Plano de Atividades e Orçamento do Grupo Liga Portugal 2025-26

3.1.

1. Mensagem Institucional

A expressiva votação nas eleições da Liga Portugalrepresenta, acima de tudo, um sinalclaro de confiançaedecompromissoparaocaminhoquepropomosparaoFutebolProfissional.Entramos num novo ciclo com renovada ambição e um claro foco estratégico: consolidara valorização do FutebolProfissionaldentroeforadosrelvados.

A resposta que assumimos está espelhada num compromisso coletivo, alicerçado em três eixos fundamentais:osvaloresquenosunem;asustentabilidadedasSociedadesDesportivas;eoreforço dovalordasnossascompetições.

Temospelafrenteummandatoexigente,eomaiordosdesafioséjáconhecido:acentralizaçãodos direitosaudiovisuais.FaltaumanoparaapresentarmosummodeloàAutoridadedaConcorrência. Estamos a sair dos estudos e a entrar no mercado. Sempre com total transparência junto das SociedadesDesportivasedemaisparceiros.

AcreditamosqueacentralizaçãomarcaráummomentoderefundaçãoparaoFutebolProfissional. Uma oportunidade histórica que não podemos desperdiçar. Será também a mais simbólica demonstraçãodeentendimentodentrodosetor.UmexemploclarodequeoFutebolProfissional pode—edeve—serforçamobilizadoraparatodaaSociedade.

Temos,porisso,umapropostaparatodososagentes:dirigentes,jogadores,árbitros,treinadorese adeptos. Uma chamada à responsabilidade coletiva. Uma afirmação de valores e de educação comportamental.

Todo este espírito está já refletido neste Plano de Orçamento e Atividades. Um plano realista, executávelecomfoco:valorizaroproduto,gerarretornoparaasSociedadesDesportivaseacelerar atransformaçãodoFutebolProfissionalemtodasassuasdimensões.

Temos de ser melhores. Temos de fazer mais. Queremos uma Liga Portugal voltada para a criatividadeeparaainovação,tendocomoprincípioaeficiênciaeatomadadedecisãocombase emcritériosobjetivosemensuráveis.Esteéocompromissocomquenosapresentamos.Executar. Comhumanismo,comética,comambição!

UmaLigaparaasSociedadesDesportivas.UmaLigacomfuturo.UmaLigaparaTodos!

ReinaldoTeixeira PresidentedaLigaPortugal

2. Grupo Liga Portugal

OBJETODALIGAPORTUGAL

ALigaPortugalasseguraagestãoeregulamentaçãodasatividadesdofutebolprofissionaldeacordo comaleiaplicável.

MISSÃO,VISÃOEVALORES

MISSÃO

Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económicaefinanceiradainstituiçãoedosseusassociados.

VISÃO

Assumir-secomoumadasmaisimportantesLigasdaEuropa,estandopermanentementenasenda dasboaspráticasinternacionais,valorizandoeconómicaedesportivamenteoFutebolProfissional Português.

VALORES

Credibilidade:Emtodasasvertentes,tantonascompetiçõescomonagestãodonegócio.

Talento:Quernascompetiçõeseseusintervenientes,quernaindústriacomoumtodo.

Espetáculo: Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentroeforadosestádios.

Agregação:Criarascondiçõesparadefenderossuperioresinteressesdofutebol.

PROPOSTADEVALOR

UmaLigaparaTodos!

2.1.ORGANIZAÇÃODOGRUPOLIGAPORTUGAL

plano de atividades e orçamento 2025-26

OecossistemaempresarialdaLigaPortugalécompostopor6empresas,organizadaspordiferentes unidadesdenegócio.Estaorganizaçãopermiteumamaiorautonomiaeeficáciaemdiversasáreas deintervenção.

2.1.1. LIGAPORTUGAL

ALigaPortugal,empresa-mãedogrupo,temaseucargoasatividadescentraisdainstituição–a atividadeassociativaeinstitucionaleaorganizaçãodascompetiçõesprofissionais.

Ao nível associativo e institucional, os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do FutebolProfissionalserãodiscutidosentreosPresidentesdasSociedadesDesportivas.Conforme definidoestatutariamente,àDireçãodaLigacabetodasasdecisõesdeadministraçãoegestãoda LigaPortugal,sendoaAssembleiaGeraloórgãosupremodaLigaPortugal.

NocentrodetodasassuasdecisõesestarãosempreasSociedadesDesportivaseodesenvolvimento doFutebolProfissionalPortuguês.

Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização, as competições exigem a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulaçãoconstante,primandopelaqualidadedoEspetáculoedosintervenientesdojogo.

Faceàestruturaempresarialexistente,aLigaPortugalorganiza-seem11departamentos.Paraalém dosdepartamentos core daLigaPortugal,todostrabalhamdeumaformatransversalepartilhada para as diversas empresas do grupo. Estas áreas garantem a execução das ações e permitem alavancaraestratégia,possibilitandoqueosobjetivosdefinidossejamalcançados.

As atividades a desenvolver por cada um dos departamentos serão assim apresentados de uma formamacro,tendoporbaseosobjetivosestratégicosindividuaisdecadaumadasunidadesde

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negócioquerepresentamatualmenteaestruturaempresarialdaLigaPortugal,quedeumaforma globalestãoalinhadoscomoposicionamentoestratégicodefinidoparaaorganização.

Competições

Recursoshumanos

Controloeconómicoe

Planeamentoestratégico

conteúdos

apoioÀdireçãoexecutiva

DEPARTAMENTODECOMPETIÇÕES

O Departamento de Competições tem presente na sua atividade principal, a organização das competições profissionais de futebol sob alçada da Liga Portugal, Liga 1, Liga 2 e Taça da Liga. Auxílio na marcação e acompanhamento de jornadas, cumprimento regulamentar, logística de delegados e equipas de arbitragem, entre outros, dos 619 jogos que integram esse trio de competições:Liga1,Liga2eTaçadaLiga.

Asubdivisãoemcincograndesáreas,comresponsáveisdefinidos–coordenaçãodaLiga1,daLiga 2edoMatchCenter,bemcomoaassunçãodalogísticadasequipasdearbitragemeagestãodiária dafiguradodelegado(emestreitacolaboraçãocomocoordenadordoprojeto)–,permiteidentificar os principais eixos de atuação deste departamento, aos quais se somam as atribuições de responsabilidade a cada um dos seus principais sublíderes. Simultaneamente, manteremos o desenvolvimentodeáreastransversaiscomoaSaúde,aSegurançaeaDireçãoTécnica,bemcomo continuaremosacooperarnosprojetosanuaisdaLigaPortugal,noqueàrealizaçãodeeventosdiz respeito.

Aos usuais objetivos anuais de cada temporada – contacto diário com Sociedades Desportivas, preparação e acompanhamento da época desportiva (entre os quais, sorteio do calendário de época,marcaçãodejogosepreparaçãodosPlayoff,porexemplo),comrealizaçãode workshops e sessõesdeesclarecimento,liderançadosprojetosdeMatchCenterdeDelegados,manteraaposta na desmaterialização, com a entrada em definitivo do Portal de Clubes e o cumprimento do orçamento aprovado, propomo-nos igualmente a aprofundar a relação com a LALIGA no investimento do intercâmbio de formação de delegados e dos nossos agentes desportivos, fortalecer o grau de importância e intervenção da Direção Técnica no curto e médio prazo dos

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objetivosdodepartamentoedaLigaemsie,nãomenosimportante,continuaradesenvolvernovas formasdeaproximaçãoàsSociedadesDesportivas,quepromovamumcadavezmaiorsentidode transparência,coesãoeprofissionalismo.

Para 2025-26, o objetivo não será diferente, sendo que existirão atividades e metas complementares, que se revestirão de desafios, mas também de crescimento do próprio departamentoemsi,quernaexponenciaçãodascompetênciasdosprofissionaisqueocompõem, quer nos propósitos esperados, nos quais se almejam novos patamares de desempenho, contribuindoparaumtodobemmaiordoqueasomadaspartes.

DEPARTAMENTOFINANCEIRO

O Departamento Financeiro tem sob a sua responsabilidade as mais diversificadas funções administrativasefinanceirasdaLigaPortugal.Desdelogooacompanhamentofinanceirodetodoo GrupoLigaPortugal,emclarocrescimentodeatividadeemcadaumadassuasempresas,talcomo ocumprimentodasobrigaçõescontabilísticasefiscaisdasdiferentesempresasdoGrupo.

Estedepartamentoestádivididoem3áreas.Contabilidade,áreaqueéresponsávelporassegurar diariamente o tratamento contabilístico de todos os documentos. Acompanhar os processos de comprasedefaturação,permitindoosfechosmensaiscontabilísticosegarantirocumprimentodas obrigaçõescontabilísticasefiscaisdoGrupoLigaPortugal.AáreadeTesourariaeControlo,queé responsávelpeloacompanhamentodetodaaatividadefinanceiradogrupoatravésdeumcontrolo centralizadoerigoroso,porformaa,atempadamenteedeumaformaeficiente,constatardesvios orçamentaisepotenciarmedidascorretivas,aonívelfinanceiro.EtambémaáreadaLogística,que desempenha funções de gestão de compras, serviços externos, e gestão de frota, que adquirem maiorrelevânciaecomplexidadecomoaumentoprogressivodaatividadedasváriasempresasdo Grupo.

ODepartamentoFinanceiroéumaáreadesuportetransversalatodaaorganização,peloqueorigor naexecuçãodasuaatividadeédeterminanteparaquetodooGrupoLigaPortugalconsigaatingir asmetasaquesepropõeemcadaépocadesportiva.

Sendo o Plano de Atividades e Orçamento um instrumento previsional fulcral para toda a organização, o qual define os objetivos, ações e estratégias da organização em cada época desportiva, que depois de aprovado pelos respetivos Conselhos de Administração – no caso das empresas associadas – e pelos associados da Liga Portugal em Assembleia Geral – documento consolidadodoGrupo–omesmoéescrutinadoporestedepartamento.

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Para o encerramento anual das contas são preparadas as demonstrações financeiras anuais de acordocomasnormascontabilísticasemvigordesenvolvendooRelatóriodeAtividadeseContas individualdecadaumadasempresas,bemcomoodocumentoconsolidadodetodooGrupoLiga Portugal.

DEPARTAMENTODECONTROLOECONÓMICOELICENCIAMENTO

OdepartamentodeControloEconómicoeLicenciamentodaLigaPortugal,assentenoprincípioda transparência,verificaocumprimentopelasSociedadesDesportivas,paraalémdosregulamentos daLigaPortugal,doManualdeLicenciamentodasCompetiçõesorganizadaspelaLigaPortugal,que reúnediversoscritériosacumprir,paraquemsepretendecandidataràscompetiçõesprofissionais.

EsteDepartamentosubdivide-seem4áreasfundamentais.Económico-financeira,áreadecontrolo económico e acompanhamento das contas anuais e semestrais das Sociedades Desportivas, controlo dos mapas financeiros (modelos J), e dívidas à Liga Portugal. Legal, responsável pela elaboraçãodoManualdoLicenciamento,controlosalarial,critérioslegaisda1ªe2ªfasedoprocesso de Licenciamento, redação do Regulamento de Controlo Económico e Grupos de Trabalho. Infraestrutural, licenciamento dos estádios, tratamento dos fundos de apoio às Sociedades Desportivas, acompanhamento das benfeitorias aos estádios, e auditorias de iluminação. Acompanhamentodosrelvadosdosestádios,ondesedisputamascompetiçõesprofissionaispela LigaPortugal(acompanhamentoregulamentardosrelvadoseavaliaçãorespetiva).

Paraalémdaseventuaisquestõesquesurjam,tantoanívellegal,financeiro,comoinfraestrutural, as várias áreas do departamento realizam reuniões quadrimestrais multidisciplinares com as SociedadesDesportivasdaLigaPortugalBetclic,LigaPortugalMeuSupereLiga3,comoformade aproximaçãocomosagentesdefutebol,analisamtodaadocumentaçãoentreguepelasSociedades Desportivasreferentesaoscritériosfinanceiros,legais,infraestruturaisedesportivos,deentreos quaissedestacaocontrolosalarial,emonitorizamosmaisdiversosmapasaprestaraoescrutínio dacomissãodeauditoriacriadanoâmbitodaPortarian.º50/2013,de05defevereirode2013.Os critérios a cumprir a nível infraestrutural nos estádios são verificados pela Comissão Técnica de Vistorias.

Odepartamentotemassim,sobasuaresponsabilidadeeporobjeto,apreparaçãoeexecuçãode ummodelodecontroloeconómicoqueassenteempilarescriteriososerigorosos,ondetodasas Sociedades Desportivas, devidamente monitorizadas, possam efetivamente participar nas competiçõesprofissionaiscomregrasemetascondizentescomaexcelênciaetransparênciaaque onegóciosepropõe.

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Assegura-se,assim,atransparência,conformidadeeintegridadedoProcessodeLicenciamentodas Sociedades Desportivas que participam nas competições organizadas pela Liga Portugal, prestando-lhesoapoiodevido.

DEPARTAMENTODEPLANEAMENTOESTRATÉGICO

OdepartamentodePlaneamentoEstratégicoconstitui-secomoumcentrodeprodução,análisee partilhadeinformaçãorelevanteparaagestão.AresponsabilidadedoPlaneamentoEstratégicoé trabalharoalinhamentoeorientaçãodosváriosdepartamentoscomaestratégiaeobjetivosmacro delineados.

Estedepartamentoestádivididoemduasáreas.OPlaneamentoEstratégicocriaegereumconjunto deferramentasparamonitorizarodesempenhodaorganização,demodoaalcançarosobjetivos macrodaLigaPortugal.AáreadeAnálisedeDadosdotaasdiferentesáreasdaLigaPortugaletodos os stakeholders demaisemelhorinformação,tratandodadosdediferentesfontesedesenvolvendo ferramentasparaacriaçãodeanálises,previsõesesuporteàtomadadedecisão,promovendoe capacitandoaLigaPortugal.

Essencialmente,sãodesenvolvidospelodepartamentodePlaneamentoEstratégicooRelatóriode AtividadeseContaseoPlanodeAtividadeseOrçamentoesãoorganizadososGruposdeTrabalho. Ademais está a ser desenvolvida uma plataforma centralizada de dados, são realizados estudos atravésdoBarómetroeObservatóriodaLigaPortugalesãodesenvolvidaspublicaçõescomooLigateEmNúmeroseoPlanoB.

O departamento de Planeamento Estratégico é responsável pelo acompanhamento e monitorizaçãodoPlanoEstratégico,garantindoalinhamentocomosobjetivosdaorganização.Atua naanálisedaindústria,suporteanovosprojetoseáreasdenegócio,bemcomonaelaboraçãode relatórios e indicadores de desempenho, incluindo reporting de audiências, Advertising Value Equivalency (AVE), assistências e receitas de apostas desportivas. Além disso, desenvolve uma plataforma centralizada de dados, realiza estudos e produz publicações que contribuem para a disseminaçãodeconhecimentoepromoçãodaLigaPortugal.

DEPARTAMENTODERECURSOSHUMANOS

ODepartamentodeRecursosHumanosdesempenhaumpapelcentralnaestratégiageraldaLiga Portugaleassociadas,alinhandoosobjetivosindividuaisdoscolaboradorescomasmetasdefinidas pelaorganizaçãoparaaépocadesportiva.Realizaagestãodacompensaçãoedosbenefíciosdos colaboradores,quersejapeladefiniçãodeumapolíticaderemuneraçõesebenefíciosextras,assim comopelozelosocumprimentodasregrasedisposiçõeslegais.

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Umadasprincipaisresponsabilidadesdodepartamentoéatrair,selecionarecontratarosmelhores talentosdeformaaimpulsionarosobjetivosdaorganização.Nessesentido,aáreadeRecrutamento & Seleçãoenvolve a criação de estratégias de recrutamento eficazes, a realização de entrevistas criteriosas e a implementação de processos transparentes para garantir a seleção dos melhores profissionais. Desenvolver estes processos de forma competente, permite reduzir custos relacionadoscomarotatividadedepessoas.

O processo de onboarding desempenha um papel crucial na integração dos colaboradores na organização. Um processo bem estruturado ajuda o recém-contratado a compreender a cultura organizacionalassimcomoosvalores,asexpectativaseosobjetivosdaLigaPortugal.Osucessodo processodeintegraçãopelodepartamentoaceleraacurvadeaprendizagemereforçaosentimento depertença,fundamentalparaaretençãodetalento.

Além do recrutamento, seleção e integração, o Departamento de Recursos Humanos também é responsável pelo desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Este processo engloba o levantamentodasnecessidadesformativaseaimplementaçãodeumPlanodeFormaçãoajustado àsnecessidadesdoscolaboradores.

Osistemadeavaliaçãodedesempenhoéessencialparaocrescimentosustentáveldaorganização pois permite monitorizar, analisar e melhorar o desempenho dos colaboradores de forma estruturada e contínua. Este processo permite ainda impulsionar o desenvolvimento do capital humanopormeiode feedback construtivoseidentificarnecessidadesformativas.

Aresponsabilidadesocialinternarepresentaaindaumpapelfulcralnapromoçãodobem-estardos colaboradores, melhorando o ambiente de trabalho ao mesmo tempo que fortalece a cultura organizacional.

Porfim,odepartamentoassumeumpapelrelevantenaconsolidaçãodaculturaorganizacionalda LigaPortugal,contribuindoobjetivamenteparaaatraçãoeretençãodetalento,sendorealizado, periodicamente, um diagnóstico de clima organizacional através do Inquérito de Satisfação de Colaboradores.

DEPARTAMENTOJURÍDICO

O departamento jurídico da Liga Portugal é responsável pelas áreas jurídicas e de registo de contratosdoGrupoLigaPortugal,estando,paratal,divididanestesdoissub-departamentos.

A área Jurídica proprio sensu da Liga Portugal cumula as funções de um departamento jurídico interno de uma pessoa coletiva, de média ou grande dimensão, com as funções jurídicas

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especificamentedecorrentesdanaturezaquealegislaçãoportuguesareconheceàLigaPortugalde ligaprofissionaledeassociaçãodeentidadesempregadoras.

EstatriplanaturezadaLigaPortugalimplicaqueaáreajurídicaatuenagestãodasrelaçõesjurídicas ordináriasdeumapessoacoletiva,designadamenteemmatérialaboral,contratual,civilepenal.

Talnaturezamúltiplasignifica,também,queaáreajurídicaassessoreourepresenteosórgãosde administração da Liga Portugal, quando esta atua nas suas vestes de associação de entidades empregadoras, relacionando-se com os parceiros sociais (e.g. sindicatos e associações de classe constituídas sob a forma sindical), incluindo na outorga de instrumentos de regulamentação coletivadetrabalho.

Como é natural, porém, é a natureza de liga profissional que mormente ocupa e especializa o trabalhodaáreajurídicadaLigaPortugal,convocando-oàproduçãoregulamentar,emarticulação comasSociedadesDesportivasassociadas,asassociaçõesdeclasseeaFederaçãoPortuguesade Futebol,bemcomoàinterpretaçãoeaplicaçãodosregulamentos.

Nos últimos anos a consolidação do Grupo Liga Portugal criou também a necessidade, cujo suprimentocabeaestaárea,deprestarapoiojurídico,judicial,notarialeadministrativoàsdiversas entidadesempresariaisefundacionalqueocompõem,atravésdaassessoriaaosrespetivosórgãos deadministraçãoegestãoedoapoioàatividadedeumtotaldeseisentidades.

A área de Registo de Contratos concretiza as funções da Liga Portugal em matéria de registo de contratosdetrabalhodesportivodosjogadoresdofutebolprofissionaleoscontratosdetrabalho dostreinadoresqueconduzemasequipasdascompetiçõesorganizadaspelaLigaPortugal.

Compete-lhe,também,registartodososAgentesDesportivosquedesempenhamfunçõesnessas competições,verificarocumprimentodasregrasdecomposiçãodosplantéiseefetuarocontrolo dosimpedimentosdecretadospelaLigaPortugal,pelaFederaçãoPortuguesadeFutebol(FPF)ou pelaFederaçãoInternacionaldeFutebolAssociação(FIFA).

NoâmbitodosProtocoloscelebradoscomaAgênciaparaaIntegração,MigraçõeseAsilo,I.P.(AIMA) e Associação Nacional de Médicos de Futebol (AMEF), respetivamente, processa os pedidos de concessãodeautorizaçãoderesidênciadosjogadoresestrangeirosextracomunitários,dasnossas SociedadesDesportivas,comvistaàregularizaçãodasituaçãolegalemPortugal,epartilhacoma AMEF informação relativa aos médicos inscritos pelas Sociedades Desportivas participantes nas competiçõesprofissionais.

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Em coordenaçãocomáreadeControloEconómicoe Licenciamento daLigaPortugal,organizae acompanhaoprocessoquadrianualdeverificaçãoecontrolosalarialprevistonoartigo78.º-Ado RegulamentodasCompetiçõesorganizadaspelaLigaPortugalenoseuManualdeLicenciamento paraascompetiçõesprofissionais.

Compete-lhe,ainda,coligiraspropostasrececionadasparaefeitosdas“ListasdeCompensação”e, nostermosregulamentares,elaborarasrespetivaslistasdosjogadoresrelativamenteaosquaisos clubesouSociedadesDesportivastenhammanifestadoexercerodireitoàcompensaçãoprevista, respetivamente,noContratoColetivodeTrabalhocelebradoentreaLigaPortugaleoSindicatodos JogadoresProfissionaisdeFutebol(SJPF)enoRegulamentoGeraldaLigaPortugal,ecomunicá-las, até15dejunhodecadaépocadesportiva,aoSJPF,àFPFeàsSociedadesDesportivas.

DEPARTAMENTODETECNOLOGIA

ODepartamentodeTecnologiadaLigaPortugaléumalicerceestruturantedetodaainfraestrutura digital da organização, desempenhando um papel absolutamente central e estratégico na sua operação e evolução. A sua missão vai muito além da mera disponibilização de recursos tecnológicos.Éestedepartamentoqueassegura,comrigoreexcelência,agestãointegrada,segura eeficientedesistemas,redeseequipamentosquegarantemofluxocontínuodeinformaçãoentre os diversos intervenientes e entidades — Sociedades Desportivas, parceiros, colaboradores e o públicoemgeral.

Apresentando uma estrutura operacional assente em três áreas estratégicas de intervenção, concebidasparagarantirumaatuaçãointegrada,eficienteeorientadaaosobjetivosglobaisdaLiga Portugal,define-sedestaforma:

Administração de Sistemas, área responsável por toda a administração e gestão de sistemas informáticos,taiscomoredesdetelecomunicaçõeseinternet,cibersegurança,infraestruturafísica e cloud.Osmembrosassociadosaestafunçãotêmaresponsabilidadeadicionaldeasseguraras boas práticas de gestão e otimização, por forma a melhorar a eficiênciae a eficácia de todos os sistemasinformáticosedigitaisutilizadospelaLigaPortugaledemaiscolaboradores,garantindoos maisaltospadrõesdecibersegurançaeproteçãodedados.

Área de Desenvolvimento e Inovação, responsável pelo desenvolvimento de soluções digitais inovadoras,alinhadascomasmelhorespráticasdeengenhariade software ecomasexigênciasdo ecossistema tecnológico atual. Assume um papel estratégico na criação, transformação e modernizaçãodasplataformasdigitaisdaLigaPortugal,assegurandoafiabilidade,escalabilidade eperformancedeferramentasfundamentaisparaaoperaçãoevalorizaçãodascompetições.Entre

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estas soluções destacam-se o Portal de Clubes, o Transfer, o website institucional e a aplicação móvel,elementos-chavenaligaçãocomasSociedadesDesportivaseosadeptos.

SuporteTécnico,ondeéasseguradaagestãointegraldainfraestruturatecnológicaedigitaldaLiga Portugal,garantindoaoperacionalidadeemanutençãodetodooparqueinformáticoeaudiovisual.

Asuaatuaçãoestende-seàadministraçãoemonitorizaçãodo data center,bemcomoàgestãoe manutençãodetodaainfraestruturaderede,incluindoredesLANeWi-Fi,assegurandoelevados padrões de desempenho, segurança e disponibilidade. Através de uma abordagem proativa e orientada para o suporte contínuo, presta assistência técnica aos colaboradores e assegura o funcionamentoeficazdosequipamentosemdiversaslocalizaçõesestratégicas,comoaArenaLiga Portugal(centrodecongressos,auditório,museu,LigaPortugalLab,LPStore),eosescritóriosde Lisboa e Porto. Esta unidade desempenha ainda um papel fundamental na preparação e apoio técnicoàrealizaçãodeeventosinstitucionaiseexternos.

Reconhecendo o forte potencial de crescimento estratégico e de consolidação tecnológica, o DepartamentodeTecnologiadefiniuumconjuntodeprojetosestruturantescomimpactodiretona disponibilização de serviços às Sociedades Desportivas, eficiência operacional, segurança da informaçãoenavalorizaçãocontínuadamarcaLigaPortugal.

DEPARTAMENTODECONTEÚDOS

O Departamento de Conteúdos da Liga Portugal assume um papel estratégico na promoção das competiçõesenavalorizaçãodosseusprincipaisativos:asSociedadesDesportivas,osjogadorese os parceiros que compõem o ecossistema do Futebol Profissional. Integrando as áreas Comunicação,Digital,DesigneLigaTV,estedepartamentoéresponsávelpeladefiniçãoeexecução de uma estratégia de conteúdos multicanal, com impacto direto na notoriedade, alcance e posicionamentodamarcaLigaPortugal.

A área de Comunicação da Liga Portugal tem como objetivo acompanhar integralmente toda a atividadedoorganismo,tantoanívelinternocomoexterno,promovendoarelaçãocomosmedia de forma a assegurar uma cobertura eficiente e clara das competições, bem como das decisões políticaseoperacionaisdaLigaPortugal,semprecomopropósitodefomentarumacomunicação positiva.

AáreaDigitalasseguraagestãoealimentaçãodasplataformasoficiaiscomfoconaproximidade comosadeptos,naativaçãodecampanhasenaamplificaçãodosmomentos-chavedacompetição, sempre alinhada com as tendências de consumo atuais. A Liga TV está centrada na produção e distribuição de conteúdos de vídeo – como resumos, entrevistas, bastidores, documentários e formatosoriginais–,garantindoumaofertadiversificadaeemocionalmenteenvolvente.Jáaárea

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deDesignéresponsávelpelaconsistênciavisualdamarca,desenvolvimentodeidentidadesgráficas e materiais de comunicação, assegurando que todos os conteúdos refletem os valores e o posicionamentoestratégicodaLiga.

Numcontextodeevoluçãopermanentedoconsumodeconteúdosedaimportânciadapresença digital,oDepartamentodeConteúdosapostanacriaçãodeum cluster estratégico,quearticulaos diferentesformatos,plataformaseáreasdeatuaçãonumaconstelaçãomediáticaintegrada.Esta abordagem visa garantir uma distribuição coerente e transversal a todos os canais — próprios e parceiros—,promovendoumaexperiênciademarcaunificada,comconsistênciavisualeeditorial. Oobjetivoéconsolidarumapresençarelevante,dinâmicaeadaptadaàsexigênciasdomercadoe àsexpectativasdosadeptos,parceirose stakeholders.

AmissãoprincipaldodepartamentoéreforçarovalormediáticoecomercialdaLigaPortugal,das Sociedades Desportivas e das suas narrativas, criando conteúdos relevantes e consistentes que potenciem o engagement, o reconhecimento das Sociedades Desportivas e o crescimento do "produto Liga". Este trabalho é sustentado por uma visão integrada, orientada por dados, criatividadeeinovação.

O Departamento de Conteúdos é, assim, um pilar fundamental da estratégia global da Liga, contribuindodeformadiretaparaosobjetivosdecrescimento,internacionalizaçãoevalorização doespetáculodoFutebolProfissionalPortuguês.

DEPARTAMENTODEAPOIOÀDIREÇÃOEXECUTIVA

ODepartamentoéresponsávelpeloapoiodiretoaoPresidente,àDireçãoExecutivaeaosÓrgãos SociaisdaLigaPortugal,durantetodaaépocadesportiva,nomeadamente,organizar,coordenare executartodasasatividadesinerentesàassessoria,secretariadoeprotocolo.

O DADE garante a articulação de agenda, e gestão operacional de reuniões administrativas realizadasaolongodaépoca.Alémdasvariadasreuniões,estedepartamentoasseguraonormal funcionamento de atos de posse, assembleias gerais, bem com a preparação e envio de ofícios institucionais, a articulação das representações em eventos e jogos, a gestão de contactos institucionaiseagestãodocumental.

QuantoàáreadeProtocolo,odepartamentocoordenatodaaorganizaçãoinstitucionalinerentesa todos os eventos realizados pela Liga Portugal, garantido o estreitamento das relações da Liga PortugalcomosseusÓrgãosSociais,EntidadesdoDesportoeFutebol,PatrocinadoreseParceiros.

DEPARTAMENTODEAPOIOAOSÓRGÃOSDEJUSTIÇA

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Este Departamento assegura, durante toda a época desportiva, o expediente do Conselho JurisdicionaledaComissãodeInstrutoresdaLigaPortugal.

Cabe ao DAOJ a gestão de toda a logística e apoio de secretariado às reuniões do Conselho Jurisdicional,bemcomogarantir oexpediente de todosos processos, desdeainstauraçãoaté à decisão final, no âmbito da disciplina interna e arbitragem, conforme previsto nos Estatutos e RegulamentoGeraldaLigaPortugal.

RelativamenteàComissãodeInstrutores,competeaoDAOJassegurartodooapoioadministrativo e operacional a esse órgão, divulgar as deliberações da Secção Profissional do Conselho de DisciplinadaFPF,assegurararealizaçãodeaudiênciasdisciplinaresquandorealizadasnasededa Liga Portugal, proceder ao acompanhamento dos recursos hierárquicos impróprios e decisões judiciais, registar as sanções disciplinares, bem como elaborar as contas de custas nos termos previstosnoRegulamentoDisciplinar.

DEPARTAMENTODESISTEMADEGESTÃOINTEGRADO

ODepartamentodoSistemadeGestãoIntegradotemcomoobjetivogarantiraconformidadecom osrequisitosnormativosdeQualidade,SegurançadaInformação,AnticorrupçãoeBoaGovernação noDesportocertificadosnaorganização,deacordocomaspolíticasdaLigaPortugaleFundação doFutebol-LigaPortugal.

Este departamento promove o compromisso da organização na adoção das melhores práticas internacionais, fomentando o cumprimento dos requisitos legais, regulamentares e contratuais aplicáveis coordenando interna e externamente os consultores, auditores, DPO, entidades certificadoras,entreelas:

OSistemadeGestãodeSegurançadaInformação,quevisagarantiraconfidencialidade,integridade e disponibilidade da informação através de um processo baseado no risco. Atribui confiança às partesinteressadasdequeosriscossãogeridosadequadamente.

OSistemadeGestãoAnticorrupção,implementadonaLigaPortugaldesde2021,eemconformidade comanormadereferênciaNPISO37001:2018. EsteSistemaestáalinhadocomoRegimeGeralda PrevençãodaCorrupção(RGPC)deacordocomoDLn.º109-E/2021dispondodeumresponsável pelocumprimentodoPlanodeprevençãoderiscosdecorrupçãoeinfraçõesconexas,Códigode conduta,programadeformaçãoecanaldedenúncias.

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O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), com o objetivo de garantir a excelência na gestão profissionaldaorganização,quecredibilizeasSociedadesDesportivas,patrocinadores,adeptose demaispartesinteressadas.Estemecanismoconsidera-sefundamentalnaatualizaçãoemelhoria dosprocessosdenegócioadjacentesaofuncionamentodaestruturaempresarial.

2.1.2. LIGAPORTUGALINFRAESTRUTURAS

ALigaPortugalInfraestruturaséaentidaderesponsávelporpotenciarefazeragestão,promoção, administraçãoeexploraçãodopatrimónioimobiliáriodepertençadaLigaPortugal.

Um dos mais importantes e recentes projetos da Liga Portugal foi a construção da nova sede, denominadaArenaLigaPortugal.Esteempreendimentofoiconcebidoparaatenderàscrescentes necessidadesdaorganização,tantoemtermosderecursoshumanosquantoemrelaçãoàsáreas funcionaiseoperacionaisdaLigaPortugal.

OedifícioArenaLigaPortugaléocentrodereferênciadoFutebolProfissional,proporcionandoum ambientededicadoàreflexãoe aodebatesobre ofutebolnacionale internacional.Esteespaço, resultadodeumsignificativoinvestimentodaLigaPortugal,estáaoserviçododesenvolvimentoe promoçãodoFutebolProfissional.

A Liga Portugal Infraestruturas apresenta como objetivos estratégicos a prossecução da gestão imobiliáriadosimóveissitosnaruaCastilhoemLisboa,noedifícioCapitólionoPortoeanovasede daLigaPortugalnaruaJohnWhitehead,noPorto.

2.3.4. LIGACOMERCIAL

A Liga Comercial incide na sua atividade principal sobre a comercialização, o licenciamento, conceçãoeproduçãodeprodutosalusivosàscompetiçõesdesportivasprofissionais,bemcomoa promoção, ativação e internacionalização da marca Liga Portugal, com o propósito de rentabilização, valorização, reconhecimento e projeção da Liga Portugal e das suas Sociedades Desportivas.TodaagestãodeeventosorganizadosnoâmbitodaatividadedaLigaPortugalédo escopodestaentidade.

A Liga Comercial assenta em cinco (5) áreas de negócio: Comercial e Patrocínios, Ativações e Promoção,BusinessDevelopmenteInternacionalização,MarketingeEventos,eArenaLigaPortugal ExperienceeProdutosOficiais,assumindocadaumadestasáreas,umpapelfundamental,naqueles quesãoosobjetivosdaempresaedogrupo.

ÉobjetivodaLigaComercialarentabilizaçãoeinternacionalizaçãodamarcaecompetiçõesdaLiga Portugal,bemcomogerirarelaçãocomtodosospatrocinadoreseparceirosquecooperamcoma

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organização. Passa pela também pela atividade da organização a gestão e desenvolvimento de novosmodelosdenegócios.

2.3.5.

LIGACENTRALIZAÇÃO

ALigaCentralizaçãotemporobjetivooestudoeadefiniçãodeumapropostaparaofuturomodelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de Futebol em Portugal, bem como a posterior comercializaçãodosmesmos.

NoâmbitodasorientaçõestraçadaspeloDecreto-Leinº22-B/2021,de22demarço,noquetocaà comercializaçãocentralizadadosdireitosaudiovisuais,associadosàscompetiçõesprofissionaisde FuteboldaLigaIeLigaII,aLigaCentralizaçãotemvindoadesenvolverasuaatividadetendocomo principalfocoaprossecuçãodaentrega,juntodaAutoridadedaConcorrência(AdC)edoGoverno, de um projeto de modelo de comercialização centralizada até junho de 2026, e do início da comercialização centralizada a partir da época de 2028-29, tendo como desígnio fundamental o crescimentoedesenvolvimentodoFutebolProfissionalPortuguês.

2.3.6. FUNDAÇÃODOFUTEBOL-LIGAPORTUGAL

A Fundação do Futebol – Liga Portugal é uma entidade sem fins lucrativos, pertencente à Liga Portugal, que foi criada para promover o futebol positivo nas competições profissionais, com o objetivoderegular,planear,executaremonitorizararesponsabilidadesocialeambientaldaLiga Portugal.

Enquanto vertente social do Futebol Profissional Português, as ações são voltadas para o desenvolvimento de iniciativas que vão além da competição, criando um impacto positivo nas comunidadesenocrescimentodofutebolemdiferentesníveis.

AFundaçãodoFutebol–LigaPortugaléaindaresponsávelpeloacompanhamentodosclubesque compõeascompetiçõesprofissionaisnasáreassociaiseambientais,potenciandoeamplificando todooseutrabalhonestaárea.

DentrodasuaatividadediáriaaFundaçãodoFutebol–LigaPortugaléresponsávelpelagestãodo seu Grupo de Trabalho, pelas reuniões do Conselho de Administração e por todas as atividades englobadasnoPlanodeAtividadeseoutrasquepossamsurgir.AdestacaroprojetoEstaBataTem Poderes,osFootparkseoacompanhamentoeexecuçãodetodososeventosdaLigaPortugal.

2.3.7.

LIGAPORTUGALBUSINESSSCHOOL

plano de atividades e orçamento 2025-26

A Liga Portugal Business School (LPBS) pretende desenvolver soluções formativas para criar competênciasedesenvolveroTalentodosagentesdesportivos,promovendosimultaneamente,o conhecimentogeraldoDesporto,edoFutebolemparticular,aopúblicoemgeral.

ALigaPortugalassumiuestecompromissocomaformaçãoeconhecimento,pretendendoquea LPBS contribua para o desenvolvimento e a profissionalização de todos os agentes do Futebol ProfissionalPortuguês.

Nestesentido,aLPBSapresentaumavastaofertaformativa,subdivididaentreaformaçãoinicial, desenvolvendocursosquehabilitemosagentesdesportivosparaodesempenhodassuasfunções; a formação contínua, permitindo a aquisição de novos conhecimentos de todos aqueles que pretendemdesenvolverasuaatividadeprofissional;aformaçãoespecializada,quepretendedotar os formandos de conhecimentos específicos sobre o Futebol Profissional, através de cursos de formação executiva e de duas pós-graduações; a educação, através da aposta em disciplinas optativasrelacionadascomoFutebolProfissional.Ademais,encontram-seemfasedepreparação umMBAe cursosdeaprendizagem, queirãopermitir queaLPBS tenhaumaofertaque agregue tantoosmaisjovens,comoaquelesquepretendemterumaformaçãodiferenciada.

A LPBS tem como objetivo investir ainda mais na promoção do conhecimento, com o intuito de garantirumFutebolcadavezmaisprofissional,eaLigaPortugalassumiuestecompromissocoma formaçãoeconhecimento,contribuindoparaodesenvolvimentoeaprofissionalizaçãodetodosos agentesdoFutebolProfissionalPortuguês.

3. Competições da Liga Portugal

3.1.LIGAPORTUGALBETCLIC

A Liga Portugal Betclic é a principal competição de futebol profissional em Portugal. Disputada anualmente, reúne 18 Sociedades Desportivas que competem pelo título de campeão nacional, além de vagas para as competições europeias e a luta pela permanência na elite do futebol português.

Oformatodaligasegueumsistemadepontoscorridos,comcadaequipaadefrontarasoutrasduas vezes,emjogosemcasaefora,aolongode34jornadas.ASociedadeDesportivacommaispontos ao final da temporada sagra-se campeão, enquanto os dois últimos classificados são despromovidos para a Liga Portugal 2 Meu Super. O antepenúltimo classificado disputa ainda o PlayoffcomoterceiroclassificadodaLigaPortugal2MeuSuper.

306 JOGOS

3.2.

LIGAPORTUGAL2MEUSUPER

ALigaPortugal2MeuSuperéasegundadivisãodofutebolprofissionalemPortugal,servindocomo um trampolim para as SDs que aspiram a alcançar a elite do futebol português, a Liga Portugal Betclic.

Disputadapor18equipas,segueumformatodepontoscorridos,ondetodasasequipasjogamentre siemduasvoltas,totalizando34jornadas.Nofinaldatemporada,osdoisprimeirosclassificados garantem a promoção direta à Liga Portugal Betclic, enquanto o terceiro colocado disputa um Playoff contra o antepenúltimo classificado da primeira divisão. Por outro lado, os últimos dois classificadossãodespromovidosàLiga3,aterceiradivisãodofutebolportuguês.Oantepenúltimo classificadodaLigaPortugal2MeuSuperjogatambémumPlayoffdemanutenção/promoçãofrente aoterceiroclassificadodaLiga3.

Acompetiçãodestaca-sepelafortecompetitividadeepelopapelfundamentalnodesenvolvimento de jovens talentos. Muitos jogadores emergentes utilizam a Liga Portugal 2 Meu Super como plataformaparasedestacaremantesdedaremosaltoparaequipasdetopo.

306 JOGOS

3.3.ALLIANZCUP

A Allianz CUP é um torneio que junta as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal 2 Meu Super commelhor performance na época desportiva anterior. Criadaem 2007, a competiçãotemumformatoúnico,poreliminatórias,queculminanaFinalFour,umasemanaque agrega os adeptos do Futebol Profissional Português. A competição, para além de proporcionar jogosemocionantes,éopalcodeestreiasdejovenscraques.

7 JOGOS

3.4.PLAYOFFLIGAPORTUGAL

plano de atividades e orçamento 2025-26

Naépocadesportiva2020-21,aLigaPortugalintroduziu,nassuasligasprofissionais,umconceito competitivojáutilizadoporoutrasgrandesligaseuropeias:oPlayoff.Comaintroduçãodestanova prática, obtivemos uma competição mais atrativa e imprevisível, até ao último suspiro, das competições.

Este Playoff será disputado no mês de maio, após a conclusão da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal2MeuSuper,entreoterceiroclassificadodaLigaPortugal2MeuSupereo16.ºclassificado da Liga Portugal Betclic, e entre o antepenúltimo classificado da Liga Portugal 2 Meu Super e o terceiroclassificadodaLiga3.

4. Plano Estratégico 2023-27

EIXO1.COMPROMISSOCOMOADEPTO

Esteeixocolocaoadeptonocentrodatomadadedecisão,demodoacriarumarelaçãomaissólida eacautelaroseucadavezmaiorafastamentodofutebolenquantoindústria.Écriticoconhecero adeptoeaproximá-lodofutebol.

EIXO2.ELEVAÇÃODOPRODUTO

OeixodaelevaçãodoprodutovisaafirmarascompetiçõesdaLigaPortugalcomoumespetáculo de entretenimento, procurando ao mesmo tempo melhorar a sua imagem e perceção junto da sociedade.

EIXO3.CREDIBILIZAÇÃOPELOPROFISSIONALISMO

Oeixocredibilizaçãopeloprofissionalismopromoveareputaçãodaindústriadofutebolatravésdo profissionalismo,contribuindoparaoseucrescimentoeafirmação.

EIXO4.UNIÃODETODOSOSAGENTES

Oeixodeuniãodetodososagentesvisaoalinhamentodeinteressesentreosdiversos stakeholders atravésdapromoçãodeumesforçodevalorizaçãocoletivadoFutebolProfissional.

EIXO5.FUTEBOLCOMRESPONSABILIDADESOCIAL

O eixo de futebol com responsabilidade social promove o Futebol enquanto veículo de responsabilidadesocialdadooseuelevadomediatismoeimpactonasociedade.

5. Prioridades

Estratégicas 2025-26 e 2026-27

REDUÇÃODOSCUSTOSDECONTEXTO

plano de atividades e orçamento 2025-26

Oscustosdecontextoassociadosaofutebolprofissional,afetamdiretamenteacompetitividadedo futebolprofissionalportuguêsfaceaoutrasligaseuropeias.Acargafiscalassociadaeosencargos com seguros são as maiores dimensões de custos, atualmente, inerentes à indústria do futebol profissional.

ÁLCOOLNOSESTÁDIOS

O álcool nos estádios do futebol profissional é neste momento uma preocupação para a Liga Portugal. A permissão de consumo destas bebidas visa melhorar a experiência do adepto nos recintosdesportivospromovendoasocialização,captaçãodemaispessoas,epotenciarasreceitas dasSociedadesDesportivasemdiadejogo.

COMBATEÀPIRATARIA

Apiratariarepresentaumadasprincipaisameaçasaoentretenimento.Oprodutoaudiovisualdeve seroelementodiferenciadorfaceàopçãopormercadosparalelos,ondeoclientepossateruma experiênciaexclusiva,imersivaeincapazdeserreplicada. ÉdointeressedaLigaPortugalmantero ecossistema audiovisual seguro e sustentável, desenvolvendo soluções inovadoras apostando numaestratégiaglobalquecombineainovaçãotecnológica,parceriasestratégicaseregulaçãode proteçãodoprodutoaudiovisualemtodososmercados.

AUMENTODASASSISTÊNCIAS

ALigaPortugaltemcomoprincipalpreocupaçãocolocaroadeptonotopodassuasprioridades.O aumento das assistências nos estádios é fundamental na credibilização da indústria do futebol profissional, e na projeção da Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas. Para tal, devem-se adotar estratégias que visem atrair e fidelizar os adeptos a tudo o que envolve o espetáculo desportivo.Estudarocomportamentoeosformatosdeconsumodosadeptoslevaráaoaumento dasafluênciasaosrecintosdesportivos.

APOIOÀSSOCIEDADESDESPORTIVAS

Apoio da Liga Portugal às Sociedades Desportivas, nas várias áreas de atuação, que possibilite apoiar as SDs a tomarem melhores decisões, traçando planos de atuação próprios para cada

plano de atividades e orçamento 2025-26

necessidadeespecífica.ALigaPortugalentendequeapartilhade know-how entreosváriosagentes desportivoséprimordialnaevoluçãodaindústria.

ESTRATÉGIADECONTEÚDOS

ValorizaçãodamarcaLigaPortugaledassuasSociedadesDesportivasatravésdeumaestratégia deconteúdosoriginaisediversificadosvisandoacriaçãodenovosativoscomerciais,euma presençadigitalmaisforte,dinâmicaeenvolvente.

OBJETIVOSECONÓMICOSEFINANCEIROS

ResultadosOperacionais:0,6M€

Rendimentosdeexploraçãodas competições:23,5M€

DistribuiçõesàsSociedadesDesportivas:10,4M€

RendimentosTotais:31,8M€

OBJETIVOSDEPROMOÇÃOECOMUNICAÇÃO

Seguidores:840mil

Reach:90M

Seguidores:535mil

Reach:30M

Seguidores:40mil

Seguidores:500mil

Reach:50M

Visitasaosite:10M

Seguidores:425mil

Reach:80M

ContactosCRM:350mil

Newsletterenviadas:190

Taxadeabertura:20%

UtilizadoresdaAPP:50mi

OBJETIVOSAVEEESPECTADORES

AVE:1.750M€

Espectadoresnoestádio:3.500.000

AVE:575M€

Espectadoresnoestádio:850.000

AVE:330M€

Espectadoresnoestádio:170.000

6. Atividades do grupo Liga Portugal 2025-26

6.1.LIGAPORTUGAL

O

RGANIZAÇÃODASCOMPETIÇÕES

plano de atividades e orçamento 2025-26

AorganizaçãodascompetiçõeséofocoprincipaldaLigaPortugaleenvolveváriasáreasquetêm comoobjetivogarantiroEspetáculo.

A Liga Portugal prepara o Calendário Desportivo, alinhado com a Comissão Permanente de Calendários(CPC)eaFederaçãoPortuguesadeFutebol(FPF)apósreceçãodainformaçãodaUEFA relativaàscompetiçõesinternacionais,marcandodepois,duranteaépoca,osjogosdas34jornadas dasLigas1e2,assimcomoosjogosdos1/4definaldaTaçadaLiga,emcoordenaçãocomaCPC, asSociedadesDesportivaseosoperadoresTV.

OprojetodeDelegados,desdeorecrutamento,avaliaçãoementoria,éumaapostacadavezmais firmeepreponderante,paraaafirmaçãoereconhecimentodestafunçãocomoumgarantedeuma organizaçãocadavezmaistransparenteetransversal.

Hátambémumaforteapostanasáreasdesaúdeesegurança–naprimeiracomaintroduçãode equipascadavezmaiscapacitadasnaemergênciamédicaedotadasdasmelhoresferramentasena segunda com a aproximação às entidades competentes, a aprovação das ZCEAP e o acompanhamentoeimplementaçãodetodasasnormaslegislativasemvigoremarticulaçãocom asautoridadesrelevantes.

A Liga Portugal é também responsável por rececionar os processos de Registo de Contratos e InscriçõesdeJogadoresatravésdaplataformaTRANSFER,analisareaprovarnareferidaplataforma todosos pedidosderegistodecontratos de trabalhodesportivo,de revogações de contratosde trabalho desportivo, de cedências temporárias e revogações de cedências, bem como de aditamentos a contratos de trabalho de jogadores, e garantir que todos os processos de registo/inscrição de jogadores são analisados e aprovados dentro de prazos considerados razoáveis.

APOIOÀSSOCIEDADESDESPORTIVAS

UmdosmandatosdaLigaPortugaléodeapoiarassuasSociedadesDesportivasnasdiversasáreas quecompõemoseufuncionamentonormal.Paratal,seráimplementadaumaestratégiaholística que analisará as 33 Sociedades Desportivas nas suas individualidades e particularidades locais,

plano de atividades e orçamento 2025-26

sociais e históricas e prestará auxílio às mesmas com o intuito de colmatar lacunas que sejam encontradasesuportaroseudesenvolvimentosustentado.

FÓRUNSDEDISCUSSÃOCOMASSOCIEDADESDESPORTIVAS

Durante a época desportiva 2025-26 serão promovidos vários fóruns de discussão com as Sociedades Desportivas, de modo a alinhar estratégias e partilhar conhecimento. Neste âmbito, serãorealizados workshops e webinars dediferentestemáticaseserãoorganizadososGruposde Trabalho 2025-26, um projeto que tem sido fulcral na aproximação entre a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas através dodebate edatrocadeideiassobre questões relevantes parao desenvolvimento do Futebol Profissional. Para além disso, as Cimeiras de Presidentes e as AssembleiasGeraisserãomomentosdeagregaçãoentreosrepresentantesmaioresdasSociedades Desportivas.

ESTRATÉGIADECONTEÚDOS

Execuçãoatravésdacriaçãodeconteúdosdeentretenimentointerativo,queeleveo engagement e a notoriedade da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas. Estes mesmos conteúdos são difundidosatravésdosvárioscanaisprópriosdaLigaPortugalecomoutrosparceirosexternos.Os conteúdos realizados variam entre reportagens institucionais, reportagens dos eventos Liga Portugal,conteúdostransmitidosnaplataformaLigaTV,coproduçãoeexibiçãodeconteúdoscom outrosparceirosmedia, podcasts,entreoutros.

ESTRATÉGIADIGITAL

A estratégica digital da Liga Portugal assenta na exposição e promoção da notoriedade da Liga PortugaledasSociedadesDesportivas,atravésdoscanaisdigitais.Estaestratégicaabrangetemas como a gamificação, infografia, design, cobertura multimédia, entre outros. Durante a época desportiva é necessária a manutenção das plataformas digitais, e desenvolvimento de novas ferramentas que potenciem a exposição, que impulsionem as interações com os adeptos, e que sejamadequadasaosatuaispadrõesdeconsumodeconteúdosdigitais.

PRODUÇÃOECUMPRIMENTODOSREGULAMENTOS

Duranteaépocadesportivasãoelaboradasalteraçõesregulamentarescomvistaàadaptaçãodos regulamentos da Liga Portugal às necessidades reais das competições profissionais e das SociedadesDesportivas,bemcomoàadaptaçãodaquelesàsmúltiplasalteraçõeslegislativas.

plano de atividades e orçamento 2025-26

Estesregulamentossãodepoispostosempráticaeescrutinadosatravésdeváriasaçõesdecontrolo e licenciamento, como controlos salariais, acompanhamento dos relvados e auditorias de iluminação,porexemplo.

PROMOÇÃOINSTITUCIONAL

Ao longo desta época serão produzidos um conjunto de conteúdos que visam trabalhar a notoriedadedaLigaPortugaledassuascompetições.Serãopublicadasváriasrevistaseencartes, comoarevistaLiga-te,oLiga-teemNúmeroseoLiga-teàFundaçãoeserãotambémpromovidos encontrosformaiseinformaiscomosdiversosórgãoseagentesdecomunicaçãosocial.Noplano audiovisualserãoproduzidasasMagazinesdaLigaPortugalBetcliceLigaPortugal2MeuSuper, divulgadasnaLigaTVenaSportTV,assimcomooutrosconteúdosparaaLigaTV.

BARÓMETROEOBSERVATÓRIODALIGAPORTUGAL

O Barómetro e Observatório da Liga Portugal é responsável pela investigação e elaboração de estudos sobre o estado e evolução do Futebol Profissional, com o propósito de informação conclusivaeespecializada.EsteprojetotemcomoobjetivoaaproximaçãodoFutebolProfissional PortuguêsàAcademia,demodoaaproximarestaindústriadoconhecimento.Aolongodoanosão publicadosváriosestudossobretemáticasespecíficasderelevoaosvários players daindústria.

GESTÃODEINFRAESTRUTURAINFORMÁTICA

Gestão, monitorização, desenvolvimento e atualização de infraestrutura informática da Liga Portugal. É necessário um acompanhamento permanente desta infraestrutura, sistemas de informação,sistemasdeautomaçãoedesegurança,quepermitamàLigaPortugalotratamento devidodosdadosedainformaçãoprestada,bemcomodoseuarmazenamentoeconfidencialidade.

INFORMAÇÃOEREPORTING INSTITUCIONAL

Aoníveldo reporting serãoproduzidostrêsdocumentos:oRelatóriodeAtividadeseContas2024-25 do Grupo Liga Portugal, que apresentará um resumo detalhado das principais atividades e desempenhofinanceirodoGrupoduranteoperíodode2024-25,oPlanodeAtividadeseOrçamento 2026-27 do Grupo Liga Portugal, no qual serão definidas as principais atividades e iniciativas estratégicas do Grupo para a época de 2026-27, bem como o orçamento necessário para a sua execução,eo9ºAnuáriodoFutebolProfissionalPortuguês2024-25queresumeaépocatransatado FutebolProfissional.

MELHORIACONTÍNUA

plano de atividades e orçamento 2025-26

ComvistaagarantiramelhorgestãodaLigaPortugal,serãoaindadesenvolvidasumconjuntode melhoriasdeferramentasdegestãoeprocessosinternos,visandoumamaioragilidadeeeficiência daLigaPortugal.Esteprocessopassaráessencialmentepeladigitalizaçãoeautomatizaçãode procedimentosdegestãoepelaimplementaçãodenovasferramentas.

GESTÃOCORRENTEDALIGAPORTUGAL

DeformaagarantiromelhorfuncionamentodoGrupoLigaPortugalsãogarantidasumconjuntode tarefas de gestão corrente e de suporte à atividade por parte de todos os departamentos e empresas,permitindoqueogrupofuncionedeformaeficienteeeficaz.

6.2.LIGAPORTUGALINFRAESTRUTURAS

ARENALIGAPORTUGAL–EFICIÊNCIADOEDIFÍCIO

Cabe à organização a gestão, manutenção e instalação das infraestruturas energéticas que suportamtodaaatividadedoedifício.Paratal,énecessáriaaotimizaçãoecontrolocentralizado através da GTC (Gestão Técnica Centralizada). Este sistema de gestão é responsável pela manutençãodeváriosparâmetrosdoedifíciopotenciandoaomáximoaeficiênciaenergética.Serão ainda instalados diversos sensores e contadores que permitam a monitorização e controlo de consumosmuitomaisdetalhada,mitigandoqualquerineficiência.

ARENALIGAPORTUGAL–GESTÃOENERGÉTICA

Aproduçãodeenergiafotovoltaicateráumgrandecontributoparaasustentabilidadedoedifício. Paratal,procedeu-seàinstalaçãodepainéisfotovoltaicosnoedifícioenasáreasenvolventesque permitirão gerar energia para suportar parte dos consumos energéticos da sua operação. Em conjuntocomaempresaparceiranestaárea,serãoaindapromovidasiniciativasquepotenciema implementação de energia solar na comunidade local adjacente. Serão também instalados carregadoreselétricosnoedifício,potenciandoamobilidadeelétrica.

Irá ser dada continuidade ao trabalho de prospeção, negociação e manutenção de contratos de cedência de exploração no Arena Liga Portugal. O edifico dispõe de espaços que possibilitam a exploraçãoporpartedeentidadesexternas,promovendooutrasfontesdereceita.

ARENALIGAPORTUGAL–CONTRATOSDEEXPLORAÇÃODOARENALIGAPORTUGAL

ACILITY MANAGEMENT –ARENALIGAPORTUGAL

plano de atividades e orçamento 2025-26

ParaumagestãoeficazdaArenaLigaPortugal,aLigaPortugalInfraestruturasasseguraráoFacility Management,queincluiamanutençãopreventivaecorretiva de infraestruturas, garantindoque todosossistemas,comoeletricidade,IT,DataCenter,sistemasdeáguas,aquecimento,ventilação e ar condicionado funcionem de forma otimizada. Além disso, envolve a implementação de estratégiasdesustentabilidade,comoautilizaçãodefontesdeenergiarenováveleareduçãodo consumoenergético.

Serátambémasseguradaaadministraçãodocondomínio,atravésdagestãodeespaçoscomuns, comosalasdereuniões,áreasdelazereasdiversasinfraestruturasdesuportegarantindodeum ambienteseguroesaudávelparaosutilizadoresdoedifício.

Através destas práticas de Facility Management procurar-se-á assegurar que o edifício não só suporta as atividades diárias da organização, mas também contribui para o seu crescimento e sucessoalongoprazo.

FACILITY MANAGEMENT –TORREDEMONSANTO–ESCRITÓRIOSLIGAPORTUGALLISBOA

ALigaPortugalInfraestruturas,enquantoarrendatáriodeinstalaçõesnatorredeMonsanto,garante também a gestão de qualquer prestador de serviços, garantindo o bom funcionamento destas instalações e qualquer serviço de manutenção preventiva e corretiva que sejam da sua responsabilidade.CabeàLigaPortugalInfraestruturasgarantiragestãodestesescritórios.

IMÓVELRUACASTILHO:GESTÃOIMOBILIÁRIA

A Liga Portugal Infraestruturas, como responsável pela gestão, promoção, administração, exploraçãoelocaçãodebensimobiliáriosdogrupoLigaPortugal,efetuaagestãodoimóvelsitona RuaCastilho,emLisboa,queseencontraatualmentedisponívelparaarrendamentoaterceiros.

I

MÓVELEDIFÍCIOCAPITÓLIO:GESTÃOIMOBILIÁRIA

Desdejaneirode2009,aLigaPortugaldetémumimóvelsituadonaAvenidadeFrança,noEdifício Capitólio, no Porto. Cabe à Liga Portugal Infraestruturas a gestão, promoção, administração e exploraçãodomesmo.

F

plano de atividades e orçamento 2025-26

ARENALIGAPORTUGAL–GESTÃOEEXPLORAÇÃODOPARQUEDEESTACIONAMENTO

Comdoispisosdeestacionamentosubterrâneo,agestãoecomercializaçãodoparqueamentodo Arena Liga Portugal surge como uma forma de maximizar a utilização eficiente e segura deste espaço,emarticulaçãopermanentecomasdiversasatividadesquesedesenvolverãonoedifício.

Esta atividade envolve a implementação de sistemas automatizados de controlo de acesso, o estabelecimentodepolíticasclarasdeutilizaçãoeamanutençãoregulardasinfraestruturas,como iluminação,limpezaesinalização.

ARENALIGAPORTUGAL–GESTÃOEEXPLORAÇÃODOCENTRODECONGRESSOS

OedifícioalbergaespaçosdedicadosaacolhereventosdaLigaPortugal,bemcomooutroseventos econgressosquesejamorganizadosporentidadesexternas.Ocentrodecongressosévistocomo umaferramentaessencialnasustentabilidadedoArenaLigaPortugal.

IDENTIFICAÇÃOENEGOCIAÇÃOCOMPOTENCIAISPARCEIROS

Durante a época serão desenvolvidas atividades de prospeção e negociação com potenciais parceirosparaodesenvolvimentodenovosprojetos,paraalémdagestãocorrentedefornecedores que colaborem em qualquer atividade associada à Liga Portugal Infraestruturas. Serão ainda realizados esforços no sentido de encontrar os melhores parceiros para a promoção e posicionamentodoedifíciocomoreferênciaparaarealizaçãodeeventos.

6.3.LIGAPORTUGALCOMERCIAL

COMERCIALEPATROCÍNIOS

Esta área é responsável pela gestão corrente dos patrocinadores e parceiros, incluindo,entre as suasatividades,oplaneamentoestratégicoeoperacional,oacompanhamentodospatrocinadores, aanálisedoretorno,ovaloracrescentadodospatrocínioseagarantiadaexecuçãodoscontratos.

A angariação de receitas comerciais é outra das atividades principais desta área que tem a responsabilidade de toda a prospeção de mercado e angariação comercial para potenciar as receitasdaLigaPortugaleviabilizarassuascompetiçõeseeventoscomplementares.

Realiza,também,todaaatividadeconceptualeoperacionalcomvistaaodesenvolvimentodenovas propriedadescomerciais,alargandoeotimizandoasfontesdefinanciamentodaLigaPortugaledas própriasSociedadesDesportivas.

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Desenvolvimentodepráticaseestratégiasvoltadasparaestabelecer,desenvolver,acompanhare fortalecerrelaçõescolaborativasentreaLigaPortugal,empresaseparceiros,garantindorelações duradoirasesustentáveis,ampliandooalcanceeaefetividadedasaçõesdecadaparceiro.

ATIVAÇÕES&PROMOÇÃO

O departamento de Ativações & Promoção foca a sua atividade na promoção das competições profissionaisdofutebolportuguêsenasSociedadesDesportivasquenelasparticipam,bemcomo detodasmarcasquecolaboramcomaLigaPortugal.

Estedepartamentodivide-se em três grandes áreasdetrabalho,Ativaçõese Operações,onde se garantemasoperaçõesdeativação,implementaçãode fan zones paraadeptos,reformulaçãode materiaisdeativação,gestãodaativaçãoMultiball,epresençaemeventosexternos.

PromoçãoeRelações-Públicasdedica-seaodesenvolvimentodecampanhaseaçõesdemarketing promocional,digitaledeinfluência,gestãoeangariaçãodeembaixadoresLigaPortugal,trabalho derelaçõespúblicasnaamplificaçãodemensagensnasplataformasdigitaisenosváriosprojetos.

O Fan Experience e Bilhética dedica-se à definição de estratégias que possam melhorar a experiênciadosadeptosnosrecintosdesportivos,articulandoedebatendotemasdemelhoriacom as entidades competentes e envolvidas no espetáculo desportivo, digitalização da bilhética, preparaçãoeorganizaçãode workshops deenvolvimentocomasSociedadesDesportivas.

PotenciaraqualidadedainformaçãoprestadaàsSociedadesDesportivas,potenciaroalcancedas marcasprópriasdaLigaPortugaledasmarcasparceiras,eodesenvolvimentodenovosformatos de entretenimento relacionados com o Futebol Profissional Português são os grandes desígnios destedepartamento,sempreconsiderandooadeptonotopodasprioridades.

BUSINESSDEVELOPMENT&INTERNACIONALIZAÇÃO

O Departamento de Business Development & Internacionalização é responsável pela criação de novas fontes de rendimento para o Universo Liga Portugal e pela expansão da presença e a influênciadaLigaPortugaledosseusclubesnocenárioglobal,promovendoofutebolportuguês além-fronteirasatravésdeestratégiasdevalorizaçãodofuteboledamarcaLigaPortugal.

Estedepartamentoestá,comoopróprionomeindica,subdivididoemduasáreasdenegócio.Aárea de internacionalização da Liga Portugal cuja função é implementar uma estratégia de internacionalização bem estruturada, fundamental para o crescimento do futebol português no cenáriointernacional,trazendobenefíciosparaasSociedadesDesportivaseLigaPortugalatravés

plano de atividades e orçamento 2025-26

daatraçãodenovosinvestidoresedoestabelecimentodeparceriascomosdemais stakeholders e players domercado.

A área de Business Development é responsável pelo desenvolvimento, criação e negociação de novaspropriedades,produtoseserviços,deformaaaumentaraofertadaLigaPortugaleageração denovosrendimentos.

Este departamento, durante a época desportiva, tem por objetivo garantir a presença da Liga Portugalemfeirasinternacionais,auxiliaraLigaCentralizaçãonavendadosDireitosAudiovisuais daAllianzCUP,odesenvolvimentodenovasparceriascom stakeholders internacionais,agestãodo memorandodeentendimentocomaLaLigae,porfim,amanutençãodaparceriadaLigaPortugal comaMatchWornShirt.

MARKETINGEEVENTOS

OMarketingeEventoséresponsávelpelaconsolidaçãoeativaçãodamarcaLigaPortugaledassuas empresas associadas, potenciando-a junto dos diferentes stakeholders, com a finalidade de aumentarareputaçãoevisibilidadedasiniciativasevalorespromovidos.

OdepartamentoorganizaeexecutaeventosquesãoessenciaisparaaproximaraLigaPortugalda comunidade desportiva e criar experiências memoráveis que refletem os valores da Liga. Colaborandocomdiversasáreasdainstituição,garantequecadaeventosejacoeso,impactantee alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, promovendo uma imagem positiva e fortalecendoaligaçãocomosadeptoseparceiros.

Essencialmente, são desenvolvidos pelo departamento de Marketing e Eventos o Kick Off das competições, o Liga Portugal Legends, o Liga Portugal Awards, e o Thinking Football Summit. Adicionalmente,odepartamentoestáresponsávelpelaexecuçãodaFinalFourdaAllianzCUPem colaboraçãocomosrestantesdepartamentosenvolvidosepelamanutençãodasativaçõesanuais dascompetiçõestuteladaspelaLigaPortugal–LigaPortugalBetclic,LigaPortugal2MeuSupere AllianzCUP.

ARENALIGAPORTUGALEXPERIENCE&PRODUTOSOFICIAIS

OArenaLigaPortugalExperienceconcentraumaofertalúdicainovadora,permitindoaosadeptos detodasasidadesviveremojogodeformaimersivaeenvolvente.Asuaprincipalresponsabilidade éproporcionarumaexperiênciaúnica,ondeoscincoespaçosdodepartamentosecombinamnuma jornadasingular,interativaeinclusiva,refletindoepromovendoosvaloresdofutebol.

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Odepartamentoestádivididoemcincoáreasdenegócios.ALigaPortugalStoreéoespaçoquedá asboas-vindasaosvisitantesdoArenaLPExperience,ofereceumavariedadedeprodutos,incluindo ascamisolasoficiaisdosclubesemerchandisingexclusivodascompetiçõesLigaPortugalBetclic, LigaPortugal2MeuSupereAllianzCUP,eincorporaoQuiosquedoAdepto,quefacilitaaaquisição debilhetesparaosjogos,criandoumaligaçãodiretacomasSociedadesDesportivas.

O Liga Portugal Legacy, museu situado no Arena Liga Portugal, celebra e homenageia o talento criadoeasconquistasdofutebolportuguêsnosúltimosanos,exibindoostroféus,asmemóriaseos feitos alcançados pela Liga Portugal e respetivas Sociedades Desportivas, agentes desportivos e jogadores.

O Liga Portugal Lab é um espaço inovador que combina tecnologia com técnica. Lugar onde os adeptospodemtestaremelhoraroseudesempenhoutilizandoferramentasdeanáliseetreinode últimageração,incluindotambémumespaçodedicadoaofutebolvirtual.

OLigaPortugalKidséumespaçodedicadoaosjovensadeptos,ondepoderãoexperienciarasmais diversasprofissõesdomundodofutebol.OsjovensadeptosdaLigaPortugalirãoteraoportunidade desecolocarnapeledejogadores,treinadores,árbitroseatéjornalistasdesportivos.Estenãose encontraaindaemcondiçõesdesercomercializado.Énecessáriaumaelaboraçãode storytelling e conteúdosparagarantirasuacomercializaçãoeatratividadejuntodospúblicosmaisjovens.

O Liga Portugal Bistro, com capacidade para 108 pessoas, oferece uma oferta gastronómica irresistívelparaaquelesquedesejamdesfrutardeummomentodeconvívioapósumaimersãono Liga Portugal Experience. A decoração do bistrô remete para as emoções do jogo, enquanto os visitantespodemacompanharaspartidasaovivono sportsbar.

OArenaLigaPortugalExperiencetemcomoobjetivoconsolidar-senomercadocomoumespaço inovador e de referência, capaz de proporcionar aos adeptos uma experiência completa e inesquecível, desde a sua história e cultura até às mais modernas tecnologias de treino e de diversão.

Os Produtos Oficiais constituem a área responsável pelo desenvolvimento e comercialização de merchandising de todas as Sociedades Desportivas que compõem a Liga Portugal. É responsabilidadedodepartamentoagestãodetodososespaçosdevendaaopúblico,querfísicos queronlineeagestãodalogísticacomfornecedores,SociedadesDesportivaseparceiros.

6.4.LIGAPORTUGALCENTRALIZAÇÃO

M

ODELODECOMERCIALIZAÇÃO

plano de atividades e orçamento 2025-26

Omodelodecomercializaçãocentralizadadosdireitosaudiovisuaisassociadosàscompetiçõesde futebol profissional irá revolucionar o atual paradigma do futebol português, facilitando a implementaçãodecritériosmaisequitativosdepartilhadereceitasque,porsuavez,contribuirão paraumamelhoriadacompetitividadedesportivaedaqualidadedosjogosdefuteboleparauma diminuiçãodadiscrepânciaentreasreceitasgeradaspelosdiversosclubes.

No processo de desenvolvimento deste modelo será feita uma reflexão sobre os quadros competitivos subjacentes, com o enfoque específico na calendarização e horários de jogos, cujo impactoédeterminanteparaovalordoprodutoasercomercializado.

Até junho de 2026, a Liga Centralização terá de apresentar à AdC e ao Governo um modelo de comercializaçãocentralizadadosdireitosaudiovisuais,oqualdeveráincluir:

 Delimitaçãodoobjetoacomercializar;

 Atipologiadoslotes;

 O(s)formato(s)dedistribuição;

 Oconteúdodecadalote;

 Asregrasespecíficasdecadalote;

 Oprazodocontratodecomercialização;

 Oregimeexclusividade vs nãoexclusividade;

 Outrosaspetosrevelantes.

ConsiderandoqueosdocumentosaelaborarpelaLigaCentralizaçãoterãodesersujeitosaoparecer vinculativo da AdC, à semelhança do que tem vindo a ser feito em épocas anteriores, a Liga Centralizaçãomanterá,comcarácterderegularidade,reuniõesdetrabalhocomestainstituição,de modoaarticularealinharasexpetativaseospontosdevistasobreotrabalhodesenvolvido,bem comooprodutofinalaapresentar.

REGULAMENTOAUDIOVISUAL

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ORegulamentoAudiovisualéodocumentoqueestabeleceasnormaseprocedimentosqueregem os direitos de transmissão televisivae multimédia,e demais conteúdos audiovisuais relativos às competiçõesprofissionaisdoFutebolPortuguêsqueserãoobjetodecomercializaçãocentralizada, bemcomoaproduçãoaudiovisualdessesconteúdos.

Na época 2025-26 será feita uma revisão legal do draft deste documento e o mesmo será, posteriormente,submetido à aprovação pelas Sociedades Desportivas, quedeverá acontecer no iníciode2026.

REGULAMENTODECONTROLOECONÓMICO

O Regulamento de Controlo Económico visa estabelecer o conjunto de regras de supervisão e controloeconómico-financeiroaplicáveisaosClubesqueparticipamnascompetiçõesorganizadas pelaLigaPortugal.

O desenvolvimento do draft deste regulamento será continuado no primeiro semestre, sendo depois,àsemelhançadoqueiráocorrercomoRegulamentoAudiovisual,tambémelesubmetidoà aprovaçãoporpartedasSociedadesDesportivas.

CHAVEDEREPARTIÇÃO

Adiscussãosobreachavederepartiçãodosrendimentosobtidosatravésdacomercializaçãodos direitosaudiovisuaiséumdospontosfulcraisnoprocessodecentralizaçãodosmesmos.

Naépoca2025-26,serãodesenvolvidasasseguintesações:

• Definição de critérios e modelos de repartição de receitas que garantam competitividade e sustentabilidadeaosassociadosdaLigaPortugal;

• Desenvolvimentoeestudodediversoscenários,considerandodiferentesvariáveisemodelosde atribuiçãodereceitas.

MITIGAÇÃODAPIRATARIA

O fenómeno da pirataria impacta de forma significativa a indústria audiovisual. Com vista à maximização do valor económico dos direitos Audiovisuais da Liga Portugal, é fulcral a implementação de estratégias de mitigação do impacto negativo da mesma para o Futebol

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ProfissionalPortuguês.Assim,seráfeitoumacompanhamentoativocomoGovernoportuguêsdos projetosdealteraçãodaLeieexecutadasestratégiasdemitigaçãoecombateàPirataria.

COORDENAÇÃODEESTUDOS/SERVIÇOSESPECIALIZADOS

ALigaCentralizaçãorealizará,naépoca2025-26,diversosestudoscomvistaàaferiçãodasmelhores práticasemmatériadecomercializaçãodedireitosaudiovisuaiserepartiçãodosrendimentosque resultemdessacomercialização.

Serãorealizados:

• um acompanhamento e análise dos modelos implementados noutras Ligas,com o intuito de promoverdiscussõesesustentarumaproposta.

• um benchmark dos critérios de repartição de outras Ligas Europeias, com o propósito de identificarpossíveisvariáveisemétricasaimplementar;

• umacompanhamentoeanálisedetemasconcorrenciaisemoutrospaísesquepermitaantecipar riscos;

• eumaanálisecomparativadasestratégiasdeinternacionalizaçãodoprodutoaudiovisualnas principaisligaseuropeias.

GESTÃOCOMERCIALDOSDIREITOSAUDIOVISUAIS

ÀLigaComercialcompetea comercializaçãodos seus ativosno plano nacional(p.ex. os direitos audiovisuaisdosPlayoffsdaLigaPortugal)enoplanointernacional(p.ex.osdireitosaudiovisuais internacionais da Taça da Liga), sendo para isso necessária a identificação e contacto com potenciaisparceirosparaacedênciadestesdireitos.

ATIVIDADESTRANSVERSAIS

No âmbito dos trabalhos a realizar pela Liga Centralização, decorrerão diversas atividades, tais comoreuniõesdeConselhodeAdministração,reuniõesdosgrupostécnicoseoutrasreuniõesde trabalho.

Os Grupos de Trabalho passam a integrar mais representantes designados pelas Sociedades Desportivas,emconformidadecomasindicaçõesdestas,reforçandoassimarepresentatividadee participação das mesmas nos processosdedecisão. Há um compromisso de transparência no

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processo com todas as Sociedades Desportivas dopanorama do Futebol Profissional Português, estandotodasconvidadasaparticiparativamentenomesmo.

Será também levado a cabo um roadshow com todas as Sociedades Desportivas do Futebol Profissional Português, visando comunicar e clarificar qualquer questão sobre o processo, bem comodemais stakeholders,desdepotenciaislicitantesdeformaagarantirqueosprocedimentos trabalhadosvãodeencontroàrealidadedomercado,ou players relevantesnaáreadatecnologia salvaguardadooconhecimentosobreoestadodearteemmatériascomoapirataria.

6.5.FUNDAÇÃODOFUTEBOL–LIGAPORTUGAL

POSICIONAMENTOEPROJETOS

INSTITUCIONAIS

A Fundação do Futebol – Liga Portugal (FFLP) posiciona-se, defendendo os seus valores de Tolerância,Agregação,Respeito,EducaçãoeCompromisso,atravésdeiniciativascomooPrémio MensaldeResponsabilidadeSocialeoprojetoUmClube,UmaComunidade,UmaFundação,que incentivaacriaçãodefundaçõesporpartedasSociedadesDesportivas.

AFundaçãodoFutebol–LigaPortugalmarcaaindapresençanoseventosdaLigaPortugal,com iniciativasdeResponsabilidadeSocialeSustentabilidadeAmbientalnaFinalFourdaAllianzCUP,e noLigaPortugalLegends.

PROJETOSAMBIENTAIS

A temática da Sustentabilidade Ambiental é cada dia mais imprescindível de ser trabalhada em todasasesferasdeatuação,devendooFutebolProfissionalserexemplo,talcomooéemtantas outras áreas. Na época desportiva 2025-26 manter-se-á a aposta na defesa das boas práticas ambientais e na melhoria de ativos deimplementação. Numa lógicaevolutiva referente àépoca desportivaanterior,asaçõesplaneadassustentarãoasensibilizaçãodosClubes,dosadeptosedos demais stakeholders.

PROJETOSSOCIAIS

Durante a época desportiva, a FFLP promove várias ações de cariz social como o Esta Bata tem Poderes - projeto que consiste na transformação das camisolas dos equipamentos oficiais dos Clubes embatas hospitalares paracriançasinternadas–ouaintegraçãoprofissionaldepessoas comdeficiêncianoseventosdaFundação.

GESTÃODEPARCERIAS

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Estabelecer e fortalecer relações com potenciais parceiros institucionais, empresariais ou comunitários,comvistaaoapoioedesenvolvimentodeatividadesdaFundaçãodoFutebol–Liga Portugal.

6.6.LIGAPORTUGALBUSINESSSCHOOL

FORMAÇÃOINICIAL

SendooconhecimentoabaseparaaprofissionalizaçãodoFutebol,aLigaPortugalBusinessSchool (LPBS) pretende, primordialmente, assegurar uma formação de excelência aos vários agentes desportivos,habilitando-osparaodesempenhodassuasfunções,numsetordeatividadeexigente eempermanentetransformação.

Assim,cumprindocomodefinidonoRegulamentodasCompetiçõesOrganizadaspelaLigaPortugal sobre a obrigatoriedade de os agentes desportivos incluídos na ficha técnica do jogo terem frequentado formações especificas organizadas pela Liga Portugal, foram criadas ações de formaçãocomaduraçãodetrêshorascada,avigorarnoiníciodaépocade2024-25.

Estescursosterãocomopressupostoainscriçãoparaodesempenhodedeterminadasfunçõesno FutebolProfissional.Assim,serãocriadossetecursosdestinadosacandidatosàsfunçõesde:

1. DiretordeSegurança;

2. DiretordeCampo;

3. DiretordeImprensaeOperadorderedessociais;

4. OficialdeLigaçãoaosAdeptos;

5. Speaker;

6. Responsáveisdasaúde;

7. Delegadoaojogo;

8. Analistadejogo;

9. Outrosagentesdesportivos;

Paraalémdestasformações,serálançadaa6ªediçãodoCursodePreparaçãodeDelegados,que contará com um quadro de oradores especializados na área do Futebol Profissional. Este curso permiteaosparticipantesresponderàsexigênciasdoconcursodeDelegadosdaLigaPortugalaque sãocandidatos.

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Este curso contará com um quadro de oradores especializados na área do Futebol Profissional. PermitiráaosparticipantesresponderàsexigênciasdoconcursodeDelegadosdaLigaPortugala quesãocandidatos.

FORMAÇÃOCONTÍNUA

AofertaformativadaLPBSpretendefomentaraaquisiçãodenovosconhecimentoseestimulara formaçãocontínuadetodososagentesdesportivos,bemcomodaquelesqueambicionamintegrar omercadodetrabalhodasSociedadesDesportivasedaLigaPortugal,fornecendo-lhesferramentas vitaisparaodesenvolvimentoprofissionalecontribuindoparaaintegraçãonasinstituições.

Destemodo,serálançadaa2ªediçãodoCursodeScoutingeAnalistaaoJogoemparceriacoma QUEST,umcursonaáreadaSaúde,2cursosdementoriaePsicologiadaPerformancevocacionado paraPsicólogosdoDesportoeooutroparaTreinadoresemparceiracomoGAAP(GrupodeAtuação em Psicologia e Performance). Ainda neste âmbito,será dinamizada a 30º Ação de Formação de DelegadosdaLigaPortugal,agoracertificadapelaDGERTepeloIPDJ.

Asformaçõescontínuasirãodecorrerentreosmesesdesetembrode2025ejunho2026,estando emcursoaelaboraçãodocalendárioindividualdecadaformação.

FORMAÇÃOESPECIALIZADA

A LPBS lançara em 2025 a 10º Edição da Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional e, a7ª Edição da Pós-GraduaçãoemComunicação no Futebol Profissional. A aposta para este ano letivo será o incrementar de estágios extracurriculares e o desenvolvimento de projetosdeinvestigaçãoquepermitamumaaplicabilidadepráticasejaparaaLigaPortugaloupara as Sociedades Desportivas. Estas Pós-Graduações mantêm a chancela da Universidade Católica Portuguesa.

Na época 2025-26, a LPBS lançará a primeira Pós-Graduação de Diretor de Segurança com Especialização no Futebol Profissional em parceria com a Universidade Fernando Pessoa. Estas formaçõespermitemaosformandosobter,numanoletivo,conhecimentosímparesnoquerespeita às competições profissionais, ao adquirir uma visão única da organização dos campeonatos profissionais de Futebol. Ainda será lecionado um curso executivo direcionado aos diretores de segurançaquepretendamatualizarasuacarteiraprofissional.

Em parceria com a Católica Porto Business School serão lançados três cursos de formação executiva.ÀsegundaediçãodoCursoExecutivodeGestãodeEventosnoFutebolProfissionaleà

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terceiraediçãodoCursoExecutivodeGestorDesportivonoFutebolProfissionaljuntar-se-á,neste segmentoformativo,umanovaofertaformativa–oCursoExecutivodeDireitoDesportivo.

EDUCAÇÃO

A LPBS mantém a aposta em disciplinas optativas relacionadas com o Futebol Profissional na licenciaturaemGestãodaCatólicaPortoBusinessSchool,ofertadirigidaatodososestudantescom interessenestatemática,cominícioprevistoparaosegundosemestre.

Serápreparadoumplano de estudos noâmbito dos cursosdeaprendizagem, nomeadamente o CursodeTécnicodoDesporto,quevisaobterumacertificaçãoescolareprofissional,privilegiando a inserção no mercado de trabalho e o prosseguimento de estudos de nível superior através da parceiracomoInstitutodeEmpregoeFormaçãoProfissional.Oscursosdeaprendizagemtêmcomo objetivos:intervirjuntodosjovensemtransiçãoparaavidaativaoudosquejáintegramomercado detrabalhoequenãotenhamconcluídooensinosecundário,comvistaàmelhoriadosníveisde empregabilidade e de inclusão social e profissional; e maximizar o potencial formativo das empresas, permitindo a aquisição de competências em situação real de trabalho, fundamentais paraocrescimentoeconómico.TendoaLigaPortugalumpapelderesponsabilidadesocial,através da sua associada LPBS pretende dar resposta a esta necessidade de formação e educação das camadas mais jovens da sociedade que pretendam investir num percurso profissional ligado ao desporto. A LPBS é uma entidade formadora externa certificada pelo Instituto de Emprego e FormaçãoProfissional,contudoaaberturadestescursosestásemprecondicionadaàatribuiçãode fundosfinanceirosporpartedesteorganismo.

Adicionalmente,serápreparadooplanodeestudosdoprimeiroMBAdaLPBS,emGestãonoFutebol Profissionalparaseriniciadonaépocaletivade2026-27,emparceriacomentidadesnacionaise internacionais que irão chancelar esta formação. Pretende-se que este plano formativo permita aprimorarcompetênciasdegestãoeadministraçãodenegócios,oferecendoumavisãoestratégica epráticasobrediversasáreas,comofinanças,marketing,liderança,gestãodepessoaseinovação.

TALENT HUB

Emparalelocomaofertaformativa,aLPBS,lançaráparaaépocade2025-26umdepartamentode desenvolvimentodeTalento.O TalentHub iráagregarprojetosdedesenvolvimentodecarreira,no qualteráumgabinetedeapoioaoalunoeex-alunodinamizandosessõesdementoriaindividual com os alunos, um conjunto de workshops sobre a temática das técnicas ativas de emprego, dinamização de um Bootcamp anual de Ativação de Emprego com o envolvimento de todos os nossos parceiros e associados, organização de um Open Day para divulgação de toda a oferta formativa.

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Adicionalmente a LPBS irá ficar responsável pelo Observatório da Liga Portugal, no qual será desenvolvidoumcentrodeestudoseinvestigaçãoeumrepositóriodigitalnoâmbitodofutebol profissional,queseráalimentadopelostrabalhosdesenvolvidospelosformandosquefrequentam asnossasformações,pelaspublicaçõesdaLigaPortugalepelosestudospublicadosnoâmbitodos projetosdeinvestigaçãodesenvolvidospeloCentrodeEstudoseInvestigaçãodaLPBSemestreita colaboraçãocomentidadesparceirasdaáreadoensinoeeducação.

EVENTOS

A LPBS organizará, durante a época 2025-26, vários eventos de promoção e agregação dos seus stakeholders,como,porexemplo,aCerimóniadeAbertura,ondeserãoentreguesosdiplomasdas Pós-Graduações,eoOpenDay,iniciativacujoobjetivoincidenaangariaçãodenovosformandos. Serão promovidos também workshops e webinares - fóruns de partilha de temas especializados sobreaindústria,lecionadospororadorescomexperiêncianasáreasrelevantes.ALPBSparticipará tambémemfeirasdeformação,ondeserápromovidaasuaofertaformativa.

PARCERIASEDUCATIVAS

Parcerias educativas da LPBS com outras entidades formadoras certificadas no âmbito da realização de novos cursos e ações formativas, que possamcapacitar os alunos de ferramentas, domíniosobreastemáticase know-how especializadonasváriastemáticasadjacentesàindústria doFutebolProfissional.

7. Orçamento da Liga Portugal 2025-26

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Na entrada de um novo ciclo no Futebol Profissional,a nova Direção Executiva da Liga Portugal apresentaumdocumentonecessariamentesustentadoemdecisõesestruturantesedevidamente ponderadasparaenfrentar os inúmeros desafios que temospelafrente,num projeto ambicioso, exigenteeprofundamentecomprometido.

A resposta que assumimos está espelhada numa proposta concreta: um Pacto pelo Futebol Profissional,comtrêseixosfundamentais—osvaloresquenosidentificam,asustentabilidadedas SociedadesDesportivaseoreforçodovalordascompetições.

Vivemos um tempo que pede ação e o maior dos desafios está identificado:a centralização dos direitosaudiovisuais.Estamosasairdafasedeestudoeaentrarnomercado.Faltaumanopara apresentarmosàAutoridadedaConcorrênciaomodeloquemoldaráofuturomediáticodasnossas competições.Esteprocessoseráconduzidocomtotaltransparênciaepermanentearticulaçãocom asSociedadesDesportivas.

Acreditamos que a centralização representa uma oportunidade histórica para projetaro Futebol Profissional português com outra escala, outro impacto e outra ambição. Não a podemos desperdiçar. Mais do que uma medida técnica, trata-se de um gesto simbólico e estruturante: o Futebol Profissional pode — e deve — ser força mobilizadora, motor de desenvolvimento económico,socialecultural.

Esteentendimentodeve,naturalmente,alargar-seatodososparceirosenvolvidosnoecossistema desportivoeaLigaPortugalnãoabdicarádasuamissão:mobilizarsoluções,comética,comdiálogo ecomvisãoestratégica.

Essa ambição está refletida no Plano de Atividades e Orçamento para 2025-26, um documento realistaeexecutável,quereforçaonossopropósito:valorizaroproduto,dentroeforadosrelvados, gerar retorno para os clubes, acelerar a transformação digital, estimular o investimento e aprofundaracredibilidadedascompetições.

Nestenovociclo,assumimostambémodesafiodarentabilizaçãodoArenaLigaPortugal,anova sededoFutebolProfissional.Umespaçomagnífico,modernoemultifuncional,concebidoparadar resposta às exigências operacionais da Liga Portugal, mas também para acolher eventos corporativos, ações de formação, ativações de marca e projetos de inovaçãoe responsabilidade social.Asuaplenavalorizaçãoseráestratégica paraafirmaraLigaPortugal como umaentidade aberta,relevanteeeconomicamentesustentável.

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Assente numa gestão rigorosa e sustentada, a Liga Portugal apresenta, para esta época, um orçamento comreceitas totais de31.836.842€egastos (incluindoas distribuições àsSociedades Desportivas)de31.256.582€,prevendo-seumresultadooperacionalpositivonaordemde580.260€.

As empresas associadas (Fundação do Futebol – Liga Portugal, Business School, Liga Infraestruturas,LigaComercialeLigaCentralização)continuarãoasermotoresestratégicosdaação daLigaPortugal.

“Uma Liga para Todos” é muito mais do que um lema. É um compromisso com as Sociedades Desportivas,comosadeptos,comosprofissionaisdaindústriaecomosparceiroscomerciais.Éa expressãodeummodeloquevalorizaosconteúdosinovadores,aproximidadecomospúblicos,a atraçãodemarcasdereferênciaeaconstruçãodenovasplataformasderelacionamento.

Este é um tempo de exigência, mas também de oportunidade. Um tempo que exige responsabilidadecoletivadetodososagentes.Umaafirmaçãoclaradevalores,deética,decultura desportivaedeambiçãopartilhada.QueremosumaLigamaiscriativa,maiseficiente,maispróxima, mais transparente. Uma Liga preparada para os desafios da nova economia do desporto. Com decisõessustentadasemdados,comfocoemresultadosmensuráveisecapacidadedeantecipação.

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EvoluçãodosRendimentos,GastoseResultadosOperacionaisdoGrupoLigaPortugal (valoresemmilharesdeeuros;épocas2022-23a2025-26)

7.1.RESULTADOOPERACIONAL

Paraaépoca2025-26estima-seumresultadooperacionalconsolidadodoGrupoLigaPortugalde 580 milhares de euros, integrando a Liga Portugal e as várias empresas subsidiárias: Liga Infraestruturas, Liga Comercial, Liga Centralização, Fundação do Futebol – Liga Portugal e Liga PortugalBusinessSchool.

Pelo terceiro ano em que é apresentado o orçamento de forma consolidada, verificamos que as váriasempresasapresentamvaloresequilibradoseperspetivamosqueconsigamexecutaroplano deatividadesproposto,limitadopelocumprimentorigorosodesteorçamento. EmrelaçãoàLiga PortugalCentralização,apropostadeorçamentoédeficitária,umavezqueparaaconstruçãodo futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, a Liga Portugal continuará a alocar a sua equipa técnica ao desenvolvimento deste projeto, bem como irá ter necessidadederecorreraserviçosdeconsultoria/assessoriaexterna.

Existindodiversasnovasunidadesdenegócio,nomeadamentecomaexploraçãodonovoedifício sede Arena Liga Portugal, em que não existe histórico de exploração de várias das atividades previstas,aorçamentaçãodediversasrúbricasassentounãosóeminformaçãojácontratualizadae conhecida,mastambémempressupostoseindicadoresmédiosestimados.

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ResultadosOperacionais-GrupoLigaPortugal (valoresemmilharesdeeuros;orçamento2025-26)

7.2.RENDIMENTOS

OsrendimentosconsolidadosdoGrupoLigaPortugalascendemos31,8M€paraaépoca2025-26. Osrendimentosprovenientesdaexploraçãodascompetiçõesprofissionaisassumemnaturalmente um peso significativo, sendo que os rendimentos associativos continuam a ter uma grande relevância,querdevidoàsinscriçõesetransferências,querdevidoàsmultaseprotestos.

Em relação às empresas associadas, destacam-se os rendimentos da empresa Liga Portugal Comercialquenesteperíodoemanáliseirãocingir-sesobretudoaosserviçosderecolhaestatística, àsreceitascomaexploraçãodoLigaPortugalExperienceeProdutosOficiais,bemcomoatodasas receitasrelativasaoseventos.

Outrosrendimentosrelevantesparaaépoca2025-26sãoosprovenientesdaáreadaformaçãoda LigaPortugalBusinessSchool,quercomacontinuidadedaspós-graduações,quercomaapostaem outroscursosdeformaçãoespecializada,deformaçãocontinuaedeeducação.NaLigaPortugal Centralização prevê-se também a obtenção de rendimentos originados pela venda dos direitos audiovisuaisinternacionaisdaAllianzCup.

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EvoluçãodosRendimentosdoGrupoLigaPortugal (valoresemmilharesdeeuros;épocas2022-23a2025-26)

7.2.1. RENDIMENTOSASSOCIATIVOSEDALIGAPORTUGAL

OsrendimentosassociativosedaLigaPortugalestimadosparaapróximaépocasãodecercade 8,3 M€, representando 26% dos rendimentos totais. Assim, as rubricas correspondentes às inscrições e transferências e às multas e protestos continuam a ter uma grande relevância, representando as mesmas de uma forma agregada cerca de 47% dos rendimentos totais desta natureza.

Poroutro lado,as receitas provenientes dasapostas desportivasassumem igualmente relevona estruturadestesrendimentos.Atendendoàpreponderânciaeàtendênciaatualrelevada,prevê-se paraaépocaemanálisequeasmesmasatinjamcercade26%dosrendimentosassociativoseda LigaPortugalnapróximaépocadesportiva.

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Assim, prevê-se para a época desportiva 2025-26 a seguinte distribuição dos rendimentos associativosedaLigaPortugal:

Relativamenteàsapostasonline,importareferirqueestareceitaderivadiretamentedoImposto EspecialdeJogoOnline(IEJO),peloque,emsedefuturadediscussãoeaprovaçãodoOrçamento deEstadoparaoano2026,àsemelhançadaalteraçãoefetuadanoOrçamentodeEstadopara2020, poderão eventualmente surgir alterações no cálculo deste imposto, as quais naturalmente não conseguimosparajápreveroseuimpactoemsededeorçamentodaLigaPortugal.

Assim,mantendoaprudêncianaorçamentaçãodamaioriadestasreceitas,prevê-seumamoderada estabilidadedestesrendimentos.Noentanto,porforçadasuaíndole,aexecuçãodasmesmaspode serbastantevariável.

7.2.2. RENDIMENTOSDAEXPLORAÇÃODASCOMPETIÇÕESPROFISSIONAIS

Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais assumem, com evidência, uma elevada relevância na estrutura dos rendimentos da Liga, representando para a época em análise um peso significativo de 74% do total de rendimentos. Assim, preveem-se rendimentosdestanaturezanaordemdos23,5M€.

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Os contratos de Naming Sponsors continuam a ter uma enorme relevância na estrutura de rendimentosdaLiga,comumpesode32%sobreosrendimentosprovenientesdaexploraçãodas competiçõesprofissionais.

OsrestantescontratosexistentesdePatrocinadoreseParceirosOficiaisfrutododesenvolvimento de novas propriedades comerciais, alargando e otimizando as fontes de financiamento da Liga Portugal,representamcercade38%dosrendimentosprovenientesdaexploraçãodascompetições profissionais.

Relativamente aos Outros Rendimentos, com um peso de 30% nesta tipologia de rendimentos, estãoincluídosaQuotaTV,aatualizaçãojáprevistadovalordoProtocoloVARparaaépoca202526,econsequenterefaturaçãoàsSociedadesDesportivas,bemcomoaexploraçãodenovasáreas denegócio,comoporexemploaArenaLigaExperienceeProdutosOficiais.

Prevê-se,paraestaépocadesportiva,aseguintedistribuiçãodosrendimentosdaexploraçãodas competiçõesprofissionais:

7.3.DISTRIBUIÇÃOÀSSOCIEDADESDESPORTIVAS

AdistribuiçãoéefetuadapelaLigaPortugalquerdeformadireta,comadistribuiçãodeverbasàs SociedadesDesportivas,querdeformaindireta,suportandoosgastosinerentesàorganizaçãodas competições.Paraaépoca2025-26,prevê-seumaumentodestarubricafaceàprevisãodeexecução

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daépocaemcurso,verificando-seassimomontantede10,3M€.Esteaumentodeve-sesobretudo aoincrementodegastoscomaarbitragem.

EvoluçãodaDistribuiçãodeVerbasàsSociedadesDesportivas (valoresemmilharesdeeuros;épocas2022-23a2025-26)

7.3.1. DISTRIBUIÇÃODIRETA

Noquedizrespeitoàdistribuiçãodireta,para2025-26,estima-seumtotaldeprémiosadistribuirda AllianzCUPde1,5M€,mantendo-seosvaloresdistribuídoscomparativamentea2024-25.

Relativamente aos valores das quotas das equipas B, a distribuir equitativamente pelas equipas participantes na Liga Portugal Meu Super, e mantendo os valores a liquidar por cada equipa B previstosnoregulamentorespetivo,prevê-se,paraestaépoca,umaumentodestarubrica,dadoque haveráemcompetiçãotrêsequipasBem2025-26.

Por outro lado, e como já se verifica desde 2018-19, com a alteração do conceito das quotas TV aprovado, em sede própria pelas Sociedades Desportivas, foi criado um mecanismo de solidariedadenomontantede300.000€deapoiodiretoàsSociedadesDesportivasqueviremoseu direitodesportivorelegadoparaaLigaPortugalMeuSuper.Poroutrolado,peseemborarelevado comodistribuiçãoindiretanestedocumentodegestão,destaca-seummontantede550.000€para a constituição de um fundo, cuja forma de aplicação é aprovada anualmente pelas Sociedades Desportivas.

Outrovalorrelevanteaserdistribuídonaépoca2025-26,resultadavendadebilhetesparaosjogos dascompetiçõesprofissionaisedaexploraçãodaspropriedadesedireitos,cedidospelosclubesà

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LigaPortugalparaaparceriacomumaentidadequeefetuaacompraerevendaaopúblico,que representacercade25%dovalortotaldistribuídodiretamenteàsSociedadesDesportivas.

Assim, e no que diz respeito à distribuição direta, para além das verbas relativas às apostas desportivas,ondeaLigaPortugalsimplesmenteintermedeiaaoperação,amesmateráaseguinte divisãonaépoca2025-26:

7.3.2. DISTRIBUIÇÃOINDIRETA

A distribuição indireta engloba todos os gastos suportados pela Liga Portugal intrínsecos à organizaçãodasprovasprofissionais.Nessesentido,aLigaPortugalprevêacontinuidadedoapoio àsSociedadesDesportivasemgeral,relativamenteaosgastosinerentesàsoperaçõesdecontrolo deantidopagemnoâmbitodascompetiçõesprofissionaiseaindadosgastoscomaaquisiçãode bolasparaapráticadamodalidade.

Tal como foi referido anteriormente, e como já se verifica desde 2018-19, com a alteração do conceito das quotas TV aprovado em sede própria pelas Sociedades Desportivas, foi deferida a constituição de um fundo no montante de 550.000€, cuja forma de aplicação é aprovada anualmentepelasSociedadesDesportivas.

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Os gastossuportadoscomaarbitragem,observadores e delegados assumemamaior relevância destarubrica,representandoemconjuntocercade79%darubricaemanálise.Assim,paraaépoca desportiva2025-26prevê-seaseguintedistribuição:

7.4.GASTOS

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Alicerçado na aposta constante em novos e essenciais projetos e em novos drivers de receita, e fundamentalmente na procura permanente da melhoria da organização das competições e na prestaçãodeserviçosdeexcelênciaàsSociedadesDesportivasassociadas,osgastosdapróxima épocairãototalizar28,9M€.OorçamentodosgastosdaLigaPortugalparaaépoca2025-26,deuma formaglobal,apresentaaseguintedistribuição:

7.4.1. ORGANISMOSEENTIDADES

Todososprotocoloseacordosemvigorem2024-25irãoprosseguirnaépoca2025-26,visandouma estabilidade e um envolvimento, cada vez maior, entre todos os organismos que intervêm no Futebol Profissional, nomeadamente com o Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol (SJPF),AssociaçãoPortuguesadeÁrbitrosdeFutebol(APAF),AssociaçãoNacionaldosTreinadores deFutebol(ANTF),entreoutros.

No orçamento apresentado reflete-se o protoloco em vigor entre a Liga Portugal e a Federação PortuguesadeFutebolparaociclo2024-2028,comumaumentodegastosprevistosparaapróxima época desportiva. A entidade com valores de maior relevância nesta rúbrica é a Federação PortuguesadeFutebol,representandocercade65%dototaldarúbrica.

plano de atividades e orçamento 2025-26

Assim,prevê-separaapróximaépocadesportivaaseguinterepartiçãonosvaloresadistribuiraos diversosorganismoseentidades:

7.4.2.

EVENTOSEFORMAÇÃO

Os eventos organizados pela Liga Portugal adquirem cada vez maior notoriedade e mediatismo, pelo que, com o objetivo imperioso do aumento de retorno às Sociedades Desportivas e aos patrocinadores, a organização dos mesmos exige um envolvimento e um investimento cada vez maiorporpartedaorganização.AFinalFourdaTaçadaLiga,atépeloseupassadonoqueconcerne à sua organização de excelência, trata-se do evento com maior expressão e impacto financeiro, representandocercade23%destarúbrica.

Osrestanteseventos,incluem,entreoutros,oKickOffdascompetiçõesprofissionais,oLPAwards, ascerimóniasdeentregadostroféusdasduascompetiçõesetambémaapostanacadavezmais prestigiadacompetiçãodoLPLegends.

Umadasvertentesquetambémcontinuaráaassumirumpapelrelevanteseráaáreadaformação daLigaPortugalBusinessSchool.Amanutençãodasatuaispós-graduações,àsquaissejuntaráum investimento reforçado na diversificaçãoda oferta formativa.Esta aposta passará pela criaçãoe dinamizaçãodenovoscursosdeformaçãoespecializada,programasdeformaçãocontínuaeoutras iniciativasnoâmbitodaeducação,comoobjetivodealargaroimpactodaLigaPortugalBusiness School junto de diferentes públicos e consolidar a sua posição como referência no setor da formaçãodesportivaedegestão.

plano de atividades e orçamento 2025-26

O Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais, que representa cerca de 28% dos gastos desta rúbrica,englobaaexploraçãodosnovosespaçoseconceitosdoedifícioArenaLigaPortugal,bem comoavendadeprodutosoficiaisnaLPStore.

7.4.3. ESTRUTURAESERVIÇOS

AsolidificaçãodaestruturaedosserviçosdaLigaPortugaléumobjetivoqueaatualDireçãocoloca comoprioridadenoseuplanodeatividades.Oplanoemanálisenãopoderiaserdeoutraforma relevando a aposta na especialidade dos seus recursos, de modo a tornar ainda mais robusto e eficienteoprocessodedesenvolvimentoedemodernizaçãodosseusserviços.Umaequipacoesae deelevadacompetênciasãovalênciasquetodasasorganizaçõespretendematingir.

Importareferirtambémqueesteseráoprimeiroexercíciocompletoemqueoscustosoperacionais edemanutençãodoArenaLigaPortugalsefarãosentiraolongodos12mesesdoano.Aocontrário doanoanterior,emqueestesencargosdoedifícioapenasimpactaramparcialmenteosresultados, a plena utilização da infraestrutura reflete-se agora num acréscimo sustentado das despesas associadasàsuagestãocorrente,manutenção,gastosfinanceiros,depreciaçõeseamortizações,e outrosgastosdeestrutura.

Amanutençãonaapostaemprojetosdecariztecnológicoediretamenteligadoscomaorganização dascompetiçõessãoofocoessencialdesteinstrumentodegestão,tendocomoprincipalobjetivoo aumentodacompetitividadeedacapacidadedevalorizareprojetarasmesmas.

plano de atividades e orçamento 2025-26

Assim,paraapróximaépoca,aestruturadaLigaPortugal,bemcomotodososserviçosprevistosde acordocomoplanodeatividadesapresentado,prevêaseguintedistribuiçãodegastos:

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7.5.MAPASUMÁRIODOORÇAMENTODEEXPLORAÇÃOCONSOLIDADO

7.6.TESOURARIA

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Na época 2025-26 irá ser apresentado um orçamento de tesouraria consolidado do Grupo Liga Portugal integrando a Liga Portugal e as várias empresas subsidiárias: Liga Infraestruturas, Liga Comercial,LigaCentralização,FundaçãodoFutebol–LigaPortugaleLigaPortugalBusinessSchool.

Com as últimas épocas centradas na construção da nova sede da Liga Portugal, e através do escrupuloso cumprimento de todos os acordos e planos de pagamento estabelecidos com os diversosparceiros,juntando-seumagestãodetesourariasempreponderadaecriteriosa,conseguiu cumprir-secomtodososcompromissos.

Paraaépoca2025-26osdesafiosdetesourariasãoexigentesparaoGrupoLigaPortugal,justificado porumladopeloaumentogeneralizadodospreçosverificadosnesteanoeprevistosparaopróximo ano, mas também pelo facto de, pela primeira vez, os encargos associados ao funcionamento e manutençãodaArenaLigaPortugalserefletiremnatotalidadedoexercício.AliadoaistoencontraseaindapendenteumvaloremnegociaçãoparapagamentoadicionalaoempreiteiroCasais,para além do serviço de dívida. Todas estas variáveis tornam os desafios de tesouraria ainda mais exigentesecomplexosparaopróximoexercício.Verificamosaindaqueasempresasassociadasdo GrupoLigaPortugalestãonumafasededesenvolvimentoedeimplementaçãoe,comisto,osseus recebimentos neste início de atividade ainda não têm a expressão necessária para equilibrar a tesouraria própria. Consideramos ainda que, com a finalização da construção na nova sede daLigaPortugal, o pagamento dos contratos de financiamento celebrados com as entidades bancárias terá também um peso significativo quer na época em análise, bem como nas épocas vindouras.

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Os fluxos de tesouraria, em termos operacionais, apresentam a seguinte evolução ao longo das últimasépocas:

FluxodasAtividadesOperacionais (valoresemmilharesdeeuros;épocas2022-23a2025-26)

2022-232023-242024-252025-26

Faceaosdesafiosquesepreveemnaépoca2025-26,aLigaPortugaliráenvidartodososesforçose adotar todas as medidas que se mostrarem necessárias ao rigoroso cumprimento dos seus compromissos,nomeadamenteanalisararenegociaçãodosseuscontratosdefinanciamentooua utilizaçãodenovasferramentasdegestãofinanceira,deformaaestabilizaraatividadeoperacional aolongodaépoca.

plano de atividades e orçamento 2025-26

Relativamente aos fluxos das atividades de investimento, na época 2025-26, e considerando a finalização da construção do novo edifício sede da Liga Portugal na época que agora termina, o exfluxo de recursos referente às atividades de investimento será bastante inferior face ao que ocorreunasépocasanteriores:

FluxodasAtividadesdeInvestimento

(valoresemmilharesdeeuros;épocas2022-23a2025-26)

FaceaotérminodaconstruçãodonovoedifícioArenaLigaPortugal,eàutilizaçãodosmontantes totais dos contratos de financiamento aprovados, a próxima época, tal como os períodos subsequentes,serãoperíodosdepagamentodessesmesmoscontratosdefinanciamento.Assim, prevê-sequeospróximosanossejamdefluxosdefinanciamentonegativos,ainiciardesdejána época2025-26:

FluxodasAtividadesdeFinanciamento

(valoresemmilharesdeeuros;épocas2022-23a2025-26)

plano de atividades e orçamento 2025-26

Estima-se assim que o Grupo Liga Portugal, apesar dos desafios a que se propõe, alcance um resultadopositivodetesourariaacumuladanomontantede1.158.485€,numaperspetivacontínua de maturidade financeira, ainda que com desafios ambiciosos pela frente, com capacidade de implementação de todas as atividades e projetos a que se propõe no âmbito deste plano de atividades.

Anexo 1 - CRONOGRAMA MACRO DAS ATIVIDADES 2025-26

plano de atividades e orçamento 2025-26

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plano de atividades e orçamento 2025-26

plano de atividades e orçamento 2025-26

Propõe-seaaprovaçãodoPlanodeAtividadeseOrçamentoConsolidadodoGrupoLigaPortugal paraaépocadesportiva2025-26.

Porto,17dejunhode2025, OPresidentedaDireção,

(ReinaldoManuelBernardoTeixeira)

ESTATUTOSEREGULAMENTOS

Relatório de Atividades e Contas 2024-25 – 1º semestre

OsEstatutosdaLigaeosRegulamentosencontram-sedisponíveisparaconsultanaintegranowebsitedaLigaPortugal: www.ligaportugal.pt

• EstatutosdaLigaPortugal;

• RegulamentoGeral;

• RegulamentodeCompetições;

• RegulamentodeArbitragem;

• RegulamentoDisciplinar.

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