SUPLE MAS E 28032020

LM NEUQUEN

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Crisis global SÁBADO 28 DE marzo DE 2020

La disputa de Rusia y Arabia Saudita obliga a todos los países productores a recalcular sus principales proyectos petroleros.

Escenario local La producción de crudo argentina requerirá de nuevos mercados. Ya hay un excedente producto de la baja demanda de naftas.

¿Quiénes resistirán?

Un estudio prevé que el 10% de la producción mundial de crudo será inviable con el barril bajo. Argentina, ante el abismo.

Vaca Muerta: por qué los pozos siguen rompiendo récords en plena crisis

Un sostén contra el coronavirus

YPF en modo pandemia: la demanda de naftas se derrumbó Empresa por empresa, cómo se las rebuscan para seguir perforando con el COVID-19

Las provincias petroleras reclaman un precio sostén de u$s 54 para el barril argentino. Neuquén produce más, pero las regalías no repuntan.

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Energía Neuquina

Cuenca Neuquina

sábado 28 de marzo DE 2020 - LMNEUQUéN

Mejora productiva. La curva de aprendizaje da sus frutos en el shale

¿Por qué todavía hay récords pese a la crisis?

Vaca Muerta es protagonista del aumento de producción y etapas de fractura en tiempo récord. Las claves para entender esos logros pese al contexto desfavorable.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

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n total de 13 fracturas en nada menos que en unas 24 horas fue el récord que rompió YPF en La Amarga Chica esta semana, donde ya hizo en ese mismo tiempo 12 etapas. El glorioso set es el orgullo de los operarios de la compañía y de Halliburton, que ha estado en esa trinchera de Vaca Muerta.

Sin embargo, parecen contradictorios estos récords en medio de una crisis.

En La Amarga Chica, una de las áreas que tiene YPF de la zona caliente de Vaca

Muerta, se alcanzaron logros operativos nada menos que en los últimos diez días.

De lograr dos veces que un set de fractura concrete 12 etapas en un pozo horizontal en unas 24 horas, el lunes se conoció que pudo hacer nada menos que 13 en ese mismo lapso. Los récords vienen uno detrás de otro y parecieran ubicarse en una realidad paralela pese al cóctel de crisis macro, guerra de precios y coronavirus.

En este contexto, la provincia de Neuquén anunció un récord de producción de petróleo: el Ministerio de Energía y Recursos Naturales del distrito que gobierna Omar Gutiérrez informó que durante

13 en 24 hs.

El récord que marcó YPF Después de lograr 12 etapas de fractura dos veces en La Amarga Chica y tener resultados similares en Bandurria Sur, YPF y Halliburton lograron 13 en solo un día.

febrero se produjeron en la provincia 166.829 barriles de petróleo por día, el máximo valor registrado en los últimos 14 años. En los últimos meses se viene en alza con la producción.

Apuntes para el éxito

¿Por qué ocurren estos récords de petróleo en medio de una fuerte crisis? Es que rige un contexto vinculado a la experiencia que ganó la industria en Vaca Muerta en los últimos cinco años. En 2017, se hacían entre una y dos etapas de fractura.

Con tres, las empresas involucradas celebraban. Actualmente, la media es entre

LMNEUQUéN - sábado 28 de marzo DE 2020

nueve y diez por día, y el desafío es que un set pueda sostener ese ritmo. Claro, en mejores contextos.

Con el coronavirus acechando y el hundimiento de los precios del petróleo, pareciera que los últimos récords de producción y de fracturas no se condicen con la situación del mundo. Sin embargo, esta es una industria donde los resultados suelen verse a largo plazo. Algunos pozos conectados en la previa del DNU 566 y el congelamiento de precios de combustibles, que persiste, empiezan a dar muestras de éxito por estos días.

Un ejemplo es el de ExxonMobil, una empresa que pasó de tener una producción moderada a sumar a su portfolio superpozos. La estadounidense rompió su récord de producción en Vaca Muerta al obtener un promedio de 2460 barriles diarios de petróleo en el pozo BdC-5 (h), ubicado en el área Bajo del Choique-La Invernada. Desde noviembre que viene conectando nuevos pozos, que son justamente los que le reportan estos logros operativos.

El comportamiento de un yacimiento no es el mismo de una fábrica en serie. Si hay estímulos en las locaciones es para que los resultados se vean ahora. Y esto es pese a que no se condice con el momento que está atravesando la actividad ante el coronavirus, con protocolos de seguridad y

Cuenca Neuquina en datos

Producción de petróleo neuquino en alza La provincia de Neuquén viene batiendo récords en la producción de petróleo.

Incluso, destronó a Chubut como la mayor productora de crudo del país, de la mano de los desarrollos masivos de shale oil.

En los últimos meses se balanceó, siendo el territorio chubutense el de mayor producción convencional y el neuquino con su fuerte en el no convencional.

crudo en alza, ¿hasta cuando?

En los últimos seis meses, la provincia de Neuquén ha visto como su principal industria, la del petróleo y el gas, muestra todos los meses un récord de producción.

Hacia fin del segundo trimestre se verían las primeras bajas en crudo.

De acuerdo con los datos oficiales del Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, en febrero la provincia produjo un total de 166.829 barriles de petróleo por día. Esta cifra es histórica porque es el máximo valor registrado en los últimos 14 años. De este total, el 72% corresponde a shale oil de pozos perforados en la formación Vaca Muerta.

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Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dic-19 Ene-20 Feb-20 Fuente: Ministerio de Energía de Neuquén

Energía Neuquina

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guardias mínimas, que repercutirán en los próximos meses al caer el ritmo de perforación. Algo similar sucederá con la tasa de reposición de reservas, porque el ritmo no será el deseable.

Infraestructura, otra clave

YPF se venía preparando para un gran salto, con la construcción de plantas para procesar más barriles de crudo. Todo antes del techo al precio interno que le puso la anterior gestión durante tres meses y las indefiniciones en temas de energía de los primeros días del gobierno de Alberto Fernández. Hoy las prioridades son otras, relacionadas con la protección de la salud en los yacimientos. Pero el esfuerzo se sigue viendo cada vez que aparece otro récord.

La mejora en la calidad de la productividad de los pozos -toda esa migración hacia pozos horizontales que hizo Vaca Muerta-, la completación de pozos y la tecnología.

Y también el know-how que viene de contratistas como Halliburton, que fue la que logró 13 etapas en menos de 24 horas, o AESA con los boxes de arena, insumo esencial para completar las fracturas en la formación shale de la Cuenca Neuquina.

Antes había ensayo-error. El conocimiento del subsuelo en este último lustro es gracias al personal operativo que se puso al hombro la industria

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Economía

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Un golpe del coronavirus al downstream

Pandemia. YPF ya vende menos naftas Bajó 70% la comercialización de la nafta y 50% la del gasoil por la cuarentena. Pero la actividad en los pozos no se paró. fernando castro fcastro@lmneuquen.ccom.ar

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l CEO de YPF, Daniel González, dio un y recorren yacimientos, las refinerías, la panorama sobre qué implicó la cuaren- logística. Aquellos de nuestra compañía tena de millones de argentinos para la que nos dan seguridad para que 15.000 producción hidrocarburífera de la em- de nosotros nos podamos manejar de forpresa. En un mensaje dirigido a sus em- ma remota”, destacó en su mensaje.

A continuación, expresó que “la propleados, señaló que a partir de la caída de la demanda por la menor circulación ducción de petróleo está prácticamente de vehículos, la compañía vende un sin afectación”, si bien dijo que la em70% menos de naftas y ya registra una presa dejó “de perforar y completar pobaja del 50% en la comercialización de zos”. “Estamos terminando de dejar los últimos pozos nuevos y los gasoil. Sin embargo, por equipos en condición seguahora la producción de pera”, indicó. tróleo está “sin afectación”.

González señala además Es decir que los inconvenienen el video que la producción tes están en el downstream y de gas “sí esta empezando a no en el uptream, este último caer un poco con la demandedicado en buena parte al da; está 15% debajo de lo desarrollo de Vaca Muerta. que venía”, y que en las refiEsta merma también tiene Es la caída de la un correlato sobre todo en el demanda del combus- nerías están “bajando carga”.

“Hemos bajado entre 30% y segmento del gas, con una tible que utilizan los 40% en promedio el crudo caída del 15% respecto de lo aviones en el país. que procesamos, para adeque “veníamos produciencuarnos a un nivel de demanda mucho do”, dijo González.

El CEO de la petrolera nacional hizo más bajo”, indicó.

En esa línea, sostuvo que la demanda el detalle del actual funcionamiento de la principal productora de hidrocarburos de naftas “está un 70 por ciento abajo” del país en un video interno dirigido al respecto de los días anteriores a las medipersonal de la compañía, principal desa- das que limitaron la circulación para conrrolladora de petróleo no convencional tener el avance del coronavirus en el país.

La demanda de gasoil registra una caída de Vaca Muerta.

“Antes que nada, quiero agradecerles a más cerca “del 50%” y la del “combustitodos aquellos que tienen que ir a traba- bles de aviación está cerca del 90%”.

Las “estaciones de servicio están todas jar todos los días, los que operan campos

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operativas, no así las tiendas”, en las que se optó por dejar abiertas “solo las que sea estrictamente necesarias”, manifestó el CEO.

A futuro

González planteó parte del escenario hacia adelante: “Esto nos va a dejar con la necesidad de exportar crudo a precios bajos, con lo cual claramente nuestros ingresos van a ser afectados negativamente”. Así se refiere a la necesidad de buscar mercados en el exterior, adecuando su producción al valor del Brent que rige a nivel mundial (hoy 30 dólares), mientras en el país se comercializa sobre los 40/45 dólares.

El directivo añadió que por el momento la empresa no tiene gente en confinamiento por coronavirus, solo casos de aislamiento por algún contacto estrecho, y dijo que hay un protocolo en marcha para poder trabajar con las máximas medidas de seguridad para los empleados tanto de los yacimientos como de las refinerías del país. “Estamos tomando todas las medidas de seguridad que podemos”, asegura.

DANIEL gONZÁLEZ ceo DE ypf

“La compañía está bien, tenemos caja para asegurar nuestras operaciones, pero se vienen tiempos dificilísimos”.

En ese orden, indica que YPF tiene un respaldo financiero en la cuentas internas que le permite sobrevivir a esta crisis, sumada a la del desplome del barril.

“La compañía esta bien, tenemos la caja para asegurar nuestras operaciones, pero se vienen tiempos dificilísimos. Vamos a seguir con el compromiso de todos, marca registrada de YPF, seamos responsables, respetemos la cuarentena y vamos a salir de esta bien”, plantea

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Economía

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El distanciamiento social en la industria

La pandemia. ¿Qué hacen las demás operadoras?

Los riesgos. Cuatro empresas que operan en Vaca Muerta toman sus recaudos ante la pandemia.

Trabajan desde la casa, les toman la temperatura a sus trabajadores y son estrictos en los controles.

Sostener. Exxon y su plan en Vaca Muerta

Medidas. Tecpetrol y lo controles

Prevención. Shell cierra las oficinas

Controles. Vista Oil chequea al personal

En la compañía ExxonMobil, que tiene operaciones en áreas de Vaca Muerta como el bloque Bajo del Choique-La Invernada, todo lo que no sean tareas indispensables sus colaboradores las están realizando desde casa desde el 16 de este mes. Además, desde que entró en vigencia la cuarentena a nivel nacional por el coronavirus, en los yacimientos la compañía de origen estadounidense solo están continuando con lo relacionado a sostener la producción de petróleo y gas, sin extenderse en nuevos proyectos por ahora. “El foco está en la seguridad y la salud de los empleados”, indicó una fuente de la compañía ante la pregunta de +e. “Solo circulan los que son esenciales para todo lo que hagan para garantizar la producción”, añadió.

En Tecpetrol, según conoció +e, se potenció la comunicación interna para dar información sobre los riesgos del coronavirus y brindar las recomendaciones para evitar un mayor nivel de contagio. Se les comunicó a los operarios, colaboradores y contratistas de la operadora de Fortín de Piedra, aunque es una estrategia que tiene a nivel grupo (incluye Techint y Tenaris en todo el mundo). Se requirió a todos los contratistas que trabajen con los mismos estándares y se dispusieron todos los elementos de higiene para el personal. En la Cuenca Neuquina se habilitó un número de emergencia interno para los colaboradores y contratistas que presenten síntomas compatibles con el coronavirus.

“Hemos organizado un equipo de respuesta local para abordar la situación y evaluar en tiempo real las mejores opciones para mitigar los riesgos a medida que se desarrolla la situación”, indicaron desde Shell Argentina, al ser consultados por +e. Mientras tanto, la compañía sigue adoptando y garantizando el cumplimiento de la prevención e iniciativas de atención de la salud para empleados y contratistas que difunde Nación. Con la cuarentena obligatoria hasta el 31 de marzo, las oficinas en Neuquén y en Buenos Aires fueron cerradas. Vaca Muerta permanecerá en operación a un mínimo nivel para cumplir con la función en el suministro de energía en el país, tal como pide el decreto presidencial.

La empresa más joven de Vaca Muerta desplegó hace tiempo el home office, con cumplimiento obligatorio para las personas que puedan hacerlo, una medida fundamental para protegerlos y evitar la circulación innecesaria de personas en las oficinas del río Limay. “El 100% de las personas que hoy están en condiciones de hacer home office lo están haciendo”, aclaró un referente de la compañía. En los yacimientos, las guardias mínimas garantizan el funcionamiento de instalaciones y plantas esenciales. Hay menos presencia de trabajadores en operaciones e instalaciones, y se redujo la cantidad de personas transportadas en los colectivos. Hay controles de temperatura en transportes.

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Economía

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El día que el COVID-19 detuvo todo

El freno. Añelo, el pueblo que cambió de ritmo

en contexto

Foco. Las claves de un parate casi total Sin nuevas perforaciones

El coronavirus vino a poner el broche final a las crisis que tiene Vaca Muerta. Si bien hoy se siguen perforando los pozos en curso, desde el Sindicato de Petróleo y Gas Privado, junto con las empresas, ajustaron las guardias y los controles en el ingreso a los yacimientos.

El modo home office

Algunas tareas en Vaca Muerta } no requieren actividad presencial. Hay un equipo de geonavegación y control de la producción en Loma Campana. Pero, además, el personal administrativo está trabajando desde la casa.

El impacto del barril

El precio del Brent en el mundo se desplomaba con el correr de las horas.

Ayer tocó el piso de los 25 dólares.

Desde el gobierno de Neuquén y las provincias productoras están pidiendo a Nación que fije un barril a 54 dólares para sostener la industria.

Es la localidad insignia del shale en Argentina.

Hoy está paralizada por la pandemia, a pesar de que hay guardias mínimas en los yacimientos. adriano calalesina adrianoc@lmneuquen.com.ar

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ñelo siente la caída de la actividad con calles cada vez más vacías por la expansión del coronavirus y la cuarentena nacional obligatoria.

En esta pequeña localidad petrolera de 8 mil habitantes, conocida como “la capital de Vaca Muerta”, hoy el silencio recuerda a los viejos tiempos de un pueblo pastoril, a principios del siglo XX. La imagen de las camionetas que a las 8 de la mañana inundaban las calles con trabajadores petroleros comprando por todos los comercios el desayuno y la vianda, hoy parece desteñida. Apenas si circulan algunas motitos y autos que hacen reparto de comida a las casas, y la plaza central que solía estar plagada de chicos hoy es un ver-

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vehículos por día pasaban en el empalme de las rutas 7 y 8 en el acceso a Añelo, que es el nódulo hacia los yacimientos de Vaca Muerta. Hoy se calcula que andan la mitad de las camionetas por el parate.

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personas habitan la localidad de Añelo. Pero todos los días ingresaban a la ciudad y los yacimientos entre 4 y 5 mil más. Hoy esa cifra cayó más de la mitad con las guardias mínimas que hacen en las operadoras y también en las empresas de servicios. dadero desierto de silencios. A pocos kilómetros de la localidad están Loma Campana y Loma La Lata, quizás los yacimientos más importantes que tiene la zona y donde hoy la circulación de vehículos está restringida por las guardias mínimas, a pesar de que la actividad hidrocarburífera está exceptuada del decreto nacional que acota la circulación por la pandemia.

Para hacerlo más gráfico: de los casi 900 vehículos que pasaban por día en los alrededores de las ruta 7 y 8, a metros del parque industrial de Añelo, y con picos de 800 vehículos por hora, hoy apenas el tráfico está reducido a unos 10 vehículos por hora.

“Siguen los trabajadores petroleros circulando por las rutas porque están garantizando las guardias mínimas y también dentro de los yacimientos hay actividad, pero no con el ritmo que veníamos”, expresó a +e Milton Morales, intendente de Añelo.

Desplome

La actividad en Añelo cayó casi por completo, según explicó el jefe comunal, aunque el comité de emergencia de la ciudad estuvo de acuerdo en tomar la cuarentena “de la mejor manera posible” y buscar alternativas para continuar con la economía.

El tema más complejo en su momento fue cortar el flujo de personas que provenían del extranjero, ya sea empleados de operadoras, gerentes y técnicos de las empresas de servicios. Este movimiento de gente mayormente se aloja en los hoteles de mejor servicio que tiene la ciudad, donde por disposición municipal no se pudieron hospedar más de dos personas por habitación.

El mismo camino tomó Rincón de los Sauces, la otra localidad petrolera por excelencia de la provincia, donde siempre hubo un movimiento incesante de personas. Hoy las fronteras internas están cerradas y ya no se permite la circulación sin el permiso especial para trabajar.

“La gente está contenida, los comercios vienen haciendo acatamiento de los decretos, tenemos aprovisionamiento, la situación es bastante normal, los comercios siguen con la actividad pero adaptados al protocolo, y ya no hay demasiado movimiento en las rutas de acceso”, agrego Morales.

Desde el aire, Vaca Muerta ya no simboliza esa cola interminable de vehículos yendo a la misma hora a trabajar a los yacimientos. Es que el impacto de la crisis en el sector no vino solamente por la pandemia del COVID-19. Ya empezaba a impactar los tres meses del congelamiento en los precios de los combustibles, y el freno en el sector de producción. Hoy todo está en pausa

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Combustibles

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Se cayó la demanda ante el arribo del COVID-19

La caída en los surtidores Antonio Spagnuolo

Por la menor circulación de autos, despachan solo el 15% del stock. Para después de la crisis, Cecha pidió una política para sostener los empleos. El rol de Vaca Muerta.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

s

i hay un sector que siente los golpes del cóctel de crisis macro, coronavirus y guerra de precios es el de los estacioneros. Con el país paralizado, los puntos de carga están vendiendo entre el 10% y el 15% de su oferta, y algunos pequeños empresarios apenas llegan al 5%. Sin embargo, entienden que fueron declarados servicio esencial y todas las estaciones están abiertas, a la espera de que pase la cuarentena. Y con una agenda de pedidos para cuando el COVID-19 esté controlado.

“Los estacioneros están como si estuvieran cerrados, estamos vendiendo un 10% o 15%. Algunos llegan al 5%”, dijo Gabriel Bornoroni, presidente de la Cámara de Empresas de Combustibles, Hidrocarburos y Afines (Cecha), en diálogo con +e.

“Fuimos declarados de necesidad, así que estamos brindando los servicios con precauciones: le pedimos a la gente que no baje del auto, que mantenga la distancia, y les dimos a los empleados todas las herramientas. La vida es lo más importante”, dijo.

A las estaciones de servicio les está sobrando el combustible, esto en gran parte porque se cumple la medida de aislamiento y distanciamiento obligatorio que decretó el Presidente. De este modo, no hay inconvenientes de abastecimiento. Es por eso que los estacioneros pidieron a los consumidores que no salgan a cargar por prevención, puesto que en los surtidores hay suficiente nafta. “Tenemos que salvar la vida de los argentinos y después ver las repercusiones en las empresas”, añadió.

“Sin embargo, los días van pasando. Tenemos 50.000 trabajadores a los que les vamos a tener que abonar el sueldo como corresponde. Y no vamos a llegar. Las cajas de algunos de nuestros empresarios afiliados son apenas de monedas”, apuntó Bornoroni. Por este motivo, han enviado notas con informes sobre la situación a los ministros Matías Kulfas (Desarrollo Productivo) y Claudio Moroni (Trabajo), así como al jefe de gabinete Santiago Cafiero y al Enargas por las estaciones de GNC. El objetivo de Cecha es que el gobierno nacional tenga en cuenta las cargas impositivas -que llegan al 45% en el surtidor-, a los fines de aliviar las cuentas de los estacioneros para que puedan pagar los salarios sin inconvenientes en medio del aislamiento por la pandemia del coronavirus. “Estamos pensando en el pago de los sueldos y en la salud de todos nuestros colaboradores”, in-

“Creemos que se necesitan medidas que garanticen los empleos y el mantenimiento de la actividad. Sería un sinsentido volver a foja cero con Vaca Muerta”. dicó Bornoroni en una entrevista con este suplemento.

Proteger a Vaca Muerta

Bornoroni pidió no borrar todo lo alcanzado con Vaca Muerta. Según el dirigente empresario, la formación geológica es una enorme fuente de recursos hidrocarburíferos, algunos que podrán destinarse a la exportación y dar su granito de arena a la recuperación de la economía argentina y también global,

además de aportar rápidamente dólares, a través de inversiones y comercio exterior, para la alicaída macroeconomía del país.

“Que se mantengan los puestos de trabajo en Vaca Muerta tiene que ser una prioridad en esta ley que se está discutiendo”, apuntó Boronorini en contacto con +e. “No pueden desaparecer de un día para el otro. La ley de hidrocarburos tiene que contener esta coyuntura, de la que después vamos a salir fortalecidos”, subrayó el presidente de la cámara de estacioneros.

“No estamos de acuerdo puntualmente con un precio sostén, sino con medidas que garanticen los puestos de trabajo y el mantenimiento de la actividad. Sería un sinsentido volver a foja cero con Vaca Muerta”, agregó.

En ese marco, el referente de Cecha repasó que los equipos y la infraestructura estaban en marcha antes de la contingencia,

además de que “Vaca Muerta es una marca registrada, no sería lógico para ningún gobierno no sostenerlo”.

Además, el dirigente empresario recordó que Cecha y otras organizaciones plantearon en su momento la creación de un “fondo compensador”. Buscan la aplicación de algo así como una suerte de fondo soberano que sea financiado por los ingresos del petróleo y el gas de la Argentina, principalmente de Vaca Muerta, para amortiguar el impacto de situaciones como el coronavirus o la guerra de precios, sin tener que ver desbalanceado el precio en el surtidor

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CUARENTENA

Denuncian un exceso de permisos excepcionales Desde el Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa aseguran que hay demasiados permisos de circulación excepcional y, por este motivo, les pidieron a las operadoras petroleras que hablen con las empresas de servicios para una regularización de esta situación.

La medida fue solicitada por el secretario administrativo Marcelo Rucci, quien manifestó que en los controles sanitarios notaron que hay una gran afluencia de trabajadores de empresas con permisos especiales, sin respetar lo acordado: guardias mínimas. El sindicato y el Municipio, junto con otros actores de prevención, están trabajando en los accesos de Rincón de los Sauces.

“Por ahí las ordenes vienen de arriba, de alguna casa donde están haciendo la cuarentena los jefes, y a quienes se expone es a los trabajadores”, expresó el dirigente gremial.

“Les pido a las empresas productoras de petróleo solidaridad, es fundamental que las empresas tomen conciencia de que es más importante la vida de las familias y de los trabajadores que un barril de petróleo”, indicó Rucci. El funcionario sindical aseguró que han notado mucho tránsito de empresas cuando lo acordado era mantener las guardias mínimas, por eso insistió en que las productora deben intervenir o bajar la línea a las empresas de servicios.

El objetivo ahora es lograr que sea la menor cantidad de gente la que circule por la provincia hacia los yacimientos, tal como lo pide el decreto presidencial.

“No puede ser que llegue gente de otras provincias consideradas de riesgo, porque acá vivimos nosotros, nuestras familias. Y Rincón está haciendo un gran esfuerzo para llevar tranquilidad y evitar la llegada de este virus que se propaga de una manera increíble”, reflexionó.

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Nota d

Panorama mundial. Los escenarios posibles ante la baja del barril de Brent

¿Quiénes resistirán lo Un estudio de Wood Mackenzie estima que entre el 4% y el 10% de la producción actual será antieconómica.

El gasto global se reducirá al menos un 25%. Las claves: eficiencia y tiempo.

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cristian navazo Especial

El contexto local

Del DNU 566 al precio sostén

empresas tienen tres palancas principales para reducir gastos: •Impulso a la eficiencia para extraer la misma producción o una producción similar para una menor inversión; •Diferir los nuevos proyectos; •Reducir los niveles de actividad y los costos en el negocio base (incluidos los costos de inversión, exploración y operación

Donald Trump El presidente de EE.UU. habló el 12 de marzo.

“Tenemos mucho poder sobre la situación y estamos tratando de encontrar algún tipo de punto medio. En el momento apropiado me involucraré”. de ciclo corto).

Wood Mackenzie considera que los nuevos proyectos grandes se suspenderán y la inversión de ciclo corto se reducirá al mínimo. El gasto en proyectos en desarrollo también será un objetivo y la exploración será recortada. Además, los costos operativos y otros costos fijos se enfrentan a un intenso escrutinio.

Solo los productores de menor costo y con las finanzas más sólidas estarán en condiciones de realizar inversiones significativas.

Cualquier decisión de seguir a Arabia Saudita y Rusia y aumentar la producción probablemente será impulsada por la política más que por la economía. ¿Cuándo los proyectos se vuelven antieconómicos?

Agosto 2019 El gobierno de Mauricio Macri decreta un precio interno para el crudo: una cotización de u$s 45, pero con un dólar debajo de la oficial.

30%

Bajó el Brent el 9 de marzo.

Gasto anual en petróleo a nivel mundial Los miles de millones de dólares que se invierten para sostener la producción mundial que están en juego.

Freno de inversiones La decisión fue el principio de parate en las inversiones. En 2019 se proyectaban unos u$s 5300 millones solo para el shale de Vaca Muerta.

Celeste: En producción Azul: Aprobado para desarrollos Verde: Producción EE.UU. Gris: Etapa previa a decisión de inversió

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u$s 1000 millones

a recesión global causada por la pandemia del coronavirus, junto con el desacuerdo en el cartel de la OPEP+, desencadenó una serie de eventos que provocó la mayor caída de los precios del petróleo en los últimos 30 años.

Si bien el impacto a largo plazo en la demanda y la cotización del crudo aún es incierto, los precios actuales ponen en jaque al sector del petróleo y el gas, que hoy se encuentra en modo de supervivencia. Según un análisis de Wood Mackenzie, habrá profundos recortes de inversiones y los proyectos más costosos de desarrollar no sobrevivirán.

En el informe publicado esta semana, denominado “¿Cómo afectará la caída del precio del petróleo al upstream?”, la consultora asegura que la industria enfrenta una incertidumbre sin precedentes y que, si bien el rango de recortes de inversión es muy amplio, está claro que las compañías petroleras deben actuar rápidamente.

Según Wood Mackenzie, hay fuertes paralelismos con la situación de la caída de los precios del petróleo entre 2015-16, pero el macroentorno es muy diferente esta vez. Incluso si la OPEP + vuelve a la mesa de negociación y llega a un nuevo acuerdo, los eventos recientes han cambiado irreversiblemente la percepción del riesgo. ¿Cómo responderá la industria?

Según los analistas, los recortes a la inversión serán inmediatos y profundos. El gasto global podría caer en más del 25% interanual.

Para mejorar sus posibilidades de supervivencia a precios bajos, las

Estimación previa 2020

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Fuente: Wood Mackenzie

Combustibles Los dos últimos gobiernos intervinieron en el precio para frenar el valor de los combustibles. A esto se sumó el frente macroeconómico.

LLegada La nueva algunas s retencion que qued por el cor

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de tapa

os precios bajos?

El precio antes de la caída histórica.

El crudo y los precios a los que no es un negocio Hay millones de barriles que no serán un negocio: el cálculo antes de impuesto (azul) y después de impuesto (celeste).

a de Fernández administración dio señales: un tope a las nes y una ley estímulo dó en segundo plano ronavirus en el país.

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Precio del petróleo Brent en u$s

Vladimir Putin El presidente se lo dijo a funcionarios antes de la baja.

“Quiero enfatizar en que para el presupuesto ruso, para nuestra economía, el nivel actual de precios del petróleo es aceptable”. precio cayera.

“A corto plazo, es probable que las empresas, los gobiernos y otras partes interesadas continúen produciendo activos con pérdidas, como lo han hecho en el pasado, con la esperanza de que el precio se recupere rápidamente. Pero, la trifecta actual de exceso de oferta, evaporación de la demanda y gigantes globales que luchan por la cuota de mercado puede requerir una acción inmediata y dramática”, advierte la consultora

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El rango de precios que cierra en la industria

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Rusia y los EE.UU. necesitan continuar perforando pozos para mantener los niveles de producción. Pero mientras que los gobiernos de los primeros dos países deciden sus propios niveles de inversión y producción, el de Estados Unidos no lo hace: esas decisiones están en manos de las compañías petroleras. Esas mismas empresas, sobre todo las dedicadas al shale, acarrean problemas financieros incluso desde antes de que el

El caso de ARgentina

% del total de la producción no rentable

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Producción 2020 no rentable (millones b/d)

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Si los precios no se recuperan rápidamente, habrá un impacto significativo en los campos que producen actualmente y en el suministro futuro. Los analistas de Wood Mackenzie modelaron escenarios para determinar qué tan bajo puede ser el precio antes de que las diferentes fuentes de producción se vuelvan antieconómicas, dónde es más probable que haya cierres de producción si los gobiernos influyen en los resultados.

La consultora concluyó que, a un precio del crudo Brent de 35 dólares el barril, los ingresos de 4 millones de barriles diarios, 4 por ciento del suministro mundial de líquidos, no cubren los costos de producción. Esa cifra aumenta a 10 millones de barriles (9% de la producción global) si los precios caen a 25 dólares.

En la última recesión en 2015/16 prácticamente los precios cayeron por debajo de los 45 dólares durante un año, y por debajo de los 35 solo durante un trimestre. Por eso, no existe antecedente cercano que pueda dar la magnitud de activos de petróleo que deberá quedar fuera de juego por volverse antieconómica si hay un período prolongado de precios bajos.

La capacidad de la industria para mantener el flujo de barriles de mayor costo será severamente probada. Se cree que a más largo plazo, el impacto de la falta de inversión en el mantenimiento de la producción existente y el gasto de capital para reemplazar las disminuciones será el principal impulsor de la oferta.

Wood Mackenzie pone en relieve que los productores centrales de Arabia Saudita,

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Fuente: Wood Mackenzie

Precio sostén Las provincias petroleras claman por un precio interno, que no afectaría el valor de las naftas, para sostener su nivel de ingresos en plena crisis.

Para Argentina no hay un solo precio del barril que dé la talla de todas las áreas petroleras. Como en el resto del mundo, suele ser una ecuación en la que las petroleras compensan lo que pierden en algunos pozos con lo que ganan en áreas donde optimizaron sus inversiones.

Con todo, el barril a 54 dólares, ese precio sostén que las provincias productoras vienen reclamando, es una cifra que permitiría, en términos generales, desarrollos y crecimiento. Al menos en los campos de Vaca Muerta, la formación no

convencional cuya producción de crudo viene creciendo, todavía, mes tras mes.

Sin embargo, las fuentes consultadas sostienen que hay campos en todo el país que están por encima de esa media de precios.

Incluso, para algunos yacimientos la cota de los 60 dólares puede implicar dificultades en el desarrollo de áreas.

Pero se trata de campos maduros, donde se necesitan en ocasiones mayores inversiones para seguir obteniendo ciertos niveles de producción.

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Energía Neuquina

Política y economía

sábado 28 de marzo DE 2020 - LMNEUQUéN

El Gobierno neuquino sigue con preocupación

Pese al alza en producción, las regalías no repuntan Discusión. La menor demanda de gas y el precio sostén son dos claves de los recursos que tendrán las provincias productoras contra el coronavirus.

fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

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on la baja de la producción de gas y los meses de menor consumo en el país, se crea un frente de presión al presupuesto neuquino en medio de la discusión del precio sostén de petróleo. En marzo, esta parte de la recaudación provincial implicó $3360 millones, con una leve caída respecto de febrero ($3370).

La cifra está lejos del mejor momento del 2019 cuando se registró el pico de consumo de gas por los meses de menor temperatura. En ese período (agosto-septiembre), los datos oficiales dan cuenta de que la caída llega al 15%, manteniendo una tendencia que ya se había establecido a principios de año.

El número de marzo llega en medio de un crecimiento de la producción de crudo durante el último trimestre (en febrero fueron 166.000 barriles diarios en promedio), algo que evita un derrumbe mayor de estos ingresos para Neuquén.

Todavía no está claro sobre la base de qué precio para el petróleo argentino se computará el cobro de regalías de las provincias productoras. Se trata del equivalente al 13% de la producción que reciben las administraciones provinciales. En los dos primeros meses se calcularon a un precio del barril en torno a los u$s 50 (es lo que señalan fuentes del Gobierno). Hoy, ese marco está variando rápidamente: las refinerías cierran operaciones en torno a los u$s 40/45, en un contexto de desplome del precio internacional con el Brent a u$s 25.

Según datos del Ministerio de Energía de la provincia, el pico de regalías máximo del 2019 se situó $1046 millones por encima del actual (un 26% más). Desde entonces, por motivos como la baja del precio del gas y la caída estacional del consumo, sumado a la retracción

fabian ceballos

económica y la menor demanda, el número siguió a la baja.

YPF acaba de dar un dato que suma una variable adicional: solo la principal productora de hidrocarburos del país registra una caída del 15% en la demanda de gas desde el inicio de la cuarentena por el coronavirus. Todavía no recorta producción de crudo, si bien es un escenario muy posible si no encuentra mercados en el exterior: bajó un 70% el consumo interno de naftas y un 50% el del gasoil.

En este momento de retracción pronunciada del gas, a las provincias petroleras les queda la apuesta por sostener el precio del barril interno. Desde la Ofephi le pidieron al Estado nacional un precio sostén de u$s 54 por barril para el mercado interno. Esto, con las tensiones que subyacen a la industria como telón de fondo, con las petroleras integradas (producen y refinan) apostando a un precio más bajo para el mercado interno y las no integradas (solo producen) a uno más alto que les permita optimizar el rango de de sus Ante la crisis, falta clari- ganancias costos de producdad sobre la base de qué ción.

Neuquén llevó precio del crudo se comal Congreso un putan las regalías de los proyecto de dedistritos productores. claración, avalado por el resto de las provincias productoras, pidiendo a Nación que deje vigente el nuevo precio sostén. Está en juego la obtención de recursos para hacer frente a la pandemia, un escenario repleto de dificultades en el que tendrán que dar CLAVES todo tipo de respuestas, con economías que vienen golpeadas por el anterior contexto económico.

La discusión viene quedando en segundo plano ante la agenda urgente que busca eviLa política argentina Contexto internacional tar daños mayores con el avance del virus, Con la asunción de Alberto Fernández Si el coronavirus afecta a la economía pero desde la perspectiva de las provincias a la presidencia, en el sector esperan del mundo, algunos se han aprovechado petroleras es parte de ese mismo cuadro, señales claras como una ley para para reforzar su poder. Así es la guerra uno en el que contarán con más o menos incentivar inversiones. Y actualmente de precios que desplomó el barril a u$s recursos para afrontar los momentos más también piden un precio sostén.

25 entre Rusia y Arabia Saudita. duros de los próximos meses

Cóctel: la macro, Brent a la baja y COVID-19

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LMNEUQUéN - sábado 28 de marzo DE 2020

Empresas

La empresa destacó los valores operativos de la Argentina

Wintershall y la baja de costos El CEO de la compañía, Mario Mehren. destacó la clave para la compañía: la apuesta por la eficiencia en sus operaciones.

David mottura mottura@lmneuquen.com.ar

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intershall Dea suspendió su tradicional conferencia anual en Alemania, en la ciudad de Kessel, ante la propagación del coronavirus en Europa. Sin embargo, el CEO de la compañía, Mario Mehren, brindó un mensaje a los inversores y periodistas vía teleconferencia. Para la Argentina, le dio el visto bueno a la reducción de costos operativos, especialmente en los desarrollos no convencionales de Vaca Muerta y a la performance lograda en Tierra del Fuego.

En el mensaje por streaming, Wintershall Dea destacó el rendimiento operativo que logró en su primer año, tras la fusión de las empresas. Con 642 mil barriles equivalentes de petróleo (BOE) al día, la compañía independiente de gas y petróleo líder en

Energía Neuquina

Europa produjo en 2019 un 9% más de gas y petróleo que las empresas Wintershall y DEA juntas en 2018 (589 mil barriles/día).

Sin embargo, la pandemia los mantiene alertas.

“Es imprescindible que nuestra cartera sea resiliente para poder reaccionar a las oscilaciones del mercado y la volatilidad de los precios”, dijo el CEO de Wintershall Dea. “Como es el caso en estos momentos: la clave de todo está, principalmente, en que nuestro trabajo sea eficiente en términos de costos.

No en todas partes los costos de producción son tan bajos como en Rusia o Argentina.

Operar en algunos países resulta más caro”, explicó Mehren.

“Contamos con un excelente mix”, enfatizó Mehren. “Un mix que en 2019 nos ha permitido situar nuestros costos medios de producción en los 4,30 dólares por BOE, casi un 50% menos que los 8,00 dólares de

media que registra el sector”, apuntó. En ese contexto, apuntan a alcanzar los 200 millones de euros de sinergias de tesorería previstas para 2022. “Esto demuestra que la integración de ambas empresas avanza con paso firme”, agregó.

En términos de producción y reservas, Wintershall Dea se considera líder en territorio europeo: cuenta con reservas de 3800 millones de BOE (2P). Con el ritmo de producción actual, esto equivale a un alcance de reservas de 17 años. En el otoño de 2019, la empresa hizo su debut en el mercado de capitales, con un notable éxito. La primera colocación de acciones registró una demanda casi tres veces superior a la oferta.

En 2019, estas sinergias permitieron generar 100 millones de euros de tesorería y, según las perspectivas actuales, a partir de mediados de 2022 esta cifra se situará en los 200 millones de euros anuales. A pesar de

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inversiones

Una compañía con la mira en Vaca Muerta En la Oil & Gas Argentina 2019, realizada en septiembre, Wintershall Dea anunció que seguiría con la apuesta inversora en dos áreas de Vaca Muerta: Aguada Federal y Bandurria Norte.

Antes, en julio, la empresa alemana y ConocoPhillips firmaron un acuerdo para la cesión de un porcentaje de su participación en los bloques mencionados para un desarrollo conjunto de ambos. En la AOG pidieron un marco regulatorio más estable. Eran tiempos del DNU 566.

Luego, confirmaron inversiones al gobernador Omar Gutiérrez. la difícil coyuntura macroeconómica, Wintershall Dea ha cerrado el año 2019 positivamente con un EBITDAX de 2830 millones de euros. En otro tramo, Mehren apuntó a la caída del valor del barril de petróleo. “Esta guerra de precios iniciada por Arabia Saudita afectará a toda la economía mundial, aunque naturalmente los primeros damnificados serán las empresas productoras de petróleo y gas”, remarcó. Y por eso indicó que la cartera de Wintershall Dea es un 70% gas y un 30% crudo. “Wintershall Dea es una ‘empresa de gas y petróleo’. Hemos invertido conscientemente el orden normal de estas palabras”, dijo

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Energía Neuquina

Economía

Tareas reducidas por el efecto COVID-19

Mineras. Todas tomaron medidas de precaución En San Juan y Salta se disminuyó la cantidad de trabajadores para evitar nuevos contagios.

HERNÁN DOBRY Especial

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l temor a una expansión del coronavirus llegó a la minería en la Argentina.

Por eso, las empresas del sector han decidido reducir al mínimo indispensable la cantidad de personal trabajando en las zonas de operación, para poder continuar con la producción.

“Parar un yacimiento es muy complejo y sería muy grave porque, luego, a muchas compañías les resultaría difícil volver a arrancar. Todas las firmas están dejando guardias mínimas, pero sin parar la producción”, resalta a +e Esteban Tejada, presidente de Fomento Minero de Santa Cruz Sociedad del Estado (Fomicruz). Desde la Asociación Obrera Minera Argentina (AOMA) rechazaron el pedido de las empresas que quieren el cierre total de las minas para evitar un contagio masivo de los trabajadores, a quienes autorizó a no presentarse en sus puestos si se encuentran dentro de los grupos de riesgo.

sábado 28 de marzo DE 2020 - LMNEUQUéN

“Comprendemos que la cotidianidad de un yacimiento metalífero es complicada en su armado diario, pero la vida de los trabajadores es única y nuestra misión es resguardarla cueste lo que cueste –afirma su secretario general, Héctor Laplace–. Tras haber analizado todo lo que ha sucedido en diversas partes del mundo, existe consenso dentro nuestra conducción a los efectos de paralizar todos los yacimientos mineros y que los mismos permanezcan con guardias de emergencia” hasta el 31 de marzo.En Salta, en tanto, la situación es aún más compleja, ya que luego de que se detectó un caso de coronavirus el gobierno provincial decidió cerrar todas las fronteras e, incluso, en la capital hay una cuarentena total y se han colocado barricadas para cerrar el acceso al centro. Algunos municipios han cortado los ingresos, y tanto micros que llevan personal de relevo como camiones no pueden acceder a las minas.

“Les estamos pidiendo a los municipios que dejen pasar a los camiones y el transporte. No queremos que la actividad se vea perjudica-

da. Se han parado máquinas y ralentizado las operaciones. Algunas empresas decidieron cortar, otras mantienen guardias mínimas y otras están trabajando a media máquina”, explica Ricardo Alonso, secretario de Minería y Energía de la provincia.

Ante esta situación, la francesa Eramet paralizó todas las actividades relacionadas con el desarrollo de su proyecto de litio en el salar Ratones. Solo quedaron en la zona los contratistas de servicios y personal propio para operar la planta piloto, que seguirá en funcionamiento ya que resultaría muy perjudicial frenarla por completo.

Una medida similar tomó la canadiense Fortuna Silver Mines, que redujo al mínimo indispensable los trabajos en su mina de oro Lindero, pero sin detenerlos. “Los campamentos que están construcción son muy difíciles de parar. Lo que no es esencial se pospuso”, resaltó Facundo Huidobro, gerente de Relaciones Institucionales de su unidad local, Mansfield Minera.

En Catamarca, donde el gobierno también decidió cerrar las fronteras, las compañías están implementando esquemas de emergencia para continuar con la operatoria dentro de sus posibilidades, explicó el ministro de Minería de la provincia, Rodolfo Micone. Por eso, la estadounidense Livent ha desmovilizado todo el plan de expansión que estaba llevando a cabo en su fábrica de carbonato de litio en el salar del Hombre Muerto y dejó sólo al personal necesario para que continúe con la producción. En tanto, Liex ha frenado casi todas sus operaciones y mantiene una mínima cantidad de personas trabajando en su planta piloto en Fiambalá. Si bien San Juan aún tiene sus fronteras abiertas, la canadiense Barrick Gold decidió que solo podrán subir a su mina de oro Veladero los residentes en la provincia. Para los demás operarios del ambicioso proyecto minero, la empresa ha comenzado a reprogramar turnos. Al igual que lo están haciendo las productoras, las exploradoras también han paralizado gran parte de su actividad

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en contexto

Litio. El parate en el salar Ratones Ante esta situación, la francesa Eramet paralizó todas las actividades relacionadas con el desarrollo de su proyecto de litio en el salar Ratones. Solo quedaron en la zona los contratistas de servicios y personal propio para operar la planta piloto que seguirá en funcionamiento, ya que resultaría muy perjudicial frenarla por completo. Una medida similar tomó la canadiense Fortuna Silver Mines, que redujo al mínimo indispensable los trabajos en su mina de oro Lindero, pero sin detenerlos. “Los campamentos que están construcción son muy difíciles de parar. Lo que no es esencial se pospuso”, resalta Facundo Huidobro, gerente de Relaciones Institucionales de su unidad local, Mansfield Minera, con relación a la situación que vive la actividad.

LMNEUQUéN - sábado 28 de marzo DE 2020

Mundo

Los frackers esperan medidas de estímulo de Donald Trump

Crisis en el shale. ¿Qué se discute en EE.UU.?

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actualidad, con el precio del barril en torno de los 30 dólares y los frackers viendo que el negocio de bombear shale oil ya no resulta atractivo.

El periodista Liam Denning, quien escribe sobre temas de energía en Bloomberg, indica que las ayudas estatales en el contexto del coronavirus estarán orientadas a los consumidores y los trabajadores. La medida

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de trabajadores perderían sus empleos.

Ese es el análisis que hace Rustad Energy sobre lo que podría ocurrir en el sector del petróleo y el gas a lo largo del 2020.

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sería ayuda financiera de los frackers. Los pozos más profundos, etapas más rápidas y la “shale revolution” no resisten la guerra de precios. Para el periodista, las barreras comerciales o la ayuda federal directa convertirían al shale en la “industria de los muertos vivos”.

“No tiene mucho sentido inyectar más capital directa o indirectamente en un modelo comercial roto que finalmente tiene los medios para arreglarse”, escribe Denning.

El escenario internacional

La guerra de precios se lleva por delante la “shale revolution”.

Pero las consecuencias afectan a grandes productores como Nigeria. Incluso Arabia Saudita y Rusia recibirán el coletazo. ualquier idea de ayuda estatal es mala palabra en Estados Unidos.

Un desembolso del Tesoro al sector privado, líneas de financiamiento o propuestas de servicios brindados por el Estado terminan en un concepto que, para algunos sectores conservadores, es un insulto: socialismo. Y esa discusión está ocurriendo en la

Energía Neuquina

Después de colapsar un 60% este año, el Brent y WTI actualmente rondan los 23 y 25 dólares, pero la caída de los precios es mucho más profunda. “El mercado está dolorido y hay más dolor por venir”, dijo Torbjorn Tornqvist, cofundador de Gunvor Group.

“Veremos el peso total de la sobreoferta en un par de semanas”, añadió.

Arabia Saudita vendió crudo a clientes tradicionales de Rusia a 25 dólares solo para acentuar la guerra de precios. Pero hay países que tienen necesidad para no estar sobrestockeados: Nigeria está vendiendo su crudo insignia Qua Iboe con un descuento de u$s 3,10. Colombia comercializa el Vasconia con una rebaja de u$s 7,75 por barril a Brent, el mínimo en 4 años y medio.

“La demanda claramente está apagada, en algunas partes del mundo, de manera muy dramática”, dijo el martes el CEO de Chevron, Mike Wirth, a Bloomberg TV. Rystad Energy avizora en 2020 la pérdida de más de un millón de empleos, el 21% de la industria global del petróleo y el gas

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Energía Neuquina

Otras Cuencas

Las empresas tienen sus protocolos

Emilio Guiñazú El subsecretario de Energía de Mendoza dio los detalles.

Mendoza. El plan para garantizar la energía El gobierno provincial coordina con las compañías las tareas para la provisión de este servicio esencial.

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endoza elaboró un plan para garantizar el abastecimiento de energía durante el período de aislamiento social, preventivo y obligatorio por el coronavirus. “Si bien la circulación está restringida, es imprescindible garantizar a la población luz, gas y combustibles”, afirmó el subsecretario de Energía, Emilio Guiñazú.

El gobierno mendocino solicitó a todas las empresas, operadoras y de servicios, un listado del personal que queda a cargo para mantener la actividad, con las guardias mínimas que solicitó el gobierno nacional y que ya se aplica en las otras cuencas. “Mantener los insumos energéticos es clave en este momento”, agregó Guiñazú.

Las autoridades calcularon que el 30% del personal de las empresas de generación,

transporte y distribución de energía estará abocado a mantener activa esta área de la economía. “Hay que tener en cuenta que nuestra refinería de Luján de Cuyo abastece a 14 provincias”, señaló Guiñazú.

El plan permite mantener operativos los pozos petroleros, el transporte del petróleo y gas vía terrestre y por ductos, el traslado de refinados y la actividad de las centrales eléctricas de Luján de Cuyo, Potrerillos y el Sur de Mendoza.

En total, según estima el gobierno mendocino, se trata de unas 1500 personas que estarán abocadas a servir a los ciudadanos durante el aislamiento, para garantizar la provisión de energía en todo el territorio provincial.

A su vez, cada empresa tiene un protocolo para colaborar con la salud de los trabajadores del sector energético

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sábado 28 de marzo DE 2020 - LMNEUQUéN

Federación petrolera.

Piden un aumento por la crisis Es el reclamo que presentó ante las cámaras empresariales esa organización de gremios debido al coronavirus.

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a Federación del Petróleo, Gas y Biocombustible -que nuclea a gremios de refinerías y algunas ramas de los combustibles- reclamó a las cámaras empresariales un aumento de emergencia en el contexto del coronavirus.

“Las audiencias pautadas para definir nuevas subas fueron suspendidas por el Ministerio de Trabajo debido al aislamiento social”, consignó un comunicado de la Federación.

Además, añadió que “existe una diferencia en perjuicio de los salarios frente

Pedro Milla.

El titular de la Federación que hizo el pedido. a la variación de la inflación, que superó los porcentajes pactados con anterioridad”.

Ante la imposibilidad de concretar el encuentro de discusión acordado, la entidad sindical pidió “un aumento a cuenta de la revisión salarial que oportunamente se realice tras el cumplimiento de la cuarentena”.

“La suspensión de las audiencias es una decisión que acompañamos, pero como representación sindical debemos garantizar una actualización en los salarios de nuestros afiliados”, explicaron fuentes gremiales de la organización que conduce Pedro Milla

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Cuenca Austral: balance de la misión rusa El secretario de Hidrocarburos de Tierra del Fuego, Alejandro Aguirre, brindó detalles sobre el resultado de la visita de la comitiva rusa el mes pasado, antes de la crisis global del coronavirus, que recorrió los pozos petroleros y tomó contacto también con las empresas que brindan servicios.

“El consejo argentino-ruso arma reuniones directamente en los yacimientos, para que vean la operación, los volúmenes producidos en Tierra del Fuego tanto

en gas como en petróleo, para ver la magnitud: somos la segunda productora de gas del país después de Neuquén”, afirmó el funcionario fueguino.

“La idea es recuperar el interés en Tierra del Fuego, por la posición geopolítica que tiene. Estamos a la vuelta de Asia, un gran consumidor de gas natural licuado. Los yacimientos están en la costa del mar. No tenemos que transitar miles de kilómetros del continente para salir a puerto”, manifestó.

LMNEUQUéN - sábado 28 de marzo DE 2020

VIÑETAS de petróleo

Energía Neuquina

En foco

1958

1960

breccia y fuchs El gran dibujante Alberto Breccia publicó una breve historia del hallazgo de crudo en la Argentina basándose en lo que le contó uno de los descubridores, José Fuchs.

Tres cómics que usaron como escenario al petróleo para contar sus historias.

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2015

lucky luke Morris y Goscinny -el histórico guionista de Asterix- relatan en esta aventura de Lucky Luke los orígenes del petróleo, con la “fiebre del petróleo” que provocó Edwin Drake.

cenit petrolero Stuart McMillen es un dibujante que se apoya en las herramientas digitales y las donaciones. En esta historia cuenta sobre el ocaso de una compañía petrolera y sus consecuencias.

EL IMPACTO EN LOS PROYECTOS DEL COVID-19 Y LA GUERRA DE PRECIOS

pODRÍAN DESCARRILAR hasta DOS TERCIOS DE los planes de petróleo APROBADOS EN todo EL MUNDO PARA este 2020 El efecto del coronavirus en la demanda mundial de petróleo y gas, junto con la guerra de precios en curso, provocó una sacudida sin precedentes en la industria. Y causará estragos en los nuevos planes de desarrollo de proyectos para este año. Según Rystad Energy, las compañías reducirían el número de proyectos aprobados en un impacto de hasta u$s 131.000 millones. Si el precio del crudo Brent, el que la Argentina utiliza como referencia, promedia alrededor de los u$s 30 por barril a lo largo del 2020, la consultora noruega en temas de energía vislumbra un escenario en donde la aprobación total de proyectos disminuirá a unos u$s 61.000 millones: alrededor de u$s 30.000 millones de las inversiones totales estarían vinculadas a proyectos onshore, mientras que los u$s 31.000 millones restantes para el offshore.

Miles de millones de u$s Offshore en aprobación

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Offshore en marcha

Onshore en aprobación

Onshore en marcha

Mes pasado

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Offshore Offshore Offshore Offshore Offshore Offshore Offshore Offshore Onshore Onshore Onshore Onshore Onshore Onshore Onshore Onshore

2014

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ARGENTINA: EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE COMBUSTIBLES

en los últimos 12 meses, el país VENDIÓ AL EXTERIOR una mayor cantidad de gas que la que importó de GNL 140

Importacion Bolivia + GNL (eje derecho)

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Mm3/d

130

Demanda interna de gas

Producción de gas natural

35 30 25

125 20 120 15 115 110

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105

5

100

0

El Instituto Argentino de la Energía General Mosconi, con datos a febrero, indica que las exportaciones medidas en cantidades de los principales combustibles para el acumulado de los últimos doce meses muestran mayores ventas al exterior de petróleo del tipo Escalante (5%) y de gas natural (251,8%) que parte de una base muy baja debido a la reapertura de los mercados. La exportación anual de gas natural equivale a 2048 MMm3 o bien 6 MMm3/d, esto es el 5% del total consumido internamente. Las importaciones de gas natural de Bolivia disminuyeron 12,6% interanual en enero de 2020 y fueron 15,4% menores en el cálculo acumulado para los últimos doce meses. Y las importaciones de GNL se redujeron 51,6% en el último año.

51,6% Fue el porcentaje de reducción de las importaciones argentinas de GNL en el último año.

Rusia vs. Arabia: ¿llegarán a un nuevo acuerdo?

El gobierno de Vladimir Putin plantea un acuerdo de la OPEP ampliada para enfrentar el colapso de los precios del petróleo. Mantiene contactos con Arabia Saudita.

Un nuevo acuerdo de la OPEP+ para equilibrar los mercados del petróleo podría ser posible si otros países se unen a él, dijo Kirill Dmitriev, responsable del fondo soberano ruso, añadiendo que los países también deberían cooperar para amortiguar las consecuencias económicas del coronavirus.

El pacto entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo y otros productores, incluida Rusia (conocido como OPEP+), para frenar la producción de petróleo y apoyar los precios se vino abajo a principios de este mes, lo que provocó una caída en picada de los precios mundiales del petróleo.

“Se necesitan acciones conjuntas de los

países para restaurar la economía (mundial). Estas (acciones conjuntas) también son posibles en el marco del acuerdo de la OPEP+”, dijo a Reuters en una entrevista telefónica Dmitriev, jefe del Fondo Ruso de Inversión Directa (RDIF por sus siglas en inglés).

Dmitriev y el ministro de Energía Alexan-

der Novak fueron los principales negociadores de Rusia en el acuerdo sobre el recorte de producción con la OPEP. El acuerdo existente expira el 31 de marzo “Estamos en contacto con Arabia Saudita y otros países. En base a estos contactos vemos que si el número de miembros de la OPEP+ aumenta y otros países se unen,

existe la posibilidad de un acuerdo conjunto para equilibrar los mercados del petróleo”.

Dmitriev se negó a decir quiénes deberían o podrían ser los miembros del nuevo acuerdo. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo la semana pasada que se involucraría en la guerra de precios del petróleo entre Arabia Saudí y Rusia en el momento oportuno.

Dmitriev también dijo que era inevitable una crisis económica mundial, ya que la deuda mundial había subido a un importe equivalente al 323% del producto interior bruto, frente el 230% de la anterior crisis económica de 2008.

“Los esfuerzos para restaurar las relaciones entre Rusia y Estados Unidos son ahora tan importantes como siempre, haremos todos los esfuerzos de nuestro lado y esperamos que Estados Unidos también entienda que esto es necesario”, dijo

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro

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Editor +e

l desarrollo de Vaca Muerta y del shale tuvo su última gran crisis en 2016. Todavía están quienes se empeñan en decir que esa baja del crudo a nivel mundial, que en Neuquén le dio impulso al desarrollo del shale gas, se asemeja a la actual. Lo cierto es que la única comparación posible es la de esta etapa temprana. Una en la que hay un momento incipiente de preocupación, con riesgo para la producción y para miles de puestos de trabajo.

Pero por fuera de esto, para el caso argentino (y para Vaca Muerta en particular) hay severas diferencias con aquel momento.

Al sector petrolero argentino (a las provincias productoras y todo lo vinculadas a esta actividad como lo están) lo encuentra en medio de la profundización de una crisis previa.

Lleva ocho meses de duración. Comenzó con la devaluación tras las PASO 2019, y el DNU 566, que intervino el barril de crudo a la baja. Ese principio de la actual película de terror en la industria tuvo enseguida una restricción macro: la imposibilidad de girar dólares al exterior para quitar presión al Banco Central de la República Argentina, una situación que solo cerró más la llegada de inversiones.

Vaca Muerta venía recibiendo entre 3000 y 5300 millones de dólares por año desde 2015. Un escenario en el que el mundo era otro. Pasó hace casi nada. Al mismo tiempo que en el país se discutía con cuánto petróleo sería posible salir por los puertos, o por el Pacífico, para no dejar que los caños rumbo a Chile sigan como un tótem de otra era.

Hay un poco de eso. Un poco de distopía, esa palabra que describe una realidad paralela que pudo ser y que no fue. Bastaron la OPEP+ y la falta de acuerdo, y el coronavirus, que fulmina a la humanidad, para asimilar una nueva crisis

Opinión

sábado 28 de marzo DE 2020 - LMNEUQUéN

Vaca Muerta: el sostén para evitar una crisis mayor

El consumo interno de naftas baja de forma estrepitosa.

Es solo una parte de la crisis que se profundiza en el sector petrolero. Las provincias lo sienten en sus recursos.

dentro de la crisis petrolera.

En medio (o desde antes), las indefiniciones internas, que tienen a la inexistencia previa de una política energética como un vector sobresaliente.

Esa tierra bastante arrasada hoy tiene como una suerte de salvataje para las provincias productoras, con Neuquén al frente, al precio sostén del crudo. El valor de u$s 54, que reclaman las provincias, es casi el que determina el precio en los surtidores de nafta, aunque poco a poco deja de traducirse en las transacciones de crudo al interior del país.

El barril de Brent perfora el piso de los u$s 25, que es lo mismo decir, juega con

estiletazos de hiperrealidad en contra del rango de maniobras que tendrán las provincias petroleras para afrontar un terreno que puede ser crítico en los próximos meses, o lisa y llanamente días, si la pandemia extiende su poder de daño con mayor crueldad.

La caída del mercado interno de los combustibles (los estacioneros solo venden el 15% de su stock; las naftas de YPF cayeron 70% en el consumo) marca parte de la opción que le queda al país: las exportaciones... pero en un contexto de mercado internacional repleto de crudo.

El caso neuquino podría ser arquetípico en varios aspectos: 15% menos de

regalías a partir de enero; el recorte de la producción de YPF, principal desarrolladora de Vaca Muerta, podría impactar adicionalmente en Neuquén si la empresa no logra colocar su producción en el exterior. Es solo parte del problema: las 850 pymes y los miles de empleados forman una nueva foto en el principal proyecto energético del país. Cada día cuenta, lo acuciante es dar respuestas al avance de una pandemia sobre la población vulnerable. Preservar el empleo y los recursos en las provincias debiera ser parte de esa misma estrategia en la que la capacidad de respuesta de los gobiernos locales será más vital que nunca.