Little Village / South Lawndale Quality of Life Plan Executive Summary _ Resumen Ejecutivo

Steering Committee

The Steering Committee has come together throughout the past year to guide this process. We thank them for their generosity, knowledge, time, and commitment.

Beyond the Ball

Rob Castañeda

Central States SER, Jobs for Progress Inc.

Hugo Ávila and Clelia Gomez

El Valor

Rey Gonzalez

Enlace Chicago

Cesar Nuñez and Marcela Rodriguez

Erie Neighborhood House

Cristina De La Rosa

Erikson Institute

Andria Goss

Esperanza Health Centers

Dan Fulwiler

Little Village Chamber of Commerce

Jennifer Aguilar

National Museum of Mexican Art / Yollocalli Arts Reach

Vanessa Sanchez

Instituto del Progreso Latino Dr. Yvonne Lau

Latinos Progresando

Luis Gutierrez

LISC Chicago

Jaime Arteaga

New Life Centers of Chicagoland

Matt DeMateo

OPEN Center for the Arts

Omar Magaña

Robert R. McCormick Foundation

Katya Nuques

Little Village

Sinai Chicago Raúl García

Telpochcalli Community Education Project

Maria Velazquez

22nd Ward Alderperson

Michael D. Rodriguez

Richard J. Daley College - Arturo

Velasquez Institute

Alicia J. Rodriguez

United Way of Metro Chicago

Ariadna DeGrange and Mariela Estrada

• South Lawndale Quality of Life Plan

Advisory Group

The Advisory Group participated in meetings and review teams over the past year. We acknowledge all their contributions and expertise to each of the Pillar areas.

AARP

Beyond the Ball

Carole Robertson

Central States SER, Jobs for Progress Inc.

Chicago Commons

Chicago Community Arts Group

Chicago Department of Planning and Development

Chicago Metropolitan Agency for Planning

Chicago Youth Boxing Club

Congressman Chuy García

Cook County Commissioner

Alma Anaya

El Valor

Enlace Chicago

Erie Neighborhood House

Erikson Institute

Esperanza Health Centers

Food He.ro

Foundation of Little Village Instituto del Progreso Latino

Latinos Progresando

Lincoln Park Zoo

LISC Chicago

Little Village Busy Bees

Little Village Public Library

Little Village Chamber of Commerce

Little Village Environmental Justice Organization

Little Village Housing Cooperative

National Museum of Mexican Art / Yollocalli Arts Reach

New Life Centers

OPEN Center for the Arts

Pilsen Wellness

Richard J. Daley CollegeArturo Velasquez Institute

Robert R. McCormick Foundation

Self-Help Federal Credit Union

Sinai Chicago

St. Anthony Hospital

St. Augustine College

State Representative

Edgar Gonzalez

State Senator Celina Villanueva

Taller de Jose

Telpochcalli Community Education Project

Toman Branch Library

The Resurrection Project

The To&Through Project, University of Chicago

22nd Ward Office

Un Nuevo Despertar

Únete

United Way of Metro Chicago

Universidad Popular

Urban Warriors

Villarte

This plan was made possible by the generous contributions of This process was convened by

Planning Team: 3e.Studio

Rosa Y. Ortiz AICP, LEED AP Principal Planner

Docia Buffington Community Development Specialist

Little Village

Sarah Atlas Planner / Project Manager

Andrea Guzman Outreach Coordinator

Under the leadership of Co-Executive Directors

Cesar Nuñez and Marcela Rodriguez

Evaluation Consultants

BECOME

Gabriela Garcia, PhD and Dominica McBride, PhD

Graphic Design

CAMPA DESIGN Maps Canopy Architecture + Design

• South Lawndale Quality of Life Plan

Executive Summary

“Little Village is a united and vibrant community. We embrace peace, love, and joy and celebrate our rich traditions, language and “ganas” (drive). We take care of each other’s needs, nurture growth and opportunity, and cultivate community strength and leadership.” - 2024 Quality of Life Plan Community Vision

Little Village Community

Little Village, endearingly known as La Villita, is a vibrant and welcoming neighborhood on the southwest side of Chicago and roughly shares the boundaries of the South Lawndale Community Area. With 71,399 residents, Little Village is a dense and anchoring Latino community in the city. It is 81% Latino, 13% Black, and 6% white, and has a large concentration of youth, with 26% of the residents under the age of 19. Foreign-born residents make up 37% of the neighborhood, with 74% of the population speaking Spanish at home. The neighborhood is a beautiful mix of largely multigenerational Mexican and Mexican-American families with differing legal statuses in the US.

Little Village’s unique history and demographics contribute to the strong culture, traditions, unity, and sense of belonging felt throughout the neighborhood. Collaboration across the neighborhood is one of the community’s strongest assets, yielding growth and improvement particularly in education, health, economic development, and safety. Little Village has a strong local economy with the second

highest grossing commercial corridor in Chicago and a spirit of entrepreneurism represented in over 100 restaurants and 1,800 local businesses. Schools are fundamental assets in the community and have diligently worked together with education partners to raise the high school graduation rate from 78% to 84% over the past 10 years. Community health clinics, major hospitals, healthcare partners, and promotoras de salud mobilized together during a global pandemic and continue to provide services and advocate for increased access to health insurance. The strength, growth, and resources of community violence intervention and street outreach has made an increasingly safer community and a city-wide model for violence intervention.

Existing challenges also span across these key areas and point to opportunities for growth and improvement in the goals and strategies of this plan. Some of the more prominent challenges are the median household income of $38,953 well below the city’s average at about $66,000 and a recent substantial decline in 3rd grade literacy proficiency to just 9% and 8th grade math proficiency to 12%. The community

also experiences high levels of street violence, gang activity, and domestic violence, with only 36% of the community reporting feeling safe. Environmental threats like low air and water quality, brownfield redevelopment, and climate change impact overall health and high rates of chronic illness. Community members across all ages expressed a desire for more recreational spaces, access to nature, and mental health care and resources.

Building Blocks of Success

Many of the community strengths, growth, and improvements were propelled in part by the successful implementation of the 2005 and 2013 Quality of Life Plans. The 2005 plan brought a proliferation of resources to the neighborhood and created stronger organizations. The 2013 plan reflected a community with more amenities and focused on deepening coordination in specific key areas. The 2013 plan also supported the creation and expansion of collaboratives and networks that enhanced the community’s capacity for coordination, innovation, and advocacy. These collaborations among established, trusted, local organizations have contributed to significant milestones and community-level change over the past two decades. The 2024 Quality of Life Plan builds upon these existing networks and collaborative structures, the measurable community improvements, and the growth of people, resources, and organizations.

A Community Centered Process

This plan was created with an asset-based approach through an inclusive, thorough, and diverse planning process that engaged over 2,000 people across 2,450 touchpoints and over 75 distinct engagements. The process spanned over 14 months, engaging residents and partners in community surveys, summits, platicas/focus groups, events, organizational meetings, and one-on-one meetings. The planning process included going to churches, festivals, sporting events, and neighborhood activities, and engagements were often enhanced with food, music, prizes, raffles, and gift cards. Two separate guiding committees, a Steering Committee of 20 organizations and stakeholders and an Advisory Group with 50 or-

ganizations, businesses, institutions and government partners were integral to the creation of the plan. They provided leadership, community outreach, expertise, and multiple reviews specific to the Pillars’ vision, goals, and strategies. A much larger number of additional stakeholders contributed to the planning process in various and meaningful ways.

Quality of Life Plan Components

The plan is reflective of a community poised to create new initiatives, expand existing work, and grow capacity for coordination, innovation, and intersectional work. A letter from the Steering Committee and an analysis of the impact of the 2013 Quality of Life Plan set the foundation for the plan. The community-centered planning process is detailed with key takeaways from community engagements. One of the most important components of the plan is the in-depth section for each pillar. Each section includes additional data points, background, vision, goals, objectives, and metrics. The plan is enhanced with a framework for Pillar intersections and a strategic alignment across the themes of live, grow, and cultivate community, highlighting the interconnectedness of this work, essential areas of collaboration, and opportunities to deepen impact with shared goals. Structures for implementation and evaluation create the framework for the future of this work. Community maps are placed throughout the document, spotlighting community assets, pipeline development projects, transportation and environmental pathways and connections, and renderings to help visualize possible residential and commercial enhancements identified throughout the process.

The findings, data, and analysis from the planning process and community engagements informed the Pillar assets and challenges and provided the foundation for vision, goals, and strategies.

Pillars

Arts + Culture

Our vision for arts and culture in Little Village is to nurture a thriving community that embraces a sense of belonging, uplifts cultural identities and traditions, and celebrates creativity and artistic expression. We are committed to prioritizing local artists, supporting collaborations, and engaging community members in arts and culture across generations.

GOALS:

1. Support Existing Initiatives and Organizations and Create New Collaborations

2. Support Local Artists

3. Increase Resident Engagement in Artistic and Cultural Traditions

4. Support Existing and Create New Public Art Spaces

Economic Development

Our vision for economic development is a thriving economic ecosystem grounded in principles of community wealth building, entrepreneurship, collaboration, and intergenerational knowledge. We envision an equitable and prosperous neighborhood with an inclusive and sustainable economy that fosters innovation, education, use of technology, and preserves cultural values.

GOALS:

1. Support Local Businesses, Entrepreneurs, and Emerging Entrepreneurs

2. Expand Workforce Development Programs

3. Increase Access to Capital and Opportunities

4. Support Mechanisms for Wealth Building

Education

Arts & Culture

Economic Development

Safety

Economic Development

Education

Environment +

Infrastructure

All eight Pillars of this plan are interconnected and interdependent. The diagrams highlight the most prominent intersections and opportunities for cross-collaboration.

Housing

Education

We envision education as a lifelong journey, prioritizing learning from cradle to adulthood. Our vision for education includes connected and engaged school communities, informal and formal learning opportunities, and robust career development programs. We are committed to investing in education for all students, building connections to resources, uplifting intergenerational wisdom, and meeting the aspirations of our families.

GOALS:

1. Improve Early Childhood Education Quality, Access, and Utilization

2. Develop Connected and Engaged School Communities for Youth and their Families

3. Enhance Support for Students at Critical Educational Transitions and Milestones

4. Create Robust Lifelong Learning Opportunities and Enhance Adult Education and Career Development Programs

5. Strengthen Learning through Collaboration and Shared Resources

Environment + Infrastructure

Our vision for the environment and infrastructure in Little Village is an accessible, safe, thriving, and healthy community. Our vision encompasses a holistic approach inspired by the natural world that fosters public well-being, connectivity, and pride among residents. We aim to transform the built environment to create safe public and green space, areas for recreation, transportation, and environmentally sustainable infrastructure.

GOALS:

1. Enhance Neighborhood Connectivity with Multimodal Streets and Pathways

2. Prioritize Environmentally Sustainable and Healthier Buildings

3. Improve Access and Amenities at Recreational Facilities and Create New Spaces for Recreation

4. Increase Green Space and Access to Nature

5. Improve Air, Water, and Land Quality

6. Enhance Community Identity and Collaboration Environment

Health

We embrace a culture of health where all community members have access to physical, mental, economic, social, environmental, and spiritual well-being. Our vision is for equitable, comprehensive, holistic, and culturally-based practices that address the diverse needs for physical health, mental health, and well-being of the community throughout our lifespan.

GOALS:

1. Promote a Healthy Lifestyle

2. Improve Health Services and Access

3. Create an Environment that Promotes Health

4. Improve Health-Related Collaboration and Communication

5. Prioritize Mental Health and Services

Housing

We envision a community where safe and stable housing is a fundamental right for all residents. Our vision is to create an environment where every individual and family can access quality housing that meets their needs and supports their well-being. We see a future where housing is not a source of stress or instability but a source of comfort, security, and an opportunity to build wealth. We are committed to collaboration to strengthen housing efforts and preserve community culture and character.

GOALS:

1. Create a Coordinated Effort to Address the Community’s Housing Needs

2. Increase the Affordability and Quality of Rental Housing Units

3. Support and Increase Homeownership

4. Develop New For-Sale and Rental Housing Options

Immigration

Our vision for immigration in Little Village is a comprehensive, humane, trauma-sensitive, accessible system that fosters a welcoming community and seeks equity for all people. We envision a community where all immigrants have permanent legal status and pathways to citizenship. We aim to connect resources and enhance collaborative partnerships to amplify the action, response, education, and advocacy needed for all immigrants to thrive – whether they are new arrivals or they and their families have been in Little Village for many years.

GOALS:

1. Establish a Comprehensive Support System for All Immigrants that Provides Holistic Resources, Services, and Advocacy

2. Encourage Collaboration between Immigrant-Serving Agencies and Organizations

3. Mobilize Community to Collectively Advocate on Immigration Issues

Safety

Our vision for a safe and peaceful Little Village is a thriving, engaged, connected, welcoming community where everyone feels a sense of belonging. We envision a beautiful and well-maintained neighborhood with active public spaces. We embrace dialogue and restorative practices to find common ground for people to heal, be joyful, and thrive.

GOALS:

1. Reduce Community Violence and Gang Activity by Enhancing Existing Community Violence Intervention (CVI) Strategies

2. Increase Impact and Availability of Youth Development and Violence Prevention Programs

3. Foster a Culture of Safety and Connection through Public Space Activation and Improvements to the Built Environment

4. Increase Awareness, Prevention, and Protections around Domestic Violence

Intersections

This is the second layer of analysis for Pillar collaboration. Goals and strategies across the Pillars exhibit similarities, intentionally maintained to underscore key intersections, spotlight essential areas of collaboration, and amplify the impact of existing initiatives and collaborations. Three pivotal points of intersection were identified that share interdependencies across-Pillar and an opportunity for stronger and more intentional collaboration during implementation:

1. Creation and enhancement of recreational spaces and access to nature.

2. Improvement to mental health access and destigmatization.

3. Cultural preservation through preventing displacement of people, supporting local businesses and artists, and celebrating generational knowledge.

Live, Grow, Cultivate Community Framework

The third layer of collaboration is a framework meant to bring together specific initiatives, staff, and resources within three stages of needs.

• Live addresses basic, immediate needs of community members.

• Grow supports the capacity of community members and community organizations.

• Cultivate Community advocates together for the long-term, legacy goals of the community in preservation, policy, systems change and the built environment.

Implementation

The proposed implementation structure revolves around a QLP Implementation Steering Committee, featuring co-chairs representing each Pillar. This committee is designed to:

√ Foster the development and fortification of existing collaborations

√ Address intersectionality and encourage cross-pillar/strategy collaborations

√ Ensure geographic coverage across all sectors of South Lawndale

√ Provide a platform for incubating new collaborations or task forces

√ Promote shared ownership and accountability

√ Establish a framework for evaluation and progress tracking

Pillars with existing networks and collaboratives would maintain their ongoing or evolving structures and new collaborations would be incubated. Quarterly Pillar meetings, biannual QLP conferences, and annual community summits are components for convening which can ensure implementation and continuous engagement for the plan.

Evaluation

Two types of evaluation are proposed to support the implementation and impact of the QLP. An outcome evaluation will measure the desired

Acknowledgements + Gratitude

change in the community. A process evaluation will support and improve the implementation of this plan.

The evaluation of outcomes will focus on the programs and policies, systems, and environmental (PSE) change, with tailored data collection approaches by Pillar. The driving questions are:

1. To what extent are the goals being achieved (short- to intermediate-term outcomes)?

2. How are macro-level community dynamics changing in each Pillar area (long-term, population/neighborhood-level outcomes)?

For process evaluation, two different processes will be assessed and supported for improvement:

1. How and how well organizations are collaborating within and between pillars.

2. The process for implementing of the plan.

Process evaluation questions include:

1. How are collaborative partners working together? How are relevant collaboratives working together (across silos)?

2. To what extent are networks and partners implementing the plan as designed?

3. How is the community being engaged? How are community members participating in the services offered?

This plan has been created because of the effort, time, and insights from the over 2,000 people that contributed to the planning process. The community’s expansive participation, experiences, and wisdom are the heart of the plan. The generous financial support and critical feedback from Robert R. McCormick Foundation, United Way of Metro Chicago, and the Chicago Community Trust made the plan possible. The Steering Committee and Advisory Group were integral to the creation of this plan, providing thought partnership, community outreach, collaboration, expertise, and robust reviews. Enlace Chicago’s leadership as the convener of this process provided an unwavering commitment to inclusiveness and transparency to create this community-centered plan.

Little Village

• South Lawndale

Quality of Life Plan

Plan Comunitario de La Villita

Resumen Ejecutivo

“La Villita es una comunidad unida y vibrante. Apoyamos la paz, el amor, y la alegría y celebramos nuestras ricas tradiciones, idioma y ganas. Cuidamos nuestras necesidades, fomentamos el crecimiento y las oportunidades, y cultivamos la fortaleza y el liderazgo de la comunidad”.

- Visión Comunitaria del Plan de Calidad de Vida 2024

Comunidad de La Villita

La Villita, es una comunidad localizada en el Suroeste de Chicago. Es vibrante, y hospitalaria y comparte aproximadamente los límites del área comunitaria de South Lawndale. Con 71,399 habitantes, La Villita es una comunidad latina densa y establecida en la ciudad. Su población es 81% Latino, 13% Negro y 6% Blanco, y tiene una gran concentración de jóvenes, con un 26% de residentes menores de 19 años. Los residentes nacidos en el extranjero representan el 37% de la comunidad, con el 74% de la población que habla español en casa. La comunidad es una hermosa mezcla de familias mexicanas y mexicano-estadounidenses, en su mayoría multigeneracionales, con distintos estatus legales en los Estados Unidos. La historia y las características únicas de La Villita contribuyen a su fuerte cultura, tradiciones, unidad y sentido de pertenencia que se percibe en toda la comunidad. La colaboración comunitaria es una de sus mayores cualidades, ya que genera crecimiento y mejoras, particularmente en educación, salud, desarrollo económico y seguridad. La Villita tiene una fuerte economía local con el segundo corredor comercial más exitoso en Chicago y un espíritu

empresarial representado en más de 100 restaurantes y 1,800 negocios locales. Las escuelas son otra cualidad importante en la comunidad y han trabajado diligentemente junto con colaboradores educativos para elevar el porcentaje de estudiantes que se gradúan de la escuela secundaria del 78 % al 83 % en los últimos 10 años. Clínicas de salud comunitarias, hospitales, socios de atención médica y promotoras de salud se movilizaron juntos durante la pandemia global y continúan brindando servicios y abogando por un mayor acceso a seguro médico, para todos. La fuerza, crecimiento y recursos de intervención comunitaria contra la violencia y trabajo comunitario en las calles han creado una comunidad cada vez más segura y son un ejemplo para la Ciudad.

Así como hay cualidades, también hay desafíos en áreas claves de la comunidad. Los desafíos son oportunidades de crecimiento que se han identificado en las metas y estrategias de este plan. Algunos de los desafíos más destacados son el ingreso promedio familiar de $38,953. Este promedio está muy por debajo del promedio de la Ciudad el cual es aproximadamente $66,000. Otras oportunidades para

mejorar se encuentran en la alfabetización y en habilidades matemáticas para estudiantes de primaria. Recientemente, el promedio de alumnos en tercer año de primaria que están en su nivel apropiado de alfabetización bajo al 9% y el promedio de alumnos en octavo año de primaria que están en su nivel apropiado en matemáticas también bajo al 12%. La comunidad también tiene altos niveles de violencia en las calles, actividad de pandillas, y violencia doméstica, y solo el 36% de la comunidad reporta sentirse segura. Las amenazas ambientales como la baja calidad de aire y agua, la reurbanización de zonas abandonadas y el cambio climático afectan la salud general y las altas tasas de enfermedades crónicas. Miembros de la comunidad de todas las edades expresaron su deseo de tener más espacios recreativos, acceso a la naturaleza, y servicios y recursos para la salud mental.

Bases para Construir el Éxito

Muchas de las cualidades, crecimiento y mejoramientos de la comunidad tomaron forma a través de los Planes de Calidad de Vida del 2005 y 2013. El plan del 2005 trajo muchos recursos a la comunidad y creó organizaciones más fuertes. El plan del 2013 reflejó una comunidad con más comodidades y se enfocó en profundizar la coordinación en áreas claves. El plan del 2013 también apoyó el desarrollo de colaboraciones, coordinación, innovación y abogacía. Estas colaboraciones entre organizaciones locales establecidas y confiables han contribuido a alcanzar metas importantes y cambios a nivel comunitario durante las últimas dos décadas. El Plan de Calidad de Vida 2024 se basa en estas redes y estructuras de colaboración, los mejoramientos que se pueden medir, en el crecimiento de personas, recursos y organizaciones.

Un Proceso Enfocado en la Comunidad

Este plan se creó tomando en cuenta y apoyándose en las cualidades comunitarias y se llevó a cabo a través de un proceso inclusivo, exhausto y diverso que contó con la participación de más de 2,000 personas, tuvo más de 2,450 puntos de intercambio, y más de 75 actividades distintas. El proceso duró más de 14 meses, involucro a habitantes y colaboradores en encuestas comunitarias, cumbres, platicas en grupos pequeños, eventos, reuniones con organizaciones y juntas individuales. El proceso de

preparación para este plan comunitario incluyó asistir a iglesias, festivales, eventos deportivos y actividades comunitarias. Los eventos a menudo incluyeron comida, música, premios, rifas y tarjetas de regalo. Dos (2) comités sirvieron de guía; un comité directivo de 20 organizaciones y colaboradores y; un grupo de asesores de 50 organizaciones, empresas, instituciones y colaboradores gubernamentales. Ambos fueron parte integral de la creación del Plan. Estos comités proporcionaron liderazgo, conexiones con residentes, experiencia y múltiples revisiones, especialmente, sobre la visión, las metas y las estrategias de los pilares de este plan comunitario. Aparte de las organizaciones que fueron parte de estos dos comités, muchas más organizaciones contribuyeron a la creación de este plan de formas diversas y significativas.

Elementos de este plan comunitario

Este plan refleja una comunidad preparada y lista para crear nuevas iniciativas, ampliar el trabajo que se está llevando a cabo ahora y aumentar la capacidad de coordinación, innovación y trabajo interseccional. Una carta del Comité Directivo y un análisis del impacto del Plan de Calidad de Vida del 2013 son los primeros elementos de este plan. El siguiente elemento del plan es la descripción del proceso de participación comunitaria que detalla conclusiones claves de los eventos comunitarios. Recomendaciones, datos, y análisis informaron el siguiente elemento en el cual se detallan la visión, metas, y estrategias de los ocho pilares comunitarios. Los pilares comunitarios son: arte y cultura, desarrollo económico, educación, medio ambiente e infraestructura, salud, vivienda, inmigración, y seguridad. Después de la información a fondo de cada pilar, que es el primer lente de análisis del plan, se encuentra un análisis de intersecciones entre los Pilares y una alineación estratégica para la implementación de estos con los conceptos de vivir, crecer y cultivar la comunidad. Los últimos elementos del plan son sugerencias para la implementación y evaluación de este plan. A lo largo del documento, hay mapas que identifican recursos comunitarios, proyectos en desarrollo, las rutas primordiales de transporte y conexiones a áreas naturales en el área. También hay imágenes que ayudan a visualizar posibles mejoramientos en las áreas residenciales y comerciales que se identificaron durante el proceso.

Pilares

Artes y Cultura

Nuestra visión para las artes y cultura en La Villita es cultivar una comunidad próspera en la cual todos se sientan parte de ella, engrandecer nuestra identidad cultural y tradiciones, y celebrar la creatividad y expresión artística. Estamos comprometidos a darle prioridad a los artistas locales, apoyar colaboraciones, e involucrar a miembros de la comunidad de todas las edades en las artes y la cultura.

OBJETIVOS:

1. Apoyar iniciativas y organizaciones actuales y crear nuevas colaboraciones

2. Apoyar artistas locales

3. Aumentar la participación de residentes en tradiciones artísticas y culturales

4. Apoyar espacios públicos de arte y crear nuevos espacios

Desarrollo Económico

Nuestra visión para el desarrollo económico es un ecosistema económico exitoso basado en desarrollar riqueza comunitaria, un espíritu empresarial, colaboración y conocimientos intergeneracionales. Visualizamos una comunidad equitativa y próspera con una economía inclusiva y sostenible que fomente la innovación, la educación, el uso de la tecnología y preserve los valores culturales.

OBJETIVOS:

1. Apoyar negocios locales, emprendedores y emprendedores emergentes

2. Ampliar los programas de desarrollo de la fuerza laboral

3. Aumentar el acceso a capital y a oportunidades

4. Apoyar mecanismos para crear riqueza generacional

Educación

Artes y Cultura

Desarrollo Económico

Medio Ambiente e Infraestructura

Seguridad Educación

Desarrollo Económico

Vivienda

Educación

Nos imaginamos la educación como un viaje que dura toda la vida, le damos prioridad al aprendizaje desde la cuna hasta la tercera edad. Nuestra visión de educación incluye comunidades escolares conectadas y comprometidas, oportunidades de aprendizaje formal e informal y programas sólidos de desarrollo profesional. Estamos comprometidos a invertir en la educación de todos los estudiantes, construir conexiones a recursos, elevar la sabiduría intergeneracional y satisfacer las aspiraciones de nuestras familias.

OBJETIVOS:

1. Mejorar la calidad, el acceso y el uso de la educación dedicada a la infancia

2. Desarrollar comunidades escolares conectadas y comprometidas para todos los jóvenes y sus familias

3. Aumentar el apoyo a estudiantes en puntos de transición y al alcanzar metas escolares importantes

4. Crear oportunidades sólidas de aprendizaje para todas las edades y mejorar los programas de educación para adultos y de desarrollo profesional

5. Fortalecer el aprendizaje a través de colaboración y recursos compartidos

Medio Ambiente e Infraestructura

Nuestra visión para el medio ambiente e infraestructura en La Villita es una comunidad accesible, segura, exitosa y con buena salud. Nuestra visión abarca un enfoque holístico inspirado en la naturaleza que fomenta el bienestar público, la conectividad y el orgullo entre los residentes. Nuestro objetivo es crear un medio ambiente seguro con espacios públicos y áreas verdes, áreas de recreación, buena transportación, e infraestructura ambientalmente sustentable.

OBJETIVOS:

1. Mejorar la conectividad de la comunidad con calles y rutas multimodales

2. Priorizar edificios ambientalmente sustentables y que fomenten la salud de los usuarios

3. Mejorar el acceso y comodidades en instalaciones recreativas y crear nuevos espacios recreativos

4. Aumentar las áreas verdes y el acceso a la naturaleza

5. Mejorar la calidad del aire, agua y tierra

6. Fortalecer la identidad comunitaria y la colaboración

Infraestructura

Salud

Fomentamos una cultura de salud donde todos los miembros de la comunidad tienen acceso al bienestar físico, mental, económico, social, ambiental y espiritual. Nuestra visión es tener prácticas equitativas, integrales, holísticas y culturales que resuelvan las diversas necesidades de salud física, salud mental y el bienestar de la comunidad a lo largo de nuestra vida.

OBJETIVOS:

1. Promover un estilo de vida saludable

2. Mejorar los servicios y el acceso a los servicios de salud

3. Crear un medio ambiente que fomente la salud

4. Mejorar la colaboración en temas de salud y la comunicación

5. Priorizar la salud mental y servicios de salud mental

Vivienda

Visualizamos una comunidad donde la vivienda segura y estable sea un derecho fundamental para todos los residentes. Nuestra visión es crear un medio ambiente donde cada individuo y familia tenga acceso a una vivienda de calidad, que satisface sus necesidades, y apoye su bienestar. Vemos un futuro en el cual la vivienda no es causa de estrés o inestabilidad, sino una fuente de comodidad, seguridad y una oportunidad para generar riqueza generacional. Estamos comprometidos a colaborar para fortalecer los esfuerzos relacionados a la vivienda y mantener la cultura y la identidad de la comunidad.

OBJETIVOS:

1. Crear una colaboración para tratar de solucionar las necesidades de vivienda de la comunidad

2. Aumentar la accesibilidad económica a la vivienda y la calidad de la vivienda para rentar

3. Apoyar y aumentar la habilidad de ser dueño de casa

Seguridad

Educación

Salud

Medio Ambiente e Infraestructura

4. Desarrollar nuevas opciones de vivienda para rentar o comprar

Vivienda Salud Desarrollo Económico

Medio Ambiente e Infraestructura

Inmigración

Nuestra visión para la inmigración en La Villita es un sistema accesible, integral, humano y sensible al trauma, que fomente una comunidad acogedora y busque la equidad para todas las personas. Visualizamos una comunidad donde todos los inmigrantes tengan un estatus legal permanente y caminos hacia la ciudadanía estadounidense. Nuestro objetivo es conectar recursos y mejorar la colaboración para incrementar la acción, la respuesta, la educación y la abogacía para que todos los inmigrantes prosperen, ya sean recién llegados o con muchos años en la comunidad de La Villita.

OBJETIVOS:

1. Establecer un sistema de apoyo integral para todos los inmigrantes que brinde recursos, servicios y abogacía

2. Fomentar la colaboración entre agencias y organizaciones que proveen servicios a inmigrantes

3. Movilizar a la comunidad para abogar colectivamente por temas referentes a inmigración

Seguridad

Nuestra visión para la Villita es una comunidad segura, pacifica, exitosa, comprometida, conectada, acogedora, y en donde todos se sientan parte de ella. Imaginamos una comunidad hermosa y bien cuidada con espacios públicos activos. Promovemos el diálogo y prácticas restaurativas para encontrar puntos en común para que las personas sanen, sean alegres, y prosperen.

OBJETIVOS:

1. Reducir la violencia comunitaria y la actividad de pandillas a través del crecimiento de estrategias actuales de intervención contra la violencia comunitaria

2. Aumentar el impacto y la disponibilidad de los programas de desarrollo para los jóvenes y prevención de violencia

3. Fomentar una cultura de seguridad y conexión a través de la activación de espacios públicos y mejoramientos en el medio ambiente

4. Aumentar la concientización, prevención y protección necesaria relacionada a la violencia doméstica

Salud Desarrollo Económico Educación

Inmigración

Salud

Seguridad

Resumen Ejecutivo continuo

Intersecciones

El segundo lente de análisis del plan es la colaboración entre los pilares del plan. Algunos de los objetivos o estrategias de los pilares son similares. El plan incluye estos elementos para señalar intersecciones claves, resaltar áreas esenciales de colaboración y amplificar el impacto de iniciativas y colaboraciones actuales. Se identificaron tres puntos de intersección fundamentales que comparten interdependencias entre todos los pilares y crean oportunidades para colaboraciones más fuertes e intencionales para la implementación del plan. Estos son:

1. Crear y mejorar áreas recreacionales y acceso a la naturaleza.

2. Mejorar el acceso a servicios de salud mental y trabajar para eliminar el estigma relacionado a la salud mental

3. Preservar la cultura a través de la prevención del desplazamiento de personas, el apoyo a negocios y artistas locales y la celebración del conocimiento generacional.

Vivir, Crecer y Cultivar Comunidad

El tercer lente de análisis de este plan provee una estructura comunitaria para colaborar a través de los conceptos de vivir, crecer, y cultivar comunidad. Esta estructura es una forma de unir iniciativas, personal, y recursos concentrados dentro de tres etapas en las cuales individuos, familias, u organizaciones se pueden encontrar y sus respectivas necesidades.

• Vivir aborda las necesidades básicas e inmediatas de los miembros de la comunidad.

• Crecer apoya el desarrollo de capacidades de los miembros de la comunidad y las organizaciones comunitarias.

• Cultivar Comunidad apoya la colaboración a largo plazo para dejar un legado comunitario en la preservación cultural, de pólizas, de sistemas de cambio, y en el medio ambiente.

Resumen Ejecutivo continuo

Implementación

La estructura propuesta para la implementación de este plan tiene como fundación la formación de un Comité Directivo de Implementación. Este comité incorporaría un co-liderazgo de organizaciones para cada pilar. Esta estructura da la oportunidad para:

√ Fomentar el desarrollo y fortalecimiento de colaboraciones actuales.

√ Fortalecer la interseccionalidad y fomentar la colaboración entre pilares y estrategias.

√ Garantizar la cobertura geográfica de La Villita / South Lawndale.

√ Proporcionar una plataforma para incubar nuevas colaboraciones o grupos de trabajo.

√ Promover el compromiso comunitario y la responsabilidad colectiva

√ Establecer una estructura para la evaluación y para monitorear el progreso de este plan.

Los pilares con redes y colaboraciones actuales pueden mantener sus estructuras tal como están o evolucionarlas al gusto. Esta estructura también da la oportunidad para sembrar y crecer nuevas colaboraciones. Los elementos que pueden llevar esto a cabo incluyen: reuniones trimestrales para cada pilar, conferencias bianuales para este plan comunitario, y cumbres comunitarias anuales. Todo esto ayudara a la implementación del plan y la colaboración.

Evaluación

La estructura propuesta para evaluar la implementación y el impacto de este plan incluye dos tipos de evaluaciones. Una evaluación es de resultados. Esta ayudará a reflejar los cambios en nuestra comunidad. El segundo tipo de evaluación es del proceso. Esta apoyará y mejorará la implementación de este plan. La evaluación de resultados se enfoca en los resultados de programas, pólizas, sistemas, y el ecosistema de cambio. Este tipo de evaluación tiene un enfoque en documentar datos para cada pilar. Las preguntas para esta evaluación son:

1. ¿A qué nivel se están logrando los objetivos (resultados de corto a mediano plazo)?

2. ¿Cómo están cambiando las dinámicas comunitarias a nivel macro en cada pilar (resultados a largo plazo a nivel comunitario)?

Para la evaluación del proceso, la evaluación incluye dos procesos diferentes:

1. Cómo y qué tan bien están colaborando las organizaciones en los pilares y entre pilares

2. El proceso de implementación del plan

Las preguntas de evaluación del proceso incluyen:

1. ¿Cómo están trabajando juntos los colaboradores? ¿Cómo están trabajando juntas las colaborativas?

2. ¿A qué nivel están implementando el plan los colaboradores y las colaborativas?

3. ¿Cómo se involucra a la comunidad? ¿Cómo participan los miembros de la comunidad en los servicios ofrecidos?

Reconocimientos + Gratitud

Este plan se creó gracias al esfuerzo, tiempo y conocimientos de más de 2,000 personas que contribuyeron a la creación de este plan. La participación genuina, experiencias y sabiduría de la comunidad son el corazón de este plan. El generoso apoyo financiero e intelectual de Robert R. McCormick Foundation, United Way of Metro Chicago, y Chicago Community Trust hicieron posible este plan. El Comité Directivo y el Grupo Asesor fueron parte integral de la creación de este plan. Estos grupos brindaron ideas, asistencia para involucrar a la comunidad, colaboración, y experiencia. El grupo de trabajo brindó sus talentos profesionales con dedicación y empeño para reflejar los deseos de la comunidad. El liderazgo de Enlace Chicago como convocante de este proceso brindó un compromiso firme a la inclusión y transparencia para crear este plan centrado en la comunidad.

Community Assets

Pulaski

Piotrowski Park

Pipeline Projects

Land Use with Enhanced Green Pathways

Pulaski 31st St.

Kedzie

Piotrowski Park

Ogden Ave.

BNSF Railway

Douglass Park La

Pink Line CTA

Cermak

25th St.

26th St.

27th St.

28th St.

ChicagoRiver-SouthBranch

LAND USE

Commercial

Institutional

Industrial

Residential

Existing Parks

Proposed Green Corridor