra de Educación, Mercedes Cabrera.


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Inauguración de la nueva sede corporativa de MRW

Premios de la Societat Catalana d’economia

La nueva sede corporativa de MRW tendrá una nueva ubicación en un moderno edificio situado a sólo unos pasos del antiguo. Seguirá enclavada en el distrito económico de L´Hospitalet de Llobregat, concretamente en la Avenida Gran Vía. Con este cambio, los más de 200 empleados que trabajan en la central contarán con 4.000 m2. de oficinas, el doble que en el anterior edificio, y 2.900 m2. de parking cubierto. El edificio es de nueva construcción y se caracteriza por su forma cúbica, a cuatro vientos, completamente acristalado y dividido en cuatro plantas con espacios diáfanos y amplios; las instalaciones están dotadas de cobertura wi-fi y cuentan con una centralita Cisco VoIP (dispositivo de nueva generación que integra voz y datos). También, el personal de MRW dispondrá de unas instala-

Como ya viene siendo habitual en estos últimos años, La Revista Económica de Catalunya del Colegio de Economistas de Catalunya y la Societat Catalana d’Economia del Institut d’Estudis Catalans, han convocado y otorgado sus premios a libros sobre Catalunya o de autores catalanes, bajo el respectivo patrocinio del Banc de Sabadell y de Caixa Catalunya. El Primero de ellos, el Premio Joan Sardá de la Revista Económica de Catalunya ha recaído en el libro “Economia Catalana: reptes de futur”, una obra colectiva de una veintena de autores que han coeditado el BBVA y el Departament d’Economia i Finances de la Generalitat de Catalunya. La practica totalidad de los economistas catalanes de los últimos decenios han contribuido con uno o varios trabajos. El séptimo Premio de la Societat Catalana d’Economia, de l’Institut d’Estudis Catalans, ha sido otorgado al libro del catedrático del Departamento de Economía y Empresa de la Universitat Pompeu Fabra y director e investigador senior del Centre de Recerca en Economía Internacional (CREI), Jordi Galí, que lleva por título “Monetary Policy, Inflation, and Business Cycle: An Introduction to the New Keynesian Framework”, y ha sido editado por la Princeton University Press. Explora cuestiones referidas al diseño de la política monetaria con una sólida base econométrica.

PwC con el Instituto San Telmo

En la foto, Julio Audicana, director general adjunto de la Fundación San Telmo y Máximo Ibáñez, socio responsable de Sectores y Mercados de PwC.

El Instituto Internacional San Telmo y PricewaterhouseCoopers han renovado el acuerdo de colaboración suscrito en 2007, en el que se acuerda una serie de iniciativas para impulsar el desarrollo empresarial del sector agroalimentario en nuestro país. El acuerdo ha sido suscrito por Julio Audicana, director general adjunto de la 32 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

Foto aérea de la nueva Sede corporativa de MRW, en L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona).

ciones flexibles con gimnasio, sala de ocio con sillones relax y televisión, sala de internet, biblioteca, solárium, etc. MRW-Grupo nace en 1977. De capital 100% nacional, más de 14.000 personas están vinculadas a la marca en 1.365 franquicias y 60 plataformas Logísticas en Andorra, España, Gibraltar, Portugal y Venezuela. MRW-España tiene 702 franquicias y 41 plataformas. En 2007, facturó 632,093 millones de euros (un 12,04% más que en 2006), y destinó el 1,56% a Envíos Solidarios (lo que supuso una inversión de 9.923.860 de euros).

Fundación San Telmo y Máximo Ibáñez, socio responsable de Sectores y Mercados de PricewaterhouseCoopers. Estas dos organizaciones pretenden, a través de la firma del presente acuerdo, unir sus esfuerzos para fomentar el desarrollo empresarial y la innovación en el sector de retail y consumo, basándose en tres líneas de actuación: la formación, la investigación y la acción. PwC colaborará con el Instituto Internacional San Telmo en la financiación de actividades formativas y de investigación dirigidas a fomentar el desarrollo y la innovación. Las actividades contempladas en el acuerdo son: desayunos de trabajo a cargo de expertos y autoridades sectoriales, a celebrar en diferentes ciudades españolas y dirigidos a empresarios. Seminario SEMSA, foro anual de debate y cita de referencia en el sector. Patrocinio de PwC en la escritura de casos de éxito y programa de Alta Dirección de Empresas de la Cadena Alimentaria ADECA. PwC patrocina la participación en el Programa ADECA de expertos en el Sector Retail y Consumo de PwC.

“Economia Catalana: reptes de futur”, una obra colectiva de una veintena de autores y “Monetary Policy, Inflation, and Business Cycle: An Introduction to the New Keynesian Framework”, de Jordi Galí.


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Conferencia de David Friedman El profesor de la Universidad de Santa Clara, California, David Friedman, presentado por el catedrático de pensamiento económico de la Universidad CEU San Pablo Pedro Schwartz, ha pronunciado una conferencia sobre los fallos del mercado, en la inauguración de la sexta edición del Seminario Lucas Beltrán, bajo el auspicio de la Fundación para la investigación y los estudios liberales. El concepto de fallo de mercado, según el especialista en derecho económico, David Friedman, no se ciñe únicamente a la teoría económica. Friedman explicó con multitud de ejemplos ese término técnico, logrando aclararlo un poco. Un fallo de mercado se produce, dijo el profesor, cuando el suministro que hace un mercado de un bien o un servicio no es eficiente. Friedman lamentó que, para algunos economistas, esa situación sea un arma

En la foto, de izquierda a derecha Pedro Schwartz, David Friedman y Valentín Bote, de la Fundación FIEL.

a esgrimir contra los partidarios de una economía liberal. Entender lo que es un fallo de mercado, indicó Friedman, presupone que somos seres racionales y que buscamos el beneficio propio. “No entendido de forma egoísta, necesariamente”, señaló, ya que “puedo querer el bien de mi familia, de mis hijos, de mis amigos”. De toda situación, por tanto, el hombre extrae su propio beneficio. No un beneficio para la comunidad, como conjunto, sino propio.

Entrando luego en una reflexión más política, Friedman consideró que la única manera de mantener la democracia funcionando es controlar constantemente a los congresistas “algo a lo que no todos los ciudadanos, aún pensando en su propio beneficio, no pueden dedicar todo el tiempo que demandaría el sistema político”. Ya en la ronda de preguntas, se le insistió sobre esta cuestión, y se le preguntó sobre qué sistema político era el más conveniente. Friedman respondió citando a Churchill, en que “la democracia es el peor sistema de gobierno diseñado por el hombre. Con excepción de todos los demás”, y es que, acotó el economista, “la alternativa a la democracia no es la dictadura, sino la libertad”. También se le preguntó sobre la actual crisis, y Friedman “sin ser un especialista”, se mostró en contra de las intervenciones de los bancos centrales ya que “Fanny Mae y las demás compañías, deberían pagar por lo que han hecho. No hay una crisis monetaria, lo que hay son bancarrotas”.


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Nueva cátedra Alcatel-Lucent en la U.P.M. La Universidad Politécnica de Madrid y Alcatel-Lucent han presentado la nueva “Cátedra Alcatel-Lucent”, que permitirá a los estudiantes de últimos cursos de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la UPM optar a una asignatura sobre las tecnologías más relevantes en las que se fundamentan los nuevos servicios y aplicaciones multimedia en banda ancha. Redes Ópticas Pasivas a Gigabits por segundo (GPON), Enrutamiento de Servicios, Aplicaciones basadas en el Subsistema Multimedia IP (IMS) o nuevos Servicios, serán algunos de los campos en los que los estudiantes adquirirán mayor formación y especialización gracias a esta cátedra. Las actividades lectivas en la Universidad se complementarán con un periodo de prácticas en Alcatel-Lucent, tras el cual los estudiantes estarán formados en soluciones y tecnologías.

Mutua Intercomarcal con la ACEDE

En la foto, Alfredo Redondo, presidente de AlcatelLucent para Iberia, junto a distintas personalidades la Universidad Politécnica de Madrid.

Este acuerdo, indicó Javier Uceda, rector de la Universidad Politécnica de Madrid, supone un paso más en la “larga y fructífera historia de cooperación” entre Alcatel-Lucent y la UPM, con el que ambas instituciones contribuirán al desarrollo de la I+D+i y la formación de calidad en el ámbito de los nuevos servicios de telecomunicación. Alcatel-Lucent dedica 2.700 millones de euros a I+D, que representa un 15% de sus ventas, y posee una red mundial de Centros de i+D e innovación gracias a la cual tiene en la actualidad 25.000 patentes en vigencia.

Gama Audi A5, nuevas versiones A finales del próximo mes de enero se incorporarán a la gama Audi A5 dos nuevas versiones. Ambas están propulsadas por el motor 2.0 TDI de 170 CV, que será la nueva versión de entrada a la gama de mecánicas diesel. Una de ellas contará con tracción delantera y la otra con tracción total quattro, compartiendo ambas la caja de cambios manual de 6 velocidades. Por otra parte, a principios de diciembre llega también a la gama Audi A5 una nueva transmisión automática, la S tronic de 7 velocidades, que se combinará inicialmente con la mecánica 2.0 TFSI de 211 CV y tracción total quattro. El Audi A5 2.0 TDI con cambio de seis velocidades, tanto en su versión de tracción delantera como en la variante quattro, adquiere un marcado protagonismo con su entrada en la gama, puesto que presenta una relación precioprestaciones muy difícil de igualar por parte de sus competidores. Sus aquilatados niveles de consumos y unos índi34 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

El excepcional modelo Audi A5, pronto gozará de nuevos motores.

ces de emisiones verdaderamente contenidos sitúan a esta nueva versión en un plano destacado dentro de su segmento. No en vano, la versión dotada de tracción delantera consigue un consumo medio de sólo 5,3 l/100 km, mientras que sus emisiones de CO2 no superan los 139 gr/km. Por otro lado, el Audi A5 2.0 TFSI de 211 CV completa su ya equilibrado abanico de variantes con una nueva transmisión. Se trata de la deportiva tronic de siete velocidades, con tracción quattro. Y que se une al elenco formado por el cambio manual de seis relaciones.

El pasado 5 de noviembre, en el marco de un acto organizado por l´Associació Catalana d´Executius, Directius i Empresaris (ACEDE), con motivo de la inauguración del ciclo “Opinem. Creem opinió”, el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Mutua Intercomarcal, Lluís Torra, compartió almuerzo y coloquio con Carme Capdevila, consellera d´Acció Social i Ciutadania de la Generalitat de Catalunya. La vinculación de la Mutua con este departamento de la Generalitat de Catalunya, se remonta desde hace años, en el marco del programa Equipara, impulsado por la entidad y en el que colaboraron tanto la entonces consejera, Anna Simó, como la Generalitat. En el transcurso del acto, la consejera Capdevila hizo un breve repaso a las políticas sociales impulsadas por su Departamento, así como con las dificultades que se encuentran para cumplir la recientemente aprobada Ley de la Dependencia. Al la comida, asistieron unos cincuenta empresarios y directivos, así como representantes de asociaciones vinculadas a temas sociales. Carme Capdevila, diputada al Parlament de Catalunya desde el año 2.003, en licenciada en Biología por U.B. También es titulada como educadora social y en mediación de conflictos por la Universidad Ramón Llull. Profesionalmente ha ejercido de profesora de enseñanza secundaria, gerente del Centre d’Educació Ambiental de Les Guilleries i de un centro de acogida, entre otros cargos.

A la izquierda, Carme Capdevila, consejera d´Acció Social i Ciutadania de la Generalitat de Catalunya, junto a Lluís Torra, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Mutua Intercomarcal.


EN PROFUNDIDAD

Sólo faltaban los Juegos Olímpicos para acabar de poner a China en el centro de todas las noticias: televisión, radio, periódicos, internet... Los Juegos han sido, por ahora, la última línea del texto: Un texto con matices culturales, políticos, controvertido, de derechos humanos, de inversiones extranjeras, de un gran mercado... En resumen, el interés por China viene de bastante atrás y es oportuno proponer algunas reflexiones. BENJAMÍN BASTIDA

Catedrático de Política Económica y Estructura Económica Mundial Grupo de Análisis de la Transición Económica (G.A.T.E) Universitat Barcelona Fotos: Archivo Catalunya Empresarial.

U

na primera aproximación superficial a China produce sorpresa. A medida que uno va conociendo más, supuesto que no limite su mente a aspectos muy concretos (¿qué negocio puedo hacer, qué ciudad quiero visitar...? ) las sensaciones son una combinación de admiración y desconcierto – esto es nuevo, es enorme, cómo es posible que hasta ahora

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no lo haya conocido – una sensación de estar ante algo que desborda por sus cifras y por su singularidad, lo que hasta ahora parecía abarcable. No es fácil hablar de China, de su evolución y sobre todo de su futuro. ¿Cuáles son los elementos que causan esa sorpresa? Voy a tratar de enunciarlos como en una especie de decálogo. Después, pasaré a comentarlos.La tasa de crecimiento elevada y sostenida a lo largo de una treintena de años. La modernidad, el diseño, de las construcciones recientes, rascacielos, etc. El parque automovilístico casi completamente nuevo. Los parques industriales. La tremenda contaminación en las grandes ciudades. Las condiciones de trabajo de los obreros de la construcción. La pobreza que se percibe al avanzar hacia el interior del país. Las enormes dimensiones de lo

que aquí sería un cibercafé... y la censura qué, según dicen, actúa sobre determinados buscadores. La política del hijo único y la cantidad de adopciones de niñas chinas por parte de extranjeros. El potencial de fabricación y exportación de las empresas chinas en los sectores del textil, calzado, accesorios de hogar..., pero también en bienes de consumo duradero, aparatos electrónicos. La desigualdad casi insultante entre las regiones costeras y el interior. Cuando uno sabe un poco más, la creciente penetración de China en África y Latinoamérica. La simbiosis que parece estable por el momento, que ya dura más de treinta años, entre mecanismos y comportamientos de mercados, de capitalismo, y partido único comunista. Y otras más... Si a estas cuestiones simplemente enunciadas les ponemos cifras, los contrastes llegan a desbordarnos.


El gigante asiático se despereza Las verdaderas claves Sería pretencioso, tratar de ofrecer las “verdaderas claves” de lectura e interpretación de los fenómenos concomitantes y de la evolución de la economía y sociedad chinas. Pero intentaré realizar alguna consideración que pueda ayudar a comprenderla. Agrupo las consideraciones en cuatro apartados: 1. ¿Son verosímiles las espectaculares tasas de crecimiento de China, sostenidas además a lo largo del tiempo? ¿Cuál es la calidad de ese crecimiento? 2. ¿Qué factores objetivos y qué políticas han sido determinantes de ese crecimiento? 3. ¿Cuál ha sido y sigue siendo el coste de ese modelo de crecimiento? ¿Es sostenible? ¿Qué riesgos comporta? Si se prefiere, ¿qué desafíos ha de afrontar para caminar hacia la sociedad armoniosa de la que hablan los dirigentes actuales?. 4. ¿Cómo repercute la emergencia de China (e India) en la escena mundial? 1. Crecimiento de la economía china Los estudiosos de la economía china, han expresado dudas sobre la magnitud real de las tasas de crecimiento y todavía más, sobre la calidad de ese crecimiento. El razonamiento viene a ser el siguiente: si del crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) entre dos años, se descontase el coste en términos de degradación ambiental, enfermedades derivadas de la contaminación del agua y del aire, así como accidentes de trabajo, el crecimiento tal vez habría de pasar de un 10% a un 6% aproximadamente. Cierto es qué, este cálculo de reducción del crecimiento no se realiza en los paí-

Grandes contrastes se dan cita en China. Donde pueden convivir los viejos vestigios del pasado con los grandes rascacielos. En la foto, Sanghai. Abajo, espectacular panorámica del skyline de Hong Kong.

La simbiosis que parece estable por el momento, que ya dura más de treinta años, entre mecanismos y comportamientos de mercados, de capitalismo, y partido único comunista

ses occidentales, pero las tasas de contaminación no son tan elevadas como en China. Es verdad, asimismo, que es más fácil obtener altas tasas de crecimiento al partir de niveles absolutos bajos que cuando se han alcanzado altos niveles de producción anual. Lo que hace pensar en lo extremadamente pobres o empobrecidos que debían de estar los chinos al acabar la Revolución Cultural, para poder ir creciendo de forma sostenida al 10% anual durante casi treinta años. A esta evolución, contribuye también la inmensidad de la superficie y de la población china: parece que siempre

hay margen para ir creciendo al 10% año tras año, sin atropellarse unos a otros, sin recalentar la economía. Sobre todo si el patrón de crecimiento es desequilibrado geográfica y sectorialmente. Sea como fuere, las tasas de crecimiento son extraordinarias y es extraordinario que se hayan mantenido. Parecen responder a la estrategia de “lo prioritario es aumentar el pastel para poder repartir porciones cada vez mayores del mismo a la población”. En este punto, es donde podrían centrarse las críticas más contundentes al modelo de crecimiento chino. Se ha crecido a tasas elevadas durante treinta años pero ¿qué porciones se han distribuido y a quienes? Necesidades de la población Para quedar satisfecho con las cifras globales de crecimiento de la economía china, no es un buen camino, calcular cuándo su producto interior superará al de los Estados Unidos en términos absolutos (por supuesto para superarlo en renta per capita aún ha de pasar mucho tiempo). Más adecuado sería tratar de conocer la composición de dicho producto total, para comprobar si satisface realmente las necesidades de la población china. En el caso de que el producto obtenido se desti-

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El gigante asiático se despereza

Las tasas de crecimiento son extraordinarias como lo es, el que se hayan mantenido. Parecen responder a la estrategia de “lo prioritario es aumentar el pastel para poder repartir porciones cada vez mayores del mismo a la población”. En la imagen superior, colegio de enseñanza mixta en Pekín.

¿Cuál ha sido y sigue siendo el coste de ese actual modelo de crecimiento? ¿qué desafíos ha de afrontar la sociedad armoniosa de la que hablan los dirigentes de la China de hoy?

ne a la exportación, conocer quién recibe los beneficios monetarios y reales de esas exportaciones. Este punto conduce a otro test, necesario para comprobar la calidad del crecimiento: ¿Cómo se distribuye el crecimiento chino? Si no se hace un esfuer-

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zo para responder a esta cuestión, se está convirtiendo a la cifra de crecimiento en un fetiche de verdad muy poco significativo. Pueden decir las autoridades chinas, que han reducido los niveles de pobreza extrema, desde los 231 millones de campesinos pobres de 1978 a los escasamente 29 millones de personas en 2008. Aunque estos datos han sido revisados y los resultados no son entonces tan brillantes, es una buena noticia. Dejando de lado la discusión sobre las cifras y sobre la metodología de cálculo y definición de “pobreza”, lo realmente grave es la brecha entre ricos y pobres en China. Sobre todo, el hecho de que esta brecha se hace más amplia y profunda a medida que la economía crece. Todos los indicadores de desigualdad muestran resultados semejantes. Desigualdad con varias facetas: ruralurbana; regiones costeras- regiones interiores; desigualdad derivada del empleo; desigualdad también dentro del medio rural entre los que poseen un empleo suplementario (comercio...) y los qué solamente son campesinos, etc. Las autoridades chinas consideran que la situación de desigualdad constituye un grave riesgo para la estabilidad

social cuando, según se desprende de las declaraciones oficiales, el objetivo “crecimiento” va a ser sustituido por el de “sociedad armoniosa” a construir mediante un crecimiento más equilibrado y posiblemente más lento. 2. Factores de crecimiento Cuando uno aterriza en el aeropuerto de Beijing y constata que es uno de los mayores y más modernos del mundo, y cuando llega a la ciudad y contempla el enjambre de sensacionales rascacielos, los bosques de grúas o las construcciones de los Juegos Olímpicos, y en Shangai visita la zona del Pudong y tiene oportunidad de ver fotografías de veinte años atrás, dos preguntas fundamentales vienen a la mente: ¿Hay una China o dos Chinas? ¿Quién y cómo se paga todo esto? La respuesta señala la abundancia de mano de obra barata, disciplinada, sometida a largas jornadas de trabajo, sin apenas descanso semanal, sin vacaciones anuales... ¿Cuál es la fuente de esa mano de obra? La China rural que aspira, por sus insanas condiciones de vida y por los efectos “demostración”, a convertirse en China urbana, a emigrar


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El gigante asiático se despereza

Sanghai, en la foto, es una copia a escala mucho mayor de la ciudad de Nueva York, lo que da idea de sus gigantescas proporciones.

a las ciudades. Tanto si estos emigrantes tiene autorización para trasladarse, como si no la tienen, su situación es muy inestable, de modo que difícilmente van a plantear reivindicaciones laborales (que el sindicato oficial, en todo caso, tratará de encauzar debidamente). Si la empresa, además, actúa con cierto conocimiento y estrategia de los denominados “recursos humanos”, puede contar, sin coste alguno, con una mano de obra dócil e incluso agradecida. A lo que contribuyen, en caso de necesidad, las fuerzas de coacción estatal (policía, ejército..)

para recordar los “beneficios – privilegios” de trabajar, y hacer entrar en razón a los inconscientes. El mercado de trabajo En último término, cuando surgen conflictos, (los hay: pese al hecho de que la información es ”administrada”, se cuentan 80.000 incidentes sociales en el año 2004) el Estado posee medios represivos para “hacer entrar en razón” a los obreros, y si la situación es extremadamente grave (casos de salarios impagados, corrupción de empresarios o directivos) penaliza y obliga a cumplir las mínimas condiciones contractuales. En este sentido, el “mercado de trabajo” chino sería el modelo de mercado flexible... para la empresa. Con políticas económicas que aprovechen la situación, he aquí un factor económicamente poco costoso para alcanzar el objetivo de crecimiento. Otro factor a tener en cuenta es un flujo de capitales que parece continuo y que se dirige sin limitaciones aparentes a financiar el desarrollo de infraestructuras, la creación de empresas, la imparable construcción de viviendas. Medio en broma se dice que China va a sustituir el símbolo del dragón por la imagen de la grúa...bosques de grúas en Beijing, en Shangai, en las ciudades de nueva creación. ¿Cuál es la fuente de estos flujos?. Por una parte, inver-

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sión directa extranjera que, en una buena proporción, procede de Hong Kong; de la diáspora china y de “los parientes” de Taiwán, pero también de las transnacionales en diversos sectores. Las inversiones de los Bancos estatales. Los préstamos de estos bancos (algunos incobrables) concedidos a empresas públicas o privadas en virtud de conexiones burocráticas, etc. Asimismo los ingresos procedentes de las exportaciones. No siempre son flujos transparentes, a veces se asemejan a los ojos del Guadiana: proceden con origen dudoso de la China continental, se esconden y reaparecen como llegados del exterior... Flujos de capital La potencialidad de estos dos factores, capital y mano de obra abundantes, se ha ido desarrollando gradual-

Cuando se aterriza en el aeropuerto de Beijing y se constata que es uno de los más modernos del mundo, dos preguntas: ¿Hay una China o dos Chinas? ¿Quién y cómo se paga todo esto?


Arriba el presidente de China, Hu Jintao,junto a Durao Barroso, presidente de la CE. Al lado, plaza de Tiananmen, en Beijing. Puede verse, la imagen de Mao Tse-tung que corona el edificio.

mente gracias a una gestión estatal muy peculiar: mantenimiento del poder centralizado (¿dictatorial?) para ir introduciendo mecanismos de mercado – desreglamentación, competencia, promoción de las empresas privadas más que privatización de las empresas publicas..., manejando las contradicciones que se han ido generando. Por ejemplo, por lo que se refiere a los flujos de capital extranjero, la política del Gobierno chino fue, en los años noventa, la de favorecer la inversión directa y evitar o frenar las inversiones en cartera o en bonos a corto plazo. Desde la perspectiva del crecimiento, es una forma preferible de financiación, ya que acostumbra a ser más estable y comporta otros beneficios como la transferencia de tecnología y la experiencia en gestión. Últimamente, el gran aumento de reservas del Banco Central chino conduce a la sospecha de que existen flujos de capital de carácter especulativo. Otro elemento dinamizador es el contexto internacional. China se encuentra en una zona de crecimiento global: Japón, Hong Kong, Corea, Taiwan, etc. Las empresas transnacionales aprovechan la oportunidad de una mano de obra barata para trasladar a China aquellas partes de su cadena productiva más intensivas en trabajo. La dimensión del mercado chino es también un bocado apetitoso, aun-

que en una primera etapa permanezca protegido...Es preciso tener presente, que la magnitud y las proporciones correspondientes de la economía y sociedad chinas, desbordan nuestras visiones convencionales. Por ejemplo, puede hablarse de una ”masa crítica” suficiente para que el mercado sea apetecible, aunque quede fuera del mismo la mayoría de la población. Los cálculos de los sociólogos y demógrafos, presentan estos datos sobre la capacidad adquisitiva de ese mercado: 1 millón de multimillonarios (representa menos del 1 por mil de la población). 75 millones de clase media, nivel casi europeo (6,5% de la población) 150-200millones con un nivel de vida como Francia en los años 60 (13-17%)1 Es decir, existe actualmente un mercado de casi 80 millones de personas con poder adquisitivo elevado, concentradas en la zona costera. Si se añaden los 200 millones con un poder adquisitivo medio, ese 20% de la población china equivale a toda la U.E. antes de la ampliación. Como se aprecia, se unen en el caso chino dos potentes elementos de atracción para las empresas extranje1 Quedan fuera de estos niveles casi 900 millones de personas. Según los World Development Indicators (WDI 2006) 120 millones vivían en pobreza absoluta en 2004, con menos de 1 dólar al día. En 1981 eran 500 millones los que vivían en esta situación.

ras que buscan nuevos mercados en los dos extremos de la actividad empresarial: mercado de factores, en el caso chino, mano de obra barata y mercado para los productos de la empresa: los consumidores chinos actuales y potenciales. Y ambos elementos en un contexto de estabilidad económica, política y social, garantizada por el Gobierno y el Partido, aunque pueda ser a costa de derechos humanos... Pero, como dicen las instituciones mundiales: “en ese campo, se está progresando mucho y sería contraproducente, etc.” El discurso es de sobras conocido.

Por lo que se refiere a los flujos de capital extranjero, la política del Gobierno chino fue, en los años noventa, la de favorecer la inversión directa y evitar o frenar las inversiones en cartera

3. Costes y riesgos del crecimiento

La conjunción de los factores citados con las políticas económicas aplicadas ha producido unos resultados que desde una perspectiva cuantitativa parecen sobresalientes: tasas de crecimiento más elevadas Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 41


EN PROFUNDIDAD

El gigante asiático se despereza que las de cualquier otra economía, mantenidas año tras otro a lo largo de tres décadas. ¿Es sostenible este “milagro chino”? ¿Qué costes ecológicos y humanos han acompañado y qué riesgos encierra el modelo de crecimiento aplicado? El coste ecológico y humano ha sido y continúa siendo enorme, en los dos extremos: agotamiento de recursos y polución generada. Por una parte, consumo de energía y materias primas según un modelo de crecimiento extensivo (el consumo energético supera al de la media de la OCDE en un 20%). Por otra, un descuido absoluto de normas elementales respecto a la contaminación. Todo, naturaleza y salud humana, sacrificado al ídolo del crecimiento. Las cifras son alarmantes. El Informe del Banco Mundial sobre el coste de la contaminación en China es demoledor: calcula que cada año 750.000 personas mueren de forma prematura debido a la contaminación. Este dato fue recortado a la mitad por presiones del gobierno chino que temía pudiera provocar alarma social y política. Lo cierto es qué, 16 ciudades chinas se cuentan entre las más contaminadas del mundo, y cinco de ellas ocupan lugares en el triste ranking de las diez primeras del planeta. No hace falta recordar, las reticencias expresadas por los atletas de la Olimpiada. Una multitud de situaciones lamentables podrían coleccionarse al respecto: las dificultades de respiración en determinadas zonas urbanas – venta de mascarillas en comercio formal e informal, mal olor y falta de visibilidad debidas a la polución, etc.

Desarrollo sostenible La triste disputa con EE.UU. sobre quién emite más CO2 a la atmósfera, parece que está siendo ganada por China. Según la Administración Estatal de Protección Medioambiental (SEPA), organismo oficial chino, el 26% del agua de los siete sistemas 42 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

La polución de los ríos deja sin agua potable a poblaciones enteras durante semanas: cuatrocientas ciudades chinas tienen deficiencias graves en el suministro de agua corriente

fluviales del país no es apto para la vida animal, siete de los nueve lagos están totalmente contaminados. La polución de los ríos que deja sin agua potable a poblaciones enteras durante semanas: cuatrocientas ciudades chinas tienen deficiencias graves en el suministro de agua corriente y ciento diez, muy graves... Según la estadística al menos 60.000 personas mueren al año a causa precisamente del agua infectada. Un segundo problema, que constituye a la vez un coste y un riesgo de inestabilidad, consiste en la creciente desigualdad a la que ya nos referimos al hablar de la calidad del crecimiento chino. La raíz de la desigualdad está en el camino emprendido por las reformas. No es virtud de la economía de mercado generar distribuciones equitativas de los frutos obtenidos. Uno de los lemas de Deng Xiaoping y que facilita la desigualdad: “es bueno permitir que ciertos individuos y regiones se enriquezcan”. Pero el problema

que parece inquietar actualmente a los dirigentes es qué, la brecha no se cierra, sino que se abre. El coeficiente de Gini, es una medida de la desigualdad que va de 0 (igualdad absoluta) a 100 (desigualdad total). Para las economías domésticas, en China el coeficiente pasa de 28 en 1981 a 43 en 2001. Posiblemente, haya llegado a 50 en 2007. En una curva de Lorenz (otra forma de medir la distribución), tendríamos que el 10% más pobre recibe el 2% de la renta, mientras que el 10% más rico, recibe el 35%. A partir de estos datos, China no se parece a un Estado donde existiría una cierta homogeneidad interregional, y se parece en cambio a un continente con una mezcla de regiones industriales de renta media, comparable a zonas ricas del planeta, al lado de algunas de las regiones más pobres del mundo. Evolución demográfica Un elemento de riesgo casi “físico” para la sostenibilidad del crecimiento chino es la evolución demográfica. La frase, “antes viejos que ricos”, resume las previsiones. La política del hijo único trae consigo problemas socio-familiares graves, abandono de las niñas en orfanatos, etc. Pero además, en términos globales, conlleva un envejecimiento de la población (aumento de la tasa de dependencia), una reducción significativa del flujo de mano de obra disponible que era


Foto del 7º Encuentro Asia-Europa (ASEM), celebrado en Beijing, con asistencia de los principales líderes europeos y mandatarios chinos y asiáticos.

uno de los factores fundamentales del crecimiento… extensivo. El grupo de edad 15-59 años disminuye a partir de 2010. El de 15-30 años (en teoría el grupo más dinámico o más disponible para trasladarse del campo a la ciudad para ocupar los nuevos empleos) ya ha comenzado a declinar.

Juntando demografía y crecimiento desigual, se hace patente otro coste humano y otro reto para que el modelo sea socialmente sostenible: la escandalosa falta de cobertura del actual sistema de seguridad social y de pensiones. El sistema anterior a las reformas, muy ligado a las empresas estatales, se ha desbaratado. La instauración de un sistema de seguridad social universal, es difícil y lenta. Se calcula que actualmente sólo cubre al 50% de los trabajadores urbanos, y que los trabajadores rurales durante bastantes años, sólo van a contar con la ayuda de sus familias, muchas en situación de pobreza extrema. En 2010, la situación puede ser crítica. El número de trabajadores activos por cada “jubilado” va a disminuir, de los 3 actuales a 2 en 2015 y solamente a 1, a mediados de los 2030.

Innovación endógena Desde la perspectiva empresarial y técnica, un gran reto para el mantenimiento y la continuidad del crecimiento, es la existencia o inexistencia de innovación endógena en la industria china. La capacidad, habilidad o tendencia a la copia, permite algunos “saltos tecnológicos”, pero convierte al sistema en altamente vulnerable. Si, por una parte, los derechos de propiedad intelectual no están bien definidos y defendidos y por otra parte, no se respetan determinadas normativas sanitarias o de calidad, todo el sistema industrial o algunos sectores del mismo padecen las consecuencias. Es sabido qué, un modelo de crecimiento o integración en la economía mundial, basado exclusivamente en la reducción de costes, gracias a los salarios bajos o al incumpli-


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El gigante asiático se despereza

Pero a medida que se consoliden las empresas privadas, irán apareciendolos intereses propios, no siempre coincidentes con los de los dirigentes del Estado o del Partido Comunista

miento de normativas, es difícilmente sostenible. El final de la fase transitoria del ingreso de China en la Organización Mundial del Comercio (OMC) acentúa estos riesgos, pero puede suponer un estímulo para superarlos. Existen unos temas que no deberían soslayarse, pese a la percepción de firmeza, casi de dureza monolítica, que se derivan de las reacciones del gobierno y del partido comunista chino desde los sucesos de Tiananmen. Son temas de carácter sociopolítico. Dejando aparte las cuestiones laborales o sindicales antes citadas, hay que referirse al riesgo de conflicto de intereses entre los nuevos empresarios privados y los dirigentes del Partido y del Estado en sus diferentes niveles. El conflicto no aparece por ahora, por dos motivos: a) todavía el sector privado nacional, con ser importante, no es mayoritario. b) los nuevos empresarios privados son casi siempre, hoy por hoy, miembros, incluso dirigentes del Partido, con responsabilidad en el gobierno regional o local. Intereses propios y corrupción Pero a medida que se consoliden las empresas privadas, aparecerán los intereses propios, no siempre coincidentes con los de los dirigentes del Estado o del partido. Por ejemplo, cuando los dirigentes centrales, para legitimarse, hayan de atender al bienestar de la población y aumentar las exacciones sobre las empresas. O bien, cuando aparez-

La República Popular China, cuenta con uno de los ejércitos más modernos y numerosos del mundo.

can o crezcan las tensiones salariales... Conflictos, en definitiva, dentro de la clase dirigente cuando esta se divida entre empresarios y burócratas del Estado. A los que se podría añadir, posibles demandas de apertura democrática por parte de aquella clase media alta, más estudiantes y juventud. Los temas de corrupción formarían otro capítulo dentro de este apartado socio-político. Los sucesos de Tiananmen (1989), fueron uno de los motivos por los que la población se unió a los estudiantes demandando transparencia democrática. Actualmente, en las encuestas que realizan expertos del Partido Comunista Chino, aparece como primera o segunda preocupación de la población. Según la organización no gubernamental “Transparencia Internacional”, que edita el Indice de Percepción de Corrupción, China se encuentra entre las naciones más corruptas (su calificación es 3,4 sobre 10). La lucha contra la corrupción, forma parte de la retórica de los líderes del partido y del gobierno, pero se traduce mucho menos en la práctica. Muchas fortunas de los nuevos millonarios chinos, como en muchas partes, tienen su origen en actividades poco lícitas pero relacionadas con la administración o car-

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gos del gobierno. Algunas estimaciones, sitúan en apenas un 3% los casos de corrupción en que se producen penalizaciones: consecuentemente, la corrupción resulta ser una actividad provechosa y poco arriesgada (aunque haya casos de cadena perpetua o de condena a muerte). China (e India) y la globalización Las consideraciones precedentes se han referido prioritariamente a los procesos en el interior de China. Pero no debe olvidarse, que acontecen en un mundo cada vez más interconectado y que, por tanto, tienen repercusiones sobre el resto del planeta, sobre algunos países más que sobre otros y, sobre todo, tienden a cambiar la configuración de relaciones y jerarquías del que podríamos denominar “orden global”. ¿Qué efectos tiene la emergencia de China –y también de la India- en el contexto de la globalización? Dejo constancia, desde el principio, que no voy a referirme a los efectos de las exportaciones chinas, del superávit comercial, de la ampliación de la influencia de China en África o Latinoamérica, donde las autoridades chinas desarrollan proyectos de tono muy diferente al de las potencias tradicionales... Tampoco a la aparición


Según la organización no gubernamental “Transparencia Internacional”, que edita el Indice de Percepción de Corrupción, China se encuentra entre las naciones más corruptas (su calificación es de 3,4 sobre 10).

de transnacionales chinas o indias compitiendo en la arena internacional. Estas actividades son importantes, pero no van a ser el objeto de mi análisis por una razón muy simple: considero que todas ellas son reflejo y fruto de una tendencia global más general y profunda, que es la que trataré de definir e interpretar. La tendencia nueva, la corriente que está apareciendo cada vez con más crudeza, se origina, precisamente, en la emergencia de China y de India en el escenario de la globalización como un gran conjunto de gentes y de pueblos. No tal empresa, tal actividad, tales oportunidades de mano de obra barata, sino China e India, como nuevos y enormes grupos de personas, que demandan una parte, su parte, de la renta mundial. Claro que existían anteriormente, pero dicho despiadadamente, “no comían”, no consumían....,”se consumían” en todo caso. Todavía queda una gran parte de esas poblaciones en situación de miseria, pero otra gran parte ha “salido de la pobreza extrema” (en lenguaje político), empiezan a consumir y, más importante si cabe, se ha originado en esos países por múltiples causas una dinámica de exigencia, de reclamación de derechos, a la vida y a la subsistencia, y a la mejora del nivel de vida.

Grandes contradicciones

Occidente (es decir, crecimiento del Producto Interior Bruto, “modernización” de empresas e instituciones, libertad de mercado, fomento de consumo, apertura comercial, éxito exportador, competencia, etc.) La aplicación en las economías emergentes de este modelo, de esta dinámica, en una dimensión sin precedentes, está conduciendo a situaciones globales de extrema escasez, a la imposibilidad de satisfacer a nivel planetario la demanda de energía, de materias primeras y últimamente de alimentos, especialmente cuando el cultivo de los mismos se sustituye por el de plantaciones destinadas a la producción de biodiésel.

Si aceptamos un juego conceptual, retórico, constatemos que precisamente la emergencia de esas poblaciones, hecho que se habría de considerar y lo es, como algo positivo, pone al sistema global en situación de emergencia con una indudable connotación negativa en lo relativo al aprovisionamiento energético e incluso, a la suficiencia alimentaria. Dicho de otro modo: la emergencia de China (y la India) hace emerger las contradicciones del modelo de crecimiento, de la organización económica y social de nuestro mundo global. Efectivamente, para los dirigentes de ambos países (por influencia e imitación de los dirigentes “mundiales”) y para la mayoría de sus intelectuales orgánicos (nativos o prestados) el modelo para el progreso del país, con algunos matices, muy pocos, es el modelo económico y social de

Bienes y servicios

La emergencia de China (y también de India) hacen sobresalir las contradicciones del modelo de crecimiento, de la organización económica y social de nuestro mundo global

No debería decirse únicamente, que ya que son nuevos actores, habrían de actuar efectivamente como productores de bienes y servicios para satisfacer sus necesidades, con lo que desaparecerían los problemas globales. Dos consideraciones descalifican esta pretensión: la primera, el modelo de producción, imitado de las economías de mercado, cuando no impuesto por las transnacionales (asentadas en los nuevos territorios, atraídas por el bajo coste de la mano de obra y el mercado potencial), este modelo de producción ha sido y es todavía despilfarrador de energías no renovables. Segunda consideración: “se trata de que satisfagan sus necesidades”.

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EN PROFUNDIDAD

El gigante asiático se despereza

La aparición de China e India constituye simplemente una oportunidad de negocio: mano de obra barata y un gran mercado real casi del mismo tamaño de la Unión Europea

Los Juegos Olímpicos han sido, por ahora, la última línea del texto: un párrafo con matices culturales, políticos, controvertido, de derechos humanos, de inversiones extranjeras; en resumen, de un gran mercado...

¿Cuáles son sus necesidades? ¿Quién las define? Por ejemplo, una básica e indiscutible, es la alimentación. Pero eso es demasiado genérico, la alimentación, en una sociedad que se precie de ser “moderna”, tiene nombres y apellidos de transnacionales. Así, ocurre con todas las otras necesidades reales o supuestas: son definidas y se imponen como necesidad desde fuera. Por ello, sería cínico proponer que resuelvan hoy por hoy, sus necesidades de forma “autónoma”. Y sería contrario, por supuesto, a la recomendación paralela que se les hace de apertura al comercio internacional. Entonces, ¿qué evolución puede tener la situación global creada por la aparición de las masas chinas e indias? Podría pensarse que la emergencia de China e India en el ámbito internacional, es una oportunidad para reflexionar colectivamente sobre el funcionamiento del sistema y su futuro. En este sentido, me atrevo a dibujar dos evoluciones posibles, distintas, alternativa una a la otra. La primera tiene más posibilidades de ajustarse a la realidad futura a corto plazo. La segunda puede parecer una utopía. Países ricos y pobres Los rasgos del primer esbozo de futuro, consisten en una continuidad de los comportamientos actuales: Si se sigue considerando –como es probable que suceda- que la aparición de China e India constituye simplemente

una oportunidad de negocio: mano de obra barata, mercado real casi del tamaño de la U.E., entonces las tensiones sobre las materias primas y energéticas se convertirán en luchas entre empresas y entre países por apoderarse de las mismas. Estas tensiones se manifestarán primero en alzas de precios (de las que no será ajeno un componente especulativo) que “vaciarán el mercado”. Los ajustes automáticos, vía precios, consistirán realmente en la expulsión de los grupos sociales –y países- más débiles. Un efecto probable será, dentro de cada país, la ampliación de la brecha de desigualdad entre ricos y pobres. Como el supuesto automatismo regulador presenta muchos rozamientos, habrá que instaurar redes de protección social para las situaciones de emergencia extrema. Redes que se mostrarán cada vez más insuficientes y discutidas, por la cantidad de recursos que requerirán. ¿Qué líneas podrían servir para trazar un esbozo de una organización económica y social mejorada? El futuro que hemos dibujado y qué es el que nos espera, si seguimos en las estrategias actuales, enseña algo: hay que producir otros productos, hacerlos de otro modo, distribuirlos y consumirlos de otra forma. En los aspectos de producción y consumo conviene reflexionar sobre el contenido de la cesta de productos y servicios ofrecidos a la población. Es posible que convenga revisar la utilidad o inutilidad de determinados productos y servicios, pero sobre

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todo, conviene reflexionar sobre el tipo de sociedad de consumo que parece ser el ideal de progreso y de desarrollo que se propone a las gentes de los países “desarrollados” y de los países emergentes. Determinadas publicidades parecen destinadas a crear consumidores y necesidades, más que a satisfacerlas. Pensamiento global y estratégico

Además de la manipulación que este “ideal” representa, está sobradamente demostrado que es imposible mantener a nivel mundial los mismos patrones de consumo que se mantienen actualmente en los países centrales. Sin embargo, este es el incentivo único que el sistema propone para el esfuerzo individual y social: “llegar a ser como...” Modificar el contenido de la cesta de productos y servicios ofrecidos, tratar de modificar la mentalidad y los incentivos, cambiaría también probablemente la manera de producir y generar servicios para la sociedad. Profundizar en estos aspectos sobrepasa las intenciones de esta reflexión. Pensemos, sin embargo, que la emergencia de China en la escena mundial es algo mucho más serio que unos juegos olímpicos, que unas oportunidades de negocio y que un gran mercado. Dejemos constancia de que, en la emergencia de estos nuevos países hay un reto, y una empresa capaz de entusiasmar a los verdaderos emprendedores en el área del pensamiento global y en el campo de la acción estratégica.


MEDIO AMBIENTE

EL AGUA, METÁFORA DE LA VIDA JAVIER MARTÍN-VIDE

Catedrático de Geografía Física Universitat de Barcelona Fotos: Gentileza de Expo Zaragoza 2008, Greenpeace, Turismo de Asturias, UICN y archivo.

E

l agua es un compuesto químico singular entre las sustancias naturales. En primer lugar, existe en los tres estados de la materia a las temperaturas habituales en la superficie del planeta. Como líquido es el mejor disolvente, lo que explica la salinidad del mar y su gran capacidad de producción primaria. El agua, por su elevado calor específico, convierte a los mares y océanos en auténticos termorreguladores de los climas bajo su influencia. En forma de vapor es esencial en el transporte de energía entre el suelo y el aire y en el seno de la atmósfera. Este mismo vapor es en realidad el principal gas de efecto invernadero, contribuyendo a que las temperaturas del planeta sean confortables. Por si no fuera

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Los recursos hídricos y su gestión El agua es, sin duda, una de las sustancias más extraordinarias que existen, tanto desde un punto de vista fisicoquímico, como por su abundante aunque dispar presencia en el planeta Tierra o como componente esencial de los seres vivos. El agua ha tenido siempre un papel decisivo en la historia de la humanidad y en las actividades económicas de sus comunidades. En el futuro próximo la importancia del agua tenderá a reforzarse, como recurso cada vez más escaso y preciado, fuente de conflictos políticos, económicos y sociales.

poco, la máxima densidad del agua se da -una rareza- a 4ºC, por lo que, como es bien sabido, el hielo flota en el agua líquida, lo que impide que los fondos marinos se hielen. En otro orden de cosas, puede afirmarse que el agua es el medio y el componente de la vida. Así, el compuesto más abundante de los seres vivos es el agua, que en algunos organismos supera el 95% de su masa (medusa, melón, etc.). En el caso de los humanos el porcentaje va de un 80% al nacer a un 50% a edades avanzadas. Como curiosidad, un órgano tan complejo y noble como nuestro cerebro es agua en cerca de un 80%. Resumiendo, el agua, elemento esencial de los seres vivos, permite, además, un planeta acogedor y estable para la vida, y altamente productivo.

limitación para el aprovechamiento de este recurso es que el 97% del agua es salada, no utilizable, pues, directamente para el consumo y los usos humanos. Descartada en un principio, veamos qué ocurre con el agua continental. Aunque dulce, se presenta en su mayoría en estado sólido (75%), formando parte de los glaciares y capas de hielo y nieve, cuyo uso exige su fusión, es decir, el empleo de energía; o es subterránea, cuya utilización implica lo mismo, o sea, costes de extracción. Sólo un 0,4% es agua líquida superficial, directamente aprovechable, constituyendo

El agua, por su elevado calor específico, convierte a los mares y océanos en auténticos termorreguladores de los climas bajo su influencia

El agua en el planeta: un hecho natural de trascendencia política La Tierra es el único planeta conocido con una presencia abundante de agua, muy evidente incluso desde el espacio exterior por el azul de los océanos, que cubren cerca de las tres cuartas partes de la superficie planetaria. En total, el volumen de agua de la Tierra se estima en 1.390·1015m3, cuyo reparto general se recoge en las figuras. Vivimos, como primera conclusión, en un planeta riquísimo en recursos hídricos. Sin embargo, una primera gran Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 49


MEDIO AMBIENTE

Los recursos hídricos y su gestión

El reparto geográfico del agua dulce es muy dispar, lo que ha condicionado fuertemente el desarrollo de las civilizaciones y las actividades económicas. La Expo Zaragoza 2008, en las imágenes superiores, demostró una gran conciencia ecológica y social.

La Tierra es el único planeta conocido con una presencia abundante de agua, muy evidente desde el espacio exterior por el azul de los océanos

los ríos y lagos. Este exiguo 0,4% del 3% del agua planetaria supone aún un volumen enorme de agua. Como ejemplo, el Amazonas desagua en su desembocadura 175 millones de litros de agua por segundo. El reparto geográfico del agua dulce es muy dispar, lo que ha condicionado fuertemente el desarrollo de las civilizaciones y las actividades económicas. Es, sin duda, un recurso muy mal repartido en el planeta, cuyos extremos de abundancia y escasez ejemplifican los océanos y los desiertos, respectivamente. Si

nos reducimos a los recursos de agua dulce y líquida, las extensas cuencas fluviales ecuatoriales (Amazonas, Congo, Orinoco, etc.) contrastan vivamente con los desiertos tropicales (Sahara, Arabia, etc.). El ránking de países en cuanto a los recursos de agua dulce lo encabeza Brasil, con más de 8.200 km3/año, seguido, a mucha distancia, por Rusia, con casi 4.500, Canadá, con 3.300, Estados Unidos, que también sobrepasa los 3.000, Indonesia y China, con más de 2.800, cada uno, Colombia, con más de 2100, Perú e India, con 1.900, cada uno, y República Democrática del Congo, Venezuela, Bangladesh y Myanmar, que superan los 1.000. Nótese que estos países, además de extensos, en su mayoría, se sitúan cerca del ecuador o en las latitudes medias-altas, que conforman las áreas del planeta más beneficiadas por las lluvias. Como comparación, España cuenta con sólo unos 110 km3/año. Esta irregularidad espacial, y tam-

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bién temporal, es tan marcada que, al introducir la componente antrópica, haya quien ha dicho que una gran parte del agua que el ser humano precisa no se encuentra donde y cuando la precisa, ni, por otra parte y cada vez más, con la calidad necesaria. Como dato ilustrativo, aún un 40% de la población del África subsahariana no tiene un acceso cotidiano al agua potable, y tampoco en una quinta parte en el este y sureste de Asia. En el conjunto del planeta, según Naciones Unidas, hay más de mil millones de personas que no disponen del líquido elemento como recurso con garantías higiénicas y, a resultas de las enfermedades que se desarrollan por la falta de agua potable, UNICEF estima que cada día mueren en el planeta la aterradora cifra de 4.000 niños -sólo por diarreas, fallecen cada año casi dos millones de personas-. España, desequilibrios territoriales Si nos centramos en España, la desigualdad de recursos hídricos es muy marcada, derivada de unos contrastes espectaculares en las cantidades y la frecuencia de la lluvia. Quiérase o no, la división pluviométrica tripartita del territorio peninsular en Iberia lluviosa, Iberia seca e Iberia árida o semidesértica, es determinante. La precipitación


Opinión La debacle del agua en España Julio Barea Greenpeace España

media anual se multiplica nada menos que por 20 en la diagonal cuyos extremos unen el cabo de Gata, en Almería, con apenas 150 mm. -que puede ser considerado el lugar más seco de la Europa continental- y los sectores gallegos más lluviosos, con unos 2.500 mm. o más. Pero, además, entre lugares próximos las diferencias pluviométricas pueden ser muy notables. Como ejemplo, en la propia Andalucía la gaditana sierra de Grazalema tiene un promedio anual de 2.300 mm., frente al exiguo valor citado del extremo suroriental almeriense. Incluso en los archipiélagos los contrastes son muy llamativos. Al margen de cualquier consideración política, la división pluviométrica clásica sigue siendo una realidad geográfica condicionante, cuya consideración es obligada en cualquier plan o proyecto integral de gestión del agua. Es, y ha de ser considerada, un elemento más, innegable, de la secular y de la nueva cultura del agua. Si la pluviometría media anual, elemento básico, aunque simple, del balance hídrico, muestra desequilibrios territoriales tan grandes en España, su reparto estacional e interanual ofrece variaciones extremas, lo que dificulta su gestión y obliga siempre a pautas estructurales de consumo limitado y responsable.

El agua en Espa a se enfrenta a dos problemas fundamentales. Por un lado, es un bien limitado, un hecho que se hace m s evidente en periodos de sequ a. Por otro, el escaso caudal con el que contamos (superficiales y subterr neas) se est contaminando a pasos agigantados. Hay muchos factores que influyen en la disminuci n de la calidad del agua. Los m s importantes son los vertidos de aguas residuales, los vertidos industriales y las malas pr cticas agropecuarias por el uso y abuso de fertilizantes y pesticidas. Esta situaci n ha propiciado que buena parte de nuestra red hidrogr fica sea una cloaca a cielo abierto. R os como el Jarama, el Llobregat, el Guada ra o el Segura, son tristes ejemplos de ello. Las consecuencias directas van m s all de las sanitarias, ambientales y est ticas, y producen una p rdida de recursos h dricos inadmisibles en un pa s donde el agua es escasa. La contaminaci n de nuestras aguas afecta, por lo tanto, a la pesca y al ba o en r os y lagos. Es urgente que las diferentes administraciones del Estado (central, auton mica y local) trabajen de forma coordinada para solucionar un problema que sigue agrav ndose y est hipotecando nuestro futuro suministro de agua. En definitiva, la contaminaci n del agua es el factor que m s influye en la p rdida de recursos h dricos. Incluso basando la gesti n hidrol gica en una oferta ilimitada, como se ha hecho hasta ahora, la lucha contra la contaminaci n permitir a aumentar en mayor medida la disponibilidad de recursos que la construcci n de cualquier n mero de embalses, trasvases o desaladoras. Los recursos h dricos son adem s fuente de conflictos, y previsiblemente los ser n a n m s. Cerca de 50 pa ses tienen disputas relacionadas con cuestiones h dricas (Siria e Iraq con Turqu a; Sud n, Egipto, Palestina y Siria con Israel; M xico con Estados Unidos; Brasil con Argentina; Birmania y Tailandia con China). En nuestro pa s, tampoco somos ajenos a estos conflictos con el vecino Portugal, e incluso entre comunidades aut nomas (Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Arag n y Catalu a). A la vista de la situaci n actual y de los efectos del cambio clim tico, se hace necesario un cambio en la estrategia en la gesti n de los recursos h dricos. Si realmente queremos garantizar un suministro universal de agua, en cantidad (al menos 70 litros por persona y d a) y calidad suficiente, sta deber a ser considerada como un derecho fundamental, individual y colectivo, Patrimonio de la Humanidad y de todas las especies del planeta. De lo contrario las consecuencias ser n francamente dram ticas tanto para los seres humabarco Arctic Sunrise en el puerto de Cachabunos y como de los ecosistemas de El co, en Chile, que habitualmente navega por las aguas de la Patagonia. este planeta.

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MEDIO AMBIENTE

Los recursos hídricos y su gestión

En España, la desigualdad de recursos hídricos es muy marcada, derivada de unos contrastes espectaculares en las cantidades y la frecuencia de la lluvia. Arriba, amanecer en Texas (EE.UU). A la derecha imagen del Embalse de ValdemurioQuirós (Asturias). Foto de Camilo Alonso.

Nuevas realidades y menos agua El calentamiento global, que constituye ya una nueva realidad ante la que hay que adaptarse del mejor modo posible, tiene un gran impacto sobre el ciclo del agua. En un principio, en un planeta más cálido, con unos océanos con una temperatura más elevada, hay más evaporación y, al final, más lluvias. Es decir, se refuerza el ciclo del agua en todas sus etapas. Sin embargo, el balance hídrico por regiones puede ser de signo muy diferente. Según la mayoría de los modelos climáticos las regiones y países de altas latitudes, como es el caso de Canadá o el norte de Europa y de Rusia verán aumentar la cantidad de precipitación. Así ha ocurrido ya en los últimos años. Igualmente, en el ecuador las lluvias serán más abundantes, zona, por otra parte, ya de por sí muy lluviosa. En cambio, en amplias franjas subtropicales, como es el caso del mundo mediterráneo, se prevé que la precipitación disminuya y que, incluso, tenga unas pautas de aparición más irregulares, con largas sequías y breves episodios de lluvias torrenciales. El fantasma de la sequía asoma en cualquier escenario climático en las latitudes de España. Pero no hay que olvidar, que la sequía es consustancial con el clima mediterráneo. Siempre hubo sequías en nuestro país, algunas de extrema gravedad, y seguirá habiendo, aunque el clima no

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Un 40% de la población subsahariana no tiene un acceso cotidiano al agua potable, y tampoco en una quinta parte en el este y sureste de Asia

cambiara. De ahí que la imprevisión política en este asunto resulte más difícil de digerir por parte del ciudadano. Con el cambio climático, muy probablemente la situación en España y en otros países mediterráneos y tropicales empeorará. Habrá que aprender a convivir con escaceses hídricas, gestionar el recurso con la mayor sensatez posible y planificar consensuadamente los futuros usos del agua. La ciudadanía, los técnicos y los políticos, agentes y beneficiarios

de la política hídrica e hidráulica, han de compartir los foros de decisión sobre el agua. El agua es de todos y no es propiedad de nadie. Ejemplos recientes, como la gestión de la última sequía en Cataluña, no son edificantes en la dirección citada. La gobernanza del agua En economía, el agua se ha venido a considerar un bien económico, un factor de producción, por tanto, su gestión es un asunto de precio y cantidad óptima para realizar ciertas actividades económicas del modo más eficiente posible en términos monetarios. Pero, además, el agua ha de ser considerada, desde luego, como un patrimonio de la sociedad, lo que obliga a que su uso descanse sobre un marco legal que regule desde su captación, pasando por su distribución y utilización, hasta su


Panorama Medioambiental “La coyuntura se está volviendo a nuestro favor” Texto: José Luis Durán

retorno al medio. Es, como se ha dicho a veces, un activo social que permite unas determinadas formas de vida y cuya utilización incide en el propio paisaje geográfico (Martín Vide y Plana Castellví, 2005). El 2º Informe de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos en el Mundo, titulado El Agua, una responsabilidad compartida, publicado en 2006, aporta las ideas clave que han de presidir el tratamiento del recurso agua. El mismo título del informe resulta altamente significativo, haciendo hincapié en el tema de la gobernabilidad. El informe comienza constatando que el problema del agua no es el de su cantidad, porque es suficiente para cubrir las necesidades del conjunto de los humanos (hoy más de 6.700 millones), sino el de cómo compartirla de forma equitativa garantizando, además, la sostenibilidad de los ecosistemas. Se trata, por tanto, de un asunto de gobernanza, es decir, del buen gobierno que tenga por objetivo un desarrollo social, económico y ambiental estable y sostenible, con las instituciones, la sociedad y el mercado en armonía. Los cambios demográficos actuales, una faceta más del cambio global, sean migratorios o por crecimiento urbano rápido en los países menos desarrollados, comportan efectos sobre los recursos hídricos, aparte de los cambios derivados del calentamiento global. En algunas grandes urbes de países desfavorecidos eco-

La Uni n Internacional para la Conservaci n de la Naturaleza (UICN) tiene por objetivo encontrar soluciones pragm ticas a los problemas de desarrollo y medioambientales m s acuciantes del planeta. Para ello promueve la investigaci n cient fica, gestiona proyectos de campo en todo el mundo y re ne a En la imagen, Ashok Khosla, nuevo los Gobiernos, las ONG, la ONU, las conven- presidente de la UICN. ciones internacionales y las empresas para que trabajen juntas en el desarrollo de pol ticas, legislaci n y buenas pr cticas. La UICN es la plataforma medioambiental m s antigua y extensa del mundo. Se trata de una uni n democr tica de miembros en la que participan m s de 1.000 organizaciones gubernamentales y no gubernamentales y casi 11.000 cient ficos y expertos de m s de 160 pa ses. Su sede se encuentra ubicada en Gland (Suiza). M s de 8.000 especialistas de la comunidad conservacionista, gobiernos, ONG’s, instituciones acad micas, sector privado, mujeres y los grupos ind genas se reunieron en Barcelona para debatir los problemas m s acuciantes de nuestro tiempo. Los participantes al acto, que termin el pasado 14 de octubre, y se celebr en Barcelona, subrayaron que los costos por las p rdidas de diversidad biol gica no s lo son superiores a las de los actuales problemas financieros, adem s, en muchos casos, son irreparables. "Hemos tomado importantes decisiones aqu , en Barcelona; estamos mostrando al mundo c mo podemos mantener el medio ambiente como punto principal en la orden del d a", declara Julia Marton-Lef vre, directora general de la Uni n Internacional para la Conservaci n de la Naturaleza. "El mensaje claro que sale de esta reuni n es qu la diversidad biol gica sustenta el bienestar de las sociedades humanas y sus econom as. Sin embargo, la conservaci n s lo puede tener xito si atacamos las causas subyacentes de la p rdida de la diversidad biol gica y, al mismo tiempo, tomamos medidas para reducir el impacto de esta p rdida". El tema de los biocombustibles fue uno de los principales temas de discusi n. Como miembros de la organizaci n para la Conservaci n m s antigua del mundo, sugirieron que los gobiernos regulen los biocombustibles para limitar su potencial impacto en las personas y la naturaleza. "La coyuntura se est volviendo a nuestro favor, tenemos el conocimiento cient fico y tenemos la fuerza de voluntad gubernamental para poner las soluciones espec ficas", declar , Ashok Khosla, nuevo presidente de la UICN. La UICN ha lanzado un claro mensaje a las Naciones Unidas, sobre la Cumbre del Cambio Clim tico que tendr lugar en diciembre en Polonia. La UICN pide logros m s espec ficos en la l nea del Plan de Acci n de Bali reclamando de un 50 a un 85% de las reducciones de emisi n de CO2 para el 2050, as como mantener los incrementos de temperatura por debajo de 2 …C - y acciones sobre la diversidad biol gica, los servicios de los ecosistemas y la protecci n de los medios de vida. Se adopt la necesidad de trabajar por la diversidad biol gica basada en la mitigaci n del cambio clim tico con acciones tales como la Reducci n de las Emisiones de la Deforestaci n y la Degradaci n (REDD), en tanto sean justas y equitativas. Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 53


MEDIO AMBIENTE

Los recursos hídricos y su gestión

Los conflictos por el agua siempre han existido, la historia nos ofrece ejemplos de arbitrio y de búsqueda de soluciones a cada realidad espacial y humana

nómicamente las infraestructuras existentes no pueden garantizar un suministro suficiente con la calidad debida para el consumo humano, ni la evacuación rápida de los efluentes contaminados, con los problemas consiguientes para la salud. Garantizar el abastecimiento de agua potable a la población mundial, sea urbana o rural, va en línea con la lucha contra la pobreza extrema y el hambre. Un preciado bien de todos La gestión del agua depende mucho del contexto geográfico en que se plantee. No hay fórmulas concretas únicas. Pero sí que ha de ser universal el principio de que en cada sociedad, en cada región, en cada país, las decisiones sobre la gestión hídrica han de ser conocidas, compartidas y consensuadas, porque el agua es de todos. Cuando este derecho fundamental se viola o se entorpece surgen las discrepancias, las tensiones y las “guerras del agua”. El agua constituye la propia vida, el máximo bien. No ha de extrañar su defensa y la lucha por ella, en la que, si no la propia subsistencia, sí que está en juego la dignidad humana. Mucho más grave, es el hecho de que el agua puede ser la causa de luchas fratricidas, de conflictos bélicos de raíz económica por la posesión del recurso hídrico, con el fatal desenlace de la destrucción entre humanos. La buena gobernanza, y el buen juicio de ciudadanos y poderes públicos, han de impedir llegar a ese extremo en un mundo cada vez más complejo y en cambio constante.

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SED POR LA TECNOLOGÍA Como solucionar el problema del agua Riego por goteo Es una idea antigua, pero el riego por goteo -que utiliza un sistema de válvulas, tuberías y contadores para hacer llegar el agua a los cultivos- no está tan extendido como podríamos llegar a creer. El riego por inundación, mucho menos eficiente que por goteo, es aún el más usado alrededor del mundo. Trasvase de agua Grandes proyectos de ingeniería con los que se pueden trasvasar grandes cantidades de agua desde ríos en las regiones húmedas de un país a las zonas más áridas del mismo. China, por ejemplo, ha planeado un trasvase del sur al norte de país, consistente en unos sistemas de presas, diques, tuberías y estaciones de bombeo. Cosechas Genéticamente Modificadas Durante periodos de sequía, las plantas pierden el 95% de agua por evaporación a través de sus hojas. Pero este año, un grupo de científicos ha descubierto el gen que controla este proceso, de este modo futuras cosechas con poros genéticamente modificados podrán sobrevivir a severas sequías limitando su transpiración. Sistemas de doble canalización Sería completamente imposible cambiar todo el sistema de tuberías victorianas de canalización de agua en el Reino Unido, pero en las nuevas ciudades dotadas de doble canalización, distribuir agua fresca para los grifos, especialmente para beber, y agua residual destinada a baños, jardines y lavadoras, es una forma óptima de gestión del agua. Contadores Los contadores inteligentes pronto serán más comunes en las casas europeas. Serán perfectamente visibles en lugar de estar escondidos bajo fregaderos y en el exterior de las casas, permitirán a las familias controlar y gestionar su consumo particular de agua de forma más óptima y eficiente. Captación del agua pluvial Es una solución vanguardista, pero la media de tejados capturan 80.000 litros de agua de lluvia al año. Simples colectores pueden captar agua para otro usos domésticos, como regar el jardín e instalando otros dispositivos más complejos, también se podría utilizar en baños y lavadoras.


EMPRESAS

Entrevista a Jaime Lloret MARKETING AND SALES DIRECTOR CLICKAIR

CLICKAIR SIGUE ACORTANDO DISTANCIAS Espectacular crecimiento el de Clickair. En sólo dos años de existencia, ha pasado de ser de una línea de low-cost o bajo coste más, a posicionarse como segunda línea aérea española de referencia. Ello, sin contar, con su decidida y atrevida apuesta por el pasajero de negocios. Ambiciosos planes de futuro y nuevos proyectos no faltan. Todo un reto. Texto: J.Iserte Fotos: Diego Muñoz

Clickair está par ticipada por cinco accionistas, cada uno con un 20% (Iberia, Familia Serratosa, Iberostar, ACS y Agrolimen). Y comienza a operar en octubre de 2006, con la voluntad de ofrecer no sólo en el mercado doméstico español, sino también europeo para unas determinadas rutas, un precio competitivo y una red de destinos muy amplio, así como unos servicios con 56 · CATALUNYA EMPRESARIAL · Noviembre 2008

valor añadido, nos refiere Jaime Lloret, responsable de marketing y ventas de la compañía. Preguntamos: ¿coincidió precisamente con que Iberia se marchó de Barcelona, no? Su respuesta es clara. “Sí, Iberia se fue, pero la propuesta nuestra, de Clickair, va mucho más allá. Nosotros tenemos una manera de ser y de trabajar muy distinta a la de esa compañía. Iberia es un accionista nuestro, pero su management es diferente al nuestro: aquí no hay ningún empleado de Iberia, ninguno. Algunos medios llegaron a insi-

nuar que éramos un apéndice de aquélla, y no es cierto”, dice Lloret, con enfado: “Somos una compañía con gente joven, algunos provienen de la aviación,

Somos una compañía con gente joven, algunos provienen de la aviación, y un equipo de finanzas y comercial que tienen orígenes muy distintos


como Viva, Air Nostrum, Spanair, etc., y un equipo de finanzas y comercial que tienen orígenes muy distintos: gran consumo, operadores turísticos...” Quizá tenga razón, la cultura de Iberia no podría funcionar en Clickair, que por lo que parece es rápida, veloz e innovadora, según los resultados hasta el momento. Un ejemplo, prosigue Jaime Lloret: “El director general de Clickair, es Alex Cruz, que empezó a trabajar en American Airline, en EE.UU. y Londres; y fue sociodirector europeo de Aviación Comercial de Accenture. Y lo contrataron para poner en marcha este proyecto”. Precios competitivos ¿Entonces Clickair qué quiere ser? Lloret: “Queremos ser un operador aéreo que proporcione precios competitivos. No somos low-cost. Esto pasará. Yo empecé en el mundo de la alimentación, y puedo decirle que nadie habla de Mercadona, Fnac, Ikea o Zara como empresas de bajo coste. Cuando empezaron, plantearon una revolución en los precios, y un buen diseño. Pero ya ha pasado. Nosotros lo mismo”. Evidentemente, ni su posicionamiento en marketing ni su propuesta de comunicación, responde a estos parámetros: más del 30% de sus pasajeros son de negocios, y las empresas acuden por sus precios más bajos, nos encontramos con una compañía con un gran recorrido futuro. Mire usted, prosigue “Somos una compañía con precios competitivos, a veces decimos inteligentes, con un abanico de destinos muy interesantes, más de 50.Y con unos servicios que se han de desarrollar para que la gente entienda que nosotros no sólo les damos un asiento en el avión, sino que estamos en proce-

so de ofrecer otros servicios con un gran valor añadido”. Jaime Lloret añade “estamos ofreciendo lo mismo que cualquier otra línea aérea, puesto que al final la experiencia en cabina es la misma, sea en Puente Aéreo o en clase Turista. Si bebes un refresco, tienes que pagar. Nosotros trasladamos a los viajeros de Barcelona a Milán, Menorca o Sevilla, con unos horarios y cinco frecuencias al día, todo impecable para el hombre de negocios”. Poder ir a Sevilla a las 8 de la mañana y volver a la 7 de la tarde, es justo lo que se requiere.Y sobre todo, salir a la hora prevista, excelente. Clickair es la compañía aérea más puntual de Europa durante los últimos 18 meses. Ciertamente, dentro de algún tiempo nadie se acordará del low-cost. Actualmente, ya no existen prácticamente compañías de bandera. Los acuerdos entre KLM y Air France; British e Iberia, Lufthansa, Swiss, etc., son un ejemplo”. Planteado un tipo de negocio de éxito, su evolución natural deriva hacía una diversificación con valor añadido. Clickair, ha operado este verano con 24 aparatos, ahora está en 17. Lo que indica capacidad sobrante. Actualmente, está alquilando aeronaves para el mercado asiático o latinoamericano, e incluso charter, como excepción coyuntural. Apuesta: viajes de negocios La apuesta de Clickair por el pasajero de negocios es definitiva. Responden a su demanda con precios más competitivos. En breve, en enero, volarán de Barcelona-París por unos 120/140 euros, cuando las compañías tradicionales lo están haciendo en 500/600. En invierno no hay vuelos de ocio, en cambio de negocios sí. También los ingresos por negocios son más altos, puesto que son comprados a

Jaime Lloret en el transcurso de la entrevista

Estamos ofreciendo lo mismo que cualquier otra línea aérea, puesto que al final la experiencia en cabina es la misma, sea en el Puente Aéreo o en clase Turista o Business

la vista prácticamente. La compañía tradicional, vende muy alto a meses del vuelo, mientras que en Clickair es a la inversa. Lo importante, tener rentabilizado el avión, lo que viene en llamarse IM (Ingreso medio), que ayuda por otra parte, a desestacionalizar la demanda e incluso, a fidelizar al cliente, puesto que compra una marca y todos unos servicios –asiento más cómodo, tarifas business, flexibilidad, puntos Iberia Plus- y demás. Sencilla y consistente la propuesta. Recientemente, se ha puesto en marcha un portal exclusivo para viajes de negocios, que según nos comentan, tiene gran aceptación, con más de 4.000 registros. Para finalizar, preguntamos a Jaime Lloret por el estado de la proyectada fusión con Vueling. Nos comenta: “Se han realizado algunos aspectos financieros, con la due diligence, el Plan de viabilidad y el business plan de la compañía fusionada. Los accionistas habrán de ponerse de acuerdo para el intercambio de acciones, y a partir de abril operaremos en conjunto. Tenemos muchas ventajas. Menos competencia. Rutas más rentables, y aprovechar el know how de ambas”, termina Jaime Lloret. Una compañía con mucho futuro por delante. Un equipo joven y voluntarioso y una gran ilusión en el trabajo bien hecho. Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 57


TENDENCIAS

Liderando la calidad

Los vinos del mundo, un lujo a su alcance El objetivo principal de la empresa es el de acercar a sus clientes y amigos, una muy cuidada selección de los más afamados y prestigiosos vinos, destilados y champagnes, que se elaboran en todo el mundo, manteniendo en todo momento una excelente calidad-precio. Texto: Xavier Mateu Fotos: Cedidas por Vinos del Mundo.

D

esde hace más de diez años, “Los Vinos del Mundo” se dedica a la importación y distribución de vinos y destilados internacionales de alta calidad. Su extensa gama de productos comprende más de 800 referencias procedentes de 18 países. Uno de sus principales méritos radica en ofrecer aquellos caldos, espirituosos y espumosos más representativos de cada región o país que se mejor se adapte al presupuesto de sus clientes, sin olvidar que han requerido de una escrupulosa y cuidada selección. La amplísima oferta que presentan, incluye tanto referencias de alta rotación y óptima calidad, de reconocidas marcas mundiales, como también vinos y destilados que están presentes en las mejores mesas de los más afamados y selectos restaurantes de los cinco continentes.

Consolidada su presencia en nuestro país durante esta década. Hoy en día,“Los Vinos del Mundo” es considerada pionera en la importación de vinos y licores de todos los lugares del planeta

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Para conocer sus productos, pueden visitar su magnifica y cuidada web, y dar un paseo virtual por muchas e interesantes bodegas de diversos lugares del mundo y al mismo tiempo contemplar las zonas vitícolas de donde proceden sus productos, con una detallada explicación de las mismas: su tradición vinícola, su clima, los tipos de suelo y principales variedad e s . P a r a t e r m i n a r, pueden hacer su pedido online, escogiendo lo que mejor se adapte a sus exigencias: para conseguir un óptimo maridaje, o simplemente satisfacer sus necesidades gastronómicas y culinarias que lo requieran. También, para obsequiar a clientes y colaboradores. Lo que sí les aseguramos, es que encontraran el que satisfaga sus exigencias. Por ello, la complejidad de su actividad exige que se ponga un especial énfasis en una buena y fiable logística, así como un esmerado y cuidado servicio de atención al cliente. Para ello, cuenta con varios

almacenes refrigerados; asimismo ha organizado un eficiente sistema de entrega de los pedidos que les permiten servir la mercancía en pocos días, sin importar el lugar donde se encuentre el destinatario. La clientela de “Los Vinos del Mundo” la componen los principales grupos de la gran distribución, minoristas de vinos y licores de toda la geografía española, también tiendas especializadas, delicatessens y el sector de la hostelería y la restauración. La ruta del vino “Los Vinos del Mundo” ha consolidado su presencia en nuestro país durante esta década. Hoy en día, es considerada pionera en la importación de vinos y licores de todos los lugares del planeta, como muy bien su nombre indica. De Europa pueden destacarse los vinos de Francia –de los cuales son expertos especialistas- Alemania, Bulgaria, Grecia, Hungría, Italia y Portugal.


Franck y François de Graeve, máximos responsables de la firma. El champagne Philipponnat, procede de la Maison Philipponnat; una bodega cuyos productos gozan de un amplio respaldo y reconocimiento en el ámbito de la alta gastronomía mundial. En el corazón de los “Premiers Crus” y “Grand Crus”, la ancestral casa Philipponnat, fundada en 1.522, cultiva 20 hectáreas de los más hermosos viñedos de pinots noirs, en los pagos de Mareuil, Ay, Mutigny y Avenay. Estos grandes vinos están destinados a los auténticos aficionados a la gastronomía, que deseen disfrutar de Champagnes de gran personalidad.

Sideral, un vino de excepción, elaborado por Bodegas Altair, en Alto Cachapoal (Chile), donde los cielos transparentes se funden con las brisas frescas. El suelo de esta región tiene un potencial enorme para producir vinos Grand Cru.

Desde su cuidada web pueden dar un paseo virtual por algunas de las marcas más destacadas e interesantes bodegas del mundo.

En la foto, los vinos de las Bodegas Merryvale, del Valle del Napa (California). El objetivo de los enólogos de esta bodega es elaborar vinos de clase internacional, elegantes y complejos, en el más fino estilo europeo pero que a su vez, reflejen la exhuberancia de los viñedos del Valle del Napa.

América del Norte, con vinos de Canadá, EE.UU. y México. Y del Sur, procedentes de Argentina, Chile y Uruguay. Australia y Nueva Zelanda, de Oceanía; y África, con caldos de Marruecos y Sudáfrica. Su sólido posicionamiento comercial, y su fieles y entusiastas clientes, convierten a la sociedad de Franck y

Francis de Graeve, en un referente a tener muy en cuenta a la hora de la elección de un buen vino, licor o champagne. Sus grandes conocimientos enológicos son imprescindibles para una buena elección, y lo más importante: poseen una excelente relación calidad/precio.

encontrar vinos con un encanto especial. “Tras nuestro recorrido hemos logrado reunir reconocidos nombres europeos, atrevidas y deliciosas propuestas americanas, sorprendentes aromas de África e irresistibles sabores que recuerdan los límpidos cielos de Oceanía”, y en definitiva, continúan “poner así al alcance de nuestros clientes la maravillosa diversidad de “Los Vinos del Mundo”. Ellos les invitan a degustar su especial selección, una experiencia apasionante que combina calidad y variedad. Sin duda, una atractiva propuesta que no pensamos desaprovechar. Más información: www.losvinosdelmundo.com Tel.: +34 93 486 4242 Fax: +34 93 486 4249 info@losvinosdelmundo.com

Cultura y tradición Inseparablemente de la cultura, la tradición y el buen gusto, el vino se ha convertido en un embajador por excelencia de muchos países. Según Franck y Francis: “Hace ya varios años decidimos recorrer las diferentes rutas del vino para escoger de cada una lo mejor, de cada país lo más auténtico, de cada bodega lo más original...” Deseaban probar que en casi todos los países se podía Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 59


MANAGEMENT

Adaptando la Comunicación a un nuevo entorno Esta reflexión va dirigida a aquellos directivos de empresas que no se hayan planteado qué les puede ofrecer su departamento de comunicación. También a los responsables de esta área en las organizaciones que quieran dar a su cargo el máximo valor añadido y piensen que el departamento de comunicación tiene que ser uno de los puntales de la compañía. DAVID ROMAN

Director del Programa de Dirección de Comunicación de EADA. Profesor full time departamento de Marketing. Fotos: Gentileza de Fira Barcelona, Seat, Peugeot, Citroen y Fiat.

L

os vaticinios del pasado hace tiempo ya que se han hecho realidad y algunas organizaciones no se han preparado aún para sacar el máximo partido a la comunicación, manteniendo estructuras operativas en un departamento que debería ofrecer también una función estratégica. Es cierto que las reglas han cambiado en cuanto a algunas de las 4 P's del marketing. El producto ya no tiene importancia como diferenciador, sino que ha pasado a ser un commodity. A pesar de que es básico para las organizaciones tener un buen producto y que, no tenerlo, es la antesala de que el boca-oreja destroce tus ventas, las diferencias

Es básico para las organizaciones tener un buen producto y que, no tenerlo, es la antesala de que el boca-oreja destroce sus ventas. Puede ser el precio la principal alternativa para inclinarse por una marca u otra.

entre los propios y los de los competidores son más estratégicas que tangibles. Pongamos un ejemplo: ¿Qué diferencia hay entre alquilar un automóvil a Avis, Hertz, PepeCar, ATESA-National o Europcar? A primera vista poca. Todas son marcas reconocidas, las garantías y los servicios que ofrecen son similares e incluso los modelos de automóvil coinciden en muchos casos. Digamos que sería el precio la principal alternativa para decidirse por una marca u otra. Hagamos una consulta en

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internet para alquilar el automóvil un fin de semana de octubre de 2008. Buscamos un turismo mediano, diesel, sin tarjetas de descuento ni fidelización, sin extras de ningún tipo y para recoger en la Estación de Ferrocarriles de Sants, en Barcelona, durante un fin de semana. Sorpresa!!! La diferencia entre una marca y otra es superior al 86%. De 101.40 euros el más barato a 188.90 euros el más caro. Seguro que alguno de ustedes pensará, claro es que el autor está comparando una marca de prestigio con una “lowcost” y


Las reglas han cambiado en cuanto a algunas de las 4 P's del marketing. El producto ya no tiene importancia como diferenciador, sino que ha pasado a ser un commodity

¿Qué hacer cuándo el competidor se posiciona por precio y productos “reventados”, aunque el precio medio sea más caro que el de los competidores?

por eso la diferencia es tan grande. Pues más sorpresa, la diferencia entre las de prestigio es como máximo del 26%, mientras que la “barata de percepción” corresponde a la que es un 86% más cara que la más barata de las “de toda la vida”. Claro, que si llamas mucho por teléfono a una de las empresas paralelas de la compañía te puede salir aún más barato que la más económica de las tradicionales, pero digamos que será difícil y que en nuestra simulación estábamos descartando descuentos. Posicionamiento económico Chapeau! para la comunicación. Con unos objetivos empresariales y un marketing orientado a un posicionamiento económico, las habilidades de la comunicación de ésta empresa han posicionado la enseña como una marca barata y todo el mix ha seguido este objetivo. Verdaderamente si hacemos balance de todo el mix de marketing (producto similar, red de distribución equiparable, política de ventas sin demasiadas diferencias y precio incluso más caro), la principal diferencia está en la comunicación. Y esto no es casualidad. En una reunión con el director de marketing de una conocida cadena de electrodomésticos, éste afirmaba que en su último store checking comparativo

con las cadenas de la competencia, su precio medio era un 12% más económico que una conocida cadena posicionada por precio, pero que si hacía caso a investigaciones de consumidor, su percepción de precio era mucho más caro que éste. Qué hacer cuándo el competidor se posiciona por precio y productos “reventados”, aunque el precio medio sea más caro que el de los competidores; su clave es hacer ofertas espectaculares que salpican en percepción económica al resto del portafolio. ¿Cómo entrar en un territorio de mercado copado por otro, aunque tangiblemente podamos demostrar que su posicionamiento no es del todo cierto? ¿Quién será el responsable en la empresa de encargarse de misiones tan complicadas como ésta? ¿Tiene a la persona adecuada para hacerlo? Claro que en estos casos, con muchos productos que controlar, la comparación por parte del consumidor se hace mucho más difícil, lo que hace que el papel de los elementos comunicativos de las empresas asuman un valor vital en un mercado de coberturas amplias y fácil acceso por parte de los consumidores. Es por esto que si no tiene al especialista en diferenciarse de sus competidores dentro de la mente de los clientes potenciales, controlando todo aquello que la organización comunica y velando para

que nada, absolutamente nada, vaya en contra del posicionamiento fijado por el departamento de marketing o la dirección general, debe empezar a buscarlo. El valor de la marca y su diferenciación del mix de comercialización Otro ejemplo de producto similar con precios muy parecidos, en el que el valor de marca se aplica para diferenciarse del resto del mix de comercialización lo podemos encontrar en un nuevo modelo de furgoneta pequeña que lanza este año Fiat, Peugeot y Citroën. Según la web Furgonetas.com: “Fruto de la cooperación industrial en PSA y Fiat, la fábrica de Tofas, en Turquía, produce una furgoneta pequeña para transporte de pasajeros y mercancías. Al final de la línea de producción, los operarios turcos hacen pequeños cambios de señas en los Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 61


MANAGEMENT Otro ejemplo de producto similar con precios muy parecidos, en el que el valor de marca se aplica para diferenciarse del resto del mix de comercialización lo podemos encontrar en un nuevo modelo de furgoneta pequeña que lanza este año Fiat, Peugeot y Citroën.

vehículos y al final nacen tres furgonetas de nombres distintos pero iguales en diseño y mecánica. La etiqueta de Peugeot es Bipper, Fiat ha elegido el tradicional nombre Fiorino, y Citroën se fue a buscar la marca Nemo. Son iguales, no lo olvide, son iguales. Lo que hay que tener en cuenta a la hora de elegir entre ellas son los posibles descuentos y la calidad del servicio posventa del concesionario elegido”. Sus precios van de los 11.379,89 euros para el Citroën, 11.739 euros para la Peugeot y 11.405 euros para la Fiat. Para amortizar los 380 millones de euros que cuesta el desarrollo de I+D y la posterior fabricación del modelo, las empresas se unen en desarrollos comunes y en generación de economías de escala para abaratar costes. Con estas características, la reputación y la imagen, puntos clave de responsabilidad de la comunicación de la empresa, son los factores diferenciales de la empresa. Los ejemplos que podemos ofrecer de éste tipo son cuantiosos en muchos sectores tanto

industriales como de consumo y, especialmente, en servicios, sector en el que la imagen de marca define una diferencia de credibilidad básica entre empresas, en las que la diferencia no radica tanto en la empresa, como en la persona que realiza el servicio.

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¿Qué diferencia hay entre alquilar un automóvil a Avis, Hertz, PepeCar, ATESA-National o Europcar? A primera vista poca. Son marcas reconocidas, y los servicios similares

Estrategias publicitarias

En tiempos pasados (diferentes, no sé si mejores) las marcas ofrecían pocas caras a sus consumidores. Cualquiera lo podía hacer bien. Estábamos en un territorio sencillo, dónde los clientes tenían poco peso y se creían todo lo que desde la empresa se decía. Muchos recordarán una frase de hace ya algunas décadas que decía “si sale en la tele, seguro que es bueno”. Darse a conocer era igual de sencillo y los medios de comunicación tradicionales daban a los productos prestigio y credibilidad. En el medio televisivo, el que sigue hoy en día como preferido en la inversión de los anunciantes, a finales de la década de los noventa para conseguir una

cobertura del 97% y un recuerdo del 67% se necesitaban 3 spots, mientras que diez años más tarde, con 183 spots se conseguía una cobertura ligeramente inferior 93,5%, pero el recuerdo bajaba al 28%. En sólo 10 años, con un 1.300% más de spots programados se obtiene un 57% menos de recuerdo; no podemos ni plantearnos ahora que pasaría con la profusión de medios de comunicación y canales de contacto con el cliente del nuevo milenio. Ciertamente las empresas actuales ya no dan una sola cara a sus consumidores, éstos no están tan agrupados como antes ni es tan difícil para ellos establecer contactos y conexiones, gracias a las nuevas tecnologías. La web 2.0. es el principal ejemplo de ello. Ahora las empresas se han diversificado en muchos productos y servicios con un product manager responsable de cada línea de negocio, pero en muchas ocasiones demasiado lejos de los intereses corporativos de la empresa. Las organizaciones ya no tienen un único argumento para todos, sino que la segmentación obligada en una era de enfoque al consumidor ha llevado a que se lancen diferentes mensajes para cada uno de los segmentos a los que vendemos productos o imagen. Entorno colectivo También el boca-oreja ha pasado de ser local a global. Las redes de contactos, newsletters varios, la accesibilidad de medios de comunicación


El papel de la comunicación moderna se orienta hacia el diálogo con los grupos de opinión (el consumidor o el canal son importantes, pero no los únicos). Reunión de directores de comunicación, marketing y diseño de Seat.

de todo el mundo desde cualquier punto con conexión a internet y la proliferación de iniciativas como páginas web del tipo “quejasonline.com” o foros de consumidores hacen que la empresa deba controlar muchos más factores y no únicamente su comunicación a través de medios convencionales. Se ha pasado de controlarlo absolutamente todo a estar en manos de cualquier persona que, justificadamente o no, hable mal de tu compañía en una página web con medidas de control nulas y con fiabilidades más que discutible. De los tiempos pasados de la publicidad unidireccional, pasamos a un entorno colectivo en el que los clientes opinan, las empresas dialogan y llegan a sus consumidores a través de diferentes canales. El papel de la comunicación moderna se orienta hacia el diálogo con los grupos de opinión (el consumidor o el canal son una parte importante de ellos, pero no los únicos). El responsable de comunicación deja de ser un solista para convertirse en un director de orquesta, controlando cada uno de los instrumentos por los que la empresa emite “sonido” para llegar a una melodiosa armonía, y cuya sintonía los clientes valorarán la empresa, no sólo por lo que dice, sino también por los actos que se le suponen realiza. La Responsabilidad Social Corporativa deja de ser una moda para convertirse en una necesidad imperiosa de la empresa actual.

Estrategias globales La palabra favorita en la planificación de medios actual debe ser “también”. Antes, para seleccionar un canal u otro usábamos “depende”, cómo leif motiv a la hora de escoger. Una campaña basada únicamente en medios tradicionales está desperdiciando un nuevo canal, fresco y creíble, de acceder a los consumidores. El control de la campaña y la coherencia con la estrategia global debe estar en manos de un profesional con visión periférica que tenga un punto de vista diferente al del product manager, más centrado en el negocio y que genere sinergias con otros productos o unidades de negocio de la empresa. Las webs corporativas se han convertido en la “plaza del pueblo”, verdaderos puntos de encuentro entre las organizaciones y sus comunidades, ya no sólo vía ordenador, sino a través de cualquier dispositivo móvil. El marketing directo pasa a ser necesariamente un marketing de permiso, con un consumidor muy poco molestado en cantidad, pero muy receptivo en cuanto a la calidad de los mensajes enviados, que está esperando con devoción porque le interesan y que quizá, significan una posible opción de compra. La creatividad no es únicamente la manera en la que codificamos un mensaje, sino también la forma en la que utilizamos los soportes y en la manera de abordar esta nueva relación con los públicos. También con modelos

El responsable de la comunicación organizacional debe ser evaluado y retribuido a través de objetivos y debe desarrollar su propio equipo como un área de vital relevancia

de Responsabilidad Social Corporativa y compromiso con el entorno, porque nuestro cliente pasa de seguirnos incondicionalmente a exigirnos actuaciones concretas. La comunicación: área vital Todos estos ejemplos son la punta de un iceberg del cambio necesario en la visión de la comunicación corporativa. Para que el máximo responsable del departamento, deje de pensar en aquella persona que hace anuncios y escribe discursos para inauguraciones, y piense en una pieza importante dentro de la dirección de su organización. Su director de comunicación debe responder al perfil siguiente: un profesional integrado en las decisiones de la empresa, que comprenda, mida y valore la manera en que la organización conecta con sus públicos y controle a la vez la efectividad de las acciones con medidas objetivas. Al igual que se hace con un director comercial, el responsable de la comunicación organizacional debe ser evaluado y retribuido a través de objetivos y debe desarrollar su propio equipo como responsable de un área de vital relevancia en la empresa. Noviembre 2008 · CATALUNYA EMPRESARIAL · 63


CULTURA CULTURA

Todas las historias del arte:

Kunsthistorisches Museum de Viena Texto: Montse Iserte Fotos: Cedidas por el Museo Guggenheim Bilbao

El Museo Guggenheim Bilbao presenta, del 3 de octubre al 18 de enero de 2009, Todas las historias del arte: Kunsthistorisches Museum de Viena; la más completa e innovadora exposición presentada en España sobre los fondos del museo vienés.

L

a muestra está comisariada por Carmen Jiménez y Francisco Calvo Serraller, y cuenta con una selección de 200 obras, de más de un centenar de artistas, desde Egipto y la Antigüedad clásica hasta el siglo XVIII. Adquiere vital relevancia dado el pasado histórico común entre Austria y España, así como la impronta cultural y artística que ha dejado la dinastía de Habsburgo en los dos países.

La primera parte está dedicada al género del retrato. El visitante puede admirar desde esculturas egipcias -de los Imperios Antiguo, Medio y Nuevo- y de la antigüedad clásica, hasta grandes pintores que incluyen obras de grandes maestros como Arcimboldo, Durero, Holbein, Tintoretto, Tiziano, Rubens, e incluso Velázquez, entre otros. Destacan Jane Seymur, de Holbein o Retrato de hombre de barba blanca, de Tintoretto; las

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esculturas de Carlos V y María de Hungría, de Leone Leoni. Distintas temáticas La segunda, dedicada a la “pintura sagrada”, muestra diferentes aspectos pictóricos que van desde María amamantando al niño, de Durero, Cristo y la mujer adúltera, de Tiziano; Lot y sus hijas, de Cranach; Pietà, de Carracci o Magdalena penitente, de Geltileschi.


Museo Nacional d´Art de Catalunya - MNAC De izquierda a derecha y de arriba abajo: Fuego, de Giuseppe Arcimboldo. Magdalena penitente, de Orazio Lomi Gentileschi. Jane Seymour, de Hans Holbein, el Joven. Ninfas bañándose, de Palma il Vecchio. La infanta Margarita, de Velásquez. El martirio de Santa Catalina, de Joachim Patinir. Debajo de estas líneas, Retrato de un hombre de barba blanca, de Tintoretto.

Juli González. Retrospectiva Texto: Xavier Mateu Fotos: Cedidas por el MNAC

Exposición organizada por el Museo d´Art Nacional de Catalunya, en coproducción con el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía. Del 28 de octubre al 25 de enero de 2009. Comisaria de la muestra, Mercè Doñate.

Pueden verse obras de Arcimboldo, Durero, Holbein, Tintoretto,Tiziano, Rubens e incluso Velázquez

También puede verse el desnudo, en la tercera sección, con obras de Palma il Vecchio, Bartholomeus Spranger y Veronés. Las escenas costumbristas que expuestas, lo son de Adriaen van Ostade, David Teniers el Joven, Alejandro Magnasco y Bernando Strozzi. Las naturalezas muertas o bodegones, son representadas por lienzos de Giuseppe Arcimboldo, Jan Brueghel el Viejo y Jan Davidsz de Hem. El paisaje, que acoge las visiones campestres, marinas y urbanas de pintores como: Patinir, Bril, Van Goyen, Van Ruisdael, Gainsborough o Belloto. Con esta exuberante y variada presentación, en el impresionante edificio de Frank Gehry, con sus singulares espacios contemporáneos, se ha intentado mostrar la variedad de los fondos Kunsthistorisches Museum, de Viena.

Esta primera gran retrospectiva que se celebra en Barcelona dedicada a Julio, González, uno de los escultores más destacados de las vamguardias de la década de los años 30. Presenta más de doscientas obras, entre las cuales figuran esculturas de hierro, bronces forjados, pinturas, dibujos i artes del objeto principalmente joyas- que han sido prestadas por el Centro Pompidu, el Institut Valencia d´Art Moder (IVAM), el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (MNCARS), o el mismo MNAC, entre otros museos y colecciones europeas y americanas. Se intenta mostrar el vasto mundo creativo del artista catalán, que desarrolló gran parte de su trayectoria en París, no se desvinculó nunca de sus orígenes. Siguiendo los pasos de Casas y Rusiñol, en París Juli trabó amistad con Brancusi, Magnelli, el compositor Edgar Varese, asñi como con Torres-García, Gargallo o el mismísimo Picasso. Su trabajo con el hierro -con el que llegó a crear un estilo propio- ha En sus esculturas el estado muy valorado. Juntamente con una gran libertad imaginativa y la sen- espacio forma parte de la obra, sibilidad propia de un gran artista, le iniciando un camino que siguiepermitió crear un lenguaje que ha ron David Smith o Chillida sido calificado de abstracto, caracterizado por la simplicidad de líneas de la comunión entre la forma y el espacio. La exposición permite ver la magnitud y la evolución de su trabajo, que utilizando sus propias palabras definía como “dibujar en el espacio”.

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SOCIEDAD

XIII Jornada d´Economia de Caixa Manresa

LA EMPRESA CATALANA EN EL MUNDO

El pasado 29 de octubre, más de 450 personas llenaron la Sala Gran de Montserrat, a Món San Benet, con motivo de la celebración de la XIII Jornada d´Economia Caixa Manresa. El lema de la sesión fue dedicado a “L´empresa catalana al món”. Los Príncipes de Asturias, Don Felipe y Doña Leticia, presidieron el acto.

“ En la imagen, Celestino Corbacho, y S.A.R. Don Felipe y Doña Leticia, junto a Valentí Roqueta, presidente de Caixa Manresa. Arriba a la derecha, Josep Piqué, durante su intervención.

Texto: X. Mateu Fotos: Cedidas por Caixa Manresa

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urante la intervención del Príncipe de Asturias, afirmó que está satisfecho de volver al Bages, una comarca que “se ha consolidado como una de las zonas más industriosas de España. Y los es gracias al dinamismo, al trabajo y al espíritu emprendedor de su gente y de las empresas que a lo largo de muchas generaciones se han adaptado a los retos de cada momento”. El Príncipe de Asturias destacó el interés de la Jornada de Economía por el hecho de que trata de un tema “de evidente actualidad y repercusión para nuestro tejido productivo por su afán de mejorar el desarrollo y competitividad. Especialmente en estos momentos de especial complejidad, marcados por graves turbulencias que afectan a los mercados financieros internacionales. Son tiempos que reclaman de un gran esfuerzo en la

cooperación internacional”. También afirmó, que en un mundo globalizado, el empresariado se ha de enfrentar a estos retos, pero que existen nuevas oportunidad que van surgiendo y que hay que aprovechar. Animó a promover un intercambio de conocimientos que favorezcan el progreso empresarial, el crecimiento económico y el bienestar social. Previamente, el presidente de Caixa Manresa, Valentí Roqueta, dio la bienvenida a los asistentes, destacando que el objetivo de la Jornada es reflexionar sobre cuáles son las mejores estrategias para “abrirnos camino en el mundo”. Conferenciantes de lujo El primero en intervenir, fue Eugeni Bregolat, embajador de España en Andorra y ex embajador en Indonesia, China, Canadá y Rusia, que abrió la sesión con la una disertación sobre “La China. Reto y oportunidad”. La presentación del diplomá-

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Josep Piqué: el problema estructural de nuestra economía no es el financiero, sino la pérdida constante de competitividad

tico corrió a cargo de Andreu MasColell, presidente de la Barcelona Graduate School of Economics y catedrático de economía de la U.P.F. En segundo lugar, intervino Josep Piqué, presidente de Mixta África y de Vueling, así como ex ministro de Industria y AA.EE., que centró su parlamento sobre “Crisis económica y cambios geoestratégicos”. Piqué fue presentado por Feliu Formosa, director general de Caixa Manresa. La Jornada continuó con una mesa redonda bajo el título “Empresas de Catalunya abiertas al mundo”, intervinieron Helena Guardans, de Sellbytel; Xavier Torra, de Simón Holding, Ton Capella, de Telstar y Ricardo Fisas, de Natura Bissé. A mediodía, tuvo lugar una comida presidida por Antoni Castells, conseller d´Economia i Finances de la Generalitat. Durante la tarde, pudimos escuchar a Erkki Ormala, vicepresidente de Nokia Corporation, en una charla sobre “Globalisation: an opportunity for companies”.


Catalunya Empresarial  

Diseño y maquetación de la revista Catalunya Empresarial. Barcelona, noviembre 2008.

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