Verksamhetsberättelse 2022 för SydostLeader
1. Allmänt
Styrelsen för SydostLeader avger årsredovisning för räkenskapsåret 2022, vilket även varit föreningens sjunde verksamhetsår med lokalt ledd utveckling genom Leadermetoden.
Den öppna ideella föreningen SydostLeader bildades vid årsstämman den 20 november 2015, som ägde rum i Allhallen i Holmsjö i Karlskrona kommun. Det då pågående förberedelsearbetet medförde att SydostLeader kunde ansöka om beslut att starta nytt Leaderområde i mitten av december samma år. Föreningen erhöll därefter besked om verksamhetsstart av vår huvudman Jordbruksverket i slutet av februari 2016, varvid även ett Leaderkontor i Emmaboda kunde organiseras och bemannas, för att så i mitten av mars påbörja vårt arbete med att genomföra den beviljade utvecklingsstrategin genom att prioritera olika landsbygdsutvecklingsprojekt.
Vi har därmed varit Jordbruksverketsförlängda arm i vårt Leaderområde med möjlighet till landsbygdsutveckling i samtliga fyra europeiska struktur- och investeringsfonder: Landsbygds-, Regional-, Social- samt Havs- och Fiskerifonden
SydostLeaders verksamhetsområde har omfattat de elva kommunerna Emmaboda, Karlshamn, Karlskrona, Lessebo, Nybro, Olofström, Ronneby, Sölvesborg, Tingsryd, Torsås och Uppvidinge. Havs- och Fiskerifonden/EHFF har även innefattat fiske- och farvatten inom Kalmar och Öland samt sjön Åsnen i samverkan med berörda kommuner. Från 2023 ingår kommunerna Borgholm, Kalmar och Mörbylånga i SydostLeader, Karta Roland Feith
Sida 6 av 36
Vår princip är att utvecklingsarbetet ska bygga på ett tydligt underifrånperspektiv, vara lokalt förankrat, innovativt och hållbart samt ske i samverkan mellan kommuner, förenings- och näringsliv, det så kallade trepartnerskapet. Viktigt är även att projektarbetet kan påvisa en för området ekonomisk utveckling samt fler arbetstillfällen. Utvecklingsstrategin utgör härvid grunden för arbetet och styrelsen ansvarar för att strategin efterlevs och att organisationen arbetar på rätt sätt för att nå så bra resultat som möjligt.
Den ekonomiska basen i föreningen består av EU- och statliga medel samt deltagande kommuners och övriga medlemmars avgifter. Den grundläggande ekonomiska tilldelningen kommer till 33% från medlemskommunerna, 17% från staten och 50% från EU. Jordbruksverket har under perioden beviljat SydostLeader att verka i samtliga fyra fonder med ca 50 miljoner kronor i Landsbygdsfonden/EJFLU, ca 10 miljoner kronor i Havs- och Fiskerifonden/EHFF samt ca 5 respektive 4 miljoner kronor vardera i Regionalfonden/ERUF och Socialfonden/ESF. Därtill kommer samverkan med Borgholm, Kalmar och Mörbylånga i EHFF och som offentligt medfinansierar med knappt 1 miljon kronor samt inte minst all privat och övrig offentlig medfinansiering.
2021 erhöll Sydostleader, under de så kallade förlängningsåren, ca 18,5 miljoner för åren 2021-2022, enligt ovanstående fördelning.
Samtliga projekt initieras av lokala aktörer inom trepartnerskapet och processas av Leaderkontoret, beredningsgrupper samt presidiet. Projektbeslut fattas av LAGstyrelsen.
Sida 7 av 36
2. Organisation
SydostLeader består främst av dess medlemmar som också bildar vårt högsta beslutande organ årstämman – Styrelsen och föreningen utgör LAG (Local Action Group). Föreningen är därutöver organiserad med en valberedning, revisorer, styrelse, presidium, referensgrupp, beredningsgrupper samt ett Leaderkontor med en verksamhetsledare och två heltidsanställda projektutvecklare.
2.1 Valberedning och revisorer.
Valberedningen har under året bestått av:
Ingrid Hugosson Offentlig sektor, sammankallande
Marie-Louise Svensson, Karlskrona
Johanna Beijer, Sölvesborg
Mats Dahlbom, Karlshamn
Mats Karlsson, Tingsryd
Helena Berzelius, Emmaboda
Angelica Karlsson, Lessebo
Kjell Kristiansson, Nybro
Roland Swedestam, Torsås
Erik Ciardi, Kalmar
Magnus Pettersson, Ronneby
Eva Wahlgren, Borgholm
Hans Jonsson, Olofström
Ulf Kyrling, Mörbylånga
Revisorer för verksamhetsåret har varit:
Ideell sektor
Privat sektor
Offentlig sektor
Ideell sektor
Privat sektor
Offentlig sektor
Ideell sektor
Offentlig sektor
Offentlig sektor
Offentlig sektor
Privat
Ideell sektor
Ideell sektor
Tord Olsson, auktoriserad revisor vid Advice Revision i Växjö AB
Peter Wald, Sölvesborg (lekmannarevisor)
Eddy Sandgren, Växjö (ersättare)
2.2 Styrelse och presidium
Organisationens sammansättning och uppgifter styrs av föreningens stadgar och ArbO/Organisations- och arbetsordning. Styrelsen har under året bestått av 16 ordinarie ledamöter och 6 ersättare. Fördelningen har varit jämn över sektorernaideell, privat och offentlig sektor Styrelsen har bestått till 50 % av kvinnor respektive män.
Sida 8 av 36
Ideell sektor har representerats av:
Agneta Ansén Qviberg, Lessebo – 2:e vice ordförande/ekonomiansvarig
Mikael Fagerström, Nybro
Gert Carlsson, Karlskrona
Bodil Frigren Ericsson, Karlshamn
Anders Andersson, Karlskrona
Offentlig sektor har representerats av:
Tommy Andersson, Ronneby – Ordförande
Viveka Olofsson, Sölvesborg
Lars Altgård, Lessebo
Mikael Andersson, Tingsryd
Anders Johansson, Uppvidinge
Privat sektor har representerats av:
Maria Hjelm Nilsson, Karlshamn – 1:e vice ordförande
Maria Petersén, Tingsryd
Anna Lejerhed Emrin, Kalmar
Anna-Lena Fransson, Ronneby
Lena Ovesson, Torsås
Tore Johnsson, Borgholm (Representerar yrkesfisket)
Sida 9 av 36
Styrelse m.fl. vid årsstämman 2022 i Tulseboda brunn
Foto Ingmar Elofsson
Suppleanter för ideell sektor:
Karin Nordvall, Olofström
Ulf Palmberg, Kalmar
Suppleanter för offentlig sektor:
Johan Jonsson, Emmaboda
Anna-Kajsa Arnesson, Mörbylånga
Suppleanter för privat sektor:
Bo Svensson, Ronneby
Linda Strand, Emmaboda
Styrelsen har under året genomfört 7 styrelsemöten, inklusive vårt konstituerande styrelsemöte. Ett styrelsemöte har varit digitalt och ett har varit ett distansmöte, övriga 4 möten har varit fysiska. Styrelsen har ett presidium bestående av 3 personer; ordförande, 1:e och 2:e vice ordförande/ekonomiskt ansvarig. Kanslipersonalen är adjungerade.
2.3 Leaderkontoret
Föreningens verksamhetskontor är av geografiska skäl förlagt till Emmaboda.
Susanna Bondesson, som under året gått upp till heltid, bemannar vanligtvis Emmabodakontoret medan Lars Wellin oftast arbetar på distans från bostaden. De hjälpmedel som vi vant oss vid under åren med pandemin har gjort detta till en smidig och bra lösning.
Verksamheten under året har präglats av att vi är på gång in i en ny programperiod och ett leaderområde utökat med kommunerna Borgholm, Kalmar och Mörbylånga.
Arbetsuppgifterna ligger huvudsakligen i att coacha nya projektägare, stötta pågående projekt och handlägga dessa i Jordbruksverkets system. Från programperioden 20142020 finns projekt som kan komma att avslutas först i början på 2025 varför dessa kommer att överlappa den nya programperioden som startar 2023.
Arbetet med att ta fram ny strategi för kommande år har i viss mån också varit uppgifter som kontoret jobbat med.
Sida 10 av 36
2.4 Samverkan
SydostLeaders referensgrupp är en mycket viktig del av vårt Leaderområdes organisation för framtagande och genomförande av den lokala utvecklingsstrategin.
Vanligtvis träffas man två gånger per år. Gruppen består av en politisk representant och en tjänsteperson från respektive kommun. Den är nu utökad med kommunerna Borgholm, Kalmar och Mörbylånga, totalt 14 kommuner. Gruppens viktigaste uppgift är informationsutbyte. Det har också kommit att bli ett viktigt nätverk mellan kommunerna i sydöstra Sverige
3.Projekt
SydostLeader har sedan starten 2016 beviljat ett stort antal projekt. Nedan följer beskrivningar av några. Just dessa är dessutom nominerade till bästa leaderprojekt under åren 2016-2022. Det är svårt att välja då det finns många väldigt bra projekt, eller som man brukar säga: - Bra projekt är de som blir av!
Detta skulle inte vara möjligt utan det fantastiska engagemang som finns i våra bygder.
Sida 11 av 36
2016-812 Arkipelagrutten
”outdoorprodukter” i Blekinge och modell för samverkan med andra sydsvenska leder. Ark 56 omfattar idag Karlskrona, Ronneby, Karlshamn och Sölvesborg.
I projektet har även genomförts en intern förstudie som tagit fram ett förslag på framtida förvaltning av destinationen.
2018-2409 Attraktivt och tillgängligt sjöliv
Syftet med projektet är att etablera Blekinge Arkipelag som ”outdoordestination” genom ett led- och produktutvecklingsprojekt med tydligt fokus på kust och skärgård. Projektet syftar därmed till att öka tillgängligheten, att ta del av både Blekinges natur och kultur och optimera möjligheterna till rika upplevelser för olika typer av besökare.
Målet med projektet är att skapa minst fem nya företag med minst fyra till sex heltidsarbeten genom att ta fram ett nytt koncept för olika rutter och upplevelser med en applikation för förbättrad och ny, flerspråkig information om leder och produkter, en digital karta över området kombinerad med sjökort och terrängkarta, en policy för hållbarhet i besöksnäringen, nya och kvalitetsmärkta hållbara produkter, fler exportmogna produkter, ett utvecklat koncept för gemensam marknadsföring av ”outdoorprodukter” i Blekinge, en modell för samverkan med andra sydsvenska leder och ”outdoordestinationer” samt nya former för framtida hållbar förvaltning av leder och produkter.
Resultat
De syften och mål som beskrivits i ansökan har genomförts och uppnåtts. Det omfattar bl a etablerandet av en ”outdoordestinationen” Ark 56 som i dagsläget fått ett stort nationellt och internationellt genomslag. I projektet har även framtagits: Grafisk profil, marknadsföringsstrategi och toolbox, kombinerad flerspråkig app och digital karta, 16 infotavlor, implementerad hållbarhetspolicy, flera nya kvalitetsmärkta produkter (produktkatalog med 34 företag/bokningsbara produkter) kopplade till upplevelser samt ett utvecklat koncept för gemensam marknadsföring av
Syftet med projektet är att förbättra möjligheter, säkerhet och tillgänglighet för främst ungdomar att genom utbildning och stöd utveckla fritidsverksamheter inom främst olika seglings- och vattensportaktiviteter.
Målet med projektet är att erbjuda en mer säker, komplett och tillgänglig anläggning för olika vattensportaktiviteter genom anläggning av jolleramp med bryggor, vinterförvaringsplats för olika båtar samt biologisk toalett.
På lite längre sikt ska projektet skapa ett samutnyttjande och gemensamma aktiviteter med närliggande kommunal camping och tennisverksamhet men även få fler att uppleva Hovmantorps olika aktiviteter och därmed locka till fler besök och inflyttning.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut och därmed skapat en mer lättillgänglig anläggning anpassad, trygg och säker för verksamheten. Dock har av naturliga skäl inte de långsiktiga målen ännu nåtts.
Stödmottagaren anger i sin slutrapport att 150 invånare har fått tillgång till förbättrad service eller infrastruktur genom projektet. Det är
Sida 12 av 36
något modest eftersom i princip alla kommunens invånare om ca 8 800 (vilket man anger i ansökan) har fått tillgång. Siffran skulle kunna höjas ytterligare eftersom grannkommunernas invånare också får denna nytta, sjön Rottnen sträcker sig även in i Växjö kommun och annat Leaderområde.
Anläggningen noterar redan en mindre ökning av nya dagsbesökare och även turister, vilket bör bli fler nu när anläggningen är klar.
Bedömningen är att angivna indikatorer i ansökan har uppfyllts och väl beskrivits i slutrapport och övrig bifogad dokumentation samt att ytterligare resultat tillkommit som ej angetts i ansökan. Insatsen som gjorts har och kommer inte att ge fullt utslag förrän inom något eller några år.
Föreningen har även en ”idrottonline.sehemsida” och en någorlunda aktiv Facebooksida.
Sammantaget kan konstateras att det här projektets resultat kommer vi om några år se tillbaka på som en lyckad satsning som fortlever.
2016-2721 Broa över
Målet med projektet är att förbättra företagsklimatet främst i Nybro. Från plats 261, 2015 på Svenskt Näringslivs kommunranking till plats 200 och uppåt för år 2018. Projektet ska även öka antalet nystartade företag från 50 företag/år till 100 företag/ år 2018. Av dessa ska minst 25 procent startas av utlandsfödda. Därutöver ska mediabilden för Nybro förbättras. Mediabilden ska tas fram i en undersökning som genomförs av Media studenter.
Långsiktigt ska projektet leda till ökat antal invånare och ökat antal etableringar.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut och har även beskrivit detta i den inlämnade slutrapporten på ett tillfredsställande sätt. Ett antal personer har identifierats och bjudits in, två grupper om 50 respektive 52 personer har deltagit vid totalt 7 utbildningstillfällen per grupp. Utbildningarna har varit med inriktning mot personlig utveckling och det egna ledarskapet via konceptet ”Broa över” som startade i Falkenberg av Magnus Wernesson. Utbildningsledare har varit Thomas Enhager. Genom projektet har redan följande indikatorer fullföljts:
1 ny tjänst har skapats i projektet (kompetensutveckling)
20 nya nätverk/samarbetskonstellation har skapats genom projektet
15 dagsbesökare har skapats via projektet
Under projektets gång har projektledaren bytts ut. Inledningsvis var det Carolina Thaysen som var projektledare, men ersattes av Helen Karlsson.
Carolina gjorde bedömningen att ett rimligt målvärde för nya företag som startats i anslutning till projektet skulle kunna vara 8 företag. Helen beskriver i slutrapporten att man vet att 237 nya företag har startats men skriver att det är svårt att säga med säkerhet att det är direkta kopplingar till projektet. Projektledaren anger att det sannolikt finns kopplingar.
Syftet med projektet är att under två säsonger med runt 75 personer per år skapa och utveckla en kärntrupp av positiva och engagerade samhällsbyggare i Nybro och erbjuda dessa personer kompetenshöjning inom eget ledarskap och personlig utveckling kopplat till entreprenörskap och näringslivsutveckling.
Sida 13 av 36
2019-2584 Gisslevik våtmark
fågelutkik är uppförd, så att även rörelsehindrade kan ta sig dit, som innehåller info om olika fågelarter vid våtmarken och anläggningens syften. Artiklar har skrivits i lokal dagstidning om projektets start och målgång, dess syften och resultat. Detta har, tillsammans med inlägg i sociala medier, föredrag och guidade turer skapat en ökad förståelse bland lokalbefolkning, närboende, biosfärambassadörer, medlemmar i Blekinge Arkipelag och besökare, för våtmarkers positiva effekter.
Därutöver kan nämnas att:
Syftet med projektet är främst att bidra till minskad närsaltsbelastning av kustvattnet i Blekinge Arkipelag och därmed förhindra algblomning och ökad bottendöd i Östersjön. Därutöver ska projektet även bidra till nya uppväxt- och livsmiljöer för flora och fauna och därmed bidra till miljömålen myllrande våtmarker samt ett rikt växt- och djurliv.
Målet med projektet är att anlägga en våtmark vid Gisslevik med en yta motsvarande ca 1,2 ha. Våtmarken ska minska näringstillförseln till Östersjön samt ge bättre förutsättningar för gäddans lek, biologisk mångfald och naturbete. Minst 2 000 personer ska ges kännedom om våtmarken och dess betydelse.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut. Projektet är ett mycket bra exempel på hur en insats kan ge mångdubbelt tillbaka, i och med att man kan vara flexibel i sitt projektarbete. De mål som beskrivits i ansökan har genomförts och uppnåtts, dock av naturliga skäl inte ännu alla långsiktiga. Flera indikatorer som inte fanns med i ansökan har kunnat bockats av i slutrapporten, vilket gör att projektet har fått många hållbara effekter som man inte räknade med vid ansökan.
En ny våtmark i Gisslevik på ca 1 ha som har alla målsatta funktioner mm har skapats: Näringsreducerande, främjar artrikedom på plats genom näringsrikt vatten som utgör födsel- och livsmiljöer för flera arter inom såväl fora som fauna, särskilt fågel och gädda. Våtmarken fungerar dessutom som plats för bete under torra delar av säsongen. En
Ett företag MiArk har diversifierats genom att skapa fågelprofilerna till fågelplattformen. Denna första våtmark i biosfärområdet blir en av föreningens viktigaste tjänster under några år framöver.
En ny byggnad i form av fågelutkiken nära våtmarken är uppförd i projektet. Den är anpassad för rörelsehindrade besökare och rymmer ca 10 personer samtidigt. Ny bestående verksamhet inom fritid och kultur har skapats genom projektet. Denna fritidsverksamhet kommer att bestå genom den årliga ambassadörsutbildningen och den återkommande biosfärdagen. Tre nya bestående nätverk eller samarbetskonstellationer har skapats genom projektet.
2016-7530 New Glass 2.0
Syftet och mål med projektet är att skapa ett forum för ”Öppen Innovation” och ”Produktions-Workshops” med prototyptillverkning som främjar regional tillväxt genom nya innovativa produkter i glas och blandade material och även den kreativa utvecklings- och designprocessen genom ”openspace-metoden”. Projektet vill samtidigt
Sida 14 av 36
öka konkurrenskraft och skapa förutsättningar för hållbar tillväxt i nystartade (design)företag och företag i uppstart, öka konkurrenskraft och skapa förutsättningar för hållbar tillväxt för befintliga företag i Sydost, öka konkurrenskraft och skapa förutsättningar för tillväxt för underleverantörers försäljning/ökning av deras ordrar samt skapa en länk/förmedlingstjänst mellan stad och landsbygd.
Projektet består i att projektleda ochadministrera, rekrytering av fem deltagande företag, inventering av behoven genom ”openspace-metod”, utveckling av teman (2 st per år), rekrytering av designers, framtagning och testning av utbildningspaket till företagen och introduktions-workshops, nätverksträffar samt produktion av prototyper. Projektet ska även utveckla innovativa sätt att tidigt möte marknaden, genomföra ”matchmaking-mässa”, rekrytering av fem deltagande företag, genomföra utbildningspaket och temabaserade workshops samt utvärdera och slutredovisa projektet.
Resultat
Projektägaren har väl fullföljt projektplan och de villkor som LAG skrev vid prioriteringsbeslutet. Projekt har haft ett innovativt och nyskapandefokus med finansiering från SydostLeader, Tillväxtverket, Region Kalmar län samt Emmaboda kommun (som är projektägare).
Det huvudsakliga syftet med projektet har varit att öka konkurrenskraften och skapa förutsättningar för hållbar tillväxt. Framförallt mot nystartade designföretag och unga designers samt befintliga företag inom design och kreativ näring i Glasriketregionen, men även mot underleverantörer och företag som arbetar med efterbearbetning och kalla tekniker t ex planglas och slipning. Projektet har arbetat med produktutveckling genom temabaserade ”production-workshops” samt utvecklat den kreativa utvecklings- och designprocessen genom ”openspacemetoden”. Här har 10 huvudföretag deltagit samt ett antal underleverantörer i samverkan med designers, andra experter och hyttpersonal.
Prototyper har tagits fram och visats på olika mässor och event. Utbildningspaket har tagits fram och genomförts, affärsutveckling, enligt NABC-modellen har genomförts med ett 10-tal företag i samverkan med inbjudna experter. Det har i processen skapats ”unikitet” och
konkurrenskraft då projektet utgått från företagens behov och introducerat möjlighet att utveckla deras affärsmodeller för att ta in designkompetens i den processen. Totalt har 17 nya produkter tagits fram under projekttiden och tre nya företag har skapats.
2017-1865 Hejan, Saxemara IF
Syftet med projektet är utveckla och bredda arbetet med ungdomsverksamhet, såväl pojklag som flicklag, påbörja integrationsaktiviteter, arbeta med cupverksamhet samt att utbilda ungdomar och ledare. Därutöver att samla alla aktiviteter på samma plats under en längre säsong och ett utökat samarbete med skola och samhällsförening.
Målet med projektet är att fler ungdomar ska bli aktiva i föreningen på både flick- och pojksida. Integrationsprojekt ska utvecklas och cuper och andra idrottsevenemang ska anordnas. Därutöver ska samarbete med skola, skolidrott och fritidsverksamhet utvecklas.
På lång sikt ska antalet ungdomslag utökas, möjligheter för lokala skolor förbättras, årlig cupverksamhet bedrivas, flera integrationsprojekt genomföras samt projektet bidra till förbättrat folkhälsoläge och stimulera till livslångt idrottande.
Resultat
Projektet har följt den beviljade projektplanen och det syfte och mål som finns beskrivet i beslutet daterat 2018-03-02.
En förberedd fullstor 11-mannaplan är färdigställd med etablerat växttäcke inkluderat dränering samt att en brunn är djupborrad för möjligheten till bevattning.
Sida 15 av 36
I slutrapporten beskriver projektledaren på ett informativt och strukturerat sätt insatsens genomförande och vad de kommit fram till. Genom projektet har följande indikatorer fullföljts:
• 1 fysisk anläggning
• 1 fysisk mötesplats (sökande beskriver det som att fler ungdomslag har bildats med tillhörande ledare och föräldraengagemang, som därmed har en för dem ny mötesplats)
• 1 ny fritids- och kulturverksamhet
• 1 nytt
nätverk/samarbetskonstellationer
• 1 ny virtuell mötesplats (mer förklarat/utvecklat på föreningens webbportal)
• 1600 nya dagbesökare
• Det ideella arbetet har vid projektslut värderats till 164 530 kronor och baseras på nerlagda 786,5 arbetstimmar. Detta bedöms som mycket rimligt. Av erfarenhet vet vi att liknande projekt har nått motsvarande antal timmar.
2017-2429 Häst i Sydost
företag, 6 stycken heltidstjänster och 3 deltidstjänster har skapats under projektets gång, 5 nätverksgrupper och 3 dialoggrupper har bildats i området som har regelbundna träffar, 5 ridvägar är uppmärkta och färdiga att tas i bruk samt att projektet gett ökad kunskap och förståelse hos politiker och tjänstemän för hästnäringens behov.
Det långsiktiga målet är ett utvecklat ridvägsnät som ger ökad möjlighet för hästturism och besöksnäring, att det är lättare för kunderna att hitta seriösa och kvalitetssäkrade hästföretagare i sitt närområde, att 10 nya företag har bildats och 20 nya arbetstillfällen har skapats samt att 20 företagare har gått från att driva sitt företag på deltid till att arbeta med det på heltid.
Resultat
LAG/styrelsen prioriterade projektet utifrån bland annat att leaderområdet har ett stort hästföretagande som är mycket mångfacetterat och att det finns utvecklingsbehov och behov av ökad kunskap kring näringen och dess förutsättningar. Projektägaren har väl genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och ursprungligt beslut samt i enlighet med de kompletterande förändringsbesluten, medförande att målen som satts i ansökan till stora delar har överträffats, som exempelvis:
1. Ca 170 personer har deltagit i kompetenshöjande aktiviteter.
2. 9 skapade heltidstjänster
a. 6, 5 heltider för kvinnor och 2,5 heltider för män
3. 10 skapade deltidstjänster
4. 7 olika nätverk och 4 dialoggrupper har bildats
5. 8 nya företag har startats
Beträffande de långsiktiga målen så har redan ett antal hästnäringsansvariga inom LRF utsetts vilket ger hästfrågorna en starkare och tydligare röst.
Syftet att långsiktigt skapa bättre förutsättningar för ökad lönsamhet inom hästnäringen är i högsta grad uppnått.
Syftet med projektet är främst att skapa bättre förutsättningar för ökad lönsamhet för regionens företagare inom hästnäringen.
Målet med projektet är att 50 företagare har deltagit i projektets kompetensutveckling, 7
Sammanfattningsvis har projektet väl uppfyllt styrelsens förhoppningar och lyft näringen, skapat ökad kunskap/kompetens, lyft möjligheter, skapat smarta samarbeten och ridvägar (även visat en bra samverkansmodell för detta). Särskilt glädjande är att det uppnåtts
Sida 16 av 36
ett resultat i form av speciellt ansvariga tjänstepersoner för frågan inom LRF, det ger förutsättningar för vidare utveckling och kompetenshöjande åtgärder. Hästnäringen har därmed utvecklats och projektet har visat på att det finns ytterligare potential.
2016-5058 Istabystenen
skapad hemsida och vandringsslinga med app för byavandringar samt tillverkning och tryckning av en enklare broschyr om historiska Istaby och fiskeläget Torsö.
Samtidigt har projektet vidtaget åtgärder för funktionsanpassning av området samt bedrivit ett aktivt informationsarbete. Ett stort engagemang har funnits från bygdens invånare, lokala entreprenörer m.fl. Värdet av det ideella arbetet vid projektslut är 379 360 kronor.
2016-5199 KOM – Kultur Odling Mat, nytänkande kulturmiljöupplevelser
Syftet med projektet är att uppmärksamma Istabys intressanta och kulturhistoriska minnesmärken samt sprida information om detta till en intresserad allmänhet. Därtill syftar projektet till att stärka samhörigheten samt utveckla besöksnäringen i bygden.
Målen med projektet är att tillverka och uppställa kopia av Istabystenen, utveckla samlings- och rastplats, tillverka och placera informationstavlor, röja kolerakyrkogård och vägvisare, skapa hemsida och app för byvandring, tillverka och trycka enklare broschyr om historiska Istaby. restaurera gamla skolan, anlägga naturstig samt producera enklare bok om Istabys historia.
På längre sikt är ambitionen att skapa en mer upplevelsebaserad järnåldersby med långhus.
Resultat
Projektägaren har väl genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut samt angivna indikatorer.
Projektet har därmed innehållit tillverkning och uppställning av replican av Istabystenen, utveckling av samlingsplatsen med en rastplats med RWC, tillverkning och placering av samtliga tavlor/informationstavlor vid olika kulturobjekt, renovering av byns äldsta skola, röjning av koleragravplatsen, vägvisare,
Syftet med projektet är att vidareutveckla det historiskt värdefulla och sammanhängande kulturmiljöområdet i Kyrkhult genom att fokusera på upplevelser inom KOM! [KulturOdling-Mat]. Projektet ska utveckla samverkan mellan befintliga och nya aktörer vilket skapar förutsättningar för nya arbetstillfällen och nya företag som baserar sin verksamhet på mathantverk, småskalighet, hållbarhet och kulturturism.
Målen med projektet är att skapa en sammanhängande upplevelsemiljö med olika kreativa och konstnärligt utformade mötesplatser, ett samarbetsorgan, en gemensam marknadsförings- och förvaltningsplan, en attraktiv boendemiljö i parken, minst ett nytt företag och minst två nya arbetstillfällen
De långsiktiga målen är att utveckla ett regionalt besöksmål inom kulturturism med fler arbetstillfällen och nya företag i nordvästra Blekinge. Dessutom ska kulturmiljöområdet i Kyrkhult utgöra ett exempel för andra aktörer
Sida 17 av 36
som avser att utveckla sina arenor på landsbygden
Resultat
Ett mycket väl genomfört projekt såväl avseende projektets syfte och mål som SydostLeaders projektbeslut. På grund av pandemin mm har projektet behövts förlängas till våren 2023. På ett kreativt och inkluderande sätt har projektet utvecklat en kulturhistorisk parkmiljö med fokus på pedagogiskt lärande och delaktighet från förskola, skola och invånare på orten. Så löd även motivering till 2019 års kommunpris från Föreningen Sveriges Stadsträdgårdsmästare. Projektet nominerades även till ELCA Trend Award av Trädgårdsanläggarnas europeiska organisation.
Kyrkhults förskola och skola har haft mycket stor nytta av projektets infrastruktursatsningar. Egna konstprojekt och odlingsbäddar i parken innebär att Kyrkhults yngsta innevånare dagligen har besökt och använt parken och därmed även lockat resten av familjen till parken för att se vad de yngsta har gjort. År 2018 vann Kyrkhults förskola WWFs skoltävling ”Klimatsmart mat”. Med start 2018 har barn och pedagoger på förskolan och skolan ritat den stora blomsterrabatten framför Tulseboda Kulturhus. En tolkning av årets tema för Nässelfrossa (Olofströms kulturvecka v 26).
Uppnådda mål och indikatorer omfattar bl. a:
• 1 befintligt företag som utökat sin verksamhet och öppnat lunchrestaurang
• 2 nyskapade arbetstillfällen för män under stora delar av projekttiden på sammanlagt 1720 h/år
o Två nystartsjobb där 2 män på flykt från kriget i Syrien har bidragit till projektets resultat och en ökad integration.
• Samverkansprojekt mellan 5 organisationer (även nätverket Kyrkhult Äger deltar)
• 2 fysiska mötesplatser och anläggningar har skapats
• 1 förvaltnings- och utvecklingsplan är
framtagen
• Nya odlingsmetoder som hydroponisk odling i parken och ett omfattande samarbete med förskolan hela vägen
från sådd till skörd har berikat Kyrkhult. I lunchrestaurangen serveras främst svensk husmanskost men alltid med ett vegetariskt alternativ, ofta med en inspiration från Mellanöstern.
Syftet med projektet är dels att erbjuda långtidsarbetslösa möjlighet till arbetsträning och kompetensutveckling som medför att de närmar sig arbetsmarknaden eller utbildning. Projektets syfte är även att utveckla verksamhet som någon eller några ur målgruppen kan övergå från deltagande till anställning.
Målet med projektet är att skapa en fungerande bilvårdsverksamhet, där människor i omgivningen med behov av arbetsträning, i samarbete med arbetsförmedlingen och kommunen, får möjlighet att närma sig arbetsmarknaden/fortsatt utbildning.
Projektets mål är därmed att starta upp en verksamhet i Lenhovda där inledningsvis fem deltagare skall kompetensutvecklas. Det långsiktiga målet är att skapa en fungerande bilvårdsverksamhet där någon/några ur målgruppen kan övergå från deltagare till anställd men även att sälja arbetsträningsplatser till kommun/Arbetsförmedlingen.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut. Det syfte och mål som beskrivits i ansökan har genomförts och i stort uppnåtts, dock av naturliga skäl inte de långsiktiga. Vad gäller måluppfyllnad har påverkan varit negativ i den mening att tillräckligt många deltagare inte har kunnat rekryteras, men å andra sidan har
Sida 18 av 36
2019-4835 Lenhovda Bilvård
projektledningen dragit lärdom av motgångarna och hittat nya vägar att arbeta vidare med etableringen efter projektets slut. Bl a har följande mål uppnåtts:
6. En fungerande bilvårdsverksamhet/bilvårdscentrum har etablerats där någon/några ut målgruppen kan övergå från deltagare till anställd.
7. Att verksamheten säljer arbetsträningsplatser till kommun/Arbetsförmedlingen –Fungerande kontakter med kommun och arbetsförmedling har upprättats
8. Två nya arbetstillfällen för män har skapats (då detta är ett långsiktigt mål, finns goda möjligheter att målen kommer att uppfyllas på sikt)
9. Fem män har vid slutrapportering deltagit i projektet (Tyvärr betyder det att målet inte är uppfyllt. Det man kan konstatera i slutrapporten är att det har varit en större utmaning att få deltagare till projektet i och med arbetsförmedlingens förändrade direktiv under pågående projekt. Det är därmed yttre faktorer som påverkat måluppfyllnaden i detta fall, vilket gör att vi ändå anser målet uppfyllt till den grad det har varit möjligt)
2017-2064 Minirestaurang och pizzeria i Alsterbro
Målen med projektet är att etablera en minirestaurang med pizzeria och därigenom skapa en ny service i anslutning till befintliga besöksanläggningar.
De långsiktiga målen är att öka möjligheterna till en ny och större kundkrets och därmed bredda övrigt utbud i trakten.
Resultat
Projektet är väl genomfört och enligt beskrivna syften och mål i projektplan och beslut. Restaurangen har invigts av landshövdingen och har erhållit ett stort medialt genomslag och intresse.
De aktiviteter som ingår om projektet, som bygg/snickeri-, el-, grävnings- och plåtarbeten är väl genomförda och byggnaden är uppförd enligt beskrivning som inlämnades vid ansökan och beslut om stöd.
Genom projektet har framförallt följande indikatorer fullföljts i anslutning till projektets avslut:
• 1,25 nya tjänster har skapats
• 1 nytt företag har skapats
• 1 ny fysisk och ändamålsenlig anläggning har byggts och i anslutning till Minihotellet och andra besöksmål
• 1 800 invånare har fått tillgång till ny och förbättrad service och infrastruktur
Projektet har varit och blivit en starkt efterfrågad succé, med mycket stor tillströmning av kunder och beställningar.
2022-163 Nabbastigen 2022
Syftet med projektet är att skapa en matplats i anslutning befintligt minihotell som också ska bli en mötesplats på orten. Projektet ska främst tillhandahålla lunch för turister och gäster på bygdens camping och minihotell som årligen har ca 2500 besökande turister.
Syftet med projektet är att underlätta för boende och turister att ta sig till och från Nabbens badplats/camping för besök i Linneryd samhälles affär och mack.
Sida 19 av 36
Målen med projektet är att skapa förutsättningar för en säker, tillgänglig (även för funktionshindrade), naturskön och lätt framkomlig gång-och cykelväg mellan Nabbens badplats och Linneryds samhälle, med ny mötesplats, fler dagsbesökare och nya gästnätter som följd.
Resultat
Projektets syfte och mål har genomförts och uppnåtts enligt beskrivning i projektplan och beslut.
En säker, naturskön och lättframkomlig gångoch cykelväg mellan Linneryds samhälle och Nabben har anlagts. Vilo-och fikaplats med bänkar är färdigställd och har med glädje använts av många redan första sommaren. Avseende uppfyllande av indikatorer har alla 450 invånare i Linneryd och besökare/turister fått förbättrad service och infrastruktur via nya Nabbastigen. Enligt slutrapporten har en ny fysisk anläggning skapats i projektet, i form av - Nya Nabbastigen. En gemensam vilo/fikaplats har skapats där boende, besökare och övernattande husbil/husvagnsgäster kan mötas och umgås. Bedömningen är att angivna indikatorer i ansökan, som är möjliga att uppnås inom projektet, har uppfyllts och även tydligt beskrivits i slutrapport. Sammanfattningsvis beskriver projektledningen på ett strukturerat sätt projektets genomförande och vilka resultat som uppnåtts.
2016-5195 Offensiv desinationsutveckling – Kustvägen Sydost
entreprenörer, kommuner och myndigheter. Projektet syftar därvid även till att utveckla leder och sevärdheter för land- och vattenupplevelser samt att skapa möjligheter för nya/unga att starta upp olika former av besöksverksamhet.
Målet med projektet är att utveckla ett framtidsdirektiv för Kustvägen, organisera ett lokalt nyföretagarcentrum, utveckla en besöksbok, producera och skylta upp området, kartlägga och märka upp områdets cykel- och vandringsleder, projektera och märka upp snorkelleder, utveckla möjligheter till sälskådning/-safari, sammanställa och marknadsföra områdets barnaktiviteter, ta fram och genomföra ett utbildningsprogram för intern kompetensspridning, utbilda i sociala medier, organisera arbetsgrupper för Event, Boende, Restaurang/Café/Mathantverk och historiska Kristianopel samt genomföra en spridningskonferens.
Resultat
Projektet har under perioden involverat ett flertal av föreningens medlemmar på olika sätt och i olika omfattning. Projektet har därför inneburit en förstärkning av föreningens genomslag i området och skapat ett större engagemang. Detta torde ha stärkt de befintliga företagen i allmänhet och de nystartade i synnerhet. Samverkan har sökts och genomförts med relevanta aktörer såsom Ark56-Blekinge arkipelag, Blekinge museum, Länsstyrelsen i Blekinge, Karlskrona kommun, samhällsföreningar och hembygdsföreningar i området.
Syftet med projektet är att lägga en grund för en hållbar utveckling av området och företagen, höja lönsamheten, skapa nya företag och fler arbetstillfällen samt utveckla samarbetsformer med andra organisationer,
Under projekttiden bedöms företagen generellt ha haft en god tillväxt, nya företag har startats och arbetstillfällen, även för ungdomar har tillkommit. Pandemin har tyvärr haft stor påverkan på projektets genomförande och gjort att vissa aktiviteter inte helt kunnat genomföras, men även gjort att aktiviteter i stället tillkommit. Projekttiden har också förlängts av samma orsak. Projektledningen har kunnat verka i begränsad omfattning under pandemin. Projektarbetet efter pandemin har bedrivits med färre deltagare. Men då mycket av det som innefattade fysiska möten genomfördes före pandemin så kan konstateras att projektet har genomförts framgångsrikt om dock med mindre förändringar i förhållande till ursprunglig plan.
Sida 20 av 36
Av aktiebolag som tillhör föreningen har samtliga företag ökat eller behållit sin omsättning under projektperioden enligt information från allabolag.se och snittillväxten är 27%. De som driver sin verksamhet som enskild firma eller handelsbolag ger också en mycket positiv indikation med en snittillväxt på ca 120 %.
Fler än 100 företag av olika typ har startats, eller flyttat till området, mellan 2018 och 2021, enligt data från Näringslivsenheten, Karlskrona kommun. De flesta är enmansföretag och enskilda firmor. Av dessa har några avslutat sin verksamhet, en del driver verksamheten på annan ort, andra har bytt bolagsform osv. Ett rimligt antagande kan vara att hälften, ca 50 st, är relevanta. Av dessa är ett tiotal inom besöksnäringen, ca 20%. Rensat från de två största företagen, vars verksamhet till största delen ligger utanför besöksnäringen, ökade antal årsarbetstillfällen från 24 till 31 st, motsvarande ca 29%.
2019-1571 Polish-Swedish Entrepreneurship Days
lärande och erfarenheter vilket blir till stor nytta i eventuella framtida transnationella projekt. På grund av pandemin, covid-19, har aktiviteter behövts justeras och detta har skett i samråd och med godkännande från SydostLeader. Detta har gjort att de resultat, mål och syften som projektet satt upp ändå har nåtts. Speciellt bra är den samverkan som kommit till stånd med Centrum för Lokalt Mathantverk i Karznica, Potegowo kommun, som gett möjligheter för Blekinge Matakademis medlemmar att framgent få möjligheten att sälja produkter i Sopot med bästa läge. Om man har kunnat öka omsättningen för småoch medelstora företag är tveksamt och inte styrkt. Desto mer har man gett inspiration, nya affärsidéer och haft ett stort kunskapsutbyte. Möjligheterna till ytterligare utökat samarbete har stärkts.
Av naturliga skäl har inte de långsiktiga målen ännu uppfyllts.
Syftet med projektet är att nätverka, inhämta kunskap och skapa möjligheter för utökat samarbete för olika aktörer inom SydostLeader med leaderområden i Polen
Målet med projektet är att deltagande aktörer från SydostLeader har genomfört ett besök i Polen och att ett studiebesök har planerats och genomförts för de deltagande polska LAGgrupperna i SydostLeaders område.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan, beslut och godkända aktivitetsförändringar. Projektets genomförande har medfört ett stort mått av
Syftet med projektet är att skapa ett attraktivt turistmål såväl nationellt som internationellt för besökare, golfgäster och ungdomar genom att erbjuda möjlighet till rekreation och boende i Torsås. Syftet är även att öka attraktiviteten i samhället och på golfklubben.
Målen med projektet är att bygga 3 fritidsstugor med 18 eller fler sängplatser i närheten av golfbanan.
De långsiktiga målen är att öka besöksantalet med 10% och klubbens intäkter med 5%.
Sida 21 av 36
2017-1067 Stugor på Möre Golfbana
Resultat
Det syfte och mål som beskrivits i ansökan har väl genomförts och uppnåtts, vilket bl a omfattar:
1.Nybyggnation av tre stugor - Klart
2.Kontakter har knutits med andra aktörer för framtida samverkan – Golfföreningar, besöksorganisationer, krögare m fl
3.Distriktstävling för ungdomar genomförd
4.Bokningar av stugorna är igång och med 800 gästnätter har uppnåtts redan under första året
5.En ny produkt har skapats i form av försäljning av frukostpaket med lokal krögare
6.En 25% tjänst (i detta projekt för kvinna) har skapats. Ny tjänst för städning
7.En 25% tjänst har (i detta projekt för man) har skapats. Frukost och lunchservering samt tvätt av lakan och handdukar
Det långsisktiga målet är att med utvecklad, fullskalig demoanläggning producera ca 40 ton biokol vilket därmed årligen binder 120 ton koldioxid.
Resultat
Projektägaren har väl genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut och där samtliga indikatorer är väl uppfyllda.
Projektet är även kommit att innefatta förslag på en fortsättning av verksamheten med underlag och information om förslag till fortsatta åtgärder. Därmed finns goda förutsättningar för annan part att fortsätta det påbörjade arbete med projektplanen som grund.
Projektet har rönt mycket stort intresse från allmänheten, turister och organisationer och inte minst panntillverkare/-återförsäljare, under hela projekttiden. Flera har, med projektet som grund, valt att tillverka och installera motsvarande biokolbrännare mm runt om i landet. Så vi kan verkligen intyga att projektet ”gett ringar på vattnet”.
2017- 4911 Utveckling av landsbygds -TV i Ronneby kommun
Syftet med projektet är skapa klimatvinster genom utveckling av småskalig miljö- och användarvänlig teknik och kunskap om möjligheterna med biokol anpassat till våra lokala/regionala förutsättningar.
Målet med projektet är att utveckla och testa två prototyper av Biokol trädgård och en testmodell/demoanläggning Biokolpanna för anpassning/inkoppling på lokalt värmesystem. Projektet ska även genomföra ett pilotprojekt med test och utvärdering av Biokolbrännare samt att tillverka, testa och utvärdera hanteringsmaskiner för att ta hand om biokolet. Avslutningsvis ska ett Biokol event arrangeras och en slutrapport tas fram för att pedagogiskt sprida aktuell kunskap.
Syftet med projektet är att verka för en utveckling samt spridning av en levande landsbygd i Ronneby kommun och att skapa en informationskanal som binder ihop stad och landsbygd. Därigenom att synliggöra och marknadsföra besöksmål samt evenemang och aktiviteter på landsbygden som genomförs av bygdens föreningar och aktörer samt förstärka samarbetet och informationsutbytet mellan Ronneby kommun och Ronneby Kommunbygderåd.
Sida 22 av 36
2016-2789 Testmodeller för Biokolproduktion
Målet med projektet är att skapa en gemensam informationskanal för landsbygden och Ronneby kommun med 16 skärmar på olika platser både på landsbygden och på mer centrala platser inom Ronneby kommun, att organisera en fungerande samarbetsorganisation som skapar, producerar och publicerar information på skärmarna, att fastställa en plan för hur projektet kan vidareutvecklas samt utarbeta ett förslag till finansieringsform för fortsättning och eventuell utveckling av projektet. På lång sikt är målsättningen att utveckla en levande och aktiv landsbygd i hela Ronneby kommun och att skapa ett större intresse och en förståelse för landsbygden hos invånarna i de centrala delarna av Ronneby kommun.
Resultat
Ett mycket lyckat och väl genomfört projekt där alla syften och mål är uppfyllda, även fast projektet i huvudsak har genomförts under pandemin, med de begränsningar det medfört. Samtliga leder och slingor har färdigställts och information har även byggts upp på webbsidor och i andra kanaler. Projektet har fått ett otroligt gensvar från besökare och med om en omfattande efterfrågan på information och kartor. P g a pandemin fick invigningsceremonin ersättas med pressträffar och invigningsfolder samt visningar på sociala medier till samtliga hushåll i kommunen, kombinerat med övriga spridningsinsatser. Projektet har därvid även behövt förlängas. Projektet har omfattat 90 intressepunkter, med intressetavlor, etapptavlor och infotavlor mm som färdigställts med olika former av kartor, vindskydd, grillplatser mm, men även tips om spännande platser på de olika lederna På alla 7 lederna finns det en Hedda (Hedda igelkott som är projektets maskot och som ska vara barnen favorit), var och en med 4 olika Hedda-kontroller, med kluriga frågor eller roligt vetande för barn. Lederna innefattar även ljudberättelser av olika de slag, exempelvis om skeppet Gribshunden. Projektet har även utvecklat en förvaltningsplan där alla leder är med, innefattande skötselanvisningar. Arbetslaget i projekt har bestått av 12 personer i allt från snickeri och byggande till marknadsföring.
2016-5165 Vattendetektiver – Att lära om vatten i hela skolan
Syftet med projektet är främst att öka medvetenhet kring vår vattenmiljö hos lärare, skolledning och elever och därmed engagemanget i samhället kring vattenfrågor och vattenåtgärder.
Målen med projektet är att utveckla, testa och genomföra ett pedagogiskt pilotprojekt om vår vattenmiljö (Vattendetektiver) i minst 14 deltagande skolor, på 4 lärarutbildningar och vid 20 exkursioner
På längre sikt ska minst 50% av alla skolor i främst Kalmar och Nybro jobba strukturellt och återkommande, med vattenmiljön som ämnesövergripande tema i lärandet.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut. Därmed finns goda förutsättningar för annan aktör att fortsätta det påbörjade arbete eller genomföra likartad verksamhet med projektresultatet som grund.
Projektet har gett en ökad kompetens och lärande, nya samarbeten och nätverk samt att aktuella produkter eller tjänster enkelt kan återanvändas. Projektet har även blivit omtalat i dagsmedia och i facktidskrifter och bildmaterial m.m. har ställts till SydostLeaders förfogande och likaså deras egna bildmaterial, presentationer m.m.
Alla aktiviteter enligt projektansökan har genomförts enligt ovan och nått ut till ca 25 nya lärare och ca 500 elever, fördelade på låg- och högstadiet samt gymnasiet. Målet har varit att öka medvetenhet och öka samverkan kring vattenfrågor, samt öka intresse för vattenpedagogik i skolorna, vilket bedöms väl uppnått. Syftet med projektet att öka medvetenhet kring vatten hos lärare, skolledningen och elever och därmed öka
Sida 23 av 36
medvetenhet och engagemang i samhället om vattenfrågor och vattenåtgärder är väl uppfyllt, liksom syftet att öka kontakten mellan skolor, företag, kommunala tjänsteman och boende på landet samt därmed förståelse för samarbete mellan olika intressen.
Angivna indikatorer är uppfyllda, där ideella resurser nu uppgår till 32 500 kr.
2016-2994 Vattenutveckling Uvasjön
nya övernattningar, varav flertalet turister. Det är samtidigt glädjande att det är många lokala eldsjälar som engagerat sig och att projektet genom att använda helikopter kunnat genomföra förbättringar, där andra metoder skulle gett skador på kringliggande mark och ”förstört” helhetsintrycket av det man skapat.
Projektet har skapat inte bara biologisk mångfald utan även ett attraktivt besöksområde som redan har lockat många besökare, men som troligen kommer att öka och då inte bara i form av fisketurism.
SydostLeader har gjort en liten film som visar på det spännande med ”helikoptergrusning” och deltagarnas engagemang. Se gärna filmen här:
https://www.youtube.com/watch?v=92IG3t20T Oo
2018-0002 Vision Nogersunds hamn – Bed and Breakfast i Nogersund –Röda boden.
Syftet med projektet är att skapa större biologisk mångfald i vattnet och i vattendragets närmiljö och stärka vattenområdet Uvasjön och Alsterån inom Uvasjöns FVOF samt att uppdatera Uvasjöns fiskevårdsplan. Projektet ska även öka kunskapen om vattenmiljön och utgöra en viktig del i förvaltning och turism.
Målet är att tillskapa ett hållbart fiske med goda reproduktionsplatser, att skapa bättre förutsättningar för all fauna och öka den biologiska mångfalden genom provfiske, inventering, sten- och lekgrusutläggning, uppdatering av fiskevårdsplan, inplantering samt syresättningskontroll. Några arter som kommer att gynnas är öring, stensimpa, lake och utter.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut. De mål och aktiviteter som beskrivits i ansökan har väl genomförts och bedömningen är även att angivna indikatorer i ansökan har uppfyllts samt att ytterligare resultat tillkommit som ej angetts i ansökan.
Utöver detta kan nämnas att projektet kommer ge positiva effekter på miljön. Projektet har även uppnått 25 såväl nya dagsbesökare som
Syftet med projektet är att göra området mer lockande genom att uppföra en byggnad för övernattning och rekreation, ett så kallat Bed and Breakfast. I anslutning till byggnaden kommer ett soldäck att uppföras och intilliggande grönområde kommer att utvecklas för aktiviteter för både barn och vuxna. Utvecklingen av hamnföreningens populära ställplats för husbilar, ökar konstant och under 2018 beräknar de med cirka 4 000 övernattningar. Samlingslokalen, Vita Boden och restaurangen, Skutan samt föreslagna byggnaden för övernattning och rekreation ses som ett framtidskoncept och en utveckling av verksamheter och sysselsättningen för boende inom såväl samhället som kommunen.
Sida 24 av 36
Målet med projektet är att
• skapa fler övernattningsmöjligheter i Nogersund genom B&B
• skapa förutsättning för en ökad turist och besöksnäringen i Nogersund hamn
• skapa ytterligare rekreationsområden för barn och vuxna
• skapa förutsättningar för fler arbetstillfällen i Nogersund
På längre sikt är målet att bli ett attraktivt område för besökande turister och kommuninvånare och att skapa arbetstillfällen för ungdomar under sommaren samt att hamnföreningen får ökade intäkter och skapar en stabilare grund för sin verksamhet och inom hamnområdet.
Resultat
Projektet har genomförts mycket professionellt och i de flesta aktiviteter ideellt, drygt 2 000 ideela timmar, enligt plan och projektbeslut.
Kvalitén på projektet talar sitt tydliga språk, inte en enda anmärkning vid genomförd slutbesiktning, utan helt utan anmärkningar!
Detta gav eko runt om i kommunen som ett lyckat projekt från start till mål. Vikten av att ha en ledare och drivkraft för ett projekt av den här storleken visade sig vara av stor betydelse. Det har varit en stabil resa från första spadtaget till sista handpåläggning.
Inseglet. Så heter numera Nogersunds Bed & breakfast-satsning, som engagerat hela bygden.
Redan innan invigningen stod det klart att anläggningen är uthyrd under de stora evenemangen i regionen och var redan uthyrd under delar av säsongen, där föreningen uppskattar minst 100 uthyrda nätter under det första året. Detta trots att bokningssystemet, vid projektslut, ännu inte var i drift. Kombinerat med trafiken till/från Hanö och den redan befintliga ställplatsen för husbilar beräknas 55 000 personer per år besöka Nogersund.
Anläggningen ses som en mycket viktig pusselbit för att stärka servicen för turisterna i regionen, inte bara tack vare övernattningsmöjligheterna. Här ska även serveras frukost, vilket även bedöms locka husbilsfolket vid ställplatserna intill. Det nya Bed & Breakfast är på 104 kvadratmeter och rymmer fyra rum och 16 bäddar. Vid sidan av de fyra sovrummen finns i anläggningen även en gemensam rumsyta samt toaletter, hygienutrymmen och ett kök.
2016-2983 Överlevnad och rekonditionering av utkastad torsk i torskburar och torskfällor
Syftet med projektet är att testa om det går att få undermålig torsk i havet att överleva och tillväxa under kontrollerade former tills den ökar i kondition och kan ge ett ekonomiskt utbyte. Därutöver vill projektet testa kortsiktig överlevnad av torsk fångad i torskburar och fällor och pröva förvaring av fisk i kassar för att bestämma andelen fisk som överlever och rekonditioneras, med andra ord testa de ekonomiska förutsättningarna att höja det kommersiella värdet.
Målet är att testa kortsiktiga överlevnaden av torsk fångad i torskbur och fällor under olika temperaturer, fångstdjup och hantering för transport till odlingskassar. Pröva förvaring av fisk i kassar för att bestämma andelen fisk som överlever, äter och tillväxer med olika typer av färskfoder utifrån fiskens kondition och övriga yttre förhållanden. Testa ekonomiska förutsättningar för att höja det kommersiella värdet av undermålig torsk.
Långsiktiga målet är att skapa ett småskaligt kustnära yrkesfiske där resurserna utnyttjas hållbart och ger möjlighet till ett sälsäkert fiske.
Resultat
Projektägaren har genomfört projektet enligt beskrivning i projektplan och beslut. Målet och syftet med projektet är enligt ansökan, väl uppfyllda och i enlighet med vad LAG tagit prioriteringsbeslut om.
Projektet och dess arbete har från början rönt stort lokalt, nationellt och även till viss del internationellt intresse både vad gäller forskningsvärlden och medialt. Mål och syfte ligger mycket väl inom det som beskrivs, som ökat värde utan ökat uttag. Den framtagna och
Sida 25 av 36
testade metoden kan stärka det utrotningshotade kustfisket och dess utövare, men på grund av det aktuella torskfiskestoppet så kan det f n inte användas på just arten torsk. Stormskador på utrustning och torskfiskestopp till trots, vilket försenat vissa delar, så har projektet kommit fram till resultat som förutom att de är intressanta också utgör underlag för framtida verksamheter, som kan
diversifiera kustfisket och ge ökad ekonomisk bäring på en verksamhet som är hårt trängd. Bedömningen är även att angivna indikatorer i ansökan har uppfyllts respektive delvis uppfyllts. Där det endast är delvis uppfyllt, beror det på en omständighet utanför stödmottagarens kontroll i form av torskfiskestoppet
2017-2800 Säl och Skarv – Transnationellt projekt SydostLeader
Säl och Skav transnationellt projekt, är ett exempel på projekt drivet av SydostLeader själva, ett s.k. LAG-ägt projekt
Projektet skulle sammanställa och ta fram information beträffande Säl- och Skarvfrågans påverkan på yrkesfisket, kustfisket i synnerhet och ”paketera” informationen i ett kommunicerbart format. Samverkan mellan 14 Leaderområden runt Östersjön. I Sverige var det 7 områden som deltog och SydostLeader koordinerade den svenska delen.
Projektet organiserades med en projektledare, från Finland som var koordinerande part för det nationella projektet, och en styrgrupp där SydostLeader var representerade. Runt Östersjön intervjuades över 200 kustnära yrkesfiskare och LUKE, ett finskt forskningsinstitut, sammanställde en forskningsrapport.
De svenska deltagande områdena såg att det fanns ett behov av en ”populärversion” av rapporten med faktasammanställningar vad gäller bakgrund, nuläge och framtid samt ett antal vittnesmål från lokala fiskare, lästips för fördjupande fakta, att kunna användas av intressenter som t.ex. miljöorganisationer, yrkesfiskarna själva, myndigheter, politiker och en intresserad allmänhet. En sådan rapport togs fram: Säl, skarv och småskaligt fiske i Östersjön.
LUKE:s internationell rapport presenterades i Bryssel på ett seminarium med deltagare i form av politiker, tjänstemän, forskare och yrkesfiskare. Konklusionen från Brysselseminariet var ” Det är tydligt att det behövs samarbete mellan olika sektorer, både regionalt och nationellt för att nå framgång!”
Resultaten från projektet har presenterats vid en mängd olika tillfällen runt om i Sverige
Projektets översiktliga mål var att ta fram faktaunderlag för att kunna driva Säl och Skarvfrågan framåt utifrån en gemensam bild, det har projektet lyckats med. Vi har fått in många exempel på att framför allt den svenska rapporten används som hjälpmedel vid diskussioner kring framtida åtgärder.
Vi uppmanar till läsning av den svenska rapporten och medverka till dess spridning!
Rapporterna finns att läsa/hämta på vår hemsida www.sydostleader.se, det finns också en film för den som vill : Finsk film om projektet Säl och Skarv
Sida 26 av 36
Sida 27 av 36
Sida 28 av 36
Sida 29 av 36
Sida 30 av 36
Sida 31 av 36
Sida 32 av 36
Sida 33 av 36
Sida 34 av 36
Sida 35 av 36
