Puerto Rico Cooperativista- octubre 2016

Nueva Identidad

P.9

Salud Coop

P.15

Ruta Cooperativa

P.18

Titularidad Cooperativa OCTUBRE 2016

P.21

GRATIS

Promesas a granel para el Cooperativismo P.4-5

Esto es solo un resumen de algunos beneficios. Aplican todos los los tĂŠrminos y exclusiones (si alguna) en el contrato de la pĂłliza de cada producto.

Productos exclusivos de la Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico, COSVI. Ciertas restricciones aplican.

cooperativista PUERTO RICO

OCTUBRE 2016

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Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas

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sta edición de octubre, mes del cooperativismo sale a la luz en medio de la campaña eleccionaria de nuestro país. A unos días de efectuarse el sufragio presentamos en estas páginas interesantes entrevistas a los candidatos a la gobernación. Todos han empeñado su palabra en reconocer al cooperativismo como una fuerza valiosa e importante para los nuestros. Confiamos que aquellos que prevalezcan en la contienda logren entender y valorar la importancia del cooperativismo en la agenda de impulso al desarrollo socio económico nacional. Muchas han sido las experiencias de promesas incumplidas o agendas lesivas o ajenas a este movimiento de justicia social.

Lo cierto es que el país necesita y espera más de ellos y de todos los que aspiramos a una transformación nacional. El momento impone un compromiso con la acción.

Una y otra vez afirmamos que es posible abrir espacios al cooperativismo como fuerza capaz de contribuir al desarrollo del país. Así lo muestra SALUD- COOP, cooperativa que actualmente administra 7 salas de emergencias del Municipio de San Juan, nuestra ciudad capital. Una experiencia nueva que respaldamos y valoramos. Por otro lado, CooPAca, Cooperativa de A/C de Arecibo, celebra 70 años de servicios validando la fuerza del sector de ahorro y crédito, que mantiene las puertas abiertas solucionando a la familia puertorriqueña sus necesidades.

También, en esta edición, la Cooperativa Educativa para la Reinvención y la Acción (CoopERA) muestra su compromiso con fomentar el progreso individual y colectivo en la búsqueda de oportunidades para nuestra economía. En fin, una vez más, en nuestras páginas el cooperativismo muestra al país que hay salidas, respuestas soluciones viables para toda encrucijada. Más importante es reconocer el legado y la fuerza de un movimiento con una trayectoria de servicios insuperable y un ideario noble de valores y principios que trascienden uniendo voluntades más allá de los credos políticos o religiosos. ¡Por eso, el 8 de noviembre y en los días venideros el cooperativismo seguirá su ruta ascendente de nuevos amaneceres radiantes de luz y esperanzas!

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CRÉDITOS Comité de Periódico Aida L. Torres Cruz Anibal Fuentes Flores Julio Gómez Portalatín Ramón “Monchito” Ortiz Erazo Editora Mildred Santiago Ortiz Coordinación editorial Dahlia Torres Valentín Marieliza Nevárez Ramos Colaboradores de esta edición Nuevo Ángulo Dahlia Torres Cándida Cotto Marieliza Nevárez CoopERA Edmundo J. Garza Jonathan Rodríguez Fotógrafo Franshesca Colón Ventas Marieliza Nevárez Ramos Altavoz Comunicaciones & Mercadeo

MENSAJE DEL

PRESIDENTE

William Ortiz Negrón Presidente Liga de Cooperativas

H

ermanos cooperativistas durante una década nuestro pueblo puertorriqueño ha enfrentado una recesión económica sin precedentes. Cómo parte de este pueblo, los cooperativistas y los ciudadanos que reciben servicio del sistema cooperativo hemos debido sufrir el devenir de una situación difícil y de la que nos costará salir a fuerza de perseverancia y sacrificio.

Aunque no hayamos provocado la recesión, los actores del cooperativismo como sector comprometido con el sano desarrollo económico y social, hemos sido directamente emplazados por nuestro pueblo. Nos convoca la conciencia histórica de un movimiento que busca, ante todo, el bienestar general a través de la cooperación.

Por los pasados 8 años, las cooperativas han sido el remedio para los sectores de mayor inequidad socioeconómica de Puerto Rico. Le hemos servido bien a nuestro pueblo y le seguiremos sirviendo, porque el servicio y la satisfacción de sus necesidades es nuestra razón de ser. Ciertamente la crisis nos propone un panorama en el que debemos hacer acopio de todos nuestros talentos y destrezas para reestructurarnos y reenfocarnos en nuestra misión social transformadora, sin perder de perspectiva los valores y principios cooperativos. Tendremos que hacer todos los análisis necesarios con las mentes más privilegiadas del cooperativismo para desarrollar y fortalecer el movimiento cooperativo. Todos tenemos que hacer el mejor de los esfuerzos y actuar con total desprendimiento de espíritu para lograr los objetivos que perseguimos.

De la quiebra económica del país y de la crisis moral de los que le han gobernado irresponsablemente, no es culpable el Movimiento Cooperativo. No obstante, en esta y cualquier etapa histórica, el Movimiento Cooperativo es responsable de actuar a la altura de lo que profesamos. Estamos aquí para minimizar y posiblemente resolver los problemas de nuestra población. Con la unidad de nuestros líderes voluntarios y profesionales cumpliremos la agenda cooperativista.

Coordinación Anel M. Alejandro Diseño y Diagramación Bárbara A. Brull Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.

La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria.

Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707, San Juan, Puerto Rico 00936-0707 Ave. Américo Miranda #400, Edif. Original Cosvi, 4to. Piso Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop marieliza@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo, puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica.

En la próxima edición contestaremos su interrogante.

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cooperativista PUERTO RICO

PORTADA

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Promesas a granel para Por:

Los candidatos a gobernador de Puerto Rico reconocen la importancia del cooperativismo y el inmenso potencial que tiene para ayudar a revitalizar la economía. Donde afloran diferencias es en cómo lograrán fortalecer el Movimiento Cooperativo y cuánta participación darán a las cooperativas en sus iniciativas de desarrollo económico y social.

La gran interrogante en esta encrucijada que vive el país es si el próximo gobernante realmente incluirá el cooperativismo en sus planes de desarrollo socioecónomico, ya que la historia electoral nos recuerda que entre las promesas y la acción muchas veces se interpone el olvido. A continuación lo que propone cada candidato, en orden alfabético: Rafael Bernabe

David Bernier

El candidato del Partido del Pueblo Trabajador (PPT), Rafael Bernabe, considera que las cooperativas de ahorro y crédito pueden ser medios de capitalización de las cooperativas de producción de bienes y servicios. Por tal razón, favoreció establecer un estrecho contacto con la Liga de Cooperativas para articular planes que refuercen el modelo cooperativo en su misión de participación democrática, igualdad y justicia social. Bernabe propuso fomentar cooperativas de trabajo en las cuales los empleados sean dueños de sus empresas, así como cooperativas comerciales, cooperativas de vivienda, cooperativas sindicales, ambientales, juveniles y cooperativas de agricultores, entre otras.

En su Plan Estratégico para Puerto Rico, el candidato del Partido Popular Democrático, Dr. David Bernier, reconoce el éxito económico de las cooperativas, aún en tiempos de crisis, por lo que buscará posicionar su modelo como punta de lanza y promotor del desarrollo económico sustentable y autosuficiente.

“En este último caso, adoptaremos como política pública el objetivo de producir la mayor cantidad posible de alimentos necesarios para el consumo local, porque consideramos a las cooperativas como el pilar del desarrollo agrícola y de seguridad alimentaria”, explicó Bernabe, quien añadió que las cooperativas también pueden ser el medio a través del cual los agricultores sean dueños de las instalaciones de elaboración o procesamiento de los bienes agrícolas que producen.

En el plan de trabajo del doctor Bernier se incorporan acciones concretas a favor del desarrollo cooperativo en Puerto Rico.

“Se mantendrá la exención contributiva a las cooperativas, se asegurará una regulación justa y transparente y se garantizará la participación de éstas en la toma de decisiones relacionadas con los organismos cooperativos como la Corporación para la Supervivisión y Seguros de Cooperativas de Puerto Rico (COSSEC), Comisión de Desarrollo Cooperativo (CDCOOP) y el Fondo de Inversión y Desarrollo Cooperativo (FIDECOOP)”, manifestó Bernier. Además, se presentará y aprobará legislación para enfrentar la competencia desleal de otras instituciones cooperativas aseguradas a nivel federal.

En cuanto a las cooperativas de vivienda, el candidato del PPT resaltó su potencial para recuperar proyectos de viviendas que se encuentran en desuso o desocupados, las cuales explicó pueden ser restauradas para impulsar la adquisición de viviendas de bajo costo, y por ende, que no haya nuevos impactos negativos al ambiente.

“Las cooperativas deben ser pieza clave en los nuevos proyectos de vivienda, en el desarrollo de una nueva agricultura, de empresas comunitarias, e incluso de artistas. Las cooperativas de ahorro y crédito deben ser fuente de financiamiento para el plan de reconstrucción, que también debe nutrirse de ganancias recuperadas que hoy se fugan, y de la renegociación habilitante de la deuda. Dicha renegociación de la deuda debe evitar en todo lo posible un impacto negativo a sectores del cooperativismo”, concluyó el candidato y profesor universitario, Rafael Bernabe.

Su propuesta incluye aprobar legislación que fortalezca el crecimiento de las cooperativas, reenfocar el rol del gobierno como un facilitador al garantizar marcos jurídicos que apoyen el Movimiento Cooperativo, y que proteja el capital de las cooperativas y sus socios, mediante la creación de mecanismos legales que preserven el patrimonio cooperativo.

En cuanto a la deuda pública, Bernier recalcó que apoyará las propuestas de las cooperativas para reestructurar la deuda pública del gobierno con este sector, extendiendo el vencimiento del pago del principal de la deuda contraída con las cooperativas por cinco años, garantizando así el pago ininterrumpido de los intereses.

Otra medida dirigida a fortalecer la estructura del Movimiento Cooperativo, será la creación de un Fideicomiso del Fondo de Seguro de COSSEC. En el área de contribuciones, Bernier propuso asegurar que las cooperativas de consumidores, de trabajo asociado y las corpo-

raciones propiedad de trabajadores no paguen el Impuesto de Venta y Uso (IVU). El plan estratégico plantea además promover la educación continua entre los empleados que supervisan a las cooperativas de forma que se promueva el crecimiento profesional fundamentado en una cultura cooperativista.

Finalmente, Bernier destacó que su plan de gobierno incluye cerca de 30 propuestas dirigidas a promover la creación de empresas de autogestión, entre otras.

Manuel Cidre El candidato independiente Manuel Cidre considera vital la inserción del sector cooperativista en la transformación de Puerto Rico. Para Cidre, el sector cooperativista tiene que ser una de las herramientas principales dentro del plan de desarrollo económico del país y de la reestructuración del gobierno.

“Es el modelo que realmente nos va a permitir sacar de la pobreza a una gran parte de nuestra población, así como también un recurso que en gran medida maximiza la retención de capital en la economía”, recalcó Cidre, al destacar que el cooperativismo aporta más a la economía, que atraer empresas extranjeras; aunque reconoció que esas empresas son necesarias en algunas áreas.

Cidre, quien es un empresario de la industria del pan, favorece al cooperativismo por encima de los proyectos de alianzas público privadas. “Nuestra economía no estará debidamente desarrollada si no ampliamos nuestra clase media de abajo hacia a arriba, mejorando la condición económica de los más necesitados”, añadió el candidato independiente.

Como parte de su plan de gobierno, Cidre favoreció una evaluación especial de los servicios comerciales que ofrecen las corporaciones públicas a los ciudadanos, para determinar si es viable y costo efectivo transferir la responsabilidad a empleados, cooperativas o empresas privadas.

Dio como ejemplo, los servicios de operación y mantenimiento de la Autoridad de los Puertos, así como el área de servicio al cliente de la Autoridad de Energía Eléctrica y la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados.

“Fomentaré la creación de empresas, bajo el modelo cooperativo donde sus empleados/dueños den servicios ahora provistos por el Gobierno, como, por ejemplo, comedores escolares y transporte masivo”, explicó el conocido empresario.

El candidato independiente también propuso crear el Departamento del Tesoro de Puerto Rico, el cual integrará las funciones del Banco Gubernamental de Fomento, del Departamento de Hacienda, de las comisiones cooperativas y de otras instituciones con funciones similares.

En cuanto al sector alimentario, Cidre favoreció fomentar el cooperativismo para crear agro-industrias que desarrollen y fortalezcan la soberanía alimentaria de Puerto Rico.

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cooperativista PUERTO RICO

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el Cooperativismo Alexandra Lúgaro La candidata a la gobernación de manera independiente, Alexandra Lúgaro, cree en el cooperativismo por el rol activo que ha ocupado en el desarrollo socioecómico de la sociedad puertorriqueña.

“Las cooperativas expanden las alternativas que tienen los consumidores, a la vez que proveen a sus miembros mayor acceso a oportunidades económicas y un mecanismo efectivo para cumplir con sus necesidades. Permiten a las personas mantener control sobre sus vidas y facilitan la creación de empleos y desarrollo económico. Además, lo hacen mientras aportan al desarrollo social”, reconoció la también abogada.

Lúgaro afirmó que, de ganar las elecciones, su administración de gobierno: - Asegurará una reglamentación efectiva que permita que las cooperativas cumplan con su razón de ser mediante control democrático, autonomía y membresía voluntaria.

- Promoverá y apoyará la creación y desarrrollo de redes secundarias de cooperativas que aporten al fortalecimiento de todas las cooperativas.

- Proveerá oportunidades educativas que refuercen el Movimiento Cooperativo, ya que reconoce la importancia que tiene la educación y el desarrollo de capacidades para las cooperativas.

- Facilitará acceder a recursos federales para la creación de nuevas cooperativas y el fortalecimiento de las existentes.

Ricardo Rosselló Nevares Para el candidato del Partido Nuevo Progresista, Ricardo Rosselló Nevares, el Movimiento Cooperativo es un componente fundamental para la recuperación socioeconómica y para el desarrollo sostenido de Puerto Rico. Su propuesta se divide en dos áreas claves del Movimiento Cooperativo: fortalecer sus estructuras y darle participación en los proyectos económicos.

“Necesitamos un modelo cooperativo sólido, que funcione en armonía y que a su vez trabaje en coordinación con el gobierno para servirle mejor al pueblo. Revisaremos las leyes y reglamentos de todos los componentes del cooperativismo para lograr nuestro objetivo”, explicó Rosselló Nevares.

Rosselló explicó que simplificará los requisitos de cumplimiento de las cooperativas (Ley 239) y se diseñarán programas de auditoría y fiscalización acorde con las necesidades y riegos de cada sector cooperativista.

“Proveeremos a COSSEC con nuevas herramientas para asegurar una supervisión más eficiente a las cooperativas de ahorro y crédito (Ley 255) y evaluaremos las políticas de inversión y contabilidad”, agregó.

En ese sentido, Rosselló Nevares propuso evaluar las leyes y reglamento de COSSEC con el propósito de separar la función de

asegurador y de regulador, para así fortalecer la estructura financiera, eliminar posibles conflictos y devolver la confianza de los socios en las cooperativas de ahorro y crédito.

En cuanto al escabroso tema de la deuda pública, que ha sacudido los cimientos del movimiento cooperativa, el candidato novoprogresista dijo que implantará una política de colaboración entre su gobierno, las cooperativas y el Puerto Rico Debt Management Authority (PRDMA), a fin de atender la restructuración de la deuda. “El PRDMA centralizará la negociación y el manejo de la deuda del Gobierno en un ambiente de transparencia total y credibilidad”, explicó.

Rosselló Nevares propuso también crear una cooperativa de facilidad de liquidez que otorgue fondos de emergencia a las cooperativas de ahorro y crédito. “Estableceremos un procedimiento que indique los requisitos de cualificación, términos y condiciones. El objetivo de esta propuesta es lograr la estabilidad operacional y financiera de las cooperativas de ahorro y crédito”, abundó.

Al insistir en que visualiza el Movimiento Cooperativo como una pieza fundamental del desarrollo económico, Rosselló Nevares prometió respaldar la participación de las cooperativas en la expansión a Puerto Rico del Programa HUBZone (Historically Underutilized Business Zone, al igual que la inversión y creación de nuevas cooperativas en el área de vivienda, salud, transportación y con especial atención, en la agricultura.

“Crearemos sistemas de consorcios municipales agrícolas para aumentar la producción y mejorar la comercialización de productos locales. El modelo cooperativista representa una gran alternativa para lograr este propósito. Desarrollaremos agro-cooperativas con el fin de promover una cultura de organización empresarial entre productores del sector agrícola.

Al reconocer la importancia de la juventud, la agricultura y el cooperativismo, Rosselló Nevares destacó el programa Mi Primera Finca, con el cual se crearán alianzas entre el Departamento de Agricultura, la Universidad de Puerto Rico, la banca privada y las cooperativas para desarrollar un programa de jóvenes que interesen desarrollarse en las ciencias agrícolas y como empresarios.

María de Lourdes Santiago La candidata del Partido Independentista Puertorriqueño, María de Lourdes Santiago, destaca que los principios y filosofías del cooperativismo coinciden con los de esa colectividad, porque ambos aspiran a desarrollar plenamente la sociedad puertorriqueña, por vía de un crecimiento saludable de la producción de bienes y servicios, la distribución equitativa entre los ciudadanos y que sean éstos los que tomen las decisiones políticas y económicas fundamentales.

Santiago destacó que el cooperativismo tiene un inmenso potencial de contribución al desarrollo socioeconómico de Puerto Rico.

“Creemos que el cooperativismo tiene que hacer más para resolver los problemas de vivienda, transportación, salud, desarrollo agrícola y manufacturero. El sector podría usar las aportaciones

de capital de los que trabajan, de los ahorristas y de las cooperativas existentes para crear anualmente centenares de viviendas cooperativas, empresas de transportación y servicios a transportistas, firmas manufactureras y agroindustriales que propicien la producción y reduzcan la dependencia externa del país en esos renglones”, explicó Santiago.

A la luz de los reclamos recientes del Movimiento Cooperativo y de sus propuestas para el desarrollo de este importante sector, la candidata del PIP favoreció aprobar legislación para fortalecer el cooperativismo de la siguiente manera: 1. Integrar al sector cooperativo -en particular al Banco Cooperativo, las cooperativas de ahorro y crédito y a la Liga de Cooperativas- en la ejecución del Plan de Incentivos Industriales y del esfuerzo de fomento empresarial mediante la liberalización de los requisitos de inversión del excedente, de manera que pueda complementar los recursos del Fondo de Desarrollo Nacional.

2. Promover la creación de cooperativas de producción en el marco del Plan de Incentivos Industriales y de los esfuerzos de la Compañía de Fomento Empresarial.

3. Promover la creación de cooperativas de servicio en el sector de la transportación colectiva.

4. Crear centros cooperativos de acopio y mercadeo, tanto de productos agrícolas como de los recursos que se necesitan en la agricultura, (semillas, fertilizantes, maquinaria y asesoramiento técnico).

5. Expandir el financiamiento de las cooperativas de vivienda.

Este sector es indispensable para un mejor aprovechamiento del espacio urbano, la conservación de los terrenos para la agricultura y la protección del ambiente y proveer viviendas de interés social.

6. En el área de la educación cooperativa se respaldará las siguientes medidas: (a) promover el desarrollo de cooperativas juveniles en el sistema educativo público, (b) implantar la educación en cooperativismo dentro del currículo del sistema de educación pública y (c) crear juntas municipales de asesoramiento cooperativo para ayudar implantar ese curso en todas las escuelas.

9. Crear un instituto para el desarrollo cooperativo en Vieques, Culebra, Fajardo y Ceiba con atención especial en el desarrollo de la industria pesquera.

10. Promover la creación de cooperativas pesqueras mediante la utilización de los recursos del Recinto Universitario de Mayagüez.

11. Ofrecer orientación periódica sobre el cooperativismo a todos los funcionarios gubernamentales.

12. Asignar tiempo de la programación de las emisoras del pueblo de Puerto Rico para fomentar la educación cooperativa.

13. Establecer mecanismos de consultas con los organismos de dirección del Movimiento Cooperativo en los procesos de legislación y definición e implantación de normas, reglamentos y en los nombramientos de funcionarios gubernamentales a cargo de las agencias del cooperativismo.

14. Crear los mecanismos para instruir a los municipios, el CRIM y el Departamento de Hacienda, sobre las disposiciones legales vigentes de las exenciones que tienen las cooperativas de toda tributación sobre ingresos, propiedad, arbitrios, patentes y otros.

Costos de publicación satisfechos por la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Sus conclusiones no fueron coordinadas con los candidatos.

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ยกNuestra Nueva Bandera!

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Nueva Identidad Cooperativa Por: Dahlia Torres Valentín Coordinadora de Programas y Servicios

Ciales, Puerto Rico – El pueblo de Los Valerosos fue el escenario natural para izar la nueva bandera del Movimiento Cooperativo puertorriqueño. El 2 de octubre, los cooperativistas se dieron cita al paseo lineal Juan Antonio Corretjer, para celebrar el tradicional izamiento a la bandera, que da inicio al Mes del Cooperativismo en P. R. El anfitrión fue el Consejo Regional Norte y sus cooperativas. Estos escogieron como escenario nuestra hermosa campiña, que nos regalaba las distintas tonalidades que armonizaban en un cálido abrazo con el verde de la nueva bandera.

Al izar esta nueva bandera estamos haciendo historia. En ésta resalta la palabra COOP sobre un fondo color verde primavera. Este acontecimiento representa el inicio de una nueva era de retos para el cooperativismo nacional. “Esta nueva identidad nos coloca a la vanguardia en las propuestas internacionales del Movimiento Cooperativo.

Ya más de 100 países han implementado la nueva marca. La selección del color primavera es un ejemplo del proceso democrático y participativo que nos caracteriza. El pasado mes de junio, luego de la consulta con las cooperativas de base, la selección del color primavera prevaleció con 78.4 % de votos” afirmó William Ortiz Negrón, Presidente de Junta de la LIGA. El color verde primavera simboliza la esperanza y representa el movimiento de justicia social, el cooperativismo. En contraste sobre el color blanco destaca la solidaridad. Las letras COOP en su centro definen a un sistema socioeconómico inspirado en principios y valores. La nueva bandera que nos representa enfatiza el importante detalle de las letras entrelazadas que representan integración y unidad de propósitos en respuesta a las diversas necesidades de nuestro pueblo.

“Ante los grandes retos y desafíos que tenemos como sociedad, el Movimiento Cooperativo debe estar más unido que nunca. Trabajar mano a mano, hombro con hombro y luchar con la determinación y convicción de que este modelo socioeconómico nos permitirá construir un nuevo Puerto Rico” declaró Julio Gómez, Director de Junta del Consejo Regional Norte quien explicó el significado de la nueva marca cooperativa.

El Gobierno de Puerto Rico también se unió en la significativa celebración mediante la declaración de octubre Mes del Cooperativismo, mediante proclama a cargo del Sr. Sergio Ortiz, Comisionado de Desarrollo Cooperativo y Presidente Ejecutivo Interino de COSSEC. Además, el Hon. Juan José Rodríguez Pérez, Alcalde y la Legislatura Municipal de Ciales se hicieron eco de las expresiones de apoyo a la Liga de Cooperativas como Organismo Cúpula del Movimiento Cooperativo nacional.

Con broche de oro, iluminado por nuestro sol candente, culminó la actividad cuando el Comité Nacional de Jóvenes Cooperativistas recogió la bandera multicolor que flotaba en el escenario y recibió la nueva bandera que nos distinguirá como cooperativistas de Puerto Rico y del Mundo.

“las cooperativas ayudan a construir un mundo mejor” lema de la Nueva Identidad Cooperativa.

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Izamiento 9/30/16

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Izamiento 9/30/16

Izamiento 10/2/16

VillaCoop

Ciales Coop

Coop Vegabajeña

Coop. Familiar Progresista

Camuy Coop

Izamiento 10/2/16

Coop Cupey Alto

Colectivo LIGA

Manatí Coop

Coop. Sagrada Familia

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15 Cooperativa Servicios de Salud, una nueva visión OCTUBRE 2016

Por: Cándida Cotto

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n lo que constituye una nueva visión en la prestación de servicios de salud en la isla de Puerto Rico, desde hace cerca de un mes los servicios médicos en las salas de emergencia del Municipio de San Juan, son ofrecidos por la Cooperativa de Servicios de Salud de Puerto Rico, (Salud Coop).

Los galenos César Ortíz Sorrentini, pedíatra, Carlos Laó Vélez, neurólogo pediatra y Luís Enrique Landestoy Zapata, médico generalista con práctica en la medicina oriental, compartieron con Puerto Rico Cooperativista sobre el reto que representó la organización y desarrollo de una cooperativa de médicos y del reto que representa asumir la prestación de servicios de las siete salas de emergencia del Municipio de San Juan (MSJ).

“Esta es la primera vez que se prestan servicios de salud desde el punto de vista cooperativo. Se han prestado de cooperativas reclutando médicos, pero no una cooperativa de médicos, es realmente un espectro nuevo, siempre habían sido entidades privadas o las aseguradoras y nosotros al empezar este proyecto estamos bien motivados porque estamos abriendo una brecha, dando unos servicios de forma cooperativa y a la vez esperamos que se unan otros médicos o que formen su grupo cooperativo”, apuntó el doctor Laó Vélez, gestor de la idea de Salud Coop.

Su colega Landestoy Zapata, quien es el actual presidente de Salud Coop narró que la idea de organizar una cooperativa de servicios médicos, fue presentada por el doctor Laó Vélez, en una asamblea del Colegio de Médicos. “Ya nos habíamos concientizado de que los planes médicos y los intermediarios se estaban quedando con el capital y nosotros que somos los médicos, los que trabajamos realmente resultaba en que la paga es ínfima frente a la ganancia del capital. La Cooperativa de Servicios de Salud alberga la idea de crear fuentes de empleo, unir a los médicos, organizarlos y desarrollarnos en todos los aspectos del trabajo de salud en Puerto Rico”.

Esto por supuesto incluye prestar un servicio de excelencia a los pacientes. El doctor Laó Vélez apuntó a que muchas veces el trabajo y las exigencias de las aseguradoras no les permite la oportunidad de dedicarle el tiempo que quisieran a los pacientes, “queremos que la cooperativa sirva como ejemplo de unos buenos servicios médico”.

En tanto Ortíz Sorrentini, secretario de la cooperativa abonó que su colega Laó con esta propuesta se estaba adelantando al futuro, ya que hoy algunos políticos piensan que el cooperativismo es la mejor herramienta para salvar al país de la debacle económica en que nos encontramos y echarlo hacia adelante.

Los doctores recuerdan que en sus comienzos algunas personas llegaron a preguntar si la cooperativa daba préstamos o si vendía carros. Admiten que muchos no entendían el concepto y que los médicos no están educados sobre el cooperativismo. El doctor Ortíz Sorrentini lo expuso de esta manera: “La palabra asusta porque habiendo problemas económicos y tu sales de la escuela de medicina y debes una cantidad normal, que puede ser $300 mil y todavía no tienes casa, ni automóvil y te piensas casar, que es otro gasto, piensas: entonces si me meto a un sistema cooperativo donde las ganancias van a estar estreñidas, nunca voy a sacar los pies del plato, voy a llegar a viejo y todavía tengo deuda y no me voy a poder retirar”.

No hay ningún instrumento en la sociedad para atesorar dinero y cuando te retires tengas una pensión, eso lo tenemos que hacer nosotros, cada cual tiene que hacerlo por sí solo. No hay una estructura como el seguro social, si no lo pagas… pero no hay un retiro para los médicos”.

Los galenos hicieron referencia a que en el modelo de prestación de servicios privatizado que impera en la isla, los médicos no tienen un sistema de retiro a excepción de los que trabajen en alguna escuela de medicina o en alguna agencia de gobierno. Cada médico tiene que procurar de manera independiente –si es que lo hacealgún mecanismo de retiro.

De izquierda a derecha los socios-doctores Carlos Laó, Luis Enrique Landestoy y César Ortiz.

El Presidente de Coop Salud fue más allá y describió que “el médico se convierte en la práctica solitaria” y añadió que antes de la formación de la cooperativa veía “a dos burritos cada uno jalando pa’ su lado”. Expuso que como está estructurado el sistema de aprendizaje de la medicina, “no es una que se preste para nosotros aprender en grupo, es tanto el material que cada cual de acuerdo a su capacidad tiene que estar horas sumido en el estudio, eso ya viene desde la formación de la escuela intermedia, para tu poder tener buenas notas para estar en la escuela superior, entrar en la universidad con las mejores notas, entrar en ese sueño de yo llegar a tocar el paciente, es un esfuerzo mayor que hay que hacer frente a las demás profesiones”.

El proceso de formación de médicos cooperativistas reconoció fue “primero conocer el cooperativismo, conocernos nosotros, solidarizarnos en el esfuerzo que se estaba haciendo, durante estos casi ya nueve años. No había sueldo, todo el tiempo la Cooperativa ha funcionado sin que la Junta reciba ningún centavo”, narró Laó Vélez.

Una parte importante que dijeron les ayudó a visualizar el concepto, fue que tan pronto comenzó la cooperativa visitaron la Cooperativa UniMed, en Brasil. Esta cooperativa de médicos además de tener hospitales y clínicas, tiene agencias de seguro, farmacias y hasta casas de cuido. “Fueron bien gentiles de recibirnos una semana, allí nos dieron seminarios por la mañana, por la tarde y por las noches nos llevaban a comer. Los ejecutivos nos fueron dando unas clases básicamente de cómo hacían ellos”, recordó el neurólogo pediatra.

Esta cooperativa es ejemplo del potencial de desarrollo que del modelo en la prestación de servicios de salud.

Este servicio mediante el cooperativismo en Brasil atiende a casi cuatro millones de personas con más de 350 cooperativas que acogen a alrededor de 90 mil médicos.

“Queremos llegar ahí”, admiten son sus anhelos.

Artículo continuará en la próxima edición.

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70 años de trayectoria Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial Relaciones con las Cooperativa

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito puertorriqueñas nacen de la necesidad económica y la valentía de ciudadanos optimistas. Son las que durante los pasados 70 años les han servido a miles de familias con compromiso y empatía sin el fin de lucro. Buscando siempre el bienestar del colectivo representado y de sus comunidades aledañas.

Es también así como surge CooPACA, la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Arecibo. Fundada el 17 de noviembre de 1946, en Arecibo, Puerto Rico, por doce socios orientados por el Programa de Servicio de Extensión Agrícola de la Universidad de Puerto Rico. Esos hombres y mujeres visionarios lo fueron Ramón Matos, Rosa M. Montijo, José Díaz, Blanca C. Bennet, Manuel E. Román, Livia Tavarez, Manuel A. Cabrera, Armando Díaz, Pablo Pérez, Juan H. Carranza, Adalberto González y Olga Delgado. Autorizados por la primera Legislación Especial para Cooperativas de Ahorro y Crédito, la Ley Núm. 10 de 1947, antecesora de la Ley de Sociedades Cooperativas de Ahorro y Crédito, Ley Núm. 255, aprobada el 28 de octubre de 2002. En aquellos tiempos entre los 12 socios aportaron $75.00 al momento de la incorporación de la cooperativa. Con esto como base lograron interesar e integrar posteriormente a 288 socios, capitalizando $11,820.00 y prestando $21,787.00. “Resultados como estos se alcanzan cuando se cree en un proyecto (sueño), se trabaja para cumplir el objetivo y la cooperación es su fiel compañera. En la actualidad CooPACA emplea a 218 puertorriqueños, le sirve a más de 97,000 socios dueños en sus 13 sucursales, ubicadas a través de toda la isla y al 31 de julio de 2016, cuentan con $590,798,801 millones en activos” afirmó el Presidente Ejecutivo William Méndez.

CooPACA se ha distinguido por sus servicios y productos de manera tal, que la Asociación de Productores de Puerto Rico (APPR) la reconoce como Institución Financiera del año 2016

En entrevista con la Prof. Janet Lugo Montalvo, Presidenta de la Junta de Directores y el Sr. William Méndez Pagán, Presidente Ejecutivo se les preguntó cuál era la razón del éxito de CooPACA. Sin duda alguna sus respuestas fueron acordes, destacando el compromiso de la familia de CooPACA tanto los líderes voluntarios como los empleados que diariamente brindan sus servicios con pasión y entrega. Además, enfatizaron el respeto y la comunicación efectiva que mantiene la administración con la Junta de Directores. Resaltaron la transparencia que los diferencia y el compromiso con la educación de sus empleados. Mencionaban que los empleados son la imagen de la institución y que ellos deben estar al día con el acontecer para llevar el mismo mensaje, claro y actualizado. También compartieron que han estado trabajando con la integración de la juventud en la cooperativa. Decía el Sr. Méndez, que hace 7 años y medio, cuando él llega a la cooperativa, la media de los socios activos rondaba entre los 55 a los 59 años. En el 2016, la media es 46 años y siguen trabajando en esa meta. A esos fines, la Junta de Directores y la Administración, generan proyectos para motivar la integración de los “Millennials”. Tales como tres de los proyectos vanguardistas “Pompéate Puerto Rico” (talleres modelo cooperativista) “Corazones de líderes” (talleres procedimiento parlamentario) “Welcome to the jungle” (labor social, horas comunitarias). Plantean además, la importancia de cooperar con las instituciones que trabajan directamente con esta generación. Pudimos constatar la esperanza en el nuevo programa, reto empresarial, en alianzas con el Departamento de Educación y la Universidad del Este.

CooPACA se ha destacado por su compromiso y peculiaridad de auscultar las necesidades de los jóvenes para diseñar productos y servicios eficientes. Estableciendo los espacios y brindando las herramientas para trabajar por generar el cambio de paradigmas. El Movimiento Cooperativo puertorriqueño es para todos, únete.

CooPACA de las primeras cooperativas en decir PRESENTE en el Circuito Cooperativo, red que provee servicios de sucursales compartidas, logrando más accesibilidad a los cooperativistas sin importar en el lugar en donde se encuentren. Ver pág. 6 Para más información pueden comunicarse a la Oficina Central al (787)-878-2095 en los siguientes horarios: lunes a viernes 8:00 a.m.- 4:15 p.m. sábado 8:00 a.m. - 11:00 a.m.

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¡Queremos verte sonreir!

Cooperativa auspiciadora del Puerto Rico Cooperativista

cooperativista PUERTO RICO

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Foro-Taller Soy Emprendedora Por: Sandra Macksoud López, Frances Figarella García y Doris Lugo Ramírez CoopERA

Katherine Cepeda, propietaria del concepto de comida artesanal “Cómesela a La Negra” – “Me encantan crear, hacer proyectos nuevos, los retos”.

Greetchen Díaz, microbióloga que dirige el programa de subvenciones del Fideicomiso para Ciencia, Tecnología e Investigación de Puerto Rico -- “Se emprende innovando, mejorando algo que existe y buscando necesidades”.

Marielsie Montes Santana, estudiante de agronomía, trabaja en crear una cooperativa para agricultores- “Trabajar como voluntaria en diversas iniciativas me ha permitido ganar mucha experiencia útil para crear mi propio proyecto”.

CoopERA

La Cooperativa Educativa para la Reinvención y la Acción (CoopERA) celebró el Foro –Taller Soy Emprendedora exitosamente el sábado, 27 de agosto, con la participación de 23 jóvenes de entre 15-18 años, auspiciadas por siete cooperativas puertorriqueñas. Este espacio de encuentro entre jóvenes mujeres responde a la necesidad de promover su desarrollo como líderes en empresas económicas, sociales y culturales en nuestro país.

Para CoopERA, el emprendimiento individual y colectivo es esencial para generar los recursos, alternativas, y oportunidades necesarias para fortalecer nuestra economía. El emprendimiento cooperativista lleva a mirar con nuevos ojos los problemas que enfrentamos como sociedad, y a gestar estrategias desde la colaboración. Por tal razón, es tan importante preparar a las nuevas generaciones de cooperativistas capaces de emprender y autogestionar iniciativas. En SOY EMPRENDEDORA, las jóvenes participantes “emprendieron un viaje personal” de autoconocimiento y reafirmación de su propio valor y talento. Conocieron las historias de un grupo de siete mujeres jóvenes que son ejemplo de lo que significa emprender. Cada una de estas emprendedoras compartió sus experiencias al crear sus propias iniciativas que abarcan campos tan diversos como la confección y la venta de alimentos, el ecoturismo, la ciencia, las tecnologías de comunicación y la agricultura. Desde las experiencias de cada una, las emprendedoras compartieron cómo enfrentaron los múltiples retos que han surgido y los aprendizajes que han logrado en su viaje como emprendedoras. A continuación, presentamos por nombre a cada una de las emprendedoras que participó, junto con frases memorables de sus historias: Andrea Calderón, socia de JUVENCOOP, la primera Cooperativa Juvenil Comunal de Ahorro y Servicios Múltiples de Puerto Rico-- “Ignoren las voces externas que son negativas. Todos tienen el potencial de lograr lo que quieren en la vida”.

Victoria Solero Delgado, socia fundadora y presidente de IUPI-

Además de escuchar las historias de las emprendedoras, las participantes interactuaron con ellas y con sus pares desarrollando redes de apoyo, y estrategias para potenciar sus capacidades. Mediante distintas dinámicas, se propició la reflexión y la comunicación en un ambiente de aprendizaje y diversión. Se cerró el Encuentro con dos preguntas: ¿Qué nos llevamos de esta experiencia? y ¿Qué podemos hacer con lo que hemos aprendido? Las contestaciones no se hicieron esperar y las jóvenes expresaron llevarse: valentía, posibilidades, energía, nuevas amistades, esperanza, cooperativismo, motivación, creatividad retos. En la segunda pregunta, las jóvenes ofrecieron muchas ideas para comunicar con otros lo aprendido, como replicar este tipo de actividad en sus comunidades junto a otras participantes que ellas estarían dispuestas a convocar. El entusiasmo era evidente.

COOP Café-- “Creo en el cooperativismo, porque es la actividad social que apela a la justicia y a la equidad”.

Melba Ayala, creadora de microempresa comunitaria Excursiones ECO Inc. – “Hay que decir sí a las oportunidades y luchar en un mundo regido por hombres”.

Kerilys Rodríguez, creadora de I Kross Media, empresa de diseño de páginas para redes sociales – “Nosotros somos el presente y futuro de nuestro país”.

La actividad se llevó a cabo con el aval de la Liga de Cooperativas y en facilidades de COSVI. Para esta ocasión, el exquisito y saludable servicio de alimentos estuvo a cargo de IUPI Coop Café. Las socias de CoopERA estamos sumamente contentas del Encuentro con las jóvenes. Aprendimos de ellas, a la vez que ofrecimos un espacio tan necesario para el desarrollo de los jóvenes de Puerto Rico, en este caso las niñas. Confirmamos lo que ya sabíamos, que estas jóvenes tienen mucho que aportar y hay que escucharles y apoyarles.

Esta actividad se replicará. CoopERA entiende que con actividades como estas, redoblamos los esfuerzos para que nuestros jóvenes se capaciten para asumir los retos que enfrentan hoy y apoyar la reconstrucción de un Puerto Rico cooperativista.

Para más información acerca de esta actividad, pueden comunicarse con CoopERA, al correo electrónico: cooperativacoopera@gmail.com. Pueden disfrutar de fotos de la actividad en las páginas de Facebook bajo cooperativa CoopERA.

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cooperativista PUERTO RICO

Un Hogar Seguro Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial Relaciones con las Cooperativa

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l cooperativismo es un estilo de vida único, comunitario y al alcance de los que deseen sumarse. Ana Delia Santiago Torres, socia con titularidad de la Cooperativa de Vivienda Jardines de Valencia, nace en Santa Isabel y crece en Coamo, pueblo cooperativista. Desde niña se ha relacionado con las cooperativas por la influencia de su padre quien fue Presidente de Junta de una cooperativa de ahorro y crédito de la zona. Ana Delia emigra a los Estados Unidos junto a su esposo, pero luego deciden regresar a la isla del encanto. A su regreso, comienza a residir en Cayey, siendo maestra de inglés de una escuela superior en San Juan. El viajar a la ciudad capital a trabajar de lunes a viernes no le resultaba costo efectivo. Su hermana Alma Santiago Torres, socia fundadora de la Cooperativa de Vivienda Jardines de Valencia, le orienta sobre las virtudes de vivir en una vivienda cooperativa y la disponibilidad de vacantes. Ana Delia identificó la oferta como una gran oportunidad. Fue así que completó el proceso y requisito para ser socia de la cooperativa de vivienda, la cual fue aceptada por la Junta de Directores en el 1988. “Ese espacio donde todos se conocen (cooperativa) se convirtió en su nueva familia” 28 años después, aún afirma Ana Delia Santiago, actual Presidenta de la Junta de Directores.

La Cooperativa de Vivienda Jardines de Valencia se inauguró en el 1973 con la participación de 28 socios fundadores de los cuales 14 aún viven y residen en la cooperativa. “Nuestra comunidad se ha distinguido por su seguridad, ayuda mutua, solidaridad,

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empatía y compromiso ambiental. La cooperativa cuenta con 15 pisos y 236 apartamentos. Cada piso cuenta con dos delegados que son enlace con la Junta de Directores” enfatizó Santiago. El 15 de diciembre de 2013, fue un día significativo para la comunidad, se saldó la hipoteca de la cooperativa. Al concluir esta etapa ya muchos comienzan a preguntarse cuáles serán los próximos pasos para la titularidad. La Junta de Directores se orientó y buscó distintas alternativas para exponerlas a la comunidad. En la asamblea los socios aprobaron el Régimen de Vivienda Cooperativa de Titulares.

Entrega- Escrituras de Titularidad a socios.

Gracias a José Torres, Iván A. Otero, Irma N. Torres, Andrés Montañez, Dennis D. Martínez y a la Liga de Cooperativas de Puerto Rico por toda su colaboración para hacer del Régimen de Vivienda de Titulares un hecho”, recalcó Santiago.

Socia dueña firmando sus escrituras.

Ya el sueño es una realidad y tienen encaminados sus títulos de propiedad. “En la Cooperativa somos todos, se benefi-

cian todos y las decisiones se toman democráticamente. Además, ahora existe un documento que dice que el apartamento es de Ana Delia y eso es gratificante”.

Para más información llamar al (787)-751-0651 o www. coopvalencia.com.

Testimonios de los socios al recibir la titularidad Ivonne González- en Paz Rafael López- emocionado y agradecido Olga Echevarría- segura

La Importancia del Manejo de Activos y Obligaciones Manejando el riesgo a su favor Por: Edmundo J. Garza y David L. Álvarez Consultiva Internacional, Inc.

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l manejo de activos y obligaciones (ALM, por sus siglas en inglés) tiene como propósito principal establecer un pareo óptimo entre los vencimientos de obligaciones y los vencimientos de activos. Entre los principales beneficios de ALM, está el facilitar el manejo del riesgo de tasa de interés y el de liquidez. Mantener el programa de ALM permite que las cooperativas puedan evaluar y anticipar dichos riesgos razonablemente, ante escenarios de aumento o disminución de las tasas de intereses.

Un buen programa de ALM atiende eficazmente las exigencias de los reguladores sobre el control de riesgos y ayuda a que las cooperativas enfrenten informados, los cambios en los mercados de valores y las exigencias por nuevos servicios. Con ello, los miembros de Junta y el personal gerencial, tienen mayor claridad para validar que sus decisiones sean para el mayor beneficio de sus socios.

El ser organizaciones sin fines de lucro no exime a las cooperativas de buscar mayor rentabilidad para sus socios mediante el uso y aplicación de las herramientas que le ayuden a administrar mejor sus recursos. Por ello, el establecer un programa adecuado de ALM no debe conceptualizarse como un costo adicional, sino como un modo estratégico que permite reducir riesgos y optimizar beneficios.

Los asesores especializados en ALM ayudan a esclarecer el panorama financiero completo, haciendo énfasis en los riesgos a los que la cooperativa se expone. Por lo general, un asesor de ALM ofrece lo siguiente:

• Estudio de ALM: Previo al establecimiento de un programa de ALM, se efectúa un estudio detallado e imparcial de la posición actual de la Cooperativa. El estudio abarca todos los activos y obligaciones, haciendo hincapié en los distintos tipos de préstamos y depósitos, los parámetros de vencimiento, la duración y la sensibilidad a los cambios en tasa de interés, buscando precisar la exposición al riesgo de tasa de interés y, consiguientemente, establecer las guías de manejo de las inversiones.

• Documento de Manejo de Activos y Obligaciones: Utilizando como base el estudio de ALM, se rediseña y se adopta un documento en conformidad con los requerimientos del regulador.

En este documento se detallan los objetivos y parámetros para el manejo de liquidez y riesgo que debe tener la Cooperativa, así como las responsabilidades de los directores, la gerencia y el comité de ALM.

• Política, Objetivos y Guías de Inversión: En función, y como parte integral del documento de ALM, se revisa y rediseña la Política, Objetivos y Guías de Inversión, también en cumplimiento con lo requerido por el regulador. En este documento se incluyen los procedimientos específicos para las distintas funciones que conlleva el proceso de inversión.

También incluye la optimización de los servicios de custodia, evaluando los activos en cada institución desde la perspectiva de carteras con objetivos y características particulares y no sólo como un listado de valores.

• Revisión y monitoreo continuo: La revisión y evaluación periódica de resultados, a la luz de los objetivos y de las condiciones de mercado, permite hacer los ajustes necesarios para alcanzar las metas propuestas. En la práctica esto se traduce en una actualización trimestral del estudio de ALM que se discute con los directivos y la gerencia.

Consultiva Internacional Inc. se especializa en apoyar a las cooperativas locales y federales en estos procesos y facilitar un manejo financiero eficaz y responsable. Para más información comuníquese al 787-763-5868 o a dalvarez@consultiva.com.

Divulgación - Este artículo no constituye una asesoría de inversiones, ni una oferta o recomendación de compra o venta de valores, o recomendación de los servicios de empresas de gestión de activos. Los servicios de asesoría de inversiones pueden proveerse solo después de la entrega de los folletos que contienen información sobre Consultiva (Formularios ADV Partes A y B) y de la firma de un contrato de asesoría entre el cliente y Consultiva.

Hay riesgos involucrados con la inversión incluyendo la posible pérdida del capital. Todas las inversiones están sujetas a riesgo. Este artículo refleja la opinión de Consultiva a la fecha en que fue escrito y está sujeto a cambios en cualquier momento sin previo aviso.

Foto izquierda a derecha: Luis D. Camacho, Tesorero Junta Directores; Elizabeth Caro, Vice Presidenta Junta de Directores; Yanira Montalvo, Directora de Recursos Humanos; Danilo Rosado, Presidente Ejecutivo; Pedro S. Mendez, Presidente Junta de Directores; Julissa Pellicier, Oficial de Mercadeo; William Ventura, Director. (2016)

Esta premiación reconoce que en Coop Rincón se promueven las mejores prácticas en recursos humanos, donde se provee un ambiente de trabajo justo y equitativo, ya que nuestro recurso humano es nuestro activo más preciado. Fomentamos el crecimiento personal y profesional del equipo de trabajo en armonía con nuestra misión y visión institucional.

www.cooprincon.com

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cooperativista PUERTO RICO

Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico (COSVI) Por: Lcdo. Federico Rivera Sáez Presidente Junta de Directores

A nombre de la Junta de Directores, la Administración y el recurso humano de nuestra Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico (COSVI), reciban un saludo fraternal en la celebración del Mes del Cooperativismo.

Ante el momento histórico que vivimos como país y en las circunstancias socioeconómicas que nos afectan como pueblo, COSVI ha aunado los esfuerzos requeridos para servirles bien a todos los puertorriqueños. Los tiempos requieren de reflexión profunda, pero más aun de acciones concretas que resulten en mayores beneficios y servicios. Con tal propósito, hemos creado la Agencia General de Seguros PRISMA (Puerto Rico Insurance and Sales Marketing Agency) y este nuevo mecanismo nos permitirá expandir nuestro portfolio de productos y servicios al mercado puertorriqueño. Además, se ha logrado una alianza estratégica de negocios entre COSVI y la Cooperativa de Servicios Fúnebres. Los tiempos difíciles representan retos, pero en ellos hay nuevas oportunidades.

La innovación y la tecnología son herramientas indispensables y necesarias en el siglo 21. Con el objetivo de mantener un canal de comunicación constante entre COSVI y la ciudadanía en general, lanzamos la página de la red social Facebook y en muy poco tiempo ha sido un gran éxito.

La responsabilidad social debe ser un compromiso de todos. En el mes de julio, COSVI inició un proyecto de amor, compromiso y responsabilidad con el objetivo de levantar fondos para la Fundación Go-Gogo. Esta organización sin fines lucrativos ofrece servicios a niños en evaluación, con el diagnóstico de cáncer o bajo tratamiento oncológico de las regiones Sur y Oeste de la isla. Esta gestión ha sido un esfuerzo integral del recurso humano de COSVI, las cooperativas socias dueñas e inquilinos de nuestras facilidades. El resultado de unir voluntades genera el éxito colectivo. El 18 de septiembre de 2016, COSVI le hizo entrega a la Fundación el donativo de $25,000.00, acción positiva que no habrá de culminar aquí, sino que solo es el génesis de mayores bendiciones a favor de nuestra niñez.

Finalmente, una vez más, se ha demostrado que el Movimiento Cooperativo puertorriqueño tiene las herramientas necesarias para echar adelante al país que tanto amamos. Tenemos el conocimiento, estrategias y experiencia para lograr los propósitos de mejorar la calidad de vida de todos los puertorriqueños. Trabajemos unidos con voluntad y determinación siempre para construir juntos una patria cooperativista. ¡Muchas Felicidades!

Banco Cooperativo de Puerto Rico (BANCOOP) Por Sr. Rubén Morales Rivera Presidente Junta de Directores

El Cooperativismo por su naturaleza y como modelo de vida, continúa siendo un instrumento vital capaz de unir voluntades y recursos económicos para canalizar eficazmente el acceso a los servicios de las personas.

Nuestras cooperativas por mucho tiempo han servido bien a nuestros hermanos puertorriqueños. En coyunturas históricas diferentes, como Movimiento Cooperativo, hemos aportado significativamente y sin condiciones al desarrollo económico, social y cultural del país. Siempre nos ha caracterizado el apego a los principios y valores que garantiza esta filosofía de vida, principalmente el elemento de la solidaridad y el desprendimiento. En los momentos difíciles que enfrenta nuestro pueblo y ante la crisis que nos ha tocado vivir, una vez más, se nos convoca como sistema a colocarnos a la altura que siempre hemos estado. Debemos enfrentar esta realidad luchando con voluntad y determinación, aunque en ocasiones desde diferentes vertientes, pero con un fin común; el bienestar de todos los puertorriqueños.

El mundo ha cambiado drásticamente durante los pasados años. Nuestras cooperativas, en especial las del sector financiero, no han estado ajenas a estos cambios, particularmente tomando en consideración la situación económica del país. De diferentes maneras hemos sido impactados y por consiguiente nuestros socios también.

El plan de trabajo, igual que las estrategias que desarrollemos deben tener como eje central a los socios. Esa es nuestra razón de existir. Es esencialmente indispensable contar con socios debidamente informados y orientados que a su vez sirvan de guía y protejan el patrimonio de su Cooperativa.

Como cooperativistas nos corresponde a todos proteger y preservar nuestras instituciones. Tenemos las herramientas básicas para hacerlo. Tenemos las estructuras debidamente organizadas para canalizar las estrategias. Tenemos el respaldo de nuestros socios para ejercer el liderato. En fin, tenemos lo necesario para lograr nuestros objetivos en defensa del Movimiento Cooperativo y el pueblo puertorriqueño. Trabajemos unidos en este Mes del Cooperativismo y no permitamos que se nos desvíe de este propósito. ¡Felicidades!

OCTUBRE 2016

Grupo Cooperativo Seguros Múltiples (GCSM) Por: Prof. Luis A. Velázquez Vera Presidente Junta de Directores

¡Todos somos Puerto Rico!

En nombre de la Junta de Directores, gerencia y el recurso humano del Grupo Cooperativo Seguros Múltiples (GCSM), le ofrecemos un afectuoso saludo por motivo de la celebración del Mes del Cooperativismo 2016.

Durante este mes, nuestra misión como cooperativistas es redoblar esfuerzos para educar a la comunidad sobre los múltiples beneficios que ofrece esta doctrina para salir airosos de la situación económica y social que venimos atravesando desde hace algunos años.

Es en octubre donde se celebra el cooperativismo como pieza integral y fuerte pilar para el desarrollo económico y social de nuestro país. Recordando en todo momento que la razón de ser nuestra, como cooperativista, es velar por el crecimiento y fortalecimiento de éste, considerando el alto interés público. Es por eso, que nuestro deber es adoptar los principios y valores que nos distinguen y defender este modelo de intenciones ajenas a nuestra razón de ser, que es servir a nuestro prójimo.

Exhortamos a nuestras hermanas y hermanos cooperativistas a reflexionar que Todos Somos Puerto Rico y que necesitamos la unidad de propósitos para que juntos, llenos de esperanza y energía positiva, encontremos el cauce que permita recobrar la estabilidad económica y social en nuestro Puerto Rico. En la medida en que el Movimiento Cooperativo puertorriqueño continúe su crecimiento y desarrollo, lograremos la fuerza para impactar de forma significativa y mejorar la calidad de vida de todos los puertorriqueños. ¡Enhorabuena, cooperativistas!

Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico Por: Joaquín Torres Torres Presidente Junta de Directores

Siendo octubre mes del Cooperativismo puertorriqueño, la Junta de Directores de la Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico y la Funeraria del Carmen, reflexionan sobre el rol de estas dos entidades en la comunidad puertorriqueña de cara al futuro. La Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico fue fundada en febrero de 1974 y comenzó operaciones el 7 octubre, 1974.

Su objetivo principal es ofrecer servicios funerarios completos a las comunidades donde sirve, garantizando calidad a precios competitivos y adecuados a las necesidades del cliente.

Estamos en una etapa de reorganización que cubre las áreas de administración, planta física y servicios. Dentro de nuestras proyecciones están ofrecer servicios a funerarias y otros productos afines a los servicios funerarios tradicionales, con el fin de hacer que esta entidad aporte también al desarrollo cooperativo y económico de Puerto Rico.