Marek Goliński
jest pracownikiem Wydziału Inżynierii Zarządzania na Politechnice Poznańskiej. Jest współtwórcą programu Technical Knowledge Accelerator®. Jest także inicjatorem i współtwórcą kilku projektów naukowo-badawczych.
Rozmawia: Klaudyna Bogurska-Matys
Maciej Szafrański
N
jest wykładowcą na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Jego główne badania lokują się w obszarach zarządzania wiedzą i zarządzania jakością. Ponad 6 lat doświadczenia w przemyśle okrętowym. Współtwórca Akceleratora Wiedzy Technicznej®. Kierownik projektów unijnych i międzynarodowych.
a „być czy nie być” firmy zasadniczy wpływ ma otoczenie rynkowe, a głównie nabywcy i konkurenci. To są główne czynniki wpływające na rozwój firmy, dopełnieniem tego jest produkt, który się oferuje, no a w konsekwencji sposób jego wytwarzania. Tam gdzie produkcja jest masowa, powtarzalna, czynności rutynowe, warunki pracy uciążliwe oraz brakuje chętnych do pracy, tam sytuacja sprzyja robotyzacji. Musi pojawić się jeszcze przemyślany i ekonomicznie uzasadniony plan wprowadzenia automatyzacji, który spotka się z akceptacją decydentów.
oraz zakres, w jakim obejmie aktualnie realizowany proces produkcji.
przedsiębiorstwo, wzmacnia znacznie jego pozycję konkurencyjną na rynku.
Czy rozpoczęcie procesu automatyzacji powinny poprzedzać jakieś badania? M S: Kiedy pracuje się w przedsiębiorstwie, a jeszcze bardziej jak „wzrasta” się w nim i zarządza nim, to pewne kwestie czuje się intuicyjnie. Uważam, że tak też jest w przypadku wdrażania automatyzacji. Oczywiście decyzje związane z inwestycjami powinny być poprzedzone szczegółowym rozpoznaniem zarówno technologicznym, organizacyjnym jak i ekonomicznym. Wszystko uzależnione jest jednak od skali i oryginalności rozwiązań. Są przedsiębiorstwa wyposażające jedynie poszczególne stanowiska w sterowniki, napęd czy manipulatory. Rozwiązania kompleksowe integrujące poszczególne moduły procesu technologicznego, wymagają większej ingerencji w przebieg produkcji i w konsekwencji mogą prowadzić do rewolucyjnych zmian w przedsiębiorstwie. Takie sytuacje wymagają jednak bardzo gruntownych eksperckich badań, pociągają ze sobą pewne ryzyko, natomiast możliwości jakie dzięki temu uzyskuje
Jakie są koszty przeprowadzenia takich zmian w firmie? M G: Odpowiedź wynika trochę z omówionych wcześniej zagadnień i wymaga diagnozy warunków pracy. Skala produkcji i rodzaj czynności determinuje efektywność automatyzacji. Jak przy każdym przedsięwzięciu należy się zastanowić w co zainwestować. Przykładem może być przedsiębiorstwo produkcyjne sektora meblarskiego – zainwestowanie w zautomatyzowanie prostych i powtarzalnych czynności pozwoliło na zastąpienie pracy siedmiu osób automatem, którego koszt był równoważny półrocznym zarobkom tych osób. Nawiązując do zagrożeń wynikających z postępu – dzisiaj – te osoby znalazły zatrudnienie w tej samej firmie na bardziej złożonych i nawet lepiej płatnych stanowiskach natomiast w sytuacji bezrobocia… Puentując jednak pytania – kierunek automatyzacji jest jak najbardziej właściwy, gdy zachowamy w nim podmiotową i nadrzędną rolę człowieka.
57