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NO SIN MI ROBOT Proteger nuestros datos. ¿De quién o de qué?

GRATIS CON CANARIAS 7 EL 28 DE MAYO / 3€ EN KIOSCOS

Coagrisan. Innovación agrícola. Vanessa Vallejo. “Bajar impuestos beneficia a los trabajadores”.

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ASINCA, el éxito de la unión.


STAFF

SUMARIOS

DIRECTOR: Antonio Salazar direccion@lagavetaeconomica.com REDACCIÓN EN MADRID: Miquel Rosselló m.rossello@lagavetaeconomica.com DELEGADO EN GRAN CANARIA: Bernardo Sagastume bsagastume@lagavetaeconomica.com

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EN PORTADA No sin mi robot

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RAFAEL TAMAMES PROTEGER NUESTROS ¿Qué robot se ha llevado DATOS mi queso? ¿De quién o qué?

COLABORADORES: Gustavo Medina del Rosario, Sebastián Cerezo, José Alberto León Alonso, José Ramón Barrera, Tomás Pacheco, Rafael Mesa, José Ramón Arévalo, El Magóez, Leonardo Facco.

con íneas DISEÑO Y MAQUETACIÓN: creativos@conlineas.com PUBLICIDAD: publicidad@lagavetaeconomica.com REDACCIÓN: redaccion@lagavetaeconomica.com

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HASTA MALLORCA EN BINTER

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VANESSA VALLEJO A contracorriente

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TOMÁS BARRETO Madera de líder

SUSCRIPCIÓN: suscripciones@lagavetaeconomica.com www.lagavetaeconomica.com Facebook: fb.com/lagavetaeconomica Twitter: @gavetaeconomica IMPRIME: Litografía A. Romero S.L. Depósito Legal: TF: 724 - 2015 PUBLICIDAD: iTalent Tel.: 619 292 459 comercial@lagavetaeconomica.com Diseño de portada: Andrés Morales

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40 ANIVERSARIO DE ASINCA

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EL TOMATE TIENE NOMBRE: Coagrisan

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Una producción de: ESCA MANAGEMENT TENERIFE S.L.U. Apto. de Correos: 170 - 38080 Santa Cruz de Tenerife

EL VALOR DE LA PALABRA Pedro Mari Sánchez

NO SIN MI ROBOT Proteger nuestros datos. ¿De quién o de qué?

GRATIS CON DIARIO DE AVISOS EL 27 DE MAYO / 3€ EN KIOSCOS

Vanesa Vallejo. “Bajar impuestos beneficia a los trabajadores”.

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ASINCA, el éxito de la unión.

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“Esta publicación no acepta publicidad de las instituciones públicas con el fin de preservar nuestra independencia. Nos financiamos exclusivamente de las ventas en kioscos y anunciantes privados. Si comparte nuestro ideario, valore la publicidad que encontrará en este número antes de tomar sus decisiones de compra. Le estamos muy agradecidos por ello. La Gaveta Económica”.

Coagrisan. Innovación agrícola.

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EDITORIALES

ROBOTIZACIÓN Y FUNCIÓN PÚBLICA El mundo cambiará para que la función pública siga igual. Vivimos tiempos de incertidumbre aunque, acaso, siempre lo son. Es algo inerradicable en el ser humano, lo que acredita la historia desde que el hombre está sobre la tierra. Existen personas con mayor capacidad para sortear esa angustia vital y otras, de manera comprensible, se refugian de forma conservadora en aquello que les procura mayor confort. No es menos cierto que esa incertidumbre puede ser exagerada como amenaza y a ello se dedican con fruición quienes observan convenientemente una ocasión profesional en el miedo, incluso aun actuando de buena fe. Está ocurriendo ahora mismo con lo que viene repetidamente llamándose cuarta revolución industrial, analizada como un desafío (que lo es) de consecuencias presumiblemente catastróficas para el empleo (que está por ver). Lejos de nuestra intención negar las implicaciones de la tecnología y rehusar acciones que pudieran ponerse en marcha para mitigar los efectos que estén a nuestro alcance aunque, eso sí, sin interferir en un proceso que se presenta también como lleno de oportunidades. Porque otra característica casi antropológica de los humanos es que, en idéntica coyuntura, muestran preferencias por aquellas acciones que les supongan un menor consumo de energía. Es parte de lo que nos depara el futuro, una reducción drástica de los tiempos que necesitaremos para ganarnos la vida y, en consecuencia, una mayor predisposición al ocio. Esto, faltaría más, no supone una consecuencia lineal y de la que se beneficia por igual toda la sociedad. Aunque el valor agregado resulte positivo, que lo será, habrá ganadores y, desafortunadamente, perdedores, aquellos que a día de hoy se ven desplazados por las nuevas técnicas y/o afectados por la eliminación de muchos puestos de trabajo que se volverán prescindibles por la incorporación de ingenios que hoy nos asombran. Detener el progreso mediante el uso de la fuerza de la ley no es una opción razonable por más que pueda asustar el mañana. Si hubiese la sociedad actuado de esa manera cada vez que sintió que no tenía capacidad para imaginar siquiera lo que depararía el futuro, muy probablemente hoy seguiríamos siendo una sociedad eminentemente cazadora-recolectora a la que, incluso el fuego, generaría temores cervales.

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Empero, lo que sabemos gracias a nuestro pasado es que cada uno de los procesos históricos que se produjeron supusieron una mejora en la calidad de vida, desde la misma revolución industrial cuyo mérito solo cuestionan hoy en día aquellos que jamás se preocuparon de analizar lo que dejó atrás el ser humano cuando incorporó la tecnología a su cotidiana existencia. Porque la revolución industrial no creó el trabajo infantil o las interminables jornadas de esfuerzo que ya existían en el campo, en ocasiones sin poder hacer frente a hambrunas provocadas por la climatología o a las malas cosechas fruto de los rendimientos decrecientes de la tierra. Lo que generó aquel nuevo momento fue una extensión de derechos, también laborales, y una mejora generalizada de las condiciones de vida. Que entonces incluso David Ricardo sostuviera que el avance técnico destruía empleos puede comprenderse pero él mismo corrigió esa idea en la tercera edición de los Principios de Economía Política y Tributación publicados en 1821. No es dable que hoy sigan pretendiendo hacer pasar opiniones o intuiciones como predicciones exactas sobre el grado de afectación que la robotización va a traer aparejada. En un estudio hecho por dos profesores de la Universidad de Oxford, Frey y Osborne, se sostiene que el impacto será demoledor con hasta un 47% del empleo en Estados Unidos en peligro por la irrupción masiva de los ordenadores. Tan demoledor pronóstico ha tenido el impacto que era previsible y son muchas las publicaciones que lo recogen como una verdad incómoda e irrefutable. Frederic Hayek admitía las predicciones primarias pero se mostró siempre crítico con esa pretensión del conocimiento que se atribuyen ciertos científicos sociales. Debemos asumir que ese tipo de certidumbre excede nuestras capacidades -también la de los robots- porque sencillamente no sabemos la dirección hacia la que nos dirige esa oleada de innovación. Hace unos años expresiones como exoesqueletos eran asunto de ciencia ficción, como la posibilidad de coches que no precisaran de conductor o la existencia de vehículos unipersonales que se moviesen a baja altura pero no por carretera. Tan solo 50 años atrás el hombre llegó a la luna y la tecnología que lo facilitaba era inferior a la que cada uno de nosotros tenemos a nuestra disposición en los teléfonos inteligentes. Por tanto, lejos de esas predicciones tan pesimistas, nuestra preocupación deberá estar centrada en atender a los que puedan verse afectados como haría cualquier sociedad sana aunque dejando abierta, al tiempo, la posibilidad de cambio. No, desde luego, actuando políticamente para impedir que pueda ocurrir. Pero si nos enfrentamos a cambios profundos aquellos que nos encontramos en la sociedad civil, no parece que sea el caso de quienes disfrutan de privilegios en la función pública. Es incuestionable que se están dedicando muchos menos esfuerzos a determinar cuál habrá de ser su papel una vez buena parte de lo que hoy hacen rutinarios funcionarios,


LEY DEL EMBUDO El gobierno ha entendido 1984, le novela de Orwell, como un manual de instrucciones.

valga la redundancia, puedan ejecutarlo las máquinas. Procesos ridículos que solo confirman aquel enunciado hecho por Cyril Northcote Parkinson en 1957 en la célebre Ley que lleva su apellido: “El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine, motivado porque los funcionarios quieren multiplicar subordinados, no rivales y porque los mismos funcionarios se crean trabajos los unos a los otros”. De ahí que cueste entender si en ese escenario tecnologizado seguirán existiendo procedimientos anacrónicos porque aunque la póliza de 25 pesetas hace años desapareció, su espíritu se mantiene vivo, un sinsentido que solo se explica por esa obsesión de los trabajadores públicos de crearse trabajos prescindibles y sin valor para la sociedad los unos a los otros. Que no sepamos exactamente lo que pasará mañana no invalida esas predicciones primarias, que hoy nos lleva a aventurar que se producirán cambios radicales en todos los órdenes de nuestras vidas. Que nuestros trabajos se modificarán y que no dejaremos de ser aprendices eternos, salvo que queramos quedarnos al margen de la evolución de ese mundo, por momentos apasionante pero también incierto, que empezamos a percibir. Lo que no parece que tenga mucho sentido es que mientras somos conscientes de esa realidad cambiante, un grupo numeroso de trabajadores de aportación discutible a la riqueza neta de la sociedad, vean ratificados sus privilegios de manera definitiva. O que los gobiernos, temerosos de perder elecciones, convoquen oposiciones para personas que estarán, al menos, los próximos 30 años en la administración aunque su puesto de trabajo pueda ser desempeñado por una máquina. Algo que podría ocurrir en un corto plazo de tiempo pero cada vez resulta más evidente que el mundo cambiará para que la función pública siga igual. Es necesario un cambio aunque en un país como el nuestro solo será posible, no por pensamiento reflexivo, sino por intolerable discriminación cuando una parte de la sociedad sea consciente de sus posibilidades laborales frente a las de su funcionario vecino. No es una buena razón pero podría ser razón suficiente.

Estos últimos años de incremento sádico de la presión y hostigamiento fiscal han servido para crear una determinada idea sobre Cristóbal Montoro y sus secuaces. Sus modos, no menores en desagrado que sus fines, es lo único que no ha secundado una sociedad que, cuando ha reaccionado, ha sido para darle alas a un ministerio en su afán por el escarmiento de personas o empresas a las que se consideraba conveniente sangrar por su notoriedad y falta de sensibilidad social -sea eso lo que sea- al no pagar los impuestos -real o figuradamentea los que estaban obligados. Hemos conseguido, curioso es, que el personaje resulte antipático pero no sus fines o medios, en una versión moderna del Síndrome de Estocolmo. Así, por ejemplo, no deviene en escándalo que un subalterno de Montoro, el director de la Agencia Tributaria, Santiago Menéndez, presuma que con su departamento estamos abocados al Gran Hermano. Y no, no es el prescindible programa de televisión al que se refiere, es a la pesadilla orwelliana convertida en libro de instrucciones para esta clase política derrochadora y escasamente modélica en sus comportamientos. Son tantos los éxitos, exclusivamente suyos, no hay un “quid pro quo” en el que la sociedad resulte beneficiada, que cuesta encontrar un área en la que se haya fracasado estrepitosamente… aunque la hay. Tras sufrir una crisis tan larga como dura, la burocracia en España no ha descendido, antes al contrario y pese a las recomendaciones para un funcionamiento racional, lejos de reducir la sangría de ayuntamientos o administraciones duplicadas, no ha hecho más que aumentar. Así, frente a los 8.112 ayuntamientos que existían en 2007, contamos hoy con 8.124, es decir, no solo no se redujeron sino que aumentaron pese a existir una ley que teóricamente aspiraba a avalar fusiones municipales para que las entidades pudiesen ganar tamaño y aprovechar las economías de escala. El 84% de los municipios tienen menos de 5.000 habitantes e, incluso, en 14 provincias más del 80% no alcanzan los 1.000 moradores. Por supuesto que esto se produce porque no se ha utilizado la misma saña contra las ínfulas políticas que la demostrada con cada uno de los ciudadanos que abnegadamente intentan llegar a final de mes. Se podía haber intentado aprovechando una situación propicia y ahora cabe conjeturar que nada se hará cuando ya están relamiéndose del placer ante unas elecciones próximas repletos de ideas de gasto. Se dice con frecuencia que muchas de esas corporaciones cuentan con políticos que apenas cobran y que actúan de manera altruista aunque es obligado sospechar. El problema no es lo que ellos puedan percibir, es que siempre van a gastar expandiendo el presupuesto más allá de lo que resulta razonable. Y es algo que no podemos permitirnos.

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HISTORIAS MÍNIMAS

PARADORES

UN INSULTO GRATUITO El Ministro de Turismo, Álvaro Nadal quiso hacer un guiño a una empresa pública como es Paradores y reivindicó para estos la mejor representación de lo que es España, “si un turista decide conocernos, se hace mejor idea alojándose en Paradores que haciéndolo en Benidorm”. Nadal no parece ser consciente de que un destino como España, líder mundial, lo es como resultado de toda la oferta disponible, siendo su ventaja precisamente una variedad que otros destinos no pueden brindar a sus clientes. Dicho lo cual, lo realmente pintoresco y, quizás, expresión de una España que preferiríamos no existiese, es la existencia de una red de Paradores Nacionales de titularidad y gestión pública en una nación con verdaderos campeones mundiales de la gestión hotelera. En consecuencia, claro está, una empresa pública en permanente situación de pérdidas e ineficiente funcionamiento.

SANCIONES

ESPAÑA, DE MAL EN PEOR Los largos retrasos y las profundas lagunas en la adaptación de la legislación comunitaria aprobada en los últimos tres años han colocado el país en la picota de Bruselas, con casi un centenar de procedimientos disciplinarios abiertos por la Comisión Europea y la amenaza de multas millonarias. Con 92 procedimientos abiertos, España es con diferencia el Estado con más expedientes disciplinarios, con Grecia en segundo lugar con 76. La razón principal es que no se trasponen directivas porque no se hacen leyes y no se hacen leyes porque se teme perder votaciones en el Congreso. Los requerimientos de la Comisión a las autoridades españolas para que adapte la legislación se suceden mes tras mes. Pero el Gobierno se encuentra empantanado y con poco margen de maniobra. La actividad legislativa se encuentra parada o al ralentí desde que el 26 de octubre de 2015 Rajoy anunció la convocatoria de elecciones, celebradas en diciembre y repetidas en junio de 2016. El Gobierno saliente de Rajoy se pasó casi un año en funciones hasta que a finales de 2016 logró formar un nuevo ejecutivo con minoría parlamentaria pero con apoyo de Ciudadanos.

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La inoperancia del Gobierno se ha visto acentuada por la revuelta institucional de la Generalitat de Cataluña, que ha reducido aún más el margen de actuación del Ejecutivo. Y la tolerancia de la Comisión, que observó con paciencia el período de interinidad del Ejecutivo, da signos de agotamiento y las peticiones de multas contra España se apilan ya ante el Tribunal de Justicia europeo. Bruselas reclama a los jueces comunitarios multas tan cuantiosas como 106.000 euros diarios por el retraso en la transposición de la nueva directiva sobre el mercado hipotecario, o 124.000 euros al día por la directiva sobre gestión de derechos de autor. O 186.000 euros diarios por dos directivas sobre contratación pública.


HISTORIAS MÍNIMAS

EN CIFRAS

600 MILLONES DE EUROS Es lo que contempla como recaudación el Programa de Estabilidad que el Gobierno remitió a Bruselas para este año 2018, en la conocida como tasa Google. Otros 1500 millones de euros deberían ser ingresados por el mismo concepto el año próximo y ¡Voilà!, problema de pensiones resuelto.

-36,7% IMPUESTOS

UNA LOCURA El marasmo de impuestos y modificaciones fiscales en las comunidades autónomas es un claro reflejo del alto nivel de descentralización de España. Pero también se convierte en un problema para ciudadanos y empresas, que tributan de forma muy diferente en función del territorio en el que se residan. Más si, como pone de manifiesto un informe reciente del Consejo General de Economistas, las autonomías cuentan con 82 impuestos propios -siempre al margen de los ya conocidos IRPF, IVA, Sociedades y Especiales- y acometen cientos de cambios normativos que dificultan el entendimiento y el control del sistema fiscal en conjunto. El año pasado llevaron a cambio nada menos que 732 modificaciones, 200 más que en 2016.

El citado informe, ‘Panorama de la fiscalidad autonómica y foral 2018’, pone de relieve que ese ‘lío’ con los impuestos apenas trae beneficios en forma de recaudación. El 82% de los ingresos autonómicos sigue llegando de manos de su participación en los grandes impuestos estatales, mientras que los propios apenas dejan una cosecha del 2,2% de la recaudación total. Y ello pese a la recuperación económica, que dejó 122 millones más en las arcas regionales en tasa anual. El resto del dinero se obtiene a través de impuestos cedidos como el de Patrimonio, que proporciona casi 1.000 millones anuales; Sucesiones y Donaciones, con más de 2.200 millones; o Transmisiones Patrimoniales, con casi 5.000 millones.

Aunque mucho se escribe sobre una nueva burbuja inmobiliaria y pese a que los precios no paran de crecer en los últimos meses, los precios están todavía un 36,7% más bajos que a final del boom. En Canarias, donde en el último año (de abril a abril) han crecido los precios un 5,6%, todavía estamos un -23,8% desde máximos.

124 Son las páginas del libro “19782018. La economía canaria en gráficos” que edita la CEOE en Tenerife para celebrar que cumple 40 años. El libro está lleno de datos y números para defender análisis y debates fundados, tan necesarios para plantear alternativas para un futuro inmediato.

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HISTORIAS MÍNIMAS

BINTER

UN MES INIGUALABLE Binter se ha adjudicado los vuelos de conexión entre las diferentes islas que conforman el archipiélago de Madeira. Según adelantó el diario ‘Canarias 7’, la aerolínea española ha ganado el concurso público internacional convocado por el gobierno de Portugal. La compañía cubrirá la ruta entre Funchal (isla de Madeira) y Porto Santo con aviones ATR-72 y los vuelos tendrán una duración de 20 minutos. Asimismo, la aerolínea ha anunciado que quiere utilizar los vuelos insulares para conectar Porto Santo con Lisboa, vía Funchal. Pedro Agustín del Castillo, presidente de Binter, ha destacado que se trata de un nuevo paso de la aerolínea en su expansión por la región conocida como Macaronesia. La compañía regional controla un 76% del mercado interinsular en Canarias, imponiéndose a sus rivales Canarifly y Air Europa. También cuenta con una filial que lleva conectando las rutas internas en Cabo Verde desde hace algo más de un año. Asimismo, este mismo año anunció que ofrecerá vuelos directos desde Galicia y Baleares rumbo al archipiélago canario.

REFORMAS

LA MISMA CANTINELA Poner en marcha los instrumentos que permitan la reforma del sector público, de tal manera que éste se adecue a la sociedad actual y a sus demandas es el objetivo de la constitución de una comisión de trabajo por parte de la Consejería de Presidencia para reformar la estructura de la administración autonómica. El director general de Modernización y Calidad de los Servicios, Pablo Hernández, subraya que este estudio parte de la evidencia de que las actuales estructuras no permiten ofrecer los servicios con la celeridad que requieren. Señala al respecto que «la toma de decisiones tarda porque están establecidos unos flujos y unas estructuras que las demora». A su juicio, esta situación debe modificarse porque «la sociedad requiere una respuesta más inmediata, y a veces no la damos desde la administración no porque no queramos, sino porque tenemos unas estructuras demasiado rígidas». Además, entiende que «clarificaría bastante este camino» que estuvieran bien definidas las competencias de las diferentes administraciones. Indica que si esta delimitación estuviera establecida, «daría pistas y facilitaría las cosas, aunque no las definiría al

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100%». En su opinión, «sería un buen punto de partida para hacer un análisis más profundo». Otro de los aspectos que está sobre la mesa de los expertos para su análisis es la circunstancia que se produce en Canarias, derivado de la insularidad, y que hace que las sedes y departamentos estén «repartidos». En este sentido, Pablo Hernández destaca que este asunto está sometido a estudio porque «desde determinados puntos de vista se puede considerar que dificulta las respuestas de la administración, pero también que da proximidad». El director de Modernización destaca que todas las autonomías han iniciado este proceso, aunque muy pocas las han concluido, ya que este marco tiene más de veinte años y se debe adecuar a la realidad social actual.


EL BLOG DEL SENTIDO COMÚN

GUSTAVO MEDINA DEL ROSARIO. CEO Y FOUNDER EN THE SINGULAR FACTORY www.singularfactory.com @guxmedina

BLOG 31 PON UN NÓMADA EN TU VIDA MIAMI - BIMINI - MIAMI - CIUDAD DE MÉXICO AVISO IMPORTANTE: Si usted es de los que valora la productividad en horas invertidas, debería dejar de leer este artículo en este momento o al menos tener un desfibrilador cerca. La vez anterior ya comencé a hablar de un tema que prometí continuar y cerrar: el teletrabajo, el talento y los nómadas digitales. Hombres y mujeres que, vinculados profesionalmente a trabajos en el ámbito de las nuevas tecnologías que pueden ser virtualmente desarrollados en remoto, eligen una forma de vivir diferente a la tradicional. Se recorren el mundo en busca de nuevas experiencias, recuerdos, aventuras y... conexión a Internet. Para poder ser un nómada digital no sólo hay que querer sino poder. Sólo los profesionales realmente capacitados pueden aspirar a este modo de desarrollo profesional. Aquellos que demuestren la lealtad personal y habilidades profesionales necesarias en su campo que hagan posible formar parte de un grupo de trabajo remoto con costes y plazos planificados de la misma manera que puede pensarse en un equipo tradicional. Pero cuidado, tampoco todas las empresas están preparadas para esta nueva forma de relación. Pero la realidad es que actualmente, en el sector de la nuevas tecnologías, si se quiere aspirar a talento hay que estar dispuesto a buscarlo donde se encuentre y a ofrecerle las mejores condiciones posibles. Hoy una de ellas es poder desarrollar su actividad desde el sitio que desee. Esta es una tremenda oportunidad para Canarias que muchos ya han visto y ayudan a desarrollar. La lejanía, la insularidad y el coste de desplazamiento ya no pelean con la seguridad, calidad y coste de vida. Ya no hay excusa. Hace tiempo que la globalización no es una excusa para proyectos ambiciosos e imperios desde las islas, ahora tampoco lo es para el desarrollo profesional ni personal de los canarios que piensen “fuera de la isla” y tengan la capacidad y ganas de competir con cualquiera. Para las startups y nuevos proyectos tener y desarrollar políticas de equipos en remoto ya no es un lujo, es una necesidad. Y para las empresas tradicionales muy pronto será una cuestión de competitividad. Tanto la calidad de las conexiones de red como la aparición de software

especializado (videoconferencias, trabajo en grupo) hacen todo esto mucho más sencillo hoy en día. Es más una cuestión de cultura empresarial. Algo muy sencillo de escribir, incluso contar, pero muy muy complicado de conseguir realmente. La cultura no es pintar la oficina de colores bonitos, poner “posters” de películas, una mesa de billar y dos futbolines e ir con todo a un edificio en la playa. Es más sobre valores y ser coherentes en lo que proponemos, decimos y hacemos. Empezando por los responsables y directivos. Parte del ideario que describa la cultura de toda empresa debería existir un capítulo destacado a la comunicación. Canales, reglas, frecuencia, modo, etc. En el caso de empresas que pretenden tener equipos en remoto esto es algo vital. Pero seamos pragmáticos y veamos qué ofrece este tipo de aventuras realmente: » Acceso a talento que de otra forma sería inaccesible. Esto ya lo he dejado caer. Pero tiene todo el sentido y el lector lo comprenderá. Un perfil determinado de profesional joven y experto en una joven tecnología o habilidad, no siempre (de hecho muy poco en sus primeros años profesionales) valora solamente la oferta económica. Por otra parte el mismo perfil senior, tienen suficientes oportunidades como para que nuevamente la oferta económica tampoco sea el factor de decisión. » Si has accedido a ese talento remoto, debes retenerlo. Nuevamente la ventaja de poder desarrollar su actividad en remoto. La fidelidad en estos ambientes, aunque inicialmente pueda parecer lo contrario, es superior. Y los costes de recursos humanos, desplazamientos, comidas, beneficios (perks) son mucho menores. En definitiva mejor retorno de inversión. » Equipos y culturas diversas. Que aportan nuevos puntos de vista, nuevas experiencias, nuevos mercados. El enriquecimiento corporativo es claro en todos los aspectos. Como argumentos en contra, puede que la lista sea superior a la de beneficios. Pero sólo la lista. Las empresas son fruto de las personas que las desarrollan y que atienden a sus clientes. Hay que ir a por los mejores donde quiera que se encuentren. ▨

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EN PORTADA

No sin mi

ROBOT

ANTONIO SALAZAR @antoniosalazarg

Ha pasado antes y vuelve a ocurrir ahora, como si el conocimiento humano no fuese acumulativo y, a cada momento, hubiese de revisarse lo que sabemos, las experiencias que hemos vivido y las enseñanzas que podemos extraer. Una invasión de nuevos luditas amenazan la convivencia y la tranquilidad de aquellos que temen salir perjudicados del lance. Pero, ¿existe fundamento para el temor? El ludismo fue la reacción popular (1811-1816) contra las máquinas (básicamente telares industriales y máquinas de hilar) que en los albores de la Revolución Industrial amenazaban con dejar sin trabajo a los artesanos trabajadores menos cualificados y con salarios más bajos. Ned Ludd, un joven que había

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roto dos telares algunos años antes, pasó a dar nombre a un movimiento caracterizado por la fobia a la tecnología por las implicaciones que tiene de cara las condiciones laborales de los trabajadores. Las previsiones para los próximos años no parecen del todo halagüeñas. Un estudio de Mckinsey Global Institute prevé que hasta 800 millones de trabajadores sean reemplazados por robots en un horizonte temporal bastante cercano, el año 2030. De hecho, según este estudio, en países como Estados Unidos o Alemania hasta un tercio de su fuerza laboral activa habrá que buscar nuevos empleos, mientras que en el Reino Unido el 20% de todos los empleos serán automatizados y ocupados por robots

en el mismo periodo de tiempo, el año 2030. Un trabajo frecuentemente citado y elaborado por los profesores de la Universidad de Oxford, Carl Benedikt Frey y Michael A. Osborne (“The future of employment: How susceptible are jobs to computerisation?”) es todavía más contundente: El 47% de los empleos en Estados Unidos corren el riesgo de ser automatizados. Aunque con el paso del tiempo se ha ido rebajando algunas de las previsiones más pesimistas de este paper, no es menos cierto que su influencia ha sido notable. Y el modelo lo han ido reproduciendo para otros países con resultados igualmente sorprendentes, en Finlandia el 35% de los puestos de trabajo corren peligro, mientras que en Alemania podrían llegar hasta el 59% y en el sur de Europa superar incluso el 60%. La metodología del trabajo de Frey y Osborne presenta lagunas que han sido desnudadas por otros autores, sin que pueda negarse el éxito de los profesores de la universidad británica a la hora de trasladar su (pesimista) visión. Lo que intentaron determinar es cuántas tareas pueden quedar fuera


EN PORTADA

del alcance de los ordenadores, aceptando que su capacidad para desarrollar nuevas habilidades crece cada día. Tras reunirse con expertos en inteligencia artificial aíslan una serie de atributos que llaman “cuellos de botella de ingeniería” para deducir lo que no podría automatizarse. Tras esto, analizan el listado de 903 ocupaciones en Estados Unidos y comprueban cuántas de ellas no presentan ninguna de estas tareas, con lo que son fácilmente automatizables. Con estos datos, multiplican cada una de esas ocupaciones por el número de empleados de cada una y observan el resultado obtenido. Les cabe el honor de ser, seguramente, los que ven el futuro de forma más sombría y a desmentirle se han dedicado también otros trabajos. Por ejemplo, en “El riesgo de automatización del empleo en la OCDE”, Melanie Arntz de la Universidad de Heidelberg con Terry Gregory y Ulrich Zierahn del centro Europeo para la Investigación Económica discrepan de los elementos más alarmantes del estudio de Frey y Osborne. Estos asumen que los contables, por poner un llamativo ejemplo que no es único, realizan su trabajo sin interactuar con otros colegas por lo que le atribuyen una probabilidad del 98% de desaparición a manos de máquinas. La realidad contradice tan sugerente interpretación, en los países de la OCDE, apenas el 24% de los contables realizan su trabajo en esas condiciones de soledad. Lo mismo ocurre con los vendedores, para los que se estima el riesgo de sustitución en el 92%, obviando que lo usual es que estos vendedores estén integrados en equipos en los que la empatía es esencial.

Los aumentos de productividad generan ganancias netas para el conjunto de la sociedad

Esas conclusiones de Arntz, Gregory y Ziehran no pasan por alto las consecuencias de la automatización pero reducen mucho su impacto. Así, para Estados Unidos consideran que el 8,9% de los trabajadores corren peligro de

ser reemplazados pero aportan para otros países datos igualmente llamativos. El caso de Alemania es curioso, corren sus trabajadores más riesgos porque sus necesidades de comunicación son inferiores a las de los ingleses. El rango, en cualquier caso, en el que se mueven estos países varía entre el 5,9% de Corea del Sur al 12,9% de Grecia, siendo el dato de España del 11,7%, por encima de la media de los países OCDE que estaría en el 9%. A pesar de las diferencias expresadas, los autores citados consideran que se exageran estos cuellos de botella, que son definidos por ingenieros con tendencia a olvidar que las dificultades técnicas no son las únicas que hay que superar antes de poner un producto en el mercado. También han de ser viables económicamente, contar con profesionales formados -proceso que conlleva una inversión económica pero también de tiempo-, atender a los componentes éticos -es curioso que una carrera que hace años se consideraba muerta hoy tenga demanda entre las empresas tecnológicas, tal

es el caso de la Filosofía- o jurídicos, como bien muestra la larga batalla legal de Uber, Airbnb o Cabify. El servicio de estudios del BBVA admite que el debate sobre el impacto de la revolución tecnológica en marcha está abierto, señalando que hay dos visiones ante lo que nos depara el futuro: la pesimista, que encarnarían Frey y Osborne frente a la optimista de Arntz, Gregory y Zierahn. Pero, ¿es un asunto de blanco o negro? El documento de la entidad financiera se centra en lo que ya sabemos ocurrió en las dos revoluciones industriales anteriores (la máquina de vapor y la electricidad como elementos disruptivos) para concluir que los pesimistas tuvieron razón respecto a ciertos sectores productivos aunque los optimistas ganaron la apuesta en el largo plazo a nivel agregado. Es decir, hay una ganancia neta para la sociedad en estos procesos pero los ganadores y los perdedores no son las mismas personas, esto es, hay perdedores en todo el proceso que tienden a manifestar su rechazo y sus miedos. Pero, aquí está »

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EN PORTADA

una de las claves, mirando solo para los Estados Unidos, en un siglo de desarrollo (desde 1900 a 2000) su renta per cápita se multiplicó por siete, su tasa de desempleo fue menor y se redujo el número de horas semanales trabajadas, pasando de 60 a 40. Aunque pueda parecer contraintuitivo, los países más automatizados y digitalizados presentan menores tasas de paro. La digitalización de las empresas industriales no parece tener impacto sobre el empleo a nivel agregado aunque ha generado desempleo persistente en zonas metropolitanas de EEUU que albergaban empresas más expuestas a la automatización (y una de las razones del triunfo de Trump). El BBVA propone que se gobierne el cambio con “políticas que potencien la innovación y su difusión, que generen empleo, que promuevan la igualdad de oportunidades y la equidad, y que mejoren el funcionamiento de las instituciones”. TRABAJOS CON MAYOR RIESGO Para la OCDE, el elevado riesgo de automatización se da en profesiones y oficios que se dediquen al intercambio básico de información, ventas y compras y las que implican habilidades manuales sencillas. El riesgo de automatización, por tanto, es más elevado entre los trabajadores con una cualificación profesional menor, afectando en menor medida a

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los que cuenten con un nivel alto de formación. Para la OCDE, es imperativa la necesidad de recualificación y formación adicional de los trabajadores que puedan perder inicialmente su empleo por la automatización con el fin de que tengan la oportunidad de acceder a nuevos puestos de trabajo con otro contenido. La consultora PwC también ha hecho sus estimaciones y en un trabajo titulado “Will robots really steal our jobs? An international analysis of the potential long term impact of automation” (“¿Nos robarán realmente nuestros trabajos los robots? Un análisis internacional sobre el impacto de la automatización”) especula con que la automatización del mercado laboral vendrá en tres grandes oleadas, desde ahora y hasta el año 2030. Una primera, en la que estamos inmersos y durará todavía dos años más, denominada algorítmica, donde se irán alterando las labores más sencillas y del análisis estructurado de datos. La segunda, ampliará el intercambio de información y afectará al análisis de datos desestructurados y que se prolongará hasta la mitad de la próxima década. La tercera, que han denominado autónoma, permitirá no solo la automatización de tareas rutinarias, también de destrezas manuales y de la resolución de situaciones y problemas en tiempo real. El impacto previsto en España es definido de liviano para la

primera de las fases, de tan solo un 3%. Igual tiene que ver con la tardía tasa de robotización que presenta nuestro país frente a otros como Corea del Sur. Pero en el largo plazo la cosa cambia -parece claro, por otro lado, que las previsiones a largo plazo pueden verse afectadas de manera sustancial- porque podría alcanzar hasta el 34%, con una mayor afectación entre los hombres (39%) que entre las mujeres (28%), con especial incidencia en los trabajos con un nivel de formación medio (39%) y bajo (44%). Los trabajos relacionados con el transporte y la logística más la industria son los que potencialmente más pueden verse afectados de mayor manera, con caídas de entre el 52% y el 45%. Otros sectores como el de la alimentación presentan descensos más moderados (34%) mientras que la educación presenta riesgos más asumibles. Otro trabajo reciente, “Robótica y su impacto en los recursos humanos y en el marco regulatorio de las relaciones laborales” (Cuatrecasas, editado por La Ley) se estudia el desafío que supone la masiva irrupción de los robots en los trabajos y se sostiene, así se dijo en la presentación de la obra, que la implantación de máquinas no destruye empleos, solo redistribuye tareas, que ha sido siempre así puesto que los robots complementan y aumentan la labor humana realizando tareas rutinarias y, usualmente, las más peligrosas. Cuando una ocupación se mecaniza por completo, resulta lógico que el puesto asociado desaparezca pero, y ahí la sorpresa, de las 271 profesiones registradas en el censo de Estados Unidos en 1950, solo había desaparecido una en 2010 como consecuencia de la tecnología y era la de ascensorista. Otros expertos apuntan a que la mecanización suele ser parcial, casi nunca se produce de forma absoluta y definitiva. En esos casos, el empleo no solo no se destruye, incluso aumenta, es lo que sucedió con la industria textil en el siglo XIX. El abaratamiento de la ropa la hizo accesible a millones de personas y para atender ese aumento de la


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demanda hubieron de contratar a más personal. Otro ejemplo, más reciente y llamativo, lo encontramos con los cajeros automáticos. James Bessen, de la Universidad de Boston, sostiene que desde el año 2000 la instalación de esos artefactos creció a una tasa anual del 2% pero los trabajos en la banca a tiempo completo se incrementaron. Las máquinas tienden a reducir los costes y permiten llegar a lugares que hasta entonces no era posible por sus tasas de rentabilidad. Es claro que los cajeros de toda la vida se deben reconvertir y en estos años se han especializado en la atención personal, la gestión o las tareas comerciales. Algo que ha ocurrido en otras muchas profesiones de igual forma, haciendo valer aquella máxima de Schumpeter sobre la destrucción creativa que se da recurrentemente bajo el capitalismo de libre mercado. Sin embargo, pese a ser algo que se repite con frecuencia en el tiempo es pretendidamente refutado

por parte de quienes no terminar de asumir la naturaleza compleja del proceso. Es claro, lo hemos señalado ya, que se producen pérdidas claras y que no siempre quienes lo viven pueden beneficiarse de la nueva ventajosa situación pero también es cierto que en el conjunto de la sociedad se dan ganancias claras de ingresos y trabajos, aumentando lo primero y reduciendo las horas destinadas al segundo. Pero hay otros fenómenos igualmente obstinados que solo se pueden apreciar si se sigue aquella legendaria invitación que hiciera Frederic Bastiat a mirar lo que no es visible tras una primera visualización, a indagar más allá. El aumento de la producción convierte bienes que antes eran más caros en accesibles y el abaratamiento consiguiente se traslada al ahorro de los consumidores. Este nuevo ahorro será destinado a nuevos consumos, las más de las veces en otros bienes que carecían de una demanda tan

El riesgo de automatización es más elevado entre los trabajadores con una cualificación profesional menor sustancial, con lo que es posible que en esas actividades también se produzcan nuevas contrataciones. En un número reciente de la revista Actualidad Económica se citaba un estudio sobre el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación en 238 regiones europeas entre 1999 y 2010 llevado a cabo por los ya citados Gregroya y Zierahn con la aportación de la profesora de la Universidad de »

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Utrech, Anna Salomons, en el que se aportan datos valiosos: En ese periodo de tiempo y merced a la introducción masiva de la tecnología, se habrían perdido 9,6 millones de empleos. Directamente se habían creado, por las aportaciones directas de las mismas tecnologías, 8,7 millones de trabajos, insuficiente para compensar las pérdidas. Lo que sí lo hacía es que gracias a

las ganancias de productividad el consumo de nuevos bienes había generado un total de 12,4 millones de nuevos empleos, con lo que el aumento neto de ocupación superaba los 11,6 millones de personas. ENTONCES, SI ESTÁ TAN CLARO, ¿POR QUÉ HAY TANTA GENTE ASUSTADA? Hemos visto que los recelos ante las máquinas tienen una larga data. También hemos observado que, al menos hasta la fecha, lo que ha ocurrido ha sido siempre una ganancia neta para el conjunto de la sociedad. Pero no es infrecuente la sobrerreacción ante lo que altera nuestro convencimiento, olvidando que es inerradicable la incertidumbre que rodea nuestra existencia, razón última de nuestras acciones. Lo que ha ocurrido en el pasado puede ser una guía pero es razonable dudar sobre si estamos ante casos similares.

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Esta vez es la velocidad de los procesos lo que altera cualquier cálculo racional porque nunca antes había ocurrido tanto en tan poco tiempo mientras que las previsiones son tan veloces y cambiantes que cuesta hallar cerebro humano que las considere al alcance de su inteligencia. Pero, con todo, esto no es malo en si mismo, solo que nos obliga a ser

proactivos y asumir que en el futuro estaremos obligados a estudiar y prepararnos para relacionarnos con las máquinas, a sabiendas de que cuanto más rutinaria sea nuestra labor, más probabilidades habrá de que aquella se haga con nuestro empleo. Pero, también es conveniente subrayarlo, en este contexto existen los que propalan toda suerte de males, no ya como émulos de Ludd sino como actores con una determinada agenda política que sostienen que de aquí solo saldremos con una Renta Básica Universal o cobrándoles un impuesto a los robots, incluso obligando a que coticen a la seguridad social, un desatino que debe ser refutado de manera contundente. Las revoluciones, todas, causan polarización entre quienes se adaptan rápidamente a los cambios, son más productivos y ganan más dinero frente a

los que siguen desempeñando tareas rutinarias que son fácilmente sustituibles. La Renta Básica Universal genera desincentivos evidentes que pueden ser perjudiciales y no sabemos cuál

La baja tasa de robotización de España hará que la primera oleada de afectación al empleo sea liviana puede ser la reacción de la sociedad pero puede aventurarse que habría de encontrarse una solución adecuada porque los costes de su implantación están claros (Miguel Sebastián, ex ministro de Zapatero de visita en Canarias hace unas semanas la estimaba en 60 mil millones de euros) pero no aquellos derivados de su retirada. O la creación de un impuesto a los robots que conlleva una primera complejidad para definir qué entendemos por tal: ¿Lo son también nuestros smartphones? Ya sabemos cómo operan los gobiernos y sus arbitrarias costumbres impositivas, se crean y luego no hay manera de evitarlas aunque su eficacia recaudatoria sea discutible. La solución, por tanto y lejos de resultar milagrosa, habría de pasar por ir ensayando sin convertirse en una rémora para la innovación mientras se forma la ciudadanía, se abren mucho los mercados y los estados que se aseguren de garantizar ciertos niveles de equidad. Eso propiciaría hacer nuestros experimentos con gaseosa, siguiendo el atinado consejo de Eugenio D’Ors. ▨


RAFAEL TAMAMES LA GAVETA ECONÓMICA @GavetaEconomica

¿QUÉ ROBOT SE HA LLEVADO MI QUESO?

¿Qué robot se ha llevado mi queso? (Alienta editorial, 2018) es un libro pequeño deudor, así lo reconoce casi desde el inicio, de aquel que arrasara en las librerías a finales del siglo pasado y titulado “¿Quién se ha llevado mi queso?” de Spencer Johnson. Si Johnson reflexionaba sobre la misma noción de cambio y la necesidad de enfrentarse y anticiparse a él, el escrito por Rafael Tamames parece más necesario que nunca para poder vincular lo que ya sabíamos con lo que se nos viene encima con la transformación digital de las empresas. Con él, aprovechando una pausa entre el trabajo en su empresa y los múltiples compromisos que la editorial le ha preparado, hemos hablado para La Gaveta Económica. › Hay una peculiaridad en su libro, ausente en otros muchos que han intentado responder a las muchas preguntas que nos hacemos sobre la automatización. Y es que usted sí se plantea por el papel de la administración en los tiempos que vienen. Conociendo a la administración y el funcionamiento burocrático, es complicado que se actualicen como deben, va en

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contra de su propio interés. Pero el papel de la tecnología no lo define el gobierno, surge de manera descentralizada y es la sociedad la que reclamará que se adapte. No parece normal que la sociedad civil, que es empujada a vivir de una determinada manera en estos tiempos de cambio, observe acríticamente que la administración se mueve por parámetros antiguos. › Lo que vemos es que la sociedad se adapta porque no le queda otra, en muchos casos con agrado pero la burocracia se resiste y no está cómoda. La tecnología va por delante de la sociedad y supone cambios, elimina puestos de trabajos, las más de las veces aquellos más rutinarios que son muchos de los que están en la administración. Allí encontramos a personas que saben como hacerlo sin aportar valor real al ciudadano y esa resistencia de la que habla está relacionada con esto. Por tanto, no es extraño, hay un decalaje pero se acelerará. Pero deberá ser una exigencia de la sociedad, cuanto más, más pronto pasará y si somos pasivos, pues no.

› Por incidir en el asunto, nos vemos conducidos a un territorio incierto, que es siempre incómodo, mientras que algunos buscan refugio en lo público. Ya, pero veremos a ver cómo se paga. En estos días de presentación del libro noto cierta preocupación por el tema de las pensiones y me preguntan por ellas. Yo no soy un experto pero no es necesario serlo para advertir sobre aquellos discursos que ofrecen lo que parece evidente no se podrá conceder. Parece complicado que la administración pueda ofrecer mejores cosas que la empresa privada en el futuro porque los aumentos de productividad, y en consecuencia de salarios, se darán en trabajos ligados a la tecnología. › Está el capítulo de los ganadores y perdedores con la irrupción de la tecnología. ¿No falta algo de cuidado cuando nos proclamamos tan fervientemente tecnófilos? Vivimos tiempo de transformación, la tecnología implica cambios en los hábitos y todos esto tiene importancia. Pero pensemos en lo que ha ocurrido en los medios de comunicación, han desaparecido muchos trabajos ligados con el proceso industrial de imprimir pero se han creado muchísimas más profesiones relacionada con la información. › En su libro hay un capítulo muy llamativo sobre la distancia que existe entre Corea del Sur y España en cuanto a la robotización. Los asiáticos tienen 531 robots por cada 10.000 trabajadores, España apenas 69 -en Martorell están ubicados el 10% del total de nuestro país, industria automotriz-. ¿A qué cree que se debe? Básicamente al sistema educativo. Ese país con sociedad muy pequeña y con


RAFAEL TAMAMES

La administración cambiará si somos activos en nuestras reivindicaciones

desarrollo acelerado, que está integrado en el mundo gracias a sus mercados abiertos y con una enorme apuesta por la educación. Esto atrae inversión, también de emprendedores tecnológicos. Sin inversión en educación es muy difícil. No somos más tontos que nadie, las escuelas de negocios españolas están situadas en los lugares de privilegio de cualquier clasificación internacional, lo que no sucede con las universidades. Cuando nos ponemos a hacer la cosas las hacemos muy bien. Pero si no avanzamos, construir tejidos productivos o industriales se antoja complicado. › En el libro se habla de la cultura en la empresa ante estos tiempos de cambio. Y señala algo que parece curioso, donde más resistencia se produce en las organizaciones es en la escala de arriba y de abajo. Y el tiempo precioso que se pierde mientras se adaptan. Tiene que ver con la edad, cuando se está cerca de la jubilación y llevas una vida en la empresa, parece hasta razonable que quieras que sea otro el encargado de acometer esos procesos. Ese miedo al cambio es letal y se pierde tiempo, los cambios casi siempre traen cosas positivas y es mejor afrontarlo tu antes que te cambien. › Una de las cosas en las que se detiene es en explicar en el libro el concepto de Holacracia que

practican en la empresa (Tamames es socio fundador de Findasanse). Trabajamos sobre la idea de que es un impulso al autogobierno en la empresa, más personas autónomas. Como en una ciudad, allí el alcalde no es quien permite el paso o no, hay semáforos con reglas conocidas por todos que se encargan de esa función. Hay liderazgo pero de una forma distinta, la autoridad ya no viene de alguien que está marcando tareas, diciendo lo que hay que hacer o en lo que hay que trabajar. Tareas concretas que pueden cambiar en función de como evolucionan tus mercados. Existe una jerarquía del trabajo donde todos saben lo que tienen que hacer pero no una jerarquía de la autoridad. › ¿Difumina los roles? No, nosotros trabajamos con roles muy fuertes pero sí lo hacen con los roles de los cargos tradicionales. › ¿Y no puede ocurrir que sea una moda? Uno observa ahora muchas

empresas que rediseñan las oficinas para que sean más transversales o transparentes. Las modas pueden ser las palabras que la definan pero no lo que viene detrás, la gestión de los recursos humanos, esto es lo que quieren ahora los trabajadores y lo que posibilita la tecnología. Lo importante es el cambio que está llegando y la desjerarquización que se está produciendo. › ¿Esto encaja mejor con una generación de millennials a la que, quizás, hemos consentido demasiado? Hay millennials muy jerarquizados y muy holacráticos. Pero también hay gente adulta que lo comparte. Luego están estos millennials que viven una falsa idea, a ellos no les gusta la jerarquía hasta que les toca alcanzar grado de mando, entonces ya sí le cogen el gusto. › En los primeros capítulos del libro cita a Pinker para definirse con su expresión atinada, la de ser un optirrealista. ¿Vivimos en un mundo mejor? Sí, el mundo cada vez va mejor aunque siempre haya cosas que nos desagraden o que no vayan a la velocidad suficiente. Me preguntan mucho por la desigualdad que la tecnología puede provocar pero no es algo que me preocupe en exceso, debemos estar atentos no a las brechas, solo a si sacamos más gente de la pobreza, que es lo que ha pasado en estas últimas décadas. › Una cuestión recurrente cada vez que se habla de tecnología y robotización es si usted sería partidario de gravar a los robots, incluso de que coticen a la seguridad social. Creo que es pronto para ese debate, que es mejor esperar a desarrollar la tecnología y ver los resultados. No puede ser que antes de que sepamos para qué ya estemos cobrándoles un impuesto, que por otro lado ya pagan las empresas al producir. ▨

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MIQUEL ROSSELLÓ @rosselloarrom

PROTEGER NUESTROS DATOS… ¿DE QUIÉN? A lo largo del último mes mientras usted navegaba por internet con su ordenador o utilizaba diferentes aplicaciones del móvil le habrán aparecido avisos en forma de ventanas urgiéndole a revisar y aprobar una nueva política de privacidad. No es que todas las empresas que hay detrás de las redes sociales y otras webs se hayan puesto de acuerdo sino que desde el 25 de mayo ha entrado en vigor una nueva normativa europea sobre protección de datos. Aunque los efectos de esta legislación se ponen en marcha ahora en realidad el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) se aprobó el 24 de mayo de 2016. A lo largo de estos dos años su cumplimiento no ha sido obligatorio para que las empresas pudieran adaptarse y cada estado europeo desarrollara el reglamento en su país. ¿QUÉ ES EL REGLAMENTO GENERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS? Por primera vez todos los países de la Unión Europea compartirán una

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nueva normativa que afectará a todas las empresas, comunitarias o extracomuntarias, que recojan, guarden traten, usen o gestiones cualquier tipo de dato de los ciudadanos de la Unión Europea. Sobre el papel el RGDP es positivo para las empresas que, sobretodo en el caso de las multinacionales, tenían que adaptarse a las exigencias y peculiaridades de cada país y, al mismo tiempo, garantiza una serie de derechos para los ciudadanos europeos. Y es que entre las novedades, las empresas que traten datos personales no solo tendrán que ofrecer solicitudes de consentimiento más claras y fáciles de entender, sino que se reconocen nuevos derechos como el del olvido o de la portabilidad. El derecho al olvido es aquel que permite eliminar nuestros datos personales cuando ya no son necesarios para la finalidad para la que fueron recogidos o cuando se haya retirado el consentimiento y ya existía desde que así lo dictó una sentencia del Tribunal de Justicia de

la Unión Europea en el año 2014. El derecho a la portabilidad implica que el usuario podrá recuperar los datos para cederlos a otra empresa del mismo modo que se puede cambiar de operador de móvil manteniendo el número de móvil. Parece lógico que si hasta el número de móvil se considere una propiedad de la persona diferente al servicio también se consideren así C

Esta normativa no afecta solo a las empresas tecnológicas sino a cualquier empresa o autónomo que trate los datos de sus clientes

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“acepto todos los términos y condiciones” y la letra pequeña obligando a su sustitución por unas condiciones pormenorizadas en las que el usuario ENTONCES, ¿CUÁL ES EL PROBLEMA? tendrá conocimiento de qué se puede Son muchos los gurús de las nuevas hacer y qué no con sus datos. Tamtecnologías a los que les gusta recorpoco habrá casillas premarcadas para dar que si el usuario no paga por un inscribir al usuario en servicios adicioservicio es que el usuario es el propio nales y por defecto no tendrán que esproducto. En la práctica esto implica tar señaladas a la espera de la decisión que cuando un internauta se da de del cliente. Es por esto que estas sealta, por ejemplo, en una red social, manas cualquier usuario de las nuevas acepta ceder sus datos para que ésta tecnologías se habrá encontrado con pueda ganar dinero ofreciendo anununa avalancha de nuevas condiciones cios personalizados a los intereses de de uso en páginas webs y programas dicho usuario. En principio parece un que han tenido que adaptarse a esta acuerdo en el que ambas partes ganueva normativa de la misma forma nan, por una parte el usuario obtiene que de un día para otro en nuestros un servicio gratuito y la empresa puenavegadores aparecieron unas molesde mantenerse e innovar gracias a los tas ventanas sobre el uso de cookies en beneficios que éste le proporciona de las diferentes páginas webs. La realidad manera indirecta. Los problemas emes que el internauta medio no presta piezan cuando se pierde el control atención a estas políticas de privacidad de esos datos o el usuario dice haber y acepta las condiciones sin molestarse aceptado unas condiciones sin haberNA-E-TO-4741 Prensa MFE 200x135.pdf 1 18/5/18 13:44 en leerlas por lo que, a partir de ahora las leído. El RGDP terminará con los los datos personales que gestionan las diferentes empresas.

con la nueva ley europea, sí restringirá el uso de sus datos personales a este tipo de empresas. El riesgo es que de ahora en adelante, este nuevo marco legal rompa el acuerdo tácito que existía entre el usuario y la empresa de forma que muchos de los servicios gratuitos dejen de serlo. Los derechos tampoco son absolutos y la normativa reserva algunas excepciones para que los Estados puedan incumplirlos como en el caso de la “seguridad nacional” o el “interés público” y, por poner un ejemplo, en lo que se refiere a los datos fiscales no cabe la posibilidad de ampararse en el derecho al olvido frente a la Agencia Tributaria. Por otro lado el Reglamento General de Protección de Datos implica nuevas obligaciones para todas las empresas que traten datos personales, independientemente de que sean grandes empresas o pequeñas empresas. Así, »

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Las inversiones que hayan realizado las empresas para adaptarse pueden convertirse en inútiles o insuficientes dependiendo del articulado final de la ley española mientras que los gigantes tecnológicos pueden encontrar recursos para adaptarse a la nueva normativa en lo que se refiere a hacer posible los derechos al olvido o a la portabilidad, a crear la infraestructura y la nueva figura del

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“responsable de datos” o informar con un límite de 72 horas en el caso de haber sufrido un ciberataque que haya podido vulnerar la seguridad de esos datos, las pequeñas y medianas empresas que sufren para cumplir con todas sus obligaciones pueden ver su viabilidad comprometida debido a estas nuevas exigencias. No es para menos, el incumplimiento puede llegar a implicar según el RGPD sanciones que van desde el 2% al 4% de la facturación anual de la compañía con un tope máximo de 20 millones de euros. Y EN ESPAÑA, ¿QUÉ? A lo largo de estos dos años de adaptación no todos los países han hecho los deberes como es el caso de España donde la nueva ley que debe sustituir a

la antigua Ley Orgánica de Protección de Datos se encuentra todavía en trámite parlamentario. Entre los retrasos en la formación de gobierno y la necesidad de resolver temas más acuciantes como la propia crisis económica o el desafío secesionista en Cataluña, han distraído a sus señorías durante este tiempo por lo que el reglamento europeo se aplicará directamente sin que nuestros legisladores puedan matizar o aclarar algunas cuestiones que quedan abiertas a expensas de lo que decida cada estado. Es el caso de las sanciones económicas para las empresas que incumplan alguno de los artículos que el desarrollo de cada país puede tipificar y graduar dentro del marco genérico que establece la normativa europea. La falta de este desarrollo añade inseguridad a las nuevas exigencias ya que queda por ver cuáles serán los casos concretos que obligarán a las empresas a tener un responsable de datos, la edad mínima de consentimiento o algo tan importante como la conciliación entre la protección de datos y el derecho a la libertad de expresión. De esta forma, las inversiones que hayan realizado las empresas para adaptarse puede convertirse en inútiles o insuficientes dependiendo del articulado final de la ley española. Hay que tener en cuenta que esta normativa no afecta solo a las empresas tecnológicas sino a cualquier empresa o autónomo que trate los datos de sus clientes. Una mera lista de correo para comunicar ofertas, despachos de abogados, clubs de clientes para obtener descuentos, venta de tickets, alojamiento o cualquier otra actividad susceptible de ello obliga a la empresa, por muy humilde que sea, a dedicar tiempo y capital, para adaptarse a las nuevas exigencias que ha marcado la Unión Europea en los 99 artículos que ocupan las 88 páginas de este Reglamento General de Protección de Datos 2016/679. Más derechos, sí, pero también más control y burocracia cuyos efectos a medio o largo plazo pueden no haberse tenido en cuenta. ▨


DESDE CHICAGO

SEBASTIÁN CEREZO. MBA UNIVERSITY OF CHICAGO BOOTH SCHOOL OF BUSINESS Y SOCIO DE MOIRA CAPITAL PARTNERS @sebascerezo1976

POR UN TIPO FISCAL ÚNICO En nuestro anterior artículo de La Gaveta Económica nos hacíamos eco de los resultados de un reciente estudio de “Papeles de Economía Española”, la prestigiosa publicación económica de Funcas. Dichos resultados mostraban que el 20% de las rentas del trabajo más altas soporta el 100% del efecto redistributivo del IRPF; dicho de otra forma, que tales rentas son las que sostienen en su totalidad la cohesión social. Las conclusiones de tal análisis demostraban que la tan cacareada progresividad fiscal no es ni más ni menos que un impuesto al éxito de los que por el hecho de progresar social y profesionalmente obtienen una remuneración más elevada. Acabar con esta injusticia palmaria pasa por un sistema de tipo fiscal único para el IRPF, de tal manera que el marginal no se incrementa a medida que aumentan los ingresos, sino que se calcula como un porcentaje único para todos los tramos de renta. No se trata de una figura tributaria ajena a nuestro ordenamiento jurídico ni al de la mayoría de los países de nuestro entorno, ya que impuestos tan relevantes y cotidianos como el de Sociedades o el IVA se basan en un tipo único o en su caso escalas reducidas, sin tener en cuenta los tramos marginales de beneficios de, por ejemplo, las empresas en los impuestos corporativos. Y no se trata de que los que más tienen no paguen más: por pura aritmética, un porcentaje fijo sobre una base más alta resulta en una mayor cuantía tributaria. La cruzada por un tipo fiscal único la inició Milton Friedman en 1962 en su icónica obra “Capitalismo y Libertad”. Muy debatido y a punto de ser introducido por la administración Reagan en los años 80, la idea fue impulsada por el propio Friedman hasta el fin de sus días y por no pocos economistas de prestigio que ven en el tipo fiscal único no sólo una solución para derogar el impuesto al éxito antes comentado, sino también para simplificar el intrincado sistema tributario. Y todo ello manteniendo o incluso incrementando la recaudación para el Estado. La implementación de un tipo fiscal único pasa por la eliminación, con la excepción de las necesarias exenciones personales y familiares, de todo el entramado de deducciones, bonificaciones y esquemas particulares que hacen del sistema una maraña ininteligible de preceptos jurídicos, fuente de pingües beneficios para asesores fiscales y contables. Esta simplificación, además, suprimiría de un plumazo la discrecionalidad política

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para subvencionar o fomentar ésta u otra actividad, limitando la intervención gubernamental en la economía, de tan desastrosos efectos (un ejemplo lo constituyen las deducciones por la adquisición de vivienda habitual, en opinión de muchos expertos una de las razones que condujo a la creación y posterior estallido de la burbuja inmobiliaria). El, al menos, mantenimiento de la recaudación tributaria por la instauración de un tipo fiscal único se manifiesta, además de por el crecimiento de los ingresos susceptibles de ser objeto de imposición provenientes de la eliminación de deducciones y bonificaciones, por un incremento notorio en la productividad: ante la menor carga fiscal sobre su salario marginal, los individuos se verán incentivados a trabajar más al aumentar la proporción de los emolumentos que retienen para sí. De igual modo, la (legal y legítima) elusión fiscal se reduciría, ya que, en particular las grandes fortunas, las únicas que en muchos casos pueden permitirse el estipendio de diseñar complejas estructuras legales para reducir su factura impositiva, se verían menos compelidas a ello al ser sus marginales mucho menores. Por no hablar de los recursos malgastados en tales estructuras, recursos que se emplearían en actividades a buen seguro más provechosas. Indudablemente, la propia evasión fiscal (simple y llanamente, no pagar impuestos) disminuiría con creces, aflorando actividad económica significativa que actualmente permanece fuera del sistema a la luz de una tributación mucho más favorable. Los cálculos realizados por el propio Friedman en 1978, cuando el marginal era del 70% en USA, resultaban en que, agárrense, con un tipo fiscal único del 19% se conseguiría la misma recaudación que con el deficiente sistema imperante que consagra, entre otros agravios, el flagrante impuesto al éxito. Sí, el 19%, precisamente la tasa mínima de la escala del IRPF en España para el año 2017. El argumento de que tales cálculos están desfasados por el crecimiento poblacional y la complejidad de la sociedad actual no hacen sino enmascarar el incremento desmedido del gasto público en las últimas décadas para sostener estructuras burocráticas y administrativas totalmente improductivas. De la misma forma que, en el mundo actual, es preferible mantener las apariencias y defender el pensamiento mainstream de la mal llamada progresividad fiscal. Y ya sabemos: el voto lo es todo. ▨


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MIQUEL ROSSELLÓ @rosselloarrom

SERÁ MARAVILLOSO VIAJAR HASTA MALLORCA… EN BINTER El pasado 2 de mayo despegó desde el aeropuerto de Tenerife Norte rumbo a Palma de Mallorca el primero de los vuelos que unirán los archipiélagos canario y balear. La compañía aérea Binter da un paso más en su estrategia de expansión con una conexión directa que, hasta la fecha, ninguna otra aerolínea ofrecía. Los dos archipiélagos españoles separados por algo más de 1.700 kilómetros quedarán a partir de ahora unidos con cuatro vuelos semanales que despegarán tanto desde Tenerife como desde

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Tras años de tratar de trazar estrategias políticas conjuntas, llega el momento de que los ciudadanos de ambos archipiélagos se conozcan más

Gran Canaria hasta la isla de Mallorca. Un hito en la historia de la compañía canaria ya que se trató de la primera conexión nacional a la que siguió la ruta hasta Vigo tan sólo un día después. Un ambicioso plan de expansión que se ha llevado a cabo desde 2005 consolidando primero los destinos internacionales cercanos como Marrackech, Madeira, Agadir o Cabo Verde, hasta apostar por estos dos nuevos destinos nacionales que proyectan Canarias


HASTA MALLORCA EN BINTER

y ofrecen oportunidades mutuas para continuar desarrollando el turismo y las relaciones comerciales. Canarias y Baleares tienen muchas cosas en común, la más obvia es su condición de archipiélagos y económicamente destacan por ser dos motores turísticos de nuestro país. Ambas regiones rondaron los 13 millones de turistas extranjeros durante el año 2017, tan solo superadas por Cataluña. Visitantes que suponen el 18,5% en Canarias y el 17,6% en Baleares del gasto acumulado, 82.293 millones de euros según el INE. Las dos, tienen también una gran aceptación entre los viajeros nacionales, solo en la pasada Semana Santa, Mallorca y Gran Canaria encabezaron los destinos más solicitados con el 17% y el 15% de reservas respectivamente. Sus problemas también son comunes y hemos visto como van de la mano para conseguir un aumento de los descuentos aéreos o como, en los últimos años, Baleares también quiere negociar un Régimen Económico y Fiscal siguiendo el modelo de Canarias. No tan positivo es que en las

islas mediterráneas se haya instaurado una ecotasa para los turistas dando ejemplo a quienes quieren hacer lo propio en las Islas Canarias del mismo modo que ahora en las Islas Baleares se toman como modelo las restricciones urbanísticas que se impusieron en Canarias. Confiemos en que el sentido común termine imperando sin que los burócratas lastren su progreso económico a través de la planificación económica y la vuelta a un proteccionismo rancio. Proteger, por un lado, los parajes naturales para que continúen siendo un atractivo ecológico y turístico, al mismo tiempo que se permite la reconversión de las zonas maduras podría ser un punto de equilibrio para mantener la senda del crecimiento. Un ejemplo de ello podría encontrarse en la isla de Ibiza, donde conviven calas vírgenes paradisíacas y destinos maduros que han sabido reconvertirse en pro de la excelencia y la calidad como podría ser toda el aérea de la playa de Ca’n Bossa. Las oportunidades de colaboración empresarial aumentarán y las que ya

existían resultarán más fluidas. No es solo que históricamente hoteleros mallorquines hayan desarrollado parte de su actividad económica en Canarias sino que, por ejemplo, el Grupo Riu y Emicela se unieron de forma que los clientes de estos hoteles en cualquier lugar del planeta utilizan productos de origen canario. Sinergias empresariales que en algún caso como el de Kalise y la Menorquina terminaron en fusión. La comunicación directa entre ambos archipiélagos puede abrir nuevas oportunidades de negocio ya que la experiencia a uno y otro lado en todo el sector turístico -que es mucho más que el meramente hotelero- puede suponer un enriquecimiento mutuo. Las diferencias también son evidentes. Mientras que Canarias tiene un origen volcánico en el medio de las bravas aguas del Océano Atlántico, las Baleares son una continuación geológica de la cordillera bética en el tranquilo mar Mediterráneo. La distancia que separa ambos archipiélagos no es tanta, pero tener que hacer escala en algún aeropuerto peninsular alargaba el tiempo »

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HASTA MALLORCA EN BINTER

de viaje y añadía incomodidades que ahora pueden evitarse gracias a los vuelos directos de Binter. Un incentivo más para viajar y conocerse mutuamente. Dos grandes desconocidos que ahora estarán más cerca. El mallorquín que visite por primera vez Canarias quedará fascinado cuando ascienda por primera vez hasta el Teide traspasando los diferentes microclimas. Paisajes impresionantes como el de las dunas de Maspalomas con el Atlántico de fondo le sorprenderán tanto como descubrir que las playas también pueden ser de negra arena volcánica. Y sin duda sentirá algo de envidia ante la gran playa urbana de Las Canteras sin otra que la iguale en toda Baleares y que además se puede disfrutar a lo largo de todo el año debido al benigno clima de Canarias. Estas son algunas de las maravillas, entre muchas otras, que se encontrarán quienes tomen el vuelo hasta Canarias desde Mallorca. No obstante, aquí en Canarias se trata de una lección aprendida por lo que tal vez resulte más interesante relatar qué podrá sorprender al viajero cuando baje del avión en Mallorca. Entre mayo y septiembre las playas y calas de Mallorca son el reclamo más obvio para los visitantes. El tan denostado turismo de sol y playa encuentra en sus 550 km. de costa multitud de arenales y calas que salpican el litoral para satisfacer todos los gustos. Desde playas con todos los servicios para las familias como calas escondidas que permanecen vírgenes. El azul del mediterráneo adquiere una transparencia y tonalidades turquesa de arenales vírgenes como Es Trenc o calas como la de Mondragón, por citar algunas. Son tantas que incluso existen guías dedicadas a las mismas, es el caso del libro “Todas las playas de Mallorca” (Editorial Laluzenpapel) donde vienen detalladas las características, servicios y modo de llegar a nada más ni nada menos que 262 playas.

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Tanto Palma como los pueblos son visitas que complementan el destino de sol y playa y que han permitido ampliar la temporada turística más allá de la época veraniega. A diferencia de lo que ocurre en Canarias, en Baleares si hay invierno pero durante esta estación son muchos los turistas que visitan la isla para conocer sus pueblos, descubrir la naturaleza o disfrutar de la rica gastronomía. Por algo, Mallorca se conoce también como la isla de la calma tal y como la definió el pintor modernista Santiago Rusiñol. La Catedral de Palma de Mallorca se levanta sobre las antiguas murallas de la ciudad que han resistido el paso del tiempo y se refleja sobre un lago construido en los terrenos que en el pasado se ganaron al mar. Conocida en mallorquín como “La Seu” su estilo es gótico y destaca su rosetón que, con casi 150 m2, es uno de los más grandes del mundo. Frente a ella se levanta el Palacio Real de la Almudaina, formando un conjunto históricoarquitectónico que sirve de puerta de entrada para los turistas que llegan a la isla en crucero. Al adentrarse por las estrechas y caprichosos “carrers” del casco histórico encontrarán los patios de las antiguas casas palmesanas donde los vecinos hacían vida social y comercial resguardados del calor y el bullicio de las calles. Destaca también La Lonja, descrita por el político ilustrado Gaspar Melchor de Jovellanos como “uno de los mejores edificios civiles que conserva España” cuando estuvo preso en el Castillo de Bellver. Y es que hasta que el turismo desembarcó en Mallorca para quedarse e incorporarla al mundo desarrollado, la isla se mantuvo en el atraso económico con un predominante sector primario en la que destacaba la ganadería porcina y era considerada un lugar de destierro al que difícilmente se podía querer llegar de forma voluntaria. Así fue como desembarcaron Jovellanos y tantos otros, y fue la inquietud intelectual de éste la que le permitió apreciar desde su celda la arquitectura de

Dos colosos del turismo español, más cerca la isla, al fin y al cabo su prisión era un castillo de planta y torres circulares construidas en el siglo XIV que se levantan sobre un pequeño monte rodeado por un bosque que constituye hoy el pulmón verde de la ciudad y desde el que se divisa toda la ciudad. Aunque Palma de Mallorca aglomera a la mayor parte de la población de la isla la conocida como “part forana” también tiene mucho que ofrecer a los visitantes. La sierra de Tramontana fue declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Se puede disfrutar de muchas formas, desde el trekking, la escalada o yendo en bicicleta por sus serpenteantes carreteras. Los menos arriesgados disfrutarán también descubriendo las poblaciones que se encuentran en sus valles. En Valldemossa podrán visitar la Cartuja donde se alojaron George Sand y Chopin o probar sus tradicionales “cocas de patata”. Muy cerca, en Deia, las puestas de sol


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sobre el mar con vistas al monumento natural de “Sa Foradada” continúan enamorando como hicieron en el siglo XIX al Archiduque Luis Salvador, el precursor del turismo en Mallorca o al poeta Robert Graves, cuyos restos reposan en el cementerio de la localidad. Mención aparte merece también el pueblo de Soller al que se puede llegar mediante un tren que utiliza la maquinaria de principios de siglo XX. El viaje en sí mismo es un atractivo turístico y se puede continuar con el tranvía que preserva el mismo encanto para descender hasta el puerto. A pesar de que los parajes que guarda la isla son de extrema belleza de lo que se ve no se come y el turista encontrará en la gastronomía tradicional de Mallorca una rica variedad de platos que van desde el Frito Mallorquín, el Tumbet, hasta un pescado típico como la Llampuga o las pequeñas pero sabrosas gambas rojas de Soller pasando por un sencillo “Pa amb oli” acompañado de queso de Mahón y embutidos típicos como el Camaiot, botifarrones o la archiconocida Sobrasada, prima lejana del Chorizo de Teror de Gran Canaria. Para acompañarlos se puede optar por uno de los vinos de las bodegas que en los últimas décadas han retomado la actividad vinícola en la isla con notables caldos con la variedad de uva Manto Negro y su producción concentrada en los

términos municipales de Binissalem y Sancellas, entre otros. Los postres merecen un capítulo aparte, con la ensaimada como gran reina. Pero cuidado, porque si se quieren probar las más auténticas no basta con pararse en cualquier pastelería y lo mejor es ir a uno de los hornos típicos como el de la puerta de San Antonio o Ca’n Cirer. Si se quiere acompañar, dependiendo de la época del año, con un helado o un chocolate es obligada una parada en Ca’n Juan de S’aigo, una heladeria fundada en el año 1700 que ahora cuenta con varios locales que conservan el encanto de antaño. Otros dulces típicos son los cuartos, los crespells, rubiols o cardenales… y es que se podría decir que Mallorca también está para comérsela. Si se les ha hecho la boca agua o quieren visitar Mallorca ahora será más fácil gracias a Binter, que no ha construido un puente como en la famosa canción pero ha logrado conectar ambos archipiélagos a través de sus nuevas rutas que los lunes y jueves saldrán desde Gran Canaria a las 11:30 horas para aterrizar en Mallorca a las 15:20 horas, de donde despegará a las 16:20 horas para tomar tierra en Gran Canaria a las 18:40 horas. También saldrán vuelos desde Tenerife Norte los miércoles y sábados a las 12.20 horas y aterrizará a las 16.30 horas en Mallorca. A las 17.20 horas despegará de

allí para regresar a las 19.50 horas a Los Rodeos. Estas rutas estarán operadas por los nuevos reactores Bombardier CRJ 1000 incorporados a la flota de Binter en 2017 con capacidad para 100 pasajeros que harán que viajar a Mallorca sea maravilloso. ▨

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BERNARDO SAGASTUME @bersagastume

VANESSA VALLEJO: “LO MEJOR QUE LE PUEDE PASAR A UN PAÍS ES TENER UN CAPITALISMO SALVAJE” La economista y polemista colombiana, de paso por Canarias para el Free Market Road Show, analiza el auge de ciertas teorías feministas, el papel del mercado para ayudar a los pobres y por qué bajar impuestos beneficia a los que menos tienen.

Vanessa Vallejo se define con términos que provocan urticaria en el consenso socialdemócrata de nuestros días: “Derecha dura/reaccionaria radical. Paleolibertaria”, dice en su cuenta de Twitter y lo explica a quien quiera oírla. Es, en consecuencia, libertaria y conservadora, algo que se muestra en no querer imponer un estilo de vida a los demás. “Puedo ser conservadora y no gustarme el consumo de drogas, pero no puedo obligar a los demás que no lo hagan. Aunque puedo hacer activismo y decirle a la gente que si se drogan les va a ir mal en la vida”, afirma. En diálogo con La Gaveta Económica y con motivo de su participación en el Free Market Road Show que organizó en Tenerife el Instituto Atlántico, Vanessa Vallejo explica por qué es bueno bajar impuestos y dejar de entorpecer la función empresarial. › ¿Es salvaje el capitalismo? Lo mejor que le puede pasar a un país es tener un capitalismo salvaje. Entendido como cero intervención estatal en la actividad económica de los individuos. Aclaro esto porque hay quienes creen que capitalismo es mercantilismo y entonces con justa razón lo ven mal. Aquellas economías en las que todo es manejado por un pequeño grupo de personas no son sistemas capitalistas.

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Si se quiere ver qué países son más capitalistas, una buena forma sería mirar alguno de los índices de libertad económica. Resulta que los países con mayor libertad económica, con un capitalismo más “salvaje”, son los más prósperos. Y no se benefician solo los más ricos, sino toda la población y sobre todo los más pobres. Entonces, bienvenido el capitalismo salvaje. › Usted habla de los “progres de mercado”. ¿A qué se refiere? Creo, al igual que autores como Rothbard y Mises, que para tener liberalismo y prosperidad económica una sociedad debe mantener ciertos valores conservadores. El estilo de vida de las personas depende de sus valores y se refuerza mediante instituciones evolutivas como la familia y la religión. El capitalismo necesita individuos ahorradores, trabajadores, que piensen en el futuro y se “autocontrolen”. La izquierda ha entendido muy bien que una sociedad sin una cultura conservadora, y no me refiero a que todos deben ser creyentes, sino a los comportamientos que giran entorno a la represión y el pensamiento largo placista, no se puede mantener el capitalismo. Por eso se han dedicado principalmente a atacar las instituciones y a destruir los valores que hicieron grande a Occidente. Los

Foto: Fran Pallero.

“progres de mercado” son aquellos liberales que no advierten que el capitalismo no es solo instituciones financieras. No se han percatado de que se necesitan ciertos valores, instituciones y en general una cultura específica para mantener lo que dicen defender. Y como no se han dado cuenta, tienen una agenda cultural igual a la de la izquierda, hablan de bajar impuestos y de liberalizar el mercado al tiempo que le hacen el juego y sirven de idiotas útiles a la nueva estrategia del socialismo que es del todo cultural. › ¿Cree, a la luz del aniversario de Karl Marx, que vivimos en el mundo del marxismo cultural? Que la izquierda ha virado a posiciones culturales, porque en el terreno económico se les hace más difícil defender el marxismo. Totalmente, esa es la estrategia actual de la izquierda y ellos lo ha entendido perfectamente. Lo dicen de manera abierta. Hace poco estuvo en Colombia Juan Carlos Monedero, de Podemos, y en un auditorio lleno de gente aclamándolo dijo que se estaba entendiendo mal a Marx. Que si viviera hoy, diría que hay que buscar nuevos sujetos revolucionarios. Ya no hablarán de liberar al obrero, porque el obrero lo que ahorita quiere es que lo contrate


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una multinacional. Por eso en el campo económico están arruinados. Lo vino a entender bien Gramsci al mismo tiempo que la escuela de Frankfurt, que empiezan a hablar de la mujer, de los negros, de los indígenas. A mí me queda bien claro, basta que lo mires en estos autores que acabo de citar, que la estrategia que utilizan es cultural y la han ganado por todos los medios. Lo que me preocupa es que los que estamos del otro lado no nos demos cuenta y lo sigamos negando, creyendo que es una exageración o no es cierto. › Algunos sostienen que mayo del 68 terminó de fracasar en 1989 con la caída del muro de Berlín, pero otros creen que no, que ha triunfado, precisamente, con estas batallas culturales. ¿Cómo lo ve, ahora a 50 años de aquello? Es que así ha sido. Mientras uno no identifique al enemigo, no lo puede atacar y no lo puede vencer. Por eso me duele que no nos demos cuenta. Es como lo de Fukuyama, todo el mundo creyó que era el fin de la historia, pero no. No se acabaron las ideas del marxismo, y no hemos entendido que el capitalismo y la cultura occidental tiene su base en valores y en instituciones que tenemos que defender. Hay quien dentro del liberalismo cree que esto no importa tanto y se centran solo en las instituciones económicas, pero no es cierto. Los países que fueron prósperos y con sistema republicano no caerían en eso, pero así ha ocurrido en Venezuela. Si no entendemos eso será muy difícil triunfar, porque no estamos reconociendo los ataques de los enemigos. › ¿Debe asustarnos el populismo de Donald Trump? Yo no creo que el populismo sea algo malo per se, sino que se puede usar para algo bueno o para algo malo. Si llega un libertario populista al poder y lo que hace es bueno, nos tendremos que felicitar. Creo que Trump tiene una habilidad para hablar de sentimientos, para ser un líder carismático, pero a la vez impulsa una gran reforma tributaria,

que ha recibido críticas desde el liberalismo, que sostienen que no se puede bajar impuestos sin antes bajar el gasto. Yo les digo que si vas a esperar que bajen el gasto, te quedarás sentado esperándolo. › La guerra comercial con China parece que perjudica a todos. Él está jugando una guerra de posiciones. Pensemos que en la época de Obama, Estados Unidos fue el país del G20 que más subió los aranceles, pero nunca nadie dijo nada, nadie dijo que Obama estaba iniciando una guerra comercial. En parte, porque a Obama se le quería más y porque los subió sin hacer de ello un escándalo. Trump sí hace un escándalo, porque lo que está reclamando es que los demás bajen los aranceles. Por eso lo veo como una guerra de posiciones, pensemos en que China ya ha dicho que los bajará. › El muro con México impide la libre circulación de personas. Quizá hay que verlo con una óptica como la que me comentaba hace unos días un hombre que vive en Texas: “Si alguien va a pasar por tu propiedad, a disfrutar de tu dinero a través del estado del bienestar y lo tienes que mantener y darle salud gratis… ¿no querrías que se frenase esa inmigración descontrolada? Por eso, esto hay que verlo con sus luces y sus sombras. Porque en el liberalismo creemos que las fronteras deben ser abiertas y que cualquiera puede pasar por donde sea. Pero cuando tienes un estado del bienestar tan grande es normal que haya gente protestando. › Algunos sectores de la familia liberal están con posiciones de este tipo, que preguntan dónde acaban sus impuestos y no tanto en un bien mayor, que es la libre circulación de las personas. Esta discusión es de vieja data. Rothbard afirmaba que en el fondo lo que hay en juego son derechos de propiedad. Me gustaría que se pensara en este aspecto, porque si hay

derechos en juego tú deberías poder impedir el paso de las personas. ¿Es necesaria una equiparación salarial entre hombre y mujer? Esas posiciones se basan en una premisa falsa, que es la idea de que haciendo el mismo trabajo la mujer gana menos que el hombre. La brecha salarial se logra combinando peras con manzanas. Una enfermera siempre ganará menos que un ingeniero y por eso cuando se hacen los promedios resulta que los hombres ganan más que las mujeres. Esto se debe a que los hombres tienden a estudiar carreras que son más valoradas por el mercado, porque no tienen que parar de trabajar un año por embarazos ni cuidar niños. Por eso es falso el resultado, porque si se descartan estos factores, una mujer ingeniera ganará lo mismo que un hombre ingeniero si están en las mismas condiciones de preparación y trayectoria. › Y entonces, ¿por qué tanta polémica? Todo esto se hace para decirle a las mujeres que son unas víctimas y entonces sancionar leyes en su favor, que solo siguen el juego a las feministas. › Pero suscitan hoy una gran adhesión, parece. Muchas mujeres suelen creer que estas leyes las terminan beneficiando, pero lo que muestran estudios al respecto es que las perjudican. Si »

Trump empezó a decir lo que nadie se atrevía a decir, pero la mayoría quería 29


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por ley se obliga a pagar lo mismo a hombres y mujeres y además sumarle los permisos por maternidad, o unos minutos para que amamante, o poner guarderías… a los empleadores se le están dando incentivos para que eviten contratar mujeres. Si no hubiera legislación que obligase a pagar un determinado salario, podría negociar libremente con ella cuánto puede pagarle y será cosa de ella que acepte o no. Cuando se obliga por ley a que se les pague igual el resultado es la discriminación, porque se las evita a la hora de contratarlas. › Entiendo que está contra los cupos. Es una humillación hacia la mujer, porque si solo me contratan por llenar una cuota se está reconociendo que no ha sido por mis méritos y que me ofrecen un trabajo porque así lo dice la ley. En segundo lugar, provoca un terrible problema de ineficiencia, ya que determinadas posiciones las ocupan personas que no están capacitadas, pero que han sido puestas porque son mujeres. Además, estamos nivelando la sociedad hacia abajo, por ocupar lugares con personas que no tienen las habilidades necesarias. › ¿Qué puede contestar a quienes justifican toda subida de impuestos en la necesidad de prestar servicios sociales? Lo primero es echar abajo esa falsa idea de que los impuestos son para ayudar a los más pobres. Es muy difícil lograr que la gente se niegue a pagar impuestos tan altos si siguen creyendo que “el Estado somos todos” y que nos ayudamos entre todos. Con un ejercicio sencillo como mirar el presupuesto general de la nación, queda claro que la mayor parte de los impuestos no va a los pobres, sino a los políticos. La mayor parte de lo que nos quitan va a engordar los bolsillos de los políticos. Antes, cuando era el Rey el que recaudaba los tributos, había revueltas constantes y la gente se negaba a pagar subidas de impuestos, porque entendían lo evidente: los impuestos

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son un robo dedicado a mantener a la clase política. Hoy, los políticos han encontrado una manera más fácil de sacarnos nuestro dinero sin que protestemos, nos dicen que es para ayudarnos entre todos, se quedan con la mayor parte del dinero y destinan un porcentaje ínfimo a “ayudas sociales”. Lo siguiente que hay que entender es que no hay mejor política social que la creación de empleo y que si el Estado no nos robara casi el 50% de lo que trabajamos todos estaríamos mucho mejor. La gente no debe exigir que nos quiten más dinero para luego darnos migajas, debe exigir que dejen de robarnos y de entorpecer la función empresarial para que tengamos una sociedad próspera y llena de empresarios. Una sociedad de propietarios. › ¿La corrupción justifica evadir impuestos? La corrupción, el sentido común y la ética. Los impuestos son robo, si alguien se niega a pagarlos se meterá en problemas. El Estado actúa tal y como una banda de criminales que piden una cuota para no hacerte daño. Hay que recordar que no todas las leyes son justas y que cuando uno cree que algo es una injusticia tiene incluso el deber moral de luchar para acabarlo. Ahora bien, es claro que muchos, aunque reconozcan que los impuestos son robo, están dispuestos a pagar algo para mantener ciertas funciones del Estado como justicia y seguridad, pero eso está totalmente alejado de lo que ocurre hoy. Somos prácticamente esclavos, los políticos se quedan con la mitad de nuestro trabajo, los empresarios son expoliados sistemáticamente por el Gobierno por generar valor. Afortunadamente la tecnología ha llegado para tumbar al Estado, no sé si por completo pero estoy segura que en unos años el Estado, tal y como lo conocemos, no va a existir. Hoy yo puedo pedir que mi jefe me pague en Bitcoin y así evitar que el Estado se quede con el 30% de mis ingresos. También puedo contratar empleados y pagarles en Bitcoin mucho más de

Foto: Fran Pallero.

lo que les podría ofrecer en dinero fiduciario porque no tengo que dejarle una gran parte al Estado. La gente, gracias a tecnologías como las usadas por Uber o Bitcoin se ha dado cuenta que el Estado le hace la vida imposible, pero ahora además tiene una opción para escapar de ese robo sistemático y evadir. › ¿Bajar impuestos solo beneficia a los ricos? Todo lo contrario, a quien más beneficia unos impuestos bajos es a los trabajadores. Si en un país se suben tanto los impuestos que los empresarios deciden irse en busca de un lugar mejor, quienes quedarán sumidos en la miseria son los trabajadores. Los empresarios tienen la experiencia y las redes para empezar sus negocios en otros lugares donde sí entiendan la importancia de la función empresarial. Entonces no solo es que los trabajadores se beneficien de impuestos bajos sino que son, además, los que más se perjudican cuando los impuestos son muy altos. Como dije anteriormente la mejor política social es la creación de empleo. Un país con impuestos bajos y un ambiente agradable para los empresarios es un lugar donde la gente puede progresar y salir adelante, donde la movilidad social es alta y la gente prospera si se esfuerza. Y eso es lo que la mayoría quiere, vivir bien gracias a su trabajo, no vivir precariamente de unos subsidios y migajas que da el Gobierno por cuenta de los elevados impuestos. ▨


La directora general de Grupo Fedola Hoteles, Victoria López, “no existe una propuesta en Canarias donde se combine tanta oferta de calidad para divertirse con LA GAVETA ECONÓMICA @GavetaEconomica la familia, pero también GF VICTORIA ES UN HOTEL DE LUJO descansar y recargar SOSTENIBLE EN COSTA ADEJE QUE INICIA energía” SU ACTIVIDAD ABASTECIENDO EL 90% DE

BIENVENIDO, FUTURO

SU CONSUMO CON RENOVABLES

El Hotel GF Victoria, que se inaugura el próximo 6 de junio, ha realizado una importante inversión medioambiental centrada en la eficiencia energética y sostenibilidad. El complejo, perteneciente a Grupo Fedola, iniciará su actividad abasteciendo el 90% de su consumo energético mediante fuentes renovables. El diseño, distribución y construcción de sus 242 suites de lujo, junto a los espacios de ocio, están concebidos para una gestión efectiva de los recursos y responde a un detallado concepto de diversión y bienestar para todos los segmentos de edad. Su apuesta reserva parte de su alojamiento a clientes adultos que buscan tranquilidad con servicios especializados en bienestar y belleza; spa, zona naturista y técnicas orientales de relajación son algunos de ellos. Asimismo, la oferta de ocio para los más pequeños ha sido una prioridad, contando con el respaldo de psicólogos y especialistas en marketing infantil. El resultado son espacios habilitados para diferentes edades entre los que se incluyen atracciones como casas en árboles, tirolinas, rocódromos y toboganes de hasta 7 metros de alto, todo ello bajo el imperio del ahorro energético y la disminución del impacto ambiental. Los excelentes indicadores que presenta el complejo han justificado el máximo rango energético que puede tener una edificación de nueva construcción, conocido como “Tipo A”. Esto se debe a que presenta un sistema de consumo diseñado para dar una respuesta eficiente a las exigencias de la instalación. Desde la orientación del edificio, hasta los materiales empleados para las cubiertas y fachadas propician una temperatura estable en su interior. Además, los aislantes térmicos evitan un uso intensivo del aire acondicionado y de calefacción. El complejo cuenta con una instalación lumínica LED, lo que supone un consumo cinco veces menor a un sistema de alumbrado convencional. Todo esto ha convertido al GF Victoria en un referente

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en sostenibilidad, logrando así galardones como el Premio Re Think Hotel, que lo cataloga como uno de los diez mejores hoteles sostenibles de España, y el Premio CaixaBank 2018 de Innovación y Modernización de Empresa Turística en Canarias. PACTO MUNDIAL DE LA ONU GF Victoria se ha comprometido, como el resto de complejos de GF Hoteles, a cumplir con los 10 principios de desarrollo sostenible del Pacto Mundial de la ONU, firmado en Paris en 2011. Mediante este tratado, Naciones Unidas propone un modelo de desarrollo planetario que propicia el crecimiento económico compatible con el bienestar


GF VICTORIA

de los trabajadores y la preservación medioambiental. Así lo indica la directora general de GF Hoteles y consejera de Grupo Fedola, Victoria López, que además señala que “las prestaciones del hotel forman parte de un objetivo trazado hace 10 años. Situamos la sostenibilidad como eje transversal de la propuesta alojativa de GF Hoteles en plena crisis, apostando por gestionar y crecer de forma sostenible con la implicación de la plantilla”. Uno de los puntos más atractivos del GF Victoria es la única piscina colgante de España, desde la que se puede disfrutar de una panorámica privilegiada del litoral de Adeje y la isla de La Gomera, además, los amantes de los deportes acuáticos podrán practicar surf sin salir del hotel en una piscina de olas. Además, restaurantes con diferentes temáticas completan su oferta gastronómica con cartas especializadas en comida saludable y con

El complejo, que se inaugura el próximo 6 de junio, está Otro ingrediente novedoso concebido para una gestión es la cubierta ajardinada más grande de las islas. efectiva de los recursos y Su estructura es ligera, con un mínimo manteresponde a un detallado nimiento que facilita su drenaje. “Tratamos de concepto de diversión y ofrecer a nuestros clientes bienestar para todos los una instalación en la que experimenten un nuevo modo segmentos de edad de disfrutar del tiempo libre. el asesoramiento de expertos nutricionistas.

No existe una propuesta en Canarias donde se combine tanta oferta de calidad para divertirse con la familia, pero también descansar y recargar energías”, apunta Victoria López. 350 NUEVOS EMPLEOS DIRECTOS En sus 60 años de vida, Grupo Fedola ha logrado un tejido empresarial íntegramente canario formado por 1.200 personas. En ese sentido, López expresa

que “hemos recogido de nuestro presidente y fundador, Fernando López, el compromiso de compensar todo lo que esta sociedad nos ha dado y, con el GF Victoria a pleno rendimiento, habremos invertido cien millones de euros y creado 350 empleos nuevos y directos”. ▨


MADERA DE LÍDER LA GAVETA ECONÓMICA @GavetaEconomica

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Te das cuenta que el sector de la distribución deja de ser el mismo, que por condiciones de mercado tienes que ampliar tus clientes y no debes trabajar solo con mayoristas, también hacerlo con los minoristas, aun con distintos precios. Eso de puertas para afuera, hacia dentro te das cuenta que vas creciendo y aumentan más los gastos que los ingresos así que toca buscar fórmulas nuevas y encontramos la alianza con SPAR. Ellos eran minoristas pero con una estructura propia y una relación muy directa con el proveedor. Empezamos y las cosas fueron bien, se vincularon muchos comerciantes que luego, por voluntad propia al jubilarse o no tener quien tomase el relevo, han ido vendiendo los negocios. Hoy, salvo dos, en La Palma son todos nuestros. Y seguirán ocurriendo cambios, nunca se para.

Tomás Barreto, el empresario de la alimentación palmera

Es, casi con seguridad, la primera y más importante empresa de la Isla de La Palma por más que tengan intereses ya en otras islas. Tomás Barreto, una referencia en el sector de la alimentación, se inició hace ya más de medio siglo cuando hubo de interrumpir su educación para hacerse cargo de un negocio familiar tras el repentino fallecimiento de su tía, Servanda Lorenzo, en un trágico accidente de circulación. El hermano de la fallecida, Jacinto Lorenzo, otra institución en el ramo que vivía en Tenerife desde el año 1938 cultivando una empresa notable y próspera, había cedido a Servanda las representaciones que tenía en La Palma y que no quería perder. Así que terminado ese curso escolar, Tomás y su hermana, reciben el encargo de hacerse cargo del negocio y reciben un capital de 200.000 pesetas para ayudar en la tarea. No fueron mal las cosas por más que no formaba parte de los iniciales planes de nuestro protagonista, obligado a remar con el negocio familiar defendiendo representación de algunas marcas de alimentación potentes de la época e incluso de la compañía de Seguros Bilbao. Lo primero que hace es potenciar las actividades, no ya solo atendiendo esas representaciones, también comprando y

vendiendo productos a los mayoristas de entonces en un negocio atomizado y disperso. Es un buen punto de partida para nuestra conversación. › Un negocio como ese enfrentaría grandes dificultades que hoy parecen menores. Entre otras, logísticas. Enviábamos la mercancía en camiones pero también recuerdo hacerlo en falúas, después de trasladar los productos desde la bodegas de los barcos a esas pequeñas embarcaciones porque los contenedores fueron una incorporación tardía (ver “El contenedor, el gran aliado de la globalización” en La Gaveta Económica número 7, los contenedores no llegan a Canarias hasta finales de los años 60). Lo que traíamos en ocasiones no llegaba en muy buen estado, por eso cuando las galletas son transportadas de mejor manera y ya no se rompen, sus ventas aumentan de forma muy notable. Se vendían como rosquillas, nunca mejor dicho. El negocio fue a más, creciendo año a año hasta finales de los 70, principios de los 80, en que ya nos constituimos como sociedad anónima. › ¿Qué ocurrió para que pensaran en cambios?

› En la Isla no han entrado las grandes superficies y no parece ya que lo vayan a hacer, en Estados Unidos están cerrando muchos centros comerciales que se crearon en su día y hoy están abocados a su desaparición por la irrupción del comercio electrónico. Eso de que no van a entrar… Si ves las cosas desde La Palma, está claro que no lo ves. Si observas el consumo y la población, no parece que tenga mucho sentido. Pero como todos los empresarios piensan en el futuro, no en lo que hay hoy, quizás alguien si lo esté pensando. › Hemos visto que empresas como Hiperdino ya no han necesitado abrir en La Gomera y El Hierro para suministrar en esas islas. ¿Es el comercio electrónico el próximo gran desafío? Lo que no tengo claro es que el comercio electrónico afecte mucho a los precios, que los rebaje apreciablemente. Hemos vivido unos años en los que se ha intentado ganar cuota de mercado a base de rebajar mucho los precios y parece que pueden estar ya en el tope. »

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Además, antes de la crisis era el quinto o sexto factor que determinaba la compra, pasó al primero por razones obvias pero ya se observa que baja de nuevo, probablemente al segundo o tercero. Así que creo que viviremos tiempos en los que los precios sean el resultado de una correcta gestión, que permita dar un buen servicio y cubrir los costes. No se puede tener los mejores precios en el 100% de todos los productos y, creo, que tampoco es bueno que el factor primero de compra de la población sea el precio. Significará que hemos dejado atrás estos años duros. En el comercio electrónico tenemos un problema porque no se puede hacer eficazmente a un precio reducido. No es ni fácil ni barato, además de que la logística en el producto fresco no es sencilla. Todos estamos intentando hacerlo pero es complejo, si fallas con una entrega o el producto no está en el estado que espera el cliente, es posible que tenga repercusiones y no te compre más. No puedes decir, sin más, destino unos metros y personal de la tienda para atender los pedidos electrónicos, porque los números no salen y terminas perdiendo dinero. Así que en esto, mejor ir con prudencia. › ¿Ve un cambio en los comportamientos en los consumidores? Se nota que el precio ya no es el primer elemento de decisión y que se vuelve a guiar por la marca por más que la marca del distribuidor vino para quedarse. Todos las tenemos y nos permite ofrecer mil y pico referencias combinando precio y calidad.

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› Se dijo que el sector sufría de forma menos acentuada la crisis porque son anticíclicos, ustedes atienden una demanda esencial y la gente suele comer tres veces al día. Lo que no significa que no tuviésemos que ajustarnos el cinturón como todo el mundo, ves como tienes que sacrificar márgenes para competir y que eso se traduce al empleo porque aunque no despidas, tampoco puedes contratar. Y empiezas a negociar precios de los alquileres, los seguros, eres más eficiente energéticamente… Ahora que parece que las cosas mejoran es bueno pensar que no volveremos a pasarnos de vueltas. › Pero ustedes tienen un papel muy importante en La Palma, así que han vivido dos crisis, la que sufrimos todos y la de una isla que presenta graves dificultades para crecer. En La Palma tenemos un ritmo de vida slow que a mi me gusta pero que, o nos espabilamos, o vamos a terminar lamentando no hacerlo. Deberíamos ser los primeros interesados en arreglarlo y no ve uno demasiada inquietud. Observas a gente que no hace nada y está a la espera de que sean otros los que resuelvan sus problemas, como si aguardaran que fueran a buscarlos los alcaldes, el presidente del cabildo o los propios empresarios. No son mayoría pero los hay. Y claro, esto no ayuda mucho a mejorar las cosas. Una vez leí en un libro que se llama “La buena suerte. Claves de la prosperidad” (Editorial Urano, 2004 de Fernando Trías de Bes y Alex Rovira) que si uno sabe adonde quiere ir debe saber el camino que habrá de escoger y luego ejecutar lo que quiere hacer. › Pero eso movimiento slow se ha traducido en una especie de pasotismo institucional, no individual o no solo individual. Por ejemplo, renunciando a un desarrollo turístico que, quizás, no se podrían permitir. Es que se partía de una situación fruto de los recursos que provenían del plátano. Recuerdo oír a gente decir que

por encima de sus cadáveres la isla se dedicaría al turismo. En aquellos momentos era posible, además de que los venenos que se usaban en agricultura no eran del todo compatibles. Pero ya no es así, hoy se puede compatibilizar esas actividades sin problemas, se puede crecer turísticamente sin necesidad de olvidar lo que hemos sido en agricultura, con la ventaja que nos da tanta gente experta y con años dedicada a esto. No es necesario un desarrollo igual que el que han tenido las islas de sol y playa pero se puede pensar en otros muchos sectores como el de observar las estrellas o el senderismo. Si tenemos paisajes extraordinarios. Podemos aportar muchas cosas y esto puede dar mucho de sí pero para eso hay que cambiar la mentalidad de la gente, no se puede pensar que no se aprenden idiomas porque el que nos visite tiene la obligación de conocer el nuestro. Y es algo que ocurre. › Cambiar la mentalidad de la gente y de la instituciones, habla de turismo de estrellas y en Garafía no querían un telescopio que acarrearía una inversión multimillonaria. Lo que no se ve es interés en cambiarlo, es descorazonador. La burocracia no pone mucho de su parte, hace unos años podías, cumpliendo las normas, sacar adelante actividades clasificadas en veinte días. Hoy no es así y es algo que tiene que cambiar. No se puede estarle dando vueltas a la norma y aplicarla en casos para lo que no se pensó. Todo esto tiene unas consecuencias

En La Palma, o nos espabilamos o terminaremos lamentándolo


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terribles, tenemos poca población que, además, se envejece, la gente que sale para estudiar termina y no regresa, así que si no se pone remedio al final quedaremos cuatro viejos. Y tenemos posibilidades, pienso en un parque tecnológico que se anunció hace siete años y lleva tres completamente parado. A eso me refiero con que es necesario no desaprovechar más oportunidades.

› Y en el resto de islas de la provincia tinerfeña también hay supermercados de Spar. En una sociedad en la que participamos con Padilla de Fuerteventura y Marcial de Lanzarote. Y mantenemos el sueño de integrar todos los Spar de las Islas bajo el paraguas de Spar Canarias, faltaría que volviésemos a estar juntos como ya ocurriera en el pasado. Creo que sería deseable.

› Ustedes están también en otros sectores, por ejemplo en los áridos. ¿Les va bien? Sí, por más que es un mercado muy reducido. Pero tenemos una planta legal con todas las licencias en vigor y certificados de calidad. Queremos expandirnos pero no es sencillo, en Tenerife hay una situación extraña. Podemos crecer en La Palma, ahora hay más expectativas que realidades y si se llevan a cabo tendremos oportunidad de seguir creciendo allí.

› Son la empresa más grande de La Palma. Si no contamos el Cabildo… › El Cabildo no es una empresa, no sirve a cliente alguno, ellos pueden imponer, algo que las empresas no se pueden permitir. Pues entonces sí, nosotros facturamos unos 60 millones de euros y empleamos a 460 personas. Ahora estamos muy ilusionados con las soluciones tecnológicas que implantamos vía TICON,

que creamos y trabaja solo para nosotros pero que en su momento puede ofrecer servicios para terceros. Ya han venido a ver su funcionamiento. Hay gente que se sorprende encontrar esto en La Palma, a mí me sorprende que se sorprendan, hoy en día no hay que estar en los grandes centros para ofrecer buenas soluciones. ▨

El comercio electrónico no bajará mucho los precios en alimentación


MOTU PROPRIO

BERNARDO SAGASTUME @bersagastume

MINORÍAS INTENSAS Es demasiado frecuente toparnos con que los asuntos de interés público sean abordados por los representantes políticos a través de un sistema de justificación con apariencia de cierta razonabilidad, pero que en realidad no tiene nada de razonable. Lo explico un poco mejor con un recorte de prensa: “Nos hemos reunido con todos los sectores para escuchar sus necesidades”, leo por ahí. El hecho de reunirse “con todos los sectores” no siempre -casi nunca, más bien- implica estar recogiendo las posturas que representan al conjunto de la sociedad, que es a lo que debería aspirar el responsable político, sino simplemente la suma de algunos y muy determinados intereses particulares. Es del todo legítimo hacer lobby, crear y utilizar grupos de presión, tratar de influir en las decisiones de los que mandan de manera tal de conseguir buen trato para determinados intereses, o por lo menos que no se los maltrate. Otra cosa bien distinta es considerar que la sumatoria de esos lobbies constituye esa entelequia conocida como el interés general. La sociedad no es el cúmulo de los grupos de presión, pese a que nos hayamos acostumbrado al espejismo de esas mesas larguísimas “de concertación social” y a las giras de candidatos por sindicatos, patronales y oenegés como muestra de estar recogiendo el sentir popular. Allí, lo que más bien recogen son intereses muy bien definidos y que, aunque se cuidan mucho de que se les note, representan a menudo lo contrario a lo deseado por la mayoría. El caso más evidente de estas representaciones particulares con disfraz de unanimidad se da cuando en un determinado asunto público surgen plataformas ad-hoc que reclaman para sí la autoridad para juzgar sobre esta materia de manera casi

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inapelable. La construcción de un túnel, el trazado de una autovía, la protección del estilo arquitectónico de un barrio o el precio que deben tener determinadas cosas (salarios incluidos) pueden ser la ocasión para que surjan grupos con apariencia de mayoría, pero que en realidad son minoritarios, cuando no muy minoritarios. ¿Acaso no es una parte muy reducida de la población canaria la que viaja en avión? Recuerdo cuando al presidente Paulino Rivero se le preguntó si un familiar suyo estaba en un asunto turbio en México y respondió que lo veía difícil, porque esa persona nunca había salido de la isla de Tenerife. Sin embargo, pese a que el canario medio no viaja o viaja poco en avión, llevamos los últimos años hablando sin descanso del “descuento” en los billetes entre islas y con la Península. ¿Por qué tanta atención pública si al final es una medida que afecta a una minoría? Porque esa minoría está conformada, principalmente, por los que más aparecen detrás de un micrófono: políticos y periodistas, dos grupos que suelen viajar bastante en avión. Ellos constituyen lo que Mancur Olson llamó “minoría intensa”, esto es, grupos de interés pequeños pero persistentes que adquieren una influencia superior a la de grupos sociales muy mayoritarios por un problema de acción colectiva. Mientras los pequeños grupos se movilizan porque tienen mucho que ganar, los grandes grupos no encuentran impulso para hacerlo porque sus componentes tienen -individualmente- muy poco que perder, aunque en términos agregados pierdan mucho. Así, las minorías de preferencias intensas logran, según el economista de Maryland, privilegios que tuercen los incentivos correctos, lo que deriva en un efecto acumulativo contra el crecimiento de una economía. ¿Alguien se ha preguntado -para seguir con el caso de los billetes de avión- si es justo que personas que nunca viajan les


MOTU PROPRIO

paguen parte del billete a los que sí viajan? De eso se trata el mal llamado descuento por residente canario, de que a través de una subvención unos estén obligados a pagar el 50 o el 75 por ciento del billete a otros. Pero la mayoría que paga tiene menos voz que la minoría que vuela. ¿Es de verdad un gasto racional el que se ejecuta en publicidad institucional, por ejemplo? No, no lo es en absoluto, pero afecta a una minoría intensísima como son las empresas de medios de comunicación (conste que esta revista no acepta dinero público, lo que la convierte en un caso extraordinario en toda España). ¿Tiene de verdad alguna lógica seguir manteniendo tantos pacientes en los hospitales del sistema sanitario cuando es más barato colocarlos en clínicas privadas? De ningún modo, pero a ver quién se atreve a librar esa batalla contra

los sindicatos y los que defienden “lo público” como un bien supremo. Javier Fernández-Lasquetty puede dar fe de lo que le pasó cuando lo intentó en Madrid. Frente al poder de veto que suelen ejercer estas minorías, no resulta nada fácil tomar las decisiones adecuadas, lo que ha llevado a que se forme toda una generación de políticos nada dispuestos a librar la menor batalla por imponer lo que sería más conveniente, porque les aterra sufrir el desgaste de la confrontación contra estos grupos. Y porque caen, asimismo, en el error de considerarlos más representativos de lo que realmente son. Incluso, a la hora de valorar lo que en ellos más cuenta, que no es otra cosa que el precio en votos. ▨


BERNARDO SAGASTUME @bersagastume

GUILLERMO SANTOS: “EL CICLO ESTÁ EN LA PARTE FINAL” SOCIO DE ICAPITAL, GUILLERMO SANTOS, ASESORA DE MANERA INDEPENDIENTE A SUS CLIENTES Y NO VE CLARO EL FUTURO DE LAS CRIPTOMONEDAS NI LA CONCRECIÓN DE LAS POLÍTICAS PROTECCIONISTAS DE DONALD TRUMP Hace ya una década que se decretó la crisis económica, ¿estamos ya por asomarnos al fin de ciclo? Es una de las preguntas del momento y una de las que tiene que tener en cuenta alguien que esté por modificar sus inversiones. Es también una de las respuestas que debe dar aquella persona que asesore financieramente. Guillermo Santos, socio de iCapital, pasó por Las Palmas de Gran Canaria invitado por el Instituto Español de Analistas Financieros y conversó con La Gaveta Económica sobre la coyuntura de los mercados. › ¿Queda hilo en el carrete? Estamos en ese momento en que se acaba poco a poco la fiesta o se acaba de golpe. Es muy difícil que los mercados de renta variable tengan muy largo recorrido. El ciclo en Estados Unidos tiene no los días contados, porque puede durar uno o dos años más, pero sí que está en la parte final. › ¿Las bolsas adelantarán esto o seguirán este movimiento cíclico? Pues eso es más difícil de interpretar, pero seguramente dependerá en

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buena medida del precio de los bonos, de cómo se mueva la rentabilidad, de esa curva de tipos de interés en Estados Unidos, según la Reserva Federal vaya revisando al alza los tipos de intervención. Ahora mismo estamos en una fase favorable para los activos de riesgo, para la renta variable a nivel global, pero con mucha atención en esa curva de los tipos americanos, que puede traer las dudas al mercado de bonos, pero también a las bolsas, porque exigirá mayores rentabilidades en las valoraciones y las pueden hacer caer y el contagio llegaría a Europa. Podríamos tener ese periodo, pero, de todos modos, no lo veo antes de un año y medio. › ¿Hasta qué punto incidirá en ese escenario la política proteccionista de Trump, si la concreta? Importan desde el momento que afectan a Estados Unidos y, por ende, al crecimiento global. En los temas fiscales es donde más ha avanzado, tanto en personas físicas como jurídicas. Pero el resto de medidas todavía son bastante vagas; algunos incrementos de aranceles, como el del aluminio, sí

se han llevado adelante, pero el resto de medidas están ahora en amenazas, comentarios, tuits… Su cuantificación es dudosa, desde el momento en que su formulación tampoco es clara. › ¿Conclusión? Ahora mismo el efecto Trump está por cuantificar, si bien crea inestabilidad. › ¿Conocer en qué fase de su tendencia se encuentra el mercado es la máxima aspiración de cualquier analista y gestor? La máxima aspiración es conseguir que su visión sea acorde con el entorno macro, porque de ahí se deriva la asset allocation (asignación de activos) y demás. Entonces, esa concordancia es la que permite ganar dinero y es el momento culmen de un analista. Por ejemplo, en 2009, que percibiera que el efecto de la quantitative easing (expansión cuantitativa) en Estados Unidos iba a ser tan beneficioso como a la postre ha sucedido para la economía y para las distintas variables macro en ese país que ha llevado a superar los máximos históricos en índices de bolsa americanos y sigan haciéndolo. »


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GUILLERMO SANTOS

› Hablemos de las criptomonedas: ¿Con qué dudas vienen los clientes y qué les dicen? Para nosotros es muy sencillo: nadie las entiende, ni siquiera los que trabajamos en el sector financiero, porque no se basan en algunas de las pautas de lo que entendemos por dinero. Estamos acostumbrados a un emisor, que respalda esa emisión a cambio de su imagen y fondo de solvencia. En el caso de las criptos, no se sabe quién es el emisor ni existe respaldo ni se constata una imagen de solvencia, por eso las desaconsejamos como objeto de inversión y como activo de intercambio de mercancías. › Es que es la función que no han alcanzado a cumplir. Solo están como depósito de valor. Y dudoso, porque el oro es un ejemplo en el sentido de que no tiene emisor, pero sí es un depósito de valor. En cambio en este caso su depósito de valor depende de un mercado con unos intervinientes de los cuales la inmensa mayoría son meros especuladores. Yo no recomendaría meterse en eso. Y tardará mucho en ser moneda real, si lo es, porque necesita que se cree una confianza mayor. › Destacaba Ud. en un artículo a Howard Marks como exponente del value investing, ¿qué encuentra interesante de este método de análisis? Al final, al margen de etiquetas, el problema es comprar cosas en bolsa que estén como mínimo no caras, si es posible baratas, porque si te equivocas la posibilidad de perder dinero es menor. A partir de ese argumento, que me parece incontestable, el value investing tiene un margen de seguridad superior a otros tipos de inversiones, al apostar por que la compañía va a tener unos ratios de crecimiento y mantener una distribución de dividendos permanente a partir de determinado nivel. Entonces, yo con la misión de proteger el patrimonio de los inversores, el value investing lo veo como una filosofía de inversión que cumple mejor esa misión de protección, porque permite -si se hace bien- comprar activos

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que tienen mayor margen de seguridad en caso de que los tiempos se tuerzan. › ¿Cómo se consigue la confianza del cliente? La clave de todo es que, cuando pasan cosas, el cliente las entienda porque tú, el analista, hayas conseguido situarlo en ese posible escenario y que esas cosas sean concordantes con los procesos de mercado, de la realidad. Si hay esa congruencia, esa coherencia, esa previsibilidad dentro de unos límites donde el asesor ha sabido situar al cliente creándole esos escenarios posibles y eso se va cumpliendo en el tiempo, eso es ganar la confianza. Y porque ad futurum el cliente te dirá “estoy tranquilo, porque sé dónde puedo estar, aunque alguno de los sitios me gusta más que otros, pero sé donde puedo estar invirtiendo de esta manera”. › En iCapital se han especializado en el asesoramiento a entidades religiosas. Es una rareza. Esto se debe a que algunos de los profesionales de iCapital en Banco Popular tuvieron relación con grandes clientes ligados con la Iglesia, lo que les ayudó a entender muy bien sus necesidades. Esto es lo que hace valorable nuestro trabajo de cara a ese tipo de clientes. Sus necesidades son muy específicas, pero bastante escalables y repetibles. Por lo que, una vez que conoces a unos, tienden a repetirse las situaciones y, dentro de las particularidades de cada caso, te hacen más experto en el servicio que se les puede dar como colectivo. › Hemos visto muchas noticias de administraciones públicas con fondos colocados en algunos productos financieros con mala fama; ese es un riesgo que la Iglesia no querrá correr. Para eso tenemos un filtro que analiza todo de nuestra parte y con asesores

externos, buscamos que los activos recomendados no contengan en ningún caso compañías o bonos cuyo comportamiento se salga de las pautas del derecho natural y de cierta normalidad ética, basada en principios de comportamiento. Cosas tan sencillas como si sabemos que determinada actividad está vinculada a la explotación de personas y una compañía está en ello de forma agresiva, no recomendaremos un fondo de inversión o un bono vinculado a esa compañía. › Al menos, “explotación” según la visión occidental, que no siempre coincide con la de esos países y culturas. Bueno, nos referimos a casos que impliquen trato inhumano. Obviamente, en Birmania los trabajadores ganarán menos dinero que lo que ganan en Suecia, pero ese es otro problema. Hablamos de trato inhumano, que afecte a la infancia o que apenas cubra la subsistencia. Por otro lado, si vemos deuda pública de determinados estados… todos los países pueden tener algo que determinadas religiones, la católica en este caso, no les convenza. Pero eso llevaría a eliminar como alternativa a muchos de los estados de la eurozona. En este caso, debemos ser realistas y nada extremistas, como todo en la vida. › Como aficionado al cine, ¿qué película nos recomendaría sobre el mundo financiero? (y que no lo satanicen, si es posible). Hay muchas. “Margin Call” es una película que me pareció digna y a la vez ilustrativa de la crisis financiera de 2008, por lo que la recomiendo a cualquiera ya que lo cuenta bien, se entiende por cualquier profano de las finanzas y, además, habla de algo que ha pasado. Es como ver una película de romanos, salvando las distancias, bien contada, bien hecha, y sobre una materia compleja pero de manera comprensible. Para el que quiera más juerga, que vea “El lobo de Wall Street”, que también es basada en hechos reales, pero con una perspectiva libidinosa, para bien y para mal. ▨


INDICADORES DE COYUNTURA

JOSÉ ALBERTO LEÓN ALONSO. DIRECTOR DE CONSULTORÍA DE CORPORACIÓN 5

DEL AVE Y LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS Tras gastarnos más de 45.000 millones de euros en el AVE además de 12.000 millones de euros más programados para los próximos años, poco se habla de la utilidad pública de semejante inversión. España es el país europeo con la mayor red de alta velocidad ferroviaria y en todo el mundo sólo China supera nuestros 2.515 kilómetros en servicio. Según un estudio de FEDEA de Llobet y Betancor publicado en 2015, la actual red ha costado hasta ahora a cada español 1.071 euros, frente a los 461 que han pagado los alemanes por la suya, los casi 700 de los franceses, y los cerca de 1.200 de cada japonés. Bien distinto es el uso que los viajeros hacen del servicio, ranking en el que España ocupa el último lugar de la clasificación. En 2017 el AVE transportó en España 21,1 millones de pasajeros, récord histórico, mientras que, con una red viaria inferior, Japón transportó 330 millones (quince veces más) y Francia 125 millones (seis veces más). Por cada kilómetro operativo hay 8.400 pasajeros en España, muy lejos de los 61.400 de Francia, y a una distancia sideral de los 158.121 de Japón. Y la apuesta española por la alta velocidad continúa con el proyecto de Presupuestos del Estado para 2018 recién presentados, donde el principal foco de inversión pública vuelve a centrarse en los ferrocarriles, cuya dotación aumenta un 22% hasta situarse en 3.727 millones de euros, de lo que la parte del león, 2.700 millones de euros, se reservan para el AVE.

el caso de la línea Madrid-Andalucía en ese plazo únicamente se recuperaría el 45% del coste social; el 43% en la MadridLevante, y únicamente el 19% en la Madrid-Norte de España. En esta última, los ingresos sociales esperados no compensan ni los costes de explotación variables, así que mantenerla abierta supondrá una hemorragia anual de dinero público, por lo que lo aconsejable sería cerrarla, dando por perdida la inversión. El resto de líneas, ya que están construidas, deberían mantenerse operativas puesto que los beneficios sociales operativos superan los costes, aunque no lo suficiente como para recuperar y compensar la inversión realizada. Pese a ello, los presupuestos de 2018 enterrarán 2.700 millones de euros más en nuevas líneas del AVE socialmente deficitarias. Y es que nuestra política de infraestructuras está dominada por la ingeniería, con absoluta dejación de la economía. Es una política basada en la idea de que cuanto más grande y más rápido mejor. Hemos dado por cierto que cualquier inversión es susceptible de generar beneficios, materiales o sociales, pero lo cierto es que no todas las inversiones son socialmente rentables y que, puestos a priorizar, deberían ejecutarse primero las más rentables socialmente, y no las que mayor potencial beneficio político (en forma de votos) tengan.

En un país como el nuestro, en el que parece que el dinero cae del cielo y en el que no se suele evaluar seria y rigurosamente la rentabilidad social y financiera de los proyectos de inversión, es una rara avis que se debata sobre la utilidad social de las inversiones públicas. Nadie parece tener en cuenta que invertir en unos proyectos se hace a costa de no hacerlo en otros (lo que en economía se conoce como coste de oportunidad), pues el dinero no es infinito, y lo razonable es hacerlo en aquellos proyectos más rentables desde el punto de vista social.

La solución no pasa por no invertir en nada, sino por evaluar los proyectos con criterios técnicos y con un estudio serio y riguroso de las distintas alternativas, para conocer realmente cual es la mejor. En países “serios” como Estados Unidos, Francia y el Reino Unido, estas evaluaciones no solo son obligatorias, sino que se someten a revisión externa por oficinas de evaluación de proyectos, con el fin de garantizar la calidad del estudio. Un buen análisis de coste-beneficio no solo muestra las bondades de cada proyecto y descubre sus defectos, que se pueden corregir y mejorar antes de realizar la inversión, sino que, además, hace transparente y objetiva la forma de realizar las inversiones y quien gana y pierde con cada actuación.

El estudio sobre el AVE de FEDEA es demoledor. En términos de costes y beneficios sociales (incluyendo ahorros de tiempo, contaminación, accidentes, etc.), ninguna línea de alta velocidad del AVE debería haberse construido en España. Todas son socialmente deficitarias. La línea que mejores resultados presenta es la Madrid-Barcelona, cuyos beneficios sociales apenas cubrirían en 50 años el 80% del coste social de la inversión. En

No estaría mal que en España se implementara una política parecida. De otra manera en el futuro nos seguirá ocurriendo lo que sucedió en 2009 durante la visita del Secretario de Transportes de EEUU, cuando se le cuestionó por qué en EE.UU. no tenían una red de Alta Velocidad como la española: “porque nosotros no podemos permitírnoslo”, contestó. Pues eso. A seguir (mal) gastando. ▨

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INDICADORES DE COYUNTURA

VARIABLES

PERÍODO

ÚLTIMO DATO

ACUMULADO ANUAL

INTER-ANUAL

CRECIMIENTO Y RENTA

› PIB (miles de euros) › PIB per cápita (euros) › Cifra de población

2017 2017 01/07/17

1.746.787 604 20.066

44.206.388 20.425 2.164.344

4,1% 3,0% 1,0%

DEMANDA

› Energía eléctrica disponible (MWh) › Matriculación de automóviles › Transacciones inmobiliarias de vivienda nueva › Consumo de cemento (toneladas) › Comercio minorista (índice deflactado) › Recaudación líquida por IGIC (miles de euros)

Marzo 18 Marzo 18 4T 17 Marzo 18 Marzo 18 Marzo 18

729.833 6.864 6.402 45.372,80 107,30 97.300,77

2.167.486 18.370 25.806 128.376,20 107,59 448.400,24

0,95% 8,76% 15,81% -4,57% 2,50% 32,47%

ACTIVIDAD

› Empresas inscritas en la Seguridad Social › Índice de Producción industrial › Inversión Directa Extranjera (millones de euros) › Licencias municipales de constr. de viviendas › Licitación oficial de obra pública (miles de euros) › Visados de dirección de obra nueva (m2) › Indicador de Actividad del Sector Servicios

Marzo 18 Febrero 18 3T 17 Noviembre 17 Febrero 18 Febrero 18 Febrero 18

324 89,59 0,97 372 56.829 42.239 104,83%

61.524 92,82 110,30 1.401 100.333 96.376 108,46%

2,00% 1,28% 348,41% 82,66% 105,54% -11,78% 7,30%

NIVEL DE PRECIOS

› Inflación (%) › Valor medio de la vivienda libre (euros/m2)

0,1% 8,5

-0,4% 1.428,10

1,2% 3,93%

MERCADO DE TRABAJO

› Ocupados EPA › Parados EPA › Tasa de paro EPA (%) › Afiliados a la Seguridad Social (media mensual) › Desempleados INEM › Costes laborales por hora efectiva (euros/hora)

1T 18 1T 18 1T 18 Abril 18 Abril 18 4T 17

7.650 -18.030 -1,42 p.p. 1.038 -627 0,95

879.460 228.410 20,62% 789.003 213.141 17,13

8,62% -18,36% -5,06 p.p. 4,33% -5,57% -1,66%

SECTOR TURÍSTICO

› Ocupación hotelera por plaza (%) › Estancia media en hoteles (días) › Turistas extranjeros › Turistas nacionales › Gasto turistas extranjeros (millones de euros)

Marzo 18 Marzo 18 Marzo 18 Marzo 18 Marzo 18

79,35% 6,83 días 1.346.667 134.855 1.614

79,26% 7,33 días 3.734.532 330.908 4.480

-1,17 p.p. -0,21 días 2,20% 3,93% 3,52%

SECTOR EXTERIOR

› Exportaciones (miles de euros) › Importaciones (miles de euros) › Saldo comercial (miles de euros) › Tasa de cobertura (%)

Febrero 18 Febrero 18 Febrero 18 Febrero 18

262.371 1.243.703 -981.332 21,10%

536.345 2.618.856 -2.082.510 20,48%

-11,98% 4,67% 10,03% -0,04 p.p.

SISTEMA FINANCIERO

› Depósitos (millones de euros) › Créditos vivos (millones de euros) › EURIBOR a 1 año (%)

4T 17 4T 17 Marzo 18

612 -1.244 -0,000 p.p.

29.000 35.131 -0,191%

7,65% -4,86% -0,081 p.p.

Marzo 18 4T 17


YOU PAY, YOU FLY

JOSÉ RAMÓN BARRERA. SOCIO DE ASSAP @jrbarrerah

EL REF Y LA RIC: NI CONTIGO NI SIN TI “Un pueblo que no lucha por su Derecho, no merece tenerlo”. Rudolf Von Ihering

Ha pasado el tiempo desde la ultima vez que publiqué acerca de cuestiones relativas a nuestro Régimen Fiscal Especial (REF) y, más concretamente, respecto de una de sus principales figuras, como resulta ser la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC). Por ninguna razón en especial. La secuencia de otros temas aparecidos desde entonces y el hecho de no variar el argumento principal de mis ideas, ya expuestas y explicadas, sean quizás los principales motivos. Era un intento de no aburrir al lector con un mensaje que, por otro lado, ya teníamos adelantado, explicado y reiterado. Sin embargo, un último acontecimiento o varios, según se desee visualizar, sobre un mismo aspecto de la RIC, me conducen a retomar la vieja idea que subyace en mi tesis sobre el particular: mejor nos iría si reformulamos el sistema fiscal canario en su conjunto, en contrapartida con el empeño de seguir poniéndole parches. Todo porque nuevamente se pone de manifiesto su ineficiencia, ineficacia y, especialmente, la inseguridad jurídica que le caracteriza. A pesar de llevar en funcionamiento desde el año 1994, aún a esta fecha surgen polémicas sobre aspectos supuestamente pacíficos desde casi el principio de los tiempos. Por traer la cuestión al debate pero sin pretender, como siempre hago, un análisis técnico de la cuestión, permítaseme apuntar que me estoy refiriendo a lo acaecido en los últimos años con el plazo de materialización de los saldos de la RIC de las personas físicas. Para éstas, la Ley contempla la posibilidad de acogerse al

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incentivo siempre que se trate de contribuyentes con rentas derivadas de las actividades económicas y que cumplan los mismos requisitos y condiciones que las previstas para el mismo fin en el Impuesto sobre Sociedades. Una de estas condiciones es que se inviertan los importes destinados a la RIC en el plazo de los cuatro años siguientes, habiendo vivido en la conclusión, pacífica, de que tal plazo empezaba a contar una vez finalizara el año en el que se obtiene el beneficio que se dedica a la RIC. No piense el lector que esta conclusión es de parte, es decir, del contribuyente afectado o beneficiado, según el caso. Esta conclusión estaba aceptada por todos; profesionales, autoridades y contribuyentes. Pero es más, esta


YOU PAY, YOU FLY

conclusión se extiende desde el año 2001, a raíz del Informe de Expertos que encargó el Gobierno de Canarias para dilucidar los problemas que la aplicación del incentivo venía arrastrando desde su entrada en vigor en el año 1994. Por tanto, ni se ponía en duda ni es novedosa. Hasta que, como expuse en otra publicación también en esta Revista, llegara el comandante y mandara a parar. O así al menos parecía desprenderse de la primera de las Sentencias del Tribunal Supremo sobre el particular, aparecida en el año 2012. Apariencia que para la Administración de Hacienda era más que eso, ya que a pesar del consenso reinante hasta la fecha, procedió a apropiarse del criterio de cara a la regularización de quienes no se encontraban en el ámbito temporal que en función al mismo se correspondía. Lo que significó que, aunque el pagador de impuestos que asumió la obligación de inversión que le supuso la decisión de tomar ventaja de la RIC, la llevara a buen término en el plazo de cuatro años, se le entendió incumplida y, por tanto, se veía en la situación de haber realizado una inversión y, además, teniendo que pagar el impuesto ahorrado. Ante tal despropósito, no fueron pocos los que decidieron defenderse otra vez en los Tribunales, poniendo en duda lo que pretendía la Administración sobre la base de entender que lo emitido por el Tribunal Supremo ni era Jurisprudencia ni encajaba en el contexto y con el sentido que alegaba la Inspección de Hacienda. De esas acciones de defensa, se obtienen, de poco tiempo a esta parte, varias resoluciones de los Tribunales Administrativos (Regional de Canarias y Central) de las que cabe destacar, especialmente, que a su criterio, comete la Hacienda Pública el error de entender que el plazo es de tres años gracias a lo que Sentencia el Tribunal Supremo, ya que, efectivamente, puede el contribuyente tener cuatro años si el registro contable de la RIC lo realiza en el año siguiente a aquél en el que obtiene el beneficio, pero, si tal registro tiene lugar en el año en el que lo genera, entonces, entonces sí son tres los que tiene a su disposición para adquirir los bienes que pretenda para cumplir con este beneficio fiscal.

En resumidas cuentas, que se acepta que son cuatro años; que tras más de once años aplicando este criterio, el Tribunal Supremo genera la duda y se pretende por la Administración de Hacienda que sean tres; que no parece que vuelva a estar tan claro y los Tribunales Administrativos aclaran el panorama, pero surge un nuevo aspecto para conocer si son tres o cuatro. La clave está, ahora, en cuándo se contabiliza. Lejos de entrar, como ya dije antes, en el análisis técnico de la cuestión, sigo insistiendo en que con todo este devenir, no parece que tengamos el mejor de los sistemas fiscales especiales. Pensemos que como tal, responde a la necesidad y especialidad del territorio. Pero más allá de responder, más parece que crea nuevas y más difíciles necesidades. Ningún plan de negocios puede desarrollarse con esta incertidumbre. El riesgo y ventura empresarial no puede verse incrementado por la duda que generan los incentivos fiscales de nuestras islas. Y si es así, que lo es, no nos debe extrañar que no exista una avalancha de proyectos queriendo instalarse en nuestro territorio para hacer de él la región próspera que debiera. Lejos de organizar ponencias para debatir sobre el mismo REF. Más allá de plantear conferencias y jornadas técnicas donde se invite a convencer al ponente del fin de la polémica sobre la RIC (en esta ocasión, sobre el plazo de materialización), deberíamos estar movilizándonos por cómo nos han ido despojando de un Derecho que nos corresponde como pueblo por muchas razones, pero, especialmente, porque vivimos en este territorio. Mi crítica por ello es para quienes quieren seguir haciendo bandera (y rentas) con este sistema obsoleto, caduco y falto de toda lógica económica. Para quienes siguen aferrados en tantas Ponencias sobre el REF para acabar por imponer un más de lo mismo que sólo les alimenta a ellos y a más y más polémicas de las que saldrán perjudicados los contribuyentes y, por extensión, nuestras posibilidades de crecer en bienestar y desarrollo económico. Y mi demanda, una vez más, para que reclamemos un Régimen Fiscal Especial que, de verdad, nos compense por vivir alejados, en un territorio fragmentado y con escasez de recursos naturales y abundancia de burocracia y administración. Si no lo hacemos, si no luchamos por ese Derecho, quizás es porque no lo merecemos, razón por la que nos conformamos (se conforman) con este REF, que no es sólo RIC, pero que ya no es REF por culpa, precisamente, de la RIC. ▨

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LA GAVETA ECONÓMICA PARA ASINCA

40 ANIVERSARIO DE ASINCA

ASINCA es la primera y única Asociación representativa del sector industrial canario, tiene un marcado carácter técnico y su ámbito territorial se circunscribe al Archipiélago Canario, disponiendo de dos sedes en cada una de las capitales de las provincias canarias.

canario ante las administraciones y en los diferentes foros e instituciones, prestando apoyo técnico e institucional para contribuir al crecimiento de la industria canaria, a su competitividad y fomentar la implantación y consolidación de nuevas industrias en Canarias. La Visión de ASINCA es seguir siendo la Asociación más representativa y reconocida del sector industrial en Canarias, integrando a la industria tradicional innovadora y competitiva y a la industria emergente especializada en productos de alto valor añadido y vinculada a la economía circular, economía azul y a la biotecnología.

Forma parte del tejido asociativo de ASINCA toda empresa o entidad que realice una actividad industrial o manufacturera en el territorio canario. La misión de ASINCA es representar al sector industrial

Coincidiendo con su 40 Aniversario, este año han querido distinguir a la funcionaria Lucía Merino con la insignia de Oro de ASINCA y a Manuel Hermoso Rojas por la labor industrial que desarrolló a lo largo de vida profesional. ▨

En el año 1978 se constituyó la Asociación Industrial de Canarias, en anagrama ASINCA, como entidad sin ánimo de lucro, con el fin primordial de representar, gestionar y defender los intereses de las empresas asociadas y promover e impulsar la producción industrial en las Islas Canarias.

ANDRÉS CALVO GARCÍA, PRESIDENTE REGIONAL DE ASINCA. › ¿Por qué es la industria un sector estratégico? ¿Han conseguido que algún gobierno lo considere de esa forma?¿Qué les faltaría por conseguir? La industria es un sector estratégico, y lo es por varios motivos: por el valor añadido que aporta a la economía de un país, porque es un sector con una mayor especialización de los empleos que oferta, lo que se traduce en una mayor formación de las personas, unos puestos de trabajo más estables y una salario bruto de media por encima de la media del restos de sectores en todos los países. Recientemente decía Guillermo Ulacia, que un país sin industria es un país sin futuro. Creo firmemente que muchos gobiernos nos han considerado como sector estratégico, pero la política ha girado hacia una política que busca resultados en el corto plazo, por la “necesidad” de ser reelegidos, eso se ha traducido en unos presupuestos escasos, y los presupuestos de los gobiernos tienen un efecto catalizador que no lo está teniendo en el sector industrial, que no se acompañe de euros a la política industrial es una mala política en mi opinión. Muchas son las cosas que nos quedan por conseguir: un mix de producción energético que nos ayude a reducir el coste medio de la energía para la industria canaria en relación con la

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industria española que está en un diferencial del 20%. Queda por convencer a muchos dirigentes políticos que los productos elaborados en Canarias, son productos canarios. Queda disponer de suelo industrial en cantidad, en calidad y en costes equilibrados en nuestra tierra. Ahora que comienzan a verse nuevos proyectos o relanzarse algunos que estaban en la nevera del tiempo, seguimos sin disponer de suelo. Queda una política medioambiental clara, que apueste por la economía circular, por la economía verde, que favorezca el reciclaje en nuestro territorio. Por quedar queda mucho, pero para eso está ASINCA para perseguir que se consiga. › ¿Cuál es el grado de implicación de los consumidores a la hora de elegir productos elaborados aquí? Observamos que una vez que lo peor de la crisis ha quedado atrás, se vuelve a elegir por marcas y no por precio, al menos tímidamente. ¿Ustedes lo notan? ¿Lo perciben como una oportunidad para reafirmarse en el modelo? El precio es un factor más dentro del conjunto de factores que tiene en cuenta un consumidor a la hora de escoger un producto u otro, pero estoy convencido que no es el más relevante, y desde luego como decía hace unos días Javier Puga, no fideliza. Lo que fideliza a un consumidor, es la calidad, la garantía de un producto hecho para satisfacer su necesidad, que sea fresco, que sea cercano,

que respete el medioambiente, que le repercuta al consumidor lo que éste aporta con su compra. Pero es cierto que en periodos de estrecheces económicas el precio, es un factor que gana peso, y conforme salimos de la crisis pierde consistencia frente al resto. Lo que estamos notando es que el consumidor se identifica con lo Elaborado en Canarias, que nos aprecia por todo ese conjunto de factores, incluido nuestros precios, por eso estamos ganando peso en la cesta de la compra. › ¿Es un buen modelo de funcionamiento tener presidencia rotatoria e implantación regional. Enumere ventajas y, si lo hay, algún inconveniente.


LA GAVETA ECONÓMICA PARA ASINCA

SÍ con mayúsculas, porque fuimos la primera organización regional que se creó, y de las pocas que existen, y vamos a cumplir 40 años. Sí, porque es una presidencia compartida de facto, las decisiones se toman de común acuerdo, se dirige de común acuerdo. Te enseña a debatir, a discutir hasta llegar a una decisión final, y después de este proceso es difícil errar, pero es que además no es una asociación presidencialista, se trabaja mucho y bien desde las juntas provinciales, y siempre con el bien común como bandera. Inconvenientes, los hay, pero no deben ser importantes cuando en estos momentos no se me ocurre alguno. › ¿Qué sectores siguen presentando oportunidades empresariales en Canarias? Varios, le nombraba el sector del reciclaje, el sector de las energías renovables, el de la economía azul, sectores vinculados a las nuevas tecnologías, pero también tradicionales, como el de la alimentación y bebidas, el químico, el cartonero, el del envase y embalaje, tanto de papel como del plástico, el de las litografías, el vinculado a la construcción, el del pienso animal, el tabaquero, en fin unos cuantos y algunos que me dejo atrás. › ¿Son los costes energéticos una rémora para el desarrollo de la industria en

Canarias? Ustedes han sido partidarios de las energías alternativas pero parece que desde alguna isla y desde algunos ayuntamientos se ha pretendido que pasemos de la fósil a la renovable sin detenemos en el gas. ¿Cuáles son los riesgos de una decisión de ese tipo? Difícil responder en pocas palabras. Mire en ASINCA se lleva reclamando un mix de producción energético distinto desde hace más de 40 años, buscando unos costes energéticos inferiores que nos permita con una producción equilibrada ser competitivos. En España la factura media de la energía industrial demandada es hasta un 30% superior de media que la de su entorno europeo, Francia, Alemania,… y en Canarias un 20% superior a la de la industria española. No se trata de volvernos extremistas, y no pretendemos demonizar a los derivados del petróleo, como el fuel o el gasoil, que son necesarios, pero no pueden suponer el 95% del mix. En la actualidad nos fijamos objetivos de emisiones a la atmósfera porque nos hemos dado cuenta que no podemos destrozar el planeta. Que se debe buscar un crecimiento sostenible, que respete el medio ambiente, por ello debemos avanzar cada vez más, y lo más aceleradamente posible hacia la producción de energía mediante renovables al máximo que permita

Tienen que ver con su naturaleza aglutinadora de toda la industria de Canarias, acogiendo en su seno empresas de todos los tamaños y ramas de actividad industrial englobando a todos los productos elaborados en Canarias. Nuestro carácter singular en las islas se debe a que somos una asociación regional desde nuestra fundación, a la solidez de nuestro equipo técnico y a la objetividad y la seriedad de nuestras propuestas que nos han hecho ganarnos un lugar relevante en todos los foros y debates económicos en los que participamos activamente. GONZALO MEDINA VENTURA, VICEPRESIDENTE REGIONAL DE ASINCA. › ¿Cuáles son las fortalezas de una organización como ASINCA?

La importancia que le damos a la percepción que tienen los consumidores, los grupos políticos, los técnicos de la administración y representantes de otros sectores de lo que representa y aporta la industria en la economía de Canarias, junto al apoyo de la marca Elaborado en Canarias creo

nuestra islas, que son una bendición para las energías renovables como la eólica y la fotovoltaica. Pero hoy por hoy, y así parece para los próximos 30 años, las renovables necesitan de una energía de respaldo, que apoye cuando las renovables no sean capaces de generar y de ofertar la energía demandada por la sociedad. Esa energía de respaldo es el gas, así lo afirman la mayoría de los expertos. Además es hoy más barata, y ayuda a la reducción de las emisiones de carbono a la atmósfera. El debate de que el gas retrasa la entrada de las renovables es un debate interesado, y con falto de rigor. Las renovables han estado paradas hasta la llegada de Pedro Ortega al Gobierno, y no había gas. Y los que hoy se niegan al gas hasta no hace nada estaban a favor de una planta de gas Off Shore, en Arinaga. Pero es que además la industria tiene unos procesos productivos que requieren un poder térmico que no lo aportan las energías renovables y se necesita el gas como combustible alternativo que permita la competencia para abaratar costes y que sea limpio. Los industriales lo tenemos claro, necesitamos el gas para competir y estamos a favor de la planta regasificadora en el polígono de Granadilla a la que esperamos como agua de mayo. ▨

que completan este breve análisis de las fortalezas de ASINCA. Pienso sinceramente que si no existiera ASINCA habría que inventarla. › En 40 años de historia hay muchos momentos gratificantes y otros menos, ¿con qué se queda? ¿Cuál ha sido el principal logro y cuál la aspiración que sigue estando pendiente de conseguir? La verdad es que bromeando no llevo 4 décadas como presidente para contestarte esta pregunta con propiedad… A lo largo de estos últimos años de historia, han pasado por la presidencia de ASINCA y por las Juntas directivas muchas personas valiosas que han sabido evolucionar junto con sus empresas por muchos ciclos económicos más o menos complicados. Resulta gratificante que el trabajo de todos ellos durante todo este tiempo haya servido

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LA GAVETA ECONÓMICA PARA ASINCA

para cohesionar a nuestro sector manteniendo vivos aquellos principios y aquella visión que tuvieron los fundadores de ASINCA que apostaban por visibilizar la importancia de la industria en Canarias. ASINCA es una asociación joven en sus planteamientos. Nuestros retos son cambiantes y actuales, adaptándonos al entorno económico y nuestros desafíos son los mismos que los de cualquier empresario de cualquier sector, y son fundamentalmente lograr el crecimiento y la pervivencia de nuestras empresas y de los puestos de trabajo que movilizamos y contribuir a un mejor futuro para Canarias. › El hecho de ser una organización regional con una estructura única, ¿les ha supuesto una mayor capacidad de interlocución? El carácter regional, no insular o provincial, de nuestros planteamientos con la madurez que ello implica sigue siendo a fecha de hoy un valor muy enriquecedor. Creo, que todo lo que nos separa como canarios que no sea el mar nos aleja, y nosotros seguimos insistiendo en ello con nuestra marca elaborado en Canarias que supera todas esas barreras locales y que compacta nuestra oferta de productos producidos y elaborados en toda Canarias, para que el consumidor entienda, como dice nuestra campaña de comunicación, que “SI COMPRAS ELABORADO AQUI, VUELVE A TI” generando riqueza y empleo en Canarias. › ¿Cuáles serán los próximos caballos de batalla del sector? Le preocupa asuntos tales como la robotización, la globalización, el encarecimiento de los precios energéticos por una inadecuada toma de decisiones políticas como el retraso de la implantación del gas. Nuestros esfuerzos están concentrados ahora en ayudar a conseguir un modelo productivo más equilibrado para Canarias, ya que lógicamente si desarrollamos más industria, al tener nuestro sector un empleo mejor retribuido, más cualificado y con un porcentaje mayor de empleo fijo que los otros sectores, se lograría un mejor futuro para las islas. Cada empresa y cada rama de actividad industrial tiene que abordar con criterio y sin retraso los desafíos y oportunidades de nuestro tiempo.

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La formación continua de nuestras personas para abordar la digitalización y la robotización es uno de los retos actuales. La industria canaria necesita como hemos expresado con claridad alcanzar unos costes energéticos competitivos que no tenemos. La implantación creciente y también necesaria de las energías renovables para usos eléctricos deben sumarse a la implantación del gas canalizado para usos térmicos intensivos y como energía de transición y de respaldo. Un mix energético menos contaminante y más balanceado que el actual con la llegada del gas canalizado no debe ser puesto en cuestión. › Aunque seamos conscientes todos de una necesaria diversificación económica no parece que demos con la tecla adecuada para ello. Canarias cuenta con pocas industrias y emplea relativamente a pocos trabajadores en comparación con otras regiones más industrializadas. Está claro que un motivo es nuestra dimensión y las economías de escala pero, ¿hay margen para más industria en Canarias? ¿Qué habría que hacer para conseguirlo? En ASINCA somos conscientes y portavoces de una necesaria diversificación económica, pero permítame que le recuerde que cuando hablamos de industria en Canarias ya estamos hablando de que hoy existen más de 5.000 empresas industriales que están generando 38.000 empleos directos. En Canarias la industria pesa un 7,2% de nuestra economía, somos el segundo sector económico en importancia mientras que en Baleares pesa un 6% y en la comunidad de Madrid, que no es claramente una región ultraperiférica, y sin sobrecostes ni problemas de economías de escala, la industria pesa un 9%. En ASINCA creemos que la industria es eficiente, competitiva y que debe crecer. Comparativamente estamos mucho menos apoyados que otros sectores por los presupuestos de la comunidad autónoma y trabajamos para que el consumidor en Canarias nos apoye cada día comprando y consumiendo nuestros productos, para que realmente podamos crecer de forma sostenida y se genere ese efecto multiplicador que genera la industria. ▨

LUCÍA MERINO DE LA NUEZ, DIRECTORA DEL ÁREA DE FOMENTO DE LA DELEGACIÓN DEL GOBIERNO EN CANARIAS. › ¿Qué le supone el reconocimiento de ASINCA a su labor? Lo cierto es que cuando hace apenas un mes Gonzalo Medina me llamó por teléfono para comunicarme que me habían concedido la insignia de oro de ASINCA me surgieron una serie de sentimientos encontrados que iban desde la sorpresa, la emoción y la gratitud, ya que nunca se me pasó por la cabeza que el trabajo en equipo de unos funcionarios del Estado fuera a ser reconocido de esta manera. Entonces, reflexionando, me di cuenta de cómo ha evolucionado el Área de Fomento en los últimos años y que esa evolución ha sido gracias a la motivación y dedicación de todas las personas que la integran, que son conscientes de la importancia de la compensación al transporte de mercancías para el sector industrial canario, y que tratan de colaborar con las empresas para que todas las que cumplan las condiciones para ser beneficiarias de la compensación puedan acceder a ésta. Además, la evolución del trabajo del Área de Fomento culminará con la aprobación en los próximos meses de una nueva regulación de la compensación al transporte de mercancías, gracias al apoyo y a la confianza de la Delegada del Gobierno en Canarias, que siempre ha demostrado una sensibilidad especial hacia el sector industrial canario, y gracias a la estrecha colaboración del Área de Fomento con ASINCA, que siempre nos ha transmitido los aspectos positivos y negativos de la actual regulación de la compensación al transporte de mercancías en el sector industrial canario. › ¿De qué manera las novedades de la nueva regulación de la compensación al


LA GAVETA ECONÓMICA PARA ASINCA

transporte de mercancías serán beneficiosas para las industrias de canarias? La nueva regulación de la compensación al transporte es fruto del trabajo conjunto con ASINCA, que nos trasladó en su momento cuál era la operativa de los transportes de mercancías de las industrias canarias y cómo ciertos aspectos de la regulación actual limitaban dicha operatividad. A partir de ahí, el Área de Fomento aprovechó la coyuntura para introducir una serie de mejoras. En líneas generales, las novedades consisten en que el Ministerio de Fomento compensará hasta el 100% de los costes del transporte y en la inclusión de nuevos costes compensables, como por ejemplo, la emisión de billetes, los recargos por fletes especiales, en función del tipo de mercancía y de las unidades de transporte empleadas, en especial, los costes de alquiler de las unidades de transporte frigorífico de productos perecederos. Además, en el caso de los transportes marítimos interinsulares se compensarán los costes del retorno de los elementos de transporte en vacío. Aunque su dedicación se le reconoce en el aniversario de ASINCA, un problema recurrente ha sido precisamente el aumento de la burocracia también en lo concernido a la industria. Precisamente uno de los objetivos de la próxima regulación de la compensación al transporte de mercancías es mejorar los trámites administrativos y reducir las cargas administrativas, destacando la eliminación de una serie de documentación a aportar, en especial cuando participan transportistas intermediarios y en los transportes operados en régimen CIF y FOB. De esta manera, se pone fin a la paradoja de que con la legislación anterior se exigía documentación que era muy complicada de conseguir por las empresas. Por ello, uno de los aciertos de la nueva regulación es que, si bien reducirá los trámites burocráticos, las compensaciones seguirán estando suficientemente justificadas por los solicitantes. Además, otro de los objetivos de la nueva regulación es la generalización de la tramitación telemática, en aras de una Administración Pública más eficaz y eficiente. › ¿Qué porvenir augura a la industria en las islas?

Desde el punto de vista de la compensación al transporte de mercancías, lo cierto es que en los últimos años las solicitudes han aumentado considerablemente, sobre todo en el último ejercicio. Este dato es significativo de la creciente actividad del sector.

que, independientemente a que se hayan aprobado 23,5 millones de euros (mercancías agrícolas) y 33,5 millones de euros (mercancías industriales), el Ministerio de Fomento cumplirá con su compromiso de compensar el 100 % de los costes de los transportes realizados durante el ejercicio 2017.

De hecho, es una noticia muy positiva el carácter ampliable de la consignación presupuestaria aprobada en los Presupuestos Generales del Estado del año 2018 para compensar los transportes realizados durante el ejercicio 2017. Ello implicará

Por todo ello, desde la Delegación del Gobierno en Canarias auguramos un buen porvenir al sector industrial canario, facilitando el que éste pueda competir en iguales condiciones con el resto de empresas industriales del continente europeo. ▨

MANUEL HERMOSO ROJAS. PREMIO POR SU LABOR INDUSTRIAL 2018. › ¿Qué le supone el reconocimiento otorgado por ASINCA? Me ha producido una satisfacción muy importante, que en el ocaso de mi vida se haya decidido premiar una parte de mi trayectoria que no es política y, aun estando en un segundo plano, me tengan presente con este reconocimiento me da mucha alegría. › Usted fue un político que tuvo una acertada transición desde el insularismo al nacionalismo. ASINCA siempre tuvo una vocación regional por encima del pleito. ¿Qué cree que lo ha posibilitado? Yo siempre tuve esa vocación regional y he apoyado mucho a ASINCA, comporto la idea de alternancia y de búsquedas de equilibrios entre las islas, más que intento dominar al otro. Para ello hay que buscar acuerdos, alternar la representación y contar con una sola voz, ya sea por alternancia o por acuerdo mutuo. NO puedo más que aplaudir que lo hayan conseguido. › Usted se caracterizó como empresario por su capacidad para innovar, desarrollando productos novedosos. ¿Es esa una receta adecuada para el éxito de la industria del siglo XXI?

Tuve siempre un especial interés por lograr una mayor productividad, en esa dirección orientábamos nuestras decisiones empresariales. Trabajábamos con elementos de infraestructuras en los edificios utilizando vigas pretensadas en vez de armadas, que eran más ligeras y económicas. Teníamos siempre presente por objetivo estar a la última y en las mejores condiciones. Lo que, por supuesto, sigue siendo válido hoy día, la industria se tiene que caracterizar por un esfuerzo permanente de innovación y actualización de los sistemas de fabricación y también de los productos acabados. › ¿Qué cree necesario implementar en el sector y que, quizás, no se ha conseguido en estos años de reivindicaciones por parte de los industriales? Me parece que lo más importante sería conseguir un mercado lo suficientemente importante, en el que colocaríamos nuestras mercancías aun asumiendo los mayores costes de transporte. Consolidar esos mercados puede ser extraordinario, dar alas a la actividad industrial de Canarias. › Se habla mucho y sistemática del cambio de modelo productivo pero sin dar con ninguna solución mágica. ¿Qué sería necesario? Las dificultades del Sector Industrial en Canarias son mayores y precisamente es la razón de mi insistencia en buscar mercados más amplios en los que tener una ventaja de proximidad y, también importante, contar con que somos territorio europeo. Esto es muy relevante, ser una plataforma de Europa de cara a África. Ser una región europea archipielágica nos debe ofrecer una ventaja que no debe ser desaprovechada, un sello de garantía en el continente vecino que nos abriría todos los mercados africanos. ▨

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Ser un referente desde Canarias

NUEVOS RETOS INTERNACIONALES LA GAVETA ECONÓMICA @GavetaEconomica

Pier Luigi Baldacchini y Luis Bernal, director general ADM Tech. Contradiciendo una creencia popular muy arraigada en las islas, Binter ha dado una muestra más de fortaleza en el mes que atrás quedó. No ya con el inicio de sus operaciones con la península, una larga aspiración que por fin se hace realidad. Ni siquiera con el aval que supone para la compañía el conseguir reproducir su modelo en otro archipiélago tras conocerse que se hará cargo de operaciones en Madeira, que se suma a Cabo Verde en su brillante hoja de servicios. Es, ahí la

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importancia de lo conseguido, escuchar a altos representantes del fabricante de aviones ATR (integrados en el consorcio europeo de AIRBUS) afirmar que nunca esperaron encontrarse un nivel de desarrollo tan elevado en una de las compañías del grupo Binter, en concreto Binter ADM Tech, dedicada al diseño y fabricación de piezas aeronáuticas y que mostramos en el número 21 de LA GAVETA ECONÓMICA. Pero lo cierto es que asistimos a un encuentro con medios de comunicación en el que estaban presentes el presidente de ATR, Christian Scherer, el vicepresidente de Ventas en América, Pier Luigi Baldacchini y el jefe de productos de la compañía, Laurent Cabaille, a los que acompañaban el presidente de Binter, Pedro Agustín del Castillo y el vicepresidente, Rodolfo Núñez. Una

de las conclusiones de ese encuentro es la vía que queda abierta para crecer, no ya en Canarias, sino allende nuestra fronteras con el desarrollo de acciones conjuntas entre ambas compañías. La capacidad técnica, así como el ingenio a la hora de encontrar soluciones tecnológicas económicas a problemas que se antojaban completas en las Islas llamo mucho la atención de una empresa, ATR, que tiene acuerdos con más de doscientas compañías en el mundo en cien países distintos. Durante su visita, Christian Scherer destacó la capacidad técnica de ADM


NUEVOS RETOS INTERNACIONALES

Tech y su gran potencial para el desarrollo del diseño digital y la impresión en 3D con métodos de producción de alta tecnología. En este sentido, aseguró que ATR está interesada en establecer una relación comercial con la empresa canaria, con el objetivo de reducir costes, rediseñar piezas de forma que sean más fiables, más sólidas y más duraderas y ofrecer un mejor producto a sus clientes. Por su parte, Pedro Agustín del Castillo destacó que esta visita es el primer paso para invertir la relación proveedor-cliente que se ha mantenido hasta ahora con ATR y conseguir que Binter se convierta, en un futuro próximo, en empresa proveedora de piezas aeronáuticas para este fabricante franco-italiano. En este contexto, Rodolfo Núñez recordó la relación comercial de más de 20 años que les une a ATR, y apuntó que el modelo de aeronave 72-600 es el que mejor se adapta a las rutas interinsulares que se desarrollan en el Archipiélago, permitiendo realizar un gran número de conexiones diarias entre islas. Baldacchini afirmó que para él BINTER nunca ha sido una compañía pequeña porque personalmente le ha vendido 40 aviones, “son muchos millones de euros”. En el transcurso de la conversación informal y como prueba del grado de satisfacción de la relación de años entre ambas empresas, el presidente de ATR bromeó con que en Canarias su marca se diluye tras la de la empresa que opera sus aviones, “aquí nadie sabe qué tipo de avión se utiliza porque todo el mundo dice voy a coger un Binter”, señaló en medio del regocijo general del encuentro. Así que, aunque los pasos de estos años han sido de gigante de una empresa canaria que no se resignó a su mercado interior (y que algunos consideraban natural), parece claro que están en disposición de iniciar nuevas y ambiciosas aventuras sin perder la esencia que la ha caracterizado, con

Pedro Agustín del Castillo y Christian Scherer.

un liderazgo que se inicia en las islas pero que está lejos de limitarse a ellas. Un paso, en definitiva, para seguir avanzando en la dirección correcta y convertirse en una gran empresa multinacional, lo que se ha reivindicado siempre en las páginas de estas revista, que necesitamos empresas grandes como agua de mayo, constituyendo Binter, aunque no solo, un magnífico ejemplo. SOBRE ADM TECH Fundada en 2016, ADM Tech se ha convertido en la primera industria canaria capaz de diseñar y elaborar piezas para aviones con medios e instrumentos desarrollados por la industria local. En este tiempo ha conseguido diferenciarse del resto de compañías del sector por la producción de pequeños componentes aeronáuticos a gran escala. La empresa integra dos áreas de trabajo, una de diseño, que cuenta con la certificación oficial DOA y es supervisada por la Agencia Europea de Seguridad (EASA), y otra de producción, con la certificación POA, bajo el control de la Agencia de Seguridad Española (AESA). ADM Tech tiene la certificación internacional EN 9100, la ISO 9001, la EASA.21J.457, de diseño para componentes aeronáuticos y modificaciones menores de aeronaves y la

ES.21G.003, de fabricación de componentes aeronáuticos. Recientemente ha conseguido ser la primera empresa europea que logra certificar en Marruecos una modificación de avión sin ser el fabricante de la aeronave ni OEM (Original Equipment Manufacturer), abriendo así nuevas posibilidades de negocio en el país. SOBRE ATR Fundada en 1981, ATR es actualmente el fabricante líder a nivel mundial de la aviación regional de hasta 90 asientos. Desde su creación, la compañía ha vendido casi 1.700 aviones a 200 aerolíneas de más de 100 países. ATR es una sociedad formada por dos agentes aeronáuticos europeos, Airbus Group y Leonardo. Sus oficinas centrales se encuentran en Toulousse y cuenta con el certificado ISO 14001. Cada 8 segundos, un turbohélice ATR despega o aterriza en algún lugar del mundo y la empresa maneja un volumen de negocios de 1,8 millones de dólares según datos de 2017. Su especialización en turbohélices, les convierte en expertos en la producción de aeronaves eficientes y de alta tecnología. Aproximadamente, el 20 por ciento de la estructura de sus aeronaves está hecha de materiales compuestos, lo que ayuda a reducir el consumo de combustible y las emisiones. ▨

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MIQUEL ROSSELLÓ @rosselloarrom

EL CALLEJERO ANTI LIBERAL Nombres de políticos, santos, descubridores, obispos, ciudades o países copan los callejeros de las principales ciudades. Son menos, en cambio, las calles o plazas dedicadas o relacionadas con el libre comercio. En cierto modo es natural si tenemos en cuenta que son los políticos quienes en la actualidad deciden el nombre de las calles. En el pasado, las calles tomaban los nombres de hitos o aspectos reconocibles y terminaba siendo la costumbre de sus vecinos la que con el paso de los años terminaba nombrando una calle. Así, en los cascos históricos de las ciudades sobreviven plazas y calles de los mercados que eran el epicentro de la compraventa de productos agrícolas vitales para las economías preindustriales y que, en algunos casos han sobrevivido al paso del tiempo manteniéndose como mercados o convertidos en experiencias gourmet con reminiscencias de su uso pasado. También se pueden encontrar calles dedicadas a otras actividades económicas que ahora nos parecerían extrañas como las plazas “del peso de la paja” donde, efectivamente, se mercadeaba con el

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ganado, paja y forraje. Igualmente se pueden encontrar algunas calles dedicadas a oficios o gremios que allí se concentraban como calle de la platería, jaboneros o vidrieros. De hecho, en ciudades que han ido formándose poco a poco a lo largo de la historia con gran peso de los usos y costumbres como podría ser el caso de Londres, el callejero está lleno de referencias a los nombres de las familias que ostentaban las casas y tierras. También encontramos muchos jardines dedicados a aquellos benefactores que

Hay pocas calles que hagan referencia al libre comercio o grandes empresarios

los construyeron ya que en la capital inglesa buena parte de ellos se debieron a la iniciativa privada y conservan aún sus rejas. Por el contrario, las ciudades de nuevo cuño planificadas con escuadra y cartabón por los reyes y políticos de la época, ensalzan valores y personajes patrióticos para ayudar a construir el imaginario colectivo de un imaginario estatocéntrico. Del mismo modo, allí donde el peso de la religión ha sido mayor encontramos santos y referencias cristianas cuando echamos un vistazo a sus mapas. Una excepción entre las capitales europeas es la majestuosa y céntrica plaza del Comercio de Lisboa de la que nace la Vía Augusta que vertebra la ciudad. Una plaza que toma el nombre por ser el centro de la actividad comercial entre la capital de Portugal y el resto de Europa y sus colonias en África, Asia y América. A orillas del río Tajo la plaza del Comercio se abre completamente al mundo rodeada de edificios que en forma de “u” parecen querer abrazar a los barcos que navegan por el río. La actividad portuaria, no obstante,


EL CALLEJERO ANTI LIBERAL

se trasladó río arriba y abajo dejando tan solo el nombre de la plaza más turística de toda Lisboa como recuerdo del bullicio incesante que en el pasado tuvo. Fue tras el terremoto de 1755 que destruyó la ciudad cuando se aprovechó para dedicar el espacio que antes había ocupado un palacio real en desuso a la actividad boyante que estaban desarrollando los navegantes portugueses gracias al descubrimiento de la ruta marítima a la India que llevó a cabo la expedición capitaneada por Vasco da Gama. En Gran Canaria, por su desarrollo turístico, se optó por poner nombres de turoperadores a las avenidas del llamado Campo Internacional de Maspalomas mientras que en la zona de Anfi del Mar se dedicó una calle a Bjørn Lyng, fundador de esta playa artificial sobre un antiguo barranco del suroeste de la isla. Así, a lo largo 200x135mm.pdf 1 12/3/18 19:02

de toda la costa del archipiélago allí donde algunos pioneros del turismo empezaron a desarrollar la actividad llevan ahora su nombre. Si en el pasado proliferaron las calles y plazas dedicadas a santos, victorias militares ahora se dedican a la solidaridad, la tolerancia o el respeto. Los intereses de los poderes públicos cambian pero no dejan de ser ellos quien dictan, desde la modernidad, qué o quienes son relevantes para ganarse el nombre de una calle. Una muestra más del excesivo peso que tienen las administraciones públicas a la hora de valorar la importancia de los hechos históricos y encumbrar a los figuras importantes que deben servir de ejemplo para la sociedad. Tal vez, si queremos pasar de la retórica sobre la necesidad de más emprendedores

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deberías empezar por valorar como se merecen su figura dando entrada en el callejero a grandes personajes que han hecho mucho por el progreso de la sociedad con la diferencia que lo hicieron arriesgando su propio dinero y no el de los contribuyentes. ▨

Una excepción entre las capitales europeas es la majestuosa y céntrica plaza del Comercio de Lisboa


LA BIBLIOTECA

TOMÁS PACHECO @fonil

ACTIVE VALUE INVESTING Estamos ante un libro de inversión, con contenido de pensamiento pero con la idea práctica de dar un marco estable para la selección de activos. Utiliza por tanto las matemáticas, que aunque sencillas, se combinan con los elementos conceptuales y hace necesaria mayor concentración en la lectura. Katsenelson es un inversor value al que le gusta, con lenguaje llano y asequible, desmontar algunos dogmas que se han convertido en lugares comunes del Value Investing, principalmente la reversión a la media y el “comprar y mantener”, o dicho de otro modo, la inversión a muy largo plazo. La reversión a la media llega a entenderse de forma errónea como la búsqueda y consecución del equilibrio por parte de los mercados, cuando tal reversión queda en contados pasos por la media en los distintos movimientos arriba y abajo del valor de los activos. Esto cobra toda su importancia ya que el autor pone su zoom en los periodos de comportamiento lateral, cuando “los mercados no van a ninguna parte”. Con respecto al largo plazo, Vitaliy estudia distintos espacios temporales para demostrar que la validez del comprar y mantener puede ser cierta, pero no siempre. Los momentos alcistas no son continuos, ya que producen una expansión del P/E (Price to Earnings Ratio) y a continuación una contracción de éste en un movimiento lateral del mercado de varios años (lustros) de duración.

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Con ese zoom particular cobran menor importancia los momentos bajistas (limitados a los años posteriores a la crisis del 29) y el análisis se suscribe al examen de la contracción y posterior expansión del P/E que ocurre durante los movimientos laterales. Las aportaciones de Katsenelson son principalmente dos: » El estudio de las empresas desde las perspectivas de su calidad, su valoración y su crecimiento (Quality, Valuation, and Growth dimensions). » El P/E absoluto. La primera nos sugiere bastante en su enunciado como para dedicarle tan solo unas pocas palabras. QVG crea un marco para ayudarnos a elegir o desechar la inclusión de una empresa en nuestro portfolio. Cada componente tiene sus propios drivers, que merece a su vez un comentario, pero eso ya excedería la intención de estas líneas. La segunda aportación le ha dado a Vitaliy Katsenelson un lugar de honor entre los estudiosos del value investing. Se trata de la construcción de un P/E absoluto. El concepto PER por definición es relativo, pues basa su utilidad en la comparación de un PER real de la empresa (utilizando para su cálculo el precio actual del activo y los beneficios, por ejemplo, del último ejercicio) con un PER a elegir que nos sirve como referencia para la obtención de un valor intrínseco y objetivo de la empresa analizada. Este comparable

nos da suficientes grados de libertad como para equivocarnos de forma precisa: ¿El PER del mercado del último año, la media de la última década? ¿El PER de la industria a la que pertenece la empresa analizada? ¿El PER de empresas comparables por actividad y calidad? La generación de este PER absoluto (también sometido evidentemente a un considerable número de decisiones subjetivas) ayuda a construir un precio objetivo basado, por las componentes utilizadas en su construcción, en conceptos más cercanos a un descuento de flujos. En resumen, una herramienta de valoración que es posible modificar y adaptar a gusto del que la consuma. ▨

› Vitaliy Katsenelson › Editorial: Jhon Wiley & Sons Ltd › 304 páginas


NOVEDADES EDITORIALES

cintillo

LA LLAMADA DE LA TRIBU La diferencia entre La llamada de la tribu y otros libros como El pez en el agua es que aquí el protagonismo no lo tienen las vivencias del autor, sino las lecturas que moldearon su forma de pensar y de ver el mundo en los últimos cincuenta años. En Nobel peruano ha hecho una cartografía de los pensadores liberales que le ayudaron a desarrollar un nuevo cuerpo de ideas después del gran trauma ideológico que supuso, por un lado, el desencanto con la Revolución Cubana y, por otro, el distanciamiento de las ideas de Jean-Paul Sartre, el autor que más lo había inspirado en su juventud. LA LLAMADA DE LA TRIBU Mario Vargas Llosa Editorial Alfaguara 320 páginas

Adam Smith, José Ortega y Gasset, Friedrich Hayek, Karl Popper, Raymond Aron, Isaiah Berlin, Jean-François Revel, le fueron al autor de enorme ayuda durante aquellos años de desazón, mostrándole otra tradición de pensamiento que privilegiaba al individuo frente a la tribu, la nación, la clase o el partido, y que defendía la libertad de expresión como valor fundamental para el ejercicio de la democracia.

KARL MARX

KARL MARX Francis Wheen Editorial Debate 432 páginas

Se cumplen 200 años del nacimiento de Marx y su figura sigue siendo controvertida. En esta apasionante y en ocasiones muy divertida biografía se nos presenta por primera vez a Karl Marx en su faceta más humana. Un apasionado agitador, que pasó casi toda su vida encerrado en la sala de lectura del Museo Británico; un hombre sociable y simpático que, sin embargo, acabó enemistado con casi todos sus amigos; un abnegado padre de familia que dejó embarazada a la criada; un intelectual profundamente serio al que le gustaba beber, contar chistes y fumar puros y un hijo pródigo al que su madre le dijo: «Habría preferido que reunieras un capital en vez de escribir sobre él.» La vida y las ideas de Marx, su encanto y su cólera, se muestran en toda su complejidad y contradicción: la de un brillante y provocador filósofo que vivió, como en los libros de Dickens, los tiempos difíciles de un caballero venido a menos.

INNOVAR. UN MANIFIESTO DE ACCIÓN

INNOVAR. UN MANIFIESTO DE ACCIÓN Luis Pérez-Breva Editorial Deusto 448 páginas

Luis Pérez-Breva, fundador y director del programa MIT Innovation Teams en el prestigioso Massachusetts Institute of Technology, nos ofrece un nuevo enfoque sobre el proceso de innovación. Tal y como explica en este libro, no se requiere de una idea rompedora sino que es suficiente con tener una corazonada, y por supuesto, es necesario que haya un problema real que quieras resolver y que te prepares bien para hacerlo. Todos podemos llegar a innovar si nos dedicamos a ello con el suficiente empeño, pero debemos ser conscientes que al comienzo nada es nuevo, pues el proceso de innovar es empírico y experimental, y no lineal ni exponencial.

DE LOS BORBONES A LOS BOTINES. AUGE Y CAÍDA DEL BANCO POPULAR El auge y caída del banco que en su momento fue el más rentable y eficiente del mundo, que instaló el primer cajero automático de España ya en 1973 y que logró situarse entre los siete grandes a pesar de su política de austeridad se cuenta en este libro escrito por uno de los periodistas que más de cerca ha seguido sus últimos años. De los Borbones a los Botines explica la historia y la huida hacia delante de una entidad peculiar, que estaba controlada por el Opus Dei pero financió al Partido Comunista en la Transición, que no vivió fusiones ni expansión internacional y que pasó de ser un mito en el sector bajo la presidencia de Luis Valls a ser intervenido y vendido por un euro. DE LOS BORBONES A LOS BOTINES Eduardo Segovia La esfera de los libros 343 páginas

La base principal de este trabajo han sido las entrevistas personales con algunos de los protagonistas principales, entre ellos sus tres últimos presidentes, Javier Valls, Ángel Ron y Emilio Saracho. Asimismo, se han utilizado hechos relevantes, presentaciones públicas, cuentas anuales e informes bursátiles que avalan el rigor de estas páginas.

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ENEMIGO PÚBLICO

MIQUEL ROSSELLÓ @rosselloarrom

EL NUEVO PORTAZGO Los turistas que intenten entrar en Venecia desde el pasado 24 de abril encontrarán a su paso unos tornos para controlar y restringir el número de visitantes de la ciudad de los canales. Una medida que las autoridades municipales han anunciado como “experimental” pero que, como las subidas de impuestos, lo más probable es que termine convirtiéndose en permanente. La turismofobia ha llegado para quedarse y lejos de ser una rara flor que solo se ve en primavera se extiende como punta de lanza argumental de quienes vestidos con estos u otros ropajes han intentado detener el progreso económico a lo largo de la historia. El experimento llevado a cabo en Venecia puede resultar pintoresco con sus tornos y barreras físicas que impiden la entrada de la gente pero es tiempo de poner nuestras barbas a remojar pues en una isla las fronteras son naturales y el paso se puede controlar mediante el pago de tasas a los viajeros de avión o cruceristas. De hecho, ya existen topes de camas turísticas, se restringe el alquiler vacacional y la apertura de nuevos hoteles requiere la autorización previa de los poderes públicos. No hay muros, no hay puertas, ni falta que hace. Las imágenes de la gente agolpada tras unas barreras para poder entrar en la ciudad nos retrotraen a la época medieval, donde para acceder a las principales urbes amuralladas había que cruzar sus puertas previo pago, al igual que para atravesar algunos puentes y caminos en España había que abonar el impuesto denominado portazgo. Una tradición que se le aleja de la que experimentaron los súbditos que habitaban Canarias gracias a las concesión de la Real Cédula de 1487 que les eximieron de pagar muchos de los impuestos que sí se cobraban en Castilla con la existencia de puertos francos que bajo diferentes regímenes políticos de todo tipo han funcionado como la puerta de entrada del desarrollo económico del archipiélago. La libre circulación de personas ha sido una realidad durante los últimos años dentro de Europa pero puede quedarse en mero espejismo si vuelven a levantarse este tipo de muros. Un paréntesis geográfico y temporal de libertad que nos hace olvidar que para movernos por el resto del

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mundo necesitamos autorizaciones, pasaportes o visados que no son más que permisos especiales de las administraciones públicas para dejarnos entrar o salir de un lugar concreto. En sus memorias de un europeo Stefan Zweig escribió que “antes de 1914, la Tierra era de todos. Todo el mundo iba adonde quería y permanecía allí el tiempo que deseaba”. En realidad, la libertad de movimientos ha sido un hecho excepcional a lo largo de la historia y ahora se pone en cuestión la libertad de movimientos europea, ya sea alentando el miedo a la inmigración o con la vuelta al proteccionismo económico del que el rechazo al turista tan solo es un ejemplo. Que unos burócratas puedan decidir quién entra o no en una ciudad debería preocuparnos sobremanera. El eterno debate entre libertad y seguridad rebrota, mientras nos escandalizamos de que una red social pueda ver las fotos que subimos tras dar nuestro consentimiento a los términos de uso, parece no preocuparnos de que los políticos tengan cada vez más control sobre nuestros pasos, de cuándo y dónde entramos o salimos. Es la primera fase de un control que podría extenderse a otros ámbitos y que siempre se hace en base a buenas intenciones. Por el bien de los vecinos de Venecia se pretende limitar el número de visitantes olvidando que estos son el principal activo económico de la ciudad, sin ellos la decadencia de la capital del Veneto sería total ya que su único atractivo en la actualidad es el turístico. En las pasadas navidades en Madrid asistimos incrédulos como el consistorio apostaba policías municipales en dos de las principales calles comerciales para organizar el sentido de circulación de los peatones porque en algún despacho decidieron que sabían mejor que la propia gente cómo organizar sus pasos. Control de accesos en las ciudades u otras ideas peregrinas que puedan tener los legisladores no dejan de ser una prueba más de lo ya hemos advertido en esta página en otras ocasiones: las calles no son de todos sino que pertenecen a los políticos. Y si las calles son suyas, ¿cómo no van a ponerles puertas? ▨


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LA FIESTA DE LOS POBRES LA GAVETA ECONÓMICA @GavetaEconomica

EN CANARIAS SE CELEBRARÁ EL XII ENCUENTRO NACIONAL DE PARTICIPACIÓN DE LA RED EUROPEA DE LUCHA CONTRA LA POBREZA Y LA EXCLUSIÓN SOCIAL En “Blanco bueno busca negro pobre” (2011), el antropólogo Gustau Nerín hacía una crítica demoledora al mundo de la cooperación en África y de las ONG, pintándola como lo que es en la mayoría de los casos: la historia de un rotundo fracaso. Como sucede a menudo, en este campo se miden menos los resultados que las intenciones, que es lo que pasa en Canarias cuando vemos que la agenda mediática está atravesada de arriba abajo y de izquierda a derecha por las llamadas cuestiones “sociales”. No ahondaremos en el prestigio cerrado a toda discusión del que goza esta palabra -ya

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lo han hecho mejores autores-, pero sí diremos que no hay nadie que se resista a añadir la coletilla de lo “social” a las actividades más diversas, no ya solo en el ámbito político, sino también en lo empresarial y hasta en organizaciones deportivas. Dentro de este campo, el de la pobreza es un asunto irresistible, porque ¿quién no va a estar de acuerdo en ayudar a los pobres? Y eso pese al milagro de que la palabra “pobre” se haya mantenido en uso, frente a los largos sintagmas de eufemismos como “población en riesgo de exclusión” o “personas en situación de calle”. Por eso, no es

para sorprenderse que se esté dando a conocer como si fuera un gran triunfo el hecho de que en septiembre se celebre en Canarias el XII Encuentro Nacional de Participación de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social. Campeones del mundo, o europeos al menos. Lo que constituye “una oportunidad importantísima” para las Islas, según el imprescindible comisionado de la lucha contra la pobreza, puesto del mastodonte autonómico que recae en el señor Santiago Rodríguez, quien en una entrevista de radio se mostraba partidario de “dar voz y participación


LA FIESTA DE LOS POBRES

a los que están en esta situación”, cosa que por supuesto no ocurrirá, ya que en esos encuentros si algo no hay son pobres. Todo es algo “de lógica pura”, por tener “los peores datos del Estado”, añadía el locutor de radio, que reclamaba, cómo no, “un gran plan”, algo en lo que el comisionado no podía estar más de acuerdo, ya que “la pobreza se corta de raíz en la infancia, ahí es donde tenemos que actuar”. Si por preocuparse por los pobres uno ya puede exigir que se le declare como alguien sensible, imagínese si además son niños. No se olvidaron tampoco de “la obesidad de nuestra infancia”, dando patadas a la gramática y con tal de no decir “niños”, que está prohibido porque sus cabecitas creen que tal expresión excluye a las niñas. Todo menos excluir, vaya por Dios. Y la perla del final, de perogrullo: “El niño no nace pobre, nace en un hogar pobre”. Pero lo más curioso es que esto no se restringe al partido en el gobierno ni a las fuerzas de izquierda, porque en los días siguientes el PP se sumó con entusiasmo a la ola pobrista, al reclamar también “un nuevo plan de infancia con medidas y financiación propia para erradicar la pobreza y la exclusión social como un marco de garantía para la concertación social”. A ver quién del PSOE supera eso. Si a todas estas iniciativas se las midiera por los resultados, deberían sin duda suprimirse. Pero ante esta lógica aplastante, se suele argumentar que “todo esfuerzo es poco” y entonces se siguen

destinando horas de pseudo trabajo y mucho dinero a unas actividades que, en el mejor de los casos, solo sirven para calmar la mala consciencia de algunos y hacer creer que se está haciendo algo, aunque no sirva para nada. Corremos el riesgo de terminar creyendo que existen incentivos más que suficientes para que, lejos de atacar las causas de la pobreza, se incida más en las políticas para sostener la actual situación encaminada a ayudar a determinadas personas vulnerables sin permitirles dejar atrás esa situación de postración. Llevamos muchos años en esa senda como para saber que su éxito es perfectamente descriptible y predecible. ▨


FORO INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESA CANARIA LA GAVETA ECONÓMICA @GavetaEconomica

El foro sobre la necesidad de que la empresa canaria gane tamaño, y en consecuencia, mire hacia el exterior que esta revista organizó fue un indudable éxito, tanto por la asistencia de público y el interés mostrado, como por el elevado nivel de los ponentes. El evento pretendía mostrar como empresas de tamaño diverso han podido internacionalizarse, comenzando por una mesa en la que señeras compañías canarias han salido al exterior como paso lógico de su crecimiento como grupo. Matías García Brugos, director general de INFORCASA, empresa editora de CANARIAS 7, ejerció de anfitrión dando la bienvenida a los ponentes de la jornada “El tamaño de la empresa canaria, el gran reto de los próximos años”. García destacó la relevancia para el archipiélago que han tenido las empresas de los cinco ponentes y su firme apuesta por la internacionalización de estas. “Posiblemente tenemos en esta sede de CANARIAS 7 las empresas que mejor se han adaptado a la globalización, llevando el nombre de Canarias y la actividad de sus empresarios a múltiples países de nuestra área de influencia y fuera de ella. Compartir experiencias de internacionalización de diversos sectores, como el textil, automovilístico, el transporte aéreo o las bebidas, y es sin duda enriquecedor para todos los que trabajamos en Canarias y buscamos mejorar y expandir nuestros negocios dentro y fuera de las islas”, aseveró Matías García.

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Es el caso de Domingo Alonso Group, representada por su COO International Automotive Business, Juani Jiménez, explicó la realidad exterior de la empresa, presente en 35 países en 3 continentes con la distribución de 20 marcas distintas. Su negocio original, el automóvil se mantiene pero han podido trabajar igualmente en tecnología digital o en movilidad, convirtiéndose -allí donde actúa- en un una compañía tecnológica especializada en el sector automovilístico. Aunque los inicios no fueron muy alentadores, incluso con algunos fracasos motivados por la mala elección de socios locales, la compañía goza hoy de una posición envidiable y aporta valor a los mercados a los que se incorpora pero para ello ha necesitado contar

con una sólida posición en Canarias, tener un pulmón financiero indubitable, aprovechar las oportunidades que se les presenta, crear un grupo humano potente, más la constancia y perseverancia, dos ingredientes que no pueden faltar cuando de cocinar a fuego lento se trata. Precisamente es esta una característica que también fue puesta de manifiesto por Juan Ramsden, coordinador general de BINTER, quien subrayó

Antonio Pardo Tebar ha conseguido introducir su marca -Gin Mareen más de 70 países


FORO INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESA CANARIA

que la clave es no creer en negocios especulativos, de llegar y besar el santo porque son actividades que requieren de tiempo para su maduración. Puso un ejemplo llamativo que les ha ocurrido en Cabo Verde, donde la costumbre pasaba por no tener horarios definidos y rígidos por parte del operador que actuaba en aquel mercado, asumiendo tanto la compañía como los usuarios que el avión salía cuando ya estuviese el pasaje presente. Contra esa costumbre tan arraigada hubo de lucharse, saliendo el avión de Binter Cabo Verde a la hora asignada. Ramsden quiso insistir en que su empresa, pese a lo que consideramos en Canarias, no es tan grande en un sector que tiende a generar empresas verdaderamente gigantescas y que lo que les llevó hacia el exterior fue la decisión de los socios canarios, una vez privatizada, de poder volar más, “todo el mundo sabe que los aviones en tierra no ganan dinero, hay que volar”. Amid Achi, el empresario sirio que comenzó con una pequeña tienda hasta convertirse en el mayor multifranquiciador de España, explicó que ellos se vieron forzados a invertir fuera cuando la crisis sacudió las islas, viendo en el continente vecino el mercado adecuado para desarrollarse por cercanía y por las oportunidades que brindaba: “La primera apuesta se inició en 2013 con la apertura de dos tiendas en Dakar, y una rápida expansión en varios países del entorno. En los últimos años nos centramos en Marruecos y Senegal. En el caso de este último, con un acuerdo con Inditex para comercializar su textil en el país con precios asequibles. De esta forma nos hemos convertido en la marca de referencia de Senegal. En el caso de Marruecos, dada la alta competencia textil, hemos optado por diversificar nuestra oferta y poco a poco vamos entrando en ese mercado”. El hecho de considerar que en Canarias hay cierta saturación comercial les anima a intentar una progresión mayor fuera, siguiendo la experiencia adquirida en las islas cuando comenzaron con su trayectoria cuarenta años atrás.

de la lejanía, Canarias, se supera porque nosotros solo tenemos que mover conocimiento y datos que se mueven por la red. Tenemos la doble misión de estar en la guerra desde el comienzo, una guerra global; pero por otro lado tenemos la oportunidad de tener todo el mercado abierto”, manifestó Gustavo Medina.

La Gaveta reúne, en la sede de Canarias 7, a las empresas que probablemente más y mejor han salido al exterior para ganar tamaño

Cerró el evento Antonio Pardo Tebar, un multiemprendedor que ha conseguido que su empresa Global Brands Premium se haya abierto un hueco en el complicado mundo de las marcas de lujo. Pardo, creador e impulsor de Gin Mare, una ginebra mediterránea que en apenas seis años ya está presente en más de 70 países, explicó su caso de éxito y abordó los retos a los que se tienen que enfrentar aquellos emprendedores que quieren lanzar su marca fuera del territorio español. Ante casi un centenar de empresarios de la Isla, Antonio Pardo explicó que el tamaño de las empresas no es importante, que hay que invertir mucho más en imaginación y creatividad, y que si la marca pretende competir solo por precio, al final caerá, porque “siempre habrá alguien que oferte ese mismo producto mucho más barato”. »

Gustavo Medina del Rosario, el singular CEO de Singular Factory al que pueden leer en esta revista con su “Blog del sentido común”, comenzó su disertación expresando su convencimiento en que su caso era completamente distinto al del resto de ponentes, “nosotros estamos internacionalizados desde el minuto uno”, una de las características más claras de las empresas tecnológicas que se lo creen, una vez que arrancas, tu mercado es el mundo con independencia de dónde estés. Su empresa, una promotora de tecnología y negocios en internet en proyectos como PaletExpress en Gran Canaria, Manila, Madrid, Oviedo y Miami. Singular Factory tiene sinergias internacionales con el grupo mexicano FESE o de la consultora chilena Informat. “Dentro de la acertada elección de los ponentes, nosotros sobre los raros. Aunque cada vez menos, a pesar de que nuestro perfil como empresa tecnológica va creciendo porque nace internacionalizada desde el minuto uno. Todo eso

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FORO INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESA CANARIA

Pardo inició su andadura justo con el comienzo de la crisis, en el año 2007, como distribuidor de productos premium, entre ellos la marca Givine. Más tarde, allá por 2014, la empresa comenzó a crear sus propias marcas, porque “ser distribuidor está muy bien”, declaró, “pero el peligro está en que la marca no es tuya y el dueño puede quitártela, y esto puede perturbar tu empresa. Esto fue justo lo que nos pasó con Givine, y fue un roto importante del que afortunadamente salimos bien”.

Gustavo Medina del Rosario, un emprendedor que ya estaba internacionalizado en el momento de lanzar su empresa. Ventajas de las tecnológicas

Pardo declaró, en este sentido, que un buen escaparate para enseñar los productos son los duty free de los aeropuertos, “por los que pasan millones de personas todos los días”. Como ejemplo, citó el tapón naranja con el que se vendió la ginebra el día nacional de Holanda, o la guagua que está recogiendo a gente en las ciudades más importantes de Europa para llevarlas de tapeo en un ambiente mediterráneo. La gente identificará la marca Gin Mare con la gastronomía y con esta acción”.

La empresa también distribuye una marca de agua determinada que solo se vende en restaurantes con estrella Michelin, lo que la hace exclusiva. “Se trata de ofrecer algo diferente, aunque se vaya en precio”.

Tras contar su experiencia como emprendedor, Pardo explicó que fijarse en países cuando uno quiere exportar “no es bueno”, sino que hay que ir a segmentos concretos de públicos y a ciudades, no a países, porque son muy grandes. “Nosotros nos fijamos en Londres, Berlín, Ámsterdam… “La pregunta tiene que ser: ¿dónde está la pasta? Y a esas ciudades hay que ir”.

Este multiemprendedor afirma que existe un “empeño” en crecer, pero destacó que el tamaño de las empresas, a su juicio, no es “importante, sino la genialidad, es decir, cómo se genera el valor”. Actualmente, dijo, “son las pequeñas ideas las que se están comiendo al grande. Lo que importa es la rapidez, no el tamaño, porque las grandes empresas son mucho más lentas. No hay más que ver cómo grandes empresas, de todos conocidas, han quebrado”.

Asimismo, destacó que el emprendedor tiene que tener muy claro la apuesta por la imaginación y la creatividad. “Todas las empresas tienen que tener un pequeño departamento dedicado a esto y no hay que verlo como un gasto, sino como una inversión. Fuera solo se vive con imaginación y dándole a la marca valor añadido. No basta con competir en precio, a la larga siempre habrá un producto más barato, tenemos que ofrecer algo diferente que, aunque sea más caro, al cliente no le importe pagar. Una marca tiene que contar una historia”.

Pardo se mostró totalmente contrario a la estructura de empresa de jefe y empleados y apostó por el CEO y el equipo, “donde en una mesa de trabajo, el equipo no tenga ningún reparo en decirle al CEO que se equivoca”. Apuesta por la idea de la humildad y el trabajo en equipo: “Detrás de una marca hay personas, y hay que hacer que estas tengan brillo en los ojos, porque cuanto más motivados estén los trabajadores, serán mucho más creativos. Lo contrario genera aburrimiento y mediocridad”. “La idea de jefe”, prosiguió, “me parece inquisitorial”. Para Pardo,

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lo importante cuando se crea una empresa con la idea de internacionalizar la marca es la “perseverancia, innovar en cada momento y, sobre todo, estar mentalmente preparado a que muchas cosas te vayan a salir mal”. En este sentido, reconoció que en España “cuando uno tiene que cerrar una empresa o se equivoca, está señalado toda la vida; en cambio en países como EE.UU. eres un crack. Yo en mi empresa preferiría a alguien así que a una persona que nunca ha fallado, porque cuando lo haga no sé cómo va a reaccionar, no sabe lo que es perder dinero y continuar con la empresa”. LA MARCA Hay que orientar el producto siempre a las necesidades del cliente y darle valor añadido, y si para ello hay que cocrear con otras empresas, no hay que tener miedo a hacerlo. Tampoco hay que olvidar que lo más importante de una empresa es su capital humano y que hay que fomentar el talento y la creatividad para que el trabajo sea en equipo. Cuando el ego está por encima del talento -aseveró-, malo”. El equipo tiene que sentirse “orgulloso” de pertenecer a la empresa y “sentir admiración” por pertenecer al grupo. Pardo declaró que “los riesgos hay que correrlos todos los días”, pero puntualizó que con “prudencia. ▨

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BERNARDO SAGASTUME @bersagastume

EL TOMATE TIENE NOMBRE: COAGRISAN LA COOPERATIVA DE LA ALDEA ES SINÓNIMO DE INNOVACIÓN EN ESTE TRADICIONAL CULTIVO, CON RECONOCIMIENTOS FUERA DE ESPAÑA Y CON UNA VOCACIÓN POR LA EXCELENCIA QUE LA HA CONVERTIDO EN MUCHO MÁS QUE EL SÍMBOLO DE LA ECONOMÍA ALDEANA 66


EL TOMATE TIENE NOMBRE: COAGRISAN

Fue allá por 1885 cuando un empleado de la compañía Swanston del Puerto de la Luz, Mr. Blisse, decidió iniciar el cultivo del tomate en el Valle de los Nueve, Telde. Su iniciativa, quizá, tenía unos objetivos modestos y, como sucede a veces, este inglés que trabajaba en la empresa que construía el muelle capitalino no podía por aquel entonces imaginar que era el primero de muchos agricultores dedicados a uno de los productos de la tierra que, 130 años más tarde, es santo y seña de la cultura del campo canario. Los números son elocuentes y solo basta con decir que durante la campaña 2016/2017 se exportaron alrededor de 55.000 toneladas de tomate canario, mientras que en lo que llevamos de la 2017/2018 son ya unas 40.000, según datos aportados por el sector. Buena parte de esos miles de toneladas proceden de La Aldea de San Nicolás, al poniente de Gran Canaria, y que por su ubicación geográfica siempre ha sido considerada una isla dentro de otra isla. Allí encontramos a la Sociedad Cooperativa Agrícola de San Nicolás de Tolentino (Coagrisan), que es la cooperativa más importante de Gran Canaria, no solo por volumen de exportación y diversidad, sino por su impacto desde el punto de vista social, ya que gran parte del municipio vive directa o indirectamente del volumen de negocio que genera a su alrededor. “No se entiende La Aldea sin Coagrisan, ni Coagrisan sin La Aldea”, sintetiza un veterano del sector, que destaca cómo durante las épocas de crisis ha sido un puntal para todo el pueblo. Dedicada a la manipulación, clasificación, empaquetado y exportación de tomates, cuenta con las certificaciones BRC (British Retail Consortium), Aenor, GlobalG.A.P., Marca N y Sistema de Producción Integrada, además de disponer de un centro de I+D que transfiere directamente a los agricultores la tecnología que genera.

Su labor y ampliación de servicios se pone de manifiesto en el semillero que la cooperativa tiene en el mismo municipio, en el que se preparan los dos millones de plantas que serán cultivadas en la próxima época de siembra, junto con un novedoso sistema de compostaje para la gestión de residuos orgánicos que se

desarrolla de manera experimental. Esta tecnología permite reciclar y reutilizar todo tipo de residuos orgánicos producidos en la actividad agrícola en tan solo 24 horas, cuando en condiciones normales este proceso puede tardar hasta cuatro meses, y se obtiene finalmente un fertilizante natural de uso en los cultivos. »

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EL TOMATE TIENE NOMBRE: COAGRISAN

La evolución del cultivo de tomates ha estado, entonces, indisolublemente unida al desarrollo socioeconómico del Valle de La Aldea. Su presencia ha determinado desde el paisaje hasta las costumbres y la economía de los aldeanos, y ha propiciado una cultura agraria y comercial magníficamente recogida en el Museo Vivo del Empaquetado de Tomates de los Velázquez, que recrea un auténtico almacén para el empaquetado de tomates, tal y como era en la primera mitad del siglo XX. Allí surge, en 1961, la Cooperativa Agrícola de San Nicolás de Tolentino, a través de la unión de pequeños y medianos agricultores de la zona, con la intención de comercializar sus productos directamente y agrupar a la mayoría de los agricultores del valle. Hoy, los cooperados cultivan una superficie de 120 hectáreas, con una producción neta aproximada de 20.000 toneladas de tomates, lo que representa aproximadamente un tercio del total del Archipiélago. La ampliación a otros cultivos tiene uno de sus hitos en el hecho de que desde 2014 ha diversificado su producción al apostar por el cultivo de plátanos ecológicos, con exportaciones a la España

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peninsular y al resto de Europa como alternativa complementaria al producto principal, el tomate. Luego de los excelentes resultados alcanzados con el plátano, la cooperativa presidida por Juan José del Pino González decidió invertir también en la producción de tomates orgánicos después de que el tema fue discutido por la Junta de Gobierno y sometido para su análisis al equipo técnico.

período que dependerá de la demanda del mercado. No puede dejarse de tener en cuenta que la agricultura orgánica está en auge, ya que la demanda de dichos productos está en aumento y seguirá aumentando en los próximos años, añaden. Por lo tanto, el objetivo es alcanzar una posición estable en este mercado lo antes posible, con el mercado europeo como principal comprador.

Con inocultable orgullo, fuentes de la empresa explican que el modelo de producción actual “se basa en la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente, con el cien por cien de la superficie bajo técnicas de control biológico, con un uso mínimo de ingredientes activos (productos fitosanitarios, sustratos de bonote y lana de roca), recirculación y aplicación del modelo de cero desperdicio en la mayor parte de la superficie cultivada”. No es poco importante esto, máxime si tenemos en cuenta que la producción se asienta entre los parques nacionales y la Reserva de la Biosfera de Gran Canaria. La idea es que del 30 a 40% de la superficie cultivada de tomate orgánico se llegue finalmente al cien por ciento, siempre dentro de un

Los clientes en los países escandinavos han sido los que sugirieron el salto a la producción de tomate orgánico “para establecer relaciones comerciales más sólidas y estables”. No es obra de la casualidad que el grupo sueco de alimentación ICA, tenga al tomate de Coagrisan entre sus productos estrella, que suministra a sus más de 1.300 supermercados en el país nórdico. En la vecina Noruega también ha dejado huella y obtuvo hace dos años el premio al mejor suministrador del año, otorgado por el grupo de alimentación Bama, que es el mayor importador y distribuidor de frutas y verduras frescas en este país. El galardón llegó tras haber sido seleccionada entre 240 proveedores de los cinco continentes y quedar entre los tres finalistas junto


EL TOMATE TIENE NOMBRE: COAGRISAN

al Grupo Nicolaï Fruit de Bélgica y a la empresa italiana Eurocompany. El Reino Unido es otro de los buenos clientes del tomate aldeano, porque los británicos aprecian el grado de azúcar que contiene. El grado de aceptación es tal, que a través del puerto de Southampton se distribuye a supermercados como Tesco, grandes restaurantes y empresas de catering, que atienden hasta a los reclusos de las prisiones, punto final de un tomate que desde el Valle de La Aldea viaja hasta los lugares más insospechados. ▨

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EL VUELO DEL GUIRRE

RAFAEL MESA. IMF BUSINESS SCHOOL. COORDINADOR Y TUTOR DEL MBA Y MÁSTER DE INNOVACIÓN Y MARKETING TURÍSTICO DIGITAL @rafaelmesa

EL TURISMO, ESE CURIOSO NEGOCIO DE PERSONAS Y TECNOLOGÍA TEMAS 1.- Banksy 2.- Chozun 3.- Tripadvisor 4.- TTE - Travel Technologie Europe 5.- Trier 1.- Banksy, ese enigmático grafitero de Bristol mundialmente conocido por sus grafitis reivindicativos y rebeldes, en 2017 emprende la aventura de la hotelería abriendo “ The Walled OFF” el hotel con las “peores vistas del mundo”. Ubicado en Belén (Cisjordania) sus ventanas dan hacia el muro levantado por Israel en 2003, donde ha pintado rótulos escritos en inglés, árabe y hebreo. El objetivo del artista implicado en este proyecto es fomentar el diálogo entre israelíes y palestinos musulmanes. 2.- Chozun ofrece un sistema de Blockchain para experiencias y lealtad. Chozun se basa en una criptomoneda, el token de CZN, que se usa para realizar transacciones, recompensar interacciones y administrar la lealtad en la plataforma. Chozun es una experiencia de destino de viaje, lealtad y ecosistema de estilo de vida impulsado por una criptomoneda que está respaldada por Blockchain y tecnología de contrato inteligente. El ecosistema existe para garantizar que los viajeros se correspondan con las mejores experiencias y servicios locales personalizados utilizando la inteligencia artificial y la ciencia de datos patentadas, y permite a los usuarios fidelizar en múltiples mercados verticales y globales. (Melbourne-Australia www.chozun.com www.facebook.com/bechozun www.twitter.com/bechozun). 3.- TripAdvisor extiende la política de bienestar animal. TripAdvisor dice que ya no venderá entradas para “experiencias específicas en las que animales salvajes o en peligro

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de extinción sean forzados a realizar trucos humillantes u otras conductas antinaturales”. Agrega que la política incluye atracciones que tienen animales que son “presentados como parte de un acto de circo en vivo o de entretenimiento escénico de una manera degradante”. “Las actividades turísticas tienen un gran impacto en los animales silvestres de todo el mundo, y aunque ese impacto a menudo puede ser positivo, como ayudar a financiar importantes esfuerzos de conservación, también puede ser negativo”. Indican desde la alta dirección de Tripadvisor. World Animal Protection , dice que la nueva política tiene “importantes lagunas “. En particular, critica la venta continua de entradas a atracciones de alto perfil como Sea World y Loro Parque. 4.- Los pasados 21 y 22 de febrero se celebró en Londres la TTE- Travel Technologie Europe donde uno de sus retos principales era el que se enfrenta cada empresa de viajes digital: interactuar con los clientes a nivel personal mientras utilizan sus datos personales de conformidad con el Reglamento General de Protección de Datos de la UE (GDPR), en vigor desde el 25 de mayo de 2018. En principio detrás del GDPR no está el impedir que las empresas recopilen datos sobre los clientes. Más bien pretende darles a los individuos más control sobre sus datos personales al garantizar un procesamiento de datos transparente y justo. Bien gestionado esto puede ser una oportunidad para la aceptación y la demanda de un nuevo nivel de servicios personalizados, también en la distribución de viajes. 5.- Trier Tourism & Marketing quiere usar lo que habría sido el cumpleaños número 200 de Karl Marx para poner a la ciudad en el mapa del turismo. Mientras tanto, China, que está financiando la fiesta, está fomentando una especie de renacimiento marxista para fines domésticos. Trier, en el oeste de Alemania, se preparó para grandes multitudes


EL VUELO DEL GUIRRE

para el bicentenario del nacimiento de Marx el pasado 5 de mayo, con discursos políticos, demostraciones competitivas y la inauguración de una estatua diseñada y financiada por China. El alcance del interés exterior ha sorprendido a la adormecida ciudad del río Mosela. La gente en Trier, que era parte de la Alemania occidental capitalista después de la Segunda Guerra Mundial, “ha estado un tanto avergonzada por Marx”, dijo el portavoz de la ciudad Michael Schmitz, que fue anfitrión de la televisión estatal china y seis reporteros de la estatal Xinhua, agencia de noticias. “Somos conscientes del hecho de que esto es parte de un renacimiento de Marx más grande en China”, dijo Schmitz. Con las celebraciones comenzando el viernes 28 de abril en Beijing, China está haciendo que la parte del bicentenario sea un impulso para revitalizar su herencia comunista y respaldar su creciente influencia global. Las festividades incluyen un tributo oficial en el Gran Salón del Pueblo y una serie documental de la emisora estatal de China titulada “Marx is Right”. En Trier, los visitantes pueden maravillarse con una instalación artística de 500 figuras de gnomo de Karl Marx, en dos tonos de rojo, en la puerta romana de la ciudad, mientras toman un vino Moselle llamado “Das Kapital” para la ocasión. (Fuente: skift.com). ▨

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EL VALOR DE LA PALABRA LA GAVETA ECONÓMICA @GavetaEconomica

El veterano actor Pedro Mari Sánchez es el CEO y fundador de Excelencia de la Palabra, una empresa que forma a directivos, docentes, universitarios y profesionales en oralidad y asesora a las empresas para hacer coherentes su relato interno y externo. Desde que hiciera su primera película con seis años, la recordada La gran familia, donde interpretaba al travieso Críspulo, Pedro Mari Sánchez (Ciudad Real, 1954), actor de cine, televisión y teatro y director de espectáculos, no ha dejado de trabajar.

Bretón, el malo de la serie Cuéntame. Pero, a su juicio, lo mejor es siempre “lo que está por llegar”. Y lo que estaba por llegar a su vida era dedicarse de manera más intensa a lo que ya venía haciendo desde 20 años atrás: enseñar en oralidad.

Tanto, que en sus 58 años de carrera le ha dado tiempo a componer y grabar un éxito de público y ventas, Soñé que te quería, compartir escenario con Europa Galante, la prestigiosa formación de música clásica, protagonizar la ópera prima de Juan Carlos Fresnadillo, Esposados, nominada a los Oscars en 1997, ser elegido por el mismo Kubrick para doblar al protagonista de La naranja mecánica o convertirse en historia de la escena y la televisión del país.

Así, hace un tiempo, decidió “emprender a los sesenta” y crear Excelencia de la Palabra (excelenciadelapalabra. com). Su legado, su proyecto de vida.

Sánchez lo ha hecho todo: desde el Segismundo de La vida es sueño a varios episodios de míticos programas como Historias para no dormir. Desde El público de Lluís Pascual en el Piccolo Teatro de Milano hasta encarnar a

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Una empresa desde la que, junto a su equipo de colaboradores, se dedica a enseñar su método registrado, ‘La articulación de la palabra’, que también ha llegado a la enseñanza superior y que se impartirá, este otoño, por segundo año consecutivo, en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza. Esta experiencia, pionera en la universidad pública y avalada por la Fundación Ibercaja, nace, como explica, “de la necesidad de promover en los

estudiantes competencias transversales y darles la poderosa herramienta que es la palabra para comunicarse de manera efectiva en su entorno laboral y personal”. “No importa a qué nos dediquemos. Si no sabemos transmitir lo que hacemos, nuestros valores, nuestro relato; si no hay coherencia entre lo que decimos y cómo lo decimos, estamos perdidos”, explica. El artista manchego, siempre inquieto, sabe lo que es arruinarse varias veces al poner corazón, vida y recursos económicos en un espectáculo. Pero entiende, del mismo modo, que su motivación es “devolver a la vida lo que ésta tan generosamente me ha enseñado”. “Ese es el espíritu que debe animar a las empresas, que, en su origen y en su esencia son un ejercicio de imaginación”, señala. “Una empresa debe preocuparse por estar conectada con la realidad en la que vive. Y eso se consigue con la comunicación interna y externa, con la palabra”.


EL VALOR DE LA PALABRA

Sánchez explica que su trabajo va mucho más allá de la oratoria, ya que su método, decantado a partir de su propia experiencia, es mucho más profundo y parte de la comprensión y enseñanza de la oralidad, una materia poco estudiada: “Yo, además de a hablar, enseño a comprender y desarrollar el mundo sonoro para saber argumentar mejor”, explica. Excelencia de la Palabra es, aparte de su proyecto más querido, “una consultora en formación personalizada e integral que tiene como clientes a directivos de varias de las empresas más relevantes del país, a compañeros actores, a docentes e, incluso, a un matemático”. En ella se aborda la palabra desde diversas vertientes, todas complementarias: desde la oralidad y gestualidad, hasta la elaboración del relato personal y su encaje con el relato corporativo o la redacción de los discursos, con una construcción adecuada, en cuanto a su contenido y expresión, y eficaz a nivel dramatúrgico. “La diferencia”, explica Sánchez, “aquello que nos distingue, es que lo hacemos todo y de forma personalizada, integral y duradera en el tiempo”. “Hay muy buenos profesionales, pero también demasiada gente vendiendo humo, y, tal vez porque llevo toda la vida trabajando en una profesión donde el público es lo primero, creo que la reputación es una cosa muy seria,

que tarda años en construirse, pero se puede destruir en un minuto. De ahí que la excelencia sea tan importante para nosotros”. El grueso de su labor se centra, ahora mismo, en trabajar para que las empresas se adapten con facilidad a los cambios que se avecinan, también en materia de comunicación. “Tenemos que aceptar que el mundo cambia a cada instante. La idea que tenemos de la comunicación es un ejemplo claro de hasta qué punto la transformación que se está llevando en la sociedad acaba definiendo un nuevo modelo que deja completamente obsoleta la herramienta que, hasta ahora, habíamos usado”, explica. Por eso, en sus palabras, “la comunicación externa de una compañía debe ser la lógica expresión de una manera de entenderse y relacionarse a nivel interno; de un lenguaje que, cuando llega al público, es coherente con el espíritu que anima la empresa y su mecánica de funcionamiento”. ¿Qué tiene eso que ver con la oralidad? “Todo”, afirma Sánchez. “Tiene que ver con la forma de expresarse entre los distintos equipos, los términos que usan, el modo en que se transmiten objetivos, cambios, retos...”. “Hay que recuperar una expresión lógica que permita hacerse entender ante los demás. Queremos ser cercanos con los clientes, pero al tiempo, hablamos con

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una extrema precariedad sintáctica y de contenido entre nuestros ejecutivos. Las empresas se expresan internamente en un idioma cada vez más críptico que se traslada, inevitablemente, a la sociedad. Eso hay que cambiarlo”. El actor considera, en ese sentido, que “vender bien una empresa empieza dentro de la misma empresa, que tiene que saber definirse, contarse a sí misma de manera coherente.” Sánchez, al que podemos ver en las series de televisión Fugitiva (TVE) y La verdad (Telecinco), imparte conferencias y masterclasses en diferentes foros del país. Precisamente el 12 de junio, a las 19.30, llegará al Casino de Tenerife con ‘La palabra mágica’. Allí hablará, entre otras muchas cosas, de la dificultad que tiene nuestra sociedad en mostrarse públicamente, lo que, a su juicio, da como resultado que el país no sepa “venderse” y se mueva “entre el complejo de inferioridad, el sentimiento de culpa y cierto resentimiento”. “Este comportamiento, que tantas veces pone escollos en nuestro camino, tiene que ver con ese lugar profundo en el que se genera nuestra manera de comunicarnos con los demás. Y, para salvar esos escollos, debemos atrevernos a hablar a los demás con la atención y respeto que el lenguaje merecen; el que nosotros, como personas y como sociedad, merecemos”, concluye. ▨


LA TONTERÍA ECOLÓGICA

JOSÉ RAMÓN ARÉVALO SIERRA

GRANDES CONSENSOS DE LA HISTORIA: LA TEORÍA DE LA EVOLUCIÓN COMUNISTA 74


LA TONTERÍA ECOLÓGICA

Antes de que se desmoronara todo el bloque comunista existía una especie de admiración, fruto del desconocimiento y posiblemente de la pasión por lo exótico, hacia la ciencia que se hacía al otro lado del telón de acero. Los éxitos en el campo de la ingeniería y la capacidad de poner un satélite en órbita, adelantando diez años la carrera espacial, engrasaron la maquinaria propagandista; grandes avances como el experimento de Oparin, demostrando que en una atmósfera reductora y bajo el impacto una corriente eléctrica, de un caldo de componentes inorgánicos podían generarse compuestos orgánicos (aminoácidos y otros compuestos típicos de los protobiontes, existiendo virus solo un poco más complejos) en los años 30, y unas décadas después poner un hombre en el espacio (especialmente seleccionado entre los más guapos y atractivos del ejército del momento) acompañado de algunos elementos más, dieron lugar a que se mirara con obnubilación en algunos casos, curiosidad en otros, respeto e incluso temor siempre, lo que se hacía detrás de aquella malla de espinos que encarceló durante décadas a millones de personas. En esta situación, y conociendo que los gobiernos comunistas deseaban realizar avances con el único objeto de presentarse como países a la vanguardia de la ciencia y la calidad de vida, hubo muchos que vieron campo abonado para aprovecharse y sacar todo el jugo posible a la situación. Destaca entre todos ellos Trofim Lysenko, ingeniero agrónomo, que ya desde años muy tempranos presumía de poder multiplicar la producción de grano en la Unión Soviética (uno de los grandes problemas debido a las caídas de producción por las políticas aplicadas después del inicio de la revolución), pero no sólo eso, lo haría aplicando una nueva teoría, que obviaba los últimos avances de la biología evolutiva de occidente, el Darwinismo, conocido entro los más radicales como la teoría capitalista que explicaba la evolución como una lucha por la supervivencia y la supremacía del más fuerte… Lysenko presentaba unas ideas contrarias a los principios darwinistas (y a las pocas evidencias genéticas del momento), una mezcla de lamarckismo (los nuevos órganos aparecen por adaptación al entorno y uso continuado) y darwinismos que se fundamentaba en la vernalización (modificación de temperatura, humedad y fotoperiodo para modificar la producción de una planta) y la hibridación (mejora de la planta por medio de cruces conocidos). Es fácil comprender como las ideas de Lysenko encajaban perfectamente en una Unión Soviética que se disponía a la mejora del hombre por medio de tratamientos sociológicos.

Esta teoría mostraba el funcionamiento de la naturaleza: por medio de mezclas y tratamientos de frío y calor, se podía modificar de forma significativa la producción de alimentos de la unión soviética, al igual que el hombre avaricioso, envidioso e insolidario estaba en vías de desaparecer en el régimen gracias a los tratamientos de ingeniería social que se venían aplicando desde hacía al menos dos décadas. Como las piezas de un tetris, Lysenko encajaba en la idea del nuevo amanecer y nuevo hombre soviético, por lo que se puso a su disposición todas las herramientas que deseara, sobre todo la más potente de todas ellas: La censura, eliminación y ridiculización de los contrarios a sus ideas. Se había llegado al concenso de que el lysenkeismo explicaba la diversidad de la vida y se conocían sus herramientas para modificarla, un conceso marcado por la Academia de las Ciencias de la URSS. Los genes y la herencia genética se consideraban ideas capitalistas, y todos aquellos que las defendían, negacionistas del lysenkeismo, fueron perseguidos. Lo peor de todo ello es que entre su poder estaba también el del marcar las pautas de producción de grano de la Unión Soviética, espoleado en una negación de los principios elementales de la genética. Sus disparatadas fórmulas de fertilización de la tierra, no sólo arruinaron cosechas sino que dañaron gravemente los suelos. Los microorganismos del suelo, que no los reconocía como causantes de enfermedades, destruían los cultivos, causando hambre y desolación. Dilapidó la escasa riqueza y recursos en cultivos agrícolas en actuaciones en Siberia, donde las condiciones de clima y suelo las hacían completamente desaconsejables. Seguía pensando que podría manipular por medio de tratamientos continuados los cultivos y hacerlos productivos en zonas inhóspitas para tales especies. Igualmente estas ideas fueron transmitidas a la China comunista de Mao, donde se aplicó sin rechistar la teoría de la evolución comunista. Quedan recogidas las hambrunas con las que causó la muerte de millones de personas en Ucrania y repúblicas anexas (6-7 millones) o China (30-40 millones). Solo bien después de la muerte de Stalin, con Jrushchov a la cabeza, se reconoció el fracaso del lysenkeismo, no sin antes dejar un reguero de científicos que se pudrieron en la cárcel, millones de muertos de hambre y una ciencia, la biología, que no volvería a recuperar su esplendor. Pero sería injusto convertir a Lysenko en el único culpable del desastre, un sistema político impermeable a la crítica, dictatorial y criminal se dedicaba la persecución de los escépticos, aquellos que no aceptaban el consenso. Recuérdelo cada vez que se coma un trozo de pan que el consenso mató de hambre a millones de personas por no haber trigo. ▨

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HISTORIAS (RE)BUSCADAS

MIQUEL ROSSELLÓ @rosselloarrom

LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

“EL MAYOR DESCUBRIMIENTO DE LOS TIEMPOS MODERNOS” Si hubiera que elegir un solo descubrimiento en la historia de la humanidad que haya favorecido el progreso económico nos encontraríamos ante un gran reto. Son muchos los candidatos pero cuando en 1911 se lo preguntaron al economista y presidente de la Universidad de Columbia Nicholas Murray Butler, no dudó en responder que “el mayor descubrimiento de los tiempos modernos” eran las sociedades de responsabilidad limitada ante las que inventos como la máquina de vapor o la electricidad “quedarían virtualmente impotentes”. No parece que un tipo de sociedad mercantil sea algo que se pueda descubrir aunque lo cierto es que el propio concepto de responsabilidad limitada, donde la responsabilidad de los accionistas está limitada al capital que han aportado previamente en lugar de responder con su patrimonio personal ante las deudas de la sociedad, no es una innovación de la era moderna sino que ha acompañado a la humanidad desde tiempos

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remotos. Ya en la Antigua Roma, encontramos figuras jurídicas que, pese a las diferencias, ya encerraban el concepto de responsabilidad limitada. Una de ellas era el llamado peculium, la asignación que el pater familias concedía a un esclavo de su propiedad como “patrimonio empresarial”. Los efectos jurídicos de este peculio implicaban que si el esclavo actuaba autónomamente la responsabilidad se circunscribía a su peculio y, por ejemplo, las deudas contraídas quedaban limitadas a éste mientras que el amo no tenía la obligación de responder por ellas pues aunque no llegaba a perder la propiedad se contabilizaba como un patrimonio separado contablemente. La consecuencia fue que llegó a existir un mercado de esclavos donde se valoraba más a aquellos que tenían habilidades empresariales en el manejo de dicha asignación y que, con ese mismo peculio, podían, con el tiempo, comprar su libertad. La otra fueron las societas publicanorum, sociedades que se constituían para realizar contratos con el Estado como la recaudación

de impuestos o construir infraestructuras públicas. De hecho, los recaudadores de tributos de esta época son conocidos como publicanos y tomaron su nombre de este tipo de sociedades en la que varios socios se unían para explotar una concesión pública cuyo titular y responsable era esta nueva persona jurídica independientemente de sus socios que podían variar e, incluso, morirse, sin que la societas publicanorum se extinguiera. En, cierto modo la figura jurídica de la responsabilidad limitada ya existía y resurgió con fuerza con otro tipo de sociedades que también explotaban un monopolio estatal que requería un ingente capital como fueron las compañías comerciales que aparecieron a finales del siglo XVI. La primera de estas compañías fue la de Moscovia, que se estableció en 1553 en Londres para explotar el comercio con lo que hoy sería Rusia. A esta le siguieron otras como la Compañía de las Indias Orientales que desde el año 1599 tuvo el control del comercio marítimo británico durante un siglo sin


HISTORIAS (RE)BUSCADAS

abrirse a la libre competencia hasta el siglo XIX con las Actas del Parlamento de 1813 y 1833. Los principios mercantilistas dominaban el pensamiento económico de la época y no se concebía la realización de negocios si no era por un derecho real adjudicado en unos términos y condiciones concretos. Los europeos se echaron al mar para emprender esta ruta bajo estas concesiones y a través de las llamadas Compañías les permitió reunir un gran número de socios que financiaran las costosas empresas sin arriesgar su patrimonio personal, tan solo el que habían invertido en las acciones de la compañía. Si no hubiera sido por esta figura jurídica el comercio a escala global durante todo el siglo XVII no habría sido posible salvo en los dominios del Imperio español, donde la Corona organizó las expediciones a través de las Casas de Contrataciones y la financiación de las flotas se hizo recurriendo a los préstamos “a riesgo” hasta que ya bien entrado el siglo XVIII se decantó también por el modelo de las Compañías.

responsables de que sus inversiones se hagan en beneficio de la empresa y no de la de sus dirigentes.

La responsabilidad El mercado de acciones florece desde entonces, y con limitada fue el marco las sociedades anónimas jurídico necesario para hasta el ahorrador más humilde puede poner su que la Revolución Industrial dinero a trabajar en empresas que por sí mismo se pudiera llevar a cabo ni podría imaginar. Los de la misma forma que las flujos de capitales permiten que el capital ocioso Compañías permitieron encuentren acomodo en las compañías que necesila apertura de rutas tan financiación más allá de las fronteras nacionales en un comerciales con mercado global que tiende a la lugares remotos eficiencia. Sin la responsabilidad li-

Otro siglo tuvo que transcurrir hasta que en 1811 el estado de Nueva York permitió que cualquier empresa manufacturera se constituyera como Sociedad de Responsabilidad Limitada. Poco a poco se fue extendiendo por el resto de los Estados Unidos a medida que su popularidad aumentaba y el capital se movía desde aquellos estados en los que todavía no existía las Sociedades Limitadas a las que ya se habían instaurado. En 1854 el Reino Unido también incorporó a su ordenamiento jurídico la responsabilidad limitada de las empresa y, en pocos años, las sociedades de este tipo proliferaron en todo el mundo hasta nuestros días. La responsabilidad limitada fue el marco jurídico necesario para que la Revolución Industrial se pudiera llevar a

cabo de la misma forma que las Compañías permitieron la apertura de rutas comerciales con lugares remotos. De lo contrario, habría sido imposible acumular el capital necesario de multitud de socios que no arriesgaban su patrimonio sino el capital aportado a través de las acciones. Solo así las grandes compañías ferroviarias que sacaban provecho de la máquina de vapor o las grandes eléctricas que alumbraron las viviendas y pusieron en marcha las grandes fábricas, pudieron llevarse a buen término. Tampoco faltaron las críticas e incluso Adam Smith llegó a escribir en “La Riqueza de las Naciones” que “no se puede esperar que lo cuiden con la misma vigilancia ansiosa con la que los socios de una empresa privada suelen cuidar lo suyo”. El economista escocés supo ver entonces uno de las principales problemáticas de la práctica empresarial que se da cuando los intereses de los accionistas se disocian de los de sus directivos. Aún así, el balance de las sociedades de responsabilidad limitada continúa siendo positivo y las propias empresas a través de sus juntas de accionistas limitan y controlan a los

mitada deberíamos conformarnos con las empresas familiares, pequeñas y medianas empresas que no tendrían la herramienta jurídica necesaria para crecer y donde la quiebra de cualquier compañía implicaría la bancarrota personal del emprendedor desincentivando así la asunción del riesgo que es, al fin y al cabo, el que genera el progreso y mueve la economía hacia adelante. Desde las grandes industrias que requieren mucho capital pero también las tecnológicas que hoy sueñan incluso con la exploración privada de otros planetas son posibles gracias a la responsabilidad limitada, en recordando a aquellos pioneros que siglos atrás emprendieron viajes para comerciar con países exóticos. Así pues, “el mayor descubrimiento de los tiempos modernos” es un concepto jurídico y no un artilugio físico que la humanidad ha ido adaptando a los tiempos según sus necesidades y contexto histórico. Al fin y al cabo, etimológicamente “capitalismo” proviene del latín capitale, es decir cabeza, y el ser humano se caracteriza en el reino animal por la forma en que usa su mente, con conceptos abstractos que le han permitido romper las cadenas de las limitaciones naturales para desarrollar la Civilización. ▨

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EL MAGÓEZ

“¡REDISTRIBUIDO ESTOY!” EL MAGÓEZ @Elmagoez

Ahora todo el mundo redistribuye lo que no es suyo. Así es fácil redistribuir. A lo largo de mi vida he sido redistribuido cientos de veces; todos los meses, todos los años y casi siempre. Yo me siento el redistribuido perfecto. Con mis ingresos del trabajo he sido capaz de sacar adelante a mi familia, sin grandes lujos, y al menos a otra familia promedio. En bastantes años el total de mis pagos directos e indirectos a la Hacienda Pública han estado por encima del salario medio nacional. No me parece mal, me parece hasta justo, pero lo que fastidia es que te redistribuyan a la fuerza. Lo estoy contando desde un punto de vista aséptico y objetivo, en lo más profundo de mi corazón me parece bien y justo… pero en muchos casos lo hacemos bajo la amenaza de multas, sanciones e intereses de demora, claro que peor era en tiempos pretéritos cuando no pagar les “diezmos y primicias” eran motivo de excomunión. Que quede claro que a mí me parece razonable y justo que en los impuestos indirectos haya progresividad fiscal en todas las rentas obtenidas. No me gusta tanto, más bien nada, que mis impuestos vayan a pagar salarios por no trabajar. Tiene que haber una línea de equilibrio que maximice el potencial del conjunto social. No quiero vividores, quiero que la gente tenga una vida digna al margen de su suerte y oportunidades personales, si hay que ayudar se hace y punto. Todo tiene el mismo límite en economía política: Que impere el sentido común y que todos participemos de un proyecto común, político e intelectual, que comience por mejorar los campos y las gentes de nuestra aldea. Todo empezó en el siglo XIX con la lucha de clases, cuando el socialismo utópico, pretendía igualar rentas y oportunidades. Lo que empezó como una idea políticamente sana se fue convirtiendo no solo en monopolio del Estado sino que también devino en un modo de control social. La clase política robó a la sociedad la caridad bien intencionada, posiblemente con un poco de razón. La cosa siguió evolucionando y perfeccionándose, la cosa acabó en lo que la Constitución llama economía social de mercado, un eufemismo de la idea socialdemócrata de Estado del Bienestar. Hasta aquí bien. Hay otros modelos como el americano en el que el estado tiene un papel menor y la sociedad civil tiene asumido que entre sus obligaciones está el tener una caridad voluntaria y organizada. Va en la educación y la forma de entender la vida.

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Sigo de acuerdo con todo lo que hasta aquí he dicho. Pero la cosa se complica cuando la palabra redistribuir se convierte en mantra político. Mantra a todos los niveles. Se convierte en peligrosa manía cuando hasta los concejales de pueblos y ciudades se empeñan en conjugarla. Hay bonificaciones en los billetes y abonos de transporte público en función de la renta y del estatus, hay bonificaciones, que pago con mis impuestos, en matrículas de estudios, hay bonificaciones en espectáculos culturales en función de la renta de los asistentes, bonifican las entradas a los museos, hay viajes lúdicos subvencionados a determinados colectivos, hay… ocupas de presupuestos. ¿Por qué hay que subvencionar el “negocio del espectáculo”? ¿Si ganan dinero comparten los beneficios? El caso es que no solo me he pasado la vida siendo redistribuido, cada vez más, sino que por mor de mi renta me han vetado posibilidades de acceder a algunos servicios, como el negarle a mis hijos colegio mayor porque el padre gana mucho, como el negarme deducciones en impuestos por ganar más de una cierta cantidad anual, como pagar más por las medicinas en la farmacia… Y yo me pregunto: ¿No pago un impuesto progresivo sobre la renta? ¿Por qué me discriminan dos veces? Un error repetido no se suma, se multiplica. Las posibilidades de ser exageradamente redistribuido aumentan exponencialmente. Lo grave del caso es que los beneficiarios entienden este complemento salarial como un derecho irrenunciable, no entienden que este impuesto negativo se lo pagan otros usuarios del sistema. Al paso que vamos cuando mis hijos vayan a pagar el entierro de mi cuerpo cientos de veces redistribuido, les dirán: “Pague dos y llévense uno”. ¡Hala que les vaya bien! Hasta el mes que viene. Un saludo de El Magóez (http://magoez.blogspot.com/) ▨


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IDEAS SOBRE LAS QUE REFLEXIONAR

LEONARDO FACCO. PERIODISTA Y ESCRITOR. SU ÚLTIMO LIBRO ES “ELOGIO DEL EFECTIVO”.

UN FACEBOOK CANARIO: BUSCAFRIENDS

“SKIN IN THE GAME”

No es Facebook, pero es un social network y nació en Canarias. Fabio Troietto es un italiano, experto de informática, que ha dejado la península para vivir en las Islas. Aquí ha terminado su obra: “Buscafriends”. ¿Qué es “Buscafriends? Una red social que permite a las personas que se conozcan porque tienen intereses en común o porqué se encuentran cerca la una a la otra. “No es un sustituto de Facebook -nos explica su creador- pero es una oportunidad, que le permite a cualquier persona conseguir amigos que de veras tienen muchas cosas en común entre ellos”. Con “Buscafriends” (https://buscafriends.com/it/home/index/) su creador intenta trasformar las personas amigas en algo menos virtual: “Caundo te inscribes -nos explica Troietto- dices que es lo que te gusta (hay varias opciones), cuales son los intereses reales que tienes y el lugar donde te encuentras, y el algoritmo te registra en grupos específicos”. Luego, ¿qué pasa? “Cuando entras en “Buscafriends” te relacionas de inmediato con aquellos que corresponden a tus deseos. La idea es intentar dar vida a comunidades homogéneas, donde los que participan pueden de verdad discutir con otra gente que sabe de lo que estás hablando o conoce lo que estas buscando. Con “Buscafriends” cada quien puede también publicar, pero solo lo pueden ver aquellos que son parte de esa comunidad homogénea de la cual eres parte. Si, por ejemplo, aceptas un nuevo amigo veras solamente aquellos post que tienen algo que te interesa de verdad. Otras publicaciones de ese amigo tuyo, que se refieren a argumentos que no son de tu interés, nunca los verás. Los intereses están divididos en categorías y son infinitas, cada uno puede inventar la suya (están prohibidas la violencia y la pedofilia). Cuando inventas una categoría tu eres el administrador de ese grupo. Y todo le que se publica en la red se registra en orden cronológico. ¿Cuál es el mayor interés entre la comunidad de “Buscafriends” hoy en día? ¡El Bitcoin!

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Nassim Nicholas Taleb se ha convertido en un autor muy interesante y seguido cuyo último libro está a punto de llegar a las librerías españolas. A falta de conocer el título en nuestro idioma, “Skin in the game” ya ha levantado ampollas en los Estados Unidos porque la tesis central es alentar contra todos aquellos que se pasan la vida prescribiendo acciones y decisiones para los demás pero sin asumir ningún riesgo en el envite (de ahí el título). Presta atención a los incentivos como algo evidente (si una persona puede actuar pero no asumir las consecuencias de sus acciones, los incentivos para hacerlo correctamente no aparecen), pero también se fija en la falta de información y de conocimiento (quien decide tiende a ver lo que le gustaría que pasase más que las consecuencias reales) y en la supervivencia y evolución de cualquier sistema complejo. Las cosas que sobreviven tienen cierta robustez, añade, “siempre y cuando estén expuestas a sufrir daños”. Mientras llega a los anaqueles de las librerías, se puede leer una buena crítica de Ignacio Moncada. https://www.juandemariana.org/ijm-actualidad/analisisdiario/skin-game-la-importancia-de-jugarse-el-pellejo


IDEAS SOBRE LAS QUE REFLEXIONAR

SI QUIERE TENER HIJOS, NO VEA TELENOVELAS Aunque existen pocos trabajos académicos que expliquen la influencia de la televisión en las sociedades, en Nada es Gratis se detienen en difundir una investigación llevada a cabo en Brasil donde Eliana Ferrara, Alberto Chong y Suzanne Duryea encuentran causalidad entre el número de horas en que se ven telenovelas y el total de hijos que tienen las mujeres que son el foco principal de ese tipo de programa. Y no es por el tiempo que se pasa delante de la Televisión, es decir, suponiendo que cuando se ve la serie favorita solo se está viendo la serie favorita, es que se reproducen los modelos de familia que son retratados en esas películas de una hora de duración, y donde, usualmente, se tiende a tener menos hijos. El trabajo, mucho más detallado de lo que se puede dar cuenta aquí, se centra en las series de la productora Globo y se utiliza un periodo de tiempo tan extenso que abarca desde 1970 a 1991. Los detalles se pueden leer aquí, con enlace al trabajo original en inglés. http://nadaesgratis.es/admin/culebrones-y-tasas-de-natalidad Por cierto, en Turquía se pidió a Netflix que no se emitiese la serie La casa de papel por considerarla un símbolo de rebeldía que podría terminar incitando a los ciudadanos a llevar a cabo un atraco.

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LA QUEBRADA DE JOHN GALT

ANTONIO SALAZAR @antoniosalazarg

NO REPITAMOS LOS MISMOS ERRORES Decía Murray Rothbard que “no es un crimen ser un ignorante en ciencia económica, que es, después de todo, una disciplina especializada, además considerada por la mayor parte de la gente como una ciencia lamentable. Pero sí es totalmente irresponsable tener una opinión radical y vociferante en temas económicos mientras que se está en ese estado de ignorancia”. Podemos ser indulgentes con aquellos que no teniendo grandes responsabilidades profesionales en la materia, arguyen en función de sus emociones o problemas antes que con el conocimiento necesario para exigir soluciones. Pero no cabe ser igualmente indulgentes con quienes sí tienen la responsabilidad de legislar o proponer alternativas a problemas que puedan, eventualmente, surgir. Un caso paradigmático de irresponsabilidad política lo estamos viendo cuando se secundan manifestaciones contra el impacto que las nuevas modalidades de alojamiento tienen sobre los alquileres. Distinguir entre alquiler vacacional o residencial es una trampa en la que caemos por el éxito de algunos hoteleros que buscan cerrar su competencia y aventar fantasmas. El alquiler es alquiler y el inquilino es inquilino, perdón por la procacidad, aceptar la distinción es como si creyésemos que la economía es estática y que los inquilinos residenciales son de los particulares y los vacacionales corresponden a los hoteleros. Se está intentando interferir en el mercado de una manera grosera, repitiendo pasados errores como cuando cerramos el mercado para proteger a los más rápidos (o mejor conectados con el poder, cuando no las dos cosas) en una moratoria que debería sonrojar a sus protagonistas. No sabemos aún si los hoteleros tienen un problema pero sí que quienes no somos propietarios ni profesionales del sector, no. Si hoy no encuentran alojamiento para sus empleados es probable que deban ellos procurar una solución, bien asumiendo el hospedaje de los trabajadores que deseen, bien aumentando los salarios ya que parece evidente

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que a precios actuales no hay demanda suficiente de trabajadores para sus industrias. No hay razón para con dinero público subvencionar las viviendas que se precisan para los trabajadores turísticos. Esto es en el fondo lo que está en cuestión y lo demás, artificios interesados. Alarmar con que ciertas personas empiezan a ser empujadas por los turistas y desplazadas de los lugares donde residen actualmente, es una idea populista porque no existe tal cosa como un derecho a ocupar una vivienda de alquiler en, por ejemplo, plena Playa de las Canteras a un precio determinado (y bajo). Si se decidiera fijar precios o blindar los actuales contratos, por ejemplo, se produciría una trasferencia de renta del propietario del inmueble a su inquilino, con la consiguiente pérdida de eficiencia para el conjunto de la sociedad. Un aumento de la demanda para alquiler por parte de turistas que se benefician de la economía abierta que permite la tecnología (sí, tampoco les gusta a los hoteleros la idea de economía colaborativa), es una señal de mercado que hará que otros propietarios se vean lanzados a acometer nuevas inversiones con ese fin. Por supuesto que puede no salir bien ni tampoco para todo el mundo, pero se debe ser consciente que arriesgar conlleva la doble posibilidad de éxito o fracaso en la que no debemos interferir. En el bien entendido caso de que si hay beneficios son para los que deciden actuar de esta manera y si las inversiones resultan irrentables, deberán asumirlo igualmente sin el amparo de la sociedad. Esto es lo que pasa en las sociedades sanas y abiertas, donde las cambiantes demandas de la sociedad se atienden de manera eficiente por los empresarios, los que existen o los que podrían aparecer en ausencia de barreras que los limiten. No siempre tienen que resultar de nuestro gusto esos cambios, pero no es menos cierto que en un mundo tan poblado se debe ser capaz de modificar la oferta en base a la heterogeneidad de los clientes, sin imponer una determinada modalidad de oferta turística caracterizada por la calidad -como si fuese algo objetivable y única y no fruto de las preferencias de millones de personas- pero sí con una oferta amplia y abierta. Esta irrupción de nuevas formas de comercialización turística supone un desafío y la solución que se le ha dado en España es tan kafkiana como es costumbre, donde cada comunidad autónoma regula de una forma distinta pero bajo un paraguas ideológico muy definido: la aversión a la libertad. Y es ahí donde cabe encontrar soluciones imaginativas y que vendrán de una generación de ahorradores y empresarios que no son meros acaparadores de rentas ni captores de privilegios, afortunadamente. ▨


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LA GAVETA ECONÓMICA, NÚMERO 33  

REVISTA MENSUAL DE ECONOMÍA DE CANARIAS, QUE SE DISTRIBUYE CON EL DIARIO DE AVISOS Y CON CANARIAS 7.

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