ECONOMIE & FINANCE
Bienvenue à la transparence par Patrice Zehr
I
nstallation de résidents économiques dynamiques, création d’entreprises et croissance du tourisme d’affaires, il y a en ce moment de toute évidence une accélération de la dynamique d’affaires à Monaco. C’est une bonne chose car l’avenir de Monaco passe en partie par le tourisme d’affaires, les congrès et l’attractivité de la Principauté pour des entrepreneurs. Dans cette optique le Grimaldi Forum est une sorte de vaisseau amiral dont la mise à niveau était devenue indispensable. C’est ce qui explique aussi le premier salon dédié aux entreprises monégasques tout comme l’imposante délégation de patrons monégasques aux cotés du prince souverain lors du dernier voyage a Moscou. Et il existe un créneau d’opportunité évident. g Il faut battre le fer tant qu’il est chaud Jean Castellini, Conseiller de gouvernement pour les Finances et l’Economie, avait récemment estimé que le bilan de la saison touristique, avait été très satisfaisant. Les bons résultats depuis le début de l’année ont été confirmés par les trois mois de la saison estivale, qui ont enregistré un taux d’occupation moyen de 83,2%, tout en maintenant ou augmentant le prix des nuitées. Une tendance confortée et c’est l’élément innovant par l’activité MICE (Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions), dont les grandes manifestations (Rendez-vous de Septembre des assureurs, Réunions L’Oréal, IBM, Ernst & Young ou Yacht Show) ont animé le secteur et représentent 37% du total des nuitées. C’est un chiffre considérable. La direction du Tourisme, sous la houlette de Guillaume Rose, s’oriente vers de nouvelles actions de promotion vers l’Europe de l’Est (la clientèle russe a été le plus important groupe national en août !) et vers la Chine (Hong-Kong), mais aussi en direction d autres pays émergents comme l’Inde. Encore faut-il préparer les entreprises monégasques à ce nouveau dynamisme et lui appliquer le principe de précaution, pour éviter les mauvaises surprises. g Les atouts du Monaco Business Le 1er Monaco Business créé par Maurice Cohen, patron de Monaco communication parait donc répondre à une attente. On compte à Monaco 2 entreprises au mètre carré, l’une des plus importantes densités mondiales. L’absence d’un salon des entrepreneurs de Monaco était donc paradoxale. Le vide est comblé il y a maintenant un B2B à Monaco, un business to business, dans le jargon employé. Le thème était parlant, Monaco terre d’entrepreneuriat et d’excellence. On a débattu des atouts à mettre en avant dans différents secteurs, sécurité, stabilité, absence de déficit etc... Cette démarche a été également celle des hommes d’affaires et entreprises monégasques présents à Moscou du 3 au 5 octobre dernier. 80 acteurs économiques, 54 entreprises, c’est tout de même impressionnant et représentatif de la vitalité monégasque. Mieux faire connaître Monaco est une chose, mieux connaître les partenaires russes en est une autre. Monaco présente encore malgré les normalisations européennes, des avantages pour des résidents non communautaires. Cela peut aiguiser certains appétits. g Le précédent chypriote Tout ne peut pas être transparent dans des contacts privés souvent exploratoires qui exigent la discrétion. Mais Monaco et ceux qui se
servent de son label d’excellence se doivent d’appliquer avec un risque zéro, le principe de précaution. Quand un cabinet d’avocats se spécialise dans la chasse aux grosses fortunes, quand une société propose la résidence clé en main à Monaco. C’est intéressant, efficace, mais cela exige de la prudence économique et éthique. On connaît dans le récent passé russe, les fortunes rapides et brutales de certains oligarques, la loi du silence imposée par 70 ans de soviétisme, le poids des fratries d’affaires, des liens régionaux ou ethniques. C’est un autre monde que l’on veut séduire au-delà du touriste individuel fortuné ou voulant l’être encore plus. Une séduction qui n’est pas sans risques, qui pourrait le nier ? Organiser des congrès, vendre des nuitées aux sociétés de la première communauté touristique de cet été, grosse dépensière s’il en est, c’est bien, incontournable et même responsable. S’impliquer dans des circuits affairistes ou bancaires et installer à Monaco des établissements, cela demande de prendre des précautions comme le prouvent sans doute certaines affaires récentes, dont le précédent chypriote. g Quand la mariée est trop belle… La prudence vis-à-vis de l’origine des capitaux constitutifs de sociétés et d’entreprises est une obligation. Certes les choses semblent évoluer dans le bon sens depuis plusieurs années, et la Russie d’aujourd’hui n’est déjà plus celle d’il y a 10 ans. Le danger c’est l’attraction du miroir aux
alouettes. Toujours se méfier de la future mariée quand elle paraît trop belle. Il faut toujours se référer à la sagesse populaire. Se plaindre que la mariée est trop belle signifie se plaindre d'une chose dont on devrait se féliciter parce qu'elle est de nature enviable. Ne faisons donc pas la fine bouche. Mais d'autre part, il y a une autre expression française sans verbe introducteur à savoir la mariée était trop belle pour redouter une mariée trompeuse, trop belle pour être vraie. Heureusement on a le droit d’utiliser à plein, pour savoir à quoi on s’expose, le temps des fiançailles !
NOMINATION
Stephen Barbalaco à la tête de KBL Monaco Private Bankers
ne dimension internationale, c'est ainsi que l'on peut déU crire le profil de Stephen Barbalaco, le nouvel Administrateur Délégué de KBL Monaco Private Bankers (KBL mpb*). Agé
de 47 ans, diplômé de l’Université de Miami et titulaire d’un MBA en Management International de Thunderbird, Arizona, une des plus prestigieuses écoles des USA, le parcours de Stephen Barbalaco, vénitien d'origine, est atypique et permet à la Principauté de Monaco de pouvoir compter sur un nouveau regard pour promouvoir le secteur bancaire monégasque sur la scène internationale. Sa carrière débute à la Citibank où il restera pendant douze ans (Milan, Madrid, New York et Londres) avant de rejoindre Cantor Fitzgerald à Londres, connu comme le plus grand broker en obligations du Trésor Américain; puis Mphasis, société de Business Process Outsourcing, installée à Bangalore en Inde. De retour en Europe, il devient l’Administrateur Délégué de la société américaine SEI Investments pour laquelle il a structuré la politique de développement sur de nouveaux marchés en Europe et au Moyen-Orient. Il a en outre, une connaissance approfondie des pays EMEA pour avoir, par le passé, créé des partenariats stratégiques remarquables qui lui ont valu toute l’attention du groupe KBL epb alors à la recherche d’une nouvelle dynamique. * KBLmpb, dont Stephen Barbalaco assume son rôle de leader, soutenu par le groupe KBL epb et depuis juillet 2012 par son nouvel actionnaire Precision Capital (une holding de banques basée au Luxembourg) est structurée, prête à répondre à de nouveaux challenges en confirmant sa présence auprès d’une clientèle internationale très haut de gamme, proposant des conseils professionnels indépendants, des performances remarquables et une gestion personnalisée. L’ambition affichée de KBLmpb est d’assurer une qualité optimale liée au métier de Banque Privée grâce à l’expertise d’un homme dont la motivation principale est d’anticiper les changements et de participer activement au devenir de la Place Financière Monégasque.
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par Patrice Zehr
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Il y a en ce moment une accélération de la dynamique d'affaires à Monaco : il faut savoir en profiter
Octobre 2013
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