Forum0803_09-16 4.4.2008 08:46 Sivu 12
12
SUPPLY CHAIN FORUM 3/2008
Globaalin toimitusketjun suunnittelutyökalu mittatilaustyönä Tavoitteena joustavuus, hyvä palvelukyky sekä resurssien käytön maksimointi:
Sopimusvalmistajana PKC Groupille on aina ollut tärkeää kyetä toteuttamaan tuotanto ja logistiikka mahdollisimman tehokkaasti. PKC Groupin tuotanto on työvoimapainotteista, joten työvoimakustannukset vaikuttavat voimakkaasti tuotantokustannuksiin. Nykyisessä globaalissa toimintaympäristössä valmistuksen toteuttaminen halvan tuotantokustannuksen maissa on kuitenkin pikemminkin edellytys kuin kilpailuetu. Kilpailuetua haetaan muulla tavoin. PKC Group panostaa joustavuuteen ja hyvään palvelukykyyn. Hyvän palvelukyvyn turvaamiseksi PKC Groupin on toimittava lähellä asiakkaitaan. Asiakkaat taas toimivat eri puolilla maailmaa ja muuttavat toimintaansa oman markkinatilanteensa mukaan. PKC Groupin on siis kyettävä reagoimaan muuttuviin asiakastarpeisiin hyvinkin nopeasti. Tämä ei kuitenkaan saa tapahtua tuotanto- ja logistiikkatehokkuuden kustannuksella. Toimitusvarmuus, kustannustehokkuus ja laatu on myös pidettävä korkealla tasolla. Kuten useat muut yritykset, myös PKC Group toimi aiemmin business-unit -organisaatiomallin mukaan. Siinä yhdellä tehtaalla saattoi olla useita rinnakkaisia liiketoimintayksikköjä, jotka palvelivat eri asiakkaita. Kokonaishyödyn saavuttamiseksi tilaus-toimitusketjun hallinta edellyttää kuitenkin yhtenäistä suunnittelua ja tasapainottamista, esim. samantyyppisten materiaalivirtojen yhdistämistä, työkuormapiikkien tasoittamista tehdastasolla ja samantyyppisten lopputuotteiden valmistusvaiheiden yhdistämistä.
Suuri organisatorinen muutos Joustavuuden, hyvän palvelukyvyn ylläpitämisen sekä resurssien hyödyntämisen maksimoinnin vuoksi PKC Group päätti siirtyä vuonna 2005 business-unit -mallista toimintokohtaiseen matriisiorganisaatioon. Toimintorajapinnat läpileikkaavaa tilaustoimitusprosessia tukemaan perustettiin lisäksi koko konsernin kattava, yhtenäinen hankinnan sekä tuotannon ja logistiikan suunnittelutoiminto, Demand-Supply Planning (DSP). Jotta tavoite saavutet-
taisiin, oli siirryttävä operatiivisesta tuotannon ja ostojen suunnittelusta systemaattiseen globaalin toimitusketjun infrastruktuurin ja toiminnan suunnitteluun pitkällä aikavälillä. Tähän tarvittiin, paitsi uusi organisatorinen rakenne, myös suunnittelutyökalu toiminnan tueksi. Alkoi APS-työkalujen (Advanced Planning and Scheduling) vertailu. Vertailun tuloksena selvisi, että useimmat kaupalliset järjestelmät ovat geneerisen mallin mukaan toteutettuja. Ne eivät ilman massiivista räätälöintiä soveltuisi PKC Groupin maantieteellisesti hajautetun valmistusverkoston, heterogeenisen tuotantoprosessin ja monimuotoisen asiakasportfolion hallintaan. Osa PKC Groupin asiakkaista näet tilaa tuotteitaan ilman ennustetta, osa ennakkosuunnitelman mukaan. Myös PKC Groupin tuotantoprosessi on monimutkainen ja haastava. Johdinsarjojen ja
kaapelistojen valmistus koostuu hyvin erityyppisistä työvaiheista massatuotannosta manuaalisten vaiheiden kautta kappaletavaratuotannonomaiseen loppukokoonpanoon.