Liberalernas Halvtidsbokslut 2018-2020

Liberalernas Halvtidsbokslut.

Liberala avtryck i Uppsalapolitiken

2

018 020

Liberalerna | Halvtidsbokslut FÖRORD

Mohamad Hassan, ordförande i Liberalerna Uppsala Vilken politisk gärning är du mest stolt över?

Det är nog Celsiusskolans idrottsutbildningar. Jag vågar påstå att utan mitt engagemang hade vi aldrig haft Sveriges största och bästa idrottsgymnasium i Uppsala. Framgången har också kommit många idrottsföreningar till del.

Vilken politisk gärning är du mest besviken över?

Det måste vara nedläggning av skolor. Det är aldrig trevligt att lägga ner skolor oavsett om det är motiverat eller ej.

Liberalerna | Halvtidsbokslut FÖRORD

Förord 1990 kom jag som ensamkommande flykting till Uppsala. Jag var, liksom andra som kom då och de som kommer idag, fylld av förhoppningar. Jag skulle starta på nytt. Oavsett om vi kommer från Tyskland, Libanon, Kenya eller Mora har vi alla en dröm. Men för att förverkliga dessa drömmar behövs rätt verktyg. Det är vi, Liberalerna, som har en progressiv politik som alla människor ska kunna förlita sig på. Genom vår politik ska vi skapa de verktyg människor behöver för att fritt kunna forma sitt eget liv.

Jag uppskattar verkligen det som Sverige och Uppsala gett mig. Jag har blivit sedd, respekterad och känt mig behövd. Det har varit avgörande för min resa i samhället. Liberalerna ska fortsätta skapa frihetlig politik som bygger på ömsesidig respekt människor emellan och en liberal vision där individens och samhällets ansvar tydliggörs.

Vår vision för Uppsala är att kommunen ska präglas av en stark gemenskap och stå för gemensamma lösningar utifrån individuella behov. Vårt samhälle utgör en helhet där välskötta finanser är A och O. Äldreomsorgen fungerar bättre om fler har jobb.

Skolan får mer resurser om företagen expanderar och anställer. Kultur och idrott får bättre förutsättningar om skattemedlen hanteras klokt. Vårt sociala arbete får god finansiering om tillväxten ökar. Liberalerna tar ansvar för samhället som helhet och verkar för att det ska fungera väl idag, imorgon och i framtiden.

Det är 30 år sedan jag kom till Sverige, men ”bara” 20 år sedan jag började mitt första uppdrag som ledamot i kommundelsnämnden i Gamla Uppsala för dåvarande Folkpartiet.

Jag måste erkänna att under de 20 år som gått har Uppsala förändrats. Förändringen är inte enbart befolkningsmässig, även om Uppsala år 2000 hade cirka 175 000 invånare medan motsvarande antal idag är cirka 230 000. Idag är Uppsala en stor kom-

mun med skandinaviska mått mätt. Vi har en stark tillväxt och det mesta går bra. Så var det inte på kommundelsnämndernas tid. Då gick kommunen back med cirka 1 miljon kronor per dag: idag har kommunen sunda finanser där bokslutet per augusti 2020 visade ett plusresultat på cirka 1,4 miljarder kronor. Min erfarenhet av kommundelsnämnderna är att de var en demokratisk succé men en ekonomisk katastrof! Idag har vi, tack vare oss liberaler, specialistnämnder som arbetar med fokusfrågor inom bland annat äldreomsorg, skola, gator och byggnation. Uppsala kommun kan och måste bli ännu bättre, vi ska inte slå oss till ro. Det ligger i Liberalernas DNA att ständigt utveckla samhället.

Vi ska möta den turbulenta situation som råder i världen präglad av pandemi, krig, människor på flykt, en svag regering och ett Europasamarbete som knakar. Dagens liberaler måste möta framtiden på samma sätt som våra liberala systrar och bröder gjorde när partiet bildades i början av 1900-talet. Vi behöver inte alltid uppfinna hjulet på nytt, ibland räcker det med att se bakåt och lära av historien. Vi kan fråga de äldre som besitter värdefulla kunskaper och livserfarenheter. Samtidigt ska vi också involvera de yngre och deras visioner om hur de vill forma sin framtid.

Det är 30 år sedan jag satte min fot i Sverige. Min vision är att om 30 år ska alla som föds i Sverige, de som åldras här och de som kommer hit från olika delar av världen säga att det var de liberala verktygen och den liberala politiken som gjorde oss fria.

Fria att kunna göra en klassresa, fria att bestämma över våra liv och fria att bestämma över vår framtid.

Nu är det mindre än två år kvar till valet 2022. Vi ska gå in i valrörelsen stolta över vår historia och med ett självförtroende att vinna väljarnas förtroende. Vi ska gå in i valrörelsen med en liberal emfas eftersom vi är övertygade om att den liberala rösten behövs i Uppsala och Sverige. Nu mer än någonsin! Vi ses snart!

3

Liberalerna | Halvtidsbokslut KOMMUNFULLMÄKTIGE

Liberalerna | Halvtidsbokslut KOMMUNFULLMÄKTIGE

Kommunfullmäktiges ordförande Liberalismens betoning av respekt för rättsstaten genomsyrar Eva Edwardssons förhållningssätt till uppdraget som kommunfullmäktiges ordförande. — Som domare vid Svea hovrätt och liberal är det naturligt för mig att betona vikten av att kommunfullmäktiges beslutsfattande sker i enlighet med de regler som finns, främst kommunallagen. Det är viktigt att ha integritet som politiker. När det har kommit förslag från kommunstyrelsen som jag har bedömt strida mot kommunallagen, har jag utnyttjat kommunallagens möjlighet att vägra lägga fram förslaget.

Tillsammans med de båda vice ordförandena har Eva drivit på för ett mer effektivt beslutsfattande i fullmäktige. — Det är viktigt att ärenden som motioner behandlas inom rimlig tid.

Numera får jag rapporter månad för månad hur många motioner som väntar på beslut. Att ha den kollen ger en bra grund för att motverka tidstjuvar.

I kommunfullmäktige kommer de politiska motsättningarna fram och det är oundvikligt att det då och då hettar till i debatten.

Liberalernas fullmäktigegrupp sköter sig utmärkt enligt Eva. — I det långa loppet vinns debatter genom goda argument i sak. Det är något som Liberalernas grupp i fullmäktige har lyckats väl med.

Coronapandemin har lett till stora förändringar för kommunfullmäktige, vars sammanträden numera är digitala. Även här har Eva haft nytta av sin bakgrund som jurist. — Vi saknade möjlighet enligt arbetsordningen att ha distanssammanträden, så vi fick börja med att införa det. Därefter provades digitala sammanträden med bara hälften av ledamöterna och med noga övervägda rutiner så att det även i efterhand kan bevisas att beslutsfattandet har gått korrekt till.Vi var väldigt tidigt ute jämfört med resten av Sverige att kunna genomföra digitala sammanträden med deltagande av samtliga 126 ledamöter och ersättare. Andra

kommuner har hört av sig till oss för att få råd.

Under Uppsala kommunfullmäktiges mer än 150-åriga historia har en kvinna varit kommunfullmäktiges ordförande endast två gånger tidigare. Senaste gången var på 1970-talet då liberalen Brita Nordlander var ordförande.

— Jag är så stolt över att vara Uppsala kommunfullmäktiges tredje kvinnliga ordförande. Uppdraget är både roligt och utmanande och jag känner att jag har vad som krävs för att fungera bra i rollen.

— Det här med att engagera sig i ett politiskt parti som Liberalerna ger mig väldigt mycket tillbaka i form av en känsla av sammanhang. Jag vill verkligen uppmana alla som funderar på det att engagera sig politiskt, helst i Liberalerna förstås.

Historia och släktforskning är också ett stort intresse hos Eva. Eva. — Går man tillbaka till 1800talet har ens egen släkt sannolikt levt enkelt och fattigt, där sociala skyddsnät saknades. Samtidigt är det Sveriges resa från fattigt land i utkanten av Europa till ett möjligheternas land, som bör fortsätta att inspirera oss alla. Vägen till ett bättre samhälle går via att satsa på utbildning och forskning, på ordning och reda i samhället, där människor frivilligt respekterar lagar och regler samt att vi på det sociala området satsar på att höja lägstanivån, dvs. att ge stöd, hjälp och redskap till dem som behöver det. Vi har gjort det förut i Sverige, och vi kan göra det igen.

Eva Edwardsson, ordförande i kommunfullmäktige, är docent i offentlig rätt vid Uppsala universitet och domare (hovrättsråd). Hon är gift med Roland och har en vuxen dotter. Eva har bland annat tagit initiativ till att första terminen i kulturskolan ska vara avgiftsfri för eleven och att Uppsala ska satsa på att bli den svenska kommun som väljs till europeisk kulturhuvudstad år 2029.

5

Liberalerna | Halvtidsbokslut KOMMUNFULLMÄKTIGE

Liberala reflektioner från kommunfullmäktige När jag, Amanda Kanange, kandiderade till kommunfullmäktige var jag tydlig med att min liberala vision för Uppsala är en hållbar, trygg och progressiv stad. Dessa ledord har jag ständigt haft i åtanke under de senaste två åren.

I kommunfullmäktige och under mitt år i planoch byggnadsnämnden har jag arbetat för att främja hållbarhetsperspektivet. För mig har det varit viktigt att betona att Uppsalas snabba utveckling är något positivt men att det måste ske på ett ansvarsfullt sätt. Det handlar om att vi måste säkra kommunens ekologiska, sociala och ekonomiska hållbarhet – vilket innefattar en prioritering av en klimatsmart utveckling. För att individer och företag ska kunna investera i klimatomställningen krävs det att vi politiker ger dem de rätta förutsättningarna för att kunna agera.

Min ambition har varit att det ska vara lätt att göra rätt och att Uppsalabor i alla sammanhang måste ha möjlighet att dra sitt strå till stacken för klimatet.

Jag har understrukit vikten av detta och har ständigt tagit debatten mot partier som aktivt väljer att inte prioritera klimatarbetet.

När det blåser odemokratiska vindar i vår demokratiska församling är det viktigt att vi liberaler är ideologiska vakthundar. Grundläggande liberala värderingar, demokratiska normer och mänskliga rättigheter är något som vi aldrig någonsin får se mellan fingrarna med i den politiska debatten.

Detta blir särskilt angeläget när andra partier väljer att inte ta den diskussionen: då ligger det på oss att göra det. För att se till att Uppsala fortsätter vara en trygg och progressiv stad för alla har jag tagit debatten om religionsfrihet, HBTQ-rättigheter och mot att försvåra vardagen för tiggare som redan befinner sig i en extrem utsatthet. Att behöva ta dessa strider i nutida Sverige är tråkigt men det är en reflektion av tiden vi lever i. Trots detta är det en roll jag gladeligen tagit på mig under min tid som kommunpolitiker och liberal.

Framöver vill jag fortsätta kampen för det liberala samhällsbygget. Jag kommer prioritera att stå upp för åtgärder som ger långsiktiga och strukturella förändringar i socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar riktning. Att fokusera på dessa åtgärder är en förutsättning för en välmående kommun inte bara idag utan även imorgon och för flera generationer framåt.

Sammanfattningsvis har de två senaste åren varit positiva för oss liberaler i Uppsala. Jag är otroligt stolt över det mina liberala kollegor har åstadkommit inom respektive ansvarsområde samtidigt som jag känner mig stolt över min egen prestation och för att jag aldrig har backat i kampen för min liberala vision.

6

Amanda Kanange, ledamot i kommunfullmäktige, studerar juristprogrammet och en kandidat i statsvetenskap parallellt vid Uppsala universitet. Vid sidan av studierna och kommunpolitiken är hon ordförande för IFLRY, en organisation som samlar alla ungdomsförbund till liberala partier världen över för skapa att en plats att diskutera och samverka för liberala lösningar på globala problem.

Liberalerna | Halvtidsbokslut KOMMUNFULLMÄKTIGE

Så fungerar kommunen Staten beslutar via riksdagen om lagar och förordningar som styr vad regioner och kommuner ska göra. Regionen ansvarar för hälso- och sjukvård, kollektivtrafik och kultur medan kommunen sköter lokala frågor, såsom skola, socialtjänst, park och gator samt vatten och avlopp.

Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige är kommunens högsta beslutande organ och är kommunens motsvarighet till riksdagen. I Uppsala består den av totalt 81 ledamöter som väljs vart fjärde år av Uppsalaborna. Senaste valet ägde rum 2018 och nästa val sker 2022.

Uppsala kommun styrs av Mittenstyret som är en koalition bestående av Liberalerna, Socialdemokraterna och Miljöpartiet. Tillsammans har Mittenstyret 35 av 81 mandat.

Kommunfullmäktige sammanträder minst 10 gånger per år. Ett av de viktigaste besluten som tas är kommunens budget för nästkommande år.

Kommunstyrelsen Om kommunfullmäktige kan liknas vid riksdagen motsvarar kommunstyrelsen kommunens reger-

ing. Kommunstyrelsen svarar för övergripande ledning och samordning genom långsiktig planering samt genom att ha uppsikt över nämndernas och de kommunala bolagens verksamheter. I Uppsala består kommunstyrelsen av 15 ledamöter och 11 ersättare. Där bereds alla ärenden som ska gå vidare till kommunfullmäktige samt kommunstyrelsens förslag till beslut.

Mål och budget Varje år beslutar kommunfullmäktige hur kommunens mål och budget ska se ut för de kommande tre åren. Mål och budget är kommunens viktigaste styrdokument och innehåller inriktningsmål, uppdrag, politisk plattform och budget för hela organisationen.

Nämnder, förvaltningar och bolag I kommunen finns det 14 nämnder och 17 bolag som ansvarar för ett bestämt område. Kommunfullmäktige ger årligen inriktningsmål och uppdrag som de förtroendevalda i nämnder och bolagsstyrelserna arbetar för att fullfölja. Till hjälp har de anställda i förvaltningar och bolag som tar fram beslutsunderlag och sedan genomför de ärenden som beslutats.

Liberalernas ledamöter i fullmäktige: 1. Mohamad Hassan 2. Helena Hedman Skoglund 3. Angelique Prinz Blix 4. Eva Edwardsson 5. Anders A. Aronsson 6. Amanda Kanange 7. Mats Dafnäs 8. Oscar Matti Ersättare: 9. Peter Nordgren 10. Anders Wallin 11. Susanne Åhlander 12. Helena Ling

7

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Arbetsmarknadsnämnden I Liberalernas Uppsala ska alla ha ett jobb att gå till. Liberalerna vill därför skapa de bästa möjliga förutsättningarna för att fler Uppsalabor ska komma ut i arbete eller studier och därigenom en egen försörjning. Detta bidrar till att människor kan leva ett självständigt liv utan behov av kommunens stöd för försörjning, samtidigt som det frigör medel för andra kommunala insatser för att tillgodose medborgarnas behov. Detta gäller både kvinnor och män. Det är viktigt att barn har föräldrar som går till jobbet på morgonen.

Utbildnings- och jobbcenter Under 2019 öppnade arbetsmarknadsnämnden ett Utbildnings- och jobbcenter i Gottsunda. Nu utvecklar vi arbetet ytterligare i Gränby-Kvarngärdet.

Genom att samla och kombinera utbudet av arbetsmarknadsinsatser och vuxenutbildning under ett tak ökar vi tillgängligheten och samordningen av insatser för medborgarna.

En 26-punktsplan för fler Uppsalabor i jobb Det krävdes skarpa åtgärder för att bromsa de ökande kostnaderna för ekonomiskt bistånd och en växande andel biståndsmottagare i Uppsala.

2019 togs det därför fram en plan med 26 åtgärder för att få fler till en egen försörjning genom jobb eller utbildning. Planen fokuserar särskilt mot målgrupper som barnfamiljer där båda eller en förälder studerar SFI, personer som inte får stöd av Arbetsförmedlingen, personer nära arbetsmarknaden som utvecklar sig genom studier samt utrikesfödda kvinnor och kvinnor i etablering/SFI. Detta uppnår vi genom att: • Personer som studerar SFI eller mottar försörjningsstöd anvisas till arbetsmarknadsinsatser. Hittills har alla SFI-studerande hänvisats inklusive en allt ökande andel personer med ekonomiskt bistånd på grund av andra orsaker än arbetslöshet.

• Öka uppföljningen av ekonomiskt bistånd med tydligare redovisning av genomförda kontroller. Bland annat kontrolleras närvaro vid

arbetsmarknadsåtgärder och studier, att den sökande har giltigt hyreskontrakt, kontroll av dubbelhyror i fall fler personer söker ersättning för samma bostad, att individerna som mottar försörjningsstöd vistas i kommunen.

• Under året ha beslutat om en ny arbetsmarknadsinriktning för nämndens stöd till det civila samhället. Förändringsarbetet har skett i samråd med föreningslivet. Nya riktlinjer för föreningsbidrag ska arbetas fram.

• Starta bristyrkesutbildningar för att möta upp arbetsmarknadens behov, exempelvis operatörer för läkemedelsindustrin och barnskötare. Fyra nya utbildningssamordnare har upphandlats inom bristyrken. Kontakter finns etablerade med den lokala arbetsmarknaden och i matchningen ut mot jobb arbetar vi mot hela arbetsmarknadsområdet.

Vår arbetsmarknadspolitik har fått genomslag

Vår politik har gett som resultat med att fler Uppsalabor har lyckats gå från ekonomiskt bistånd till arbete eller studier. Andelen biståndsmottagare är 2020 lägre än för jämförbara kommuner och övriga storstäder. 2020 är det första året på länge som ekonomiskt bistånd i Uppsala bryter kostnadsökningen och sänker det utbetalda biståndet rejält.

Kostnaderna fortsätter att minska trots pandemin, något som gäller samtliga grupper. Likaså ökar antalet arbetsmarknadsanställningar kontinuerligt.

Mohamad Hassan, kommunalråd och ordförande i arbetsmarknadsnämnden, är företagare och utbildad kock. Han har tre barn och är sambo med Malena. Mohamad är en hejare på att stryka kläder och städa.

Anita Ericsson, ersättare i arbetsmarknadsnämnden, var tidigare fakultetshandläggare på Uppsala universitet och ordförande i den lokala Saco-föreningen på universitetsförvaltningen. Hon har totalt sex stycken härliga bonus- respektive gudbarnbarn.

9

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Helena Hedman Skoglund, kommunalråd och ordförande i utbildningsnämnden, är utbildad och legitimerad lärare. Hon är gift med Erik och har tre barn. Helena är förtjust i yoga och växthuset hemma i trädgården.

Oscar Matti, ersättare i utbildningsnämnden, har tidigare studerat lärarprogrammet och arbetar nu som politisk sekreterare för Liberalerna i regionen. Oscar är övertygad om att han skulle vinna över Mohamad i en boxningsmatch.

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Utbildningsnämnden I nämnden driver vi liberaler på för en bättre och likvärdig skola i Uppsala. De erfarenheter vi bär med oss från vår studie- och yrkesverksamma tid är något vi drar nytta av i våra nuvarande uppdrag.

Särskilt engagerade är vi i att skapa en förskola och skola som fungerar för barn och elever med särskilda behov. Liberalernas skola är för alla. Som liberaler vill vi även se till att varje lärare har rätt förutsättningar för att kunna genomföra sitt uppdrag.

Varenda unge Stort fokus ligger på att utveckla förskolornas och skolornas möjligheter och förmåga att möta alla barn och elever med rätt stöd. Skolan ska vara likvärdig och kompensera för de olika bakgrunder och behov barn och elever har. Då behövs fokus, god kompetens och lärmiljöer som fungerar.

Därför har vi satsat på: • Tillgängliga lärmiljöer och kompetensutveckling om NPF för skolpersonal.

• Fler specialpedagoger i förskolan.

• Rätt till fritids för alla barn.

• Att ta fram en strategi för likvärdighet.

• Insatser för ökad skolnärvaro och särskilda koordinatorer.

• Samarbete med Skolverket för att stärka arbetet med nyanländas lärande.

• Digitala kuratorer, socialpedagoger och heltidsmentorer för ökat elevstöd.

• Jämställdhetsanalys av stödinsatser.

Skola och socialtjänst Ett tätt samarbete mellan skola och socialtjänst är många gånger avgörande för så väl elevens mående som skolresultat. Särskilt viktigt är samarbetet i socialt utsatta områden, eller för elever som lever i en utsatt situation. Därför har vi satsat på: • Socialarbetare med skolan som arbetsplats.

• SSPF (skola, socialtjänst, polis och fritid) på alla högstadieskolor och flera mellanstadieskolor och stärkt samarbete mot narkotika.

• Ett kompetenslyft om hedersrelaterat våld och förtryck. Varje skola har också tillgång till ett

årshjul för att kunna göra insatser i rätt tid.

Studiero Studiero och en god arbetsmiljö ska både elever och personal kunna förvänta sig. Att få till detta görs inte genom en enskild insats. Därför har vi satsat på: • Ökat samarbete med hemmen genom gemensamt framtagande av förväntansdokument, som klargör vem som ansvarar för vad och vad elev, förälder och skola kan förvänta sig av varandra.

• Bytesperioder i grundskolan, för att byten mellan skolor ska ske strukturerat och inte störa arbetsron.

Förskolor och skolor När Uppsala växer betyder det att fler förskolor och skolor behövs. Under många år har styrande politiker inte lyckats tillräckligt väl med att planera framåt. Nu har vi ett utmanande läge. Därför har vi satsat på: • Ett strukturerat arbete med en lokalförsörjningsplan som tydliggör vad som behövs och ett tätare samarbete mellan de aktörer som är involverade i att få fram lokaler.

• Fler förskolebussar och utegrupper.

• Funktionsprogram för förskola och skola som pekar ut hur skolor ska byggas och renoveras.

Prioritering av skolan För att skapa och driva en förskola och skola med goda resultat krävs resurser. Att Liberalerna ingår i Uppsalas styre är en direkt orsak till att skolans ekonomiska resurser har värnats. I varje förhandling har vi tydligt prioriterat skolan och säkrat pengar till skolan. Utan kompetent personal finns heller ingen skola. De insatser vi gör syftar till att skapa en god arbetsmiljö och bättre förutsättningar.

Lärarassistenter och andra personalkategorier avlastar. Avslutningsvis vill vi lyfta fram att Uppsalas skolor 2020 levererade de bästa skolresultaten på fem år. Det gör oss stolta.

11

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Omsorgsnämnden Liberalerna vill att personer med funktionsnedsättning ska känna full delaktighet och ges möjlighet att leva och bo självständigt under trygga förhållanden.

Alla invånare i Uppsala kommun ska, oavsett funktionsnedsättning, ha makt över sitt eget liv. Med rätt förutsättningar kan var och en få bli sitt bästa jag. I nämnden arbetar vi för att skapa bra förutsättningar för god hälsa och livskvalitet samtidigt som vård och omsorg ska ges på lika villkor. Liberalerna värnar LSS (lagen om stöd och service för vissa funktionshindrade) och arbetar för att de personer som har rätt till LSS också i tillräcklig omfattning ska få de insatser som de har behov av. Personer med funktionsnedsättning ska ges möjlighet till arbete, sysselsättning och ett socialt liv där den enskildes motivation ska vara utgångspunkten för utformningen av de insatser som erbjuds.

Ny byggs det fler LSS-bostäder När Uppsala kommun växer ökar även behovet av fler LSS-bostäder. Det råder brist på LSS-bostäder och det är inte acceptabelt att många måste vänta på att få en bostad. Därför har vi: • Under 2020-2022 satsat 88 miljoner kronor på att bygga bort bostadsbristen, samt ytterligare 30 miljoner för 2023.

• Tagit fram en femårig bostads- och lokalförsörjningsplan i syfte att hantera dagens och framtidens utmaningar med behovet av bostad med särskild service för personer med funktionsnedsättning.

Budget i balans Vi liberaler arbetar hårt för att minska underskotten samtidigt som det är viktigt att ha i åtanke att LSS är en rättighetslagstiftning som ska garantera goda levnadsvillkor. Kommunen och samhället måste enligt lag erbjuda stöd som lever upp till detta. Ambitionen är att använda de ekonomiska resurserna på ett effektivt sätt för att förbättra och utveckla verksamheten så att vi kan ge jämlika insatser av god kvalitet. Därför har vi:

• Genomfört en grundlig granskning av nämndens ekonomi och budgetens förutsättningar framåt, samt gjort en genomlysning av förvaltningens organisationsamt som lett till förändringar för ökad effektivitet.

• Slagit samman kvalitets- och utvecklingsenheten med äldreförvaltningen.

• Förbättrat uppföljningen av upphandlade verksamheter och myndighetsbeslut.

• Utvecklat ett tätare samarbete med kommunledningens fastighetsstab och gjort en översyn för att effektivisera arbetet och få snabbare beslut.

Full delaktighet Strukturella hinder som stänger ute människor med funktionsnedsättning ska undanröjas så att de kan delta i samhället på lika villkor som alla andra. Uppsala kommun har sedan 2016 ett program för full delaktighet med ambitionsnivån att stärka upplevelsen av inflytande, delaktighet och självbestämmande och därmed även förebygga psykisk ohälsa för personer med funktionsnedsättning i alla åldrar. Därför har vi: • Utvecklat föreningsdialoger för erfarenhetsutbyte mellan föreningar och politiken.

• Tagit fram en struktur för att skapa bättre inflytande för brukare genom brukarråd och forum.

Angelique Prinz Blix, ordförande i omsorgsnämnden, arbetar med hållbarhet på Uppsalahem. Hon är gift med Mårten och har två barn. Angelique är initiativtagare till Mötesplats Gottsunda, en integrationsinvestering tillsammans med Uppsala kommun.

Siri Strand, ersättare i omsorgsnämnden, studerar till gymnasielärare vid Uppsala universitet. 2014 grundade hon Pillerpodden som fram till 2018 arbetade för ungas psykiska hälsa både lokalt och nationellt.

13

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Foto: Samir Hadj

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Plan- och byggnadsnämnden Uppsala växer, vilket medför ett ökat behov av attraktiva boendemöjligheter, en levande landsbygd och lämpliga lokaler och ytor för dem som önskar etablera sin verksamhet här. Med fler Uppsalabor behövs allt fler bostäder, men även förskolor, skolor, förenings- och kulturlokaler, idrottshallar, äldreboenden, parker och naturområden. Detta innebär ett högt tryck på plan- och byggnadsnämnden att ge planuppdrag, att få fram detaljplaner, bygglovshantering och förhandsbesked om byggande framförallt på landsbygden.

Plats för barnen i framtidens städer Liberalerna har varit drivande för att tydligt lyfta fram barnperspektivet i samhällsplaneringen. Det är många aspekter att väga in när bostadsområden och hela stadsdelar planeras. Det handlar inte bara om tillgång till förskolor, utan även om barns tillgång till trygga lekytor, säkra skolvägar, träffpunkter, föreningslokaler och aktivitetsmöjligheter. Därför har vi: • Initierat konferensen ”Plats för barnen i framtidens städer” med deltagare från hela landet.

Tyvärr fick konferensen flyttas fram på grund utav pandemin.

• Analyserat framtida lägen för nya skolor och förskolor för att bidra till en långsiktig planering för byggandet av nya skolor.

Förenkla inom givna ramar Plan- och bygglagen är omfattande med detaljerade regler om processer för detaljplaner, bygglov och sanktionsavgifter. För att underlätta bygglovsansökningar från såväl enskilda som företag har kommunen lanserat e-tjänsten ”Bygglovshjälpen”. Vi liberaler har arbetat för att det ska göras en översyn av regler och rutiner i syfte att förenkla och korta tiden för handläggning och minska kostnaderna för såväl den enskilde som kommunen. Vi vill ha mer smidighet och minimera de lokala krav som fördyrar plan- och byggprocesser. Därför har vi: • Sett till att det blivit beslut om förenklade och kostnadsbesparande lösningar i mindre plan-

och tillsynsärenden. Dessutom drivit på för större tillmötesgående till företagares behov.

• Utformat riktlinjer för förhandsbesked, med inriktning att ha en så positiv inställning som möjligt till enstaka byggnation av främst bostadshus på landsbygden. Bevarandet av värdefull jordbruksmark har fortsatt hög prioritet.

Planuppdrag och detaljplaner Plan- och byggnadsnämnden hanterar många små och större detaljplaner där de flesta besluten handlat om att skicka ut dem för att hämta in synpunkter. Detta är särskilt viktigt när det gäller omdiskuterade planer som exempelvis kvarteret Seminariet eller Sivia Torg. När vi får upp detaljplaner för beslut är det i slutet av processen. Planeringsarbetet och ramarna gavs under tidigare mandatperioder och utrymmet för förändringar är begränsat. Därför är det viktigt hur vi utformar de planuppdrag vi ger nu och som kommer leda fram till detaljplaner och byggnation flera år framåt i tiden. Därför har vi: • Stärkt hänsynen till kulturmiljöaspekter såväl vid planuppdrag som vid beslut om detaljplaner och bygglov.

• Sett till att samtliga hållbarhetsperspektiv har beaktats i nämndens beslut; miljömässiga, sociala, ekonomiska och resursmässiga.

• Lyft in betydelsen av att ge förutsättningar för kostnadseffektivt byggande.

Anders A. Aronsson, 1:e vice ordförande i plan- och byggnadsnämnden, är företagare, styrelseutbildare och folkhögskoleutvecklare.

Han har två vuxna söner och är numera gift med Göran. Anders är värmländsk Uppsalabo och är ledamot i landsbygdsberedningen.

Matts Lüllmaa, ersättare i plan- och byggnadsnämnden, är fastighetsmäklare på familjeföretaget Riksmäklaren i Uppsala. Han bor tillsammans med Ulrika i Fålhagen. På fritiden gillar Matts att resa med familj och vänner.

15

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

16

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Äldrenämnden Liberalerna i äldrenämnden vill att årsrika får det stöd, och den service och vård som de behöver.

Nämnden ansvarar bland annat för träffpunkter för äldre, seniorrestauranger, stöd till närstående, hemtjänst, hemsjukvård, korttidsvård samt vårdoch omsorgsboende.

• Stöttat valfrihet när det gäller mat och försvarat att seniorrestaurangerna ska fortsätta ha öppet på helger.

• Infört ett rabatterat UL-kort i kollektivtrafiken för Uppsalas 70-plussare. Det rabatterade kortet kommer tas i bruk i början av 2021.

Individen i centrum Individuell frihet ska vara en självklarhet oavsett ålder. Alla Uppsalabor ska ha rätt till god livskvalitet och att själva få bestämma över sin vardag. Vi liberaler driver en äldrepolitik där årsika ska behandlas som enskilda människor och inte som ett kollektiv. Därför har vi: • Varit en stadig röst i nämnden för att bibehålla valfriheten inom äldreomsorgen.

• Satt stopp när andra partier haft planer på att avveckla LOV (Lagen om valfrihet).

Coronapandemins påverkan Hanteringen av coronapandemin pågår fortfarande och beräknas inte vara avslutad förrän tidigast under 2021. Kommunen har ett särskilt ansvar för dem som är beroende av vård och omsorg, något som under 2020 inneburit stora prövningar. Därför har vi: • Under våren testat ett pilotprojekt med digital tillsyn som möjliggjort för medarbetare att koncentrera sig till dem med störst behov av fysiska besök. Detta visade sig vara mycket användbart under pandemin.

• Gett i uppdrag att utföra en extern utvärdering av äldrenämndens och äldreförvaltningens hantering av coronapandemin. Detta för att peka på konkreta utvecklingsområden så att beredskapen i kommunens äldreomsorg kan stärkas inför framtiden.

• Uppdragit till äldreförvaltningen att upphandla en IT-systemtjänst för digital nattillsyn för att hjälpa, stödja eller öka individens självständighet i vardagen och ge en verksamhetsvinst genom att koncentrera medarbetare till dem som har störst behov av fysiska besök.

Tillgänglighet, oavsett var man bor Uppsala är en stor landsbygdskommun och tillgänglighet måste finnas oavsett om man bor i centrala Uppsala, i kommunens tätorter eller på landsbygden. Antalet vård- och omsorgsplatser ska fortsätta att kontinuerligt byggas ut för att täcka ett ökande behov. Att bo kvar i sitt hem får aldrig vara ett tvång och därför behövs det fler trygghetsboenden för dem som vill flytta och ingå i en trygg gemenskap. Därför har vi: • Uppmuntrat utvecklingen av trygghetsboenden för att möjliggöra ett tryggt boende med exempelvis hemtjänst om så behövs.

• Varit positiva till privata aktörers etablering av ett antal boenden i kommunen. Det är tack vare dem som vi idag kan erbjuda nästintill alla en plats på ett särskilt boende inom 3 månader. Äldrevänlig kommun Uppsala ska vara en äldrevänlig kommun med goda villkor för ett hälsosamt liv och möjlighet till fritidsaktiviteter och delaktighet i samhällslivet.

Därför har vi:

Camilla Westerborn, ledamot i äldrenämnden, är lokalstrateg och lokalplanerare på SLU. Hon engagerade sig i Liberalerna 2002 då Knivsta blev egen kommun.

Camilla dansar tango på fredagskvällarna.

Gunnel Borgegård, ersättare i äldrenämnden, var tidigare direktor för Nordiska Ekumeniska Rådet. Hon har länge varit medlem i Liberalerna. Gunnel är ordförande i Församlingsrådet i Domkyrkoförsamlingen.

17

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Socialnämnden I ett liberalt samhälle finns det trygghet och förnyade chanser i livet med stöd och hjälp för barn, ungdomar, och familjer som har problem. Personer med beroendeproblematik ska få hjälp att uppnå ett ordnat liv. För detta krävs en väl fungerande socialtjänst som kan ge stöd i livets krislägen och skydda barn och unga mot övergrepp.

Alla ska ha en bra start i livet Alla barn förtjänar en bra start i livet, men för en del barn och ungdomar är livet inte lika enkelt.

När föräldrarna sviktar i sin omsorg och inte kan ta hand om sina barn måste samhället ingripa. Kommunens socialtjänst har det yttersta ansvaret att se till att de barn som far illa får den trygghet, omsorg och skydd som de har rätt till. Därför har vi: • Förbättrat samarbetet mellan socialtjänst, skola och polis vilket har bidragit till att antalet orosanmälningar ökat kraftigt och fler utsatta barn och ungdomar får hjälp av socialtjänsten.

• Arbetat med att öka tryggheten genom att bland annat tillsätta socialarbetare i skolan i Gottsunda, Valsätra och Gränby samt ökat trygghetsskapande insatser på kvällar och helger.

• Tagit fram ett åtgärdspaket i samarbete med utbildningsnämnden för att stärka arbetet mot narkotika i skolan.

Alla ska känna sig trygga i sitt eget hem Alla Uppsalabor ska kunna leva det liv som var och en själv bestämmer. En förutsättning för detta är frihet från alla former av förtryck. De allra flesta offren för våld i nära relationer är kvinnor, men kränkningen är lika allvarlig oavsett offrets kön. Vi vill skydda offren, det är aldrig de som ska begränsa sina liv. Detta kräver ett samhälle rustat för att stötta den utsatta parten genom ett välfungerande rättsväsende och frivilliga, ideella insatser för att bryta negativa mönster. En annan viktig jämställdhetsfråga idag gäller hedersrelaterat våld och för-

tryck. Tiotusentals människor, främst flickor och kvinnor, lever idag i ofrihet i vårt samhälle. Tyvärr finns det ofta inte tillräckliga kunskaper i våra kommunala verksamheter. Det vill vi ändra på. Därför har vi: • Ökat socialtjänstens kompetens och förbättrat arbetssättet i ärenden där hedersrelaterat förtryck och våld kan misstänkas förekomma.

• Arbetat fram nya arbetssätt och lokaler för skyddat boende för våldsutsatta kvinnor och barn.

• Stärkt socialtjänstens samarbete med det civila samhället.

Socialtjänsten För att stoppa utvecklingen av den kraftigt ökade ungdomsbrottsligheten i Uppsala har socialtjänsten omorganiserat sin verksamhet. Fokus ligger på ungdomsgäng som begår brott och skapar social oro. Vi får inte svika dessa barn utan måste göra allt vi kan för att få dem på rätt bana igen. Därför har vi: • Utvecklat samarbetet med polisen, bland annat genom att ha en socialsekreterare delvis placerad hos polisen.

• Effektiviserat socialförvaltningen med nya arbetssätt och genom att avveckla verksamheter med låg beläggning.

Ludvig Arbin, ledamot i socialnämnden, arbetar som konsult. Han är gift med Elisabeth och gillar att pyssla med huset. Ludvig har haft uppdrag för partiet sedan 2005 både som fritids- och heltidspolitiker.

Leyla Demirel, ersättare i socialnämnden, arbetar som utredare och är född i Kurdistan (turkiska delen). Hon är mamma till en son på 10 år. Leyla älskar att resa och uppleva andra kulturer med sin son.

19

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Gatu- och samhällsmiljönämnden Liberalerna vill att Uppsala ska vara den kommun i Sverige som har ledartröjan vad gäller miljöfrågor och ansvar för miljö och klimat. Desto fler som går, cyklar eller åker kollektivt desto bättre. Men inte alla kan välja något av dessa alternativ och bilen kvarstår med en viktig roll för cityhandeln och färdtjänst. Oavsett färdmedel ska Uppsala vara framkomligt och tillgängligt för dem som behöver få vardagen och livspusslet att gå ihop. Vi förändrar och påverkar de beslut som fattas i nämnden Liberal riktning.

Förenkla för Uppsalas företag Uppsala gynnas av ett gott företagsklimat och är en grundförutsättning för vårt gemensamma samhällsbygge. För att fler Uppsalabor ska komma i arbete är det viktigt att näringslivet i Uppsala växer och därför ska vi ta vara på innovationskraften bland kommunens entreprenörer. Därför har vi: • Ökat företagarfokus i frågor som bland annat avstängningar och ombyggnationer när nämnden fattar ett beslut som påverkar verksamheterna.

• Ökat kravet på dialog mellan nämnden och Citysamverkan för att säkra en levande och attraktiv stad för alla.

• Infört ett upphandlingsutskott så att större upphandlingar passerar nämnden.

• Beslutat om kostnadsfri markupplåtelse för restauranger och butiker två år framåt under och efter pandemin.

• Omvandlat Östra Ågatan till en sommargata med grönska, sittplatser och uteserveringar för möten samt för att stimulera cityhandeln.

Ett tillgängligt Uppsala för alla För oss liberaler är det viktigt att personer med funktionsnedsättning och deras anhöriga ska uppleva trygghet, frihet och tillgänglighet. Tillgänglighet är en nyckelfråga för att alla Uppsalabor ska ha lika möjligheter att forma sina egna liv. Därför har vi: • Inrättat en badplatsplan som inkluderar tillgänglighet och mångfald.

• Påbörjat arbetet med ett nytt naturbad i Vårdsätraviken med tillgänglighetsanpassning samt eventuell temalekplats.

• Tagit bort den extra avgiften för ensamåkning med färdtjänst under pandemin.

• Ökat beaktandet av funktionsrättsfrågor i nämndens beslut.

Miljö och klimat En liberal miljöpolitik vilar på uppfattningen att vi har rätt att bruka och utveckla jordens resurser, men inte förbruka och utarma. Den tar tillvara kraften i människors uppfinningsrikedom och tron på miljövänlig teknik och vetenskap. Ett hållbart samhälle kräver också att vi alla tar ansvar för vår livsstil. Därför har vi: • Samverkat med universiteten och entreprenörer för att främja testbäddar och klimatsmart innovation i Uppsala.

• Förbättrat tillgången till säkra cykelparkeringar och förbättrat utnyttjandegraden av befintliga parkeringar.

• Byggt och planerat för fler mobilitetsanläggningar.

• Planterat fler stadsträd och kompenserat avverkning med nya träd.

• Förbättrat och anlagt fler gångstråk samt placera ut fler parkbänkar i kommunen.

Susanne Åhlander, ledamot i gatu- och samhällsmiljönämnden, arbetar till vardags som biträdande regionchef i ett vård- och omsorgsföretag. Hon är miljöpolitisk talesperson för Liberalerna i Uppsala. Susanne är intresserad av frågor som rör klimat, miljö och hållbarhet.

Stefan Edelsvärd, ersättare i gatu- och samhällsmiljönämnden, arbetar som EU/ internationell samordnare i Östhammars kommun. Han bor i Uppsala tillsammans med sin familj. Stefan gillar skidåkning, friluftsliv, resor och internationellt engagemang.

21

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Idrotts- och fritidsnämnden Liberalerna vill att alla ska ha möjligheten till idrott och en aktiv fritid utifrån sina egna förutsättningar och intressen. Vi vill att Uppsala ska bli en av landets främsta idrottskommuner för både breddoch elitidrott. Idrott skapar trygghet, social gemenskap, en meningsfull fritid samtidigt som det utvecklar barn och unga till självständiga individer.

En förutsättning för ett aktivt idrottsliv är gynnsamma villkor för idrottsföreningarna och en fortsatt stark idrottsrörelse i kommunen.

Fler barn och unga ska kunna idrotta För Liberalerna är satsningen på barn och ungas fysiska aktivitet central. I dag upptar skärmar en stor del av vår vardag, detta vill vi motverka genom ett aktivt idrottsliv. Alla ska ha möjlighet till idrott utifrån sina egna villkor, oavsett sin familjs bakgrund eller ekonomiska förutsättningar. I Uppsala ligger Celsiusskolan som är Sveriges största idrottsgymnasium med elever som både utövar bredd- och elitidrott. Celsiusskolan är en idrottslig utbildningssuccé som står starkt ekonomiskt tack vare samarbetet mellan kommun och föreningsliv. Vi är glada över att aktivt medverkat till skolans fantastiska utveckling genom åren.

Elitidrott Som liberaler vill vi stötta föreningarna och ge dem goda förutsättningar för deras verksamheter. Under våren 2020 antogs ett särskilt elitidrottsprogram för att möta upp behovet från idrottsföreningarna.

Detta innebär att idrottare på elitnivå ska ha möjlighet till dubbla karriärer som tillåter utövning i samband med arbete eller studier. Samtidigt fortsätter kommunen att utveckla parasport (idrott för personer med funktionsnedsättning) och öka jämställdheten så att alla Uppsalabor har samma förutsättningar. Elitidrottsprogrammet förstärker Uppsala som en framstående kommun inom svensk idrott.

Föreningslivet under pandemin Föreningslivet har stor betydelse för Uppsala kom-

muns utveckling och välmående. Idrottsföreningarna har följt de beslut och rekommendationer som myndigheterna gått ut med för att minska smittspridningen, vilket inneburit stora ekonomiska konsekvenser. En stor del av den planerade verksamheten har ställts in eller flyttats fram. Nämnden beslutade därför att jämka markeringsavgiften för lokalbokning för vissa föreningar under våren 2020 samt att bevilja stöd för föreningar som hyr lokaler av andra fastighetsägare än idrotts- och fritidsnämnden.

Vi har även satsat på: • Nya riktlinjer för utbudet av fysiska aktiviteter till äldre samt ökad medvetenhet om fysisk aktivitet för äldre.

• Genomfört en kartläggning av ridsportföreningarna som grund för att bedöma behovet av anläggningar.

• Ökat verksamhetens kompetens i barnrätt.

• Främjat jämställd och jämlik idrott genom att utbilda idrottsföreningar i normkritik och jämställdhet.

• Nämndens egen verksamhet blivit HBTQdiplomerad.

• Kartläggning av jämställd subventionsfördelning inom föreningsidrotten.

Anders Wallin, 1:e vice ordförande i Idrottsoch Fritidsnämnden, är advokat på Wallin Advokatbyrå. Han är sambo med Catharina och har två barn, Adam och Emilia. Anders är ordförande i Mellersta Avdelningen av Sveriges Advokatsamfund.

Bodil Frick, ersättare i idrotts- och fritidsnämnden, är författare, föreläsare samt företagare och driver Bodil Frick AB och Uppsala Kampsport och Hälsocenter. Hon är mor till en 15 årig son. Bodil andas träning, hälsa och välmående - jobbet är hennes hobby.

23

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Liberalerna | Halvtidsbokslut NÄMNDER

Kulturnämnden Tankens och ordets frihet är grunden i liberal kulturpolitik. Vår uppgift är inte att styra kulturen, utan att förbättra förutsättningarna för det konstnärliga skapandet och för den enskildes bildning.

Sverige och Uppsala ska vara ett föredöme inom detta område.

Uppsalabors rätt till kultur Att möta ett spännande kulturliv och att själv få utöva kultur redan i unga år ger förutsättningar för ett livslångt engagemang. Liberalerna vill se ett ökat kulturdeltagande bland alla grupper med särskilt fokus på dem som idag i liten utsträckning tar del av kultur. Därför har vi: • Genomfört omprioriteringar för att behålla kostnadsfria lovaktiviteter på oförändrad nivå efter det att staten dragit in stödet i budgeten för 2020.

• Utvecklat fler fritidsbanker och satsat på parasportotek (utlåning av sportutrustning till personer med funktionsnedsättning).

• Förberett en ansökan om att bli europeisk kulturhuvudstad 2029.

• Fattat inriktningsbeslut för ett nytt konstmuseum i Uppsala.

• Förstärkt samarbetet med det civila samhället genom att ingå idéburet offentligt partnerskap med KFUK-KFUM, Fyrisgården, Uppsala Rödakorskrets och Tjejers Rätt i Samhället.

En mer jämställd fritidsverksamhet Alla barn och ungdomar – oavsett bakgrund, boendemiljö, sociala och ekonomiska faktorer, kön, funktionsnedsättning eller etnicitet – ska ha tillgång till Uppsala kommuns kulturutbud. Flickor är underrepresenterade i både kommunens och föreningars verksamheter. Vi arbetar vidare med att utveckla och bredda tillgången till kultur- och fritidsverksamhet. Därför har vi: • Inlett ett samarbete med Ridsportförbundet för att bredda tillgången på fritidsverksamheter så att fler får ta del av meningsfulla fritidsaktiviteter.

• Satsat på allaktivitetshus i Gottsunda och Gränby.

• Fortsatt utveckla fritidsklubbar och fritidsgårdar för ökad jämställdhet och jämlikhet.

• Arbetat för att utöka antalet platser i Kulturskolan och skapa en större bredd i rekryteringen. Nämnden har uppdragit åt förvaltningen att komma med förslag till hur verksamheten kan bli mer jämlik, både vad gäller innehåll och deltagare.

Coronapandemins påverkan på kulturlivet För många Uppsalabor har coronapandemin inneburit en svårare vardag och kulturens verksamheter har varit särskilt berörda under året. Även tillgången till kulturlivet har påverkats negativt. Därför har vi: • Beviljat tillfälligt kulturstöd till kulturlivet för intäktsbortfall, omställning och anpassning av kulturverksamhet samt gett stöd till allmänna samlingslokaler för bortfallet av hyresintäkter.

• Gett Bibliotek Uppsala i uppdrag att utöka och corona-anpassa lämpligt kulturutbud för äldre och prioritera dem som bor på vård- och omsorgsboenden i kommunen.

• Ökat tillgängligheten till biblioteken genom bibliotekscyklar som besökt badplatser, förskolor och parker samt utökat bokbussverksamheten med fler turer och ökad täthet.

Lars Furborg, ledamot i kulturnämnden, var tidigare kulturchef i Vingåkers kommun.

Han är författare till två böcker. Lars läser gärna biografier och spelar schack samt tennis på fritiden.

Charlotte Bergendal, ersättare i kulturnämnden, är samordnare på Svenska kyrkan och tidigare projektkoordinator på Sveriges Kommuner och Regioner. Hon är gift med Johan och har tre barn. Charlotte anser att ett aktivt kulturliv är fundamentalt för en förankrad demokratisk utveckling.

25

Liberalerna | Halvtidsbokslut BOLAG OCH STYRELSER

Uppsala Parkerings AB

En viktig del av stadens infrastruktur Uppsala växer och förtätas i snabb takt. Tillväxten ställer stora krav på strategisk planering, inte minst när det gäller smarta parkerings- och mobilitetslösningar för kommunens invånare och besökare för att staden ska kunna fortsätta att växa hållbart.

Uppsala Parkerings AB består av en politiskt sammansatt styrelse vars verksamhet inte primärt är att generera vinst, utan värna ordning, säkerhet och tillgänglighet i trafikmiljön. Därför har vi: • Arbetat kontinuerligt tillsammans med stadsbyggnadsförvaltningen för att se över Uppsalas parkeringssituation för att på bästa sätt uppnå kommunens övergripande trafikpolitiska mål.

• Skött parkeringsövervakning för att säkerställa framkomlighet, tillgänglighet och säkerhet i gatumiljön.

• Planerat, uppfört och drivit parkeringsanläggningar.

• Tagit ansvar för utbyggnaden av infrastruktur för laddning av elfordon.

• Arbetat aktivt med utveckling av digitala parkeringslednings- och betalsystem.

26

Idag ger vi Uppsalaborna mer än 13 000 olika parkeringsmöjligheter, och fler blir det.

Uppsala parkerings AB förvaltar all parkering på allmän gatumark i Uppsala kommun. Det finns cirka 10 000 p-platser på gatumark samt cirka 2500 platser på kommunal kvartersmark. Vi äger ett parkeringsgarage, Centralgaraget, och förvaltar ytterligare ett, Kvarnengaraget, med sammanlagt cirka 600 p-platser. Vi planerar även för att bygga ett tiotal nya parkeringsanläggningar under den närmaste 10-årsperioden, såväl i exploateringsområden som i centrumnära lägen. Flera projekt står i startgroparna men processen från planering till genomförande är lång. Under hösten 2020 öppnade vi Dansmästaren i Rosendalsområdet, ett innovativt mobilitetshus med 460 nya p-platser (varav 100 förbereds för laddning av elbilar). Mobilitetshus? Ja, till skillnad från traditionella parkeringsanläggningar är mobilitetshus redan från start planerade för att kunna fungera som multifunktionella knutpunkter i parkeringskundernas vardag. Mobilitetsanläggningarna vi planerar för framtiden kommer att uppföras i nära anslutning till kollektivtrafik, ha ytor avsedda för exempelvis bil- och cykelpooler, paketutlämning, butiker och annan samhällsservice.

Utveckling och framtid Det händer mycket på parkeringsfronten i Uppsala, staden förtätas och vi blir allt fler invånare. För att möta det växande behovet av smarta mobilitets- och parkeringslösningar krävs strategisk planering. Som kommunens parkeringsbolag har vi en nyckelroll i detta arbete.

Peter Nordgren, ordförande i Uppsala Parkerings AB, är borgerlig vigselförrättare och tidigare kommunalråd. Han är gift med Susanne och har sex barnbarn. Peter är ordförande i Sirius Bandy och i hembygdsföreningen.

Liberalerna | Halvtidsbokslut BOLAG OCH STYRELSER

Fyrishov AB arkitekttävlingen med bidraget ”Norra Stadsparken”.

Första etappen Den första etappen utgörs av byggnation av en ny simhall för motion, träning och tävlingar riktade till motionärer, gruppverksamhet, simundervisning och simträning. Byggstarten planeras till 2021 med en förväntad invigning 2024.

Fysisk aktivitet är viktigt för hälsa och välmående.

Alla mår bra av fysisk aktivitet, oavsett ålder och funktionsduglighet och därför vill vi ge alla möjlighet till ett fysiskt aktivt liv. Idag simmar och tränar många Uppsalabor på Fyrishov eller Gottsundabadet. Detta bidrar till en ökad simkunnighet och folkhälsa.

Fyrishov är hemmaarena för många av Uppsalas idrottare, men även ett av Sveriges största besöksmål och bidrar stort till Uppsalas besöksnäring. Fyrishov AB är ett kommunägt aktiebolag som ansvarar för både Fyrishov och Gottsundabadet. 2019 besökte 1,4 miljoner personer Fyrishov och 95 000 personer Gottsundabadet.

Framtidens Fyrishov Fyrishov befinner sig i ett skede av en förnyelse i tre etapper med nya simbassänger, lokaler och en omvandling av det närliggande grönområdet.

Dagens simhall har levt ut sin tekniska livslängd och behöver renoveras. White Arkitekter vann

Andra etappen Den andra etappen innebär en totalrenovering av dagens simhall för att installera en flerfunktionsbassäng, separat bassäng med hopptorn och ytor för rekreation. Simhallen får ett nytt badkoncept för vuxna och seniorer med inriktning på simkunnighet, rekreation, motion och folkhälsa. Även äventyrsbadet utvecklas med fler attraktioner för mindre barn.

Tredje etappen Den tredje etappen består av en ny entrébyggnad med reception, restaurang och butiker samt mötesrum för teoriutbildningar och lokaler som kan användas för hälsa och vård på övre plan.

Grönområden kring Fyrishov Samtidigt kommer utomhusområdena runt Fyrishov att utvecklas till ett å-rum med grönytor, gång- och cykelväg längst östra åstranden. Utrymme kommer att lämnas för ett framtida naturbad och möjliggöra simning i ån. Grönområdet kan komma att även rymma tävlingar, konserter och andra evenemang.

Ismail Kamil, 1:e vice ordförande i Fyrishov AB, är ordförande i Liberala seniorer i region Uppsala, Lärare vid Stockholms universitet, Konsult och sjukvårdsexpert på Kammarkollegiet.

27

Liberalerna | Halvtidsbokslut BOLAG OCH STYRELSER

Sport- och rekreationsfastigheter AB rapport. Det leder till en sämre hälsa och sämre livskvalitet för individen och ökade kostnader för kommunen. Därför är de pengar som kommunen satsar på idrottsanläggningar inte en kostnad utan en investering i ett socialt kapital, där de långsiktiga vinsterna dyker upp någon annanstans än där idrotten utövas.

Sveriges vackraste fotbollsarena Det är så man säger om vår nya arena. Som ordförande i Sport-och rekreationsfastigheter har det varit en stor glädje att få inviga Studenternas tillsammans med föreningarna Sirius, Dalkurd och Upsala fotboll. Visserligen fick vi göra invigningen digitalt den 26 juni detta Corona-år, men alla föreningarna har spelat alla sina hemmamatcher på Studenternas under hela året. Det är över hundra år sedan den första arenan byggdes. Då hade Uppsala 25 000 invånare och nu är vi tio gånger fler och har plats för 8 000 åskådare på läktarna.

Studenternas är Uppsalas största mötesplats och ett av Uppsalas landmärken och en viktig del i Uppsalas identitet.

Sportfastigheter ansvarar för 50 idrotts- och fritidsanläggningar. Vårt uppdrag är att bygga, förvalta och utveckla anläggningar för kommunens invånare. Min drivkraft som ordförande i Sportfastigheter är att skapa riktigt bra förutsättningar för alla ideella föreningar så de kan bedriva sin verksamhet. Folkhälsan har blivit allt sämre de senaste åren: 55% av de vuxna är överviktiga och 46% har en hälsovådligt dålig kondition enligt GIH:s senaste forsknings-

28

Underhåll och utveckling Under de senaste två åren har Sportfastigheter satsat mycket på att förbättra kommunens anläggningar. Dessa är: Ulva Kvarn, Fjällnora, Sunnersta, Rörken motoranläggning, Ekebyboda skyttecentrum. Sandviks- Bälinge-och Almungebaden samt fotbollsanläggningarna i Årsta, Stenhagen, Vattholma, Valsätra, Österängen, Gamla Uppsala och idrottshallarna i Almunge och Storvreta. Ridanläggningen i Lurbo, minigolfbana på Kap. Ny idrottshall i Lindbacken I slutet av 2019 invigde vi den nya idrottshallen i Lindbacken. På bara ett år har vi byggt en anläggning med plats för fritidsklubb, en fullstor sporthall för innebandy, basket och gymnastik med plats för publik. Idrottshallen är en viktig mötesplats för alla boende i Lindbacken och lyfter hela områdets attraktivitet. Äntligen en ny isarena i Gränby Efter två decenniers diskuterande ska vi nu bygga en ny isarena på Gränby Sportfält. Den blir Uppsalas största inomhusarena med plats för 5 000 besökare och verksamheter för konståkning, ishockey samt olika evenemang. Arenan väntas vara klar i början av 2025.

Mats Dafnäs, ordförande i Sport- och rekreationsfastigheter AB, är företagare och driver varumärkesbyrån Upsign Alliance. Han är gift med Berit, morfar till Sixten och farfar till Jack. Mats är jympaledare på Friskis&Svettis och ledamot i deras valberedning.

Liberalerna | Halvtidsbokslut BOLAG OCH STYRELSER

Uppsala kommun Skolfastigheter AB

Klassresan börjar i klassrummet Liberalerna är ett skolparti som ser skolan som ett grundfundament i ett demokratiskt samhälle. Den ska vara lärdomens verkstad och ett hjälpmedel som säkrar en god skolgång i en stimulerande miljö. Klassrummen ska vara utformade så att eleverna kan koncentrera sig på undervisningen. Vi vill se en kunskapsskola för alla. Skolgårdarna ska locka till lek och fysisk aktivitet under rasterna. Likvärdighet ska gälla med tillgänglighetsanpassning för barn med funktionsnedsättning.

Uppdrag och framtidsplaner Uppsala Kommun Skolfastigheter AB har ett bestånd på 135 fastigheter som ökar i takt med att nya skolor och förskolor byggs i Uppsala. Bolaget bygger nytt, bygger om och bygger till skolor och förskolor för att tillgodose behovet av skol- och förskoleplatser. Fastigheterna hyrs i huvudsak ut till Uppsala kommun som har cirka 180 verksamheter inom skola och förskola i bolagets lokaler.

Skolfastigheter ska ha en ledande roll i planeringen och genomförandet av utbyggnaden av pedagogiska fastigheter i ett växande Uppsala och ta särskilt

ansvar för att erbjuda lokaler av god kvalitet med konkurrenskraftiga hyror. Skolfastigheter utgår från Uppsala kommuns lokalförsörjningsplan för pedagogiska lokaler samt funktionsprogram för pedagogiska lokaler och arbeta för att skapa hälsosamma utbildningslokaler. Därför har vi: • Börjat bygga en ny och modern Brantingskola med plats för omkring 720 elever i årskurserna 4 till 9 som ska stå klar tidigast 2022.

• Påbörjat arbetet med att ersätta Bälinge skola och Bälingeby förskola med nya, moderna lokaler. Den nya skolan ska kunna ta emot 700 elever i årskurserna F-5 och är en utökning med cirka 250 platser.

• Beslutat om att riva Kvarngärdesskolan som ersätts med två nya skolbyggnader. Den ena skolbyggnaden, för förskola upp till sjätte klass, ska ha plats för 630 elever och den andra, för årskurserna 7–9, ska ha plats för 360 elever. Hela arbetet med Kvarngärdesskolan, idrottshallen och markarbeten beräknas mellan fem och sju år.

• Välkomnat Gottsundaskolans elever tillbaka till Gottsunda lagom till terminsstarten 2019.

Detta är endast 10 månader efter branden då två tredjedelar av Gottsundaskolan brann ner.

Den nya skolbyggnaden som är uppbyggd av moduler beräknas stå kvar i fem år medan en ny skola byggs i närområdet.

• Investerat i att bygga nya förskolor som bidragit med minst 180 nya förskoleplatser: en tillbyggnation för Parkens förskola som tillförde 72 nya platser samt nybyggnationen av Grindstugan i Rosendal vilket innebär 108 nya förskoleplatser.

Ann-Sofie Olding, ledamot i Uppsala kommun Skolfastigheter AB, var tidigare skattejurist, utvecklare inom utbildning, organisation och ledarskap. Numera är hon förbundschef/VD för Medborgarskolans riksorganisation. Foto: Jeanette Hägglund

29

Liberalerna | Halvtidsbokslut STIFTELSER

Bror Hjorthstiftelsen Musik har en stark ställning i huset och Bror Hjorth själv spelade fiol och hade ett stort intresse för musik. Det var främst folkmusik som Bror Hjorth älskade och det ser man i hans konstnärskap, som den kända skulpturen Näckens Polska som står vid centralstationen i Uppsala.

Den pedagogiska konstverksamheten är mycket omfattande med ca 500 deltagande grupper varje år av besökande skolklasser. Därutöver bedriver Bror Hjorths hus konstskolor för barn och ungdomar kvällar och helger. Det är stor efterfrågan på platser i konstskolorna och Bror Hjorths hus skulle kunna fylla många fler grupper. Även trycket från skolor är stort och många vill delta i Bror Hjorths Skapande skola.

Liberalerna har alltid varit ett kulturbärande parti och vi är stolta innehavare av ordförandeskapet i Bror Hjorthstiftelsen. Bror Hjorths hus är ett konstmuseum som berikar kulturlivet i Uppsala och drivs av en kommunal stiftelse, Bror Hjorthstiftelsen. Bror Hjorths hus ligger på Norbyvägen 26, ett stenkast från Botaniska trädgården.

Bror Hjorths hus är ett konstnärsmuseum som visar Bror Hjorths bostad, verkstad och konst. Huset är utbyggt i omgångar med en konsthall, café och museibutik. Bror Hjorth (1894–1968) räknas som en av de stora modernisterna i svensk konst. Han målade, skulpterade och tecknade och verken är en hyllning till kärleken, musiken och livet.

Bror Hjorths Hus bedriver verksamhet med årligt verksamhetsstöd från Uppsala kommuns kulturnämnd. Medlen används för att producera konstutställningar av hög kvalitet, konserter och andra program, samt pedagogisk verksamhet. I enlighet med kulturnämndens tankar om ökad sponsring av kulturen från externa håll, arbetar Bror Hjorths hus aktivt med att få sponsorer till små och stora projekt i huset och verksamheten.

30

Bror Hjorths Hus är en viktig och aktiv aktör på Uppsalas kulturscen. 1978 öppnades Bror Hjorths hus för allmänheten. I konsthallen visas tillfälliga utställningar av hög kvalitet. Bror Hjorths hus jobbar kostnadseffektivt genom olika samarbeten med näringslivet, kommunen och andra museer.

Museet ska vara en tillgänglig och trygg plats med högkvalitativ konst och kulturella upplevelser under ledorden: personlighet, omsorg, äkthet, närhet och kvalitet. Alla besökare, oavsett ålder, kön, bakgrund och förutsättningar ska känna sig välkomna till museet och de olika verksamheterna.

Under pandemin har Bror Hjorths hus behövt stänga den publika verksamheten i museet och konstskolorna sker digitalt med material från huset. Glädjande nog finns möjlighet att ta del av både museet och programverksamhet via Facebook och den egna Youtube-kanalen.

Helena Ling, ordförande i Bror Hjorthstiftelsen, är legitimerad lärare och förstelärare på Malmaskolan. Hon är gift med Erik och har två döttrar. Helena är kattmänniska som numera även har en hund.

Liberalismen är inte en ”lagom” ”avvägning mellan socialistiska och konservativa synsätt utan en ideologisk hållning som starkt avviker från båda dessa alternativ.

Ur ett liberalt perspektiv lever både socialistiska och konservativa idéer, om de tillämpas konsekvent, till ett samhälle med maktkoncentration, bristande personlig frihet och privilegier för vissa grupper.

- Håkan Holmberg

”

Liberalismen är en ideologi som förenar marknadsekonomi med socialt ansvarstagande - Bertil Ohlin

Liberalerna | Halvtidsbokslut REGIONEN

32

Malin Sjöberg Högrell, regionråd och ordförande i sjukhusstyrelsen, är utbildad civilekonom och har jobbat som ekonomichef inom Life Science-sektorn. Är gift med Anders och har en son samt en bonusson.

Malin älskar siffror och människor.

Liberalerna | Halvtidsbokslut REGIONEN

Regionen Psykisk hälsa Liberalerna vill att människor ska få hjälp tidigt, och kunna vara trygga i att vården finns där behoven är som störst. Många barn och unga har fått vänta alldeles för länge med att få ett första besök i vår region. Köerna till ett nybesök har minskat från ca 600 väntande augusti 2019 till ca 80 barn och ungdomar som inte får ett nybesök inom 30 dagar i augusti 2020. Väntetider till behandling har också minskat och uppgår nu till 0-60 dagar beroende på prioritet. Därför har vi satsat på: • Köfri vård för barn och unga med psykisk ohälsa.

• Etablering av en väg in.

• Att stärka vårdkedjan för barn och unga.

• Att utveckla egenvården på webbsidan Snorkel. Äldremottagningar Att vården utformas på ett sätt som gör att vi kan minska behovet av onödiga inläggningar och besök i akutvården bör vara en självklarhet. Det måste finnas bra former för att i god tid kunna planera insatser och snabbt kunna agera om någon försämras i sin hälsa. Samtidigt är primärvården överbelastad och har sällan tid för snabba utryckningar till äldre som är i behov av hembesök och vård i hemmet.

Därför har vi lagt ett stort fokus på att göra en satsning på utveckling av riktad primärvård i form av äldremottagningar för identifierade målgrupper.

Tanken med mottagningarna är att de ska kunna ta ett helhetsgrepp kring äldres hälsa. Därför satsar vi på: • Bättre omhändertagande av äldre.

• Bättre arbetsmiljö för primärvårdens professioner och på sjukhusens akutmottagningar.

• Minskat antal vårddagar i slutenvården.

• Att sätta individen i fokus.

• Erbjudande av kontaktsjuksköterska.

• Vårdplan för varje patient.

• Erbjudande av multiprofessionell kompetens.

• Fokus på livskvalitet.

• Helhetsperspektiv med medicinsk bedömning

och läkemedel, men också funktion, näringsintag/näringsstatus, fysisk och social aktivitet, social situation.

Flytta vården närmare patienterna Reformen ”Effektiv och nära vård” bygger på en omställning från sjukhusbunden vård till den nära vården i hela länet: ett långsiktigt arbete med sikte på 2030. Nya samverkansformer behöver utvecklas och vården ska styras till rätt nivå med tydligare uppdrag och roller för de olika vårdnivåerna. Den vård som invånarna behöver ofta ska finnas nära, för vård som behövs mer sällan kan man behöva åka lite längre. Vården ska vara tillgänglig var man än bor. Därför satsar vi på: • Nära vård i hela länet.

• Etablering av vårdcentrum.

• Specialistfunktioner som flyttas till vårdcentrum.

• Utvecklandet av vård i hemmet.

• Implementering av arbetet förstärkt geografiskt hälsouppdrag.

• Etablering av hälsocentraler.

• Närmottagningar.

Regionens viktigaste resurs – våra medarbetare Att vara en attraktiv arbetsgivare är oerhört viktigt för att kunna rekrytera personal och behålla personal. De sjuksköterskor på Akademiska sjukhuset som arbetar inom verksamheter där det krävs dygnet runt-bemanning har fått en ny arbetstidsmodell. En variant av den eftertraktade poängmodellen. Förhandlingar med Kommunal pågår för att se över möjligheten att införa en liknande poängmodell för undersköterskor. Därför har vi satsat på: • Ny arbetstidsmodell för sjuksköterskor i dygnet runt-verksamhet som ger: ökad flexibilitet, mer återhämtning, mer lön om man tar ett extra arbetspass.

• Ny arbetstidsmodell för undersköterskor.

• Att stärka närmsta chefens roll.

33

Liberalerna | Halvtidsbokslut RIKSDAGEN

Liberalerna | Halvtidsbokslut RIKSDAGEN

Riksdagen Liberalerna gör skillnad. En del frågor vi drivit under många år kan nu bockas av, t.ex. stärkt rättskedja och ett starkare försvar. Andra avgörande reformer har tagit sina första steg och stora förbättringar är på väg, exempelvis inom funktionsrätt, arbetsrätt, integration och likvärdig skola. Jag gör några mer detaljerade nedslag här: Frihet och skyddsnät Äntligen räknas andning och sondmatning som grundläggande behov! Det borde aldrig ens ha varit en fråga. Nyss fick Liberalerna också igenom den största höjningen av timschablonen för personlig assistans på många år och arbetet är på god väg när det gäller övrig egenvård, tillsyn och föräldraansvar.

En ny straffskärpningsgrund har införts för brott med hedersmotiv. Liberalerna har förhandlat fram mer pengar mot hedersförtryck. Ett lagförslag har tagits fram som kommer att sätta stopp för att offentliga medel betalas ut till religiösa samfund som genomför barnvigslar eller sanktionerar annan hedersrelaterad brottslighet. Lagen kommer att vidgas till att omfatta alla föreningar.

Snart sjösätts en primärvårdsreform med husläkarreform på riktigt! Förutom lagändringar och myndighetsuppdrag omfattar reformen bidrag av stora årliga statliga medel. Statsbidrag ges också för betald specialistsjuksköterskeutbildning och karriärtjänster. Det som i sjukvården kallas kömiljarden uppgår nu till närmare tre miljarder. Ett viktigt steg längs vägen mot trygg äldreomsorg är den utredning om bättre kontinuitet i hemtjänsten där Barbro Westerholm är särskild utredare.

Barndom och barns framtid Varje barn har rätt till sin barndom och en ljus framtid. Brottet barnäktenskapsbrott har införts.

Nu avslutas en utredning om obligatorisk språkför-

skola för nyanländas barn, ledd av liberalen Lotta Edholm. Liberalerna har förhandlat fram resurser till skolor med svåra förutsättningar och en utredning pågår om elevers möjligheter genom klokare inkludering, särskilda undervisningsgrupper och resursskolor. I vinter presenteras förslag för omplacering av mobbare. Skolinspektionen ska i framtiden kunna stänga skolor med stora brister.

Jobb och plånböcker Värnskatten finns inte mer. Flyttskatten har sänkts och uppskovstaket har höjts till 3 miljoner kronor.

Taket för RUT har höjts, så att fler i branschen kan jobba vitt och fler människor har råd att anlita hjälp. Kunskapsföretag fick bättre förutsättningar när avdraget för forskning och utveckling utökades.

För människors jobbchanser och för oss som land kommer bättre SFI, sommar-SFI och distans-SFI att göra skillnad när det redovisas i vinter. Från i år ges även bättre samhällsorientering.

Dessutom har vi liberaler varit direkt avgörande för att arbetsrätten moderniseras. Arbetsmarknaden har förändrats mycket, men spelreglerna har släpat efter och regelverket är fortfarande anpassat efter ett Sverige där jobb och anställda på fabriken var utbytbara. Liberalerna drev igenom moderniseringar, i första hand genom en överenskommelse mellan arbetsmarknadens parter, i andra hand genom lagstiftning. I skrivande stund ser parterna ut att snart ha gjort det tunga, men viktiga jobbet fram till enighet.

Lina Nordquist, riksdagsledamot, är apotekare och docent i fysiologi. Är gift med Fredrik och har två barn. Lina är ledamot i Statens medicinsk-etiska råd och i Rättsmedicinalverkets insynsråd.

35

Bli medlem i Liberalerna!

Swisha 50 kronor till 123 148 12 41.

Ange personnummer och e-post i meddelanderutan.

Du kan också bli medlem på: https://uppsala.liberalerna.se/medlem/

Liberalernas Halvtidsbokslut 2018–2020 • Ansvarig utgivare: Mohamad Hassan • Redaktör: Mats Dafnäs • Text och layout: Nathalie Berggren och Niklas Hjelm Smith •Utgivningsdatum: 31 december 2020 • Hemsida: uppsala.liberalerna.se • Facebook: liberalernauppsalakommun • Instagram: liberalernauppsala • Twitter: lib_uppsala