DESPACHO MAVA: GERENCIA Y SUPERVISIÓN

SOTCEYORP ED NÓICARTSINIMDA

GERENCIA Y SUPERVISIÓN

Despacho

Nosotros ARIADNA CHAVARRÍA Arquitecta

REGINA RAMÍREZ Arquitecta

MARVIN PERAZA Arquitecto

NATALIA VENTURA Arquitecta

SOTCEYORP ED NÓICARTSINIMDA

Nuestra misión es asegurar el correcto uso de los procesos, herramientas y metodologías en los proyectos aprobados, además de ser soporte al cumplimiento de la Estrategia de Negocio.

Trabajamos regidos bajo ciertos valores, los cuales destacan en la calidad de nuestro trabajo y eficiencia.

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Misión

Somos un despacho con ideas innovadoras, nuestros servicios ofrecen una correcta organización con resultados óptimos, tomando en cuenta las necesidades del usuario, para que se cumpla con un proyecto lo más cercano posible a lo que se desea.

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Visión

Nuestro despacho se destaca por la eficiencia en la gestión y administración de los recursos para un correcto desarrollo en tus proyectos.

EXCELENCIA La definición de resultados con nuestros clientes es clave para garantizar el llevar a termino los proyectos con todos los alcances establecidos

SEGUIMIENTO

Mantener una constante comunicación con nuestros clientes sobre evaluaciones, reportes y estatus en sus proyectos.

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Objetivos

EFECTIVIDAD

Las metas del despacho se enfocan en hacer una correcta supervisión y sistematización del desarrollo de los proyectos arquitectónicos basándonos en los aspectos importantes y los puntos estratégicos para llevar de manera más organizada el proceso creativo y constructivo y lograr un resultado satisfactiorio.

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Metas

Estructura Organizacional

Administrador Practicantes

DIRECTOR ADMINISTRATIVO Marvin Peraza

CE

Ariadna C

Ventas Aux. Ventas

ANALISTA D

Natalia V

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EO

Chavarría

DE COSTOS

Ventura

Director de Obra Arquitecto/Ing. Civil Practicantes

DIRECTORA SUPERVISIÓN Regina Ramírez

N Á C AY A U H .

VA

Av. Huayacán M.33 SM.311 Primer nivel Local 03 C.P 77560 Cancún, Q.R

AV.ÁLAMOS

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A

UH .

V

Á C A Y A

N

Ubicación

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Ubicación

Local numero 3 posicionado en el segundo nivel del predrio establecido.

Distribución funcional Espacio flexible Espacio expandible Espacio adapatable

VALORACIÓN DE LOS ASPECTOS ESTETICOS Imagen fuerte y fresca Bajo presupuesto de inversión inicial para otorgar importancia a equipos especializados Facilidad de instalación Modificación en los acabados

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Desarrollo de anteproyecto

ESTUDIO DE NECESIDADES

DEFINICIÓN DE RECURSOS Optimización del área administrativa y del área financiera, por medio de: 1. Gestión del proceso de trabajo 2. Revisión del cumplimiento de objetivos Optimización del servicio, por medio de: 3. Evaluaciones del personal, evaluación del sistema de servicio, evaluación del equipo y herramientas para el servicio.

Optimización de producción, por medio de: 4. Diagnostico del estado de los equipos, utensilios y mobiliario 5. Evaluación del sistema de producción 6. Tiempo de producción 7. Evaluación del personal

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Desarrollo de anteproyecto

4

Planta Arquitectónica Propuesta conceptual de oficinas de gerencia y supervisión

3

11. Recepción 21. Oficinas 31. Sala de reuniones 41. Baño

2 1

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Desarrollo de anteproyecto

SOTCEYORP ORTTCSEIN YO ED NÓICSA IMRDPA ED NÓICARTSINIMDA

Desarrollo de anteproyecto Fachadas

Fachada Norte

Fachada Sur

Cortes

Corte 1-1'

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Desarrollo de anteproyecto

Corte 2-2'

Cortes

Corte A-A'

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Desarrollo de anteproyecto

REND

DERS

Recepción y Sala de espera

Pasillo interior

Sala de juntas

Oficina Administrativa