SUPLE MAS E 07122019

LM NEUQUEN

www.mase.com.ar

SÁBADO 7 DE DICIEMBRE DE 2019

Los nombres de Alberto Fernández

El futuro del shale quedó en la estructura del Ministerio de Desarrollo Productivo, a cargo de Matías Kulfas.

Sergio Lanziani será el nuevo secretario de Energía de la Nación.

Un nuevo punto de partida YPF en el próximo gobierno: guillermo Nielsen será el nuevo presidente de la compañía

Intendentes petroleros: a Díaz y A Rucci los afectó el DNU 566 ExxonMobil tiene un superperforador para ir por su shale

Cómo ven los consultores la producción del 2020 en adelante Presente y futuro del gas

Repunte: en medio de la crisis por el precio interno del crudo, subieron las etapas de fractura Vista tira caños para el petróleo y el gas de Borde Montuoso

El GNL de Vaca Muerta necesitará seguir bajando costos si quiere pelear mercados en el mundo.

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Energía Neuquina

Gas no convencional

sábado 7 de diciembre de 2019 - LMNEUQUéN

El shale argentino y el mundo. Este año, los precios cayeron casi 25%

Lo que le falta al gas para competir en las ligas mayores Cristian Navazo Especial

Para jugar en los mercados globales del GNL -entre 2025 y 2030- los precios en boca de pozo y los costos de producción deben seguir bajando.

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a abundancia de gas por el desarrollo de Vaca Muerta generó una fuerte baja de los precios en dólares del gas en boca de pozo. En los meses más calurosos del año llegó a venderse por debajo de los dos dólares el millón de BTU en el mercado spot.

La irrupción de Fortín de Piedra con sus 17 millones de metros cúbicos diarios de producción provocó un cimbronazo en el mercado.

La mayor oferta se combinó con una baja del consumo producto de la profunda crisis económica que atraviesa el país, el incremento de tarifas y la quita de subsidios al consumidor. Según las datos a septiembre, se registró una caída de la demanda del 6,1% en los últimos doce meses corridos respecto de igual período del año anterior.

En este contexto, el precio del gas en boca de pozo en dólares, en promedio,

LMNEUQUéN - sábado 7 de diciembre de 2019

Momentos cruciales

Gas no convencional

MÁS PRODUCCIÓN Con el desarrollo de Vaca Muerta, Argentina rompió su déficit energético pero ahora necesita contar con más vías para evacuar el gas.

y las chances del shale gas neuquino

Energía Neuquina

A CHILE En 2019, se retomaron las exportaciones. Primero desde Cuenca Austral y luego por Vaca Muerta.

BARCAZA YPF cuenta con una barcaza de licuefacción que este año ya concretó dos envíos al exterior. El último fue a Brasil.

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PLANTA DE GNL En paralelo a las pruebas con la barcaza, se avanza en la construcción de una planta de tratamiento y acondicionamiento de gas en Bahía Blanca.

RUSSIA

SWEDEN

y se avanza en la curva de aprendizaje de FINLAND la explotación no convencional”, señala el informe.

ESTONIA Por otro lado, los escenarios energéticos Japón China plantean una estimación de los precios y El mayor importador El gigante asiático es el segundo gran imcostos que deberían alcanzar los producdel mundo tiene una portador del mundo, con 1,5 Bcf/d de GNL. BELARUS dólares por millón de BTU tores locales para la exportación de GNL a demanda de 11 mbc/d.

POLAND Ese es el valor al que cotizó en octubreGERMANY el gran escala entre 2025 y 2030.

UKRAINE KAZAKHSTAN El documento presenta tres escenarios gas en boca de pozo. Varios proyectos en MOLDOVA FRENCH alternativos de precios para los mercados la formación de Vaca Muerta quedaron ROMANIA internacionales: dos simulaciones con vafuera del umbral de rentabilidad. lores medios y altos del GNL y otros corresSPAIN pondientes a precios del mercado europeo TURKMENISTAN TURKEY Facility Países Bajos) y (TTF, Title Transfer asiático (Tokio, Japón) SYRIA según estimaciones KASHMIR AFGHANISTAN de Wood Mackenzie. IRAQ IRAN MOROCCO De esta forma, en un marco de precios PAKISTAN NEPAL medios, el GNL colocado en Europa se ALGERIA LIBYA ubicaría en 6,1 dólares el Millón de BTU. dólares por millón de BTU del GNL SAUDI EGYPT Esa cifra se desglosa en costos de transporARABIA El GNL colocado en Europa se ubicaría en INDIA te en barco de 0,9 dólares, licuefacciónOMAN por Corea del Sur ese valor de acuerdo a una estimación 2,7 dólares y 0,8 del envío por gasoducto MAURITANIA India El tercer mercado que más NIGER oficial. Esa cifra se desglosaMALI en costos de de Neuquén a Bahía, con lo cual el valor Con un gran crecimiento THAILAND GNL consume también está CHAD YEMEN económico, tiene mucha transporte en barco de 0,9BURKINA dólares, licueSUDAN que cobrarían los productores sería de 1,6 en Asia, en uno de los países demanda de energía que facción por 2,7 dólares y 0,8FASOdel envío por dólares el millón de BTU. Colocado en el más desarrollados.

GUINEA cumple con el GNL. gasoducto de Neuquén a Bahía Blanca.

NIGERIA mercado asiático, donde se encarece el ETHIOPIA COTE GHANA CENTRAL LIBERIA D’IVOIRE AFRICAN transporte, el productor local podría reciREPUBLIC CAMEROON bir 1,9 dólares MMBTU en boca de pozo. evolución UGANDA Mientras que en un escenario de precios cayó entre un 22% y un 25% con respecto KENYA GABON Creciente producción de gas no convencional altosDEMOCRATIC del GNL a escala global, el productor a 2018. En octubre de este año cotizó 2,58 REPUBLIC OF THE CONGO Muerta podría cobrar entre 2,9 y dólares el millón de BTU. Sí es que varios CONGOde Vaca Desde que comenzó el desarrollo de los recursos no convencionales, la participación de este segmento TANZANIA 3,1 dólares el MBTU. proyectos en Vaca Muerta quedaron fuera en la producción de gas se ha mantenido creciente. Se necesitarán inversiones para evitar el declino.

Por su parte, Wood Mackenzie prevé del umbral de rentabilidad.

La baja de los precios y la abundancia de que el gas en boca de pozo se podría ubicar 250 en el orden de los 2,6 dólares con destino gas en los meses templados hizo que este ANGOLA ZAMBIA No convencional Convencional año las operadoras de Vaca Muerta aposta- al mercado europeo y de 3,3 dólares para 200 174 ZIMBAWE Japón. ran el grueso de sus inversiones a extraer NAMIBIA Debido petróleo, al menos hasta el congelamiento BOTSWANAa la alta volatilidad del mercado 150 mundial de GNL, esos valores no son más del barril tras la derrota del gobierno naque una referencia. Sin embargo, para cional en las PASO. 100 que Vaca Muerta sea un jugador del nivel En el contexto actual, la falta de obras SOUTH mundial aún debe transitar un largo trecho de infraestructura en transporte, con una AFRICA 50 de reducción de costos e incremento de acotada demanda de países vecinos como la productividad y ser capaz de reducir el Chile y con una incipiente incursión en costo de capital para atraer las millonael mercado del GNL que este año puso en K 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 marcha YPF, el desarrollo a gran escala del rias inversiones necesarias en plantas de Fuente: SSEyEP-MINEM licuefacción shale gas aún es lejano.

Los principales consultores consideran que el precio para que Vaca Muerta sea competitiva en los mercados globales del GNL debe estar por debajo de los tres dólal presidente de Tecpetrol, el brazo “Si queremos desarrollar el gas, res el MBTU. petrolero del Grupo Techint, Car- la única alternativa que lo permitirá Según el informe Escenarios Energéticos los Ormachea, indicó cuáles son las es exportar gas licuado al mundo. Es 2030, elaborado por la Secretaría de Enerprioridades del mercado gasífero un proyecto más complejo y grande gía de la Nación, a partir del 2022, una vez ante el potencial de la Cuenca Neuqui- para el cual necesitamos una mejora finalizado el programa estímulo establena. En Vaca Muerta, la compañía hizo en la competitividad, la eficiencia y la cido mediante las resoluciones 46/2017 despegar el área Fortín de Piedra como baja de costos para competir con los y 419/2017, el precio a percibir por los principal impulsora del crecimiento del mejores del mundo. No hay ninguna productores tenderá a la baja. volumen de gas producido en el país, razón para no hacerlo, en eso tenemos carlos ormachea, Se cree que recién entre 2025 y 2030 los donde llegó a generar 17 millones de que trabajar como industria”, señaló el presidente de precios en boca de pozo se ubicarán en la metros cúbicos por día. directivo de Tecpetrol. tecpetrol, de techint brecha entre los dos y tres dólares, período en el cual comenzarían a concretarse los proyectos de exportación de GNL a gran escala.

El estudio destaca que los volúmenes urante el Congreso de Producción valor que podemos contractualizar. incrementales producidos y la ganancia y Desarrollo de Reservas del IAPG, Argentina per se no tiene el capital de productividad inducirán a una mayor en Mar del Plata, habló Danny Mas- que demanda esta industria. Si no competencia del gas doméstico con el de sacese, jefe de operaciones de Pan tenemos un riesgo país acotado, los importación de Bolivia, a la vez que las American Energy, sobre el mercado del inversores que quieran venir no van necesidades de importar GNL serán cada gas. “Debemos ser capaces de poner los a conseguir capital para este tipo de vez menores. marcos regulatorios y conseguir el capi- desarrollos”, indicó.

“Se espera que esta situación redunde tal intensivo”, dijo.

Los desafíos: solucionar la macro, en una disminución de los precios a medi“El GNL es un tema de una política generar flujos de caja y poder adquirir Danny Massacese, da que se dispone de mayor oferta y dismide Estado para poder asegurar al que la oferta de dinero suficiente para jefe de operaciones de nuyendo a su vez el costo de desarrollo, en esté del otro lado de la cadena de avanzar con este tipo de desarrollos. pan american energy la medida en la que se incrementa la escala

ASIA, EL MEJOR MERCADO PARA VACA MUERTA

2,58

BELGIUM

LUXEMBOURG

MONGOLIA

CZECH REPUBLIC

SLOVAKIA

LIECHTENSTEIN

AUSTRIA

HUNGARY

SWITZERLAND

SLOVENIA

CROATIA

BOSNIA AND HERZEGOBINA

SERBIA

UZBEKISTAN

BULGARIA

MACEDONIA

ARMENIA

ALBANIA

AZERBAIJAN

CHINA

6,10

TUNISSIA

JORDAN

KUWAIT

BHUTAN

BANGLADESH

UNITED ARAB EMIRATES

MYANMAR (BURMA)

LAOS

CAMBODIA

TOGO

BENIN

PAPUA NEW GUINEA

MALAWI

AUSTRALIA

SWAZILAND

LESOTHO

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“La única alternativa es exportar gas licuado”

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“El GNL es un tema de política de Estado”

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Energía Neuquina

Cuenca Neuquina

sábado 7 de diciembre de 2019 - LMNEUQUéN

Proyección. Sienta las bases para mejorar sus ductos de transporte

Vista se prepara para

aumentar

su producción Más infraestructura. La petrolera que dirige Miguel Galuccio sienta las bases en el yacimiento Borde Montuoso para tender ductos que lleven su crudo y su gas. Para cuando las condiciones de mercado sean más favorables, se espera un incremento de la producción.

LMNEUQUéN - sábado 7 de diciembre de 2019

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undada por Miguel Galuccio a inicios de 2018, Vista Oil & Gas es la compañía más joven que pisa Vaca Muerta. El ex presidente de YPF decidió crear su propia empresa para apostar al potencial del shale en la Cuenca Neuquina. Y en casi dos años logró posicionar su operadora independiente, con sede financiera en Ciudad de México, como la segunda productora de shale oil de Vaca Muerta, detrás de YPF. La empresa de Galuccio aporta 11.210 barriles por día de petróleo y extrae un millón de metros cúbicos de gas. El área donde apunta sus cañones es Bajada del Palo Oeste, que en agosto generó 9200 barriles por día de crudo y 811.000 m³/d de gas.

Vista implementó, además, un modelo empresarial novedoso en el país: la compañía salió a capitalizarse al mercado, tanto en la bolsa de México como en la de Nueva York. Cuando conectaba sus primeros pozos en producción este año, se encontró con un drástico cambio de escenario con el Decreto de Necesidad y Urgencia 566, una medida del gobierno nacional saliente que paralizó todos los nuevos proyectos de shale.

Esta semana, Vista obtuvo una concesión de transporte de petróleo para un oleoducto que será construido desde el yacimiento Borde Montuoso, en el área Bajada de Palo Oeste, hasta la estación de bombeo La Escondida, que corresponde al oleoducto Allen-Puerto Rosales, en el lado

Energía Neuquina

Cuenca Neuquina rionegrino de la Cuenca Neuquina, operado por Oldelval. La concesión quedó registrada a través de la Resolución 753/2019 de la Secretaría de Energía de la Nación.

La extensión total del oleoducto será de 49 kilómetros y su capacidad máxima de transporte rondará los 5000 m³/d de crudo. El diámetro nominal será de doce pulgadas.

La concesión no la administrará directamente Vista, sino que quedará en manos de Aleph Midstream, que en términos prác-

Vista gestionó un préstamo ante la OPIC para financiar sus iniciativas en midstream, encabezadas por su subsidiaria Aleph. ticos es una división de la misma empresa abocada a la infraestructura de transporte de hidrocarburos. El plazo de la concesión se extenderá hasta el 19 de diciembre de 2053, coincidiendo con la de explotación de hidrocarburos no convencional de Bajada del Palo Oeste.

De este modo, la compañía mantiene los planes para sentar las bases en Borde Montuoso de lo que será un epicentro de infraestructura para el transporte de toda la producción propia de petróleo y gas

en las áreas ubicadas en las provincias de Neuquén y Río Negro.

Este oleoducto estaba planificado en tiempos donde la producción de shale oil en Vaca Muerta era creciente. Sin embargo, algunos de estos planes fueron directo al freezer, incluidos los de la compañía independiente fundada por Miguel Galuccio, cuando el gobierno nacional aplicó el techo al precio del crudo en agosto. Con el vencimiento del decreto, el mercado empieza a reacomodarse y espera signos del próximo gobierno para destrabar inversiones.

Otro proyecto de Vista es el gasoducto Borde Montuoso-Tratayén, que tiene por objetivo ampliar la capacidad de transporte de gas desde Baja del Palo hasta el punto de recepción en Loma Campana. El diseño piensa al gasoducto BMo-Tratayén con 12” y 23 kilómetros de longitud. En el estudio de impacto ambiental de ese gasoducto, Vista consideraba: “Se espera un rápido incremento de la producción de hidrocarburos por lo que el mismo deberá acompañarse de la infraestructura necesaria para su procesamiento y posterior venta”.

Para concretar estos dos proyectos, Vista negoció y obtuvo un préstamos de la Corporación para Inversiones Privadas en el Extranjero (OPIC, según sus siglas en inglés). En septiembre pasado, Vista comunicó que el financiamiento para Aleph se utilizaría “para el desarrollo independiente de transporte y procesamiento de infraestructura para el petróleo y el gas”

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otra apuesta

Águila Mora, la nueva área de la empresa El Gobierno de Neuquén otorgó la concesión del área Águila Mora a Vista Oil & Gas. El bloque posee una superficie de 95 km². Vista se asociará con GyP y los porcentajes de participación serán 90% y 10% respectivamente. En la etapa piloto se prevé una inversión de u$s 32 millones para perforar dos pozos horizontales de 2000 metros de rama horizontal y reactivar tres pozos existentes.

49 km

Es la extensión del oleoducto de Vista para llevar la producción que tiene el área Bajada del Palo, ubicada en la ventana del petróleo.

23 km

Es la longitud que tendrá el gasoducto Borde Montuoso-Tratayén para ampliar la capacidad de transporte hasta Loma Campana.

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Energía Neuquina

sábado 7 de diciembre de 2019 - LMNEUQUéN

Cuenca Neuquina

Ya perfora con su primer rig de avanzada.

El nuevo equipo de ExxonMobil para Vaca Muerta El rig Nabors 1211, modelo Pace-M 1000, es el primero de alta especificación en el país. Comenzó a operar en septiembre de este año.

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aca Muerta cuenta con un avanzado equipo de torre que se ha incorporado a la flota de ExxonMobil: un Nabors 1211 de alta especificación, modelo Pace-M 1000, y que inició sus operaciones en septiembre último. La capacidad que tiene para movilizarse entre locaciones mediante un número reducido de cargas permitirá a la compañía reducir los costos en la fase de perforación.

Este rig de ExxonMobil tiene un diseño modular que le permite un movimiento más rápido. Cuantas menos cargas intervienen en el traslado, el proceso se vuelve más seguro y eficiente.

El equipo también cuenta con un sistema de control modular simplificado fácil de usar y sistemas hidráulicos avanzados para caminar. Así, la torre se mueve junto con la subestructura y otros equipos sin tener que desmontar el taladro cada vez. Puede caminar hasta una distancia de 45 metros para perforar seis pozos en cada locación sin tener que reposicionar el equipo auxiliar.

Mientras se encuentra en un set de pozos, puede moverse dos pies por minuto, incluso cargando con la sarta de perforación completa. Cuando se mueve entre pozos en una misma locación, las actividades de manipulación manual se reducen aproximadamente un 90% en comparación con otros equipos.

Cuando se mueve entre pozos en una misma locación, las actividades de manipula-

ción manual se reducen aproximadamente un 90% en comparación con otros equipos.

Las características de seguridad mejoradas incluyen: piletas de lodo acompañan el movimiento del rig para minimizar el manejo de la línea de flujo entre pozos; el colector de estrangulación, separador de gas, acumulador, sistema de unidad de potencia hidráulica y malacate de líneas de perforación que se montan en la subestructura para caminar con la plataforma. Además, cuenta con un sistema integrado de pasarelas para eliminar la necesidad de reposicionar el equipo entre pozos en cada locación.

A medida que la industria migraba a la perforación de locaciones multipozo y que las operadoras exigían una mayor eficiencia y adaptabilidad a través de la perforación por lotes, el diseño de los rigs ha mejorado con mayores capacidades para apilar tuberías de perforación sobre la torre, sistemas de instrumentación electrónica integrados y capacidades avanzadas para caminar

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Este equipo perforador fue diseñado con “pies grandes” para caminar y limitar la presión de carga en el lugar.

45 m 90%

Es la distancia que puede caminar permitiendo que perfore seis pozos en cada locación.

Es la reducción de las actividades de manipulación manual en relación a otros equipos.

7500 psi

Tiene el sistema de lodo que brinda la presión necesaria para maximizar la tasa de penetración.

LMNEUQUéN - sábado 7 de diciembre de 2019

Energía Neuquina

Cuenca Neuquina

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El ritmo de la producción no convencional

Alivio en Vaca Muerta. Tuvieron un repunte las etapas de fractura

Vaca Muerta: Cómo fue el 2019 en los yacimientos 700 600

En noviembre, el número llegó a 537 luego de su baja máxima registrada en dos años. YPF hizo unas 70 más que en octubre.

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ctubre resultó un muy mal mes para los pozos horizontales de Vaca Muerta. Las etapas de fractura, un indicador clave en la producción de los pozos no convencionales, tocó un piso de 310. Sin embargo, en noviembre tuvo un repunte y se recuperó buena parte de la actividad, con 537.

El recupero se da en un contexto donde

A la baja: el tight sigue con su tendencia descendente Mientras el shale tiene sus vaivenes por cuestiones técnicas y políticas, el tight mantiene un ritmo tendiente a la baja.

En territorio neuquino, solo hubo seis etapas de fractura para tight en noviembre. Fue un pedido de YPF a la empresa Weatherford.

En Mendoza, fueron otras tres también de la empresa controlada por el Estado nacional solicitada a San Antonio.

Fuera de Vaca Muerta, la Compañía General de Combustibles (CGC) realizó 14 etapas de fractura en el sur de Santa Cruz, de la mano de la empresa Halliburton, donde está explorando las posibilidades de gas no convencional en la zona continental de la Cuenca Austral.

Algunas empresas se quejan de que los incentivos para el gas benefician al shale y excluyen al tight. “La molécula de tight es igual a la de shale, por eso las señales de precio tienen que ser homogéneas”, se dijo en la Argentina Oil & Gas 2019

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también se redujo el número de equipos perforadores en la Cuenca Neuquina, algo que tomó la forma de una delicada relación entre sindicatos y empresas por la crisis de los telegramas.

De acuerdo con el relevamiento de NSC Multistage, en noviembre YPF tuvo un rol preponderante al llegar a 286 etapas de fractura en la formación de recursos no convencionales, cuando en octubre había logrado 217, tras alcanzar en septiembre 385 etapas de fractura.

A lo largo de noviembre, el resto de las compañías que completaron etapas de fractura shale fueron Pan American Energy con 81, Total con 72, Shell con 71 y Pampa Energía con 27.

Para el country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, fue “llamativa la baja de los meses anteriores”, ya que “es muy raro

que la industria responda tan rápido a este tipo de variaciones”.

Sostuvo que esa baja se debió a una “combinación de factores, donde no hubo etapas de fractura porque estaban movilizando equipos entre pozos, a la espera de entrar a completar pads y, al mismo tiempo, alguna reacción al decreto 566”, la normativa que puso un freno a la producción de crudo en el país.

Fucello expresó que si bien en los datos de noviembre se ve una baja respecto de los picos de este año, “es una tendencia mucho más normal a la sobrerreacción del mes pasado”, un dato que no se registraba desde 2017, con un piso de 310 etapas de fractura.

“En ocasiones ocurre, hay una serie de situaciones que se conjugan para determinar un escenario como el que vimos en los meses anteriores”, concluyó

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Energía Neuquina

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Vaca Muerta y el albertismo. El complicado contexto durante el próximo gobier

La hoja de ruta en la turbulencia El gobierno de Alberto Fernández afronta el desafío de desarrollar Vaca Muerta con una macroeconomía en rojo.

Nielsen presidirá una YPF que tendrá un rol estratégico y Lanziani fue designado en la Secretaría de Energía. fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

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altan un par de días para la asunción del nuevo gobierno nacional a cargo de Alberto Fernández. El velo del misterio se comenzó a correr con la designación de los principales referentes del sector energético: Sergio Lanziani quedó al frente de la Secretaría de Energía, en tanto que Guillermo Nielsen fue confirmado ayer para la presidencia de YPF, la mayor productora del país.

Si bien siguen siendo una incógnita los principales lineamientos que impulsará el albertismo, hay una suerte de hoja de ruta que será parte sustancial de los próximos meses para el sector petrolero.

A continuación, algunas de las principales metas y desafíos que abordará el gobierno entrante, si es que asumirá el desarrollo el shale como una forma de reactivar la economía y obtener parte de los dólares que el país necesitará en los próximos años.

El principal escollo es una variable de la macroeconomía: el cerrojo a la movilidad de divisas es algo que impide que vuelvan a entrar fondos a Vaca Muerta, que mantuvo un ritmo de inversiones de entre 4000 y 6000 millones de dólares en los últimos cuatro años.

El decreto 929/2013, que permitió ciertas garantías para girar utilidades a Chevron, socia de YPF en Loma Campana, parece ser un modelo a adaptar en la actual coyuntura, según creen algunas fuentes de la industria.

Sin duda que esto requerirá de un trabajo en tándem de Energía, Economía y Producción, y acaso el organigrama de ministerios arroje alguna pista en esas articulaciones que serán necesarias en los próximos años.

Luego, las condiciones de mercado. El shale oil de Vaca Muerta no necesitó más

Omar gutiérrez El gobernador se refirió a las condiciones para el desarrollo shale

“Tiene que haber certezas jurídicas y acuerdos sostenibles para todos los actores que integran la cadena de valor”. que eso en los últimos dos años. A diferencia del gas, la curva de conocimiento, la disponibilidad de infraestructura de evacuación y el precio internacional del barril lo pusieron como una alternativa central ante el escenario del shale gas. Neuquén consiguió su mejor producción de crudo en una década de la mano de la expansión de los no convencionales, que hoy posibilitan contra-

rrestar el declino de sus campos maduros, que caen al 12% anual.

La no intervención en el precio del barril es hoy un estímulo suficiente para que las petroleras aceleren si hay condiciones macroeconómicas.

El futuro de Vaca Muerta, el de largo plazo, está atado al gas. Pero se requieren nuevos mercados e infraestructura. Los tendidos que permitirán más acceso al consumo residencial y diversificar exportaciones al Cono Sur: Chile, Brasil, son países limítrofes que ya son un mercado y pueden serlo en el futuro. Pero para eso se necesita “hacer caños”. El gobierno nacional que termina el 10 de este mes extendió hasta marzo próximo la licitación del gasoducto a Salliqueló, que, una vez adjudicado, podría llevar unos dos años de construcción.

Es central comenzar esa obra, aunque la incógnita pasa por saber quién pondrá los dólares y qué condiciones económicas lo harían viable.

Las tarifas, en este sentido, son centrales en el esquema productivo que permitiría

Tres hombres pasaron por Energía en la era Macri Aranguren: sin gradualismos El ex CEO de Shell Argentina, Juan José Aranguren, fue el titular del Ministerio de Energía desde el inicio del mandato del presidente Mauricio Macri, en 2015, hasta 2018. El funcionario tuvo a su cargo la reestructuración tarifaria e implementó la resolución 46 que permitió el despegue del shale gas, en especial del área Fortín de Piedra.

Iguacel: será intendente de su pueblo El funcionario de Vialidad Nacional, con experiencia en la industria petrolera, Javier Iguacel, se sumó al gabinete en junio de 2018. Estuvo involucrado en la polémica por intentar trasladar a los usuarios un cobro retroactivo en las tarifas de gas. En su mandato, Macri bajó la categoría del ministerio a secretaría. Será intendente de Capitán Sarmiento.

Lopetegui: a cargo durante el DNU 566 Gustavo Lopetegui asumió a fines de 2018, con la salida de Iguacel, y tuvo que abordar el periodo más crítico para el sector. En agosto afrontó el DNU 566 que firmó Macri para congelar el precio de los combustibles, que implicó ponerle un techo al barril de crudo. Considera uno de sus logros la licitación para la exploración de áreas offshore.

sábado 7 de diciembre de 2019 - LMNEUQUéN

de tapa

rno Buscan acuerdo

Los telegramas y la conciliación El gobierno de Alberto Fernández hereda una conflicto en Vaca Muerta.

Son los cerca de 600 telegramas de despido que denunció el Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa, que a dos días de la entrada en funciones del nuevo gobierno prevé una negociación.

El miércoles hubo un primer encuentro de la conciliación obligatoria dictada por Trabajo de Nación. En la reunión se reclamó la reincorporación del personal, que, pese a la negociación en marcha, no habían vuelto a sus funciones.

Es uno de los temas de mayor importancia al comienzo de la nueva gestión del gobierno nacional de cara a la situación actual en Vaca Muerta.

De hecho, el gremio conducido por Guillermo Pereyra adelantó que viene hablando con la gestión que asumirá el martes.

“Hay que ayudar al gobierno entrante”, sostuvo Pereyra en diálogo con +e, acerca de la relación que espera mantener la entidad sindical con la gestión Fernández.

La relación del nuevo gobierno con los sindicatos guarda una de las claves acerca del futuro de la producción shale.

Jorge Sapag Es parte de los referentes que se encontraron con el albertismo

Elegidos: los nombres de la política energética que viene

“Nos reunimos con funcionarios de la gestión entrante para que no se cometan errores como el decreto 566”. los desarrollos de gas. Un primer punto de partida: las productoras claman por saber qué significa “desdolarizar” las tarifas en un contexto en el que también la idea es incentivar la producción.

Su dilema pasa por saber cómo hará el nuevo gobierno para garantizar un marco que posibilite precios razonables para producir y que eso vaya en tándem con aquello que viene diciendo de garantizar valores que les permitan a los usuarios pagar sus facturas.

Hay, por otra parte, un frente judicial.

Las compañías habían ido a la Justicia Federal para pedir la inconstitucionalidad del decreto de necesidad y urgencia 566, que frenó el precio del Brent. Otro tanto hizo el gobierno neuquino, con una causa que está en la Corte Suprema: el pedido de que esa norma no quedara en vigencia, algo que no obtuvo el aval judicial, y en un solo mes le hizo perder a Neuquén unos $600 millones en regalías. El gobernador Omar Gutiérrez acaba de pedir públicamente al Congreso que la vicameral de DNU no avale con su aprobación la normativa, para sentar un precedente que rija para el futuro de Vaca Muerta

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matías Kulfas

SERGIO LANZIANI

guillermo NIELSEN

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El economista con experiencia en la función pública estará a cargo del Ministerio de Producción. no de los integrantes más conocidos del equipo económico de Alberto Fernández es Matías Kulfas. El economista de 47 años estará a cargo de la cartera de Producción y bajo su órbita, la Secretaría de Energía. Tiene trayectoria en la función pública en los doce años del kirchnerismo dentro del Ministerio de Economía y del Banco Central, donde llegó a ser gerente general en 2012.

Desde 2014 dirige la consultora Idear Desarrollo. En 1995 se recibió de licenciado en Economía en la Universidad de Buenos Aires. Tiene un magíster en Economía Política otorgado por la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) y un doctorado en Ciencias Sociales en la misma casa de estudios.

Escribió Los tres kirchnerismos, un libro donde analiza los mandatos de Néstor y Cristina Kirchner y los desafíos que se le imponían a la Argentina.

Ingeniero nuclear y funcionario provincial de Misiones, fue designado secretario de Energía de Fernández. ctual ministro de Energía de Misiones, Sergio Lanziani es el elegido por Alberto Fernández para comandar la cartera energética. Es un ingeniero nuclear de 59 años que egresó del prestigioso Instituto Balseiro, al que llegó gracias a una beca, y actualmente cursa estudios de Abogacía. Nació en Campo Grande, en la zona central de Misiones, y en su trayectoria política intentó ser intendente de la capital Posadas. Desde su cargo provincial denunció al gobierno de Mauricio Macri por las regalías de la represa Yaciretá y logró que se le reconozca este derecho al descontarle el 30% de la factura que paga Misiones a la distribuidora Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa). Antes del apagón del 16 de junio de este año, Lanziani criticó la política energética y a quien tendrá que suceder en el cargo, Gustavo Lopetegui.

El economista cercano a Alberto Fernández será el presidente de YPF en la nueva gestión. u nombre había sido motivo de especulaciones de todo tipo en los dos últimos meses: desde un cargo importante en la cartera económica a un rol preponderante en el área energética. El viernes se conoció el plan para que llegue a la máxima representación de YPF, la empresa más grande del país: el poder ejecutivo lo designará como director de YPF en representación de las acciones clase A, del Estado nacional, y el objetivo es que luego el resto de los accionistas en representación de los gobiernos provinciales avalen su candidatura como presidente de la empresa. Nielsen asesora al presidente electo Alberto Fernández en temas económicos y especialmente en los de energía. “Buscamos poner en igualdad a Vaca Muerta con Permian y Marcellus”, había dicho en su paso por el Precoloquio IDEA Vaca Muerta desarrollado en la ciudad de Neuquén.

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Energía Neuquina

Política y economía

sábado 7 de diciembre de 2019 - LMNEUQUéN

Qué ven los consultores en los planes de Vaca Muerta 2020

El factor de la incertidumbre La producción de gas es uno de los principales desafíos de cara al 2020.

Sin un marco que dé previsibilidad, según las consultoras podría comenzar a declinar.

Daniel Barneda Especial

H

oy nadie duda de la riqueza de Vaca Muerta que, más allá desde cualquier perspectiva, también es prioridad para el próximo gobierno nacional. Pero desde las empresas saben que, según las medidas que se tomen, la velocidad del desarrollo será muy diferente.

Este escenario está hoy bajo un manto de

incertidumbre, producto de las restricciones cambiarias y de los efectos del congelamiento del precio de los combustibles, que rigió desde mediados de agosto por el transcurso de tres meses.

Las operadoras esperan señales de Alberto Fernández para reactivar inversiones. Y esas señales estarían dadas por tres premisas, prima facie, innegociables: seguridad

jurídica a largo plazo, resolver la deuda externa e interna a fin de alentar el crédito a tasas razonables, y entender políticamente que toda medida que no incentive inversiones significará más gas y petróleo sin monetizar y que el horizonte es de 10 a 15 años.

Vaca Muerta aportó más de 8000 nuevos puestos de trabajo y podría generar divisas por 26 mil millones de dólares anuales de

cara a 2023, entre sustitución de importaciones, inversión extranjera y producción exportable, en una proyección optimista.

Los empresarios confían en las reuniones que fueron teniendo en los últimos meses con el economista Guillermo Nielsen, el interlocutor energético de Fernández, quien ha recorrido las oficinas de las empresas con su proyecto para potenciar Vaca Muerta bajo el brazo y promesas de inversiones.

El proyecto de Nielsen, según aseguran en las empresas, tiene como objetivo generar inversiones por unos u$s 30.000 millones para los próximos cuatro años, y el mecanismo sería a través de un fideicomiso que les dé certidumbre y previsibilidad.

Para la abogada y economista Laura Giumelli, Vaca Muerta requiere de la infraestructura de vinculación a la exportación y capacidad de licuefacción. “Esas obras necesitan de la definición del volumen a exportar a lo largo del año y porque la obligación de abastecimiento interno es una condición a la fecha legalmente impuesta”, sostuvo la consultora.

Pero+e consultó a otros cuatro referentes para la proyección después de 2020

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Política y economía

“Hay desafío como en los 70 y 80” Nicolás verini instituto del gas y petróleo-UBA

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La necesidad de los u$s 15 mil millones Clave positiva para el shale en 2030

Gerardo rabinovich vicepresidente del instituto mosconi

Estudio de la consultora Analytica sobre la economía y vaca muerta

El próximo gobierno nacional deberá asumir un nuevo desafío con la explotación de Vaca Muerta, tal como sucedió con otros gobiernos en las décadas del 70 y 80 cuando se descubrieron los grandes yacimientos convencionales gasíferos, como Loma La Lata (hoy una parte Loma Campana en shale oil), Chihuido de la Sierra Negra, Aguada San Roque y Aguada Pichana. Ese tipo de desarrollo masivo en su momento permitió la configuración de un nuevo mapa energético de la Argentina. Es la etapa que debe retomar la Vaca Muertas que viene.

Energía Neuquina

Un estudio de la consultora señala que, en un escenario positivo, se multiplicará por ocho la producción de shale hacia 2030 y la generación de recursos.

Serían u$s 12.139 millones en petróleo y u$s 20.327 millones en gas. En cambio, un mal escenario podría planchar esa curva, en la que igual habría un crecimiento cercano al 200%: u$s 4501 millones para crudo y u$s 6788 millones para gas. El saldo comercial sería superavitario en u$s 12.238 millones en el mejor escenario para Vaca Muerta, a los que se les pueden restar el déficit de las demás actividades.

El clima con 88 mil pozos perforados juan robasco jar consultora

El referente del Instituto Argentino de la Energía, Ingeniero General Mosconi, sostuvo: “Hay una gran incertidumbre sobre la macroeconomía, especialmente porque el nuevo gobierno todavía no ha dado señales sobre las decisiones que piensa tomar y solo circulan versiones sobre lo que cada grupo que aparece como candidato a llevar adelante la estrategia petrolera piensa”.

Rabinovich indicó que “la macroeconomía es muy importante porque Vaca Muerta necesita entre 10 y 15 mil millones de dólares al año para continuar con el desarrollo y creciendo”.

Bajo la hipótesis de que en Vaca Muerta se perforarían pozos hasta 2050, se pronosticó un escenario de máxima de perforación de 88.000 pozos, con un costo de pozo promedio (gracias a la curva de aprendizaje) de u$s 8 millones. También con una inversión total de 850 mil millones de dólares de hoy (unos 28 mil millones de dólares anuales, aproximadamente). De esta manera se recuperarían unos 150 mil millones de barriles de petróleo equivalentes (BOE) anuales, que con una explotación de 60 años representarían 2500 millones de BOE/año.

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Cuenca Neuquina

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las medidas que se tomarán. Sin embargo, recién en marzo del año que viene volvería a moverse la actividad”, expresó.

“El DNU 566 nos ha afectado, como a todos los municipios de la provincia, y también el proceso inflacionario que vive el país.

Tenemos tres obras con financiamiento de

Las heridas que dejó el DNU en el territorio petrolero

Marcelo Rucci Intendente de Rincón de los Sauces

“Parece que hay una especulación para meterle presión al gobierno que viene, pero esto está perjudicando a las ciudades petroleras”.

El parate según dos ciudades petroleras Cómo observan el impacto en la industria los intendentes de Añelo y Rincón de los Sauces, dos localidades centrales del desarrollo y cajas de resonancia política, que esperaban crecer y se toparon con el freno.

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a crisis de los telegramas y la disminución de la actividad en los yacimientos preocupan a toda la cadena de valor de la industria. Los municipios de Añelo, Cutral Co y Rincón de los Sauces tienen comunidades vinculadas estrechamente con los hidrocarburos y esperaban un despegue con Vaca Muerta; sin embargo, los intendentes coinciden en que las últimas medidas nacionales afectaron las inversiones.

Además, consideran que hubo una cuota de especulación por parte de las empresas a la hora de enviar los 600

telegramas a pocos días de la asunción del presidente electo, Alberto Fernández.

En estos municipios hubo una baja en ingresos por regalías e impuestos, esto último debido a la baja de la actividad que tuvo un efecto cadena en rubros que dependen directa o indirectamente del petróleo y el gas.

Darío Díaz, intendente de Añelo, observa con atención la crisis en el sector, que en estos últimos meses se fue sintiendo con la baja de las etapas de fractura y los servicios asociados a esa actividad. “Nosotros tenemos un bajo porcentaje de despidos, pero estamos preocupados por cómo puede seguir la situación”, indicó ante la consulta de +e. “La situación es bastante compleja, con la situación de los despidos que afecta tanto a los sindicatos del petróleo como de la Uocra o Camioneros”, agregó.

A criterio de Díaz, la principal barrera a la industria la puso el propio gobierno nacio-

Darío Díaz Intendente de la localidad de Añelo

“Creemos que recién en marzo de 2020 se recuperará la actividad después de la paralización que generó el decreto 566”. nal con el DNU 566 de congelamiento de los combustibles, que le puso un precio interno al barril de petróleo y lo desacopló del valor real del Brent. “El decreto de necesidad y urgencia paralizó la actividad y ahora tenemos que esperar al 10 de diciembre para conocer

Provincia y de responsabilidad social empresaria que están por pararse”, indicó. Una de esas obras consiste en la cuarta y quinta etapa de cloacas, otra es la electrificación de la meseta y la tercera involucra la planta potabilizadora. “Estamos hablando sobre el refinanciamiento”, describió el intendente de Añelo.

“Con la Subsecretaría de Trabajo de la provincia y la Uocra estamos teniendo reuniones para paliar la desocupación con proyectos de obra en las operaciones y también en la obra pública”, contó el jefe comunal.

Impacto en Rincón

Marcelo Rucci es intendente de Rincón de los Sauces y también dirigente del sindicato petrolero. Ese doble rol lo hace empatizar con los trabajadores del sector, “Todo el día veo gente preocupada por esta maniobra que hicieron las empresas, donde se priorizó la especulación. Los despidos fueron un mamarracho”, indicó.

“Creo que hay una cuestión especulativa para meterle presión al gobierno que viene y que nos perjudica a todas las comunidades que estamos vinculadas al petróleo”, explicó el jefe político de Rincón en contacto con este suplemento.

Rincón es la localidad pionera del petróleo en la provincia y en estos últimos meses había proyectos en su ejido para el desarrollo del shale, en una región donde predomina la extracción convencional de hidrocarburos.

En ese contexto, Rucci remarcó que a su localidad le ingresan regalías por una cantidad desactualizada de habitantes. Tras el DNU 566, mermó la coparticipación y también los ingresos por otros impuestos ante el freno de la actividad en el petróleo. “Es una cadena. La incertidumbre de los trabajadores y las pymes también es la de los comerciantes en Rincón”, agregó.

“Se estaban asentando empresas para darle inicio a Vaca Muerta en nuestra zona hasta que el gobierno nacional tomó la decisión de paralizarlo todo. Todos nuestros avances volvieron a foja cero con el decreto de necesidad y urgencia”, señaló.

Así las cosas, las dos principales localidades petroleras de Neuquén miran con atención la crisis que las mantiene alertas

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Otras cuencas

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La planificación de la firma para el 2020

Mendoza. Los tres ejes que tiene YPF

Reunión. Mesa por el Golfo San Jorge Convocatoria con asistencia de autoridades electas de Chubut y Santa Cruz.

Encuentro.

El presidente de YPF y el gobernador cuyano tienen un acuerdo.

En una reunión entre el presidente de la empresa y el gobernador mendocino, se repasó el trabajo realizado por la compañía en Cuyo.

E

l presidente de YPF, Miguel Gutiérrez, y el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, se reunieron en la Casa de Gobierno, ubicada en la ciudad capital de esa provincia, para repasar el trabajo realizado por la compañía en los últimos cuatro años y adelantar lo que está programado para el 2020.

Gutiérrez indicó que YPF tiene tres ejes para la provincia de la Cuenca Cuyana. El primero consiste en trabajar el Complejo Industrial de la Refinería de Luján, que aumentará la capacidad de refinación de petróleo, explicó Cornejo sobre lo que le transmitió el titular de la compañía controlada por el Estado nacional.

En segundo lugar, YPF pretende trabajar en conjunto para producir y que se invierta en el lado mendocino de Vaca Muerta.

El tercer eje consiste en desarrollar los yacimientos del norte de la provincia de Mendoza, donde hay yacimientos maduros que

requieren un trabajo de mayor complejidad.

Adicionalmente, YPF proyecta a futuro abordar “la lengua baja de Vaca Muerta”.

Cornejo destacó “la importancia de estas reuniones, puesto que el Gobierno desde hace tiempo viene monitoreando y empujando que se hagan estas inversiones en Mendoza”.

YPF realizó un pozo multilateral en Mendoza, el primero en su tipo en el país para extraer crudo pesado. El yacimiento está en el área Llancanelo, a 37 kilómetros al sur de Malargüe, donde la compañía realizó un pozo con una profundidad de 1700 metros en el que a partir de los 900 metros se abren cuatro ramas horizontales.

El proyecto involucra dos pozos de este tipo e incluye la electrificación del campo con una línea aérea de media tensión de 33 kilovoltios de 27,5 kilómetros a conectarse a la línea aérea de media tensión MalargüeBardas Blancas

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C

aleta Olivia fue sede de una mesa de trabajo entre sindicatos petroleros y autoridades electas de nivel provincial y municipal tanto de Chubut como de Santa Cruz. El gremio de petroleros jerárquicos fue anfitrión de este encuentro, donde se buscó fijar objetivos de cara al nuevo gobierno nacional y la búsqueda de inversiones para la cuenca del Golfo San Jorge.

“Se tocaron muchos temas que involu-

cran a varias ciudades, por lo que todos quedaron en pleno contacto, para poder ayudarnos entre todos”, señaló el secretario general de los petroleros jerárquicos, José Llugdar.

“Para hacer algo constructivo, debemos dejar por fuera las mezquindades, buscar algo que nos sirva a todos, hacer las cosas para las que nos hemos comprometido los dirigentes y la clase política”, añadió.

Entre los temas que se abordaron en esta mesa de trabajo estuvieron la articulación de proyectos de conectividad, tanto rutas como ferrocarriles o vías marítimas que han sido proyectos truncos en estos últimos años para la región, la promoción de inversiones para el petróleo convencional en la cuenca y la posibilidad de instalar más estaciones de servicio de GNC

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Inversiones offshore por u$s 724 millones

E

ntre las 13 empresas petroleras que comienzan la exploración en 18 áreas en el mar desembolsarán u$s 724 millones. Esa es la estimación que se calcula en lo que implica el reinicio de la actividad offshore para la industria de los hidrocarburos en la Argentina.

Las licitaciones y adjudicaciones las lanzó este año la Secretaría de Energía.

De las trece compañías, tres son de capitales nacionales: YPF (controlada por

el Estado nacional), Tecpetrol (el brazo petrolero del Grupo Techint) y Pluspetrol (una de las empresas independientes de Vaca Muerta). Las otras diez empresas son pesos pesados en el mundo: Equinor, Total Austral, LBP Exploration, Shell, Qatar Petroleum, ExxonMobil, Wintershall, Tullow Oil, Mitsui y Eni. Las áreas están en las cuencas Argentina Norte, Austral y Malvinas Oeste. En total serán más de 94.800 km² que nunca se habían explorado

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Energía Neuquina

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En foco

YPF:

de la venta a la vuelta del estado nacional Las vueltas de la gigante petrolera en tres momentos cruciales de su historia.

1992 PRIVATIZACIÓN El 24 de septiembre quedó consumada la venta de la estatal.

Hasta 1999 hubo un modelo mixto. Ese año, Repsol adquirió todas las acciones y el control de la empresa.

las torres de edwin drake

2007

2012

INGRESO ARGENTINO Con el respaldo del gobierno de Néstor Kirchner, el Grupo Petersen adquirió el 14,9% de la empresa y en mayo de 2011 aumentó su participación hasta el 25,46%.

RENACIONALIZACIÓN Argentina expropió a Repsol su filial YPF, declarando de utilidad pública el 51% de las acciones. De ese porcentaje, el 51% sería de Nación y el resto, de las provincias productoras.

PETRÓLEO EN LOS VIDEOJUEGOS

tres opciones gaming para mirar la industria

Oil Enterprise

Desarrollado por Crafty Studios

Un juego de estrategia para empezar como empresario pyme que invierte en un yacimiento petrolero hasta convertirse en un magnate mundial del petróleo.

turmoil

Desarrollado por Gamious

1859

Imitando los métodos de perforación de la sal, tomaron forma las primeras torres que se usaron para extraer petróleo crudo.

En 1859, en el noroeste de Pensilvania, el coronel Edwin Drake puso en actividad la primera torre petrolera de la historia. A 23 metros de profundidad, produjo con su invento unos 25 barriles en el primer día. Iniciaba la “fiebre del petróleo” y para 1860 había al menos una docena de pozos en el valle de Oil Creek.

Inspirado en la época de la fiebre por el petróleo en Norteamérica, este videojuego propone una simulación de cómo se extraída crudo en 1899.

The Oil Blue

Desarrollado por Vertigo Gaming

Ambientado en el futuro, el mundo necesita energía abundante y barata. Un equipo se introduce en el océano para reactivar plataformas off shore.

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Política La agenda de la información del sector petrolero

Una industria transparente Modernización, industria y Estado. La implementación del estándar EITI le permitirá a la Argentina mejorar el conocimiento sobre los ingresos originados por las industrias extractivas.

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ITI son las siglas en inglés de Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas, un estándar global de publicación de los datos sobre sectores como el petróleo, el gas y la minería.

Argentina forma parte luego de un largo proceso de postulación y adaptación a estos compromisos.

El Consejo del EITI aprobó en febrero la solicitud de Argentina de unirse en la reunión celebrada en Kiev, Ucrania.

El gobierno argentino se sirve del método EITI para promover la administración responsable de los recursos naturales, en un compromiso que tiene una utilidad política de gestión transparente y ​las empresas pueden exponer sus avances ante inversores y países.

En cada uno de los países en los que tiene presencia, el EITI está conformado por un grupo multipartícipe, integrado por gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad. Por el gobierno nacional participan organismos dependientes de Economía, Producción, Trabajo y la Jefatura de Gabinete. En representación de la industria, está el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), la empresa YPF, la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) y la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH).

La sociedad civil también tiene un rol en este grupo multipartícipe y sus representantes son la Fundación Directorio Legislativo, la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM), la Universidad Católica Argentina (UCA), la Fundación Cambio Democrático y el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (Cippec).

Cada una de estas organizaciones designó un representante titular y otro suplente.

La presidencia del grupo multipartícipe es compartida entre la Secretaría de Gobierno de Energía y la Secretaría de Política Minera del Ministerio de Producción y Trabajo.

En paralelo, existe una secretaría nacional liderada por el coordinador nacional de EITI Argentina, que es responsable de coordinar y supervisar los esfuerzos en la implementación del estándar.

Ante el carácter federal de la legislación argentina, el Gobierno presentó una adhesión adaptada. Hasta ahora solo la provincia de Salta ha adherido formalmente al EITI. Uno de los objetivos principales de la iniciativa es la publicación de información sobre los regímenes aplicables a la exploración y explotación de hidrocarburos y minerales, volúmenes de producción y cotejo de pagos realizados y recibidos.

La implementación del estándar EITI le permitirá a la Argentina mejorar el conocimiento sobre los ingresos fiscales originados por las industrias extractivas

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adhesión

Argentina en el EITI. El potencial del shale neuquino

F Fredrik reinfeldt. presidente del eiti y ex primer ministro de suecia

redrik Reinfeldt es ministro de Energía de Suecia y presidente del EITI a nivel global. Celebró la incorporación de la Argentina, que es la tercera economía en importancia de América Latina, que así se convirtió en el 52º país miembro del programa. Valoró el rol que tiene el país en el desarrollo de sus recursos de hidrocarburos no convencionales gracias a Vaca Muerta.

“Felicito a Argentina por convertirse en miembro de la familia del EITI”, afirmó Reinfeldt tras la confirmación de su ingreso en una reunión de la

iniciativa para la transparencia realizada en Kiev, Ucrania, en febrero último.

“El país tiene grandes reservas de gas de esquisto y la implementación del EITI puede contribuir a que Argentina gestione estos recursos respetando los estándares más elevados. Tenemos mucho interés en trabajar con las partes interesadas del país a fin de promover una gobernanza sólida del sector de las industrias extractivas, enriquecer el debate público y conseguir reformas significativas”, explicó.

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro editor +e

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PF terminará invirtiendo unos 2000 millones de dólares en Vaca Muerta en el 2019, aunque iban a ser un par de cientos de millones más. La cifra no contempla la construcción de instalaciones para procesar esa variante diversa del crudo neuquino que es el shale oil, y es algo así como el 40% por ciento de las inversiones previstas, según los datos oficiales de todas las operadoras para todo este año, en torno a los 5000 millones de dólares.

Por eso, cuando se habla de la sucesión en la conducción de YPF, ahora que se sabe que Guillermo Nielsen lo reemplazará a Miguel Gutiérrez, también se habla de saber en manos de quién quedará el manejo de ese monto descomunal de dólares que es la caja de la compañía, cuya economía recibió en los últimos seis meses los embates del menor consumo de naftas y del precio restringido de los combustibles por intercesión del Estado nacional, algo que debería ser tomado también como un debate hacia adelante. Uno que busque esclarecer el impacto real del valor de las naftas en el bolsillo de los argentinos, toda vez que están los que sostienen que esta variable es más un argumento utilizado para subir precios de la canasta básica que un efecto verdaderamente determinante en esos valores.

Se sabe: aquello de la generación de expectativas sobre un indicador económico que es un trampolín dentro de una cadena de formación de precios en manos de pocos, como la de los alimentos.

Como sea, para la administración nacional saliente fue un factor crucial para evitar una probable estampida de precios, que de todos modos sucedió, según consta en los datos oficiales de la inflación. Lo cierto es que las medidas nacionales en busca de ese objetivo también frenaron el valor de los combustibles (con una inflación que siguió creciendo), algo que en el actual contexto macroeconómico agregó una tensión adicional sobre la caja de la

Opinión

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YPF como termómetro y motor: del rol estratégico al impulso La compañía en manos del Estado nacional queda atada al nivel del consumo del gobierno de Alberto Fernández.

Financia su producción de crudo con el rol central en la venta de naftas.

mayor productora de crudo del país: la empresa provee el 70% de las naftas de Argentina y las vende más barato de lo que lo necesita para no pasar sobresaltos.

A su vez, en buena medida, estas ventas en surtidores a lo largo y a lo ancho del país son la fuente de financiamiento del otro segmento que la constituye en una empresa integrada (produce y refina su crudo): sus perforaciones en todas las

cuencas productoras, y en particular en Vaca Muerta, tienen se financian principalmente a partir de lo que recauda por venta de naftas.

Lo del impulso al shale y los fondos que provienen de las naftas para incentivarlo tiene otro indicador para considerar: la actual gestión de YPF anticipó en 2018 que piensa mudar el 70% de su negocio a los no convencionales, si bien amplía

En Vaca Muerta, la compañía tuvo un rol preponderante en el inicio y en la actualidad.

En el futuro, piensa mudar el 70% de su producción al segmento de los no convencionales.

la mirada como lo viene haciendo en sus campos maduros, donde espera sacar unos 1000 millones de barriles de crudo adicionales con un plan de recuperación secundaria y terciaria en viejos campos petroleros, tal como lo adelantó +e (es, quizás, uno de los temas que necesitará del impulso de la gestión que finalmente llegue a la conducción con el gobierno de Alberto Fernández).

YPF, en tanto, piensa en cómo capear el temporal. En Vaca Muerta está a la altura de los mejores momentos de su historia. Es precursora del actual ciclo de crecimiento del shale: innovó, demostró que la roca “era verdad”, generó empleo y desarrolló tecnología. Abrió una enorme puerta por la que entró el resto de las petroleras cuando los resultados eran evidentes.

Como actor central del negocio petrolero argentino, también queda abarcada por las generales de la ley: el atolladero de la macro al final de la actual gestión nacional presiona sus finanzas, es decir, presiona el posible ritmo de inversiones en el 2020.

YPF hizo los deberes y ya tramitó permisos para tres desarrollos masivos, algo así como 450 pozos hasta el 2021 en tres áreas. Son Bandurria Sur, La Amarga Chica y La Ribera. Junto con los proyectos de Shell, ExxonMobil y Vista Oil & Gas y PAE, pueden constituirse en la columna vertebral del shale del país en la próxima década. No por nada la actual conducción impulsa un plan para exportar 500.000 barriles adicionales de crudo en cinco años.

Lo mencionado en otras oportunidades: los nombres son importantes, pero será crucial mantener la estructura de ingenieros que consiguió algunos de los mejores resultados del mundo en el shale. En buena medida, en eso radica una parte de su rol estratégico. Hoy a la empresa también le toca hacerse fuerte en medio de la ola brava de la falta de fondos para financiarse.

Su suerte queda atada a la del crecimiento económico del país, al que Vaca Muerta le muestra claves que también son parte de la solución

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