SUPLE MAS E 04042020

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SÁBADO 4 DE abril DE 2020

LM NEUQUEN

El coronavirus, la falta de un precio sostén del barril y el conflicto de Arabia y Rusia ponen en jaque a la industria y a miles de trabajadores.

Todas las crisis del crudo La baja demanda puso entre las cuerdas a los estacioneros Las fracturas antes del freno: tres También la energía que viene del viento la pasa mal petroleras bancaron la mayor actividad La obra del parque eólico Vientos Neuquinos quedó en pausa para evitar contagios de operarios.

Sureda: “Las empresas chicas son las que más van a sufrir”

almacenan petróleo a la espera de poder exportar

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Energía Neuquina

sábado 4 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

Cuenca neuquina

Un balance del primer trimestre del 2020 para Vaca Muerta

Al fracking lo sostuvieron entre tres operadoras Lo confirman los datos correspondientes a marzo que releva NCS Multistage. Además, este fue el mejor mes del primer trimestre del año por algunos éxitos de YPF.

davidmottura motturad@lmneuquen.com.ar

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ntre tres operadoras hacen en la actualidad todo el fracking de Vaca Muerta: principalmente YPF, pero también están Pan American Energy y Total. Estas son las compañías que mantuvieron en pie algunos set de fractura. Todo pese a ser el peor mes para la industria con el “modo pandemia” al que está obligada por decreto para evitar la propagación del coronavirus.

Uno de los motivos que permitió el impulso en este tercer mes antes del decreto presidencial y el aislamiento masivo, con guardias mínimas en los yacimientos, es que algunos proyectos de desarrollo masivo lograron que este sea, hasta ahora, el mejor mes del primer trimestre del año en lo que respecta al fracking.

El peso de YPF, la mayor petrolera del país bajo control estatal, es indiscutible en la formación shale de Vaca Muerta. De hecho, en las últimas semanas registró logros operativos en una de sus áreas estrella, La Amarga Chica.

Allí alcanzó primero 12 etapas de fractura en menos de 24 horas, pocos días después volvió a hacerlo en esos mismos parámetros. Sin embargo, la semana pasada +e conoció que el set de fractura no descansó y el equipo de Halliburton y otros colaboradores de YPF hicieron nada menos que 13

La gran área

Apuesta: La Amarga Chica La Amarga Chica es uno de los desarrollos masivos en los que YPF pretendía subir la apuesta en los próximos dos años, sin embargo la macro argentina no terminaba de dar señales que llegó un problema llamado coronavirus. La compañía pidió autorización para perforar 155 pozos horizontales, apuntando a los 60.000 barriles por día de producción de crudo.

El proyecto consiste en 34 locaciones en 184 km2 de superficie dentro de la zona caliente de Vaca Muerta. Quiere producir allí más shale oil, en sociedad con Petronas.

Entre las obras complementarias para

evacuar la producción, se prevé el tendido de “260 ductos en 120 trazas incluyendo líneas de conducción, oleoductos, gasoductos y acueductos. Las locaciones serán de cuatro pozos en su mayoría, con un máximo de seis, con ramas laterales de un promedio de 2500 metros de longitud y con un máximo de 3000 metros. La Amarga Chica producía hasta fines de 2019 unos 11.000 barriles diarios. Al mismo tiempo, la compañía construye una planta de tratamiento de crudo, obra que le demandará una inversión de unos u$s 70 millones.

fracturas en un día.

Esas empresas que lideran

En el primer trimestre del año hubo 441 fracturas en la provincia de Neuquén, el método para extraer hidrocarburos, especialmente en rocas shale, en los extensos pozos horizontales. Los datos corresponden a NCS Multistage y fueron monitoreados todos los meses por su country manager, Luciano Fucello.

En el top está la operadora estatal YPF con 321 (282 las realizó el equipo de Halliburton y otras 39 fueron de Calfrac, la otra “frackera” de renombre).

Le sigue Pan American Energy (Bridas, BP y CNOOC), que mantiene sus inversiones en áreas como Lindero Atravesado, con 27 etapas de fractura a lo largo del mes de marzo. Estuvieron a cargo de la contratista Baker Hughes.

Total fue la otra operadora que sostuvo el ritmo shale, alicaído en el último tramo del 2019 y con grandes dificultades para afrontar en este inicio del 2020. La francesa alcanzó 83 fracturas, con ayuda de Schlumberger.

Además de estas operaciones de fracking en Vaca Muerta, hay un regreso muy leve del tight gas, una ausencia rotunda del mes pasado. Apenas siete fracturas fueron realizadas por Pampa Energía con la asistencia de la contratista especializada

441

etapas de fractura

Ese fue el número del fracking correspondiente a marzo, principalmente en rocas shale. También hubo algunos signos en el tight y para el convencional en la provincia de Neuquén.

LMNEUQUéN - sábado 4 de abril DE 2020

Weatherford en este segmento de los no convencionales.

Además, las compañías petroleras Capex y PSA realizaron fracturas, a las que le solicitaron asistencia a San Antonio, pero fueron para la explotación de sus yacimientos convencionales. En concreto, la primera realizó dos fracturas y la segunda, solo una.

Modo pandemia

La cuarentena, los regímenes especiales para trabajar en instalaciones de petró-

Energía Neuquina

Cuenca neuquin

Etapas de fractura Las etapas de fractura marcan el ritmo de Vaca Muerta, donde en los últimos años hubo una fuerte migración de los pozos verticales a los horizontales, y usan esta técnica para hacerlos productivos y eficientes. Si bien hubo un repunte, fue por la realización de pozos en 2019 que dan resultados ahora.

700 600 500 400 300

Shale-Phoenix Shale-Vista O&G Shale-YPF Shale-XTO Shale-Wintershall Shale-Total Shale-Tecpetrol Shale-Shell Shale-Pluspetrol Shale-Pampa Energía Shale-PAE

200 100 0

1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3

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leo gas y la menor demanda de energía implicarán que estos datos en alza tengan una disminución. Especialmente porque se irán frenando la perforación y las tareas de fractura.

Por ese motivo, el salto del fracking en las estadísticas de marzo está más vinculado a los éxitos de mejora de productividad en La Amarga Chica, que encabezó YPF con lo que es su plan de desarrollo masivo en ese área.

Lo que viene todavía está entre signos de pregunta

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Energía Neuquina

Cuenca neuquina

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La cuarentena por el COVID-19 en Vaca Muerta

Las obras en los yacimientos también entran en el parate En pausa. Tras la suspensión de la perforación de petróleo y gas, ahora se suma el freno en el sector de la construcción de instalaciones. Solo hay guardias mínimas.

adriano calalesina adrianoc@lmneuquen.com.ar

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rmado de nuevas locaciones, en suspenso. Gasoductos que quedaron a medio terminar y extensas cañerías para llevar agua a los pozos petroleros para facilitar el fracking. Todo este combo de obras que normalmente se hacen dentro de los yacimientos de Vaca Muerta hoy está paralizado por el dispositivo de prevención del coronavirus (COVID-19) en Argentina.

Se sabe oficialmente que la producción de gas y petróleo en el país aún sigue su curso, pero desde hace poco más de una semana, los equipos de perforación se han puesto en pausa para resguardar la salud de los trabajadores. Y en esta línea de paralización entró también la logística en los yacimientos que forman parte del desarrollo de Vaca Muerta.

Una de las obras de infraestructura que está pausada en este contexto es la construcción de la Planta de Tratamiento de Crudo (PTC) de La Amarga Chica, un yacimiento que está en manos de YPF en sociedad con Schlumberger, dentro de la denominada zona caliente de Vaca Muerta. Es una inversión de más de 70 millones de dólares que quedó en stand by y que de forma inicial tiene la capacidad para procesar más de 50

mil barriles por día de petróleo. La misma planta es la que conecta también con la producción en las áreas Bandurria Sur y Loma Campana, que concentran buena parte del shale oil que se extrae en la provincia de Neuquén.

Servicios mínimos

locaciones La logística en los nuevos pozos está suspendida por la pandemia.

“Se están haciendo muy pocos trabajos, solo de mantenimiento y lo esencial. No sabemos cuánto va a durar esto, solo nos están llamando cuando hay algún problema puntual”, explicó una fuente del sector ligada a la construcción de las locaciones.

En los yacimientos, el movimiento de personal ya no es como antes de marzo.

Las sucesivas crisis que ha tenido la actividad terminaron de dar un duro golpe con la pandemia del COVID-19 y solo las tareas esenciales con guardias mínimas quedan en cada una de las áreas.

Como las etapas de fractura están suspendidas por el protocolo sanitario, tampoco está funcionando la planta de arenas para los yacimientos y el transporte de agua también entró en pausa. No obstante, el abastecimiento de agua para la central térmica de Loma Campana sigue funcionando para dar energía a los yacimientos.

El sector más vulnerable al parete de las obras en los yacimientos son las empresas constructoras y de servicios asociados, como también parte de los obreros de la UOCRA, que son los encargados de levantar de cero algunas de las locaciones de Vaca Muerta. Se trata de obras civiles, como infraestructura, oficinas, servicios

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Energía Neuquina

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300

millones de dólares invirtió Transportadora Gas del Sur (TGS) en la construcción de un gasoducto de 150 kilómetros que atraviesa 30 áreas hidrocarburíferas en Vaca Muerta. Es una de las obras de midstream más importantes de los últimos años.

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30,4

kilómetros de extensión iba a tener el oleoducto que la operadora Pluspetrol preveía construir en el yacimiento La Calera. Si bien tenía un proyecto de shale gas, tras la caída de la Resolución 46 hubo una migración al crudo.

obras clave La ampliación de las plantas de crudo también se frenó. básicos y mejoramiento de caminos internos en las áreas petroleras que están bajo la órbita de trabajo de ese sindicato. Es que antes de montar las torres y equipos de peroración cada área necesita una puesta en marcha con servicios que hoy se cortaron.

Pero además del midstream, que hoy parece estar sepultado por el contexto, la sumatoria de crisis en el sector hidrocarburífero hizo que esté paralizada la construcción de nuevas locaciones para realizar perforaciones. En suma, si no hay nuevas perforaciones, no hay locaciones ni demanda de empresas que realicen tareas de movimiento de suelo y puesta en marcha de servicios básicos.

Es que los 29 equipos de perforación que operan en la Cuenca Neuquina están en suspenso desde hace dos semanas por la expansión de la pandemia y, además, por un decreto presidencial, sumado a la presión que ejerció el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa para bajar las dotaciones de trabajadores en los yacimientos petroleros.

Apuesta a midstream

La apuesta de las operadoras a invertir en gasoductos y oleoductos para Vaca Muerta tenia una lógica por la suba de la producción hasta agosto del año pasado, cuando el gas llegó a un récord histórico

obras terminadas

Gas. Una visón hacia el futuro Transportadora Gas del Sur (TGS) concluyó hace unos meses la construcción de su gasoducto de captación en Tratayén, junto con una planta de acondicionamiento. Al mismo tiempo, Mega anunció el inicio de un nuevo gasoducto que cruzará el río Neuquén para unir sus instalaciones con Vaca Muerta. Sin embargo, estos últimos procesos aún están en pausa por la pandemia. A esto hay que sumarle los proyectos propios de empresas para conectar su producción de gas, en una visión a futuro donde, a pesar de las condiciones del mercado, la producción siguió creciendo. En agosto del año pasado llegó a los mayores niveles en 12 años, con 144 millones de metros cúbicos diarios. Pero el mercado del gas tiene complicaciones estacionales y si bien la producción sigue, aún falta ejecutar algunos gasoductos internos en áreas netamente con esta ventana.

de producción (más de 140 millones de metros cúbicos por día en Neuquén) y también el procesamiento de crudo. Incluso, la proyección al 2021, antes de la crisis del barril congelado (distorsión del precio interno por poner un techo a la suba de los combustibles), implicaba una proyección de casi quintuplicar la producción al 2030, con un cuello de botella en 2021. La hipótesis del cuello de botella para evacuar el petróleo de Vaca Muerta ya tiene una solución a corto plazo desde el año pasado cuando se inauguró el oleoducto que une Loma Campana con el Lago Pellegrini, por donde se evacua la producción del bloque de 11 áreas calientes.

Por ahora, la cuarentena obligatoria decidida por Nación tiene fecha límite el 12 de abril, aunque no se sabe si se extenderá.

En ese caso, por ahora aparece denso el panorama a futuro para la reactivación de la industria, no solo por la pandemia sino también por el bajo precio del crudo, que en estos días trepó a unos 34 dólares. Pero ese precio hoy no alcanza para los costos de producción de las operadoras del shale neuquino. Es que tanto las empreas, el gobierno neuquino y las pymes están pidiendo unos 54 dólares el barril interno (más allá de la coyuntura internacional), para reactivar la industria y también las obras asociadas en los yacimientos

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en tres pasos

Áreas: ¿qué obras se hacen?

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Cada locación nueva que se hace en los yacimientos (predio de 100x100 donde ejecutan las perforaciones) necesita movimiento de suelo. Se contratan máquinas y empresas que hasta llevan los servicios para operar. Todo esto está suspendido por el COVID-19.

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El midstream, o construcción de oleoductos y gasoductos, está al orden del día en Vaca Muerta. Las obras más grandes quedaron suspendidas. Solo se están ejecutando tareas de mantenimiento para sostener la producción de gas y petróleo.

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El acondicionamiento de los caminos internos y acueductos son otras de las obras que están frenadas por la pandemia. No son de urgencia, y hasta que no se levante la cuarentena no se retomarán en los yacimientos. Hay muy pocos trabajos en marcha.

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Economía

La baja en la demanda de una “actividad esencial”

“La situación de las estaciones de servicio es extrema” Venden menos del 15% de su stock.

El sector le pide al gobierno medidas para sostener los empleos en las estaciones y en Vaca Muerta.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

s

i hay un sector que siente los golpes del cóctel de crisis macro, coronavirus y guerra de precios es el de los estacioneros. Con el país paralizado, los puntos de carga están vendiendo entre el 10 y el 15 por ciento de su oferta, algunos apenas llegan al 5%. Sin embargo, entienden que fueron declarados servicio esencial y todas las estaciones de servicio están abiertas, a la espera de que pase la cuarentena. Y con una agenda de pedidos para cuando el Covid-19 esté controlado.

“Los estacioneros están como si estuvieran cerrados, estamos vendiendo un 10 o 15 por ciento. Algunos llegan al 5%”, dijo Gabriel Bornoroni, presidente de la Cámara de Empresas de Combustibles, Hidrocarburos y Afines (Cecha), en diálogo con +e. “Fuimos declarados de necesidad, así que estamos brindando los servicios con precauciones: le pedimos a la gente que no baje del auto, que mantenga la distancia y le dimos a los

empleados todas las herramientas. La vida es lo más importante”, dijo.

A las estaciones de servicio le está sobrando el combustible, esto en gran parte porque se cumple la medida de aislamiento y distanciamiento obligatorio que decretó el Presidente. De este modo, no hay inconvenientes de abastecimiento. Es por eso que los estacioneros pidieron a los consumidores que no salgan a cargar por prevención, puesto que en los surtidores hay suficientes

naftas. “Tenemos que salvar la vida de los argentinos y después ver las repercusiones en las empresas”, añadió.

“Sin embargo, los días van pasando. Tenemos 50.000 trabajadores a los que vamos a tener que abonar el sueldo como corresponde. Y no vamos a llegar. Las cajas de algunos de nuestros empresarios afiliados son apenas de monedas”, apuntó Bornoroni. Por este motivo, han enviado notas con informes sobre la situación a los ministros Matías Kulfas (Desarrollo Productivo) y Claudio Moroni (Trabajo), así como al jefe de gabinete Santiago Cafiero y al Enargas por las estaciones de GNC. El objetivo de Cecha es que el gobierno nacional tenga en cuenta las cargas impositivas -que llegan al 45% en el surtidor-, a

los fines de aliviar las cuentas de los estacioneros y así estos puedan pagar los salarios sin inconvenientes en medio del aislamiento por la pandemia de coronavirus. “Estamos pensando en el pago de los sueldos y en la salud de todos nuestros colaboradores”, indicó Bornoroni a este medio.

A través de un comunicado, “Expendedores Unidos”, un bloque de cámaras empresariales dedicadas a los surtidores, apuntó: “la situación de las estaciones de servicio es alarmante. En el sector acompañan la extensión de la cuarentena para enfrentar al coronavirus, pero preocupa la inacción del gobierno nacional para asistir una actividad “considerada esencial” por el decreto presidencial que en este marco no llega ni a cubrir los costos operativos mínimos.

visión

En defensa de Vaca Muerta La postura de Cecha sobre Vaca Muerta y los no convencionales incluye la creación de un fondo compensardor.

Gabriel Bornoroni, presidente de Cecha, pidió no borrar todo lo alcanzado con Vaca Muerta, que sería de gran ayuda para la recuperación de la economía argentina.

Aportaría rápidamente dólares, a través de inversiones y cexportaciones.

“Que se mantengan los puestos de trabajo en Vaca Muerta tiene que ser una prioridad”, apuntó Boronorini a +e.

“No estamos de acuerdo puntualmente con un ‘precio sostén’, sino con medidas

que garanticen los puestos de trabajo y el mantenimiento de la actividad. Sería un sinsentido volver a foja cero con Vaca Muerta”, agregó.

Además, el dirigente empresario recordó que Cecha y otras organizaciones plantearon en su momento la creación de un “fondo compensador”. Una suerte de Fondo Soberano que sea financiado por los ingresos del petróleo y el gas de la Argentina, principalmente de Vaca Muerta, para amortiguar el impacto de situaciones como el coronavirus o guerra de precios, sin tener que ver desbalanceado el precio en el surtidor.

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Renovables

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El parque eólico que será el más grande de Neuquén

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esde el 20 de marzo, el parque eólico Vientos Neuquinos también se puso en cuarentena, como muchos de los procesos industriales en el país. Es que la crisis sanitaria que provoca la pandemia del coronavirus ha obligado a los aislamientos y otras medidas que ocasionaron la reducción de actividades en varios sectores, algo de lo que la industria de las energías renovables no pudo escapar. Directamente, en este caso, han frenado todas las tareas de construcción del parque, con la incertidumbre del próximo aviso que les permita trabajar.

Vientos Neuquinos tiene una capacidad total de 100,5 MW y pretendía tener listos hacia mediados de año los 29 molinos que generarían energía a través del viento que corre en Bajada Colorada, entre los pueblos de Picún Leufú y Piedra del Águila en la provincia de Neuquén. La idea era ir habilitando circuitos de molinos, de entre cinco y seis, para energizarlos y ponerlos a suministrar al Sistema Interconectado antes de que terminara marzo. Pero todo ese proceso quedó suspendido y hasta ahora no se da a ciencia cierta la fecha en la que se retomarán las obras, dependiendo de las medidas de seguridad que se vayan tomando a nivel nacional.

Según informaron fuentes de AES a +e, la empresa a cargo el proyecto, se habían levantado nueve molinos pero no se logró su energización durante la fase de trabajo. El 20 de marzo, con el anuncio presidencial de la cuarentena obligatoria, “se levantó campamento”, de acuerdo con lo informado por las fuentes.

Había unos 15 contratos firmados con empresas a través del programa MATER. Desde Neuquén se iba a dar energía limpia a privados del país.

En el ámbito provincial ya miran con atención el proyecto de energía limpia porque cuenta con el acompañamiento de la Agencia de Inversiones del Neuquén (ADI-NQN). Colaboran empresas de Estados Unidos y Europa, pero las bases son de hormigón y vienen de la localidad rionegrina de Allen. Eso le otorga una gran cadena de valor al proyecto, donde las pymes de la región intervienen en el proceso de construcción del parque eólico.

¿Cómo son los plazos?

Los plazos ahora deberán ser revisados y los contratos con los privados renegociados, puesto que este parque tenía unos 15 acuerdos firmados con empresas privadas de primer nivel que compraron la provisión de energía a través del programa MATER (Mercado a Término de Energías Renovables).

Es que los grandes consumidores de electricidad que habían hecho el negocio coinciden con el objetivo nacional de llegar al 2025 con el 20% de su consumo eléctrico proveniente de energías renovables.

Sin viento.

La pandemia puso freno a los molinos El 20 de marzo se paró la actividad en Vientos Neuquinos. Van a reconfigurar el cronograma de tareas y los contratos con clientes cuando pase la cuarentena.

Desde AES confirmaron que todas las tareas en el predio están paradas en el contexto de la pandemia del COVID-19.

Esperan novedades del gobierno nacional, aplicables a toda la economía, antes de Semana Santa (al cierre de esta edición aún no había una definición precisa al respecto), cuando termine la cuarentena. Es que la pandemia es la prioridad número uno de los gobiernos nacionales, incluida la Argentina. “Veremos cómo podemos volver a arrancar después de todo esto, no va a ser fácil”, apuntó la fuente a +e.

Lugar privilegiado

El parque eólico está ubicado en un lugar estratégico y es uno de los más complejos en la logística para construirlo, debido a las grandes distancias que se recorrieron en el traslado de las piezas desde el puerto.

El director de Desarrollo de Negocios de AES Argentina SA, Rubén Zaia, explicó en su momento que hubo un cambio de tecnología en el proyecto para incrementar la potencia de los aerogeneradores, algo que le iba a dar valor agregado al parque en cuestión.

“Hubo un gran esfuerzo de la provincia de Neuquén en querer tener un proyecto en ese lugar. ADI-NQN favoreció que la provincia se adhiriera a la Ley de Energías Renovables porque a pesar de que desde lo económico no hay una rentabilidad ideal, la decisión de llevarlo adelante será una prioridad para nuevos proyectos”, dijo en su momento.

Que los grandes consumidores compren energía renovable es parte del objetivo nacional de diversificar la matriz energética. A través de ley nacional 26.190, la Argentina se propuso llegar al 2025 con el 20% de su consumo eléctrico proveniente de fuentes limpias. Con un préstamo de Estados Unidos y el apoyo del gobierno de Omar Gutiérrez, Vientos Neuquinos es el proyecto de renovables más importante de la provincia y uno de los más grandes del país.

Más allá del parate que desencadenó la expansión de la pandemia, previa a la crisis del desplome del precio del barril de crudo, Neuquén había tomado un rumbo de apostar a las energías limpias en el corazón de Vaca Muerta. El tiempo dirá si este tipo de iniciativas tendrán un contexto más favorable de país para poder sustentarlos

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en contexto

Datos. Un modelo ambicioso Cómo funciona el mercado

En este parque eólico es que los consumidores son un consorcio de privados donde no interviene la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa). El valor de la energía lo acuerdan los privados, que tienen varios beneficios fiscales.

Bien ranqueado en el país

Vientos Neuquinos AES SA representa uno de los cuatro jugadores fuertes dentro de la generación eléctrica en el país, con 4 GW de potencia, inyectados desde todas las matrices (hidráulica, renovable y térmica).

Factibilidad en el sistema

Neuquén tiene condiciones para el desarrollo de la energía eólica debido a su factibilidad de inyectar energía al Sistema Interconectado Nacional, a pesar de que el factor de capacidad de los vientos ronda el 45%.

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Política y

Las provincias productoras y su petróleo. La decisión en torno al precio interno se hace

El precio sostén como forma de atenuar la crisis Los recursos que deja el petróleo, incluso con la baja de la demanda, son una apuesta de los gobiernos provinciales ante la propagación del coronavirus en el país. los desafíos del petróleo argentino y el contexto mercado externo La producción nacional es de 500 mil barriles por día. Sin abrir la exportación, sufriría una contracción por los estragos del COVID-19.

P fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

pandemia

gremios en alerta Los sindicatos petroleros de todas las cuencas quieren abrir una mesa de negociaciones para evaluar cada día el cuadro de situación. el bastión neuquino La zona caliente de Vaca Muerta tiene como estrella a Loma Campana, de YPF. También las áreas Bandurria Sur y La Amarga Chica aportan barriles de shale oil que necesitan mercados.

or ahora se hace esperar. El sas integradas que están en ambos sectores. precio sostén para el barril peAsí las cosas, el nuevo valor sería sobre trolero dentro del país abroqueló todo para garantizarles recursos a las proa las provincias productoras, a vincias productoras, en medio de la escalada las cámaras empresarias y a los del virus que ya les restará fondos por la gremios del sector, que lo ven baja en la producción. como uno de los eslabones para En los próximos meses, necesitarán más contrarrestar, al menos en algo, fondos para afrontar un panorama por delos duros efectos de la crisis que más complicado: una baja en la recaudación impacta en el sector petrolero. producto de la parálisis económica tras el Fuentes del gobierno nacional arribo de la pandemia al país, la menor actiy la industrian creen que la mevidad hidrocarburífera con impacto en toda dida sería anunciada la próxima la economía en provincias como Neuquén, semana. Mientras las provincias y la necesidad de extender su margen de se plantan en un respuestas con sistemas de salud barril en Argentina golpeados que se ponen ante en torno a los 51 dólares, una prueba que nunca antes y un esquema de retencioatravesaron. nes que tiendan a cero a Cualquier lógica del benefimedida que la cotización cio que podría acarrear el valor internacional suba, en el interno del crudo, debería ser gobierno nacional pienleída desde esa perspectiva.

Es la caída del consusan en un número den Nadie espera que por actualizar mo de combustibles entre 46/48 dólares. el barril argentino al del precio desde el inicio de la Como sea, lo cierto es de la nafta que rige en los surticuarentena. El imque será un paliativo en dores se mantendrá el nivel de pacto se siente en la medio de un contexto actividad. En ese sentido es clara producción de crudo. en el que la industria pela señal que dan las empresas trolera es una más entre al buscar mercados y salir con los actores económicos de peso que exportaciones al mundo para no tener que fueron afectados por la pandemia del frenar pozos en los campos de la Cuenca coronavirus.

Neuquina con la demanda de naftas cayenDe hecho, la discusión entre las do en torno al 70%. empresas pasó en los últimos días por El repunte del Brent esta semana, ayer la distribución de los costos de ese cerró en torno a los 35 dólares con un salto precio entre la cadena de refinación y importante por las negociaciones entre Rulas empresas productoras, con empre- sia y Arabia Saudita en la OPEP+, es un leve

70%

rumbo al precio sostén Con la reapertura del diálogo entre EE.UU., Rusia y Arabia Saudita, podría elevarse el precio del barril. Una buena señal para los proyectos en Vaca Muerta.

El gobernador

Gutiérrez: el pedido de liberar la exportación El gobernador Omar Gutiérrez mantuvo una videoconferencia con el presidente Alberto Fernández donde le hizo conocer el cuadro de situación de Vaca Muerta, la industria hidrocarburífera en la Cuenca Neuquina y los motivos por los que un precio sostén en estos tiempos es un esfuerzo que debe ser considerado.

Gutiérrez explicó que se trabaja en algunos ejes fundamentales. “Por un lado, queremos que se establezca un sendero incremental de retenciones, reglamentando la ley de solidaridad social y reactivación productiva, que permitirá tener un esquema claro y salvaguardar puestos de trabajo”, detalló.

Por otra parte, Gutiérrez dijo que es necesario que “se automatice y se libere una restricción para poder exportar petróleo, ya que con la caída de la demanda interna y mundial hay sobreproducción que está siendo almacenada, con lo cual necesitamos que liberen las restricciones existentes”

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economía

e esperar

dIPUTADO NACIONAL

Martínez: “Hay que buscar un equilibrio”

bálsamo sin una referencia definida políticamente en el mercado interno.

En el diálogo que mantuvo con el presidente Alberto Fernández, el gobernador Omar Gutiérrez compartió sus impresiones acerca de las medidas que se tomaron para atenuar la curva de crecimiento de casos del coronavirus.

Luego de ese contexto que forma parte del principal foco de preocupaciones para las provincias, le expresó al presidente su posición sobre la situación del sector hidrocarburífero.

Las fuentes consultadas informaron que habló de la necesidad de contar con un precio interno por sobre el barril internacional, un nuevo esquema de retenciones, atado al valor del barril, algo que viene diciendo hace meses; y la liberación de excedentes de

antecedente

Aquel “barril criollo” de la anterior crisis La última experiencia de un barril interno fue entre 2014 y 2016, con la caída de los precios del petróleo después de un largo periodo de valores muy altos. Cuando el precio era alto, Nación captaba renta con las retenciones; con la caída, las empresas pidieron la compensación. Así se creaba el original “barril criollo” para contribuir al sostenimiento de la actividad y el empleo en las cuencas Neuquina y del Golfo San Jorge hasta que pasó la tormenta.

petróleo para exportación para descomprimir el derrumbe de la actividad.

Lo cierto es que todavía no hay nada definido sobre cuál será el número final para el barril argentino. Fuentes del gobierno nacional sostienen que el margen de precios sobre el que estarían trabajando se encuentra entre los 46 y 48 dólares para el crudo comercializado internamente.

Esa sería la señal de precios internos para evitar profundizar un contexto que ya puso en guardia al sector sindical, con miles de trabajadores en sus casas.

Los gremios petroleros esperan una convocatoria del Ministerio de Trabajo de la Nación para negociar cómo se hace para contener salarialmente a empleados que no están participando de las guardias mínimas, aquellas que garantizan la producción

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Darío Martínez, diputado nacional por el Frente de Todos, hizo su planteo respecto del precio sostén, algo que en las provincias productoras de hidrocarburos es visto como una forma de atenuar los efectos de la crisis.

“Un precio interno del crudo deberá tener en cuenta compromisos de inversión y de sostenimiento de los puestos de trabajo”, remarcó el diputado nacional que representa a Neuquén en la Cámara Baja y preside la comisión de Energía de ese espacio legislativo.

“Lo ideal es que primero haya un acuerdo entre las empresas del sector acerca del barril y, en función de eso, el gobierno nacional definirá cuál es la posición que les servirá a todos los actores del sector, pero privilegiando sostener el trabajo y los compromisos de inversión”, señaló a +e.

“Hoy la prioridad es la salud de todos los argentinos -siguió Martínez-, sin dudas que el precio del barril tiene que ver con los recursos de las provincias, y es una decisión para tomar, pero hay que buscar un equilibrio, que entre todos los eslabones de la cadena de valor del sector petrolero se haga un esfuerzo, tener un precio razonable y que se mantenga el nivel de actividad”

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Shale oil

El excedente de crudo por la baja de la demanda interna

Los tanques llenos y el mercado Solo en tres ciudades se pueden almacenar 9 millones de barriles de crudo. Es una opción de muy corto plazo. Las petroleras necesitan colocar crudo en el exterior. fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

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a industria petrolera está sumida en una crisis que, al menos en el corto plazo, no tiene comparación. A los factores locales, como el largo tránsito de irresoluciones en el precio interno del crudo, se suman los efectos de una puja por las cuotas del mercado mundial y el freno económico profundizado por la inquietante expansión del coronavirus. Este cóctel está siendo demasiado para varias productoras locales, que indagan qué camino seguir.

En ese contexto, no abundan las soluciones para atenuar el impacto en el corto plazo. Todo dependerá de la resolución de los frentes mencionados más arriba, que también ponen en jaque a la principal potencia productora, Estados Unidos, que pasó de decir que la política de precios bajos beneficiaría a su economía a abogar por una ronda de encuentros entre Rusia y Arabia Saudita, factores sobresalientes del desacuerdo que mantiene en vilo a la industria petrolera mundial. Su shale oil, vanguardia de este segmento en el mundo, tambalea con cada

dólar a la baja en los mercados de futuro del petróleo.

En Argentina, la baja de la producción es casi un hecho. YPF, responsable de la producción del 45% de los hidrocarburos (gas y petróleo) y del 56% de las naftas, anticipó que necesitará nuevos mercados. El consumo de naftas, motor de su matriz de negocios, se derrumbó un 70%.

Junto con un puñado de empresas, tiene que salir a dar pelea en un mercado “inundado” de crudo. Los producdólares por barril. tores del mundo, de Esta semana fue un menor y mayor esprecio de referencia cala, tienen el misen Argentina. No mo desafío: a quién cierran los costos de venderle un crudo producción. por el que además podrían cobrar migajas en comparación con lo que venían percibiendo.

Están los que consideran que, en esta línea, todo conducirá en el corto plazo a la subsistencia de los pozos y áreas que se adecúen a los precios que ponen la vara muy alta. “La demanda está muerta”, comentó esta semana una fuente de una empresa no integrada.

Esta rama de las compañías, las que no refinan su crudo y tienen que negociar con las que sí lo hacen, sufren como nadie la baja de precios. El marco de referencia: el valor del Brent que traduce la falta de acuerdos entre Rusia y Arabia Saudita y el estancamiento económico global producto del coronavirus. Con valores por debajo de los 20 dólares como los que se vieron esta semana, la ecuación final las deja perdiendo y analizando qué pozos podrían, llegado el caso, cerrar en medio de la caída de la demanda interna.

Exportar, al mismo tiempo, impone salir a competir en un escenario en el que todos extienden la mirada hacia otros mercados.

Con buena parte de la población mundial dentro de su hogar, el derrumbe del consumo de combustibles provocó que todos los países productores busquen más que nunca lo mismo. Cómo salvar su producción vendiéndola afuera, siempre y cuando los números cierren.

La opción del almacenamiento de esa producción es acotada en Argentina. Los tanques de Puerto Rosales, Bahía Blanca, en el predio de la empresa Oiltanking, permiten el acopio de unos 480 mil metros cúbicos de crudo. Esto es, unos 3.019.000 millones de barriles de petróleo. Sería la vía natural para el crudo de Vaca Muerta y el Medanito de la Cuenca Neuquina.

La empresa Termap que tiene tanques en Caleta Córdova (Chubut; 12) y en Caleta Olivia (Santa Cruz; 19), informó ante una consulta que puede acopiar unos 285.000 m3 y 215.000 m3, respectivamente, algo así como 6 millones de barriles. En el mejor escenario, entre estas dos instalaciones se podrían almacenar unos 9 millones de barriles

20 Puerto Rosales. Oiltanking tiene una capacidad de 480 mil m3 de almacenamiento.

El transporte

Más contexto del crudo y su dilema Oldelval en Puesto Hernández

También Oldelval, Oleoductos del Valle, la transportista de crudo de la Cuenca Neuquina tiene capacidad de almacenamiento en Puesto Hernández, Neuquén. Pero es utilizado más bien en sus operatorias de transporte diarias, en las que canaliza el crudo que recibe de las áreas neuquinas.

Dos crudos muy diferentes

Por otra parte, el crudo de Chubut (Escalante) y el de Neuquén (Medanito) podrían tener mercados diferentes en el exterior. Algo central a la hora de barajar posibles acuerdos de exportación entre empresas, lo que permitiría optimizar la ecuación de costos y la garantía de suministros ante potenciales clientes.

La carta de las refinerías

Por lo que pudo saber +e ante consultas con empresas productoras, respecto de los bombeos al puerto de Bahía Blanca, el sistema integral de oleoductos está transportando un mayor caudal. La refinería de Luján de Cuyo habría bajado su carga de petróleo y también la de Plaza Huincul y ese petróleo fue canalizado a Puerto Rosales. Esto hablaría de un direccionamiento del crudo a potenciales ventas al exterior.

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LMNEUQUéN - sábado 4 de abril DE 2020

Política y economía

Un llamado para el ministro Claudio Moroni

Coronavirus.

La nueva agenda de los sindicatos Pidieron una mesa de diálogo que incluya a todas las cuencas productoras. Quieren proteger los empleos. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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ada cuenca productora tiene sus particularidades, y con ese argumento los sindicatos petroleros han solicitado al Ministerio de Trabajo de la Nación, que conduce Claudio Moroni, “una instancia de negociación multipartita” para hacer frente a lo que vendrá para los trabajadores en el contexto de coronavirus y precios bajos del petróleo en el mundo. Así lo indicó Guillermo Pereyra, secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa.

Los gremios piden “una comisión paritaria a los efectos de encontrar fórmulas consensuadas, tomando como marco legal lo estipulado por el DNU 329/20 y el resto de la normativa dictada en emergencia”.

Las entidades representan a petroleros de las cuencas Neuquina, del Golfo San Jorge, la Austral Argentina, la Cuyana y la Noroeste.

“Acordamos que haya una negociación colectiva para mantener la actividad y cuidar las fuentes de trabajo, con un horizonte claro que es la reactivación inmediata de la actividad una vez que el Poder Ejecutivo nacional disponga el levantamiento de la cuarentena”, señaló Pereyra a +e.

El pedido Moroni es la conformación de una comisión paritaria y de un ámbito de trabajo para consensuadas acciones y la convocatoria formal a las partes para encarar ese ámbito de trabajo con cada uno de los sindicatos de todo el país.

La agenda pasa por sostener los puestos de trabajo y ponerse en “modo contingencia”, dado que por decreto presidencial en

los yacimientos se trabaja en guardias mínimas, y si bien hay menos consumo de energía y combustibles, debe ser garantizado.

El acuerdo debe contemplar a los operarios que están en actividad y despejar la incertidumbre sobre su futuro laboral y el de la industria tras los coletazos del coronavirus y la guerra de precios.

“Todos debemos hacer un esfuerzo y colaborar para que la Argentina sufra lo menos posible en estos momentos tan complejos a nivel sanitario, económico y social. Se debe pensar que el desarrollo del país está íntimamente relacionado con su desarrollo energético y el aporte de todos es para mantener al país de pie”, afirmó.

Por su parte, en tierra chubutense también se sumaron a la propuesta. El titular del gremio de base de esa provincia, Jorge Ávila, indicó: “Proponemos una mesa colectiva de la industria que habilite una discusión a cada cuenca. Es superador al preventivo de crisis, que iban a rechazar los gremios, convocando a la industria a hacer esto en forma colectiva con dirigentes del sector y con la cámara”.

“Nos pareció de muy mal gusto lo de la Cámara de Operaciones Especiales que está manejada por empresas extranjeras. Nosotros consideramos que hoy lo que debe privilegiar la Argentina es una mesa de diálogo para salir del problema y no para crear más problemas”, explicó. Ávila también felicitó a los trabajadores que están yendo al campo para sostener la producción, lo que también permite el flujo de regalías para las provincias y municipios

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frente gremial

Denuncias a las empresas que incumplieron Si bien la actividad de producción de petróleo y gas está fijada como una de las prioridades del gobierno nacional en su decreto de cuarentena para frenar el avance del coronavirus que afecta al mundo, en distintos puntos del país hubo quejas de empresas de servicios que seguían llamando a los trabajadores para que estén presentes en sus puestos.

En lo que refiere a yacimientos, el objetivo que los gremios de Neuquén y el de Chubut salieron a hacer cumplir es la baja de los equipos perforadores y sets de fractura.

En ese mismo marco, apareció el cuestionamiento a la CEOPE (Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras Especiales), donde están muchas de las perforadoras y frackeras más importantes.

Y una de las quejas más recientes en las que también tuvieron que intervenir los gremios fue el “exceso” de certificados de circulación por parte de las empresas de servicios, cuando la orden era que haya el menor número posible de trabajadores.

Sin dudas, los sindicatos tienen una agenda de trabajo atravesada por el coronavirus.

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Mundo

sábado 4 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

Una señal. El precio del crudo podría mejorar en los próximos días

Pandemia.

A la espera de un acuerdo global Mientras Estados Unidos, Arabia Saudita y Rusia restablecen relaciones para estabilizar el mercado petrolero, varios países que dependen del crudo piden conversaciones urgentes. La guerra de precios en el medio de la crisis del coronavirus.

T

odos alterados y nadie es indiferente. El mercado petrolero no dio tregua estos días, entre la pandemia y la guerra de precios.

Incluso, algunos analistas avizoraban un “barril a cero dólares” -aunque sí hubo países que tuvieron que vender crudo a pérdida-. La crisis sanitaria provocada por el coronavirus ya es la peor pandemia contemporánea, la primera donde los países de todo el globo coordinaron acciones para frenar un virus que representa un enorme desafío para la comunidad científica y, consecuentemente, se derrumbó la economía por fuerte baja

américa

Un continente expectante Precio sostén

En la Argentina discuten el precio sostén, una medida tomada en otros tiempos cuando el precio del crudo caía por el suelo.

México respira

“Buena noticia que EE.UU., Arabia Saudita y Rusia, que son grandes productores, estén en la misma ruta”, dijo la secretaria de Energía de México, Rocío Nahle en Twitter.

Ecuador echa mano en sus reservas

El Banco Central del Ecuador utilizó reservas en oro para obtener liquidez por u$s 300 millones. El ex integrante de la OPEP también sufre las variaciones del crudo.

Colombia, a la baja

Fitch le mantuvo en negativo la perspectiva crediticia a Colombia por el coronavirus y la caída del petróleo.

del consumo. Otros que se aprovecharon de los momentos de confusión fueron Rusia y Arabia Saudita, que al no llegar a un acuerdo en la cumbre en Viena entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y el grupo de países que no son miembros (que en conjunto se hacían llamar OPEP+), iniciaron una guerra de precios, elevando la producción de crudo a niveles innecesarios.

La caída del crudo fue estrepitosa, la peor en los últimos 18 años y que llevó al Brent, la referencia comercial para el petróleo de la Argentina, a oscilar entre los 23 y los 25 dólares para los contratos con vistas a mayo. Y seguía en baja. Hasta que apareció Estados Unidos.

La llamada de Trump

“La industria petrolera ha quedado devastada a nivel mundial”, afirmó el presidente Donald Trump. En su país se perdieron nada menos que 10 millones de empleos, en distintas industrias, en apenas 15 días. El sector petrolero también estaba fuertemente afectado por las dudas sobre el tiempo que durará la pandemia y el precio que tendrá el crudo a nivel mundial.

Si bien Trump quería reunir a los líderes petroleros y grandes empresas, hizo algo más fiel a su estilo: llamó directamente al príncipe heredero de Arabia Saudita, Mohamed bin Salmán, lo trató de “amigo” en Twitter y el crudo repuntó un 20% en unos minutos este jueves. Los mercados respiraron.

“Acabo de hablar con mi amigo, el príncipe heredero de Arabia Saudita, quien habló con el presidente Vladimir Putin de Rusia, y espero que reduzcan la producción en aproximadamente 10 millones de barriles, y tal vez sustancialmente más. Si sucede, ¡será excelente para la industria del petróleo y el gas!”, dijo el presidente estadounidense en su red social favorita.

Trump se había referido anteriormente a la posibilidad de un nuevo acuerdo en el contexto de la disputa entre Rusia y Arabia Saudita, que no acordaron recortes en la producción para sostener el precio en torno

LMNEUQUéN - sábado 4 de abril DE 2020

a los 50 dólares. Esto provocó un contexto de crisis en la producción de petróleo, agravada por el auge de la pandemia del coronavirus, que frena las economías del mundo.

Esta semana, Trump calificó de “loca” la guerra de precios entre Moscú y Riad, y habló con su par ruso, Vladimir Putin, sobre el asunto. Las autoridades energéticas de ambos países mantuvieron reuniones más tarde y acordaron seguir las discusiones junto con otros grandes productores mundiales.

El presidente del Instituto Americano del Petróleo (API, por sus siglas en inglés), Mike Sommers, indicó: “En este momento no estamos buscando subsidios gubernamentales o una intervención específica en la industria para lidiar con la reciente desaceleración del mercado”.

Es que ese fue uno de los temas esta semana, una suerte de “barril Trump” para desacoplarse del tobogán internacional.

API se opone a los aranceles comerciales.

Sin embargo, el grupo envió una carta al gobierno de Estados Unidos el 20 de marzo pidiendo un alivio de algunos requisitos regulatorios para garantizar la estabilidad de los suministros durante la crisis. El Ejecutivo anunció después el suavizamiento temporal de algunas regulaciones medioambientales.

Preocupación mundial

La guerra de precios de estos últimos días sacudió a todo el mundo empresarial; en tanto, los trabajadores miraban con

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Mundo

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OPEP: un cartel en el centro de la peor escena

preocupación el cuadro.

Mientras el barril rodaba por la pendiente, la puja de Rusia y Arabia Saudita aceleraba la caída del valor del crudo. Al cierre de esta edición, estamos viviendo los peores precios desde 2002.

Arabia Saudita llamó a una reunión de emergencia de los países miembros de la OPEP y otros ajenos al grupo para lograr un acuerdo justo que estabilice el mercado petrolero.

Esta fue una buena señal para países que veían sus finanzas en picada. Los gobiernos de Nigeria, Angola, Argelia y Venezuela son

“petrodependientes” y no pueden competir con los menores costos de los hasta hace poco aliados Arabia Saudita y Rusia. El Reino Saudí llegó a decir que 30 dólares era un precio razonable. Congo le pidió a la OPEP una ronda de conversaciones urgentes para que los países que integran el cartel no caigan en recesión.

Venezuela, con un liderazgo débil de Nicolás Maduro, está endeudada con bonos de China y por eso busca apoyo en el gigante asiático pese a la crisis del coronavirus, y más con el bloqueo energético que le aplicó Estados Unidos

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La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) informó el jueves que el precio diario del petróleo en su canasta de referencia cayó a 16,87 dólares por barril el 1° de abril, por debajo de los 22,61 dólares del día anterior. Fue el precio más bajo que tocó la “canasta” de OPEP en estos días, antes de que iniciaran las negociaciones Estados Unidos, Arabia Saudita y Rusia, tres países que podrían cambiar la geopolítica petrolera.

La canasta incluye variedades de petróleo crudo como Sahara Blend (Argelia), Girasol (Angola), Zafiro (Guinea Ecuatorial), Rabi Light (Gabón), Irán Heavy (Irán), Basra Light (Irak), Kuwait Export (Kuwait), Es Sider (Libia), Bonny Light (Nigeria), Arab Light (Arabia Saudita), Murbán (Emiratos Árabes Unidos) y Merey (Venezuela).

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Entrevista

sábado 4 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

El sector petrolero en medio de la pandemia

“Para las empresas chicas el impacto va a ser mayor” José Luis Sureda. El ex secretario de Hidrocarburos de la Nación habla de los efectos de la crisis y de la negociación de un precio sostén para el crudo.

Fernando Castro. fcastro@lmneuquen.com.ar

oportunista, Rusia y Arabia Saudita, queriendo o no, juegan en tándem para boicotear el shale de Estados Unidos. ¿Y qué pasa en Argentina?

Nos agarra con todas las situaciones previas.

Sin un acuerdo con el FMI, inflación alta y sin encontrarle la vuelta. Está claro que esta pandemia impondrá una destrucción formidable de la demanda. La Secretaría de Energía debería haber convocado a todos los actores del sector petrolero para poder hacer un equipo para monitorear y buscar algún tipo de respuestas. Hoy ya no es el momento. ¿Y el precio sostén?

Desde mi punto de vista no sirve. Porque es un sostén mientras tenías una demanda. No

“Tenemos un sector petrolero de 500.000 barriles diarios y seis refinerías.

Es muy costoso. Cuando hay precio, se disimula”.

Sureda.

Cree que Nación pudo haber hecho algo cuando la crisis se avecinaba.

J

osé Luis Sureda dice que el barril a 30 dólares les impone un desafío enorme a todas las empresas del sector. Pero en particular a las “chicas”, aquellas que producen en campos donde sacan menos de 3000 barriles diarios. Afirma que el mercado doméstico, sin financiamiento, implica recortes que atentan contra su subsistencia. En diálogo con +e, el ex secretario de Hidrocarburos de la Nación sostiene que no está de acuerdo con la aplicación del precio sostén para el crudo, ya que, opina, no da una respuesta en un contexto de caída extrema de la demanda con la llegada de la pandemia del coronavirus. ¿Qué análisis hace de la situación de la industria?

Tenemos dos problemas de diferentes raíces. Uno es producto de una pandemia. Para verlo claramente: hay analistas que hablan de 20 millones de barriles de destrucción de demanda diaria. No sabemos hasta dónde va a llegar esto ni cuánto va a durar. Porque no sabemos cuánto va a durar la pandemia.

Y por otro lado, vemos que de una manera

importa el acuerdo al que se arribe con las provincias y las empresas. Puede haber un cambio estructural en la industria, que queda desnudada en sus insuficiencias. ¿Por ejemplo?

Tener 500 mil barriles diarios de producción y seis refinerías. Es un sistema costoso. Cuando todo anda bien, el precio del barril puede disimularlo. Hoy se nota en carne viva. El 6% de la producción viene de productores que producen menos de 3000 barriles por día. Lo podés hacer en Estados Unidos, donde tenés crédito. En Argentina es insostenible. En un escenario de permanencia de los 30 dólares por barril, puede haber cierre definitivo de campos chicos.

Hoy exportar te da un netback de seis dólares. Esto las grandes empresas se lo pueden bancar. Por eso no es coincidencia que estén todas las grandes en el país. Esto lo digo con un enorme respeto por las chicas; pero es un problema económico, no del corazón.

Habrá campos que no funcionarán, algunos que están un tanto agotados, no se pueden soportar más a estos precios. ¿Hay medidas que se pueden tomar?

Las provincias tendrían que disciplinarse un poco más; dar incentivos a estos sectores a cambio de sostener cierta actividad. Pero las provincias no quieren hacer sacrificios y los gremios tampoco. Siempre estamos en la situación de que el Estado nacional ponga plata y la industria también

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LMNEUQUéN - sábado 4 de abril DE 2020

En foco

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tres recientes

películas argentinas petroleras

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LA RECONSTRUCCIÓN Un solitario petrolero en Río Grande se reencuentra con un amigo que tiene una enfermedad terminal y rompe su rutina para ayudar a su familia.

Con la industria como trasfondo, el cine argentino aportó algunas novedades

gnl: europa necesita más

balance entre enero 2019 y febrero 2020 los grandes importadores La capacidad de importación a través de oleoductos europeos aumentó, incluido el transanatólico desde Azerbaiyán. Otras fuentes adicionales de suministro están entrando en servicio, como Turk Stream, que entregará gas natural bajo el mar Negro directamente a Turquía y Bulgaria.

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Francia

12 España 10 Reino Unido

8 6

Turquía

4 Italia 2 0

Junio 18

Julio 18

14

Junio 19 EE.UU.

12

Rusia

10 Qatar 8 6

Nigeria

4 Argelia 2 0

Junio 18

Julio 18

Junio 19

Julio 19

Junio 20

La visión del EITI sobre el Covid-19 El organismo internacional que promueve la transparencia en las industrias extractivas manifestó su preocupación.

Reprogramaron su reunión en la Argentina para octubre.

Resto del mundo

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Julio 19

Junio 20

Resto de Europa

países exportadores de gnl que ganan terreno Rusia y EE.UU. aumentaron las exportaciones de GNL a Europa en 2019, convirtiéndose en importantes proveedores para un hambriento sector como es el del gas natural licuado. El país de Donald Trump se convirtió en el mayor proveedor de ese recurso para Europa desde noviembre de 2019, duplicando el volumen que aportaba en otros tiempos Qatar.

uenos Aires tendría que ser la sede de la 47.ª reunión del Consejo EITI (Iniciativa para la Transparencia en las Industrias Extractivas). Sin embargo, ante las medidas que se están tomando en todo el planeta para detener la propagación del coronavirus, habrá una reprogramación. Un primer encuentro será en formato virtual en junio. Los miembros del Consejo internacional y multipartícipe del EITI se reunirán en línea, lo cual permitirá “intercambiar información e ideas de un modo diferente”, afirmó el Director Ejecutivo, Mark Robinson.

La reunión presencial ha quedado postergada hasta mediados de octubre. En el transcurso del año se irán confirmando más detalles, teniendo en cuenta las novedades en torno a la pandemia del coronavirus que obligó a varios países, la Argentina incluida, a tomar recaudos en las fronteras y la aplicación de aislamientos preventivos.

Argentina aplicó a los estándares del EITI en 2016 y en los últimos meses fue reconocido como estado miembro pleno.

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BOCA DE POZO Un trabajador petrolero reparte su vida entre el yacimiento y la ciudad, mientras sufre una fuerte depresión que lo hace entrar en un círculo vicioso del que intentará salir.

comunidad perforada Del género documental, fue expuesta en 2014 pero liberada en 2016 en Youtube. Aborda los distintos problemas que afronta Comodoro Rivadavia con la industria como telón de fondo.

ÁFRICA CAE CON EL BARRIL

SE RETRASARÁN LOS PROYECTOS planeados grandes proyectos de petróleo

Los principales proyectos de petróleo y gas de África esperaban ser aprobados solo en el caso de que el precio del petróleo rondara los 55 y 60 dólares por barril. Esa expectativa es muy alta tras el impacto del coronavirus y la guerra de precios.

Break even por Recursos en Petróleo Gas barril en u$s millones de BOE

Proyecto

País

Operador

Tilenga

Uganda

Total/Tullow Oil 40,35

Bonga Southwest - Aparo

Nigeria

Shell

58,75

Etan - Zabazaba

Nigeria

Eni

41,95

Pecan

Gana

Aker Energy

49,00

South Lokichar Phase 1

Kenia

Tullow Oil

60,65

Kingfisher South

Uganda

CNOOC

48,00

195 180

825 630 510 300 215

Agopo FFD

Angola

Eni

44,80

PAJ (Block31)

Angola

BP

47,80

150

Preowei (Engina FPSO)

Nigeria

Total

43,30

145

grandes proyectos de gas natural Según Rystad Energy, todas las iniciativas africanas se retrasarán y la producción de petróleo del continente disminuirá durante la mayor parte de esta década. Los presupuestos estatales que dependen de la energía tendrán impactos significativos.

Operador

Break even: gasRecursos en Petróleo Gas en MMtcf/u$s millones de BOE

Proyecto

País

Area 4 LNG Train 1&2

MozambiqueExxon Mobil

7,05

GTA LNG Hub

Mauritania BP

7,30

Yakear (domestic)

Senegal

BP

5,32

220

HA

Nigeria

Shell

6,00

210

2325 1420

La propagación del virus de la Covid-19 estremece al mundo, trastocando los sistemas de atención sanitaria, las economías y la vida cotidiana de las personas. Si bien a raíz de esta crisis la implementación del EITI se está volviendo un desafío más complejo, la Presidente del EITI, Helen Clark, sostiene que la transparencia y la buena gobernanza son tan importantes como siempre.

EITI, que trabaja de cerca con la industria de los hidrocarburos y la minería, tiene su posicionamiento al respecto de lo que ocurre en estos sectores de las economía, que en algunos países son el principal motor.

“Tanto la pandemia como la guerra de precios del petróleo entre Arabia Saudita y Rusia han tenido consecuencias de amplio alcance para los gobiernos que dependen de los ingresos provenientes del sector extractivo”, indicó EITI. “En algunos países, incluso pequeñas variaciones en los precios de los productos básicos pueden incidir de manera significativa tanto en la rentabilidad de la industria como en los ingresos del gobierno”, añade el organismo

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Escribe Fernando Castro

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Editor +e

laramente, lo que era ya no es. Y lo peor de todo: no se sabe hasta cuándo. Vaca Muerta tiene algunos de los mejores pozos shale del mundo. Los atributos de la roca ahora reciben de frente el cimbronazo de una crisis inédita en la historia de la humanidad. La vida, los afectos, ocupa la preocupación central de buena parte de los habitantes de este bendito planeta.

Lo otro que es claro: “La verdad está en cuestión”, dice un filósofo al otro lado de la línea telefónica. El imperio de la incertidumbre y lo que puede o no ser cierto, profundiza una característica previa de cualquier diálogo de mujeres y hombres antes de esta crisis. ¿Quién tiene la verdad? ¿Cuándo termina esta pesadilla? Es el debate que cruza buena parte de las conversaciones y los chats que en el encierro cuarentenezco se multiplican hasta el paroxismo, más en busca de consuelo que de respuestas. Porque, lo dicho, quién las tiene y a quién creérselas.

Es verdad, se trata de la crisis dentro de otra crisis. La industria petrolera estaba pendiente del acuerdo con el FMI (esa instancia de resolución para el país que parece ser parte de otra era) cuando llegó la falta de acuerdo entre Rusia y Arabia Saudita, gigantes petroleros que, asegura Donald Trump, podrían volver algunos pasos atrás. El barril podría sumar algunos dólares de cotización.

De hecho ya ocurre: dio su mayor salto histórico en un solo día, el jueves, +50%, pero dista de la brecha de 55/60 que tenía cuando se precipitó hace casi nada, un mes, 30 días que parecen ser de los más largos de la historia.

Con todo, la medicina de ese diálogo entre potencias no será suficiente para poner a andar la rueda nuevamente.

Habrá menos petróleo, pero al mismo tiempo el mercado no lo reclama.

El coronavirus se las ingenia para profundizar una demanda previa a la baja.

Los contagios, el aislamiento de una

Opinión

sábado 4 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

Vaca Muerta, entre la vacuna antipandemia y la OPep+

porción gigante de personas, inmovilizó a millones de vehículos. Y también a millones de petroleros que ahora miden día a día la ocupación laboral del sector en todo el mundo. Pasa en las áreas de Permian, en Estados Unidos, donde 100 pequeñas petroleras, aquellas de las que pusieron a la potencia norteamericana al tope de la producción mundial, y en Añelo, la suma de buena parte de las expectativas económicas vinculadas al petróleo en el país.

La suba del Brent no moverá la aguja local. Las provincias petroleras, con Neuquén a la cabeza, se encomiendan a todos los santos para que Nación otorgue un barril diferencial que se haga sentir con más regalías en los recursos para la parte fea del impacto de la pandemia.

Miran un tanto de reojo cómo todo el mundo habla del Conurbano bonaerense y Capital, pero temen que en los

meses fríos y de posible propagación del virus, no haya nada que alcance para dar respuesta a mucha gente que lo va a necesitar. El precio sostén, dentro de la industria, será solo una redistribución de ganancias, y en el actual contexto de baja demanda y mercados difíciles en el exterior, la apuesta seguirá siendo a ese momento en el que pase el temporal.

Y el temporal, si pasa, pasará con la reactivación económica paulatina. Aquel momento en que, llegado el caso, “la gente” retome su ritmo de vida, cargue más nafta, y los andamiajes de miles de pymes y grandes industrias empiecen a rodar nuevamente.

Otra vez: ¿cuándo será? ¿Quién lo sabe? Hoy, al parecer, nadie. Solo está claro que si la vacuna contra el coronavirus aparece, será algo así como el principio del fin de la pesadilla social y económica para amplios sectores de la

población mundial.

Será la cota cero del día en el que la luz vuelva a todo su esplendor. También para una industria que era una ficha grande para sacar al país de la caída abrupta en la que estaba sumido antes de la actual crisis dentro de otra crisis.

Están los pozos no convencionales y sus superrendimientos como muestra de lo que puede ser.

Y están, solo en Neuquén, unos 20.000 trabajadores del sector que permanecen en sus casas. Hay otros cuatro mil que sostendrán el ritmo de la producción de crudo necesaria para capear el actual contexto. El crudo indispensable “de las guardias mínimas” en los yacimientos.

Para los primeros, asoma una negociación en ciernes que fijará condiciones hasta un momento que no parece ser demasiado claro cuándo será.