Relat
1. Princesa 2. Malvat 3. Objecte màgic 4. Heroi 5. Desenllaç
Princesa
40 milions a tot el mรณn 4,5 milions a Europa 250.000 a Espanya 50.000 a Catalunya
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ?
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ?
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ?
El 42% de les persones amb discapacitat intel·lectual
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ?
Només 2 de cada 10 persones amb discapacitat intel·lectual treballa
El 42% de les persones amb discapacitat intel·lectual
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ?
Salari Brut 22,843 20,553
22,970 20,337
22,815 19,506
22,802 19,139
11,743
Persones sense discapacitat Persones amb discapacitat Persones amb discapacitat intel·lectual
2010
2011
2012
2013
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ?
Taxa d'emprenedoria 17.3 16.6
17.1 16.5
17.7
17.7
16.2
Persones sense discapacitat Persones amb discapacitat
13.0 11.9
11.1
10.8
11.5 10.3
10.3
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ?
Taxa d'emprenedoria 17.3 16.6
17.1 16.5
17.7
Risc de pobresa o exclusió social
17.7
16.2
27,1% Persones sense discapacitat Persones amb discapacitat
13.0 11.9
11.1
10.8
11.5 10.3
10.3
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
31,1%
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ? Nivell d'estudis
15.6 32.5
Estudis superiors 51.9
Estudis secundaris Estudis primaris Sense estudis
56.3
25.6 10.7 0.5
6.9
Persones sense discapacitat
Persones amb discapacitat
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ? Nivell d'estudis
15.6 32.5
Estudis superiors 51.9
Estudis secundaris Estudis primaris Sense estudis
56.3
25.6 10.7 0.5
6.9
Persones sense discapacitat
Persones amb discapacitat
Només 3 de cada 10 persones amb discapacitat intel·lectual tenen estudis de Secundària o Programes de Formació e Inserció (PFI)
Princesa Per què existeix La Fundació Rubricatus ? Nivell d'estudis
Taxa d’abandonament escolar
15.6
25,2%
32.5
Estudis superiors 51.9
Persones sense discapacitat
Estudis secundaris Estudis primaris Sense estudis
56.3
43,2%
25.6 10.7 0.5
6.9
Persones sense discapacitat
Persones amb discapacitat
Només 3 de cada 10 persones amb discapacitat intel·lectual tenen estudis de Secundària o Programes de Formació e Inserció (PFI)
Persones amb discapacitat
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Una mirada plena de prejudicis i estereotips
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Una mirada plena de prejudicis i estereotips • Creences limitadores i autolimitadores
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Una mirada plena de prejudicis i estereotips • Creences limitadores i autolimitadores • Intel·ligència racional i intel·lectual
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Una mirada plena de prejudicis i estereotips • Creences limitadores i autolimitadores • Intel·ligència racional i intel·lectual • Coneixements
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Una mirada plena de prejudicis i estereotips • Creences limitadores i autolimitadores • Intel·ligència racional i intel·lectual • Coneixements • Individualisme. Creixement de les desigualtats
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Competència
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Competència • Paradigma de l’escassetat
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Competència • Paradigma de l’escassetat • Guanyar-Perdre // Perdre-Perdre
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Competència • Paradigma de l’escassetat • Guanyar-Perdre // Perdre-Perdre • Impacte econòmic
Malvat Paradigma socio-econòmic consolidat
• Competència • Paradigma de l’escassetat • Guanyar-Perdre // Perdre-Perdre • Impacte econòmic • Resultats a curt termini
Objecte màgic – Pla Estratègic 2016-2018 Línies estratègiques 1. Un model de gestió propi basat en l’excel·lència, l’eficiència, la qualitat i la innovació.
Objecte màgic – Pla Estratègic 2016-2018 Línies estratègiques 1. Un model de gestió propi basat en l’excel·lència, l’eficiència, la qualitat i la innovació. 2. Un equip d’alt rendiment compromès amb la missió i enfocat a assolir resultats d’impacte social.
Objecte màgic – Pla Estratègic 2016-2018 Línies estratègiques 1. Un model de gestió propi basat en l’excel·lència, l’eficiència, la qualitat i la innovació. 2. Un equip d’alt rendiment compromès amb la missió i enfocat a assolir resultats d’impacte social. 3. La credibilitat reconeguda pels grups d’interès.
Objecte màgic – Pla Estratègic 2016-2018 Línies estratègiques 1. Un model de gestió propi basat en l’excel·lència, l’eficiència, la qualitat i la innovació. 2. Un equip d’alt rendiment compromès amb la missió i enfocat a assolir resultats d’impacte social. 3. La credibilitat reconeguda pels grups d’interès. 4. La generació de xarxes i espais de col·laboració amb altres agents del territori.
Objecte màgic – Pla Estratègic 2016-2018 Línies estratègiques 1. Un model de gestió propi basat en l’excel·lència, l’eficiència, la qualitat i la innovació. 2. Un equip d’alt rendiment compromès amb la missió i enfocat a assolir resultats d’impacte social. 3. La credibilitat reconeguda pels grups d’interès. 4. La generació de xarxes i espais de col·laboració amb altres agents del territori. 5. La sostenibilitat econòmica i mediambiental.
Objecte màgic – Pla Estratègic 2016-2018 Línies estratègiques 1. Un model de gestió propi basat en l’excel·lència, l’eficiència, la qualitat i la innovació. 2. Un equip d’alt rendiment compromès amb la missió i enfocat a assolir resultats d’impacte social. 3. La credibilitat reconeguda pels grups d’interès. 4. La generació de xarxes i espais de col·laboració amb altres agents del territori. 5. La sostenibilitat econòmica i mediambiental. 6. La conducta ètica i transparent.
Objecte màgic – Pla Estratègic 2016-2018 Línies estratègiques 1. Un model de gestió propi basat en l’excel·lència, l’eficiència, la qualitat i la innovació. 2. Un equip d’alt rendiment compromès amb la missió i enfocat a assolir resultats d’impacte social. 3. La credibilitat reconeguda pels grups d’interès. 4. La generació de xarxes i espais de col·laboració amb altres agents del territori. 5. La sostenibilitat econòmica i mediambiental. 6. La conducta ètica i transparent. 7. La defensa dels drets de les persones amb discapacitat intel·lectual.
Objecte màgic – Innovació Procés d’innovació Rubricatus
Motor EMOCIONAL
Objecte màgic – Innovació Procés d’innovació Rubricatus
Motor EMOCIONAL
Laboratori d’IDEES
Objecte màgic – Innovació Procés d’innovació Rubricatus
Motor EMOCIONAL
Laboratori d’IDEES Impacte social
€ Sostenible
Objecte màgic – Innovació Procés d’innovació Rubricatus
Motor EMOCIONAL
Laboratori d’IDEES
Fàbrica del CANVI Impacte social
€ Sostenible
Objecte màgic – Innovació Procés d’innovació Rubricatus
Motor EMOCIONAL
IMPACT DIFFERENT
Laboratori d’IDEES
Fàbrica del CANVI Impacte social
€ Sostenible
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Una mirada plena d’oportunitats
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Una mirada plena d’oportunitats • Creences capacitadores i d’autoconfiança
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Una mirada plena d’oportunitats • Creences capacitadores i d’autoconfiança • Intel·ligència emocional, social, creativa...
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Una mirada plena d’oportunitats • Creences capacitadores i d’autoconfiança • Intel·ligència emocional, social, creativa... • Actituds
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Una mirada plena d’oportunitats • Creences capacitadores i d’autoconfiança • Intel·ligència emocional, social, creativa... • Actituds • Bé comú
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Col·laboració
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Col·laboració • Paradigma de l’abundància. Mercat invisible.
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Col·laboració • Paradigma de l’abundància. Mercat invisible. • Guanyar-Guanyar-Guanyar
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Col·laboració • Paradigma de l’abundància. Mercat invisible. • Guanyar-Guanyar-Guanyar • Impacte social
Objecte màgic Nou paradigma socio-econòmic en creixement
• Col·laboració • Paradigma de l’abundància. Mercat invisible. • Guanyar-Guanyar-Guanyar • Impacte social • Sostenibilitat a llarg termini
Objecte màgic – Participació en les decisions
Objecte màgic - Col·laboració
Objecte màgic – Voluntariat corporatiu
Objecte màgic - Aportacions econòmiques
Objecte màgic - Aportacions en espècie
Objecte màgic - Aportacions en espècie
Objecte màgic - Aportacions en espècie
Objecte mĂ gic - Patrocini
Objecte màgic – Contractació de serveis
CENTRE ESPECIAL DE TREBALL
Serveis de Manipulació i Condicionament Serveis Postals i Logístics Serveis de Jardineria Serveis de Neteja i Manteniment d’Espais Naturals Serveis de Neteja de Vehicles Serveis de Hostaleria (Bar del SAGNIER) Serveis de Càtering
Heroi
Creus que pots canviar el mรณn?
Heroi VOSALTRES
Heroi VOSALTRES
• Les decisions quotidianes que prenem en el nostre dia a dia són les que defineixen els paradigmes amb els que construïm el nostre món.
Heroi VOSALTRES
• Les decisions quotidianes que prenem en el nostre dia a dia són les que defineixen els paradigmes amb els que construïm el nostre món. • Per aconseguir resultats diferents s’han de prendre decisions diferents.
Heroi VOSALTRES
• Les decisions quotidianes que prenem en el nostre dia a dia són les que defineixen els paradigmes amb els que construïm el nostre món. • Per aconseguir resultats diferents s’han de prendre decisions diferents. • Pots tenir resultats o excuses, però no totes dues.
Heroi VOSALTRES
• Les decisions quotidianes que prenem en el nostre dia a dia són les que defineixen els paradigmes amb els que construïm el nostre món. • Per aconseguir resultats diferents s’han de prendre decisions diferents. • Pots tenir resultats o excuses, però no totes dues. • La primera senyal de que estàs innovant és que la gent no t’enten.
Desenllaç
Evolució ingressos per activitat 1,500,000 1,400,000 1,300,000 1,200,000 1,100,000 1,000,000 900,000 800,000 2010
2011
2012
Vendes i prestacions de serveis
2013
2014
2015
Subvencions oficials a les activitats
Desenllaç
Evolució ingressos per activitat
Plantilla mitjana
1,500,000 1,400,000
118
1,300,000 1,200,000
2014
1,100,000 1,000,000 900,000 800,000 2010
2011
2012
Vendes i prestacions de serveis
2013
2014
2015
Subvencions oficials a les activitats
127 2015
Desenllaรง
180 160
157,17 148,54
140 120 100
86.54
92.17 Treballadors amb discapacitat Usuaris del centre ocupacional
80 60 40 62
65
2014
2015
20 0
Desenllaç
180 160
157,17
Tipologia de contractes
148,54 160
140
140
120 100
86.54
92.17
120 Treballadors amb discapacitat Usuaris del centre ocupacional
80 60
100 80 60
40 62
65
20
14 12
Contractes eventuals 110
120
40 20
0
0 2014
2015
2014
2015
Contractes indeďŹ nits
Desenllaรง
Com heu canviat el nostre mรณn
MOLTES GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ
© 2016