ALPIQ | InTec InSide Mitarbeitermagazin

2. Ausgabe 2015 2e édition 2015 2a edizione 2015

InTec InSide Infomagazin Magazine d’information Rivista di informazione

Herausforderungen

Des défis

Sfide

Alpiq InTec stellt sich den Heraus­

Alpiq InTec fait face aux défis

Alpiq InTec affronta le sfide

forderungen von heute und morgen.

­d’aujourd’hui et de demain.

di oggi e di domani.

«Jede neue Herausforderung ist ein Tor zu neuen Erfahrungen. Chaque nouveau défi est l’occasion de faire de nouvelles expériences. Ogni nuova sfida è una porta per una nuova esperienza.»

2

6

12

20

Inhalt

Sommaire

Indice

6 | Gesucht: Lernende mit Potenzial

6 | Recherche apprentis ­prometteurs

6 | Cercasi apprendisti

8 | Lehrstellenmarketing

8 | Promotion des places d’appren-

bei der Kummler+Matter AG

tissage chez Kummler+Matter SA

con potenziale 8 | Marketing per i posti di apprendistato presso Kummler+Matter SA 9 | Die richtigen Mitarbeitenden

9 | Les bons collaborateurs

zur richtigen Zeit am richtigen Ort

au bon moment au bon endroit

12 | Smarte Technologien

12 | Les technologies intelligentes

im Vormarsch

ont le vent en poupe

9 | I collaboratori giusti al posto giusto nel momento giusto 12 | L’avanzata delle tecnologie smart

16 | Herausforderungen

16 | Des défis en termes

in der Führung

­d’encadrement

16 | Le sfide di chi dirige

18 | 6. Alpiq Open-Air-Festival

18 | 6e édition de l’Open Air Festival

18 | 6a edizione del festival open air

auf der Klewenalp

Klewenalp d’Alpiq

di Alpiq sulla Klewenalp

20 | Solar-Profi an Bord geholt

20 | Un professionnel du solaire

20 | Acquisizione degli specialisti

monte à bord

del solare

22 | Un renfort venu de Bâle

22 | Un nuovo supporto da Basilea

23 | L’union fait la force

23 | L’unione fa la forza

24 | Un nouvel espace dédié

24 | Un nuovo quartiere per le arti

à l’art et à la culture

e la cultura

26 | Transmission de l’alarme

26 | Il sistema d’allarme alla

à la population grâce à Polyalert

­popolazione tramite Polyalert

22 | Basler Verstärkung 23 | Gemeinsam stark 24 | Eine neue Heimstatt für Kunst und Kultur 26 | Alarmierung der Bevölkerung via Polyalert

InTec InSide 2 / 2015

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Editorial

Herausforderungen sind Chancen Chaque défi représente une opportunité Le sfide sono opportunità

Geschätzte Mitarbeiterinnen und ­Mitarbeiter, liebe Leserin, lieber Leser

Chères collaboratrices, chers collaborateurs, chère lectrice, cher lecteur

Diese Ausgabe des Magazins «InTec InSide» steht ganz im

Ce numéro du magazine «InTec InSide» est incontestable­

Zeichen von Herausforderungen. Was sind für Sie Heraus­

ment placé sous le signe des défis. Quelle est votre

forderungen? Wie stellen Sie sich ihnen? Gewiss geht jeder

définition du mot «défi»? De quelle manière affrontez-vous

von uns anders mit herausfordernden Situationen um.

un défi? Il est évident que chacun d’entre nous réagit

Die einen verdrängen schwierige Situationen und schieben

différemment face à une situation difficile. Certaines

heikle Entscheidungen auf die lange Bank. Die anderen

personnes occultent les situations compliquées et

packen sie sofort an und ruhen nicht, bis die Herausforde­

remettent les décisions délicates aux calendes grecques.

rungen gemeistert sind.

D’autres agissent immédiatement et ne trouvent le repos que quand elles sont parvenues à relever le défi.

Das Aussitzen von delikaten Situationen ist sicherlich nicht zielführend, ebenso wenig aber überstürztes und unüber­

Bien entendu, il n’est pas très judicieux de fuir les situations

legtes Handeln. Umgemünzt auf das Berufsleben heisst dies:

problématiques, mais agir avec précipitation sans prendre

eine Herausforderung erkennen, sie sorgfältig analysieren

le temps de réfléchir n’est pas non plus une bonne solution.

und Lösungsoptionen entwickeln – und erst dann handeln.

Si l’on applique ce fil de pensée à la vie professionnelle,

Auf diese Art und Weise begegnen wir Herausforderungen

on obtient le credo suivant: identifier le défi, l’analyser

bei Alpiq InTec.

soigneusement, trouver des solutions puis passer à l’action. C’est la méthode que nous employons chez Alpiq

Eine Auswahl an aktuellen Herausforderungen finden Sie

InTec pour affronter les défis.

in dieser Ausgabe des «InTec InSide»: Angefangen bei den Übernahmen der Firmen Helion Solar AG und IReL AG über

Nous avons sélectionné des défis parmi ceux auxquels nous

die Zusammenführung der Kummler+Matter AG und

sommes confrontés actuellement et vous les présentons

Mauerhofer & Zuber SA bis hin zur herausfordernden Suche

dans ce numéro «InTec InSide»: il y a la reprise d’Helion

nach talentierten Lernenden und passenden Berufs­

Solar AG et d’IReL AG, la fusion de Kummler+Matter SA et de

leuten für die Alpiq InTec Gruppe. All diese Herausforde­

Mauerhofer & Zuber SA, la recherche d’apprentis promet­

rungen sind Chancen, sich als Unternehmen – und auch als

teurs et de professionnels talentueux pour le groupe Alpiq

Individuum – weiterzuentwickeln.

InTec. Derrière chacun de ces défis se cache une opportu­ nité: l’opportunité de progresser, et ce, tant pour l’entre­

Ich danke Ihnen, dass Sie die Herausforderungen mit uns

prise que pour chaque individu.

anpacken, wünsche Ihnen eine spannende Lektüre und eine besinnliche Weihnachtszeit.

Je suis ravi de pouvoir compter sur vous pour relever ces défis. Je vous souhaite une bonne lecture et de belles fêtes

Peter Limacher, Vorsitzender der Geschäftsleitung

de fin d’année.

Peter Limacher, Président de la direction

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Care collaboratrici, cari collaboratori, cara lettrice, caro lettore Questo numero della rivista «InTec InSide» si presenta completamente nel segno delle sfide. Cosa sono per voi le sfide? Come le affrontate? Sicuramente ognuno di noi ha un modo diverso per gestire le situazioni che possono costituire delle sfide. Alcuni le ignorano e cercano di rimandare le decisioni più difficili. Altri le affrontano subito e non si fermano finché non sono riusciti a superarle.

Crogiolarsi nelle situazioni delicate non porta da nessuna parte, ma nemmeno agire in modo avventato. Applicando questo concetto al mondo del lavoro dovremmo dunque individuare una sfida, analizzarla attentamente ed elabora­ re delle soluzioni, per agire solo alla fine. È così che affrontiamo le sfide da Alpiq InTec. In questo numero di «InTec InSide» troverete una selezione delle nostre sfide attuali: dalle acquisizioni delle ditte Helion Solar AG e IReL AG alla fusione di Kummler+Matter SA e Mauerhofer & Zuber SA passando per la difficile ricerca di apprendisti di talento e di collaboratori adeguati al gruppo Alpiq InTec. Tutte queste sfide sono opportunità per migliorare – come azienda e come individui.

Was sind für Sie Heraus­ forderungen? Quelle est votre définition du mot «défi»?

Cosa sono per voi le sfide?

Vi ringrazio per la vostra volontà di affrontarle insieme a noi e colgo l’occasione per augurarvi buona lettura e un sereno Natale.

Peter Limacher, Presidente della direzione

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Profile

Gesucht: Lernende mit Potenzial Recherche apprentis prometteurs Cercasi apprendisti con potenziale rolf.siebold@alpiq.com, Alpiq InTec Management AG

Top-Lehre soll Talente anlocken Ziel von Alpiq InTec (AIT) ist es, in Zukunft bei Jugendlichen ein noch beliebterer Lehrbetrieb zu werden. Die Voraus­ setzungen dafür sind gut: Dank der Vielfalt der angebote­

Ein Interesse für Technik ist von Vorteil / L’intérêt pour la technique est un atout / L’interesse per la tecnica costituisce un vantaggio

nen Lehrberufe bieten wir Jugendlichen vielversprechende berufliche Perspektiven. Insgesamt 144 Lernende haben 2015 ihre Berufslehre bei uns abgeschlossen. Aber zweifel­ los kommt es nicht nur auf die Quantität, sondern auch auf die Qualität der Lernenden an. Aus diesem Grund bedarf es neben gezielten Massnahmen im Bereich des Employer Branding (siehe Artikel «Die richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit am richtigen Ort») grosser Anstrengungen vonseiten aller Berufsbildnerinnen und Berufsbildner bei AIT. Unsere Aufgabe ist es, junge Menschen zu fachlich kompetenten und selbstständigen Mitarbeitenden auszubilden – und diese Aufgabe gehen wir sehr engagiert an. Deshalb legt die Berufsbildung der AIT Gruppe grossen Wert auf eine hohe Qualität der Ausbildung und will den Jugendlichen eine TopLehre bieten. Dieser Qualitätsanspruch – und

Insgesamt 144 Lernende haben 2015 ihre Berufslehre bei uns abgeschlossen. En 2015, 144 apprentis ont achevé leur formation chez Alpiq InTec. Nel 2015 sono stati 144 gli apprendisti a concludere la loro formazio­ ne professionale da noi.

nicht zuletzt auch die daraus resultierenden erfolgreichen Lehrabschlüsse – sind massgeblich verant­ wortlich für das Image der Lehre bei AIT. Dieses gute Image wiederum leistet einen unverzichtbaren Beitrag dazu, junge Talente – bzw. deren Eltern und Lehrpersonen – auf unser Unternehmen aufmerksam zu machen. Zurzeit ist es zwar nicht einfach, neue Lernende mit Potenzial zu finden, aber wir haben die Herausforderung angenommen, die Talente von morgen zu finden, zu uns zu holen und auszubilden.

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Attirer de jeunes talents grâce à un apprentissage de qualité

Un apprendistato allettante per attirare i talenti

L’objectif d’Alpiq InTec (AIT) est d’être à l’avenir une entre­

L’obiettivo di Alpiq InTec (AIT) è quello di diventare un’azien­

prise formatrice encore plus appréciée des jeunes. Une

da formatrice ancora più amata dai giovani. Le premesse

chose est sûre: les conditions préalables sont réunies. Les

ci sono tutte: con l’elevato numero di professioni propo­

nombreux métiers proposés offrent aux jeunes gens des

ste siamo in grado di offrire prospettive di carriera davvero

perspectives professionnelles très intéressantes. En 2015,

interessanti. Nel 2015 sono stati 144 gli apprendisti a

144 apprentis ont achevé leur formation chez Alpiq InTec. Il

concludere la loro formazione professionale da noi.

va sans dire que notre ambition est de mettre l’accent non

Naturalmente non conta solo la quantità, ma anche la

seulement sur la quantité de jeunes en formation, mais

qualità degli apprendisti. È per questo che, oltre a misure

aussi sur leurs compétences. Ceci implique des mesures

mirate nell’ambito dell’Employer Branding (si veda l’articolo

ciblées en matière d’image de l’employeur (voir article «Les

«I collaboratori giusti al posto giusto nel momento

bons collaborateurs au bon moment au bon endroit») tout

giusto»), è richiesto un enorme impegno da parte di tutti i

comme de grands efforts de la part des formateurs d’AIT.

formatori professionali di AIT. Il nostro compito è quello di

Nous avons pour mission de former les collaborateurs

formare giovani affinché possano diventare collaboratori

compétents et autonomes de demain. Cette mission, nous

autonomi e competenti e questa missione ci sta particolar­

la prenons très au sérieux. C’est pourquoi les acteurs de

mente a cuore. È in ragione di ciò che la formazione

la formation professionnelle du groupe AIT accordent une

professionale del gruppo AIT dà grande importanza alla

grande importance à une formation de qualité et veulent

qualità della formazione e vuole proporre ai giovani degli

offrir aux jeunes le meilleur apprentissage possible. Cet

apprendistati allettanti. Sono questi requisiti di qualità

attachement à la qualité de même que les bons résultats

nonché il completamento con elevata quota di successo

aux examens de fin d’apprentissage ont une influence

degli apprendistati che ne deriva a forgiare l’immagine

majeure sur l’image de l’apprentissage chez AIT. Cette

della formazione professionale presso AIT. È questa stessa

bonne image est, elle, indispensable pour attirer l’attention

immagine positiva a far sì che i giovani talenti, come i loro

des jeunes talents (ou de leurs parents et de leurs ensei­

genitori e insegnanti, prendano in considerazione un

gnants) sur notre entreprise. Il n’est pas facile actuellement

apprendistato presso la nostra azienda. Attualmente non

de trouver des apprentis prometteurs, mais nous avons

è facile trovare nuovi apprendisti con potenziale, ma ci

décidé de relever le défi suivant: dénicher les talents de

siamo preposti di cercare i talenti di domani, di convincerli

demain, les convaincre de nous rejoindre et les former.

a venire da noi e di formarli.

Mit viel Engagement zum Sanitär-Profi / Un engagement fort pour devenir un pro du sanitaire / Sulla buona strada per diventare esperti di impianti sanitari

InTec InSide 2 / 2015

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Profile

Lehrstellenmarketing bei der Kummler+Matter AG Promotion des places d’apprentissage chez Kummler+Matter SA Marketing per i posti di apprendistato presso Kummler+Matter SA jasmin.braendli@kuma.ch, Kummler+Matter AG

Wie finden wir die «richtigen» Lernenden?

Bei der Kummler+Matter AG (KuMa) sind seit diesem Sommer 13 neue Lernende in Ausbildung. Das sind über 50 % mehr als noch im Vorjahr. Dies konnte dank des eigens dafür zuständigen Leiters Berufsbildung, Robert Monterubio, und zahlreicher Ausbildner, die sich mit ­grossem Engagement um die Lernenden kümmern, erreicht werden. Ziel ist es, auch künftig talentierte Schulabgänger für eine Berufslehre bei KuMa zu gewinnen und zu einem erfolgreichen Lehrabschluss zu führen.

Tatsache ist aber, dass es immer schwieriger wird, Lehr­ stellen adäquat zu besetzen. Deshalb ist das Lehrstellen­ marketing gefordert: Es muss innovativ und jugendnah sein.

Präsenz in neuen Medien wie YouTube und Facebook ist daher unerlässlich, um die passenden Lernenden zu finden.

Comment trouver les «bons» ­apprentis?

Come trovare gli apprendisti ­«giusti»?

Depuis cet été, Kummler+Matter SA (KuMa) compte 13

Kummler+Matter SA (KuMa) può contare dalla scorsa estate

nouveaux apprentis, soit plus de 50 % de plus que l’année

su 13 nuovi apprendisti, ben il 50 % in più rispetto all’anno

passée. Le responsable de la formation professionnelle,

precedente. E questo grazie al responsabile della formazione

Robert Monterubio, et un grand nombre de formateurs

professionale Robert Monterubio e a numerosi formatori

s’engageant fortement dans l’encadrement des apprentis

che si occupano degli apprendisti con grandissimo impegno.

sont à l’origine de cette hausse. Le but est de continuer à

L’obiettivo è reclutare giovani di talento che hanno termina­

recruter de jeunes talents à la sortie de l’école pour un

to il percorso scolastico affinché svolgano e concludano con

apprentissage chez KuMa et de leur permettre de terminer

successo una formazione professionale presso KuMa.

leur formation avec succès.

Purtroppo, però, diventa sempre più difficile occupare in Mais, dans les faits, il est de plus en plus difficile de pourvoir

maniera adeguata i posti di apprendistato. Ed è qui che

convenablement les places d’apprentissage. C’est pour­

entra in gioco il marketing per i posti di apprendistato: è

quoi il faut les promouvoir en se montrant innovant et

necessario essere innovativi e vicini al mondo dei giovani.

proche des jeunes, par exemple par le biais de YouTube ou

La presenza in media quali YouTube e Facebook, ad

de Facebook.

esempio, è imprescindibile per trovare gli apprendisti giusti.

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Profile

Die richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit am richtigen Ort Les bons collaborateurs au bon moment au bon endroit I collaboratori giusti al posto giusto nel momento giusto heidi.ulrich@alpiq.com, Alpiq InTec Management AG

Heute an die Talente von morgen denken

anstehenden Herausforderungen fit zu machen. Das HRM selbst wird vorbereitet, indem wir den Servicelevel verbessern und die Abläufe optimieren. Gleichzeitig wird die Personalentwicklung intensiviert, Führungskräfte

Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Veränderun­

werden geschult und die Laufbahnplanung wird vorange­

gen in der Baubranche, Energiewende – all das sind

trieben. Darauf aufbauend ist es zentral, die Attraktivität

Herausforderungen, denen sich das Human Resources

von AIT als Arbeitgeber zu steigern – im Fachjargon

Management (HRM) von Alpiq InTec (AIT) stellen muss. So

«Employer Branding» genannt. Dabei gilt es, die Vorzüge

bedeutet die Energiewende gleichzeitig eine Personal­

einer Anstellung bei AIT zu unterstreichen und diese klar zu

wende, da neue Technologien zum Zuge kommen, die nur

kommunizieren. Um unsere Botschaften zu platzieren, sind

eigens dafür ausgebildete Experten beherrschen. Mit

wir neu auf diversen Social-Media-Plattformen (Xing,

unseren Wettbewerbern konkurrieren wir um ebendiese

LinkedIn, Kununu) präsent und haben unseren Arbeitgeber­

Experten. Um diesen «Kampf» zu gewinnen, sind strategi­

auftritt auf Stellenportalen optimiert. Im selben Zug haben

sche Planung und taktisches Feingefühl nötig.

wir ­gezielt unsere Präsenz an Schulen und Hochschulen, im ÖV, auf Firmenwagen sowie in den klassischen Medien

Aus diesem Grund stellt die kürzlich erarbeitete HRM-Stra­

erhöht und schweizweit eine Kampagne für Lernende

tegie konkrete Entwicklungsmöglichkeiten, das Thema

lanciert. Mit diesen und weiteren Massnahmen plant AIT,

Wertschätzung und die Qualität der Führung ins Zentrum.

auch künftig die richtigen Mitarbeitenden zu finden und

Sie sieht vor, AIT mit einem Mix von Massnahmen für die

langfristig an sich zu binden.

Lernende und junge Berufsleute werden bei AIT gezielt gefördert / Chez AIT les apprentis et les jeunes professionnels sont encouragés de manière ciblée / Da AIT incentiviamo gli apprendisti e i giovani professionisti InTec InSide 2 / 2015

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Bahnhof Stadelhofen: Alpiq Plakat an bester Lage soll potenzielle Lernende ansprechen / Gare de Stadelhofen: l’affiche d’Alpiq est placée au meilleur endroit et vise les apprentis potentiels / Stazione di Zurigo Stadelhofen: il cartellone Alpiq affisso in un luogo strategico serve ad attirare potenziali apprendisti

Penser aujourd’hui aux talents de ­demain Changements démographiques, manque de professionnels qualifiés, évolutions dans la branche de la construction et tournant énergétique: tels sont les défis que doit relever l’équipe de Gestion des Ressources Humaines (GRH) d’Alpiq InTec (AIT).

Le tournant énergétique va de pair avec une évolution du personnel. En effet, seuls des experts ayant suivi une formation spécifique maîtrisent les nouvelles technologies. Ce sont précisément ces experts que nous nous disputons avec nos concurrents.

Nous ne pourrons remporter cette «bataille» qu’en élaborant une stratégie et en faisant preuve de sens

Die Energiewende bedeutet gleichzeitig eine Personal­ wende, da für neue Techno­ logien speziell aus­gebildete Experten benötigt werden.

Le tournant énergétique va de pair avec une évolution du personnel. En effet, les nouvelles technologies exigent des experts ayant suivi une formation spéciale. La svolta energetica implica un cambia­ mento a livello di personale poiché entrano in gioco nuove tecnologie che solo esperti appositamente formati sono in grado di utilizzare.

tactique.

l’équipe de GRH elle-même doit améliorer le niveau de service et les processus. En parallèle, d’autres mesures p ­ révoient de ren­ forcer l’évolution du personnel, de former les responsables et d’accélérer la planification des carrières. Dans ce contexte, il est primordial d’accroître l’attracti­ vité d’AIT en tant qu’employeur, ce que l’on appelle l’«Employer Branding» dans le jargon. Il faut pour cela insister sur les avan­ tages d’être embauché par AIT et communiquer clairement à ce sujet. Afin de diffuser nos mes­ sages, nous s­ ommes désormais présents sur divers réseaux sociaux (Xing, LinkedIn, Kununu) et nous avons optimisé notre image en tant même élan, nous avons accru de manière ciblée

notre présence dans les écoles et hautes écoles, dans les C’est pourquoi la stratégie GRH conçue récemment

transports publics, sur les voitures de f­ onction et dans les

accorde la priorité aux possibilités concrètes d’évolution,

médias classiques et lancé une campagne nationale à

à la valorisation et à la qualité du management. Elle repose

l’intention des apprentis. Avec ces mesures et d’autres

sur un ensemble de mesures visant à donner à AIT les

démarches, AIT souhaite trouver les bons collaborateurs

moyens de relever les défis identifiés. Premièrement,

à l’avenir et les fidéliser à long terme.

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Pensare oggi ai talenti di domani Cambiamenti demografici, carenza di personale, novità nel settore edile, svolta energetica: sono tutte sfide che il Management Risorse Umane (MRU) di Alpiq InTec (AIT) si trova a dover affrontare. La svolta energetica, ad esempio, implica automaticamente anche un cambiamento a livello di personale poiché entrano in gioco nuove tecnologie che solo esperti appositamente formati sono in grado di utilizzare. Ed è proprio per acquisire esperti di tale calibro che entriamo in competizione con altre ditte. La pianificazione strategica e la sensibilità tattica sono imprescindibili per vincere questa «battaglia». È per questo che la strategia MRU da poco elaborata mette al centro le possibili­ tà di sviluppo concrete, la questione dell’apprezzamento e la qualità della leadership. La strategia prevede un mix di iniziative che renderanno AIT più pron­ ta ad affrontare le sfide che si presenteranno. Anche in seno all’MRU stessa si punta a un miglioramento del livello di servizi e a un’ottimizzazione dei processi. Al contempo viene intensificato lo sviluppo del personale, si istruisco­ no dirigenti e si promuove la pianificazione delle carriere. Migliorare l’attrattiva di AIT quale datore di lavoro, in gergo «Employer Branding», è quindi di vitale importanza. Si tratta principalmente di sottolineare e c­ omunicare con effica­ cia i vantaggi di un’assunzione presso AIT. Per trasmettere il nostro messaggio siamo ora presenti in diversi social media (Xing, LinkedIn, Kununu) e abbiamo ottimizzato la presentazione nei portali d’impiego. Inoltre, abbiamo aumentato la nostra presenza presso scuole, scuole superiori, mezzi pubblici, auto azienda­ li nonché mezzi classici e lanciato una campagna nazionale per gli apprendisti.

Con queste e altre iniziative, AIT spera di a ­ ttirare i collaboratori giusti e fidelizzarli all’azienda nel lungo periodo anche in futuro.

Besonders gefragt: Experten im Bereich neuer Technologien / Très demandés: les experts en nouvelles technologies / Grande richiesta di esperti nel settore delle nuove tecnologie InTec InSide 2 / 2015

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Profile

Smarte Technologien im Vormarsch Les technologies intelligentes ont le vent en poupe L’avanzata delle tecnologie smart marcel.morf@alpiq.com, Alpiq InTec Management AG

Mit Alpiq InTec in eine vernetzte Zukunft

Herd möchte man in der Regel gänzlich selbst bestimmen.

Bei Boiler und Wärmepumpe, der Photovoltaikanlage, der Ladesäule fürs Elektroauto oder dem ­Hausbatteriesystem ist man weitaus flexibler. Und da gilt es anzupacken:

Smarte Lösungen und Technologien sind zurzeit in aller

Funktionieren eben erwähnte Geräte und Anlagen heute

Munde – doch worum handelt es sich dabei eigentlich?

mehrheitlich autonom, sollen diese in Zukunft miteinan­

Smarte Technologien sind intelligente Systeme, die in der

der vernetzt sein und als Gesamtsystem betrieben werden.

Lage sind, ganze Arbeitsgänge vollautomatisch zu kontrol­

Nach welchen Kriterien dabei optimiert wird, ist unter­

lieren. Folgend wird aufgezeigt, welche Faktoren die

schied­­lich. Für den Endverbraucher stehen oft die Kosten-

Entwicklung smarter Technologien in der Energiebranche

und die Eigenverbrauchsoptimierung im Vordergrund.

vorantreiben sowie wo und wie diese Systeme bei Alpiq

Relevant für den Netzbetreiber ist die Netzdienlichkeit,

InTec (AIT) zum Einsatz kommen.

das heisst ein optimierter Lastenausgleich und somit eine Entlastung der lokalen Stromnetze.

Fordernde Rahmenbedingungen Es sind drei zentrale Aspekte, welche die Entwicklung

GridSense im Test

smarter Technologien prägen: die Digitalisierung der

Mit GridSense hat AIT eine Lösung, die alle erwähnten

Energielösungen, die Energiestrategie 2050 sowie die

Systeme vernetzt und optimal steuert. Um dies in der Praxis

Dezentralisierung der Stromerzeugung und -versorgung.

zu testen, kommt GridSense in verschiedenen Pilot­

Erstens hat die Digitalisierung auch in der Energiewelt

projekten zum Einsatz.

Einzug gehalten, und immer mehr ICT-Firmen bieten Lösungen für den Energiemarkt an. Zweitens sieht die Energiestrategie 2050 den Ausstieg aus der Kernenergie sowie die Förderung der Wasserkraft und neuer erneuer­ barer Energien vor. Diese Entscheidung bedingt einen sukzessiven Umbau des Schweizer Energiesystems bis ins Jahr 2050 – und bietet gleichzeitig die Gelegenheit, smarte Technologien einzusetzen. Der dritte Treiber für smarte Technologien ist die voranschreitende Dezen­ tralisierung der Stromerzeugung und -versorgung. So wird

• Partnerschaft mit EBM: Vier Häuser werden mit Photovol­taik­ anlage, Boiler und Wärmepumpe sowie mit Batterie und Ladestation ausgerüstet. Ziel: das Zusammenspiel der Komponenten testen. Erste erfolgversprechende Ergebnisse liegen vor.

• Partnerschaft mit AEK, Landis+Gyr und Adaptricity: Beim Projekt SoloGrid werden knapp 40 Liegenschaften in einem Feldversuch mit GridSense ausgerüstet. Ziel: konkrete Test­ ergebnisse zur Optimierung der Technologie und Simulation für grössere Netzgebiete.

die elektrische Energie heute immer öfter verbrauchernah erzeugt (zum Beispiel durch Solarpanels auf dem eigenen Dach) und direkt verbraucht oder – bei Überschuss – ins

Was die Entwicklung smarter Technologien anbelangt,

Netz gespeist. In diesem Zusammenhang wird das Thema

stehen wir erst am Anfang. Der ganzheitlichen Vernetzung

Energiesteuerung immer wichtiger.

gehört die Zukunft. Bis dahin ist es jedoch noch ein weiter Weg – auf welchem AIT weiterhin eine Vorreiterrolle

Vernetztes Zuhause

spielen will, um für die Herausforderungen der Zukunft

Eine Energiesteuerung in den eigenen vier Wänden

gewappnet zu sein.

entscheidet, wann es Sinn macht, technische Geräte und Anlagen vom Netz zu nehmen und wieder anzuschliessen. Über den Betrieb von Kühlschrank, Waschmaschine oder 12

Vers un avenir en réseau avec Alpiq InTec

le monde de l’énergie est aussi entré dans l’ère du numé­ rique et que de plus en plus d’entreprises du secteur de l’information et de la communication proposent des solutions destinées au marché de l’énergie. Deuxièmement,

Aujourd’hui, tout le monde parle de solutions et de

la sortie du nucléaire et la promotion de la force hydrau­

technologies intelligentes, mais de quoi s’agit-il au juste?

lique et de nouvelles énergies renouvelables ont été

Les technologies intelligentes sont des systèmes qui

ancrées dans la Stratégie énergétique 2050. Cette décision

permettent de contrôler des processus de manière

implique une transformation progressive du système

entièrement automatique. Ci-après sont exposés les

énergétique suisse d’ici 2050 et donne l’occasion de

facteurs favorisant l’évolution de ces technologies

déployer des technologies intelligentes. Troisièmement,

intelligentes dans le secteur énergétique, ainsi que la

les technologies intelligentes sont aussi favorisées par la

manière dont Alpiq InTec (AIT) utilise ces systèmes.

décentralisation croissante de la production et de l’appro­ visionnement électriques. Aujourd’hui, l’énergie électrique

Des conditions exigeantes

est en effet produite de plus en plus souvent à proximité du

L’évolution des technologies intelligentes est marquée par

consommateur (par exemple avec des panneaux s­ olaires

trois aspects essentiels: la numérisation des solutions

sur son propre toit) et utilisée immédiatement ou, en cas

énergétiques, la Stratégie énergétique 2050 ainsi que la

d’excédent, injectée dans le réseau. Dans ce contexte, la

­décentralisation de la production et de l’approvisionne­

question de la gestion de l’énergie joue un rôle de plus en

ment électriques. Premièrement, force est de constater que

plus important.

GridSense: Einfach auf Mobile und Tablet zu bedienen / GridSense: une utilisation aisée avec des appareils mobiles et des tablettes / GridSense: utilizzo semplice mediante smartphone e tablet

InTec InSide 2 / 2015

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Des habitats connectés La gestion de l’énergie chez soi permet de décider quand il est utile de retirer des dispositifs et des installations techniques du réseau ou de les y raccorder de nouveau. Du réfrigérateur au lave-linge sans oublier la cuisinière, en règle générale, chacun veut pouvoir choisir librement. Pour les chauffe-eau, les pompes à chaleur, les installations photovoltaïques, les bornes de recharge pour voitures électriques ou les systèmes de batterie domestique, on dispose d’une plus grande flexibilité. Et c’est justement là qu’il faut agir. Si les appareils mentionnés ci-dessus fonctionnent aujourd’hui de manière principalement autonome, ils devront à l’avenir être mis en réseau et utilisés sous forme d’un système global. Il existe néan­ moins des divergences quant aux critères d’optimisation.

Si le consommateur final souhaite souvent en premier lieu optimiser les coûts et sa propre consommation, l’exploi­ tant de réseau accorde la priorité à l’utilité du réseau, c’est-à-dire à un équilibre optimisé des charges et donc à un délestage des réseaux électriques locaux.

GridSense à l’essai La solution GridSense fournie par AIT met en réseau tous les systèmes mentionnés ci-dessus et optimise leur contrôle. Afin d’être testé dans la pratique, GridSense est utilisé dans plusieurs projets pilotes.

• Partenariat avec EBM: quatre maisons ont été équipées avec une installation photovoltaïque, un chauffe-eau et une pompe à chaleur, ainsi qu’avec une batterie et une borne de recharge.

L’objectif est de tester les interactions entre les composants.

Les premiers résultats, prometteurs, sont déjà disponibles.

• Partenariat avec AEK, Landis+Gyr et Adaptricity: dans le projet SoloGrid, une quarantaine d’immeubles sont équipés de GridSense dans le cadre d’un essai in situ. L’objectif est d’obtenir des résultats de test concrets pour optimiser la technologie et de simuler des réseaux plus importants.

Nous n’en sommes qu’aux prémices de l’évolution des technologies intelligentes. La mise en réseau globale est un projet d’avenir. Le chemin à parcourir d’ici là est encore long et AIT veut occuper une place de pionnière sur cette voie pour être prête à relever les défis futurs.

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Intelligenter wohnen mit GridSense / Un habitat intelligent avec GridSense / GridSense per vivere in modo più intelligente

sviluppo delle tecnologie smart è il continuo decentramen­ to della produzione e della distribuzione di corrente.

L’energia elettrica viene sempre più spesso prodotta e consumata direttamente dai consumatori stessi (ad esempio tramite pannelli solari sul proprio tetto) o, se in eccesso, immessa nella rete. È in questo contesto che il tema della gestione energetica assume sempre maggiore rilievo.

Una casa in rete La gestione energetica all’interno della propria casa decide quando è conveniente connettere o sconnettere dalla rete determinati apparecchi o impianti. L’uso del frigorifero, della lavatrice o del fornello della cucina si vuole di solito determinare da se. Ma per quanto riguarda il boiler, la pompa di calore, l’impianto fotovoltaico, la stazione di ricarica per la vettura elettrica o il sistema di batterie dell’edificio c’è senz’altro maggiore flessibilità. Ed è qui che entrano in gioco le nuove tecnologie: i dispositivi e gli impianti di cui sopra che oggi funzionano principalmente in modo automatico saranno in futuro interconnessi tra loro e gestibili mediante un sistema unico. I criteri di ottimizzazione sono molteplici. Per il consumatore finale l’aspetto più importante è l’ottimizzazione del consumo e

Verso un futuro in rete, con Alpiq InTec

dei costi. Per il gestore delle reti è più rilevante una suddivisione ottimizzata dei carichi e quindi un «deconge­ stionamento» delle reti elettriche locali.

GridSense sotto esame

Le soluzioni e le tecnologie smart sono ormai sulla bocca

Con GridSense, AIT ha trovato una soluzione in grado di

di tutti. Ma di cosa si tratta veramente? Le tecnologie

gestire in rete tutti i sistemi citati in maniera ottimale. Per

smart sono sistemi intelligenti in grado di controllare

verificare come funziona nella pratica, GridSense è stato

interi processi di lavoro in maniera completamente

utilizzato in vari progetti pilota.

automatizzata. Di seguito vengono indicati i fattori che promuovono lo sviluppo di tecnologie smart in seno al settore energetico nonché le modalità di impiego di tali sistemi presso Alpiq InTec (AIT).

Condizioni quadro vantaggiose Sono tre i fattori che contribuiscono maggiormente allo sviluppo delle tecnologie smart: la digitalizzazione delle soluzioni energetiche, la strategia energetica 2050 e il decentramento della produzione e della distribuzione di

• Partnership con EBM: in quattro case sono stati installati impianti fotovoltaici, boiler, pompe di calore, batterie dell’edificio e stazioni di ricarica. Obiettivo: testare l’interazione delle varie componenti. Sono già stati ricavati i primi, promettenti risultati.

• Partnership con AEK, Landis+Gyr e Adaptricity: nel progetto SoloGrid vengono dotati di GridSense poco meno di 40 immobili nell’ambito di uno studio sul campo. Obiettivo: ottenere risultati concreti al fine di ottimizzare la tecnologia e poter effettuare simulazioni per reti di dimensioni maggiori.

elettricità. In primo luogo, la digitalizzazione ha invaso anche il mondo delle soluzioni energetiche e sempre più aziende ICT offrono soluzioni per il mercato dell’energia.

Siamo solo all’inizio dello sviluppo di queste tecnologie

In seconda istanza, la strategia energetica 2050 prevede

smart. Il futuro appartiene al collegamento integrato in

l’abbandono del nucleare nonché lo sviluppo della

rete. Tuttavia, di strada da fare ce n’è ancora molta. E noi di

produzione di corrente a partire dall’energia idraulica e

AIT vogliamo percorrerla nel ruolo di pionieri, in modo da

da nuove energie rinnovabili. Ciò implica un graduale

essere perfettamente equipaggiati per le sfide di domani.

rinnovamento del sistema energetico in Svizzera fino all’anno 2050 e offre al contempo l’occasione di impiegare le tecnologie smart. Il terzo aspetto che contribuisce allo InTec InSide 2 / 2015

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Profile

Herausforderungen in der Führung Des défis en termes d’encadrement Le sfide di chi dirige emma.drenth@alpiq.com, Alpiq InTec Management AG

Multitec bringt unsere ­Mitarbeitenden näher zusammen

erfolg der Alpiq InTec Gruppe beitragen», erklärt der Aargauer und ergänzt: «Das ist zwar nicht immer einfach, fördert jedoch das Verständnis und die Bindung zum ­Unternehmen.»

Seit 30 Jahren hat Fredi Pahr eine Führungsposition inne.

In seiner Funktion als Geschäftsführer Region Aargau sind ihm momentan sechs Mitarbeitende direkt und 250 Mitarbeitende gesamthaft unterstellt. Im Laufe der Jahre hat er sich vielen Herausforderungen stellen müssen – und

Multitec rapproche nos ­collaborateurs

tut dies weiterhin täglich.

Fredi Pahr occupe depuis 30 ans un poste d’encadrement.

Als Fredi Pahr im Jahr 1983 als Telefonmonteur bei der

Il est directeur de la région Argovie. Actuellement, six

Kummler+Matter AG anfing, zählte der Standort in

personnes travaillent directement sous ses ordres, et il est

Spreitenbach knapp 50 Mitarbeitende. Bereits im Alter von

responsable au total de 250 collaborateurs. Au fil des ans, il

25 Jahren übernahm Pahr sein erstes Team. Schon damals

a relevé de nombreux défis et il continue à le faire jour

­waren ihm Ehrlichkeit und Offenheit zwischen Mitarbei­

après jour.

tenden und Vorgesetzten wichtig. Deshalb geht er mit gutem Beispiel voran und informiert sein Team zeitnah.

Fredi Pahr a rejoint Kummler+Matter SA en 1983. A

«Transparente Kommunikation schafft Klarheit und wirkt

l’époque, il était monteur de téléphones et le site de

Unsicherheiten entgegen. Dies trägt wesentlich zur

Spreitenbach ne comptait pas plus de 50 salariés. Il s’est

Zufriedenheit der Mitarbeitenden bei», ist der Region­al­

vu confier sa première équipe alors qu’il n’avait que 25

leiter überzeugt.

ans. L’honnêteté et la franchise dans les relations entre

Was die Leitung der einzelnen Berufsgruppen bei Alpiq InTec erschwert, sind die vielen verschiede­ nen Berufsgattungen. «Anfänglich fehlte das Verständnis füreinander – zum Beispiel, wenn der Elektroinstal­

«Transparente Kommunikation schafft Klarheit und wirkt Unsicherheiten e ­ ntgegen. La transparence est ­synonyme de clarté et permet d’éviter les incertitudes.

Una ­comunicazione trasparente crea ­chiarezza ed evita incertezze.» Fredi Pahr

lateur frühmorgens in die Kälte musste, während der Telematiker am Laptop im beheizten

collaborateurs et supérieurs ont toujours été importantes

Büro zu arbeiten begann», erinnert sich der 55-Jährige.

pour Fredi Pahr. Il donne donc le bon exemple et transmet

Doch seit Alpiq InTec sogenannte Multitec-­Projekte – be­

les informations le plus rapidement possible aux membres

stehend aus mindestens drei Gewerken – realisiere, habe

de son équipe. «La transparence est synonyme de clarté

sich das gegenseitige Verständnis durch die Zusammenar­

et permet d’éviter les incertitudes. Cela contribue grande­

beit verbessert.

ment à la satisfaction des collaborateurs», affirme le directeur régional avec conviction.

Eine weitere Herausforderung ist das regionale Unterneh­ mertum innerhalb des Konzerns. «Ich versuche, meinen

De nombreuses professions sont réunies au sein d’Alpiq

Mitarbeitenden aufzuzeigen, wie sie zum Unternehmens­

InTec, ce qui ne facilite pas la gestion du personnel.

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Fredi Pahr kennt die Heraus­ forderungen im Führungsalltag / Fredi Pahr connaît les défis posés par la gestion au quotidien / Fredi Pahr conosce le sfide quotidiane di chi svolge compiti dirigenziali

«Au début, il n’y avait pas de compréhension mutuelle. Par

telefonici, la sede di Spreitenbach contava appena 50

exemple, lorsque l’installateur-électricien devait très tôt le

collaboratori. All’età di 25 anni divenne per la prima volta

matin sortir dans le froid, tandis que le télématicien

respon­sabile di un team. Già allora si distingueva per

allumait son ordinateur portable dans un bureau chauffé»,

­l’importanza che dava alla sincerità e all’onestà tra

se souvient Fredi Pahr, aujourd’hui âgé de 55 ans. Toute­

collaboratori e superiori. Per lui è necessario porsi come

fois, depuis qu’Alpiq InTec organise des projets Multitec

esempio e informare sempre tempestivamente i membri

impliquant au moins trois corps de métier, la situation

del team. «Una comunicazione trasparente crea chiarezza

s’est, d’après lui, améliorée.

ed evita incertezze. Ciò contribuisce in maniera determi­ nante alla soddisfazione dei collaboratori», afferma

L’esprit entrepreneurial régional régnant au sein du groupe

convinto il direttore regionale.

constitue un défi supplémentaire. «J’essaie de montrer à mes collaborateurs la manière dont ils peuvent contri­

La difficoltà nel dirigere le diverse categorie professionali

buer à la réussite du groupe Alpiq InTec», explique l’Argo­

in seno ad Alpiq InTec sta nelle tante divisioni. «All’inizio

vien. Il ajoute: «Ce n’est pas toujours facile, mais cela

mancava la comprensione mutua. Ad esempio, quando

stimule la compréhension mutuelle et renforce le lien

l’installatore elettricista doveva uscire nel freddo di prima

avec l’entreprise.»

mattina mentre il telematico iniziava il proprio lavoro accendendo il portatile nel suo bell’ufficio riscaldato»,

Multitec avvicina i nostri ­collaboratori

ricorda il cinquantacinquenne. Ma da quando Alpiq InTec realizza i cosiddetti progetti multitec, in cui sono coinvolte almeno tre divisioni, la comprensione reciproca è migliora­ ta, grazie alla collaborazione.

Fredi Pahr ha una posizione di leadership da 30 anni.

Un’altra sfida è rappresentata dall’imprenditorialità

­Attualmente, al direttore della regione Argovia fanno capo

regionale all’interno del gruppo industriale. «Io cerco di far

in totale 250 collaboratori, di cui sei direttamente. Nel

capire ai miei collaboratori come contribuiscono al

­corso degli anni ha dovuto affrontare tantissime sfide e

successo del gruppo Alpiq InTec», spiega l’argoviano, che

anche oggi continua ad affrontarne quotidianamente.

puntualizza: «Non si tratta di un compito facile, ma così si rafforza la comprensione e la fedeltà nei confronti

Quando nel 1983 Fredi Pahr iniziò la sua carriera presso

dell’azienda.»

Kummler+Matter SA come montatore di apparecchi InTec InSide 2 / 2015

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Event

6. Alpiq Open-Air-Festival auf der Klewenalp 6e édition de l’Open Air Festival Klewenalp d’Alpiq 6a edizione del festival open air di Alpiq sulla Klewenalp karin.hartmeier@alpiq.com, Alpiq InTec Management AG

Impressionen vom Mitarbeiteranlass

Retour sur l’événement réservé aux collaborateurs

Bei traumhaftem Sommerwetter ging vom 10. bis 12. Juli 2015

Le soleil était au rendez-vous de la 6e édition de l’Open Air

das 6. Alpiq Open-Air-Festival auf der Klewenalp über die

Festival Klewenalp d’Alpiq du 10 au 12 juillet 2015. De grands

Bühne. Topacts wie die legendäre Rockband Uriah Heep,

noms comme le groupe de rock légendaire Uriah Heep,

die Schweizer Ausnahmetalente Stefanie Heinzmann und

les talents exceptionnels suisses Stefanie Heinzmann et

Marc Sway sowie die Rockabilly-Coverband The Baseballs

Marc Sway ainsi que le groupe de reprises rockabilly The

sorgten für musikalische Unterhaltung und tolle Stimmung.

Baseballs ont mis l’ambiance et répandu la bonne humeur.

Kulinarisch verwöhnten unsere Regionen und Gesellschaf­

Côté gastronomie, nos convives ont pu savourer des mets

ten die Besucherinnen und Besucher mit Köstlichkeiten –

de nos régions comme le risotto, la raclette, les tartes

Risotto, Raclette, Flammkuchen und vieles mehr galt es zu

flambées et bien plus encore. Quant aux enfants, ils se sont

probieren. Auch die Kleinsten hatten ihren Spass beim

bien amusés en sautant sur un trampoline ou en faisant

Trampolinspringen oder Ponyreiten. Wir freuen uns, dass

des promenades à poney. Nous sommes ravis qu’autant de

so viele Mitarbeitende mit ihren Partnern und Kindern

collaborateurs aient pu venir avec leur ­partenaire et leurs

teilgenommen und diesen Anlass unvergesslich gemacht

enfants. Ils ont fait de cet événement un moment

haben.

­inoubliable.

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Impressioni dall’evento per i collaboratori Dal 10 al 12 luglio 2015 si è tenuta, complice un meraviglio­ so clima estivo, la 6a edizione del festival open air di Alpiq sulla Klewenalp. L’intrattenimento musicale e la bella atmosfera sono stati garantiti dal leggendario gruppo rock Uriah Heep, dagli eccezionali talenti nostrani Stefanie Heinzmann e Marc Sway nonché dalla cover band rockabil­ ly The Baseballs. Le nostre regioni e società hanno preso per la gola gli ospiti con le loro specialità culinarie: risotto, raclette, flammkuchen e tante altre prelibatezze. Anche i più piccoli si sono sbizzarriti saltando sul trampolino o caval­ cando un pony. La numerosa partecipazione dei collabora­ tori, insieme ai loro partner e figli, ha reso indimenticabile questo evento e ne siamo davvero lieti.

InTec InSide 2 / 2015

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News

Solar-Profi an Bord geholt Un professionnel du solaire monte à bord Acquisizione degli specialisti del solare remo.nyffenegger@helion-solar.ch, Helion Solar AG

Alpiq InTec übernimmt ­Helion ­Solar Seit Februar 2015 arbeitet Helion Solar unter dem Dach von Alpiq InTec (AIT). Die AIT Gruppe bietet das optimale Umfeld für das noch junge Unternehmen, um sich weiter­ zuentwickeln. Die Einbindung von Photovoltaik in das Angebot im Bereich Gebäudetechnik ergibt eine attraktive Symbiose – für beide Unternehmen und für die Kunden.

Die Aufnahme von Helion Solar in die AIT Gruppe verlief erfolgreich, und die ersten Projekte konnten bereits mit vereinten Kräften umgesetzt werden.

Der Bau und die Installation von Photovoltaikanlagen gehören zum Kern­geschäft von Helion Solar. Vom Ein­ familien­haus bis zur Grossanlage – die ­Spezialistin hat bereits zahlreiche Kunden mit Photovoltaikanlagen ausgerüstet. Für landesweites Aufsehen sorgt das Unter­ nehmen regelmässig mit Leuchtturmprojekten auf Gross­ dächern sowie mit komplexen Spezialprojekten. Den neusten Coup landete der Solarspezialist mit dem Auf­ trag für die schweizweit grösste Dach-Photovoltaikanlage mit einer Spitzenleistung von 5,7 Megawatt Peak (siehe Bild oben rechts).

Mit der «Smart Energy»-Lösung von Helion Solar decken Haushalte mit einer Photovoltaikanlage ihren Strombedarf fast allein. Die intelligente Steuerung betreibt diverse Geräte, sobald Solarstrom vorhanden ist. Für eine maxima­ le Unabhängigkeit – auch in der Nacht – sorgt die Sonnen­ batterie, welche als Energiespeicher dient. Durch die Zusammenarbeit mit AIT wird die totale Energieselbstver­ sorgung möglich, da die intelligenten Solarprodukte von Helion Solar mit den massgeschneiderten Gebäudetechnik­ lösungen von AIT kombiniert werden können.

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Traditionelle Architektur und moderne Technologie vereint / L’architecture traditionnelle combinée à la technologie moderne / Architettura tradizionale, tecnologia moderna

Alpiq InTec acquiert Helion Solar Depuis février 2015, Helion Solar fait partie du groupe Alpiq InTec (AIT), qui offre à cette jeune entreprise l’environne­ ment idéal à son développement. L’intégration de la photovoltaïque dans l’offre de technique du bâtiment génère une symbiose favorable pour les deux entreprises tout comme pour leurs clients. Helion Solar a été intégrée avec succès au sein du groupe AIT et les premiers projets ont d’ores et déjà pu être mis en œuvre en réunissant les forces des deux entreprises.

La construction et l’installation d’équipements photo­ voltaïques constituent le cœur de métier d’Helion Solar.

De la maison individuelle aux grandes installations, ce spécialiste a déjà fourni des équipements photovoltaïques à un grand nombre de clients. Pour être visible à l’échelle

PV-Anlage auf dem Dach des Industrieareals «Riverside» in Zuchwil / Une installation photovoltaïque sur le toit d’une halle de production de la zone industrielle «Riverside» de Zuchwil / L’impianto fotovoltaico sul tetto di uno dei capannoni di produzione nella zona industriale «Riverside» presso Zuchwil

nationale, cette entreprise réalise régulièrement des projets phares sur de grands toits ainsi que des projets se caractérisant par leur complexité. Le spécialiste du solaire

Alpiq InTec rileva Helion Solar

a réussi son dernier coup de maître en réalisant la plus grande installation photovoltaïque en toiture de Suisse

Da febbraio 2015 Helion Solar opera «sotto» Alpiq InTec

avec une puissance maximale de 5,7 mégawatts-peak (voir

(AIT). Il gruppo AIT offre l’ambiente ideale per lo sviluppo

photo en haut à droite).

continuo di questa giovane azienda. L’integrazione del fotovoltaico nell’offerta dell’impiantistica per edifici crea

La solution Smart Energy d’Helion Solar permet aux foyers

un connubio allettante sia per entrambe le ditte che per i

de couvrir presque seuls leur consommation d’électricité

clienti. L’integrazione di Helion Solar nel gruppo AIT è

avec une installation photovoltaïque. Le contrôle intelli­

­avvenuta senza intoppi e i primi progetti comuni sono

gent assure le fonctionnement de plusieurs dispositifs dès

già stati realizzati.

que du courant solaire est disponible. La batterie solaire, qui sert à stocker l’énergie, garantit une autonomie

Tra le attività principali di Helion Solar vi è la realizzazione

maximale, même la nuit. La collaboration avec AIT permet

e l’installazione di impianti fotovoltaici. Dalla casa

une autonomie énergétique totale, car les équipements

unifamiliare all’impianto di grandi dimensioni, questa

solaires intelligents d’Helion Solar sont associés aux

ditta specializzata ha già fornito impianti fotovoltaici a

­solutions sur mesure de technique du bâtiment d’AIT.

numerosi clienti. L’azienda è spesso al centro dell’attenzio­ ne a livello nazionale grazie ai suoi progetti faro su grandi tetti e a progetti speciali di elevata complessità. L’ultima grande impresa è stata l’installazione dell’impianto fotovoltaico da tetto più grande della Svizzera, dalla potenza di 5,7 megawatt picco (si veda foto in alto).

Con la soluzione Smart Energy di Helion Solar, i nuclei domestici dotati di impianto fotovoltaico sono in grado di coprire quasi completamente il proprio fabbisogno energetico. In presenza di energia solare il controllo intelligente è in grado di gestire diversi apparecchi. A garantire il livello massimo di autosufficienza, anche di notte, ci pensa la batteria solare, che funge da sistema di stoccaggio dell’energia. Grazie alla collaborazione con AIT e quindi alla combinazione dei sistemi solari intelli­ genti di Helion Solar e delle soluzioni su misura nel campo dell’impiantistica per edifici di AIT, è possibile ottenere un grado di autoapprovvigionamento totale.

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News

Basler Verstärkung Un renfort venu de Bâle Un nuovo supporto da Basilea daniel.comolli@alpiq.com, Alpiq InTec Ost AG

IReL AG neu Teil von Alpiq InTec Anfang 2015 übernahm Alpiq InTec (AIT) die Firma IReL AG

Alpiq InTec acquisisce l’azienda IReL AG

von EBL (Elektra Baselland). Per 1. Mai 2015 wurden die Mitarbeitenden der Gebäudeautomation in den Bereich

All’inizio del 2015 Alpiq InTec (AIT) ha rilevato l’azienda IReL

Security & Automation von AIT integriert. Neben der guten

AG di proprietà di EBL (Elektra Baselland). Il 1o maggio 2015,

Eingliederung der Mitarbeitenden stand eine reibungslose

i collaboratori del settore Automazione degli edifici hanno

Übernahme laufender Projekte im Vordergrund. Heraus­

raggiunto la divisione Security & Automation di AIT. Duran­

fordernd war dabei die Tatsache, dass die IRel AG andere

te questo passaggio, si è cercato di integrare al meglio i

Produkte, Systeme und Tools verwendete. Dies erforderte

collaboratori nella nuova azienda e di trasferire in modo

einen grossen Effort der Techniker auf beiden Seiten. Auch

efficiente i progetti ancora in corso. Tuttavia, si sono

die Situation der ehemaligen Wettbewerber änderte sich

riscontrate alcune difficoltà, poiché l’azienda IReL AG ha

komplett: Kämpfte man früher gegeneinander um Aufträge,

sempre utilizzato prodotti, sistemi e strumenti diversi e i

macht man dies heute miteinander. Dank des Einsatzes

tecnici di entrambe le parti hanno dovuto lavorare

aller Beteiligten konnten die Herausforderungen gemeis­

assiduamente per trovare una soluzione. A livello concor­

tert und der Grossteil der Integrationsaufgaben bereits

renziale la situazione si è completamente capovolta: se

abgeschlossen werden.

prima erano in competizione per aggiudicarsi un mandato, ora le due aziende giocano per la stessa squadra. Grazie

IReL AG intègre Alpiq InTec

all’impegno di tutti, è stato possibile superare tutte le sfide e concludere così gran parte del processo di integrazione.

Début 2015, Alpiq InTec (AIT) a repris la société IReL AG détenue jusque-là par EBL (Elektra Baselland). Le 1er mai 2015, les collaborateurs de l’automatisation du bâtiment ont rejoint la division Security & Automation d’AIT. La priorité a été accordée à deux aspects: bien intégrer les salariés et transférer efficacement les projets en cours. En l’occurrence, nous avons dû faire face à un réel défi. En effet, IReL AG utilisait des produits, des systèmes et des outils différents des nôtres. Les techniciens ont dû faire de gros efforts des deux côtés. La situation des anciens concurrents que nous étions a, elle aussi, complètement changé: autrefois, nous combattions l’un contre l’autre pour décrocher un mandat, aujourd’hui nous nous battons ensemble pour obtenir un contrat. Grâce à l’engagement de toutes les personnes impliquées, nous avons pu relever les défis et achever une grande partie des tâches d’intégration.

Fahrzeugflotte der IReL AG / La flotte de véhicules d’IReL AG / La flotta di veicoli di IReL AG

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News

Gemeinsam stark L’union fait la force L’unione fa la forza jasmin.braendli@kuma.ch, Kummler+Matter AG

Zusammenführungen mit Vorteilen Die Mauerhofer & Zuber SA – mit Sitz in Le Mont-sur-­

Parallèlement à cela, Alpiq InTec Verona S.p.A. et Alpiq InTec

Lausanne und Martigny – und die Kummler+Matter AG aus

Milano S.p.A. vont se regrouper pour former Alpiq InTec

Zürich werden per 1. Januar 2016 zusammengeführt. Daraus

Italia S.p.A. début 2016. Cette démarche permettra

resultieren einfachere Strukturen und eine optimale

de recourir davantage aux synergies et de poursuivre

gesamtschweizerische Abdeckung. Alle Aktivitäten der

ensemble les objectifs stratégiques.

beiden Firmen werden unter dem Namen Kummler+Matter unverändert weitergeführt.

Ces fusions se traduisent par des défis en Suisse tout comme en Italie: l’environnement informatique devra ainsi être

Parallel dazu verschmelzen Alpiq InTec Verona S.p.A. und

harmonisé dans les deux cas, alors que Kummler+Matter

Alpiq InTec Milano S.p.A. Die Firma tritt ab Anfang 2016

devra ajuster l’image de sa marque.

unter dem Namen Alpiq InTec Italia S.p.A. auf. Dadurch werden Synergien verstärkt genutzt und strategische Ziele gemeinsam in Angriff genommen.

Fusioni vantaggiose

Sowohl in der Schweiz als auch in Italien bringt der

Il 1o gennaio 2016 l’azienda Mauerhofer & Zuber SA con

Zusammenschluss Herausforderungen mit sich: So gibt

sede a Le Mont-sur-Lausanne e a Martigny si fonderà con

es beiderorts eine Harmonisierung der IT-Landschaft, bei

l’azienda Kummler+Matter AG di Zurigo. Così, le strutture

Kummler+Matter wird zudem der Markenauftritt

risulteranno semplificate e la copertura nazionale verrà

­angepasst.

ottimizzata. Le attività di entrambe le aziende verranno portate avanti con il nome di Kummler+Matter.

Des fusions synonymes ­d’avantages

Contemporaneamente, Alpiq InTec Verona S.p.A. e Alpiq InTec Milano S.p.A. daranno origine a un’unica azienda che da inizio 2016 porterà il nome di Alpiq InTec Italia S.p.A. Queste fusioni permetteranno di sfruttare maggiormente

Mauerhofer & Zuber SA, société possédant des sites au

le attuali sinergie e di raggiungere insieme gli obiettivi

Mont-sur-Lausanne et à Martigny, et Kummler+Matter AG

strategici posti.

sise à Zurich vont fusionner le 1 janvier 2016. Les struc­ er

tures seront ainsi simplifiées, tandis que la couverture

I cambiamenti rappresenteranno delle importanti sfide

nationale sera optimalisée. Les activités des deux entre­

sia in Svizzera che in Italia: in entrambi i casi l’ambiente IT

prises continueront à être exploitées sous le nom de

verrà uniformato, mentre Kummler+Matter adatterà

Kummler+Matter.

l’immagine del proprio marchio.

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Story

Eine neue Heimstatt für Kunst und Kultur Un nouvel espace dédié à l’art et à la culture Un nuovo quartiere per le arti e la cultura diana.trisciuzzi@alpiq.com, Alpiq InTec Ticino SA

Die Geburtsstunde des LAC ­Lugano Arte e Cultura Der Bau eines spektakulären Gebäudes ist immer eine Herausforderung. Dies gilt auch für das LAC Lugano Arte e Cultura, das Kunst- und Kulturzentrum der Stadt

Ein architektonischer Blickfang / Une architecture attrayante / Meraviglia architettonica

Lugano, an dessen Konstruktion Alpiq InTec Ticino SA sowie Alpiq InTec Verona S.p.A. beteiligt waren. Die beiden AIT Gesellschaften waren für die Planung und Installation sämtlicher elektromechanischer Anlagen verantwortlich.

Ein Blick zurück: Im Jahr 2010 begannen die Bauarbeiten für das LAC in Lugano. Ein positiver Effekt dabei war, dass dadurch das Ökosystem des Luganersees gestärkt wurde.

Weshalb? Das aus der Baugrube ausgehobene Material lagerte man auf dem Seeboden ab, wo es jetzt ein perfek­ tes Zuhause für Wasserpflanzen und somit eine optimale Nahrungsgrundlage für den Fischbestand bildet. Das

Naissance du LAC Lugano Arte e Cultura

Seewasser wiederum lässt sich dafür nutzen, den Wärme­ bedarf des Gebäudes zu decken – eine Win-win-Situation.

La construction d’un bâtiment hors du commun repré­ sente toujours un défi. Le LAC Lugano Arte e Cultura, le

Zurück zum Gebäude: Was ist so besonders daran? Die

centre d’art et de culture de Lugano, n’échappe pas à la

Besucherinnen und Besucher werden in einer grosszügigen

règle. Alpiq InTec Ticino SA et Alpiq InTec Verona S.p.A.

Eingangshalle von rund 650 m2 Fläche willkommen

ont participé à sa réalisation. En effet, les deux sociétés

geheissen. Die Grenze zwischen Innenraum und Aussen­

d’AIT ont été chargées de planifier et de mettre en place

welt ist dank einer riesigen Fensterfront kaum wahrnehm­

l’ensemble des installations électromécaniques.

bar. Auf der einen Seite fällt der Blick auf die Piazza Luini und den See, auf der anderen sieht man den Park. Die

Retour en arrière: les travaux de construction du LAC de

Eingangshalle mit Kasse, Shop und Café vermittelt das

Lugano ont débuté en 2010. En l’occurrence, ils ont eu un

Ambiente einer urbanen Strassenszene. Im LAC finden sich

effet positif: le renforcement de l’écosystème du lac

zudem ein innovativer Theater- und Konzertsaal, ein

de ­Lugano. Comment cela a-t-il été possible? La matière

bemerkenswerter Museumskomplex und verschiedene

extraite de la fouille a été déversée au fond du lac. Elle

Mehrzweckräume, die für ganz unterschiedliche Events

constitue un habitat idéal pour les plantes aquatiques

zur Verfügung stehen. Die Gesamtfläche des Bauwerks

dont les poissons peuvent se nourrir. L’eau du lac, quant

beträgt etwa 29 000 m2. Ein Besuch lohnt sich also definitiv,

à elle, peut être utilisée pour chauffer le bâtiment: une

besonders für Architektur-, Kunst- und Kulturliebhaber.

situation gagnant-gagnant.

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La nascita del LAC Lugano Arte e Cultura La costruzione di un edificio spettacolare costituisce sempre una bella sfida. Ciò vale anche per il LAC Lugano Arte e Cultura, il centro dedicato alla cultura e all’arte della città di Lugano, alla cui costruzione hanno partecipa­ to sia Alpiq InTec Ticino SA che Alpiq InTec Verona S.p.A. Le due società di Alpiq si sono occupate della pianificazione e dell’installazione dell’intera impiantistica elettromeccanica.

Ma facciamo un passo indietro: la costruzione del LAC di Lugano è iniziata nel 2010. I lavori hanno permesso di fortificare l’ecosistema del fondale del lago di Lugano: il materiale di scavo del cantiere è stato depositato sul fondo del lago e sulla superficie di questo materiale sono cresciute nuove piante acquatiche, ottimo nutrimento per i pesci lacustri. L’acqua del lago, dal canto suo, viene utilizzata per ricavare l’energia per gli impianti di riscalda­ mento dell’edificio. Una soluzione vantaggiosa per tutti, dunque.

Revenons au bâtiment. Qu’a-t-il de si particulier? Les

Ma torniamo all’edificio: cos’ha di tanto speciale? Ad

­visiteurs pénètrent dans un hall d’entrée très spacieux de

­accogliere i visitatori è un’imponente hall di 650 m2, pensata

650 m2. Grâce à une immense baie vitrée, l’intérieur et

come una grande finestra che rende appena percepibile il

­l’extérieur se confondent. D’un côté on aperçoit la Piazza

limite tra interno ed esterno. Si affaccia da un lato su

Luini et le lac et de l’autre le parc. L’atmosphère dégagée

­piazza Luini e sul lago, dall’altro sul parco. La hall, nella

par le hall d’entrée dans lequel sont situés la caisse, une

quale si trovano la biglietteria, il bookshop e un caffè, è

boutique et un café n’est pas sans rappeler celle des rues

percorribile come una normale via urbana. Nel LAC si

d’une ville. Le LAC abrite par ailleurs une salle de théâtre et

trovano inoltre un’innovativa sala teatro e concerti, un

de concert innovante, un musée impressionnant et

suggestivo complesso museale e numerose sale polivalen­

plusieurs salles polyvalentes pouvant accueillir divers

ti, ideali per attività di qualsiasi genere. La superficie

événements. Le bâtiment possède une superficie totale de

totale dell’edificio è di circa 29 000 m2. Una visita è sicura­

29 000 m2. Ce lieu vaut sans conteste le détour. Les amou­

mente un must, soprattutto per gli amanti dell’architettu­

reux d’architecture, d’art et de culture seront comblés.

ra, dell’arte e della cultura.

Theater- und Konzertsaal der Extraklasse / Une salle de théâtre et de concert de qualité supérieure / Sala teatro e concerti di prim’ordine InTec InSide 2 / 2015

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Story

Alarmierung der Bevölkerung via Polyalert Transmission de l’alarme à la population grâce à Polyalert Il sistema d’allarme alla popolazione tramite Polyalert barbara.roth@alpiq.com, Alpiq InTec West AG

Neue Fernsteuerung für 5000 Sirenen

Nouveau système de télécom­ mande pour 5000 sirènes

Jeder kennt das ohrenbetäubende Geräusch von Sirenen.

Tout le monde connaît le bruit assourdissant des sirènes.

Nur wenige wissen jedoch, wie sie gesteuert werden. Bis

Toutefois, rares sont les personnes qui savent comment

vor Kurzem lief die Steuerung über eine kabelgebundene

elles sont commandées. Il n’y a pas très longtemps, elles

Fernsteuerung der Swisscom. Gemäss Bundesratsbe­

étaient encore pilotées au moyen d’une télécommande

schluss vom 25. März 2009 musste das alte System durch

câblée de Swisscom. Conformément à l’arrêté du Conseil

eine neue Lösung ersetzt werden. Aus diesem Grund

fédéral du 25 mars 2009, l’ancien système a dû faire place

lancierte das Bundesamt für Bevölkerungsschutz BABS im

à une nouvelle solution. L’Office fédéral de la protection

Jahr 2009 eine Ausschreibung für die Entwicklung, die

de la population OFPP a donc lancé un appel d’offres pour

Migration und den Betrieb der neuen Sirenenfernsteuerung.

le développement, la migration et l’exploitation d’une nouvelle télécommande.

Alpiq InTec wurde als Sublieferantin des Systemanbieters Atos AG beauftragt, die folgenden Leistungen zu erbrin­ gen: Funkempfangsmessungen an den Sirenenstandorten der Deutschschweiz, Demontage der bestehenden Anlagen und Installation der neuen Fernsteuerungen in der gesam­ ten Schweiz. Der Auftrag umfasste rund 5000 Sirenen, die an das neue System Polyalert angeschlossen wurden. Seit 2012 waren täglich bis zu 45 Mitarbeitende von Alpiq InTec damit beschäftigt.

Um sich das nötige Fachwissen anzueignen, mussten alle Monteure und Projektleiter vorgängig eine spezifische Ausbildung absolvieren. Die Einsatzplanung der Monteure stellte eine grosse Herausforderung dar, und personelle Engpässe waren nur schwer zu überbrücken. Auch die Logistik war sehr anspruchsvoll: In Zusammenarbeit mit den Kantonen wurden über 40 dezentrale Lager organi­ siert – zumeist in Zivilschutzanlagen.

Nach dreieinhalb Jahren endete das Projekt im September 2015. Rückblickend war es ein sehr intensives und span­ nendes Projekt, welches dank grossem Engagement der Mitarbeitenden von Alpiq InTec, aber auch dank der guten Zusammenarbeit mit dem BABS, den Kantonen und den weiteren beteiligten Partnern erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

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Le fournisseur de systèmes Atos AG a sous-traité les prestations suivantes à Alpiq InTec: mesure de la réception radio sur les sites des sirènes en Suisse alémanique,

Nuovo comando a distanza per 5000 sirene

démontage des installations existantes et mise en place des nouvelles télécommandes dans toute la Suisse. Le

Tutti conoscono l’assordante suono delle sirene, pochi

mandat concernait quelque 5000 sirènes qui ont été reliées

però sanno come vengono telecomandate. Fino a poco

au nouveau système Polyalert. Ces trois dernières années,

tempo fa il metodo impiegato era un sistema di telecoman­

le projet a mobilisé jusqu’à 45 collaborateurs d’Alpiq InTec.

do via cavo di Swisscom. Il 25 marzo 2009 il Consiglio federale ha stabilito che tale sistema doveva essere

L’ensemble des monteurs et des chefs de projet a dû au

sostituito. Quell’anno, l’Ufficio federale della protezione

préalable suivre une formation spécifique afin de disposer

della popolazione UFPP ha quindi indetto una gara

des connaissances techniques nécessaires. Planifier

d’appalto relativa allo sviluppo, alla migrazione e all’eserci­

l’intervention des monteurs a été un réel défi, et il a été

zio di un nuovo sistema di telecomando per sirene.

difficile de remédier au manque de personnel. La logis­ tique nous a également donné du fil à retordre: en collabo­

Alpiq InTec, in quanto subfornitore del fornitore di sistema

ration avec les cantons, plus de 40 entrepôts décentralisés

Atos AG, ha ricevuto l’incarico di eseguire le seguenti

ont été mis en place, la plupart du temps dans des installa­

prestazioni: misurazione della ricezione radio sul posto

tions de protection civile.

nella Svizzera tedesca, smontaggio degli impianti esistenti e installazione dei nuovi telecomandi in tutta la Svizzera.

Le projet a duré trois ans et demi et pris fin en septembre

L’incarico prevedeva la migrazione di un totale di circa 5000

2015. Avec le recul, nous pouvons dire que ce projet a été à

sirene al nuovo sistema Polyalert. Dal 2012 il progetto ha

la fois intense et intéressant. Grâce à la motivation sans

mobilitato ogni giorno fino a 45 collaboratori di Alpiq InTec.

faille des collaborateurs d’Alpiq InTec et à la bonne coopération avec l’OFPP, les cantons et les autres parties

Per ottenere le conoscenze specialistiche richieste, tutti i

prenantes, il a en outre été un véritable succès.

montatori e responsabili di progetto coinvolti hanno dovuto essere adeguatamente istruiti. Pianificare l’inter­ vento dei montatori ha costituito una grande sfida e la carenza di personale si è fatta sentire. Anche la logistica non è stata delle più semplici: in collaborazione con i Cantoni sono stati organizzati oltre 40 magazzini decentra­ ti, principalmente nelle strutture della protezione civile.

Questo intenso e interessante progetto durato tre anni e mezzo si è concluso con successo a settembre 2015 grazie al grande impegno dei collaboratori di Alpiq InTec nonché all’ottima collaborazione con l’UFPP, con i Cantoni e con le altre parti coinvolte.

Diese Sirene der neusten Gene­ ration ist bereit zum Einsatz / Cette sirène de toute dernière génération est prête à servi / Questa sirena di ultima generazione è pronta all’uso in caso di allarme InTec InSide 2 / 2015

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