Dow prácticas de sustentabilidad en ameì rica latina

Prรกcticas de sustentabilidad EN AMร RICA LATINA

Bienvenidos “Más del 96 por ciento de todos los bienes manufacturados son tocados por el negocio de la química, muchos de los cuales se utilizan diariamente por los consumidores.”

Fabian Gil Presidente de Dow para América Latina

CREDITOS Coordinación Eleni Gritzapis y Karla Gaspar Colaboración Irving Balbuena, Angela Montoya Franco, Marcela Guerra Redacción, edición y design Report Sustentabilidade Fotos Colección Dow, iStock Sede corporativa Dow América Latina Avenida das Nações Unidas, 14.171 São Paulo (SP), Brasil – CEP: 04795-000 Tel.: +55 11 5188-9000

Resumen

• Sustentabilidad como un impulsor de los negocios • Bienvenidos • Dow en América Latina • #Dow2025: nuestra visión de Sustentabilidad • Buenas prácticas de Sustentabilidad en América Latina - Región Andina - Región Norte - Región Sur - Brasil

Sustentabilidad como un impulsor de los negocios

Cada región Dow en el mundo materializa las Metas 2025 en proyectos e iniciativas propios. En América Latina, definimos cuatro temas prioritarios e identificamos cuatro cadenas de valor en las cuales tenemos un mayor potencial de crecimiento, conectando los retos sociales y medioambientales, los sectores de la industria, los stakeholders y nuestros productos y servicios.

ECONOMÍA CIRCULAR Para reducir pérdidas y la generación de residuos en diferentes segmentos de la industria e identificar maneras de hacer de los residuos un recurso en la cadena de producción.

CONSUMO

INFRAESTRUCTURA

AGUA Para garantizar el acceso al agua potable y saneamiento en la región, con énfasis en el uso responsable, en la protección de manantiales y la seguridad hídrica y alimentaria

ENERGÍA

TEMAS PRIORITARIOS CADENAS DE VALOR

ALIMENTOS

BIENESTAR Para estimular modelos sustentables para la industria de bienes de consumo, favoreciendo la mejora de la calidad de vida de las personas, además de despertar el interés de las generaciones futuras por la ciencia, especialmente a través de las inversiones en educación.

CAMBIOS CLIMÁTICOS Para mitigar los impactos naturales y reducir la exposición de la población y de la industria a los riesgos climáticos, con soluciones que proporcionan beneficios para el clima

DOW AMÉRICA LATINA PRÁCTICAS DE SUSTENTABILIDAD

“En 2016, celebramos 60 años de presencia en América Latina en una situación que considero privilegiada: estamos entre las operaciones de excelencia de la compañía y aún son muchas las oportunidades por capturar.”

Asimismo, somos una región con talentos altamente comprometidos y nos apoyamos en el elemento humano – base de todos los procesos de innovación – para encontrar soluciones de negocios que promuevan el desarrollo sustentable.

Con el nuevo conjunto de Metas de Sustentabilidad, vigente desde 2015 hasta 2025, pasamos a concentrar nuestros negocios y soluciones en las demandas sociales de cada contexto. Aquí, en América Latina, la sustentabilidad como un impulsor de los negócios pasa a ser el pilar de nuestra estrategia local y nos permitirá responder a estas demandas por medio de alianzas y colaboraciones con diversos grupos de trabajo.

Frente a los grandes desafíos de la humanidad, definimos cuatro prioridades para la región: Economía Circular, Cambios Climáticos, Bienestar de la Humanidad y Agua, y combinamos estos temas con cuatro mercados en los cuales tenemos un mayor potencial de crecimiento: Energía, Infraestructura, Consumo y Alimentos.

Cada una de estas cadenas de valor será considerada en la estrategia de Dow para los países con mayor actuación local: Argentina, Colombia, México y Brasil. A partir de este escenario, definiremos inversiones, focos de innovación, planes de negocios y acciones de envolvimiento, incluyendo las agendas locales en la planificación de negocios y conectando el futuro de Dow con la promoción de la sustentabilidad en los países latinoamericanos.

Creemos que en esta misión todos tenemos la responsabilidad de buscar cambios en todos los niveles de actividad que permitan a Dow, a nuestros clientes y proveedores y a los consumidores finales, reducir su impacto y vivir de forma segura, saludable y responsable, garantizando la perpetuidad del planeta, el bienestar y la calidad de vida de las personas, la reducción del desperdicio de alimentos, la eficiencia energética, el acceso a una vivienda más sustentable y buenos resultados de negocios.

Por ello, afirmo que colaboración es la palabra clave para el futuro.

Este año es también un año de conmemoraciones. Como Compañía Química Oficial de los Juegos Olímpicos y Socia Oficial de Carbono de los Juegos Rio 2016, Dow contribuyó activamente con la entrega de un legado

positivo para la sociedad – ya sea por medio de tecnologías para empaques e infraestructura o con su participación en Transforma, el programa educativo de Rio 2016, en el cual actuamos como proveedores de contenidos de ciencias y medio ambiente. Es un ejemplo de la forma en que deseamos operar en los próximos años, construyendo alianzas transformadoras, fomentando una cultura de innovación y demostrando el valor del capital natural en todas las actividades empresariales de la cadena productiva.

En esta publicación, usted va a conocer estos y otros proyectos y prácticas que muestran nuestros desafíos y ambiciones en las cuatro regiones clave de América Latina: Andina, Norte, Sur y Brasil.

Son proyectos que combinan la actuación en red, la búsqueda por eficiencia y la contribución para el progreso de nuestros accionistas en diferentes países. Lo invito a conocer un poco de esta jornada y a comprender en qué dirección caminaremos en la próxima década. ¡Buena lectura!

Fabián Gil Presidente de Dow para América Latina

ACERCA DE DOW

Dow en América Latina A partir de los pilares de innovación, personas y sustentabilidad, nuestra gestión está orientada al desarrollo de innovaciones capaces de ayudar a clientes y aliados a mejorar su desempeño, influyendo positivamente en la vida de

consumidores de industrias tales como la industria automotriz, electrónica, de alimentos, agricultura y los sectores de construcción civil y bienes de consumo.

NORTE México, Guatemala, Belice, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá, Puerto Rico, República Dominicana, Haiti, Jamaica, Dominica y Barbados

ANDINA Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú

Presencia comercial en + de 20 países latinoamericanos, con 4 subregiones: Norte, Sur, Andina y Brasil

31 6

sitios de manufactura

oficinas

7

centros de investigación

5.600 empleados

6,7

mil millones US$ ventas líquidas en 2015

BRASIL

SUR Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay

DOW AMÉRICA LATINA PRÁCTICAS DE SUSTENTABILIDAD

Dow en el mundo

49 mil

49

US$

empleados

mil millones

ventas en 2015

179

Frentes de Negocios

Ciencias agrícolas

Soluciones de consumo

Soluciones en infraestructura

Plásticos de desempeño

Materiales de alto desempeño y químicos

Incluye: materiales electrónicos (semiconductores, materiales para pantallas), soluciones en bienes de consumo, materiales automotrices, tecnologías de tratamiento de agua

Incluye: empaques y plásticos especiales, elastómeros, hidrocarburos, materiales para uso en electricidad y telecomunicaciones

Incluye: investigación y producción de semillas, desarrollo de híbridos/biotecnología, protección de cultivos

Incluye: materiales de revestimiento, estructura y construcción, soluciones en eficiencia energética

Incluye: poliuretanos, productos de uso industrial (solventes oxigenados, aminas y quelantes, surfactantes, etc.), clorados orgánicos

fábricas en 35 países

ACERCA DE DOW

#Dow2025: nuestra visión de Sustentabilidad

Neil Hawkins Vice-presidente corporativo y Chief Sustainability Officer

“Desde 1995, comunicamos a la sociedad nuestros objetivos ambientales, de salud y de seguridad, en vigor durante diez años.”

En Dow, seguimos con atención la evolución del debate sobre las contribuciones de las empresas para hacer frente a los retos de la humanidad. Estamos presentes en la cadena de producción de diferentes industrias y creemos que nuestras acciones positivas pueden - y deben - ir más allá de nuestras paredes; por lo tanto, nuestro compromiso para la próxima década es la construcción de redes y alianzas para potencializar las buenas prácticas de Sustentabilidad en diferentes sectores de negocio.

Desde 1995, comunicamos a la sociedad objetivos relacionados con temas ambientales, de salud y seguridad, en vigor durante diez años. En 2005, empezamos un nuevo ciclo marcado por la orientación de nuestras innovaciones a los temas centrales de Sustentabilidad global, como el cambio climático, la eficiencia energética y la gestión de residuos.

En esta trayectoria, nos dimos cuenta de que Dow también tiene la oportunidad de ejercer liderazgo y apoyar las discusiones clave para el futuro de los sectores en los que opera. En 2015, hemos dado un paso adelante con la tercera generación de las Metas de Sustentabilidad (# Dow2025), que propone un cambio profundo en la actuación de la compañía por medio de siete conjuntos de metas y tres pilares que dan prioridad a cuestiones

como la movilización de los empleados, la economía circular y la construcción de alianzas sectoriales e institucionales.

Ya estamos llevando esta ideia a la práctica en nuestro modelo de negocio. En 2015, el Sustainability External Advisory Council (SEAC), nuestro consejo independiente de Sustentabilidad compuesto por expertos de renombre internacional, visitó América Latina para evaluar los proyectos y estrategias que van a potencializar nuestros resultados y poner Dow a la vanguardia de la industria. Con felicidad, yo digo que vamos por un buen camino y ya tenemos logros para celebrar, en la región y en el mundo.

Resalto nuestro apoyo para el desarrollo del Protocolo de Capital Natural, una metodología inspirada por las normas contables para integrar el medio ambiente en las estrategias de negocio; la alianza con The Nature Conservancy (TNC); la implementación de un piloto del protocolo de valoración del capital natural en dos unidades de Dow en Freeport (Texas) y nuestra planta de Santa Vitória Açúcar e Álcool, en Minas Gerais (Brasil); y las iniciativas de diálogo con industrias tales como bienes de consumo y productos petroquímicos - temas explorados en los casos de este documento -, buscando soluciones de negocio que contribuyan a superar desafíos regionales.

DOW AMÉRICA LATINA PRÁCTICAS DE SUSTENTABILIDAD

Nuestra trayectoria: tres generaciones de metas ENFOQUE EN EFICIENCIA Metas de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EH&S, de la sigla en inglés)

TRANSFORMACIÓN EN CADENA

(#DOW2025)

Metas de Sustentabilidad Vigencia: 2015-2025

Vigencia: 1995-2005 Foco: footprint – excelencia en gestión operacional

Foco: blueprint – liderazgo y alianza buscando crear nuevos modelos de negocios

SOLUCIONES PARA LOS DESAFÍOS GLOBALES Metas de Sustentabilidad Vigencia: 2005-2015 Foco: handprint – soluciones y productos centrados en temas clave

Lea + sobre nuestros compromisos en el sitio web de Dow

ACERCA DE DOW

#Dow2025 Liberar el potencial de las personas y la ciencia La pasión, la creatividad y el conocimiento de nuestra gente centran la innovación en la intersección de las diferentes ciencias – generando valor para los negocios, la humanidad y el medio ambiente.

1. Ofrecer innovaciones disruptivas - 6 veces más impacto positivo neto de la cartera de innovación sobre el desarrollo sustentable

2. Involucrar y movilizar a los empleados para generar impacto - 700 proyectos de Sustentabilidad elaborados por empleados voluntarios - 1.000 millones de personas impactadas positivamente por acciones en todo el mundo

3. Líder en desempeño operacional - 20% de reducción de intensidad de captación de agua y generación de residuos - Cero incidentes graves relacionados con seguridad - 400 MW de demanda de energía suministrada por fuentes renovables hasta 2025

Valorar la naturaleza

Dow considerará el capital natural en sus decisiones estratégicas de negocios, no sólo por el beneficio socioambiental, sino también por su vínculo con la generación de valor.

4. Valorar la naturaleza - US$ 1 mil millones en proyectos de impacto ambiental positivo

Construir alianzas transformadoras La salud de los negocios, de las personas y del planeta está íntimamente conectada. Por medio de la colaboración, realizaremos la transición hacia una sociedad sustentable.

5. Liderar un nuevo modelo de colaboración -100 diálogos públicos relevantes y 10 colaboraciones de alto impacto

6. Promover una economía circular - 6 grandes proyectos de economía circular serán desarrollados

7. Aumentar la confianza en la tecnología química - 100% de aprobación del uso seguro de tecnologías químicas por parte de principales interesados - 100% de evaluaciones de nuevos productos considerando métodos predictivos - 30% de reducción de pruebas en animales

Conozca los 17 Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) conectados a las metas #Dow2025: http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sustentable/

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Nuestra alineación con los ODS En 2015, la ONU lanzó los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS), conjunto de 17 objetivos y 169 metas para profundizar los compromisos con el progreso de la humanidad de los Objetivos de desarrollo del Milenio (ODM).

Comprometida con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Dow trata en sus Metas 2025 los retos de los ODS y tiene el objetivo de incorporar el valor de la naturaleza y de la sociedad en todas sus decisiones de negocio. Desarrollados paralelamente, los conjuntos de objetivos tienen en común el reto de coordinar las redes de conocimiento y acción para fomentar nuevos modelos de actividad empresarial.

RegiónAndina Escenarios económicos, sociales y políticos en transformación abren múltiples oportunidades para los países andinos, región que concentra más de 100 millones de habitantes

272

empleados Colombia Venezuela Ecuador Perú

2

fábricas: Cartagena y Barranquilla Foto: Bogotá (Colombia)

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Nuevos escenarios Dentro de la Región Andina nos encontramos con una diversidad de historia y culturas sumamente ricas. En el caso de Colombia, el país vivió, por muchos años, un escenario de dificultades y barreras para el desarrollo de la industria, donde ciertas comunidades permanecieron aisladas en función de los conflictos armados que afectaron el país.

Dow ha estado operando en Colombia desde hace más de 55 años, con dos plantas de producción, centros de logística y una oficina comercial. Este año Dow conmemoró junto a la sociedad colombiana el anuncio de la firma del acuerdo de paz entre el gobierno y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), el cual es un paso más que permitirá continuar con el desarrollo pleno del potencial emprendedor e innovador de la economía local.

Las Metas de Sustentabilidad de Dow al 2025 establecen como uno de sus objetivos que Dow sea líder en la redefinición del rol de las empresas en la sociedad, buscando tener un planeta más sustentable, integrando política pública, ciencia y tecnología. En Colombia, esto lo podemos hacer a través de las plataformas de valor con soluciones innovadoras. La plataforma de Infraestructura es nuestra prioridad, con tecnologías y soluciones sustentables que permiten construcciones más económicas e inteligentes. Así, Dow forma parte de este cambio, ayudando a elevar los estándares habitacionales de la población y la propia competitividad del país tal como es el caso de la infraestructura vial, cuya mejora es fundamental para el progreso social.

Los siguientes tres casos que ustedes van a encontrar a continuación permiten mostrar acciones de Dow ya puestas en práctica, dos de ellas en Colombia y la tercera en Venezuela, donde se conjugan soluciones sustentables.

Daniella Souza Miranda Presidente de Dow para la Región Andina y Líder del Comité de Sustentabilidad para América Latina

REGIÓN ANDINA

COLOMBIA

Estabilización de suelos en vías terciarias del Putumayo Cadena de valor: Infraestructura Desafío de Sustentabilidad: Bienestar Colombia tiene alrededor de 166 mil km de vías. De estos, sólo al rededor del 14% están pavimentados y aproximadamente 88% de las vías del país se concentran en redes secundarias y terciarias. Las vías terciarias – vías sin pavimento – tienen un impacto social muy importante en el desarrollo social y económico de la Colombia rural: llevan la prosperidad a dichas comunidades, ayudando a la construcción de un futuro mejor al permitir su conexión con el área urbana y el abastecimiento de productos de primera necesidad.

Dow, por medio de su tecnología de estabilización de suelos, tiene soluciones sustentables que pueden ayudar a estas remotas comunidades. Tal es el caso del Putumayo, una de las zonas rurales del país afectada por el conflicto , que se encuentra rodeada de vías terciarias e interveredales.

2 +15

tecnologias complementarias

aliados estratégicos colaborando

450

habitantes del corregimiento Campo Alegre son directamente beneficiados

Proyecto de estabilización de suelos potencializa la economía local.

Dow ha realizado alianzas estratégicas para diseñar e implementar un proyecto de estabilización de suelos en el corregimiento de Campo Alegre, ubicado en el municipio de Puerto Asís en el Putumayo. Por medio de la utilización de tecnología especializada de Dow, se pretende mejorar el estado de las vías y por consiguiente mejorar la calidad de vida de los habitantes.

Es en esta zona donde converge el tránsito de vehículos de carga de dos vías terciarias de uso continuo, que quebrantan las condiciones ambientales, contribuyendo con la generación de polvo. El proyecto combina soluciones de Dow (emulsiones poliméricas) y Performance Silicones (siliconas), que las cuales juntas atienden los requisitos funcionales – tales como mayor durabilidad, seguridad y menores costos de construcción y aplicación –, así como los sociales y ambientales: programa de asistencia técnica y gestión del conocimiento para brindar herramientas a la comunidad para el cuidado y mantenimiento futuro de las vías que los rodean.

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290 mil kWh de reducción en el consumo de energía.

109

Ton de CO2 en emisiones de carbono evitadas, lo equivalente a sembrar alrededor de 6,4 hec. de pino en un año.

34 mil

US$

en ahorro de costos de operación

COLOMBIA

Gestión eficiente de la energía en la planta de Barranquilla Cadena de valor: Energía Desafío de Sustentabilidad: Cambios climáticos En la planta industrial de Barranquilla, en Colombia, se fabrican productos agroquímicos, como fungicidas y coadyuvantes, abasteciendo al mercado nacional, la Región Andina, Centro América, el Caribe, Europa y algunos países del Pacífico. Con el fin de mejorar el desempeño energético de la planta, Dow inició en 2014 un proyecto de implementación de un Sistema de Gestión de la Energía.

Por medio de la ampliación del sistema de medición y seguimiento del consumo de energía en la planta de Barranquilla, identificación de los usos significativos de energía, mayor control operacional y mantenimiento, entrenamiento de

colaboradores y concientización sobre los beneficios ambientales, de competitividad y costo de la eficiencia, se logró la reducción. del consumo total de energía en más de 290.000 kWh. El proyecto promovió la participación de 65 empleados de la planta de Barranquilla, además a los contratistas, proveedores de materiales y servicio y la comunidad; y se requirió una inversión de aproximadamente US$ 65 mil dólares. Como resultado, hasta el momento, ha sido evitada la emisión de 109 toneladas de CO2 a la atmósfera y se han economizado a raíz del uso eficiente de la energía US$ 34 mil hasta julio de 2016, primer año de medición.

REGIÓN ANDINA

304 m3/h flujo de agua tratada a la salida de la osmosis

más de 6 millones de litros

de agua potable de ahorro diario cuyo destino final son las comunidades de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo.

VENEZUELA

Acceso al recurso hídrico: tecnologías de reuso de agua en Venezuela Cadena de valor: Consumo Desafío de Sustentabilidad: Agua En los últimos años, el cambio climático ha impactado las poblaciones latinoamericanas exponiéndolas cada vez más a la escasez del recurso hídrico. Venezuela no es la excepción. El fenómeno de El Niño durante el año 2014 causó el agotamiento de las reservas hídricas de la ciudad de Maracaibo, la segunda ciudad de mayor población en el país, y su área metropolitana.

En este año, el uso del agua potable estaba siendo destinado principalmente a la comunidad, exponiendo a la industria a un riesgo de paralización de sus actividades.

Dow, en compañía de una empresa de ingeniería local, desarrolló un sistema que implementa el uso de las tecnologías de ultrafiltración y ósmosis inversa para el reúso de aguas residuales con fines industriales,

reduciendo la demanda de agua potable y garantizando el abastecimiento de la misma a la población.

La implantación de este sistema actualmente resulta en una producción de 304 metros cúbicos por hora de agua tratada en la ósmosis, la cual se mezcla con el efluente secundario del reactor biológico y agua potable, obteniendo un caudal de 828 m3/hr con calidad suficiente para su utilización en torres de enfriamiento y otros subprocesos del complejo industrial.

En Agosto 2016 el ahorro de agua potable fue de más de 6 millones de litros diarios promedio cuyo destino final ha sido para las comunidades de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Se espera que con la construcción de nuevas etapas del proyecto se incremente la capacidad del sistema y se reduzca aún más el consumo de agua potable con fines industriales.

RegiónNorte Multicultural, dinámica y en pleno crecimiento, la Región Norte de América Latina cuenta con operaciones comerciales de Dow en México, Centro América y Caribe. Las oficinas centrales y los sitios de manufactura se encuentran ubicados en México México Guatemala Belice El Salvador Honduras Costa Rica Panamá

Puerto Rico Rep. Dominicana Haití Jamaica Dominica Barbados

391

empleados

4

sitios de manufactura Foto: Ciudad de México

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En plena transformación

En América Latina, la Región Norte está en plena transformación, con un mercado en crecimiento y una gran apertura de la industria para la adopción de temas en materia de Sustentabilidad.

Por medio de nuestra presencia de más de cinco décadas en México y la región, tenemos como objetivo transformar las necesidades locales en soluciones al desencadenar todo el poder de Dow para mejorar la vida de los habitantes de la Región Norte.

Influenciados por nuestras Metas de Sustentabilidad para el 2025, definimos un plan de acción que busca identificar oportunidades que amplíen nuestro impacto positivo en la región, enfocado a la cadena de valor de consumo.

Por medio de la atracción de startups y emprendedores, el diálogo con la academia y el estudio de tendencias de comportamiento y consumo, aseguramos que es posible dirigir nuestro enfoque en innovación para el desarrollo de ideas como edificios inteligentes, paneles aislantes y las tecnologías de eficiencia energética y productividad, que responden a las necesidades de una industria más ecoeficiente y responsable, y también de consumidores más exigentes y conscientes de su papel en el planeta. Como reflejo de esto, a continuación presentamos tres casos de éxito relacionados a nuestras Metas de Sustentabilidad para el 2025 ejemplos del trabajo en la Región.

Filip Tauson Presidente y Director General de Dow para la Región Norte de América Latina

REGIÓN NORTE

MÉXICO

Consumex: una mirada al consumidor sustentable del futuro Cadena de valor: Consumo Desafío de Sustentabilidad: Bienestar En sintonía con los planes de crecimiento de Dow para la Región Norte, el tema “Consumo” ganó importancia en la estrategia de la compañía en México. Para entender y adentrarse en el área de business to consumer -segmento en el que la compañía se está profundizando-, en 2015 se inició un plan de acción que incluyó la apertura del diálogo, involucramiento y comunicación con emprendedores, academia, y otros stakeholders del mercado, con el objetivo de entender las necesidades locales y así fortalecer nuestra cartera de soluciones de consumo.

“Las compañías quieren estar preparadas para el futuro del consumo mexicano; más que vender buscan contribuir a un mejor estilo de vida, reducir el impacto ambiental y estar preparados con un negocio sustentable enfocado a una nueva generación de consumidores”, destacó Alberto Pino, Líder de Consumex para México y Gerente de Cadena de Valor de Consumo para la Región Norte de América Latina.

A partir de la pregunta clave, ¿cómo los consumidores de México tomarán sus decisiones a partir del año 2025?, y del objetivo de posicionar a Dow como impulsora de tendencias e innovación en el país, se realizó una serie de acciones en torno a esta iniciativa: Desarrollar una nueva mirada al consumidor es un reto para Dow en América Latina.

+ de 300 personas movilizadas en los foros

9

ideas de proyectos generadas

4

de ellas desarrolladas en colaboración con startups

• Foro Consumex: la primera edición se realizó en octubre de 2015 y el objetivo fue estimular entre los colaborares de la compañía, a través de un foro con firmas relevantes en el sector consumo, el desarrollo de ideas y caminos para el pipeline de innovación.

• Design Thinking: realizadas entre enero y marzo de 2016, se llevaron a cabo cinco sesiones orientadas a entender el escenario de consumo del país en aspectos como bienestar, conectividad, estilo de vida y movilidad, pensando en un horizonte de diez años. Con más de 120 participantes, incluyendo estudiantes universitarios, proveedores y colaboradores de Dow, las reuniones permitieron la generación y selección de ideas con potencial para generar nuevos negocios para variados mercados de consumo, como productos de higiene personal, pinturas, colchones etc.

• Customer Event: en marzo de 2016, se realizó un encuentro con los principales actores de la plataforma Consumex, en un panel que reunió a las principales compañías de la cadena de valor de Dow, donde se llevaron a cabo diversos debates sobre tendencias, nuevas tecnologías y oportunidades en Sustentabilidad.

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Planta Querétaro en México fungió como sitio piloto

11 empresas involucradas 18% de reducción en el consumo de energía es la meta de la red para los próximos tres años

La unidad de Querétaro fue mobilizada en el proyecto de gestión de energía.

MÉXICO

Red de Energía: aprendizaje en sistemas de gestión Cadena de valor: Energía Desafío de Sustentabilidad: Cambios climáticos Dow firmó, junto con otras 11 compañías instaladas en México, un acuerdo de cooperación con la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee - organismo de la Secretaría de Energía) y con la Agencia Alemana de Cooperación para el Desarrollo (GIZ), con el objetivo de implementar un sistema de gestión de energía basado en alianzas y generación de aprendizaje y conocimiento.

La iniciativa se relaciona con el propósito de la compañía – que está entre los grandes consumidores de recursos energéticos del país – de reducir su impacto y contribuir a la construcción de redes de conocimiento volcadas a la Sustentabilidad. Con el apoyo de la GIZ y de la Conuee, la idea es aumentar la competitividad de la compañía y la de otras empresas participantes con beneficios ambientales, en línea con las directrices de la ISO 50001.

“En México, optamos por iniciar el proyecto con un piloto en nuestra planta de revestimientos y biocidas ubicada en Querétaro, con lanzamiento oficial en julio de 2015. Nuestra meta es conseguir reducir el consumo de energía en 18% en un período

de tres años, en base a inversiones en tecnología de punta y gestión de emisiones de gases de efecto invernadero, destacó Carlos Camacho, EH&S Leader para México.

La ejecución del Programa Nacional para Sistemas de Gestión de la Energía (PRONASGEn) tendrá una duración de 3 años (2015-2017) y contempla sectores incluyendo grandes usuarios de energía e pequeñas y medianas empresas, estados y municipios.

“Como área de EH&S para nosotros es fundamental alinear todas nuestras acciones con los estándares de Dow y con nuestros Objetivos de Sustentabilidad”, finalizó Carlos.

Empresas participantes: 1. Herdez 2. Peasa Autopartes 3. Becton Dickinson de México 4. Axalta Coating Systems Mexico 5. Bio Pappel 6. Clariant 7. Leiser 8. Sidertul 9. Volvo Group 10. Grupo Salinas* 11. Bimbo* * Cuentan con metodología ISO 50001, solamente buscan implementar el programa.

REGIÓN NORTE

Feria de ciencias integrada al proyecto Atrévete a Experimentar.

75

voluntarios de Dow participaron

+ de 300 niños alcanzados

+ de 1,2mil personas indirectamente impactadas en tres escuelas

MÉXICO

Atrévete a Experimentar: desmitificando la ciencia Desafío de Sustentabilidad: Bienestar Porque entendemos que la ciencia puede ser la solución para los desafíos globales de la humanidad, creemos que es importante estimular la formación de los científicos del futuro. Para ello, Dow apoya el movimiento educativo STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés), que busca despertar el interés de jóvenes en áreas clave alrededor del mundo.

En 2015, de septiembre a noviembre, en la Ciudad de México y en Guadalajara, 75 voluntarios de Dow fueron los encargados de promover el movimiento educativo STEM, donde más de 300 niños fueron beneficiados por el programa de cinco semanas “Atrévete a descubrir”, desarrollado por empleados de Dow, SolidariDow y Fondo Unido México, en alianza con Profesor Chiflado, experto desarrollador de programas de ciencia.

El objetivo fue introducir a los estudiantes de la escuela primaria y a sus profesores a la ciencia por medio de la desmitificación del concepto de la ciencia. La actividad se basó en los elementos de STEM que fueron impartidos durante cinco semanas. Tres

escuelas fueron beneficiadas: Internado Gertrudis Bocanegra Lazo de la Vega y Asilo Primavera I.A.P. (Ciudad de México) y Escuela Gabriela Mistral (Guadalajara, Jalisco).

Los maestros y los voluntarios fueron capacitados sobre los contenidos y habilidades de enseñanza básica con el fin de asegurar el éxito de la iniciativa. Al final de la actividad, se realizó una feria de ciencias, donde los niños presentaron sus proyectos y fueron premiados con una medalla que los calificaba como “Científicos certificados”. Con este proyecto se alcanzaron a más de 9,600 horas de trabajo voluntario, estableciendo un récord de horas conseguidas en una sola iniciativa de comunidad en México.

“Alineado a nuestras Metas de Sustentabilidad para 2025, establecimos un compromiso a tres años con estas escuelas enfocado en la mejora de la calidad de espacios y sobre todo, la educación. La idea es replicar el programa con estas instituciones en 2016, todo esto en pro de ayudar a construir la fuerza laboral del mañana mediante la potencialización de los profesores y de motivar a los estudiantes para transformar a la educación STEM en un motor para la innovación, manufactura y prosperidad económica”, destacó Irving Balbuena, Líder de SolidariDow para México.

RegiónSur Con una economía robusta y diversificada, los cinco países de la Región Sur son un importante territorio para la expansión de las redes de tecnología e innovación de Dow

1.549

empleados

2

complejos productivos Argentina Bolivia Chile Paraguay Uruguay

+3 plantas +2 joint ventures (Compañía Mega y El Orejano)

Foto: Puerto Madero en Buenos Aires (Argentina)

DOW AMÉRICA LATINA PRÁCTICAS DE SUSTENTABILIDAD

Dejar un impacto positivo Nuestra relación con el sur de América Latina está por completar 60 años y comenzó con la expansión internacional de The Dow Chemical Company por mercados estratégicos de la región. Uno de ellos es Argentina – donde actuamos como el mayor y más respetado grupo de empresas químicas, petroquímicas y agrícolas, con más de 1,5 mil empleados directos y 2,3 mil tercerizados, atendiendo a 18 sectores industriales.

Por medio de nuestras subsidiarias Dow AgroSciences, Dow Química, Rohm and Haas Argentina S.R.L. y PBBPolisur S.A., contamos con plantas industriales en las provincias de Buenos Aires y Santa Fe y oficinas en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Consideramos que esta presencia es un importante medio para dar impulso a la aplicación local de las directrices de Sustentabilidad de la Compañía – que refuerzan el objetivo de colocar la ciencia y la tecnología al servicio de la humanidad.

Al igual que en los demás mercados latinoamericanos, vemos con buenos ojos la evolución de la sociedad – que busca propósitos adicionales a la generación de valor financiero en los negocios de las empresas, con una mirada más atenta a la disponibilidad de recursos naturales y al impulso del desarrollo humano. Por medio de las Metas de Sustentabilidad 2025 y de la plataforma de Energía – que hemos elegido como prioridad para el mercado argentino –, estamos comprometidos para responder activamente a estos desafíos y dejar un impacto positivo en las regiones donde estamos presentes, como se puede comprobar en las historias que presentamos a continuación.

Gastón Remy Presidente de Dow para la Región Sur

REGIÓN SUR

ARGENTINA

Creciendo con la energía del viento Cadena de valor: Energía Desafío de Sustentabilidad: Cambios climáticos En Argentina, al igual que como lo hizo con el desarrollo de gas no convencional junto a YPF en el campo El Orejano, en Vaca Muerta, Dow firmó en 2016 un memorando de entendimiento con INVAP, empresa estatal de la Provincia de Río Negro dedicada al diseño y construcción de sistemas tecnológicos complejos, para avanzar en el desarrollo de un parque eólico que permitirá colaborar con la diversificación energética de nuestro país a partir de la producción de fuentes renovables.

De esta forma, la compañía se propone continuar liderando la búsqueda de la diversificación de la matriz energética de la Argentina a través del desarrollo de energías más limpias, consciente del nuevo marco regulatorio en la materia, y catalizando a su vez el trabajo colaborativo entre empresas locales y multinacionales con el objetivo de proveer iniciativas tecnológicas en materia de eficiencia energética.

El proyecto implica una inversión que alcanzaría los 180 millones de dólares para el establecimiento de un parque eólico de 100 MW de potencia instalada (3040 molinos) que se conectará al sistema

INVAP

Alianza permite la exploración de nuevas fuentes de energía limpias y renovables en la región

100 MW es la capacidad instalada del parque eólico diseñado para Cerro Policía

del Comahue. El emprendimiento estará localizado en Cerro Policía, un área de 16 kilómetros cuadrados ubicado a 50 kilómetros al sur de la localidad de Villa El Chocón, en la Provincia de Río Negro, donde INVAP viene realizando estudios de viento en los últimos treinta años Dow e INVAP establecerán las contribuciones específicas de las partes, la transferencia de tecnología necesaria y la estructura de financiamiento, así como el contrato de suministro de energía para las operaciones de Dow Argentina en sus complejos productivos de Bahía Blanca, Puerto General San Martín, Zárate, Colón y Venado Tuerto.

A medida que la sociedad requiere nuevas soluciones a sus necesidades más básicas, como acceso a agua y energía, como compañía líder de ciencia y tecnología, Dow está en una posición única para ofrecer respuestas a la producción de energía convencional y no convencional y de fuentes renovables.

De esta manera Dow crea valor social, ambiental y económico a partir de la detección de oportunidades de negocio en una nueva cadena de valor: el negocio de la energía renovable.

DOW AMÉRICA LATINA PRÁCTICAS DE SUSTENTABILIDAD

1.300

jóvenes capacitados desde 2007

60%

de los participantes consiguieron empleo

El éxito de las comunidades está entre los compromisos de Dow.

ARGENTINA

Buen Trabajo: construyendo la fuerza laboral del futuro Desafío de Sustentabilidad: Bienestar El programa “Buen Trabajo: mejores capacidades y oportunidades para jóvenes” está en marcha desde 2007. Estructurado para abordar dos temas críticos en Argentina– el desempleo de jóvenes y la baja calificación profesional-, se desarrolla en Bahía Blanca, donde Dow tiene su principal complejo productivo de Polietileno de América Latina.

Desde entonces, brindó capacitación a más de 1.300 jóvenes, 60% de las cuales se insertaron en el mercado laboral.

Buen Trabajo está alineado a Construir la Fuerza Laboral del Mañana, uno de los ejes prioritarios de la Estrategia de Ciudadanía Corporativa e Inversión Social de la Compañía.

La iniciativa se orienta a jóvenes de 18 a 35 años, que se encuentren en situación de desempleo o de trabajo informal y tengan carencias educativas. “Además de contribuir a mejorar los indicadores de empleabilidad, el proyecto valoriza la calificación de mano de obra en una región con alta demanda, en función de los polos industriales”, afirma Gastón Remy.

Por medio de una red articulada por Dow, con la participación de empresas aliadas, universidades, contratistas, el sindicato de los trabajadores petroquímicos, el Panel Comunitario de Dow en la comunidad cercana y el gobierno local, fueron identificadas las principales deficiencias educativas y técnicas de la población, así como las necesidades del mercado laboral, que sirvieron para la construcción de la currícula de los cursostalleres. Las clases son dictadas en forma gratuita en instalaciones especialmente equipadas de la Universidad Tecnológica Nacional para el aprendizaje teórico-práctico de oficios como soldador, pintor industrial, cañista, conductor de maquinaria pesada, instrumentista, y otros relacionados con los proveedores de servicios industriales.

En Dow creemos que la capacitación para el mundo del trabajo es una responsabilidad compartida. Como industria que requiere mano de obra calificada para su operación y crecimiento estamos comprometidos en colaborar con la formación de trabajadores que puedan aportar sus habilidades y capacidades a nuestras necesidades operativas, generando mayores oportunidades de inclusión laboral y de desarrollo personal.

REGIÓN SUR

ARGENTINA

El Orejano: nuevas posibilidades energéticas para la Argentina Cadena de valor: Energía Desafío de Sustentabilidad: Cambios climáticos

sector por medio de tecnologías que permiten una mejor fracturación hidráulica de pozos.

El desafío de la escasez de combustibles fósiles en los últimos años en la Argentina representó un reto para la industria y la población local.

Con el propósito de reducir la dependencia de esta fuente energética, Dow está trabajando con la empresa estatal YPF en un proyecto piloto de extracción de gas no convencional (conocido como gas de esquisto).

Según el acuerdo de exploración de Dow e YPF, firmado en 2013, será ejecutado un complejo trabajo de desarrollo de una nueva cadena de producción de gas, que permitirá la recuperación industrial del país y la suficiencia energética de compañías relevantes para la economía local – como la propia Dow.

Situado en la cuenca de Vaca Muerta, provincia de Neuquén, Argentina, el proyecto El Orejano cuenta ya con 16 pozos, seis horizontales y diez verticales, capaces de producir 750 mil metros cúbicos diarios de gas. Se estima que la región situada en la zona norte de la Patagonia posee una de las reservas de petróleo y gas de esquisto más ricas del mundo, y Dow puede apoyar este

“La alianza con YPF es una oportunidad clave para dar un nuevo impulso a la industria local, con mayor seguridad energética”, afirma Gastón Remy. “Los resultados superaron las expectativas de ambas compañías y, además de potenciar la disponibilidad de gas natural en el ambiente local, también nos estimulan a pensar en la futura recuperación de nuestra suficiencia energética”, agrega.

Proyecto El Orejano, en Neuquén (Argentina): alianzas estratégicas crean nuevas posibilidades de negocios.

16

pozos ya instalados

750 mil m3 en capacidad diaria de producción de gas

Brasil En la mayor operación de Dow en América Latina, conmemoramos seis décadas de presencia con los Juegos Olímpicos Rio 2016 - una oportunidad para poner en práctica nuestra visión de sustentabilidad

3.400

empleados

15

fábricas

5

centros de investigación

Foto: São Paulo (Brasil)

DOW AMÉRICA LATINA PRÁCTICAS DE SUSTENTABILIDAD

Personas, innovación, sustentabilidad “Históricamente para Dow, Brasil ha sido un territorio importante para cambiar el rol de los negocios en la sociedad y ser un actor de desarollo sustentable.”

Históricamente para Dow, Brasil ha sido un territorio importante para cambiar el rol de los negocios en la sociedad y ser un actor de desarollo sustentable. Desde el conjunto de metas lanzado en 1995, aprovechamos nuestra amplia presencia en el país – son 15 fábricas, además de tres oficinas y cinco centros de investigación en 22 ciudades – para ampliar la escala del impacto positivo que podemos promover en el ambiente y en la sociedad, ya sea dentro de nuestras operaciones en la relación con clientes, proveedores y otros importantes elementos de la industria.

En los últimos años, hemos apostado en los pilares de las personas, innovación y sustentabilidad, con proyectos que buscan mejorar el rendimiento de nuestros negocios y, también, en temas no financieros importantes para nuestro futuro – que incluyen seguridad, compromiso de los empleados, reputación, ecoeficiencia y diversidad.

cadenas de valor como las de agricultura y alimentos, elegidas como nuestra prioridad en el país.

2016 también es el año de los Juegos Olímpicos y nuestra actuación como Compañía Química Oficial de los Juegos Olímpicos y Socia Oficial de Carbono de los Juegos Rio 2016 resultó en la aplicación de varias tecnologías inteligentes que reducen los impactos ambientales del evento – como la mitigación de la huella de carbono – y potencian la construcción de un legado positivo, como Transforma, en el cual somos la única aliada corporativa. Esta actuación muestra nuestro compromiso con negocios involucrados en alianzas, colaboración y construcción conjunta. A continuación, conozca algunos casos que reflejan esta filosofía de negocios.

Cabe destacar también el crecimiento significativo de las redes de diversidad en suelo nacional – GLAD, por ejemplo, entocada en el público LGBT, y WIN, volcada a las mujeres en cargos de gestión – y las inversiones en eficiencia energética, con acciones como un campeonato que generó hasta 6% de reducción en la intensidad de consumo de nuestras instalaciones.

En relación a las Metas para 2025, estamos movilizados para liderar nuevos modelos colaborativos y ofrecer las soluciones más relevantes considerando la realidad brasilera – que incluye un mercado de consumo robusto, una coyuntura política y económica desafiante y muchas oportunidades en

Juan Martínez Director de Sustentabilidad para América Latina

BRASIL

Mitigación de carbono: equilibrando los impactos de los Juegos Olímpicos Rio 2016 Cadena de valor: Infraestructura Desafío de Sustentabilidad: Cambios climáticos Para fortalecer nuestro posicionamiento como empresa proveedora de soluciones climáticas innovadoras, Dow Brasil se convirtió en Socia Oficial de Carbono de los Juegos Olímpicos Rio 2016. Con ello, asumimos el desafío de realizar la mitigación de la mayor parte de las emisiones de gases de efecto invernadero ligadas a la organización y a la realización de los Juegos, por medio de tecnologías que van a dejar un legado de bajo carbono y eficiencia energética en Brasil y en América Latina.

Frente a la magnitud de la huella de carbono de un evento de este porte – las emisiones directas relacionadas con la realización y organización de los Juegos Olímpicos equivalen a un mes de todas las emisiones de la ciudad de Rio de Janeiro –, buscamos desarrollar proyectos de eficiencia que comprendan áreas estratégicas para la economía de todo el continente.

Entre las soluciones adoptadas hay tecnologías para empaques de alimentos, sistemas de eficiencia energética en

620 mil tCO2

equivalente provenientes de la organización y realización de los Juegos Olímpicos

1,5 millones de tCO2 equivalente en beneficios climáticos destinados a otras emisiones ligadas a los Juegos

3 áreas

estratégicas para implementación de proyectos de mitigación: agricultura, infraestructura e industria

nuestras operaciones industriales, agricultura de precisión con productores del Mato Grosso, recuperación de pasturas degradadas en el Valle de Araguaia y el uso de paneles de aislamiento térmico en la construcción civil.

“Como resultado, las reducciones generadas alcanzan 620 mil toneladas de CO2 equivalente provenientes de la organización y realización de los Juegos Olímpicos. Las reducciones son auditadas por especialistas externos y corresponden a la mayoría del total de emisiones de carbono del evento (580 mil tCO2eq)”, afirma Julio Natalense, Líder de Tecnología y Sustentabilidad para Operaciones Olímpicas de Dow. Los datos serán validados por los especialistas independientes Environmental Resources Management (ERM). “También es nuestro objetivo dejar un legado positivo a la sociedad brasileña. Juntos, Dow Brasil y Rio 2016 van a generar beneficios climáticos adicionales de 1,5 millones de tCO2eq hasta 2026, destinados a otras emisiones asociadas con los Juegos”, completa.

EN LA PRÁCTICA...

La mitigación de carbono de Rio 2016 equivale a...

Un año de energía en los hogares de Rio...

Las metas de mitigación y de beneficios climáticos (aprox. 2 millones de tCO2eq) equivalen a más emisiones de gases de efecto invernadero que el total de consumo de energía residencial de todos los hogares de la ciudad de Rio de Janeiro

...Y a un año de emisiones en rellenos sanitarios!

La meta de 1,5 millones de tCO2eq equivale a más que las emisiones controladas de vertederos de Rio en el mismo período

2 millones de toneladas de CO2 equivalen a:

100 mil tCO2eq en emisiones ya reducidas hasta el 1º de agosto de 2016

422,4 mil vehículos de pasajeros dirigidos por un año* * Cálculo realizado en base a métricas de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos

DOW AMÉRICA LATINA PRÁCTICAS DE SUSTENTABILIDAD

En Brasil, de preescolar a nivel secundaria, son

57millones de alumnos inscritos

87%

de ellos en escuelas públicas (fuente: INEP)

Transforma alcanza

12 mil 26 +

escuelas en

estados brasileños

Distrito Federal, además de Portugal

7 millones de estudiantes

Transforma: espíritu olímpico y pasión por la ciencia Desafío de Sustentabilidad: Bienestar

Iniciado en 2013, Transforma, programa de educación del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos Rio 2016, es una de las plataformas que representan el potencial del legado social de un evento deportivo de esta envergadura.

Con la idea de fomentar valores ciudadanos y la práctica de deportes, la iniciativa consiste en llevar valores olímpicos y paralímpicos a las escuelas, crear currículos escolares basados en temáticas deportivas e introducir nuevas modalidades en la práctica deportiva de las escuelas, además de modalidades tradicionales como fútbol, vóley, básquet y hándbol.

En sintonía con las Metas de Sustentabilidad para 2025, Dow se convirtió en la primera socia corporativa de Transforma y disponibilizó contenido con foco en ciencia y deporte.

Científicos de Dow trabajaron en colaboración con los educadores de Rio 2016 para

desarrollar nueve clases online sobre física, química, biología y estudios sobre medio ambiente. Todas las clases son enseñadas bajo la temática de los Juegos Olímpicos.

El apoyo de Dow facilitó la expansión del proyecto a siete ciudades donde la Compañía posee operaciones: Guarujá, Jacareí, Pindamonhangaba, Franco da Rocha, Jundiaí (en el estado de San Pablo) y Salvador y Candeias (en el estado de Bahia). Como resultado, profesores de más de 420 escuelas y 180 mil estudiantes resultaron beneficiados en las siete ciudades con oportunidades de entrenamientos y festivales deportivos.

“Mucho más que la búsqueda por un aumento de las opciones deportivas en las clases de educación física, Transforma confirma el potencial del deporte y de la ciencia para contribuir con una mejora duradera de la enseñanza por todo Brasil”, afirma Flávia Venturoli, Directora de Asuntos Públicos y Gubernamentales para América Latina.

BRASIL

En Aratú y Santa Vitória, Dow Brasil tiene el objetivo de analizar el valor del capital natural.

33%

de reducción en las emisiones gracias al proyecto de biomasa en Aratú

2

sitios en Brasil con proyectos de adopción de energía limpia

Energía limpia y biodiversidad: valorizando el capital natural en Santa Vitória y Aratú Cadena de valor: Energía Desafío de Sustentabilidad: Cambios climáticos Consciente de su papel como uno de los grandes consumidores de energía dentro de la industria, Dow Brasil trabaja en la incorporación gradual de nuevas modalidades de generación energética en sus complejos industriales.

En el complejo de Aratú, localizado en el estado de Bahia, y responsable, junto con la unidad de Guarujá (Sao Paulo), por más de 80% de nuestro consumo energético en el país, adoptamos en 2014 la energía producida a partir de la quema de biomasa de eucalipto.

En colaboración con Energías Renovables de Brasil (ERB), la iniciativa reemplazó la adopción de combustible fósil (gas natural) y tiene capacidad de reducir nuestras emisiones en hasta 33%. “Esta iniciativa representa un camino viable para aumentar

la participación de fuentes renovables en nuestra matriz energética”, afirma Sandra Martins, Directora de Medio Ambiente, Salud y Seguridad de Dow Brasil.

La misma práctica es adoptada en la fábrica Santa Vitória Azúcar y Alcohol (SVAA), localizada en la ciudad minera del mismo nombre, donde iniciamos operaciones en 2015. El polo alcoquímico, con capacidad de producción de hasta 240 millones de litros de etanol hidratado combustible por cosecha, posee un sistema de cogeneración de energía y vapor a partir de biomasa de bagazo de caña.

También en Santa Vitória, reforzamos la alianza global mantenida desde 2011 con The Nature Conservancy (TNC) por medio de un proyecto piloto de aplicación de un protocolo de valoración del capital natural.

La idea fue comprender cómo trabajar en la protección y en la reforestación de áreas de biodiversidad, contribuyendo con los servicios ecosistémicos locales.

La importancia de la ciencia En un mundo lleno de desafíos…

NUEVAS DEMANDAS SURGIRÁN:

RECURSOS HÍDRICOS

50%

será el aumento de la demanda de agua hasta 2030

35%

de la población mundial sufrirá escasez de agua hasta 2020

30% ENERGÍA

En 2030, la población mundial llegará a

1 mil millones 70% ALIMENTOS

8,300 millones

EMISIONES

...La innovación y la ciencia son la solución

96% de los bienes manufacturados

en el mundo son creados a partir de la química

En América Latina, la industria química posee un papel relevante para la dinamización de las economías locales

dow.com/brasil mx.dow.com co.dow.com ar.dow.com twitter.com/DowChemical

es el aumento estimado del consumo energético de los próximos 15 años

de personas más demandarán alimentos en 2025

será el aumento total de la demanda de alimentos (2000-2050)

40% es la reducción necesaria de emisiones de gases de efecto invernadero hasta 2030 para evitar cambios irreversibles en los ecosistemas

LO QUE LA INDUSTRIA QUÍMICA PUEDE HACER:

cambios climáticos

a Soluciones en transporte y movilidad a Fuentes de energía renovables y limpias a Control de emisiones

alimentos y agricultura

a Aumento de la productividad agrícola a Tecnologías para una alimentación más saludable a Control de plagas y hierbas dañinas en el campo

AGUA

a Reducir escasez hídrica con nuevos tratamientos aNuevas formas de reuso

RESIDUOS

aReciclaje, reúso y economía circular

BIENES DE CONSUMO

aBiotecnología en pro de la industria farmacéutica aTecnologías ecoeficientes para el día a día

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