diera percibir e interpretar, desde sus propias lógicas, sus percepciones culturales, filosóficas y desde su posición dentro del sistema, lo que denota una visión parcializada de la realidad. El análisis de problemas se producía bajo una lógica lineal, estableciendo causas y efectos, a partir del enfoque parcializado de los planificadores. Su mismo rol técnico compulsó el enfoque hacia la solución de los problemas fundamentalmente, perdiendo incluso la diversidad de enfoques que proviene de la multiplicidad de posiciones. El efecto, por otra parte de esta posición ha sido no solo dejar de obtener la creatividad existente en la sabiduría popular, sino también perder la posibilidad de estimular esa creatividad y capacidad de inventiva que se sabe existe. Esta visión y esfuerzo técnicos, por su parte, requería de un trabajo acabado, de una imagen futura totalmente concluida y resuelta cabalmente. Como esta planeación está realizada por los planificadores, y generalmente la intervención de los decisores se producía cuando el producto está concluido, con una imagen final, al largo plazo, para cuya realización escasamente se proponía la instrumentación de acciones. Así que el planeamiento tradicional, lamentablemente ha quedado muchas veces grabado y guardado en la imagen final, a largo plazo, abarcadora de muchas esferas, sin que se propusieran en él las acciones precisas. y los caminos a recorrer para lograrlo. Interesan los resultados que se obtengan en el futuro y se pautan acabadamente los procedimientos para alcanzar un “modelo normativo”, que además no se considera, de manera significativa, a los oponentes, los obstáculos y las dificultades que condicionan la factibilidad del plan Tanto esfuerzo acopiado y tiempo consumido, además del enfoque parcial no puede desembocar más que en la rigidez de las posiciones y la inflexibilidad de los resultados finales del análisis, aspecto que también se aplica a la perspectiva. La inflexibilidad, y especialmente la centralización implicaron un pecado original: el análisis de diferentes ámbitos que influyen en el objeto del planeamiento y escenarios mediante los cuales cualquier variación, ajena al control de los planificadores, puede variar significativamente la dirección y objeto del planeamiento. Y esta situación es sumamente probable ya que por lo cada vez más acelerado y progresivo de los cambios del entorno, mantener las premisas de un planeamiento, al modo tradicional, pudiera dejar de asumir nuevas respuestas ante
escenarios poco previstos, con propuestas predictivas, prestablecidas Es más es difícil que ante una enorme cantidad de problemas que acumulan las ciudades se pudiera distinguir aquello que constituía lo mas importante, lo esencial.
2.1.2. V entajas comparativas con el Ventajas Planeamiento tradicional, nuevos enfoques del planeamiento En función de superar estos problemas, los nuevos métodos participativos parten de reconocer que la ciudad la planifican, ejecutan y usan todos los actores que en ella conviven. Al final, ellos son los que edifican la ciudad día a día. Por lo tanto ya no es un planificador el que decide sino que es un conjunto de actores y redes de actores con alianzas por objetivos comunes, o con tensiones por objetivos divergentes, los que planifican los objetos donde están insertos. El planificador está en la realidad junto con otros actores, en una Interacción técnica que además permite una visión humanista, (percepción cualitativa y contextual), basada en el respeto y en el intercambio de percepciones diferentes de los actores, con múltiples enfoques que provienen de la diversidad existente y que son considerados sujetos propositivos y co responsables.. Este punto de vista y forma de proceder, supone entonces construir consensos, integrar a los participantes y apoyar la formación de redes y alianzas entre los verdaderos actores en pos del desarrollo mediante procesos de concertación. Se reconoce el carácter complejo y sistémico, a partir de una concepción naturalística y contextual que implique un intercambio cuidadoso entre el hombre y su medio ambiente. Por ello, además tiene necesariamente que presentarse como un proceso continuo y flexible, nunca como un documento terminado, prácticamente no tiene fin pues, teniendo en cuenta el carácter siempre creciente de las necesidades y aspiraciones humanas. Los proyectos surgen de la lógica de la acción y expresan lo posible. No se planifica por planificar, se planifica para transformar la realidad de hoy, seleccionando la opción que impacte más eficientemente para el logro de la situación objetivo, construida por el conjunto de actores