Juan de Lillo ok_Juan de Lillo ok 22/03/13 8:43 Página 365
Capítulo XII 365
do de que le habría limitado el futuro la falta de un asidero en el que apoyar sus nuevos impulsos, razón por la que había puesto tanta paciencia y tanta voluntad en la captación del interés de sus hijos, con los que se había empeñado, con razón, en afrontar su propio desafío. Jon insiste en hablar de ese papel que les tenía reservado desde niños, porque reconoce que formaba parte primordial de su proyecto global como empresario, que tenía como gran objetivo perpetuarse en ellos. —Nuestra llegada fue decisiva y significó una gran ayuda para él, porque en el año 1988, entre todos nuestros negocios, facturaríamos unos ochenta mil millones de pesetas, que ya eran millones. Hoy pasamos de los trescientos veinte mil. Él no habría podido controlar todo y, como tiene mucho sentido común, no se hubiera arriesgado a crecer. Y, por supuesto, no hubiera hecho la expansión internacional, por esa mezcla entre su espíritu agresivo y su espíritu conservador. Porque mi padre es conservador cuando cree que hay algo que no controla, y los idiomas... Efectivamente, nosotros le ayudamos mucho porque antes era él sólo y ahora somos tres. Y todo cuanto sucedió desde nuestra llegada ha impulsado en él una segunda juventud. Sigue estando a primera hora de la mañana en su despacho y sigue mandando con ilusión. No se jubilará nunca. En un consejo familiar reciente estuvimos hablando de Chequia, de Polonia y poco menos que nos empujaba para que nos metamos allí, para que invirtamos. Y eso me parece admirable a los setenta y un años. Todos sus amigos ya han levantado el pie y lo miran como a un tipo extraño porque madruga todos los días a las seis y media de la mañana. Pero le gusta, está motivado y forma parte de su vida. Otra cosa sería mala para su salud. —¿Cómo crees que ven a tu padre en los ámbitos empresariales y económicos por los que se mueve? Creo que para responder será necesario que hagas un ejercicio de objetividad porque, tal vez, te resulte difícil distinguir entre cómo lo miras tú y cómo lo ven los demás. —Me parece que puedo llegar a ser bastante objetivo. La realidad es que observo que todos le tienen un gran respeto y se ve que lo admiran, incluso sus adversarios. Eso se palpa sin hacer grandes esfuerzos. Mi padre empezó el último en el sector y los ha pasado a todos; los ha dejado muy atrás. Saben que es muy duro en los negocios, muy firme, que ha invertido mucho dinero, que ha tomado muchos riesgos y que ha peleado mu-