Stepconsulting chinesecalendar

Эт книжечк не имеет ник кого пр ктического смысл . Он – про тмосферу. Про тмосферу бизнес предыдущих двен дц ти лет. Про то, к к мен лись н строени и ожид ни , взгл ды н результ ты и перспективы текущего вокруг времени. Здесь можно видеть всплески оптимизм и веры в светлое будущее, когд бизнес видит себ сид щим верхом н лош ди в белом мундире. Проходит врем , и времен ст нов тс жестче и определенней. Тигр н чин ет мечт ть об обглод нной косточке. Три поросенк о том, к к пон дежней укрытьс от бесконечного преследов ни . & обезь н , з верш ющ цикл, уже д же и о том, не пропустить ли ей к к-нибудь очередной н ступ ющий год. Все это было. Все это т к и ощущ лось. Единственное, что в жно, что мудрые н ши восточные бр ть , которые д ли н м с му эту идею к ленд р животных, утвержд ли: «Эти циклы повтор ютс вечно и бесконечно». И в с мом этом утверждении – бесконечный оптимизм и бесконечн сил .

2002 Верхом на лошади в белом мундире Вот и з кончилс – не успели и огл нутьс – 2001 год. Грешно ж лов тьс , но он был н удивление бл гополучным дл большинств из тех, кто чит ет это изд ние. Оно и не удивительнов этом году, пож луй, бизнесу меньше, чем когд либо р ньше, меш ли. В результ те кто-то уже в н ч ле но бр пост вил новогоднюю елочку в честь выполнени пл н , кто-то, н конец, ре лизов л свои д вние инвестиционные идеи, кто-то просто почувствов л, что можно слегк р ссл битьс от посто нного н пр жени , возник ющего в бесконечном потоке дел и проблем. Н ступ ет Новый, 2002 год. По сведени м стрологов – Год Лош ди. По тр диции н Новый год прин то жел ть всего с мого н илучшего с искренней верой, что эти пожел ни м уж в этом-то году всенепременно сбудутс . Пожел ем и мы н шим чит тел м всего с мого з меч тельного, чтобы в этом году сбылось д же то, о чем они «с ми себе» не дог дыв ютс . ( в соответствии с н шей специ лиз цией, особо пожел ем новых к чественных достижений в бизнесе. Т к, чтобы подход к концу год , фирм 2

чувствов л себ – подобно известному персон жу – н коне и в белом мундире. Хот , скорее всего, вр д ли уд стс проск к ть этот год п р дным м ршем. Многие призн ки – от быстро прогрессирующей мировой рецессии, до вступ ющих в действие новых российских з конов и пп р тных изобретений, от п р докс льного взлет цен «н пустом месте» до открытых прогнозов н ступ ющего кризис , – говор т н м о том, что через 2002 год, скорее всего, придетс прорыв тьс

с т желыми бо ми. Что ж, п м тный кризис 98-го многому н учил н с всех- н уч т чему-то и новые сложности. В жно помнить, что тогд , в середине 98-го, ч сть дост точно нез метных в то врем комп ний решил , не отступ ть под н тиском возникших проблем, н оборот, з действов в все мыслимые и немыслимые ресурсы, з хв тить освобожд ю-

щийс рынок. Сегодн они- лидеры, они н коне, и их имен известных всем. Т к что с Новым годом н с, дорогие друзь ! И что бы этот год не принес н м, – н ш , и только н ш з д ч извлечь из происход щего все с мое хорошее. Чтобы з служено почувствов ть себ к его з вершению верхом н лош ди в белом мундире.

2003 «По-тупому» _ в новый год Вот и отошел в прошлое еще один год – 2002. Если помните – год Лош ди. И был он весь т ким – н полном ск ку, бешенным ллюром, со свистом в уш х – т к, что вплоть до последнего новогоднего вечер некогд было опомнитьс . Д и по сути своей год вполне соответствов л этому зн ку: «Мы можем не выдерж ть н ших темпов», «Н ши ресурсы не соответствуют скорости н шего продвижени » – вот типичные оп сени менеджеров прошлого год . Но и результ ты впеч тл ют – высоч йшие темпы продвижени в новые ниши и регионы, открыв ющиес дес тк ми м г зины, торговые центы и предст вительств , производственные пл ны, выполненные пл ны, выполненные к окт брю – но брю, новый опыт и уровень профессион льного рост людей и подр зделений, количество «р скрученных» проектов и новых н пр влений, многие из которых н гл з х н ч ли приносить отд чу, и прочее, и прочее – всего не перечислить... В общем, к к мы пис ли в преддверии прошлого новогоднего пр здник – «верхом н лош ди в белом мундире», т к в основном и получилось. Р зве что белый мундир врем было н дев ть только в короткие пр здники…

4

Что же сулит н м год н ступ ющий? «Год козы», в той же стрологической терминологии, звучит не слишком привлек тельно, – легкомысленно и вертл во. Впрочем, если попыт тьс н зв ть это животное в мужском роде, получитс еще хуже… Хот , пон ч лу про этот год пис ли «год б р н ». Вот б р н – животное гор здо более интересное и д же ск зочное. Конечно, с ним тоже есть свои сложности. Б р н в ск зк х – существо, к к говорит современн молодежь, «не быстро догон ющее», слегк упертое, склон ющеес к привычным способ м воспри ти и поведени («к к б р н н новые ворот …»). Но, несомненно, б р н – субъект

энергичный, кр йне целеустремленный и весьм последов тельный в своих н мерени х. В этом контексте вспомин етс р зговор с одним из сильных з п дных менеджеров, р бот ющих в сугубо российской комп нии. По-русски он говорит неплохо, его любимой приск зкой было – «по-тупому». Этой приск зкой он объ сн л все свои достижени и секреты своего «менеджерского м стерств »: «Мы по-тупому уперлись и сдел ли», «Я ск з л своим реб т м – не н до изобрет ть, дел ем все по-тупому…» и т.п. Может быть, в этом и есть ключ секрет успех будущего год ? «Верхом н лош ди» было з хв чено множество пл цд р-

мов. Теперь – врем «по-тупому», последов тельно и н стойчиво, опир сь н н р бот нные ст нд рты ш блоны, добитьс н них м ксим льной отд чи? К к бы то ни было – с Новым годом в с, дорогие н ши чит тели. И пусть, нез висимо от любых стрологических прогнозов, или используемых в ми лгоритмов действий, в этом году в м сопутствует уд ч и р дость от того дел , которое вы дел ете. Д же если уд ч н секундочку отступит в сторону, ситу цию можно испр вить, упершись в р боту «по-тупом». Но гл вное н ше пожел ние – не з быв ть р дов тьс тому, что происходит и что получ етс . И тогд все ост льное устроитс с мо собой…

2004

Стр н , к к з игр нн пл стинк , взвизгнув р зноп ртийными голос ми, вновь отк тил сь по н к т нной борозде к вековечной песне про спр ведливость… Всем ст ло интересно – пойдут ли результ ты прожитых (ох к к непросто) последних 15 лет коту под хвост или в к кое-то другое место? Н иболее мудрым ок з лс один из руководителей бизне-

С Новым годом, товарищи-граждане! К к хорошо, когд есть кл ссики… Они уже все ск з ли. Вот, н пример, по поводу н строени , с которым бизнес вступ ет в новый год, – есть дивные поэтические строки, особенно выр зительные в вольном детском переводе н укр инский: «П ду ли , дрючком пропертый, чи мимо прошп ндорит вин…» Дрючки уже р достно полезли со всех сторон, пр вд , пок еще слегк погл дыв по сторон м: уже можно совсем шп ндорить, или продолж ть привычно усердствов ть в свою пользу, но покруче и пон х льнее… Дело ЮКОС(, породившее это н строение, н помнило еще 6

одну кл ссическую истину: здесь, в бизнесе, к ждый умир ет в одиночку. РСПП, з вл вший себ выр зителем интересов бизнес-сообществ , из всех литер турных ж нров всерьез вспомнило только некдоты ст линской эпохи. И н встрече с Президентом решилось спросить только – приносить ли с собой веревки дл повешени , или их все же выд ст госуд рство. Средний бизнес вдруг обн ружил, что он н столько морфен, что у него нет д же орг н , способного изобр зить ротовое отверстие, – дл того, чтобы хоть что-то произнести сквозь него…

с , который ск з л: «( с с мого н ч л строил свое дело т к, к к будто у мен в фунд менте – мин з медленного действи ». Мы будем изуч ть его опыт. И, если повезет, попробуем р сск з ть, к к сдел ть т к, чтобы, когд у в с в фунд менте взрыв етс мин , в ш домик целым и невредимым перемещ лс в другое место… Или вы это уже и т к зн ете?

2005

низколиквидные розничные сети, скл ды и б зы, н инвестиров вшись в реконструкцию з водов и з купившись оборудов нием с многолетним сроком мортиз ции, бизнес по уши з в з н этой территории. И потому – все боль-

RE: новогодние поздравления Прогнозы относительно бизнес у н с не очень веселые. Но ведь т кие же были они и н прошедший год. Тем не менее, уход щий год отлич лс т кими добрыми черт ми, к к рост рынк и относительн ст бильность. Рост рынк позволил всем н м выр сти вместе с ним. Повысил сь плотность конкуренции. Это привело к относительному снижению рент бельности, но з ст вило всех плотнее вз тьс з более эффективную орг низ цию собственного бизнес . Ст бильность позволил строить пл ны, имеющие ш нс сбытьс . Ст бильно росли цены н нефть, недвижимость и персон л. Ст бильно подр ст л уровень доходов н селени . Ст бильно 8

продолж лось н ступление госуд рств н бизнес и гр жд нские пр в – и это то, что тревожит бизнес более всего. К к з метил историк, в ц рской России двор нство, несмотр н м ссу своих отдельных недост тков, было вынуждено быть с мым прогрессивным кл ссом по одной единственной причине. У двор н был собственность – ус дьбы, поместь и деревеньки, – физически не переносим з пределы стр ны. Поэтому именно двор не жили и мыслили интерес ми этой с мой стр ны. Сегодн в т ком же положении волей-неволей ок з л сь зн чительн ч сть бизнесменов. Р сплодив в погоне з рынком

ше н чин ет дум ть в м сшт б х стр ны. Вот почему гл вное н ше новогоднее пожел ние российскому бизнесу – иметь возможность продолж ть дел ть свое дело. Ост льное – приложитс .

2006 Что год собачий нам готовит? З кончилс год Петух . Н ступ ет год Соб ки. К ким был ушедший год дл бизнес и не только? Все ч ше встреч лись н улиц х молодые женщины с кол ск ми. Что совершенно з меч тельно. Люди иногд ст ли улыб тьс . Это тоже не удивительно. Ведь нед внее исследов ние ИС Р(Н пок з ло, что в стр не живет уже 2,5 млн. вполне довольных своей жизнью людей – это чиновники р зных уровней. Теперь они дел ют сч стливыми ост льных. Улыбнемс вместе с ними и мы. Н с минов ло прок тившеес по пл нете н шествие стихий. Петух не клюнул, но недвусмысленно н мекнул: все под Богом ходим… Бизнесу Петух к к минимум д л возможность продолж ть н ч тое дело. Что тоже следует оценить по достоинству. Были, пр вд , и отдельные огорчени . Н пример, в этом году у многих, гл вным обр зом в сфер х торговли и услуг, вдруг случилось з метное отст в ние от пл нов прод ж. Тут есть н д чем пор змыслить. Попетушились во врем верст ни пл нов и слегк их з высили? Или неконтролируемое р звитие бизнес уже идет по инерции, «не чу под 10

собой ног» и опереж где-то исчерп нный рост рынков? Или дл м ссового покуп тел пришло врем «собир ть к мни» и р спл чив тьс по безогл дно н хв т нным в свое врем потребительским кредит м? Другое огорчение – в том, что гор здо быстрее, чем ожид лось, п д ют все удельные пок з тели бизнес – н вложенный рубль, н кв др тный метр, н одного сотрудник . Помог ют в этом и конкуренци , и р стущие ппетиты сч стливых предст вителей «вертик ли». Но, гл вное, сошлись вместе собственн потребность бизнес в любой момент быть готовым к прод же (т к, н вс кий случ й) и внешнее д вление в сторону «обелени ». Но это з н тие, к к и ожид лось, стоит нем лых денег. В этом году вл дельцы к к никогд р зоч ров ны своими н емными упр вл ющими. Историй изгн ни упр вл ющих и возвр щени вл дельцев з б р нку пр мого упр влени бизнесом более чем дост точно. Когд мы спросили одного из т ких оп льных специ листов, чем именно ок з лс недоволен его хоз ин, он ответил просто: «Д ничем т ким особенно. Вы просто посмотрите,

н к кой м шине он ездит. 100 километров з 4,6 секунды. ( у мен т чк обычн , сотн з 10,2. Т кже и в дел х. Чем не причин дл того, чтобы выйти из себ ?» Ответ в точку. Ведь если бы менеджеров с их т л нт ми д еще лишить и норм льной человеческой осторожности и нежел ни рисков ть сверх меры, быть бы им кл ссными предприним тел ми. Может, все-т ки не стоит жд ть от окруж ющих, что они с т ким же к йфом, к к вы с ми, будут з совыв ть голову в п сть ко льву?

В св зи с «изгн нием отличников», з голов ми которых охотились еще т к нед вно, вст л вопрос о том, к кие же к дры теперь иск ть? Попытк призв ть н поле бо ст рых ло льных сотрудников, пусть и не умеющих «дел ть пр вильно», но готовых «беж ть куд ск жут и быстро», д л лишь огр ниченный эффект. Ло льность в нынешних услови х ст новитс особо в жным к чеством, но и без нового профессион льного уровн тоже д леко не продвинешьс … Многие пришли к выводу, что если н рынке нет подход щего м тери л , нужно иск ть и выр щив ть его у себ . И это – нов з д ч дл бизнес . Т к жизнь в очередной р з пок з л , что человеческ энергетик комп нии, ее н полненность жизнью куд в жнее сложных систем упр влени , с трудом перестр ив емых под мен ющуюс ситу цию. Но вот н ступ ет год Соб ки. Н деемс , что он будет все же не про соб чью жизнь. И не про отношение к бизнесу к к к шелудивому псу. Гл вное, что соб к – друг человек . Больше того, говор т, что соб к – с мое человечное из всех существ, включ и с мого человек . И это созвучно с н шим ощущением о том, что человеческие отношени в бизнесе были и ост ютс одним из ключевых ф кторов успех . Что уже пон тно про новый год? – Очень много позитивного. Бизнес пок никто не з претил. Это р з. К к и прежде, в его р звитии у н с есть столько возможно11

стей, о которых в других стр н х могут только мечт ть. Это – дв . Ну и, н конец, пок еще никто, н сколько н м известно, не сдел л из своего бизнес того, что хотел. То есть – с м гл вн р бот еще впереди. Это – три. Есть кое-к кие сложности. Это уж к к всегд . Прежде всего, уже сильно чувствуетс тем приближ ющихс выборов. Обычно бизнес в эти периоды времени н помин ет К шт нку, исполн ющую ком нду «Умри!». Но это тоже привычно. В жнее то, н что прошедший год д л пок только н мек, но н мек серьезный. Н мек н то, что период безудержного рост , врем , когд темп движени определ л все, потихоньку подходит к концу. Уже в этом году з д чи р звити отчетливо конкуриров ли с подним ющими голову з д ч ми борьбы с издержк ми, необходимостью реструктуриз ции, борьбы з к чество р боты сотрудников и т.п. То есть, эпох

бури и н тиск к к-то нез метно н чин ет смен тьс пошлой кл ссической ст гнирующей ст дией, когд поиск лишней з тр ченной копейки ст нет т ким же привычным и необходимым з н тием, к к ловл блох у скуч ющего пс . Все бы ничего, но это потребует других ориент ций у сотрудников, других специ листов и, гл вное, другого н стро у руководителей бизнес . Которым может ст ть попросту скучн т к жизнь. Но тот, кто воврем не н строитс н т кую р боту, может сильно проскочить. Не будем много ф нт зиров ть в своих новогодних пожел ни х к чит тел м «Жизни Бизнес ». Пожел ем того, что лежит н р ссто нии выт нутой руки. В год Соб ки – поменьше соб чьей жизни н бегу и с высунутым зыком! ( уж что освободившеес врем с мо з полнитьс простым человеческим сч стьем – в этом не сомнев емс . С Новым годом!

2007

Сюрприз... Снова с Новым! Новый Год – это, конечно же, не сюрприз. Хот он оп ть н ступил неожид нно быстро, но и к этому уже н чин ешь привык ть. ( все р вно – при тно. Н улиц х р сцвели елки, н р ст ет р дующий сердце ритейл под рочный жиот ж, в рекл ме звучит рождественск музык , повсюду ход т торжественные м лыши с честно з р бот нными з продемонстриров нные т л нты приз ми. Вспомин ютс н ивные детские ск зочки о к ких-нибудь Морозк х, которые щедро од рив ли р бот щих з блудших девочек и до смерти з мор жив ли ж дных и злых их сестренок.

Гл вное в это врем – не открыв ть г зеты, которые р достно сообщ ют об очередных достижени стр ны в рейтинг х уровн коррупции, стоимости р бочей силы (московские менеджеры – третьи в мире!), в цен х н недвижимость, в технологи х изготовлени и применени отр вл ющих веществ и прочее и прочее. З то, н пример, в рейтинге стр н по простоте ведени предприним тельской де тельности Росси з ним ет всего 96-е место из 175. Т к что не н до хнык ть. У н с впереди еще огромные резервы. Что в ту, что в другую сторону.

13

Собственно говор , чего можно ожид ть, когд год соб чий смен етс н год свин чий? С точки зрени медицины, если соб ки близки человеку по духу, то свиньи гор здо больше подход т к н м в родственники по физиологии. Будет ли это озн ч ть, что в н ступившем году мы еще плотнее столкнемс с человеческим свинством, или мы возьмем от н ших порос чьих родственников только отменное здоровье и неисс к емый оптимизм – это, н верное, тем выбор дл к ждого из н с н к ждый день. По поводу свин чьего оптимизм у н с тоже есть воспомин ни о з меч тельных ск зк х. С м известн из них – это ск зк о трех порос т х. Чем-то похож н н шу жизнь. Бег ет вокруг зуб стый серый волк и все норовит р зв лить н спех отстроенные бизнес-домики и слоп ть порос т со всеми их подкожными н коплени ми. Пок себ относительно хорошо чувствуют только те, кто отстроил себе «к менные домики» со стен ми из з рубежного з конод тельств . Д и то им следов ло бы помнить, что волк все норовил з бр тьс к порос т м в этот домик через трубу… Поэтому мы т к сопережив ем тем полутор дес тк м «н ших», которые без «семьи» и без «трубы», не име ни родственных, ни дминистр тивных ресурсов, умудрились поп сть в список «Форбс-200» ведущих российских ч стных комп ний. Они н 14

с мом виду. И если у них все будет бл гополучно, Бог д ст, будет возможность жить и у ост льного бизнес . Конечно, с точки зрени вечности, и д же просто в геологической перспективе, все это мелочи. Обычный «З кон к челей» – все к ч етс от одного полюс до другого в поиске точки р вновеси . Был девонский период – и все р сцвело пышным цветом. Потом н ступил к йнозой, и диноз вры вымерли от з морозков. ( потом ледник снов отступил, и уже н долго. (Это – оптимистическое р ссуждение, поэтому лучше не смотреть н буйство погодных изменений з окном.) То же и в бизнесе. Был р нн ельцинск эпох с ее р сцветом демокр тии н гр ни н рхии. Теперь к чели несутс в другую сторону, и н з п де уже чешут репу – не пор ли переводить Россию из р зр д стр н демокр тических в р зр д стр н вторит рных. Но им все р вно не пон ть. Потому что н ш мудрый президент пообещ л всем большой сюрприз. Ск з л: «Я не буду президентом. Но и не уйду». ( что будет – дог д йтесь с ми… Что только не говор т по этому поводу, но с м интересн гипотез – что он ст нет с мым гл вным в стр не бизнесменом. Вот это будет сюрприз! Но сюрприз н то и сюрприз, чтобы ст ть неожид нностью. Не будем г д ть. Будем р дов тьс – возможности продолж ть

свое дело утром к ждого следующего дн . Новому году. Новым встреч м и новым возможност м. ( особенно – своим добрым ст рым друзь м, п ртнер м и зн -

комым, к которым относ тс все чит тели этого выпуск . С Новым годом! Уд чи В м в дел х, спокойстви и уверенности.

2008

Гений выживания Н ступ ет Новый год. Белые и пушистые, – все, к к одн , – снежинки тихо п д ют с неб . Руководители белых и пушистых, – все, к к одн , – бизнес– комп ний р достно сдвиг ют бок лы с ш мп нским. Год уд лс . Только что журн л «Судьб » (истинно русск льтерн тив з п дному буржу зному изд нию «Fortune») опубликов л рейтинг «Топ-100» русских предприним телей», опереж ющих друг друг по пок з телю соци льной ответственности бизнес . Возгл вл ющие рейтинг комп нии впервые достигли нового рекордного уровн в 242% соци льной ответственности от оборот . Теперь этот пок з тель ст нет норм тивом дл отст ющих.

16

Безусловный лидер туристического рынк , комп ни «Нем », к к и обещ л в своей рекл ме, перест л спр шив ть у жен и у н ч льников – куд и когд хочет поех ть человек в отпуск. Теперь избр нных отпр вл ют отдых ть, основыв сь н н учных положени х Эрнесто Че Гев ры, который говорил: «Мы выд дим дипломы «Р ботник коммунистического труд » тов рищ м, которые поех ли н рубку с х рного тростник н врем своего отпуск . Это действительно озн ч ет зн чительный вкл д в н ше общее дело». Тростник, пр вд , р стет не везде. Но к к р зниц , что рубить во им пр вого дел . Тем более что фирм «Нем » совместно

с Минюстом продолж ет ктивную р боту н д проблемой овербукинг в мест х з служенного отдых … Зн чительно р сширил спектр своих услуг комп ни «Элексд », созд в новые услови дл комфортной жизни тех, кто еще не отпр вилс в отпуск. Получив своевременную кв лифициров нную консульт цию от корпор ции «МВДРФ», «Элексд » р ньше исчез ющих конкурентов р сст вил р дом со своими пл тежными втом т ми шт тных сотрудников с бейдж ми: «Фили л комп нии «Элексд » № т кой-то» и с копией б нковской лицензии н спине. Теперь специ листы фирмы, освоившие технологию про ктивных прод ж, попул рно р зъ сн ют прохожим новые сервисы пл тежной системы. К примеру, после по влени убедительного обр щени г-н Дюд ев з исх. № 844 к комп нии «СУЭ», опл ту телефонных счетов зн чительно превзошл нов услуг – вторизов нный перевод фин нсовой помощи гр жд н ближ йшему регион льному отделению п ртии «Един Родин ». ( сколько добрых слов и похв льных тостов было выск з но в Новогоднюю ночь в дрес з меч тельных прокуроров! Которые вз ли н себ т жкий, и, к к ок з лось, непосильный дл обычных фирм груз з бот по ценообр зов нию. Теперь пенсионеры стр ны живут спокойно, пл ниру меню из 12 доступных их кошельку продуктов. Зн , что

все ост льное им уже не купить никогд . Поним , что прокуроров, несмотр н все их ст р ни , н всех не хв тит, Госдум н конец-то подготовил к Новому году н сто щий под рок – проект з кон о созд нии Госкомцен. Вот когд , н конец-то, р зрешитс н долго з висший во времени спор Егор Г йд р с Евгением Прим ковым. Тот с мый, в котором р ссуждени Г йд р о «невидимой руке рынк » Прим ков опроверг убедительно и н гл дно. Просто вз в поллитровку со стол , пок з в н нее, и произнес : «Но кто-то же должен н зн ч ть н нее цену!»

P.S. Новый 2008 год – Год Крысы. Говор т, что д же если все в этом мире полетит в т рт р ры, то выживут в нем только крысы и т р к ны. Потому что эти зверушки – гении выжив ни . Конечно, бизнес в з д чк х выжив ни тоже трениров н неплохо. Он трениров лс тогд , когд н к ждом углу его поджид ли примитивные б ндиты с первобытным слог ном «Деньги д в й». И тогд , когд н логи н 100 рублей доход сост вл ли до 120 %, инфл ци больше 400%. И в дефолты. И позже, когд б ндитов сменили гор здо более офици льно выгл девшие лиц , ст вшие объ сн ть предприним тел м тезис «Делитьс н до»… Приспос блив тьс к новому было всегд непросто. Творческий р зворот з д чи – приспособитьс к вернувшемус ст 17

рому. Только предст вьте себе л гушку, которой нужно снов превр щ тьс в рыбу. Причем, очень быстро. Похоже, что Крыс с н шей к ртинки уже глубоко з дум л сь

2009

н д этим. Дл чего ей, прежде всего, пришлось полностью р ссл битьс . Р ссл бимс вслед з ней и мы. С Новым Годом в с, дорогие тов рищи!

Энергетический напиток или Как найти сиськи у своего бизнеса? Бизнес держитс н дрен лине. К к было уст новлено н одной из н ших бизнес-встреч, только дрен лин вл дельцев з д ет в н ших услови х стимул дл движени вперед, иногд и просто дл выжив ни . ( когд дрен лин конч етс – дело н чин ет отчетливо ст гниров ть и клонитьс к уп дку. Сл в Богу, эт угроз уходит. З редкими исключени ми мы успешно прожили очередной год, который в первой своей ч сти продолж л быть относительно спокойным со своей все продолж ющейс уже несколько лет тенденцией к устойчивому

росту почти всех рынков. ( коли т к – то можно было и з скуч ть. Уровень дрен лин в крови неуклонно сниж лс . Именно поэтому, по-видимому, иск вшие хоть к ких-то р звлечений вл дельцы множеств комп ний ст ли реш ть з д чи своего отд лени от бизнес , поиск и «вмонтиров ни » упр вл ющих, отл жив ни уже вполне успешно функционирующих бизнеспроцессов и прочей рутины. Не помогли дрен лину д же очередные пос дки некоторых видных предст вителей бизнес . Ост ющиес н вольном вып се ст ли привык ть к этому процес19

су, к к в войну привык ют к ртобстрелу. Пон тно, что уход щий год – год Крысы – все же не мог обойтись без того, чтобы кто-нибудь не сбеж л с кор бл . Действительно, н полном ходу умудрились спрыгнуть со своего «джип , несущегос без тормозов по бездорожью», сн ч л его упр вл ющие, потом и вл дельцы, промен вшие свое рисковое бизнес-двор нское досто ние н звонкий зов кэш . Среди историй о прод же бизнес выделил сь не только «Евросеть», но и питерск «Лент », основ тель которой решил промен ть один кор бль н другой. И потр тил зн чительную ч сть вырученных от прод жи своей сети средств н пр во прок титьс н хте в кругосветной гонке «Volvo Racing». 38000 морских миль, н лодчонке без к мбуз , без душ , с м люсенькой к ютой н 11 человек. И все это – в ст тусе простого б кового м трос . То-то будет дрен лин ! Но н пр сно дум ют, что мы будем ему з видов ть… Потому что с дрен лином у н с все будет хорошо. Произошло долгожд нное. «Если кризис нет, его следует выдум ть», – гов рив ли мы руководител м, жел вшим перестроить свою комп нию дл очередного рывк вперед. Теперь не нужно ничего и выдумыв ть – кризис пришел с м. Н сто щий, хороший, глубокий, долгосрочный. К к и положено, многокр тно усугубленный в своей остроте уже совершенными действи ми вл сть предерж щих. Которые, 20

мы не сомнев емс , готов т бизнесу еще нем ло при тных сюрпризов. Символ Нового, 2009 год – Бык. Мы долго иск ли подход щую дл сложившейс ситу ции мет фору, перебр в кучу пословиц, н родных мудростей, ск зок и пред ний. Бык-п х рь? – Совсем не похоже. Д же мух – т , что прежде сидел н рог х, – выросл , освоил искусство PR и теперь д же и не дум ет пригов рив ть: «Мы п х ли». Бык здесь вообще не при чем, пон тное дело… Бык-возчик? Медленно, но верно? – Тоже совсем не то… Бык-производитель? – З м нчиво было бы, но – ник ких призн ков… Если только в сфере н нотехнологий… Иск ли, пок одн жды не н ткнулись н ответ в витрине р дового уличного л рьк . Б ночк энергетического н питк «Red Bull» – вот он, тот с мый полноценный символ гр дущего год ! Внутреннее содержимое – с посторонним привкусом питие, содерж щее в себе искусственный дрен лин. Внешнее отр жение – озверевший Кр сный Бык из тех, которых выпуск ют н уличную корриду. Его р бот – з пуг ть, з топт ть или подн ть н рог к ждого, кто поп детс в поле зрени его н лившихс ростью гл з. З д ч ост льных – сбеж ть, увернутьс , поддр знить по ходу, н бр вшись дрен лин по с мое не могу. По всеобщим прогноз м весь будущий год ( , может, и не

один) н м предстоит з р ж тьс кризисным дрен лином, н блюд , к к т нцы быков и медведей н фин нсовых рынк х сполз ют в b2b сферу и в ре льную экономику, ост вл т м все меньше простр нств дл м невр . К к ре льно выжить в этих услови х? Только если прип сть к исток м. То есть – к мудрости н род , потому что только в нем живет поним ние ре льности, непомерное по своей глубине. Р зговорились мы с одной гр жд нкой н тему – к к сп сти сбережени в кризисе. В рубл х – грозит инфл ци . Или деномин ци . Или дефолт. Все одно стр шно. Долл р – может и подр стет, может и рухнуть. Евро штормит вместе с Евросоюзом. Про фунты стерлингов – Брит ни уже в полном кризисе, не хуже н шего. Ю ни и иены – несерьезно и нере льно… «( вот мо зн ком , – говорит тут гр жд нк , – собр л все свои сбережени , пошл и сдел л себе сиськи» (простим гр жд нку з терминологию, он – из простого н род ). Оцените гени льность. Человек – неизвестно, к кой интуици-

ей, к кими глубин ми своего существ – н щуп л с мый ценный ктив, который способен помочь ему преодолеть любые непри тные извороты окруж ющей среды. С сиськ ми – не проп дешь! И серм жн пр вд в этом, несомненно, есть. Вот – обр зец дл действий бизнес в н ступ ющей ситу ции. Прошло врем , когд можно было р збр сыв тьс . Если кризис прижмет всерьез, нужно вкл дыв тьс в тот единственный ключевой ктив, с которым – не проп дешь! То есть – н йти «сиськи» дл своего бизнес , ту ключевую его сторону, котор будет способн пробужд ть рефлекторную ре кцию в ших клиентов до последнего их вздох … Т к что посмотрим, у кого дрен лин будет больше. У тех, кто в море, без к мбуз , или у н с здесь. С Новым Годом, тов рищи-гр жд не, и всего В м н илучшего в этом году Кр сного Бык ! Будьте здоровы и веселы! ( В шему бизнесу – больших и привлек тельных ктивов. Которым кризис не стр шен ни в к ких р зворот х

2010 Тигрогод Подошл к своему логическому водор зделу бешен смен листов к ленд р . Очередной год смен ет предыдущий. В термин х восточных к ленд рей, н которые по тр диции, вместе со всем н родом, посм трив ет бюллетень «Жизнь бизнес », год Бык смен ет год Тигр . Н ши искренние поздр влени всем – и их нем лое количество, – кто более или менее бл гополучно пережил этот тупо з вис вший вместе с его кризисом и c рецессией воловий год. Н ши н илучшие пожел ни тем, кто собир етс вместе со своим бизнесом продолж ть отч нную борьбу – з выжив ние? – з д льнейшее процвет ние и прорывы к новому? – в н ступ ющий год Тигр . Конечно, н вскидку Тигр выгл дит н много перспективнее Бык . Не случ йно в стр н х, близко зн комых с этим зверем, прин то отождествл ть с ним большие предприним тельские успехи. «Большой пры- жок», к к гов рив л когд -то тов рищ М о Цзэдун, – одн из н иболее х р ктерных пов док полос того хищник . «(зи тские тигры», совершившие внушительный прорыв н цион льных экономик, или « н толийские тигры», быстро и эффектно решившие проблему «доступного жиль » в Турции, – 22

лишь некоторые примеры т ких прыжков. «Эпох перемен», н ч вш с в прошлом году, д леко не з кончил сь. «Мир должен ст ть другим», – в один голос повтор ют н литики. Д в ть прогнозы в эту пору – не с мое бл год рное з н тие. Мир в эпоху перемен н помин ет к чели, в которых одн тенденци , обозн ч сь все четче и снее, н пике своего р сцвет смен етс тенденцией противоположной. И т к, р з з р зом, до тех пор, пок к чели не ур вновес тс или – не слом ютс . Легко прогнозиров ть ситу цию, когд инерци н бр н и тенденци уже обозн чен . Гор здо труднее – когд «к чели» з вис ют у точки перелом . Поэтому просто поговорим о тигре. Чем этот зверь отметит н ступ ющие времен – в свете тех тенденций, которые уже сны?.. В уссурийской т йге, р дом с которой мне посч стливилось родитьс , тигр , не медвед ув жительно велич ют «хоз ином». Дл тех, кто преодолел ушедший год, именно возвр щение к чувству хоз ин было одним из ведущих результ тов. Менеджеры, нез висимо от своей «топовости», количеств рег лий и прист вок, включ т -

кие, к к «кризис – менеджмент», в очередной р з в эпоху резких нег тивных перемен ок з лись вынуждены перед ть ключевые рыч ги упр влени «хоз ев м». К к умудр лись упр вл тьс те – з г дк велик есть. Где – н итием, где – н проп лую, где – подобно лун тик м, где – в режиме «был не был », – но именно хоз ев н н ших гл з х в основном и выт гив ли свой бизнес из проп сти кризис , куд з носило пр ктически к ждого первого. Хоз ин в доме может быть только один. Вл дельцы бизнес люб т отождествл ть себ с «одиноким волком», з быв , что волк – хищник, весьм склонный

к ст йности. Уж если и говорить об одиночестве, то тигр одинок – принципи льно. Из всех кош чьих он н иболее ревностно з щищ ет свою территорию, д же с мку допуск сюд лишь н врем . Поэтому и молодых тигр т долго пр чут от родительских гл з. Потому что, повзрослев, они должны изгн ть ст реющих тигров с их дел нки. Все к к в т йге… Тигр мудро поним ет ценность специ лиз ции. Только в чрезвыч йных обсто тельств х он может отк з тьс от своей «клиентской ниши», в которой числ тс все копытные. Но выжив ют лучше те, кто совершенствует н выки охоты в своей нише, в ср внении с теми, кто в т желые годы н чин ет мет тьс и, п че ч ни , переходить к людоедству… Одн ко гл вное обсто тельство, которое нельз не упом нуть в св зи с тигром, – это то, что он уже д вно и прочно з несен в Кр сную книгу. Уж очень много р сплодилось жел ющих з получить этого звер в к честве охотничьего трофе . Небрежно похв ст тьс при случ е окруж ющим: «Д вот. З в лил тут зверюгу…» Тигров ст ло прин то с ж ть в клетки и пок зыв ть всем: «Вот хищник. И место ему – з решеткой». Чтобы непов дно было окруж ющим. И есть еще те, кто зн ет о тигре его гл вный секрет. Тигр – это легенд рн квинтэссенци высокой потенции. Чтобы з вл деть этой – может быть, чисто мифологической – потенцией, многие 23

готовы н многое. Все помн т, к к з в лили первого «нефт ного тигр » в н шей стр не. Все видели, к к резко вздул сь потенци к пит лиз ции у тех, кто это осуществил. Пр вд , потом, к к у всех, кто злоупотребл ет фродизи к ми, эт потенци т к же резко сдул сь вплоть до очевидных призн ков импотенции. Но ост новить процесс уже ст ло невозможно. Примеры толк ют к подр ж нию. «Пок з тельно з в лить», «пос дить в клетку», «н р стить потенцию»… Мотивов дл охоты н тигр множество. Процесс з пущен, и ост новить его кр йне нелегко, д же если Н ч льство и ск жет между делом: «Реб т ,

2011

не н до бы чморить тигров…» Но д же ф кт з несени в Кр сную книгу еще не сп с л ни один вид от истреблени . Поэтому р счет – только н выжив ние. Н звериную интуицию и чутье. Н умение м скиров тьс и воврем исчез ть. Н точность прыжк . Н жесткость и р счет. Н стремление жить д льше и производить себе подобных. Д же зн , что придет врем – и придетс вступить с ними в схв тку з передел территории. И еще одно, простите з б н льность. Все-т ки эпох перемен – это и по вление чего-то нового. Не пропустите этого, господ Тигры.

Кролик-дрим У н шего ред ктор дом живет кролик. Т к уж получилось. Дочк принесл . Пон ч лу кролик, к к все норм льные люди в н шей стр не, служил в доме охр нником. То есть, когд ред ктор ходил н р боту, кролик шумел, сопел, шумно грыз морковку, б р б нил л п ми и прочими способ ми изобр ж л присутствие в доме живого существ . Но одн жды ред ктор з дум лс : не может ли кролик быть более производительным существом? Вз л и подсунул в клетку кролик крольчиху. Эксперимент ок з лс уд чным. Через дв мес ц удвоенного, з тем утроенного поед ни морковки ( ппетит у крольчихи внез пно вырос),

в клетке по вилось еще четверо крольч т. Продолжение эксперимент вы вило, что п рочк без видимых усилий может поддержив ть производительность н ст ртовом уровне и к ждые п ру мес цев приносить от трех до п ти потомков. Ред ктор, естественно, уже подумыв ет о смене вид де тельности – не принесет ли ему кролиководство бóльших дивидендов и сл вы в ср внении с мук ми изд тельского ремесл . Вопрос только – хв тит ли морковки… Н ши поздр влени всем с Новым годом! К жетс , после долгих лет ожид ний н ступ ет-т ки год животного, природ которого более других отвеч ет природе бизнес .

25

Ведь и он тоже, д й только волю, готов тут же ктивно плодитьс и р змнож тьс . Открыв ть новые н пр влени , строить дом , дороги и м г зины, перевозить грузы и д же, стр шно ск з ть, изобрет ть что-нибудь. Или внедр ть эти изобретени – то есть в соответствии с з ветом н ч льств з ним тьс иннов ционной де тельностью и модерниз цией… Конечно, жел тельно при этом, чтобы кролик к к минимум не пут ли ни с овцой, с которой можно бесконечно стричь шерсть, ни тем п че с м сной коровой, которой пр м дорог н колб су. Ведь от кролик шерсти – только н плюг вую ш пку, м с – кот н пл к л. Н ч льство про это, н верное, осведомлено сл бо. Вот и норовит животное норку себе поглубже выкоп ть д в ней пон дежней спр т тьс … Но д же и с н ч льством уже в предновогоднюю пору ст ли происходить чудес . Не то чтобы что-то было сдел но – чтобы что-то сдел лось, к к известно, нужно, чтобы медведь в лесу сдох… Но хот бы уже подум ли д ск з ли – и то при тно… Одно из федер льных ведомств, н пример, вдруг вз ло и з вило, что ник кого н логового толк от м лых предпри тий нет и что попытки повысить собир емость с них н логов обходитс дороже, чем получ ем в результ те сумм . (Поди-к отыщи все их норки д обойди по кругу…) Т к пусть уж лучше МП, счит ет Высокое лицо, дел ют хот бы то, 26

что ре льно полезно и что у них хорошо получ етс , – плод т р бочие мест , обеспечив ют с моз н тость. ( чтобы они хорошо плодились, не худо бы отменить им н логовые проверки д еще и упростить жизнь – в букв льном смысле этого слов . То есть перевести все ООО н упрощенную систему н логообложени , повысив предельный уровень годового оборот до 60 млн рублей. До этой суммы – ник кого тебе НДС, пл ти только оборотный н лог. И д же бухг лтер в шт те можешь не держ ть… Пр вд , кто тогд будет подсчитыв ть вновь увеличенные н логи по ЕСН – не сно. Стр шно ск з ть: н полеоновские пл ны руководств стр ны предпол г ют довести долю м лого и среднего бизнес до 60% ВВП стр ны! И с мое з б вное, что дл этого ему, руководству, дел ть ничего не н до. Именно ничего и не н до дел ть, чтобы этого добитьс . Известен ведь рефрен всех обр щений бизнес к вл сть имущим: «Не н до ничем помог ть. Только не меш йте. С ми все сдел ем…» И дел ют. М ло того что продолж ют плодитьс и р змнож тьс сложившиес бизнесы. К к всегд , в р зг р кризис н чин ют возник ть из небыти новые предприним тели. Д еще и т кие н х льные – приход т и говор т: «Н м не нужны в ши уст релые технологии. Сейч с бизнес дел етс не т к, к к в 90е. Вы н м ск жите, к к лидер ми рынк ст ть в этих новых услови-

х…» И ведь ст нут. Хот технологии в конечном счете будут использов ть все те же. Но только сейч с им об этом д же не об з тельно з думыв тьс . Другое поветрие времени – все больше и больше ст ло по вл тьс нез висимых прогр мм выведени н орбиту молодых предприним телей. Прогр мм гр нтовых, созд в емых н средств ч стных фондов, т кже пр мых инвестиций состо вшихс бизнесменов в перспективные новые проекты, которые они к ким-то известным только им способом умудр ютс н йти.

К кие-то из этих прогр мм более успешны, к кие-то менее, но с м ф кт их существов ни и рост доб вл ет к плю оптимизм . Конечно, если н ш ред ктор все же поедет н ферму р зводить кроликов и с ж ть дл них морковку с репкой, будет очень ж лко. Ост нетс одно только утешение: все-т ки в стр не по вилс еще один новый предприним тель. ( т кже несколько новых р бочих мест – дл жены, дочки, будущей внучки и соб ки Жучки. Ну и конечно же дл неизбежной в фермерском хоз йстве мышки.

2012 Змей Горыныч _ а весь в белом! Туловище пресмык ющегос или, попросту говор , г д … То есть змеи, способной пролезть в любую щель… Из этого туловищ р стут ноги соб ки или волк , что в общем-то все р вно, ведь они одного пол годы… И еще к тому же туловищу прикреплены крыль огромной птицы и голов – либо одн , от льв , либо целых три, слегк похожих н бегемотовые, которые бесконечно могут спорить между собой… Вот т к зверюг , именуем со времен шумеров и ссирийцев до н ших дней др коном, в н ших отечественных ск зк х Змеем Горынычем, ст новитс символом н ступ ющего 2012 год . Причем в с мой стр нной своей р зновидности – в виде белого др кон , которого, согл сно южно зи тским веров ни м, д же вообр зить невозможно – до того стр нное это существо…

28

Род з н тий др кон – собир ние золот и др гоценностей в кучу в темной пещере, т кже регул рное похищение девственниц. При этом золото не з действуетс в обороте, существует только в форме ст билиз ционного (тез вр ционного) фонд , которое временно используетс в к честве кров ти дл при тного возлеж ни н нем. Н девственниц х, н оборот, не возлеж т, но т кже стерегут и используют в к честве прим нки дл приход героев, которые порыв ютс их сп сти. Побед геро н д др коном, кст ти, р ссм трив етс психо н литик ми к к с м сложн и немыслим из всех побед – побед н д с мим собой, н д своей «тенью», второй половиной своего « ». Т инственный ответ н ко н: «Что будет с человеком, когд он победит с мого себ ?» Н верное, это особенно символично, что весь следующий год будет предст влен обр зом этого несуществующего могущественного животного. Ведь то, что творитс сегодн в бизнесе и в мире в целом, пр ктически т кже никогд не существов ло и не имеет н логов. Т инственные могущественные силы мировой экономики вышли из-под контрол и р звив ютс непред-

ск зуемым обр зом. Не случ йно д же с мые крупнейшие эксперты и н литики отк зыв ютс д в ть прогнозы относительно будущего и сход тс лишь в одном мнении: «мир бесповоротно изменилс …» или «мир должен ст ть иным…». К ким иным? – ( вот н этот-то вопрос ответ и нет. К ким-то вот т ким. К к белый Змей Горыныч… Которого и вообр зить-то себе трудно… Отсюд и пр ктические выводы. Р з мир ст новитс непредск зуемо иным, бизнесу не ост етс ничего иного, к к ре лизов ть свое гл вное к чество, «ключевую компетенцию», свою спр т нную в рук ве козырную к рту. Ведь именно бизнес, к к никто другой, обл д ет способностью успешно действов ть в услови х полной неопределенности. Никто не зн ет? – Вот и хорошо! – И пок т м никого нет, мы попробуем… Пролезть в щель, к к зме … Пробег ть сутк ми, к к серый волк, которого ноги корм т… Прорыч ть, к к лев, демонстриру всем свою мощь и силу… Попробов ть перелететь через преп тстви , несмотр н то что крыль – к к у птерод ктил … К ждый миг, к ждую секунду быть готовым использов ть свои

последние ресурсы, способности и возможности… С мое гл вное – не зн ть, что что-то невозможно, потому что тогд – получитс … Дл чего? – Ну, конечно, в жно, что н том конце – и горы зл т , и др гоценности, и девицы… При тное возн гр ждение з перенесенные лишени … Хот это все-т ки не с моцель. Т к – подтверждение с мооценки. Необходимый нтур ж. Но только в пути з этим нтур жем бизнес и дел ет, между прочим, свою гл вную р боту – р скручив ет экономики, перекр ив ет цивилиз ции, созд ет новые миры, ст новитс новой глоб льной силой, к которой никто не зн ет, к к подступитьс … И мир в очередной р з ст новитс иным…

2013 Сим победим! Др кон сдел л свое дело, Др кон может уходить… Честь и хв л уход щему году, он и впр вду к к Др кон, при взгл де со стороны к жетс неверо тно ск зочным. Хот бы уже потому, что в услови х всемирного в лотекущего кризис большинство известных н м комп ний продолж ли ктивно р звив тьс . Строили, к к

30

в ск зке, пл ны н перспективу, в которые упорно з кл дыв ли высокие темпы д льнейшего рост . Бились з эффективность и н деле повыш ли ее. Отр б тыв ли новые возможности, по вл вшиес н дин мично мен вшемс рынке. Не обр щ ли вним ни н происход щее в окруж ющей ре льности, к к будто бы это их и не к с лось – ведь ск зк и жизнь не пересек ютс … В результ те неуст нных трудов з год Др кон слегк пообветш л, потер л з нен добностью крыль , п ру лишних голов, чешую и прочие мелочи. И приготовилс к перерождению в своего ближ йшего родственник , Зме . Существо уже не т кое ск зочное, но гор здо более приземленное. Которое кроме физиологии роднит с Др коном, пож луй, лишь то, что он тоже вызыв ет у людей безотчетный стр х. К к это ни стр нно, у Зме с бизнесом ок зыв етс гор здо больше сходных черт в ср внении с другими зоди к льными символ ми. И прежде всего это, конечно, х р ктер отношени – что к Змею, что к бизнесу – норм льного среднего человек . Отношение, содерж щее в себе смесь г дливости (д ведь Змей – он и есть Г д) и стр х . Нечистое это дело – з ним тьс

бизнесом, счит ет средний н ш человек. И готов с легкостью припис ть бизнесу любые г дости, невзир ни н бревн в своем гл зу, ни н то, что происходит в действительности. Д , конечно, приж тый к стенке ф кт ми средний человек не будет в конечном счете отриц ть пользу, приносимую бизнесом. Хоть кто-то и хоть к к-то ловит мышей в этой стр не. Но все же… Что-то в этом деле не т к… Лучше уж, к к от Зме , держ тьс от бизнес под льше… ( еще лучше – поближе к тем мест м, где нет мышей, но быв ют при тные под рки и подношени з в общем-то необременительные услуги… ( вот процесс «ловли мышей» д етс человеку бизнес весьм непросто. И дл того, чтобы он уд в лс , нужно обл д ть зн чительным количеством чисто Змеиных компетенций. Ключевые из которых, тр диционно приписыв емых Змею, т ковы. Хл днокровие. Конечно, без эмоций и без стр сти бизнес не св ришь. Но в критических ситу ци х – им в бизнесе нет числ – без хл днокрови проп дешь. Умение сохр н ть трезвую голову, способность к н лизу и просчету только и сп с ет н сто щих предприним телей в острых ситу ци х. ( поскольку регул рное повторение – м ть учени , трудно встретить истинного предприним тел , не отлич ющегос хл днокровием, когд вокруг н чин ет ре льно припек ть. Гибкость. Змею ник к не н зовешь бесхребетным существом.

Жизнь з ст вил ее н р стить столько позвонков, что м ло не пок жетс . И действительно, те, кто прожил в бизнесе хот бы дв -три год , не говор о дес тилетии, быстро н чин ют поним ть, что без н вык «извив тьс ужом» вр д ли можно добитьс хоть к кого-то успех . При непрест нном изменении пр вил игры в окруж ющей среде, взлет х и п дени х рынк , кризис х и посто нных дефицит х – то р бочей силы, то фин нсов – попробуй не покрутись. «Бизнес не ценит прошлых з слуг» – поэтому некогд здесь почив ть н л вр х: к ждый следующий день способен внез пно обнулить все предыдущие достижени … Мудрость. Не очень пон тно, почему все в один голос говор т о Змеиной мудрости. Возможно, потому что Зме , в отличие от гордого Сокол , все-т ки предпочит ет лишний р з убр тьс в сторону от оп сной ситу ции, туд , где тепло и сыро, вместо того чтобы р збив ть в бессильном гневе свою грудь о ск лы. Примеч тельно, что еще нед вно н м приходилось врем от времени помин ть н р зличных бизнес-совещ ни х известную молитву: «Господи, д й мне терпение прин ть то, что не в сил х изменить, д й мне силы изменить то, что возможно, и д й мудрость н учитьс отлич ть первое от второго». З то теперь мы уже с ми все ч ще и ч ще слышим от людей бизнес : «Д в йте дум ть о том, что з висит от н с. ( то, что от н с не з висит, – оно все р вно один ково дл всех…»

31

Линьк . Ср зу оговоримс , что перв ссоци ци , котор может прийти в голову н вопрос: «Лин ешь?» – не т , которую мы имели в виду. Хот относительно именно этого зн чени выск з лс н ш премьер-министр в ответе н вопрос, не боитс ли он ктивно идущего процесс утечки мозгов и эмигр ции людей бизнес . Ответ был л коничен и выр зителен: «До свид ни !», в том смысле, что: «Мы и без в с обойдемс »… Но мы имеем в виду другое. Хорошо р стущий бизнес подобно Змее вынужден посто нно скидыв ть ст рую кожу, чтобы выр сти до нового р змер . Периодическ «линьк » в виде к рдин льных орг низ ционных перемен, реструктуриз ции, изменени ключевых бизнес-процессов и вовлечени новых менеджеров с к чественно иными компетенци ми – х р ктерн черт интенсивно р стущих бизнесов. Н вык осуществлени подобной «линьки» невозможно переоценить, непреодолим привычк к «исторически сложилось», прир ст ние к привычной «шкуре» – выступ ет вным призн ком з стойной орг низ ции. Вот т кое гор здо более земное, пр ктичное и приземленное существо будет покровительствов ть всем н м в течение год . Возможно, именно в силу своей пр ктичности Змей уже поз ботилс о том, чтобы з бл говременно принести всем н м чрезвыч йно в жный и зн чимый под рок. Пор дуемс и мы этому под рку судьбы.

32

Созн тельн жизнь многих из н с прошл под вли нием лозунг «Догоним и перегоним (мерику». З родившись в эпоху кукурузного соревнов ни , этот лозунг воплощ лс то в гонк х н Луну, то в дерных бег х, ныне все больше – в рейтинг х, ср внив ющих предприним тельский клим т, к чество обр зов ни , уровень демокр тии и многое другое. Результ ты соревнов ни до сих пор не очень р дов ли – в конечном счете всегд ок зыв лось, что рук ми у н с получ етс к к-то хуже… Но тут громом среди сного неб прозвуч ло сообщение о н шей Гл вной Победе. Побед был убедительно док з н в очередном исследов нии неизвестных ученых, информ ци о ней р спростр нен (нтоном Орехом по «Эху Москвы» в перед че «Р диодет ли» от 05.10.2012 г. Н этот р з ученые действительно измерили то, что имеет принципи льное зн чение – длину Одногл зого Зме (г-н Орех почему-то пренебрежительно н зыв ет этого звер «пиписом») у мужчин р зных стр н. Н ши мужчины ( з них и н ши женщины) н конец-то могут гордитьс . Н ш российский Одногл зый Змей ок з лс н целый миллиметр длиннее мерик нского! Очевидно, что это сним ет все вопросы о необходимости д льнейшего соревнов ни с (мерикой. Теперь они побеждены по всем ст ть м однозн чно, что бы они после этого ни изобрет ли и ни выду-

мыв ли. О чем можно спорить с людьми, у которых Змей короче?! Их можно только снисходительно ж леть и сочувствов ть. Р зумеетс , этот потр с ющий результ т не сним ет всех проблем и отнюдь не лиш ет бизнес энергетики дл д льнейшего р звити . Хот есть и бсолютные чемпионы по этому пок з телю, они н с не сильно интересуют, поскольку живут где-то в дебр х (фрики. ( з чем н м тусов тьс с фрик нц ми? – тут н м и т к все сно, к ким бы Змеем они ни обл д ли.

Но ведь не решен друг гл вн з д ч , сугубо внутреннего свойств – у н с-то с мих между собой – чей Змей длиннее? Ведь именно энергетик этого соревнов ни во многом поддержив л и подпитыв л всю н шу созн тельную жизнь, н чин со школы, в бизнесе – от ст рт пов и вплоть до той поры, когд н чин ешь тусов тьс с междун родными корпор ци ми. И здесь, н внутреннем рынке, у н с ост ютс немереные ресурсы дл д льнейшего рост и р звити . И пусть Змей будет н м покровителем. С Новым годом!

2014

Дураки на горбатой лошади «Было у отц три сын . Ст рший умный был детин , средний был ни т к ни с к, мл дший вовсе был дур к». Приближ ющийс год – год Лош ди. Д вно уже, целых 12 лет н з д, прошло то врем , когд бизнес подним л голову после кризис 1998 год , и мы пис ли об этом вдохновенную ст тью под н зв нием «Верхом н лош ди в белом мундире». Сегодн несмотр н то что после н ч л очередного кризис прошло примерно столько же лет, ситу ци не выгл дит столь оптимистичной и обн дежив ющей. Скорее н оборот. Он выгл дит н столько безр достной, что извлек ть из себ к кие-то оптимистические ноты весьм з труд34

нительно. Но впереди Новый год, и положение об зыв ет. Поэтому с мое врем вспомнить о ск зк х. Н что еще и н де тьс в т кой ситу ции, если не н ск зки. Тем более что н ш стр н – единственно подход щее место дл их ре лиз ции. Не зр же н м с с мого детств пели: «Мы рождены, чтоб ск зку сдел ть былью». Ну и к кие же мы зн ем ск зки про лош дей? Одн из с мых древних ск зок о дерев нном тро нском коне здесь вр д ли годитс . Во-первых, потому что греческ , во-вторых, потому что где же вз ть столько отв жных сп рт нцев, готовых н подвиг... Во времен чудесных комедий про куб нских к з ков и Волгу-Волгу был рк ск зк про

зн менитое советское коневодство, вывод щее лучших в мире буденновских рыс ков. Но сегодн и эт ск зк выдохл сь, и состо ние нынешнего российского коневодств почти в точности совп д ет с состо нием нынешнего российского бизнес . Породистые рыс ки вымерли или отпр вились з гр ницу, и только кто-то где-то н свой стр х и риск продолж ет это безн дежное в перспективе з н тие, опир сь н свой з рт и н дежду н чудо. Что-то больше ничего и не вспомин етс , кроме, может быть, попул рной строчки из поэмы Некр сов : «Кон н ск ку ост новит...» Это он т к о российских женщин х говорил. Конечно, сегодн в российском бизнесе дост точно много женщин. Больше того, коллеги ч сто отзыв ютс о них одобрительно, по-видимому, невольно перефр зиру Некр сов : «Не б б , конь с тестикул ми...» Но все-т ки не дум етс , что эт р зновидность «лош дей» способн совершить переворот в российском бизнесе. Ост етс только зн менит ск зк Петр Ершов о КонькеГорбунке, перв фр з из которой совп д ет с н ч лом этой ст тьи. Н помним вкр тце ее сюжет. Посл л ст рик-хоз ин по очереди своих сыновей поле от потр вы оберечь. Двое первых, к к

положено, от р боты с чк нули. Но н пис ли з меч тельные «отчеты» о продел нной р боте и получили одобрение н ч льств . ( мл дший по дурости своей пойм л н поле белую кобылицу, котор , к к Золот рыбк , выд л ему в н гр ду трех коней. Двух белых кр с вцев с жемчуг ми в копыт х и брилли нт ми в волос х, которых посоветов л сд ть госуд рству, то бишь Ст рику. Ну т к их д вно уже и сд ли. З эти дв дц ть лет проворные слуги госуд ревы прибр ли к рук м все смущ ющее взор жемчуг ми и брилли нт ми. Ост лс уродливый, нек зистый Конек-Горбунок, который при н длеж щем его использов нии н ч л творить чудес . Вс штук только в том, что и эти чудес происходили при определенных услови х. Некоторые дел нужно было дел ть воврем , некоторые – не сомнев сь в том, что это получитс , еще некоторые – не стр ш сь ц рского гнев . Может быть, в этом и есть ш нс? Все н ши белые кони уже р злетелись кто куд , ост лись только коньки-горбунки и дур ки при них. И если умудритьс дел ть что-то воврем , д не стр ш сь ц рского гнев , д в н дежде н чудо, то, может, что-то и получитс ? С Новым годом в с, дорогие тов рищи-коневл дельцы!

2015 Гадание на козлиной гуще Н ступ ет новый, 2015 год. И никто не беретс д ть прогноз, что произойдет в этом новом году. Говор т, уж слишком это з висит от человеческого ф ктор в единственном лице. Ну что ж, если нет прогнозов – ост етс только г д ть. К кой это будет год? По излюбленному н ми восточному к ленд рю –

36

год Козы. И притом к кой-то очень стр нной – синей д дерев нной… Жутков то выгл дит т к коз . К к в том полуз бытом детстве, когд непон тный д дьк хриплым б сом, вороч п льц ми, н чин л пригов рив ть: «Идет коз рог т ! Идет коз бод т ! З м лыми реб т ми! З бод ет-з бод ет…» Это «з бод ет-з бод ет» к кто уж очень просм трив етс пр мо сегодн – и с п д ющими курс ми, и с новыми н логовыми проект ми, и с ф нт стическими з конод тельными иници тив ми, и с вно возросшими ппетит ми погл дыв ний в сторону бизнес , уже не в жно – большого или м ленького. Тут уже не просто шерсти клок – к к бы шкуру не сн ли. Увернутьс бы суметь д успеть. Но к к р з тут с козой все не т к уж и плохо. Коз , конечно, существо вредное и своенр вное, но чрезвыч йно пронырливое. Не зр же в н роде гов рив ли: «Если хочешь с соседом поруг тьс – з веди козу». Сквозь любой з бор пролезет и все, что соседом всхожено упорными з бот ми и трудом, непременно пообглод ет. Где вершки – т м вершки, где корешки – т м корешки. Никогд не перепут ет.

Пр мо к к нынешние б нки долги кредитные реструктурируют – тот, кто попробов л, подтвердит! И все же есть в козе сво неизбывн козлин сил . Живуч , неприхотлив , оп ть же – корму м ло потребл ет. Не нужны в нее большие инвестиции. Нед ром те, кто в кр йнюю нищету вп д л, корову тер л, хоть козу – д ост вл л. Молок от козы, конечно, что кот н пл к л, з то полезное, н родной подз борной тр вке высто нное. Гл вное, помнить, что год все-т ки – не козл . Потому что в н шей родной культуре, н сквозь пропит нной ром нтическим флером бл тной фени, козел – пон тие дл употреблени з претное. «( з козл – ответишь!» – вот и весь р зговор. Если г д ть по фольклорным коз м и д льше, то можно предск з ть, что несл дко придетс ост тк м н ших всеми т к нелюбимых бизнес-олиг рхов. М ло того, что денег н них н всех не хв тит, т к есть н них еще и вековечн истори про козу-дерезу. Ту с мую дерезу, что «з три грош куплен – полбок луплено». Хорош т к русск н родн ск зк про олиг рхическую козу, котор у бедного з йчик домик отн л . Но тут пришел хр брый петух (просьб н феню не переводить), д т к козу-дерезу н пуг л, что он с перепугу с печи уп л д убил сь. И хеппи-энд у ск зки есть: «и ст ли з иньк с петушком в избушке жить д рыбку ловить»… З неимением норвежской белорусского з сол .

( вот м лому бизнесу н г д ть можно полное сч стье. Гл вное, воврем вспомнить и использов ть одно секретное з клин ние, родившеес в сч стливые советские времен : «Бросить бы все – и поех ть в Урюпинск!» Без шуток – имеетс в виду именно Урюпинск, столиц российской провинции. Единственный город, где уст новлен п м тник козе. Потому что в этом очень-очень бедном регионе ничего больше не родилось и не росло. Вот местное н селение и выкрутилось – ст ло коз р зводить, д шерсть с них чес ть, д с этой шерсти пл тки пуховые в з ть. Т к мелким предприним тельством и перебив лись дес тилети ми. ( кое-кто д же и процвет л. Про это тоже п м тник пост влен – можно посмотреть н фотогр фии. Конечно, дл тех, кто не сумеет воспользов тьс этой рекоменд цией, может быть уготов н уч сть и другой козы – той, котор Сидоров . До сих пор г д ют, к кой-т кой этот Сидоров и к к именно и з что он свою козу др л, но суд по тому, н сколько прочно впеч т лс этот ф кт в н родную 37

п м ть, уч сти т кой лучше все же избеж ть. Хоть в Урюпинске, хоть незн мо где. Но с мый оптимистичный г д тельный сцен рий – в живописной ск зке про фр у (ленушку и ее бр тц Ив нушку. Помните же – умн и пр вильн фр у (ленушк все врем говорил Ив нушке, чтобы он из копытцев не пил и вс кие с нит рные пр вил человеческого общежити поддержив л. Но не послуш лс Ив нушк , извелс ж ждой, т пнул из копытц – и ст л козленочком. Вроде бы к к несч стье. (н нет, злобн з кулисн ведьм и с му фр у (ленушку в темных экономических вод х утопил , н весив н шею гнет т жких с нкций. И кто же сп с ее? ( вот он – н ш коз-

леночек, который и ведьму извел, и сч стье кругом всем произвел, и с м в добр молодц н з висть всем обр тилс … Очень оптимистичный сюжет – н до срочно прод ть н Первый к н л телевидени … Г д ть можно до бесконечности. Но пришло врем сдел ть новогоднее пожел ние. Оно будет простым: «Чтобы всем н шим чит тел м н хромой козе объех ть все невзгоды и н п сти будущего год и ост тьс способными продолж ть и р звив ть свое дело!» Потому что тот, «кто строит – тот чего-нибудь д стоит» – т к н с в детстве учили. С Новым годом в с, дорогие друзь !

2016 Обезьяны любят обезьянничать, или Нужен ли нам год Обезьяны? «Чем выше з бир етс обезь н н дерево, тем лучше виден ее з д». Стэнли Оусли Н ступ ет год Обезь ны. Но н до хорошенько подум ть – нужен ли он н м? ( то ну к к это очередн провок ци н ших исконних вр гов?!! Вс кие т м либер листы-ученые утвержд ют, что человек произошел от обезь ны. Но ведь от обезь ны-то произошли только они, все эти, которые… чмо, одним словом. Вс сеть про это только и пишет. И в телевизоре р сск зыв ли… ( про н с известно, что мы всегд были сильными, стройными, голубогл зыми. И умными. Еще, пр вд , уточн етс , откуд мы произошли. Но уже почти пон тно, что прилетели вместе с Высшим Р зумом. Из глубин Вселенной. ( с ними все пон тно. Пис ли, что н ши доблестные р зведчики выкр ли нед вно в Библиотеке Конгресс суперсекретный документ*. И т м вс т йн их экономического устройств к к н л дони пок з н . Был з крытый проект, н зыв лс «Inflexible Logic». Т к вот, то ли к кой-то т м Бредберри

(от слов «бред», что ли? – гы…), то ли Изик (зимов, то ли Р сел Мелони, в общем, они открытие сдел ли. Что, если пос дить сорок тыс ч обезь н з пишущие

* Сегодн копию этого документ можно н йти по дресу: http://fanread.ru/ book/2906800/?page=1 39

м шинки и д ть им свободно лупить по кл виш м, то одн из них об з тельно н печ т ет мировой шедевр: хочешь – «Г млет », хочешь – д же «Войну и мир» н шу. Гл вное, чтобы шрифт был пр вильный и м шинк не р зв лил сь… И вот эти «кокосы», которые с п льмы слезли, сообр зили, что р з уж все р вно они обезь ны, то и н до приложить это к экономике. Они вз ли д же не сорок тыс ч, всем миллион м своих гр жд н р зрешили стуч ть по кл виш м в бизнесе т к, к к они хот т. В результ те один н сорок тыс ч созд ет в бизнесе к кие-нибудь шедевры. Из теории веро тности. Н пример, вот р кету изобрели. Или втомобиль без шофер . Или йфон, без которого ты не человек. ( потом другие – кто посообр зительней – обезь ннич ют з ними. Кто не очень сообр зительный, обезь ннич ет з тем, кто уже собезь ннич л. И эти трое выигрыв ют. Первый – очень много, второй – поменьше, третий – совсем м ло. ( проигрыв ют все те, кто обезь ннич ли последними. Им либо вовсе ничего не дост етс , либо приходитс пл тить з успехи других и спокойно себе р зор тьс . Вс кие гор чие головы, все те же н ши либер листы доморощенные, все пыт лись предложить использов ть этот секретный мерик нский рецепт и у н с в стр не. Д вот только – н кос , выкуси! У н с п льмы не р стут,

слез ть н м неоткуд . ( н родной березе, к кой в мире больше нигде нет, только м йские жуки вод тс . И вообще, н м обезь ннич ть не к лицу. Мы – н род т л нтливый, чего н до – все с ми изобретем. К к н кого в бизнесе ни посмотришь – гл дишь, изобрет ет человек! Кто свой учет, кто свою структуру, кто свою мотив цию! Блоху вон подков ли. Тоже одну. И хот ружь в то врем кирпичом чистили, все р вно всех победили. До сих пор пр зднуем. ( вот чего у н с хорошо получ етс – это велосипеды. Столько их мы з ново н изобрет ли – пришлось в Москве срочно велодорожки прокл дыв ть! И экономик н м ихн , если подум ть хорошенько, вовсе и не нужн . У н с все что нужно – под землей лежит, не н дереве р стет. ( уж коп ть-то лоп той мы т к н учились – никому м ло не пок жетс . Одни к н лы чего сто т – ник ким м рси н м не угн тьс . Т к что не н до н м экономик. И р бского обезь ннего труд не н до. Мы сейч с чуть с идеологией дот нем – и сольемс совсем уже в едином порыве. К звезд м. И не н до н м год Обезь ны. Мы н род терпеливый. Потерпим, подождем, пок н ше врем придет. Тигр т м. Или Др кон … Ну кто т м у них – про сильных, высоких, умных и голубогл зых… ( этот год к к-нибудь просто перек нтуемс . С Новым годом!