Ventajas del PC
Consejos para el crecimiento personal
Colaboradores
Exitosos
Jeff Bezos Programas de Capacitación opinión de Expertos Ofertas de Empleo
Proceso del PC
Algunas de las mejores empresas ofrecen planes de carrera a sus colaboradores para desarrollar sus habilidades, mantenerlos motivados y brindarles oportunidades reales de crecimiento. Cuando los trabajadores tienen expectativas realistas a largo plazo, es más probable que tengan un mayor compromiso y lealtad hacia la empresa y quieran permanecer en ella. El plan de carrera es una estrategia que incluye la capacitación y formación de los empleados para que puedan adquirir nuevas habilidades que les permita desempeñar funciones más complejas en nuevos puestos.
EMPIEZAHACIENDOLONECESARIO, DESPUÉSLOPOSIBLE,YDEREPENTETE ENCONTRARÁSHACIENDOLOIMPOSIBLE” FERNANDODEASIS.
#1
Cuando el personal ha convivido o se conoce desde hace tiempo la comunicación entre colegas se simplifica y se reconocen las habilidades de cada quién, permitiendo que la repartición de tareas sea un proceso más eficiente.
#2
Aumento de la satisfacción de los empleados, ya que es fundamental saber que tienen un futuro dentro de la empresa.
Túlealtad será premiada
¿Crees que los sueños no se pueden hacer realidad?
Soy fundador de Amazon, con mi historia de liderazgo demostré que con visión y trabajo duro logré conseguir mis deseos de la juventud. Pero lo mejor de todo es que no me he detenido jamás. A
pesar de que puedo retirarme en cualquier momento, por mi buena fortuna personal, siguo trabajando en proyectos, que según mi ideal, pueden ser útiles en el futuro.
«Si no eres terco, te rendirás de tus propios experimentos antes de tiempo. Y si no eres flexible, no verás una solución distinta al problema que intentas resolver».
Define tus metas
Antes de comenzar cualquier plan de carrera, es importante tener claridad sobre tus metas profesionales a corto, mediano y largo plazo ¿Qué posición te gustaría alcanzar?
Sé proactivo
Ofrece tu ayuda en proyectos importantes, propón ideas innovadoras y demuestra tu compromiso con el éxito de la empresa.
Comunica tus objetivos
Una vez que hayas establecido tus metas, compártelas con tu supervisor o el departamento de recursos humanos, esto demuestra tu compromiso
Crea una red de contactos
Construye relaciones sólidas con colegas, líderes y personas clave dentro de la organización.
Identifica oportunidades de aprendizaje
Investiga qué programas de capacitación, cursos o mentorías están disponibles en la empresa.
Participa activamente en actividades de desarrollo profesional que te ayuden a adquirir las habilidades necesarias para avanzar en tu carrera
Evalúa tu progreso
Regularmente revisa tus metas y evalúa tu progreso hacia ellas.
Cuando comencé en CBC, no tenía idea de las oportunidades que me esperaban Sin embargo, desde el principio, la empresa se comprometió a desarrollar el talento interno y a nutrir el potencial de sus empleados
Mi experiencia en CBC ha sido verdaderamente transformadora. Desde el momento en que me uní a la empresa como un empleado de nivel de entrada, hasta alcanzar mi posición actual como Gerente de Marketing, he sido testigo de un increíble plan de carrera que me ha permitido crecer tanto personal como profesionalmente.
Además de su búsqueda constante de desarrollo profesional, el Sr. Cacao ha realizado contribuciones significativas a nuestra organización a lo largo de los años. Ha liderado proyectos importantes, ha demostrado habilidades de liderazgo excepcionales y ha sido un modelo a seguir para sus colegas, inspirándolos a alcanzar su máximo potencial.
Durante mi tiempo trabajando junto al Sr. Cacao, he sido testigo de su dedicación incansable para alcanzar sus metas profesionales y su compromiso inquebrantable con el éxito de la empresa. Desde sus primeros días en la organización, ha demostrado un alto nivel de competencia y una pasión evidente por su trabajo.
A CONTINUACIÓN SE LE PROPORCIONA INFORMACIÓN PARA QUE PUEDAS OPTAR AL PROCESO DE SU PLAN DE CARRERA EN CBC - NARANJO
NO. 1
NOMBRE Y EDAD:
Nombre: Cristian Andrés
Escobar García
Edad: 27 años
NO. 3
Supervisor de Ventas - Agencia Naranjo
NO. 2
Presenta -Escolaridad: Licenciado en Administración de empresas.
Deseable - Maestría: Especialización en ventas
NO. 7
COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL PUESTO O PUESTOS
DESEADOS:
Comunicación Efectiva
Gestión del tiempo y organización
Capacidad analítica
Orientación a resultados
NO. 9
FORMACIÓN NECESARIA PARA INCLUIR EN EL PLAN DE CARRERA:
Participar de los cursos de :
Liderazgo y desarrollo de equipos
Gestión de ventas estratégicas
Gestión del rendimiento de ventas
Capacitaciones en:
Tecnología de ventas
NO. 8
Visión estratégica
Habilidad para desarrollar y capacitar al equipo
Capacidad para gestionar el tiempo y los recursos
Visión estratégica
Desarrollo de habilidades de coaching
Su responsabilidad principal es liderar, motivar y supervisar al equipo de ventas para alcanzar y superar los objetivos de ventas establecidos por la empresa.
1.
Liderazgo del equipo de ventas: El supervisor de ventas actúa como líder del equipo de ventas, proporcionando dirección, orientación y apoyo a los representantes de ventas.
2.
Planificación y organización: El supervisor de ventas es responsable de planificar y organizar las actividades de ventas del equipo para asegurarse de que estén alineadas con los objetivos y estrategias de la empresa.
El gerente de ventas es responsable de desarrollar estrategias efectivas para alcanzar los objetivos de ventas de la empresa.
Lidera y gestiona el equipo de ventas, proporcionando dirección, orientación y apoyo para asegurar el rendimiento óptimo del equipo.
Responsable de planificar y organizar las actividades de ventas del equipo para garantizar una ejecución efectiva de las estrategias de ventas. Esto puede incluir la asignación de territorios, la programación de visitas a clientes, la participación en eventos de ventas y la coordinación de actividades de marketing.
A corto plazo:
Participar en cursos de liderazgo o actividades de desarrollo personal para mejorar las habilidades de liderazgo y gestión de equipos.
Trabajar en colaboración con el gerente de ventas actual para desarrollar un plan de sucesión que incluya la identificación y el desarrollo de talento interno dentro del equipo de ventas.
A largo plazo:
Establecer el objetivo de obtener una promoción a gerente de ventas dentro de un plazo específico.
Ampliar la comprensión de la industria y el mercado en el que opera la empresa, y desarrollar una visión estratégica para el departamento de ventas.
Participar en programas de desarrollo profesional Buscar mentores
Asignar proyectos estratégicos Buscar retroalimentación
Educarse sobre la industria y el mercado
Practicar la toma de decisiones
Desarrollar habilidades de comunicación
NO.14
Oportunidades de crecimiento Movilidad geográfica: Considerar la posibilidad de trasladarse a una ubicación geográfica diferente donde la empresa tenga presencia.
Networking y mentoría: Participar activamente en redes profesionales relacionadas con ventas y liderazgo, y buscar mentores que ocupen roles de gerencia de ventas o tengan experiencia relevante en la industria.
Búsqueda de oportunidades externas: Explorar oportunidades fuera de la empresa actual que puedan ofrecer un camino claro hacia un rol de gerente de ventas.
Plan de capacitación y desarrollo
1. Evaluación de habilidades y competencias
2. Establecimiento de objetivos de desarrollo
3. Diseño del programa de capacitación
4. Implementación del programa de capacitación
5. Aprendizaje continuo
Evaluación de desempeño
1. Establecimiento de criterios de evaluación
2. Recopilación de información
3. Entrevistas y retroalimentación
4. Evaluación comparativa
5. Identificación de brechas de habilidades y áreas de mejora
6. Toma de decisiones
7. Comunicación y retroalimentación
Reconocimiento y recompensa
Es fundamental para celebrar su logro y motivarlo a seguir desempeñándose a un alto nivel.
Comunicar la decisión de manera clara y transparente al colaborador, resaltando sus logros, habilidades y contribuciones que lo llevaron a ser seleccionado para el puesto de gerente de ventas.
Reconocer públicamente el ascenso del supervisor de ventas a gerente de ventas en reuniones de equipo, boletines informativos internos, redes sociales corporativas u otros canales de comunicación
Proporcionar al nuevo gerente de ventas el apoyo y los recursos adicionales que pueda necesitar para tener éxito en su nuevo rol, como acceso a herramientas tecnológicas, presupuesto adicional para iniciativas de ventas, o asignación de un mentor o coach para guiarlo en la transición.
Salesforce: Permite gestionar clientes, leads, oportunidades de venta y analizar datos.
Microsoft Teams: Plataforma de comunicación empresarial que incluye chat, videoconferencias, llamadas y colaboración en documentos.
Curso de "Liderazgo Transformacional" en Coursera.
Curso de "Gestión del Rendimiento de Ventas" en LinkedIn Learning.
Curso de "Técnicas de Comunicación para Líderes" en Udemy.
Queridos colaboradores, En nuestra empresa, creemos firmemente en el potencial y el talento de cada uno de ustedes. Sabemos que son el corazón de nuestra organización y que su crecimiento y desarrollo son fundamentales para nuestro éxito colectivo.
Es por eso que quiero recordarles la importancia de participar activamente en nuestro plan de carrera. Este plan no solo representa una oportunidad para avanzar en su trayectoria profesional, sino que también es una manifestación de nuestro compromiso con su crecimiento y desarrollo personal.
Recuerden que estamos aquí para apoyarlos en cada paso del camino. No duden en acercarse al equipo de Recursos Humanos para obtener orientación, asesoramiento y recursos adicionales para impulsar su carrera hacia adelante.
Juntos, podemos lograr grandes cosas. Sigamos trabajando juntos para hacer realidad nuestros sueños y alcanzar el éxito que sabemos que cada uno de ustedes merece.
¡Gracias por su dedicación y compromiso continuo!
