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LegouvernementMarocainasigné, lundi16février2026àRabat,une conventionstratégiqueavecleGroupe
AXApourrenforcerlescompétences nationalesenData,Intelligenceartificielle etcybersécurité,marquantunenouvelle étapedanslatransformationnumérique duRoyaume.
Unpartenariatpouranticiperlesmétiersdufutur
L’accordréunitleministèredel’IndustrieetduCommerce,leministèredel’Enseignementsupérieur,dela Recherchescientifiqueetdel’InnovationetleministèredelaTransitionnumériqueetdelaRéformede l’Administration Ilviseàanticiperlademandecroissanteenprofilsspécialisésdanslacybersécurité,la Data,l’intelligenceartificielle,leCloud,leDevOpsetleTesting
Concrètement,laconventionprévoitl’identificationdesbesoinsencompétencestechnologiques, l’adaptationdesformationsinitiales,ycomprisenalternance,ainsiqueledéveloppementde programmesdeformationcontinue.L’objectifestdemieuxalignerlescursusacadémiquessurles exigencesdumarchédutravailetd’accompagnerl’évolutionrapidedesmétiersnumériques.
Formationetinsertionaucœurdudispositif
Au-delàduvoletpédagogique,l’accordentendrenforcerlesliensentreuniversitésetsecteurproductif. Ilprévoitlapromotiondeprojetsderechercheappliquéeliésàlatransformationdigitaleetle développementdedispositifsdestagesetd’immersionprofessionnelle.
Plusieursétablissementspublicsd’enseignementsupérieuretécolesspécialiséesserontmobiliséspour faciliterl’insertiondesjeunesdiplômésdansdessecteursàforteintensitétechnologique.L’ambition affichéeestdeconsoliderl’employabilitédestalentsmarocainstoutenrépondantauxbesoinscroissants desentreprisesencompétencesdigitales
Lesautoritésmettentégalementenavantlerôledupartenariatpublic-privécommelevierde développementdescompétencesetdel’innovation,dansuncontexteoùlatransformationnumérique nationalepeineencoreàproduirepleinementseseffetséconomiquesetsociauxmalgrédes infrastructuresmoderniséesetuncadreréglementairerenforcé
Unestratégiealignéesurlesprioritésnationales
Cetteinitiatives’inscritdansladynamique«AIMadeinMorocco»,quiviseàpromouvoiruneintelligence artificielledéveloppéelocalement Elles’aligneaussisurlesorientationsnationalesenmatièrede valorisationducapitalhumainetd’accélérationdelatransformationnumérique
Selonlesresponsablessignataires,lamontéeengammeducapitalhumainconstitueunpiliercentralde latransformationindustrielleettechnologiqueduMaroc Lacréationd’uncomitédesuivichargéde coordonneretd’évaluerlesactionsprévuesdoitassurerlamiseenœuvreeffectivedupartenariat Àtraverscettealliance,lesautoritésetleurpartenaireambitionnentdestructurerunécosystème capabled’anticiperlesmutationstechnologiquesetderépondreauxdéfiséconomiquesliésàla digitalisation. Laconcrétisationdesprogrammesdeformationetleurimpactsurl’emploidesjeunes talentsserontdésormaislesprincipauxindicateursàsurveiller.
“SpecialAppleExperience”le4mars: uniPhone17eetdenouveauxMacBook attendus
Appledonnerendez-vousle4marsàNewYork pourunévénementbaptisé“SpecialApple Experience”,dontlesannoncespourraientse concentrersurunnouveliPhone17eetplusieurs MacBook
UnMacBookplusabordable,équipéd’unepuce dérivéedel’iPhone,estévoquéautourde600 dollars,tandisqu’unMacBookAirM5etdes versionsM5ProetM5Maxseraientégalement auprogramme.L’iPhone17eremplacerait l’iPhone16eavecdesaméliorationscommela DynamicIsland,MagSafeetunepuceA19.
Warnerpourraitabandonnerl’accord avecNetflixauprofitdeParamount
Leconseild’administrationdeWarnerBros Discoveryenvisageraitdereprendreles discussionsavecParamountSkydance,malgré l’accordsignéendécembre2025avecNetflix pourlacessiondustudioetdeHBOpour82,7 milliardsdedollars
LegroupedirigéparDavidEllisonauraitsoumis uneoffreplusavantageuse,incluantlapriseen charged’éventuellespénalitésduesàNetflix Cettebataillefinancièrepourraitredessinerle paysagehollywoodienetsoulèveaussides enjeuxpolitiques,notammentautourducontrôle d’actifsstratégiquescommeCNN.
DeezerlanceFlowTunerpouraffinervos playlists
DeezerdéploieFlowTuner,uneévolutiondesa fonctionnalitéFlowlancéeen2014,afind’offrirun contrôleplusfinsurlesplaylistspersonnalisées. Lesutilisateurspeuventdésormaisactiverou désactiverinstantanémentdesgenresetsousgenresmusicaux,etajusterleur“mood”entemps réel Cettemiseàjourviseàrendrela recommandationmusicaleplustransparenteet moinsopaquequelessystèmesentièrement automatisés
AvecFlowTuner,laplateformefrançaiseentend renforcersonpositionnementfaceàSpotifyen misantsurunepersonnalisationmaîtriséepar l’utilisateur
Metarelancelareconnaissancefaciale surseslunettes
Metaenvisageraitd’ajouterunefonctionnalitéde reconnaissancefaciale,baptisée«NameTag», àseslunettesconnectéesRay-BanetOakleydès cetteannée,selonleNewYorkTimes.
L’outilpermettraitd’identifiercertainespersonnes danslechampdevision,notammentcelles connectéesauxplateformesdugroupeou disposantdecomptespublics. Conscientedesrisquesjuridiquesetéthiques, l’entrepriseaffirmeadopteruneapproche prudente,dansuncontextedéjàmarquépardes controversespasséesliéesauxdonnées biométriques
UnjournalisteaméricainaccuseGoogle d’avoirclonésavoix
L’ancienanimateurvedettedeNPR,DavidGreene, accuseGoogled’avoirutilisésavoixsans autorisationpoursonoutild’IANotebookLM, capabledegénérerdespodcastsautomatisés
Troubléparlaressemblancefrappanteentresa voixetcelled’unanimateurvirtuel,iladéposé plainteenjanvier2026enCaliforniepourviolation desesdroits Googledément,affirmantavoir recoursàunacteurprofessionnelrémunéré L’affairerelanceledébatsurleclonagevocal,les deepfakesetlaprotectiondel’identitésonore faceauxavancéesdel’intelligenceartificielle
LaPS6repousséeà2028ou2029
SelonBloomberg,lasortiedelaPlayStation6ne seraitplusprévueavant2028,voire2029,alors qu’elleétaitinitialementattendueautourde2026–2027
Cereportseraitliéàunenouvellepénuriemondiale demémoireRAM,alimentéeparlafortedemande encomposantspourl’intelligenceartificielle
Unteldécalagepourraitfragiliserlastratégie intergénérationnelledeSonyetimpacter l’écosystèmedesdéveloppeurs Déjàécouléeà80millionsd’exemplaires,la PlayStation5resteraitainsipluslongtempsau cœurdumarché
LeMarocseral’invitéd’honneurdu
DigitalSummit2026àMadrid, consacréauxliensentretechnologie etjustice.
Unereconnaissanceinternationale deseffortsengagéspourmoderniser lesystèmejudiciaire,digitaliserles procéduresetaméliorerl’accèsdes citoyensauservicepublicdela justice.
Lorsquel’onévoquelatransformationdigitale,onpensed’abordauxbanques,àl’e-commerceouaux start-up
Maislajustice,longtempsperçuecommeununiversfigé,estelleaussienpleinemutation LechoixduMaroccommeinvitéd’honneurduDigitalSummit2026àMadrid,surlethème“Techetjustice”, enestuneillustrationsignificative
Depuisplusieursannées,leRoyaumeaengagéunvastechantierdemodernisationdesonsystème judiciaire Lamiseenplacedeplateformesnumériquespourledépôtetlesuividesdossiers,la consultationenlignedecertainesdécisions,ladématérialisationprogressivedeprocédureset l’expérimentationd’audiencesàdistanceontmarquéuneruptureaveclespratiquestraditionnelles. L’objectifaffiché:rendrelajusticeplusaccessible,plusrapideetplustransparente.
LeDigitalSummitdeMadridrassembleradécideurspublics,magistrats,avocats,expertstechet entreprisesspécialisées.LeMarocyprésenterasesexpériences,sesréussites,maisaussilesdéfis rencontrés:adaptationdesinfrastructures,formationdesmagistratsetgreffiers,protectiondesdonnées personnellesetcybersécurité.Laquestionn’estpasseulementtechnique;elletoucheaussiauxpratiques professionnelles,àlacultureinstitutionnelleetàlaconfiancedesjusticiables.
Surleplaninternational,leMarocchercheàsepositionnercommeunhubrégionaldelatransformation digitale,ycomprisdanslesdomainesrégaliens.Lesavancéesdelajusticenumériques’inscriventdans cetteambitionpluslargedemodernisationdel’Étatetd’améliorationdelaqualitédesservicespublics. Laparticipationentantqu’invitéd’honneuràunévénementcommeleDigitalSummitconstitueàlafois unevitrineetunlaboratoired’idées
Maisladigitalisationdelajusticeposeaussidesenjeuxdefond:commentgarantirl’égalitéd’accès lorsquetouslescitoyensn’ontpaslamêmemaîtrisedesoutilsnumériquesnilamêmeconnectivité? Commentconcilierrapiditédesprocéduresetrespectdesdroitsfondamentaux,notammentenmatière deprocèséquitable?Commentsécuriserdesdonnéesparticulièrementsensibles?
ÀMadrid,leséchangesautourdecesquestionsdépasserontleseulcasmarocain Toutefois,l’expérience duRoyaume,faitedeprogrèstangiblesetdechantiersencoreouverts,pourraitinspirerd’autrespaysen quêted’équilibreentreinnovationtechnologiqueetgarantiesdémocratiques
Lajustice20neserésumepasàdeslogicielsetdesplateformes:elleredéfinitlerapportentrel’État,laloi etlecitoyen
LinkedIn dévoile “Premium All‑in‑One” pour capter

PromisecentraledePremiumAll‑in‑One:rassembler,dansunespaceunifié,lesoutils essentielsàlacroissanced’unepetiteentreprise,afind’éviterladispersionentresolutions commerciales,marketingetRH Aucœurdudispositif,untableaudebordquiagrègetrois piliersopérationnels.
Vente:suggestionsquotidiennesdeprospectsqualifiés,recherchesillimitéesavecfiltres avancés,recommandationspersonnaliséessousformedechecklistpourorienterles prioritéssansrecouriràdesoutilstiers
Marketing:créditspublicitairesmensuelspourboosterdespublicationsoupromouvoir desoffresd’emploi,créditsInMail,etassistantsIApouroptimiserlesprofilsetrédigerdes messagespersonnalisés.
Recrutement:créditsdesponsoringd’annoncesetmodèlesdemessagesgénérésparIA pourfluidifierlaprisedecontactavecdescandidatsciblés
Affichéeà99dollarsparmois,l’offreinclut100dollarsdecréditspublicitaireset50dollars decréditsdeboost.Lerapportcoût/valeurpourraitséduirelesentreprisesdéjàactivessur LinkedIn,àconditionqueleursciblesysoientprésentes.
Cettebriques’inscritdansunedynamiquepluslarge:lesabonnementspèsentprèsde2 milliardsdedollarsannuelspourleréseau,avecunnombredesouscripteursenhausse d’environ50%surdeuxans.
Avec1,3milliarddemembresdanslemonde,dont30millionsenFrance,LinkedInrenforce sonpositionnement:au-delàduréseauprofessionnel,unvéritablecentredepilotagepour lespetitesentreprises,intégrantprospection,communicationetacquisitiondetalents
