Gör Leader skillnad?

w

Hur man gör en intressentanalys Den modell som vi använt oss är en förenklad variant av en sk Mendelowmatris (1982 AL Mendelow, avhandling om kommersiella intressentanalyser)

I steg 1 »»

»»

Rita en cirkel som symboliserar Leader och därefter skriva de intressenter man anser har kopplingar till Leaders verksamhet runt omkring detta nav. Intressenter är då sådana som påverkar Leader och/eller påverkas av Leaders verksamhet

Dra streck från respektive intressent in till cirkeln/Leader och sedan markera med pil till eller från beroende om de påverkar eller påverkas. Vissa kan ha dubbelriktade pilar.

Figuren med pilar tydliggör hur man uppfattar påverkansriktningen och vilka intressenter som anses viktiga.

I steg 2 »»

De frågor man ska ställa sig är »» »» »»

»»

De frågor man ska ställa sig är: »» »» »» »»

Saknas några viktiga intressenter? Åt vilket håll sker påverkan?

Är det ömsesidig- eller enkelriktad påverkan? Vill vi påverka riktningen och i så fall hur skulle det kunna gå till?

Placera in intressenterna i en fyrfältad matris med axelvärdena ”lågt – högt intresse av Leaders verksamhet” och ”låg-hög påverkan på Leaders verksamhet”.

»» »»

I vilket fält befinner sig respektive intressent vi listat i nuläget? Varför placerar vi in dem just där?

Borde de ligga i annat fält för att Leaders verksamhet skulle fungera än bättre?

Hur kan vi verka för att intressenter rör sig i rätt riktning? Är intressentens påverkanskraft till fördel eller möjligtvis ett hot? Vilka behov har respektive intressent och hur informerar vi dem och håller dialog på bästa sätt?

Intressent Intressent

Intressent

Exempel på intressenter • • • • • • • • •

Invånare Företag Jordbruksverk Föreningar LRF Kommuner EU Länsstyrelse Riksdag Region