Udviklingsforløbet

LEADs treårige udviklingsforløb er bygget på egen praksiserfaring, den nyeste og egen forskning indenfor ledelses- og organisationsudvikling, samt utallige store og små interne programmer i den offentlige sektor. Vi har over 20 års erfaring med facilitering af workshops og er forfatterne bag en række trendsættende bøger indenfor offentlig ledelse.

Forløbet samskabes med dig, men er tilrettelagt, designet og styret af Claus Elmholdt og Christian Qvick, som begge har over 20 års erfaring med ledelses- og organisationsudvikling i den offentlige sektor.

Resultatet er det indhold, metode og udbytte, som vi præsenterer på de næste sider.

Netværksforløbet indeholder blandt andet emner fra vores egne forskningsbaserede bøger:

Leadership pipeline i den offentlige sektor, Kristian Dahl (LEAD) &Thorkil Molly-Søholm (LEAD)

Den nye syntese for offentlig værdiskabelse, Jocelyne Bourgon & Kristian Dahl

Magt i organisationer, Claus Elmholdt (LEAD) & Morten Fogsgaard (red.)

Effektive ledergrupper, Claus Elmholdt, Henning Bang,Thomas Nesset Midelfart &Thorkil Molly-Søholm

Distribueret ledelse i den offentlige sektor,Anne Mette Kjeldsen, Christian Nyvang Qvick (LEAD),Thomas Jønsson & Lotte BøghAndersen

Visionsledelse, Christian Nyvang Qvick

Ledelsespsykologi, LeneTanggaard, Claus Elmholdt & Hanne Dauer Keller

Action learning consulting,Thorkil Molly Søholm, Søren Willert, Jan Rosenmeier & Henrik ScheldeAndersen

Hvorfor et udviklingsforløb hos LEAD?

Som strategisk leder i det offentlige skal du håndtere en række svære spændingsfelter og balancer, bl.a. at drive den strategiske udvikling i balance med den operationelle dag-til-dag drift.

Du skal være fleksibel og imødekommende over for skiftende ønsker hos politikerne og skiftende behov og vilkår i en stadig mere kompleks og foranderlig omverden, hvor pludseligt opståede kriser (indefra og udefra) er den nye normal. Det stiller helt nye krav til opbygning af kapabilitet for organisatorisk resiliens. Samtidig skal du skabe stabile, effektive og gennemskuelige arbejdsbetingelser for organisationens ledere og medarbejdere.

Du skal skabe rammerne, læne dig ind og være åben for tværgående samarbejde med andre faggrupper, afdelinger, organisationer og sektorer samtidig med, at du skal tage tydeligt ansvar inden for dit eget forvaltningshierarki.

At være strategisk leder indebærer at bane vej for værdiskabende, fælles handlinger i sådanne spændingsfelter. Det indebærer livslangt arbejde med at afklare og udvikle dit ledelsesmæssige handlerum i en dynamisk omverden, at udvikle din organisation og at udvikle dig selv.

Formålet med et netværk her hos LEAD er at skabe inspirerende rum for samtaler og læreprocesser for offentlige ledere. Deltagelsen tilbyder en dyb forståelse af de dynamikker og udfordringer, der kendetegner strategisk ledelse i den offentlige sektor og klæder dig på med brugbare redskaber til at håndtere de udfordringer, du står med i hverdagen samt giver et trygt læringsmiljø ved at opdyrke gode sparringsrelationer mellem medlemmerne. Vi designer og driver løbende nye netværksgrupper på alle niveauer i det offentlige.

Grupperne er drevet af Claus Elmholdt og Christian Qvick, der repræsenterer en unik blanding af forsknings- og praksiserfaring gennem de sidste 20 år. LEAD har fingeren på pulsen i den offentlige sektor, da vi til hverdag er ude at arbejde intensivt med topledere, såvel som mellemledere i kommuner, regioner og stat i hele landet. Vi garanterer et netværk på et højt fagligt niveau, der kombinerer indsigt i den nyeste teori og metode inden for offentlig ledelse og styring med dyb praktisk indsigt i udviklingen af den offentlige sektor.

Gennem forløbet vil du få mulighed for at:

● Få den nyeste og mest effektfulde viden omkring ledelse i den offentlige sektor

● Udvikle dit eget personlige lederskab

● Blive konfronteret med din ledelsesstil

● Undgå ‘groupthink’-beslutninger truffet grundet manglende kritisk vurdering under strategisk enighed

● Møde ligesindede ledere med samme udfordringer som dig på tværs af region, kommune, stat og NGO’er

● Trække på dine netværkskollegers erfaringer, så du kan undgå at ramme de samme faldgruber

● Præsentere din egen case og få sparring fra både eksperter og netværkskolleger

● Få be- eller afkræftet teser omkring dine strategiske overvejelser inden du implementerer

● Hjælpe andre med at komme i mål med deres udfordringer og anvende deres erfaring i din egen praksis

● Skabe samarbejde på tværs af organisationer

● Prøve nye tiltag af i din egen praksis, som har dokumenteret effekt

● Udvide dit handlerepertoire gennem konkrete værktøjer og erfaringer