Suplemento el chocon 2015 10 31

Suplemento aniversario Sábado 31 de octubre de 2015

Gestión. Nicolás Di Fonzo describió los proyectos.

Busca atender las necesidades de un municipio con dos cascos urbanos.

PÁGS. 2 y 3

Demandas. El casco nuevo tiene urgencias en la ejecución de obras. PÁG. 5 Más servicios. Un lugar que era reclamado por los visitantes. PÁG. 5 fotos agustin martinez

ENCUENTRO CERCANO

Villa El Chocón le da la mano al turismo La localidad se potencia como un destino accesible para las grandes ciudades de la región.

1968

Ese año Hidronor decidió fundar la villa, pero en 1975 Felipe Sapag resolvió que sea un municipio.

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SÁBADO 31 DE octubre de 2015

“Queremos ser como Carlos Paz pero de Neuquén” El intendente alienta una localidad que viva para y del turismo. villa el chocón

negociaciones

Acompañado por algunos integrantes de su equipo de trabajo, el intendente Nicolás Di Fonzo se ve entusiasmado con el perfil que ha adoptado la localidad. Logró que los vecinos se amigaran con el turismo y que entendieran que es una “industria” que lleva al crecimiento de todos. Habla de inclusión, logros y desafíos, de una localidad que tiene la particularidad de tener dos cascos urbanos. “El viejo casco”, creado es la cantidad por la ex Hidronor, de empleados y el “nuevo casco” municipales para una sobre la Ruta Naciopoblación de 2300 nal 237, donde la dehabitantes. manda de servicios es urgente. A continuación, los tramos más importantes del diálogo mantenido con el jefe comunal.

Falta la estación de servicio

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—¿Qué balance puede hacer de su gestión y qué es lo que se viene?

Hemos logrado cosas muy buenas, muy positivas, como en el 2008 el poder haber blanqueado a todos los empleados municipales. Que tengan su obra social, su cuenta bancaria, su tarjeta, que pueden sacar créditos, todo esto ha permitido un crecimiento y ha mejorado notablemente en estos 8 años la calidad de vida de todos los vecinos de Villa El Chocón y se ha producido un movimiento económico en la localidad muy interesante que ha permitido desarrollar el comercial, la prestación de servicios y el crecimiento del pueblo.

Siempre digo que son las obras puertas adentro de los barrios.

—¿Y qué busca hoy el vecino?

Las perspectivas y el crecimiento de los sueños personales de cada vecino han crecido, han mejorado. Antes el sueño era ser empleado municipal.

Hoy sueñan con la vivienda propia, con desarrollar una familia en Villa El Chocón. Hoy sueñan con estudiar.

Hay muchos jóvenes que están estudiando y becados por la Municipalidad. Hay una contención social muy

Nicolás Di Fonzo explicó que el nuevo casco de la ciudad es el más necesitado de servicios públicos.

balnearios

La demanda supera la oferta “Estamos trabajando en el balneario Las Huellas para mejorarlo. Vamos a fortalecer para este verano ese espacio. Tenemos en la localidad un espacio que está debajo del barrio Piedras Coloradas donde hay una islita que ha generado un balneario, y ya le hemos puesto cestos de basura”, dijo Nicolás Di Fonzo. “Se

importante, desarrollando disciplinas deportivas que antes no estaban en la villa. Y además se ha trabajado mucho en la cultura. Se ha recuperado el cine teatro antiguo de la época de obra de la represa, donde se ha desarrollado un espacio cultural

está desarrollando otro detrás del camping náutico del barrio Aguas Mansas donde hay una especie de bahía que también se está llenando. Es casi imposible con nuestro presupuesto poder acompañar ese desarrollo, que es muy grande, y poder prestar los servicios correspondientes”, agregó.

muy interesante con un SUM con capacidad para 500 personas sentadas, un salón más chico para 80 personas sentadas y otro salón que puede funcionar para conferencias o actos. Esas son cosas notablemente buenas, pero sobre todo se ha recuperado la dignidad, se ha recuperado el respeto. Y lo más importante que se ha hecho es fortalecer el tejido social.

—¿Los vecinos cumplen con sus obligaciones fiscales?

Los emprendedores locales cumplen e intentan cumplir con las obligaciones fiscales. Lo primero que hacen es venir al municipio y nos consultan cómo puede hacer y qué tiene que hacer para cumplir con cualquier tipo de emprendimiento. Y eso está bueno porque a la gente le interesa estar incluida en el sistema, porque nuestro municipio les ha dado garantías a todos los comerciantes locales, porque la mayor parte de nuestro consumo es en la localidad.

El intendente Nicolás Di Fonzo reconoció que la ausencia de una estación de servicio es una carencia para el turista. ¿Se va a reflotar la estación de servicio?

Tenemos gestiones realizadas. Es un tema clave, para un pueblo turístico. Aquí tenemos embarcaciones que consumen combustibles y hoy estamos dificultados en poder brindar ese servicio. Pero la rentabilidad es clave, porque en plena temporada una estación de servicio acá vende menos que una en Plottier en cualquier época del año. Nosotros asumimos esta gestión con un pueblo cuyo desarrollo económico es el eje turístico y que era de un turismo de paso. Hoy El Chocón es un turismo de fin de semana.

A todos los vecinos les interesa, ya —¿Y qué es lo que se hará prisea una cabaña, ya sea un servicio de mero? remís, cualquier servicio que vayan a Hace poco tiempo terminamos de producir, primero piensan en cómo mensurar ese barrio. Ahora, habienvendérselo a la Municipalidad, por- do cumplido con las mensuras, esque en un sistema equitativo distri- tamos empezando a reorganizar. El buimos los ingresos en los prestado- nuevo barrio que hicimos en nuestra res locales. Viandas se les compran a gestión, que son 150 lotes sociales, todos los prestadores, cabañas se les ya tiene cada lote su mensura, tiene alquilan a todos los prestadores, usa- cloacas, tiene agua, tiene gas, elecmos toda la infraestructura de la lo- tricidad, alumbrado público, con todas las calles enripiadas, se ha localidad de una forma equilibrada.

—¿Cómo se gestiona una lo- grado tener ese barrio como modelo calidad con dos cascos urba- y vamos ordenando lo anterior, para que todo el mundo pueda tener los nos?

El Chocón tiene dos polos pobla- servicios.

—¿Qué le signicionales. Uno lo ficó la mejora llamamos el casco “En 40 años de en la calificahistórico y el otro historia la obra ción como mues el casco nuevo, nicipio? sobre la Ruta Namás importante un reconocicional 237. Y tiene para esta localidad Es miento a nuestra la misma demanda es el loteo social comunidad donde que el casco histórico porque acá hay que acabamos de hoy están llegande una a dos una realidad que entregar. El resto do familias por mes a es que la gran maes herencia”. vivir. Tenemos una yoría depende de demanda de unos la Municipalidad.

150 lotes más para O son empleados cumplir con la demunicipales o reciben alguna retribución por una por manda. Y esto significa que no es lo una contraprestación de servicios. mismo hablar de un municipio con En lo general, la demanda social es mil habitantes y 360 empleados que el deporte, la seguridad, la salud, la un municipio con 2300 habitantes y educación. Pero en cuestiones de 360 empleados. No es lo mismo peninfraestructura y servicios públicos sar en una planificación social para tiene otra demanda porque el cas- 1000 habitantes que para dos mil. co nuevo no tiene asfalto, no tiene Este paso en la Legislatura de recacloacas, no tiene cordón cuneta, no tegorización del municipio nos abre tiene veredas. Hay muchos servicios las puertas a poder dotar al barrio esenciales que hacen al bienestar de nuevo de un gimnasio, de un SUM, de un polideportivo. la comunidad que le hacen falta.

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El restaurante está abierto tanto al mediodía como a la noche.

Un camping puesto en valor y que ahora da servicios Se trata del complejo La Huella. Durante años se destacó por su precariedad.

Ahora fue concesionado al gremio de los empleados de comercio. villa el chocón

Nicolás Di Fonzo piensa en una comunidad con mayor inclusión.

Para la próxima gestión, hemos consensuado un plan de obras prioritarias. Hemos presentado un plan con 17 obras a la provincia como prioritarias. Además hay un plan de obras menores que se siguen presentando. Un polideportivo en el casco

nuevo, una escuela primaria, que ya está consensuado con el Consejo de Educación, tenemos aulas improvisas en el gimnasio y necesitamos un colegio nuevo, un área de servicios y seguridad, con una comisaría y un centro de salud. En el barrio nuevo

viven 1500 persona s y 800 en el casco viejo. Y es importantísimo tener el asfalto en el camino interno que une al caso viejo con el nuevo. Esto nos permitiría acortar las distancias y nos daría seguridad al no transitar por la Ruta 237

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El Centro de Empleados de Comercio del Neuquén, tras un acuerdo con la comuna, desarrolló en Villa El Chocón el complejo turístico-vacacional La Huella, que está destinado tanto a los empleados mercantiles como así también al público en general.

El espacio fue proyectado como un destino válido para potenciar el miniturismo durante las cuatro estaciones del año: consta de un área de descanso, acampe, zona deportiva, proveeduría y restaurante propios de primer nivel.

Haciendo referencia al gran atractivo turístico que representan los numerosos hallazgos arqueológicos de la zona, La Huella busca recrear un clima diver-

tido con actividades para toda la familia en un ambiente seguro.

El complejo cuenta con un área para acampe, canchas deportivas (paddle, pelota paleta, fútbol 5 sintético, fútbol 11 césped natural, tenis), una pileta para adultos y una para niños y estacionamiento propio con seguridad. Otro de los servicios que ofrece el complejo es un restaurante, que está abierto todo el año, en el que se pueden saborear platos tradicionales de la Patagonia y destacados vinos de la zona.

El secretario general del CEC de Neuquén, Sergio Rodríguez, destacó que el próximo paso es la incorporación de una pileta climatizada, la construcción de una recepción, un área de spa y una serie de dormis para poder ampliar el servicio en el complejo y ser una oferta turística válida también en invierno.

En el sector camping, hay baños separados, duchas con agua caliente las 24 horas, energía electricidad para cada espacio e iluminación nocturna, fuentes de agua potable y parrillas en 76 parcelas

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