Suple + E 14122019

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SÁBADO 14 DE diciembre DE 2019

LM NEUQUEN

el diálogo

como salida El gobierno neuquino anunció una ronda de encuentros con Nación, las petroleras y los sindicatos para destrabar la llegada de inversiones a Vaca Muerta.

fijan postura sobre el futuro del shale neuquino

OMAR GUTIéRREZ JORGE SAPAG ALEJANDRO MONTEIRO

otro superpozo: la rama horizontal que alcanzó casi cuatro kilómetros en el área bandurria sur

Una segunda ola de obras YPF avanza con nuevas plantas y oleoductos para su crudo.

Loma Amarilla Sur, la nueva concesión no convencional

La hoja de ruta de los desarrollos masivos en 2020

a 112 años del descubrimiento del petróleo: el hallazgo del pozo n° 2 en comodoro no fue casual

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Energía Neuquina

sábado 14 de diciembre de 2019 - LMNEUQUéN

Nota de tapa

Omar Gutiérrez. Pidió el fin del cepo y el freno a los despidos

Un diálogo para salir de la crisis

El gobernador anunció una serie de encuentros con petroleras, el gobierno nacional, sindicatos y pymes para generar condiciones que destraben las inversiones.

fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

u

na posible salida para la crisis del sector petrolero y de Vaca Muerta comenzó a delinearse.

El gobernador Omar Gutiérrez la esbozó durante la celebración del Día del Petróleo, en el tradicional evento desarrollado en el Hotel Sheraton de Buenos Aires. El camino que podría descomprimir la actual situación de retracción de inversiones sería el siguiente: una convocatoria a todo el sector petrolero, con las empresas, las pymes y los sindicatos, de la que también formaran parte el gobierno nacional y el provincial.

“A partir de la semana que viene vamos a empezar a convocar a los distintos actores de la industria, las operadoras, las pymes, los sindicatos, para dialogar en una mesa y articular medidas que tienen que ver con la coyuntura, pero alineadas en el plan de desarrollo estratégico y estructural de Vaca

sean rooney Presidente de Shell Argentina

ERNESTO LÓPEZ ANADÓN Presidente del IAPG

“Tenemos expectativas por un contexto que nos permita seguir avanzando en Neuquén”.

“El país debe generar condiciones para no seguir perdiendo tiempo y alcanzar esa meta posible que es exportar”.

Muerta”, planteó el neuquino ante un auditorio donde estaba representada buena parte del sector hidrocarburífero.

Gutiérrez fue el único orador del ámbito político, ya que además del suyo solo hubo un discurso más, el de Ernesto López Anadón, presidente del Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG), quien planteó la necesidad de generar condiciones para “no

seguir perdiendo tiempo” y lograr el incremento de la producción que podría colocar al país en la senda exportadora.

De acuerdo con el itinerario que marcó Gutiérrez, “luego de llevar adelante estas reuniones con las máximas conducciones de las empresas nacionales e internacionales, habremos de ir al exterior y mantener conversaciones con las máximas autorida-

des de las empresas internacionales”.

De este modo, marcó el camino para volver a generar las condiciones de confianza en el sector, en momentos en que las compañías se habían preparado para aumentar sus cuotas de exportación cuando se dieron de frente con las medidas que tomó el anterior gobierno nacional: el decreto 566, que intervino el precio del crudo fijando un techo al valor internacional y aplicando un dólar por debajo de la cotización oficial, implicó el inicio de la caída de inversiones y la puesta en cuestión de los planes de desarrollo masivo que se iban a iniciar en el 2020.

Luego llegaron las medidas cambiarias poselecciones, lanzadas por el ex ministro de Hacienda, Hernán Lacunza, que restringen la movilidad de dólares y el giro de utilidades para las empresas en condiciones de hacerlo.

En ese sentido, el gobernador Omar Gutiérrez también pidió “eliminar el cepo cambiario a la actividad hidrocarburífera y construir reglas de jugo estables”. También, “normativas estables y equitativa-

LMNEUQUéN - sábado 14 de diciembre de 2019

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Energía Neuquina

Nota de tapa

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Nielsen asumió como presidente de YPF miguel gutiérrez pasa a ser director titular por las acciones clase d.

G día del petróleo Omar Gutiérrez con Ernesto López Anadón y Daniel González en el almuerzo del IAPG.

mente comparativas con las demás cuencas del shale a nivel mundial”.

Abogó porque esto se dé “juntos, el gobierno nacional y el gobierno provincial”, en una suerte de continuidad de las reuniones que la Provincia ya viene manteniendo con los referentes del sector energético y económico del gobierno de Alberto Fernández.

En ese sentido, Gutiérrez estuvo reunido ayer por la mañana con el ministro de Producción, Matías Kulfas, quien tendrá bajo su órbita la cartera energética, de la que no hubo participación oficial. Según pudo

saber +e, el secretario de Energía Sergio Lanziani se prepara para ir a un viaje a Washington, en Estados Unidos.

En otro tramo, dijo que mantuvo una comunicación con el titular del sindicato petrolero. “Transmito una solicitud y un pedido. Vamos a solicitar que por el plazo de 90 días no tomen una medida adicional que genere la pérdida de un solo puesto de trabajo. Estamos convencidos de cuáles son las necesidades que requiere la industria para acelerar Vaca Muerta”, indicó.

El gobernador de la provincia de Neuquén también planteó otro de los dilemas

que tensa el ambiente de la industria hidrocarburífera y los planes de negocio para Vaca Muerta: los precios del crudo y el gas.

“Pido respetar los precios en boca de pozo de los hidrocarburos que se producen en la Argentina”, reclamó.

El gobernador se había reunido previamente con Guillermo Nielsen (ver aparte), antes de su asunción al directorio y a la presidencia de la compañía YPF, la mayor productora de crudo del país y la que mueve el termómetro de la producción shale con sus desarrollos masivos en Neuquén

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uillermo Nielsen ya es el nuevo presidente de la empresa YPF, en reemplazo de Miguel Gutiérrez. El propio Gutiérrez seguirá en el directorio pero como independiente en representación de las acciones clase D. Así, Nielsen da el paso a la conducción de la mayor productora de hidrocarburos de la Argentina y vanguardia en la producción no convencional. Ya había sido confirmado para la presidencia de la empresa por Alberto Fernández.

El economista, uno de los que viene hablando de las grandes posibilidades del desarrollo shale en el país en los últimos meses, se había reunido con el gobernador Omar Gutiérrez.

Nielsen había planteado la necesidad de poner un plano de igualdad fiscal e impositivo a Vaca Muerta, respecto de las condiciones que tienen formaciones shale como Permian, en Estados Unidos.

Ahora deberá asumir la conducción de YPF en un contexto en el que el gobierno nacional tiene el desafío de destrabar la macroeconomía para generar condiciones que le permitan continuar su ambicioso plan para los no convencionales de Vaca Muerta, donde este año terminará invirtiendo cerca de u$s 2000 millones

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Energía Neuquina

Cuenca Neuquina

La expansión del crudo no convencional

Loma Amarilla Sur: la nueva apuesta de YPF Fue parte de las primeras campañas de la empresa en Vaca Muerta. Con cuatro pozos horizontales, la compañía explora sus nuevos horizontes de shale oil. fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

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oma Amarilla Sur es parte de las dos últimas concesiones no convencionales que otorgó el gobierno neuquino.

Allí, YPF realizará un piloto con una inversión inicial de 60 millones de dólares.

Lo cierto es que la mayor productora de crudo del país ya tuvo una experiencia previa en ese punto de Vaca Muerta. Fue en una campaña donde hizo dos pozos verticales en 2012/13, en uno de los primeros momentos de la producción no convencional, que por esos años buscaba acelerar en la curva de conocimiento y transitar el camino que la deja en los costos competitivos a nivel mundial que hoy tiene. El área tiene una superficie de 175,75 kilómetros cuadrados y se encuentra en la ventana de crudo.

No hay instalaciones para procesar el petróleo que se vaya a obtener en esta nueva etapa exploratoria, por lo que la empresa proyectará alguna planta de tratamiento temprano y, en una primera etapa, la forma de transportar el crudo producto de esa exploración será a través de camiones.

Las fuentes consultadas sostienen que, por su ubicación, se espera que la geología sea más similar a la del cluster número 2 de los tres en que YPF subdividió en buena medida su operación no convencional, ese en el que están áreas como Narambuena y Bajo del Toro, donde en sociedad con Equinor la petrolera ya perforó dos pozos.

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De todos modos, tampoco se encuentra tan alejada del polo integrado por Bandurria Sur, Loma Campana y La Amarga Chica, la zona caliente del shale oil argentino (cluster oil 1).

Otro dato: Loma Amarilla se subdividió en dos áreas. La porción norte se revirtió y volvió a manos de la provincia, según supo +e de fuentes del sector petrolero.

Este último movimiento de la empresa al sumar una nueva concesión shale puede inscribirse en cierta concepción sobre el negocio que comienza a poner en práctica la compañía: ahora vuelve con un nuevo bagaje de conocimiento, seis años después, a un área que conoce parcialmente, aunque con más tecnología y más datos recopilados en otros tramos de Vaca Muerta.

Sin dudas que la apuesta de YPF es seguir sumando acres a un abanico de producción en la ventana de crudo del shale neuquino. Es el mejor escenario al que puede aspirar la compañía, hasta que haya mejores condiciones para la producción de gas.

Esto vale para áreas con antecedentes y hasta para otras de las que hay poca información.

Pablo Bizzotto, vicepresidente ejecutivo de Upstream de la compañía, ya lo había planteado meses atrás, al decir aquello de la ampliación de límites de Vaca Muerta, alcanzando horizontes que con los medios existentes hace un puñado de años no eran atrayentes e imponían dificultades adicionales. Una realidad que empieza a cambiar aceleradamente (ver aparte)

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Cuenca Neuquina

Energía Neuquina

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del gas al crudo

Movimientos de otras empresas El grado de conocimiento y las condiciones de mercado impulsaron en los últimos meses movimientos de empresas que también buscaron aprovechar la ventana de crudos y shale oil, incluso en sus áreas de gas: compañías como Tecpetrol y Pluspetrol, que en principio ponían el ojo solo en el gas, apuestan a diversificar incluyendo en sus proyectos iniciales la producción de crudo, como en el caso de la petrolera del Grupo Techint, que avanza hacia la ventana de condensados en Fortín de Piedra, el yacimiento que más gas produce en el país, o la propia Pluspetrol en La Calera, una apuesta inicial al shale gas que mostró sorprendentes resultados en crudo.

Hasta el primer tramo del año, las condiciones de mercado eran suficientes para el crecimiento de estos proyectos, que hoy esperan las políticas de Alberto Fernández para el sector.

Mientras tanto, hay empresas como YPF que juegan estratégicamente en el mapa de Vaca Muerta, preparándose para su expectativa de poder acelerar.

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Economía

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La producción y la macro argentina

Opciones para poder acelerar Hay un puñado de desarrollos masivos que pueden ser una solución para el ingreso de dólares e incentivar la producción.

David Mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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auricio Macri deja una macroeconomía complicada para el gobierno que recién asume.

Con una inflación anual del 54% luego de dos disparadas del dólar, la gestión de Alberto Fernández necesita poner en marcha los principales motores de la economía. Ahí asoman Vaca Muerta y los hidrocarburos no convencionales, un sector que puede tener el mismo peso que el agro y motorizar

empresas tanto en Neuquén como en otras regiones (se han formado clusters provinciales para brindar asistencia al complejo shale).

Sin embargo, sin las inversiones necesarias para sostener la actividad, los pozos no convencionales podrían declinar rápidamente su productividad. Las áreas de la Cuenca Neuquina podrían pasar desde el tope de producción del invierno pasado, de unos 90 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d), a una drástica disminución en 69 y 70 MMm3/d.

Vaca Muerta ya trajo 26.000 millones de dólares desde 2013 y ha logrado que el sector hidrocarburífero pase de ser deficitario a tener abundancia en recursos que necesitan más vías para poder evacuarse: más redes de gas, gasoductos a países vecinos y el proyecto de exportar GNL a Asia.

Según la consultora Analytica, el sector de los no convencionales de Neuquén está en condiciones de aportar u$s 27.000 millones más, dólares genuinos que contribuirían a la estabilización de la macro.

Al mismo tiempo, las principales petroleras del mundo con áreas en la Cuenca Neuquina están a la espera de las políticas energéticas para el sector.

Proyectaban acelerar entre el tramo final de este año y el próximo, para afianzar ese rumbo que las coloca con miles de barriles para poder buscar mercados en el exterior.

Sobre finales de 2018 y principios de

este año, el gobierno provincial dio a conocer nuevos proyectos de desarrollo masivo.

Son las posibilidades de crecimiento del shale argentino, que permiten una hoja de ruta para obtener dólares frescos para el país (ver página 7).

Serán sustanciales los próximos meses y las medidas que se tomen, entre ellas el manejo de divisas que permita algunas certezas para las empresas que, pese a la compleja coyuntura económica, se animen a poner los ojos una vez más en Vaca Muerta y reactivar sus operaciones

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Economía

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Los proyectos con los que las operadoras reciben al albertismo

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YPF. En 2020, YPF tendrá en marcha

cuatro proyectos de desarrollo masivo y ampliará la zona caliente de Vaca Muerta: Bandurria Sur, La Amarga Chica, La Ribera y la Fase II de Loma Campana.

La curva de aprendizaje de la petrolera estatal fue gracias a Loma Campana, donde redujo los costos y mejoró la eficiencia con la migración hacia los pozos horizontales. La operadora más importante del país tendrá un rol central en la reactivación de Vaca Muerta. Ese es el objetivo que le pidieron a Guillermo Nielsen que cumpla cuando asuma la presidencia de la empresa.

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Pan American Energy. La empresa del

grupo empresario conformado entre BP y Bridas tiene varios proyectos de petróleo y gas no convencionales. Lindero Atravesado es una de sus primeras iniciativas en la formación geológica de

lo último de macri

Tres medidas que pusieron en peligro al shale Disponibilidad de dólares

El último ministro de Hacienda del gobierno de Macri, Hernán Lacunza, aplicó un “cepo light” que implicó la restricción a la disponibilidad de dólares. Algunas voces de las consultoras económicas, como Martín Redrado, plantean la necesidad de establecer por ley la libre disponibilidad de divisas para el sector petrolero.

Cambios en la 46

Tras el acuerdo con el FMI, el shale gas fue víctima de un cambio de reglas en la resolución 46 del ex Ministerio de Energía: se consideró un menor volumen de gas para ingresar al precio estímulo. De este modo, quedaron afuera varias áreas y el gas no convencional entró en una etapa de amesetamiento, por lo que las operadoras viraron al shale oil. Hasta que ocurrió el evento del DNU 566.

El DNU 566

La estocada final para el sector de los no convencionales por parte del macrismo fue el decreto de necesidad y urgencia 566. Con el objetivo de frenar la inflación y la disparada del dólar, el paquete de medidas incluyó ponerle un techo al precio del crudo para congelar las naftas por noventa días. No solo la inflación no se contuvo sino que, al aplicarse de forma precipitada, los inversores pisaron el freno en Vaca Muerta.

la Cuenca Neuquina. También cuenta con Coirón Amargo Sur Este. Esas dos áreas tienen muy buenas perspectivas.

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Tecpetrol. La petrolera de Grupo Techint ya mostró el enorme potencial de Vaca Muerta con Fortín de Piedra, donde llegó a producir 17,5 millones de m³ por día de shale gas. Ese volumen de producción da cuenta de todas las posibilidades que tienen el petróleo y el gas de rocas shale en la formación de la Cuenca Neuquina, con incentivos adecuados e inversión intensiva. También tiene Los Bastos, un área de producción convencional que quiere reconvertir al no convencional. En cercanías de Senillosa, Tecpetrol proyecta realizar perforaciones horizontales y construir una locación e instalaciones.

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ExxonMobil. La compañía petrolera de

origen estadounidense sostiene sus proyec-

tos en Vaca Muerta. En septiembre puso en operaciones un nuevo equipo perforador de última generación. Una de las áreas donde apuesta a las ventanas del shale oil y el shale gas es Los Toldos Sur 1, donde hasta hace poco tiempo tenía el pozo horizontal más extenso, con 3362 metros de rama lateral.

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Vista Oil & Gas. La operadora indepen-

diente que encabeza Miguel Galuccio apuesta a aumentar la producción en 2020. Previo al impacto del DNU 566, la compañía gestionaba las autorizaciones para tender un oleoducto y un gasoducto desde el yacimiento Borde Montuoso para transportar toda la producción que genera el área concesionada de Bajada del Palo.

En el estudio de impacto ambiental del gasoducto, la empresa consideraba: “Se espera un rápido incremento de la producción de hidrocarburos, por lo que el mismo deberá acompañarse de la infraestructura necesaria para su procesamiento y posterior venta”.

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Shell. La firma angloholandesa tiene un área lindera a Loma La Lata, en plena zona caliente de Vaca Muerta: Cruz de Lorena, compartida con Gas y Petróleo del Neuquén (G&P). En 2018 compró su participación a Medanito en las áreas Sierras Blancas y Águila Mora, pegadas a Cruz de Lorena. Las inversiones comprometidas rondan los u$s 200 millones en cinco años. De esta manera, Shell, una compañía que en Argentina históricamente se dedicó al refino y a la venta de combustibles, entra de lleno en el negocio de la producción de hidrocarburos.

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Pluspetrol. La Calera se perfila para convertirse en un área estrella de Vaca Muerta. Pluspetrol tiene todos sus esfuerzos volcados ahí, donde pasó de “producción cero” a 1,6 millones de m³/ día de gas y 500 m³/día de petróleo.

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El shale oil que mete presión. El procesamiento y los oleoductos que se vienen mirada a futuro YPF protagonizó la primera ola del midstream.

Ahora encara otro ambicioso plan.

YPF arranca las obras para ir por los 500.000 barriles La empresa construye las plantas de procesamiento de crudo y proyecta los oleoductos que forman parte de las garantías para su producción de shale oil hasta el 2024.

Fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar

y

PF ya construye y proyecta la infraestructura de transporte que le permitirá cumplir una ambiciosa meta que hoy parece una quimera pero, sin embargo, es parte de lo posible: poder procesar y llevar a destino casi medio millón de barriles de shale oil de Vaca Muerta a las refinerías o a puertos.

Mirando hacia el 2024, YPF piensa ampliar seis veces la capacidad de procesamiento actual del crudo de Vaca Muerta. Hoy la compañía tiene una capacidad de procesamiento de 12.000 metros cúbicos diarios (m3/d), el equivalente a 75.480 barriles por día.

Las nuevas obras están pensadas para el

núcleo central de su operación en el shale argentino: Loma Campana, Bandurria Sur y La Amarga Chica, una triada de áreas llamadas a protagonizar buena parte del crecimiento petrolero del país.

Las obras incluyen la ampliación de la PTC de Loma Campana. El objetivo es llevarla de sus actuales 12.0000 m3/d a 18.000 m3/d. Esa ampliación, en un yacimiento en el que YPF terminará produciendo 50.000 barriles de crudo equivalente en 2019, es una obra en curso. En paralelo, prevé una nueva planta de procesamiento para La Amarga Chica, donde tiene un plan de 155 pozos que proyecta para 31 locaciones. Allí, la firma levanta una PTC de 8000

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m3/d, que en un proceso de crecimiento paulatino atado a su producción llegará a los 12.000 m3/d en ese punto.

Son obras centrales para dejar el crudo en las condiciones en las que luego puede ser tratado en refinerías o bien comercializado en otros mercados del mundo. YPF hoy está en condiciones de enviar unos 21.000 m3/d (132.000 barriles) por el oleoducto Loma Campana-Lago Pellegrini y otros 12.000 m3/d (75.480 barriles) por el oleoducto Centenario. Allí la compañía proyecta un loop que, es evidente, será un nuevo hito en el midstream del shale, ya que implica un tendido que permitirá llevar 58.000 m3/d (364.820 barriles) adicionales a Loma Campana-Lago Pellegrini, para totalizar 70.000 m3/d hacia 2024, es decir, unos 440.300 mil barriles diarios.

El cluster norte conformado por Bajo del Toro y Narambuena, hoy en etapa piloto, producirá cuotas crecientes de shale oil en el 2020. YPF espera que sus necesidades de procesamiento en este punto de Vaca Muerta lleguen a los 24.000 m3/d (150.900 barriles). En una primera etapa, ese crudo será procesado en instalaciones que hoy existen en Puesto Hernández. Pero la compañía considera una PTC adicional para su producción en ese punto de Vaca Muerta y otra para Bajo del Toro.

A la hora de pensar en la ampliación de los horizontes comerciales, la compañía también incluye en su proyección de obras de mantenimiento entre Puesto Hernández y el Trasandino, el oleoducto a Chile, para poder evacuar por esa vía unos 107.000 barriles diarios de crudo

La proyección para 2030 Convencional

900

No Convencional

800

660

700

kbbl/d

600 500 400 300 200 100 0 2006

2008

2010

2012

2014

2016

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inversiones

El reino de lo posible para Vaca Muerta

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El shale oil es cada vez más importante. El informe sobre escenarios energéticos hacia el año 2030 muestra un declino del convencional y un aumento pronunciado del no convencional.

2004

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2018

2020

2022

2024

2026

2028

2030

Cuando se ven los proyectos y las obras en marcha, se entiende aún más en profundidad el sustento bajo el cual la empresa YPF hizo conocer que el país podía salir a nuevos mercados con medio millón de barriles diarios de crudo en cinco años, sumando la producción de todas las petroleras con áreas en Vaca Muerta.

Si ocurriera, la Argentina duplicaría su producción actual de crudo y en la provincia de Neuquén la producción actual se multiplicaría cuatro veces.

Para ese objetivo se necesitaría una inversión de alrededor de 6000

millones de dólares anuales, así lo creen en la compañía controlada por el Estado nacional, un escenario sostenible en un contexto de precios del crudo en torno a los 60 dólares por barril, que no parecería tan alejado de lo que sería un precio promedio en ese lapso.

No es un contexto improbable: de hecho, para este año el monto previsto era de 5343 millones de dólares solo en la formación Vaca Muerta, algo que acaso haya quedado en duda luego del freno al precio interno por el DNU 566, del que ahora el gobierno nacional a cargo de Alberto Fernández busca salir.

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Sebastian Fariña Petersen

El año en el que las provincias pusieron el ojo en Vaca Muerta Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires constituyeron sus propios clusters.

Buscan asociarse con pymes neuquinas.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

LMNEUQUéN - sábado 14 de diciembre de 2019

U

na federalización de Vaca Muerta pareciera asentarse en el mundo pyme. Las empresas regionales de las provincias de Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires han formado sus propios clusters, apoyados por sus respectivos gobiernos, para conseguir oportunidades de negocio en Neuquén, sellar la asociatividad con firmas neuquinas y colaborar en el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales.

En octubre llegó a Neuquén una misión de empresarios de Santa Fe. Fue el primer paso para empezar a definir en qué pueden complementar y en que pueden apoyar a la industria de los hidrocarburos no convencionales. En el auditorio Centro PymeAdeneu fueron recibidos y se les dio un pantallazo de la industria shale de la mano del gerente general de ese organismo, Julián Cervera, y del ministro de Producción e Industria de la provincia, Facundo López Raggi.

“Vamos a acompañar a las empresas que tengan nuestros mismos objetivos: que crezca Vaca Muerta y que lo hagan estando acá, si es posible en alianza con empresas locales, generando empleo y nuevas inversiones”, sostuvo López Raggi en aquel momento, en diálogo con +e.

Solo el 4% de Vaca Muerta está en explotación, lo que significa un enorme potencial que podría generar riquezas por varias décadas y que requerirá una extensa cadena productiva alrededor de las operadoras y empresas de servicios. Tanto aspectos “fierreros” con metalúrgicas, de

Cuenca Neuquina BENJAMÍN BUTELER. Referente del Cluster Vaca Muerta de Córdoba.

MARÍA PAZ RUIZ. Directora de Industrias de la provincia de Santa Fe.

“Necesitamos formar clusters y compartir experiencias, porque yo creo que va a haber negocio para todos”.

“Nuestras pymes están muy interesadas en generar proyectos de cooperación conjuntos”.

transporte y logística, pero también gastronómicas y de diseño de ropa de trabajo.

Las posibilidades son amplias.

Una ventana abierta ha sido la de las arenas para fractura, que salen principalmente de Chubut y Entre Ríos, disminuyendo las importaciones de este insumo para la realización de los pozos horizontales en la Cuenca Neuquina.

En el sector metalmecánico, los cordobeses tomaron la delantera. Tienen el cluster más antiguo vinculado a la formación geológica. “Vaca Muerta no es una promesa, es una oportunidad. Nosotros empezamos como grupo de Córdoba a pensar en Vaca Muerta en el año 2014.

Hicimos los primeros viajes exploratorios comerciales”, indicó Bejamín Buteler, refe-

Energía Neuquina

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rente del grupo de empresas de Córdoba, en una entrevista con +e en el marco de la Argentina Oil & Gas 2019 (AOG).

Santa Fe constituyó su cluster de empresas para brindar servicios a la industria del petróleo y el gas en Neuquén. La experiencia en el agro es fundamental y muchas empresas se reconvierten. “Nuestra intención es buscar asociatividad y complementariedades. Las pymes nuestras están muy interesadas en generar proyectos de cooperación conjuntos”, remarcó la Directora de Industrias del Ministerio de la Producción, María Paz Ruíz, en una entrevista con este suplemento.

Unas 40 empresas de Mar del Plata están trabajando estrechamente con Vaca Muerta, brindando servicios y produciendo insumos. Desde el año pasado funciona en esa localidad el Cluster de Energía, que tiene como objetivo promover el desarrollo industria del partido de General Pueyrredón. En la AOG tuvieron presentación y stand propio.

“Para trabajar en Vaca Muerta, la gente que tenemos no alcanza o, mejor dicho, no va a alcanzar, y los trabajadores son de acá, de Mar del Plata”, sostuvo Marcelo Guiscardo, presidente del Cluster de Energía de Mar del Plata, en declaraciones a medios bonaerenses.

El vínculo Vaca Muerta-Buenos Aires tiene otro distrito importante: Bahía Blanca. Desde allí, YPF pretende desplegar su sistema de exportación de GNL y hasta una planta de licuefacción para salir a conquistar mercados en Asia

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Innovación. Las ramas laterales buscan mejorar la productividad de los pozos

YPF tiene el pozo más largo de Vaca Muerta Está en Bandurria Sur, donde YPF opera junto con su socio Schlumberger en busca de shale oil. El área entraría en desarrollo masivo en 2020. Las kilométricas perforaciones horizontales permiten el despegue de la producción no convencional.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

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ese a la baja de la actividad y al frente de conflicto abierto entre gremios y empresas, algunos proyectos pendientes en Vaca Muerta siguen dando pasos firmes. Uno de ellos son pozos horizontales cada vez más extensos para mejorar la productividad. YPF logró romper el récord en el área Bandurria Sur, donde tienen planeado iniciar el desarrollo masivo en 2020, con una perforación que alcanzó los 3890 metros.

La compañía, junto con su socio Schlumberger, realizó las tareas en este pozo de

shale oil que se convirtió en el más largo de Vaca Muerta. La anterior marca máxima había sido alcanzada en diciembre del año pasado por ExxonMobil, con una extensión de 3346 metros de largo horizontal en el área Los Toldos Sur 1.

La carrera de las compañías por mejorar la productividad de los pozos shale en la Argentina, y acercarse a la de formaciones de EE.UU. como Permian o Eagle Ford, motiva a acelerar estas innovaciones. Las ramas laterales son cada vez más extensas para poder aplicar a lo largo la mayor cantidad de etapas de fractura, otra clave de la perforación no convencional.

La extensión alcanzada pone de manifiesto la importancia de la iniciativa, ya que hace tres años la industria alcanzaba a perforar pozos de hasta 1500 metros horizontales. Luego, ninguna operadora bajaba de 2500. En 2020, serán cada vez más frecuentes y naturales las longitudes de 3800.

“Es un gusto trabajar con un socio como Schlumberger que pone la mejor tecnología a disposición del proyecto y un equipo muy profesional”, expresó el vicepresidente ejecutivo de Upstream, Pablo Bizzotto, al dar a conocer la noticia del pozo más extenso hasta la fecha de Vaca Muerta.

YPF tiene también en desarrollo un

segundo pozo en el área Loma Campana que podría alcanzar los 4000 metros de longitud lateral. Además, para el año que viene la empresa pretende completar un pozo de 4,2 kilómetros de extensión en Bandurria Sur. Esa última área es una de las apuestas fuertes de YPF en la formación geológica de la Cuenca Neuquina donde se desarrollan los no convencionales. En ese proyecto se apunta a seguir con la extensión de las ramas laterales, algo solo posible a partir de los adelantos en la curva de conocimiento de los dos últimos años.

Las perforaciones laterales tienen una

LMNEUQUéN - sábado 14 de diciembre de 2019

los pozos del shale:

rasgos que cambiaron a la industria

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RAMA LATERAL La longitud más habitual ronda los 2300 metros. Se apunta a que puedan superar los 3000 y 4000.

fracturas La cantidad de fracturas puede rodar entre 25 y 29 etapas, según el diseño del pozo no convencional.

más producción YPF tiene el pozo petrolero más productivo en Loma Campana: el SOil-388(h): 1624 barriles por día.

récord El área que más shale gas produjo fue Fortín de Piedra, de Tecpetrol, con un récord de 17,5 millones de m3/d.

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técnica El promedio de arena utilizada es de 8000 toneladas, y se inyectan 50 millones de metros cúbicos de agua.

Los pozos XL de VM YPF, Bandurria Sur

3890 metros

ExxonMobil, Los Toldos Sur 1

3346 metros

YPF, Loma Campana

3158 metros

Fortín de Piedra, Tecpetrol

2808 metros

Shell, Sierras Blancas

2766 metros

Productividad promedio por pozo según año de inicio Petróleo (kboe acumulados)

Productividad promedio por pozo según año de inicio Gas natural (kboe acumulados)

300

Productividad

de pozos tipo shale

800 2018 700

2018

250

2017

kboe

2019

kboe

600

2017

2016

200

150

500

400

300

100 2015 2014 50

2013

0

2019 2016 2015

200

2014

100

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0 de 6 7 7 88 99 1010 11 12 14 13 15 16 18 16 19 20 2219 20 23 24 Cantidad 1 12 23 3 4 4 5 5 6 11 1312 14 1715 17 2118 21 22 23 24 cantidadmeses de meses

La productividad de los pozos de shale gas y oil creció de manera significativa.

Entre 2015 y 2019, la productividad de los pozos petrolíferos se multiplicó por 4,25 mientras en gas se triplicó, principalmente debido a diversos cambios en las técnicas (pozos horizontales), mayor actividad y aprendizaje.

7 88 99 1010 11 12 14 15 17 15 18 19 21 18 22 23 24 Cantidad de 1 2 1 23 34 4 5 5 6 6 7 11 1312 13 1614 16 2017 19 20 21 22 23 24 meses de meses cantidad

Fuente: Secretaría de Energía de la Nación

vinculación con la productividad y explican en buena medida el incremento de la producción en Neuquén. A más longitud, más etapas de fractura y más producción de hidrocarburos. La curva de conocimiento en una empresa como YPF incluyó la migración de pozos verticales a horizontales en los últimos cinco años.

En los últimos años, la cantidad de fracturas por pozo se ha incrementado: entre 25 y 29 etapas según el diseño del pozo.

Además, creció la longitud horizontal. En simultáneo, la densidad de fracturas ha aumentado aproximadamente a una cada 70 metros.

Sin embargo, el parate en Vaca Muerta luego del impacto del DNU 566 se hace sentir con fuerza con una reducción de los equipos perforadores: en noviembre hay 36 torres en actividad, cuando antes del 14 de agosto eran 53. A esto, las etapas de fractura empiezan a declinar, con 537 registradas en octubre y un piso de apenas 310 en septiembre, de acuerdo con datos de NSC Multistage

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Política

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El shale en 2020. Las miradas políticas sobre el estado del sector hidrocarburífero

Vaca Muerta y el futuro El gobernador Omar Gutiérrez, el ministro de Energía Alejandro Monteiro y el ex gobernador Jorge Sapag fueron consultados por +e sobre sus visiones para la industria de los hidrocarburos en la provincia a partir de la asunción del gobierno encabezado por Alberto Fernández. Las nuevas autoridades y ayer la celebración del Día del Petróleo argentino permiten tomarse un tiempo para el balance.

Gutiérrez.

“Hay que generar estabilidad” El gobernador y las condiciones nacionales que espera para el desarrollo de Vaca Muerta.

“Los inversores quieren elegir a Neuquén”, dijo.

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mar Gutiérrez, el gobernador de la provincia de Neuquén, planteó que es una necesidad prioritaria que el desarrollo de Vaca Muerta “tome otra velocidad, a un ritmo sostenido de crecimiento que redundará en más trabajo y bienestar”.

“Los acuerdos para el sector hidrocarburífero tienen que ver con respetar las reglas de juego internacionales, hay que generar estabilidad normativa para que los inverso-

res quieran elegir Neuquén y no otros lugares del mundo. Las nuevas autoridades nacionales están recién asumiendo, pero vamos a mantener las reuniones que sean necesarias para garantizar el desarrollo de Vaca Muerta, como lo hicimos con el gobierno anterior.

Pero siempre lo haremos defendiendo los intereses de la provincia en primer lugar”, expresó el mandatario en diálogo con +e.

“En el gobierno nacional hay integrantes con mucha experiencia en el tema petrolero y que además conocen cabalmente lo que es Vaca Muerta porque participaron en el comienzo de su explotación. El sector energético y el agropecuario son, por el momento, los que pueden aportar mayor cantidad de dólares a las arcas del Banco Central, el gobierno nacional es consciente de esto”, describió.

“Cuando digo que Vaca Muerta se vende sola es porque ya es conocida a nivel mundial. Vaca Muerta ha sido calificada como la cuarta reserva mundial de petróleo y la segunda de gas. Los actores principales del sector hidrocarburífero lo conocen desde hace años. Hemos participado como gobierno provincial de numerosos foros alrededor del mundo, donde pude comprobar personalmente el nivel de conocimiento que hay sobre esta formación geológica”, afirmó.

Vaca Muerta tiene comprometidas inversiones por u$s 180.000 millones, pero hoy solo el 4% de su superficie se encuentra en etapa de desarrollo masivo. El país pasó de tener déficit energético a volver a exportar a Chile y “ya hubo exportaciones a través de los mismos barcos que antes traían el gas al país desde otros lugares del mundo”.

“Para que Vaca Muerta llegue a ser lo que hoy son las cuencas no convencionales de los Estados Unidos -continuó el gobernador Gutiérrez- hace falta trabajar todos los días, no dormirse en los laureles, pero sin duda que las reglas de juego claras y los acuerdos entre las partes involucradas son la base fundamental”

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LMNEUQUéN - sábado 14 de diciembre de 2019

Sapag. “Nielsen es una muy buena incorporación” El ex gobernador neuquino dijo que el gobierno de Alberto Fernández entiende la importancia de Vaca Muerta para impulsar la economía.

J

orge Sapag, el ex gobernador de Neuquén y uno de los pioneros del impulso de Vaca Muerta, opinó sobre la nueva gestión del gobierno nacional y de YPF. Respecto de Guillermo Nielsen, el elegido del albertismo para presidir la petrolera estatal, indicó: “Lo conozco, me parece una persona de mucho conocimiento, así que tengo una gran expectativa en su conducción”.

“He hablado con Alberto Fernández, con

Política Sergio Massa y con otros funcionarios del gobierno entrante y ellos son conscientes de la importancia de Vaca Muerta para el desarrollo de nuestro país”, dijo a +e. “En la provincia, ya tenemos 38 concesiones con proyectos de inversión de u$s 200.000 millones, las inversiones están comprometidas y necesitamos un valor del petróleo en boca de pozo y un régimen cambiario eficaz y justo”, explicó.

“Yo creo que en ese camino las autoridades nacionales van a encauzarlo, estamos seguros porque de ello depende el éxito de la política económica en materia de gas y energía. Lo que no significa que no haya que resolver el tema de surtidor y las tarifas”, expresó.

Sapag considera que el desarrollo del shale tiene dos premisas básicas: precios, con un valor en boca de pozo vinculado a un precio de referencia internacional (como lo establece la Ley de Hidrocarburos), y un régimen cambiario adecuado para los inversores. “Por eso insisto tanto en que hay que tener mucho cuidado con el valor de boca de pozo, tanto del petróleo como del gas. Es como querer dar un precio especial a la soja, el trigo, el maíz, el oro, el cobre o el hierro. No se puede jugar con la economía impunemente, porque si se juega con la economía, luego vienen las consecuencias”, remarcó.

“Alterar el precio de boca de pozo es alterar la renta nacional y la renta provincial.

No es así como dicen algunos que vienen las compañías, sacan el petróleo, sacan el gas, lo venden y se llevan todo. No es así, el 40% de esa facturación queda en las arcas del tesoro nacional y del tesoro provincial”, señaló. “Neuquén puede aportar 500.000 barriles por día de exportación, traer divisas, traer inversión, generar empleo, generar los recursos que tanto necesitamos para combatir el hambre y la pobreza en nuestro país”, analizó

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Monteiro.

“La industria sigue avanzando” El ministro de Energía destacó el avance técnico pese a las dificultades de la economía nacional y las últimas medidas que se tomaron para el sector.

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lejandro Monteiro, el ministro de Energía y Recursos Naturales de la provincia de Neuquén, fue ratificado en su cargo por el gobernador Omar Gutiérrez. En una entrevista con +e, el titular de la cartera energética destacó que las operadoras siguen pisando firme en Vaca Muerta, pese a los precipitados cambios de reglas desde agosto, en lo que fue el último tramo del macrismo.

“La industria sigue avanzando más allá

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de los cambios resolutorios. El tema es que el DNU 566 sí generó una incertidumbre muy grande, primero por el momento en el que se dio, porque las compañías estaban revisando sus presupuestos globales. Y después, la restricción cambiaria, que eso también genera una incertidumbre muy grande porque impide a las empresas hacer frente a sus obligaciones con proveedores, inclusive con empleados expatriados que tiene en la cuenca”, recordó Monteiro en diálogo con +e. “Antes hablábamos solo de YPF, y ahora tenemos varios proyectos de varias compañías. Vista se incorporó como el segundo productor de petróleo no convencional.

Shell va a mantener dos equipos trabajando de forma permanente en 2020 y tiene un tercero que se va a demorar hasta que esté más claro el horizonte. Exxon había realizado sus anuncios, pero lo agarró el DNU. Chevron está con su proyecto en El Trapial.

La Calera, de Pluspetrol, está teniendo un muy buen resultado en condensado”, repasó. “La industria continuó avanzando en el desarrollo de la explotación de recursos, y siguen habiendo hitos en mejora de la eficiencia y la productividad”, expresó el titular de Energía y Recursos naturales.

Para Monteiro, “Vaca Muerta va a tomar dimensión en la medida que seamos capaces de tener reglas que permitan que tanto las empresas nacionales como las internacionales inviertan, que podamos abastecer al mercado interno y también ver el potencial de exportación que tenemos”.

Ante el parate de la actividad, el funcionario de Omar Gutiérrez sostiene que el diálogo es fundamental para superar las situaciones de conflictividad. “En el diálogo entre los gobiernos, los sindicatos y las empresas podemos preservar esos puestos de trabajo y, paralelamente, generar nuevas condiciones para que los equipos que han parado su actividad se puedan levantar nuevamente”, sostuvo el ministro

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Cuenca Neuquina

Nuevos funcionarios y nuevo comienzo en la crisis petrolera

El frente gremial, abierto Las negociaciones por los 600 telegramas seguirán la semana que viene, ya con las nuevas autoridades del Ministerio de Trabajo.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

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a alerta por la crisis de los telegramas fue el punto más alto del conflicto en Vaca Muerta. Luego del impacto del DNU 566, que redujo significativamente la actividad de perforación y fracturas, y el traslado de los costos a las pymes con la pesificación de los contratos, los despidos eran una posibilidad concreta. Los gremios lo sabían y así definieron con sus delegados que podrían tomarse medidas de fuerza si los despidos eran masivos.

Mientras se espera que las nuevas autoridades se asienten en sus funciones asignadas por el presidente Alberto Fernández, el secretario general de los petroleros privados, Guillermo Pereyra, planteó prorrogar la convocatoria del 12 de diciembre. Claudio Moroni asumió en el Ministerio de Trabajo de la Nación y estará a cargo de gestionar el conflicto en Vaca Muerta, en una asamblea que será a mediados de la semana que viene.

La crisis fue creciendo como una bola de nieve. En septiembre, el gremio de base ya hablaba de 1200 suspendidos que después aumentó a 1800. Por aquellos días, las pymes

“Que Vaca Muerta no quede estancada” MANUEL ARÉVALO SINDICATO DE PETROLEROS JERÁRQUICOS

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soportaban el impacto de la pesificación y denunciaban que se extendían los plazos de pago por parte de las operadoras.

La reincorporación de estos trabajadores, que incluía a los stand by, fue planteada por los gremios durante la mesa de revisión salarial, para ajustar el poder adquisitivo de los

M

anuel Arévalo es optimista con el cambio de gestión. El titular del Sindicato de Petroleros Jerárquicos ya había expresado su satisfacción con la elección de Alberto Fernández como nuevo presidente. Crítico del macrismo, apuntó contra el Decreto de Necesidad y Urgencia 566 que cambió el escenario de despegue de Vaca Muerta a uno de parate e incertidumbre.

trabajadores por la inflación, que finalmente terminó con un acuerdo en noviembre del 4% adicional retroactivo a octubre.

Las empresas de servicios San Antonio Internacional y Schlumberger enviaron el 27 de noviembre un paquete de 600 telegramas de despidos en medio de la parálisis de las

“Tenemos muchas expectativas de que el gobierno de Alberto Fernández esté a la altura de las circunstancias. Estamos muy esperanzados de que las nuevas autoridades aprovechen la oportunidad histórica y que Vaca Muerta no quede estancada por la inoperancia del gobierno saliente”, había señalado Árevalo a +e antes del último plenario de la comisión directiva y delegados de petroleros jerárquicos.

“No hay motivos para los despidos”

gUILLERMO PEREYRA SINDICATO DE PETROLEROS PRIVADOS

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uillermo Pereyra dejó su banca en el Senado de la Nación pero continúa al frente del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa. Técnicamente, el gremio de Vaca Muerta. El día de los despidos, anunció un paro de actividades y luego cuestionó que la conciliación obligatoria dictada por la cartera que manejaba Dante Sica no tenía fecha de audiencia, casi dejándole el conflicto abierto a la nueva gestión.

“No hay motivos para los despidos, cuando los equipos están trabajando 12 horas, las dotaciones salen incompletas y no se dieron las vacaciones: hay empresas que tienen dos o tres períodos atrasados”, dijo Pereyra en una entrevista con LU5. “Se pueden dar vacaciones, francos compensatorios. No es ir al conflicto, es sentarse y discutir y pensar el desarrollo de Vaca Muerta, que trae trabajo y bienestar”, añadió.

operaciones en el sector de hidrocarburos no convencionales. Según informó oportunamente +e, era personal en stand by, es decir que no tenían funciones asignadas y formaban parte del esquema de rotaciones instrumentado por las compañías.

Un antecedente inmediato de estos despidos fueron los telegramas de H&P, que luego entró en conciliación.

La imagen más fuerte del conflicto fue en la entrada de Schlumberger, donde los responsables de la base en Neuquén cerraron la puerta durante el almuerzo para impedir que reingresaran aquellos trabajadores a los que les había llegado, o les llegaría en las siguientes horas, el telegrama de despido.

Mientras ocurría esto, en Buenos Aires había negociaciones para restablecer las conversaciones entre sindicatos y empresas, resuelto finalmente con el dictado de una conciliación obligatoria

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Política y economía

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Otro planteo del sector al gobierno de Alberto Fernández

Vaca Muerta. ¿La Mesa quedó en un limbo?

Neuquén exige que se sostenga el espacio de discusión nacional. De los 44 temas que se abordaron, en 15 no hubo acuerdos. adriano calalesina adrianoc@lmneuquen.com.ar

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a transición política hacia el nuevo gobierno de Alberto Fernández y la bruma que existe sobre las medidas futuras que se tomen en materia energética sumaron otro interrogante: ¿qué va a pasar con la Mesa de Vaca Muerta?

La pregunta aún no tiene una respuesta oficial y parece haber quedado en un plano marginal, luego de la crisis que provocó el Decreto 566/19, que desencadenó la paralización de la actividad en la cuenca, sumado el clima de transición.

De acuerdo al informe que aparece en la Secretaría de Energía de la Nación, la Mesa tuvo siete encuentros desde el 13 de septiembre de 2018 al 13 de junio de 2019, con un encuentro fallido previo a las PASO. Se trataron 44 temas complejos en siete encuentros y otros 15 quedaron en el tintero.

La Mesa, compuesta por funcionarios del gobierno nacional, de la Provincia de Neuquén, las cámaras empresariales el sector hidrocarburífero y los sindicatos petroleros, ha sido un espacio con idas y vueltas sobre temas técnicos y políticos, alrededor de lo que en estos años generó la extracción no convencional en Neuquén.

El gobierno provincial quiere mantener

el espacio, del cual si bien muchos temas complejos quedaron en una suerte de limbo, hay otros, específicamente que benefician al posicionamiento de las pymes de Neuquén, donde hubo avances sustanciales.

“Es un espacio que creemos que se tiene que mantener y donde se han logrado muchas cosas, sobre todo en lo que respecta a la cadena de valor de nuestras empresas neuquinas”, explicó a +e Facundo López Raggi, ministro de Producción e Industria de la Provincia de Neuquén.

En igual sentido opinó el referente de Re-

Reuniones.

Distintos sectores plantearon temas generales y específicos.

Las pymes locales se beneficiaron con las discusiones de la Mesa para poder prestar mejores servicios a las operadoras.

en contexto

Tintero. Los temas en los que no hubo acuerdo Los pueblos originarios

La Mesa de Vaca Muerta tuvo un tercer punto en la sexta reunión sobre las comunidades originarias. En Neuquén hubo conflictos por reclamo de tierras muy cerca de los yacimientos, algo que pone en tensión al Gobierno y las empresas.

Seguridad laboral

En los yacimientos hubo un sinnúmero de accidentes. Casi 100 muertes en 20 años y

con la explotación del no convencional, se dispararon las estadísticas según los datos del IAPG. Si bien hubo discusiones, el tema quedó en agenda abierta.

El clima previo a las PASO

Unos días antes de las PASO la Mesa de Vaca Muerta se reunió pero no se subió información de los procesos. El clima, según cuentan quienes participaron, fue tenso en la previa al Decreto 566/19.

laciones Institucionales de la Cámara Empresarial Industrial Petrolera y Afines del Neuquén (CEIPA), Gonzalo Etchegatay.

Hasta el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Guillemo Pereyra, pidió que se reúna la Mesa de Vaca Muerta donde se trató la adenda al convenio colectivo de trabajo, que reguló la actividad shale en la cuenca neuquina, debido a los 600 telegramas que recibieron empleados de las empresas de servicios de fractura.

La Mesa se reunió con regularidad y si bien hubo temas complejos de resolver, como la necesidad de que las operadoras comienzan la etapa de midstream en Vaca Muerta (para poder evacuar los cuellos de botellas proyectados en la producción de crudo al 2022) o la apertura del gas a nuevos mercados, a la Provincia de Neuquén le sirvió para planificar el sostenimiento de las empresas locales, que son parte del motor de la economía que mueve, en la facturación de un mes, más de 5 mil millones de pesos.

Uno de los desafíos para 2020, según fuentes consultadas por +e, es exigir la continuidad de la Mesa de Vaca Muerta y consolidar bloques de pymes locales para poder ser más competitivos en una posible nueva etapa en la era del nuevo gobierno

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Política

El crudo y la soberanía

El petróleo de Malvinas, en el centro del debate El potencial hidrocarburífero de las islas podría dilatar las negociaciones por la soberanía.

SOFÍA SANDOVAL ssandoval@lmneuquen.com.ar

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as exploraciones y estudios sísmicos que se llevan adelante desde la década del 90 en el mar circundante a las Islas Malvinas podría derivar, en pocos años, en el inicio de la fase de producción offshore, algo que podría complicar aún más los reclamos de soberanía que sostiene el gobierno argentino frente al Reino Unido. La politóloga Daniela Varela ofreció una conferencia en el Instituto Mosconi para dar a conocer el potencial de

producción de hidrocarburos que existe en el territorio conocido como Cuenca Malvinas, y cuya explotación se podría traducir en grandes ganancias para los ocupantes del archipiélago.

“En Malvinas Norte y Malvinas Oriental se hicieron perforaciones y campañas sísmicas. En el 98 se dijo que el Atlántico Sur sería el nuevo mar del Norte por la riqueza que podría tener, pero debía explorarse. Con distintas campañas se delimitó el territorio

Daniela Varela es politóloga y sigue de cerca la exploración británica en las islas.

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Sea Lion, a 200 kilómetros de las islas. Es un área asignada en 1991 a dos empresas y muy delimitada, donde ya se realizó la fase de exploración y podría comenzarse la fase de producción en 2021”, señaló a +e.

“Cuando se hizo la última campaña, en 2015, el barril estaba a 145 dólares y se pensó un plan a 25 años que se redujo a 20 a partir de la caída de los precios y la necesidad de cambiar la logística para reducir costos. También se modificaron las fechas de inicio, que se había pensado para 2017, después para 2019 y ahora para 2021. Es posible que aún se postergue, pero el problema es que, una vez que se inicie la producción, es muy difícil dar marcha atrás y continuar con el reclamo, solo se puede pedir una indemnización si se reconoce nuestra soberanía. Para que comiencen a producir necesitan mayor desarrollo de infraestructura pero no podemos trabajar con la hipótesis de que no van a producir. Al contrario, debemos reforzar nuestra logística para el offshore para reclamar nuestra posición”, explicó.

“Nunca se puede dejar de reclamar y evitar que exista cualquier actividad unilateral británica”, indicó Varela. Si se extrajeran los 520 MMbbl de petróleo de Sea Lion a un Brent estimado en u$s 80 por barril, la tasa efectiva de las regalías del 9%, el gobierno de las islas habrá percibido alrededor de u$s 3744 millones a lo largo del proyecto (11,8 veces el PBI anual de las islas). “Por lo que en 20 años no van a suceder negociaciones si es realmente rentable para el gobierno británico”, detalló

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Aniversario del petróleo

A 112 años del descubrimiento del petróleo argentino

El mito del azar en el hallazgo de petróleo Historia. Los descubridores tenían a su cargo la exploración geológica del país, buscando recursos como agua y, en paralelo, petróleo y carbón.

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descubridor El Pozo Nº 2 cambió el rumbo de la historia argentina.

david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

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quel Pozo Nº 2 que descubrió petróleo el 13 de diciembre de 1907 y le dio un nuevo rumbo al país hoy tiene construido a su alrededor el Museo Nacional del Petróleo en Comodoro Rivadavia. La perforación realizada con un equipo fauck alemán guarda detrás la historia de un objetivo estratégico que el gobierno nacional se propuso cumplir y que no fue fruto del azar, un mito que se intentó imponer desde los

primeros años de explotación petrolera en el sur.

Los nombres importantes fueron los de Enrique Hermitte, José Fuchs, Humberto Beghin y Julio Krause. En el caso de Hermitte, había trabajado en la comisión que estudió los límites con Chile de la mano del perito Francisco Moreno -quien expuso en 1905 que en la zona de Comodoro Rivadavia había más chances de encontrar petróleo que agua-.

“Los grandes descubridores se propusieron hallar agua y, paralelamente, aprovechar las perforaciones y los trabajos

para ir confeccionando el relevamiento y el estudio geológico del territorio nacional, pero con el anunciado propósito de encontrar carbón y petróleo”, escribió Federico Bernal -bisnieto de Hermitte- en su libro Petróleo, Estado y soberanía, de 2005.

Hermitte elevaría la memoria de su gestión al Ministerio de Agricultura con la aclaración pertinente. “Considero conveniente llamar la atención de V.E. -planteaba Hermitte- sobre el hecho de haberse atribuido a una mera casualidad el descubrimiento del petróleo en Comodoro Rivadavia. No hay tal, sin duda. El propó-

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Aniversario del petróleo

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Un museo sobre la locación original

pionero. José Fuchs (derecha) con un cronista de Caras y Caretas, al lado del Pozo N° 2. sito que se persigue y que siempre se ha hecho resaltar es única y exclusivamente investigar el subsuelo. Nada de extrañar que al ubicar una perforadora se haga en regiones desprovistas de agua y nada casual que se encuentre en el curso de la perforación de un yacimiento de petróleo o carbón, desde que se trata, por así decirlo, de elementos constitutivos de la corteza terrestre”.

El Código de Minería era la única legislación que involucraba a los hidrocarburos en esos tiempos, algo que era entendido por los técnicos como peligroso. Los privados pedían permisos de cateo para especular con el valor de la tierra (todavía existen algunos yacimientos como “dominios mineros” en el sur chubutense).

Los intereses políticos en torno a seguir importando carbón inglés y galés hacían que los planes exploratorios fueran prácticamente boicoteados.

El plan, entonces, consistió en emitir un decreto del presidente Figueroa Alcorta el 14 de diciembre, el día después de comunicarse el hallazgo, para fijar la reserva nacional del yacimiento.

El telegrama enviado por Beghin y Fuchs el 13 diciembre de 1907 señalaba: “Perforación sigue bien profundidad quinientos treinta y nueve metros. Inyección sube siempre espesa con kerosene. Aumentó muy poco. Se está en un terreno que es casi imposible pasarlo de tan duro. Garantizamos que es kerosene de la mejor calidad.

Todo en buen estado”

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En el lugar donde trabajaron en 1907 los descubridores del “oro negro” está instalado el Museo Nacional del Petróleo, que alberga la historia de la actividad en la cuenca del Golfo San Jorge. El atractivo central es la locación del Pozo nº 2.

El museo fue creado el 26 de mayo de 1987, para inaugurarse en el aniversario por los ochenta años del descubrimiento, con el aval del directorio de YPF. En 1992 fue cerrado por la entonces compañía privatizada, pero reabierto al año siguiente bajo la tutela de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (UNPSJB).

Algunos de los documentos valiosos que tiene son telegramas y datos de los instantes previos y los primeros días del descubrimiento del petróleo.

Allí están todas las memorias de la Dirección General de Explotación de Petróleo de Comodoro Rivadavia, una dependencia del Estado que operó como empresa -a la que podría considerarse la primera empresa estatal de hidrocarburos en el mundo-.

Están los libros de la biblioteca de Enrique Mosconi y documentos de su gestión como primer presidente de YPF entre 1922 y 1930.

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Otras cuencas

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Crisis en el sector petrolero. Son diez los equipos de torre parados en la provincia

Chubut. Los coletazos del DNU 566 Con la baja de actividad, hay operarios en un plan vacacional hasta el 28 de febrero. Piden reactivar la Ofephi.

H

ay 10 equipos de torre parados en Chubut y las empresas aplicaron un plan vacacional para unos 300 operarios que tiene vigencia hasta el 28 de febrero. Así lo informó el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de esa provincia, Jorge Ávila.

“Firmamos un acta hasta febrero, porque no podemos cargar un conflicto antes de que asuma el nuevo presidente. Fuimos buscando un mecanismo que permita a la gente salir de vacaciones y al llegar febrero veremos cómo hacemos para salir de esta

coyuntura”, dijo el sindicalista en declaraciones radiales.

En ese sentido, Ávila planteó la reactivación de la Ofephi a fin de que la cuenca San Jorge se pueda integrar a los proyectos que priorizan a Vaca Muerta.

“No vamos a poder competir con ellos porque no contamos con la capacidad tecnológica ni humana, pero podemos ser un complemento y sumar valor agregado, para que al exportar el petróleo y gas que ellos produzcan sumemos divisas para el país”, expresó

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Santa Cruz.

Conflicto con SAI Gremio y empresa fueron a conciliación obligatoria por una disputa sobre las condiciones laborales.

En la provincia de Santa Cruz, el gremio de petroleros de base y la empresa San Antonio Internacional quedaron en una conciliación obligatoria en el marco del conflicto que se desató por una serie de reclamos a la proveedora de equipos sobre condiciones laborales, recategorización y vacaciones en las localidades de Caleta Olivia, Cañadón Seco, Pico Truncado y Las Heras.

“Este reclamo se viene realizando hace tiempo”, manifestó el secretario general del

Jorge ávila Secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

Petrominera. Cambios en la estatal chubutense La empresa provincial de energía cierra el año con números positivos. El gobierno define quién será el nuevo presidente.

Trabajadores de Quintana Wellpro, en una asamblea en Las Heras.

Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz, Claudio Vidal. “Pero fundamentalmente tiene que ver con hacer cumplir el convenio colectivo de trabajo”, señaló el dirigente sindical.

Vidal atribuyó de manera particular este escenario de conflictos a YPF porque en el curso de los últimos años “redujo sus inversiones en Santa Cruz”

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Petrominera, la empresa estatal provincial de energía de Chubut, renovará autoridades luego de la asunción del gobernador de esa provincia, Mariano Arcioni. Quien ejerce la presidencia desde 2016 es Jorge Ávila, el jefe del sindicato petrolero.

“La empresa va a quedar con un balance favorable de 8 millones de dólares. La hemos encarado como una empresa, con un gran grupo humano con los equipos que se han podido formar. Lo único que no está endeudado en la provincia es Petrominera”, explicó Ávila.

El sucesor de Ávila sería el dirigente jus-

ticialista Javier Touriñán. También cambiará toda la cúpula del directorio.

Chubut atraviesa una grave crisis financiera, con conflictos abiertos con los trabajadores estatales, con todas las áreas siendo deficitarias. Por eso Ávila remarca la gestión económica de Petrominera.

“El año que viene en noviembre tenemos elecciones en el sindicato y voy a presentarme por un mandato más. Después, la gente decidirá”, dijo Ávila, quién llegó al gremio en 2011 cuando venció a Mario Mansillo.

En 2015 renovó al enfrentarse a otras tres listas. Ahora va por su “re re”

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Energía Neuquina

En foco

el primer

1903

pozo

1906

UNA POLÍTICA Nación envía una perforadora que realiza su primer trabajo en Comodoro Rivadavia. Llega a los 172 metros y termina vencida por la geología. Se buscan nuevos equipos.

en CHUBUT Las previas del equipo que dio con petróleo en Comodoro Rivadavia.

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1907

EL EQUIPO FAUCK Julio Krause autoriza la compra de un nuevo equipo para seguir con las tareas de exploración de recursos. Llega a Comodoro un Fauck y se inician los estudios de suelo.

HALLAZGO En marzo empiezan con los trabajos de perforación en tierra comodorense.

A los 500 metros de profundidad, el 13 de diciembre el equipo enviado descubre petróleo en el Pozo 2.

Del kerosén a Vaca Muerta: grandes hallazgos en argentina En 1922, el gobierno de Hipólito Yrigoyen creó la empresa YPF cuyo primer presidente fue Enrique Mosconi. Comenzó una etapa de fuerte explotación de los recursos hidrocarburíferos del país.

El Estado nacional perforaba el sur argentino desde 1900 y así había llegado a Comodoro Rivadavia en 1903. Tras el fracaso del Pozo N° 1, una nueva torre permitiría en 1907 realizar el segundo pozo, que fue el descubridor.

Comodoro

1886

Vaca Muerta

YPF

1900

1918

1922

En 1886 había emprendedores que buscaban kerosén en Salta, Jujuy y Mendoza. Una firma mendocina llegó a tener 19.000 hectáreas pero abandonó la actividad, con casi 30 pozos, en 1897.

1969

2011

El offshore

Neuquén

Antes

La conexión de los primeros pozos en 2011 y la renacionalización de la empresa en 2012 le dio un impulso mayor a la formación shale.

En 1918, un pozo en Plaza Huincul a 609 metros de profundidad inició la historia petrolera de la Cuenca Neuquina. Un trabajo lento y pesado que se realizó con un equipo Fauck que funcionaba a motor.

En 1969 comenzó la exploración en el mar Argentino. El primer descubrimiento fue en la cuenca del Golfo San Jorge en el Pozo Marta x-1 de 1970. La primera producción fue de Total en 1989 con la puesta en marcha del yacimiento Hidra.

Los nombres clave del descubrimiento del petróleo argentino Enrique Hermitte

Desde septiembre de 1904 Hermitte estaba al frente de las exploraciones que se orientaban a la búsqueda de petróleo.

Estuvo a cargo de la comisión de Napas de Agua y Yacimientos Carboníferos que realizó las perforaciones en Chubut.

José Fuchs

El ingeniero de origen alemán llegó a la Argentina en enero de 1907, seleccionado entre un grupo de técnicos que buscaba el gobierno argentino. Fuchs fijó la ubicación para el Pozo 2 en Comodoro Rivadavia, donde se halló petróleo por primera vez.

Humberto Beghin

Llegó a Comodoro el 10 de julio de 1907 para colaborar en la organización del grupo que perforaba. Trabajaba en la Dirección de Minas. Fue Julio Krause, jefe de Hidrología, el que lo eligió para venir a la Patagonia para prestar colaboración.

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Escribe Fernando Castro editor +e

E

l gobierno neuquino viene dialogando hace dos meses con el nacional: en un primer momento buscó quitar cualquier tipo de dudas (si es que todavía había alguna) acerca del potencial de la formación Vaca Muerta para erigirse como parte de ese gran salvavidas para la economía y sacarle el freno de mano a las perforaciones shale. Fue en medio de una transición complicada para el país y en particular en Neuquén, cuya foto final son los 600 telegramas de despido, hoy en instancia de conciliación obligatoria.

Lo cierto es que esos acercamientos continuaron. El gobernador Omar Gutiérrez está articulando un nuevo acuerdo para el sector: habla con las principales petroleras con áreas en Neuquén y con los referentes del sector energético del gobierno de Alberto Fernández.

El objetivo: llegar a una gran mesa de diálogo, cuyos primeros pasos comenzarán la semana próxima, en medio de la marejada económica que impone al país un desafío de magnitud y en la que se juega la oportunidad del shale neuquino

Opinión

sábado 14 de diciembre de 2019 - LMNEUQUéN

Un plan de 90 días para darle nuevo aire a Vaca Muerta de encontrar algo de aire para salir del parate durante el 2020.

El panorama hoy es de los peores de los últimos tres años. Casi una veintena de equipos parados, los desarrollos masivos que buscaban subirse a los precios internacionales del crudo debieran estar acelerando pero están a la espera: las grandes empresas miraron hacia sus otras áreas del mundo tras la pésima señal del DNU 566 y el cepo ampliado del gobierno nacional anterior.

El sindicato petrolero a cargo de Guillermo Pereyra, en buena medida, fue el primero en plantearlo. En medio de la crisis de los telegramas, apeló a esa cautela que en ocasiones no encuentra en otros órdenes de su vida interna: sostuvo que al gobierno nacional había que darle tiempo.

Algo de eso también se vio esta semana.

La mesa para comenzar a resolver el conflicto de los despidos, prevista para el jueves pasado, terminaría concretándose la semana que viene. Fue para darle más tiempo a las autoridades entrantes en Trabajo de Nación, dijo por lo bajo el sindicato, en medio de pedidos de que

las empresas mantuvieran los puestos del trabajo.

Ahora el gobierno neuquino comienza a tejer con las autoridades nacionales y las empresas esa mesa de la que algo deslizó Gutiérrez en el Congreso Anual de la Unión Industrial Argentina (UIA) en la que “cada sector pueda expresarse

El freno a Vaca Muerta lo impuso la condición macroeconómica del país.

La Provincia le plantea al gobierno de Alberto Fernández que la formación es el gran salvavidas para la reactivación y la llegada de dólares. y buscar soluciones en conjunto” que permitan “un acuerdo sostenible y reglas claras”, algo que cada vez que tiene oportunidad señala. ¿Hay antecedentes de algo así en Vaca Muerta? La verdad es que sí. A fines de 2016 había unos 1700 telegramas de despido. YPF hizo conocer que ya no podía gastar unos 100 millones de dólares anuales para mantener dotaciones de

perforación sin actividad. Es lo que le abrió paso a una mesa de negociación de unos, sí, 90 días.

El entonces ministro de Energía, Juan José Aranguren, Gutiérrez y los sindicatos del sector acordaron una doble salida: por un lado, Nación le dio impulso a la Resolución 46 de subsidios al shale gas de Vaca Muerta. Al mismo tiempo, el gremio discutió y avaló la adenda al convenio colectivo de trabajo.

Hubo acuerdos para mantener al personal durante meses en sus casas percibiendo un sueldo ajustado al contexto.

Hoy, el escenario es diferente. El principal escollo que atraviesa el país, lo que impuso en rigor el freno a Vaca Muerta, es la condición macroeconómica nacional. Con el fin del límite al precio del crudo interno (la variable elegida por el gobierno de Mauricio Macri para no trasladar la suba de combustibles a las góndolas de los supermercados), el cepo reperfilado espanta el ingreso de dólares y la salida de dividendos.

En buena medida, en esto se juega parte del futuro de corto plazo de Vaca Muerta

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