Laura Kofman
DiseĂąo Editorial M. Laura Garrido
T N - 22018 020
Balance anual Nikon Corporation
2
Sumario Nosotros............................. ...................8 Carta del presidente.........................................................9 Historia............................................................................16
Memoria...............................................19 Descripción de divisiones de negocio...........................21 Revisión de segmentos de negocio...............................27
Balance................................................29 Estado financiero consolidado.......................................31 Estado consolidado de pérdidas o ganancias..............33 Carta del auditor.............................................................35 Organización del grupo Nikon........................................36 Sustentabilidad...............................................................37
2
Balance anual Nikon Corporation
3
3
Balance anual Nikon Corporation
2
2
Balance anual Nikon Corporation
3
Nosotros
3
Balance anual Nikon Corporation
9
Carta del presidente N iko n celebra el 100 anivers ar io de su fundación el 2 5 de julio de 2017. Desde nuestra fundación, hemos seguido contribuyendo a las culturas de i m a g e n y para el desarrollo académico e industrial con nuestras tecnologías optoelectrónicos y de precisión mientras que también proporciona productos que se abren nuevos campos . Nuestra capacidad para lograr tanto es gracias al apoyo de nuestros clientes, accionistas, inversores y socios comerciales, de los cuales soy muy agradecidos. Nikon ha acumulado tecnologías superiores, conocimientos y experiencia a lo largo de sus 100 años de historia. Vamos a utilizar activamente este tipo de tecnologías, conocimientos y experiencia no sólo en los campos de negocios existente, sino también a medida que exploramos nuevos campos en el futuro. Nikon es una empresa que cambia la sociedad con la luz. Por lo tanto, es mi objetivo de tener Nikon convertido en sinónimo de campos afines a la luz y tener sus tecnologías utilizadas en todos los ámbitos de la sociedad. Por el momento, la sociedad está envuelto en la cuarta revolución industrial que es bien conocido como la industria 4.0. Estoy con fi anza en la capacidad de Nikon para convertirse en un actor central de esta revolución, aumentando su enfoque en la luz y el suministro de los tipos de productos y servicios que sólo se pueda. En este momento, veo potencial que podría ser realizado a través de la fusión de las tecnologías relacionadas con la luz con la inteligencia artificial (IA). Cámaras, telescopios y microscopios han sido previamente creado en base a la asunción de su uso por los humanos. Sin embargo, hoy en día estamos viendo la aparición de
2
tecnologías que permiten las tecnologías de inteligencia artificial para reconocer patrones y hacer juicios basados en imágenes en ugar de los ojos humanos. Por ejemplo, estamos trabajando para proporcionar una solución de fácil diagnóstico. Esta solución va a utilizar imágenes de la retina tomadas por los ultra ancha campo dispositivos de imágenes de la retina de nuestra filial Optos plc, la cual será evaluada utilizando tecnologías de aprendizaje automático, una forma de AI, para determinar si es o no enfermedades oculares relacionadas con la diabetes están presentes, juzgar la etapa de estas enfermedades, y ofrecer asesoramiento.
De esta manera, si Nikon puede combinar sus lentes y sensores, que funcionan como los ojos, con la IA, que funciona como un cerebro, la empresa será capaz de jugar un papel central en las industrias a las que sirve. Por otra parte, estoy convencido de que la gama de campos en los que está implicado Nikon se incrementará en el futuro.
Balance anual Nikon Corporation
10
Kazuo Ushida Presidente Director Representativo
Nuestra
f i lo s o f í a
Confiabilidad y creatividad Nuestra filosofía corporativa es “Confiabilidad y creatividad.” Estas son palabras simples, pero no se ponen en práctica fácilmente. Estas palabras representan importantes principios inalterables a la cual siempre estaremos dedicados.
Balance Balanceanual anualNikon NikonCorporation Corporation 8 2
“...será importante explicar a nuestros grupos de interés lo que Nikon es capaz de lograr como empresa y cuáles son los bienes que posee. Cuando las partes interesadas comprendan las soluciones que pueden ser proporcionados utilizando tecnologías de Nikon y nos eligen como socio en la creación de un futuro mejor, vamos a tener acceso a nuevas posibilidades.”
Kazuo Ushida Presidente Director Representativo Masashi Oka Vice Director Representativo
2
Balance anual Nikon Corporation
12
Mejora de la gestión empresarial mediante el fortalecimiento de nuestra cooperación con los consejeros externos
La transformación en una empresa que crea nuevo valor a través de la finalización con éxito de la reestructuración
La mejora de nuestro gobierno corporativo ha sido un proceso continuo en el Nikon. Un gran paso adelante fue hecha cuando la transición a una empresa con una Comisión de Auditoría y Supervisión en junio de 2016. Este paso fue tomado para fortalecer la función de supervisión del Consejo de Administración y para aclarar la responsabilidad ejecutiva y acelerar la toma de decisiones a través de la delegación de autoridad. Por otra parte, este movimiento ejemplificado nuestro firme compromiso con la mejora de la gestión empresarial. Este compromiso llegó a nuestros consejeros externos; debates del Consejo de Administración son aho-
La reestructuración que se dedican a la por el momento va a construir las bases para próximos 10 0 a ñ o s de Nikon. Después de la finalización de la reestructuración, vamos a tratar de crear nuevo valor basado en una mentalidad enfocada en hacer la mayor contribución posible a la sociedad. No nos limitaremos a los productos y empresas existentes en esta búsqueda, escogiendo antes de ampliar nuestros horizontes. Con este fin, será importante explicar a nuestros grupos de interés lo que Nikon es capaz de lograr como empresa y cuáles son los bienes que posee.
ra más activo que nunca, y creo que hemos visto mejoras tanto cualitativas como cuantitativas a las deliberaciones. El Consejo de Administración se reunió cinco veces al formular el plan de reestructuración, y dos de ellos eran reunión extraordinaria las sesiones de Directorio. En estas reuniones, hemos sido capaces de hablar hasta que se llegó a una conclusión y también eran capaces de pedir varias opiniones. Las opiniones de los consejeros externos, con su experiencia robusta, son muy valorados.
En lo que respecta a los accionistas de la Compañía vuelve la política, nos hemos alejado de nuestra política anterior, que era apuntar a una relación de rendimiento total del 30% o superior. A partir del año fiscal al 31 de marzo, 2018, nuestra política será para llegar a un ratio de pago de dividendos de 40% o más con el fin de mantener la rentabilidad para los accionistas estables y mejorar estos rendimientos. Nuestra política de hacer hincapié en la relación entre el rendimiento financiero y la rentabilidad para los accionistas se mantendrá sin cambios, y la relación rendimiento total seguirá siendo utilizado como un indicador de gestión de rendimientos generales de accionistas en el futuro.
“Al avanzar de manera constante la reestructuración, vamos a construir las bases para próximos 100 años de Nikon
”
En el futuro, vamos a tratar de aclarar las responsabilidades de supervisión y ejecutivas de gestión y potencialmente aumenta la parte del Consejo de Administración representados por consejeros externos en el futuro para fortalecer las funciones de supervisión. De esta manera, vamos a tratar de lograr la estructura ideal para la Junta.
Por tanto, me gustaría preguntar a nuestros grupos de interés siga velando sobre Nikon al llevar a cabo la reestructuración. A cambio, voy a estimular el Grupo de Nikon hacia adelante para que podamos seguir reportando nuestro progreso sin problemas a usted. Más allá de la reestructuración se encuentra una etapa en la que la tecnología, el conocimiento y la experiencia acumulada durante 100 a ñ o s de historia de Nikon vendrá a crear aún mayores cantidades de valor nuevo.
Espero que se continúe apoyando al Grupo de Nikon a medida que avanzamos hacia ese escenario.
Kazuo Ushida Presidente Director Representativo
Balance anual Nikon Corporation
13
C r e a c i ó n de nuevo valor con las tecnologías acumulados a lo largo de 100 años
Balance anual Nikon Corporation
2
2
16
Balance anual Nikon Corporation
Historia Nikon celebra el 100 aniversario de su fundación el 25 de julio 2017. Nikon ha evolucionado junto con las tecnologías relacionadas con la luz a lo largo del siglo pasado. De acuerdo con nuestro abundante sentido de la curiosidad y la curiosidad, hemos seguido para desbloquear nuevas posibilidades que han brillado la luz en el camino hacia un futuro más brillante, la creación de nuevos productos revolucionarios a lo largo del camino. Estamos orgullosos de las contribuciones que hemos hecho a la evolución de la sociedad. Tratando de hacer que nuestras esperanzas y sueños una realidad, el Grupo de Nikon perseguirá audazmente la innovación en los próximos 100 años, luchando para transformar lo imposible de ayer en el normal de mañana.
Vamos a echar un vistazo atrás en 100 años de historia de la creación de valor de Nikon.
3
Balance anual Nikon Corporation
2
Memoria
2
Balance anual Nikon Corporation
3
3
Balance anual Nikon Corporation
2
Descripción general de las Divisiones y Unidades de Negocio Kiyoyuki Muramatsu Vicepresidente senior director general de FPD Litografía Unidad de negocio
Tomohide Hamada
Vicepresidente Senior Director General de Metrología Industrial Unidad de negocio
Masashi Oka
Vicepresidente ejecutivo senior, director financiero Director representante oficial a cargo de la División de Estrategia y gerente general de la división
Toshikazu Umatate
Vicepresidente Senior Gerente General de la litografía de semiconductores Unidad de negocio
Nobuyoshi Gokyu Vicepresidente senior director general de Imaging Unidad de negocio
Masato Hamatani
Vicepresidente corporativo director general de Salud Unidad de negocio
2
Balance anual Nikon Corporation
¿Qué iniciativas fueron encabezados por la División de Estrategia en el el año fiscal 31 de marzo de 2017?
Es difícil exagerar la importancia del papel desempeñado la división durante el año. Hemos tenido un papel central en la unión de todos Nikon para ayudar a formular y poner en práctica medidas para la reestructuración se anunció en noviembre de 2016. Está claro para todos que el equipo está comprometido con la reestructuración, tanto dentro como fuera de la empresa, y demostrando nuestra capacidad para llevar a cabo estas medidas en horario ha sido un logro enorme. La División de Estrategia también tiene un papel importante en el desarrollo de marcos para asegurarse de que nuestros recursos se utilizan eficazmente en función de toda la compañía. En febrero, se consolidaron las funciones de producción de componentes y tecnología de producción de ópticas en Tochigi Nikon Corporation. Esto dará lugar a las tecnologías de producción de componentes ópticos incluso mejores, que necesitamos para mantener la competitividad en varios aspectos importantes. Un par de meses más tarde, se estableció la División de Ingeniería Óptica y luego consolidado nuestras funciones de diseño óptico en la nueva división. Esto fue parte de una reorganización para ayudar a desplegar nuestras tecnologías superiores más rápido en todos nuestros negocios y para ampliar nuestro liderazgo en tecnologías ópticas goldstandard. La División de Estrategia también se está abriendo la puerta a la innovación aún más mediante la realización de las inversiones de capital de riesgo corporativo (CVC) para transformar los negocios de Nikon. Estas inversiones darán nuestro acceso a las unidades de negocio información de una amplia gama de empresas de capital riesgo sobre una variedad de posibles colaboraciones inventivas. En julio de 2016, hemos dado un gran paso en las actividades CVC mediante la creación de un fondo privado con OSE Investment Co., Ltd. Nuestro objetivo es invertir directamente en empresas de capital riesgo que muestran el potencial de sinergias con las empresas de Nikon y para el cultivo de nuevos mercados. Nikon también comenzó el programa de aceleración empresarial (PAC) que aloja concursos para las empresas de riesgo compartido con tecnologías prometedoras o planes de negocio. También ofrece diversas tutoría por las personas, tanto dentro como fuera de la Compañía que están armados con conocimientos especializados. En el año fiscal al 31 de marzo, 2018, tenemos previsto implementar programas para nuestros propios empleados, así como los de las empresas de riesgo implicados en la PAC. Esto fomentará la innovación tanto a nivel individual como institucional.
22
Vamos a seguir adelante con la reestructuración y la mejora de la gestión de ADN de Nikon. ¿Qué papel tendrá la División de Estrategia de jugar en el avance de las medidas de reestructuración? Vamos a seguir desempeñando un papel destacado en la promoción del adelanto constante de las medidas de reestructuración. La reestructuración entró en la fase 2 en el año fiscal al 31 de marzo, 2018, y ahora se centrará en una recodificación a gran escala de ADN gestión de Nikon. Ya hemos inició esfuerzos para integrar los indicadores clave de rendimiento (KPI) en nuestras operaciones en una base de toda la organización. Específicamente, rentabilidad sobre recursos propios (ROE) será un KPI de toda la compañía, mientras que el retorno sobre el capital invertido (ROIC) será un KPI para las unidades de negocios individuales. En el año fiscal al 31 de marzo, 2018, tenemos la intención de difundir estos principios a través de todas las organizaciones de primera línea. Esto ayudará a sentar las bases para la planificación y gestión más eficaz de nuestras unidades de negocios individuales y nuestra empresa como una todo. Otro objetivo es establecer las medidas de respuesta rápidas y eficaces a cualquier riesgo que pudiera surgir a comprometer nuestra capacidad para alcanzar nuestros objetivos. Cuando anunciamos la reestructuración en noviembre de 2016, dijimos que la intención de mejorar nuestra estructura de gobierno corporativo, que incluye volver a examinar la eficacia del Consejo de Administración. Nuestros próximos pasos son reformas en la fase 3, que incluyen manifiestan claramente el nuevo código de nuestro ADN gestión, y luego la fase 4, que implicará el establecimiento de estrategias claras y planes de negocio basados en nuestra visión de una Nikon reestructurado.
Balance anual Nikon Corporation
23
Nikon D500 edición especial 100 años
Productos
de
imagen
Desarrollo, fabricación, ventas y servicio de cámaras digitales tipo de lentes intercambiables, lentes intercambiables y cámaras digitales compactas, y otros productos. Características Nikon ha sido el desarrollo de productos de alto rendimiento mediante la combinación de las últimas tecnologías de procesamiento de imágenes digitales y de red con tecnología de cámara Nikon, cuya fama se estableció primero cuando el modelo Nikon yo smallsized cámara se puso en marcha en 1948. En todo el mundo, Nikon posee un alto poder de marca. Apuntalado por su experiencia y tecnología acumuladas, Nikon trabaja para ofrecer una gama de productos y servicios que lleva a buen término “nuevas formas de disfru tar de imágenes” y persigue las posibilidades ilimitadas de fotos y vídeo.
63,2%
702
900
685,4 586
687,1
620,4
600
300
0
63,9
60,7
64,2
56,6
46,7
Balance anual Nikon Corporation
Nikon RetinaStation
Cuidado de la salud Venta y servicio de productos de Optos plc, tales como la retina características del equipo de imágenes de diagnóstico. Sobre la base de sus competencias básicas de las tecnologías opto-electrónicos y de precisión, Nikon está desarrollando un nuevo negocio de dispositivos médicos para responder a las necesidades no satisfechas con anterioridad a diversos niveles de salud, como la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y la gestión de pronóstico.
9,4%
900
600
525,4
607,4 506
422
486,1
300
0
30,9
50,7
24,2
20,6
46,7
24
Balance anual Nikon Corporation
25
Nikon OPTISTATION 3100
Equipamiento de precisión Litografía de negocios de semiconductores Desarrollo, fabricación, ventas y servicio de sistemas de litografía de semiconductores para la producción de semiconductores utilizan principalmente en las características de la electrónica.
Características Nikon persigue la miniaturización de los patrones de circuitos críticos para el rendimiento mejorado y una mayor integración de los semiconductores. La empresa posee tecnologías de exposición de inmersión que llenan el espacio entre la lente de proyección y la oblea con agua purificada para conseguir una alta resolución. Además, la compañía está desarrollando una gama de innovadoras tecnologías de precisión, tales como plataformas adaptables para un equilibrio entre una alta precisión de superposición y una alta productividad, así como para obleas de 450 mm .
300
22,2%
248,1 205,4 179
200
182,4
170,7
100 42,7 13
0
20
8,3
14,6
26
Balance anual Nikon Corporation
Nikon MCT225
Metrología industrial y otros Microscopio Soluciones de Negocios Desarrollo, fabricación, ventas y servicio de microscopios biológicos, sistemas de observación de cultivos celulares, etc. entró recientemente el negocio de fabricación por contrato en áreas tales como células para la terapéutica de la medicina regenerativa
Características A través de sus microscopios súper resolución que superan con creces los límites de resolución de los microscopios ópticos convencionales, Nikon abre nuevas posibilidades en imágenes de células vivas. Después de haber firmado un acuerdo de colaboración con Lonza, de Suiza, el mayor fabricante mundial de células para terapias de medicina regenerativa, el Grupo de Nikon ha establecido la base de su medicina regenerativa negocio de fabricación por contrato.tar de imágenes” y persigue las posibilidades ilimitadas de fotos y vídeo.
2,2%
900
600
548,1
632,7
600,7
635,4 519
300
0
40,7
51
20
11
34,6
Balance anual Nikon Corporation
27
Revisión de segmentos de negocio Nikon anunció una revisión de sus segmentos de negocio como parte de su reforma de la organización a partir del 29 de junio de 2017. Estos cambios en el segmento de negocios serán reflejados en los resultados financieros consolidados de la compañía para el segundo trimestre del año fiscal al 31 de marzo, 2018 . Nikon estableció la Unidad de Negocios de Salud, que integra la Unidad de Negocios de Soluciones de microscopio y la División de Desarrollo de visita médica. En conjunción con este cambio, el negocio de Salud se estableció como un segmento para de información financiera. Esta reorganización permitirá a la compañía para fortalecer las empresas existentes y acelerar la creación y cultivo de nuevas empresas en el cuidado de la salud, médicos y campos biológicos, que se anticipan para crecer en el futuro.
16,9% 22,3%
Ingresos
por s e g m e n to d e n e g o c i o
19,9% China
Japón
24,3%
Otros
16,6% E s ta d o s U n i d o s
E u r o pa
2
Balance anual Nikon Corporation
28
Nuestras prioridades están completando la reestructuración y sentar las bases necesarias para avanzar en las estrategias de crecimiento futuro.
9,8%
2,7% Ingresos ¥ 74 9 , 2
por región
m i l m i ll o n e s
3,3% De
v i s i ta m é d i c a
I n st ru m e n to s
de
negocio
51,1%
33,1% De Negocio
imagen
m at e r i a l
de precisión
Otros
negocios
3
Balance anual Nikon Corporation
2
Balance
2
Balance anual Nikon Corporation
3
3
Balance anual Nikon Corporation
31
I nforma c ió n Financiera 1. Elaboración de los Estados Financieros Consolidados Los estados financieros consolidados de Nikon Corporation (en lo sucesivo, la “Compañía”) y sus subsidiarias (en conjunto en lo sucesivo, el “Grupo”) fueron preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (en lo sucesivo, “IFRS”) en virtud del artículo 93 de la “Ordenanza sobre Terminología, formas y métodos de preparación de los estados financieros consolidados” (Ordenanza del Ministerio de Hacienda No. 28 de 1976) (en lo sucesivo, los “ordenanzas sobre estados financieros consolidados”).
2. Auditoría Estados financieros consolidados de la Compañía para el año fiscal 31 de marzo de 2017, han sido auditadas por Deloitte Touche Tohmatsu LLC de conformidad con el artículo 193-2-1 de la Ley de Instrumentos Financieros y Bolsa
3. Las medidas especiales para garantizar la exactitud de los estados financieros consolidados y un marco para asegurar estados financieros consolidados se preparan apropiadamente de acuerdo con las NIIF La Compañía ha adoptado medidas especiales para garantizar la adecuación de las cuentas anuales consolidadas y se ha establecido un marco para asegurar que los estados financieros consolidados se preparan adecuadamente de acuerdo con IFRS. Los detalles de estos son los siguientes (1) Con el fin de establecer un marco capaz de comprender correctamente las normas de contabilidad y la adaptación los cambios en las normas de contabilidad apropiada, la Compañía se ha unido a la Fundación de Normas de Contabilidad Financiera y también participa en seminarios y programas de formación organizados por las asociaciones que proporcionan información profesional. (2) Con el fin de asegurar que los estados financieros consolidados se preparan adecuadamente de acuerdo con NIIF, la Sociedad formuló las políticas contables del Grupo de acuerdo con las NIIF y ha estado llevando a cabo las prácticas de contabilidad en consecuencia. La Compañía obtiene las notas de prensa y las normas contables publicados por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad, aprende las normas más recientes, se evalúan los impactos relevantes posibles en la empresa, y actualiza las políticas contables del Grupo de manera oportuna.
Nikon Corporation y Subsidiarias consolidados Año 31 de marzo de 2017
3
Balance anual Nikon Corporation
Estado financiero consolidado Estado consolidado de posición financiera
[] millones de yenes
2015
2016
2017
¥259.625
¥251.210
¥319.0446
Comercio y otras cuentas a cobrar (nota 9)
129361
104601
96221
Existencias (nota 10)
272270
263720
220400
4439
7973
9163
13830
12786
14183
679525
640291
659013
266
-
-
679791
640291
659013
31639
70621
67752
5821
1162
5489
Inversiones contabilizadas por el método de la participación (nota 17)
10196
10645
11696
Otros activos financieros no corrientes (notas 11 y 35)
79413
71123
85343
Los activos por impuestos diferidos (nota 19)
56996
60298
62883
1495
1022
4349
329628
342274
359338
¥1.009.420
¥982.564
¥1.018.351
BIENES Activos circulantes: Efectivo y equivalentes (nota 8)
Otros activos financieros corrientes (notas 11 y 35) Otros activos corrientes (nota 12) (Total parcial) Los activos no corrientes en venta (nota 13) Total de activos corrientes
Los activos no corrientes: Los fondos de comercio e intangibles (nota 15) Los activos netos o definidos (nota 25)
Otros activos no corrientes (nota 12) Total del activo no corriente Los activos totales
Balance anual Nikon Corporation
33
Nikon Corporation y Subsidiarias consolidados Año 31 de marzo de 2017
2015
201
2019
¥ 125.719
¥ 12.131
¥ 112.870
28.600
26498
23601
CAPITAL PASIVO Pasivo circulante: Comercio y otras cuentas a pagar (nota 20) Bonos y deudas (notas 21 y 35) Impuesto sobre la renta por pagar (nota 19) Anticipos recibidos Provisiones (nota 22) Otros pasivos financieros corrientes (notas 23 y 35) Otros pasivos corrientes (nota 24)
5417
4272
3567
99644
104548
111395
9193
7970
6926
40.420
33092
31213
38195
37222
341918
347188
337732
341918
84436
84071
114477
Neto de beneficios pasivos (nota 25)
8438
8889
8624
Provisiones (nota 22)
3624
4102
4131
364
5482
5193
3276
2465
2991
25564
2745
2868
El total de pasivos no corrientes
102701
107754
138283
Responsivilidad total
449889
445487
480201
Capital social (nota 26)
65476
65476
65476
Excedente de capital (nota 26)
80981
81234
81163
Las acciones propias (nota 26)
(12413)
(13255)
(13215)
11057
(25522)
(25381)
Las utilidades retenidas (nota 26)
413928
428622
429481
Patrimonio atribuible a los propietatios de la controladora
559029
536555
537524
Equidad total
559531
537078
538150
Total pasivos y patrimonio
¥ 9.420
¥ 982.564
¥ 1.018.351
Total pasivos corrientes Pasivos no corrientes: Bonos y deudas (notas 21 y 35)
Pasivos por impuestos diferidos (nota 19) Otros pasivos financieros no corrientes (notas 23 y 35) Otros pasivos no corrientes (nota 24)
EQUIDAD
Otros componentes del patrimonio
Balance anual Nikon Corporation
3
Estado consolidado de pérdidas o ganancias
[] millones de yenes
2016
2017
Igresos (nota 28)
¥ 841.040
¥ 749.273
El costo de ventas (nota 30)
(522.232)
(433.153)
318808
306121
(276.988)
(247.548)
8685
3606
(15239)
(61404)
35266
774
7432
5781
(4192)
(4006)
1040
518
Beneficios previos a impuestos
39546
3068
Beneficio del impuesto a la renta (gasto) (nota 19)
(9502)
990
Ganancias del año
30044
4057
Beneficio bruto De venta, generales y gastos administrativos (nota 30) Otros ingresos (nota 29) Otros gastos (nota 29) Beneficio oerativo Ingresos financieos (nota 31) Gastos financieros (nota 31) Compartir el benefiico de las inversiones contabilizadas por el método de la participación (nota 17)
Balance anual Nikon Corporation
35
Balance anual Nikon Corporation
O rga niza c io n del Grupo N iko n General Shareholders’ Meeting
Board of Directors
Audit and Supervisory Committee
President Representative Director
Executive Committee Internal Audit Department
Senior Executive Vice President, CFO Representative Director
Corporate Strategy Division Finance & Accounting Division Intellectual Property Division
Human Resources & Administration Division Information Security Division IT Solutions Division Business Development Division Optical Engineering Division Research & Development Division Production Technology Division Imaging Business Unit FPD Lithography Business Unit Semiconductor Lithography Business Unit Healthcare Business Unit Industrial Metrology Business Unit Customized Products Business Unit Glass Business Unit Encoder Business Unit
36
Balance anual Nikon Corporation
37
Pa ra i n fo rm a c ió n a d icio n a l d e s u s te n t a b ilid ad
Nikon Corporation realiza informes detallados de actividad de RSE disponible en su sitio web e Informe de sostenibilidad 2017. Junto con la lectura de este informe, estaríamos agradecido si visita el sitio mencionado a continuación para obtener una comprensión más profunda del Grupo Nikon Actividades de RSE.
Página de sostenibilidad del sitio web de Nikon: http://www.nikon.com/about/sustainability/
Balance anual Nikon Corporation
Para mรกs informaciรณn o copias adicionales de este informe, por favor contactar: Shinagawa Intercity Tower C, 2-15-3, Konan, Minato-ku, Tokio 108-6290, Japรณn Tel: + 81-3-6433-3600
38
Sitio web Consulte el sitio web de Nikon para obtener una variedad de informaciรณn adicional, incluidos los resultados financieros y materiales de presentaciรณn. Relaciones con inversionistas http://www.nikon.com/about/ir/