SUPLE MAS E 18042020

LM NEUQUEN

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SÁBADO 18 DE ABRIL DE 2020

EL FRENO ABRUPTO EN LAS ÁREAS DE VACA MUERTA

Miles de trabajadores pasarán más tiempo en el hogar obligados por la crisis del sector, lo que impone el desafío de una readaptación a otro ritmo de vida, pero también puede ser una oportunidad en sus familias.

LOS PETROLEROS QUE SE QUEDAN EN CASA EL LUNES FIRMAN LOS SINDICATOS: AHORA BUSCAN SUMAR TAMBIÉN A JERÁRQUICOS

El shale oil subió 50% antes del COVID-19

Neuquén apuesta al precio sostén para atenuar la falta de fondos

CON LA CADENA DE PAGOS EN ROJO, LAS PYMES ESPERAN TENER AYUDA DE NACIÓN

En medio del freno, el dato da cuenta de todo el potencial de Vaca Muerta para luego de la crisis.

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Energía Neuquina

SÁBADO 18 DE ABRIL DE 2020 - LMNEUQUÉN

Cuenca Neuquina

Los últimos datos oficiales responden al mes de febrero

La foto previa al COVID-19.

El shale crecía 40% en un año Del freno nacional al mundial. La parálisis en Vaca Muerta tuvo una previa local tras el DNU 566. Con la pandemia, se aceleraron los frenos a las inversiones y la actividad.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

U

na imagen previa al abrupto colapso daba cuenta de la resiliencia de Vaca Muerta. Pese a la crisis macroeconómica y las últimas medidas de regulación de precios en el sector, el primer trimestre del 2020 se perfilaba como uno muy positivo en términos de rendimiento. La producción de shale oil venía a buen ritmo gracias a la conexión de varios pozos y la marcha de desarrollos nuevos. La única preocupación era tener paciencia a las nuevas políticas para el sector del gobierno nacional, que podían llegar a traducirse en una ley de inversiones y seguridad jurídica. En febrero, los últimos datos informados en detalle, el petróleo no convencional había crecido un 47,1% interanual.

Todo ese camino se desmoronó en las últimas semanas con el freno de mano a la actividad ante el coronavirus.

Esa lectura permiten los datos que la Secretaría de Energía de la Nación difundió en detalle, y que le dan foco a la última foto de la industria del petróleo en la Argentina antes de la crisis que desató en la demanda mundial el COVID-19. El crudo convencional venía en caída y el no convencional crecía mes a mes, aunque con cierta cautela de los inversores a la espera de una ley petrolera y todavía con las consecuencias del DNU 566, que le puso un freno al precio interno del crudo en Argentina.

El Instituto Argentino de la Energía General Mosconi indica que la producción de petróleo convencional (que representa el 79,6% del total) disminuyó en febrero de 2020 un 6,2% interanual y que la no convencional (el 20,4% del total) aumentó 47,1% interanual, según los datos preliminares que difundió la Secretaría de Energía de la Nación a través de su “Capitulo IV” de estadísticas del sector hidrocarburífero.

“En el mes de febrero de 2020, la producción de petróleo no convencional representó el 24,4% del total mensual”, repasa el Instituto Mosconi en su informe.

El shale estaba en alza

“La producción de petróleo no convencional se incrementó 47,1% debido al aumento del 52,9% en el shale que compensó una disminución del 8,3% en la producción de tight oil”, añade el documento de la organización que encabeza el ex

MODO PANDEMIA Pese a la crisis, en febrero y marzo hubo distintos récords de producción y fracturas.

PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO POR TIPO Y SUBTIPO (MM3/D) Acumulado año móvil

Variación año móvil

67,0

-6,2%

-3,7%

16,7

11,3

47,1%

47,3%

12,3

15,4

9,8

52,9%

55,9%

1,29

1,31

1,5

-8,3%

-10,8%

feb-19

Producción de Petróleo Convencional (Mm3/d)

62,0

66,1

64,6

Producción de petróleo No Convencional

20,0

13,6

Shale

18,8

Tight

1,18

Fuente: IAE en base a Secretaría de Energía

Acumulado año móvil anterior

% i.a

feb-20

secretario de Energía Jorge Lapeña.

“El shale oil es el único subtipo de petróleo que aumenta debido a que el tight oil presenta una importante disminución anual. En este sentido, se observa una caída del 3,8% en la producción conjunta de convencional y tight, que representan el 81,1% del total de la producción nacional”, apunta más adelante el informe del Instituto Mosconi.

En los meses de febrero y marzo, varias empresas operadoras y de servicios especiales mostraron récords de producción y de tiempo de finalización de etapas de fractura. Pese al contexto de crisis local y la amenaza global que se acercaba, las compañías venían con “inercia” en inversiones y los beneficios de las mejoras tecnológicas que apuntan a la eficiencia. Y todavía estaban a

LMNEUQUéN - sábado 18 de abril DE 2020

Producción de petróleo en las principales operadoras YPF

Pan American

Pluspetrol

Sinopec

Tecpetrol

Resto

45

40

YPF 38.6

35 30 25

20 PAE 16.8

15

Resto 15.8

10 Pluspetrol 4.4 SINOPEC 3 Tecpetrol 2.5 jul.-19

dic.-19

feb.-19

abr.-18

sep.-18

jun.-17

nov.-17

ago.-16

ene.-17

oct.-15

mar.-16

may.-15

jul.-14

dic.-14

feb.-14

abr.-13

sep.-13

jun.-12

nov.-12

ago.-11

ene.-12

oct.-10

mar.-11

0

dic.-09

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may.-10

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Cuenca Neuquina

Mm3/d

la expectativa de una ley para apuntalar al sector.

Con relación al gas natural, la producción disminuyó 5,2% interanual en febrero de 2020 respecto del mismo mes de 2019. En las principales cuencas la producción cayó en febrero comparado con igual mes del año anterior: en la Cuenca Neuquina disminuyó 5,2%, en Golfo San Jorge 11,1%, en la Austral 2,4% y en la Noroeste 7,2%. Solo la Cuyana muestra un signo positivo del 11,4%, aunque representa solo el 0,1% del total nacional.

De acuerdo con el seguimiento que realizó el Instituto Mosconi, en febrero de este año el consumo de combustibles en la generación eléctrica mostró una disminución del gas natural del 11,4% interanual, mientras que el gasoil disminuyó un 29,8% interanual

Energía Neuquina

Fuente: IAE en base a SGE

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CONTEXTO

Escenario local y mundial para el shale Menos producción en Vaca Muerta

Con la aplicación de protocolos de seguridad en toda la industria, las refinerías tuvieron que bajar el ritmo y ajustarse al contexto de cierre de pozos y baja de actividad.

Caída del precio del petróleo

Pese al acuerdo de recortes de producción a escala global, el valor del barril Brent siguió en los 30 dólares y hasta perforó ese piso llegando a 28.

Los mercados tienen dudas sobre cómo seguirá la demanda pospandemia.

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Energía Neuquina

Economía

sábado 18 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

En el parate por la pandemia buscan una salida urgente

Pymes: en la dulce espera El objetivo es salvar el empleo. La industria hidrocarburífera ya está en caída hace meses en Vaca Muerta y será difícil reactivarla. En Neuquén, el gobierno provincial espera que Nación abra más beneficios para el sector.

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EN UNA PAUSA ETERNA Desde hace meses que la industria tiene dificultades. as pymes también viven una cuarentena inquietante y durante lo que dure abril aún esperan señales más contundentes del gobierno nacional para poder sostener el empleo en la provincia de Neuquén.

Uno de los pilares en los que se apoya el gobierno neuquino es un salvataje crediticio para que cerca de 1000 empresas chicas puedan pagar los sueldos a sus empleados, debido a la baja de la actividad en

los yacimientos de Vaca Muerta.

Mayo es el mes clave para poder continuar con la actividad, debido al creciente clima de incertidumbre con las compañías que tienen dificultades para pagar los salarios. Se trata de empresas que tienen menos de 50 empleados y que, al no haber actividad regular en el sector, ya no tienen contratos mensualizados, sino a través de la modalidad “on call”, es decir que cumplen tareas puntuales cada vez que las operadoras lo requieren.

Como ya viene informando +e, en el

Nación implementó programas para sacar cargas tributarias a las empresas, pero el sector petrolero requiere de grandes montos.

Neuquén ofrece créditos a tasa subsidiada para que las pymes puedan pagar los sueldos.

Abril es un mes muy difícil. sector hidrocarburífero, la cadena de pagos está a punto de romperse. Las operadoras están pagando servicios facturados hace tres meses, pero los nuevos trabajos tienen dificultades para certificarse, por falta de personal en las áreas petroleras debido al contexto de la pandemia del coronavirus.

En tanto que algunas empresas de servicios especiales, asociadas a la fractura hidráulica, directamente han cancelado el pago con las compañías subcontratadas, a raíz de que no hay actividad en Vaca Muerta. Es decir, está frenada la perforación de nuevos pozos hidrocarburíferos y todas las actividades asociadas que generaban un movimiento económico de relevancia.

La industria tuvo varios sacudones para las pymes a lo largo de los años, que vienen desde las altas tasas de interés que desfinan-

ciaron a algunas compañías, el parate de tres meses por el congelamiento de los combustibles en 2019, el desplome del precio internacional del barril y, ahora, el contexto de la pandemia que paró la actividad. La crisis del no convencional y el excedente de petróleo y la falta de mercado agravan aún más la situación económica del sector.

“Varios sectores específicos de la industria de los hidrocarburos están dentro de las actividades esenciales, pero lo que sucede es que los volúmenes en ayuda financiera que son necesarios para esta actividad son bastante elevados”, explicó a +e Edgardo Phielipp, presidente de la Asociación de Comercio, Industria y Afines de Neuquén (Acipan) e integrante de la Federación de Cámaras del Sector Energético de la Provincia del Neuquén (Fecene).

Definición nacional

Se espera que en estos días haya más definiciones en el ámbito nacional para amortiguar el impacto de la crisis de las pequeñas empresas en Neuquén. Por ahora, muchas están sobreviviendo de la renta propia e incluso algunas están ofreciendo retiros voluntarios. Sin embargo, desde el gobierno provincial, a través de la Subsecretaría de Trabajo, se están arbitrando los medios para que no haya despidos en las compañías.

“El grueso de los temas a resolver está en las facultades de Nación, estamos trabajando con acuerdos en el sector gremial para tratar de preservar el empleo y reducir la carga del costo total para que las empresas no cierren y no entren en situación de despidos. Pero hay una realidad: muchas no pueden pagar los sueldos”, agregó Phielipp.

Por ahora, el panorama es incierto y estos 15 días serán clave para saber si hay una salida económica después de la cuarentena

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LMNEUQUéN - sábado 18 de abril DE 2020

Energía Neuquina

Escenario

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Lo que dejó el COVID-19 en el sector hidrocarburífero

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Sueldos. Buscan chances para llegar a mayo El ministro de Producción de Neuquén aseguró que se trabaja para “garantizar un salario mínimo” en la crisis.

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ás de 3800 empresas se anotaron en el Centro Pyme-Adeneu para ser beneficiadas con créditos para poder sortear el pago de salarios y sostener el empleo en este difícil contexto de parate económico por el aislamiento preventivo.

El ministro de Producción e Industria de la Provincia de Neuquén, Facundo López Raggi, sostuvo que las medidas que está llevando adelante el gobierno provincial “son complementarias” a las que dispone la administración del presidente Alberto Fernández en el contexto de la pandemia.

De acuerdo con los datos que ofreció el ministro provincial a +e, el 40% de las solicitudes de ayuda financiera serán canalizadas por el Instituto Autárquico de Desarrollo Productivo (Iadep), el 36% se derivó a la línea crediticia del Banco Provincia del Neuquén (BPN) y el 14% a entidades bancarias por fuera del financiamiento provincial.

Muchas de esas actividades no están relacionadas directamente con Vaca Muerta, pero sí dentro de una cadena de comercio minorista que es parte de la rueda económica y del tercer anillo de facturación de pymes en la provincia.

“Hay empresas que nos piden créditos y que son clientes de bancos privados, así que les damos información”.

“El objetivo es que a las compañías en crisis se les pueda pagar un salario mínimo, vital y móvil para los empleados y salvar el empleo”.

En ese sentido, también infor mó que el 45% del total de las peticiones por ayuda financiera que le hicieron las emmillones de pesos presas al gobierno están disponibles a provincial fue para través de créditos por el sector de Servila línea Impulso Vaca cios, el 43% para el Muerta del BPN. La Comercio y el 7% tasa es del 24%. restante a Construcción.

“Es interesante la reunión que hemos tenido también con los bancos privados para derivar otras solicitudes, los que no están dentro de la cartera de clientes del BPN y en el registro que hemos pedido que completen a través de la ventanilla única del Centro Pyme, le hemos pedido saber los bancos con los que operan para ponernos en contacto con todos ellos”, explicó López Raggi a +e.

El funcionario provincial aseguró que abril viene siendo un mes muy complejo para muchas pymes y que están en permanente diálogo con el gobierno nacional para conocer más medidas que puedan aliviar las cargas tributarias y accesos crediticios.

La facturación de las pymes en Neuquén es importante para el movimiento económico. Según datos del Centro Pyme-Adeneu, en septiembre pasado, unas 180 compañías del Compre Neuquino facturaron 5300 millones de pesos, todas ligadas a hidrocarburos

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Energía Neuquina

sábado 18 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

Nota de tapa

La cuarentena petrolera y la convivencia en el hogar claudio espinoza

El desafío de aprender a estar en casa Cuarentena y crisis. Miles de petroleros se sacan el mameluco y se acomodan a estar en familia más tiempo del acostumbrado.

L

sofia sandoval. ssandoval@lmneuquen.com.ar

a propagación del coronavirus transformó por completo el escenario para los trabajadores de la industria petrolera. En muchos casos, el aislamiento social, preventivo y obligatorio decretado por el presidente Alberto Fernández significó la interrupción de los diagramas y su reemplazo por jornadas de home office o la suspensión de tareas. Eso trajo como consecuencia una mayor permanencia en el hogar y el desarrollo de nuevas dinámicas familiares. A esto se suma una nueva crisis en el sector, que desata un panorama de incertidumbre a futuro.

Para aquellos operarios que tienen una familia en casa, el contexto los obliga a hacer frente a un panorama difícil y a una nueva dinámica familiar, ya que el tiempo más prolongado en el hogar los lleva a reencontrarse con integrantes del núcleo más cercano. Los trabajadores, que pasan unos 14 días fuera del hogar en contextos normales, no suelen estar acostumbrados

a una convivencia en familia tan extendida en el tiempo, y eso incrementa el riesgo de que se produzcan roces en las relaciones cotidianas.

Si bien ha crecido la participación de las mujeres en la industria, se estima que un 90% de los operarios son hombres.

Aunque las realidades familiares son muy diferentes, hay muchos de estos trabajadores que conformaron núcleos organizados en un formato más tradicional: ellos como proveedores que trabajan fuera de casa y sus parejas con jornadas laborales más flexibles o de menos carga horaria para poder hacer frente al cuidado de los hijos.

En ese contexto, las parejas son las que suelen llevar adelante el mantenimiento del hogar y las actividades de los niños, mientras que ellos aportan el grueso de los ingresos. A partir de la suspensión de actividades, muchos de los trabajadores verán sus salarios retaceados en gran medida, lo que implica un nuevo desafío para el sostenimiento de los gastos hogareños.

Para el médico psiquiatra José Lumerman, el nuevo contexto implica un sentimiento de culpa o inutilidad del trabajador del petróleo, que se siente fuertemente identificado con su profesión, los sacrificios que esta conlleva y la posibilidad de brindar un buen pasar a su núcleo familiar. En ese sentido, el mayor tiempo de convivencia con este sentimiento de culpa se podría traducir en la aparición de mayores hostilidades o del consumo problemático de sustancias del que ya se sabe en el sector (ver aparte).

Para otras familias, sin embargo, la orden de no cumplir con el diagrama se presenta como una oportunidad para fortalecer vínculos que no están marcados por el conflicto sino por el sacrificio de estar lejos de los afectos.

Para ellos, la suspensión de actividades implica una especie de vacaciones extra en donde pueden sacar provecho de la cercanía con los niños pequeños, que muchas veces crecen lejos de su mirada (ver aparte).

En todos los casos, las estrategias de los petroleros para relacionarse deben modificarse, ya que pasan de estar en contextos rodeados de otros hombres y en actividades productivas a un escenario donde están rodeados de niños, con vínculos de pareja y en un contexto atípico para su familia.

Ellos, acostumbrados a ir a la escuela, a trabajar o a ver a otros amigos, ahora deben permanecer encerrados en el hogar de manera indefinida.

Aunque esta modificación significa un riesgo, también puede representar una gran oportunidad para estrechar los vínculos familiares y salir fortalecidos del tiempo de aislamiento, con lazos más sólidos y un camino de descubrimiento interior que permita aceptar los desafíos laborales de forma más saludable.

En buena medida, es el actual contexto que atravesarán. Uno en el que su situación queda nuevamente atada a una crisis global. En esta ocasión, más cruda que en otras oportunidades, ya que a la situación mundial previa de baja demanda del petróleo se suma una profundización de ese cuadro con el arribo de la pandemia del coronavirus que afecta a los campos petroleros

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qué dicen ellos

La recuperación del espacio familiar y las tensiones del sector El difícil contexto internacional que atraviesa a la industria, sumado a la incertidumbre que causa la pandemia por el coronavirus, se combinan para generar un escenario más que complejo.

Extrañaban el tiempo compartido con sus hijos pequeños y disfrutaban, más allá de la incertidumbre del contexto, de la posibilidad de verlos crecer.

“Hay un montón de avances de la evolución de mi nena que yo me pierdo, así que aprovecho estos días para disfrutarla al máximo”, aclaró un trabajador, en medio de quejas por el hecho de que esta vez tenga que ser con los límites de la cuarentena.

Otros dan cuenta de esas tensiones en el hogar: “En casa no están acostumbrados a verme tanto. Yo siento que tengo que tratar de dejarles ese espacio que ellos tienen cuando yo no estoy. Que sigan esa rutina. Pero uno también hace fuerza para poder ser parte de esas rutinas, aunque a veces se siente un tanto raro”, indicó otro de los consultados, analizando lo que suele encontrar en su hogar cuando llega de un equipo de perforación y en particular ahora.

En buena medida, este tipo de situaciones forma parte del complejo entramado que caracteriza al sistema laboral del sector.

Hoy, es una foto que se adecúa a la realidad de miles de empleados de todas las cuencas productoras del país.

Se trata de unos 50.000 trabajadores cuya suerte quedó atada, una vez más, a los vaivenes económicos que suelen caracterizar al sector petrolero.

No es nuevo, pero no está de más decir que esas variables están siempre en danza en las familias petroleras.

LMNEUQUéN - sábado 18 de abril DE 2020

Nota de tapa

Claves para entender a las familias petroleras

“Es una oportunidad para poder reencontrarse” José Lumerman. El psiquiatra dice que el aislamiento impone un “esfuerzo” y se puede aprovechar para redescubrirse como familia.

E

l médico psiquiatra José Lumerman desentrañó para +e algunas de las características tradicionales de los trabajadores petroleros y cómo los afecta este cambio de dinámica. A su vez, brindó consejos para convertir al aislamiento en una etapa más llevadera y que, al finalizar, deje una enseñanza.

¿Cómo describiría la dinámica familiar de los trabajadores de la industria que cumplen con un diagrama?

Es un grupo familiar que tiene experiencia y está acostumbrado a estar lejos y al aislamiento. Cuando los hombres están en el campo, se suelen generar disfunciones familiares porque nuestra cultura es tradicionalmente sedentaria. Entonces, la expectativa es que toda la familia esté en la casa y que el padre duerma todas las noches con su familia o que el hombre esté con su compañera.

Desde que llegué a Neuquén hace 30 años, vengo observando ese efecto traumático en el núcleo familiar, de una mujer sosteniendo el hogar sola y un hombre que lo sostiene económicamente pero desde la soledad. ¿Qué pasa durante el regreso, cuando deben convivir?

Hay una falta de cotidianidad compartida que genera dificultades porque falta el hecho de mantenerse acompañados en el crecimiento y en los requerimientos de la vida cotidiana. El hombre que regresa está cansado por su trabajo, aunque contento de ver a su familia. También quiere descansar, mientras que la mujer quiere compartir lo que pasó y deposita en él muchas expectativas. Por

eso, el hombre no se siente entendido y la mujer tampoco. ¿Esto es exclusivo de las familias en las que un integrante trabaja en el petróleo?

Es algo que se observaba también en los obreros que participaban en grandes obras como la de El Chocón, donde tenían que estar alejados por largos períodos. ¿Y qué ocurre ahora, en un contexto de pandemia en la que, por el aislamiento, muchos trabajadores permanecen en sus casas?

En la dinámica habitual se notan dificultades en la maduración del matrimonio y de la fa-

milia que, en algunos casos, se traducen en la aparición de conflictos, violencia y consumo de sustancias, especialmente en la soledad.

Este contexto actual pone patas arriba esa cotidianidad de la familia petrolera que era disfuncional pero que se iba acomodando con algunos costos, como las peleas. Ahora se agudiza el tema y se plantea la gran angustia por el tema del trabajo, que es algo terrible.

También se ve la incertidumbre para la mujer y para el hombre, que se siente en falta. Es una mezcla muy peligrosa. ¿Qué se puede hacer en este contexto?

Es interesante poder reflexionar sobre estos temas y especialmente en estos contextos

Energía Neuquina

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que modifican la normalidad de la familia petrolera. La tarea es redescubrirse, reencontrarse en la pareja y con los hijos. Ya sea por parte del hombre como por parte de la familia, también con esa persona que estuvo distante, que no estuvo en el día a día. Esto en algún momento va a terminar, vamos a salir adelante. ¿Qué características suelen tener los trabajadores petroleros que los hacen más vulnerables a este contexto?

El hombre siente angustia por el futuro y se siente en falta en relación con su tarea.

El petrolero es un hombre orgulloso de su trabajo, sacrificado. Tiene un espíritu heroico por tantos días y tantos problemas. El trabajo le da mucha identidad y no es solo por la plata. Por eso se siente inútil, en falta, culpable, con autoestima baja, y por eso se puede poner agresivo u hostil. En ese contexto, es muy importante que la compañera entienda lo que le está pasando y acompañe el reingreso al hogar. Hay que ayudarle a que no se siente culpable y que entienda que no es un inútil. ¿Cómo se adaptan a la falta de vida en el campo?

Si fuera un aislamiento solitario, sería más simple para ellos. Lo he visto en algunos casos que se jubilan y extrañan la soledad y la vida de campo. La problemática tiene que ver con conflictiva familiar y con el consumo, este contexto se le hace más difícil al hombre petrolero porque ya no está con hombres sino con su esposa y con chicos.

La energía que demanda la relación y la comunicación con la pareja y los niños es muy grande. Mucho mayor que estar perforando en el medio del mar. ¿Es posible que aparezca algún síntoma propio del aislamiento?

Esto es válido para todos: el aislamiento es negativo, pero nos lo imponemos por nuestro bien. Es muy importante que cada uno mire hacia adentro y busque lo más profundo de uno. Es un momento de reflexionar qué sentido tiene la vida. Es medio abstracto, pero es un momento para eso. Si alguien se siente mal, tiene que consultar un especialista. Cada uno tiene que hacer un esfuerzo. Es una oportunidad porque, si no, pasa la vida y aparecen depresiones cuando se jubilan y los reencuentros son cuando ya están viejos.

Es una excelente oportunidad y es importante que haya tenido un sentido

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Energía Neuquina

Política y E

Coronavirus. La crisis sanitaria golpea a la industria y quieren evitar los despidos

Petroleros. Un acuerdo El sindicato de Guillermo Pereyra aceptó la propuesta de las cámaras empresariales para pagar un básico y una vianda a los trabajadores suspendidos. El objetivo es sostener los puestos en medio de la pandemia.

DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar

EL COVID19 Y LA INDUSTRIA

EL CONTEXTO DE LAS NEGOCIACIONES DURANTE LA PANDEMIA

ACTIVIDAD ESENCIAL El 19 de marzo se anunció la cuarentena total, exceptuando, entre otras actividades, al sector hidrocarburífero y energético.

PROTOCOLOS En los yacimientos pasaron a trabajar con modelos de prevención ante el virus. El nivel de actividad empezaba a sentir el impacto.

MENOS PRODUCCIÓN YPF anunció a comienzos de abril que iniciaba el recorte de producción de Loma Campana en un 50%. Otras compañías también aplicaban la reducción de pozos.

C

on la finalidad de garantizar continuidad laboral, los dos gremios con más peso en la industria petrolera aceptaron la propuesta de las operadoras y empresas de servicios.

Un salario básico y una vianda alcanzará a 20 mil trabajadores de la Cuenca Neuquina y 10 mil de la zona chubutense en el Golfo San Jorge que están en condición de suspendidos ante la crisis global del crudo y el paro de actividad en los yacimientos.

El secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Guillermo Pereyra, informó los detalles del acuerdo y los motivos por los que se firmó. Si bien hay consenso con Chubut en la letra gruesa, falta alcanzar un entendimiento con Santa Cruz, Tierra del Fuego, la Federación y los jerárquicos.

Por eso se dio espacio hasta el lunes para la firma (ver aparte).

“No encontramos la solución deseada por todos. No fue una negociación. Ellos (las empresas) elevaron un proyecto a todos los sindicatos del país, quisimos cambiar algunas cosas. Pero la situación es gravísima”, explicó Pereyra. “Es lo que hay y es lo que están dispuestos a firmar por 60 días”, afirmó el dirigente sindical.

Desde Chubut, su par Jorge Ávila también considera clave la continuidad laboral. “En el acuerdo que vamos a firmar, la rotación tiene que estar garantizada y ahí debe figurar que van a estar los contratados adentro mientras dure la pande-

PYMES, EN MEDIO DE LA INCERTIDUMBRE Un 60% de las empresas regionales tendrá dificultades financieras para afrontar los sueldos de abril y el porcentaje se ampliará en mayo. El atraso en los pagos de las operadoras.

“La realidad es que la industria petrolera está parada. Nosotros tenemos que proteger los puestos laborales”.

GUILLERMO PEREYRA

Petroleros de Río Negro, Neuquén y La Pampa

mia. Hoy, el logro más importante es poder mantener la relación de dependencia”, dijo en contacto con una radio de Comodoro Rivadavia. “Para el trabajador debemos garantizar una estabilidad, una obra social y que estén contenidos”, añadió el sindicalista chubutense.

El dinero que les corresponde a los trabajadores está enmarcado en el artículo 223 bis de la Ley de Contrato de Trabajo: será equivalente al salario básico establecido en las escalas salariales vigentes correspondiente a la categoría de cada trabajador, más una “vianda ayuda alimentaria” que será liquidada por cada día hábil del mes o según diagrama de trabajo teórico. Esta vianda se

LOS FACTORES QUE COMPLICAN EL ESCENARIO El barril de crudo no superó los 28 dólares esta semana y la capacidad de almacenamiento está al límite en todo el mundo. Con este contexto, se agudiza la crisis de la industria petrolera.

liquidará por separado.

Respecto de los trabajadores que no se encuentren en situación de suspensión por la pandemia, se acuerda que sus jornadas de trabajo podrán ser reorganizadas.

“La reorganización podrá consistir en la asignación de una jornada a tiempo parcial o de una jornada que sea menor a 48 horas semanales”, indica el documento firmado por los gremios.

El acuerdo tiene vigencia entre el 1° de abril y el 31 de mayo, con reuniones periódicas para monitorear el cumplimiento y evaluar la crisis. ¿El acuerdo es el mejor en el contexto de debacle de la industria? Así lo piensan Pereyra y Ávila. Sin embargo, el personal jerárquico y gremios como el de Santa Cruz pusieron reparos a la letra del documento enviado por la Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos (CEPH) y la Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras Especiales (CEOPE).

Los efectos del COVID-19

La propuesta, tal como describen sus considerandos, busca atemperar “el efecto devastador de la pandemia”. En ese apartado, se indica que tras decretarse el aislamiento social “se produjo una caída

SÁBADO 18 DE ABRIL DE 2020 - LMNEUQUÉN

Economía

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por los empleos

LA LETRA FINAL

“Acá nos vamos a quedar todos y vamos a defender la mayor cantidad de puestos de trabajo”.

JORGE ÁVILA

Sindicato Petrolero de Chubut

automática del nivel de actividad de las empresas representadas por la CEPH y la CEOPE, motivada por la crisis (del coronavirus) y por la circunstancia de fuerza mayor que obligó a la población en general a permanecer en sus hogares en pos de priorizar el cuidado de su salud”. Y continúa: “Desde aquel momento se encuentran sin ocupación efectiva una determinada cantidad de

Posturas encontradas en el frente gremial Pese a que los gremios petroleros mayoritarios, Neuquén y Chubut, coinciden en la letra gruesa del acuerdo salarial para superar la pandemia, hay organizaciones que la rechazan. La firma digital del acta se trasladó hasta el lunes, con el objetivo de definir dos temas: abrir un espacio para integrar a los gremios que están en contra, como los jerárquicos y Santa Cruz, y también aclarar en la letra chica para que el “día 61”.

Esto último es una observación que hace Jorge Ávila, titular del sindicato petrolero de Chubut: quiere garantías de que no habrá despidos después del 31 de mayo.

Mientras tanto, Guillermo Pereyra, del sindicato de Río Negro, Neuquén y La Pampa, argumentó que no hay margen de negociación y describió que se garantizan las fuentes laborales y que los suspendidos cobraran un básico más una vianda.

“Acá me toca defender a los trabajadores y entiendo que la propuesta es insuficiente

y casi una imposición”, dijo el dirigente de los petroleros santacruceños Claudio Vidal en una radio de Caleta Olivia. “Las ocho horas y la vianda son un golpe muy fuerte, en muchos sectores va a representar el 75% del salario. Me parece una locura por la sencilla razón de que en enero tendríamos que habernos sentado a discutir la paritaria y nunca tuvimos respuestas”, añadió.

Pedro Milla, a cargo de la Secretaría General de la Federación Argentina Sindical del Petróleo, Gas y Biocombustible con presencia en las refinerías y en las cuencas Cuyana, Austral y Noroeste, planteó el rechazo. “Vemos una situación muy delicada en la cual ellos, las empresas, están aprovechándose y hacen una presentación donde prácticamente quieren aplicar un descuento de entre un 40 y casi un 60 por ciento del salario, según la especialidad”, apuntó en diálogo con +e.

“Creemos que podemos hacer un esfuerzo, pero no de esa magnitud. Desde la Federación la hemos rechazado”, expresó.

200.000

barriles por día de petróleo Esa es la demanda actual en el país, confirmó el gobernador Omar Gutiérrez. “El mundo esta en crisis, hay una crisis sanitaria, económica y social de la cual no escapa Vaca Muerta”, dijo el mandatario neuquino.

trabajadores”.

“La coyuntura explicitada debe entenderse y analizarse enmarcada en la crisis internacional que condiciona e impacta negativamente en la industria hidrocarburífera”, apuntan la CEPH y la CEOPE en la propuesta. Además, recuerdan los efectos negativos del DNU 566/19 que determinó el congelamiento del precio de los combustibles, que ya había provocado una paralización de las inversiones y proyectos.

“Estos factores indudablemente tienen una influencia negativa en el mercado laboral sectorial”, indican los considerandos de la propuesta salarial que se puso a disposición de las organizaciones sindicales

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Energía Neuquina

Política y economía

SÁBADO 18 DE ABRIL DE 2020 - LMNEUQUÉN

Barril sin fondo. La caída del precio del Brent y la economía

Formas de atenuar

el impacto

del barril bajo

El precio sostén. Con el valor del barril por el piso, Neuquén depende más que nunca del OK de Nación para no tener un impacto mayor en sus finanzas por el freno en la producción de crudo.

LMNEUQUÉN - SÁBADO 18 DE ABRIL DE 2020

PRODUCCIÓN EN BAJA Las productoras de crudo están cerrando pozos.

Así, buscan atenuar pérdidas por el bajo precio y la falta de mercado interno de crudo.

E

mpresas en cesación de pagos, 20.000 trabajadores en sus casas percibiendo salarios básicos, caída de la producción. El coronavirus puso en un cuadro inédito a Vaca Muerta. Pero no solo eso. La presión del freno en los pozos se hace sentir en las finanzas públicas y en la actividad económica que impacta en el nivel de recaudación de la provincia. Es un escenario de crisis con pocos registros en los últimos años.

En este contexto, las provincias productoras siguen apostando una de sus fichas al barril sostén, el valor del crudo que desacoplaría el precio local del internacional, como una suerte de salvataje para pequeñas productoras y arcas públicas de las provincias con petróleo.

El gobernador Omar Gutiérrez sostuvo ayer que era “optimista” acerca de un acuerdo sobre el precio sostén, al que ve concretándose “en las próximas horas o días”.

Las señales del mercado mundial siguen siendo preocupantes. El acuerdo al que arribó la OPEP+, con el recorte de unos 10 millones de barriles de producción tras el descalabro que implicó la puja entre Rusia y Arabia Saudita, sigue sin dar pistas claras acerca del barril de Brent que, sobre todo, quedó más bien atado al freno mundial de la economía: el coronavirus se lleva puesto cuanta industria pase por su camino y la petrolera, con grandes potencias productoras como Estados Unidos, no es la excepción.

Esto, en síntesis, es lo que impacta de lleno en el país.

La baja en la demanda por al caída del consumo de combustibles y generación eléctrica, entre otros factores, es el peor de los escenarios posibles para los superpozos de Vaca Muerta (y para el resto de las cuencas productoras) que tienen algunos de los mejores desempeños del segmento shale en el mundo.

La contraparte es la que cada día se profundizó un poco más, en una de las semanas más fatídicas del último tiempo: la cadena de pagos virtualmente rota, la necesidad de salir a tomar deuda para las pymes que son un motor esencial de la creación de empleo y sostenimiento de la actividad económica en Neuquén y otras varias provincias.

Para Neuquén, que durante los dos últimos años había podido disimular los coletazos de la crisis nacional, el precio sostén es una forma de atenuar el parate económico, sobre todo en la obtención de fondos frescos para dar pelea en los duros meses que podrían venir por el impacto del coronavirus.

Política y economía REGALÍAS El 35 por ciento de los fondos neuquinos presupuestados provienen de las regalías que deja el sector hidrocarburífero con el shale a la cabeza.

CORONAVIRUS La parálisis en el sector industrial y el derrumbe del mercado doméstico de los combustibles son factores centrales para la baja de la producción en áreas petroleras.

Energía Neuquina

e

LASTRE PREVIO Al contexto actual, se suma la falta de políticas claras para el sector petrolero. Era una construcción posible.

El shale entraña posibles respuestas para la economía.

OPCIÓN ACOTADA

“Estamos trabajando en el acuerdo. Soy optimista, creo que en las próximas horas o días saldrá el precio sostén”.

OMAR GUTIÉRREZ

Gobernador de Neuquén

La provincia cuenta cada peso, en un contexto en el que buena parte del presupuesto provincial está comprometido en el pago de salarios del Estado provincial, al igual que los municipios, de los que es un garante primordial a la hora del giro de recursos.

El nuevo contexto no hizo distinciones: para las mismas operadoras que contaban los meses y calibraban al nuevo gobierno nacional para tener una noción de

“El sector energético enfrenta los desafíos de una reducción temporal sin precedentes en la demanda mundial”.

MATÍAS KULFAS

Ministro de Desarrollo Productivo nacional

cuándo podrían exportar, hoy se trata de ajustarse los cinturones y esperar mejores condiciones.

En el medio, la suerte de miles de empleados: los principales gremios del país aceptaron una oferta salarial luego de participar de una serie de deliberaciones en las que no hubo margen de negociación. Es una de las aristas de este duro contexto en el que los sindicatos preservaron miles de empleos.

UNA VARIABLE CENTRAL DE LA ECONOMÍA MUNDIAL

EL PRECIO DEL BRENT

CAYÓ

Y ESTALLÓ LA CRISIS A fines de febrero, el barril de Brent llegaba casi a los 60 dólares. Esta semana, en medio de la pandemia del coronavirus y pese a los recortes de producción de la OPEP+, el valor no repunta.

Ya se paran pozos.

EN FEBRERO

59 28

17 DE ABRIL

Los tanques de almacenamiento, a full en la costa La opción del almacenamiento de la producción argentina del crudo es acotada. Puede ofrecer un paliativo temporal, acaso ya saturado, hasta la reactivación del mercado. Los tanques de Puerto Rosales, Bahía Blanca, en el predio de la empresa Oiltanking, permiten el acopio de unos 480 mil metros cúbicos de crudo. Esto es, unos 3.019.000 millones de barriles de petróleo. Sería la vía natural para el crudo de Vaca Muerta y el Medanito de la Cuenca Neuquina.

En el sur del país, entre otras instalaciones, la empresa Termap que tiene tanques en Caleta Córdova, Chubut (12), y en Caleta Olivia, Santa Cruz (19). Informó ante una consulta que pueden acopiar unos 285.000 m3 y 215.000 m3, respectivamente, algo así como 6 millones de barriles. En el mejor escenario, entre estas dos instalaciones se podrían almacenar unos 9 millones de barriles de crudo. Poco menos que la producción completa de 20 días al ritmo que tenía el país antes de la pandemia, levemente superior a los 500.000 barriles diarios.

Hacia el sur del país también hay capacidad de almacenamiento en la Cuenca Austral. Pero lo cierto es que el sistema integral dista de ser una solución, si seguir produciendo a los actuales valores no pusiera las cosas aún más cuesta arriba. Por otra parte, el crudo de Chubut (Escalante) y el de Neuquén (Medanito) podrían tener mercados diferentes en el exterior. Algo central a la hora de barajar posibles acuerdos de exportación.

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Energía Neuquina

Mundo

sábado 18 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

Pese al recorte de producción, el Brent cotiza a 28 dólares

La tregua que no alcanza El acuerdo entre países productores no contuvo la caída del precio del barril. La preocupación en los mercados está en el comportamiento de la demanda, que seguirá bajando. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

C

ada barril de petróleo Brent cotizó esta semana en torno a los 28 dólares. Los recortes no alcanzan y los mercados están haciéndoselo saber a los países productores y a las empresas más grandes. La preocupación central está en el futuro de la demanda de crudo y del nivel de crecimiento del PBI en las principales economías globales tras el duro golpe que dio la pandemia y las medidas adoptadas para evitar la propagación del coronavirus.

El domingo 12 de abril, los países que conforman la OPEP+ terminaron de definir un acuerdo para reducir la producción de petróleo en 9,7 millones de barriles por día a partir del 1° de mayo, para estabilizar el precio del barril y aliviar la sobreexigida infraestructura para almacenar crudo. Esta tregua, que alcanza a la guerra de precios

entre Arabia Saudita y Rusia, incluye a Estados Unidos y otros productores importantes como México y Brasil.

Sin embargo, el acuerdo no es suficiente y el barril ya toca sus peores precios.

Después de este desempeño, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) estimó que la contracción en la demanda global llegaría a 6,9 millones de barriles por día en 2020. En su informe de este mes, la OPEP revisa a la baja los cálculos hechos hace solo un mes hasta situar la demanda en su valor más bajo desde 2015.

Tras corregir varios factores en la última semana, los nuevos escenarios están entre los más pesimistas.

“Los riesgos a la baja siguen siendo significativos, lo que sugiere la posibilidad de más ajustes, especialmente en el segundo trimestre”, dijo la OPEP sobre el pronóstico de la demanda. “El mercado del petróleo está

experimentando un choque histórico que es abrupto, extremo y a escala mundial”, afirmó el cartel petrolero en su informe mensual de abril.

La Agencia Internacional de Energía (AIE) proyecta que el declive será de 29 millones de barriles por día en la demanda petrolera este mes. El organismo del gobierno de Estados Unidos afirmó que ningún recorte de producción podría contrarrestar por completo los desplomes que enfrenta el mercado en el corto plazo.

Así ocurrió que el Brent perdió el miércoles último el 4% de su valor, una caída que lo llevó a cotizar en los 28 dólares por barril en lo que siguió de la semana. Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI) en Estados Unidos cotizó entre 19 y 20 dólares por barril.

Alexander Novak, ministro de Energía de Rusia, señaló que el acuerdo tiene que ser monitorizado de forma constante y quedar a disposición de ajustes en el transcurso del año. Al mismo tiempo, Arabia Saudita vendía petróleo con descuentos y con la chance de pagarlo a tres meses. Las refinerías en el mundo están al máximo.

Sin lugar para almacenar

La crisis hoy es de la demanda: en el primer trimestre cayó 3,8 millones de barriles por día en el mundo, según IHS Markit. Con las aerolíneas y las industrias sin funcionar por esta crisis y las principales ciudades del mundo en cuarentena, es previsible que la demanda de petróleo se reduzca aún más.

La capacidad de almacenamiento de petróleo a nivel global alcanza su límite y complica a la industria hidrocarburífera en su conjunto. En la Argentina hay refinerías que procesan solo lo que le demandan, lo que llevó al recorte de producción en todo el país y en especial en las áreas de shale oil en Vaca Muerta.

Esto ya lo había advertido la propia OPEP en la reunión ampliada del 9 de abril. “Los volúmenes de oferta excedentes esperados en el mercado, particularmente en el segundo trimestre del 2020, están más allá de lo que hemos visto antes”, dijo el secretario general de la OPEP, Mohammad Sanusi Barkindo.

américa latina

México y Brasil, en el centro del acuerdo México planteó sus observaciones al acuerdo de la OPEP, sus aliados y países fuera del grupo. Finalmente, la contribución mexicana será de 100.000 barriles de petróleo por día -equivalente a toda la producción de shale oil en Vaca Muerta hacia fines de 2019-. En el transcurso de la semana, la mezcla de ese país para la exportación (MME) se ubicó en 15,30 dólares, informó la compañía estatal Petróleos Mexicanos (Pemex).

A principios de este mes, Petrobras anunció un recorte de producción de 200.000 barriles por día ante los deprimidos precios del commodity.

El ministro de Energía de Brasil, Bento Albuquerque, participó en las negociaciones con la OPEP y mantuvo conversaciones con su homólogo saudita, Abdulaziz bin Salman Al Saud, en la reunión de ministros del G20 .

Pese a los esfuerzos, el acuerdo resulta insuficiente para América Latina y el mundo.

9,7

millones de barriles por día.

Ese es el volumen del recorte de producción que acordaron los países de la OPEP, sus aliados y otras naciones como EE.UU., México y Brasil.

“Nuestra industria está sangrando. Nadie ha podido detener el sangrado. Ya estamos viendo algunas producciones cerradas, compañías que se declaran en bancarrota y se están perdiendo decenas de miles de empleos”, señalaba en aquel momento Barkindo

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LMNEUQUéN - sábado 18 de abril DE 2020

Energías renovables

Energía Neuquina

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El proyecto se propone suministrar 100 MW al sistema

Vientos Neuquinos. Vuelve al ruedo el parque eólico Energía limpia. El proyecto que lleva adelante AES Argentina tiene la autorización del gobierno nacional para reanudar sus obras. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar

E

l parque eólico de 100 MW Vientos Neuquinos, de la empresa AES Argentina, reanudó las obras de construcción este lunes, de acuerdo con las decisiones del gobierno nacional sobre actividades exceptuadas de la cuarentena total y obligatoria.

“Tomaremos todas las medidas de resguardo sanitario entre los trabajadores de la obra. La seguridad es nuestro primer valor como compañía y activaremos todos los procedimientos necesarios”, destacó Martín Genesio, presidente de AES Argentina, a través de un comunicado.

Desde la empresa informaron que la decisión de retomar la actividad fue luego de analizar la decisión del gobierno nacional, el martes, de sumar a la obra privada en infraestructura energética entre los rubros exentos de cumplir la cuarentena total. Ahora, considerada una actividad esencial, las tareas del parque eólico pueden reactivarse siempre cumpliendo los estándares de seguridad que exige la pandemia.

La disposición para exceptuar a los parques eólicos fue publicada en Boletín Oficial de la Nación como la decisión administrativa bajo el número 468/2020. “Es una buena noticia para el sector, que necesita terminar sus obras para asegurar el suministro futuro”, planteó Genesio al respecto.

En Vientos Neuquinos, el parque de AES

DOS MOMENTOS

Efecto pandemia en el proyecto de renovables El primer molino que montaron

Vientos Neuquinos levantó el aerogenerador número uno en la primera semana de febrero. En aquel momento, la fecha autoimpuesta por AES para que entren en funcionamiento las 29 torres era para finales de marzo.

La pandemia frenó las obras

El 20 de marzo se paró toda la actividad en Bajada Colorada. Ahora, con la autorización nacional y las tareas reactivadas el 13 de abril, tendrán que reconfigurar el cronograma de trabajo y contratos con clientes cuando pase la cuarentena. con apoyo de la Agencia de Inversiones del Neuquén en Bajada Colorada, se alcanzaron a construir nueve molinos antes del aislamiento social obligatorio. Pese a que con cinco se constituye “un circuito”, no pudieron energizarlo para empezar a inyectar al Sistema Interconectado. Los molinos eólicos alcanzan aproximadamente 120 metros de

altura, y el proyecto cuenta con un montaje de 29 torres.

El parque eólico Vientos Neuquinos demandó una inversión de más de 130 millones de dólares y la suma de sus aerogeneradores, de la marca Nordex Acciona, permiten una generación total de 100 MW, los cuales abastecerán la demanda de grandes consumidores privados (a través del programa Mercado a Término de Energías Renovables, MATER).

La empresa AES Argentina tiene un plantel de 300 personas preparadas para trabajar en esta nueva etapa del parque eólico. La reincorporación se irá haciendo paulatinamente, informó el gobierno neu-

quino, según demanden las obras y siempre ajustándose a los protocolos de prevención para contener en la región la pandemia por el coronavirus.

“Se están construyendo en Allen siete columnas más que faltaría transportar. Esto es transporte durante la noche y camiones que circulan entre Río Negro y Neuquén. Pero esto es algo que se puede hacer si lo programamos bien, están trabajando los municipios de Picún Leufú y Piedra del Águila con los distintos organismos provinciales para establecer los protocolos de seguridad”, manifestó José Brillo, titular de la Agencia de Inversiones del Neuquén (ADI-NQN), en declaraciones radiales

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Energía Neuquina

Otras cuencas

La infraestructura disponible y el coronavirus

Roch: los motivos por los que redujo el ritmo de producción

Al límite. El almacenaje de crudo en el país La producción petrolera.

Con la opción de la exportación a la espera de oportunidades, los tanques disponibles en el país están al máximo de su capacidad.

A

los factores locales que vie- de barriles. nen de arrastre en la indusTermap tiene 12 tanques en tria petrolera, se suman los Chubut y otros 19 en la provincia efectos de la guerra de pre- de Santa Cruz. Puede acopiar unos cios y la caída de la deman- 285.000 m3 y 215.000 m3, respecda global de crudo. Con las tivamente, algo así como 6 millones estaciones de servicio ven- de barriles. diendo el 15% de su stock, La opción del almacenamiento de las operadoras tienen dos opciones: la producción es acotada en Argentila exportación -algunos na. Los tanques de Puerpaíses están vendiendo to Rosales, Bahía Blanca, con descuentos- o el alen el predio de la empremacenaje en los tanques sa Oiltanking, permiten disponibles actualmente el acopio de unos 480 mil y la posterior producción metros cúbicos de crudo. a demanda.

Esto es, unos 3.019.000 Terminales Marítimas barriles de petróleo. SePatagónicas (Termap), mil barriles por día era ría la vía natural para el la central de almacenaje la producción de crudo crudo de Vaca Muerta y de petróleo en la Cuen- en la Argentina en el el Medanito de la Cuenca ca del Golfo San Jorge, contexto previo a la Neuquina. ingresa en el problemá- pandemia y la caída de Entre estas dos instatico escenario de que sus la demanda. laciones pueden guarinstalaciones no sean sudar, entonces, poco meficientes para guardar la producción nos que la producción completa de en la Argentina. En el mejor escena- 20 días al ritmo que tenía el país anrio, entre sus dos sedes (en Como- tes de la pandemia: una producción doro Rivadavia y en Caleta Olivia) de crudo que rondaba los 500.000 podría almacenar unos 6 millones barriles diarios.

500

sábado 18 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

Hacia el sur del país también hay capacidad de almacenamiento en la Cuenca Austral. Pero lo cierto es que el sistema integral dista de ser una solución, si seguir produciendo a los actuales valores no pusiera las cosas aún más cuesta arriba.

También Oldelval (Oleoductos del Valle), la transportista de crudo de la Cuenca Neuquina, tiene capacidad de almacenamiento en Puesto Hernández, en Neuquén, pero es utilizado en sus operatorias de transporte diarias en las que canaliza el crudo que recibe de las áreas neuquinas.

Respecto de los bombeos al puerto de Bahía Blanca, el sistema integral de oleoductos está transportando un mayor caudal. La refinería de Luján de Cuyo habría bajado su carga de petróleo y también la de Plaza Huincul, y ese petróleo fue canalizado a Puerto Rosales.

Sin oportunidades en el mercado externo, y en el actual contexto, para muchas la opción será el cierre de pozos y esperar un incremento de la demanda ante la gran presión a sus costos de producción

Ricardo Chacra, presidente de Roch, trazó un panorama de la industria petrolera y reveló cuáles fueron los factores que llevaron a la compañía a cerrar la actividad en el yacimiento que tenía los dos pozos más productivos del país.

“Extraíamos alrededor de 800 metros cúbicos diarios de petróleo. Ahora producimos 60 metros cúbicos diarios de petróleo liviano para abastecer la demanda existente en Tierra del Fuego y una parte se entrega al continente”, sostuvo Chacra.

“Estamos en un momento muy difícil”, indicó el empresario argentino en declaraciones a medios santacruceños. E indicó que la prioridad es el sostenimiento de las fuentes laborales.

En ese marco, aseguró que es necesario pensar en un “nuevo contrato social” en el que sigan jugando “todos los actores que estábamos hasta aquí, no debe quedar nadie afuera”.

A fines de febrero, como informó +e, la operadora

paralizó el yacimiento San Martín, afectando los dos pozos más productivos del país, ROC.TF.SM.x-1001 y el ROC.TF.SM.x-1002, con 751.000 y 615.000 barriles acumulados a lo largo de 2019.

“La pandemia generó que el consumo del petróleo en todo el planeta disminuyera unos 20 millones de barriles. De 100 millones se redujo a 80 millones, y sigue en caída. Hay que reactivar la actividad económica para retomar el nivel productivo global”, aseguró Chacra.

“El problema no es solamente la caída de la producción, pues hay que preguntarse qué hacer con el excedente productivo. En Argentina también cayó el consumo de la energía, es un daño para todos”, aseguró.

A pesar del difícil escenario, Chacra evita pensar en despidos. Roch tiene 500 empleados. “Si la actividad posterga el desarrollo productivo, esto no va a poder sostenerse”, advirtió

.

.

Coronavirus: chequearon a petroleros

Mendoza: advierten sobre el impacto de la crisis petrolera

En Tierra del Fuego, el gobierno provincial, el sindicato y el municipio de Río Grande participaron del operativo de control sanitario específico para el sector petrolero, atentos a la pandemia del coronavirus.

Esta acción de prevención en el sector fue desarrollada por el Ministerio de Salud fueguino, con la asistencia de las fuerzas de seguridad.

El operativo consistió en un seguimiento sanitario, control de temperatura y estado general de operarios.

Por su parte, el monitoreo sanitario y control vehicular es coordinado con las compañías de sector para garantizar el abastecimiento

El subsecretario de Energía y Minería de Mendoza, Emilio Guiñazú, hizo un análisis de cómo impacta la crisis en su provincia. “La refinería de Luján de Cuyo está trabajando a la mitad de su capacidad”, señaló.

YPF solo utiliza el crudo que ella misma produce, dejando al resto en la dinámica de ir paralizando pozos. Y destacó que la actividad hidrocarburífera “es importante por las regalías, pero además por la cadena de valor enorme que moviliza, como logística, laboratorio, suministro de materiales, elementos, equipos”. “La industria se ha ido

de gas y petróleo de esa provincia clave de la Cuenca Austral.

“Se están redoblando esfuerzos para realizar un seguimiento de

toda la actividad, intensificando controles ante la pandemia del COVID-19”, indicó el gobierno fueguino a través de un comunicado

.

cayendo aunque fue declarada una de las actividades esenciales. Hemos visto que cuando la cuarentena se iba profundizando, caía la demanda de combustible y se empezó a caer el resto de la cadena”, aseguró

.

LMNEUQUÉN - SÁBADO 18 DE ABRIL DE 2020

Energía Neuquina

En foco

CAÍDAS

1986

DEL CRUDO

1999

POSCRISIS Tras las crisis en los años 70 por los recortes de la OPEP, el crudo tuvo un deslizamiento en los 80, llegando a cotizar en torno a los 10 dólares por barril en 1986.

HISTÓRICAS A lo largo de la historia, el precio del petróleo tuvo fuertes derrumbes.

EL COVID-19 Y EL PETRÓLEO

e

2020

LA PEOR CAÍDA Apenas u$s 9 costaba el barril a fines de los 90. La OPEP anunció tres recortes para calmar a los inversores y países productores.

Así se entraría en 15 años en alza.

GUERRA DE PRECIOS Tras el desacuerdo en la OPEP+, Arabia Saudita y Rusia iniciaron una puja que desplomó el precio del crudo de 60 a 30 dólares. Combinado con la pandemia, el Brent cotiza a u$s 28 y el WTI a u$s 19.

EL GNL EN PAÍSES EUROPEOS

LOS PRECIOS DE ANTES Y LOS QUE SE VIENEN

LOS QUE COMPRAN GAS NATURAL COMPRIMIDO

El stock de barriles disponibles, la demanda y la producción mundial tienen un impacto directo en el precio. La proyección de la Agencia de Energía de EE.UU.

14 1000 millones de pies cúbicos por día

Los importadores

12 Francia

Millones de barriles por día

105

10

Pronóstico

Producción mundial

100

España

8

95

Reino Unido

Consumo mundial

6

90

0 12 9 6 3 0 -3

Q1 Q2 Q3Q4 Q1 Q2 Q3Q4 Q1 Q2 Q3Q4 Q1 Q2 Q3Q4 Q1 Q2 Q3Q4 Q1 Q2 Q3Q4 Q1 Q2 Q3Q4

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Italia

2

Resto de Europa

0 18 oer n E

8 -1 lio Ju

Los exportadores

Stock acumulado

19 oer n E

9 -1 lio Ju

20 oer n E

14 millones de pies cúbicos por día

Disminución de stock

Los analistas del sector prevén una curva de precios similar a la que muestra el siguiente gráfico para el crudo WTI. El mercado está muy volátil y lo seguirá estando.

Dólares por barril

12 Estados Unidos

10 Rusia

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

8

Pronóstico

Qatar

6

Nigeria

4

Argelia Resto del mundo

0 Ju -2 lio 1-

Ju -2 lio 0En e -2 ro 1-

En -2 ero 0-

Ju -19 lio -

Ju -18 lio En e -19 ro -

En -18 ero -

Jul -17 io -

En -17 ero -

2 Ju -16 lio -

En e -16 ro -

Turquía

4

85

18 oer En

8 -1 lio Ju

15

19 oer En

9 -1 lio Ju

20 oer En

16

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Energía Neuquina

Escribe Fernando Castro

Editor +e

E

ra esto o nada”. La frase describe el margen de negociación que tuvo el gremio petrolero más fuerte del país en la serie de contactos con las petroleras con áreas en Vaca Muerta. “Esto” significa que unos 20 mil empleados que están en sus viviendas cobren un sueldo básico y un complemento en concepto de viandas. Todo un tema para uno de los sectores de la población neuquina con más poder adquisitivo, pero al mismo tiempo absolutamente descriptivo del margen de maniobras que impone el actual ciclo de crisis en la industria petrolera.

Está claro, es parte de lo mejor dentro de lo peor. Y lo peor, este parate que afecta al principal desarrollo energético del país desde hace un mes, es la drástica caída de la demanda interna de hidrocarburos y su correlato en la falta de nuevas perforaciones. Todo quedó atado a las magras necesidades del país en materia de combustibles. O sea: lo poco que pueden vender las expendedoras en un contexto en el que millones de

Opinión

sábado 18 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN

Vaca Muerta, en la era de lo mejor dentro de lo peor argentinos permanecen en sus hogares sin mover sus vehículos.

En el mientras tanto, las petroleras se las rebuscan para explorar la posibilidad de concretar algunas exportaciones. Por lo que se sabe, ese intento todavía no prosperó. Y por eso el sistema de almacenamiento de crudo está saturado.

Al mismo tiempo, esa opción, que sería para sostener cierto ritmo de producción, choca con un cuadro idéntico en el resto del mundo: todos los países con petróleo buscan a quién vendérselo.

Sobran barriles y a un precio muy bajo.

Tanto que quien vende un barril hoy en buena medida casi que queda hecho.

La foto del último año arroja también algunas enseñanzas. Está claro, tambien, que aprende el que quiere.

Argentina pasó de desarrollar un potencial exportador a poner trabas internas, producto de su macroeconomía y la parálisis en la toma de decisiones para el sector que, más bien, añadieron una cuota adicional de incertidumbre a la que ya impera producto del coronavirus.

Es una discusión que quizás sería

necesario dar. Nadie en su sano juicio podría estar en contra de una cuarentena que busca preservar a millones de personas de un riesgo como el que casi no se recuerde en la historia.

Lo que no significa que la política se detenga, que las buenas ideas que alguien tenga que aportar sean escuchadas. Acaso más temprano que tarde la máquina comience a funcionar y haya mercado para el crudo argentino, por no mencionar que el país necesitará crear miles de puestos de trabajo nuevos y contar con divisas para atender una urgencia dentro de la urgencia previa, tal es el efecto de muñecas rusas que parece imponer el actual cuadro de situación.

Ese actual mal momento golpea a provincias como Neuquén, aislada como había estado en los últimos cuatro años de un contexto que para el país era cada vez peor. Mejor dicho, durante ese lapso, con recursos propios se las ingenió, con un nivel de actividad casi sin equivalentes en el resto del país, para surfear la ola brava de la caída de empleo y activi-

dad económica que daba de lleno en el resto de las economías provinciales. Vaca Muerta era la apuesta nacional. Pymes de todo el país supieron encontrar refugio en medio de ese descalabro.

Hoy, esa suerte de isla no existe. Las provincias petroleras con la mayor cuota de hidrocarburos quedaron en una especie de cuenta regresiva. Una en la que el conteo marca lo que resta para el momento en que, por la flexibilización de las actuales condiciones o por la vacuna contra el COVID-19, la recaudación vuelva a los niveles de la plena producción en las áreas petroleras, y también, por lo que deja el resto de la actividad económica que, directa o indirectamente, queda vinculada a lo que ocurre en Vaca Muerta.

Resta ver qué será lo mejor dentro de lo peor también para el resto de la economía. Buena parte de esto tiene que ver con el contexto mundial, pero también con las políticas que pongan en juego el gobierno nacional y los que están al frente de las provincias productoras de hidrocarburos. ¿Será la idea?

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