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SÁBADO 10 DE NOVIEMBRE DE 2018

LM NEUQUEN

La mayor producción de gas pone en escena la necesidad de nuevos mercados, al margen del dilema del transporte.

¿Y ahora?

Gómez, CEO de Pecom, anticipa los planes luego de la compra de Bolland El ahorro de energía es otra clave para los costos en yacimientos

Exxon juega fuerte y se garantiza el transporte

Un 2018 de alto riesgo

Ya hubo cuatro víctimas fatales y buscan más seguridad en los equipos. Info clave:

Te mostramos cómo es el sistema que transporta el gas neuquino.

Es oficial: La calera, la joya en manos de YPF y Pluspetrol


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Energía Neuquina

Gas no convencional

sábado 10 de noviembre de 2018 - LMNEUQUéN

Un problema de los buenos. Faltan ductos y mercados para tanto gas neuquino

Dilema. El gas sale con La producción en alza pone en jaque la capacidad de transporte y requiere de respuestas múltiples para Vaca Muerta. Fernando Castro fcastro@lmneuquen.com.ar

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l gas de Vaca Muerta está cruzado por un dilema. Hay cómo seguir incrementando la producción, pero esta posibilidad choca de frente con la capacidad de transporte y la necesidad de explorar nuevos mercados para colocar el fluido. Con la producción en 70 millones de metros cúbicos por día (MMm3/día), en los ductos troncales queda una capacidad instalada en torno a los 7 MMm3. Es lo que podría sumar en poco tiempo un desarrollo masivo no convencio-

Ducto a Rosario Una de las claves para el gas neuquino es la posible llegada al Litoral. TGS tiene un proyecto para un ducto troncal que le abriría otra puerta a Vaca Muerta.

nal adicional y así poner en problemas a los ductos del transporte en la hipótesis de que ese gas sea comercializado. Al mismo tiempo, la otra cara del gas neuquino se relaciona con la necesidad de mercados. Esto suele quedar más al desnudo durante algunos fines de semana de la primavera y el otoño, cuando los calefactores se apagan y la generación eléctrica no siente el impacto de los aires acondicionados, por lo cual tampoco hay demanda para generar luz en las centrales térmicas. Es ese momento en el que los pozos se “pisan”, como sucedió en septiembre. Este contexto es el que plantea interrogantes a futuro sobre el gas no convencional. En parte, ya tuvieron una primera respuesta de las petroleras, que se refugiaron en el crudo, una opción atrayente mientras el Brent no siga bajando. Para el gas hay soluciones de baja escala y a corto plazo, como las que ya están en marcha. Por un lado, las exportaciones a Chile. Son un destino necesario, pero como solución necesitaría otro contexto. Neuquén podría inyectar por los gasoductos Gas Andes y del Pacífico unos 15 MMm3 adicionales. Es atrayente, pero no una solución de fondo. Para el corto plazo también está el anuncio de YPF de que en el primer tramo del

2019 instalaría una barcaza para licuefacción en Bahía Blanca. Así, llevaría unos 2,5 MMm3/día a ese punto del país, para eventualmente reinyectarlo con destino interno o bien exportar a través del Atlántico. Es decir, las alternativas inmediatas son de volúmenes acotados, como también lo sería el reemplazo del 15% del gas convencional que deja de producirse todos los años a ma-

El transporte, otra chance El uso del gas como combustible del transporte público implicaría otra alternativa para colocar el gas no convencional de la provincia.

La exportación El mes pasado el gas neuquino volvió a Chile. Aunque es un destino necesario, más importante aún sería una posible salida a China, que requiere otra matriz energética.


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Gas no convencional

Energía Neuquina

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signos de interrogación nos del no convencional. El gobierno neuquino, según pudo averiguar +e, mide una posible alternativa petroquímica con inversores. Y para eso sería crucial la llegada del Tren de la Norpatagonia, a la hora de bajar costos logísticos y de transporte. De los grandes proyectos, al margen de los anuncios, todavía no hay grandes no-

El escenario exportador a Chile podría implicar para Vaca Muerta, en el mejor de los casos, unos 15 MMm3/día. Es importante, pero no una solución definitiva para las enormes reservas de la cuenca neuquina.

vedades. Uno de ellos marcaría un antes y un después: el de TGS para unir Neuquén con el Gran Rosario, un destino que implicaría posibles conexiones residenciales, generación eléctrica con gas, al margen de habilitar un paso previo a la exportación a Brasil. Las soluciones de fondo, sobre todo la construcción de nuevos ductos, implicarían

Omar Novoa

La generación Transformar el gas en electricidad. Ya se hace en la central de YPF en Loma Campana. Llegar de ese modo a Brasil también es otra alternativa.

Licuefacción YPF tiene el plan de usar una barcaza en Bahía Blanca para comprimir el gas de Vaca Muerta. Es toda una chance que abre un nuevo camino para la exportación.

un horizonte no menor a tres años para el gas de Vaca Muerta. No por nada las petroleras comenzaron a subir de marcha con la producción de crudo, con YPF a la cabeza. Es la opción, en un contexto de precios atrayente del barril, hasta que las obras sustanciales del gas comiencen a surtir efecto y sean una garantía

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Energía Neuquina

Cuenca neuquina

Juega fuerte en el transporte del crudo neuquino

Exxon se garantiza los caños con la mira en 2020 Compró parte de las acciones de Oldelval y se posicionó estratégicamente en el futuro negocio de ampliaciones de los sistemas de transporte.

transporte que deberán concretarse a mediano plazo, indicaron fuentes del sector. Si bien existe capacidad ociosa en los ductos, Oldelval ya proyecta ampliaciones, en vistas del potencial de crecimiento de la ventana de crudo de Vaca Muerta. Hoy Exxon evacúa la producción de sus pilotos exploratorios mediante camiones. Concentra sus estudios del shale neuquino en los proyectos piloto de los bloques Bajo del Choique-La Invernada y Los Toldos I Sur, donde colocó tres pozos que se ubican entre los más productivos de Vaca Muerta al alcanzar la mayor producción acumulada a 180 días, según las fuentes consultadas. En 2020, la compañía pasaría a fase de desarrollo masivo, por lo cual su posicionamiento en Oldelval indica que los resultados son promisorios y que apuesta a largo plazo. A su vez, la petrolera norteamericana tiene presencia en otras cinco áreas: Loma del Molle, Los Toldos II Oeste, Pampa de Las Yeguas, Sierra Chata y Parva Negra Este. ExxonMobil llegó a Neuquén en 2010 y en 2015 trajo a su subsidiaria XTO Energy para liderar las operaciones por su expertise en perforaciones no convencionales. En un contexto de fuerte incremento de la producción de Vaca Muerta, se abre la necesidad y oportunidad de desarrollar negocios en el sector del midstream. De hecho,

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cristian navazo cristian.navazo@gmail.com

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xxonMobil dio un nuevo paso firme que indica que sus intereses en Vaca Muerta apuntan a largo plazo. La filial argentina de la compañía estadounidense compró a Pampa Energía el 21% del capital social de Oleoductos del Valle (Oldelval), la empresa que transporta el 70% del crudo que se produce en la cuenca neuquina. La operación significó un desembolso de 36,4 millones de dólares y permitirá a ExxonMobil garantizarse la evacuación de la producción de los campos cuando ingrese en etapa de desarrollo masivo de los siete bloques donde tiene presencia en Neuquén, dentro de dos años. Pero la mirada está puesta más allá; le posibilitará ser parte de los negocios de ampliación de los sistemas de

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Es el porcentaje del paquete accionario de Oldelval que mantiene Pampa Energía tras la venta a Exxon. La empresa de Mindlin enfocará sus inversiones en el shale y tight gas.

Ducto de oldelval. La empresa transporta el 70% del crudo que se produce en la cuenca neuquina con un tendido de 1700 kilómetros.

se impulsa un cambio en la regulación para abrir el mercado. Empresas que no cuentan con instalaciones para evacuar la producción han recibido en los últimos años ofertas de compañías interesadas en construir ductos de captación hasta los sistemas troncales. Algunas proponen entregar los ductos llave en mano para que las productoras los operen o transfieran su operación a Oldelval, y otras se ofrecen a construirlos a cambio de la entrega de un determinado volumen de hidrocarburos durante un tiempo a cambio del pago de un peaje. Los impulsores de este segundo esquema son inversores con sede en Norteamérica

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Opinión

Energía Neuquina

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VAca Muerta le impone nuevos desafíos a Ingeniería en la UNCO

Escribe Salvador Canzonieri

Decano de Ingeniería UnCo

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El hecho de estar “encima” de Vaca Muerta nos posiciona en un lugar diferente. Esto, como visión desde la academia. Siempre surge el tema de la relación con la industria, el gobierno y las instituciones en los temas vinculados al sector petrolero. Pero lo cierto es que es un vínculo que tiene 53 años. Por ejemplo, en el caso de nuestros alumnos, muchos de ellos hacen prácticas pre-profesionales supervisadas y completan así sus estudios. También contamos en nuestros cuadros docentes con especialistas de empresas que enseñan este nuevo paradigma de los no convencionales. Creemos en ese ida y vuelta que enriquece a la universidad y el proceso de formación de los estudiantes. Vaca Muerta, también, nos impone un desafío. Estamos limitados en materia de infraestructura. Si creciera

Iguacel sube la apuesta para 2019 El secretario de Energía dijo que habrá 13.000 millones de dólares en inversiones que arribarán a Vaca Muerta.

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l secretario de Energía, Javier Iguacel, reafirmó ante una mesa de embajadores y funcionarios extranjeros que se esperan para 2019 inversiones por 13.000 millones de dólares orientados a la formación Vaca Muerta. Según informó la agencia de noticias Télam, el funcionario adelanto esa cifra en el encuentro “Energía en Argentina”, organizado por el Ministerio de Relaciones Exteriores, en el Palacio San Martín, previo al road show que encabezará desde el lunes en Estados Unidos. Como se sabe, en ese país, mantendrá encuentros con inversores petroleros de las áreas de producción y servicios. “La Argentina está viviendo una revolución en materia de energía y queremos que sea uno de los factores de nuestra integración al mundo”, expresó Iguacel en el Palacio San Martín. La cifra que dio a conocer el actual secretario de Energía casi duplica las proyecciones anunciadas por el gobierno neuquino hace dos meses, cuando estableció que el año próximo a Neuquén ingresarán unos 7000 millones de dólares, casi dos mil más que los previstos para el 2018

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mucho la matrícula, tendríamos un problema. Habría dificultades para afrontar una demanda educativa creciente. Entre 2008 y 2015 se duplicó la cantidad de estudiantes en las ingeniarías de la UNCo. Hoy se inscriben unos 1100 alumnos por año. En el 2015 tuvimos la máxima afluencia con unos 1300, en ese momento unos 400 en ingeniería en petróleo y otros 250 en la licenciatura en geología, en las más vinculadas al petróleo. Este crecimiento del sector petrolero nos podría traer inconvenientes y hay momentos en los que la capacidad de aulas no responde a las necesidades de funcionamiento académico, teniendo que disponer de la colaboración de otras facultades que nos prestan espacios. En cuanto a la graduación, tenemos 100 profesionales por año que terminan las carreras de la Facultad Ingeniería. Es la media nacional, estamos

en esos estándares. En las carreras de ingeniería en general, la deserción es alta, tenemos un cuello de botella en el ingreso, pero tenemos un 40% de deserción. Al mismo tiempo, en nuestras carreras hay muchos estudiantes muy avanzados que demoran su graduación porque están in-

Todos los años se inscriben unos 1100 alumnos en Ingenería de la Universidad del Comahue. De este total, unos 400 eligen la especialización en petróleo. sertos en el sector laboral. Hay unos 200 alumnos que siempre están con el 90% de la carrera culminada y que postergan su titulación. Es necesario generar condiciones para que la culminen. En un plazo

de dos años, encararemos la reforma del plan de estudios en las seis ingenierías. A los no convencionales, que implican un cambio de paradigma, los tenemos que plasmar en los nuevos planes de estudio. Al mismo tiempo, nos posicionamos para la mayor demanda que hay en el sector con dos carreras de postgrado, una especialización en hidrocarburos convencionales y otra en energía eólica. El vínculo con el sector, también se da con transferencia y servicios profesionales a las empresas de la industria. No solo de operadoras sino también de pymes. Hubo, al mismo tiempo, importantes ayudas que también dieron a la UNCo, instituciones como el IAPG, con aportes del 70% de materiales para un edificio en construcción para Ingeniería en Petróleo, como también lo ha hecho la fundación YPF para el área de Geología de nuestra facultad

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Energía Neuquina

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En detalle

Los caños que llevan el gas Un ducto sobre Vaca Muerta

TGS y TGN se ocupan de transportar el gas producido en la cuenca neuquina a puntos de destino en el resto del país. En un contexto de suba de la producción, es una de las claves para Vaca Muerta.

Los Toldos Block II Oeste

Loma del Molle

Bajo del Choique La Invernada Los Toldos Block I Norte

Cerro de las Minas

La Escalonada

Loma Ancha

Águila Mora

DETALLE

Volcán Auca Mahuida

Las Manadas Rincón La Ceniza

BUENOS AIRES

San Roque

Pampa Negra Este

GASODUCTO TGN NORTE

Sierra Chata

LA PAMPA

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Plaza Huincul

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Bajo del Toro Este

Los Toldos Block I Sur

Pampas de las Yeguas I

NEUQUÉN

Bajo del Toro

Chelforo

TRAMO NORTE Desde Los Toldos I Sur hasta la interconexión con los sistemas de transporte en Tratayén

Bahía Blanca General Puerto Cerri Galván

Neuquén

RÍO NEGRO General Conesa

ESTADO ACTUAL DE LA CUENCA NEUQUINA

Inyecciones 2018 Inyecciones 2017 Capacidad

*Millones de m³/día No existe capacidad disponible para el ingreso de oferta incremental en el invierno, excepto si se habilitaran exportaciones a países limítrofes (5 MMm³/d).

Sistema TGN 50*

(MMm3/d)

Sistema TGS

La mayor capacidad en invierno se debe a la posibilidad de abastecer el incremento del consumo zonal en Neuquén.

49.0 43.0

45.0

32.5 27.5 24.0

8 a 10 MMm³ Existe una capacidad disponible para el ingreso de 8 a 10 MMm³/d de oferta incremental en el invierno.

Ene FUENTE TGS

Jul

Dic

Ene

Jul

Dic INFOGRAFÍA IGNACIO SÁNCHEZ


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Freno al riesgo. Un acuerdo para evitar nuevas víctimas Las petroleras y los gremios buscan más seguridad en las locaciones. Ya hubo cuatro muertos. Pereyra cree que una clave es pasar al régimen de 6 por 3.

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as compañías que operan en la cuenca neuquina, en forma conjunta con los sindicatos de Petroleros Privados y Jerárquicos, acordaron la conformación de una mesa técnica específica para trabajar en mejorar las condiciones de seguridad en las locaciones, luego de los cuatro accidentes mortales de operarios que ocurrieron en los últimos nueve meses. Según el titular del Sindicato de Petroleros Privados, Guillermo Pereyra, las causas recurrentes de los accidentes se originan en el “relajamiento” por parte de los operarios respecto de la necesaria concentración con la que deben trabajar. Estimó que muchos realizan algunas tareas de riesgo con una confianza excesiva, sin medir las posibles consecuencias de una maniobra incorrecta. “Los compañeros trabajan con herramientas pesadas, un accidente con elementos de esas características es siempre grave”, advirtió el gremialista en diálogo con +e, a pocos minutos del primer encuentro desarrollado el miércoles en Buenos Aires. Las empresas que operan en la cuenca neuquina también tomaron nota de la gravedad de la si-

tuación y rápidamente acordaron la puesta en marcha de la mesa técnica de las tres partes, que trabajará durante dos semanas para elaborar un diagnóstico e intentar acordar procedimientos específicos a utilizar en el futuro. Pereyra recordó que uno de los aspectos que se están trabajando con las empresas es pasar del régimen de 14 días de trabajo por 7 de descanso a otro de 6 por 3. “Llevamos el tema a la mesa de trabajo y lo estamos analizando”, indicó el dirigente y senador que participó de la reunión con representantes de las empresas en Buenos Aires. El gremialista señaló que las empresas deberían reforzar las políticas de seguridad e higiene en cada locación para que al comienzo de cada turno de trabajo se recuerde a los operarios, durante charlas técnicas, las normas de procedimientos para evitar riesgos innecesarios. “En algunas locaciones hay una sola persona de seguridad puesta por las empresas para 15 equipos de trabajo”, se quejó el dirigente sindical, también senador del MPN. No obstante, desestimó que su sindicato realice medidas de fuerza como consecuencia de la situación generada tras la muerte de los cuatro operarios. “Una vez que se acuerden las conclusiones con los representantes de las empresas y del Sindicato de Jerárquicos, se llevarán los documentos para ser considerados en las asambleas”, subrayó Pereyra. Según informó, el acuerdo será homologado posteriormente por la Secretaría de Trabajo de la Nación. El sindicalista indicó que, por su larga experiencia en el sector, los operarios jóvenes que llegan seducidos o tentados por los altas remuneraciones suelen no estar preparados para el desempeño de tareas que requieren una alta capacitación

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Una seguidilla fatal

Caso por caso

El 2018 ya se cobró cuatro víctimas en los yacimientos. Dieron de lleno en los grupos de trabajo y las familias de los operarios. Sólo en el gremio petrolero hay unos 22.000 afiliados. Se hace acuciante incrementar la seguridad en la industria petrolera. 22 de mayo. Una pesada roca cayó sobre un trabajador del petróleo en El Mangrullo, Cutral Co, provocándole la muerte de manera instantánea. Fue la primera víctima registrada, y ocurrió en ese yacimiento emblemático para la provincia.

16 de agosto. Ocurrió en el yacimiento Médano de la Mora, ubicado en la zona rural de Añelo. Ese día por la noche, un operario fue golpeado mortalmente por una pesada herramienta con la que trabajaba.

24 de julio. Dos operarios sufrieron quemaduras cuando se prendió fuego una pileta en el yacimiento La Ribera, en Vaca Muerta. Con más del 40% del cuerpo quemado, uno de los trabajadores afectados murió a los pocos días.

1° de noviembre. Un operario de la contratista Venver, que realizaba tareas para YPF en un pozo inyector en el yacimiento Octógono Fiscal, fue la última víctima fatal registrada en la industria.


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No convencional. La zona caliente de Vaca Muerta

La joya. Un área que vive el gas Es La Calera. Pluspetrol empezó con dos de los 10 pozos del plan de inversiones. No sacarán el fluido hasta que TGS termine un gasoducto central.

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L Adriano Calalesina adrianoc@lmneuquen.com.ar

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a Calera, ese yacimiento que por ahora es un misterio bien guardado en medio de la ascendente producción de shale gas en Vaca Muerta, empezó a pleno su etapa piloto con la perforación de dos pozos no convencionales. El área representa una de las joyas que Pluspetrol SA, en sociedad con YPF, adquirió para sacarle brillo en un futuro; mientras, el yacimiento tiene en carpeta hacer toda la infraestructura de gasoductos, en una zona muy compleja y de difícil acceso. La empresa entró en el programa de estímulo del Plan Gas, con un precio diferencial del millón de BTU descendente de 7,5 a 6 dólares, hasta 2021; pero por ahora no podrá hacer ventas hasta que no estén terminados los ductos para sacar el gas que quedará entrampado en los pozos que tiene en los proyectos. Tampoco el gobierno provincial recibirá regalías en este tiempo, donde la compañía estará en una fase de exploración y perforación. Obtendrá el 12% de la producción del yacimiento. En La Calera está todo por hacer en


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estos meses. La operadora ya comenzó a levantar dos de los diez equipos que va a instalar en tres años, plazo en el que se comprometió a invertir 180 millones de dólares. Legalmente, la ampliación de esta concesión (que antes pertenecía a Apache) comenzó el 1° de abril de 2017 y se extenderá por cinco años, a pesar de que tiene tres para apostar fuerte a los pozos horizontales. El problema actual del área es que no cuenta con la infraestructura necesaria, a pesar de que está en la zona caliente de Vaca Muerta, donde se concentran los yacimientos más ricos y mejor conectados. Se espera que dentro del yacimiento pase

“Pluspetrol invertirá u$s 180 millones en tres años. El área es compleja y necesita infraestructura para sacar el gas”. el nuevo ducto que construirá Transportadora Gas del Sur (TGS), que demandará una inversión de 250 millones de dólares y que atravesará otras 15 áreas más además de La Calera. Esa obra será la señal que le permitirá a Pluspetrol SA poder sacar el gas que por ahora va a quedar sellado en los pozos mientras se aceleran las inversiones con el plan de perforación. “El gas va a quedar entrampado por ahora, se harán las perforaciones hasta que se puedan conectar con los gasoductos, mien-

Cuenca neuquina tras tanto, los pozos van a quedar sellados”, explicaron fuentes del sector a +e. La compañía tiene que hacer diez pozos horizontales de aproximadamente 2000 metros y 25 etapas en la formación Vaca Muerta, según el último decreto 1834/18 firmado por el gobernador Omar Gutiérrez el 23 de octubre. En el mismo, oficialmente el gobierno neuquino le concede por 35 años el área a Pluspetrol SA-YPF. Si los resultados están dentro de los planes de rentabilidad, la operadora podría extender la inversión a 450 millones de dólares con otros 35 pozos más y el desarrollo de la infraestructura asociada. Se trata de toda la logística de gasoductos internos y una planta de tratamiento con capacidad de sacar dos millones de metros cúbicos diarios (MMm³) de ese fluido. El yacimiento apunta en un 90% a la producción de gas no convencional, aunque también hay petróleo. La Calera se encuentra en un punto estratégico de Vaca Muerta, donde la construcción del gasoducto principal de TGS acelerará la decisión de la operadora para pasar del piloto a la fase de desarrollo masivo. Se trata de costos y conectividad para poder sacar más gas del yacimiento. Es una zona de acceso complejo en los caminos internos, de 230,12 km² en forma de rectángulo, entre los yacimientos Aguada Pichana Este, Bajada del Añelo, Loma Campana, La Ribera bloque I y Bajada de la Arena, la denominada “zona caliente”. El área es como una joya bien guardada. Un plazo fijo que rendirá en pocos años más en la industria de la cuenca neuquina

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concesión

Claves. El paso hacia el no convencional

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Pluspetrol e YPF se hicieron cargo de La Calera mediante una ampliación de la concesión anterior.

Lo hicieron a través del decreto 1834/18 del 23 de octubre. Se aprobó ampliar la concesión por 35 años a esa sociedad de empresas. Antes, en 2009, con la renegociación de los contratos petroleros, el área estaba a cargo de la empresa Apache. El decreto aprueba el acta acuerdo de inversiones que las empresas firmaron el 14 de septiembre de este año

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Un compromiso por el pago de regalías reclamadas y responsabilidad social.

Las empresas hicieron un pago por única vez de u$s 9.240.000, y en concepto de Responsabilidad Social Empresaria abona-

ron u$s 4.500.000. También pagaron u$s 1.260.000 de Impuesto de Sellos. YPF cumplió, además, con un pago en concepto de Regalías y Canon Extraordinario de Producción de Petróleo del área por la suma total de $2.095.142, oportunamente. No obstante, quedó pendiente un tema de Servidumbres e Indemnizaciones por instalaciones en lotes fiscales donde persiste un reclamo administrativo

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Una apuesta a ejecutar el plan de inversiones a cinco años con objetivos.

Pluspetrol tiene el compromiso de perforar 10 pozos de rama horizontal (más eficientes) de unos 2500 metros, en tres años. Una vez logrado el objetivo, podrá pensar en un desarrollo masivo del área con una meta de 35 pozos más

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El ahorro de energía muestra otra clave para las petroleras Pueden bajar hasta un 12% los costos. Se trata de utilizar otros equipos de bombeo y hasta fuentes renovables. Oldelval ya lo implementó en la región.

Camilo ciruzzi cmailo@yahoo.com.ar

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a eficiencia energética en las empresas es otro ítem para bajar costos, sobre todo en estos tiempos. Aplicar una fórmula correcta podría reducir en un 15% por año el costo operativo en algunas compañías de la industria hidrocarburífera. El ejemplo en la región viene de la mano de Oldelval SA, la compañía que administra buena parte del crudo neuquino y que hoy espera la terminación de un ducto para transportar más petróleo del yacimiento Loma Campana. La empresa ya aplica la norma ISO 50.001 certificada internacionalmente. Tiene el objetivo de mantener el sistema de gestión de energía, a modo de mejorar la eficiencia del consumo. En término técnicos, se trata de aplicar cuatro pasos básicos como “Plando-check-act”, que, traducido, sería planificar-hacerverificar y actuar. Es que la mejora de la ecuación económica por la optimización de la eficiencia energética se empieza a mirar en clave de dinero. La idea

mismas estadísticas de la AIE, los costos podían ubicarse entre un 10% y un 20% aplicando un protocolo. Mónica Carraro, líder del equipo de Gestión de Energía de esa compañía, explicó: “El costo inicial fue bajo porque se trató de horas hombre y de certificaciones para desarrollar un plan de configuración de las estaciones de bombeo”. Explicó que el ahorro mayor estuvo en cómo se utilizaban las estaciones de bombeo de crudo, en una ecuación producciónbombeo. En algunos casos, debieron poner en funcionamiento las estaciones al límite de la capacidad para apagar otras. En Oldelval, en lo que va de 2018 se ahorró más de un 12%. Carraro aclaró que el “mayor ahorro se da al principio de la aplicación de la norma”, pero luego hay que invertir en tecnología, por lo que los márgenes de ahorro y gasto se achican cada vez más.

es bajar el consumo, los costos relacionados y también la emisión de los gases de invernadero. Según datos de la Agencia Internacional de Energía (AIE), el porcentaje de gastos gestiona- Oldelval bajó un bles en una 12% sus costos en industria e n e r g o - 2018 con la aplicaintesiva ción del plan de eficomo ciencia energética. la petrolera oscilan entre 40% y Andrea Afran60%. En ese sentido, chi, consultora en diagramar un plan de eficiencia energética, ahorro de energía, en dijo que el desarrollo de función de los costos los no convencionales es más operativos se transforma caro en términos de consumo y la escala en en un tema central en la la que se manejan las empresas hace que industria. De acuerdo con las muchas veces el uso y traslado de equipos

no permitan una puesta a punto óptima de su capacidad. Afranchi tomó como ejemplo las bombas para fractura en los pozos y explicó: “Puede pasar que se compran equipos de bombeo de agua estándar y que pueden estar sobredimensionadas para la cantidad de líquido que deben bombear”. También se refirió al uso de los generadores. “Bajo el manto de seguridad operativa se tienen todos los equipos en baja carga, y eso es costo de ineficiencia”, dijo Afranchi. Mario Mochkofsky, vicepresidente de Weatherford para Argentina, Bolivia y Chile, dijo que el gran consumo que tienen en la empresa está en los sets de fractura. “Los motores diésel consumen unos 10 mil litros por cada fractura”. Adelantó que están trabajando para incorporar tecnología y convertir esos motores a gas, “que son más ecológicos y los costos son mucho menores”. La empresa es otra más que se suma a la política de eficiencia energética

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en contexto

Exigencias en el mundo. Nueva tecnología para el ahorro en oil and gas Un parque eólico en Chubut y otro método en Neuquén

En Chubut se desarrolla el parque eólico Garayalde para reemplazar los 8 millones de m3 de gas que se extraen de Cerro Dragón para poder producir petróleo de ese mismo yacimiento. En Neuquén se incorporó otra tecnología a para consumir menos energía en la planta de tratamiento de crudo.

Una política que empieza a hacerse eco en las empresas

Según el Reporte de sustentabilidad de 2017 y 2018 de YPF, la implementación

de las norma 50.001 es un trabajo en curso. Aclaran que como adherentes a la Agenda 2030 de Naciones Unidas y al Acuerdo Climático de París, trabajan en la reducción de emisiones, control de ductos, captura y rehúso de emisiones de carbonos.

Un costo más que importante

La eficiencia energética es la clave que se declama. Según datos de AIE la cadena de producción de petróleo y gas, incluyendo refinación y petroquímica, consume el 22% de la energía producida en la industria del oil and gas.


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YPF asegura que recuperó el 95% del fluido derramado

Frente judicial en Bandurria 36 horas

La empresa avanza en las tareas de remediación, pero esta semana un grupo de organizaciones fueron a la Justicia con una denuncia penal.

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PF avanza con el plan de caracterización y remediación autorizado por la provincia de Neuquén por el derrame de hidrocarburos que afectó a 45 hectáreas en el yacimiento de Bandurria. Desde la empresa explicaron que más de 100 personas y 15 vehículos, entre retroexcavadoras y camiones de succión, están afectados a los trabajos. Según la firma, que informó que el incidente ocurrió mientras se extraía una corona (una muestra), el grado de afectación en el yacimiento en manos de YPF fue de diverso tenor:

YPF informó que fue el tiempo en el que pudo controlarse la fuga. Durante ese lapso, una de las mayores preocupaciones también fue impedir accidentes, ya que hay una alta posibilidad cuando ocurre algo así.

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personas y 15 vehículos están destinados a sanear el área afectada. La empresa se comprometió a realizar una limpieza “planta por planta”. El viento provoco un “spray” que dispersó gotas del derrame. una afectación severa en la zona del pozo y un “efecto spray” en los sectores más alejados. Esta semana, la Confederación Mapuche de Neuquén, la Asamblea Permanente por los Derechos Humanos de Neuquén y la Asociación Argentina de Abogados Ambientalistas presentaron una denuncia penal para que la Justicia investigue el derrame.

Abren más el juego para trenes de carga Se permitirá el ingreso de nuevas operadoras a la red ferroviaria. Es para beneficiar a diversas economías regionales.

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l Gobierno reglamentó el acceso abierto para la concesión de los trenes de carga. Esto permitirá el ingreso de más operadoras a la red ferroviaria de cargas del país, en momentos en que está en pleno debate la necesidad de optimizar los costos para diversos polos productivos del país, en particular el que implica Vaca Muerta. A través de un decreto publicado el miércoles en el Boletín Oficial, el Gobierno reglamentó la puesta en marcha del nuevo sistema de “acceso abierto a los trenes de carga”, que tiene como objetivo bajar los costos logísticos del transporte en la cadena productiva y el desarrollo de las economías regionales. Se cree que este sistema permitirá que más ope-

radores de trenes puedan brindar servicios de transporte y logística en alrededor de 10.000 kilómetros de vías que están siendo renovadas y se irán mejorando progresivamente

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El cambio se da en un contexto en el que se espera la licitación del tren de la Norpatagonia, que unirá Añelo con el puerto de Bahía Blanca. La logística del traslado de equipos es un segmento de la industria que necesita bajar los costos.

YPF le presentó un plan de remediación al gobierno provincial, que incluye la posibilidad de una limpieza “planta por planta” en el predio afectado, según comentaron fuentes de la petrolera. Se sabe que YPF habilitó una investigación interna para determinar qué fue lo que sucedió exactamente. Al mismo tiempo, se espera una posible sanción económica, en el

área operada con un equipo de la empresa Nabors. De acuerdo con lo que pudo saber +e, se trabajaba en el primero de cuatro pozos proyectados en esta etapa cuando por la descompensación de presión mientras se realizaba la maniobra, el “pozo se vino”, como se suele decir ante derrames de este tipo en la industria petrolera

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Entrevista

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“Estamos listos para el gran desafío que es Vaca Muerta” Marcelo Gómez, CEO de Pecom. Anticipó un rol protagónico de la compañía en la cuenca neuquina y una apuesta fuerte en el mercado eléctrico.

fernando Castro fcastro@lmneuquen.com.ar

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ECOM está decidida a tomar más protagonismo. Acaba de comprar Bolland y con eso se convirtió en la mayor empresa nacional de servicios petroleros. En diálogo con +e, el CEO de la compañía, Marcelo Gómez, revela parte de los planes de la empresa, que aspira a un rol central en el desarrollo de Vaca Muerta.

¿Qué implica la compra de Bolland para Pecom? La adquisición de Bolland nos permite convertir a Pecom en el mayor jugador de capitales nacionales en el mercado de servicios petroleros y duplicar su volumen de negocios. Bolland se complementa estratégicamente con Pecom. En operaciones y mantenimiento brinda servicios en zonas geográficas en las que Pecom no participa (Santa Cruz Norte-Sur Mendoza). Pero además tiene unidades de negocios complementarias con un claro liderazgo en el mercado de productos químicos y en la fabricación de bombas mecá- El grupo empresario acanicas con tecnolo- ba de adquirir Bolland y gía propia que sin se transformó en la comduda permitirán agregar valor a la pañía nacional de servioferta de servicios cios más grande. de Pecom a sus clientes. A su vez, y al igual que con la reciente adquisición de Tel 3, Bolland agrega valor sumando clientes muy relevantes. ¿Cómo se integran operativamente? torno a los 800 millones de dólares. Ahora En lo operativo, Bolland se inte- somos la mayor compañía nacional de servigra a Pecom consolidando una cios y construcciones petroleras, con un rol compañía en inmejorable posi- destacado en servicios y obras de energía ción para encarar los desafíos eléctrica y telecomunicaciones. que Vaca Muerta representa en En términos de proyección de nereservorios no convencionales. gocios a futuro, ¿qué implica este Los nuevos servicios y la expe- salto? riencia consolidada le permitirán Claramente implica una mirada de largo ofrecer una gestión integral de plazo sobre el país y el sector energético, yacimientos además de asegurar así como capacidad de liderazgo. Como su expansión fronteras afuera de señaló el presidente del grupo, Luis Pérez Argentina, a partir de la presencia Companc, “esta adquisición reafirma nuesque la compañía adquirida tiene tra visión estratégica de ser referentes y en varios países de la región (Bra- protagonistas en la construcción de un futusil, Bolivia, Colombia). ro mejor para nuestro país. Nuestro aporte Esto también implica un cre- como grupo empresario se materializa en cimiento significativo en la inversiones como esta y en el esfuerzo que cantidad de empleados... las 10.000 personas que lo conforman haCon esta adquisición, Pecom se cen por generar valor todos los días”. transforma en una compañía de Recordemos además que Pecom es una emmás de 5000 empleados y un vo- presa argentina que forma parte del Grupo lumen de facturación anual en Pérez Companc, con más de 70 años de per-

manencia en el país. ¿Cuáles son los segmentos de la industria con mayor incidencia en sus negocios dentro de la provincia de Neuquén? Claramente los servicios ligados a la producción de hidrocarburos son los de mayor incidencia en la provincia. Concretamente, el servicio de operación y mantenimiento (O&M) y construcción de los campos de petróleo y gas, es el rubro que contribuye con la mayor participación de nuestros negocios en la provincia. ¿Sólo el petróleo y el gas son objetivos en la cuenca neuquina? ¿Y en el resto del país? Tenemos además otros objetivos de negocios, no sólo en la cuenca sino además en el resto del país. En ese sentido, con la incorporación en agosto último de Tel 3 sumamos la unidad de negocios eléctrica, que contempla transporte y obras de energía eléctrica, renovables y telecomu-

nicaciones. Creemos que Argentina tiene un desafío enorme en materia de transmisión de energía eléctrica, un negocio que el grupo ha sabido liderar con excelentes resultados para el sector y para el país. Si el gobierno decide licitar las acciones que el Estado tiene a través de IEASA (Integración Energética Argentina SA) en Citelec, competiremos en la licitación. Es una licitación que queremos ganar. En ese sentido, ¿cuál es su visión del sector eléctrico desde el grupo? El transporte de energía eléctrica es una actividad estratégica que debe estar liderada por grupos empresarios nacionales. Desde 1993, Transener es una compañía privada, año en el que el Grupo Pérez Companc creó la compañía tal como hoy la conocemos y la condujo con éxito durante casi 10 años. Hoy, y con una mirada de futuro, creemos que es muy importante que la compañía permanezca bajo el liderazgo de grupos privados argentinos con know how probado que aporten un management profesional, combinando el interés nacional y una apuesta por el crecimiento de largo plazo para el activo. ¿Y en petróleo y gas? En cuanto a la Unidad de Negocios Oil & Gas, no sólo mantendremos el nivel de actividad de nuestros servicios tradicionales de Pecom, y aquellos que hemos incorporado a través de Bolland, sino que además nos hemos propuesto crecer en la Cuenca Neuquina y en el resto de la cuencas de la Patagonia. En este sentido, ¿cuáles son los objetivos de la empresa en el corto y mediano plazo? Además de fortalecernos en gas y petróleo, nuestro objetivo es seguir creciendo en transmisión de energía eléctrica y en telecomunicaciones. Aspiramos a ser la empresa líder de servicios en el campo de la energía a nivel nacional. ¿Qué escenario prevé para el sector? La Argentina tiene un buen horizonte de crecimiento económico en el mediano plazo y eso conllevará inevitablemente a un incremento importante de la demanda de energía. Además, Vaca Muerta es la enorme oportunidad de Argentina. Es el segundo recurso de gas no convencional y el cuarto recurso de petróleo no convencional más grande del mundo. Esto sin dudas habla de un futuro muy promisorio, pero también es importante decir que Vaca Muerta también es presente. En este presente Pecom ya tiene un rol muy relevante y es un actor destacado en Vaca Muerta. Estamos terminando la obra del oleoducto de 60 kilómetros Lago Pellegrini-Loma Campana, clave para su desarrollo. El liderazgo de la nueva Pecom permitirá acompañar y potenciar el desarrollo de oportunidades que surjan en Vaca Muerta

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Energía Neuquina

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Energía Neuquina

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En foco

1973

Momentos

clave

1979

2008

del precio del barril La historia del precio del crudo puede contarse a partir de crisis políticas en Medio Oriente y del crecimiento económico.

La primera crisis En octubre, la Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo frenó los envíos a países que apoyaron a Israel en la guerra del Yom Kippur.

La segunda crisis Se produjo por la suma de la revolución iraní y de la Guerra Irán-Irak. El precio del petróleo se multiplicó casi tres veces desde 1978 hasta 1981 .

El crecimiento chino El precio llegaba a u$s 25 dólares en septiembre de 2003 y trepó hasta los u$s 147 en 2008. Una de las causas fue la mayor demanda del país asiático.

el crudo del país

Todas las cuencas y Neuquén

495.ooo La producción nacional de petróleo se acercó al medio millón de barriles diarios durante septiembre, según informó la Secretaría de Energía de la Nación. Implica una suba del 3% respecto de septiembre del 2017. El barril en torno a los 80 dólares fue un incentivo para la producción.

24%

de la producción petrolera proviene de la cuenca neuquina.

120.000 Barriles diarios de crudo se producen en la cuenca neuquina. En el 2019 se espera una mayor producción de crudo en la provincia. Loma La Lata empuja el crecimiento del crudo, con unos 45 mil barriles diarios de shale oil. Los no convencionales son el 15% de la producción nacional.

El gas hoy en la provincia Un 2018 con los ductos

Las inversiones 2019 Según estimaciones del gobierno neuquino, el año que viene la inversión de las petroleras llegará a los 7000 millones de dólares.

con poco espacio

Más petróleo

55

por ciento destinadas a la producción petrolera.

La parte del gas

45

por ciento de las inversiones a la extracción de gas.

Los cerca de 70 MMm3/día que se producen en Neuquén son un número que se acerca bastante a la capacidad instalada de transporte. Un área, Fortín de Piedra (Tecpetrol), se hizo sentir con los cerca de 13 MMm3/día que produce. La falta de caños para transportar más gas es todo un dilema.

El Brent, el crudo de referencia, llega al piso de los 70 dólares Diversos analistas consideran que la baja es producto del incremento de la producción. El barril había superado la marca de los 80 dólares meses atrás, un incentivo para las operadoras.

E

l barril de petróleo Brent cotizó ayer con caídas algo inferiores al 1%, con lo que acumuló una racha de cuatro sesiones a la baja y lo hizo perforar el nivel de los 70 dólares, lo que no sucedía desde abril. La noticia llegó después de que el petróleo West Texas entrara en lo que técnicamente se conoce como mercado bajista, tras perder más de un 20% desde los

máximos de cuatro años que había alcanzado el tres de octubre pasado. Según analistas de diversos países productores, el descenso del precio del crudo en poco más de cinco semanas “es achacable al hecho de que países como EE.UU., Rusia y Arabia Saudita están produciendo a ritmos cercanos a sus máximos históricos” mientras que los inversores temen que la desaceleración económica mundial debilite la demanda

de esta materia prima, dejando el mercado nuevamente con sobreoferta”. La suba del precio había impactado en las finanzas provinciales con un mayor ingreso previsto por regalías petroleras. En el plano local, este aumento del barril registrado meses atrás, cuando se mantuvo en torno a los ochenta dólares, llegó junto a la devaluación del dólar, lo que implicó una mejora de la recaudación. De hecho, Neuquén está llevando mejor que buena parte de las provincias el cuadro de dificultades económicas que impera en el país. De acuerdo con el presupuesto provincial oficializado días atrás, el año que viene recibiría regalía en torno a los 30 mil millones de pesos, por el crudo y el gas producido sobre todo en Vaca Muerta

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Oportunidades laborales

Energía Neuquina

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro Editor +e

O

curre desde hace años. Casi tantos como los que distan del momento en que empezó a brotar crudo de Loma Campana. Pero ese ritual en el que Vaca Muerta se transforma en una suerte de botín cruzado por la política vuelve a renovarse. Alguna vez fue Daniel Scioli sacándose la foto en el yacimiento emblemático de YPF (hace tan poco pero también hace tanto), cuando no estaba del todo claro que Cambiemos pudiera quedarse con el premio mayor del acceso a La Rosada. Para sorpresa de muchos, terminó ocurriendo, y desde entonces hubo casi un desfile de funcionarios nacionales que llegaron a tantos yacimientos no convencionales como pudieron, con el presidente Mauricio Macri a la cabeza. Como pocos polos productivos, la formación no convencional ofrece una plataforma de noticias para el país. Vaca Muerta también puede ser la

Opinión

sábado 10 de noviembre de 2018 - LMNEUQUéN

Vaca Muerta, también, como pretexto de campaña de continuidad, pasó de vaticinar la suma de todo lo bueno o lo malo semuerte de Vaca Muerta, para luego gún a qué vereda política se pertenezca. Así, el gobernador Omar Gutiérrez, recapitular y replantearse un 2019 con un plan de gestión que hace foco como lo haría cualquiera en su lugar, en los no convencionales y busca hizo de los no convencionales un candidatos en el sector petrolero. bastión central de su gestión. Hoy lo Pero debajo del capitaliza al tranfárrago de númesitar la interna del a mansalva y MPN rumbo a un Los grandes indicadores de la cuenca ros cuestionamientos, nuevo intento por neuquina dejan de lado debates con si se mira con la reelección. Del soluciones estructurales. atención, están otro lado, el vice las cuestiones de los resquemoestructurales. El gobierno nacional res para el oficialismo, Rolando Figuepromete medio millón de puestos de roa, también se sube a Vaca Muerta para la campaña. “Los beneficios de los trabajo asociados al desarrollo de Vaca Muerta y se dispara la llegada de no convencionales no llegan a toda la provincia, la gente no sabe lo que son”, soñadores de la quimera no convencional a Añelo. Queda, como es de reza en la intensa campaña en redes rigor, la deuda social en esa localidad. sociales. Otra vez, Vaca Muerta tiene Esta semana, el propio secretario de tantas explicaciones como veredas Energía, Javier Iguacel, vaticinó una políticas de donde se la explique. En inversión récord de 13 mil millones de esa marejada de posicionamientos, dólares para 2019, de acuerdo con lo también está Horacio Quiroga, el líder provincial de Cambiemos. Sin solución que consignaron medios nacionales.

Es casi tres veces el nivel de inversiones que terminarán ingresando este año, en torno a los 5000 millones. Lo ya señalado en alguna otra oportunidad: el desfile de números, cuando todos los partidos rumbean hacia el 2019 electoral, deja en segundo plano la puesta en marcha de soluciones. Las cifras tienen eso, impactan, conmueven, e invitan a la ilusión. Pero se siguen postergando debates como el de la infraestructura para seguir garantizando la producción, o el de la necesidad de viviendas, o las capacitaciones sistematizadas entre operadoras y los gobiernos, para generar mano de obra especializada y en buenas condiciones de seguridad en los yacimientos. Es un momento con más preguntas que respuestas. El año que viene, es decir, casi ya, hay claves políticas que comenzarán a develarse. Mientras tanto, arrecian los números y las versiones de Vaca Muerta

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Suplemento MasE 20181109  
Suplemento MasE 20181109