SÁBADO 13 DE JULIO DE 2019
LM NEUQUEN
La ciencia busca lugar en VAca Muerta
El auge del shale es una oportunidad para integrar a sectores académicos al desarrollo y la innovación tecnológica.
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También la minería Aprovecha el proceso de inversiones en Vaca Muerta.
YPF busca otro récord con pozos más rápidos
Rincón shale
La histórica ciudad petrolera ahora sueña con un furor no convencional.
López Anadón: “Hay
un consenso en la chance que implica Vaca Muerta”
Trasladarán parte de los residuos petroleros
El tight gas va en picada Pierde ante la suba del crudo
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Energía Neuquina
Gas no convencional
sábado 13 de julio de 2019 - LMNEUQUéN
La evolución luego del subsidio a la producción
Tight, la estrella olvidada En los últimos meses se cerraron 120 pozos de este recurso que, a partir de la resolución 46, perdió la carrera con más pozos de shale gas. Cristian Navazo Especial
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También en Estados Unidos, el tight abrió paso al desarrollo del shale y las condiciones del mercado local juegan en contra. l crecimiento de la producción del shale gas, sostenida por los subsidios de la resolución 46, junto con la baja de los precios internos, la caída estacional de la demanda y la necesidad de nuevos mercados, desencadenó la paralización de la actividad en varios yacimientos tight. En los últimos meses se cerraron 120 pozos de ese tipo, según datos revelados en la Jornada Anual sobre Gas Natural organizada por el Instituto Argentino del
Petróleo y el Gas (IAPG). La fuerte baja de la actividad en las formaciones tight también se verifica en la cantidad de fracturas realizadas por las petroleras, que en el primer trimestre de 2018 tuvo picos de 120 etapas por mes, y en el primer semestre de 2019 apenas superaron la barrera de las 30. Además, este año, la mayoría de los equipos de perforación migraron a la ventana de petróleo de Vaca Muerta, por la mayor rentabilidad que hoy presenta el mercado del crudo para las empresas. De unos 40 equipos en actividad que hay
Este año, la mayoría de los equipos de perforación migró a la producción petrolera. Hay precio e infraestructura de transporte disponible.
en Neuquén, apenas ocho perforan formaciones tight y el resto está concentrado en Vaca Muerta. Todos esos datos concluyen en una declinación de la producción acumulada de tight gas en los últimos 12 meses del orden del 5,2% (ver recuadro).
Para el consultor Diego Lasalle, esta coyuntura del tight “muestra los inconvenientes que producen determinadas leyes y resoluciones”. En diálogo con +e, Lasalle destacó la paradoja de que, pese a que el tight tiene menores costos de extracción, las petroleras han optado por explotar el shale, atraídas por el mejor negocio de que significa una producción fuertemente subsidiada por la resolución 46. Las compañías que quedaron fuera de esos estímulos migraron sus inversiones al shale oil.
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Gas no convencional
Los números del gas
El salto en los dos últimos años
85 MMm3 Es el aporte de gas para todo el país de la cuenca neuquina: Neuquén, Río Negro, La Pampa y Mendoza. El empuje del gas no convencional coloca al país como un posible exportador.
“La estrella olvidada”
En un informe titulado “La estrella olvidada que nos puede autoabastecer en gas”, el consultor pone en relieve que, aunque el shale de Vaca Muerta tiene mayores recursos y potencial de desarrollo de reservas, los reservorios tight son los de mejor producción y economía. “Además, están en diferentes formacio-
17,5 MMm3
Es la cantidad que produce el mayor yacimiento gasífero del país. Se trata de Fortín de Piedra (Tecpetrol). Cambió el mapa de la producción, con un nuevo jugador de peso en el sector.
nes y no solo en la provincia de Neuquén. La producción de estos reservorios ha permitido compensar, e incluso revertir, la declinación de yacimientos convencionales hasta la promulgación de la resolución 46 en el año 2016”, indica Lasalle. El consultor señala que el mayor volumen de gas no convencional en Estados Unidos proviene del tight y que eso facilitó
la expansión gradual del shale, desde la infraestructura hasta los métodos y técnicas de desarrollo, tanto geofísicas como geológicas, de perforación y fracturas. “La curva de producción y aprendizaje en Argentina hubiera podido tener un desarrollo similar a la de Estados Unidos. Sin embargo, se cortó por la resolución 46 de la Secretaría de Energía”, asegura el geólogo con 30 años de experiencia en la industria en las áreas de exploración y desarrollo. La reducción de los subsidios a la extracción de gas determinada por el gobierno nacional, que derivó en un litigio de Tecpetrol contra el Estado, junto con la baja de la demanda estacional, de mercados y de infraestructura de evacuación, hizo que las petroleras migraran este año sus inversiones al petróleo, en un escenario donde el precio del Brent en torno a los 60/70 dólares, permite amortizar las inversiones para obtener el recurso. Para Lasalle, ante esta coyuntura, y teniendo en cuenta la fuerte declinación que presentan los pozos shale, es previsible que la producción tienda a bajar en el corto plazo. El consultor considera que es necesario reformular la política energética para, primero, recuperar el autoabastecimiento de la mano del desarrollo de yacimientos tight y los campos maduros y, en segundo término, pensar a Vaca Muerta como un proyecto de exportación de grandes volúmenes destinado a los mercados globales
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Energía Neuquina
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Suba del 5,7%
Un crecimiento interanual y la migración al shale oil En los últimos doce meses, la producción de gas de la Argentina se incrementó un 5,7%, según los últimos datos disponibles de la Secretaría de Energía de la Nación, correspondientes a mayo. El crecimiento está apuntalado por los yacimientos no convencionales neuquinos, que registraron una suba del 40,7%, según destaca un informe del Instituto Argentino de la Energía General Mosconi. La producción acumulada en los últimos doce meses de shale gas - que representa el 19,5% de la producción total- creció 175%, mientras que la de tight se redujo 5,2% en el mismo periodo, representando también el 19,5% del total. El crecimiento se sustenta fundamentalmente por Tecpetrol en Fortín de Piedra. Sin su aporte, la producción de gas del país hubiera registrado una declinación del 2,2% anual. Por otro lado, las cifras empiezan a mostrar los resultados de la migración de la actividad de las petroleras hacia los activos de petróleo. En los últimos 12 meses, el shale oil arroja un crecimiento del 64,5%.
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Cuenca neuquina
En busca de un nuevo auge. El horizonte extendido de Vaca Muerta
Rincón se prepara para La ciudad y cientos de pymes esperan una reactivación de la mano del shale oil y la decisión de operadoras de ir a Vaca Muerta en los históricos yacimientos convencionales de la provincia. Sofía Sandoval ssandoval@lmneuquen.com.ar
Rincón y sus áreas. Ahora busca reconvertirse y aprovechar el shale que tiene.
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l declino de producción de los pozos maduros de Rincón de los Sauces hizo que la antigua cuna del boom petrolero comenzara a registrar un ritmo más calmo. Aunque la actividad lleva unos diez años en descenso, los precios internacionales del crudo motivaron a las principales compañías a insistir en la extracción del recurso a través de las técnicas no convencionales, lo que propone un cambio de ritmo y nuevos desafíos para la localidad. La zona norte de Rincón de los Sauces, una ciudad de 42 mil habitantes y con una tradición vinculada a la proliferación de las cigüeñas, promete dinamizarse a partir del creciente interés de las
operadoras en fomentar la perforación con horizonte a Vaca Muerta. En un contexto de precios favorables del barril de Brent, cuatro firmas propusieron proyectos de exploración para llevar las técnicas no convencionales a los campos maduros. YPF anunció un proyecto para perforar nueve pozos no convencionales en el área de Chihuido de la Sierra Negra. Se trata de una propuesta para explotar tres locaciones a través de pozos horizontales, que aún no comenzó a operar. Sin embargo, no es la única compañía interesada. También hicieron lo propio ExxonMobil, Chevron en el área de El Trapial y Tecpetrol, que anunció su interés por explotar la zona de Los Toldos II. Por otro lado, en el segmento convencional, las operadoras fomentan proyectos para desarrollar la recuperación terciaria a través de la inyección de polímeros (ver aparte), otro potencial caudal de actividad para las empresas ya instaladas en la región. Las futuras intervenciones de estas compañías abren un nuevo panorama para la localidad. Según su intendente, Marcelo Rucci, los proyectos anunciados traen expectativas de mayor actividad económica y progreso para Rincón, así como la llegada de más personas que ansían trabajar en la industria petrolera. Con esta nueva perspectiva, el jefe comunal pidió el acompañamiento de los gobiernos nacional y provincial, con el objetivo de brindar una infraestructura capaz de soportar el crecimiento acelerado que trae la era del shale. Aunque el tamaño de Rincón y su historia ligada al apogeo de los convencionales le dieron una base diferente a la de Añelo, una localidad de 8 mil habitantes, el intendente de esta ciudad del norte aseguró que el sector corre el riesgo de sufrir el mismo colapso que se vivió en el corazón de Vaca Muerta. En ese contexto, mencionó que es necesario
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Cuenca neuquina
su era shale Seguir produciendo
también con técnicas para los pozos viejos Las petroleras tratan de ingeniárselas para poder seguir produciendo. En los pozos viejos de Rincón, en producción convencional, ensayan técnicas para seguir extrayendo petróleo. Una es la recuperación terciaria en polímeros. Es parte de la nueva vida que se busca dar a las perforaciones. Lo otro es ir a Vaca Muerta, una formación geológica que ahora es opción en esa zona.
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Bomba de inyección
Agua
Instalaciones Productor
Banco de solución polimérica
Zona de agua petróleo
reforzar las obras que garanticen la provisión de servicios como el gas y la electricidad, o la conectividad necesaria para hacer frente al trajín de vehículos de gran porte que comenzarán a arribar a la zona. Este despegue también genera expectativas en la contratación de mano de obra local. Rucci aclaró que los habitantes ya comenzaron a capacitarse para dar respuestas a las nuevas demandas de trabajo. Julián Cervera, gerente del Centro PyMeAdeneu, aseguró que los proyectos abren las puertas a la relocalización de empresas neuquinas que ya proveen servicios petroleros pero que podrían pensar en mudarse porque la distancia de 230 kilómetros entre esta ciudad y la capital no permitiría los traslados diarios. En ese marco, mencionó la importancia de la relocalización del parque industrial para que se emplacen las compañías y que acompañen a las más de 800 firmas ya presentes en la ciudad, que nacieron al calor de la explotación convencional de El Trapial y hoy podrían expandirse o sumar nuevas ramas de negocios gracias al empuje del shale. De este modo, Rincón busca reconvertirse a las necesidades de la industria que reconfigura el mapa energético nacional. Su desarrollo abre el interrogante de si otras localidades podrían recibir la influencia: sólo el 4% de las áreas están en desarrollo y se sabe que Vaca Muerta cruza cerca del 60% de la provincia. En ese contexto, aún hay ciudades lejanas al epicentro de los no convencionales con expectativas de producir
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La expansión
El rol central de las pymes Julian Cervera: “Rincón tiene potencial para crecer” Para el gerente del Centro Pyme-Adeneu, Julián Cervera, Rincón de los Sauces tiene una base más sólida para permitir la expansión de los no convencionales gracias al crecimiento acelerado que tuvo entre 2000 y 2010. En ese marco, aseguró que la ciudad está más preparada que Añelo para recibir la relocalización de las empresas, aunque es necesaria la relocalización de su parque industrial. “Además de las grandes empresas de servicios y las locales, trabajamos para apuntalar el crecimiento de toda la cadena de valor, que incluye a las firmas del cuarto o quinto anillo”, señaló. Según un informe del CPyme, en Rincón hay 831 firmas y el 54% de ellas se dedican a los servicios, 329 (un 40%) son del rubro comercial y unas 29 trabajan en la construcción. Aunque estas últimas representan solo el 3% de las firmas afincadas en la ciudad, en el último año registraron un crecimiento del 28%, mientras que las de servicios se incrementaron en un 16%.
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Ambiente
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Son 200.000 metros cúbicos de desechos de Vaca Muerta
El traslado. Comarsa mudará sus residuos Cambio de planes. Provincia autorizó a la compañía a enterrar la basura en un sitio controlado. No la remediarán. adriano calalesina adrianoc@lmneuuen.com.ar
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omarsa, la empresa que trata los residuos del fracking de Vaca Muerta, tiene un plan B para el acopio de unos 300.000 metros cúbicos que están alojados en el Parque Industrial Neuquén. Como medida más profunda, trasladará una parte a un relleno de seguridad en Añelo. Se trata de una decisión que cambia radicalmente el objetivo que tenía la compañía de comenzar con un tratamiento de biorremediación de esos residuos, en los que había suelo contaminado con hidrocarburos, fondos de tanque y distintos lodos a base de agua y aceite. Un combo natural que se extrae en el proceso de perforación de pozos en los yacimientos. La compañía fue habilitada a trasladar 200.000 metros cúbicos de residuos de los 300.000 que tiene alojados en el predio, ubicado en la periferia de la capital neuquina. El cambio de planes fue autorizado por la Secretaría de Desarrollo Territorial y Ambiente, a través del Decreto N° 791 del pasado 13 de junio, y tomó repercusión en estos días a partir de una publicación de este diario. Solo el pasivo ambiental que tiene Comarsa representa casi el 30 por ciento de los recortes del fracking que las operadoras declararon en 2017, con un gran ritmo de actividad. De acuerdo con el texto del decreto, la compañía renunció a su viejo plan de tra-
tamiento, que había sido aprobado por el Decreto 321/18, donde se comprometía a limpiar todo el suelo contaminado mediante el método de la biorremediación. Pero no fue posible aplicar esa técnica, según opinaron muchos expertos en temas ambientales. Los análisis de laboratorio realizados entre febrero de 2014 y junio de 2016, donde se tomaron 440 muestreos, arrojaron un promedio de un 15% de hidrocarburos con picos máximos de 41% en algunas muestras. Es por eso que Comarsa trasladará todo el acopio a un relleno de seguridad que tiene la empresa Servicios Ambientales Neuquén SA (SAN) en Añelo. Esa compañía tiene unas 200 hectáreas en esa localidad cercana a Vaca Muerta donde ofrece ese servicio, que implica enterrar la basura, con una geomembrana y a través de un proceso más seguro para evitar el peligro de contaminación. Así las cosas, los residuos de la industria petrolera ya no se acopiarán en cercanías de Neuquén capital. La solución al problema del acopio de residuos petroleros cerca de las ciudades fue reclamada por distintas organizaciones y también desde el ámbito político. Es por eso que ahora la compañía tomó la decisión, junto con el Gobierno, de poner en marcha otro plan. El mismo tiene carácter “precario y revocable”, según consta en el decreto de habilitación, teniendo en cuenta las condiciones que imponga la autoridad de aplicación, en este caso, la Subsecretaría de Ambiente de la provincia de Neuquén.
Un decreto provincial prohíbe instalar plantas de tratamiento a menos de 8 kilómetros de las ciudades. Un plan B para empresas.
140.000 m³
de desechos se estima que generaron las empresas que perforan en la cuenca neuquina. Es un poco más que en 2017, donde se generaron unos 110.000 m³.
180%
aumentó la generación de residuos petroleros desde 2016. Pasó de 49.797 m³ a 140.000 m³ en la última declaración. Coincide con una mayor actividad.
300.000 m³
de desechos están alojados en el predio que Comarsa tiene en el Parque Industrial Neuquén. La Provincia autorizó el traslado de 200.000 m³ al relleno de seguridad.
En la provincia hay tres grandes empresas tratadoras de la basura petrolera: Comarsa, Indarsa y Treater Neuquén. Las compañías venían recibiendo ingresos de residuos de las principales operadoras para su tratamiento, pero un cambio de normativa provincial las obligó a hacer modificaciones. Se trata del decreto 2635/15, que reglamenta la Ley de Medioambiente, que pone más exigencias a este tipo de compañías. Una de ellas es que las plantas de tratamiento no pueden instalarse a menos de 8 kilómetros de los centros urbanos. La discusión en su momento fue que la mayoría de las instalaciones se construyeron previo a la norma. Todavía no se sabe cómo será la logística de traslado de los residuos especiales desde Comarsa, en Neuquén, hasta la planta de disposición final que tiene la empresa SAN en Añelo. Solo que el cambio de plan propone sacar los 200.000 metros cúbicos de basura, conformada por distintas categorías de acuerdo con la ley. Se trata de recortes de perforación a base agua (Y13), recortes de perforación a base aceite (Y14), fondos de tanque (Y19), lodos de perforación (Y20), barros de las piletas API (Y21) y suelos contaminados con hidrocarburos (Y28). Tener la licencia ambiental para un relleno de seguridad no es sencillo. Se necesita un estudio de impacto y de suelo, ya que el material depositado contaminante no puede ser tratado de manera que los recortes no tomen contacto con el suelo. Además, las napas deben estar ubicadas a una distancia muy profunda para no contaminarse. Así las cosas, la basura que se extrae de los yacimientos se depositará en un relleno bajo siete llaves. Se verá si en un futuro será una opción más efectiva que tratarla
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La asfaltita es la nueva estrella usada en los pozos
Boom. El mineral que empuja Vaca Muerta En un año, la extracción de rocas creció un 36%. Gran parte de la producción se usa en lo que demanda la industria petrolera.
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a suba de la producción de minerales en la provincia de Neuquén tiene como nueva estrella a la asfaltita, cuyos yacimientos pasaron de uno a tres entre 2017 y 2018. El mineral se utiliza en la cementación de los pozos petroleros. El crecimiento de la actividad hidrocarburífera en la provincia tuvo un efecto multiplicador sobre otros rubros del sector productivo; en el caso puntual de la asfaltita, la minería del departamento Pehuenches. En 2018, la provincia registró la producción de 3.146.089 toneladas, de las que el 93% corresponde a las rocas de aplicación y el 7% a los minerales no metalíferos. Dicho volumen resultó ser un 36,2% mayor al obte-
En debate. Las energías limpias, en agenda local
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l debate sobre las energías limpias y la creación de fuentes de empleo, más allá del contexto de Vaca Muerta, comienzan a meterse de lleno en la ciudad de Neuquén. Hace unos días hubo una charla con expertos en la materia, con paneles de disertación en el Museo Nacional de Bellas Artes. La charla estuvo organizada por la Municipalidad de Neuquén y el Instituto Tecnológico de la Patagonia (ITP). Los temas que se presentaron en los paneles de debate fueron: la Ley 27474, referida al Régimen de Fomento a la Generación Distribuida de Energía Renovable integrada a la Red Eléctrica Pública; y la Ley 27191, sobre Régimen de Fomento Nacional para el Uso de Fuentes Renovables de Energía, entre otros. Sonia Sansot, directora académica del IPT, se expresó sobre la jornada, que no será la última en la ciudad: “Desde la formación apostamos a la diversificación de la matriz energética, y creo que la participación que abrimos a los diferentes panelistas y la información que nos compartieron sobre los proyectos, a veces de manera demasiado solitaria, permite difundir los avances en este sector”
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de generación de energía limpia sobre el total es la meta que tiene el gobierno nacional para el 2025. Se suman parques eólicos y proyectos de represas hidráulicas.
crece en añelo Sigue siendo el departamento con más actividad minera en la provincia.
nido en 2017 (2.309.643 toneladas). El departamento Añelo continúa como líder en la producción mineral en términos de obtención de toneladas, representando el 48,4% del total provincial, 13,6% más que el registro de 2017. Le siguen además el departamento Zapala, con el 20%, y Confluencia, con el 14,3%. En cuanto a los minerales no metalíferos, la variación positiva destacada la obtuvo la asfaltita (47,3%), que es un mineral constituyente para lodos de perforación, cementación de pozos petroleros, elaboración de asfalto y otros usos metalúrgicos. Pero también la producción de baritina creció un 20,9% en el período 2017-2018 en comparación con la caída del 51,8% registrada el año anterior. En tanto que en la categoría rocas de aplicación, la variación interanual 2017-2018 alcanzó un 37,3% debido a que la extracción de áridos denotó un crecimiento superior al 50%. Se trata de un material utilizado en construcciones civiles, industria hidrocarburífera y vial
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ciencia
El rol de las universidades en la industria shale
Un lugar para la Fernando castro. fcastro@lmneuquen.com.ar
en Vaca Mue
Investigación y desarrollo. no convencionales también integrar a la comunidad cien para optimizar el desarrollo
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aca Muerta es parte de la avanzada tecnológica del país. El shale, esa carrera impensada con final feliz que fue directo al origen de la generación de petróleo, fue posible por la desmesura de los adelantos tecnológicos. En el medio, hubo miles de millones en inversión, pasaron décadas y cambió el paradigma de conocimiento. Es lo que, en parte, permite que un pozo de perforación utilice la tecnología que a través de un satélite le posibilite a un directivo ver cómo va una operación desde la computadora de su oficina. La formación shale neuquina impone un creciente número de desafíos. En algún punto, casi todos están entrelazados. La generación de valor, la resistencia y capacidad de transporte de un ducto, el tipo de arena, un software que hace ahorrar millones de dólares, la inteligencia artificial y cómo se hace para responder a fenómenos de índole social y cultural como las nuevas migraciones, tienen un denominador común en el conocimiento. Cada tema implica una instancia de resolución. Requiere de gente que sepa. Y de saber aplicar ese conocimiento. Por fuera de cómo se hace para salir con gas natural licuado (GNL) al resto del mundo, hay un debate creciente que comienza a tomar forma en Neuquén: ¿cuál será el lugar de las universidades, los investigadores, en el desarrollo de la formación que lleva implícita la posibilidad de cambiar la economía del país? ¿Cómo pueden contribuir y desde qué lugar? “Tenemos un gran desafío por delante. Cómo podemos aprovechar el talento para poder volcarlo. Argentina tiene casos exitosos. Empresas como Invap marcan un posible camino a seguir en este vínculo entre la comunidad científica y el desarrollo estratégico para el país”, sostiene Ana Pechen, profesora consulta de la facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional del Comahue (Unco). En buena medida, el principal rol de las
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de tapa
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El crecimiento de los n plantea el desafío de ntífica como una opción o de la cuenca neuquina. universidades pasa por el gran aporte en recurso humano: en un puñado de años, carreras como Ingeniería y Geología quedaron desbordadas. El salto de calidad pasa por cómo ese conocimiento también permite optimizar el sector que moviliza la economía de la provincia a un ritmo de 5000 millones de dólares por año en promedio. “Hoy caminás por Loma Campana, Fortín de Piedra, y si hay algo que no vemos es un rol protagónico de la universidad. Sí muchos recursos humanos que son cruciales para el desarrollo de Vaca Muerta. ¿Cómo se da vuelta esa ecuación? Yo no creo que un polo tecnológico que concentre el conocimiento es la respuesta. Me gusta pensar más en un ecosistema de innovación. De un Estado que establezca objetivos y direcciones claras, y que promueva la articulación entre todos los
Ana Pechen
“Una interacción va a venir con resultados” “Los grandes desarrollos, la innovación, se hacen con una inversión sostenida en ciencia y tecnología. Aprovechando y estableciendo lazos fuertes, entre el Estado, los investigadores y las empresas. Hay que trabajar con las facultades mas tecnológicas, ingeniería, informática, y juntar esta gente que, de hecho, está trabajando. No se necesita una gran inversión inicial, y este crecimiento puede darse en etapas. Pero con la clara intención de que esto suceda para conseguir resultados con una interacción más fuerte entre las empresas y las universidades“.
Sebastián gonzález
“Un ecosistema con innovadores” “Para innovación se necesitan tres cosas: talento, dólares y gente que lidere. El grueso de los desarrollos tecnológicos las empresas los tienen afuera. ¿Cómo se da vuelta? Para nosotros lo fundamental es establecer las condiciones para un ecosistema de innovación. Me gusta más este concepto que el de un polo tecnológico que concentre el conocimiento. Es un conocimiento que también debe exceder lo petrolero, que funcione para otros paradigmas productivos. Ahí tienen que estar el Estado, la academia y las empresas”.
actores de la industria, y una disponibilidad del conocimiento menos asimétrica”, sostuvo Sebastián González, el jefe de Gabinete de ministros, que hasta hace meses estuvo a cargo del Copade, el organismo provincial de las políticas públicas de Neuquén. En la industria shale argentina, la referencia, en un contexto en el que el grueso de las operadoras importan métodos y tecnología de sus empresas madre (Estados Unidos y Canadá), es la de Y-TEC, a cargo de YPF en un 51% y en un 49% del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet). Este organismo recibe unos 30 millones de dólares anuales para innovar en todos los sectores que componen a la empresa nacionalizada. Su gerente es Santiago Sacerdote: “Hoy la ciencia se crea en equipos. No hay recetas: nosotros hemos creado una empresa para innovar. Pero al mismo tiempo, la investigación hoy trasciende el hecho de que esto se concentre o esté en un determinado lugar. Pero sin duda que la comunidad científica, los investigadores, podemos crear un ecosistema tecnológico que ya da resultados, como lo demostramos desde Y-TEC, y que puede seguir haciéndolo en los próximos años”, comentó en diálogo con +e (ver aparte). En Estados Unidos, la cuna del shale, las universidades cumplieron un rol central. Casos como la Universidad de Texas dan cuenta de lo que sucedió, con programas de intercambio interinstitucional que la vinculan a 20 empresas con ingerencia en el sector petrolero. “Sin dudas que el Estado tiene un rol central como articulador. La universidad también necesita un rol más activo y, por supuesto, hacerles entender a las empresas que esto es un beneficio mutuo y que muchas veces la respuesta que consideran que tienen a miles de kilometros de distancia está a la vuelta de la esquina”, expresó Pechen, que forma parte del Centro de Investigaciones en Toxicología Ambiental (CITAC), un organismo que ya teje vínculos con la industria shale, como el reciente acuerdo que acaba de rubricar con Vista Oil&Gas para asesorar en el tratamiento de residuos en las áreas de la petrolera que opera en Bajada del Palo Oeste
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Y-TEC, la pata I+D de YPF y el Conicet La empresa nacionalizada hizo una apuesta central al desarrollo y convocó al Conicet para ponerla en práctica.
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-TEC es el brazo de investigación de tecnología para el desarrollo que creó YPF con el Conicet en 2013. “Nuestra investigación tiene un valor estratégico o no lo tiene”. Así define parte de los objetivos de la empresa radicada en La Plata, Santiago Sacerdote, el gerente de esta compañía que ya cuenta en su haber con unas 26 patentes que se utilizan en la cadena de valor petrolera y en otras industrias. Esta compañía es parte de la cadena de logros que hacen, por caso, bajar costos en Loma Campana, a partir de un entendimiento mucho más profundo “de la roca”, con la irrupción de “nuevas tecnologías” que permiten modelos de producción que terminan siendo determinantes. “YPF es nuestro cliente principal. Pero no funcionamos a partir de un problema. Por ejemplo, nos tomamos cuatro meses para hacer una investigación, y si vemos que hay una oportunidad disruptiva, de generar valor ahí donde todavía no lo hay, la seguimos. Es el tipo de resultados de avanzada que estamos interesados en dar y es parte central de los motivos por los cuales Y-TEC fue creada”, afirmó Sacerdote en diálogo con +e
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Se reunió con inversores y explicitó sus objetivos en el upstream
YPF va en busca del nuevo récord de perforación A la mayor operadora de Argentina le demanda un promedio de 31 días perforar un pozo en Vaca Muerta. La empresa apunta a reducir ese promedio en ocho días. Es otra clave para seguir bajando costos en shale.
Los números
Algunos de sus mejores registros Días promedio
Si bien 31 días fue la media de 2018, YPF logró en algunos casos llegar a 26 días, apenas 3 más del objetivo deseado. Según el documento presentado a los inversores, logró perforar en 27, 5 días, mientras que el mejor registro se dio en el pozo SOil391 (Loma Campana), que llegó a los 26,1 días.
¿Qué consiguió?
Básicamente, sigue bajando tiempos, hace pozos más extensos que tienen más etapas de fractura, lo que redunda en más producción inicial por pozo.
Lo que viene
El 2020 está a la vuelta de la esquina, y mientras el mercado financiero internacional suaviza sus condiciones, la principal petrolera del mercado local apuesta a seguir reduciendo costos en los próximos meses.
Camilo Ciruzzi Especial
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ace dos semanas, un nutrido y diverso grupo de empresarios inversores extranjeros pisó suelo neuquino con el fin de conocer las oportunidades que ofrece la cuenca neuquina. En ese contexto, en el que visitaron la gerencia de No Convencionales de YPF en Loma Campana, se hizo una presentación en la que, entre otros objetivos a futuro, destacaron un punto clave: la baja en el tiempo de perforación de un pozo desde que empieza a hacerse la bodega hasta el momento previo al inicio de la fase de completamiento. Según los registros consolidados de 2018, con la actual tecnología, mecánica y logística, YPF tarda 31 días en hacer un pozo. El objetivo presentado a los casi 40 inversores, entre los que había fondos de inversión, aseguradoras, banca privada y brokers, es que ese número se estandarice en 23 días, es decir, 8 días menos que el último umbral del proceso. Para lograr el objetivo de bajar la “produc-
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tividad” en la etapa de perforación, YPF definió tres áreas que requieren ser sintonizadas para mejorar la productividad en la etapa en que llegan a los 2500/2700 metros de rama lateral por pozo: tasa de penetración (rate of penetration), tiempos planos (flat times) y tiempos no productivos (non-productive times). Cada una de esas fases implica una serie de factores clave que, una vez desarrollados por separado y unificados, deberían redundar en una mejora del proceso total de la
etapa. En el caso de la tasa de penetración, los puntos son: una readecuación de la arquitectura del pozo que pasa de un ducto de 5 1/2 pulgadas a 6 3/4, mejora de las herramientas de perforación (la punta del tiro completa), que redundará en más espacio perforado en menor tiempo, optimización de la sala de soporte y flexibilidad en la geonavegación. Los tiempos planos apuntan a la eficientización en la ejecución del casing de la nueva arquitectura de 6 3/4, puesta en marcha de
las herramientas y backreaming (bombear y rotar la sarta de perforación). En suma: no dejar de ejecutar ciertas tareas mientras se propician otras de forma simultánea (batch drilling). Y finalmente, el trabajo en el NPT o tiempos no productivos, lo que implica el testeo de nuevos proveedores de herramientas de fondo en busca de las que mejor se adecúen a la operación (evitar la compra de servicio llave en mano a un solo proveedor), y por sobre todo, un concepto clave: lean execution. Se trata de una práctica corporativa que define una serie de principios y herramientas que eliminan desvíos en el management de un proceso y aumentan su velocidad. Básicamente, se trata de maximizar los resultados con el mínimo desgaste de recursos. La empresa ha conseguido algunos de los mejores indicadores de productividad en la cuenca neuquina. Esto hizo que se encuentre al borde de alcanzar costos de los más competitivos del mundo, comparables a los que registran las empresas de Permian (Estados Unidos). No obstante, debe afianzar ese camino para seguir logrando asociaciones con nuevos inversores
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Política y economía
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Definen la jurisdicción por el reclamo del fondo Burford
Hora de sumar argumentos en una causa clave
Loretta Preska. La jueza esperará la nueva prueba que les solicitó a ambas partes.
La Justicia estadounidense dio plazo para que las partes fundamenten sobre la jurisdicción del juicio.
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a jueza estadounidense Loretta Preska otorgó unos días para que las partes del juicio por la estatización de YPF argumenten sobre lo que la ley estadounidense define como “forum non conveniens” (foro no conveniente), informaron fuentes oficiales al término de la primera audiencia que se realizó en los tribunales de Nueva York. Esto es, básicamente, determinar la jurisdicción de un caso que le puede salir al Estado hasta 3000 millones de dólares. De esta manera, el fondo Burford, que es la parte litigante contra la Argentina, sufrió un primer revés en medio de la acalorada audiencia no exenta de duras discusiones que tuvo lugar el miércoles de esta semana en Nueva York. La estrategia argentina volvió a plantear que el tribunal de Preska “carece de jurisdicción” debido a que las demandas de Peter-
sen Energía Inversora y Petersen Energía “se basan en el estatuto de YPF, una sociedad argentina regida por la ley argentina”. En este primer encuentro “se reconoce la competencia de Preska, pero ella misma va a analizar si otro magistrado puede hacer mejor el trabajo”, precisaron fuentes reproducidas por la agencia de noticias Télam. El forum non conveniens es uno de los argumentos centrales de la Argentina, y la jueza resolvió hoy otorgarles a las partes la posibilidad de avanzar con las justificaciones para analizar ese aspecto. “Las partes van a responder sobre la cuestión con presentaciones, habrá un ida y vuelta y en unos días definirá qué hacer. Tenemos la posibilidad de presentar nuevos argumentos para fortalecer nuestra postura de que Nueva York no es un foro conveniente”, explicaron las fuentes. En abril de 2015, Burford Capital Limi-
El caso se origina en el derecho a litigar que tiene un fondo de inversiones que compró la quiebra de las empresas del grupo Eskenazi. Podría implicar un perjuicio multimillonario para la petrolera nacionalizada.
ted presentó en la Corte del Distrito Sur de Nueva York una demanda por el supuesto incumplimiento de compromisos asumidos con los tenedores de acciones de YPF. El reclamo no tiene un monto establecido, pero en el mercado sostienen que rondaría los u$s 3000 millones. Es un coletazo del proceso previo a la estatización de la empresa: en 2008, la familia Eskenazi creó las compañías Petersen Energía Inversora y Petersen Energía, con las cuales ingresaron a YPF. Luego, Burford compró la quiebra de ambas -ocurrió tras la estatización-, que utiliza para litigar contra el país. Los demandantes, tras quedarse con el derecho a litigar, sostienen que la estatización de la petrolera violó derechos de los accionistas minoritarios, que no recibieron una oferta para vender su participación durante la nacionalización
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Entrevista
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La agenda de la Oil & Gas 2019
“Hay consenso general de la oportunidad que es Vaca Muerta” Ernesto López Anadón. El presidente del IAPG cree que el objetivo de corto plazo es afianzar la competitividad para luego salir al mercado exterior. Fernando castro. fcastro@lmneuquen.com.ar
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rnesto López Anadón, el presidente del Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG), conoce como pocos, de primera mano, el camino que siguió Vaca Muerta desde que era una promesa hasta este momento en el que la formación neuquina sostiene un importante ritmo de inversiones y transita la etapa en la que podría convertirse en un bastión productivo e industrial para el país. En diálogo con +e, el presidente de la institución que agrupa a las empresas del sector analizó la actual coyuntura de la industria shale y planteó que el desafío principal que afronta es “seguir por el camino de mejorar la competitividad”, además de un contexto político y económico que coloquen al país “en condiciones de mercado”. Claro, esto para poder dar el salto de escala y pensar en las exportaciones, algo que “está en la cabeza de todos” en el sector, según confirmó. –¿Cómo ve el escenario actual de la industria shale? ¿Es un momento de despegue? Crece sostenidamente. El petróleo, mucho. La productividad de los pozos también viene dando saltos. No sorprende que más empresas pasen de piloto a desarrollo. La actividad se está moviendo, no tanto como el año pasado, por el impacto de la normativa estímulo para el gas. Pero digamos que hay anuncios y todas las compañías tienen planes. La coyuntura política no está afectando. Son inversiones a largo plazo que exceden lo que hoy se ve políticamente. –¿Ve un cierto consenso cada vez más grande acerca de la alternativa que significa para el país desarrollar Vaca Muerta? Desde el punto de vista de la industria, soy muy optimista de lo que significa Vaca Muerta. Podría albergar algo así como 1000 pozos por año, con inversiones de 15 mil millones de dólares por año. El proyecto de Tecpetrol (Fortín de Piedra) tuvo, por caso, 900 empresas trabajando en 13 provincias. Esto tiene un alcance a nivel nacional. Esto es un proyecto que impacta en la economía del país como impacta el agro, por ejemplo. Desde el punto de vista político, no estoy en la cabeza de los políticos, pero cuando hablo
con ellos se ve que hay un reconocimiento, se escucha en la opinión publica también, y hay un consenso generalizado de que es un proyecto importante para el país, y creo que es una excelente oportunidad que tenemos. Para generar ingreso de dividas por vía de las inversiones, desarrollar pymes en todo el país, exportaciones de gas y petróleo. Hay que alinear todos los esfuerzos para que se generen las condiciones para que esto se de-
sarrolle rápido. –¿Qué hay que hacer con el gas? ¿El futuro pasa por el GNL? Exportamos a Chile, hay proyectos pequeños de GNL. Cuando hablamos de un proyecto mayor, hay que pensar en 20 millones de toneladas por año. Una ingeniería así lleva como cinco años, inversiones del orden de los 5000 millones de dólares, al margen de la ingeniería técnica y contractual, y esto demo-
ra mucho. Está en la cabeza de todos, esa es la realidad, el mundo cada vez va a necesitar más gas. En algún momento, se va a empezar a hablar de que la única solución es dejar de quemar carbón, y eso quiere decir que China tiene que cambiar su base de generación eléctrica a otro elemento, y el gas produce la mitad de las emisiones que hace el carbón, y Argentina ahí tiene oportunidades. Aun así, si no se llega a esta solución, el gas natural tiene mucha demanda a futuro. Argentina, Estados Unidos, tenemos que hacer las cosas mejor para que nuestros proyectos puedan ser competitivos.
“El GNL va a tener una oportunidad con la necesidad de bajar las emisiones de carbón que tendrán países como China”.
–¿Dos o tres grandes desafíos para los próximos años? Ir a condiciones de mercado, es esencial eso. La única manera de poder financiar los proyectos de largo plazo es accediendo a tasas razonables para poder invertir. La segunda es infraestructura vial y de transporte para poder alojar la actividad de Vaca Muerta. Lo tercero es apuntalar la exportación. Para que un proyecto salga y exporte tenemos que darles las garantías a los inversores y a quienes compren de que no se va a cortar la exportación, esos son los desafíos que tiene desde el punto de vista del gas y el petróleo. Está claro que hay todo un contexto previo que implica la necesidad de profundizar el trabajo que se viene haciendo, y tener en claro estos factores centrales para seguir siendo más competitivos en el futuro de corto y mediano plazo. –Se viene una nueva Argentina Oil & Gas. ¿Cuál es el objetivo para este año, para una exposición que se afianza como central para el sector? Viene muy bien la exposición, tenemos cubierta casi la totalidad del espacio disponible. Vamos a hacer un congreso importante de seguridad y medioambiente, con muchas actividades, algunas nuevas, y la participación y las reuniones de negocios que se hacen y forman parte de los puntos más convocantes. Así que va a ser una semana bastante demandante, arrancamos con las jornadas de jóvenes profesionales, tendremos referentes con mucha experiencia y, al mismo tiempo, la oportunidad que es para que diferentes tipos de público se acerquen a ver de primera mano cómo es la industria petrolera
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LMNEUQUéN - sábado 13 de julio de 2019
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Otras cuencas
Curva en ascenso en el crudo en la Cuenca del Golfo
Cónclave: acuerdo para explotar la Cuenca Austral
Escalante. Chubut sube un 3% su producción En cinco meses. El dato es comparando con el mismo período del 2018. Se acumularon 600.000 barriles más este año.
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n Chubut, la producción petrolera aumentó un 3% en los primeros cinco meses de este año, comparado con el mismo período de 2018, producto de la fuerte actividad en la Cuenca del Golfo. La cifra marca una recuperación que había tocado un piso durante 2017. La diferencia es de alrededor de 600.000 barriles de crudo más producidos en los primeros cinco meses de este año. En ese lapso, la producción fue de 3,6 millones de metros cúbicos, algo que equivale a unos 22,6 millones de barriles de petróleo. La producción de crudo en la provincia continúa con una curva ascendente, en congruencia con los datos de 2018, cuando en todo el período subió un 6% acumulado. Por estos días, con datos actualizados a casi la
primera mitad de este año, la tendencia en ascenso se confirma, aunque con un ritmo de crecimiento menos acelerado. Si en la actualidad se compara la producción de crudo contra los primeros 5 meses de 2017, la mejora es del doble que la comparación con 2018. Esto da la pauta de que la actividad convencional en la cuenca está creciendo y de alguna manera contribuye a sostener la producción de petróleo a nivel nacional. Por otra parte, el ritmo de actividad de 2019 podría haber subido aún más, con el anuncio de la incorporación de un nuevo equipo de perforación en el yacimiento El Torrillo, que opera Tecpetrol. Precisamente esa área hidrocarburífera fue una de las que mayor tasa de declinación de producción re-
Luego de los anuncios de YPF en esa cuenca
Cornejo quiere que Mendoza vuelva a ser punta en el crudo
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l gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, quiere que la provincia vuelva a ser una de las productoras de petróleo más importantes del país. Así lo afirmó durante una recorrida por la zona de Llancaleo con altos funcionarios de la empresa YPF. “Con el emprendimiento de YPF, el petróleo será un motor de crecimiento para Mendoza, que tiene que volver a ser una provincia petrolera”, indicó el mandatario. Según explicó el gobernador, habrá 68 nuevos pozos y se buscará incrementar la producción y recuperación final de los crudos pesados, con tecnología de punta.
Por otra parte, se optimizarán los costos de perforación y producción y habrá despliegue de esta tecnología hacia otros yacimientos similares. Luego, en la Refinería Luján de Cuyo, mostraron el plan de inversiones de u$s 1400 millones para la actualización y modernización del complejo. El mandatario estuvo junto al presidente de YPF, Miguel Gutiérrez; el ministro de Economía, Infraestructura y Energía, Martín Kerchner; el intendente de la ciudad de Mendoza, Rodolfo Suárez; el vicepresidente ejecutivo de Upstream de YPF, Pablo Bizzoto; y el gerente de Asuntos Externos Regionales de la petrolera estatal, Adolfo Sánchez
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gistraron en los últimos años, es por eso la urgencia de la llegada de equipos. Por potra parte, el diputado provincial pro Santa Cruz, Carlos Gómez, también secretario adjunto del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, había anunciado la llegada de este nuevo equipo perforador al yacimiento en cuestión “que va a permitir normalizar diagramas de 12 horas para todos los trabajadores”. Gómez adelantó que el secretario general de Petroleros Privados, Jorge Ávila, gestionará, como tema de fondo, la reactivación de unos 245 pozos petroleros de baja productividad donde se pretende incrementar la mano de obra en el sector. Así las cosas, la producción en Chubut sigue mostrando números positivos
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El gobierno de Santa Cruz convocó días atrás a las empresa que explotan la Cuenca Austral, con el fin de aunar criterios en la política y hacer un trabajo conjunto a futuro. A través de un informe oficial se hizo saber que “el encuentro tuvo como finalidad aunar criterios, trabajar en el beneficio de la industria en su conjunto y desarrollar políticas que permitan no solo sostener el buen momento que la zona sur de la provincia está atravesando en términos de producción, sino además mejorar el crecimiento del sector”. Martín Kalmuis, del Instituto de Energía de Santa Cruz, sostuvo: “Los lineamientos de nuestra gobernadora Alicia Kirchner han sido siempre muy claros, fundamentalmente en destacar que el rol del Estado es generar este tipo de espacios, acompañar y fortalecer al sector en su conjunto”. Estuvieron presentes las empresas YPF, Roch, Compañía general de Combustibles, ENAP e incluso la estatal provincial Fomicruz.
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En foco
etapas
2011
clave
2013
Pioneros En 2011 empezaron con los primeros ensayos de lo que sería, dos años después, la explotación de Vaca Muerta en el yacimiento estrella de Loma Campana, ex Loma La Lata.
en vaca muerta
En ocho años, pasaron de ser pioneros a sumar más conocimientos y tecnología.
EL TOP TEN
DE LOS CONSUMIDORES DE PETRÓLEO EN EL MUNDO El consumo mundial de petróleo por día está cerca de los 89.640.000 barriles. Abajo, los diez países más consumidores.
2016
el boom Aprobado el acuerdo de YPF con Chevron en 2013, comenzó el auge de los no convencionales. En principio fueron pozos verticales que requerían un alto costo.
la era lateral A partir de 2016 se empezó a consolidar, a través de otra tecnología y otro aprendizaje, la perforación de pozos horizontales, más ricos y a menor costo. Fue con un know-how propio.
Dos herramientas claves para perforar un pozo TOP DRIVE
Corea del Sur
Alemania 2.400.000
2.300.000
Estados Unidos
Brasil
11.500.000
2.800.000
Es un sistema de motor grande que está izado en la cabria o mástil de un taladro de perforación. Este equipo es un sistema de rotación moderno que ha sido muy popular entre las contratistas de taladro y operadoras petroleras. Puede usarse en todo tipo de taladros, desde aquellos montados en camiones hasta los de plataforma costa afuera.
TRÉPANO
Arabia Saudita 2.860.000
6%
Es la herramienta de corte localizada en el extremo inferior de la sarta de perforación que se utiliza para cortar o triturar la formación durante el proceso de la perforación rotatoria de un pozo petrolero. Los trépanos tienen huecos para permitir el paso del fluido de perforación, que sale a chorros por picos intercambiables.
6% 5% 26 %
7% Rusia
3.200.000
7% 8% 11%
China
India
3.600.000
24%
Japón
10.300.000
4.700.000
La empresa estatal utilizará fuente eólica
Renovables. AySA compra energía
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gua y Saneamientos Argentinos (AySA) firmó un contrato con la empresa Central Puerto para abastecerse de energía eléctrica a partir de fuentes renovables por un plazo de 10 años y por un monto de u$s 53,8 millones. Así lo informó la empresa que funciona bajo la órbita del Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda, al precisar que se trata de un contrato de abastecimiento de energías renovables por 10Mw promedio. La prestadora del servicio de generación adjudicada es la empresa Central Puerto, que ofrecerá la energía a través del parque eólico La Genoveva, situado al sudeste de la ciudad bonaerense de Bahía Blanca. De esta forma, se permitirá que el 12%
del suministro eléctrico de un parque de instalaciones determinado por la empresa sea generado por energías renovables, en un plan que llegará al 20% en 2025.
Licitación
Desde AySA se aclaró que la propuesta ganadora, iniciada en una licitación pública en septiembre de 2018, fue la más conveniente en términos de eficiencia, calidad y funcionamiento, entre otras variables, para finalmente establecer el monto del contrato. La firma del convenio significa para la empresa estatal el ingreso al mercado de energía renovable; en consecuencia, facilitará el proceso de búsqueda de eficiencia y un ahorro de alrededor de 1,5 millones de dólares por año
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Compra: beneficio por menor cargo AySA compra la energía renovable a Cammesa en el denominado Mecanismo de Compras Conjuntas, con energía proveniente de las Licitaciones Renovar, desarrolladas por la Secretaría de Energía durante 2016 y 2017. Además, la empresa aprovecharía los incentivos que la normativa dispone actualmente para estos casos, abonando menores cargos por potencia y comercialización. Con la entrada en servicio, AySA tendría el 15% de su demanda de energía como gran usuario cubierta por el contrato y superaría los porcentajes mínimos actuales de abastecimiento con energía renovable que fija la ley. La empresa alcanza a 14 millones de habitantes con la prestación de servicios en CABA y provincia de Buenos Aires.
LMNEUQUéN - sábado 13 de julio de 2019
Oportunidades laborales
La era digital en el mercado del trabajo
Empleo. Un sitio para calificar a las empresas Glassdoor es una web de búsquedas laborales con “reviews” de las compañías. Recomienda el mejor ambiente de trabajo.
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ay sectores, como el turismo o la gastronomía, que cambiaron radicalmente a partir de las reseñas y calificaciones de los usuarios. Otros están en ese camino, pero casi ninguna empresa puede escapar hoy de ser “escrachada” en las redes si ofrece un mal servicio. Esta modalidad llegó incluso a las compañías en su rol de empleadoras. Ya no son solo los que buscan trabajo los que son evaluados, sino la propia firma que recluta. Así, ante dos ofertas, un candidato puede elegir la empresa que tiene mejor clima laboral o da más oportunidades de ascenso, según la opinión de ex empleados o actuales. Ya existían los rankings de las mejores empresas para trabajar. Y ahora llegó al país una plataforma de búsquedas laborales y ofertas de reclutamiento de personal que incorpora “reviews” de empleados. Todos pueden opinar, siempre y cuando
no sea ofensivo y cumpla ciertas reglas para no salir perjudicados con los comentarios.
La compra
La estadounidense Glassdoor compró hace tres años a la brasileña Love Mondays, un sitio dedicado a evaluar ambientes laborales que ahora pasará a operar como Glassdoor, con webs exclusivas para Argentina, México y Brasil. Al frente de la unidad latinoamericana de la empresa está Luciana Caletti, una de las fundadoras de Love Mondays, que además de calificaciones de empresas tiene una comparación de salarios y la posibilidad de acceder a empleos en otros países del mundo en los que opera Glassdoor. Globalmente, tiene 49 millones de reviews y contenido de 900.000 compañías. Para la ejecutiva, a pesar de la crisis, en la Argentina ven una demanda focalizada, sobre todo en el segmento de la tecnología. “Hay en ciertas industrias o compañías que están peleando por captar talentos, como en tecnología, donde hay mucha demanda y poca oferta”, contó Caletti al diario Clarín, y también mencionó el sector de oil and gas, como otros donde la búsqueda se focaliza. “En los últimos años vemos un gran cambio en cómo las empresas perciben la plataforma. Primero se sorprendían de ver reviews online. Pero después empezaron a usarlos, aprovechando la transparencia en beneficio propio”, concluyó Caletti
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¿Ezeiza?: el 40% de la gente se iría por trabajo a otro país
La crítica situación económica y social del país hace que un sector de la población no dude en irse al extranjero si aparece alguna oportunidad laboral, según el Monitoreo de Opinión Pública de la consultora Oh! Panel. Pero la crisis dista de tener el mismo efecto que en 2001. Según el estudio, el 81% de los 1000 argentinos encuestados no se encuentra activamente buscando oportunidades laborales en el exterior, mientras que el 19% sí lo hace. En cuanto a si se irían del país en caso de tener una oportunidad concreta, el 39% reconoció que sí, mientras que el 36% se quedaría incluso existiendo esa oferta en el exterior y el 24% aseguró que rechazaría de plano esa posibilidad de trabajo
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Escribe Fernando Castro Editor de +e
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a foto de hoy es la siguiente: inversiones en torno a los 5500 millones de dólares en promedio. Unos 360 pozos por año en Vaca Muerta. Un ritmo sostenido que fue suficiente para llamar la atención del mundo, para atraer una nueva ola migratoria a Neuquén, y para oficiar de plataforma de despegue político provincial y nacional. Nada mal. Sucedió en menos de diez años. Si se toma lo más intenso del asunto, casi que podría decirse que en cinco. El frente exportador está a nada de concretarse. De hecho lo hace, pero se habla en estas líneas de la escala aún mayor que eso tendrá. Falta, pero aparece como clara opción en breve, en cuestión de meses, semanas. Esto trae una vez más a escena una necesidad: la de una mayor claridad a la hora del tema central del tratamiento de los residuos hidrocarburíferos. Los últimos datos disponibles fueron elocuentes: entre el 2016 y el 2017 se duplicó la cantidad de residuos generados. Esto desató aquellas fotos que fueron parte de las primeras planas de
Opinión
sábado 13 de julio de 2019 - LMNEUQUéN
En busca de un plan para los residuos de VAca Muerta medios de todo el mundo, a las que conviene pasarles un filtro pero que no dejan de poner en escena una necesidad. Y el momento parece ser ahora. ¿Por qué? Porque siempre es mejor atender un problema cuando se origina que cuando se sale de cauce o cuando ya la toma de decisiones requiere de soluciones más grandes. Hay una industria, la petrolera, que tiene un determinado impacto y que genera residuos. Esto es objeto de críticas constantes (que suelen tener el lado débil de no plantearse con propuestas), siempre atendibles. De lo que no se sabe ni se escucha es de un plan, de cuál es la opción de más largo plazo, toda vez que la infraestructura dispuesta en cercanías de Añelo hoy es parte de una investigación judicial. ¿Cómo se dará respuesta a los residuos que se generarán en los próximos años si se profundiza o mantiene el actual escenario de inversiones? Es claro que parte del silencio sobre el asunto es por la mala prensa inherente a un tema así. Pero es un silencio que también puede transformarse en estruendo
de un día para el otro. Hay precedentes. La historia reciente de Vaca Muerta muestra algunos episodios conflictivos a los que se terminó dando respuesta una vez que treparon a la escena mediática. Temas como la seguridad del personal o las crisis atadas a la baja del precio de los hidrocarburos y sus consecuencias en el nivel de empleo, mostraron a operadoras, políticos y sindicatos con los reflejos rápidos a la hora de evitar problemas
mayores y buscar soluciones. No pareciera ser el caso al indagar en posibles alternativas de fondo para los residuos del shale. Llama más la atención cuando se mide el poder de daño de un tema central en la agenda pública, cuando se lo compara con la escala de negocios posible y cómo podría afectarla. Generar condiciones económicas es central, lo mismo que las estabilidades políticas si se busca un proceso virtuoso de inversión como el que se ve en Neuquén, con los efectos que dejan a la provincia con algunos de los mejores indicadores de empleo y consumo del país. Parte de lo mismo es hacer que este desarrollo sea sostenible. Hay una licencia social forjada en cierta tradición. Hay 100 años de industria que hicieron viable en Neuquén el desarrollo de miles de pozos. No sería posible pensar este presente de competencia entre petroleras por quién hace más etapas de fractura sin ese pasado, sin esa historia previa. Mantener esas condiciones debería tener un objetivo central en atacar el problema de los residuos y en decir cómo se hará
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