Suplemento economia 2015 05 20

economíaypetróleo

LMNEUQUéN - miércoles 14 DE MAYO DE 2014

Consumo.

Los súper explotaron con las promociones del Hot Sale.

Fruticultura.

La larga vigilia a la espera de la respuesta de Brasil.

PÁG. 7

PÁG. 6

facebook.com/lmneuquen

ECONOMÍA Y PETRÓLEO

DINERO Y PODER

Miércoles 20 de mayo de 2015

Hablemos de economía: El pensamiento económico de los próceres. PÁG. 8 EL IMPACTO DE LOS PRECIOS DEL CRUDO

Vaca Muerta Galuccio apuesta a futuro En diálogo con Economía y Petróleo, el CEO de YPF aseguró que la mirada está puesta a tres años y que es un buen momento para pensar en el shale gas.

1

2

economíaypetróleo

Ecos del sector

MIÉRCOLES 20 DE MAYO DE 2015 - LMNEUQUéN

Aumentó 9% el consumo eléctrico

Créditos para los vinos artesanales

Cayeron 89% las ganancias de GyP

En alza. El consumo de energía eléctrica de la provincia de Neuquén creció un 9 por ciento en abril de este año con respecto al mismo mes de 2014. A nivel nacional la suba fue del 4,5 por ciento

Respaldo. El Ministerio de Desarro-

Menos ingresos. La utili-

.

llo Territorial de Neuquén, entregó a través del Programa Cadena de Valor Vitivinícola más de un millón de pesos a 25 productores vitivinícolas durante el último año

.

dad neta de Gas y Petróleo de Neuquén alcanzó en el primer trimestre de este año los 6,06 millones de pesos, con una caída del 89% con respecto a 2014

.

los desafíos del derrumbe del crudo

Para Galuccio, la apuesta en Vaca Muerta tiene un horizonte de tres años El presidente de YPF aseguró a E&P que las empresas que juegan “seriamente” tienen su mirada más allá de la coyuntura. Dijo que crecen las chances del shale gas.

E

l derrumbe internacional del precio del petróleo amenaza con hacer tambalear el incipiente desarrollo de Vaca Muerta, que se concentró en la ventana de black oil a la luz de un barril por encima de los 100 dólares.

Hoy los precios se recuperaron de la profunda debacle que arrancó en el último trimestre de 2014, hasta llegar al piso de los 45 dólares en febrero de este año, pero siguen muy por debajo del nivel que haría rentable al shale neuquino.

Ayer el WTI cotizaba alrededor de 57 dólares.

Si bien en el mercado local se

Por Cristian Navazo tomó la decisión política de mantener el barril de crudo Medanito a 77 dólares, Vaca Muerta no es muy atractiva a ese precio. Para el presidente de YPF, Miguel Galuccio, hoy los números “están ahí”, “si las cosas van bien”.

En diálogo con Economía y Petróleo durante la visita que realizó el jueves pasado al yacimiento rionegrino Estación Fernández Oro, el CEO de la petrolera bajo control estatal señaló que la mirada no está puesta en la coyuntura sino a futuro.

“Todas las empresas que estamos en esto seriamente -Chevron, YPF y ahora Petronas-, que estamos realmente poniendo guita, estamos apostando, no a lo que hacemos hoy, sino a lo que podemos hacer

en dos o tres años. Chevron entien- mayor apuesta a la ventana gasíde que el pozo que hacemos hoy no fera de Vaca Muerta. La animan va a ser el mismo pozo que haga- los buenos resultados obtenidos en el bloque El Orejano, donde mos dentro de 5 años”, indicó.

En este contexto, la clave para está por terminar el piloto exploYPF pasa por bajar los costos de ratorio en sociedad con la norteamericana Dow. operación y aumentar la productividad. el lunes “Estamos evaluando en las ecuaciones Por otro lado, el esgaluccio se eso, de gas no ha ido muy cenario complejo para reunió en bien. Crecimos 25 por el crudo abre una malasia con ciento la producción”, oportunidad para el desarrollo del gas no el nuevo indicó Galuccio, quien que se analiza convencional. Con un ceo de indicó si “de acá a fin de año precio en el mercado petronas. si se puede hacer algo interno a 7,5 dólares más en gas”. el millón de BTU y “Por supuesto todos con la urgencia que tiene el país en incorporar pro- estos proyectos tienen un riesgo ducción, la compañía nacional ya y ese riesgo hay que sacarlo del evalúa la posibilidad de hacer una play. En Loma Campana tenemos

una importante cantidad de pozos y la posibilidad de delinear el este y el oeste, y en El Orejano nos ha ido muy bien, pero no sé si podemos duplicar la cantidad de equipos y acelerar la actividad”, agregó.

El presidente de YPF también destacó los avances de la compañía en el desarrollo de las formaciones no convencionales de tight gas, mucho menos promocionadas que Vaca Muerta, pero que le permitieron a la petrolera alcanzar los 4 millones de metros cúbicos día de producción de en la formación Lajas en el área Loma La Lata. En el denominado Segmento 5 hoy tiene 68 pozos en producción y 4 equipos de perforación activos, donde invirtió 580

economíaypetróleo

LMNEUQUéN - MIÉRCOLES 20 DE MAYO DE 2015

Mantienen la suba de la producción

Scioli defendió la política de YPF

Sapag espera u$s 10 mil millones por año

En ascenso. La producción

Invitado de honor. El gobernador Daniel Scioli afirmó ayer que tiene “un objetivo muy claro” que es “ser el presidente de la producción y de la inversión”, al participar de un almuerzo en el Club del Petróleo

Sahel. El gobernador Jorge Sapag dijo que, según estimaciones de las petroleras, las inversiones alcanzarán los 100 mil millones de dólares en los próximos diez años en la provincia

interanual en áreas operadas por la empresa YPF -excluida YSur (ex Apache)- aumentó en marzo pasado 13,8% en el caso del gas y 3,8% en el del petróleo

.

.

3

.

dow optimista

G

astón Remy, presidente de Dow para Región Sur, se mostró optimista con los resultados de los pozos exploratorios en El Orejano.

Estimó que de la mano de los yacimientos no convencionales la Argentina podría alcanzar el pico histórico de producción de gas en cuatro años. “Para el 2018/2019, podemos volver a procesar 160 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas, que fue el pico de 2004”, pronosticó en diálogo con El Inversor Online.

campaña en estación fernández oro. Galuccio y Randazzo visitaron el primer equipo walking riggs que perfora en la provincia de Río Negro.

millones de dólares.

Mientras que junto a Pampa Energía desembolsaron 230 millones de dólares para el desarrollo de Rincón de Mangrullo con objetivo formación Mulichinco. Con 37 pozos productivos, la empresa produce 1.2 millones de metros cúbicos de gas diarios y cuenta con tres equipos de perforación activos.

De todos modos, la principal

apuesta de YPF en Vaca Muerta se mantendrá en la ventana de crudo. Continuará con el desarrollo de Loma Campana a la vez que ya comenzó a perforar el primer pozo en sociedad con Petronas en La Amarga Chica, lo cual Galuccio definió como “el hito más importante de este año”.

“Nadie habla de esto, pero que en el contexto internacional Chevron

y Petronas al día de la fecha hayan decidido no tomar ningún impasse en la Argentina y seguir soportando los proyectos que iniciaron es una gran noticia”, remarcó.

Galuccio participó desde el domingo y hasta ayer en Kuala Lumpur de la Asia Oil&Gas Conference, donde expuso sobre los avances del desarrollo del shale.

Se reunió en privado con el fla-

mante CEO de Petronas, Datuk Wan Zulkiflee Wan Ariffin, quien le ratificó el “fuerte compromiso de en invertir en el país”, destacaron fuentes de YPF. La petrolera también intenta sumar un nuevo socio en Vaca Muerta, para explotar el bloque Bajada de Añelo. Ante la consulta de este diario, Galuccio indicó que no podía adelantar nada.

El lunes, la compañía informó que el año pasado registró el récord de índices de reservas de los últimos diez años de la compañía, con 163% de reemplazo.

“Por cada barril que hemos producido en 2014 logramos incorporar 1,6 barriles de reservas, a partir del trabajo realizado sobre los activos de YPF e YSUR”, indicó la compañía en una nota enviada a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

La compañía resaltó que la empresa tiene hoy más de 17 mil millones de dólares de ingresos, controla 43% del total de la producción de crudo y más 50% de la de combustibles. Sostuvo que la “inversión genuina” proviene del flujo de operaciones, de la renegociación de deudas y del financiamiento a través del mercado

.

4

economíaypetróleo

MIÉRCOLES 20 DE MAYO DE 2015 - LMNEUQUéN

formación y empleo

El gremio petrolero amplía su instituto de capacitaciones La carrera de Técnico General en Petróleo del IPFE tiene 50 alumnos. Además, compró un predio de cinco hectáreas para hacer prácticas de campo.

Por Alfredo Vigil

E

l Instituto Patagónico de Formación y Empleo (IPFE), creado por el Sindicato de Petroleros Privados de Neuquén y Río Negro, adquirió un predio de cinco hectáreas para poder realizar prácticas de campo de las diversas asignaturas vinculadas a la actividad hidrocarburífera que se dictan en la entidad.

Así lo confirmó a LM Neuquén la directora de IPFE, María Maldonado, quien adelantó además que se encuenel IPFE tran a punto de concrequiere tar la adquisición de una propiedad en el barrio capacitar Santa Genoveva de la para el ciudad de Neuquén para puesto de poder construir la nueva company sede del instituto.

El objetivo es contar man en las con una mayor superficie locaciones. a la sede actual -ubicada sobre la calle Pinar- que les permita satisfacer las necesidades de espacio para el normal dictado de clases y evitar tener que alquilar aulas en otras instituciones.

El predio adquirido se ubica jos, montajes, prácticas de trabajos cerca del tercer puente carretero en altura, entre otras especialidaque vincula a las provincias de des”, precisó Maldonado.

Neuquén y Río Negro, cercano al Actualmente se encuentran curparaje Ferri. sando la carrera de Técnico Gene“En el lugar se instalarán los ta- ral en Petróleo casi 50 alumnos de lleres para realizar ensayos, traba- los cuales 10 son mujeres.

“Para ingresar debieron rendir un examen consistente en conocimientos sobre matemática, física y química”, explicó. La carrera tiene una duración de tres años.

La directora indicó además que durante el 2014 se capacitaron a unas 600 jóvenes mientras que este año el número ha decrecido producto “tal vez de la merma que se registra en la actividad petrolera”.

“Actualmente estamos capacitando a un 30 por ciento de lo que estábamos capacitando el año pasado. Hoy es el momento justo para la capacitación y no en aquellos de urgencia”, acotó Maldonado al momento de analizar la actual coyuntura que enfrenta la actividad.

En este sentido, agregó: “A las empresas como que les cuesta entender que la gente necesita capacitación”.

En la atención de las necesidades de las empresas se dictan cursos, como “Introducción a la Industria”, “Seguridad” o charlas de prevención de adicciones. Coincide Maldonado que ésta última es una problemática grave que está afectando a toda la industria y que se evidencia en el alcoholismo, la ludopatía y la drogadicción.

El instituto también está gestionando ante el Ministerio de Trabajo de la Nación que se la reconozca

como entidad para la certificación de oficios. Además, tiene planeado desarrollar la capacitación para ser “company man”.

Pero no todo está dirigido a las habilidades profesionales. Actualmente, en el instituto se están capacitando a unos 238 delegados

del gremio petrolero en cuestiones sindicales.

“Hay una formación continua hacia los delegados. Desde matemática, gestión y hasta la interpretación y lectura de los recibos de sueldo”, explicó a la hora de definir las temáticas a tratar con los delegados

.

UNA BOLSA DE TRABAJO

P

ese a que rechazan personal”, explicó Maldonado que se lo defina como quien reconoce que “no podetal, el Instituto funcio- mos cubrir todas las necesidana como una suerte de des”. bolsa de trabajo. Sucede que Admitió algunas fallas en cuanto a la atención que en el lugar, los trabajadose les da a aquellos res pueden dejar sus que se acercan a currículum para ser buscar una capacitenidos en cuenta por alguna empre- El sitio web del IPFE tación o la posibisa que esté buscan- no funciona desde lidad de acceder a do un trabajador hace más de un año. un trabajo. El sitio con un determinado Intentan resolver el web del Instituto problema. no funciona desde perfil. hace más de una año.

“Aquí se trabaja con el “Estamos trabajando para apoyo del Sindicato, la Fundación Científica del Polo Sur solucionarlo. Es una grave fay las empresas que son las que lencia que sabemos que tenenos indican el tipo de capaci- mos y que queremos resolver”, tación que buscan darle a su explicó

WEB

.

economíaypetróleo

LMNEUQUéN - MIÉRCOLES 20 DE MAYO DE 2015

5

subsidiaria de gazprombank

Empresa de servicios rusa está decidida a instalarse en el país Se trata de Eriell, que ya anunció sus intenciones a la Nación. Una misión de la compañía se reunirá esta semana con representantes de YPF, PAE y Pluspetrol.

L

a empresa rusa de servicios petroleros Eriell anunció a la ministra de Industria, Débora Giorgi, su intención de instalarse y producir desde este año en la Argentina.

La compañía se especializa en perforación de pozos y su accionista mayoritario es el Gazprombank.

Un ejecutivo de ese banco también participó del encuentro y adelantó la disposición de la compañía a iniciar actividades en el país.

La vicepresidenta de Eriell, Zemfira Djemileva, adelantó a Gior-

gi que el directorio de la compañía rusa que integra tomó la decisión de ingresar al mercado argentino, para lo que ya nombró representantes oficiales en el país.

La ejecutiva detalló que, durante esta semana, mantendrá reuniones de trabajo con representantes de YPF, Pan American Energy y Pluspetrol. Para eso, viajó al país acompañada de una amplia delegación, integrada por representantes de Eriell de las áreas de Finanzas, Legales y Operativas. La intención es producir en la Argentina y, en etapas subsiguientes, reexportar hacia la región.

Djemileva señaló, además, que en viajes anteriores ya se habían contactado con potenciales proveedores argentinos, a quienes les solicitaron un listado de productos que pueden ofrecer. Giorgi puso a su disposición el relevamiento de más de 400 empresas del sector

realizado por el Ministerio de Industria, en el marco de las mesas de integración local que lleva adelante la cartera productiva.

Eriell tiene presencia en muchos países y opera, entre otros países, en Bulgaria, Cuba, Irak, Bangladesh y Arabia Saudita; emplea en forma directa a 8000 trabajadores y cuenta con 80 equipos propios de perforación de alta tecnología. ¿La idea es traerlos a Vaca Muerta si Gazprom cierra el acuerdo con YPF? Giorgi resaltó los acuerdos firmados con Rusia el mes pasado en Moscú entre los presidentes Cristina Fernández de Kirchner y Vladimir Putin, y el que rubricó con su par, Denis Manturov, para impulsar la cooperación industrial entre ambos países.

El acuerdo busca, principalmente, desarrollar en forma integrada el sistema de Gas Natural Comprimido para vehículos, la industria

alta tecnología. Eriell tiene 80 equipos de perforación propios.

automotriz y equipos industriales para los sectores extractivos, como petróleo, el gas y la minería, para proveer desde Argentina al resto de la región. Giorgi detalló que en este segmento Latinoamérica importa 75.000 millones de dólares al año de extrazona.

Durante la reunión, Alexei Karmalito, miembro del Departamento de Proyectos Internacionales de Gazprombank, destacó que Argentina y Rusia están en el mejor

momento de la relación bilateral.

Aseguró que, desde la entidad financiera, estudian con atención el desarrollo de las empresas en el país. “Estamos presentes para mostrar el apoyo a Eriell”, afirmó el ejecutivo. Manifestó que gestionará la apertura de una cuenta en pesos en el país, a nombre de Gazprombank. Es el primer paso, de acuerdo con la normativa rusa, antes de la radicación de una entidad bancaria en mercados externos

.

6

economíaypetróleo

MIÉRCOLES 20 DE MAYO DE 2015 - LMNEUQUéN

producción

El Alto Valle reza por la reapertura de los brasileños Evalúan las modificaciones al actual Programa de Exportación de Manzanas, Peras y Membrillos.

Por Lorena Vincenty

con la fruta al cuello. Las exportaciones frutícolas del Alto Valle cayeron un 30 por ciento.

P

asaron dos meses desde que el gobierno brasileño restringió el ingreso de peras, manzanas y membrillos provenientes de Argentina y la solución al conflicto no aparece. La semana pasada las autoridades de ambos países, en una reunión en Brasilia, evaluaron las modificaciones al actual Programa de Exportación para el levantamiento de la suspensión y, según el director nacional de Protección Vegetal de Senasa, Diego Quiroga, los técni-

de pera y manzana) en cos de sanidad vegetal Brasil frutas que intentaban inse comprometieron a elevar esta semana exige un gresar. De esta manera, sector frutícola de Río una propuesta a su límite a los el Negro y Neuquén sufrió ministro, que es quien rechazos una caída de las exportatiene la facultad de leen ciones de un 30% duranvantar la medida.

Técnicamente el frontera y te los primeros 60 días vecino país, principal controlar de 2015. Ahora Brasil una reapertura mercado para la fruel empaque. propone de la frontera a partir del ta del valle, no cerró 1 de julio, mientras que la frontera sino que Argentina solicita que se decidió, desde el 24 de marzo de este año, no entregar vuelvan a entregar licencias desde nuevas licencias a los importa- el 1 de junio.

“No hay fechas concretas, pero dores. El conflicto se inició por la detección de carpocapsa (gusano después de la reunión de la se-

mana pasada el área técnica de sanidad se comprometió a trabajar esta semana en una propuesta y tenemos diálogo permanente”, dijo el ingeniero Diego Quiroga al asegurar que las negociaciones se llevan a cabo a nivel técnico y político paralelamente.

Durante la reunión bilateral en Brasilia se avanzó en los dos grandes puntos. Uno fue la revisación de todo el sistema de mitigación pensando en la próxima campaña; el otro, retomar las exportaciones de la fruta de esta temporada que ya está cosechada. A su vez, se armó un cronograma de trabajo basado en los resultados de la auditoría que realizaron los brasileños en el país y en algunos comentarios que sumaron desde aquí.

“Se intenta que en los primeros días de agosto se acuerde el sistema de mitigación que quedará firme para la próxima campaña.

Respecto de la fruta que está cosechada, ellos tenían una línea de las condiciones que debía reunir y se realizó una contrapropuesta. Se propusieron cosas que le pueden dar mayor tranquilidad a Brasil.

Ellos lo tomaron y en estos días definirán las condiciones de apertura”, expresó Quiroga.

Los puntos clave para poder volver a exportar a ese país en el corto plazo son mayor corte de fruta, más inspectores, un tiempo determinado que debe estar la fruta en frío de almacenamiento. Al mismo tiempo, Brasil está en análisis acerca de cuáles serán sus sanciones a los empaques con más intersecciones; es decir, evaluarán cuáles son los que le dan seguridad.

El informe elaborado por la auditoría brasileña en la región manifestó un alto nivel de carpocapsa encontrada en el campo. Además, se centró en los desaciertos de varias de las empresas visitadas y también en el rol del Senasa en materia del monitoreo de la plaga. Según el director nacional de Protección Vegetal, “el informe no dio tan mal, hubo comentarios que esperábamos. Claramente hay cosas de campo que hay que ajustar como bajar los niveles de plaga”.

Ante la pregunta sobre qué falló para que esto suceda, Quiroga sostuvo: “Al buscar los motivos, no hay una respuesta única, porque es un sistema de mitigación con dis-

tintas etapas y las posibilidades son varias. Obviamente se está analizando”. El funcionario reconoció que los niveles de plaga que hubo esta temporada y que seguramente habrá la próxima, son realmente altos y hay que aplicar medidas.

En cuanto a saber quién vendió, es muy complejo, pero dijeron que Senasa tomó medidas sobre algunos empaques que tuvieron mayor número de intersecciones.

“En el informe, hay algunas medidas más duras que no compartimos y que se discutieron mucho en Brasil y las comprendieron. Hay garantías que obviamente tenemos que dar para que no llegue carpocapsa a la frontera, pero el riesgo cero no existe, eso es parte de la discusión desde el primer día. Ningún país puede acercarse a eso si no es el no comercio”, concluyó Diego Quiroga

.

varias empresas en rojo

L

a crisis a nivel internacional, sumada a factores climáticos y políticos, hizo que el país fuera perdiendo espacio en los mercados externos, lo cual se tradujo en serios problemas de financiamiento para la producción de Río Negro y Neuquén. El complejo frutícola del Alto Valle factura u$s 1000 millones anuales, de los cuales más de la mitad corresponde a las exportaciones. La caída de la demanda internacional provocó que muchos productores decidieran no avanzar con la cosecha, y del total de 1,3 M de toneladas de peras y manzanas del Alto Valle se calcula que más de 200.000 quedaron en los árboles. La pérdida de mercados internacionales se tradujo en suspensiones y problemas para el pago de salarios. Incluso, en el mercado se menciona que sería inminente la entrada en convocatoria de acreedores de una de las firmas del sector

.

Neuquén lidera el repunte de la venta de autos

E

n abril la venta de autos usados volvió a recuperarse, con un alza del 13,7% a nivel nacional, y si bien se está comparando con un 2014 muy malo, el sector considera que lo peor de la crisis ya pasó, aunque se queja por la “presión impositiva” en la Ciudad de Buenos Aires y las provincias.

La mayor mejora se registró en la provincia de Neuquén, donde las ventas crecieron una 15,97 por ciento. Según reportó la Cámara del Comercio Automotor (CCA), en abril se transfirieron 143.644 unidades, lo que representó un crecimiento

del 13,75% comparado con igual mes del año pasado (126.275 unidades).

En los cuatro primeros meses del año de transfirieron 547.313 vehículos, casi el mismo volumen de 2014 (549.917 unidades). Si se compara abril con marzo (137.287 vehículos), la suba alcanza al 4,63%, indicó la entidad que engloba a los concesionarios.

“Con estos números debemos decir que hay continuidad en el sector.

El mercado comenzó a reaccionar nuevamente. Vislumbramos un segundo semestre del año con crecimiento”, consideró Alberto Príncipe, presidente de la Cámara del Comercio Automotor

.

economíaypetróleo

LMNEUQUéN - MIÉRCOLES 20 DE MAYO DE 2015

7

consumo con descuentos

El Hot Sale explotó en los supermercados y sigue hasta el viernes El evento organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico tuvo como sorpresa el crecimiento de las ventas en las cadenas de los híper.

L

os supermercados multiplicaron por 10 las ventas realizadas durante los tres días del Hot Sale de 2015 respecto de las registradas en el mismo evento del año pasado, según los datos difundidos por la empresa de transacciones y contenidos en internet Exceda.

“La sorpresa de este evento la dieron los supermercados”, sostuvo la empresa que analizó el tráfico y las ventas gestadas desde los sitios de las firmas que participaban del evento organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE).

El informe precisó que en la edición 2014 del Hot Sale, los supermercados “no estuvieron entre los cinco protagonistas” y remarcaron que “su desempeño en estos últimos tres días supera 10 veces los resultados del año pasado”.

También indicaron que el pico de trafico -para este rubro- fue más fuerte durante el sábado que todo el viernes, día de inicio del Hot Sale y habitualmente el de mayor convocatoria de consumidores.

“Para el resto de los sitios el mayor pico fue el viernes por la mañana, entre las 9 y las 11, variando de acuerdo con cada empresa”, agregó la firma.

Por otro lado, el 90% de las más de 180 empresas que participaron del evento, decidió extender los descuentos especiales que promocionaron durante los tres días pasados hasta este viernes inclusive, según confirmaron desde la CACE. “Los resultados van en línea con las proyecciones esperadas”, comentó el titular de la CACE, Gustavo Sambucetti, y agregó: “El 90% de las empresas que arrancaron con nosotros esta acción el viernes 15 decidió continuar con los descuentos hasta el viernes 22 a las 24 horas”.

Lo más vendido

Entre los que decidieron extender los descuentos, la plataforma de comercio electrónico Mercado Libre difundió el ranking de los productos más vendidos en los tres días originales del Hot Sale -viernes 15, sábado 16 y domingo 17.

Los smartphones encabezaron el ranking ya que se vendieron uno cada dos minutos en promedio durante los tres días, seguidos por los paneles calefactores (uno cada cuatro minuto) y las luces de emergencia con un promedio de un artículo cada tres minutos.

Las tablets, en el top ten de Mer-

Número

21% Ese fue el descuento promedio que tuvo el Hot Sale, con porcentajes superiores en electro y tecno (22%), alimentación y bebidas (29%), deporte y fitness (26%), productos para bebés, juegos y juguetes (23%), entretenimiento (38%), indumentaria y calzado (24%) y librería y educación (25%). Por debajo del promedio se ubicaron los rubros automotriz, con un descuento promedio del 18%; cosmética y belleza (10%), muebles, decoración y hogar (19%) y viajes (10%).

cado Libre, aparecen en cuarto lugar, con ventas promedio de una cada once minutos, seguidas por los discos rígidos externos (uno cada cuatro minutos); los microondas, que se vendieron uno cada trece minutos, y las luces para autos (una cada siete minutos).

Los colchones para sommiers se vendieron uno cada seis minutos y las baterías de cocina, una cada seis.

Mientras que vendieron un smart TV cada once minutos en la plataforma de Mercado Libre.

Desde la CACE indicaron que las categorías más visitadas fueron indumentaria y calzado, electro y tecno, muebles, hogar y deco.

En lo que respecta a productos, se destacaron: calzado con un 32%

no para. El 90% de las empresas decidió extender el Hot Sale.

de las visitas, seguido por celulares (25%), TV y muebles (15%) y turismo.

En esta segunda edición del Hot Sale se reflejó un notable aumento del tráfico móvil.

En este sentido, el director ejecutivo de CACE, Diego Urfeig, indicó que el 39% de los visitantes navegaron los sitios desde sus dispositivos móviles, lo que refleja un incremento de más de cinco puntos comparado con el último

Cyber Monday, acción liderada por CACE que tuvo lugar el noviembre pasado.

Durante el evento, la CACE contó con el apoyo de la Secretaría de Vinculación Ciudadana de la Facultad de Derecho de la UBA para auditar esta edición del Hot Sale, con el objetivo de “garantizar la transparencia y veracidad de los descuentos publicados por las más de 180 empresas que se sumaron a esta nueva acción”

.

8

economíaypetróleo

MIÉRCOLES 20 DE MAYO DE 2015 - LMNEUQUéN

CONTRATAPA

El germen de dos modelos en pugna El valor agregado a la materia prima y la necesidad de un Estado fuerte que interviniera eran los pilares de sus pensamientos. En la vereda de enfrente tenían al libre comercio y el monopolio comercial español.

LA ECONOMÍA QUE BELGRANO Y MORENO QUERÍAN Por:

Humberto Zambón humbertozambon34@gmail.com

L

os principales líderes de mayo, como Belgrano y Moreno, tenían en mente un modelo económico para el país que pretendían construir. Manuel Belgrano, por ejemplo, sostenía: “Todas las naciones cultas se esmeran en que sus materias primas no salgan de sus Estados a manufacturarse…

Nadie ignora que la transformación que se dé a la materia prima da un valor excedente al que tiene aquella en bruto, el cual puede quedar en poder de la Nación que la manufactura…, lo que no se conseguirá si nos contentamos con vender, cambiar o permutar las materias primas por manufactura”; el mensaje en pro del desarrollo manufacturero en momentos en que comenzaba la revolución industrial es claro. Mariano Moreno, en la misma línea de pensamiento, defendía la presencia de un Estado fuerte que interviniera en la economía, con explotación estatal de la riqueza minera y control del crédito y comercio internacional.

Decía Moreno: “Se verá que una cantidad de doscientos o trescientos millones de pesos puestos en el centro del Estado para el fomento de las artes, agricultura, navegación, etc., producirá en pocos años un continente laborioso, instruido y virtuoso, sin necesidad de buscar exteriormente nada de lo que se necesita para la conservación de sus habitantes, no hablando de aquellas manufacturas que, siendo como un vicio corrompido, son de un lujo excesivo e inútil, que debe evitarse, principalmente porque son extranjeras y se venden a más oro que lo que pesan”.

Claro que no todos pensaban igual. Estaban los comerciantes cuyos intereses estaban ligados al mantenimiento del monopolio comercial español y los otros -que también apoyaban la revolución pero no coincidían con los planteos de Belgrano y Moreno- que querían el libre comercio para importar la manufactura británica. En realidad, estaba comenzando un debate sobre el país que queremos ser y que dura dos siglos.

Finalmente, los intereses dominantes fueron los del puerto de Buenos Aires y de los grandes terratenientes cuya prosperidad dependía del comercio internacional.

Las provincias del interior durante muchos años procuraron defender sus manufacturas; por ejemplo,

ideas. Belgrano y Moreno coincidían en que había que fortalecer el Estado y hacerlo intervenir en la economía.

en 1832 desde Corrientes, Pedro Ferré, en una circular a los gobernadores provinciales, sostenía que “había que prohibir la importación de aquellos artículos que también producía el país”. Esta lucha explica los largos años que distan entre la independencia y la organización nacional y la pérdida de territorios que eran del virreinato, pero que no integraron la nueva nación, como ocurrió con Uruguay, Bolivia y Paraguay.

Las condiciones naturales permitieron que la actividad agropecuaria tuviera una productividad privilegiada, lo que facilitó que nuestras clases dirigentes desarrollaran una mentalidad rentística: vivir alternativamente en Buenos Aires y Europa, sin necesidad de inversión productiva ya que las vacas, con pocos peones mal pagos, se reproducen por su cuenta.

La idea de una política industrial con protección nunca murió y reaparecía durante las crisis (1867, 1873, 1890, 1930) hasta que en la segunda mitad de los años ‘40 se convirtió en objetivo de la política nacional con la creación del IAPI, que tomó el monopolio del comercio

internacional. Este modelo permitió final fue el mismo: inundación de un salto en el crecimiento argenti- importaciones, cierre de fábricas no, pero tenía una limitación: es- e industrias, desocupación y entaba orientado fundamentalmente deudamiento externo. Unas pocas al mercado interno y, por lo tanto, cifras muestran elocuentemente lo sucedido: la importancondicionado por su cia de la actividad intamaño, que produse dustrial en el producjo sucesivas crisis de la Balanza de Pagos, impusieron to bruto pasó del 35% con devaluaciones, los en 1973 al 16% en el entre 1970 y inflación cambiaria y intereses 2001; 2001 el personal ocucontinuos arranques del puerto pado en la industria se y retrocesos en la ecode buenos redujo de 1.716.900 a nomía real. Sin embargo, en los años ‘60 aires. 1.089.360 trabajadores. y principios de los ‘70 Esas dos experiencontinuó un aceptable se cias finalizaron con desarrollo industrial. desarrolló profundas crisis: de Con el golpe militar de 1976, y fununa la deuda en 1983, que damentalmente con mentalidad dio lugar a la llamada perdida”, y la el menemismo, se rentística “década del colapso del sisteprocuró desarrollar en torno al ma en 2001. un modelo liberal de agro.

La devaluación integración al mun-producto del fracaso do, con preponderande la convertibilidadcia de lo financiero y actuó como barrera atraso cambiario para combatir la inflación. En el primer para las importaciones e impulso al caso con la “tablita” de Martínez desarrollo de las exportaciones: las de Hoz y en el segundo con la con- fábricas cerradas se abrieron, las vertibilidad; en ambos el resultado economías regionales volvieron a

ser rentables, aumentó la inversión mientras disminuían la pobreza y la desocupación. Esta situación se convirtió en política permanente a partir de 2003, haciendo posible un crecimiento económico a tasas elevadas y con balanza comercial favorable, en base a tres grandes líneas: 1) mantenimiento del tipo de cambio competitivo mediante las retenciones a la exportación primaria; 2) crecimiento del mercado interno en base a una mejor distribución del ingreso y 3) integración latinoamericana. En particular esta última es la que permitirá superar la limitación de los mercados, que fue la gran barrera de la experiencia industrialista anterior.

Hoy la industria parece consolidada y hay una realidad concreta: las exportaciones manufacturadas son aproximadamente el 35% y 31% (suman el 66%) del total exportado, según se trate de origen agropecuario o industrial respectivamente. Parece evidente que, para continuar con el camino que indicaron Belgrano y Moreno en mayo de 1810, es preciso mantener una política económica favorable al desarrollo industrial

.