SUPLE MAS E 20042019

LM NEUQUEN

SÁBADO 20 DE ABRIL DE 2019

La industria se encuentra ante el desafío de ser más competitiva.

En buena medida, depende de mejorar la logística y la capacidad de transporte, y de conocer más de los pozos no convencionales.

manos a la obra Sean Rooney (Shell): “Hay un desafío crítico en el midstream”.

Nación quiere más renovables en áreas no convencionales

Bandurria tiene un pozo que vale oro

Buscan a los que saben Falta personal capacitado para la industria shale.

Semana cargada: paritaria y mesa de Vaca Muerta en la Rosada

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La historia de la 46

Info con la explicación del subsidio al shale gas.

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Energía Neuquina

sábado 20 de abril de 2019 - LMNEUQUéN

Nota de tapa

Infraestructura, servicios y logística, claves para la competitividad de Vaca Muerta

De qué hablamos cuando hablamos de bajar costos Reducir los gastos de la última milla, mejorar rutas y caminos e incrementar la capacidad de transporte de petróleo y gas son las principales preocupaciones de las operadoras.

Cristian Navazo Especial

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os pozos de Vaca Muerta ya alcanzan niveles de productividad comparables con los mejores plays de los Estados Unidos, aunque sus costos de desarrollo aún están muy por encima por una menor escala de la industria, con servicios más caros y menor competencia de los actores, y cuellos de botella en infraestructura y logística, entre otros factores.

Para que el shale neuquino sea un jugador de peso a nivel mundial y pueda llegar con petróleo y gas a los mercados internacionales con precios competitivos, aún queda mucho camino por recorrer, según coinciden las principales operadoras consultadas por +e.

Desde una de las compañías con mayores avances en el desarrollo de Vaca Muerta destacaron que una de las principales claves de reducción de costos se encuentra en la etapa de terminación de los pozos.

Esa empresa logró bajar un 17% los precios de provisión y almacenamiento de arena entre el segundo semestre de 2017 y el mismo periodo de 2018. También consiguió una disminución del 36% en el bundle (el paquete de servicios de fractura que incluye coiled tubing, frac, wireline, flowback).

Reducir los costos en la última milla es el principal desvelo de las operadoras, cuyos

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Acueductos para fracturas

Para reducir los costos logísticos y ganar efi-

Shale oil - Loma Campana Costo de desarrollo

16,1

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2016

13,4

El costo de producción (Opex) es que porción de un barril expresada en dólares insume encarar una operación determinada (gráfico de la derecha).

El costo de desarrollo es cuánto se lleva, en dólares, concretar un pozo de perforación.

ciencia, se planea reemplazar el transporte de agua para fracturas mediante camiones por una red de acueductos.

Mejorar la infraestructura vial

Las demoras por parte del gobierno nacional en las obras en marcha en la zona es uno de los temas que más preocupa a los gobiernos locales y a las empresas.

En el Corredor de la Ruta Nacional 22 entre Choele Choel y Chichinales está

Costo de producción

12 2016

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El Tren Norpatagónico demandará una inversión de unos 780 millones de dólares y unirá Puerto Galván, en Bahía Blanca, con Añelo. El Ministerio de Transporte lanzó una licitación preliminar para que las operadoras reserven la capacidad de carga anual que demandarán, una cuestión central que establecerá si el proyecto es viable económicamente. El proceso viene con demoras y está en dudas por las condiciones macroeconómicas del país.

Año tras año

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Reducir los costos de transporte de arena

Nota de tapa

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valores fluctúan de acuerdo con el volumen que manejen. “Para ser competitivos internacionalmente y poder exportar, aún debemos encontrar soluciones para bajar un 40% a 50% adicional”, indicaron desde la empresa.

Fuentes de dos operadoras internacionales consultadas coincidieron en que otras de las cuestiones críticas a solucionar son la red vial, tanto de la zona caliente de Añelo como del norte de la provincia, y la ampliación de las redes troncales de ductos para evacuar la producción de petróleo y gas. Algunos de los ejes sobre los cuales se trabaja en la Mesa Vaca Muerta para solucionar los cuellos de botella y ganar competitividad son los siguientes:

Energía Neuquina

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previsto construir un sistema de ruta segura en la traza actual. En el Corredor RN 22-Sistema Alto Valle desde hace varios años está en ejecución el sistema de autopista, y hay un plan B que consiste en trazar una nueva ruta sobre la barda.

El Corredor RN 22 entre Neuquén y Plaza Huincul tiene obras con demoras, como la autopista entre Plottier y Senillosa, y otras que se deberán ejecutar en el corto plazo, como la duplicación del tercer puen-

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te entre Neuquén y Cipolletti, el acceso al aeropuerto, y la autovía entre Arroyito y Plaza Huincul.

En el corredor hacia la zona caliente de Vaca Muerta, denominado Acceso Norte a Neuquén, también hay trabajos con demoras, como la duplicación de calzadas de las rutas 7 y 51, el proyecto de la travesía urbana entre Centenario y Vista Alegre. Se prevé la pavimentación de la Ruta Provincial 67, que conecta la Autovía Norte con la Ruta 51.

En el Corredor de la Ruta 151 se proyectar transformar en ruta segura el tramo entre Barda del Medio y 25 de Mayo.

El transporte de la última milla

Una de las variables centrales es el traslado de equipos pesados. Vialidad Provincial de Neuquén tiene en carpeta varios proyectos para pavimentar y mejorar rutas provinciales en el corredor petrolero. Esas inversiones demandarán 720 millones de dólares en vías de circulación.

Tiempo de viaje y seguridad desde el aeropuerto a los yacimientos

El Ministerio de Transporte de la Nación informó que no tiene previsto invertir en un nuevo aeropuerto. El Municipio de Neuquén avanza en la pavimentación de la segunda salida del aeropuerto Presidente Perón vía calle Crouzeilles

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Energía Neuquina

Shale oil

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Parte del plan de 10 mil barriles diarios para 2019 Aceleran.

YPF y Schlumberger son socias en Bandurria, un área donde ambas empresas ya obtienen muy buenos resultados.

Un pozo de Bandurria que muestra el potencial Fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

YPF y Schlumberger suben una marcha en el área ubicada en una zona caliente de Vaca Muerta. Se vienen tres equipos y ocho pozos.

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andurria Sur es una de las áreas en manos de YPF que va a impulsar la producción de shale oil en la cuenca neuquina. La compañía controlada por el Estado nacional, socia en ese yacimiento con Schlumberger, ya obtiene los primeros resultados en su plan de producción, para un área donde piensa invertir este año unos 300 millones de dólares.

Los resultados de un pozo invitan a pen-

sar en grande, en una zona de Vaca Muerta rodeada de otras buenas experiencias: Loma Campana, La Amarga Chica y Bajada del Añelo son muy buenas áreas con resultados trascendentes que rodean el desarrollo que ahora empieza a despegar.

Hay un muy buen pozo cuyos números fueron difundidos esta semana: de esa perforación no convencional ya se obtienen alrededor de 1900 barriles de crudo diario, con un acumulado de unos 150 mil barriles a lo largo de los últimos cinco meses.

En YPF, pese a los buenos resultados, son cautos. Sostienen que el muy buen rendimiento requiere de un mayor plazo de seguimiento. Sin embargo, los primeros indicios son elocuentes acerca de lo que muy probablemente será la regla. Es un sector de Vaca Muerta en el que, a pocos kilómetros, se realizaron algunos de los pozos de rama horizontal más extensos y dan parte de los indicadores más importantes logrados en el shale neuquino.

Los últimos meses en Bandurria Sur sirvieron para completar la etapa de conocimiento. A estos pozos exploratorios les seguirá ahora una etapa de más aceleración previa al ingreso del área en pleno desarrollo, el momento de más inversión y producción.

La idea de la compañía controlada por el Estado nacional es llegar a fin de año camino a los 9000 barriles equivalentes de producción diaria, en el área que hasta ahora había trepado a las primeras planas por el gran derrame de hidrocarburos que tuvo lugar en octubre pasado y se encuentra saneada en un 95 por ciento, según informó a +e la compañía.

Bandurria Sur es una de las tres áreas donde YPF tiene puestas las mayores expectativas, si bien también prevé desarrollos

Pozos por área

Plan para el 2019 Loma Campana

YPF espera terminar con 40 pozos en la fase dos de desarrollo.

La Amarga Chica

Es otra gran apuesta: piensa hacer otros 39 pozos.

Bandurria Sur

Arrancan con ocho pozos. importantes en el segmento convencional, sobre todo ahora que los valores del crudo Brent plantean un escenario de relativa tranquilidad para pozos que requieren de inversiones adicionales para seguir obteniendo buenos resultados.

Por fuera de este sector convencional de su producción, Bandurria, junto con la fase dos de desarrollo de Loma Campana y La Amarga Chica (en sociedad con Petronas), es parte de los desarrollos donde YPF espera obtener mucho del crudo que hoy produce en la cuenca neuquina.

De acuerdo con lo que la compañía les dijo a inversores meses atrás en un encuentro en Nueva York, prevé llegar este año a una meta de producción de 22 mil barriles de crudo diarios. En tanto que en Loma Campana, el área emblemática donde podría decirse que se iniciaron a más gran escala los desarrollos no convencionales en el país, el objetivo es alcanzar los 60 mil barriles diarios con una inversión estimada en 600 millones de dólares para 2019

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Cuenca neuquina

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El aumento para los trabajadores petroleros

Vuelve a escena la discusión salarial

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El lunes se reúne en Buenos Aires la paritaria del sector. Un día después, Mauricio Macri se suma a la Mesa de Vaca Muerta.

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a semana próxima comenzará con dos actividades importantes en la agenda petrolera. Por un lado, el lunes tendrá lugar la reanudwación de la paritaria petrolera, luego del cuarto intermedio que se acordó el mes pasado, para observar una variable clave de la economía nacional: el nuevo IPC, que les pone presión a los salarios del sector petrolero.

Este ámbito se había reunido con un tema pendiente del último aumento otorgado al personal del sector el año pasado. Se trata de

Al mismo tiempo, un día después se reúne una vez más la Mesa de Vaca Muerta, un ámbito donde se tratan de buscar soluciones a reclamos y necesidades de todo tipo en la industria.

Tal como lo adelantó +e, el presidente Mauricio Macri participará de la reunión.

Será la segunda vez que ocurra luego del encuentro desarrollado en agosto de 2018, cuando dijo que en Vaca Muerta se estaba dando una mil trabajadores “revolución”, subienestán afiliados al do la vara una vez gremio de mayor más con el desarrollo representación en no convencional de la la industria. Van cuenca neuquina. por otro aumento.

Antes, varios de sus ministros habían protagonizado un desembarco en fila para conocer el crecimiento que experimentaban las principales áreas, en buena medida a través del empuje del aumento de la producción de gas, que tenía el incentivo pleno de la resolución 46, hoy en crisis (ver infografía de la página 6).

En esta mesa también hay varios temas pendientes de resolución. Uno de ellos es el reclamo del sindicato del sector para lograr un consenso y modificar el régimen laboral de modo de que el personal no esté tanto tiempo en los yacimientos

la cláusula gatillo para la actualización salarial, que suma resistencia en las petroleras.

Los petroleros totalizaron en la paritaria anterior cerca de un 40% de aumento. Sin embargo, esperan redondear un aumento adicional cercano al 11% antes de negociar el indicador de este año, para el que ya se posicionan en torno al 30% de variación salarial.

En medio de la escalada inflacionaria del primer trimestre del año, el sindicato planteó la necesidad de observar la evolución de los precios en el primer tramo del año para

luego ponerles un número a los aumentos que pretende. Lo cierto es que es un cuadro complejo: la inflación anualizada en la provincia fue del 51,85% (9,67% de variación trimestral) de acuerdo con los datos de la Dirección provincial de Estadística y Censos de la provincia.

Hay un escenario de posibles tensiones en ciernes en estas negociaciones en las que está en juego cuánto sube el sueldo de unos 22 mil afiliados al Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa que conduce Guillermo Pereyra.

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En detalle

Breve historia del subsidio al shale gas de Vaca Muerta La normativa es clave para que suba la producción. El ajuste económico la puso en crisis.

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A finales de 2016, el precio del crudo bajó de manera abrupta.

El barril más caro había permitido la llegada de inversiones a Vaca Muerta. Era el inicio de la producción en Loma Campana (YPF). Se comprobó que la formación shale tenía un enorme potencial.

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Con el precio bajo del crudo, el 1 de diciembre de ese año, la petrolera tenía 30 equipos parados que no podía sostener. Le demandaban 100 millones de dólares de gastos. Y decidió dejar de poner esos recursos. 1500 trabajadores quedaron sin su empleo, la mayoría de ellos de empresas de servicio.

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Vaca Muerta, además de ser la cuarta reserva de crudo de esquisto (shale oil) del mundo, es la segunda de shale gas. Surgió la alternativa de un precio estímulo para el fluido.

Tomaba forma el nuevo subsidio a la producción de gas. El tres de marzo el ministerio de Energía de la Nación publicó el nuevo precio para incentivar la producción de este hidrocarburo en Vaca Muerta.

ex ministro de Energía, José Aranguren (a), el 3 ElJuan gobierno neuquino, con

Omar Gutiérrez (a) a la cabeza y el sindicato Petrolero, que conduce Guillermo Pereyra (c) comenzaron a buscar formas de mantener el nivel de inversiones. La idea era apuntalar la llegada de fondos en medio de la crisis del precio internacional del crudo.

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Se estableció un “sendero de precios” del 2018 al 2021. Para el primer año de vigencia el tope era de u$s 7,50 por cada millón de BTU (MBTU). Ese valor decrecería hasta el último año del programa hasta llegar a u$s6 por MBTU. El subsidio es el aporte entre el precio de mercado y ese valor que funcionaba como un tope.

¿De qué hablamos cuando hablamos de subsidio al gas?

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Se incrementó el nivel de inversiones en gas, con el área Fortín de Piedra a la cabeza.

Tecpetrol hizo una planta de procesamiento de gas y modificó el mapa de la producción nacional. Llegó a un máximo de 17,5 MMm3/d. Se emplearon 4000 personas en este punto de Vaca Muerta. Es una de las inversiones más importantes en la formación neuquina. La provincia llegó a niveles de producción que no se registraban hace una década, por encima de los 70 millones de metros cúbicos diarios.

(MMm3/d).

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La política de subsidios se dio en un contexto en el que los mercados internacionales le prestaban a Argentina. Más producción, se dijo, evitaría seguir importando energía. El recurso estaba y está en Vaca Muerta. Pero el acceso al crédito se cerró.

El 28 de julio de 2018, el ex secretario de Energía, Javier Iguacel (había reemplazado a Aranguren), en una visita en Vaca Muerta, dijo que el subsidio ya había cumplido su finalidad, atraer inversiones, y en consecuencia no habría más fondos para el programa. El gobierno neuquino siempre sostuvo que habría nuevas áreas que accederían al plan estímulo. Luego, el FMI impuso el recorte a Nación.

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

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El nuevo secretario del área de la Nación, Gustavo Lopetegui, intentó negociar con las productoras un nuevo acuerdo. La cobertura de una producción creciente con el subsidio era inviable por el contexto económico.

Nación no pudo modificar la resolución 46, que fijaba el subsidio, que para el 2019 implica unos u$s700 millones.

La principal perjudicada fue Tecpetrol. Nación solo reconocería en adelante la producción que las empresas habían declarado como meta de los proyectos bajo el beneficio. La compañía del grupo Techint sostiene que sin embargo le llegaron a reconocer más. La nueva medida podría impactar en menos inversiones en gas.

La operadora de Fortín de Piedra advierte con judicializar el reclamo por lo que dejará de percibir. Invirtió u$s 1800 millones.

INFOGRAFÍA IGNACIO SÁNCHEZ

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Política y economía

Nación evalúa potenciales desarrollos para un activo estratégico

Una vuelta en los papeles para la PIAP

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a Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP) tendría interesados en realizar inversiones. El gobierno nacional y el provincial vienen manteniendo una serie de conversaciones en las que se juega el futuro del complejo ubicado en Arroyito, hoy cruzado por una crisis motivada por el cambio de paradigma tecnológico en los reactores nucleares. De allí surge el agua pesada, un refrigerante

para centrales nucleares camino al desuso.

Hay unos 800 empleados cuyo futuro está atado a una solución.

Una buena porción de ellos está vinculado a la industria petrole-

ra (con valiosos servicios para las operadoras). Fuentes consultadas informaron que habría inversores dispuestos a “evaluar seriamente la posibilidad de utilizar parte del activo de la planta de agua pesa-

da en la producción petroquímica, que podría ser fertilizantes o algún otro producto industrial del gas”.

Por estas horas, Nación estaría buscando una forma de avanzar.

Pero tiene que resolver primero cuál es la figura que le permitiría otorgar una parte del complejo para otro tipo de desarrollo. Es que se trata de un “activo estratégico para el país”, que debe contar con agua pesada para seguir refri-

Energía Neuquina

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gerando centrales nucleares que utilizan esta tecnología. Ese es el objetivo por estas horas, informaron las fuentes consultadas para esta nota.

En tanto, los trabajadores de la PIAP siguen expresando su preocupación ante la posibilidad de que Nación no pueda asumir el pago de salarios, algo a lo que se comprometió

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830

trabajadores están integrados a la unidad de negocios petrolera.

300

empleados están en el área de agua pesada.

Pymes neuquinas se plantan otra vez Ceipa fijó su postura ante los intentos de empresas de otras provincias para dar servicios en Vaca Muerta.

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a Cámara Petrolera Industria y Afines de Neuquén (Ceipa) reeligió a Cristian Bergese, gerente general de BM Inspecciones, como presidente para los próximos dos años. La asamblea de renovación de autoridades tuvo lugar el martes en la sede la cámara en Plaza Huincul, donde la llegada de empresas de otras provincias fue el tema que marcó el inicio de la nueva gestión.

Bergese, según información de la cámara, deberá encarar una etapa compleja en la vida de la institución.

La capacidad ociosa en las industrias pesadas de provincia de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe hacen que pymes industriales inicien una reconversión de sus matrices productivas y comiencen a migrar de metalmecánica para el agro hacia oil&gas.

Durante su asunción por otro período al frente de la cámara, el empresario puso de relieve la necesidad de “potenciar la contratación de las empresas asociadas a la cámara por parte de las empresas de servicios multinacionales y operadoras, mejorar el acceso al financiamiento y tecnología, diversificar la cartera de clientes de los asociados y favorecer el asociativismo con empresas de otras provincias u otros países”

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Informe

Faltan profesionales. Cuello de botella en algunas especialid

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gran dilema de conseguir mano de obra capacitada

Dentro de las profesiones duras, necesarias en el sector petrolero, la mayor escasez es de geofísicos, geólogos e ingenieros de reservorios y perforación. El auge del shale y los costos de la falta de mano de obra especializada.

Daniel Barneda Especial

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on la reactivación industrial y el crecimiento de la producción aumentó en forma notable la demanda de ingenieros, técnicos y obreros especializados en Argentina.

La crisis de las escuelas técnicas en los 90 tuvo un impacto muy negativo.

El requerimiento de egresados en disciplinas duras se redujo a su mínima expresión y muchos de los recibidos terminaron emigrando o manejando un taxi. Esto provocó una notable falta de vocaciones. Disminuyó la matrícula, por lo cual al aumentar aceleradamente la demanda, esta no se pudo cubrir.

Esta situación no es fácil de revertir. Suponiendo que de inmediato hubiera una cantidad suficiente de inscriptos, se demora más de seis años en su formación. A la demanda local se suma la venta de ingeniería al exterior gracias a la calidad de los profesionales argentinos y la favorable relación peso-dólar.

De esta forma, los requerimientos de jóvenes egresados resultan insatisfechos y se observa, además, una notable movilidad de personal entre las distintas empresas, poco conocida en la Argentina.

Daniel Kokogian, geólogo, ex director de YPF, especialista del sector, afirmó a +e que la falta de personal capacitado en el segmento de profesionales básicamente está relacionada con el escaso interés de los jóvenes en las carreras duras.

“En el caso de profesiones más técnicas u operarios, creo que la falta de personal se debe más a la alta demanda, la cual se suma a la falta de capacitación en algunas áreas del país, donde paradójicamente se encuentran la mayoría de los yacimientos”, señala.

Según Kokogian, la demora en analizar las causas y encontrar las soluciones a esta escasez de trabajadores capacitados y con preparación acorde a las exigencias actuales no podría frenar o suspender proyectos de inversión y procesos de ampliación de producción que empresas de diversos rubros tienen

en carpeta.

“Ese nunca va a ser un factor limitante al extremo de cancelar proyectos.

Puede haber ocurrido en casos puntuales, pero no es lo general. La que sí suele verse afectada es la calidad del trabajo realizado, lo cual suele implicar mayores costos al tener que realizarlo nuevamente o cambiar los equipos de trabajo hasta encontrar un nivel aceptable”, advierte.

En este sentido, el ingeniero Hugo Carranza, ex gerente técnico en Total Gas y

“Creo que la alta demanda que en estos momentos impone la industria se mezcla con la falta de personal capacitado”. (Daniel Kokogian, ex director de YPF)

Electricidad Argentina, con más de 30 años de experiencia en el sector energético, asegura: “Más grave que la suspensión de proyectos es carecer de una visión de largo plazo que oriente los esfuerzos al aprovechamiento de un recurso como el shale oil que representa una oportunidad, un momento único que podría transformar la balanza de pagos de la economía de la Argentina”.

“Creo que, más que frenar proyectos,

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especial

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dades.

Más opiniones

“Debemos generar, desde el sector privado, nuevos desafíos para que los jóvenes vuelvan a apostar por estas carreras, que muchos ven como maratónicas”. (Martín Rodríguez, gerente de Bayton) universitarios provenientes del sector más empobrecido, transformando a familias enteras en pobres estructurales”, relata.

Consultado por +e, José Luis Sureda, ex directivo de PAE y ex secretario de Recursos Hidrocarburíferos de la Nación, señala que la falta de mano de obra de personal capacitado responde a la inestabilidad

mutila una posibilidad de cambiar de escala de crecer en forma sostenida en Argentina.

Con los yacimientos de shale tenemos una oportunidad excepcional de poner en producción a un nivel nunca visto, con saldos exportables que modifiquen la balanza de pagos”, añade.

Carranza está convencido de que la Argentina sigue sufriendo las consecuencias de no haber establecido políticas de Estado que permitieran amortiguar las oscilaciones de la economía ni haber planteado objetivos de crecimiento sostenibles.

Su argumento se sostiene en tres hechos concretos. “En primer lugar, en los últimos 40 años la población argentina creció de 25 a 45 millones de habitantes, es decir, se incorporaron 20 millones de argentinos, entre ellos 15 millones son pobres. En segunda instancia, en un siglo de posesión efectiva de nuestro territorio, no hemos podido crear condiciones de radicación permanente en un tercio del territorio continental. Y por último, con más de 100 años de educación pública gratuita, prácticamente no hay graduados

de la industria, que tiene razones propias, pero también a los vaivenes generales de la economía argentina.

“Cuando hay un cambio de ritmo hay que tomar gente, y lleva un tiempo capacitarla. Los altos costos laborales totales atentan contra la estabilidad laboral, porque las empresas prefieren tercerizar trabajos y, en cierta forma, precarizarlos. Una probable consecuencia de todo esto es el riesgo de accidentes de trabajo. Por una parte, el retroceso de la cantidad de graduados está relacionado con la visión, o intuición, del futuro que los jóvenes tienen y, por otra, es un fenómeno cultural. La gente tiende a preferir carreras cortas y de más rápida salida laboral. Creo que habría que reformar algunas carreras y buscar más especialización”, advierte Sureda.

Según el ingeniero Aníbal Mellano, director del Instituto del Gas y del Petróleo de la UBA, existe una multiplicidad de factores a analizar que ningún órgano de gobierno ni las cámaras empresarias han encarado. “La principal razón está en la conjunción entre falta de planeamiento (las empresas operadoras y de servicios comunican tarde; el Estado tiene planes estratégicos débiles) y la desconexión entre el sistema educativo (en todos los niveles, incluidos los posgrados) y el mundo productivo (el futuro)”, detalla.

En la industria petrolera hay dos premisas

“Cuando hay un cambio en el ritmo de inversiones hay que tomar gente, y lleva tiempo capacitarla. Habría que reforzar carreras”. (José Luis Sureda, ex secretario de Energía)

La falta de profesionales frente al desafío de Vaca Muerta Los consultores creen que los jóvenes están “más atentos al mercado” y se fidelizan menos con las grandes corporaciones.

Según Claudia Prezutti, fundadora y presidenta de la consultora Aptitud, “hoy las nuevas generaciones tienen otras necesidades y prioridades”. “Miran a la industria de manera diferente a la de tres o cuatro generaciones anteriores. Son generaciones más inquietas y están más atentas al mercado y, ciertamente, en su día a día están menos fidelizadas con las grandes corporaciones. A pesar de que muchas empresas se esmeran por diseñar programas atractivos de beneficios, estos nuevos profesionales exigen nuevos desafíos en recursos humanos. Sumado a ello, muchos han migrado hacia una vocación profesional con menor impacto ambiental”, explica.

En función del nuevo desafío que hoy representa Vaca Muerta, Prezutti sostiene: “Nos encontramos con escasez de técnicos, tanto especialistas como ingenieros en áreas de producción y perforación no convencional, por mencionar algunas”.

Para Martín Rodríguez, gerente Regional Patagonia de Bayton, la falta de vocación es un punto importante en nuestro país.

“Los jóvenes se vuelcan a carreras cortas con salida laboral asegurada. Las carreras tradicionales de 4, 5 o 6 años ya se ven como algo muy lejano y es ahí donde caemos en la falta de ganas de los jóvenes a volcarse por estas carreras. Debemos generar, desde el sector privado, nuevos desafíos para que los jóvenes vuelvan a apostar por estar carreras maratónicas”.

También reconoce que dentro de las profesiones duras, necesarias en la industria del petróleo, la mayor escasez es de geofísicos y de ingenieros de reservorios y perforación.

casi insoslayables: la primera es que “las empresas ponen un aviso pidiendo geofísicos y nadie contesta, porque todos tienen trabajo”; y la segunda, que “la mayoría de los geólogos con experiencia son los que nos robamos de una petrolera a otra”.

“Ambas son correctas -señala Kokogian-.

Es una realidad el pleno empleo de los profesionales de las geociencias. Los geólogos con experiencia siempre se ‘robaron’ a otra compañía. Y en Argentina, el número de geólogos con experiencia que no tiene o tuvo trabajo es muy bajo o nulo”, explica.

“Es muy difícil conseguir geólogos, geofísicos e ingenieros, sean de reservorio, producción o perforación”, concluye el especialista.

Pero lo más importante, según cree, “es que cuando se consiguen los profesionales se debe invertir mucho tiempo en capacitación para que estén preparados para el trabajo”, lo que impacta en la productividad

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Entrevista

sábado 20 de abril de 2019 - LMNEUQUéN

El presidente de Shell Argentina

“Tenemos un desafío crítico en el midstream de Vaca Muerta” Sean Rooney. El CEO de la empresa angloholandesa destaca el potencial del shale neuquino pero señala la necesidad de solucionar el cuello de botella.

tos y gasoductos y líneas eléctricas que implicarán la generación del doble de empleos de los que hay en la actualidad.

En cuanto a la cantidad de pozos perforados, la empresa posee 19 en áreas operadas y más de 40 contemplando también las áreas no operadas.

En el terreno de la exploración convencional, Shell posee desde 1998 una participación no operada del 22,5% en el Joint Venture Acambuco en la provincia de Salta, que produce principalmente gas natural y condensado. El operador de la concesión es Pan American Energy LLC.

Daniel Barneda Especial

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ntrevistado por +e, el CEO de Shell Argentina asegura que la empresa podría alcanzar una producción de 70.000 bped en 2025. Las claves: ampliar la disponibilidad de infraestructura, lograr competitividad y mantener un marco regulatorio estable. La empresa se consolida en Vaca Muerta. Tras desprenderse en Argentina de sus activos en el downstream, hoy en manos de la brasileña Raizen, la petrolera ha puesto todas sus fichas en el negocio del upstream. De hecho, la compañía había anunciado en 2018 el pase a desarrollo de tres nuevas áreas en la formación de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta en la Patagonia argentina.

En diálogo con este medio, Sean Rooney, geólogo y presidente de Shell Argentina, asegura: “El potencial de Vaca Muerta es igual o mejor que el que tenemos en Estados Unidos”. De hecho, los costos de perforación y terminación de pozos se redujeron a la mitad desde el comienzo de sus operaciones.

Y esboza la meta principal que tiene la empresa para los próximos años: “La producción actual ronda los 5000 barriles de petróleo equivalentes diarios (bped) El objetivo es llegar a 40.000 barriles bped en 2021 y 70.000 en 2025, sujeto a resultados y condiciones económicas”.

Rooney señaló que actualmente Shell tiene participación en seis bloques de Vaca Muerta, cuatro operados por la compañía y dos no operados. A través de O&G DevelopmentsLtd SA, opera los bloques de Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste (CASO), donde recientemente se anunció el pase de la fase piloto a la de desarrollo masivo, y Bajada de Añelo, un área con muy buenas perspectivas a futuro, todavía en etapa piloto. Estas sociedades de la empresa se constituyen de la siguiente manera: Sierras Blancas y Cruz de Lorena (90% Shell, 10% GyP), CASO (80% Shell, 10% Apco -Vista Oil& Gas-, 10% GyP) y Bajada de Añelo (50% Shell, 50% YPF). Los bloques no operados son Rincón la Ceniza y La Escalonada, ambos operados por Total Austral SA. Hasta el 2025 en Vaca Muerta, en esta ambiciosa nueva etapa en la que pasará a desarrollo masivo las tres áreas señaladas, como lo anticipó este suplemento, incluye también la construcción de una planta de procesamiento de crudo, 100 kilómetros de caminos internos, 75 kilómetros de oleoduc-

¿Cómo han incorporado el aprendizaje de los proyectos de shale que vienen operando en Estados Unidos y Canadá?

La innovación cumple un rol fundamental en el desarrollo del gas y petróleo no convencional para mejorar la competitividad. Un primer ejemplo de nuestras operaciones en Vaca Muerta se da durante la etapa de perforación, operación en tiempo real de nuestros equipos en Neuquén por geofísicos en Houston mediante un sistema de geonavegación. Esto permite que nuestros especialistas de ambos países compartan experiencias y visiones en tiempo real para optimizar la perforación.

Otro ejemplo es el uso durante la perforación del Neoflo®, un material sintético desarrolldo por Royal Dutch Shell a base de metano que reemplaza otros fluidos hechos a base de gasoil. Este material que utilizamos en nuestras operaciones no contiene aromáticos ni contaminantes como el azufre, lo que permite reducir el impacto medioambiental y mejorar la eficiencia en la perforación.

La economía

Marco tributario y retenciones En opinión de Rooney, cuando se toma la decisión de invertir en cualquier país se analiza si es seguro y competitivo.

“En Argentina tenemos los recursos y estamos transitando la curva de aprendizaje técnica a una gran velocidad. El gran desafío pasa hoy por desarrollar una actividad que sea competitiva internacionalmente”, señala. Y agrega: “Estamos avanzando en ese sentido, pero para conseguirlo todavía queda mucho por hacer en materia de infraestructura, servicios, aplicación de innovaciones tecnológicas

y reducción de lo que llamamos tiempos no productivos.

Tener un marco regulatorio y tributario claro, seguro y estable en el tiempo es otro aspecto fundamental cuando los proyectos de inversión son a tan largo plazo como los que se hacen en la industria petrolera.

“En líneas generalesadvierte el CEO de Shell Argentina-, el gobierno nacional y el de la provincia del Neuquén han mostrado que comprenden esta necesidad y han dado pasos positivos para generar un escenario propicio para invertir.

Confiamos en que seguirán avanzando en ese camino y que utilizaremos para eso espacios de diálogo y consulta público-privada como la Mesa Vaca Muerta”.

Con respecto a las retenciones a las exportaciones, Rooney no deja lugar a dudas: “Cuando uno lo analiza en términos de competitividad, de manera integral, es uno de los factores que no juegan a favor. Entendemos la situación de la economía argentina y el contexto en el que el Gobierno toma la medida y tiene el derecho soberano de hacerlo”.

¿Cuál es el principal obstáculo que presenta hoy Vaca Muerta? ¿Solo se trata de incorporar más tecnología y mayor cantidad de proveedores para aumentar la producción de no convencionales?

Los tres principales desafíos que tenemos hoy para desarrollar plenamente Vaca Muerta son ampliar la disponibilidad de infraestructura y servicios, lograr competitividad a nivel internacional y mantener un marco regulatorio claro y estable en el tiempo. En infraestructura tenemos un desafío crítico por delante en la evacuación y el transporte de gas, petróleo e insumos que la actividad necesita, lo que se conoce como el midstream. Con la escala de producción que queremos alcanzar en Vaca Muerta, si no solucionamos estos aspectos, serán el principal cuello de botella. Lo mismo sucede con la disponibilidad de empresas de servicios asociados a la industria. Necesitamos un desarrollo mucho mayor de toda la cadena de provisión de insumos y servicios. ¿Y el factor innovación?

Precisamente, otro aspecto central para mejorar la competitividad es la innovación. Shell ha sido pionera siempre en ese aspecto y lo es también hoy en Vaca Muerta. Hay muchas técnicas, conocimientos y tecnologías que estamos trayendo a la Argentina de otros países que vienen desarrollando la industria de los no convencionales desde hace más tiempo, como Canadá y los Estados Unidos

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LMNEUQUéN - sábado 20 de abril de 2019

Cuenca neuquina

Energicon fortalece su posición en Río Negro

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nergicon SA es una empresa nueva en el ecosistema de la cuenca neuquina, con apenas 10 años operando bajo otras denominaciones. La empresa, que bajo la denominación de Energy Operation Argentina LLC opera en el país desde 2008, compró en 2016 una porción de Americas Petrogas bajo la marca Energicon. Y con esta denominación está a punto de cerrar la compra de Petrolera del Comahue, para posicionarse en Río Negro como una de las principales operadoras de la provincia.

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con Tecpetrol

Loma Ranqueles, la variante del shale “En Loma Ranqueles, con Tecpetrol hicimos en 2017 un (pozo) vertical que descubrió 750 metros de Vaca Muerta, con 250 buenos, y este año empezamos la perforación de un horizontal en el que estamos en etapa de fractura”, relató Fernández, y agregó: “Esperamos tener buenos resultados ahí, por lo que prevemos que dentro de dos años iniciaremos un piloto y la inversión llegará a 70, 80 u 90 millones de dólares”.

La operadora de capitales ingleses comprará Petrolera del Comahue.

En Neuquén también comparte un proyecto con Tecpetrol . camilo ciruzzi Especial

Energía Neuquina

Si bien aún no trascendieron detalles del acuerdo, la información fue confirmada oficialmente por el secretario de Energía rionegrino, Sebastián Caldiero.

La compra de Petrolera del Comahue implica que Energicon se quedará con los bloques Blanco de los Olivos, Puesto Survelin y Don José, que se sumarán a Vaca Mahuida, área que actualmente opera.

La operadora independiente tiene además experiencia en la provincia de Neuquén. En 2009 licitó cinco bloques en la cuenca, de los cuales en dos hicieron un farm out con Exxon (El Mollar y Aguada del Puestero).

“Se completó el período y no se pasó a fase piloto”, recordó Carlos Fernández, director

de la compañía. Actualmente, en Neuquén, Energicon tiene el 25% del bloque Loma Ranqueles (ventana de gas seco), que opera Tecpetrol.

Borde de cuenca

Si bien Fernández se excusó de brindar detalles de la operación en la que se encuentra con Petrolera del Comahue, el interés de Energicon en la provincia de Río Negro tiene que ver con un camino que transitan otras empresas de calibre pequeño, como President Petroleum, Aconcagua Energía o Vista Oil en el borde de cuenca.

Se trata de operaciones convencionales de costos menores y un buen “starting po-

int”, que permiten equilibrar el portfolio con inversiones de corto plazo y otras de largo plazo para poder generar cash flow y pensar en el desarrollo de proyectos no convencionales.

Desde el Ejecutivo rionegrino, Caldiero confirmó que en caso de llegar a un resultado positivo en la compra de los activos de Petrolera del Comahue, Energicon formará una UTE con la estatal rionegrina Edhipsa (10%). El mismo esquema de carry que trabaja GyP en Neuquén. Energicon presentó sus proyecciones de inversión a las áreas de energía de ambas provincias. Este años prevé invertir u$s 10 millones en Río Negro y otros u$s 5 millones en Neuquén

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Renovables

sábado 20 de abril de 2019 - LMNEUQUéN

“Queremos llevar energía limpia a Vaca Muerta” Las metas 2025. Juan Prioletta, director de Estudios Económicos y Regulatorios de la Nación, analizó la situación de los proyectos de energías renovables.

ADRIANO CALALESINA adrianoc@lmneuquen.com.ar

m

ás energía limpia. Ese parece ser el objetivo del gobierno nacional, en medio de un contexto de país más complicado desde lo económico. En Neuquén hay dos proyectos eólicos en marcha (Los Meandros y Vientos Neuquinos) que estarán listos para operar en 2020.

Algo así como energía verde en el corazón de Vaca Muerta.

Juan Prioletta es director de Estudios Económicos y Regulatorios de la Subsecretaría de Energías Renovables y Eficiencia Energética de la Nación y uno de los encargados de coordinar las subastas de megavatios de los programas Renovar y MATER (Mercado a Término de la Energía Renovable). El objetivo por la nueva ley es llegar al 20% de producción de energía limpia en 2025, un desafío exigente.

Se habla de energía limpia y se la asocia siempre a la eólica, ¿cómo se trabaja con las otras tecnologías?

Es cierto, la energía eólica, por lo general es lo que la gente puede observar en el campo, porque la maquinaria de generación es lo que más impacta en lo visual por el tamaño de los aerogeneradores. En lo que ha sido el programa Renovar hasta ahora ha tenido una diversificación bastante grande. Surge de la Ley 27791, que impone las metas nivel nacional para que en 2025 se consuma un 20 por ciento de energía renovable den-

renovar

La generación verde en números

u$s 7176 MM Inversión total

4776 MW Totales de potencia para el país.

135

proyectos en etapa de operación comercial y construcción

9490

puestos de empleo.

9160 en operación y 330 en mantenimiento Fuente: datos de abril de 2019 de la Subsecretaría de Energías Renovables de la Nación.

LAS METAS Prioletta dijo que en dos años, el 17% del consumo eléctrico en Argentina será de fuentes de energía renovables.

tro del consumo eléctrico nacional. Pero en la misma ley también se impone un mandato de diversificación de los proyectos, desde donde se instalan geográficamente hasta las tecnologías. Hay una necesidad de federalizar lo más posible y desagregar cupos para cada una de las tecnologías de desarrollo. ¿O sea que en proyectos lidera la energía eólica?

Sí, a grandes rasgos han sido la solar y la eólica las más demandadas. Son las que más cantidad de megavatios adjudicados han tenido, pero no es para desmerecer las otras tecnologías, como la biomasa, biogás y pequeños aprovechamientos hidroeléctricos.

Si bien tiene un menor número de megavatios adjudicados y en proceso de construcción y operación, la cantidad de proyectos es comparable a las de solar y eólica.

¿Se llega a 2025 con el 20 por ciento de consumo de electricidad a través de estas energías?

Somos bastante optimistas. Con lo que tenemos hoy en día adjudicado, alrededor de un 60 por ciento de los proyectos se encuentra en construcción o en operación.

Vamos a llegar a alrededor del 17 por ciento una vez operativo, a partir de 2021. Es decir que vamos a cumplir a pesar de las dificultades.

Se eligió Neuquén para implementar estos proyectos cuando Vaca Muerta es una usina energética.

Es un desafío desarrollar toda la matriz energética en un país como Argentina que tiene una gran abundancia, como Vaca Muerta. Tenemos que combinar los dos desarrollos, si no, cometeríamos un error

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Jujuy avanza con el parque solar más grande Su construcción está en un 60 por ciento. Cuando esté finalizado, será el más importante de América Latina. Se construye en plena puna jujeña, a unos 4000 metros sobre el nivel del mar.

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l mayor parque de energía solar de América Latina, denominado Caucharí, que se construye en plena puna de la provincia de Jujuy, Argentina, tiene un avance de obra del 60%.

Una vez culminado, la planta aportará una potencia instalada de 300 megavatios al parque de generación eléctrica de Argentina.

“Estamos en más de la mitad de la ejecución de la obra y lo que estamos haciendo ahora es armar la programación de la obra

conciliándola con la finalización de la obra de la estación Altiplano, que es a la que nos tenemos que conectar”, señaló Guillermo Hoert, titular de la empresa Cauchari Solar.

El miércoles un grupo de legisladores provinciales, autoridades comunales de la provincia y periodistas realizaron un recorrido de obras donde se emplaza la imponente planta fotovoltaica, insignia del Ejecutivo local.

La localidad de Cauchari se ubica en el departamento de Susques, a 4000 metros sobre el nivel del mar, en plena puna jujeña y a unos 350 kilómetros de la capital provincial, una de las zonas con mayor radiación solar del planeta, con condiciones óptimas de frío y viento para la generación de energía y conservación de 1,2 millones de pane-

les solares.

En ese marco, fuentes del gobierno jujeño aseguraron que si bien se certificó el 40% de los proyectos Cauchari I, II y III, se avanzó en un 60% que se certificarán en los próximos días en relación con la obra que ocupa una superficie de 600 hectáreas.

A nivel nacional, el Gobierno impulsa la generación de una conciencia sobre la importancia de generar nuevas fuentes de energía por fuera de las fósiles.

Al margen de los procesos de licitaciones en torno a energías limpias, promueve obras de más baja escala pero con impacto social: por caso, tiene un plan para que 300 escuelas rurales con dificultades para abastecerse de energía tengan luz también gracias a los paneles solares que se instalen en cada institución educativa

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En foco

Cuando

YPF se hizo

2013

En mayo

El orejano El 4 de marzo la empresa ponía en servicio El Orejano x-2 (EOr. X-2), primer pozo de shale gas de la compañía en el país. Inyectó shale gas por primera vez.

del shale En 2013, la empresa hacía el anuncio de que perforaba en no convencionales.

Actualidad

Loma Campana También en 2013, el entonces presidente de YPF, Miguel Galuccio (actual Vista Oil), anunciaba el acuerdo con Chevron para hacer un plan piloto en el área Loma Campana.

las Reservas argentinas En miles de millones de barriles de petróleo

Rumbo al 70% shale La empresa anunció el año pasado que tiene la meta de lograr que el total de su gas y petróleo provenga del sector no convencional. Da pasos acelerados con el conocimiento que suma.

La Agencia Internacional de Energía tiene un registro de las reservas probadas de petróleo en todos los países del mundo. El siguiente es un cuadro que establece lo que es técnicamente recuperable en los principales productores de América. Venezuela, Canadá y Estados Unidos son potencias productoras que encabezan el ranking.

Argentina se abre paso ahora con el desarrollo de no convencionales.

Venezuela Canadá

300,9 Gbbl

Estados Unidos

169,7 Gbbl

36,5 Gbbl

El crudo en VAca Muerta

Brasil

México

Argentina

Colombia

12,7 Gbbl

7,6 Gbbl

2,2 Gbbl

1,7 Gbbl

La cantida de pozos

La curva de crecimiento y el máximo producido en febrero de 2019.

Barriles Pico de 76.981 barriles diarios

80,000

Desde enero de 2011 la cantidad de perforaciones aumentó al ritmo de las inversiones, cercanas a los u$s 5000 millones en 2018.

Pozos 800

70,000

700

60,000

600

50,000

500

40,000

400

Surge Vaca Muerta

Surge Vaca Muerta

30,000

300

20,000

0

0

centros de la exploración de esquisto.

Chevron, Exxon, Royal Dutch Shell Plc y BP Plc se perdieron la primera fase de la bonanza del esquisto en la mencionada cuenca, mientras que productores independientes como Anadarko fueron pioneros y obtuvieron contratos para explotación en esa región.

Los productores en la cuenca pérmica bombean alrededor de 4 millones de barriles por día (bpd), un número que podría llegar a los 5,4 millones en 2023.

Ene-11 Abr-11 Jul-11 Oct-11 Ene-12 Abr-12 Jul-12 Oct-12 Ene-13 Abr-13 Jul-13 Oct-13 Ene-14 Abr-14 Jul-14 Oct-14 Ene-15 Abr-15 Jul-15 Oct-15 Ene-16 Abr-16 Jul-16 Oct-17 Ene-17 Abr-17 Jul-17 Oct-17 Ene-18 Abr-18 Jul-18 Oct-18 Ene-19

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10,000

Chevron va por más en el shale de EE.UU.: compró Anadarko por u$s 33 mil millones Chevron Corp. anunció la adquisición de Anadarko Petroleum Corp. por 33.000 millones de dólares, lo que refuerza su posición en la producción de esquisto y gas natural licuado con la mayor fusión de la industria desde que Royal Dutch Shell compró BG Group en 2016.

Con el alza de los precios del petróleo este año, Chevron y su mayor rival, Exxon Mobil, han duplicado las inversiones en la cuenca de recursos no convencionales Permian, en Estados Unidos, uno de los principales

200

La cotización del Brent sigue en la curva ascendente Los 71,97 dólares por cada barril del petróleo Brent del cierre del viernes marcan uno de los precios más altos del año para el crudo de referencia en Argentina. Es parte del repunte que viene experimentando este tipo de petróleo, luego de la caída abrupta, por encima de los 30 puntos porcentuales, que había caracterizado el cierre del 2018.

Para la cuenca neuquina es una buena noticia: los no convencionales de Vaca Muerta necesitan un crudo que esté en torno a los 60 dólares por barril para ser rentables.

ConocoPhillips vende en offshore ConocoPhillips acordó vender un paquete de activos del mar del Norte a Chrysaor Holdings Ltd. por u$s 2680 millones, lo que transforma al explorador respaldado por capital privado en uno de los mayores productores de la región. El acuerdo cierra un complejo proceso de venta para Conoco, que apunta al shale de Estados Unidos.

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Oportunidades laborales

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro editor de +E

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na discusión se da por lo bajo en algunos círculos vinculados al sector petrolero en Neuquén. Hay una natural predisposición en el habitante medio de esta provincia, y es la del pedido por un Estado omnipresente. La variante de los cenáculos vinculados al sector energético es la de un Estado al que le piden pasar a la “ofensiva”. No se relaciona con un reclamo por mantener un ritmo determinado de inversiones. En eso la provincia marca y marcó una tendencia a lo largo de toda su historia, casi como ninguna otra (se dijo anteriormente en este espacio: los viajes a Houston que el ex secretario Javier Iguacel vendía como parte de una vanguardia shale argentina, en Neuquén tienen un antecedente previo de al menos 30 años). La ofensiva 2019 para ciertos círculos vinculados a la industria pasa por qué hacer con un puñado de temas centrales. Son debates a más, también promovidos por partes interesadas. Pero tienen el atributo de ampliar la agenda y el horizonte de expectativas.

Aquellos del mediano y largo plazo que sería bueno delinear más precisamente para escabullirse de la agenda caliente de la coyuntura, para lograr ese salto de escala que Vaca Muerta podría protagonizar (claro: ¿ese salto es lo que se quiere? ¿A qué ritmo es conveniente -y para quién- que crezca la producción neuquina?). Hay una agenda, se dice, vinculada por momentos más a los intereses nacionales que a los locales (quizás también perdiendo la perspectiva de conjunto que se requiere).

Uno de esos debates es el de la logística, con el transporte de insumos pesados y el Tren de Vaca Muerta a la cabeza. Hay cierto consenso acerca de la necesidad de ponerlo en marcha. Es de sentido común.

La licitación para ese tendido que uniría Neuquén con el puerto de Bahía Blanca

Opinión

sábado 20 de abril de 2019 - LMNEUQUéN

La apuesta por un juego más ambicioso aquel viejo proyecto neuquino del Tren Trasandino del Sur, una idea con asidero en la histórica integración con el vecino país y las idas y vueltas en la exportación de gas que sería recomendable sostener sin repetir los gruesos errores del pasado.

La otra alternativa sería utilizar los recursos hídricos, con el Neuquén y el río Negro como red fluvial rumbo al Atlántico. Aun con un tren funcionando en una u otra dirección, dicen quienes promueven estas ideas que Neuquén podría ejercer otro tipo de presiones (o definir por sí misma) en virtud de los gigantescos recursos debajo de su suelo. A eso se refieren con pasar a la ofensiva. A la ambición. La provincia, su historia, es protagonista de este nuevo momento que podría ser de despegue. Los ojos del país se posan aquí como una tierra

Los enormes recursos que tiene la provincia en Vaca Muerta son una gran herramienta para imponer en el tablero de las decisiones de la industria.

debería realizarse en breve, según anticipó el mes pasado el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich. Financiarlo va a estar difícil, con el riesgo país en modo récord y sin plan B demasiado visible en carpeta.

Al menos por ahora. Es dable pensar que se hará. No está claro ni cuándo ni quién.

Están, sin embargo, los que sugieren que

es una vía que solo favorece a un puñado de grandes petroleras (YPF y Techint -Tecpetrol- a la cabeza) interesadas en construirlo y que Neuquén tiene otras vías para seguir abaratando costos. Que, incluso, podrían ser complementarias de la anterior. Una de ellas es la salida al Pacífico con un tendido férreo similar. Es

de oportunidades. Tiene como imponer condiciones, e impulsar definiciones en un contexto político actual que implica cierta atadura de manos para la administración nacional. A nadie escapa que parte de los 5000 millones de dólares que ingresan a Neuquén por año lo hacen por condiciones generadas en buena medida dentro de la provincia. También que, por caso en Houston, saben de ese “otro país dentro de un país” que en la superficie en ocasiones es Neuquén (por las dudas, “otro” país con unos 77 mil pobres y gruesas desigualdades). Ese pasar a la ofensiva radica en saber eludir los contextos, ampliar la mirada y utilizar las cartas a mano para mover ciertos andamiajes. Nadie dice que sea fácil o no entrañe riesgos. Pero está claro que es una opción como pocas.