Værdi til gavn for vores kunder og medlemmer Der skal ikke herske tvivl om, at Danish Agro ser det som sit vigtigste mål løbende at skabe værdi til gavn for vores kunder og ejere. Det har været en stor opgave at deltage i de mange fusioner på det danske marked igennem de senere år. Det har været udfordrende for ledelsen og har også krævet finansiel robusthed. Vi er lykkedes med at få skabt en meget effektiv virksomhed, som har udviklet sig til et stærkt redskab for dansk landbrug. Desværre må vi erkende, at vækstmulighederne i Danmark er forholdsvist begrænsede. Dette skyldes dels den størrelse, Danish Agro har fået samt det forhold, at de samlede rammebetingelser for vores landmænd gør det vanskeligt at konkurrere med vigtige nabolande som for eksempel Sverige og Tyskland. Det hjemlige totalmarked for grovvarer er derfor faldende.
4
I lyset heraf er vi meget tilfredse med, at vi over de seneste 10 år har involveret os i en række sideaktiviteter i indog udland, som har vist sig at være særdeles profitable for den samlede koncern.
ledelsesberetning • årsrapport 2011
Vi forventer, at denne udvikling fortsætter i årene, der kommer. Vi ejer en række selskaber, som har ledelse og kræfter til at brede deres virksomhed ud til nye markeder, ligesom vi ser mange akkvisitionsmuligheder generelt.
• Grovvarer Supportselskaber – upstream • Specialfoder aktiviteter • Food aktiviteter For at fastholde og udbygge Danish Agros indtjeningskraft fremover, ser vi gerne, at koncernen over tid gennemsnitligt vækster med 10-12 % pr. år. Langt størstedelen af væksten ser vi skabt i udlandet, særligt i landene rundt om Østersøen og i nogle af de øvrige CEE-lande. Herudover vil vi sætte fokus på at udvikle de internationale vitamin- og premixaktiviteter yderligere. I lyset af den lagte vækststrategi er der i starten af 2012 etableret en bredere koncernledelse samt foretaget en udvidelse af direktionen i Danish Agro fra ét til fem medlemmer. Udvidelsen af den overordnede ledelse sker for at styrke koncernens ledelseskraft og sikre den succession, der løbende er fokus på og behov for.
rovvarer G Danmark
– downstream
Grovvarer Support selskaber
Koncernens opdeling i forretningsenheder Danish Agro er i dag opdelt i fem forretningsenheder: • Grovvarer Danmark – downstream • Grovvarer Udland – downstream
Nettoomsætning Koncernomsætning
Bruttoavance Udviklingen i koncernens bruttoavance (mio. kr.)
(mio. kr.)
Koncernens opdeling i forretnings- enheder
– upstream
Specialfoder aktiviteter
Omkostninger Koncernens omkostninger (mio. kr.)
EBITDA Udvikling i koncernens driftsresultat EBITDA (mio. kr.)
2.500
1.600
650
12.400
2.000
1.280
520
9.300
1.500
960
390
6.200
1.000
640
260
3.100
500
320
130
0 2007 2008 2009 2010
2011
0 2007 2008 2009 2010
2011
– downstream
Food aktiviteter
15.500
0
Grovvarer Udland
0 2007 2008 2009 2010
2011
2007 2008 2009 2010
2011