4CONTENIDO
Directorio Zeus Munive Rivera Director General Uriel Zuloaga Asesor de Recursos Humanos La Aldea. Edición y Diseño Edición, corrección y diseño editorial
Año 12, Junio de 2020, Número 130. Revista 360° Instrucciones para vivir en Puebla es una publicación mensual editada y distribuida por Grupo Editorial Revolver S. de R.L. de C.V. Calle 9 Poniente 2519-2, colonia La Paz Puebla, Pue., C.P. 72160. Teléfono (222) 2303239 y (222) 7853800. Editor responsable: Zeus Munive Rivera. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2012-091814274100102 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Número de Licitud de Título y Contenido 16759 expedido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Impresa por Pincel Digital, Priv. 37 Norte, col. Amor, CP 72140, Puebla, Puebla. Revista 360° Instrucciones para vivir en Puebla es una marca registrada. Este ejemplar se terminó de imprimir el 30 de mayo de 2020 con un tiraje de 10 mil ejemplares. Las opiniones expresadas en la revista por los autores o columnistas no reflejan la postura del editor. Los listados y demás datos comerciales son solo de carácter informativo y el editor no asume ninguna responsabilidad respecto de la calidad, confiabilidad, veracidad o cualquiera otra característica de los productos o servicios anunciados. Todos los derechos reservados © 2020. Queda estrictamente prohibida la reproducción de los contenidos sin previa autorización del editor. Para quejas, sugerencias, comentarios y felicitaciones: @revista360 Revista360º Instrucciones para vivir en Puebla @revista360grados revista360grados@gmail.com
www.revista360grados.com.mx
En portada
CONTENIDO5
06
08
18
20
El extraño caso de Olof Palme NO FICCIÓN
Bailar en privado EN CORTO
18
¿Qué será del teatro? TENDEDERO
El costo de enfrentar a la COVID-19 NO FICCIÓN
12
Voto de castigo a Morena en 2021: Pepe Zenteno EN CORTO
Jaime del Águila sabe lo que quiere EN CORTO
27 Dossier
Instrucciones para vivir en Puebla (en mitad de una pandemia)
6NO FICCIÓN
El extraño caso de Olof Palme Por Hervey Rivera
El 28 de febrero de 1986, pasadas las 23.30 horas, el primer ministro de Suecia, Olof Palme, salía del cine junto con su esposa en una céntrica calle de Estocolmo. Como era usual, decidió prescindir de sus escoltas. Caminaron 400 metros, cuando una persona le disparó por la espalda en dos ocasiones con una magnum .357. Las heridas perforaron la aorta y dañaron severamente la columna vertebral. Minutos después, el político fallecía camino al hospital. El magnicidio conmocionó al mundo en la segunda mitad del siglo XX.
S
ven Olof Joachim Palme fungió en dos ocasiones como primer ministro en su país, de 1969 a 1976 y de 1982 a 1986, el año de su asesinato. Presidió el Partido Socialdemócrata Sueco —de izquierda— desde 1969 hasta 1986 y fue vicepresidente de la Internacional Socialista desde 1973. Esta agrupación reúne a los partidos socialdemócratas, socialistas y laboristas del mundo. Palme asumió una postura crítica tanto con los Estados Unidos como con la Unión de Repúblicas Socialistas Soviética en el contexto de la Guerra Fría en temas de armamentismo, respeto a los derechos humanos y apoyo a los países en desarrollo. Esta postura le acarreó innumerables antipatías de ambas potencias. Entre sus acciones que rompían con la visión bipolar de la época se encuentran: su visita como primer mandatario europeo a Cuba en la época revolucionaria de la isla, condenó el apartheid en Sudáfrica, la dictadura en Chile y España en la época de Augusto Pinochet y Francisco Franco, respectivamente; entre otras. El político sueco se caracterizó por apoyar el pacifismo en un momento de tensiones militares incluso a nivel nuclear; su discurso a favor del desarme era políticamente incorrecto y con altos valores éticos. El asesinato de Palme implicó la mayor investigación policiaca de las autoridades suecas. Dos años después del magnicidio, la policía arrestó a Christer Pettersson como el presunto asesino del primer ministro. Las evidencias
no resultaron contundentes y el Tribunal sueco liberó al inculpado. El arma que se usó en el hecho nunca fue encontrada. La investigación sobre el magnicidio se estancó. Las más diversas hipótesis circularon en revistas, periódicos y noticiarios: desde un plan de grupos extremistas de la derecha sueca; un grupo de militantes del Partido del Trabajo de Kurdistán; un operativo de los servicios secretos sudafricanos por la oposición del político sueco al apartheid; un acto del grupo terrorista alemán Baader-Meinhof; una conjura como resultado de los servicios secretos chilenos por el gran número de refugiados de aquel país que Suecia aceptó durante la dictadura de Pinochet; como obra de la CIA, Mossad o KGB; incluso se señaló la posibilidad de que un submarino soviético trasladó hasta Estocolmo al grupo que perpetró el asesinato. Todas las anteriores fueron hipótesis que revelaban la complejidad de una investigación en la que no solo las autoridades policías y judiciales intervinieron, sino hasta tres comisiones que se crearon al interior del Parlamento sueco para dar seguimiento al caso. Como lo señalan las leyes suecas en la materia, la investigación sobre el magnicidio prescribía en 2011, puesto que se contemplan 25 años para delitos de este tipo. Sin embargo, por la relevancia del caso, y al no encontrarse aún a los responsables del suceso, en 2010 el Parlamento suprimió la prescripción del mismo.
Foto: bissig / Shutterstock.com
NO FICCIÓN7
En 2018, el periodista sueco Jan Stocklassa publicó el libro El archivo Stieg Larsson. La clave del asesinato de la Palme, que nuevamente puso la atención en el caso. El texto es un relato sobre los archivos personales e investigación del asesinato de Palme que efectuó el también periodista y novelista sueco Stieg Larsson, quien fue conocido por su trilogía de novelas Millennium, que fueron publicadas de manera póstuma, pues falleció en 2004: Los hombres que no amaban a las mujeres (2005), La chica que soñaba con una cerilla y un bidón de gasolina (2006) y La reina en el palacio de las corrientes de aire (2007). El libro es excepcional y muestra cuánto avanzó Larsson por su cuenta en su investigación. El pasado miércoles, 10 de junio, el Fiscal de Justicia de Suecia, Krister Petersson, anunció la identidad del asesino del primer ministro en 1986: Stig Engström, denominado “el hombre de Skandia”, un publicista que trabajaba en una oficina cerca del lugar de asesinato con entrenamiento en el uso de armas de fuego, quien en un inicio colaboró como testigo en el caso y se suicidó en el año 2000: “Como la persona ha fallecido, no puedo presentar cargos en su contra y he decidido suspender la
investigación. En mi opinión, Stig Engström es el principal sospechoso. Mi evaluación es que, después de más de 34 años, es difícil creer que cualquier investigación adicional nos brinde nuevos detalles y, por lo tanto, creo que hemos llegado tan lejos como cabría esperar.”1 Más de tres décadas después queda aclarado —en parte— uno de los sucesos más traumantes de la historia en Suecia. Hans Melander, el líder de la investigación, declaró: “Es, con mucho, la investigación criminal más grande de Suecia y a veces se compara con el asesinato de JFK y el bombardeo de Lockerbie. Ha estado en curso desde 1986 y contiene 22 430 puntos de interés diferentes. Se incluyen 90 mil personas en la investigación preliminar, de las cuales se nombran 40 mil. Más de 10 mil personas han sido entrevistadas, muchas de ellas varias veces. Se investigaron más de 4 mil vehículos. Y 134 personas han confesado haber cometido el asesinato, incluyendo 29 directamente a la policía.”2 1 https://via.tt.se/pressmeddelande/decision-in-the-investigation-into-themurder-of-former-swedish-prime-minister-olof-palme 2 https://via.tt.se/pressmeddelande/decision-in-the-investigation-into-themurder-of-former-swedish-prime-minister-olof-palme
8NO FICCIÓN
El costo de enfrentar a la COVID-19 Por Socorro López Espinosa / Fotos: José Castañares / esimagen.mx / Socorro López Espinosa
E
n pleno siglo XXI abunda increíble tecnología e inigualable avance científico, pero no son los adecuados (aún) para enfrentar algo tan letal como el virus que provoca la enfermedad COVID-19. Las industrias se preparan para enfrentarlo con herramientas básicas: agua, jabón y plásticos. Ahora, igual que hace cientos de años, productos tan básicos marcan la diferencia entre la salud y la enfermedad. Disponer de ese armamento significa la inversión de miles y hasta millones de pesos para que las industrias prevengan el coronavirus y protejan a los trabajadores. La emergencia sanitaria detuvo actividades durante dos meses. En junio, miles de industrias reanudan labores bajo diferentes condiciones, con nuevas rutinas. Cumplir con las normas sanitarias no es difícil; implica, eso sí, disposición, disciplina y dinero. No importa si la empresa es chica o grande.
NO FICCIÓN9
A gasto permanente, medidas sanitarias
Para Textiles Brito, mantener la sana distancia entre los trabajadores no es problema; el tamaño de los telares marca la distancia desde 2 hasta 5 metros; aunque no está de más la advertencia de respetar las áreas. La seguridad se enfoca más en adquirir termómetros infrarrojos; disponer de unos 70 cubrebocas desechables por día; gafas de seguridad; colocar tapetes sanitizantes en las áreas de producción y en oficinas, así como la disposición de gel antibacterial en caseta de vigilancia, oficinas, área de telares y en sanitarios, por supuesto. A partir de ahora, todos esos artículos pasarán a ser un costo permanente para el fabricante de telas Miguel Brito García-Teruel. Si bien es un gasto que no tenía contemplado —poco menos de 60 mil pesos—, cualquier erogación tras 70 días en paro algo pesa en las finanzas. “Lo más caro son nuestros costos fijos de operación, el gas y la energía eléctrica se dispararon en más de 20 por ciento; además de mantener la nómina de unas cien personas y sin tener ningún tipo de ingreso”, acota Brito García-Teruel. “Los trabajadores ya recibieron capacitación. Al personal de oficina y de telares se le tomará la temperatura antes de ingresar y deberá responder un breve cuestionario para confirmar su estado de salud. Lo mismo se hará con cada proveedor y visitante a la planta.”
Pruebas rápidas en fábrica de autopartes
Confiar en la colaboración de 450 técnicos para mantener un ambiente seguro es una de las premisas en Kayser de México. Ahora, la seguridad e higiene van más allá de lo “normal”, en una planta donde aplican estrictos controles de calidad en la fabricación, montaje y pruebas de componentes y conjuntos metálicos y plásticos que provee a las armadoras de autos. “No es fácil disponer de por lo menos 300 mil pesos, cuando durante 60 días no ingresó un solo peso a la empresa por la suspensión de labores ante la emergencia sanitaria”, dice Rubén González, gerente de Recursos Humanos de Kayser de México. De inicio hay que adquirir 450 mascarillas tipo P95 con filtros de carbón intercambiables; 450 gafas protectoras; comprar e instalar no menos de 40 metros de acrílico para adaptar divisiones en los módulos de oficinas y en las mesas del comedor general, es decir, cada trabajador comerá “solo-pero-en-compañía”; contratar tres camiones más para garantizar la separación de asientos en el traslado de personal, ahora son seis vehículos por día. Hay que sumar 100 litros de gel antibacterial (alcanzarán para mes y medio, aproximadamente); instalar nuevos lavamanos en exteriores, varios tapetes sanitizantes en las áreas de producción, almacén, comedor y en oficinas. También contrataron un servicio más de sanitización, ahora el servicio en sanitarios y comedor será dos veces por turno. Sin olvidar termómetros infrarrojos para tomar la temperatura a los 500 trabajadores (técnicos y administrativos) a la entrada y salida de la planta todos los días; también a proveedores y visitantes. Kayser compró unas 10 pruebas rápidas para detectar coronavirus; si algún empleado presenta un síntoma se le aplica de inmediato y será traslado al hospital o a confinamiento, según lo que determinen los médicos. Rubén González dice que el regreso a trabajar será gradual, inicialmente 20 por ciento de personal en producción, mientras que el de áreas administrativas seguirá con trabajo a distancia (home-office). “Según sea la demanda de nuestros clientes, BMW, Mercedes, GM o Volkswagen, aumentaremos la producción y el personal, y ver cómo se ajustan los trabajadores ahora que tienen que usar mascarilla todo el tiempo y mantener ciertas normas de higiene, como lavado frecuente de manos”.
10NO FICCIÓN
2 500 tomas de temperatura al día
Aplicar un breve cuestionario y tomar la temperatura todos los días 2 500 veces es un reto para hacerlo preciso y rápido en una empresa porcícola como Granjas Carroll de México (GCM). La bioseguridad es parte de su cultura y la ha reforzado para evitar la presencia de la COVID-19. Con 130 instalaciones que tiene en los estados de Puebla y Veracruz, donde laboran 2 500 personas, la seguridad e higiene son fundamentales, señala Tito Tablada, director de Relaciones Públicas de Granjas Carroll. La empresa porcícola opera decenas de granjas con miles de vientres, la planta de alimentos, la Procesadora de Carne de Cerdo TIF en Oriental, Puebla, los Centros de Distribución (Cedis) de carne de cerdo en Puebla y la Ciudad de México, y las oficinas de Puebla y de Perote, Veracruz. Defenderse de la COVID-19 en una empresa tan sensible como la productora de carne de cerdo cuesta 6.5 millones de pesos para adquirir miles de cubrebocas, miles de caretas y lentes de protección; decenas de galones de gel y decenas de tapetes desinfectantes. Además, instalaron arcos de vados sanitarios, señalética especializada para preservar la sana distancia, dividieron con acrílico las mesas del comedor. Tito Tablada explica que su equipo médico de base era de tres personas. Hoy, ante las medidas de seguridad, es de seis para atender a todo el personal. La medida más extrema —quizás— es que dividieron en dos el único turno que operaba en la procesadora de carne, para evitar la concentración de personas. No contrataron más trabajadores, pero sus costos de operación se elevaron, porque además duplicaron el número de unidades para transportar al personal desde sus casas a la planta y viceversa.
No podemos arriesgarnos
Sus productos son necesarios, pero no esenciales, según las autoridades de salud; no opinan igual amas de casa, campesinos y vendedores de frutas o el dueño de un auto. Cubetas, recipientes para comida, cajas o autopartes de plástico los fabrica Ingeniería en Plástico de Puebla (IPP) con elevados niveles de calidad y seguridad. José María Salazar Cajica, director de IPP, afirma que los trabajadores —poco menos de cien— están conscientes de la importancia de acatar las nuevas normas para evitar contagiarse de coronavirus, así que hay que acostumbrarse a utilizar el equipo de protección todo el día y todos los días. Lo más significativo fue ajustar la operación de almacén para conservar la sana distancia y, como en todas las demás industrias, señalizar posición de sillas en oficinas o separar mesas del comedor. De inicio ya adquirió unos 5 mil cubrebocas desechables. “Sí, es poco el personal que tenemos, pero el cambio será diario y no podemos arriesgarnos a no tener el equipo”. Cumplir con las normas significó adquirir varios litros de pintura para marcar las señales de “sana distancia”; así como otras decenas de litros de gel y de jabón para la limpieza diaria del personal. “El gasto inicial fue un 40 por ciento más de lo que normalmente se destina a medidas de seguridad e higiene en la planta. No queda de otra. Es cuestión de disciplina y estar conscientes de que es para resguardar nuestra salud”, indica Salazar Cajica. Sin desdeñar el riesgo que significa la COVID-19, los industriales coinciden en que los lugares de trabajo por lo general son limpios y ordenados, pues sus productos deben tener la calidad que exigen sus clientes y también cumplir con las normas oficiales de México o de otros países. Consideran que el verdadero riesgo está afuera, en el transporte público y en lugares donde pueden concentrarse las personas sin que usen la mascarilla. Lo cierto es que la COVID-19 trastocó la vida y el trabajo de todo el mundo, literal. Y eso, no tiene ya nada de “normal”.
NO FICCIÓN11
Plástico vs. coronavirus Los plásticos, en sus diferentes tipos y presentaciones, son una barrera eficiente contra el coronavirus SARS-CoV-2 que causa la enfermedad COVID-19. Ante la aparición del coronavirus a inicios de 2020 en China y luego en marzo en México, las personas utilizan diferentes artículos hechos a base de plásticos para evitar el contagio: cubrebocas, caretas, gafas, batas, recipientes y bolsas de plástico para transportar alimentos. En las empresas utilizan plásticos o polímeros y sus derivados, como cintas de marcaje, señalética, botellas o dispensadores de gel y de jabón, y por supuesto, los acrílicos para modulares de oficinas o del comedor. El sector salud demanda batas, cofias, cubreboca, “cápsulas” para transportar a los enfermos. Fabricantes de todos estos artículos de pronto registraron una inusitada demanda, en un inicio fueron rebasados, sobre todo los que hacen cubrebocas, y tras dos meses equilibraron su producción. No es que los empresarios adquirieran nueva maquinaria, simplemente aprovechan al máximo su capacidad instalada, como dice José María Salazar, presidente del Comité de Asuntos Jurídicos de Canacintra-Puebla. Si la demanda de acrílicos y cintas creció en poco más de 30 por ciento, la de botellas para gel y jabón líquido lo hizo hasta en 100 por ciento, en tanto que el consumo de caucho para tapetes también se disparó en un 40 o quizás 50 por ciento. Por lo menos las 54 empresas del sector plástico afiliadas a Canacintra, además de otras del sector de la confección, están ocupadas en elaborar los más variados productos para defenderse del coronavirus. Serán las fábricas de productos acrílicos las que a partir de estos días registren una mayor demanda por parte de oficinas, comercios y de cualquier empresa para adaptar sus instalaciones con tal de mantener la sana distancia. Mauricio Flores, director de Inovacril, quien desde hace 35 años desarrolla proyectos especiales con acrílico, señala que este producto es un buen sustituto del vidrio por su resistencia, transparencia, ligereza, y porque es un excelente aislante, una ventaja frente a la COVID-19. Elaborado con materia prima importada, el acrílico lo vemos por todas partes en piscinas, acuarios, hoteles, restaurantes, bares y casinos. Sin embargo, dice Mauricio Flores, las nuevas normas sanitarias obligan a un mayor consumo para adaptar oficinas, comercios o industrias. Es casi seguro que a partir de ahora encontremos mamparas sanitarias de acrílico, sobre todo en áreas de atención directa al público, para evitar el contagio.
12EN CORTO
Voto de castigo
a Morena en 2021:
Pepe Zenteno Por Zeus Munive Rivera
EN CORTO13
L
a elección intermedia del 2021 ya arrancó. Y quien se niegue a aceptar esa realidad está perdido. Es tan importante este proceso electoral porque de ahí se definirá el rumbo del país: Andrés Manuel López Obrador con mayoría absoluta en la Cámara Baja del Congreso de la Unión o un parlamento equilibrado que obligue al presidente a sentarse a platicar. Lo mismo ocurrirá a nivel estatal y municipal. Miguel Barbosa puede mantener una Cámara de Diputados local con mayoría y hacer e imponer leyes como la más reciente en el tema de educación o ser más flexible y sentarse a dialogar con las fuerzas políticas. Los ayuntamientos también pasarán por ese tamiz e incluso podríamos decir que vivirán un voto de premio o de castigo, basados en la satisfacción o el descontento de los ciudadanos. Por todo ello, entrevistamos a José Zenteno Dávila, economista, quien desde hace años ha estudiado con encuestas y estadísticas al electorado tanto a nivel nacional como a nivel local. Revista 360º Instrucciones para vivir en Puebla se mete de lleno al tema electoral debido a la importancia de lo que viviremos exactamente en un año. Y en materia política es como en el deporte: un minuto tiene 60 segundos y nada, nada está escrito. Solamente se puede analizar con todas las variables y las estadísticas de cada uno de los participantes. La entrevista se hace vía zoom por la sana distancia que estamos viviendo. José Zenteno analiza y desmenuza con precisión quirúrgica lo que ocurre y lo que podría ocurrir en el 2021. A decir del economista y dueño de la empresa encuestadora Más Data, que tiene más de 20 años de experiencia en la materia, son varios los factores que determinarán la elección y los resultados del siguiente año. “En la ecuación electoral del 2021 hay cuatro factores que podríamos encontrar: el primero es el factor Andrés Manuel López Obrador. El segundo factor son las autoridades locales en donde podemos englobar a Morena, que como partido o como movimiento, y los gobiernos emanados del partido que están hoy en funciones, son separados/ diferentes del presidente. El tercer factor es la oposición,
pero el gran problema es que la oposición está desdibujada, no tiene estrategia, no tiene discurso, no parece que se estén poniendo de acuerdo y no están representando a las voces de la sociedad civil que nos estamos inconformando con el absurdo de gobierno que se está llevando a cabo. Y el cuarto factor es la sociedad.” A decir de José Zenteno, López Obrador sigue manteniendo una fortaleza ante un amplio número electoral. Ha buscado revertir la curva de desaprobación y para ello ha comenzado a hablarle a su base electoral con un código de lenguaje que, además, solo entienden sus seguidores. Ese lenguaje, considera el académico, no es muy complicado, pues está lleno de lleno de lugares comunes y sin mucha claridad de cómo se van a hacer las cosas. El segundo factor, subraya el representante de Más Data, son las autoridades locales, en donde podemos englobar a Morena, que como partido o como movimiento, y los gobiernos emanados del partido que están hoy en funciones, ya se perciben separados y diferentes del presidente. La suerte del presidente no es necesariamente la de los gobernadores, alcaldes y de los liderazgos políticos. “Y yo creo que en este factor ellos ya están siendo percibidos y calificados como los demás, como más de lo mismo. Como los del PRI o los del PAN, es decir, la gente ya no hace una distinción. Ya no son moralmente superiores, ahora los de Morena tienen que salir a ganarse la confianza de la gente.” El tercer elemento que destaca Zenteno Dávila es la oposición, pero lamentablemente está desdibujada, no tiene estrategia, no tiene discurso, no parece que se estén poniendo de acuerdo y no representan a las voces de la sociedad civil que están inconformes con lo que perciben como un gobierno absurdo. El estudioso remata con el último factor que es la sociedad, esta a su vez también se divide en cuatro. Se divide en los que están totalmente con Andrés Manuel y los que están totalmente en contra de él, y en medio hay dos: los que están con AMLO, pero están a punto de irse, y los que ya se le fueron, pero no se han ido con ningún partido, pero estos últimos es más fácil que se vayan a la abstención.
14EN CORTO
“Y la elección se va a dar con la lucha de estos dos segmentos: empujar a los que se le están cayendo a López Obrador, los que ya se están empezando a decepcionar y se quieren ir de Morena, y sacar de la abstención a los que ya se fueron para que voten por alguien en la siguiente elección que sea diferente a las opciones que van a estar, porque Morena ya bajó en sus preferencias y no irá con muchos. El 2021 será un buen ejercicio electoral.”
Revista 360º (R360): ¿Tiene la fuerza Morena para mantener la cámara federal y, por lo menos en el caso de Puebla, el Congreso local? José Zenteno Dávila (JZD): En términos generales
la primera fuerza seguirá siendo Morena con sus aliados, creo que va a oscilar entre 45 a 60% de las curules en la Cámara Baja, pero con la novedad de que ya no va a tener la posibilidad de modificar sola la Constitución, que si no habrá mayoría calificada. La discusión va a ser si tiene más de 250 diputados, si alcanza a tener la mayoría para modificar sola las leyes, esa va a ser la única cuestión que faltaría definirse. Zenteno Dávila consideró que aun así “la moneda está en el aire”, pues se debe analizar cómo trabajan López Obrador y su equipo para controlar la pandemia, en primer lugar, y la economía en segundo término. Ya que de no entregar buenos resultados, alto número de decesos y una crisis económica, será el presidente el responsable, ya que de él dependen ambas medidas. Habrá costo político.
R360: Como ha ocurrido anteriormente. JZD: Acuérdate de Zedillo. Le quita los alfileres a la
economía, pues así la dejó Salinas, y al hacerlo la crisis terrible del 94 al 96. En esos años se agregaron a la pobreza extrema 15 millones de mexicanos. El Coneval actual, de la cuarta transformación, acaba de decir que se van a agregar, solo este año, entre seis y diez millones a la pobreza extrema; se van a perder 20 años de combate a la pobreza en un ratito y esto ha sido por omisión del gobierno federal, no por la pandemia. La pandemia es una parte, pero otra es lo que se dejó de hacer. “Zedillo pierde la Cámara de Diputados en la elección intermedia como consecuencia de la crisis económica del
94-96. Lo lógico sería que si hubiera oposición, que es uno de los cuatro factores de la ecuación, con estrategia, con suficiente flexibilidad, con articulación y que no se le venda al gobierno, porque se está viendo que el PRI está coqueteando con Andrés Manuel y están coqueando a cambio de impunidad, eso hay que decirlo también, los gobernadores lo que están buscando es una salida de impunidad o de que no los estén fastidiando cuando entreguen el poder. Entonces, si la oposición se presenta en la próxima elección como tal, hay la posibilidad de que Morena no tenga la mayoría ni siquiera simple, pero lo veo difícil”.
R360: ¿Cómo ves a la oposición? JZD: La militancia es bastante chafa. Si hubiera
militantes y simpatizantes que tuvieran cierta dignidad, compromiso nacional y visión, estarían presionando y haciéndosela de tos a los líderes y a los gobernadores y decirles “a ver en el partido mandamos nosotros”, ya sea en el PAN, en el PRD, en el PRI, pero no están porque siguen jugando en la lógica de antes y eso ya no existe. Ahora ellos tienen que ser la auténtica oposición desde las bases y exigirles a sus dirigencias que se comporten como tal.
R360: ¿Cómo crees que se desarrolle este mismo fenómeno a nivel local? JZD: A nivel local va a tener más peso el segundo ele-
mento dentro de la ecuación, que son las autoridades locales electas por Morena. No es una misma ecuación que tiene los mismos valores en todas las elecciones, en la local aquí van a jugar mucho el cómo haya gobernado y cómo se ha percibido a Barbosa, a los ayuntamientos y cómo y quienes sean los candidatos de Morena.
R360: Analizarán cómo ha trabajado Claudia Rivera, los alcaldes de Cholula y cómo los percibe la gente... JZD: Claro, porque en la mente del elector va haber un solo relato a la hora de decidir, los de antes eran malos, eso ya se sabe. ¿Los de ahora son mejores o peores?, esa va a ser la clave para decidir por quién votar para presidente municipal, para diputado local y a lo mejor para diputado federal, no sabemos qué tanto pueda meterse en esta discusión interna el discurso nacional, pero lo que sí sabemos es que a nivel de presidente municipal lo que va a regir la
EN CORTO15
decisión va a ser que los de antes eran malos, pero parece que los de ahorita son peores. “Valorarán si la ciudad está sucia, me dicen mentiras de que no roban y sí roban, y no me gusta el candidato, porque además se ve que no sabe nada, aparece todo desalineado, ya estuvo bueno de improvisados, y entonces igual y la gente decide votar por el pasado, no lo sabemos.”
R360: ¿Todavía es muy temprano para analizar quién gana y quién pierde? JZD: Si no hubiera pasado esto de la pandemia, ten-
dríamos más elementos para poder construir el dibujo o tener una foto más clara de cómo va a ser la elección y aunque hoy te lo digo como encuestador: las encuestas son una parte del relato, pero no son al cien por ciento precisas para poderlo contar completo, porque hoy quien te dice que quiere votar por Morena no necesariamente va a votar por Morena, a lo mejor lo que te está diciendo es que no sabe por quién votar y que si votara lo haría por Morena, pero muchos de estos no van a votar y bueno aquí estamos nosotros metidos en un problema técnico de cómo identificar a los que realmente sí van a votar de los que nada más te dicen que lo van hacer y no lo hacen realmente.
R360: Esto ya sucedió en la reciente elección estatal... JZD: Sí, por lo que paso en la elección de 2019 que
nos dijeron unos datos y resultaron ser otros. No se midió el abstencionismo, que fue muy alto en esa contienda.
R360: ¿Ya tienen medidos a los precandidatos? JZD: Sí, por supuesto, ya lo tenemos medido, pero
además en este momento tiene que ver con los niveles de conocimiento. Lalo Rivera es el más conocido, Tony Gali también y creo que con Gali, cuando se veía la foto de su imagen, ya había muchísimo rechazo y había manera de crearle una campaña en contra y hacer que se le cayeran votos muy rápido. Gali es un sujeto muy vulnerable. En el caso de Lalo no tanto, él tiene mucha más fortaleza, pero además hay otros como Aguilar Chedraui que también tiene con qué pelear.
R360: Puede cambiar algo ahorita? JZD: Puede ser que cambie. Los datos que nos dieron
esas encuestas que se publicaron a nivel nacionales es que
Barbosa por más que hace y dice nada más no sube, sigue estando en la cola de los gobernadores. El problema es que nunca tienes una segunda oportunidad para causar una primera impresión y el gobernador dijo que “con molito de guajolote y que los ricos eran los únicos que se enfermaban de coronavirus” y ahora por más en serio que lo quiere tomar pues la gente ya dice “gobernador, ¿quién eres realmente?”, ya no le creen.
R360: Independientemente de si estuvo bien o mal la decisión del Hoy no Circula, ese es otro tema, no fue muy bien aceptada. JZD: Sí, claro, si le agregas el Hoy no Circula, más que
no ha hecho nada con lo del agua, más la inseguridad, y por más que atrapan delincuentes sigue habiendo mucha delincuencia, es decir, el gobernador sigue siendo una figura impopular por donde la veas, aunque quiera hacerse el chistoso con sus comentarios de todas maneras cae gordo, y ese es un problema de percepción y te lo tengo que decir, así es, si yo fuera su asesor le diría “gobernador, le cae gordo a la gente, cambie su forma de actuar y de ser”.
R360: Sí, así ha querido hacer y ejercer el poder. JZD: Sí, pero además así es él ¿no? A lo mejor antes así
podían gobernar, estamos hablando de los años 40 o 50, los jefes de Estado y de gobierno podían tener su agenda y su agenda pública en la cabeza. Hoy ya no es así. Hoy son temas muy complejos y se requiere de especialización, si no para qué tener tantos secretarios, subsecretarios, directores y organismos si el gobernador va a terminar haciendo lo que se le ocurra en una decisión de cinco minutos. En un arranque de ira o felicidad, es decir, en eso se está convirtiendo la cuarta transformación, en un conjunto de decisiones improvisadas al gusto del jefe. José Zenteno advierte en la entrevista visos dictatoriales con la cuarta transformación, pues dice que ahora son dos formas para entender la realidad, lo que nos gobernó los últimos 30 años fue una corriente de pensamiento que empujaba hacia las libertades, hacia la distribución del poder en los diferentes niveles de gobierno, a que hubiera un Estado de Derecho, aunque también había una tentación hacia el colapso del Estado de Derecho que terminara en
16EN CORTO
Ellos están acostumbrados a la organización política de antes, es decir, al nacionalismo postrevolucionario en el que se hacía lo que las pistolas del general decía y ellos ya no son generales pero les gusta actuar como tal, así les gusta la organización del poder un Estado de Excepción y eso es lo que terminó derrumbando a la gente. “Al final está esta línea y sobre todo sobre que ya estábamos todos acostumbrándonos a elecciones limpias, con un órgano electoral más o menos competente y si no funcionaba el órgano electoral ahí estaban los tribunales que les corregían la plana en la mayoría de los casos. Hoy eso no le sirve a la forma de pensar de López Obrador y sus amigos. ”Ellos están acostumbrados a la organización política de antes, es decir, al nacionalismo posrevolucionario en el que se hacía lo que las pistolas del general decían y ellos ya no son generales, pero les gusta actuar como tal, así les gusta la organización del poder, entonces les estorban las instituciones democráticas, los organismos, las decisiones racionales fundadas en datos y que tienen recomendaciones técnicas, eso no les gusta. A ellos les gusta la política, la grilla, ser dicharacheros, caerle bien a la gente y ya.
Sobre la pandemia y los otros datos
Le preguntamos a Pepe Zenteno como analista político cómo percibe el trabajo para combatir la pandemia. Según el encuestador, el gobierno federal debería dividir la estrategia en dos: la sanitaria y la económica. El presidente y su equipo desaprovechó una crisis para crecer y consolidar su liderazgo, porque en otros lugares como en Italia y Reino Unido, a pesar de que ha sido grande el número de decesos, los liderazgos políticos se han consolidado. “En cuanto a la gestión sanitaria, veo que es una gestión con luces y sombras. Las sombras son muy grandes porque tuvimos mes y medio para aprender de las experiencias de otros países, particularmente como China, Italia y España, y no se tomaron las previsiones del caso, tan se tomó a la ligera desde este punto de vista que México le estuvo vendiendo cubrebocas a China y luego volvió a comprar esos cubrebocas a un precio mucho más elevado de los que se los vendieron, como si acá no los fuéramos a necesitar. “Como si el coronavirus fuera a respetar las fronteras y se fuera a quedar solamente en China y no pudiera cruzar el océano y llegar a México, pero ya vimos qué rápido llegó. No se compraron ventiladores. No se organizó un esquema
sanitario adecuado y sigue sin gestionarse de manera correcta, podrían estar haciendo muchas cosas, como por ejemplo: se podrían estar habilitando hoteles con las condiciones adecuadas para darles hospedaje y alimentos a las personas del sector salud que están atendiendo la pandemia. Y dentro de lo más grave es que no hay claridad sobre el fenómeno epidemiológico, es decir, la ciudadanía o población no sabemos la magnitud de la contingencia y tan no lo sabemos que buena parte de la gente anda en la calle como si no pasara nada y al grito de: “¡el coronavirus no existe!”, cuando sabemos que es absolutamente falso. Se siguen organizando los torneos de futbol, fiestas, bailes y un largo etcétera.
R360: ¿Por qué el gobierno federal no es claro? JZD: Lo que pasa es que el manual que está leyendo
el gobierno federal no es el de la gestión de crisis, sino el del esposo infiel, y ¿cuál es el del esposo infiel? Pues niégalo, tu di que no y que estás diciendo la verdad siempre y no hay manera de que te contradigas, eso es lo que está haciendo el gobierno. Empezó mintiendo para poder arreglar la realidad en el discurso político y que el presidente el cinco de abril pasado pudiera salir a decir que éramos el país que mejor había controlado la pandemia, claro cinco días después salió López Gatell a decir que había que multiplicar por un factor de por lo menos ocho o 10 el número de contagios dados con el programa Centinela. Esto los conocimos después de esta declaración del cinco de abril del presidente López Obrador y claramente fue una estrategia para que lo pudiera decir sin que estuviera en la opinión pública el fantasma del Centinela. “En cuanto al gobierno del estado creo que lo ha hecho mejor. Los gobernadores están mejor evaluados en la gestión de la crisis sanitaria porque ellos han tomado decisiones incluso más estrictas que el propio presidente.”
R360: ¿Sí le cayó como anillo al dedo la pandemia a AMLO? JZD: Claro que le cayó como anillo al dedo, porque es la gran justificación para su proyecto fallido. La cuarta transformación iba mal en todos lados, no hay una solo historia de éxito en toda su gestión. Puro jarabe de perico.
EN CORTO17
Lo ves en términos de seguridad y está fallido, los ves en términos económicos y no funcionó, tampoco en términos de empleos, en términos de bienestar social o distribución de la riqueza menos, o sea no había un solo elemento en el cual poder descansar una historia de éxito de la cuarta transformación y llegó el culpable que es el coronavirus, la pandemia, y entonces ya no tiene la culpa el presidente, sino que la culpa la tiene ahora el enemigo y ahora en el discurso de Andrés Manuel la pandemia es neoliberal, o sea, es culpa del neoliberalismo, pero la gente se lo compra, o sea una cosa es que haya un discurso estúpido y otra estúpidos que se lo crean y eso es lo que está sucediendo. Zenteno lo dice claro y fuerte en la entrevista vía zoom: “lo que hizo Andrés Manuel fue que se sale de la narrativa de la crisis sanitaria y se dio cuenta de que cada vez que abría la boca cometía errores y le deja todo a López-Gatell, por eso crece la figura de Hugo López-Gatell y Andrés Manuel se dedicó a hablar de puras cosas buenas a su base”.
R360: AMLO le aventó la bolita a Gatell... JZD: Así es, básicamente es lo que él ha hecho, por eso
es que no ha cambiado sus tres proyectos, de la refinería que es un absurdo, la del aeropuerto que será una enorme terminal de autobuses para aviones y el Tren Maya que es para turistas donde no va a haber turistas en los próximos cuatro a cinco años como consecuencia de la pandemia. Tenemos un presidente que no está viviendo su tiempo, no es un hombre de este tiempo y que está atrapado en un paradigma histórico diferente.
R360: Tras todo tu análisis, ¿pueden tener la posibilidad de mantenerse otro sexenio? JZD: La pregunta es ¿en qué condiciones?, si los
mexicanos vamos a tener elecciones formales para ratificar a Morena como antes existía para ratificar al PRI, pues a lo mejor sí, pero también dependerá de la sociedad civil, de la oposición y de factores externos si los dejan, pero va empezar por nosotros y por la prensa.
R360: Los gobernadores y militantes de Morena se ven muy confiados. JZD: Los ciudadanos al final en la intimidad de la urna podemos hacer lo que queramos con nuestro voto. Las clases medias urbanas van a votar, las clases populares que se volvieron la base de Morena hay que llevarlas y no son muy buenos los de Morena para llevar a la gente a votar.
R360: No, ¿y cómo van a acarrear con la medida de Susana Distancia? JZD: La campaña va a cambiar. No será como se ha-
cían antes. A menos que se tome como pretexto para que no haya elecciones en el 2021 y entraríamos en una situación de crisis constitucional muy grave, pero esperemos que no suceda y que sí haya elecciones, pero no se van a poder dar estos mítines que se daban antes, será más importante la gestión que se dé en la redes sociales y el control que se tenga de las mismas y en los líderes de opinión, y por lo que se ha visto Twitter ya lo perdió el presidente de la República, Facebook es una batalla a muerte donde ya hay muchos detractores, en Instagram ni se asoman, Tik Tok ya empieza a ser territorio antiAMLO. Zenteno remató con la idea de que no está nada fácil la nueva campaña, pues si la oposición tradicional está desgastada, van a llegar nuevas oposiciones que a lo mejor sí comunican y se adaptan al nuevo medio digital y todo después de la pandemia.
18EN CORTO
Bailar en privado Por Ricardo Loranca y Campos
EN CORTO19
D
urante los últimos meses hemos visto las redes colmadas de buenos samaritanos que se toman la foto pa’l Face “ayudando al que menos tiene”, sobre todo políticos y narcos repartiendo despensas. Sabemos que meseros y gente de restaurantes están sufriendo la crisis de forma gacha: bares, turismo, hostelería… y ni qué decir de aquellas que se ganan la vida vendiendo su amor o bailando. Así que nos acercamos a una desnudista que trabaja en Puebla: Satine, como llamaremos a nuestra entrevistada por obvias razones, nos platicó sobre su situación frente a la cuarentena y el cierre indefinido del lugar donde trabaja. Es una joven que no rebasa los 30 años, originaria del norte de México y realmente alta, imponente. Madre de tres hijos y dueña de un carácter dominante, fuerte, labrado en lugares que muchos apenas podemos imaginar. Bien lo dijo Joaquín Sabina: “si la Magdalena pide un trago, tú la invitas a cien que yo los pago”, el problema es que ahora no hay dónde invitar los cien chupitos que prometió “Monsieur Madrid”. La “oficina” de Satine se encuentra cerrada. Por decreto oficial todos los table dance de nuestra Puebla de la doble moral pausaron las pistas de baile desde el pasado 27 de marzo. El impacto económico es tremendo. Satine nos platica que en una noche puede llegar a ganar un promedio de cuatro mil pesos por cuatro horas de trabajo. Asegura que al día trabajan cerca de 30 “chicas”: 120 mil pesos por noche solamente para las bailarinas. Es un negocio millonario. Para Satine, el virus y su manejo mediático es un poco exagerado, piensa que el gobierno aprovechará la situación a su favor: “siento que la mayor parte está aumentada, aunque no dudo que sí hay un virus. Creo que el gobierno le va a sacar muchísimo a este tema”. La situación de la COVID-19, prevista por ella desde finales del 2019, la obligó a recurrir a sus ahorros: “yo ahorré un poco; en diciembre ya sabíamos de la posible epidemia”. Satine nos platica que el ahorro no durará para siempre y se necesita generar billete de otras formas: “en lo personal puedo hacer muchas cosas; estoy iniciando con la venta de tortillas de harina, pero no será lo mismo”. Sin embargo, Satine afirma que muchos de sus compañeros la están pasando muy mal: “somos un staff de casi 60 personas por noche, entre chicas, meseros, barras, seguridad, limpieza. Muchos la pasan mal, pues solo viven de lo que ganan en el ambiente. Muchos compañeros y compañeras buscan la alternativa, venden comida, ponen lavados de autos. Sé de algunas que no tienen absolutamente nada.” “¡Imagínate que tengamos que regresar a bailar con tapabocas!”. Satine asegura que el regreso está lleno de
incertidumbre, ella misma no sabe si regresará de inmediato a la oficina, “es lo que he estado pensando, no sé si regresar o no, ¿cómo vamos a regresar si no es seguro? En lo personal me parece genial que se vaya a dar una distancia. Yo vengo del norte y ahí el contacto es mucho menor”. Satine nos cuenta que el control del virus dentro del staff no será complicado al regreso, el problema serán los clientes, “en el trabajo todo el tiempo nos piden análisis médicos. Si se invierte en el análisis de VIH cada tres meses, ahora deberán invertir en las pruebas de COVID-19. El regreso será complicado porque el cliente no se puede hacer pruebas, habrá menos dinero. Yo creo que por seguridad puedo parar un tiempo, cambiar mis gastos”. Platicando más acerca de su chamba y de su vida personal, dejamos de lado el tema del cabrón virus. Satine es una persona que realmente disfruta su trabajo, siempre y cuando las condiciones sean seguras. El cliente poblano es una persona que no demanda calidad en el baile, el morbo lo es todo, del erotismo o desempeño en el pole dance no hay nada: “de este lado esa parte no existe, aquí es más morbo, no hay arte, no es necesario. Nadie gana más por bailar más chingón. La mayoría de las compañeras va al gimnasio, pero nadie le mete creatividad a sus rutinas, la verdad. Yo mido casi dos metros con zapatillas, pocos tubos me alcanzan para hacer rutinas. Los lugares en Puebla no exigen nada”. Sobre sus clientes nos comenta: “es una basura, México tiene muchos ‘Méxicos’, el peor es aquí en Puebla. Aquí el cliente tiene poco dinero, trabaja mucho y finge más. Es súper wannabe. Hay mucho niño tonto que nomás se viene a gastar el dinero de sus papás”. Para nuestra entrevistada el cliente más ojete es aquel que se siente con derecho, el “mano larga”, pues: “el peor cliente es el que siempre quiere meter mano. Muchos creen que con una copa tienen derecho. Para evitarlos, “cuando ves gente consciente hablas con ellos, si son unos animales te tomas la copa de un trago y te mueves. Además, aquí el staff nos cuida”. Sobre el tema familiar, y con un nervio notorio en su rostro, Satine afirma: “mis hijos no saben que bailo. Siempre les he dicho que trabajo en bares, que soy mesera. Me imagino que deben saberlo. Yo soy muy abierta en diferentes aspectos, luego dejo mi maleta de trabajo abierta en casa y la han visto, aunque no preguntan. En algún momento se tendrá que hablar. No tengo miedo, creo que mis hijos son muy abiertos. Será más divertido que duro. Seguro habrá una leve confusión, pero nada grave. Si mi hija entra al ambiente solo le pediría que no se ensucie con otras cosas, que no se meta con gente incorrecta. Al final uno elige con quién irse, es un trabajo y nada más”.
20EN CORTO
Jaime del
Águila
sabe lo que quiere Por Gilberto Brenis / @GilbertoBrenis / Fotos: Jafet Moz / esimagen.mx Agradecemos al hotel María Condesa por las facilidades brindadas para la realización de esta entrevista y sesión fotográfica.
EN CORTO21
22EN CORTO
D
esde su niñez hubo algo que le llamó la atención al ver películas en su casa a Jaime del Águila, el entender que un solo actor podía tener diferentes personalidades fue lo que detonó su gusto por la actuación. Lo que empezó siendo una curiosidad se convertiría en su forma de ganarse la vida y en su mayor pasión. A pesar de haber seguido la “sugerencia” de sus padres de estudiar algo más y hacer de la actuación un pasatiempo, Del Águila logró salirse con la suya; demostró a propios y extraños que la actuación es lo que nació para hacer. La entrevista sucede en el restaurante del hotel María Condesa en la Ciudad de México.
Gilberto Brenis: Tú eres mexicano y canadiense, así que cuéntame, ¿cómo está eso? Jaime del Águila: Yo nací en Tijuana, pero a los seis meses mis papás se vinieron a vivir a la Ciudad de México, así que aquí crecí toda mi vida, pero a los 19 se me dio la oportunidad de ir a conocer Montreal. En ese entonces era fácil migrar a Canadá, me fui con todas las intenciones de quedarme allá y estuve 10 años; me nacionalicé y empecé a estudiar teatro. Regresé a México en el 2012.
¿Recuerdas cuándo te empezó a llamar la atención la actuación?
Toda la vida. Mi papá era cinéfilo y todos los fines de semana llevaba películas a la casa. Yo recuerdo que una vez vimos The Good Son con Elijah Wood y Macauley Culkin; es una cinta muy diferente a Mi pobre angelito. Ahí me di cuenta de que una persona podía interpretar diferentes personalidades. Algo hizo clic ahí y recuerdo perfectamente que pensé que yo podría hacer eso.
Digamos que ahí es donde se despierta todo…
Sí, además de que yo fui a una escuela en la que se enfocaban mucho tanto en las artes como en las ciencias, teníamos todas las clases normales, pero también talleres de todo. Yo siempre tomé taller de teatro, recuerdo que Carlos Aragón abrió uno por las tardes y yo, para poder pagármelo, lavaba el coche de mi papá todos los días a las seis de la mañana.
¿En qué momento lo compartes con tu familia?
Cuando terminé la preparatoria yo con mucho valor le dije a mi familia que me iba a tomar un año sabático y que después me iba a meter a estudiar teatro a la UNAM. La reacción no fue la más favorable. Me dijeron que estudiara otra cosa y que tomara la actuación como un hobby. Así que entré a estudiar publicidad en la Universidad de la Comunicación. Pero fui a Canadá a visitar a un tío y pues las cosas cambiaron, empecé a estudiar teatro ya de manera profesional.
EN CORTO23
¿Cuándo recuerdas que fue la primera vez que pisaste un escenario y que dijiste “esto es lo que quiero”? En la preparatoria, estábamos haciendo Macbeth y entramos a un concurso de teatro universitario; ya sabes que esa obra es la que dicen que es maldita porque siempre salen las cosas mal. De hecho, en este caso algo salió mal. Yo interpretaba a Macduff y teníamos una escena de batalla muy bien coreografiada y me pegaron, me abrieron la cara y yo seguí la escena… terminé la obra todo ensangrentado de verdad. Al final supe que eso era lo que yo quería.
¿Recuerdas cuándo fue la primera vez que te pagaron por actuar? Estuve en un capítulo del Día del Niño en Al Derecho y Al Derbez. Yo ni siquiera vi el cheque, pero fue mi primer pago.
Has trabajado mucho en televisión… ¿te gusta más?
Es curioso, yo estudié teatro para hacer cine y terminé haciendo televisión. La vida te lleva por otros caminos. Mi pasión es el cine, y mi carrera se llamaba Teatro Profesional. Mis tablas son de teatro, pero la tirada era hacer cine. Al llegar a México me ofrecen hacer Infames. Mi intención al terminar esa serie era regresar a Canadá, pero pues me siguió llegando trabajo y realmente vivía de la actuación. Decidí quedarme.
¿Cómo le haces para manejar todos los inicios y cierres de cada uno de los proyectos? La verdad es un maratón y es complicado acostumbrarte a que no es un trabajo constante. Debes aprender a administrarte muy bien en tus finanzas, porque nunca sabes cuándo vendrá lo siguiente, cuánto te van a pagar y por cuánto tiempo va a ser.
A mí me gustaba mucho Flashpoint, ¿qué tal fue tu experiencia?
La verdad fue increíble, era una serie canadiense con un alto presupuesto y la primera que tuvo un espacio en el primetime estadounidense. Yo vivía en Montreal y la serie se hacía en Toronto, me pagaban los gastos de traslado, me ponían una suite durante los días de grabación. La verdad otro nivel. Tenían muchísimo personal y un valor de producción increíble, la verdad es que no había límites. Fue la primera experiencia que tuve en una serie de ese tipo y con lo que me pagaron me fui a vivir a Europa seis meses.
¿Y en Hasta que te conocí?
También fue una experiencia agradable, un presupuesto diferente. Pero muy bien realizada, una historia entrañable para el pueblo mexicano. Un valor de producción muy digno y respetable. Lo interesante es que un formato de serie es muy diferente al de una telenovela, hoy en día abundan más las series que las telenovelas y las propuestas son muy interesantes e ingeniosas.
24EN CORTO
¿Qué necesita tener un personaje para que te enamore?
Lo que más me apasiona es que tenga algo de dónde rascar. El hecho de que tengas que investigar a tu personaje es interesantísimo. En ocasiones hay personajes que son más bien planos. Pero cuando te toca algo como en mi caso fue Darío en Atrapada, fue apasionante. Descubrir los matices, el manejarle la cantidad de capas que tenía y de problemas. Era complejísimo y constantemente estaba descubriendo qué más podía darme.
¿Sigues con el dedo en el renglón en hacer cine?
Sí, se está haciendo cine mexicano increíble. Ha habido historias muy buenas y muy humanas. En un año difícil para hablar de proyectos. Jaime tiene la firme intención de seguir haciendo de la actuación su guía y sostén. Hay varios proyectos en el tintero a la espera de que todo se reactive para poder regresar a trabajar y a seguir explorando personajes con los que logre transmitir más allá de la pantalla al público que lo ve. La decisión tomada desde pequeño no fue errada, supo desde entonces lo que estaría haciendo en el futuro y ha sido un trayecto que ha disfrutado en cada uno de los pasos y promete que así seguirá.
EN CORTO25
PREGUNTAS TONTAS ¿Qué es lo que nunca falta en tu refrigerador? Yakult. ¿Tienes alguna superstición? Cuando tengo un pensamiento negativo toco madera tres veces. Si pudieras regresar el tiempo, ¿qué consejo le darías a tu yo de 15 años? Ten paciencia, todo llega a su tiempo. ¿Qué es lo que no te gusta de ir al súper? Hacer la fila para pagar. ¿Con quién te gustaría tomarte un café? Con Glenn Close. ¿De qué decisión profesional te arrepientes? Hice un capítulo de un programa de TV que se llamaba Historias de la Virgen de Guadalupe, la verdad fue muy malo, pero me ayudó a pagar la renta ese mes. ¿Cuál es tu canción favorita? Me gusta mucho “La belleza”, de Luis Eduardo Aute. ¿Qué platillo no comerías? Hígado encebollado. ¿Cuál es tu película favorita? Harold and Maude.
26TENDEDERO
¿Qué será del teatro?
E
Por Gilberto Brenis @GilbertoBrenis
l mundo del teatro en México y el mundo no pintan nada bien después de lo que suceda con la pandemia de coronavirus. Broadway está sufriendo uno de sus más grandes descalabros en la historia, miles de personas que dependen directamente del teatro la están pasando muy mal económicamente al no haber funciones. Para todos es sabido que función que no se da es función que no se paga. Bajo esa premisa hay personas que vieron reducidos sus ingresos a cero en cuestión de una semana. En México la situación no es diferente, hay también muchas personas que se han quedado sin trabajo y que están a la espera de que esta pandemia finalice. Lo malo es que nadie sabe los verdaderos términos en los que tendrá que realizarse ahora el teatro. ¿Quitarán filas de butacas? ¿Reducirán el aforo? ¿Los actores y las actrices usarán cubrebocas en escena? ¿Tendrán sana distancia? La pregunta más importante es si los productores teatrales podrán seguir haciendo teatro con una sala reducida al 30 por ciento de su aforo. Aquí hay solo dos opciones: aumentar considerablemente el precio de los boletos o dejar de dar funciones.
Un productor teatral sabe que una temporada con teatro más o menos entre 50 y 80 por ciento le permite pagar sus gastos fijos y tener un margen de ganancia pequeño. Una sala al 30 por ciento no representa siquiera los gastos fijos, habría pérdidas función tras función y está bien que ellos amen el teatro, pero no van a sacrificar sus patrimonios. Las dudas son muchas y las personas que dependen de que esas dudas se resuelvan también son muchas. No se ve una luz en el camino y una de las industrias del entretenimiento más florecientes de nuestro país está a punto de sucumbir si es que no se toman medidas certeras y en beneficio de todos. El teatro no puede desaparecer, la magia que pasa en un escenario es única e irrepetible y no puedo siquiera pensar que nuevas generaciones tengan que conocer una nueva versión de lo que nosotros vivimos, vibramos y aplaudimos… no puede ser así. Esperemos que nuestra nueva realidad permita seguir disfrutando de una de las principales fuentes de inspiración y trabajo para muchas personas en el mundo: el teatro.
DOSSIER27
Instrucciones para vivir en Puebla (en mitad de una pandemia)
Dossier
Nos enfrentamos, quizá, a uno de los hitos más dolorosos en la historia de la humanidad. El progreso, el desarrollo y una civilización llena de sí misma han sido reducidos al pavoneo solitario del confinamiento. En medio de la incertidumbre, nos vamos adaptando a las nuevas maneras de estar en el mundo, recordando a cada respiro que un agente microscópico ha sido capaz de evidenciar nuestra fragilidad. Aquí el testimonio fotográfico de la transformación de nuestra sociedad. Fotos: José Castañares, Jafet Moz y Daniel Casas / esimagen.mx
28DOSSIER
DOSSIER29
30DOSSIER
DOSSIER31
32DOSSIER