SUPLE +e 28092019

LM NEUQUEN SÁBADO 28 DE SEPTIEMBRE DE 2019

Los directivos de la industria petrolera plantearon las condiciones políticas y económicas para que finalmente Vaca Muerta sea un proyecto del país.

JAVIER M. ÁLVAREZ

DANIEL GONZÁLEZ

JEFF MILLER

A. BULGHERONI

SEAN ROONEY

DANIEL DE NIGRIS

GABRIELA AGUILAR

La mirada de los CEO Gutiérrez, en modo alerta por el frente externo Gremes, de Pecom, propone asumir la chance de Vaca Muerta

Cómo es el plan de 70 pozos para el despegue de Bandurria Sur

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Nuevo récord.

Pese a la crisis, subió la producción shale.

YPF quiere que todos sepan su plan para exportar 500.000 barriles Tecpetrol amplía la mirada y va por el crudo de Fortín de Piedra La ventana de los condensados abre una nueva arista.

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Energía Neuquina

Cuenca Neuquina

sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019 - LMNEUQUéN

En otra etapa. Camino a una extracción récord

Bandurria Sur

sale a flote con 70 pozos El área, ubicada en la zona más caliente del shale oil de Vaca Muerta, es la otra apuesta fuerte de YPF para incrementar su producción de crudo en el arranque de 2020.

Fernando Castro fcastro@lmneuquen.com.ar

LMNEUQUéN - sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019

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uena parte de los miles de barriles que se exportarán del país en los próximos años tendrá el sello de una de las áreas que integran el núcleo central del shale oil de Vaca Muerta. Se trata de esa zona caliente conformada con alguna de las mejores condiciones geológicas de la Cuenca Neuquina. YPF ya sabe lo que tiene en Loma Campana y en La Amarga Chica y desde ese conocimiento se prepara para acelerar en los dos próximos años en Bandurria Sur. En este contexto, la compañía ya proyecta perforar 70 pozos en 17 locaciones del área que marcará un nuevo desarrollo masivo en la formación Vaca Muerta.

Es el cambio de escala para un tramo de Vaca Muerta que hoy es considerado solo por segmentos un desarrollo pleno, ya que hay puntos productivos donde opera con intensidad.

Con todo, la empresa se prepara para el salto. El ciclo internacional de precios parece ser un aliciente, al margen de las restricciones internas que todos los actores del sector están esperando que se modifiquen tras el proceso político en el país.

De acuerdo a la información oficial a la que pudo acceder +e, la empresa optó por un diseño de cuatro pozos en cada una de sus 17 locaciones de Bandurria Sur. Allí hará un total de 70 pozos productivos en perforación, terminación y estimulación, con un estándar de rama horizontal de no menos de 2500 metros y hasta un

Energía Neuquina

Cuenca Neuquina El shale oil

va en avión en el área Bandurria Sur es un yacimiento que está concesionado a YPF en sociedad con Schlumberger. Va a tener su propia planta de tratamiento de crudo.

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bbl/d es la producción que tiene el yacimiento.

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mil metros cúbicos sacan en el área.

máximo de 4200 metros de longitud, lo que va a marcar un horizonte nunca antes alcanzado en la historia del shale del país, con una diferencia de casi un kilómetro de extensión por encima de las perforaciones más extensas realizadas hasta el momento, en torno de los 3200 metros de rama lateral.

El cambio de ritmo incluirá un salto en la construcción de instalaciones y la infraestructura necesaria para afianzar el

circuito de una producción en la que a fin de año, en una etapa previa, YPF terminará invirtiendo 290 millones de dólares y proyecta obtener unos 10.300 barriles diarios. En ese contexto, se prevé la disposición de 39 trazas de líneas eléctricas asociadas al desarrollo y la construcción de 116 líneas de inyección entre oleoductos, gasoductos y acueductos.

El acceso a Bandurria Sur será, por otro lado, a través de dos caminos principales.

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Para garantizarse el suministro de agua para toda la operación y en particular para las fracturas que hace en la formación geológica, YPF construirá un importante dispositivo de abastecimiento, con una estación de bombeo con capacidad de 21.000 m³/día donde podrá almacenar unos 60.000 m³.

Cabe mencionar que el sistema de abastecimiento quedará vinculado con el de Loma Campana Oeste y Este y también se vinculará al sistema de La Amarga Chica.

Para eso se utilizarán en el futuro acueductos y estaciones de manejo de agua. locaciones se La empresa tamconstruirán para bién prevé perforar hacer pozos pozos para abastehorizontales. Las cerse de este recurso ramas laterales para reutilizar luego récord ganan en del proceso de perfoproducción. ración del shale oil.

Parte del sistema de agua, de acuerdo a la información a la que accedió +e, podría utilizarse desde abril de 2020.

Los motivos de este avance son claros: la empresa justifica el desarrollo del sector sureste del bloque en un menor grado de “incertidumbre en el subsuelo que en la zona centro” de la formación shale a partir del bagaje de conocimiento que obtuvo en dos bloques emblemáticos para la producción no convencional del país: Loma Campana y La Amarga Chica

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Energía Neuquina

Política y economía

sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019 - LMNEUQUéN

tes al precio interno, que impuso del Decreto Nacional 566/19 del 15 de agosto.

Fuentes consultadas por +e indican que este salto en el nivel de producción tiene asidero no solo en los pasos que da la compañía, sobre todo en sus áreas en desarrollo masivo en la Cuenca Neuquina, sino también en los pasos que otros jugadores están dando en la actualidad y tendrán impacto en el futuro de corto a mediano plazo.

Un sendero hacia arriba

El frente externo para el crudo hacia el 2024

Metas: el plan de YPF para exportar 500.000 barriles En el clima de transición, en la compañía ya abren el diálogo a distintos sectores de la política para explicar la oportunidad del shale.

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Tres momentos en la historia del shale Debut en Loma La Lata

En junio de 2010 se hizo la primera estimulación hidráulica en Vaca Muerta en el pozo Loma La Lata Karst x1.

fernando castro. fcastro@lmneuquen.com.ar

n medio de la transición política hacia octubre, YPF empezó a mantener acercamientos con todos los sectores políticos. La idea de la empresa de capital nacional es lograr hacer comprender la actual oportunidad que implica, en términos de producción e ingreso de divisas para el país, un salto de escala posible en Vaca Muerta. La ronda de diálogo con los sectores co-

en contexto

menzó hace unas semanas en este contexto de país.

Es que la compañía sostiene que es factible salir al mercado internacional con unos 500 mil barriles de crudo adicionales, algo así como poco más de cuatro veces lo que se extrae hoy en la Cuenca Neuquina en la fase de los no convencionales.

La lógica de esa posibilidad encuentra fundamento en el contexto previo a los lími-

Los primeros ensayos

En 2011 fue la segunda campaña de YPF en Vaca Muerta. Invirtió 176 millones de dólares para perforar 14 pozos.

Se consolida el shale

Una de las campañas más agresivas que tuvo YPF fue la de 2012 a 2017, con 417 millones de dólares para el shale.

La meta para este salto, que implica duplicar en cinco años la producción actual del país, en torno al medio millón de barriles diarios, es el 2024. Justamente es el umbral donde en Neuquén las empresas y la Provincia han advertido sobre un cuello de botella en la producción, y donde se hace necesaria la apuesta a la construcción de oleoductos.

Para ese objetivo se necesitaría una inversión promedio de unos 6000 millones de dólares anuales, creen en la compañía, un escenario sostenible en un contexto de precio del crudo en torno a los 60 dólares, que no parecería tan alejado de lo que sería un precio promedio en ese lapso.

No es un contexto improbable en términos empresariales: de hecho, para este año el monto previsto era de 5343 millones de dólares solo en Vaca Muerta, algo que acaso haya quedado en duda luego del freno al precio interno, del que ahora el gobierno nacional busca salir.

YPF también les dice a estos referentes políticos y empresariales con los que se está reuniendo que este plan implicaría la creación de unos 18.000 puestos de trabajo.

“Hay un premio por hacer las cosas bien, y no puede haber ningún dirigente que no lo entienda”, explican desde la compañía, que han atravesado varios años con una curva de aprendizaje en el no convencional. Esa es la conclusión a la que llegan en la compañía a la hora de sopesar la enorme oportunidad que tiene le país en la industria shale.

Solo si se tiene en cuenta los desarrollos masivos de la empresa nacionalizada en Vaca Muerta, produce unos 82 mil barriles diarios de shale oil con unos 40 nuevos pozos. Y en menos de tres años, se revirtió la curva de producción de petróleo no convencional superó a la que se extrae de los yacimientos maduros históricos de Neuquén.

También hay unos 200 mil barriles de crudo que podrían salir en dirección al Atlántico y hacia Chile, con obras menores en los oleoductos de transporte, algunas de ellas ya en marcha

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LMNEUQUéN - sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019

Cuenca Neuquina

El efecto del Decreto 566/19

“Las suspensiones están acordadas solo por 90 días” Barril congelado. El líder petrolero Guillermo Pereyra confirmó que hay 1200 trabajadores en stand by.

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uillermo Pereyra ya vivió esta escena un par de veces en la corta pero profunda historia que tiene Vaca Muerta. Debido a la inestabilidad política y económica, tras el freno al precio interno del barril de crudo por el Decreto 566/19, en la Cuenca Neuquina ya hay unas 1200 suspensiones en las empresas.

El cuadro de situación fue confirmado por el mismo secretario general del Sindicato de

Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa y senador neuquino por el MPN, en el stand de +e en la Argentina Oil & Gas 2019.

El líder sindical dijo que es real la baja de equipos luego del congelamiento del precio del barril de petróleo, sobre todo en perforación y fracturas. Criticó al actual gobierno nacional por tomar decisiones sin consultar a las partes involucradas.

“Tenemos 1200 compañeros suspendidos.

Es un acuerdo con la organización sindical

Energía Neuquina

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por 90 días. Acordamos con las empresas producir este tipo de suspensiones rotativas que no afecte el bolsillo del compañero trabajador, y asegurarles desde el sindicato las asistencia médica necesaria, pero me preocupa el día 91”, señaló Pereyra.

Acuerdo por las naftas

Pero a pesar del congelamiento del barril Brent a un precio interno de 50 dólares (más las retenciones), el sindicalista acordó otras medidas para bajar el precio de los combustibles de manera que no se traslade a los precios y a una escalada inflacionaria. “ Yo estoy de acuerdo con el congelamiento del combustible eliminando el impuesto de las transferencias de los combustibles, que en la Patagonia no está gravado y dio sus beneficios”, agregó.

Además, Pereyra se refirió a la realidad política del país y expresó su preocupación porque de “los candidatos no escuche qué plan tienen para este desarrollo, para tener el autoabastecimiento, para explorar nuestros recursos”, indicó.

Las miradas están puestas en el nuevo gobierno que asuma el 10 de diciembre. El sector hidrocarburífero, sobre todo el de Vaca Muerta, espera reglas claras para seguir con el proyecto.

“Espero que pronto lo puedan hacer y entrar en el debate, sería bueno que esté en el debate presidencial un tema tan importante como es la energía, sea hidrocarburos o energías renovables”, sostuvo y reconoció que tiene prevista una reunión con Alberto Fernández y Guillermo Nielsen

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Energía Neuquina

Política y economía

sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019 - LMNEUQUéN

YPF terminará invirtiendo este año unos u$s 2000 millones en la Cuenca Neuquina

Miguel Gutiérrez planteó una voz de alerta para la industria shale Voz de YPF. El directivo trazó el panorama en la convención número 40 de IAEF.

El presidente de YPF señaló que el Brent con techo y el reperfilamiento afectan la caja de la empresa, que no podrá renovar créditos.

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l presidente de YPF, Miguel Gutiérrez, sostuvo en Bariloche que para la industria petrolera hay, en la actual coyuntura económica, “dos malas noticias”. Se trata de dos variables económicas que podrían llegar a dificultar la producción shale en los próximos meses, ya que tienen impacto en las finanzas de la compañía, la principal operadora del país.

Por un lado, el presidente de la empresa habló de la decisión del gobierno nacional de congelar el precio de los combustibles, vía el techo al precio del Brent, y la de establecer un control de cambios y “reperfilamientos de la deuda”. La compañía considera que esto puede afectar sus inversiones en el sector petrolero en los meses que vienen, si se sostiene en el tiempo.

Gutiérrez fue claro al considerar que la decisión del gobierno nacional va a vedar “el acceso al crédito”.

YPF terminará invirtiendo este año unos 2000 millones de dólares en la Cuenca Neuquina.

Sin embargo, desde este mes la empresa comenzó a plantear este contexto complicado con la aplicación de una primera medida: la decisión de pesificar los contratos con las

pymes con las que trabaja en la formación shale neuquina, donde apunta a tener el 70 por ciento de su negocio.

Así terminó trasladando el impacto del techo al crudo interno, y la menor cotización del dólar para el sector que había establecido el gobierno nacional con el Decreto de Necesidad y Urgencia 566.

A la hora de describir el actual escenario de complicaciones para las empresas petroleras, el empresario sumó el reperfilamiento de deuda que anunció Nación como una variable clave para dificultar “el acceso al crédito”, algo determinante si lo que se busca es incrementar la producción y evitar la profundización de una crisis de la que por ahora el Gobierno no sabe cómo salir del todo.

Es la foto de hoy, en medio de versiones sobre la posibilidad de que este contexto se termine de flexibilizar antes de los 90 días en los que rige la norma.

Con todo, parte de lo que más le preocupa a la compañía nacionalizada es el frente vinculado a la toma de crédito. El presidente de YPF detalló que la empresa contaba a principios de año con u$s 1600 millones de caja. Pero el lunes 30 de septiembre deberá afrontar el pago de una obligación negociable, que en las actuales condiciones financieras no puede ser renovada, tal como lo venía haciendo habitualmente.

Gutiérrez mencionó este contexto en la 40ª Convención Anual del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF), en el Hotel Llao Llao de Bariloche.

Comentó : “El lunes vence un bono nuestro. Pensábamos unas semanas atrás que lo íbamos a renovar. Probablemente no lo vamos a poder renovar y vamos a seguir usando esa caja para pagarlo”, planteó el directivo

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“Tenemos que reafirmar un plan estratégico”

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l gobernador Omar Gutiérrez pidió “certeza jurídica y económica” para darles confianza a los inversores en Vaca Muerta. El mandatario de Neuquén lo planteó en un discurso ante el Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas, que se reunió en el Hotel Llao Llao de Bariloche para celebrar su 40ª convención anual.

“Vaca Muerta tiene que ser una política pública”, señaló Gutiérrez. “Hay que generar las condiciones para esto. Hay que brindarles a los inversores una política pública confiable, estable, racional. Es lo que necesitamos en el país: certeza jurídica y económica”, explicó a los presentes en esa convocatoria empresarial.

“Las compañías están esperando el desenlace de lo que sucede en Argentina porque a fin de año tienen que aprobar sus planes de negocios. El Decreto 566 es una medida coyuntural. Tenemos que reafirmar un plan estratégico para Vaca Muerta”, expresó.

El DNU del presidente Mauricio Macri pretendía congelar los precios de los combustibles -se autorizó un aumento del 4% el 19 de septiembre- fijando un precio interno

pidió POLÍTICAS ESTABLES “El Decreto 566 es una medida coyuntural”, dijo Gutiérrez.

del barril de petróleo a u$s 59 y un tipo de cambio del dólar para el sector de $46,69.

Una medida que hizo recalcular todos los proyectos de shale oil. “Competimos pese a los problemas cíclicos y recurrentes que tiene el país. Vaca Muerta tiene 30.000 km², de los que un tercio está concesionado y hay solo 8 áreas en explotación. Cuando comenzábamos teníamos un costo de 30 dólares por barril, hoy estamos en 8 dólares”, describió Gutiérrez.

“De 20 mil barriles de petróleo en un año pasamos a 180 mil barriles. Hay 175.000 millones de dólares comprometidos a 35 años, de los que ya se han invertido 27 mil millones. En los próximos cuatro años hay comprometidos 65 mil millones de dólares de inversión para los próximos cuatro años”, detalló.

“En Vaca Muerta hay una oportunidad, a partir del diálogo, para encontrar nuevos acuerdos”, remarcó. “Debemos seguir trabajando en equipo para llegar a nuevos mercados: 70 mil barriles de petróleo tenemos la oportunidad de exportar a China”, cerró el gobernador neuquino

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LMNEUQUéN - sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019

Cuenca Neuquina

Salto interanual del 15,28 por ciento

Energía Neuquina

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frío El incremento de la producción se dio en el momento de mayor demanda de gas.

La producción de gas, con viento a favor En agosto, la Cuenca Neuquina consiguió volúmenes que no obtenía desde 2007 al alcanzar 80,46 millones de metros cúbicos diarios.

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on una producción de gas que llegó en agosto a 80,46 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d), Neuquén volvió a conseguir volúmenes que no se registraban desde el 2007.

De esta manera, la Cuenca Neuquina consigue la mayor producción en medio del incremento estacional del consumo interno de los meses más fríos del año.

Se trata de un salto interanual del 15,28% y uno mensual del 0,15% respecto de julio, según la información que dio a conocer el gobierno neuquino.

El incremento con respecto a julio se explica principalmente por el crecimiento

Las cartas que se jugará el shale oil

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aca Muerta venía creciendo mes tras mes en su producción de shale oil. Antes del actual escenario de precios, había llegado a unos 84 mil barriles diarios de crudo. Es la foto del primer semestre, que muestra los avances en la curva de conocimiento sobre la formación shale.

Parte de ese crecimiento pasa por la extensión de las ramas horizontales de los pozos, que permiten más etapas de fractura para extraer los hidrocarburos.

Es notorio el impacto del conocimiento sobre el terreno, con pozos cada vez más largos y curvas de producción cada vez más intensas que grafican el salto más rápido en la producción.

El crecimiento en la producción de shale en la formación neuquina Vaca Muerta es una foto de los avances que dieron las operadoras en los últimos años, que también puede ser algo así como un punto de partida de acuerdo a las políticas que se adopten para el sector en los próximos meses, especialmente después que se clarifique el panorama con las elecciones de octubre

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84.000

barriles de crudo por día era la producción en Vaca Muerta antes del actual escenario de precios del petróleo en el país.

en las áreas Rincón del Mangrullo (+0,61 MMm³/d), Río Neuquén (+0,27 MMm³/d), Los Toldos I Sur (+0,23 MMm³/d) y La Ribera Bloque I (+0,21 MMm³/d), entre otras.

La suba de la producción neuquina acumulada llega a un 12,6% en lo que va del 2019.

Lo datos dan la última foto de la creciente incidencia del sector no convencional en la Cuenca Neuquina: el 72% del gas proviene de este segmento productivo. El 45% es shale y el 27% tight (gas de arenas compactas).

Es la gran posibilidad para las empresas productoras de colocar sus excedentes ante las restricciones de consumo internas.

También se da con el incremento en las

exportaciones a Chile, que es uno de los mercados cuya demanda será clave para el futuro del shale gas, mientras se abren otros mercados y oportunidades como la producción de GNL, algo que abriría las puertas de Asia, entre otros destinos, para la Cuenca Neuquina.

A nivel nacional, según un informe difun-

dido recientemente por el Instituto Argentino de la Energía General Mosconi (IEA) la producción de gas aumentó en julio un 9,3% interanual y 5,7% en el acumulado de 12 meses, aunque se aclaró que descontada la producción de Tecpetrol, subsidiada por la Resolución 46/2016, la producción acumulada en 12 meses cayó 2,3%

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Energía Neuquina

Nota d DANIEL GONZÁLEZ CEO de YPF Argentina

ALEJANDRO BULGHERONI Presidente de Pan American Energy

SEAN ROONEY Presidente de Shell Argentina.

Foco geopolítico. El desarrollo del shale en la transición de país

Visión. Vaca Muerta en la lupa de los CEO En el marco de la AOG 2019, tanto en el ciclo de charlas del IAPG como en las entrevistas en el stand de +e, los dirigentes empresariales hablaron de la industria, de sus planes y de política. Piden un marco regulatorio estable.

David Mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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a política y la economía del país fueron temas centrales en la Argentina Oil & Gas (AOG), el encuentro de la industria que se realizó del 23 al 26 de septiembre en el predio de La Rural de Buenos Aires. En un clima de transición, muy cerca de las elecciones del 27 de octubre, los principales referentes e inversores energéticos toman a Vaca Muerta como un punto de apoyo en el país a largo plazo, independiente de quien tome el mando en la Casa Rosada.

Durante tres de las cuatro jornadas de la AOG, se desarrolló el “Encuentro con los CEO” en el auditorio del Pabellón Rojo de La Rural, moderado por el presidente del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), Ernesto López Anadón. En concreto, los empresarios pidieron políticas estables, claras y de largo plazo.

Además, manifestaron la necesidad del desarrollo de los no convencionales. Pero entienden que el éxito de Vaca Muerta precisamente ha radicado en estos años en la confianza que le han puesto las operadoras al contexto de país, hoy incierto por la transición.

A continuación, un resumen de las principales ideas expuestas por algunos de los líderes de la industria, recopiladas del ciclo de charlas del IAPG y de las entrevistas en el stand de +e.

DANIEL GONZÁLEZ Una postura moderada ante el difícil contexto por el freno de 90 días al barril Brent.

“La coyuntura es difícil. El Gobierno ha empezado a tomar algunas medidas para sacarnos del congelamiento, es muy importante que salgamos pronto. Hoy tenemos un atraso del 20 por ciento de los combustibles y el precio del petróleo comparado con parámetros internacionales. Y eso nos ha hecho a todos restringir un poco la actividad”, sostuvo Daniel González, CEO de YPF, como parte de la primera jornada de expositores de la AOG 2019.

El representante de la empresa controlada por el Estado nacional resaltó que en estos años hubo un aprendizaje en el shale que le permitió a Vaca Muerta dar un salto en la producción, de la mano de personal calificado en las mismas condiciones que en las formaciones de EE.UU.

“Los jóvenes que están trabajando en Vaca Muerta han adquirido una experiencia que han acumulado al participar del desarrollo de un proyecto de esta envergadura. Argentina tiene gente de primera: ingenieros, geólogos, con capacidad y de calidad, profesionales capacitados en esta industria”, concluyó.

ALEJANDRO BULGHERONI Vaca Muerta como una política de Estado y modelo económico a seguir.

“En nuestro país necesitamos políticas de Estado. No políticas de gobierno, políticas de Estado. Creo que hay consenso entre los distintos partidos políticos de que el desarrollo de Vaca Muerta es política de Estado porque requiere compromisos de exportación a largo plazo y estabilidad macroeconómica”, indicó Alejandro Bulgheroni, presidente de Pan American Energy.

Sobre la producción de crudo dijo que “ tiene

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de tapa DANIEL DE NIGRIS Country Manager de ExxonMobil Argentina

posibilidades de desarrollarse más rápido porque es un commodity: tenés el caño, lo producís, lo llevás y en un barco lo vendés.

En cambio, con el gas, creemos que hay que producir GNL. No hay otra forma porque los gasoductos que tenemos para Brasil, Uruguay o Chile son muy chicos”.

“El gas -explicó el empresario- todavía no es un commodity. Lo está siendo, no sé cuándo pero en algún momento se va a cumplir. Eso será cuando haya suficientes plantas de GNL. Mientras tanto, hay que tener socios que vayan a tomar por 20 o 30 años el gas que vos producís. Tenemos que encontrarlos en el mundo: Asia y China parecen los principales mercados para el GNL”.

DANIEL DE NIGRIS La experiencia internacional de una operadora se pone en juego en el país.

La competencia es fundamental.

“Hay que ser más competitivos, para esto es importante que las condiciones se mantengan estables, donde el precio internacional y el costo sea lo que se pueda comparar. La eficiencia que existe tiene que ser sostenible en el tiempo, sustentable y permanentemente competitiva para tener acceso a los mercados internacionales. Pero la calidad de los recursos muestra que hay oportunidad, que hay potencial de exceder lo regional a lo

JEFF MILLER Presidente y CEO de Halliburton

internacional y poder competir en el mundo”, indicó Daniel De Nigris, Country Manager de ExxonMobile Argentina.

SEAN ROONEY Una señal para el Gobierno sobre los cambios en los precios, donde Vaca Muerta deja de ser competitiva en el mundo.

Sean Rooney, presidente de Shell Argentina, estuvo en el stand de +e donde brindó una entrevista. “Como llevamos 100 años en Argentina, tenemos la confianza de que es una medida transitoria, de que se va a liberar en 90 días, entonces no estamos haciendo ningún cambio”, indicó el empresario.

“Los cambios en el precio, en esta condiciones actuales, las inversiones en Vaca Muerta no son competitivas con el mundo. Si los precios están adecuados, podremos seguir con el plan, si no debemos hacer algunos ajustes”, agregó el empresario.

JEFF MILLER Una de las empresas de servicios más fuertes del mundo es clave en Vaca Muerta.

Jeff Miller, CEO de Halliburton, habló durante el “Encuentro de los CEO’s de la AOG 2019. En ese marco, sostuvo: “Cada mercado tiene sus particularidades. Hay que

JAVIER MARTÍNEZ ÁLVAREZ .

Presidente de Tenaris Cono Sur.

saber aplicar la última tecnología en cada operación en cada punto del planeta”, indicó el empresario. Además, aseguró que la empresa apuesta fuerte a la innovación y desarrollo.

“Cada millón de dólares que invertimos en ese rubro es capaz de generar miles de patentes”, subrayó el líder de la compañía de servicios.

Además, sostuvo que la tecnología que utilizan en Houston, en EE.UU., o en Medio Oriente no necesariamente se ajusta a la realidad local y que por eso debe adaptarse.

JAVIER MARTÍNEZ ÁLVAREZ Cómo salir de una coyuntura mirando las experiencias internacionales.

”Cuando la Argentina se pone a trabajar en conjunto y mira el largo plazo puede trascender la coyuntura”, opinó Javier Martínez Álvarez, presidente de Tenaris, sobre las expectativas con la política a nivel general y del freno temporario que hay en la industria por el precio del barril y que ha generado una pausa en toda la cadena de Vaca Muerta.

El grupo Tenaris es uno de los mayores productores mundiales de caños sin costura y juega un papel fundamental en el desarrollo de la fase midstream de Vaca Muerta, con la incorporación de infraestructura para los yacimientos, de manera de poder evacuar la

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GABRIELA AGUILAR Vicepresidenta de Exelerate Energy Argentina

producción de gas y petróleo.

GABRIELA AGUILAR El camino del GNL es vital para el desarrollo exportador en la Cuenca Neuquina. Y hay empresas que son clave.

Excelerate Energy es, en palabras de su directiva Gabriela Aguilar, “una empresa disruptiva para el mercado del GNL”. La compañía pisa fuerte con una barcaza de licuefacción para YPF y avanza con una planta en Bahía Blanca también para la operadora.

Aguilar es vicepresidenta de la compañía para Argentina. En el “Encuentro con los CEO”, apuntó: “Existen distintos mercados con diferentes necesidades. Algunos países pueden necesitar gas de manera permanente para su desarrollo, otros solo comprarlo como garantía y por último están los que lo utilizan para demandas pico. El desarrollo masivo de Vaca Muerta necesita del GNL”.

La principal competencia de Argentina es EE.UU., Australia y Catar, por eso es importante la reducción de costos.

En ese contexto, Aguilar planteó “marcos regulatorios claros y de largo plazo”. Y añadió: “En los últimos dos años hay una producción muy grande de gas pero llega el verano y no podemos evacuarlo. El nivel de evacuación equilibrará la balanza energética”.

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Energía Neuquina

Argentina Oil & Gas 2019

sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019 - LMNEUQUéN

LANZAMIENTO

En la AOG, +e presentó su renovado sitio web

La Argentina Oil & Gas 2019 fue el escenario donde +e eligió dar un nuevo paso: el lanzamiento del nuevo sitio web: www. mase.com, la versión digital con las noticias de la actualidad de Vaca Muerta contadas de primera mano desde Neuquén.

CEO de Shell. Sean Rooney con el suple.

Arriba, el acceso a la Expo, en La Rural. El stand, en medio de la cobertura.

Visita. Gutiérrez, el entrevistado.

Avances.

La industria demanda datos, digitalización y ciberseguridad David mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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as soluciones tecnológicas son una demanda cada vez más creciente en la industria del petróleo y el gas. El monitoreo remoto, el uso de drones para detectar fallas en kilométricos ductos y hasta la incorporación de inteligencia artificial están en el listado de tareas para hacer de las principales compañías del sector.

En la Argentina Oil & Gas 2019 (AOG), algunas grandes empresas de servicios mencionaron qué están haciendo actualmente con la gestión de datos y el monitoreo remoto, entre otros temas de digitalización.

Antes de ser Baker Hughes, e incluso antes de su ampliación y fusión con otras compañías de primera línea (como General Electric), Baker a secas fabricaba zapatas guía para entubar pozos de petróleo y Hughes se especializaba en trépanos. Eran tecnologías sencillas y prácticas de los primeros tiempos de la explotación comercial el crudo. Hoy, el panorama es muy diferente.

“Baker Hughes recientemente ha formado un joint venture con una empresa dedicada a la inteligencia artificial. Juntos vamos a brindar soluciones en este segmento para la industria del oil and gas”, dijo Mariano Gargiulo, presidente para América del Sur de Baker Hughes, en el ciclo “Encuentro con los CEO” de la AOG en el predio de La Rural

en Buenos Aires.

Conceptos como internet de las cosas, ciberseguridad, realidad aumentada y machine learning están cada vez más naturalizados en la industria. Ya sea para aplicar directamente en el campo, para realizar capacitaciones y entrenamiento o para monitorear aciertos y errores con datos en tiempo real.

En una entrevista con +e, el experto en datos de Tecpetrol, Francisco Grosse, explicó que la transmisión de datos permitirá

La nota. Rooney ofreció su visión.

predecir escenarios, mejorar la eficiencia y fortalecer la seguridad. “Los datos van a ser centrales para seguir bajando costos en perforación”, afirmó.

“Mi beneficio está en saber si me conviene hacer más nafta o más diesel, saber dónde está la demanda y cómo la voy a cubrir. Y eso solo te lo pueden dar los datos”, remarcó, por su parte, Ariel Gillippi, gerente para Latam de Honeywell, en diálogo con +e.

Jeff Miller, CEO de Halliburton, planteó en la AOG que en los últimos 20 años hubo cambios radicales en la tecnología. “En los próximos cuatro o cinco años el cambio tecnológico va necesitar la colaboración de toda la cadena de suministro volviéndose cada vez más integral”, aseguró.

Uno de los temas de debate entre los CEO fue la formación de nuevos profesionales, quienes tuvieron su espacio el lunes por la mañana organizado por la comisión de jóvenes del IAPG. Para la mayoría de los máximos responsables de las compañías, la adquisición de conocimiento ya no es una barrera porque las capacitaciones pueden ser online, incluidos los entrenamientos

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No convencionales

Juega en toda la cancha

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Clave .

Fortín de Piedra es el yacimiento más productivo del país en shale gas.

Shale. Tecpetrol no vive solo del gas en Fortín La empresa planea producir en la ventana de condensados del área emblemática del gas en Vaca Muerta. Es parte del camino que también comienza a recorrer con ensayos en Los Bastos y Los Toldos II Este.

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Fernando castro/ fcastro@lmneuquen.com.ar

a estacionalidad del consumo del gas y la necesidad de buscar nuevos mercados pusieron a Tecpetrol a indagar más opciones que ofrece en el área Fortín de Piedra. La empresa lo tenía previsto. Pero un escenario de corto y mediano plazo, en principio más promisorio para el crudo, está haciendo que siga ampliando su mirada en esa dirección.

Los primeros datos de la primavera suman un argumento: el 24 de septiembre el yacimiento produjo 12,5 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d), una baja pronunciada respecto de los 17,5 MMm³/d que produjo en promedio durante el pico de demanda estacional de consumo, entre mayo y finales de agosto.

Pero ahora la petrolera del Grupo Techint que conduce el empresario Paolo Rocca encuentra nuevas chances para cuando el precio interno del crudo regrese sin trabas a los valores internacionales.

Se trata del wet gas, o la ventana de gas y condensados, ese fluido que las empresas logran comercializar como un crudo.

El director general de Exploración y Producción de la compañía, Horacio Marín, habla de los planes en ese sentido. “Nos falta explorar la zona de gas y condensados. Estamos empezando a hacer pozos hacia el este

de Fortín de Piedra, para saber qué tenemos, porque seguramente vamos a producir gas y petróleo”.

Considera: “Si empezamos a desarrollar esa parte, vamos a tener que hacer una mejora en la parte de petróleo en la planta de procesamiento. Nosotros la habíamos hecho para algo que se llama desarrollo balanceado de gas seco y condensados. Pero si vamos más hacia gas y condensados, puede ser que tengamos una producción que ponga fuera de especificación a los equipos que tenemos

PRODUCCIÓN RÉCORD EN 2018 Fortín de Piedra fue un caso único en el país y en el mundo.

En nueve meses cuadruplicó la extracción de shale gas.

4,1MMm³/d 6 MMm³/d

en la planta y deberíamos poner más equipos para el tratamiento de condensados”.

Pero ¿qué es un condensado? “El gas en ciertas condiciones de composición y en bajas presiones, mientras se genera el pozo y en la superficie, se transforma en un condensado. Así se lo vende como petróleo, es más liviano y se puede mezclar con otro tipos de crudo, a valores similares a los del shale oil”, dice Marín.

La empresa hizo tres pozos hacia el noreste de Fortín de Piedra. Ahora está parado

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9

6

3

9,5 MMm³/d 13,8 MMm³/d

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mayo

junio

septiembre diciembre

a la espera de que llegue una compañía de servicios para tener todo el equipamiento para la separación. “Lo vamos a ensayar, eso nos va a dar una idea. Cuando retomemos las inversiones, la idea es hacer unos pozos también más hacia el sur y así tener el mapa completo para saber qué nivel de inversiones y facilidades vamos a tener”, indicó.

En suma, Tecpetrol busca readecuarse a una coyuntura en la que los estímulos de la Resolución 46 implicaron un fuerte empuje a la producción, con una inversión de unos 1850 millones de dólares.

La del shale oil es una veta que la compañía ya había empezado a explorar de la crisis de precios. Primero Los Bastos, un área convencional que busca migrar al shale, y ahora en Los Toldos I Norte (gas y condensados) y Los Toldos II Este (shale oil), donde desde hace dos meses logró dos concesiones no convencionales.

En Los Bastos, afirma Marín, “pasamos Vaca Muerta, pero no nos dio bien”. No obstante, ratifican el rumbo de buscar el hidrocarburo en esa formación geológica.

“Hicimos una fractura no tan grande, pero tampoco chica, y cuando lo escalamos, creemos que Los Bastos puede tener prospectividad. Completaremos el año que viene el pozo que hicimos. En Los Toldos vamos a retomar la operación”, concluyó

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Energía Neuquina

Entrevista

sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019 - LMNEUQUéN

Propone pasar de las palabras a los hechos

“Hay que asumir la chance de Vaca Muerta” Javier Gremes Cordero. El CEO de Pecom coincide en la oportunidad histórica que implica el desarrollo de Vaca Muerta para el país. lEON fELMER Especial

E

l CEO de PECOM, Javier Gremes Cordero, fue otra de las voces que plantearon la necesidad de condiciones políticas y económicas que permitan el desarrollo sostenible de la industria shale, desde su rol de líder de la principal empresa de servicios petroleros del país.

En diálogo con +e, el directivo consideró que no hay mucho más secreto para que Vaca Muerta despegue que “garantizar un marco jurídico y legal estable, que no cambie”.

“No se trata solo de lograr lo óptimo en un primer momento, sino un camino que permita previsibilidad, eso es lo fundamental: dar una perspectiva al empresario local y del exterior, de que ese camino será un marco jurídico consensuado y que no cambie”, manifestó.

Opinó: “La oportunidad que tenemos es enorme, sabemos que los recursos los tenemos, falta generar las

condiciones para desarrollarlos”. Al mismo tiempo, Gremes consideró que hace falta modificar el matiz con el que se dirigen tanto la clase política como la empresarial respecto a todo lo que Vaca Muerta puede aportarle a la economía argentina. “Siempre se habló de oportunidad, tenemos que hablar de la responsabilidad, de la obligación que tenemos los dirigentes para generar ese marco, para generar más trabajo y recursos”, consideró.

Pecom y su actualidad

En agosto de 2018, Pecom compró la compañía Tel3, algo que le permitió incursionar en el sector eléctrico, específicamente en el segmento de transmisión y conexión de energía en media y alta tensión.

La empresa también adquirió en noviembre pasado a Bolland para potenciar de forma definitiva su rol en el sector de servicios petroleros.

Sobre la empresa que encabeza, Gremes sostuvo que apunta a ampliar su presencia dentro del sector petrolero, “formando un

conglomerado muy importante que nos permite una amplia gama de servicios a todas las empresas”.

Hoy PECOM cuenta con 6500 empleados, 28 bases operativas, tres fábricas industriales.

“Seguimos apuntando a ganar en productividad y tratando de dar más soluciones” y capitalizando “nuevas tecnologías”.

“Estamos con eso también. Tenemos una ventaja, que es que un país como Estados Unidos viene desarrollando el shale hace rato y podemos traer esa tecnología. Pecom puede tenerla. Hay que ganar en productividad para darles soluciones a las operadoras, que nos permitan tener mejores pasos para exportar”, expresó.

Con todo, Gremes consideró que hay un gran resto hacia adelante, que son las con-

La empresa emplea a unas 6500 personas y tiene 28 bases operativas en todas las cuencas productivas del país.

diciones para las operadoras, algo que al mismo tiempo implicará una tracción para las empresas de servicio. “Sin eso no se va a poder aprovechar todo el potencial de Vaca Muerta”, planteó.

“Nosotros, en este contexto, vamos a hacer una fuerte apuesta por el conocimiento y la seguridad. Queremos ofrecer la mayor productividad posible a las operadoras, en un contexto en el que es más clara la centralidad de este tema sobre todo en el segmento del shale oil”, dijo Gremes en su paso por el stand de +e en la Argentina Oil & Gas, en el predio de La Rural de Buenos Aires.

Gremes consideró que el foco en las empresas de servicio debe estar en la superficie, siguiendo en parte el modelo de Estados Unidos, en el que “las operadoras concentran la mirada en la producción” del recurso. El CEO sostuvo que en el segmento eléctrico, sin descartar posibles oportunidades de negocio, la empresa se focalizará en la provisión de energía en los yacimientos, en un contexto en el que crece la demanda

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LMNEUQUéN - sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019

Energía Neuquina

Otras cuencas

Licitación para la producción de crudo convencional

Chañares Herrados busca inversores El gobierno de Mendoza quiere reflotar la explotación en la estratégica área de Tupungato, que tiene un pasado fallido.

L

a Dirección de Hidrocarburos de Mendoza, dependiente del Ministerio de Economía, Infraestructura y Energía, lanza la licitación pública para la explotación de Chañares Herrados, ubicado en la llamada Cuenca Cuyana.

Las empresas interesadas deberán estar capacitadas para trabajar con crudo convencional, que es el mayor potencial petrolero de la provincia de Mendoza, en un área de Tupungato que puede tener

183 m³ de producción diaria de crudo.

El valor del pliego de bases y condiciones es de 25 mil dólares y estará disponible del 2 de octubre al 3 de diciembre de este año en la Dirección General de Contrataciones Públicas y Gestión de Bienes del Ministerio de Hacienda y Finanzas, ala Este 1° piso, Casa de Gobierno de Mendoza, Peltier 351, ciudad de Mendoza.

El pliego se deberá retirar en la Dirección de Hidrocarburos, callejón Lemos 598 de la

ciudad de Mendoza, de 8:30 a 12:30.

Finalmente, la presentación de ofertas (sobres A y B) será el 3 de diciembre de 2019 de 9 a 13, en la Dirección de Hidrocarburos.

La documentación respectiva (pliego, circulares aclaratorias) podrá ser consultada por los interesados en el sitio del Gobierno de la Provincia de Mendoza www.compras. mendoza.gov.ar (CUC 113, Número de licitación 01/2019) y en la sede de la Dirección de Hidrocarburos, correo electrónico licitacionhidrocarburos@mendoza.gov.ar.

El gobierno mendocino, a través de la Subsecretaría de Energía y Minería, informó que sigue de cerca el cumplimiento de las concesiones.

En ese sentido, recordó que se declaró caduca la concesión por incumplimiento a la empresa Chañares Herrados Sociedad Anónima (Chasa). La medida se debió a que la empresa no realizó las inversiones establecidas en el acta acuerdo firmada en 2017, que a su vez estaba orientada a subsanar incumplimientos anteriores que derivaron en causas judiciales contra el ex gobernador Francisco Pérez por falta de control durante su gestión. El Gobierno había solicitado en reiteradas ocasiones que garantizara los casi 200 millones de dólares que debía invertir entre 2011 y 2015. En casi ocho años, Chañares Herrados SA firmó distintas actas de compromiso pero finalmente no cumplió y la concesión se declaró caduca

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Destacan estabilidad laboral en Santa Cruz La gobernadora de Santa Cruz, Alicia Kirchner, advirtió que en el sector hidrocarburífero de la provincia están “viviendo épocas difíciles”, sin embargo, resaltó la continuidad y estabilidad de los puestos de trabajo en los yacimientos. “Tenemos problemas, pero realmente la madurez que tienen los sindicatos, con los cuales venimos trabajando muy fuerte, hace que nadie quede sin trabajo”

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Almacenaje: abren plazo para objeciones Enargas extendió por 20 días el plazo para que los interesados realicen comentarios y observaciones al proyecto de Registro de Instalaciones de Almacenaje, a través de una resolución. En junio Enargas elevó un nuevo proyecto normativo que considerara integralmente un Registro de Instalaciones de Almacenaje

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Energía Neuquina

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hitos en la

historia En 8 años, hubo hechos que marcaron la agenda de la industria en los países.

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En foco

2011

2012

SANCIONES AL CO² El 8 de noviembre el parlamento australiano aprobó la ley de emisiones de carbono, obligando a los 500 contaminadores a pagar por las emisiones en el medioambiente.

2012

fracking inglés El gobierno del Reino Unido eliminó la prohibición de fractura hidráulica después de que con esa técnica se registraran sismos en el noroeste de Inglaterra durante 2011.

ypf nacional El gobierno argentino tomó medidas para tomar el control de YPF, una compañía de energía activa en Argentina controlada por Repsol, por no encontrar suficiente petróleo en el país.

LOS TÉRMINOS EN EL DICCIONARIO PETROLERO Abandono de pozos

Gas asociado libre

Recuperación secundaria

Es la actividad final en la operación de un pozo cuando se cierra permanentemente bajo condiciones de seguridad y preservación del medioambiente.

Es el gas natural que sobreyace y está en contacto con el aceite crudo en el yacimiento.

Puede corresponder al gas del casquete.

Técnicas de extracción adicional de petróleo después de la recuperación primaria.

Esta incluye inyección de agua o gas con el propósito en parte de mantener la presión del yacimiento.

FACTOR ASIA: PROYECTAN 50% MÁS DE USO DE ENERGÍA EN EL MUNDO La Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA por sus siglas en inglés) proyecta que el consumo mundial de energía crecerá en casi un 50% entre 2018 y 2050. La mayor parte de este crecimiento proviene de países que no están en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), sino que se centra en regiones donde el fuerte crecimiento económico está impulsando la demanda, particularmente en Asia.

EIA evalúa los mercados mundiales de energía a largo plazo para 16 regiones del mundo, divididos de acuerdo con los miembros de la OCDE y los que no pertenecen a esa organización.

1.000 900

Consumo de energía global por región Se mide en cuadrillones de unidades térmicas británicas Historia

Projecciones

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Asia

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Oriente Medio Africa Americas Europa y Eurasia

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OECD

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2050

Fuente: U.S. Energy Information Aministration. International Energy Outlook 2019

LMNEUQUéN - sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019

Oportunidades laborales

MSP Drilex ya provee servicios en Loma de la Lata

La firma china que pone el ojo en Vaca Muerta

L

a compañía china MSP Drilex comenzó a proveer insumos para tight gas en la Cuenca Neuquina.

La firma, que participa en la Argentina Oil & Gas 2019, opera en Loma de la Lata para YPF al tiempo que presta servicios para Pan American Energy, otra

“Vemos un buen panorama en la industria. El propósito de venir acá es estar presentes y dar a conocer nuestro avance tecnológico”, dijo Cecilia Chen, de MSP Drilex.

fuerte del gas de arenas compactas.

“La optimización de costos es muy importante, la calidad del servicio y hay que estar muy atento a las situaciones”, remarcó a +e Cecilia Chen, representante de ventas de la firma, haciendo clara referencia a que este 2019 tuvo muchos golpes de timón desde la política para el sector del petróleo y gas. Aun así, Chen se manifestó optimista y apuntó: “Argentina tiene muy buen futuro para adelante”.

La firma tiene fábricas en China, Estados Unidos y Noruega para la producción de piezas e insumos para las fracturas hidráulicas.

MSP Drilex fabrica los “árboles de Navidad”, nombre con el que se denomina al conjunto de válvulas y accesorios para regular el flujo de petróleo, gas o agua, y los wellhead que sirven para controlar la presión en los pozos.

En su cartera de proyectos, MSP Drilex está metiéndose en el off shore con servicios para CNOOC en China -una de las socias del grupo de Pan American Energy-.

“Vemos muy buena expectativas, a pesar de que este es un año muy decisivo”, señaló la representante de la compañía a su paso por Neuquén.

Respecto del desarrollo de la Argentina Oil & Gas 2019, Chen afirmó: “Vemos un buen panorama en la industria (de los hidrocarburos). El propósito de venir acá es estar presentes y dar a conocer nuestro avance tecnológico”

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Prorrogan freno a exportación de metales no ferrosos El gobierno nacional prorrogó por un año la suspensión que rige para la exportación de desechos de metales no ferrosos, a efectos de mantener una fluida disponibilidad de materia prima para la industria nacional. Lo hizo a través del Decreto 664/2019 publicado en el Boletín Oficial que precisó que los desechos de metales no ferrosos constituyen materia prima esencial para el desenvolvimiento de la industria metalúrgica. En la norma legal que entró en vigencia días atrás, se explicó que por razones estructurales, Argentina carece de un abastecimiento fluido de chatarra de hierro y acero, por lo que la industria siderúrgica ve afectado el aprovisionamiento de este insumo para su desenvolvimiento

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro

A editor +e

rgentina, de pronto, se encontró con una chance: hacer ese camino que va de la búsqueda de la soberanía energética, ese momento en el que la producción permite el autoabastecimiento, para terminar frente a la posibilidad de convertirse en un país exportador.

Pasó en menos de cinco años. Las empresas, la mayoría de ellas, aceleraron con la curva de aprendizaje, que significa ni más ni menos que desentrañar las claves de lo que había en Vaca Muerta, bajar costos y hacer de todo esto un negocio posible, rentable, y competir palmo a palmo con las principales áreas shale del mundo. Es decir, competir con las áreas de Estados Unidos. Con Permian, ese espejo en el que quisiera mirarse Neuquén. Todavía es muy temprano para decir que es la foto que describe lo que ocurre en el shale argentino, pero es una que sí describe a buena parte de las operaciones. Y las que todavía no llegaron a ese punto lo podrían hacer en breve.

El paso de los meses y la consiguiente acumulación de barriles adicionales y de millones de metros cúbicos de gas que buscan mercado provocaron la instancia siguiente: el cambio de paradigma.

El estímulo de la Resolución 46, la irrupción o más bien disrupción de Fortín de Piedra y la aceleración de las áreas shale, más la llegada constante de nuevos jugadores, afianzaron esa ruta. Concesión tras concesión, desarrollo tras desarrollo.

Contado así, una vez más, parece fácil.

Fue la etapa de la toma de conciencia cabal acerca de la magnitud de esa realidad que es Vaca Muerta.

El Precoloquio de IDEA Vaca Muerta fue otro capítulo. Ese ámbito que nuclea a las empresas que representan al 54% del PBI del país fue una suerte de puesta en escena de lo que ya era un consenso general.

Los dos sectores políticos predominantes,

Opinión

sábado 28 DE SEPTIEMBRE de 2019 - LMNEUQUéN

El paso de la oportunidad a la responsabilidad

cada uno a su modo, plantearon que la industria petrolera es el motor productivo que le puede dar más respuestas incluso que el campo a la golpeada economía argentina. Se puede transitar la hoja de ruta de los últimos meses y encontrar declaraciones desde un amplio espectro político y dirigencial. Casi sin fisuras.

Sucedió lo que se sabe: la profundización del déficit externo. Ese final que algunos vaticinaban. Y el escollo de magnitud que le puso a la industria el Decreto 566.

Junto con las PASO y la instalación de un escenario de cartas políticas casi echadas para octubre, surgió ese escenario en el que la palabra más dicha en los últimos meses en el sector es #incertidumbre.

La Argentina Oil & Gas 2019, esa megamuestra que ya estaba organizada hace diez meses, con un escenario económico

y con Vaca Muerta en modo crucero, rompiendo récord tras récord, fue otra salida a escena de esa larga prédica del consenso.

Uno de los que quizás plantearon algo distinto fue Javier Gremes, CEO de Pecom.

Por lo bajo, también, parte de la conducción de YPF se encargó de promover, aun más, en todos los sectores políticos, la oportunidad histórica que significa Vaca Muerta para el país.

La compañía nacionalizada apunta en dos direcciones: por un lado, sostiene que si se alinean los astros económicos, si Argentina logra sostener algunas decisiones económicas, está en condiciones de generar un negocio de unos 10.000 millones de dólares anuales produciendo unos 500.000 barriles diarios adicionales, entre todos los productores, hacia el 2024.

Es la tesis de despertar a los adormi-

lados que todavía no ven en el filón oil and gas la chance real que tantos otros sí observan.

Por otro lado, es también una forma de lograr que la compañía no pase sobresaltos, un escenario que, como quedó claro públicamente desde ayer, puede aquejar a la principal petrolera del país, que anticipó una posible restricción al crédito y el consiguiente parate en Vaca Muerta, si no se hacen los deberes para resolver este contexto. Por ahora, la empresa puede asumir sus compromisos de deuda con la caja propia. No está del todo claro lo que puede suceder de prolongarse este escenario de Brent alto afuera y bajo en el país, y restricciones al traslado de precio en naftas, un segmento donde tiene el 80 por ciento de sus ingresos.

El CEO de Pecom dijo algo que cabe resaltar: “Es momento de dejar de hablar de oportunidades y que toda la dirigencia política y empresarial asuma la responsabilidad”.

Es decir, pasar de la etapa de la descripción a la etapa de hacer las cosas. Otra vez: más fácil decirlo que hacerlo.

Se habla mucho de una ley para blindar Vaca Muerta, de medidas impositivas, de prerrogativas fiscales. Claramente sería un marco beneficioso, si se construye con consensos y con metas sostenibles.

La macro Argentina será un corset o un estímulo para este motor de Fórmula 1 que es fácil ver en Vaca Muerta, en el plano ideal, pero también al alcance de la mano, ahí nomás.

Está el país, está la política y están las malas y buenas decisiones. La experiencia de corto plazo muestra, también, que al margen de las grandes medidas y discursos, solo con no hacer daño alcanzó.

Asumir esa responsabilidad y encontrar casi sin dilación esos acuerdos que permitan consolidar todo lo bueno y erradicar lo que no suma o perjudica. Eso es lo que funciona. Crecer y tener consensos acerca de cómo se va a crecer. De eso se trata. ¿Será tan difícil?

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