Comme je le disais, et chacun l’aura noté, hormis les secteurs de l’action sociale, les grandes priorités de ce début de mandat et les ressources humaines, les inscriptions, dans de nombreux secteurs de politique publique ont été ramenées à des niveaux proches de l’exécution constatée au cours des années précédentes. Certains subissent même de très légères baisses. C’est à cette condition que le Conseil général de l'Essonne peut poursuivre, dans cette situation extrêmement contrainte, l’ensemble de ses interventions sans dégrader ses principaux ratios financiers. C’est à cette condition que nous poursuivons le développement et l’approfondissement du service public. Chacun remarquera aussi que ces efforts sont répartis équitablement. C’est aussi grâce à ces efforts que le Conseil général peut poursuivre son investissement à un très haut niveau. Car contrairement à de nombreux Conseils généraux, qui choisissent de réduire drastiquement leurs investissements, nous souhaitons maintenir ces dépenses d’avenir. Il ne s’agit pas de se raconter des histoires, ce n’est pas le choix de la facilité et c’est un choix soumis à de très fortes contraintes, mais c’est un choix crucial. C’est un choix crucial pour les Essonniens du point de vue du service public et de son développement, pour l’aménagement du territoire, de l’aide aux communes et aux intercommunalités et à leurs projets. C’est aussi un choix crucial pour le développement économique et pour l’emploi. Car investir massivement c’est permettre aux entreprises de travailler et donc les aider à garantir un niveau d’emploi. L’objectif, fixé par le précédent exécutif, en 2010, à savoir d’investir 1 milliard d’euros en 5 années est le nôtre et nous le tiendrons. La spécificité de ce budget sera celle déjà annoncée, tant au moment de la présentation du Compte Administratif 2010 qu’à l’occasion de notre débat d’orientation budgétaire en décembre dernier. Nous souhaitons rééquilibrer les investissements du Conseil général en direction de ses propres équipements et des infrastructures départementales. Ainsi le CA 2010 affichait une réalisation de près de 57% en faveur ou pour le compte de tiers contre seulement 43% dans notre propre patrimoine. Le pilotage fin de l’exécution du Budget 2011 a déjà permis, je vous l’annonce, de rééquilibrer cette tendance puisque le résultat du Compte Administratif 2011 devrait se situer aux alentours de 52% en faveur des infrastructures départementales et 48% pour ou en faveur de tiers. Le BP 2012 poursuit cet infléchissement avec des inscriptions à hauteur de 52% pour nos propres équipements et 48% pour ou en faveur de tiers. J’en profite pour indiquer à nouveau que nous adopterons dans les mois qui viennent notre Schéma Départemental Immobilier et salue le travail titanesque accompli par la Direction Générale Adjointe pilotée par Monsieur Gonson et la Direction de la Construction et des Bâtiments de Madame Gourlaouen. Cet effort d’investissement sera réparti comme l’indique la diapositive projetée. Plus de 50 millions d’euros seront consacrés à l’éducation et à la poursuite de la Programmation Pluriannelle des Investissements et notamment la poursuite des opérations de restructuration à Grigny, Lisses et Vigneux, les réhabilitations de demi‐pension à Montgeron et Verrières‐Le‐ Buisson entre autres. Plus de 45 M€ sont inscrits en crédits de paiement pour l’aménagement du territoire avec notamment 26 M€ pour les contrats départementaux communaux, 8,2 M€ pour les contrats régionaux et 1,8 M€ pour les contrats ruraux, ainsi que 10M€ pour les contrats communautaires d’aménagement et de développement. Les déplacements pèsent plus de 60 M€. On y retrouve le programme de voirie départementale et tout notre investissement en faveur des transports en commun. On notera aussi un niveau de plus de 11M€ de crédits de paiement en direction du logement social. Le secteur des bâtiments sociaux voit ses inscriptions fortement progresser (+21%) pour atteindre près de 12M€, consacrés à la plateforme sociale de Palaiseau, à la poursuite des études pour l’implantation d’une PMI à Draveil et aux actions transitoires à réaliser dans les MDS de Corbeil‐Essonnes, de Brunoy et d’Arpajon. Ils permettront également les acquisitions des PMI de Juvisy‐sur‐Orge, d’Etampes et d’Athis‐Mons ainsi que de l’espace social de Brétigny‐sur‐Orge.
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