YO ME QUEDO EN CASA 14062020

Sebastian Fariña Petersen

#yoME

QUEDOEN

CASA DOMINGO 14 DE JUNIO DE 2020

La fuerza del emprendedor en tiempos de pandemia Dos historias de neuquinas que tenían talleres de costura y los amoldaron para fabricar tapabocas.

Reinventarse.

Los comerciantes.

Las estrategias para recuperar ventas. PÁGS. 4-5

Películas

Doce historias de mujeres que vencieron los prejuicios. PÁGS. 2-3

TiendaCores. El mercado online regional que ofrece más de 1500 productos. PÁG. 6 Pura diversión. Una zona de juegos para los peques de la familia. PÁG. 8

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El cine y sus retratos de mujeres fuertes que vencieron los prejuicios muchas películas narran historias reales y ficticias de mujeres que son una fuente de inspiración por su fortaleza y su lucha para triunfar en los universos tradicionalmente masculinos. doce films que son el reflejo de una época.

Además de ser una gran fuente de inspiración, el cine también es un reflejo de su época. En un contexto de reivindicaciones, son muchos los largometrajes que muestran las historias de mujeres que lucharon contra los prejuicios para convertirse en un ícono de triunfo.

A través del arte, la ciencia o un empuje propio que les permitió convertirse en ejemplo, las protagonistas de las siguientes películas se transformaron en un faro para las personas que luchan por transformar su vida de forma independiente y gracias a su propia aptitud y fortaleza.

Algunas películas retratan las historias reales de mujeres icónicas. Otras, apelan a la ficción para mostrar los contextos difíciles que atraviesan muchas de ellas, atravesados por el prejuicio y la opresión.

Sin embargo, sus trayectorias ofrecen una lección de superación.

Thelma y Louise Año: 1991 Director: Ridley Scott Sinopsis: Thelma Dickinson, un

ama de casa de vida vacía, está casada con un cretino detestable que la trata como a una niña. Por su parte, Louise Sawyer trabaja

La buena esposa Año: 2017 Director: Björn Runge Sinopsis: Joan Castleman es una

buena esposa, de belleza madura y natural, la mujer perfecta. Pero lo cierto es que lleva cuarenta

años sacrificando sus sueños y ambiciones para mantener viva la llama de su matrimonio con su marido, Joe Castleman, un escritor prestigioso. Pero Joan ha llegado a su límite. En vísperas de la entrega del Premio Nobel de Literatura a Joe, Joan decide desvelar su secreto mejor guardado.

como camarera en una cafetería y sueña con que su novio Jimmy, que es músico, se case con ella. Un fin de semana deciden hacer un viaje juntas en el coche de Louise para alejarse de la mortal rutina de sus vidas y de todas sus frustraciones. Sin embargo, su escapada, que prometía ser divertida y, sobre todo, liberadora, acaba siendo una experiencia llena de episodios dramáticos.

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domingo 14 de junio de 2020

Coco antes de Chanel

Año: 2009 Directora: Anne Fontaine Sinopsis: Se centra en los años

de aprendizaje de la gran dise-

Sufragistas

ñadora de moda y muestra cómo una joven de familia muy modesta, autodidacta pero dotada de una personalidad excepcional, llega a ser un símbolo de éxito y libertad, creando la imagen de la mujer moderna.

Año: 2015 Directora: Sarah Gavron Sinospsis: Inglaterra, principios

Mary Shelley Año: 2017 Director: Haifaa Al-Mansour Sinopsis: Será siempre recorda-

da por ser la escritora que creó a Frankenstein. Criada por un filósofo de renombre en el Londres del siglo XVIII, Mary Wollstonecraft

Frida Año: 2002 Directora: Julie Taymor Sinopsis: la famosa pintora

mexicana Frida Kahlo, que se distingue por su obra surrealista, su compromiso político a favor del comunismo y su bisexuali-

Año: 2000 Director: Steven Soderbergh Sinopsis: Erin Brockovich es una

madre soltera que consigue un puesto de trabajo en un pequeño

Año: 2015 Director: David O. Russell Sinopsis: Joy Mangano, una

humilde trabajadora de Long Island, lleva una vida muy diferente de la que soñaba cuando era una niña. Divorciada, con dos hijos pequeños y anclada a

La sonrisa de Mona Lisa Año: 2003 Director: Mike Newell Sinopsis: En 1953, Katherine

Año: 2009 Directora: Mira Nair Sinopsis: Amelia fue una mujer

piloto, símbolo del legendario y libre espíritu americano. Sus triunfos en la aviación a escasa edad y el aumento de su fama

Año: 2016 Director: Theodore Melfi Sinopsis: Narra la historia nunca contada de tres brillantes mujeres

del siglo XX. Años antes de que estalle la Primera Guerra Mundial, las mujeres exigen sus derechos políticos, más concretamente el derecho a votar. Las sufragistas inglesas están divididas entre las que defienden las protestas pacíficas, y las que luchan contra el gobierno sin piedad. En esta historia, encontramos a Maud Watts, una joven luchadora de la clase obrera, explotada en una lavandería desde niña. Al ver que su protesta de manera pacífica no tiene resultados, Maud decide radicalizarse hasta el punto de utilizar la violencia para forzar el cambio y conseguir el derecho al voto. En su lucha por la dignidad y la de sus compañeras, la joven no pondrá solamente en riesgo su trabajo, su familia y su hogar, sino también su propia vida.

despacho de abogados. Su personalidad poco convencional hará que sus comienzos no sean demasiado alentadores, pero todo cambiará cuando decida investigar el extraño caso de unos clientes que padecen una sospechosa enfermedad.

un trabajo que detesta, no cesará de luchar hasta convertirse en la fundadora de un exitoso negocio familiar. A través de cuatro generaciones, se narra como Joy se convierte en la matriarca de su familia, se enfrenta a la traición y al desamor y pierde la inocencia con la que comenzó a dar forma a sus sueños.

Amelia

Talentos ocultos

Godwin es una adolescente soñadora decidida a dejar huella en el mundo. Un día conoce al brillante poeta Percy Shelley con el que empezara una aventura amorosa marcada por la pasión y la tragedia, algo que transformará a Mary y la impulsará a escribir su obra maestra.

dad. La película se centra desde su larga y complicada relación con su mentor y marido, Diego Rivera, hasta su controvertido e ilícito affaire con Leon Trotsky, pasando por sus provocativas aventuras amorosas con mujeres, Frida Kahlo fue una mujer radical y revolucionaria en todos los aspectos de la vida.

Erin Brockovich

Joy

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hacen que su vida no sea como ella esperaba. Casada con George Putnam, un magnate del mercado editorial y teniendo al piloto Gene Vidal como a un gran amigo, Amelia decide en 1937 embarcar en la más arriesgada de sus misiones: dar la vuelta al mundo volando sola.

científicas afroamericanas que trabajaron en la NASA a comienzos de los años sesenta (en plena carrera espacial, y asimismo en mitad de la lucha por los derechos civiles de los negros estadounidenses) en el ambicioso proyecto de poner en órbita al astronauta John Glenn.

Ojos grandes Año: 2014 Director: Tim Burton Sinopsis: Narra la historia de

Margaret y Walter Keane. En los años 50 y 60 del siglo pasado,

tuvieron un éxito enorme los cuadros que representaban niños de grandes ojos. La autora de los mismos era Margaret, pero los firmaba Walter, su marido, porque, al parecer, él era muy hábil para el marketing.

Watson se traslada desde California al campus de la prestigiosa y estricta universidad de Wellesley en Nueva Inglaterra para enseñar historia del arte.

En plena postguerra, Watson espera que sus estudiantes, las mejores y las más brillantes del país, aprovechen las oportunidades que se les presentan para emanciparse. Sin embargo, poco después de su llegada, descubre que la prestigiosa institución está anclada en la tradición y el conformismo.

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Reinventarse

SEIS EXPERIENCIAS LOCALES exponen LAS HERRAMIENTAS QUE utilizaron PARA SORTEAR LA CRISIS DE ABRIL Y MAYO. en los comercios se apostó a las redes y al e-commerce. los de servicios tuvieron que recurrir al ingenio. LAS ESPERANZAS están PUESTAS en JULIO.

“Hay que sacar a relucir la inventiva para salir adelante”

Sebastian Fariña Petersen

“Somos la trinchera de la salud” alba churrarín. Directora de la escuela de Enfermería Idean

juan del pino y mariángeles aveni. Hoteles Cyan.

El nuevo hotel Cyan Soho es una excepción a la regla. Nunca, durante el tiempo que duró la cuarentena estricta, permaneció cerrado.

Porque el edificio de calle Tucumán sirvió de morada a aquellos que debían retornar a sus casas y también al personal de empresas esenciales que venía de otras provincias y debía aislarse los 14 días que marca la ley.

Por lo que Juan Del Pino, gerente del hotel, expresa: “Los clientes que empezamos a tener se volvieron super especiales y se cumplieron todos los protocolos para cuidarlos y cuidarnos; son prácticas que se instalaron y que se seguimos cumpliendo”.

Si bien Soho logró brindar un servicio esencial y mantenerse abierto, no fue el caso de Cyan Wenelén, un hotel cuatro estrellas inaugurado en diciembre de 2019 anclado en el corazón de Vaca Muerta que aún espera que se den las condiciones en la localidad para poder reabrir. Al respecto, Mariángeles Aveni, actual gerente de Wenelén y ex empleada de Soho, comenta: “Los hoteleros estamos pensando más allá de las rutinas diarias que teníamos y tratando de buscar que los clientes vuelvan a sentirse cómodos en un hotel y que no piensen que entran sanos y salen enfermos; que sepan que se está haciendo todo lo posible para

que se sientan como en su segunda casa”.

Y agrega: “Que el protocolo de sanidad que estamos implementando sirva para recuperar esa confianza”.

La cadena que rige a los Cyan es Aadesa y las estrategias que afianzan para salir adelante en un momento duro para el turismo concuerdan con las que Del Pino y Aveni analizan a nivel local. Así, por ejemplo, están ofreciendo las habitaciones para largas estadías, a la manera de “oficinas”.

Además, una vez que se pueda viajar por la provincia y empezar a fomentar el turismo de cercanía, van a lanzar promos de estadías de a tres destinos, por ejemplo.

Lo importante es, al decir de Mariángeles, “que saquemos a relucir toda esa inventiva guardada; es la forma de salir adelante: adaptarnos a la nueva realidad y que no resulte frustrante”.

Otro de los aspectos a destacar es el valor humano tanto puertas adentro de la empresa como con el afuera. “Acá los chicos se adaptaron, se apoyaron, cambiaron funciones, siempre entendiendo la situación, aunque era de incertidumbre”, recalca Juan y agrega que comenzaron a tener reuniones entre gerentes de otros establecimientos “para poder aunar inquietudes y fuerzas”

dante scantamburlo.

Dueño de pinturería El Dante.

Agustin Martnez

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“Aprovechamos a reforzar la web y la plataforma e-commerce”

Alba Churrarín mira el aula y desea verla llena de estudiantes, algo que piensa que, con suerte, se dará en primavera. “Tuvimos que hacer la presentación de los alumnos de primero por zoom, qué se le va a hacer”, dice con un dejo de nostalgia. Sin embargo, con más de 50 años de docencia en distintas dependencias de salud de la provincia, y como Licenciada en Enfermería que es, no baja los brazos. “Enseguida me dije, vamos por la avenida del medio”.

Y así fue.

Idean, ubicada en Santa Fe 345, nació por la iniciativa de un grupo de profesionales que buscaban terminar con “la realidad desigual de las comunidades más deficitarias”. Actualmente la institución tiene 150 alumnos y alumnas que se distribuyen entre la Tecnicatura en Enferme-

El sueño de Dante Scantamburlo se cumplió hace mucho tiempo, cuando Pintino se instaló en el corazón de la gente de Neuquén y el Alto Valle. Por eso no iba a permitir que ni la pandemia ni la crisis económica derrumbaran su empresa, una de las pinturerías líder en la región. “La pinturería es mi vida”, dice Dante.

“Estuvimos 30 días cerrados al público, sin poder vender, pero aprovechamos esos días para poder retocar nuestra página web y reforzar la plataforma e-commerce”, cuenta orgulloso. Y recalca que el 30 de abril comenzaron a realizar el delivery de latas de pintura a los domicilios de los clientes. Gracias a eso y “al capital humano de lujo” que integran los 32 empleados de las seis sucursales, Dante pudo mantenerse a flote. “Nuestros clientes cambiaron, le dejamos de vender a empresas, a obras, y le vendimos a la persona que estaba en su casa y que quería hacer una reparación, al consumidor final”. Eso generó que cuando

ría, Profesionalización de Auxiliares de Enfermería, la licenciatura y otros cursos y posgrados. Como siempre ha hecho durante los años en servicio y prestando formación a estudiantes -la mayor parte de su vida en el Hospital Castro Rendón- Alba explica que buscan formar profesionales que “sean factor de cambio de las realidades”. Por eso el cuerpo de doce docentes que integran Idean “prestan servicio” y realizan un aporte muy rico en el idea y vuelta con los alumnos. Ellos mantienen las clases vía internet respetando contenidos y programas de cada carrera. “Hasta ahora nos va bien, cuenta Alba, porque ya teníamos una tradición de modalidades a distancia, pero con lo afanada que soy, voy a tratar de recuperar todas las horas de práctica, así terminemos el 23 de diciembre y arranquemos en febrero”.

Ella sostiene que la formación en hospitales y clínicas “es trascendental para la “profesionalización”. Y además reflexiona sobre la misma y el valor del personal de enfermería en plena pandemia. Las primeras personas en recibir al paciente, en preguntarle su nombre, qué le pasa, somos las enfermeras y enfermeros; somos la trinchera de la salud”, recalca. “Por eso deben contar con los insumos básicos para protegerse”, subraya. “Yo le pido a la gente que se cuide, que use protectores, alcohol, que no se encierre en lugares con mucha circulación, que respete la distancia, y que por favor, si pueden, se queden en su casa; sobre todo los adultos mayores y aquellos con una enfermedad de base”, finaliza

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le habilitaron el ingreso de a dos clientes por vez, hubiera mucha afluencia en el local.

“Con cintura”, “con trabajo digno”, “con unión” es como él asegura que están logrando sortear la crisis. “Asumimos los compromisos y obligaciones, tenemos pérdidas, pero avanzamos y estamos tratando de recuperarnos”, sintetiza Dante, que cuenta que los números de la pandemia le dan “un 35 por ciento menos de litros” con respecto a mayo del año pasado.

Además, Dante trata de sacar algo positivo de la situación y se organiza periódicamente con 12 pintureros de la capital en vistas a formar la cámara de pintureros de Neuquén.

“Estamos esperando la autorización de la cámara argentina para tener representatividad, ser filial y así poder actuar con los bancos y obtener el beneficio mutuo”, explica Scantamburlo. “Eso generan estas situaciones, que te unas y te pongas a trabajar por el bien común”, concluyó

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“Es el momento de reinventarse, de ser el mejor servicio” alessandro alessi. Gerente de Food Service

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“Ya podemos ver un horizonte” pol chocho. Gerente de El Boliche de Alberto

Pol Chocho dice que el día que volvieron a abrir -cerca de las 12.15- “aparecieron los dos primeros comensales”. Eran dos clientes allegados a El Boliche de Alberto y como tales, los querían abrazar, “aunque no pudieron”. El gerente general dice que ese día “empezó a ver una luz cada vez que se abría y cerraba la puerta del local”. “Y en eso estamos, si bien todavía no salió el sol, ya podemos ver un horizonte”, explica con templanza.

La comunidad del Boliche de Alberto en Neuquén se conforma de 13 empleados, Pol y el dueño Flavio Barberis. En los más de 70 días que significó la cuarentena en la provincia, estuvieron cerrados casi un mes y recién pudieron retomar el delivery y el take away a partir de mayo. Dos servicios que los ayudaron a mantenerse activos, a no abandonar el barco y a cumplir con las mínimas obligaciones.

“Trabajamos con el 50 por ciento del personal y rotaban cada dos semanas para que todos pudieran trabajar y estar sanos. Después obtuvimos ayuda del gobierno nacional para mantener el local y pagar sueldos”, explica Pol. Como tuvieron que hacer muchos rubros, debieron reforzar los canales comunicacionales aportados por las redes sociales y el WhatsApp y además reinventarse en los

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combos que iban a dedicar al público. Uno que no abandonaron, aunque ya estén abiertos a recibir clientela, es el choripán Sapiens con papás y cerveza Marduk.

Con 30 reservaciones para almuerzos y cenas a tres días de la apertura gastronómica en la ciudad, Chocho se ve optimista y a la vez prudente: “Esto es el día a día, no hay que entusiasmarse ni decaer si en algún momento no entra nadie”. Y agregó que de una capacidad total de 186 personas que tenía, hoy por protocolo sólo puede tener 62 personas sentadas comiendo en el restaurant, lo que no ayuda a cubrir enteramente los gastos, pero sí “a sacar la cabeza y respirar”.

En lo que respecta al camino por seguir hasta que se retome la actividad de manera total, explica que lo fundamental es “trasmitir confianza a los clientes” siguiendo todas las medidas de seguridad y protocolos: “desde limpiarse el calzado en un trapo con lavandina al ingresar, hasta respetar la distancia de los grupos, desde el ofrecimiento de alcohol en gel en cada mesa y la atención del personal”. Y en esa reflexión final se detiene: “Quiero destacar que abrir para los empleados no es solo abrir por el negocio y para tener trabajo. Ellos están tomando una responsabilidad total: la de cuidarse ellos y la de cuidar a los clientes; porque si esto no funciona en algo, no funciona para nadie”

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A Alessandro alias “Sandro” Alessi le tocaron los rubros más difíciles en esta cuarentena obligatoria: hotelería, gastronomía y catering. La firma que él gerencia es una empresa familiar que surgió en el año 1972 por inventiva de su padre, también llamado Alessandro. Por eso hoy, que la cosa no está fácil, sigue escuchando el consejo de ese hombre que se acerca a los 83 años: “Para adelante siempre, todo se soluciona, menos la muerte”.

“Hace menos de dos semanas reiniciamos las actividades en nuestro Hotel Michelangelo, ubicado en Rincón de los Sauces, y esta semana recién abrimos Leonardo Da Vinci, ubicado en Añelo”, cuenta Alessi. “Es difícil, tuvimos inconvenientes, pero ya tenemos algunas plazas ocupadas en ambas localidades; muy pocas, pero se está moviendo la actividad nuevamente”, aclara.

Sandro cuenta que apenas arrancó la pandemia se reestructuraron para ofrecer un servicio de delivery a través de los restaurantes que están en los hoteles y pudieron hacerlo con el mínimo del personal y apelando a los créditos estatales. Ahora, de a poco van reincorporando a los empleados que seguían en casa.

“Es el momento de reinventarse, de ser

creativos, de dar el mejor servicio y la mejor calidad para no defraudar a nuestro público”, dice Alessi, y agrega que se siente “muy gratificado” de contar con un grupo humano como el que tiene “que desde el comienzo entendieron lo que ocurría y le dieron su apoyo”.

En relación a la perspectiva futura, Sandro -cuya firma también incluye una flota de camiones con grúas para hacer mantenimiento de los equipos petroleros- piensa que julio es el mes que va a traer más estabilidad en las finanzas de casi todas las empresas de la región.

A pesar de que podría asumirse que por las localidades que abarca y los servicios que presta, sus clientes se derivan de la actividad petrolera, Sandro apuesta a la apertura del turismo de cercanía. “En Rincón tenemos las cavernas con muestras arqueológicas en donde se pueden apreciar las estalactitas.

También está el museo paleontológico Argentino Urquiza. Y campo adentro, tenemos otro emprendimiento familiar que son los olivares para fabricar aceite de oliva”. Con plantación en espaldera, las instalaciones están preparadas para realizar allí la molienda y el prensado del olivo. “También se pueden visitar”, concluye Sandro

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La expectativa en el invierno Néstor Obreque . Gerente de Radiadores Neuquén.

Con más de 50 años de trayectoria en la Patagonia, la empresa familiar Radiadores Neuquén estuvo en “piloto automático” los primeros dos meses de la pandemia. “Sobreviviendo, ahora estamos mejor, de a poquito vamos saliendo adelante”, expresa el fundador y presidente de la empresa Roberto Belardi. Con sus 78 años se arrima al establecimiento de calle Planas al menos dos veces por semana, “porque este lugar es mi alimento”, dice.

El gerente es Néstor Obreque, quien trabaja allí desde hace 40 años y valora al negocio como “parte fundamental de su vida y su familia”. “Desde los primeros días de abril en que pudimos comenzar a distribuir los productos, todos los empleados le pusieron el hombro a la empresa, estoy muy contento; por eso y por la confianza que nos ha dado el dueño para poder tomar decisiones y desarrollar nuestra actividad”, afirma.

Aunque las cuentas todavía no les resultan tan alentadoras, porque actualmente procesan 200 kilos de cobre -insumo básico para la confección de los radiadores- contra 1200 kilos que utilizaban el año pasado- Néstor ase-

gura que tienen “mayores expectativas” para el invierno, “porque la gente necesita el sistema de calefacción en los vehículos”. Y si bien se nutren de la actividad petrolera, explica “que están manteniendo la estabilidad del negocio con la concurrencia del público a las instalaciones”. “Durante la cuarentena nos dedicamos a ir a buscar y traer los autos de los clientes al taller para realizarles el servicio. Ahora, la gente puede acercarse con su vehículo y bajo un protocolo estricto que se mantiene para empleados y clientes, realizamos la reparación”, sintetiza. Se divide al personal en turnos, se hacen tres desinfecciones al día en el edificio, se toma la temperatura en el ingreso y se usan barbijos y alcohol en gel. Además de higienizar el auto que ingresa antes de hacerle el arreglo.

Néstor agrega que “tirando del mismo carro” es como se están reponiendo. “Veo fundamental, las ayudas que el Estado otorgó a las pymes que son las que motorizan el país; nosotros somos una empresa seria con empleados con muchísimos años de antigüedad, y sin esa ayuda, no estaríamos donde estamos”, enfatiza

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Claudio Espinoza

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El éxito de TiendaCores, el mercado online neuquino que llegó para quedarse A MENOS DE UN MES DE SU LANZAMIENTO, LA PLATAFORMA DE VENTAS CONSIGUIÓ NUCLEAR a 300 EMPRESAS de la región Y MÁS DE 1500 PRODUCTOS. cuáles son LOS BENEFICIOS DEL SISTEMA. Como la mayoría de los aprendizajes que va dejando la situación de pandemia mundial, unirse para lograr objetivos, es sin duda uno de los más importantes. Por eso, Melina Cores, una de las creativas de https://tiendacores.com.ar, reflexiona: “Encontrar todos los productos en un mismo sitio convierte a la búsqueda del usuario en un proceso más provechoso, por la variedad, porque de repente pueden sorprenderse de un producto que no estaban buscando, por las búsquedas relacionadas”.

Es que Creada por desde su salida a Guía Cores, cancha salió a la el 18 de cancha con mayo, Tienel respaldo daCores -la plataforma del Centro web loPyme. cal que se asemeja a Mercado libre- ha conseguido la suscripción de 300 empresas regionales y la incorporación de más de 1500 productos. “Algo que crece día a día”, aseguró Melina, “ya que no hay límite de publicaciones para las empresas asociadas a la tienda”.

Si bien es cierto que el contexto actual ha motorizado el e-commerce en casi todos los rubros, la creación de TiendaCores trajo beneficios sectorizados a nivel regional.

“Los que no tenían su propia tienda nos están utilizando para vender, sin necesidad de tener su propia página online que puede tener mayores costos. Pero inclusive los que ya contaban con una, se han sumado a Cores para fortalecer su circuito”, relató Melina, quien es diseñadora en comunicación visual, pero se desempeña en el área comercial de la empresa.

Más beneficios

La plataforma es un desprendimiento creativo de Guía Cores, un catálogo comercial que lleva más de 37 años reuniendo pymes de Neuquén y Río Negro. Los integrantes de la empresa familiar tenían la idea de la digitalización desde hacía tiempo, y la necesidad y urgencia de la crisis reportada por el COVID19, aceleró lo procesos de la tienda.

“La verdad es que estamos super contentos, en estos casi 30 días hemos avanzado agregando funciones y beneficios a la página, pero lo más importante es el excelente feedback que se está dando entre

Cómo comprar Para operar hay que ingresar en https://tiendacores.com.ar Se busca el artículo por categoría o nombre Ha que hacer click sobre la foto para ver los detalles: precio, marca, características, datos de contacto del vendedor y modalidades de pago.

La operación se concreta por billetera electrónica de Mercado Pago, o si hubo contacto con el comercio, a través del canal que se paute.

Cómo vender Para comercializar en la tienda, acceder al botón “Vender” Luego, aportar los datos de registración de la empresa El valor de la suscripción mensual es de $2000 + IVA y la publicación de productos es ilimitada Para los clientes de Guía Cores la suscripción es gratuita durante tres meses La Tienda Cores tiene un servicio de asesoramiento gratuito en las líneas: 54 9 299 4430601 y 54 9 299 4835912 mail info@tiendacores.com.ar preguntas frecuentes: tiendacores.com.ar/site/ayuda

comercios y clientes”, dijo Melina Cores.

Entre las ventajas a destacar, la web comercial neuquina da la posibilidad inmediata de comunicarse con el vendedor a través de un botón de WhatsApp. “Es algo novedoso y que genera mayor seguridad entre el sistema comercio-ciente; poder contactarse de antemano, antes de comprar; o asegurarse de que hay stock del producto”, explicó Cores.

Otra de las bondades de la página es que se puede pautar la forma de entrega y también que los productos pasan por una auditoría antes de ser publicados. “Nosotros nos manejamos con una auditoría previa de la imagen y del producto para brindar eficiencia y respaldo al sistema de venta online”, especificó Melina.

Además -como novedad- se está trabajando en el sistema de puntuación y en la incorporación de medios de pago como las tarjetas del Banco Provincia de Neuquén.

Esto, para sumar a las líneas de pago existentes que a la fecha son Mercado Pago o algún otro medio de pago pactado de antemano con el vendedor en el local

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La pandemia como una oportunidad para emprender Dos emprendedoras neuquinas tenían talleres de costuras y cambiaron los artículos de siempre por tapabocas. Cuentan cuáles son los más pedidos y cómo es su rutina de trabajo.

Comenzó como un recaudo de los más precavidos pero, a medida que avanzó la pandemia por coronavirus, el uso de tapabocas se expandió con rapidez. Más tarde, cuando se decretó su uso obligatorio y una multa a los que no cumplieran la medida, el barbijo cobró un protagonismo absoluto en la ciudad y se tradujo también en hay quienes una oporcompran tunidad varios para las barbijos emprenpara que dedoras.

Malvina combinen de Frettas con la ropa. y Luciana Barrera son dos neuquinas que desde hace varios tienen sus propios talleres de costura. En ambos casos, su actividad se redujo de modo notable con el inicio de la pandemia, por lo que casi sin querer decidieron dedicarse la confección

Cómo hacer los pedidos Para hacer los pedidos a Luciana se puede enviar un mensaje de Whatsapp al número 2995 714823.

Para hacer los pedidos a Malvina se pueden contactar por Instagram en @malvimalviok y por WhatsApp al 2994571515.

y venta de tapabocas.

“La idea surgió a fines de marzo, por suerte tengo mi taller de costura en casa, yo diseño desde el 2009 y mi marca se llama MalviMalvi.

Hago bolsos materos, bolsas de compras eco, cartucheras y accesorios varios, entonces tenía cintas, elástico y muchas telas, y al ver que no iba a poder vender en las ferias por un largo tiempo, comencé a hacer diferentes patrones de tapabocas hasta dar con el diseño más cómodo”, señaló Malvina.

Por su parte, Luciana inició su actividad luego de que la panadería del barrio le encargara una tanda de tapabocas. “En ese momento no le dimos mucha importancia”, dijo y agregó: “Como veíamos que el tapabocas comenzaba a ser parte de la vida diaria, se nos ocurrió hacer unas pruebas, como veíamos en internet, con el aerosol, y comprobamos que no pasaba para el otro lado. Ese video lo subimos a Facebook y nos llovieron las consultas”.

Aunque muchas personas elaboraron sus propios barbijos con pañuelos o remeras viejas al inicio de la pandemia, la extensión de su uso motivó a muchos a adquirir tapabocas mejor confeccionados. Existen quienes adquieren más de uno para poder lavarlos o incluso para combinar distintos colores y estampados con el atuendo del día.

Luciana trabaja junto a sus hijos de 16 y 19 años. Suelen encargar las telas que le llegan a su taller y desde allí envían los pedidos de tapabocas que se mantienen en aumento. En especial, la mayoría

compra los modelos lisos de color negro y los de animal print.

Malvina, por su parte, afirmó que la demanda no bajó desde que comenzó la pandemia. “Desde abril por suerte la demanda siempre fue muy buena, de entre 50 y 90 por semana”, afirmó. Ella trabaja junto a su hija de 16 años, que se lleva un porcentaje de la recaudación, y también encargas las telas a través de Whatsapp para que le lleguen a su casa.

En la actualidad, los locales de telas ya abren sus puertas al público. Sin embargo, Luciana afirmó que prefiere ir sola a comprar para tomar los recaudos necesarios para evitar los contagios.

Así, adquiere más materia prima para satisfacer la alta demanda. Desde que comenzó su emprendimiento, ya vendió cerca de 1500 tapabocas entre los neuquinos.

La necesidad las llevó a mantener el cuadal de ventas con escasa publicidad. En muchos casos llegan nuevos clientes a través de las recomendaciones de conocidos, que esparcen la voz sobre la calidad de sus productos.

Otras veces, las redes sociales funcionan como su vidriera. Con el avance de la pandemia, cada vez más gente se acostumbró a comprar online y recibir los pedidos en casa.

Los tapabocas de sus emprendimientos tienen un costo que oscila entre los 100 y los 220 pesos. Se pueden encargar distintos colores, estampados o incluso con estampas sublimadas. También los confeccionan en distintos tamaños para que se adapten al rostro de los niños, hombres o mujeres

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