Global Energy Solutions.

Presentación

Diseño industrial Creatividad Moda Organización

Éxito

Diseño

Proyecto

Master Resultado Emprendedora Profesionalmente Valores Experiencia Voluntariado Culturas Equipos de trabajo Buenas prácticas Responsabilidad social Textil

Alumna:

Lucía Fernández Manzi Trabajo de fin de Master:

“Implementación de una red piloto de autobuses a hidrógeno para el sistema de transportes púbicos de Barcelona”

Ă?ndice

Contexto del proyecto Project Business Case Charter

Project Management Plan

Control integrado de cambios

Cierre del proyecto

Haciendo historia Sector

Desde 2005

Energías Renovables

Presente

Dedicados a la energía

en 25 países

Principales cifras del negocio

WIND ENERGY

BIOMASS ENERGY

SOLAR ENERGY

Latinoamérica

Europa y resto del mundo

Mercado meta Industria y administraciones públicas NEW

Empresa orientada a proyectos SOLAR ENERGY

WIND ENERGY

Promocionar, construir, explotar parques propios alrededor del mundo BIOMASS ENERGY

Ser líderes y referentes en el sector de energías renovables

Código ético guían la responsabilidad social corporativa de la empresa

Presentaciรณn GES Organigrama de la empresa

Global Energy Solutions Análisis DAFO

FORTALEZAS - Empresa internacional consolidada - Presencia en la cadena de valor - Consonancia con la sostenibilidad - Contratos de venta de energía a L/P - Se opera en base a creación de riqueza local - Pioneros en implantar autobuses a H2 - Destacado equipo de ingenieros especializados - Apoyos gubernamentales y sociales - Fuentes de energía gratuita, inagotable y respetuosa.

- Se reduce la dependencia energética del exterior

OPORTUNIDADES - Crecer como productor de energía independiente - Proyecto diversificará el mercado a otro sector.

- Reduciendo los niveles de CO2 previene el cambio climático - Posición geoestratégica de la ciudad de Barcelona - Buenas prácticas desarrollado dentro de la EU - Energías renovables en auge: el potencial solar de España es el más elevado de Europa - Disponibilidad de terrenos - Los objetivos de la EU para 2020: el 20% de la energía primaria debe ser de origen renovable

DEBILIDADES - Con la crisis de 2008 las empresas de energía renovable pasaron a un segundo plano y la comapañia en especial, pasó por un momento difícil.

- Menor capacidad de generación frente a otras energías.

- Falta de uniformidad en las Comunidades Autónomas.

- Falta de conciencia medioambiental.

- Procedimientos administrativos largos y complejos.

AMENAZAS - Dependencia de importaciones energéticas del exterior - Legislación y regulación errática, cambiante y reactiva que causan inseguridad en el sector - Cambio en el marco legal vigente continua incertidumbre reguladora - Situación económica y sociopolítica actual - Exceso de solicitudes de puntos de conexión - Restricción de las instalaciones fotovoltaicas por razones medioambientales y administrativas

Global Energy Solutions Anรกlisis PREN

Business Case Cliente TMB

TMB Busca ser una empresa competitiva y referente en Europa.

Tiene como meta reducir al máximo las emisiones de CO2

GES Teniendo en cuenta este compromiso y al ser una empresa orientada a proyectos, se presenta el proyecto H2BCN

Proyecto

“Implementación de una red piloto de autobuses a hidrógeno para el sistema de transportes púbicos de Barcelona”

Proyecto

“Implementación de una red piloto de autobuses a hidrógeno para el sistema de transportes púbicos de Barcelona”

Project Charter Objetivos medibles • Verificables en las pruebas de rendimiento, cumplir homologaciones legales, económica y sustentabilidad • Asegurar el plazo de 18 meses • Asegurar el coste dentro del presupuesto estimado

Factores de éxito • Buena selección y relación con proveedores competentes y de reconocimiento • Entregas a tiempo • Buena estimación de coste • Completo análisis de riesgos

Project Charter Exclusiones Marketing, explotación y mantenimiento no incluidas en el alcance del proyecto.

Restricciones • • • •

2 niveles de subcontratación Presupuesto limitado Cronograma cerrado Autofinanciado al cumplimiento de pagos pactados

Suposiciones • Situación socio-politica no cambiará • Datos fiables y suficientes provistos por la administración • Normativa de almacenamiento de gases volátiles seguirá vigente

Requisito imprescindible

La aprobación con la firma del contrato con la administración pública

Riesgos alto nivel • Incumplimiento de parte de proveedores • Incidencias, en las instalaciones • Incompleto análisis de riesgos • Pobre estimación de actividades.

Triple restricción Alcance Generador de hidrógeno Red de 23 buses de hidrógeno Red de distribución y recarga de hidrógeno Formación y capacitación Mantenimiento de los buses

Tiempo Inicio

octubre 2018

Entrega marzo 2020 Amortiguador ?

Coste Total adjudicado

33.580.000 €

Margen de gestión 5% Presupuesto inicial 28.543.000 € Beneficio 15%

Gestiรณn de los interesados Planificar involucramien to de los interesados

Matriz de estrategias de interesados

Elegir las estrategias de comunicaciรณn

Mapa de los interesados

Stakeholders Identificar interesados Individualizar expectativas Identificar impacto en el proyecto Comunicación para distinguir el discurso apropiado para los internos y externos

Líder

Project manager Partidario Desconocedor

Habilidades interpersonales Planificar la gestión y expectativas:

Neutral

Gestiona expectativas Reticente

Genera confianza

Gestionar la participación

Resuelve conflictos

Clasificar el orden del compromiso: desconocedores, reticentes, neutrales, partidario o líder

Escucha activa y supera resistencia a los cambios

Establecer estrategias por tipo de interesado

Matriz de estrategia de los interesados

Identificar la posición Lo importante de este proceso es aumentar el apoyo de los que están a favor y disminuir el impacto de los que están en contra.

Project Management Plan Gestiรณn de los interesados

Gestiรณn del alcance

Plan de gestiรณn del alcance

Control de entregables del proyecto Validaciรณn del alcance

Recopilar requisitos

Matriz de trazabilidad

Definir el alcance

EDT

Diccionario de la EDT

Project Management Plan Gestión del Alcance

Plan de gestión el alcance Proyecto:

Criterios de aceptación de entregables

Control de entregarles

Control de entregrables del proyecto

• Normativa vigente • Informes de impacto medioambiental • Formación y capacitación del personal

Línea base Permite tener la referencia alcance, tiempo y costes para comparar el progreso del proyecto

Validación del alcance Los entregables serán validados por el sponsor

Proveedor

Fecha de entrega

Hito

Prevista

Entregable

Entrega

Fecha de Aceptación

Real

Proyecto: Informe de Informe de Validación del Alcance

Validación

Proyecto: Cuentra de control

Fecha de incio: Entregable

Método de validación

Criterios de aceptación

Status

Fecha de fin: Fecha de validación Prevista

Descripción de variaciones Real

Factura Factura

Pago

Nº

Importe

Comentarios

Plan de gestiรณn de requisitos Matriz de trazabilidad de los requisitos

Descripción del alcance

1 Terreno 1 Sistema de seguridad e incendios 1 Planta de generación de hidrógeno 7 Puntos de carga 1 Electrolizador 1 Dossier de formación 1 Compresor 2 Camiones de distribución 1 lote de silos 23 Flota autobuses 1 Sistema de tratamiento de agua 46 Pilas de hidrógeno

Estructura de desglose de trabajo

1. 1. Gestión Proyecto 1.1.1 Stakeholders 1.2.1 Alcance 1.3.1 Tiempo 1.4.1 Costes 1.5.1 Calidad 1.6.1 Recursos 1.7.1 Comunicación

1.2. Diseño 12.1 Diseño de planta H2 1.2.1.1. Informe de aprobación de impacto medio ambiental 1.2.1.2. Informe de validación del diseño y cierre del pliego del proveedor

1.2.1.4. Informe de creación y desarrollo del sistema de control

1.2.2. Diseño de ubicación en planta 1.2.2.1. Planos validados sobre la ubicación del sistema de tratamiento de agua 1.2.2.2. Planos validados sobre la ubicación de estanque de agua

1.8.1 Riesgos 1.9.1 Adquisiciones

1.2.1.3.

Informe de validación de la simulación del Sist de gen. H2

1.2.2.3. Planos validados sobre la ubicación de electrolizador 1.2.2.4. Planos validados sobre la ubicación de compresor 1.2.2.5. Planos validados sobre la ubicación de silos de almacenamiento

1.2.3. Diseño de punto de carga 1.2.3.1. Diseño revisado y validado de la estructura

1.2.3.3. Diseño validado del sistema de recarga de hidrógeno

1.2.3.2. Diseño validado del sistema almacenamiento de H2

1.2.4. Diseño de documentos de formación 1.2.4.1. Informe de aprobación del diseño de Formación del personal planta 1.2.4.2. Informe de aprobación del diseño de Formación de Técnicos de puntos de carga

1.2.4.3.

Informe de aprobación del diseño de Formación Conductores

1.4.Instalaciones

1.5. Construcción e implementación

1.4.1. Instalación del sist. de generación de H2

1.5.1. Construcción de la planta de generación de H2

1.3. Adquisiciones 1.3.1. Adquisiciones de los terrenos 1.3.1.1.

Comprobación de los requisitos previos para la subcontratación de trabajos de la obra civil de la planta de H2

1.3.1.2. Validación de la subcontratación de trabajos de la obra civil de la planta de generación de hidrógeno

1.3.2. Adquisiciones para el sistema de generación de H2 1.3.2.1 Validación de la compra de sistema de tratamiento de agua 1.3.2.2 Validación de la subcontratación para construcción del estanque

1.3.2.3 Validación de la compra de electrolizador 1.3.2.4 Validación de la compra de compresor de hidrógeno 1.3.2.5 Validación de la compra de silos de almacenamiento de hidrógeno.

1.3.3. Adquisiciones para la red de distribución 1.3.3.1 Validación de la compra de camiones de transporte de H2

1.3.3.2 Validación y modificación de software para la nueva red de distribución

1.4.1.1.

Aprobación del cronograma de instalación

1.4.1.3. Acta e informe de aceptación

1.4.1.2. Acta de entrega o informe de instalación

1.4.3.2. Acta de entrega e informe de instalación

1.3.4.2. Validación de la subcontratación de trabajos de la obra civil de los puntos de carga

1.3.4.3 Validación de la adquisición del equipamiento necesario en los puntos de carga 1.3.4.4 Validación de la adquisición del mobiliario necesario en los puntos de carga

1.3.5. Adquisición de autobuses EVOBUS 1.3.5.1 Informe de validación de la adquisición de autobuses de H2 (EVO BUS)

1.3.5.1 1.3.6.

Adquisición de Seguridad 1.3.6.1 Informe de validación de la subcontratación para el sistema de seguridad e incendio

1.5.2.1 Implementación de los puntos de carga de hidrógeno para los autobuses

1.4.3.3. Acta e informe de aceptación

1.5.2.2 Validación de los puntos de carga de hidrógeno para los autobuses

1.5.3. Recepción de flota Camiones y Autobuses 1.5.3.1 Flota de Camiones

1.4.3. Instalación en puntos de carga

1.3.4. Adquisiciones para puntos de carga 1.3.4.1.

Comprobación de los requisitos previos para la subcontratación de trabajos de la obra civil de los puntos de carga

1.4.2.3. Acta e informe de aceptación

1.4.2.2. Acta de entrega e informe de instalación

1.4.3.1.

Aprobación del cronograma de instalación

1.5.1.2 Validación de la obra civil de la planta de generación de hidrógeno

1.5.2. Construcción de los puntos de carga

1.4.2. Instalación del sistema de tratamiento del agua 1.4.2.1.

Aprobación del cronograma de instalación

1.5.1.1 Construcción de la planta de generación de hidrógeno

1.5.3.2 Flota de autobuses

1.6 Puesta en Marcha 1.6.1. Pruebas de integración y rendimiento.

1.6.1.1. Informe de validación del sistema de generación de hidrógeno 1.6.1.2. Informe de validación de integración generación y almacenaje de hidrógeno

1.6.1.3. Informe de validación de integración y rendimiento de los autobuses hidrógeno 1.6.1.4. Informe de validación de funcionamiento de puntos de carga

1.6.2. Documentación de la puesta en marcha 1.6.2.1. Dossier de planos As-Built 1.6.2.2. Protocolos de operación 1.6.2.3. Manuales mantenimiento de planta

1.6.2.4. Manuales mantenimiento de puntos de carga 1.6.2.5. Manuales mantenimiento de autobuses

1.6.3. Formación 1.6.3.1. Formación del personal interno planta

1.6.3.2.

Formación de técnicos de puntos de carga

1.7. Trámites 1.7. Trámites 1.7.1 Licencia de construcción y trámites legales 1.7.2 Contratación de suministro

Diccionario de la Estructura de desglose de trabajo

Diccionario de la EDT

Gestión del tiempo Gantt Planificar la gestión del cronograma

Fases del proyecto

Lista de hitos

Desglose de actividades

Ruta crítica

Project Management Plan Gestión del Cronograma Ciclo de

vida del proyecto 1.1 Project management

1.2 Diseño 1.2.1. Planta de hidrógeno 1.2.2. Ubicación Planta 1.2.3. Puntos de carga 1.2.4. Guias formación 103 días

1.3. Adquisiciones

1.4. Iinstalaciones

1.5 Construcción e implementación

1.6 Puesta en marcha

1.3.1.

Lotes de terrenos

1.4.1. Sistema generación H2

1.5.1. Planta de hidrógeno

1.6.1.Pruebas rendimiento

1.3.2 Sistema de hidrógeno

1.4.2. Sistema tratamiento agua 1.4.3. Puntos de carga

1.5.2.

Puntos de carga

1.6.2. Documentación As Built

1.5.3 Flota camiones de hidrógeno

1.6.3. Formación del personal

1.3.3.Red distribución camiones 1.3.4 Adquisiciones puntos de carga 1.3.5. autobuses de H2 1.3.6. Subcontrata de seguridad

135 días

105 días

60 días

160 días

T1

Inicio octubre 2018

T2

T final

Cierre marzo 2020

Estimación de la duración juicio de expertos

Duración 18 meses

Experiencia

histórico

Fases del proyecto y estimaciรณn del tiempo

ntrega e e d o d ta s li y Hitos

bles

Hitos Listado de entregables

Gantt

Ruta crítica

Gestiรณn de los costes Planificar la gestiรณn de los costos

Estimaciรณn costos

Estimaciรณn recursos y duraciรณn de actividades

Determinar el presupuesto

Estimaciรณn de costos por recurso humano del proyecto

Estimaciรณn de costos de las actividades mes a mes

Estimaciรณn de costos de las actividades mes a mes

Project Management Plan Gestiรณn de los Costes

Presupuesto de proyecto

Según la licitación aprobada en el mes de mayo del 2018 con el importe adjudicado de 33.580.000 Euros

Se establece el siguiente plan de pago:

La diferencia de 1.501.458 € es debido a una sobre estimación inicial en concepto de adquisiciones que se ha ajustado en la fase de planificación del proyecto a su valor real.

GestiĂłn de la calidad Planificar la gestiĂłn de la calidad

Plan de aseguramiento Control de la de la calidad calidad

Mejora de procesos

Flujograma de calidad

Formularios de auditorĂ­a

Project Management Plan Gestión de la Calidad Plan de aseguramiento de calidad Actividades de validación

Ciclo de Deming Auditorias

3 cada 6 meses

Reuniones Medidas desempeño Garantias KPIS

ISO

Gestionar, tramitar y entregar satisfactoriamente todos los entregables y verificaciones

Control de la calidad No conformidad detectada Documentar y etiquetar

Urgente Escalar de forma inmediata

Análizar la causa raiz y evaluar el impacto

NO

Incluir en el registro de No confirmidad

SI

NO Grave ?

Flujograma No Conformidades Nourgente tratar en la próxima revisión

Análizar la causa raiz y evaluar el impacto

Definir acciones correctivas preventivas

Definir acciones correctivas preventivas

Realizar acciones correctivas

Realizar acciones correctivas

Solventada

Solventada

NO

En caso de detectarse la no conformidad en un equipo o producto este deberá ser Etiquetar y apartar hasta resolver la no conformidad.

Según la gravedad se adjudicará un color de etiqueta • Rojo: No Conformidad de carácter grave. No puede ser resuelta por una acción correctiva menor y necesita ser escalada.

SI

SI Revisión y Control

Revisión y Control

Implementación de medidas preventivas

Implementación de medidas preventivas

Actualizar registros

FIN

• Amarillo: No Conformidad de carácter leve. Puede ser resuelta con una acción menor autorizada por el Jefe Funcional y el Project Manager

oría

e audit d s e n io c a lu a Ev Proyecto:

a Formulario de

uditoría : Auditoría días 30: Ciclo: : Fecha auditoria

NOMBRE oceso:

Nombre del pr Inicio: Final: Evento día:

Pregunta:

sigue oceso todavía En el nuevo pr o. ad sigue mejor en el lugar? o almente oceso esta form Es el nuevo pr ? documentado están bros del equipo Todos los miem o? es el nuevo proc capacitados en

1

2 3

90:

Evaluaciones de mejora

Facilitador: Area lider:

Ficha Mejora

de grupo: Auditoria lider de grupo: Auditoria lider bro Auditoria miem ID

60:

Explicación: SI NO SI NO SI NO SI

el trabajo NO del equipo en o mejora?

Los miembros oy con el ap o pr os ch fe tis sa n está SI a o efecto ci en st si re na NO Ha habido algu mejora? propuesta de la de io ar nd secu SI de mejoras s io ar di es bl ga NO Todos los entre a? dí al n está la mejora? ón general de ci ep rc pe la Cuál es

4

5 6

7 8

9 :

90:

Gestiรณn de los recursos

Tipos de recursos

Histograma OBS

Matriz Raci

Project Management Plan Gestión de los Recursos

Tipos de recursos Recursos humanos Recursos materiales Recurso maquinaria

RRHH: Requieren atención e impecable gestión.

El desempeño no se puede medir con la misma vara de los estándares de los demás recursos.

El PM da directrices correctas, comunicación asertiva y la integración con los demás recursos concederá el éxito y satisfacción de H2BCN

Project Management Plan Gestiรณn de los Recursos

Organigrama

Obra gruesa

Matriz de trato de los interesados

Matriz RACI Nivelaciรณn de

recursos

Histograma De recursos

Gesti贸n de las comunicaciones Plan y objetivos de comunicaci贸n Estrategia de comunicaci贸n

Tipos de comunicaci贸n

Project Management Plan Gestión de los Comunicaciones

Objetivos fundamentales

Objetivos personales

• • • •

• • • • • •

Desarrollar estrategia integral Lograr sinergia entre ellos Alinear las ideas compartidas Conciencia comunicativa, actitud productiva y feedback de cada interesado

Estrategia de comunicación

Buena expresión oral y gestual Escuchar activamente Importancia del lenguaje corporal Descifrar correctamente el mensaje Improvisar el mensaje Manejar tensiones y presiones

Project Management Plan Gestión de los Comunicaciones icaciones

mun Métodos de co

Tipos de comunicación

• Escrita formal : Planes, Actas y problemas • Verbal formal : Presentaciones y charlas • Escrita informal : Correos, notas • Verbal informal : Reuniones y conversaciones

Información correcta

• Análisis del entorno • Realidad del proyecto, estrategias • Acciones de transmisión, claridad mensaje • Presupuesto: timing, control y evaluación

nicaciones u m o c s la e d Ínidce

Gestiรณn de los riesgos Plan de respuesta al riesgo

RBS

Anรกlisis cualitativo

Anรกlisis cuantitativo

Project Management Plan Gestión de los Riesgos

RBS

Plan respuesta al riesgo • Hacer algo para eliminar los riesgos antes de que ocurran • Hacer algo para asegurarse de que las oportunidades ocurran • Disminuir la probabilidad o impacto de las amenazas • Aumentar la probabilidad o impacto de las oportunidades

tativos

s cuali o g s ie r e d is s li Anรก

s Registro de rie

gos

Anรกlisis Cualitativo

Anรกlisis cuantitativo

Estrategias Mitigar Transferir Aceptar Evitar

Mejorar Compartir Aceptar Explotar

@RISK

Gestiรณn de las adquisiciones Ejecuciรณn

Criterios de selecciรณn Proveedor

Contratos

Gestiรณn de conflicto

Informe reuniones resoluciรณn

Project Management Plan Gestión de las Adquisiciones

Criterios de selección de proveedor

Exclusión

Selección proveedor Exclusión

Descartar o mantener al proveedor es el proceso de selección es el primer filtro

Puntuación Condiciones traducidas en valores se elegirá al proveedor de puntuación más alta Si se empata la decisión se determina por juicio de expertos

untuación P r o d e e v ro p Selección

Project Management Plan Gestiรณn de las Adquisiciones

Contratos

Conflicto en adquisiciones Ejecuci贸n

Criterios de selecci贸n Proveedor

Contratos

Gesti贸n de conflicto

Informe reuniones resoluci贸n

Caso de conflicto en Adquisiciones Comunicación

Vías formales Retraso de entrega

Contrato solución

Relaciones

Impacta el cronograma Reacomodar recursos humanos y materiales

• • • •

Ges y la empresa proveedora desean seguir trabajando juntas, buscando una solución WIN-WIN a bajo coste.

Situación proveedor

Relación histórica con la empresa, confianza, calidad y relaciones de estrategia.

Considerado un partner importante para el futuro

Reparto costes 50% Cláusulas de penalización Asume costes totales Se paga el gasto de personal

Opciones resolución reuniones

• Cancelar y recurrir a otro • Cláusulas de penalización • Abrir negociación con el proveedor de reserva

Compromiso

• Acordando con el proveedor: Envía los recursos soporte para solventar y reducir el tiempo ante la eventualidad

Informe de resoluciรณn de conflicto

Gestiรณn del cambio

Flujograma de cambios

Implementaciรณn de un cambio

Informes Reuniones

Solicitud de un cambio

Cambio en la planificaciรณn

Diagrama de flujo en una situación de cambio Prevenir situaciones de cambio

Identificar Petición de cambio

Plantilla de petición

Evaluar impacto triple restricción

Cambio menor

Categoría Cambio

Cambio Rechazado

Cambio mayor

Validar alternativas

Plantilla Plan de proyecto Registro de cambios

Actualizar e informar Stakeholder

Plantilla Orden de cambio

SI

Aprueba el cambio

NO

Actualizar e informar Stakeholder

Implementación de un cambio Riesgo Identificado El sistema SCADA no detecta las fugas, durante la etapa final de 1.4.4 Instalación del sistema de H2 Testeo detecta una anomalía en la instalación, tras recorrer sus componentes se descubre la fuga

Acciones • Se suspenden pruebas funcionales • Se convocan reunión con los involucrados internos.

• Comisión de emergencias, de mantenimiento e ingeniería

Impacto Cronograma Incidencia: Solicitud de cambio Se dispone la reserva de contingencias

Riesgo Identificado

ios b m a c e d o d a Control integr cambio e d n ió c ti e p e Aceptación d

Informe de cumplimiento

Planta de generación Tratamiento del agua Planta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónTanque Planta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generación Riesgo detectadoPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generación Encontrado SCADA toque numero 4 silo y válvula detectada

Planta de generación Tratamiento del agua Planta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de g

Planta de generación Tratamiento del agua Planta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónTanque Planta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generación Tratamiento del agua Riesgo detectadoPlanta de generaciónPlanta de generaciónPlanta de generación Encontrado SCADA toque numero 4 silo y válvula detectada

Inspección 26 / Julio Mapa SCADA

mb Solicitud de ca Proyecto:

Proyecto:

1. Origen de la solicitud Revisión de todo el sistema conector de tanques de oxígeno

Fecha:

6/8/2019

Nombre de quien realizar la solicitud: Técnico SCADA Naturaleza de la solucitud de l cambio: Acción correctiva

Acción preventiva

ecto

mbio del proy

Solicitud de ca

Solicitud de cambio del proyecto Asunto:

ios

Reparación de defectos

Otros: Fecha limite de realización del cambio:

2. Revisión de

la solicitud

licitud: ien revisa la so Nombre de qu o: ct inar de impa Análisis prelim

n, lo cual instalació la fase de técnico para consee nt ra du rsonal ciales ajo del pe reas secuen empo y trab ectadas ta Se veran af a prolongación de ti un . eridos generará as: 30.000 ustes requ Gasto de reserv guir los aj ma incipal: Cronogra

Impacto pr

Descripción de cambio propuesto:

Rechazado

Revisión de todo el sistema conector de tanques de oxígeno, revisión de válvulas y sistema de tuberías.

Posponer Aprobado

Justificación del cambio: Tanque nº 4 en la sección alimentación de oxígeno declive inusual de fuga aparente.

Supervisor Revisor: H & S

ción

3.Implementa

ntado: mbio impleme

y uebas de tuberías fase de pr 4 sistema ucción en Tanque nº as de prod ón re ci ta ta de en im Suspensión stema de al tal del si igeno. reso de ox Revisión to greso y eg in de as válvul

Resumen del ca Impacto en el proyecto: Retraso Tiempo: suspensión de producción, detección de valvula en fallo, corrección/reparación puesta en funcionamiento.

Impacto en tiempo: 15 días de retraso.

Impacto en coste material: 3.462 Impacto coste mano de obra: 6.038 Operación alternativa:

Referencia del

objeto iterado:

tanque Nº4 valvula de e *Cambio de a selenoid ul lv va do Agrega

Adquisición y reemplazo de todos los elementos de alimentación.

r: Supervisor cumentado po

Do Impacto si la decisión no se toma a tiempo: Aumento progresivo de fuga, mayor retraso, registro en sistema: puntuación :8/10 o (+) si no se procede, registro de baja producción progresivo, alta estimación de aumento de la póliza de la aseguradora.

Firmas de los

interesados

biental y medio am de calidad

Coste material 3.462 â‚Ź Coste mano de obra 6.038 â‚Ź

Ha significado un retraso de 15 dĂ­as en la fase de Instalaciones no ha significado un retraso total en el proyecto por tratarse de un riesgo anteriormente registrado y estimado por medio del amortiguador del tiempo.

agosto 2019

Cierre del proyecto

Formalidades del cierre

Retrospectiva

Lecciones aprendidas

Gestión del cierre del proyecto

Formalidades internas • • • • • •

Listado de entregables Plan fecha inicio/fin Listado de actividades Plan de testeo Listado de compras Cierre de contratos

No modificó fecha de entrega.

Estrategia: Adherir un amortiguador de tiempo.

• Realizar una secuencia alterna en las instalaciones de planta H2 • y puntos de carga • Máximo aprovechamiento de los recursos.

Formalidades externas • • • • • •

Llave en mano Contratos de concesión Reportes de cumplimiento Entregables de interesados Listado de compras Evaluación de satisfacción del cliente

Cierre del proyecto Lecciones Aprendidas

Gracias por la atenciรณn!

Triple restricción Alcance Generador de hidrógeno Red de 23 buses de hidrógeno Red de distribución y recarga de hidrógeno Formación y capacitación Mantenimiento de los buses

Tiempo Inicio

octubre 2018

Entrega

marzo 2020

Amortiguador

20 días

Coste Total adjudicado Margen de gestión Presupuesto inicial Beneficio

33.580.000 € 5% 28.543.000 €

15%

Presupuesto plan

27.041.542 €

Listado de entregables

egables

Listado de entr

Fases del proyecto y estimaciĂłn del tiempo

Fase 3 150 dĂ­as

Camino critico desglose de actividades en la planificaciรณn

Slack

Gantt Ms Project

Gantt Ms Project

Gantt Ms Project

Gantt Ms Project

Impacto de los costos de las actividades

Detalle del presupuesto

Detalle del presupuesto

Completo anรกlisis de riesgos

Anรกlisis de riesgos

sgos

Anรกlismeisnteddee rie

Riesgo anterior

tectado

Contrato de suministro

Gracias por la atenciรณn!