Revista Live Marketing 34 - Edição Digital - 2020 - Ano 8

ano 8 | nº 34 | 2020

E D I Ç Ã O

D I G I T A L

FUTURO É AGORA E O LIVE MARKETING NÃO PODE PARAR PRESIDENTE EXECUTIVO DA AMPRO, ALEXIS PAGLIARINI, FALA SOBRE A “NORMALIDADE” DO MERCADO EMPRESAS SE UNEM NA LUTA CONTRA A PANDEMIA E MOSTRAM QUE É POSSÍVEL SAIR DESSE PERÍODO VIVO AS LIVES DOMINAM O MERCADO E LEVAM AOS PROFISSIONAIS DO LIVE MARKETING UM CONTEÚDO EXTREMAMENTE RELEVANTE REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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Bem-vindo ao novo, æ dire≈¡o do que realmente importa e a revalida≈¡o da coexist»ncia das marcas na sociedade.

Acreditamos que as marcas t»m papel fundamental na ressignifica≈¡o de qualquer mercado.

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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SUMÁRIO 06 08 10 12 16 17 18

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Editorial Elkis18 realiza projetos inovadores Artigo Alexis Pagliarini Sallero fala sobre manter vivo o mercado Artigo Sergio Sanches Agência 7etti mostra sua nova cara Futuro é agora e o Live Marketing não pode esperar

Empresas se unem contra o Covid-19 Lives surgem com força no mercado Live News

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CARO LEITOR,

C

om esta nova edição, a Revista Live Marketing começa um novo ciclo de sua existência. Transformamos a nossa edição impressa em digital. E isso tem uma razão de ser. Temos sentido no último ano um crescimento enorme no nosso portal de notícias de maneira totalmente orgânica. Isso significa dizer que está mudando a forma como o nosso público busca acessar informação. O meio digital ganha cada vez mais espaço o que leva os veículos a se transformarem junto com a sua audiência.

Desse modo, a partir desta edição, a Revista Live Marketing passa a ser totalmente digital, pois entendemos que teremos uma ampliação no acesso ao nosso conteúdo, já que os números do Google Analytics aponta que ultrapassamos a marca de 200 mil visualizações mensais em nosso portal.

Para essa primeira edição digital, trazemos um especial sobre o coronavírus. Depois de uma análise profunda, entendendo que o momento é extremamente delicado para o Live Marketing, já que eventos foram totalmente

cancelados, o que deixa agências e produtores sem perspectivas de curto prazo, ações de ponto de vendas deixadas de lado e projetos dos mais diversos adiados.

Mesmo que tenhamos agora, um cenário onde o governo estadual, por meio do governador João Dória Jr., lança o plano de reabertura da economia chamado de “retomada consciente”, sabemos que a flexibilização será gradativa.

Os eventos, se tudo funcionar como espera as autoridades, só poderão começar a retomar suas atividades, ainda assim, em ambientes controlados, no final de julho.

De qualquer modo, observamos que toda a cadeia que representa o Live Marketing brasileiro, busca formas de passar por esse período da melhor forma possível. E essa edição busca exatamente isso. Queremos mostrar que existe luz no fim do túnel. Por isso nossa matéria de capa mostra como agências e fornecedores estão trabalhando para garantir que 2020 não seja visto apenas como o ano em que uma pandemia atacou o mundo.

Boa leitura

EXPEDIENTE A Revista Live Marketing é um veículo de comunicação de propriedade da Growth Comunicações.

Conselho Editorial: Kito Mansano, Mauro Camargo, Paulo Focaccia e Sergio Sanches Editor Executivo: Sergio Sanches (MTB 16.338) Subeditora: Ana Maria Santos Redação: Nathália da Silva e Robson Castro Diagramação: Rodrigo Caetano Sugestões de pauta podem ser enviadas para: sergio@revistalivemarketing.com.br Departamento comercial: Mauro Camargo Fone: (11) 99978.9998 - (11) 2626.0567 Email: mauro@revistalivemarketing.com.br Núcleo comercial: comercial@revistalivemarketing.com.br As matérias e artigos assinados não representam necessariamente a opinião da Revista.

Fica proibida a reprodução das matérias sem a expressa autorização dos editores e sem a citação da fonte.

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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AGÊNCIA

ELKIS18 LIVE MARKETING NASCEU COM A VONTADE DE REALIZAR E GERAR

RESULTADOS PARA MARCAS

HOJE COM MAIS DE 13 ANOS DE ATUAÇÃO,

As agências e a sociedade tiveram que se reinventar.

com o objetivo de impulsionar toda a cadeia produtiva.

consolidados no mercado, crescemos e desenvolvemos

Se ainda existia uma barreira entre o off e o on-line, com essa

cases inovadores para clientes e parceiros. Ao longo desta

pandemia, ela foi definitivamente quebrada. As estratégias são

tudo estiver normalizado. Temos que extrair o lado positivo

jornada, evoluímos constantemente, incorporando e criando

cada vez mais complementares e esse processo foi acelerado.

comportamental de tudo isso. Vai passar, e temos a

ferramentas, novas tecnologias, processos e modelos de

Em termos de comportamento e aceleração digital,

atuação. Nunca paramos de repensar o nosso negócio para

as projeções mostram que avançamos 10 anos. É como se

trazer novas soluções.

já estivéssemos em 2030. Estamos em uma nova era da

Temos uma liderança compartilhada, e para cada

experiência, onde temos a capacidade de ler dados, definir

cliente, alocamos as pessoas certas para que aquela operação

a estratégia, usar a criatividade diante de tudo isso, e ainda

funcione, para que tenha um rápido entendimento, um retorno

trazer uma nova perspectiva. Um novo mundo revela-se para

ágil e preciso, sempre focados em atingir objetivos, gerar

todos nós. Realmente nada será como antes, ou melhor, nada

engajamento e trazer os melhores resultados.

será como hoje, mas temos a oportunidade de entendê-lo e

Com este cenário adverso e desafiador que enfrentamos de distanciamento social, de angustia, ansiedade

quem se adaptar mais rápido será bem-sucedido.

Nossa atuação está diretamente ligada ao negócio dos

e sem perspectiva definida de retomada, exercitamos

nossos clientes. Temos procurado ser ainda mais relevantes.

ainda mais essa capacidade de adaptação, enxergando

Sendo um parceiro estratégico, que tem embasamento para

novas possibilidades e maneiras de se relacionar, trazendo

realizar provocações, encontrar o jeito certo de se comunicar

experiências inovadoras para os nossos clientes.

nesse contexto, sugerir ações que chacoalhem o convencional

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

Novas práticas terão que ser incorporadas quando

oportunidade de fazer ainda melhor.

Estamos em uma nova era da experiência, onde temos a capacidade de ler dados, definir a estratégia, usar a criatividade diante de tudo isso, e ainda trazer uma nova perspectiva.

LIVELO Para Livelo, estávamos desde o final do ano passado planejando a convenção de vendas, que aconteceria agora em março. Esse é o evento mais importante do ano, onde são setadas e alinhadas com o time as metas para o ano. Realizamos a convenção de vendas da Livelo por três anos consecutivos.

Com as medidas de distanciamento adotadas em função da COVID-19, tivemos que rever os modelos tradicionais e encontrar soluções ágeis, simples e eficientes.

Desenvolvemos a primeira convenção 100% on-line, com o conceito “Juntos de Ponto a Ponto”, e com o objetivo de fortalecer laços, apoiar e engajar a equipe neste período de tantas incertezas.

Dividimos em duas etapas: a primeira foi a vez dos

Além da ELKIS18 criar esse movimento,

líderes. Para começar, enviamos um kit com materiais da

desenvolvemos toda a grade de conteúdo, apoiado em 3

convenção e também um kit “happy hour” com bebidas e

pilares centrais: Nosso Cuidado Protege a Sua Casa, Sua

aperitivos para a casa de cada gestor, assim, eles foram

Saúde e Nossos Colaboradores. Divulgamos a campanha

entrando no clima.

com os desdobramentos seguindo as particularidades e tom

desenvolver uma campanha digital que fomente o uso da

de comunicação de cada uma das 23 marcas do grupo que

ferramenta nas escolas municipais de São Paulo.

A convenção teve a palestra motivacional do técnico campeão Bernardinho, e todo o conteúdo da empresa foi passado para a liderança.

adotaram a iniciativa em seus respectivos perfis sociais.

Abordamos as medidas de segurança que foram

A ELKIS18 foi a agência escolhida para planejar e

Criamos a campanha “Conecta Aí. Inspirando educação.

Compartilhando aprendizagem” que tem o objetivo de promover

adotadas pelos laboratórios, para que seus clientes sintam-

a plataforma e estabelecer uma comunicação próxima e

de enviarmos os kits para a casa deles, e transmitir as

se confortáveis ao realizar os seus exames, com dicas de

integrada entre alunos, familiares, gestores e professores.

palestras de Thiago Matos, considerado um dos principais

procedimentos para que se protejam em casa. Também

futuristas do Brasil, e Juliana Wallauer. Os líderes repassaram

demos voz e protagonismo aos colaboradores da DASA como

Facebook, Whatsapp, TikTok, LinkedIn, YouTube, E-mail MKT,

com os colaboradores os conteúdos da própria companhia

agentes transformadores, fazendo a diferença neste período

onde adequamos a linguagem, o formato e o conteúdo para

e criamos salas on-line com bandas e gêneros musicais

desafiador.

educar, engajar e se relacionar de acordo com os públicos

A segunda etapa foi a vez dos colaboradores. Além

Adotamos canais digitais específicos como: Instagram,

envolvidos.

gênero musical gostaria de participar do happy hour, interagir

FOREDUCATION EDTECH GOOGLE CLOUD PARTNER

pedindo músicas, cantar junto com a banda, e celebrar com

A Foreducation EdTech é uma empresa parceira do

que ensinam a utilização da plataforma voltados para esses

variados, onde o colaborador podia escolher em qual sala/

os demais participantes. Desta forma, conseguimos criar uma

Google for Education, formada por um grupo de educadores

experiência inovadora, quente e interativa.

que vêm estudando os benefícios da tecnologia em sala de

Divulgamos também, o canal no YouTube com tutoriais quatro perfis.

Além disso, desenvolvemos outras iniciativas, como

DASA

aula e como ela pode contribuir para uma educação mais

um Grêmio Digital, utilizando as agremiações estudantis,

Realizamos uma campanha digital, onde lançamos

significativa e atraente.

através de lives para educar e engajar as escolas e alunos.

o movimento #NOSSOCUIDADOPROTEGE, abordando as

Promovemos uma ação social, com foco na inclusão digital,

iniciativas de segurança para o grupo DASA, com marcas

onde os alunos possam dividir conhecimento ensinando idosos

presentes em quase todo território nacional. A DASA é o maior grupo de medicina diagnóstica do Brasil e da América Latina.

A campanha tem o objetivo de elucidar dúvidas, educar

Através dos recursos da plataforma do Google de

ou aqueles que não possuem facilidade com o computador.

vídeo conferência e compartilhamento de arquivos, eles estão viabilizando para que escolas públicas tenham acesso

e dar dicas de segurança para os clientes, além de engajar os

à ferramenta e possibilite uma experiência inovadora de

colaboradores da DASA.

aprendizagem remota.

Conecta Inspirando educação. Compartilhando aprendizagem.

REALIZAÇÃO:

Criamos o selo “Conecta Aí. Agentes Transformadores”, voltado aos professores, dando protagonismo e possibilitando que eles dividam também esse conhecimento sobre a plataforma com outros professores.

Toda a campanha é direcionada aos canais de comunicação criando uma grande rede de conteúdo, promovendo a marca e reforçando o posicionamento de aprendizagem e tecnologia.

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ARTIGOS

RETOMADA: VOLTA AO NORMAL? É REALMENTE COMPLICADO PENSAR NA VOLTA ao “normal” no momento em que estamos ainda impactados

Precisamos discutir a relação! Temos ainda que

pelos efeitos avassaladores dessa pandemia. É difícil

aproveitar a experiência de um regime quase totalitário de

vislumbrar esse normal quando a curva de infectados e de

home office e de relações virtuais para refletir sobre nossas

mortes ainda está crescente, nos assustando a todos. Mas

reais necessidades de estrutura física, com desapego. No

já está na hora de levantar a cabeça e tentar olhar acima do

caso da AMPRO, por exemplo, já tomamos a decisão de adotar

caos e começar a enxergar um horizonte de retomada.

definitivamente o regime de home office.

Começam a surgir os protocolos governamentais e com

Alexis Pagliarini Presidente Executivo da Associação de Marketing Promocional (AMPRO)

prática mais sustentável e que ela seja o novo normal.

Voltando aos eventos, por aglomerar pessoas,

eles a esperança da retomada. Há muito que discutir ainda.

concordamos que esse tipo de atividade merece uma atenção

Em São Paulo, por exemplo, os eventos só foram considerados

especial na retomada. Mas essa atenção deve ter uma visão

numa longínqua 5ª fase, enquanto os shoppings já devem ser

pro, de como se viabilizar a retomada o mais rápido possível,

liberados numa 2ª fase. É preciso discutir esse critério! Mas,

e não o contrário. Afinal, a movimentação econômica gerada

de qualquer maneira, é grande a expectativa pela volta ao

pelos eventos representa perto de 13% do PIB brasileiros,

normal. E a discussão agora é de um novo normal. Que normal

gerando 25 milhões de empregos diretos e indiretos. A

será esse? De fato, o setor não quer voltar ao normal de antes

preocupação para uma retomada mais breve deve estar no

em diversos aspectos.

estabelecimento de protocolos que garantam um ambiente

A preocupação para uma retomada mais breve deve estar no estabelecimento de protocolos que garantam um ambiente seguro para as pessoas voltarem a se reunir.

Na relação negocial entre clientes, agências e

seguro para as pessoas voltarem a se reunir. Não bastasse a

fornecedores, por exemplo, ninguém quer mais ser submetido

sua relevância para a economia, os eventos são igualmente

a prazos de pagamento de 60, 90, 120 ou até mais dias após a

importantes para a sociedade, como um todo. Somos seres

realização da atividade. Se já era insustentável antes, agora,

gregários.

no pós-crise, será impraticável. As agências e os fornecedores estarão descapitalizados, lutando para continuar de pé, depois

queremos voltar a viver com toda a intensidade, queremos

do efeito arrasador da quarentena.

nos emocionar com as atividades ao vivo, queremos reunir

O novo normal, portanto, deve prever uma visão mais

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

Não obstante as facilidades do mundo virtual,

fisicamente nossos colegas e pares por intermédio de eventos,

empática e solidária de todos os stakeholders, principalmente

queremos acelerar negócios pelas feiras, queremos capacitar,

de quem paga a conta. Assim como na natureza, se alguns dos

incentivar, celebrar, engajar, estimular, encantar.

elementos se fragilizam ou se extingue, todo o ecossistema

Ainda não conseguimos vislumbrar o momento

se desequilibra e todos sofrem. Tem a máxima que diz: Não

exato da retomada, mas precisamos estar preparados

podemos desperdiçar uma crise. Temos, portanto de aproveitar

para ela. O setor de eventos estará pronto para voltar com

as dores de uma crise sem precedentes para conquistar a

responsabilidade. Que venham os protocolos e, com eles, o

sensibilidade dos elos mais fortes da corrente para uma

retorno gradativo ao normal. Seja qual for esse normal.

O espectáculo

não pode parar!

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AGÊNCIA

NOVO DESAFIO DAS AGÊNCIAS: AJUDAR A MANTER VIVO OS NEGÓCIOS DOS CLIENTES E CONSTRUIR MARCAS PARA O FUTURO MUITO JÁ SE FALOU SOBRE A VELOCIDADE COM QUE

e presença de marca, algumas franquias, por exemplo, lançaram

quando tudo isso passar. Para quem não havia iniciado, é tempo

o mundo está se transformando, pautado, especialmente, pelo

mão de suas plataformas próprias de e-commerce para distribuir

de se reinventar.

acesso cada vez mais democrático a tecnologias e por um

a titularidade das vendas, e, consequentemente, os faturamentos

consumidor que ganhou voz e vem direcionando o mercado sobre

sobre elas, para seus franqueados em lojas físicas, fechadas

momento de crise mostrou o quanto estar adaptados ao ambiente

seus interesses e sobre como quer consumir informação, produtos

provisoriamente em razão das medidas de distanciamento social.

digital possibilitou uma continuidade do trabalho de forma mais

e serviços.

O shopstreaming, uma releitura digital dos canais de TV

Para nós, como agência de marketing e comunicação, esse

tranquila, proativa e aproveitando melhor nosso tempo em home

e das ações de “merchandising” que invadiram os programas

office. Isso tem nos ajudado a contribuir para que os nossos

mundo se tornou ainda mais desafiador para as pessoas e para

das emissoras brasileiras nas últimas duas décadas para vender

clientes também enxerguem novas oportunidades, seja na criação

os negócios. O momento é delicado e de incertezas, mas, em

produtos ao vivo, já faz parte da “nova realidade” do consumo em

de um novo produto ou serviço, seja na forma de vender ou de se

meio ao caos, precisamos lembrar que todas as crises também

alguns países asiáticos, e tendem ser a próxima onda por aqui.

comunicar nesse momento.

Com a crise atual, devido à pandemia da Covid-19, o

trazem oportunidades, e que todas as velhas premissas podem ser

Mas se por um lado negócios estão se reinventando e

É tempo de se abrir para mudar, testar, medir e aprender,

crescendo, por outro, sabemos que muitos ainda estão em busca

e nós, agências, podemos ajudar os clientes nesse sentido, sendo

de uma adaptação. Temos visto muitas marcas se destacarem em

catalisadoras das relações com seus stakeholders e contribuindo

importantes e tem mudado, especialmente, a forma como

meio à crise, por enxergarem novos caminhos. E nesse cenário em

para que as marcas: ampliem sua presença digital; refinem o

trabalhamos e entregamos resultados. Nessa nova realidade, os

que olhar para o novo e encontrar oportunidades se tornou questão

conhecimento sobre seu público; ofereçam conteúdo de valor;

holofotes se voltaram para o ambiente digital, pois, além de um

de sobrevivência, nunca foi tão importante contar com o poder

humanizem sua marca; apostem em novos canais; invistam forte

campo de oportunidades para as marcas se relacionarem com

da comunicação e com parceiros estratégicos, como as agências,

em comunicação e definam um objetivo claro que acompanhe as

seus públicos, o digital se tornou a única alternativa para muitas

para garantir que sua mensagem seja distribuída corretamente e,

mudanças e comportamentos do seu público.

empresas não pararem seus negócios.

por consequência, alcançada por quem é de seu interesse.

reordenadas.

Não há dúvida de que essa fase já trouxe aprendizados

Em tempos de isolamento social, o comércio eletrônico,

Acreditamos que o papel da agência transcenda o de

Em nossa visão, a pandemia da Covid-19 está trazendo um grande desafio para todos nós, mas também reforça um

por exemplo, viu as vendas crescerem mais de 20% no acumulado

comunicar. Temos a responsabilidade de ajudar o cliente a pivotar

aprendizado: precisamos continuar pensando em como construir

entre os dias 1 de março e 9 de maio deste ano, segundo estudo

oportunidades em meio às adversidades e mostrar caminhos com

marcas sólidas e para o futuro, protegendo a equipe e honrando os

da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (Abcomm). Esse

foco no que é essencial para o seu negócio, para que dessa forma

nossos valores.

avanço indica mudanças nos hábitos dos consumidores e uma

a sua marca continue crescendo.

João Paulo Filomeno é CEO da Sallero.

oportunidade que irá redefinir a atuação do varejo.

A estratégia ommichannel, tão alardeada nos últimos anos, nunca esteve tão eminentemente urgente. Para manter vendas

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

Em tempos de isolamento social, ficou claro que quem já havia iniciado seu processo de transformação digital se adaptou rapidamente à nova realidade e, certamente, voltará mais forte

Valdeck Junior é COO da Sallero.

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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ARTIGOS

PANDEMIA VAI PASSAR, O MERCADO VAI FICAR E O FUTURO TEM QUE SER VISTO COM OTIMISMO OTIMISTA POR ESSÊNCIA OS EXECUTIVOS QUE

Sergio Sanches Publisher Revista Live Marketing

A verdade é que esses problemas vividos produziu

formam a cadeia do Live Marketing acreditam que vão sair

um efeito cascata que atingiu todo o setor. Com dificuldades

dessa pandemia diferente do que entraram e vivos. E essa é

reais para cumprir com suas obrigações não surgiu outra

a mais pura verdade. No entanto, antes que isso aconteça, o

solução que não colocar as principais cabeças para pensar e

mercado tem sentido na pele as consequências desse drama

cada um criar o seu modelo. Assim, as empresas começaram

que atinge o mundo inteiro indistintamente.

a se reinventar. Criam soluções alternativas, estabeleceram

Lá se foram 60 dias e nesse curto espaço de tempo

o trabalho home office e seguindo orientação do governo

parece que passou um grande terremoto que varreu os

começaram a suspender contratos, diminuir salário e nesse

mercados. Os empresários estão recolhendo os cacos. Logo

contexto demissões se fizeram necessárias.

no começo da quarentena todos os eventos foram cancelados.

Mesmo diante desse mar de negatividade e medo,

O resultado foi o surgimento da campanha pedindo para

porque por mais que o discurso seja o de que nada vai mudar, os

prorrogar os eventos e não cancelar. O motivo naquele

profissionais se ressentem do perigo da demissão, não é só de

momento era mais do que óbvio. Sem eventos programados,

notícias ruins que vive o mercado. Novas soluções começaram a se apresentar, como por exemplo, a realização de lives, que além de oferecer um rico conteúdo e trazer para a conversa as autoridades sanitárias e econômicas, mostram que é uma iniciativa que não vai terminar junto com a quarentena.

O Brasil que já enfrentou crises das mais profundas, claro que nada comparado a essa que vivemos nesse trágico momento, sabe que se reerguer é o único caminho viável.

Os presidentes das agências de Live Marketing e também da cadeia de fornecedores que se viram de mãos atadas, abriram os mais diversos canais de comunicação com os seus clientes para juntos buscarem uma saída sadia e também passaram a ter uma maior relação com as principais lideranças do segmento.

Agora, que as autoridades começam a estabelecer o plano de saída gradual da quarentena a preocupação do empresariado e também das entidades do Live Marketing é entender como pensar no amanhã e garantir a sobrevivência

o setor começou a demitir. Os produtores free lancers que

das empresas e entender, ao contrário do que andam dizendo

orbitam em torno desse satélite ficaram do dia para a noite

alguns executivos, que 2020 ainda tem saída.

sem ter o que fazer.

Em seguida outro drama. A dificuldade em receber por

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

Nós da Revista Live Marketing acreditamos nesse grupo. O Brasil que já enfrentou crises das mais profundas,

jobs já realizados. Nesse momento a Associação de Marketing

claro que nada comparado a essa que vivemos nesse trágico

Promocional (Ampro) se fez mais uma vez presente e lançou

momento, sabe que se reerguer é o único caminho viável.

a campanha “job feito é job pago” que ganhou rapidamente a

Obviamente muitas lições serão tiradas dessa pandemia e que

adesão de todos.

devem servir como um norte para o crescimento.

AGÊNCIA

DE CARA NOVA, AGÊNCIA 7ETTI APRESENTA SOLUÇÃO ESTRATÉGICA PARA NOVOS CLIENTES Thatiana Siqueira Cofundadora da Agência 7etti

COM O CENÁRIO TURBULENTO PELO QUAL O BRASIL

O ponto de partida do processo será a formação de

empenhados nesta reconstrução porque temos a compreensão

e o mundo passam forçados pela Covid-19, a forma com que

uma equipe de profissionais que fará uma imersão no negócio

do mercado e da individualidade e particularidade de cada

as empresas traçam suas perspectivas passou por alterações

e na definição dos objetivos e traçará um plano de ação

negócio”, finaliza Thatiana.

severas. As dificuldades enfrentadas acometem empresas de

estratégico para atender todas as necessidades com respeito

todos os segmentos e portes e obrigam todos a se adaptarem

às particularidades e disponibilidade financeira da empresa.

Dentro deste escopo, a agência ainda oferta o pacote Ainda + Juntos: são 30% de desconto nos três primeiros

ao novo que surge a cada dia.

Focada nesta perspectiva e no ano em que sopra nove velinhas, a Agência 7etti, que passou por um rebranding da sua marca e identidade, apresenta ao mercado a Seleção 7etti. Tratase de uma solução exclusiva, inovadora, eficiente e acessível na qual a empresa acredita que somente um time unido e alinhado será capaz de entregar resultados sólidos aos clientes.

Assim como no mundo do futebol existe o most valiable player (MVP), jogador mais valioso, em tradução livre,

“A perseverança e a capacidade de adaptação serão as bases do novo mundo. E estaremos aqui, com o nosso time, empenhados nesta reconstrução porque temos a compreensão do mercado e da individualidade e particularidade de cada negócio”, finaliza Thatiana.

na Seleção 7etti existem os mais valiosos publicitários. Estes profissionais vão trabalhar junto aos quatro principais pilares de estruturação de um negócio vencedor.

São eles: institucional, tem o objetivo de deixar a marca mais atrativa para o seu público-alvo; prospecção, desenvolver as melhores estratégias e materiais para que a

Para a cofundadora da Agência 7etti, Thatiana

meses de contrato com o programa para ajudar as empresas a

Siqueira, é necessário o pensamento de time junto com o

continuar com o plano de comunicação vigente, mesmo diante

cliente, nas melhores soluções. “Não basta sermos resilientes,

do que a Covid-19 impôs ao segmento.

temos de nos adaptar e nos transformar.

Por isso, desenvolvemos uma campanha para apoiar o

As informações supracitadas enaltecem o compromisso da Agência 7etti com a recuperação do mercado

empresa se mantenha competitiva em seu mercado de atuação;

mercado nacional neste momento de transformação”, comenta

e acredita que o comprometimento mútuo entre empresas e

retenção, para promover ações e campanhas que ajudem

a executiva.

agências é que trará o resultado necessário. Este espírito de

na manutenção dos clientes; e endomarketing, no qual os melhores profissionais estarão alinhados como um time.

“A perseverança e a capacidade de adaptação serão as bases do novo mundo. E estaremos aqui, com o nosso time,

equipe, de união, é que caracteriza a trajetória dos nove anos da 7etti.

REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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CAPA

FUTURO É AGORA E O LIVE MARKETING NÃO PODE PARAR

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

A pandemia de coronavírus o COVID-19 trouxe uma nova realidade para o Live Marketing brasileiro. No primeiro momento, todo mundo se uniu no propósito de convocar os anunciantes a não cancelar suas ações e eventos e sim, remarcar.

No segundo momento veio o caos, projetos abortados, eventos sem previsão de volta, empresas tendo que reverter seu processo de trabalho, demissões, enfim, uma situação extremamente delicada, que no modo mais macro atingiu não somente o Live Marketing, mas sim o mundo inteiro.

Mas, esse não é o nosso objetivo, até porque o Governo do Estado de São Paulo acabou de lançar um programa que visa o fim da quarentena que deve acontecer em etapas.

Como consequência, as empresas do setor começaram um trabalho intenso para encontrar o caminho natural para superar esse momento de ausência de convívio social.

Cada um a sua maneira tem encontrado a sua forma ideal.

AGORA, É CHEGADO O MOMENTO DE MOSTRAR O QUE ESTÁ SENDO PLANEJADO PARA O DEPOIS DA PANDEMIA. Agora, é chegado o momento de mostrar o que está sendo planejado para o depois da pandemia. E nós da Revista Live Marketing, fomos ao ataque e lançamos a campanha “Não deixem o show morrer. Não deixem o show acabar” em alusão ao samba de Alcione.

O objetivo é fazer com que nossos parceiros, que sempre nos apoiaram nessa nossa trajetória de vida, tenham uma voz capaz de levar ao mercado o que essas empresas estão preparando para o futuro.

Para tanto, além do material desenvolvido e já divulgado, decidimos por essa edição especial para mostrar um olhar mais positivo porque é nítido que está havendo uma união e inúmeras campanhas diferenciadas querem mostrar que o setor está vivo.

Assim, vejam o que pensam os nossos parceiros de negócios:

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CAPA

Agência Sallero | João Paulo Filomeno | CEO da Sallero

Felizmente, não tivemos perdas de cliente, apenas adiamentos de projetos. Então, estamos focados em reter nossos clientes atuais e a dar todo o suporte necessário a eles nesse momento. Nosso time também segue trabalhando em busca de oportunidades para que os clientes mantenham seus negócios em meio à crise e, nesse sentido, estamos criando soluções para os que conseguem seguir no Digital, adaptando ações e eventos para esse ambiente, bem como ajudando no posicionamento online e na gestão de canais.

O fato de a agência estar preparada para atender o cliente dentro deste universo digital, obviamente não implica num sucesso imediato. O grande trabalho durante a quarentena tem sido promover esta mudança de mindset no cliente, onde a cultura do online ainda não estava enraizada. Detalhar melhor os processos da cultura digital tem sido um desafio diário, e claro, entender também quais as alternativas que os negócios de cada um dos clientes possuem em um cenário como este de pandemia. Perguntas como: O que fazer quando o cliente depende 100% do PDV físico? Como vender online quando a operação do cliente é B2B? Para quem vender neste momento de recessão da economia? - Estão na nossa pauta diária e responder a elas para cada um dos nossos clientes seja qual for o seu negócio tem sido nosso desafio.

Considerando que ao final da quarentena já tenhamos conseguido avançar na introdução de uma cultura mais digital nos clientes o resultado natural será evoluir no uso de ferramentas e estratégias que convirjam ao máximo para chegar ao público por este caminho. Não que estaremos substituindo um canal pelo outro, trocando o físico pelo digital, mas estaremos mais preparados para que o digital possa não apenas suprir parte da ausência dos canais físicos mais principalmente suplementar este canal. Teremos também a reinvenção das marcas. É fato que sairemos desta crise com um olhar completamente diferente sobre o posicionamento das marcas. Construir projetos que ajudarão a manter e disseminar este novo posicionamento, mais humano, mais inclusivo, mais direto, será outro foco de oportunidades.

Valdeck Junior, COO da Sallero. contato@sallero.com.br | (11) 99713-2613

É FATO QUE SAIREMOS DESTA CRISE COM UM OLHAR COMPLETAMENTE DIFERENTE SOBRE O POSICIONAMENTO DAS MARCAS.

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ESSA CRISE IMPACTOU, MAS NÃO NOS FEZ PARAR DE ATUAR NOS PROJETOS QUE JÁ ESTAVAM CAMINHANDO. Assim, pós-pandemia estaremos ainda mais prontos para trazer aos nossos projetos uma releitura ao mercado que se desenha diferente. Vamos buscar técnicas mais simples e ousadas para documentar a historia, e também a expansão na era digital com trabalhos audiovisuais de ficção, afinal de contas, o show não pode parar.

Vamos promover o lançamento dos projetos que estavam em fase de Pós-Produção como o Documentário da fotógrafa “Lua”, o curta-metragem “Viúva Negra” e o videoclipe “Ritual de Beleza” que serão entregues sem custo ao público.

Bad Chinchilla Estúdio Criativo de Audiovisual

Também teremos continuidade aos trabalhos realizados junto aos nossos parceiros revendo as estratégias, a comunicação deve ser mais simples e direta nessa nova era que adentraremos.

Em sua nova fase estaremos preparados para adequar a demanda e a organização desse novo mercado que se tornará cada vez mais demandante de inovações e opções mirabolantes.

Reinaldo Cervantes I Produtor Executivo reinaldo.cervantes@badchinchilla.tv | (11) 97031-7304

É PRECISO UMA MANIFESTAÇÃO QUE AUXILIE NA DIGESTÃO PSICOLÓGICA DESTE PROCESSO DE TRANSIÇÃO PRÉ, DURANTE E PÓS-VÍRUS.

Rodrigo Caetano – CEO Aqueles que arriscam chegaram à conclusão que o ideal é não ficar ausente neste período, o que confesso ser algo delicado. Mas, é preciso uma manifestação que auxilie na digestão psicológica deste processo de transição pré, durante e pós-vírus. A premissa base dessas manifestações é a verdade. É preciso entender se a marca influencia na solução do problema, caso contrário o posicionamento ideal é a continuidade da experiência como sempre foi, por tanto para a Caetano Branding o foco é o contínuo auxílio às nossas marcas nesta fase crítica.

Estar full-time disponível no desenvolvimento de estratégias e soluções pontuais é fundamental e não é o momento de falar em dinheiro, focamos em produzir ao máximo, por em prática tudo que absorvemos durante anos de consultoria sempre pensando que em algum momento o ponto de virada vai acontecer.

Veremos um mundo novo, mais inóspito e volátil do que nunca. Pensa num espaço destruído por um ciclone jamais visto, ele levantou camadas imutáveis na sociedade como um todo e deixou visível os parasitas que acumulavam e pressionavam o sistema. Vamos aproveitar esse momento para limpar geral e após isso ser cada vez mais responsável e transparente nas ações futuras. contato@caetanobranding.com.br | (11) 96229-3226

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CAPA

CHEGAREMOS AO DIA “D” SAUDÁVEIS, MUITO MAIS UNIDOS, FORTALECIDOS E PRONTOS PARA ATENDER ÀS DEMANDAS DESSE MERCADO (...)

CASA Pompéia | Luciano Reis | Sócio-fundador Grandes oportunidades geralmente apresentam-se travestidas de problemas. Pensando nisso, aproveitamos o período em quarentena para ampliar e fortalecer nossos vínculos junto aos funcionários, parceiros, fornecedores e profissionais freelancers que sempre nos atendem, demonstrando nossa empatia com suas dificuldades, interesses e necessidades.

Como Seres Humanos, precisamos estar juntos para nos conectar, e em meio a escassez do contato físico, aproveitamos para ampliar nosso olhar digital, observando e participando de algumas ações e iniciativas de nosso segmento, em busca na maior organização do setor, descobrindo novos números, atentos as fragilidades e fortalezas de nosso tão importante papel na sociedade e na economia desse país.

Transformamos nossas informações em conhecimento, que certamente nos colocará muito mais próximos das necessidades e expectativas dos clientes, principalmente daqueles que ainda não experimentaram dos recursos, facilidades e do clima positivo da CASA Pompeia. Dessa forma chegaremos ao dia “D” saudáveis, muito mais unidos, fortalecidos e prontos para atender às demandas desse mercado do Live Marketing que vai renascer mais forte. comercial@casapompeia.com.br | (11) 97431-1142

MONTAMOS PLATAFORMA DE EVENTOS ONLINE, PERSONALIZADA, COM SEGURANÇA CRIPTOGRAFADA COM TODA A ASSESSORIA PARA ATÉ 3 MIL PARTICIPANTES. Deixamos o medo de lado e não paramos de trabalhar. Tivemos muita procura de grupos médicos para manter os congressos em pé. Vários grupos vieram até nosso showroom entender e ver funcionando nosso sistema de holografia para palestrantes remoto, interagindo com palestrantes reais. Uma tecnologia que com certeza será muito mais utilizada pós-crise.

Criamos um estúdio em nosso showroom para captar palestrantes ou Mestre de cerimônias e criar cenários virtuais para eventos híbridos.

Montamos plataforma de eventos online, personalizada, com segurança criptografada com toda a assessoria para até 3 mil participantes.

Class Produções Lilian Ronchel | Diretora Geral

Acreditamos cada vez mais nos eventos híbridos que possibilitará alcançar um público maior ao redor do mundo. Toda a rede digital deve ser ampliada integrando de vez a realidade virtual e aumentada para os eventos. O planejamento deverá necessariamente ter as ferramentas tecnológicas para oferecer aos seus clientes. Dessa forma conseguiremos nos recuperar mais rapidamente. lilianlive@classprod.com.br | (11) 99205-1359

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Soluções inovadoras para enfrentar a pandemia.

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CENÁRIOS PARA LIVES

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agenciavitamina.com REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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ESSE CENÁRIO ATÍPICO VAI PASSAR E ESTAMOS OTIMISTAS, TRABALHANDO COM DEDICAÇÃO E EMPENHO DE TODA UMA EQUIPE (...)

Centro de Convenções Rebouças | Ana Luísa Diniz Cintra | Diretora Ao longo desses 37 anos de atuação, nós do Centro de Convenções Rebouças buscamos sempre trazer as melhores experiências em modernos e diversificados ambientes, no coração de São Paulo. Já são 9 mil eventos sediados com um público superior a 3 milhões de participantes, além da conquista de mais de 20 premiações...e o show tem que continuar!

Esse cenário atípico vai passar e estamos otimistas, trabalhando com dedicação e empenho de toda uma equipe para que a agenda de eventos do segundo semestre seja um show, principalmente de live marketing.

Novos projetos, reformas e readequações estão acontecendo, como é o caso do novo sistema de gestão, checklist eletrônico, modernização da fachada, entre outros.

Conheça nossa infraestrutura completa em convencoesreboucas.com.br reboucas@hc.fm.usp.br | (11) 3898-7850

INEVITÁVEL QUE OS CLIENTES, MESMO EM PROJETOS JÁ CONTRATADOS, REPENSEM ALGUMAS AÇÕES APROVADAS, AFINAL TALVEZ NÃO FAÇAM MAIS SENTIDO DIANTE DO CENÁRIO ECONÔMICO E SOCIAL QUE ENCONTRAREMOS. EAI | Paulo Farnese | Presidente O consumo pós-pandemia vai mudar, os valores serão outros, o olhar para o próximo e para universo terá outra perspectiva. Com isso, nosso serviço, os clientes, colaboradores e a relação entre eles também devem mudar. Acredito que essa mudança aconteça de forma gradual e que devemos enxergar tudo isso como o início de uma nova fase.

Ver o mundo rodando de um jeito diferente do que estávamos acostumados tem seu lado positivo e pode deixar um legado importante. Vale pensar esse “novo hábito” em nossos projetos e em nossas empresas para fazer com que a roda continue girando, só que de um jeito também diferente. Por que não ter esse novo hábito colaborativo inserido em nosso contexto?

Inevitável que os clientes, mesmo em projetos já contratados, repensem algumas ações aprovadas, afinal talvez não façam mais sentido diante do cenário econômico e social que encontraremos. Cabe a nós sugerir e readequar tudo ao novo contexto, pois é imprescindível acompanhar a retomada com muita atenção e sensibilidade.

Olhando para nosso segmento, penso em contribuir junto às agências de Live Marketing para desenharmos o novo mercado que desejamos para o futuro, com mais respeito a nossa própria atividade. E, repensar a dinâmica da agência para que o home office siga como regra em formado de rodízio pois com isso podemos contribuir com o novo modelo de sociedade e consumo. paulo@eaimkt.com.br | (11) 99609-0801

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ALGUMAS DEMANDAS FORAM REPRESADAS PARA O SEGUNDO SEMESTRE, MAS TEMOS A CONSCIÊNCIA DE QUE A VERBA QUE NÃO FOI INVESTIDA NO PRIMEIRO SEMESTRE MIGRARÁ INTEGRALMENTE PARA O SEGUNDO.

Elkis 18 | Fernando Elkis | Presidente Prezamos muito as relações humanas, presenciais, que são muito mais quentes, porém temos notado que o modelo de home office, tem se revelado muito produtivo. Temos que ser ainda mais organizados, mas o foco é a entrega, e as pessoas tem se adaptado muito bem. Com certeza iremos incorporar o melhor desse modelo à nossa operação quando tudo for normalizado.

Com esse cenário, temos realizado reflexões para trazer soluções que impactam diretamente nos negócios de nossos clientes. Ter relevância na estratégia e no resultado é a palavra de ordem aqui. Temos provocado os nossos clientes com iniciativas e soluções para esse período de afastamento social, e nos estruturando para as ações de retomada.

Os clientes estão ativos e se adaptando a crise mundial. Temos relativizado o impacto social/comportamental que estamos

vivendo, e o legado que isso irá deixar, para planejarmos juntos a estratégia do negócio e como podemos absorver as tecnologias disponíveis para as ações futuras, devido a essas mudanças comportamentais da sociedade.

Algumas demandas foram represadas para o segundo semestre, mas temos a consciência de que a verba que não foi investida no primeiro semestre migrará integralmente para o segundo. Algumas ações perderam o sentido estratégico para as companhias. Tivemos um percentual de 50% dos eventos adiados, e isso será retomado. Sentimos que todos estarão ávidos para recuperar e movimentar a economia. É ai que a Elkis18 tem se mostrado como um parceiro estratégico para promover e atingir esses objetivos. danielle@elkis18.com.br | (11) 95308-4683

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CAPA

ESTAMOS TRABALHANDO, JUNTO COM OS PROMOTORES E NOSSOS PARCEIROS, NA REORGANIZAÇÃO DO CRONOGRAMA DE FEIRAS. Expo Center Norte | Paulo Ventura | Diretor Superintendente Estamos trabalhando, junto com os promotores e nossos parceiros, na reorganização do cronograma de feiras. Todos os eventos programados até a primeira quinzena de julho, inicialmente, serão remarcados para o segundo semestre.

Ressalto, no entanto, que nesse remanejamento de calendário, tivemos a preocupação de evitar conflito entre feiras do mesmo segmento. Estamos rompendo uma linha de cultura, onde eventos que só podiam começar às segundas-feiras vão ocorrer aos finais de semana, por exemplo.

Entendo este momento como uma oportunidade de reinventarmos o mercado de feiras de negócios. Precisamos fazer mudanças significativas e buscar soluções mais práticas, efetivas e sustentáveis, visando o bem comum. eventos@expocenternorte.com.br

TODAS AS NOSSAS MUDANÇAS ESTÃO RELACIONADAS A COMPORTAMENTO E NÃO A UM PRODUTO OU SERVIÇO EM SI. Grupo MChecon | Marcelo Checon – Fundador e CEO Todas as nossas mudanças estão relacionadas a comportamento e não a um produto ou serviço em si.

Trabalhamos a cenografia Inteligente, onde exista a conexão da nossa estrutura com tecnologia de empresas parceiras.

Buscamos a inovação constante, pois está atrelada a um exercício diário de busca de fornecedores, materiais, acabamentos e outros insumos fundamentais para cenografia.

Fortalecimento do relacionamento já que, depois de todo cenário de crise, entendemos que a união de fornecedores e agências é fundamental para o mercado crescer e se tornar sustentável para todos. marcelo.checon@grupomchecon.com | (11) 3693-9222

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CAPA Luli Hunt Cidadania Corporativa Luli Hunt | Presidente No seguimento cultural que é a nossa área, temos duas etapas: a) Formatação de Projetos e Desenvolvimento, e b) Viabilização.

A primeira etapa continua. Grande parte da comunicação com os clientes do escritório, que são de longa data, estão em curso, pois conhecemos bastante bem seus objetivos e interesses na formatação de um determinado projeto cultural. Por outra parte, os clientes novos ou mais recentes, desde o início tiveram uma relação comunicacional bastante expansiva com o escritório, onde grande parte dos acionamentos foram principalmente via vídeo conferência, como um complemento a comunicação já existente. Em resumo, esta primeira etapa de trabalho do escritório continua sendo bastante produtiva em termos de demanda, haja vista que os clientes entendem que num determinado momento vários instrumentos culturais deverão ser adaptados ou expandidos para atender principalmente o período pós-quarentena.

Em relação a segunda etapa - Viabilização, a situação atual gerada pelo COVID-19, levou a uma pausa de todos os projetos que estavam agendados para o ano e demandou uma forte interação com todos os evolvidos, tanto quanto com os espaços que tinham sido agendados, permitindo-nos reagendar todo o calendário de eventos para pelo menos considerar uma abertura ou retomada no terceiro trimestre de 2020. Esses eventos são complexos e demandam muito mais que criatividade e articulação. lulihunt@cidadaniacorporativa.com.br | (11) 97351-2332

GRANDE PARTE DA COMUNICAÇÃO COM OS CLIENTES DO ESCRITÓRIO, QUE SÃO DE LONGA DATA, ESTÃO EM CURSO (...)

GTM Cenografia | Rodrigo Barros | Diretor geral Mesmo distantes fisicamente uns dos outros e em regime de home office, seguimos trabalhando incansavelmente para que todos os projetos cheguem aos clientes com o padrão de qualidade GTM, que é reconhecido pelo mercado há quase 30 anos.

Manter a nossa excelência no pós-quarentena será uma consequência de todo o trabalho realizado com afinco neste momento.

QUEREMOS ENCONTRAR MELHORES FORMATOS DE NEGOCIAÇÃO E PRAZOS QUE ATENDAM TANTO AOS NOSSOS INTERESSES, QUANTO AOS DE NOSSOS CLIENTES.

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Queremos encontrar melhores formatos de negociação e prazos que atendam tanto aos nossos interesses, quanto aos de nossos clientes. As concorrências, os custos e os briefings podem e devem ser aprimorados para atender a demanda pós-pandemia.

Continuar atuando com total foco em Sustentabilidade social, econômica e ambiental é uma característica que está gravada em nosso DNA, e jamais deixaremos de lado a nossa preocupação com a sociedade, sempre atuando com um olhar voltado ao ecossistema em que estamos inseridos.

Focar, como sempre, em inovação, para materializar os sonhos dos nossos clientes e fabricar cenografia que encante e impacte, seja por meios presenciais, virtuais ou híbridos: a GTM é reconhecida por seu potencial de inovação, por seu pioneirismo e, também, por sua resiliência frente a quaisquer adversidades. Vamos aprimorar ainda mais estas características, de modo a levar sempre a melhor solução, de forma personalizada, a cada cliente. atendimento@gtmcenografia.com.br | (11) 3024-4400

NÃO TEMOS DÚVIDAS DE QUE O MERCADO NÃO SERÁ O MESMO APÓS A CRISE (...)

Infoshade | Erico Theodorovitz | Diretor Sobrevindo a crise do Covid-19, previsivelmente o mercado se retraiu, mas como nosso produto é utilizado para ativar PDV em supermercados e farmácias, nossa demanda continua mesmo durante a crise.

Porém, apesar da continuidade, enxergamos que, mais do que nunca, há a necessidade de estreitamento de relacionamento com os clientes, pois este home office forçado, de alguma forma, parece ter multiplicado o tempo de análise e planejamento de campanhas.

Não temos dúvidas de que o mercado não será o mesmo após a crise, e temos a certeza de que os laços humanos nos negócios que permeiam nosso mercado terão maior importância.

Estamos investindo em processos internos e novas tecnologias, mas sem perder de vista nossos clientes, aproveitando para nos aperfeiçoar na arte de interpretação das necessidades do mercado para cada vez mais poder funcionar melhor como ferramenta de comunicação no PDV. erico@infoshade.com.br | (11) 2659-2020

ESTAMOS APROVEITANDO ESSE TEMPO PARA CAPACITAR AINDA MAIS NOSSAS EQUIPES TÉCNICA E COMERCIAL (...)

Maxi Audio Luz Imagem | José Augusto | Diretor Executivo Estamos aproveitando esse tempo para capacitar ainda mais nossas equipes técnica e comercial para o cenário de demanda acumulada que se desenha para os próximos meses.

A quarenta nos fez acelerar também o lançamento da MAXI Academy online e, agora, nossos workshops de áudio, luz, imagem e outros temas relevantes para nosso mercado serão transmitidos ao vivo através do nosso site.

Acreditamos que haverá uma mudança no perfil dos eventos no segundo semestre, com uma maior quantidade de eventos de menor porte. Estamos nos preparando para esse cenário que irá demandar uma operação logística diferente para que possamos atender a todos, mantendo nosso conhecido padrão de entrega. maxi@maxionline.com.br - (11) 2221-4848

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CAPA Markup | Silvana Torres | Presidente A nossa estratégia está focada na missão de não deixar a engrenagem parar. Nossa força de trabalho é formada por pessoas e sabemos que, sem elas, as empresas de Live Marketing não são nada. Nossa equipe como um todo é muito integrada, presencial ou remotamente, por isso, acreditamos que, apesar de ser uma fase de muito aprendizado e adaptação, os projetos estão sendo tocados. Estamos acompanhando os movimentos do mercado.

Mais do que nunca, o momento é de união que é algo que todos da área de Live Marketing precisarão enfrentar e se unir em prol da melhor forma de superar este problema. O mercado terá de se preparar para isso, mudar os planos e pensar em alternativas. Com certeza, quando a pandemia passar, teremos um desafio pela frente, mas creio que ótimas soluções e iniciativas virão desta crise.

Com criatividade e tecnologia nas mãos, acredito que nosso mercado tem total capacidade e competência para adaptar as ações presenciais. Teremos que mudar o mindset das soluções prontas, já existentes para alternativas que sejam “fora da caixinha”. Temos visto muitas ações que adaptaram o formato e não deixaram de acontecer, mesmo com o cenário atual. Tenho certeza de que não voltaremos iguais depois do COVID-19. www.markup.com.br

TENHO CERTEZA DE QUE NÃO VOLTAREMOS IGUAIS DEPOIS DO COVID-19.

Opção X Inteligência Operacional | Marcelo Mouta | Paulo Máximo Vai ser um ano difícil, não sabemos ainda quando voltaremos a trabalhar, mas acreditamos que o mercado irá voltar aos poucos e temos que nos reinventar. Estamos preparados para trabalhar remotamente, planejando e melhorando alguns processos internos para estarmos adequados a essa nova situação. Unidos com as agências podemos construir um mercado melhor.

Um ponto crucial que há anos afeta o nosso segmento são os prazos de pagamentos abusivos, 140 a 180 dias para receber. A Opção X é uma empresa de inteligência operacional e seu core business é terceirização de mão de obra temporária ( Lei 6019), agora imagina você executar um job e receber em 180 dias. Por Lei temos que pagar todos os

funcionários terceirizados 10 dias após o termino da promoção ou evento, pagamos impostos fiscais e trabalhistas e só depois de 180 dias recebemos. Literalmente nós financiamos todo o Job, arcamos com toda a responsabilidade trabalhista e vamos receber lá na frente.

Muito difícil trabalhar desta forma e acreditamos que chegou a hora de ter uma mudança mais concreta e efetiva em relação as condições comerciais e de pagamento que acabam nos prejudicando como um todo. Não temos força para falar com o cliente direto, pois prestamos serviços para as agências. Precisamos contar com o apoio desse elo para mudarmos estes prazos de pagamentos, assim teremos um mercado mais sustentável e justo. paulo@opcaox.com.br | (11) 3097-3030

ESTAMOS PREPARADOS PARA TRABALHAR REMOTAMENTE, PLANEJANDO E MELHORANDO ALGUNS PROCESSOS INTERNOS PARA ESTARMOS ADEQUADOS A ESSA NOVA SITUAÇÃO. 34

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Rock Comunicação | Kito Mansano | Presidente Somos uma empresa de Live Marketing com expertise e atuação em todas as ferramentas de forma equilibrada, isso nos ajudou a montar um plano de atuação com impacto menor. A área de eventos foi a que mais sofreu com cancelamentos e adiamentos, porém atuamos forte com campanhas de incentivo e promoções, estas modalidades possuem um apoio enorme da tecnologia e isso nos permite manter as ações mesmo que de forma reduzida.

Acreditamos que em breve existirá uma flexibilização no mercado, importante para retomada com responsabilidade.

A ÁREA DE EVENTOS FOI A QUE MAIS SOFREU COM CANCELAMENTOS E ADIAMENTOS (...)

Muitos mercados serão beneficiados pós-pandemia, pois os preconceitos com home office, ensino a distância e ações on-line serão percebidas de forma mais amigável. Eventos menores, reuniões com grupos de vendas serão mais utilizados, pois aprenderam na marra que é possível.

Enfim, sou otimista quanto a mudança do comportamento humano, em um ano a pandemia estará na história e restará o aprendizado para enfrentar algo tão agressivo. Torço para que alguns hábitos voltem com mais força emocional, que o aperto de mão, o abraço e o beijo tenham um sentido maior. kito@rockcom.com.br | (11) 98333-2255

NUMA SITUAÇÃO SEM PRECEDENTES, É IMPORTANTE MANTER SUA EQUIPE OTIMISTA. Teleeventos | Sueli Dias | Presidente Podemos ajudar nossos clientes a reduzir custos no espaço de armazenamento, já que conhecer todo o inventário de itens e materiais armazenados, seja de ações promocionais ou de eventos já executados, ou até mesmo de informações de relacionamento com clientes será crucial nesta fase.

Numa situação sem precedentes, é importante manter sua equipe otimista. Se ainda não tiver, implemente o quanto antes um serviço de mensagens em massa, há ferramentas que podem ser contratadas sem prejudicar o orçamento da empresa e permitem a gravação remota de mensagens de voz dos líderes, com toda a estrutura online. As gravações são simples, rápidas e o disparo é simultâneo.

Mesmo com as equipes em casa, é possível implementar uma Central de Atendimento Emergencial com o uso de tecnologia para programação remota. Esta medida permite dar continuidade ao atendimento 0800 de ações promocionais ou manter o público do seu evento interessado para a retomada do calendário, por exemplo.

Aproveite a fase para planejar, analisar os arquivos e descobrir se estão prontos para a retomada das campanhas. É hora de abrir as gavetas e ganhar tempo. É muito comum as empresas trabalharem com mailings que, aparentemente, são bons, mas quando analisados apresentam anomalias de pelo menos 30% nos contatos. É um trabalho operacional delicado, mas que não poderá ser deixado para depois, as empresas não terão tempo hábil na velocidade da retomada. comercial@tlv.ag | (11) 5632-5999

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CAPA

Valérius Bertasso Audiovisual Excellence Valérius Bertasso | Presidente Agora viveremos um momento de cuidar, ajudar, unir forças, ideias, entender ainda mais a necessidade de nosso cliente, e fazer o nosso melhor em todos os sentidos.

Acreditamos que este seja o momento mais oportuno para mostrar o que é ser parceiro de verdade e não apenas um fornecedor. emerson.pavin@valeriusbertasso.com.br | (11) 99394-7000

AGORA VIVEREMOS UM MOMENTO DE CUIDAR, AJUDAR, UNIR FORÇAS, IDEIAS, ENTENDER AINDA MAIS A NECESSIDADE DE NOSSO CLIENTE, E FAZER O NOSSO MELHOR EM TODOS OS SENTIDOS. VRP Unidade Móvel | Vladimir Paradas | Diretor Manteremos o desenvolvimento dos projetos, por meio dos nossos setores de marcenaria e serralheria que são operados por uma equipe técnica altamente capacitada. O espaço também funciona como Show Room para exposição das unidades móveis. Contamos com uma ampla linha de Unidades Móveis para eventos e ações itinerantes.

Sabemos que vamos pensar mais no desenvolvimento de unidades móveis sob medida, para qualquer área e aplicação, com tecnologia e inovação.

Vamos lançar o Transbox VRP que são módulos climatizados, já configurados com acabamento, mobiliário e estrutura operacional prontos para uso. São ideais para Road shows, feiras, exposições, lançamento imobiliários, eventos externos temporários ou ainda servindo como uma Base Móvel de Suporte. contato@vrpeventos.com.br | (11) 3051-6393

MANTEREMOS O DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS, POR MEIO DOS NOSSOS SETORES DE MARCENARIA E SERRALHERIA (...)

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Esse foi o primeiro movimento realizado pela Revista Live Marketing. Nós privilegiamos aquelas empresas que ao longo do tempo tem nos apoiados. Agora chegou a sua vez.

Queremos lançar uma segunda onda de boas notícias para mostrar que o mercado não está parado. Nos envie quatro tópicos de até cinco linhas contando o que vocês estão planejando para quando a pandemia terminar. É o momento de unirmos forças. Nós oferecendo nosso espaço para dar voz ao Live Marketing e agências e fornecedores olhando para a Revista Live Marketing como uma opção real de comunicação. Faça a sua parte porque como falamos: o show não pode acabar.

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EMPRESAS

DE MÃOS DADAS EMPRESAS MOSTRAM QUE É POSSÍVEL ACREDITAR EM UM PAÍS PÓS-PANDEMIA A PANDEMIA DE CORONAVÍRUS TROUXE UMA REALIDADE

(33%), seguido por AmBev (25%) e Magazine Luiza (9%).

quanto essas ações impactam sua opinião geral sobre a marca e

A diretora executiva da Demanda, Gabriela Prado,

o quanto estariam mais propensos a se tornarem clientes dessas

a mão na massa e começar um trabalho de doação de tempo,

destaca que o impacto negativo do isolamento social na vida das

marcas em razão das ações. Nesse caso, Magazine Luiza teve o

produtos, serviços e dinheiro para que todos possam sair

pessoas e também dos pequenos negócios lideraram diferentes

melhor resultado, revelando que suas iniciativas se não são as

desse caos que se instalou no mundo inteiro vivo e pronto para

iniciativas de solidariedade. “Devido ao cenário totalmente

mais difundidas, certamente são as mais mobilizadoras.

retomar o consumo.

inédito no país, a mídia tem dado um espaço que, em outros

completamente nova para as empresas que tiveram que colocar

No impacto positivo de imagem da marca, o Magazine

momentos, não seriam possíveis a estas marcas. Nosso objetivo

Luiza teve nova média 8,8. Em segundo lugar o Bradesco teve

Desenvolvimento e Marketing, para verificar qual a percepção e

foi entender o que representa realmente na reputação dessas

nota 8,4, seguido por um empate entre Natura e Santander,

lembrança da população sobre as ações de solidariedade criadas

companhias.”

ambos com nota média 8,3.

Pesquisa realizada pela Demanda Pesquisa,

pelas empresas privadas durante a pandemia de Covid-19, mostrou que as marcas mais lembradas foram Banco Itaú

Além de lembrarem das marcas e suas respectivas ações, os entrevistados também foram estimulados a dizer o

Já quanto à propensão de se tornarem clientes dessas marcas, novamente Magazine Luiza aparece em primeiro lugar com nota 8,5 e, neste caso, totalmente isolada no topo, já que a diferença para o segundo lugar foi expressiva. A seguir vem Natura, com 7,1 e Bradesco com 6,6. “Os indicadores menores para propensão ao consumo indicam, de modo geral, que o ganho na reputação não reflete num imediato incremento do consumo dessas marcas, porque aí entram uma série de outras variáveis que o consumidor leva em conta”, explica Gabriela.

Inserindo a lembrança de marca o conceito de doação está mais vinculado ao Itaú (40%), AmBev (28%) e Magazine Luiza (11%). Nas ações em geral, as três primeiras colocações se mantêm com 29%, 21% e 14%, respectivamente. Já, no grupo que citou as iniciativas de pesquisa e desenvolvimento, a AmBev passa à primeira colocação com 48%, seguida pelo Itaú, com 32%, e na terceira posição entra a Vale, com 14%, enquanto o Magazine Luiza cai para apenas 7%.

Diretora executiva da Demanda, Gabriela Prado

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DOAÇÃO

necessidades mais urgentes dessas mulheres e ajudá-las.”

Outra empresa que também está fazendo a sua parte

Vários são os exemplos de empresas que fizeram suas doações em diversas frentes no combate a pandemia de

é a PepsiCo, que por meio de suas marcas Gatorade, Pepsi,

coronavírus. A Coca-Cola Femsa, por exemplo, disponibilizou

Quaker, eQlibri, Toddy e Kero Coco estão contribuindo para o

sua frota de caminhões para transportar mais 250 mil litros de

enfrentamento à situação de pandemia. Assim, estão desenvolvendo uma campanha robusta de doação e

álcool 70% líquido doados pelas usinas associadas à União da Indústria de Cana-de-Açúcar (UNICA) para a rede pública de

suporte social às comunidades mais afetadas pela pandemia

saúde do estado de São Paulo. Somando à mesma ação realizada

por conta da COVID-19. Ao todo, já são mais de um milhão de

anteriormente, a companhia chega agora na segunda fase da

unidades de produtos, o equivalente a cerca de 136 toneladas;

iniciativa, à marca de 500 mil litros distribuídos.

mais de 115 mil refeições distribuídas por meio de parceria com o Banco Mundial de Alimentos e o Mesa Brasil (Sesc); e suporte

O diretor geral da companhia, Ian Craig, diz que contribuir neste momento tão difícil faz parte da missão

financeiro a cooperativas de reciclagem que pararam suas

da Coca-Cola FEMSA Brasil de gerar bem-estar social nos

atividades devido ao estado de pandemia.

lugares que estamos presentes. “A união e a parceria com outras empresas nos permitem ir mais longe no atendimento à população que mais precisa.”

Consciente do seu papel social, a Coca-Cola FEMSA Brasil atua no combate ao coronavírus em diversas frentes.

Presidente da rede de supermercados Pague Menos, Jefferson George

As empresas têm a função social de entender o momento complicado pelo qual o mundo está passando e contribuir para que esta situação tenha seus efeitos minimizados” - Jefferson George A companhia, em parceria com o Bradesco Seguros, Coca-

fundo emergencial destinado a prestar apoio médico, social

Cola Brasil e Grupo Fleury, firmou acordo com a Secretária

e psicológico as revendedoras e consultoras de todo o Brasil

de Saúde do Estado de São Paulo e o Instituto Butantã com

afetadas direta ou indiretamente pela pandemia de Covid-19. O

objetivo de ampliar a capacidade de processamento de exames

esforço, que se soma a iniciativas análogas de outras empresas

para diagnóstico da COVID-19, destinados com prioridade aos

do Grupo Natura &Co, reforça dedicação do grupo às relações e à

profissionais de saúde. A meta é processar aproximadamente 26

construção de uma melhor maneira de viver e fazer negócios.

mil testes de diagnósticos nas próximas semanas.

Já a rede de supermercados Pague Menos, doou R$ 2

À frente da iniciativa na Avon, o Instituto Avon direcionará cerca de R$ 1,7 milhão para cuidar das revendedoras que

Vice-presidente de Marketing de Alimentos da PepsiCo no Brasil, Daniela Cachich As marcas da empresa também têm colaborado

milhões em cestas básicas por meio do Instituto Pague Menos. O

enfrentam dificuldades de saúde, sociais e psicológicas, por meio

presidente da companhia, Jefferson George, afirma que “além de

do prestador de serviço Carelink. O programa de apoio abrange

individualmente com iniciativas e projetos para ajudar a sociedade

apoiar a comunidade, colaboradores e fornecedores, esta iniciativa

ainda o suporte por meio do parceiro Psicologia Viva para as

neste momento desafiador, aproveitando para reforçar a parceria

visa estimular outros empresários a aderirem ao movimento. As

revendedoras que possam ser vítimas de violência doméstica.

com as comunidades com as quais mais dialogam. “Ao longo

empresas têm a função social de entender o momento complicado

A diretora executiva do Instituto Avon, Daniela Grelin,

de décadas, a PepsiCo desenvolve um trabalho social robusto

pelo qual o mundo está passando e contribuir para que esta

assegura que “diante desta crise inesperada, causada pela

no Brasil e globalmente. Nossas marcas também têm abraçado

situação tenha seus efeitos minimizados”.

evolução da pandemia no Brasil, todos os nossos esforços estão

iniciativas e projetos para ajudar a sociedade neste momento

focados em fortalecer a conexão humana, por meio de uma

desafiador, com doações, lives e ações de cooperação dentro

50 mil cestas básicas para o fundo social e instituições das

rede de apoio que alcance todas as nossas representantes,

de seus territórios de atuação, referenciando mais uma vez as

cidades onde atuam, tem o objetivo de auxiliar a população que

com o objetivo de zelar pela saúde e segurança delas. Cada

causas que defendem”, afirma a vice-presidente de Marketing de

precisa e tem enfrentado muitas dificuldades, tanto econômicas

recurso do Fundo Emergencial será utilizado para identificar as

Alimentos da PepsiCo no Brasil, Daniela Cachich.

Segundo ele, a ação, que distribuiu aproximadamente

quanto de saúde, neste momento de crise. “Desde o começo da empresa, entendemos que o ‘Pague Menos – Faz sua vida melhor’ é realmente o nosso foco — auxiliar pessoas no que for preciso. Por isso estamos realmente dispostos a ajudar e a nos colocar no lugar do outro. Sem ações deste tipo, acreditamos que o agravamento da pandemia terá um impacto muito maior.”

FUNDO EMERGENCIAL A Avon e Instituto Avon se uniram para lançar um

“Nossas marcas também têm abraçado iniciativas e projetos para ajudar a sociedade neste momento desafiador, com doações, lives e ações de cooperação dentro de seus territórios de atuação, referenciando mais uma vez as causas que defendem” - Daniela Cachich.

REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

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Presidente do Grupo Gtex Brasil, José Domingues

VIDAS ASSISTIDAS

Para completar o montante, o Lar de Idosos São Vicente

uma grande importância nestas doações pois elas irão auxiliar

A Gtex Brasil, empresa que atua no mercado de higiene e

de Paulo que atende cerca de 62 idosos, no município de Várzea

famílias e pessoas em situação de vulnerabilidade social,

limpeza, doou mais de 20 toneladas de produtos de limpeza para

Grande (MT), recebeu álcool em gel Urca, lançamento da marca

com o recebimento de kits e produtos de higiene e limpeza,

auxiliar as famílias que moram no entorno de suas plantas na

anunciado ao mercado no mês de abril, um produto tão essencial

tão fundamentais para o combate ao coronavírus”, explica o

luta contra o novo coronavírus.

no combate ao contágio e disseminação do coronavírus. “Há

presidente do Grupo Gtex Brasil, José Domingues.

Nesse sentido, a Kraft Heinz, detentora das marcas

“Há uma grande importância nestas doações pois elas irão auxiliar famílias e pessoas em situação de vulnerabilidade social, com o recebimento de kits e produtos de higiene e limpeza, tão fundamentais para o combate ao coronavírus” - José Domingues As primeiras doações, que totalizaram nove toneladas, foram destinadas para as prefeituras dos municípios de Guarulhos, Suzano e Itupeva (SP), onde estão três das plantas da companhia. Esses produtos foram distribuídos com o objetivo de ajudar as famílias que moram no entorno das fábricas.

Mais recentemente, comunidades da cidade do Rio de Janeiro foram assistidas com kits de limpeza, entregues juntamente das cestas básicas mensais que já recebiam.

Nelas foram incluídos desinfetantes, sabões em barra e em pó das marcas Urca e Ruth direcionados à Mitra Arquidiocesana Santuário Santa Edwiges e para a Associação de Moradores da Barreira do Vasco, que atendem famílias de comunidades em São Cristóvão, Mangueira, entre outras.

Outras dez toneladas chegaram ao Instituto Gerando Falcões, uma organização social que atua em periferias e favelas e que tem se mobilizado a patrocinadores e apoiadores para a doação de cestas básicas e que, agora, seguirão com desinfetantes Urca e sabão de coco em barra Urca.

CEO Brasil e Latam da Kraft Heinz Company, Pedro Navio

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

Heinz, Quero e Kraft, fez uma doação de 11,6 toneladas para a ONG Banco de Alimentos, em São Paulo, e de 18,9 toneladas para a unidade de Goiás da CUFA - Central Única das Favelas. Entre os alimentos doados estão milho, ervilha, seleta de legumes, molho e extrato de tomate. Globalmente a companhia se comprometeu a doar 12 milhões de dólares para garantir que as pessoas ao redor do mundo possam ter alimentos em suas mesas nesse período desafiador.

“a perspectiva de que falte comida à população em algum momento gera medo. “Temos que estar atentos porque somos responsáveis por não permitir que isso aconteça” - Pedro Navio Para o CEO Brasil e Latam da Kraft Heinz Company, Pedro

lo com as compras, abastecer de carinho aqueles que estão

Navio, um momento complicado como esse, a perspectiva de que

na linha de frente, até abastecer com o trabalho, como é o

falte comida à população em algum momento gera medo. “Temos

nosso caso, levando para a casa dos consumidores produtos

que estar atentos porque somos responsáveis por não permitir

que desempenham um papel fundamental de higiene, saúde e

que isso aconteça, seja com o trabalho fenomenal dos produtores

autoestima”, afirma.

“Todo mundo tem algo que é único e que pode contribuir com o próximo, como por exemplo, abastecer de solidariedade o vizinho, ao ajudá-lo com as compras, abastecer de carinho aqueles que estão na linha de frente” - Juliana Azevedo rurais, das nossas fábricas, dos promotores de vendas, dos supermercadistas, entre tantos outros envolvidos, que estão na

ALÍVIO DA FOME A Kellogg América Latina também entrou na onda

linha de frente para evitar o desabastecimento, seja doando o bem

do bem e anunciou a doação de US$ 1 milhão, em dinheiro e

mais poderoso que temos, que é o próprio alimento.”

produtos, para garantir que as famílias, e principalmente as

A P&G anunciou recentemente o segundo pacote de doações, que envolvem produtos próprios da companhia,

crianças, tenham acesso à alimentação.

O montante será revertido na entrega de cerca de 25

kits de higiene para hospitais e doação de cestas básicas às

milhões de porções de alimentos, entre outros recursos, que

comunidades vulneráveis. Somadas às primeiras doações,

alcançarão as populações com maiores necessidades através de

as iniciativas alcançam um total de mais de R$ 26 milhões

parcerias. Entidades como a United Way e a Rede Global de Bancos

destinados ao combate à Covid-19, até o momento, que

de Alimentos, por meio de sua rede na América Latina, como a

representam mais de 3,4 milhões de produtos doados, 78

Mesa Brasil, são as responsáveis pela gestão e distribuição das

toneladas de cestas básicas e investimentos em projetos. A

doações.

companhia apresenta também o movimento #EuAbasteço, que

“Nosso objetivo é garantir dias melhores para quem mais

encoraja as pessoas a “abastecerem” aqueles que estão ao

precisa, por meio do fornecimento de alimentos. Hoje, como

seu redor com o que têm de melhor, valorizando os grandes e

sociedade, enfrentamos um enorme desafio e, por isso, devemos

pequenos momentos da vida.

estar cada vez mais unidos”, afirma o presidente da Kellogg

Dessa maneira, a presidente da P&G Brasil, Juliana

Presidente da P&G Brasil, Juliana Azevedo

América Latina, Nicolás Amaya.

Azevedo, garante que a organização está comprometida em

“Como empresa, temos a responsabilidade social de fornecer

fazer parte da solução, sendo uma força para o bem nesse

alimentos a nossos consumidores quando eles mais precisam,

momento tão crucial para a humanidade. “Todo mundo tem

e, em um momento tão difícil como esse, estamos estendendo

algo que é único e que pode contribuir com o próximo, como

esse compromisso às comunidades mais vulneráveis”,

por exemplo, abastecer de solidariedade o vizinho, ao ajudá-

acrescenta Amaya.

Presidente da Kellogg América Latina, Nicolás Amaya

“Nosso objetivo é garantir dias melhores para quem mais precisa, por meio do fornecimento de alimentos. Hoje, como sociedade, enfrentamos um enorme desafio e, por isso, devemos estar cada vez mais unidos” - Nicolás Amaya

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LIVE

PRAZER EM CONHECER. MEU NOME É LIVE

O CORONAVÍRUS TROUXE UMA NOVA REALIDADE para o mercado que foi o trabalho home office devido a necessidade de isolamento social. É todo mundo trabalhando de suas casas e tendo que manter o mesmo desempenho alcançado nos escritórios. Foi assim que as lives começaram a proliferar. A base foi o sucesso alcançado pelos artistas que inauguraram esse modelo de aproximação com o público.

Se as pessoas não podem ir aos shows, os shows vão até as pessoas. E olha que foram milhões de pessoas que dedicaram seu tempo para ver seu artista preferido.

Desse modo as empresas começaram a se utilizar dessa ferramenta que tem se mostrando extremamente eficiente e que segundo os especialistas, não deve ir embora quando a pandemia chegar ao fim.

Um exemplo é a AmBev que criou uma live com o conteúdo exclusivo de mestre-cervejeiro com o objetivo de levar conhecimento sobre diversidade de ingredientes, sabores e aromas de uma das bebidas mais conhecidas pelos brasileiros. A proposta é que as pessoas conheçam as possibilidades de harmonização para que apreciem a bebida com moderação e tirem dúvidas de temas que envolvem a cerveja.

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REVISTA LIVE MARKETING - JUNHO 2020

A iniciativa faz parte da Plataforma de Conhecimento

empregos e apoiar a sociedade”, afirma o superintendente

Cervejeiro da AmBev que, desde 2019, oferece cursos e tours

de Marketing & Clientes da Rodobens, Francisco Coutinho.

gratuitos às cervejarias por todo o Brasil para compartilhar

“Buscamos oportunidades no ambiente virtual para capacitar,

conhecimento cervejeiro de forma democrática e aulas

informar e engajar nossos clientes e parceiros para esta nova

gratuitas que abordam temas como estilos de cerveja, história

realidade”, complementa.

da bebida, ingredientes e harmonizações.

Já na linha da capacitação profissional, a agência

A JCDecaux, que atua no mercado de mídia Out Of Home, tem promovido lives em suas redes sociais para levar

digital Moustache em parceria com o Cursinho Popular

um conteúdo a respeito do mercado de mídia Out Of Home.

João Guimarães Rosa, a Rede Emancipa e o Curso Mafalda,

Essas lives fazem parte da JCDecaux University Online, em

desenvolveu uma live com o tema “Marketing digital: uma

parceria com a Miami Ad School, iniciativa que contempla os

necessidade”, o objetivo é levar aos alunos do cursinho e

cursos da empresa em ambiente digital.

também ao público geral alguns dos conceitos de marketing

“Acreditamos que o momento nos propicia essa troca

digital contextualizando com o cenário digital atual. Como

de conhecimento para quem quer entender melhor como

migrar para o online e se comunicar de forma certeira com

funciona a mídia Out Of Home e qual será o futuro desse

o público? Como vender remotamente? Além de apresentar

mercado com a COVID-19, já que a demanda por este tipo de

cases da agência e como otimizar um site na prática.

mídia deve ser grande na volta as ruas. Como o próprio curso

Segundo a CEO da Moustache, Nathaly Picaglia, essa

pessoal, vamos também oferecer esse conteúdo de forma

ação teve como objetivo “dividir conhecimento e capacitar

totalmente gratuita”, comenta a diretora de Marketing da

estudantes para o cenário atual que vivemos neste momento

empresa, Andrea Salinas.

de pandemia e também no pós, pois os hábitos estão mudando e os negócios estarão cada vez mais voltados para o online.”

Diretora de Marketing da JCDecaux, Andrea Salinas

A Ikesaki, que atua no mercado da beleza, criou uma série de lives. Os internautas os internautas podem assistir no canal da Ikesaki na rede social a conteúdos exclusivos. “Traremos conteúdos de interesse tanto para os profissionais de beleza como para o público interessado em beleza, maternidade, empreendedorismo e expectativas e estratégias pós covid-19”, afirma a head de digital da Ikesaki, Edilaine Godoi.

“dividir conhecimento e capacitar estudantes para o cenário atual que vivemos neste momento de pandemia e também no pós” - Nathaly Picaglia

ENCONTRO DE LÍDERES O Grupo Adecco, que atua no segmento de CEO da Moustache, Nathaly Picaglia

CONTEÚDO RELEVANTE A Rodobens, um dos principais grupos empresariais

recrutamento e seleção, usou a live para promover um encontro de grandes líderes de empresas renomadas para falar sobre gestão de empresas e pessoas. A iniciativa faz parte da Adecco Talk Series, webinar especial da empresa

do Brasil, também tem apostado em lives como mais uma

que trará encontros virtuais de importantes executivos para

ferramenta para ajudar clientes e parceiros a atravessarem

discutir melhores práticas durante a pandemia do novo

a crise gerada pelo novo coronavírus. Sempre discutindo

coronavírus.

a temática “Oportunidades em um cenário de pandemia e

“O primeiro webinar foi um sucesso ao contar com a

pós-pandemia”, as lives têm contado com a participação de

participação de um público plural. A nossa missão é continuar

especialistas em gestão e vendas e já reuniu mais de 2.500

oferecendo os melhores conteúdos para a sociedade, e a

pessoas no Brasil inteiro.

Adecco Talk Series, série de encontros virtuais de lideranças

“Mais do que nunca, é um momento de união e

corporativas, foi projetada para aproximar os líderes das

reflexão. Empresas do mundo inteiro estão sendo impactadas,

pessoas e promover informações relevantes para alavancar a

mas acreditamos que juntos nós podemos pensar em

carreira dos candidatos”, destaca o CEO da Adecco no Brasil,

oportunidades que possam minimizar esse impacto, preservar

André Vicente.

CEO da Adecco no Brasil, André Vicente

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LIVE NEWS

médicos e também com familiares e garante a prevenção

profissionais de saúde do Estado do Rio de Janeiro e criou a

ao longo do período de isolamento. A iniciativa se

campanha #vocedoaagentedoa, para estimular a doação de

mantém alinhada ao propósito da empresa de incluir

sangue ao Hemorio, principal hemocentro do estado.

pessoas com deficiência no mercado de trabalho.

VIVER EM CASA CAMPANHA “PIPOCA DO BEM”

A Telhanorte apresenta o movimento “Viva a sua

A Cinerama, startup paulista que leva o serviço

TSB MICE LANÇA “BOXXPERIENCE” A comunicação, mais do que nunca, precisa se apoiar

casa”, que tem como principal mensagem a valorização de

de um cinema premium para dentro das residências,

momentos das famílias em seus lares e o objetivo de promover

desenvolveu a ação “Pipoca do Bem”. A cada compra de

um movimento diferente. O novo filme, materializado em

no digital, mas sem perder a humanização das relações. Nesse

pipoca, uma máscara será doada ao Instituto Brasil 200,

uma grande campanha, é um verdadeiro convite às pessoas

sentido a TSB MICE desenvolveu uma experiência nova para

organização independente e sem fins lucrativos com sede

viverem com mais intensidade e de maneira descontraída os

os clientes: a experimentação de uma BoXXperience que é

em São Paulo. As máscaras, feitas com 100% de algodão

momentos em casa, que se tornaram ainda mais frequentes

reutilizável e com dupla camada de proteção, serão

diante do isolamento social nos últimos meses, e que possam

destinadas aos moradores de rua e pessoas em situação

contar com o apoio da Telhanorte. “Trata-se de um momento

de vulnerabilidade. Segundo os idealizadores, estima-se

que exige cuidado, mas demanda também de otimismo e

que 450 máscaras sejam doadas por semana. A ação terá

positividade, o que é retratado pelo tom alegre da campanha

duração mínima de três meses.

que buscamos desenvolver”, reforça o diretor de marketing e

APOIO AO RIO DE JANEIRO A Piraquê, marca de massas, biscoitos e torradas pertencente à M. Dias Branco, realizou uma campanha em 55 supermercados do Rio de Janeiro para ajudar nas ações de prevenção à covid-19. A marca distribuiu nessas lojas totens com dispensers de álcool em gel, acionados por pedal, para que os consumidores higienizem as mãos antes, durante e depois das compras. Também distribuiu em seis supermercados da uma plataforma on demand de experiências imersivas “in

região metropolitana do Rio de Janeiro 15 mil máscaras

house” que tem como principal objetivo conectar empresas

laváveis de tecido, com estampas personalizadas, item

aos stakeholders internos ou externos com uma estratégia

hoje obrigatório para que as pessoas possam ir ao

presencial - enquanto todo o mundo está pensando apenas no

supermercado. A campanha faz parte de um pacote de

virtual – humanizando assim as relações nesta nova realidade

ações sociais da Piraquê voltadas para apoiar a saúde

mundial. Por meio da BoXXperience, as empresas poderão

no Estado do Rio de Janeiro. A marca anunciou, em

conectar, integrar e surpreender colaboradores e clientes,

abril, doação financeira ao RioSolidário, para compra de

sempre em casa e individualmente, criando experiências com

1 mil equipamentos de proteção individual (EPIs) para

Data insights para qualquer situação. O produto contempla

e-commerce da Telhanorte, Pablo Satyro.

PUBLICIDADE GRATUITA A fim de atuar como agente digitalizador de seus

desde uma viagem lúdica para qualquer destino, com cenários

usuários empreendedores, a OLX Brasil anuncia a doação

imersivos, degustações típicas de aromas e sabores através

de equivalente a R$ 20 milhões em mídia para vendedores

de gastronomia temática e performances artísticas - até uma

autônomos e pequenas e médias empresas com plano

reunião de trabalho virtual com momentos de reconhecimento

profissional de anúncios na plataforma. A iniciativa deve

da equipel.

impactar cerca de 43 mil clientes e pode ajudar a impulsionar as suas vendas em meio à pandemia da Covid-19 no Brasil.

#MÁSCARASALVA Com o objetivo de reforçar a importância da

A ação “Publicidade para Todos” terá seis meses de duração e contempla todas as categorias, como Imóveis, Carros,

inclusão também em tempos de pandemia, a Catho adere ao

Serviços, Eletrônicos, entre outras. Funcionará da seguinte

movimento #MáscaraSalva com formato voltado para pessoas

forma: o anúncio mais recente dentro do plano contratado

com deficiência auditiva, auxiliando na comunicação e, ao

será destacado automaticamente dentro da categoria e região

mesmo tempo, na prevenção. O modelo com transparência na

informada no momento da publicação. O formato será em

área da boca, permite a leitura labial durante os atendimentos

banners de 300x600 e 300x250.

(11) 3030-1818 44

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AUDAD

SAUDADE DE FAZER

EVENTO, NÉ, MINHA FILHA? A gente sabe. E sente saudade também. De vestir a camisa da produção, ligar o radinho e botar o job na rua. Mas a gente também sabe que são nos momentos mais desafiadores que o nosso mercado consegue se transformar. Afinal, ninguém melhor que a galera do Live Marketing pra mostrar que quem sabe, faz ao vivo. É hora de repensar os projetos, instigar os clientes, criar novos formatos e transformar o que era extra em premissa.

Atitude assim, é contagiante. E se a gente tiver coragem de se reinventar, os clientes também vão ter de investir.

Então, prepare-se para passar pelo agora, mas fique pronto pra voltar com tudo amanhã. Até porque, se do lado de cá da grade a gente ta com saudade, quem tá em casa também não vê a hora de curtir do lado de lá.

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